Führungsgrundsätze im Automobilhandel

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    01-Dec-2014
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    Automotive

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Führungsgrundsätze als Fundament für eine wirksame, effektive und nachhaltige Unternehmensführung sowie als Richtschnur und Verhaltenskodex der Zusammenarbeit in 11 Statements

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  • 1. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel

2. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 2 Die folgenden Fhrungsgrundstze definieren das Fundament um ein Unternehmen wirksam, effektiv und nachhaltig profitabel zu fhren. Sie sind Richtschnur und Verhaltenskodex fr die Zusammenarbeit zwischen Geschftsleitung, Fhrungskrften und Mitarbeitern. Michael Kuloge / Update Januar 2014 3. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 3 Das Fhrungssystem ist ganzheitlich und betriebsbergreifend. Ganzheitlich bedeutet in diesem Sinne, dass das Unternehmen mit allen Geschftsbereichen, den Prozessen, Strukturen und Systemen, den Mitarbeitern und Kunden sowie der verbindenden Kultur gesehen wird. 4. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 4 Es existiert eine eindeutige Fhrungsstruktur und nach Innen und Auen gelebte, klare Zustndigkeiten. Im Management sind alle wesentlichen Geschftsbereiche reprsentiert. Ein standardisierter Informationsfluss ist zwischen Geschftleitung, Fhrungskrften und Mitarbeitern (top down und bottom up) gewhrleistet. 5. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 5 Die Analyse der Unternehmenssituation bercksichtigt Meinungsvielfalt und verschiedene Betrachtungsperspektiven. 6. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 6 Entscheidungen werden weder voreilig noch verzgert beschlossen. Steuerungsinstrumente und Kontrollmechanismen gewhrleisten, dass Beschlsse, Manahmen und Vernderungen wirksam und nachhaltig umgesetzt werden. Notwendige Anpassungen und Korrekturen werden erkannt. Ziele, Manahmen und Ergebnisse werden gesamtbetrieblich kommuniziert. 7. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 7 Es besteht ein Budgetprozess mit ambitionierten, aber erreichbaren Zielen, persnlichen Commitments der Fhrungskrfte, Verankerung der Ziele in den Erfolgsprmien sowie Follow Ups durch monatliche Business Reviews. Ein transparentes Reporting bildet die wesentlichen operativen Kennzahlen und Finanzdaten aller Geschftsbereiche ab. 8. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 8 Ein definiertes generelles Unternehmensziel und ein praktikable Strategie zu dessen Erreichung ist formuliert. Ein gemeinsam erarbeitetes Unternehmensleitbild wird von allen Mitarbeitern getragen und stellt das Selbstverstndnis und die Grundprinzipien des Unternehmens authentisch dar. 9. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 9 Das Verhalten ist an einem humanistisch orientierten Wertesystem ausgerichtet. Dies bedeutet, die Wrde und das Wohl der Menschen zu achten. Der Mensch, ob Kunde oder Mitarbeiter, steht im Mittelpunkt. 10. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 10 Das Management ist Vorbild und handelt danach. 11. Fhrungsgrundstze im Automobilhandel Chart 11 Kontakt: michael@kuloge.de Michael Kuloge ist seit mehr als 15 Jahren als Geschftsfhrer von mittelgroen Premium Automobilhandelsgruppen ttig. Dies sowohl als Inhaber wie auch als angestellter Geschftsfhrer auf Handelsseite bzw. fr Retail Betriebe des Volkswagen Konzerns mit den Marken Volkswagen, Audi und Skoda. Des Weiteren leitete er als Geschftsfhrer eine BMW / MINI Gruppe, dessen amerikanische Muttergesellschaft einer der grten US Automobilhandelsgruppen ist sowie als Filialleiter den Hauptbetrieb der zweitgrten BMW / MINI Gruppe in Ostdeutschland. Zustzlich war Herr Kuloge im Auftrag des Volkswagen Konzerns in der gesamtheitlichen Betriebsentwicklung und Managementberatung von Volkswagen Hndlerbetrieben ttig. In der MMI Fhrungsakademie der Volkswagen AG hat Herr Kuloge begleitend zu seinen obigen Ttigkeiten, mehrere Jahre als Dozent vor Inhabern, Geschftsfhren und Nachfolgern zu den Themen Mitarbeiterfhrung, Reporting, Public Relation & Marketing sowie Nachfolgeprozesse referiert. Er erzielte diverse Prmierungen der Volkswagen AG (Organisation, Mitarbeiter Zufriedenheit Analyse, Public Relations) sowie wesentliche Qualifizierungen im Premium Segment mit der Marke Audi (Q-Power, Business Cup, After Sales, Marketing). Herr Kuloge absolvierte erfolgreich ein Management Assessment der Volkswagen AG sowie Kienbaum Geschftsfhrer Assessment der Audi AG wie auch der Screen GmbH. Die kaufmnnische wie operative Fhrung und Steuerung sind die Schwerpunkte von Herrn Kuloge er betrachtet als Generalist ein Unternehmen ganzheitlich mit allen Geschftsbereichen, den Prozessen, Strukturen und Systemen, den Mitarbeitern und Kunden sowie der verbindenden Kultur.