Fundraising, Spenden und Sponsoring Anja Gimmler Anja Schifferdecker BMD - 6.Semester - HdM...

Fundraising, Spenden und Sponsoring

Anja Gimmler Anja Schifferdecker

BMD - 6.Semester - HdM Stuttgart - 2005

Begriffsdefinitionen

•Was ist Fundraising

Fundraising sind die Gesamtheit der Aktivitäten zur (zusätzlichen)Mitteleinwerbung für Non-Profit Organisationen.

•Im Gegensatz dazu:

Fundraising ist die Beschaffung von Mitteln zur Verwirklichung von am Gemeinwohl orientierten Zwecken, die durch den Geber

ohne eine entsprechende Gegenleistung des Empfängers bereitgestellt werden,

= Diese Definition schließt Sponsoring und Einwerbung von Fördergeldern aus


• Was sind Spenden?

Spenden sind Zuwendungen, die freiwillig, uneigennützig und unentgeltlich geleistet werden. Es kann sich dabei sowohl um Geld-, Sachzuwendungen oder Zeitspenden (Ehrenamt) handeln.

Freiwillig = wenn sie ohne rechtliche Verpflichtung geleistet werden

Unentgeltlich = wenn kein Zusammenhang mit einer ursächlich Gegenleistung besteht

• Mäzene, MäzenatentumPrivate Großspender


• Was ist Sponsoring?

Geschäft auf Gegenseitigkeit

Geld- Sachmittel oder Dienstleistungen werden für eine konkrete und angemessene Gegenleistung bereitgestellt.

Gemeinnützigkeit des Empfängers ist nicht erforderlich

Abzug bei Betriebsausgaben ist unbegrenzt möglich

Entwicklung der Professionalisierung beim Fundraising

USA

• 1935 American Association of Fund Raising Councel (AAFRC)

• 1960 Berufsverband „Association of Fundraising Professionals“ (AFP) 2005: Über 26.000 Mitglieder

• 1974 Gründung von „The Fund Raising School (TFRS)

Deutschland

• 1993 Bundesarbeitsgemeinschaft Soztialmarkteting (BSM) – Deutscher Fundraising Verband e.V.2003: 850 Mitglieder

• 1999 Fundraising Akademie gGmbH

Wer gibt? Marktvolumen in Deutschland 2004-2006

• Geplante Sponsorings von UnternehmenGesamtvolumen: 2005: 3,6 Mrd. €

2005: 4,3 Mrd. € 2006: 3,9 Mrd. €

2005 davon: für Medien 900 Millionen €für Kultur: 300 Millionen €für Public: 300 Millionen €

Anteil an Unternehmenskommunikation : 17 %

• Spenden von PrivatpersonenGesamtvolumen: Jährlich zwischen 2 - 5 Mrd. €Der durchschn. jährliche Betrag von „Kleinspendern“: 75 und 100 €

• Stiftungsfördermittel10.000 – 12.000 Stiftungen fördern gemeinnützige Projekte mit 1,5 Mrd. € im Jahr.

Quellen: - SPONSOR VISIONS 2005 – pilot group - http://www.pilot.de/research/sponsorvisions.php?content=sponsor_visions_2005 - Fundraising für Bürgerstiftungen – Aktive Bürgerschaft - http://www.aktive-buergerschaft.de/vab/resourcen/fundraisingfuerbuergerstiftungen.pdf

Im Vergleich – Marktvolumen USA

• Bericht „GIVING USA 2004“:

240 Mrd. $ für „Wohltätige Zwecke“

• Aber genauere Analyse bei öffentlichen Bibliotheken ergibt (z.T.) anderes Bild

Gesamt USA sonstige Einnahmen: 8,7 %Einzelne Staaten:Arizona 2,3 %Michigan 7,6 %Nevada 29,0 %New York 15,6 %Washington 5,4 %

Quellen: - Präsentation von Alexander, Haas, Martin and Parterners: GIVING USA 2004 : The Annual Report on Philanthropy for the Year 2003- NCES – National Center for Education Statistics - Fiscal Year 2002, veröffentl. März 2005

Organisation und Vorgehensweise für erfolgreiches Fundraising

Rahmenbedingungen

• Rahmenbedingungen von außen

– Zustimmung des Trägers einholen und grundsätzliche Absprache treffen (möglichst schriftlich):

Bibliothek sollte

– frei über zusätzlich erwirtschaftete Mittel verfügen können(siehe Haushaltsrecht)

– frei über Art und Form der Zusammenarbeit mit dem Sponsor entscheiden dürfen

Rahmenbedingungen

• Wichtige Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren bibliotheksintern:

– Einplanen:

• Einführung von Fundraising und Sponsoring verursacht zusätzlichen Arbeitsaufwand und damit Kosten

• lange Anlaufphase

• Eine Person aus der Bibliothek sollte die Aufgabe zentral und hauptverantwortlich übernehmen (Evtl. Aneignung zusätzlicher Kenntnisse nötig Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen einplanen)

– USA: Stelle meist nicht durch Absolventen eines bibliothekarischen oder informationswissenschaftlichen Studiengangs besetzt, sondern durch betriebswirtschaftlich vorgebildetes Personal

Qualifikationsprofil eines professionellen Fundraisers

• Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmarketing BSM- Deutscher Fundraising-Verband e.V., Richtlinie für Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen (1993): Anforderungen an Fundraiser

• 1. Kommunikative Fähigkeiten• Mündliche Kommunikationskompetenz:

– Fähigkeit zum aktiven Zuhören – Begeisterung für ein zu förderndes Projekt sprachlich vermitteln können– ausgeprägtes Verhandlungsgeschick

• Schriftliche Kommunikationskompetenz:– Aufstellen eines Leitbilds sowie des Zielplans der Einrichtung,– Abfassen einer Projektbeschreibung oder eines Spendenbriefes,– bei der Erarbeitung von Richtlinien usw.


• 2. Soziale Fähigkeiten

• Zielstrebigkeit und hohe Frustrationstoleranz• Organisations- und Planungskompetenz• Einfühlungsvermögen in andere Lebenswelten• Teamfähigkeit• diplomatisches Geschick• Kreativität• Flexibilität

• 3. Fachkenntnisse

• Struktur, Zielsetzung und Aufgaben der Einrichtung• Kenntnisse der ethischen Grundsätze im Spenden- und Sponsoringwesen• Kenntnisse über Fundraising-Quellen und mögliche Unterstützungsformen



• Methoden des Fundraising:– Spenderverwaltung– Direktmarketing – Sponsoring– Veranstaltungen– Jahreskampagnen– große Spendenkampagnen– öffentliche Mittel– Testamentsverfügungen

• Grundlagen des Marketing:– Marktforschung,– Zielgruppenanalyse,– Test- und Teilmärkte

• Grundlagen des Direktmarketing:– Adressenauswahl, -beschaffung und –pflege– Formulierung von Anschreiben, Ergebniskontrolle



• Kommunikationstechniken:– Telefon-und Datenkommunikation,– elektronische Kommunikationssysteme

• Media- und Werbetechniken:– Kenntnis der Medien– Erarbeitung von Mediaplänen– Mediamix– Gestaltung von Werbebriefen, Anzeigen– Desktop Publishing

• Computergestützte Adressverwaltung• Rechtskenntnisse:

– Datenschutzbestimmungen,– Werberecht, Bilanz- und Steuerrecht

• Buchhaltungskenntnisse• Aufbau und Leitung von Fundraising-Abteilungen, -Gremien, -

Ausschüssen

Stellung des Fundraisers in der Einrichtung

– Erfahrung aus den USA:

Fundraiser sollten innerhalb der Organisation in leitender Position tätig sein

• nach innen: Akzeptanz von Kollegenseite größer• nach außen: kann besser als Repräsentant der Institution

auftreten und für deren Belange eintreten

vor allem bei Unternehmen und Großspendern können nur Mitarbeiter der Leitungsebene „Türöffner“ sein zeigt Wertschätzung und Bedeutung, die dem Fundraisinggeschäft in der Einrichtung zugemessen wird

Bibliotheksintern: Fundraising als Teamprojekt

• Gesamtes Bibliotheksteam sollte hinter den Fundraisingaktivitäten stehen und sich einbringen

– Image der Bibliothek in der Öffentlichkeit, Kontakte der

Mitarbeiter nutzen u. ä.

Professionelles Fundraising-Management

Strategisches Management

Situationsanalyse

Operatives Management

Umfeldanalyse

Konkrete Durchführung

Nachbereitung

Kontaktpflege

Planungsphase



Situationsanalyse


Umfeldanalyse


Nachbereitung

KontaktpflegeAuswahl der FundraisingquellenFinanzierung- und Unterstützungsbedarf

Planungsphase

Projektauswahl Projektbeschreibung



Situationsanalyse


Umfeldanalyse


Nachbereitung

Kontaktpflege

Planungsphase

Systematische Zusammenstellung aller Fakten

u. a.

– Träger und finanzielle Ausstattung der Bibliothek, Anzahl Mitarbeiter, Anzahl Medien, Ausleihzahlen

– Entwicklung der aktiven Nutzerschaft und der Besucherzahlen, Anzahl der Kunden

– Zusammensetzung bzw. Typisierung der Kunden, z. B. nach Alter oder anderen soziodemographischen Gesichtspunkten

– Produkte und Dienstleistungen der Bibliothek beschreiben, ihre Details und Besonderheiten herausarbeiten, deren Nutzung dokumentieren herausstellen, was die Bibliothek einmalig macht

– Bekanntheitsgrad / Einzugsbereich -z. B. durch Umfragen oder qualitative Gespräche zu ermitteln

– Corporate Identity, Image

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeSituationsanalyse

Leitfragen

u. a.

– Gewerbestruktur in der Region, welche Branchen sind ansässig (Industrie oder Handwerk, Kleinbetriebe, Mittelstands- oder Großunternehmen)?

– Welche anderen lokalen Einrichtungen, die im kulturellen Bereich tätig sind, gibt es?

– Welche davon betreiben bereits mit Erfolg Sponsoring- und Fundraisingaktivitäten?

– Werden Konkurrenzsituationen bei der Mittelanwerbung auftreten?

– Wodurch kann sich Bibliothek von ihren Mitbewerbern abgrenzen?

– Im Hochschulbereich: muss man mit Konkurrenten aus der eigenen Einrichtung rechnen (andere Institute/Lehrstühle? Überschneidungen sollten vermieden werden)

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeUmfeldanalyse

Ziel

• Erstellung eines individuellen Bibliotheksprofils, Dokumentation von Stärken und Schwächen, „Vision“ der Einrichtung greifbar machen

eigenes Potential erkennen bzw. Argumentationshilfen für Gespräche mit potentiellen Sponsoren herausfiltern

• Rahmenbedingungen überprüfen ob Sponsoring überhaupt in Frage kommen kann

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeSituationsanalyse u. Umfeldanalyse

Überlegungen

• Planungsphase – Projektauswahl, Projektbeschreibung, Finanzierungs- und

Unterstützungsbedarf, Auswahl der Fundraisingquellen [Privatpersonen, Stiftungen, Verbände, Institutionen, Unternehmen]

• Planung von Sponsoring: Leitfragen– Was soll gesponsert werden

– Wie soll die Unterstützung aussehen

– Wer kommt als potentieller Sponsor in Frage

– Welche Gegenleistungen kann die Bibliothek bieten

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegePlanungsphase

Warum sponsern Unternehmen

• Unternehmen arbeiten gewinnorientiert

• Ziel Imagesteigerung

• Gesponserte Institution wird in die Kommunikations- und Marketingstrategie des Unternehmens integriert gesellschaftliches Engagement durch Sponsoring meist nur kleiner Teilbereich im Marketingmix (neben Produkt-, Preis, Vertriebs- und Kommunikationspolitik) oder der Kommunikationsstrategie (neben Werbung, Verkaufsförderung und Öffentlichkeitsarbeit)

• Zielgruppen des Unternehmens werden bei aktiver Freizeitgestaltung erreicht Ansprache auf emotionalem Weg wird erinnert

• Gewünschte Zielgruppe sollte möglichst ohne Streuverluste direkt angesprochen werden können


Die Bibliothek als attraktiver Sponsoringpartner

Erfolgsfaktoren: Image und Professionalität

• Offensive, kontinuierliche, professionelle Öffentlichkeitsarbeit• Positives Image der Bibliothek und ihrer Leistungen• Hoher Bekanntheitsgrad der Einrichtung• Gute persönliche Kontakte: Auf öffentlichem Parkett präsent sein

und Kontakte aufnehmen u. pflegen• Positive Einstellung der Mitarbeiter zu Sponsor und Sponsoring• Gemeinsame Basis mit dem Unternehmen, z. B. durch

gemeinsame Zielgruppen oder Themenbereiche• Attraktive Projektidee und neugierig machender Titel (Sponsoring

sollte große öffentliche Resonanz erwarten lassen)• professionelle Präsentation des Projekts• Klares Konzept zur erfolgreichen Durchführung des Projekts


Vorteile auf beiden Seiten

• Win-win-Situation erreichen Voraussetzung für weitere gute Zusammenarbeit

• Bibliothek:– Möglichkeit der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Angeboten und

Projekten

– Sponsoring nicht nur Gelderwerb, sondern Teil der ÖffentlichkeitsarbeitHäufige positive Präsenz in den lokalen Medien Entscheidungsträger und Nichtnutzer werden auf die Bibliothek aufmerksam

– Wechselseitiger Imagetransfer zwischen Sponsor und Gesponsertem: Image eines Unternehmens kann sich positiv auf das Bild der Bibliothek in der Öffentlichkeit auswirken und umgekehrt Sponsoringpartner sollte sorgfältig ausgewählt werden


Auswahl des Sponsors

• Einen Sponsor oder mehrere Sponsoren? (Branchenexklusivität wahren)

• Hat Unternehmen lokalen Bezug oder ist es eher regional, national, international tätig?

• Welche Unternehmen sponsern andere Einrichtungen der Stadt?

• Gibt es Unternehmen mit denen man nicht zusammenarbeiten möchte?

• Über potentielle Sponsoren genau informieren:Bekanntheit, Image, Finanzkraft, Dienstleistungen/Produkte, Zielgruppen, Marketing- und Werbeformen, bisheriges Sponsoringengagement

• Laut Untersuchung Unternehmen der Dienstleistungsbrache besonders engagementbereit

• Möglicher Nutzen für den Sponsor durch Projekt?


Auswahl des Projekts

• sämtliche Aufgabenbereiche der Bibliothek sind für Sponsoringaktivitäten geeignet: Einzelprojekte, Veranstaltungen bzw. Veranstaltungsreihen oder Teile des laufenden Betriebs, z. B.:

– Bestand (Literatur / Medien; Zeitschriftenabonnements)

– EDV ( z. B. PC-Arbeitsplätze, Internetanschluss, Software, elektronische Geräte, Internetauftritt)

– alte und wertvolle Drucke sowie ihre Restaurierung, teure Faksimiles

– Veranstaltungen /Ausstellungen, Bewirtung bei Veranstaltung

– Raumausstattung:• Möbel: neue Regale, Tische etc.• Bepflanzung für die Bibliothek• Einrichtung und/oder Betrieb eines Lesecafés

– Benutzerausweise, Bibliothekslogo, Broschüren


Mögliche Gegenleistungen der Bibliothek

• Sollten sich durch normale Bibliotheksleistungen ergeben

• Je nach Sponsor (Kommunikationszielen des Unternehmens) unterschiedlich – z. B. Organisation von Pressekonferenzen, Überlassen von

Räumlichkeiten, Eintrittskartenkontingent für Veranstaltungen,

motivierende, immaterielle Gegenleistungen, die man sich nicht kaufen kann (z. B. Meet and Greet mit bekannten Autoren, exklusive Empfänge USA: wird auch zur Spenderumwerbung genutzt),

Nennen des Sponsors in Publikationen der Bibliothek (unbedingt rechtliche Seite zu urheberrechtlichen Ansprüchen abklären), Bieten von Werbeflächen innerhalb der Bibliothek, Kombination des Bibliothekslogos mit dem Firmenlogo etc.


Kontaktaufnahme zum Sponsor

• Persönliche Kontakte und Beziehungen nutzen

• Ansonsten: Telefonische Kontaktaufnahme, Ankündigung einer schriftlichen Anfrage Ziel: Vereinbarung eines Termins zur Präsentation des Projekts

• Unpersönliche Anschreiben vermeiden (kein Versand von Serienbriefen)

• fester Ansprechpartner für den Sponsor in der Bibliothek

• Bibliothek muss sich als gleichwertiger Partner präsentieren und nicht als Bittsteller, Vorteile für Unternehmen deutlich machen

• Aushändigung der Projektplanung bzw. des Konzepts in schriftlicher Form

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeDurchführung

Klares Konzept

• Folgende Punkte sollte das Konzept enthalten:

1. Vorstellung der Bibliothek

2. Projektbeschreibung– Projektidee und -titel– Zeit und Ort, einmaliges Engagement oder langfristige Zusammenarbeit?– Projektträger/Veranstalter– Stellenwert des Projekts/der Veranstaltung im lokalen Zusammenhang

3. Öffentliche Resonanz– Erwartete Teilnehmer-/Besucherzahl– Welche Zielgruppen werden erreicht (z. B. Altersstruktur, Berufsgruppen)– Reichweite– Mögliches Medieninteresse– Evtl. Teilnahme von VIPs

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeDurchfühurng

Klares Konzept

4. Mehrwerte für den Sponsor– Nutzen für den Sponsor – Geplante PR-/Werbemaßnahmen– Wo und wie kann Sponsor in Erscheinung treten– Weitere Sponsoren

5. Finanzrahmen und angestrebte Sponsorenleistung– Gesamtkosten– Mögliche Einnahmen– Angestrebter Sponsoringanteil– Form der Unterstützung: Geld-, Sachmittel oder Dienstleistungen

Praxiserfahrungen Stadtbibliotheken Dresden u. Stadtbücherei Würzburg– Entscheidungstermin

6. Materialien und Zusatzinformationen– Frühere Projekte / Veranstaltungen– Kataloge, Prospekte etc.– Bisherige Resonanz in den Medien (Zeitungsartikel etc.)


Zusammenarbeit

• Schriftlicher Vertrag sinnvoll gegenseitige Erwartungen werden deutlich formuliert

• Ständigen Kontakt während Vorbereitung u. Durchführung des gemeinsamen Projekts halten: Möglichkeit der Intensivierung des Kontakts


Evaluation

• Auswertung der Erfahrungen und Ergebnisse um Ablaufprozesse zu optimieren

– Erfahrungsaustausch mit dem Sponsor– Erfolgskontrolle (Übereinstimmung von Erwartungen u.

Ergebnissen?)

oft schwierig messbar (z. B. Auswirkungen der Maßnahme aufs Image) Möglichkeit: konsequente Auswertung der Berichterstattung

– Projektergebnisse und Presseresonanz dem Sponsoringpartner zusenden

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeNachbereitung

Beziehungspflege wichtig

• Vertrauensverhältnis schaffen

• Kontakt nicht abreißen lassen, evtl. weitere, längerfristige Zusammenarbeit möglich

– den Sponsor auch nach dem Projekt in regelmäßigen Abständen mit Informationen versorgen und wichtige Neuerungen mitteilen (z. B. neue Partner und Sponsoren, Zusendung des Jahresberichts, Einladung zu Veranstaltungen)

Situationsanalyse Umfeldanalyse Planungsphase Durchführung Nachbereitung KontaktpflegeKontaktpflege

Rechtliche und finanztechnische Bedingungen

Spenden an Bibliotheken fallen unter die Definitionen:

1. „Förderung mildtätiger, kirchlicher, religiöser, wissenschaftlicher und der als besonders förderungswürdig anerkannten gemeinnützigen Zwecke“

(§§51 bis 68 AO, §§48 bis EStDV, Anlage 1 zu §48 Abs.2 EStDV)

2. „Empfänger ist eine inländische juristische Person des öffentlichen Rechts, oder eine inländische Dienststelle oder eine sonstige begünstigte Körperschaft, Personenvereinigung oder Vermögensmasse.“

( §49 EStDV, §5 Abs. 1 Nr. 9 KStG)

=> Spenden an (nicht privatwirtschaftliche) Bibliotheken sind steuerlich abzugsfähig

Spenden - Auswirkungen für Gebenden

Spenden können bei der Einkommensteuer als „Sonderausgabe“ abgesetzt werden. (§10b Abs. 1 ESt)

Spenden können als „abziehbare Aufwendung“ bei der Körperschaftssteuer und abgesetzt werden.(§9 Abs.1 Nr.2 KStG)

Spenden können als „Kürzung des Gewinns und den Hinzurechnungen“ abgesetzt werden. (§9 Nr.5 GewStG)

Spenden – Auswirkungen für Gebenden II

Entweder: Max. 10 % vom „Gesamtbetrag der Einkünfte“/ „Einkommens“Oder: Max. 0,2 % von der „Summe der gesamten

Umsätze und der im Kalenderjahr/Wirtschaftsjahr aufgewendeten Löhne und Gehälter“

Regeln für Spendenbescheinigung

• Die Einnahme der Zuwendung ist ordnungsgemäß aufzuzeichnen (Datum, Anschrift, Betrag etc.). Zusätzlich ist der Verwendungszweck zu vermerken.

• Sie darf eine DIN A 4-Seite nicht überschreiten.

• Für Geldzuwendungen und Sachzuwendungen sind unterschiedliche Formulare zu verwenden.

• Sachzuwendung wird nach aktuellem Zeitwert bewertet

• Sie muss grundsätzlich von mindestens einer durch Satzung oder Auftrag zur Entgegennahme von Zahlungen berechtigten Person unterschrieben sein.

(§50 EStDV, R111, sowie Anlage a zu R111)

Sponsoring –steuerliche Auswirkungen für die Unternehmen

•Sponsoring wird als Betriebsausgaben in voller Höhe anerkannt, und ist unbegrenzt vom Gewinn absetzbar.

•Gemeinnützigkeit des Empfängers ist nicht erforderlich

•Abzug bei Betriebsausgaben ist unbegrenzt möglich

(§8 Abs.1 Nr.1 KSt, §4 Abs. 4 EStG)

Sponsoring – steuerliche Auswirkungen für die Bibliothek

Problematik:Unternehmen möchte hohe Öffentlichkeitswirkung, die oft nur mit aktiven werbenden Maßnahmen des Empfängers möglich sind.

Aktive Werbemaßnahmen bedeuten aber, dass die Einnahmen (fast) nicht mehr dem ideellen steuerfreien Geschäftsbetrieb zugeordnet werden können. Auch muss man darauf achten, dass die Anrechnung nicht steuerschädlich angesehen wird und die allgemeine Steuervergünstigung damit verloren geht.

4 mögliche Varianten- Trotzdem eine Zuordnung zum ideellen Geschäftsbetrieb - Es wird als „Vermögensverwaltung“ veranschlagt - Führung eines Zweckbetriebes - Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb

(§14 AO, §52 Abs. 1, § 58, §§64 bis 68 AO)

• Vertragsfreiheit nach BGB, Willensübereinstimmungen über Leistungsvereinbarungen

• Schriftlicher Mustervertrag von ZLB Berlin

• Kein unlauterer Wettbewerb gestattet(Etwa Sittenwidrigkeit, Irreführung und Gesetzesverstöße)

• Keine Verdrängung von Wettbewerbern mit Sponsoring erlaubt (Trennungsgrundsatz)

• Urheberrecht muss vertraglich geregelt werden, damit Namen, geschützte Marken und geschaffene Werke zu Werbezwecke gegenseitig benutzt werden dürfen ( Hier bereits Kollision mit mit gewünschter steuerlichen Veranlagung möglich!)

(UWG, GWB, 15 § UrhG, §12 BGB)

Sponsoring – Weitere Rechtsfragen

Weitere Rechtsfragen - Haushaltsrecht

Grundregel:Sämtliche Einnahmen sind nach altem Haushaltsrecht abzuführen

Zeckgebundene Spenden an Bibliotheken müssen nicht rückgeführt werden

Sachleistungen (Spende u. Sponsoring) müssen (i.d.R) nicht umgerechnet und damit abgeführt werden.

Sponsoringeinnahmen benötigen geeignete Haushaltsvermerke, wie sie bei der budgetierten Haushalten angewendet werden können, um der Bibliothek zu Gute kommen zu können

Fazit

• Nützliches Instrument zur Ergänzung der staatlichen Grundfinanzierung

• Professionelles Vorgehen für Erfolg unbedingt erforderlich

• Erfolgsversprechendes Fundraising-Konzept muss langfristig angelegt sein, lange Vorlaufzeiten müssen eingeplant werden

• Gesamtes Bibliotheksteam muss dahinter stehen

• Fundraising und Sponsoring nicht nur als Gelderwerb zu sehen, über aktive Öffentlichkeitsarbeit verhelfen die Maßnahmen darüber hinaus zu deutlichem Imagegewinn bei Entscheidungsträgern und Öffentlichkeit

Quellen

• Bildungssponsoring gewinnt an Bedeutung, 26.1.05 – http://www.jugendmarketing-aktuell.de/index.php?MOD=ARTICLE&id=507

• Abgabenordnung : einschließlich {Steuerstrafrecht} ; [Kommentar] / bearb. von Hans Bernhard Brockmeyer ... Begr. von Franz Klein .... - 8. völlig neubearb. Aufl.. - München : Beck, 2003. - XL, 2008 S.; (dt.)

• AO-Handbuch 2004: Abgabenordnung ; Finanzgerichtsordnung ; Handbuch des steuerlichen Verwaltungs- und Verfahrensrechts / Deutsches Wissenschaftliches Steuerinstitut der Steuerberater. - München : Beck; Bonn : Verl. d. Wiss. Inst. d.Steuerberater (Schriften des Deutschen Wissenschaftlichen Steuerinstituts der Steuerberater)

• Handbuch zur Gewerbesteuerveranlagung 2003 / Deutsches Wissenschaftliches Steuerinstitut der Steuerberater e.V.. - Berlin : Verl. des Wiss. Inst. d. Steuerberater (Schriften des Deutschen Wissenschaftlichen Steuerinstituts der Steuerberater)

• Handbuch zur Körperschaftsteuerveranlagung 2004: KSt / Deutsches Wissenschaftliches Steuerinstitut der Steuerberater e.V.. - Bonn : Verl. d. Wiss. Inst. d. Steuerberater; München : Beck (Schriften des Deutschen Wissenschaftlichen Steuerinstituts der Steuerberater)

• Handbuch zur Einkommensteuerveranlagung / Deutsches Wissenschaftliches Steuerinstitut der Steuerberater e.V. - Bonn : Verl. des Wiss. Inst. der Steuerberater; München : Beck (Schriften des Deutschen Wissenschaftlichen Steuerinstituts der Steuerberater)

Quellen

• Chute, A., Kroe, E., O’Shea, P., Craig, T: Public Libraries in the United States: Fiscal Year 2002 (NCES 2005–356) / U.S. Department of Education. Washington, DC: National Center for Education Statistics.

• Jank, Dagmar: Bibliotheksfundraising als neue Managementaufgabe in wissenschaftlichen Bibliotheken, www.bibliotheksmanagement.de/fundrais.htm

• Mehmeti, Sandra: Sponsoring für öffentliche Bibliotheken, Landesbüchereistelle Rheinland-Pfalz, 2003, www.landesbuechereistelle.de/download/sponsoring_broschuere.pdf

• Leinberger, Verena: Sponsoring in Bibliotheken, Kölner Arbeitspapiere zur Bibliotheks- und Informationswissenschaft Bd. 10, 1998http://www.landesbuechereistelle.de/download/sponsoring_broschuere.pdf

• Georgy, Ursula: Sponsoring als Marketinginstrument in Bibliothekenhttp://www.lfs.bsb-muenchen.de/publikationen/oebib/Inhalte/2005/01-05-sponsoring.pdf

• Vollmer, Renate: Fundraising an wissenschaftlichen Bibliothekenhttp://www.bibliothek-saur.de/2001_2/192-213.pdf

Quellen

• Bibliotheksfilialen im Blick : Ein Leitfaden für Angebot und Organisation1. Auflage 2004, 246 SeitenISBN 3-89204-702-0

• „Sponsoring auf einen Blick“ / Mekonet http://www.mekonet.de/doku/mnkompakt/mn_kompakt_sponsoring.pdf

• Vortrag von Dr. Hannelore Vogt, Leiterin der Stadtbücherei Würzburg, am 15.04.2005 an der Hochschule der Medien, Stuttgart

• Behner-Szwiercynski, Christine: „You‘ve been flamingo‘d!“ Fundraising in der Ann Arbor District Library, Michigan (USA)In BuB 54 (2002) 4, S. 266-279

• Kompendium Kulturmanagement : Handbuch für Studium und Praxis / Armin Klein. - München : Vahlen, 2004. - VI, 472 S. : graph. Darst.; (dt.) ISBN 3-8006-3106-7

• SPONSOR VISIONS 2005 / Pilot Group http://www.pilot.de/research/sponsorvisions.php?content=sponsor_visions_2005

• Alle Internetquellen zuletzt aufgerufen am 08.06.2005

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