We make ICT strategies work

FUTURE WORK@DETECON

EINZIGARTIG | WANDELBAR | KREATIV

Transformation & Changemanagement

...NICHT ALLES,

WAS WURZELN

SCHLÄGT,

KANN AUCH

ÜBER SICH

HINAUSWACHSEN.

DENN...

DÜRFEN WIR

UNS KURZ

VORSTELLEN?

DÜRFEN WIR

UNS KURZ

VORSTELLEN?

DÜRFEN WIR

UNS KURZ

VORSTELLEN?

UMDENKEN

INTERVENIERENDE KRAFT VON KUNST

ERFOLG VON BEHARRLICHKEIT.

NEUE-BESEN-KEHREN-GUT PROJEKT

DER REIHE NACH:

AUSGANGSPUNKT

WECHSEL VON BONN

NACH KÖLN

FRAGE:

WIE TRANSFORMIERT

MAN EINEN

UNGELIEBTEN UMZUG

IN EIN POSITIVES

AUFBRUCHSSIGNAL?

DURCH

GEZIELTEN

EINSATZ VON

KUNST …

… IN EINEM BISHER

STARREN UMFELD!

MIT ERFOLG:

MITARBEITER

PRÄSENTIEREN IHREN

FAMILIEN IHR NEUES

ARBEITSUMFELD.

PRESSE BEGEISTERT.PREISEGEWONNEN.

STROHFEUER

ABGEBRANNT.

WAS NUN?

ALTE REFLEXE

BEQUEME GEWOHNHEITEN

CHANCEN WERDEN

IGNORIERT (AUSLASTUNG,

VERALTETE MEETINGKULTUR)

DETECON LEGT NACH:

„WENN MAN EIN GEGENTOR

KASSIERT, WERDEN MANCHE

NERVÖS ODER KNICKEN GAR EIN.

GUTE MANNSCHAFTEN MACHEN

DAS GEGENTEIL: KONKRETE

BESINNUNG UND DANN AB IN DIE

KONTROLLIERTE OFFENSIVE.“

[EIN WAHRER FUSSBALLKENNER]

CAN I

KICK IT?

YES YOU

CAN!

GEGEN SILODENKEN

GEGEN BEQUEME GEWOHNHEITEN

GEGEN STATUS- UND HIERARCHIEDENKEN

GEGEN ABGRENZUNG

GEGEN GEWOHNTE FÜHRUNG

GEGEN STARRE STRUKTUREN

GEGEN GEISTIGEN ALLTAGSVERSCHLEISS

GEGEN ÜBERHOLTE MEETINGKULTUR

GEGEN PRÄSENZKULTUR

GEGEN UNEFFEKTIVE RAUMNUTZUNG

GEGEN GEWÖHNLICHES RECRUITING

GEGEN ANGST VOR FEHLERN...

GOALS:

FÜR NEUE IDEEN ALS HÄRTESTE WÄHRUNG

UNSERER ZEIT

FÜR VERMEHRUNG VON WISSEN DURCH

SHARING-KULTUR

FÜR MEHR SPONTANITÄT

FÜR MEHR EIGENVERANTWORTUNG

FÜR MEHR MUT

FÜR POSITIVE EIGENDYNAMIK

FÜR EFFIZIENTERE RAUMLÖSUNGEN

FÜR MEHR DIFFERENZIERUNG VOM WETTBEWERB

FÜR MEHR SPASS

ODER: WAS KANN MAN VON DIESEN QUER-DENKERN LERNEN?

DIE MASSNAHMEN:

ACTIVITY BASED WORKING.

ARBEIT IST KEIN ORT. DER GRÖSSTE RAUM

FÜR SCHLAUHEIT BEFINDET SICH IM KOPF – NICHT AUF

QUADRATMETERN IM GLASPALAST.

ERGEBNISKULTUR STATT

PRÄSENZKULTUR. MANCHE HABEN GENIALE IDEEN UNTER DER DUSCHE.

INTERVENTION.

„DIE EINZIG REVOLUTIO-

NÄRE KRAFT IST DIE

KRAFT DER MENSCHLICHEN

KREATIVITÄT, DIE EINZIG

REVOLUTIONÄRE KRAFT

IST DIE KUNST. DAS

ATELIER IST ZWISCHEN

DEN MENSCHEN.“

[JOSEPH BEUYS]

„EIN UNZUTRÄGLICHES

ARBEITSUMFELD KANN

SELBST MENSCHEN MIT

BESTEN FÄHIGKEITEN

LÄHMEN. DAS PASSENDE

ABER STIMULIERT ZU

HÖCHSTLEISTUNG.“[STUDIE

UNIVERSITY

OF ILLINOIS ZU

EMPLOYEE

CREATIVITY]

IRRITATION UND ÜBERRASCHUNG.

IRRITATIONEN

UND REIZE

ERZEUGEN, DIE

AUS GEWOHNTEN

BAHNEN REISSEN.

WENN SO ETWAS

ERLAUBT IST,

KANN ICH SAGEN,

WAS ICH DENKE.

LASS DICH

STIMULIEREN.

LASS DICH

STIMULIEREN.

FÜHL DICH FREI

ALS EMOTIONALE

EINLADUNG FÜHRT

ZU BESSEREN

ERGEBNISSEN /

NEUEN IDEEN.

LASS DICH

STIMULIEREN.

FÜHL DICH FREI

ALS EMOTIONALE

EINLADUNG FÜHRT

ZU BESSEREN

ERGEBNISSEN /

NEUEN IDEEN.

BESSER ALS

AUSTAUSCHBARE

LEITLINIEN.

KUNST WOHNT NICHT

IM ELFENBEINTURM

UND IST SICH AUCH

FÜR FUNKTIONALITÄT

NICHT ZU SCHADE.

KUNST WOHNT NICHT

IM ELFENBEINTURM

UND IST SICH AUCH

FÜR FUNKTIONALITÄT

NICHT ZU SCHADE.

WANDELBARKEIT UND SPONTANITÄT.

EIN FLEXIBLES FORUM

STATT STARRER TISCHE

WIRD ZENTRALER ORT,

AN DEM ZUFALL EINE

BEWUSSTE CHANCE

BEKOMMT.

[„ZUFALL IST DIE WÜRZE DES

ARBEITSLEBENS...“]

STATT MEETINGS HINTER

VERSCHLOSSENEN TÜREN

ODER MIT RAUMANMELDUNG

ENTSTEHT SPONTANITÄT,

WISSENSAUSTAUSCH UND

ZUSAMMENGEHÖRIGKEIT

PER NATURA.

MITARBEITER ZU

UNTERNEHMENSBÜRGERN.

WEGFALL HIERARCHIEN

FREIE WAHL

FÜHRUNGSKRAFT -

JEDERZEIT

WEGFALL HIERARCHIEN

FREIE WAHL

FÜHRUNGSKRAFT -

JEDERZEIT

WEGFALL STATUS-

EINZELBÜROS

ARBEITEN AUF

AUGENHÖHE

WEGFALL HIERARCHIEN

FREIE WAHL

FÜHRUNGSKRAFT –

JEDERZEIT

WEGFALL STATUS-

EINZELBÜROS

ARBEITEN AUF

AUGENHÖHE

WIR DEFINIEREN UNS

ÜBER GUTE IDEEN.

NICHT ÜBER PRIVILEGIEN.

BLEIB DIR TREU!

KONSEQUENTE UND

NACHHALTIGE WEITER-

FÜHRUNG NACH AUSSEN

KONSEQUENTE UND

NACHHALTIGE WEITER-

FÜHRUNG NACH AUSSEN

WORAUF WIR STOLZ SIND?

„SEHR BEEINDRUCKEND!

MIT TOLLEN IMPULSEN FÜR

UNSERE UMSETZUNG.“[PERSONALVORSTAND TÜV]

„DIE NEUEN FUTURE WORK RÄUME

HABEN SICH ALS EIN EXTREM

FLEXIBLES UMFELD FÜR DIE

KOOPERATIVE ZUSAMMENARBEIT

UND EFFEKTIVE KOMMUNIKATION

ERWIESEN!“

[INKUBATOR START-UP KONFERENZ (UQBATE)]

„Eure Räume lassen einen verstaubte

Business-Stereotypen in Frage stellen.

Danke für diese Möglichkeit!"

[Thomas Lebzelter, Managing Director, OFW Wirtschaftskongress gGmbH]

"Mich beeindruckt wie konsequent

Detecon Future Work bereits lebt. Damit

ist Detecon vielen Konzernbereichen

schon ein gutes Stück voraus."

Christian Schwolow

Projektleiter Kommunikation "Future Work" / Corporate Communications“

FACTS & FIGURES.

2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD

UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR

DEN EINSTIEG.

2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD

UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR

DEN EINSTIEG.

WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM

DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON

TOP-UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.

2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD

UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR

DEN EINSTIEG.

WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM

DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-

UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.

RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT

ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!

2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD

UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR

DEN EINSTIEG.

WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM

DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-

UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.

RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT

ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!

FINANZIELLES ERGEBNIS IN DEN LETZTEN 2 JAHREN SIGNIFIKANT

ANGESTIEGEN. VÖLLIG NEUE + ERFOLGREICHE THEMEN ENTWICKELT –

NICHT ZULETZT DAS THEMA „FUTURE-WORK“.

2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD

UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR

DEN EINSTIEG.

WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM

DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-

UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.

RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT

ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!

FINANZIELLES ERGEBNIS IN DEN LETZTEN 2 JAHREN SIGNIFIKANT

ANGESTIEGEN. VÖLLIG NEUE + ERFOLGREICHE THEMEN ENTWICKELT –

NICHT ZULETZT DAS THEMA „FUTURE-WORK“.

BESUCHER & FÜHRUNGEN IN 2015:

39 (INKL. VORSTÄNDE UND TOP-MANAGER)!

EINFACH WAR ES NICHT:

18 WORKSHOPS MIT KERNTEAM + MITARBEITERN / FÜHRUNGSKRÄFTEN

4 EXECUTIVE-BOARD PRÄSENTATIONEN

ÜBER 30 EINZELGESPRÄCHE MIT „BETROFFENEN“

SOCIAL MEDIA PORTAL MIT FUTURE-WORK BLOG / FEEDBACK-FORUM (OFFEN)

FUTURE-WORK AUSSENAUFTRITT (“WIR LEBEN, WAS WIR BERATEN … “)

UNZÄHLIGE VIDEO-CLIPS UND FOTORUNDEN

„MARKTING-AKTIVITÄTEN“ INNERHALB DER TELEKOM (VERANSTALTUNGEN, INTRANET …)

WOCHENENDE-EINKAUFSTOUREN FÜR DIE „FUTURE-WORK AMBASSADORE“

„TOWNHALL“-MEETINGS / FEEDBACK-VERANSTALTUNGEN

AMBASSADOREN TRAININGS

ROUNDTABLE MIT EXTERNEN EXPERTEN

INSPIRATIONS-WORKSHOPS MIT DEN KÜNSTLERN

„WEEKLY“ MIT DEM FUTURE-WORK KERNTEAM

SPECIALS ZUM THEMA „FUNKTIONALITÄT UND ARBEITSKULTUR“ MIT DEN DETECON-TRAINERN UND SERVICE-MITARBEITERN

Marc Wagner

Partner

Global Lead Transformation, Peoplemanagement

& Integral Business

Mobile: +49 175 2206049

Marc.Wagner@detecon.com

Elisa Voggenberger

Consultant

Mobil: +49 16091082889

Elisa.Voggenberger@detecon.com

Karla Blanke

Consultant

Mobil: +49 175 7643276

Karla Blanke@detecon.com