Gamer als Unternehmer

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    18-Dec-2014
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    Business

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Gamer als Unternehmer

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  • 1. Gamer als Unternehmer www.ks3.biz www ks3 bizInfoabend der Wirtschaftskammer Wien, 22. Mrz 2012 [email protected] +43 676 302 55 60 Laudongasse 34/1/43 A - 1080 Wien
  • 2. Entwicklungen Status - Trends http://www.youtube.com/watch?v=DELoJz3OfM8 Di S i l b Die Spielebranche wird mobiler, vernetzter, weiblicher! h id bil ibli h ! Dafr sorgt u.a. die Verbreitung von Smartphones und Tablet- PCs, die rapide zunimmt. Ein zustzlicher Wachstumstreiber: Die Zielgruppe fr Games verbreitert sich. Mnnlich und jung das war lange das Bild des typischen Spielers. Inzwischen sind es immer mehr Frauen, die sich fr Games interessieren. Auch nimmt die Gruppe der Spieler i.d. Altersgruppe 50+ zu. NutzerInnen wollen zunehmend gemeinsam (mit- und g g gegeneinander) spielen. ) p 2
  • 3. G.A.M.E. Bundesverband Trends 2012 http://www.youtube.com/watch?v=u_pilcxzYs0 Online & Verlagerung auf Mobile E-Books die spielbar sind Serious-Games: Gesundheitsspiele, Therapie, Aus- und Weiterbildung Produktionen fr ltere Generationen Frauen Zusammenwachsen Online Mobile Social Spielen auf allen Gerten Miteinander spielen W E T T B E W E R B S D R U C K erhht sich !!! 3
  • 4. Online Zeit = Social Media Zeit (Februar 2012) 4
  • 5. Deutschland: Computerspielmarkt geschrumpft Der Umsatz aus Softwareverkufen ging 2011 leicht zurck. Damit lag das Minus wie im Jahr zuvor bei rund einem Prozent. Obwohl die verkauften Stckzahlen gestiegen sind. Der Grund: der fallende Durchschnittspreis (Basis ist eine Hochrechnung von 25.000 befragten KonsumentInnen ). Wachsender digitaler Markt Konsolenspiele nach wie vor strkstes Segment 5
  • 6. Sind Sie ein Unternehmertyp? Persnliche Voraussetzungen Keine Scheu vor Druck und Stress Keine Scheu vor Krisen und Konflikten Keine Lust auf Mittelmigkeit Freude am Organisieren Lust auf Erfolg Bereit, Verantwortung zu bernehmen Wunsch, sich von anderen abzuheben Fachliche Qualifikation Familie 6
  • 7. Leitfaden fr Grnderinnen und Grnder http://www.gruenderservice.at/startseite.wk http://www gruenderservice at/startseite wk 7
  • 8. Die wichtigsten Punkte aus dem Leitfaden Die Idee Persnliche Voraussetzungen P li h V Rechtliche Rahmenbedingungen Wirtschaftliche Grundlagen (Marketing, Rechnungswesen, Finanzierung, Frderungen) Unternehmenskonzept / Businessplan Sonstige hilfreiche Infos 8
  • 9. Die erfolgreiche Unternehmerpersnlichkeit Was ist deren Geheimnis? Manche Menschen sehen die Dinge, wie sie sind, und sagen: Warum? Ich trume von Dingen, die es nie gab, und sage: Warum nicht? John F. Kennedy (1917 1963), ehemaliger Prsident der USA Eine Vision zu haben bedeutet allerdings nicht unbedingt, gleich die Welt verndern zu wollen. Viele erfolgreiche Unternehmer haben mit g einer kleinen Idee angefangen, diese umgesetzt und kontinuierlich mit groem Erfolg weiterentwickelt. g g 9
  • 10. Was bedeutet das fr (Startup)Unternehmen? Wie sollten wir mit den Entwicklungen / Trends umgehen? Der individuelle USP Alleinstellung warum ist das gerade jetzt so wichtig? www.stardoll.de www.ovelin.com Games und Gesundheit bzw. Lernen Widerspruch oder Chance? 10
  • 11. Erfolgreiche UnternehmerInnen sehen oft eine Zukunft, an die (noch) kaum jemand denkt. Diese Vision enthlt sehr oft etwas ganz Besonderes, das wesentlich mehr Nutzen Spa etc. bietet als andere Angebote am Markt. Viele erfolgreiche UnternehmerInnen haben bereits turbulente Zeiten durchlaufen (viele standen auch bereits kurz vor dem Aus). Visionr oder Trumer? Oft eine Gradwanderung. Der Unterschied liegt darin, dass der Visionr bereit ist, seine Ideen zu hinterfragen, zu berprfen und offen fr neue Anregungen ist. Durchhalten auch in schwierigen Zeiten - aber (rechtzeitig) erkennen, wenn es keinen Sinn macht weiterzumachen! , 11
  • 12. Handlungsorientierte Unternehmer gehen kalkulierbare Risiken ein und beschftigen sich (schnellstmglich) mit d U ( h ll li h) i der Umsetzung ih ihrer Zi l Ziele. Oft gibt es keinen besten Zeitpunkt. Fehler werden ohnehin in gewisser Weise immer gemacht, ganz egal, ob Sie zgern oder durchstarten. Handlungsorientierung heit NICHT, ziel- und planlos loszulegen. Ist das Ziel klar, werden die relevanten und wichtigen Informationen eingeholt und besteht ein erster Plan, kann begonnen werden. g 12
  • 13. W-Fragen bitte selbstkritisch berlegen Wem bringt Ihr Game (DL) einen Nutzen (Mehrwert = u.a. Spa)?WWarum soll gerade Ih G ll d Ihr Game gespielt werden? i l d ? Wie unterscheidet sich Ihre Anwendung / Ihr Game / Ihre Programmierung von bestehenden Angeboten? Wie gro ist der Markt, wie wird sich dieser entwickeln, von wem ist er schon besetzt (Konkurrenz)? Welche (auf laufende Betriebs-)Kosten kommen auf Sie zu? Welche finanziellen Mittel (Ertrge Kosten) sind ntig um einen nachhaltigen Betrieb zu finanzieren? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es zu klren? . 13
  • 14. Grndung eines Startups Lesetipp !!! http://t3n.de/news/startup-grunden-22-dinge-meinem-scheitern- gelernt-habe-338503/ von S b i S h l h b 338503/ Sebastian Schrmanns S Startup grnden: 22 Dinge, die ich aus meinem Scheitern gelernt habe 1. Grenzen ziehen: Wann ist ein Startup gescheitert? 2. Solo-Grndungen 3. Externe Dienstleister/Outsourcing 4. Anpassungsfhigkeit 5. Kommunikation und Marketing 6. Wie mein nchstes Startup ablaufen wird 14
  • 15. Startup-Finanzierung: Grndertipps die Startup-Finanzierung kann fr Grnder der alles entscheidende Punkt sein & bi verlassen Si sich nicht nur auf h id d P k i bitte l Sie i h i h f die gut ausgebaute Frderlandschaft in Wien! http://t3n.de/news/startup-finanzierung-10-grundertipps-erste- kapital-339870/ 1) Finde einen bekannten Hauptinvestor, ihm (oder Ihr ) folgen dann schnell weitere Geldgeber 4) Vorsicht beim anpumpen von Freunden und Familie 6) Pitsche Geschichten, nicht Zahlen: Storytelling nutzen! y g 9) keine Kreativitt bei rechtlichen Angelegenheiten 10) bitte genau berlegen, wie viel Geld bentigt wird! berlegen 15
  • 16. Geschftsmodell auch fr Games relevant! Value Proposition in der Mitte und damit die Kernfrage: Was wird verkauft? Rechts davon stehen die Komponenten, die erlutern, wem und wie dieses Produkt verkauft wird und was dafr zu bekommen ist. Links befinden sich die Punkte, die Punkte getan werden mssen, um die Value Proposition erfllen p zu knnen und was dies http://www.muecke- kostet. sturm.de/sites/default/files/whitepaper/ wp_11-1_geschaeftsmodelle.pdf wp 11-1 geschaeftsmodelle pdf 16
  • 17. Zusammenfassung Die Erarbeitung eines Geschftsmodells ist Voraussetzung fr eine erfolgreiche U i f l i h Unternehmensgrndung (B i G did )! h d (Basis: Grundidee)! Zu definieren ist das strategische Dreieck zw. der GrnderIn (dem Unternehmen), den Kunden und Wettbewerbern. (Kundennutzen und die Abgrenzung zum Wettbewerb). Der Vorgang der Unternehmensgrndung kann auch in einem Phasenmodell dargestellt werden (jede Phase hat eigene / spezifische Anforderungen). Grndungen bentigen ein ausbalanciertes Zusammenspiel aus fachlicher, persnlicher und strategisch-konomischer Kompetenz. p 17
  • 18. Wichtig ist ein vollstndiges und starkes Team Vollstndigkeit des Management-Teams: Der CEO (Anm: Chief Executive Offi E i Officer G hf fh ) braucht eine starke Geschftsfhrer) b h i k FinanzexpertIn an seiner Seite, und der Chef-Technologe bringt das Produkt nur schwer ohne einen erfahrenen Vertriebsleiter auf den Markt bitte unbedingt bedenken! Ein weiterer Baustein zum Erfolg: Die 3D-Strategie Dickes Fell, Durchhaltevermgen und Disziplin Dazu sollten Jungunternehmer unbedingt grundlegendes g g g g kaufmnnisches Know-how mitbringen (besorgen) sowie das Bestreben, so rasch als mglich schwarze Zahlen zu schreiben. g 18
  • 19. Idealtypisches Phasenmodell Phasenmodell der Unternehmensgrndung 1 2 3 Planung Umsetzung Markteintritt Finanziell-rechtliche Leistungsangebot Kundenakquisition Klrung Markt- /Wettbewerbs- Teamstruktur / Anbotslegung / Recherche Organisation Kalkulation Kooperationspartner / Referenzprojekte / Businessplan Netzwerk Folgeauftrge 19
  • 20. Bereits am 4-10-2008 schrieb die FAZ Ohne einen guten Businessplan scheitern die besten Geschftsideen. D W G hf id Das Wagnis S lb di k i k i Selbstndigkeit kann nur gelingen, li wenn der Grnder genau wei, was er will, was er kann, was er dazu bentigt und wer ihm seine Idee abkauft. Dies ist auch heute immer noch gltig! Doch ist in der Praxis ist das, was eigentlich selbstverstndlich klingt, eine der grten Hrden auf dem Weg in die erfolgreiche Selbstndigkeit! 20
  • 21. Frderungen Gibt es den optimalen Frderantrag? Wo kann und sollte ich mich informieren? Wirtschaftskammer Wien www.departure.at bitte beachten: Frderleitfaden! http://www.departure.at/de/foerderungen/downloads www.zit.co.at bitte beachten: Bewertungssystem + Leitfaden! http://www zit co at/foerderungen/laufende http://www.zit.co.at/foerderungen/laufende- foerderprogramme/innovation.html 21