Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz...

46
www.trainthe8.com Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH http:// hpwallner.at, http://trainthe8.com Dank für Ergänzungen an Gertrude Walch, Dr. Andrea Emerich Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung / Human Resource Development Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)

description

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung: Immer häufiger fragen mich Verantwortliche in der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung von Unternehmen, wie eine „neue“ Führungskräfteausbildung aussehen könnte. Vorweg: Hier finden Sie nur Skizzen, die später individuell natürlich sehr verschieden aussehen und weiter konkretisiert werden müssen. Eine erste Antwort: Die klassische Ausbildung in „isolierten Trainings“ hat die beste Zeit schon hinter sich. Heute geht es um die ganzheitliche Entwicklung von Menschen im organisationalen Kontext. Und ohne „Corporate Sustainability Wissen“ ist die Zukunft nicht mehr zu machen. Inhalte der Präsentation: Ich gehe auf einige neue Herausforderungen an die Führungsarbeit und Führungskräfteentwicklung ein. Dazu beginne ich mit einigen ganzheitlichen Zusammenhängen, mit Entwicklungen in der Wirtschaft und der Bedeutung der „Nachhaltigkeit“ (aus meiner Sicht ein zentrales Thema für die Personalentwicklung) Im zweiten Teil gehe ich über zu Aspekten der neuen Führungsarbeit. Was wird in Zukunft wichtig sein? Zum Abschluss zeige ich ein Beispiel, wie eine Führungskräfteentwicklung konkret aussehen kann. Dazu nehme ich bestehende Architekturen und integriere neue Themen und Ansätze. Es ginge auch innovativer, noch zukunftsreicher, sicherlich. So aber ist das aus meiner Erfahrung ein umsetzbarer Zugang, weil solche Architekturen bekannt sind und keine Angst machen.

Transcript of Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz...

Page 1: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung

Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH

http://hpwallner.at, http://trainthe8.com

Dank für Ergänzungen an Gertrude Walch, Dr. Andrea Emerich

Ideenskizzen für Verantwortliche in der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung / Human Resource Development

Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)

Page 2: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 2

Ganzheitliche Führungskräfte-entwicklung, Gedankenskizzen

Präsentation als Blogbeitrag

http://www.hpwallner.at/

Link zu einigen relevanten

Blogartikeln:

http://hpwallner.at/ganzheitliche-

fuehrung-leadership/

Page 3: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 3

Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Das alte Wirtschaftsparadigma funktioniert nicht mehr oder nicht mehr ausreichend gut. Erfolgreiche Zukunftsgestaltung braucht Führungskräfte, die mit Wandel, Komplexität und Ganzheitlichkeit einen guten Umgang finden.

Wenn Sie diese Ansicht teilen, dann lesen Sie bitte weiter!

Page 4: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 4

Immer häufiger fragen mich Verantwortliche in der Personalentwicklung, Organisationsentwicklung von Unternehmen, wie eine „neue“ Führungskräfteausbildung aussehen könnte.

Vorweg: Hier finden Sie nur Skizzen, die später individuell natürlich sehr verschieden aussehen und weiter konkretisiert werden müssen.

Eine erste Antwort: Die klassische Ausbildung in „isolierten Trainings“ hat die beste Zeit schon hinter sich. Heute geht es um die ganzheitliche Entwicklung von Menschen im organisationalen Kontext. Und ohne „Corporate Sustainability Wissen“ ist die Zukunft nicht mehr zu machen.

Gedankenskizzen zu einer neuenFührungskräfteentwicklung

Page 5: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 5

Ich gehe auf einige neue Herausforderungen an die Führungsarbeit und Führungskräfteentwicklung ein.

Dazu beginne ich mit einigen ganzheitlichen Zusammenhängen, mit Entwicklungen in der Wirtschaft und der Bedeutung der „Nachhaltigkeit“ (aus meiner Sicht ein zentrales Thema für die Personalentwicklung)

Im zweiten Teil gehe ich über zu Aspekten der neuen Führungsarbeit. Was wird in Zukunft wichtig sein?

Zum Abschluss zeige ich ein Beispiel, wie eine Führungskräfteentwicklung konkret aussehen kann. Dazu nehme ich bestehende Architekturen und integriere neue Themen und Ansätze. Es ginge auch innovativer, noch zukunftsreicher, sicherlich. So aber ist das aus meiner Erfahrung ein umsetzbarer Zugang, weil solche Architekturen bekannt sind und keine Angst machen.

Inhalte der Präsentation

Page 6: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Komplexität zähmen,

Menschen als Menschen verstehen,

Ganzheitlichkeit tief inhalieren,

Corporate Sustainability als einzige Chance erkennen ...

sagt Madame Di Men Sion

Page 7: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Woran erkennen wir den Wandel?

Alte, bekannte Muster Neue, unbekannte Muster

Maschine Organismus

Ursache-Wirkung im linearen Zusammenhang

Ursache-Wirkung alsrekursiver Prozess

Effizienz führt zum Erfolg

Komplexität führtzum Erfolg

Single-Loop-Lernen Double-Loop-Lernen

Es gibt nur Wachstum, Steigerung ist das Ziel

Selektive Steigerung und Ankunft ergänzen einander

Funktion, Stelle Mensch

Ehrgeiz und Wettbewerb Spiegelung und Kooperation

Finanzen Tripple-Bottom-Line

Vernetzung Interbeing

Revolution Evolution

Page 8: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 8

1. Große Zusammenhänge als Basis

2. Aspekte einer neuen Führungsarbeit

3. Skizzen einer ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung 2.0

Page 9: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 9

1. Große Zusammenhänge als Basis

2. Aspekte einer neuen Führungsarbeit

3. Skizzen einer ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung 2.0

Page 10: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Es lässt sich nicht leugnen:

Die einzige Tatsache von universaler ethischer

Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig

wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann.

(Peter Sloterdijk)

Warum sollten wir über Veränderung der Führungskräfteentwicklung verstärkt nachdenken?

Page 11: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

You are here!

Steigerung

Ankunft

Rückzug

Freude

Enthusiasmus

Bereitwilligkeit

Page 12: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

• Finanz- und Wirtschaftskrisen sind nicht das primäre Problem. Die „Krise“ ist allumfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …

• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen festhalten.

• Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung sind die einzigen Wegweiser, die wir derzeit haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen nur in eine bestimmte Richtung.

• Unternehmen und somit die Führungskräfte können sich aber darauf vorbereiten.

Befinden wir uns in einer Zielkrise?

Page 13: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Zielkrise oder nur Steuerkrise?

Steuerkrise: Wir haben ein Ziel. Und wir haben Probleme, die wir gemeinsam und mit mehr Effizienz lösen können. Die Instrumente passen.

Zielkrise: Uns fehlt ein gemeinsames Ziel. Wir haben viele Probleme, aber keine, die wir mit unseren heutigen Instrumenten und Ansätzen lösen könnten. („wir sind Raindogs“)

Page 14: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Das ganzheitliche Weltbild entsteht.

Wir befinden uns im Übergangsraum

Raum und Zeit der Krisen

Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.

Sind wir mitten im Weltbildwandel?

Page 15: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Der Wechsel des Weltbildes findet statt …

• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch. Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.

• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht.

Formt sich ein ganzheitliches Weltbild?

Page 16: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Altes Weltbild Neues Weltbild

Art der Wirtschaft

Wirtschaft des mechanistischen Weltbildes – die „nicht-nachhaltige

Wirtschaft“

Wirtschaft des ganzheitlichen Weltbildes – die „nachhaltige

Wirtschaft“

Entwicklungsbild

„Die Welt ist ein Uhrwerk“; Fortschritt in Technik löst alle

Probleme; Denken in Ursache und Wirkung

Die Welt der Selbstorganisation; Die Entwicklung komplexer

Systeme; Kleine Ursachen können große Wirkungen nach sich ziehen

Organisation am Markt „Survival of the fittest” – Denken

und Handeln in Konkurrenzkategorien

Selbstorganisation, neue Formen der Zusammenarbeit in Netzwerken,

Konkurrenz und Kooperation koexistieren in Balance

Besitz und Menschenbild

„Im Kampf gegen die Natur“ ... Der Mensch besitzt, um sich gegenüber der Natur und den

Mitmenschen zu schützen

„Verbunden mit der Natur“ ... Der Mensch erhält Zugang zu

Besitz, um an der Entwicklung des Ganzen teilhaben zu können

Wert und Stellung des Menschen in der Mitwelt

Die Mitwelt ist ohne „ökonomischen“ Wert; der Mensch

braucht Besitz, um in der Gesellschaft wertvoll zu sein

Die Mitwelt ist wertvoll; komplexe Naturdienstleistungen sind relevant;

der Mensch eröffnet sich neue Entwicklungsmöglichkeiten aus der

Vielfalt der Natur

Quelle: Heinz Peter Wallner, Michael Narodoslawsky, 2001, Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild, np-Buch

Page 17: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Steigerungswirtschaft:

Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert die Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer Gesellschaft, wie es bis heute vorherrschend war.

Nachhaltigkeitswirtschaft:

Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese Wirtschaft ist im Entstehen.

Stehen wir am Ende des „bekannten“ Wachstums?

Page 18: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 18

Was ist die alles entscheidende Frage, die eine Führungskraft heute beantworten können muss?

Page 19: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Pieter Breugel, 1563

Wie kann ich hier – unter diesen Voraussetzungen – ein erfolgreiches Geschäft führen?

Page 20: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 20

1. Große Zusammenhänge als Basis

2. Aspekte einer neuen Führungsarbeit

3. Skizzen einer ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung 2.0

Page 21: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 21

Inspire PeopleVitalize People

Commit PeopleCreate Value

© trainthe8.com

Page 22: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

GEIST (Neues Denken)Schöpferischer Gedanke …Eine Idee, die mich fasziniert … Eine Vorstellung, dass es anders sein könnte

HERZ (Neue Haltung)Ein Gedanke manifestiert sich im Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke zu einem Wissen. Das energetisiert, gibt Kraft und schafft das Commitment, zu beginnen.

BEWEGUNG (Neues Tun)Enthemmt zur Tat mit einer neuen

Haltung. So können wir mit der Umwelt in Resonanz kommen.

FORM (Neue Erkenntnis)Neue Energiemuster entstehen, neue

Gewohnheiten manifestieren sich. Durch

Wiederholung verändern wir uns

und unsere Umwelt.

Page 23: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 23

Steigende Komplexität verändert die Anforderungen (Erkennen von Zusammenhängen, Mustererkennung zur Reduktion von Komplexität, verringerte Planbarkeit, verschwimmende Ursache-Wirkung Beziehungen, Nutzung der kollektiven Intelligenz (Intelligenz der Vielen) als Notwendigkeit, Reflexion als entscheidende Kompetenz, …)

Verlagerung der Macht verändert das größere Spiel (in vernetzen Systemen entscheidet der Nachfrager, „Gesundheitsmärkte sind Gespräche“, emotionale Resonanz ist neuer Erfolgsfaktor, „willkommen in der Mitmachgesellschaft“, Führungskraft als TeilnehmerIn im Netzwerk und als Impulsgeber, Autonomie und Eigendynamik ist wichtiger als Hierarchie, Kooperation als Erfolgsfaktor, …)

Höhere Instabilität braucht mehr Veränderungsbereitschaft (Arbeitsverhältnis als Passage im Lernweg des Lebens, Führungskraft als Begleiter und Coach, in Netzwerken abnehmendes Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation, …)

Führungskräfte

Neue Herausforderungen an die

Inspiriert von Aussagen von Prof. Dr. Peter Kruse, http://www.nextpractice.de/

Page 24: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 24

Führung braucht in Zukunft mehr als reines „Managementwissen“

Die komplexer werdende Welt braucht Führungskräfte, die mit Komplexität umgehen können (weniger lineares Denken, mehr vernetztes Denken).

Führungskräfte brauchen mehr Wissen und Erfahrung für instabile Zeiten (Veränderungs- und Beziehungswissen).

Führungskräfte können sich weniger auf „Machtverhältnisse“ berufen und sind mehr auf emotionale Resonanz und Bindung (Empathie) angewiesen.

Menschen in einer sich verändernden Gesellschaft wollen anders geführt werden (Attraktivität vor Loyalität).

Komplexe Herausforderungen sind für einzelne Entscheider nicht mehr schaffbar. Die Nutzung der kollektiven Intelligenz ist zwingend für den Erfolg in Zukunft.

Ein neues Paradigma

Führung

Inspiriert von Aussagen von Prof. Dr. Peter Kruse, http://www.nextpractice.de/

Page 25: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 25

Systemdenken, denken in vernetzten Systemen, Verständnis von Komplexität und Nichtlinearität, Mustererkennung

Veränderungswissen, Umgang mit instabilen Situationen, Führen von Menschen in Veränderungsprozessen, „Leading Change“ statt „Change Management“

Entscheiden in komplexen Situationen, intuitive Entscheidungskompetenzen, Schwarm-Intelligenz

Emotionale Resonanz, Empathie und Dialogfähigkeit (zuhören), Konfliktlösung und Kommunikation

Was in Zukunft wichtiger wird (1)

Skizzen der Erneuerung

Fo

tocre

dit: F

oto

lia

Page 26: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 26

Gestaltung von lebendigen Beziehungen und vertrauensvollen Bindungen, Menschen emotional berühren, erreichen

Schaffung von „attraktiven Arbeitsplätzen“

Demokratisierung und Nutzung der Intelligenz der Menschen als Basiskompetenz

Persönlichkeitsentwicklung und Selbstführung als Grundlage jeder Menschenführung (Self-Leadership)

Schnelles Lernen aus unmittelbaren Feedbacks, Lerndialoge, Peer-Groups

Was in Zukunft wichtiger wird (2)

Skizzen der Erneuerung

Fo

tocre

dit: F

oto

lia

Page 27: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 27

Ganzheitliche nachhaltige Entwicklung(Corporate Sustainability), ganzheitliche Business Modelle, Tripple Bottom-Line

Soziale und gesellschaftliche Verantwortung (CSR = Corporate Social Responsibility)

Ganzheitliche Gesundheit, gesundes Führen, Umgang mit Stress, Stressheilung.

Einsatz ganzheitlicher Tools, jenseits von Managementmethoden.

Uam.

Was in Zukunft wichtiger wird (3)

Skizzen der Erneuerung

Fo

tocre

dit: F

oto

lia

Page 28: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 28

1. Große Zusammenhänge als Basis

2. Aspekte einer neuen Führungsarbeit

3. Skizzen einer ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung 2.0

Page 29: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 29

Orientierungs-Center für Menschen mit (möglichen) Potenzialen

Basismodul als „karriereunabhängiger“ Entwicklungseinstieg

Aufbaumodul als karrieregebundener, einjähriger Entwicklungsweg für Führungskräfte (Alternativangebot für Expert/innen)

Abschluss-Hearing: Präsentation einer Praxisarbeit einer Peergroup (z.B. OE Projekt) in offenen Räumen

Follow-Up‘s als eintägige Auffrischer und Dialogräume, die alle zwei Jahre besucht werden

Führungsdialoge (Großgruppen) als Trainings- und Dialogeinheiten über wichtige Führungsthemen

Humorvoller Austausch von Führungskräften z.B. im „Pecha Kucha“ Format (eine pausenlose Abfolge von kurzweiligen, prägnanten Präsentation mit rigiden Zeitvorgaben)

……

Führung als Lernpfad (Beispiel)

Entwicklung vernetzen -

Page 30: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 30

Begleitung des Formats „Orientierungs-Center“ als Basisfür die strategische Nachwuchsplanung (Führung/Experts)

Coaching Gespräche nach Grundmodul – begleitende Entscheidungsfindung (Führung, Expert/innen-Laufbahn)

Organisation und Begleitung von „Peer-Groups“ (kollegiale Beratung)

Verankerung von „Basismodulen“ in der Gruppe / im Team (praktische Begleitung in der Umsetzung)

Moderation von Feedbackdialogen in der Gruppe / im Team

Begleitung von Assessments / Rekrutierung in Gruppen und Teams ……

„Coachende PraxisbegleiterInnen“

Interne Personalentwicklung

Page 31: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 31

Externe Locations (Seminarräumlichkeiten)

Zwischen mind. 8 und max. 12 Teilnehmer/innen

Schwerpunkte: - Ganzheitliches Denken, Entwicklung und Veränderung - Persönlichkeitsentwicklung und Selbstführung - Kommunikations- und Dialogkompetenzen - Konfliktkompetenzen und Entscheidung - Umgang mit schwierigen Menschen, Umgang mit Emotionen - Selbstorganisation und kreative Arbeitstechniken

Einblicke in die Karriereoptionen (z.B. Kaminabend mit Führungskräften/Experts aus dem Unternehmen)

Internes Coachinggespräch mit Personalentwicklung zur Entscheidungsfindung; Dialoggespräche in der Abteilung, Entscheidung (Führungskraft/ExpertIn/…)

……

Entwicklung von Basiskompetenzen

Basismodul (Beispiel)

Page 32: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 32

Externe Location

Zwischen mind. 8 und max. 12 Teilnehmer/innen

Begleitendes Praxisprojekt (Peergroups; arbeitet ein Jahr bis zum Hearing als gemeinsame Projektpräsentation)

Mind. 2 Stunden externes Einzelcoaching pro Teilnehmer/in

Mögliche Schwerpunkte (angepasst an Kernprozesse): - Führung: Leadership, Leading Change - Gesprächsführung, Dialog - Partizipation, gemeinsames Entwickeln und Entscheiden- Komplexität meistern, Mustererkennung, Selbstorganisation - Umgang mit Gewohnheiten der Hierarchie, Musterunterbrechung - Agile Methoden, lebensfähige Systeme - Teamentwicklung und Selbstorganisation - ……

Kompetenzen für Führungskernprozesse

Aufbaumodul (Beispiel) – Teil 1

Page 33: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 33

„Meisterklasse“ (zweites Halbjahr)

Ausarbeitung und Vorbereitung der Präsentation „Praxisprojekt“

Schwerpunkte: - Argumentationstechnik, Präsentation, Selbst-Marketing

Spezialthemen (angepasst an Führungskernprozessen):- Auswahl, Recruting, Integration- Corporate Sustainability, CSR, Diversitymanagement, Migration - Strategische Führungskompetenzen, Business Model Innovation - …..

„Insights“: Exkursion in andere Wirtschaftsunternehmen

Hearing, Präsentation der Peergroups in einem offenen Dialograum mit Next-Practice Sharing

PE Praxisbegleitung zur Verankerung (z.B. Organisation von Plattformen)

Aufbaumodul (Beispiel) – Teil 2Meisterklasse Führungsexcellence

Page 34: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 34

Lernen muss Spaß machen

Weg vom Zwang, hin zur Selbstmotivation durch sorgsame Auswahl im strategischen Prozess „Nachwuchsplanung“

Attraktive Lernatmosphäre in externer Umgebung

Außergewöhnliche Lern- und Trainingspfade begehen

Erfahrungslernen, Verschränkung von Lerneinheiten und Arbeitsalltag (Feedbackrunden aus dem Team)

„Werkstätten“, Methodenmix, spielendes Lernen

Lerntransfer – Übersetzung in die Praxis

Arbeiten in Peergroups; kooperative Weiterbildung

Verankerung des Wissens durch Wiederholung und Logbuch

Visuelle Gestaltung von Themen

……

Moderne Lern- und Trainingspfade

Lernen heute

Page 35: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 35

Basis: klassische „Führungsmappe“ mit Grundmodulen (Wissen, Anwendung, Arbeitsunterlagen, „Führungs-Logbuch“, … erweiterbar mit individuellen Inhalten, …)

Führungs-Newsletter: interne und externe Beiträge, Fallbeispiele, Führungsthemen „Up-to-date“, Literaturbesprechungen, Termine, neue Herausforderungen, …

Intranet-Führungsplattform und Multi-Media-Bibliothek: Audio- und Videopodcasting (zur Verankerung der Basismodule), Slideshare, Artikelsammlung – Content Curation, … (unternehmensübergreifende Zusammenarbeit möglich)

eWorkshops und Webinare zur Verankerung (Beispiele auf http://trainthe8.com/tt8-web/shop)

Unterlagen und Kommunikation

Moderne Medien

Page 36: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 36

ständiger Lernpfad (Beispiel)

Führungskräfteentwicklung als

Page 37: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 37

ständiger Lernpfad (Beispiel)

Führungskräfteentwicklung als

Page 38: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 38

= vom Lehrgang zur Entwicklung

Aufbaumodul „Integration“

Page 39: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 39

1. Große Zusammenhänge als Basis

2. Aspekte einer neuen Führungsarbeit

3. Skizzen einer ganzheitlichen Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung 2.0

Page 40: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Frage an Madame

Di Men Sion:

Gibt es kein Entkommen?

Wirklich gar keinen

einfachen Ausweg?

Page 41: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 41

Es gibt keinen einfachen Ausweg, wir müssen uns dem Wandel aktiv stellen.

Erfolge in Zukunft brauchen andere Strategien, andere Methoden und Führungskräfte, die ganzheitlich zu Denken gelernt haben.

Diesen Wandel zu initiieren und konsequent zu Ende zu gehen ist die zentrale Aufgabe. Sie steht entweder ganz oben auf der Agenda, oder sie braucht nirgendwo zu stehen, weil das neue Spiel dann nicht stattfinden wird.

Personalentwicklung wird zur strategisch-nachhaltigen Personalentwicklung. Sie muss weiter vordenken als üblich, sich mehr zutrauen als wir es gewohnt sind und am Weg mehr Kritik einstecken, als es fair wäre.

Schlussfolgerung

Page 42: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 42

Wenn mancherorts der Sinn der Personalentwicklung in Frage gestellt wird, ist es nur gut, auf die Entwicklungen der Zeit proaktiv zu reagieren und „in Vorlage“ zu gehen. Mögen nicht alle Vorschläge gut aufgenommen werden, mag auch unfaire Kritik einströmen, so ist es dennoch eine Chance, bedeutungsvoll und strategisch relevant zu bleiben.

Heureka! Eine Chance für die Personalentwicklung?

Page 43: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 43

Die Personalentwicklung muss in Vorlage gehen.

Heute sollten Führungskräfte lernen, wie sie morgen neue ganzheitliche Strategien entwickeln.…..

/ wie sie Menschen gewinnen und durch den Wandel begleiten /

/ wie sie ein neues Paradigma in ihr Denken, in ihre Haltung und in ihr Tun bekommen …

Führungskräfteentwicklung

Summary:

Page 44: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com

Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen

spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und

auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.

Page 45: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 45

Email: wallner/at/trainthe8.com

Tel: +43-664-8277375

Blog: http://hpwallner.at

Ich freue mich auf Sie!

Vorträge bei Management- und Führungsklausuren, Konferenzen

In-House Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte

In-House Entwicklungsprogramme für Führungskräfte: - Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership - Führung in Veränderungsprozessen

Ich bin für Sie da.

Kontaktieren Sie mich bitte!

Kontakt

DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC

Page 46: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung und Führungskräftetrainings - Gedankenskizzen von Heinz Peter Wallner - slideshareblogging

www.trainthe8.com 46

Kontakt & Web-Kommunikation

DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC

Wallner & Schauer GmbH

Hauptstraße 23/1/24, A-8301 Lassnitzhöhe bei Graz, Austria

Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien, Austria

Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com

Office: +43-(0)664-8277370, office / at / trainthe8.com

Blog: http://hpwallner.at

Internet: http://trainthe8.com

Bitte vernetzen Sie sich mit mir im Social Web! Danke!