Geschäftsbericht 2010

Inhaltsverzeichnis

2

Inhaltsverzeichnis

OrganisationLeitbild 3Das Jahr 2010 in Kürze 4Standorte 5Organigramm 6Genossenschaftsorgane 7Das Team auf einen Blick 8 – 9

Berichte Geschäftsbereich Getreidehandel 10Geschäftsbereich Früchtehandel 11Geschäftsbereich Landw. Hilfsstoffe 12Geschäftsbereich Brenn- und Treibstoffe 13Geschäftsbereich TopShops 14Geschäftsbereich LANDI-Läden 15

Finanzielle BerichterstattungErfolgsrechnung 16Geldflussrechnung 17Bilanz (inkl. Antrag Gewinnverwendung) 18–19Anhang zur Jahresrechnung 20Bericht der Revisionsstelle 21

Umsatzstatistik 22Mehrjahresentwicklung 23

3

Leitbild

Zweck und AuftragDie LANDI FRILA ist eine LandwirtschaftlicheGenossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern. AlleAktivitäten werden stetig den neuen Bedürfnissender Mitglieder und Kunden angepasst.Wir sind überzeugt, dass trotz einschneidendenStrukturveränderungen in den vergangenen undauch kommenden Jahren eine aktive und attraktiveLandwirtschaft in der Schweiz eine Zukunft hatund halten deshalb an unserem in den Statutenfestgehaltenen Hauptzweck fest, der Förderungder wirtschaftlichen Verhältnisse der Landwirte inunserem Wirtschaftsgebiet in Zusammenarbeit mitder fenaco.Damit wir unseren Hauptzweck möglichst leistungs-fähig erfüllen können, betreiben wir Zusatzgeschäf-te, welche einen Gewinn abwerfen. Wir konzentrie-ren uns hierbei auf Geschäftsfelder, in welchen wirdie Synergien zur fenaco nutzen können.

WirtschaftsgebietWir wollen durch Kooperationen und Fusionenunser Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktalerweitern.

KundenZufriedene Stammkunden sind die Basis für unserelangfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sichalle unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kun-denbedürfnisse entsprechend in den Mittelpunktihres Handelns stellen.

MitgliederDie Mitglieder sind Träger unserer LANDI. Entspre-chend wollen wir deren Interessen vertreten undden Mitgliederbestand, insbesondere jener derLandwirte, ausbauen.

Verwaltung und MitarbeiterVerwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter ken-nen die Ziele und Ideen unserer LANDI und setzensie mit Engagement und Kompetenz um. UnserUnternehmen schafft für die Mitarbeiter ein vertrau-ensvolles und angenehmes Arbeitsklima, sorgt füreine gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicher-heit, fördert und unterstützt die individuelle Aus-und Weiterbildung seiner Mitarbeiter, räumt denMitarbeitern viel Selbstverantwortung ein. Aufga-ben, Kompetenzen und Verantwortung werdensoweit möglich delegiert.Die Verwaltung nimmt aktiv an der Führung und Mit-gestaltung der LANDI teil und hilft engagiert mit,die Interessen der LANDI FRILA gegenüber Mitglie-dern und Öffentlichkeit umzusetzen.

Partner innerhalb des fenaco-VerbundesMit der fenaco und deren Tochtergesellschaftensuchen wir aktiv eine partnerschaftliche Zusam-menarbeit. Das heisst, dass wir uns sowohl beimEinkauf als auch bei der Vermarktung stark auf dieAngebote und Dienstleistungen der fenaco undderen Tochtergesellschaften abstützen. Anderer-seits erwarten wir von der fenaco und deren Toch-tergesellschaften, dass wir unsere Bedürfnisse undIdeen aktiv, zum Beispiel über die Mitarbeit inArbeitsgruppen, einbringen können und diese imSinne einer guten Partnerschaft entsprechendeBerücksichtigung finden.

DrittlieferantenSoweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigenwir Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet.

MitbewerberUnseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen,aber fair.

Finanzielle ZieleIm Vergleich mit den LANDI-Genossenschaften wol-len wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punktoLiquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entspre-chend ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durchdie Landi Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen.Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz derMittel ein, um a) jederzeit über genügend Hand-lungsspielraum aus Sicht der Liquidität zu verfügen,um den laufenden finanziellen Verpflichtungennachkommen zu können, b) den langfristigen Fortbe-stand mit einem angemessenen Selbstfinanzie-rungsgrad sicherstellen zu können und c) einenCash-Flow zu erreichen, der mindestens für diebetriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl. Immo-bilien) ausreicht.Die notwendigen Investitionen werden nach denMarktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheitzu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regiona-len oder genossenschaftlichen Zusammenarbeitwahrzunehmen ist.

Unser GeschäftsverhaltenWir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit undsetzen alles daran, das Image des landwirtschaftli-chen Genossenschaftswesens und des landwirt-schaftlichen Berufsstandes zu fördern.Wir wollen eine starke Organisation bleiben, diefähig ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder undden Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten.Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös undmodern auftreten.

4

Im vergangenen Geschäftsjahr konnten weiterewichtige strategische Projekte erfolgreich umge-setzt werden. Die bedeutendste Investition flossdabei in die Sanierung des SiloCenter Eiken. Übereine Million Franken wurden in technische Installa-tionen sowie in die Gebäudehülle investiert. Damitkönnen wir den Getreideproduzenten im Fricktal aufJahre hinaus eine effiziente Abnahme garantieren.

Ein zweiter baulicher Höhepunkt war der Um- undAusbau des LANDI Laden Eiken. Die höherenUmsätze und Kundenfrequenzen seit der Neueröff-nung zeigen, dass die vorgenommenen Veränderun-gen von den Kunden honoriert werden.

Mit dem Verkauf der beiden Liegenschaften Zei-hen und Bözen konnte unsere Immobilienstrategieerfolgreich abgeschlossen werden. Somit wurden inden letzten Jahren alle nicht mehr betriebsnotwen-digen Liegenschaften verkauft. Die daraus gewon-nen Mittel flossen in den Ausbau unsererGeschäftsfelder Agro, Brenn- und Treibstoffe sowieDetailhandel.

Sehr schwer gefallen ist uns der Entscheid, das Pro-jekt Laufenburg zu stoppen. Für den Bau einer Tank-stelle mit TopShop hatten wir bereits 2008 ein erstesBaugesuch eingereicht. Es gab keine Einsprachen vonPrivatpersonen, jedoch verweigerte die Abteilung fürBaubewilligungen des Departements Bau, Verkehrund Umwelt die kantonale Zustimmung. Wir reichtenBeschwerde ein, zogen einen Fachjuristen bei undpassten unser Baugesuch an. Trotzdem wurde unsereBeschwerde im September 2010, mehr als zweiJahre nach Einreichen des ersten Baugesuchs, vomRegierungsrat abgelehnt. Die Begründungen bezogensich auf das Einhalten von Grenzabständen sowie dieVerkehrsführung. Eine Abwägung der verbliebenenChance auf eine Realisierung, die dafür zusätzlichnotwendigen Aufwendungen, der absehbare Zeitho-rizont sowie die schlussendlich noch resultierendeWirtschaftlichkeit haben uns dazu bewogen, auf eineweitere Beschwerde zu verzichten und das Projektsomit nicht weiterzuverfolgen.

Insgesamt aber dürfen wir mit dem vergangenenJahr durchaus zufrieden sein, natürlich nicht zuletztauch dank dem guten Jahresergebnis. DerGesamtumsatz stieg von CHF 46,5 Mio. auf CHF48,3 Mio. Der Bruttogewinn legte von CHF 5,884Mio. auf CHF 5,971 Mio. zu. Trotz Sonderaufwen-dungen im Zusammenhang mit den Projekten Silo-Center, LANDI Laden Eiken und Standort Laufenburglag das Betriebsergebnis vor Abschreibungen undSteuern mit CHF 1 335979 über dem Vorjahreswertvon CHF 1 294 894. Mit diesem Ergebnis konnten diebetriebsnotwendigen Abschreibungen erneut pro-blemlos gedeckt werden.

Das wichtigste strategische Projekt im neuen Jahrist die geplante Übernahme der GeschäftsbereicheLANDI Laden, Agro sowie Handel mit Brenn- undTreibstoffen der LANDI Gipf-Oberfrick. Der dazunotwendige Spaltungsvertrag muss durch separateGeneralversammlungen der beiden Genossen-schaften, rückwirkend per 1.1.2011, noch bewilligtwerden.

Das kommende Jahr wird also wiederum spannendund wir freuen uns, die neuen Herausforderungenmit der Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen undMitarbeiter sowie unserer Mitglieder in Angriff zunehmen.

Simon Mahrer Thomas TschanzPräsident Geschäftsführer

Das Jahr 2010 in Kürze

Aussenansicht des frisch sanierten

SiloCenter Eiken

Aussenansicht des LANDI-Laden Eiken mit vergrössertem über-dachtem Aussenverkauf

5

Standorte

LANDI- Tankstelle Tankstelle Wohn- undLaden mit Shop unbedient Geschäftshaus

Eigentum LANDI FRILA

EikenLaufenburgerstrasse 6

EikenRütti, bei Bhf. Sisseln

MöhlinLandstrasse 48

MöhlinLandstrasse 70

Rheinfelden-OstUntere Rütenenstrasse 1

Gemietet

BözenHauptstrasse 19

HerznachBergwerkstrasse 1

KaistenDorfstrasse 15

RheinfeldenQuellenstrasse 13

SchupfartBühlmattweg

ZeihenOberzeiherstrasse 1

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘

✘Silo Center

Stand 1. Januar 2011

Die Liegenschaften Bözen und Zeihen wurden veräussert,jedoch die jeweiligen Tankstellen wieder zurückgemietet.

Geschäftsleitung

Organigramm

6

Generalversammlung

RevisionsstelleVerwaltungPräsident:

Simon Mahrer

GeschäftsführerThomas Tschanz

DetailhandelThomas Tschanz

AgroMartin Müller

LANDI-LädenThomas Tschanz

LANDI-Laden EikenJost Mattli

LANDI-Laden Rheinfelden-OstMartin Sigrist

RWC /DiensteHans-Jürg Fischer

AussendienstFredy Hafner

InnendienstCarmelo Bertolami

LANDI Agro EikenMartin Müller

SiloCenterVictor Nondjock

LogistikMartin Müller

WirtekundenMartin Müller

RechnungswesenVeronica Trotta

PersonalPetra Lüthy

InformatikHans-Jürg Fischer

ImmobilienHans-Jürg Fischer

TopShopsThomas Tschanz

TopShop EikenFranziska Keller

TopShop MöhlinRosette Heiz

TopShop Rheinfelden-OstEmese Klabàn

TankstellenFreddy Itin

Brenn- und TreibstoffeMartin Müller

Heizöl und Holz-PelletsFreddy Itin

InnendienstJasmin Schmid

Geschäftsleitung

GeschäftsführerBereich DetailhandelTschanz Thomas, MöhlinBetriebsökonom HWV

Geschäftsführer-Stv.Bereich RWC/DiensteFischer Hans-Jürg, LaufenburgBetriebsökonom HWV

Bereich Agro /Brenn- und TreibstoffeMüller Martin, BottmingenDipl.Agro-Ing. HTL

7

Genossenschaftsorgane

Stand 1. April 2011

Verwaltung

PräsidentMahrer Simon,MöhlinDipl.Ing-Agr. ETH

VizepräsidentWendelspiess Felix,WegenstettenLandwirt

AktuarinFischler Hildegard,MöhlinBäuerin

Brack Bruno, HornussenLandwirt

Plattner Simon,HerznachLandwirt

Rehmann Gregor, KaistenLandwirt

Schmutz Martin, OeschgenDipl.Ing. Agr. ETH

Schwarb Erwin, EikenBetriebswirt Lic. Oec. HSG

Stäuble Wendelin, LaufenburgLandwirt

RevisionsstelleErnst & Young AG, Bern

Das Team auf einen Blick

Franz BachoferMagazinerLandi Agro Eiken

Carmelo BertolamiInnendienst LandwirtschaftLandi Agro Eiken

Jessica BodasLernende KauffrauEiken

Karin Börlin Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost

Désirée BregnardMitarbeiterin Büro Eiken

Hans-Jürg FischerGeschäftsführer-Stv.Bereichsleiter RWC/Dienste

Jeannette GiangrandeLadenleiterin-Stv.LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Providenza GnoffoVerkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Susann Grünig Verkäuferin TopShop Möhlin

Annelies GüntertVerkäuferin LANDI-Laden Eiken

Rosette HeizShopleiterinTopShop Möhlin

Anita HerzogRayonleiterinTopShop Rheinfelden-Ost

Doris HirsbrunnerVerkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost

Maya HunzikerVerkäuferin LANDI-Laden Eiken

Freddy ItinBrenn- und Treibstoffe

Emese KlabànShopleiterinTopShop Rheinfelden-Ost

Daniela Lemblé Verkäuferin TopShop Eiken

Denise LeonardiRayonleiterinTopShop Möhlin

Katerina LeonhardtRayonleiterinLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Petra Lü� thy Leiterin Personalwesen

Patrizia MeliVerkäuferin TopShop Möhlin

Christina Mey Verkäuferin TopShop Möhlin

Theres MichelVerkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Martin MüllerMitglied der GeschäftsleitungBereichsleiter Agro/B&T

Caroline RuflinRayonleiterinTopShop Möhlin

Sandra SchärRayonleiterin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Andrea SchärerVerkäuferin TopShop Möhlin

Daniela Schärer Verkäuferin TopShop Eiken

Victor NondjockBetriebsleiter SiloCenter Eiken

Daniela SchellenbergVerkäuferin TopShop Eiken

Ayse Tango Verkäuferin TopShop Möhlin

Michael ThommenLernender DetailhandelsfachmannLANDI-Laden Eiken

Veronica TrottaRechnungswesen / InnendienstTopShops

Thomas TschanzGeschäftsführer /Bereichsleiter Detailhandel

Gabriela VogtVerkäuferin TopShop Eiken

9

Gabi BuchserVerkäuferin TopShop Eiken

Rita BussingerVerkäuferinLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Noemi CareriLernende DetailhandelsfachfrauLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Andrea Dettwiler Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost

Ernst EbnerMagaziner LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Fredy HafnerAussendienst Agro

Miriam HafnerLadenleiterin-Stv.LANDI-Laden Eiken

Marina Hammer Rayonleiterin TopShop Eiken

Jasmin Hannafi Lernende Kauffrau Eiken

Marianne HäslerRayonleiterinTopShop Eiken

Vera JakoberVerkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost

Jennifer JohnMitarbeiterinLANDI-Laden Eiken

Barbara KaltRayonleiterinLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Nadja KaufmannRayonleiterinLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Franziska KellerShopleiterinTopShop Eiken

Petra Lützelschwab Rayonleiterin TopShop Rheinfelden-Ost

Bianca Mäder Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost

Jost MattliLadenleiterLANDI-Laden Eiken

Romy MattliVerkäuferinLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Diana MeerstetterVerkäuferin TopShop Eiken

Eliane PaulettoVerkäuferinTopShop Möhlin

Bernadette RiesRaumpflegerin

Adrian RippsteinMagazinerLANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Nicole ReinigerVerkäuferin TopShop Eiken

Gerhard RüegseggerMagaziner/Chauffeur Landi Agro Eiken

Jasmin SchmidInnendienst LANDI-Läden/Personal & Organisation

Martin SigristLadenleiter LANDI-Laden Rheinfelden-Ost

Jasmin SteineggerVerkäuferinTopShop Rheinfelden-Ost

Gabriela StouderRayonleiterinTopShop Eiken

Denise Svaldi Verkäuferin TopShop Eiken

Michael WaldmeierVerkäuferTopShop Rheinfelden-Ost

Tanya WeidmannRayonleiterinTopShop Möhlin

Heike WielandRaumpflegerin

Rudolf WirthChauffeur

Getreidehandel

10

Im Geschäftsjahr 2010 nahm das SiloCenter Eiken6751 Tonnen Getreide, Eiweisspflanzen und Ölsaa-ten an. Dies sind rund 11% weniger als im Vorjahr.Bei etwa gleicher Anzahl Anlieferungen und stabilerKundenzahl war die durchschnittliche Anliefermen-ge etwas tiefer als im Vorjahr und lag bei rund 8,1 tpro Abgabe.Der überwiegende Teil der Ernte konnte bei gutenund trockenen Witterungsverhältnissen eingebrachtwerden. Das wechselhafte und nasse Wetter in derzweiten Juli Hälfte und anfangs August führte dannjedoch zum Auswuchs von gewissen Weizenposten.Im Vergleich zu anderen Regionen verzeichnete dasFricktal zum Glück deutlich weniger Auswuchswei-zen. Insgesamt gestaltete sich die Getreideernte2010 ohne nennenswerte Probleme.

Markt SchweizBeim Mahlweizen lag die inländische Produktion2010 bei rund 352 700 t. Dies entspricht einerAbnahme gegenüber dem Vorjahr von rund 17%.Die Erträge dürfen insgesamt als gut bezeichnetwerden. Die eingeschränkte Verfügbarkeit an Hoch-qualitätsweizen in Europa und Übersee liessen dieMarktpreise in den letzten Monaten stark steigen,mit entsprechenden Auswirkungen auf die Berech-nung des Importzollansatzes. Die schwierigen Welt-marktbedingungen haben auch direkten Einfluss aufdie Preisbildung in der Schweiz. Die unsichereMarktentwicklung führten zu einem eher zurückhal-tenden Einkaufsverhalten der Mühlen Ende 2010und zu Beginn des Jahres 2011.

Brot- und FuttergetreideIm SiloCenter Eiken wurde 2010 rund 17% wenigerBrotgetreide angenommen als im Vorjahr. DieserRückgang ist neben geringeren Erträgen vor allemauf die stark reduzierte Übernahmemenge durch dieIP-Suisse (– 34% zum VJ) zurück zu führen. DerBrotweizen zeichnete sich 2010 durch sehr gute und

hohe Hektolitererträge aus. Bedingt durch daswechselhafte und feuchte Wetter in der zweitenErntephase mussten im vergangenen Jahr leiderrund 240 t Brotweizen wegen Auswuchs deklassiertwerden. Erneut wenig Probleme verursachten in dervergangenen Saison im Fricktal Getreidefusarienund der damit zusammenhängende Befall mit Myko-toxinen.Das von der LANDI FRILA unter dem Qualitätsla-bel Suisse Premium vermarktete Brotge-treide entsprach 2010 erstmals auchdem Qualitätslabel Suisse Garantie.Damit konnte ein weiterer Schritt inRichtung einer optimalen Abdeckungder Marktbedürfnisse erreicht werden.Die Qualität des Futtergetreides darf 2010 ebenfallsals gut bezeichnet werden. Gesamthaft wurde imSiloCenter Eiken im vergangenen Jahr etwa gleichviel Futtergetreide wie im Vorjahr angenommen.Dabei wurde vor allem wieder mehr Futterweizenangeliefert (+ 8% ), noch nicht berücksichtigt istdabei die Menge an Auswuchsweizen. Weiter leichtrückläufig waren 2010 die Anliefermengen an Triti-cale (– 2%). Gesamtschweizerisch weiter deutlichrückläufig entwickelte sich im letzten Jahr die Ger-ste (–11.6%). Mit – 9.6% etwas weniger stark aberdennoch deutlich spürbar war der abnehmendeAnbau von Gerste auch im SiloCenter Eiken.

ÖlsaatenWie beim Getreide waren die Erntemengen bei denÖlsaaten 2010 deutlich geringer als im Vorjahr. Trotzdeutlich grösserer Anbaufläche wurde rund 12%weniger Raps angeliefert. Gegenüber dem Vorjahrnochmals etwas erhöht hat sich die Menge an HOLLRaps (high oleic, low linolenic). Von der gesamthaftim SiloCenter Eiken angenommen Rapsmengebetrug der HOLL Raps Anteil gut zwei Drittel. In derErnte 2010 zum letzten Mal angenommen wurdetechnischer Raps für die Biodieselproduktion, da dieVerarbeitung dieses Rohstoffes per Ende 2010 ein-gestellt wurde.Trotz guter Marktnachfrage weiter rückläufig ist derAnbau von Sonnenblumen. Insgesamt wurden 2010noch knapp die Hälfte der Vorjahresmenge angelie-fert. Dabei war der Rückgang bei den High oleicSonnenblumen deutlich grösser als bei den konven-tionellen Sonnenblumen. Diese Entwicklung istumso bedauerlicher, als dass die inländischen Son-nenblumen die Marktnachfrage nicht zu decken ver-mögen.Auf tiefem Niveau und ebenfalls etwas abnehmendwaren die Anlieferungen an Sojabohnen im vergan-genen Jahr.

in t10 000

8000

6000

4000

2000

0

2006

Brotgetreide Futtergetreide undEiweisspflanzen

Oelsaaten Gesamttotal

Übernahme von Getreide- und Ölsaaten 2006– 2010

2007 2008 2009 2010

Umbau SiloCenter: Einbaudes neuen Getreidereinigers.

11

Früchtehandel

Der Gesamtumsatz im Geschäftsfeld Früchtehandelnahm im abgelaufenen Geschäftsjahr um rund 21%ab und lag damit wieder in etwa auf dem Niveauder Jahre 2007 und 2008.

KirschenNach sehr optimistischen ersten Ernteschätzungenführte die nasse und kalte Witterung im Mai undJuni zu beachtlichen Schäden bei den Frühsortenohne Witterungsschutz. Der schnelle und z.T. extre-me Wetterumschlag von anfangs Juli zeigte zudemseine Folgen in der Qualität (Abreife und Festigkeit).Die recht hohen Temperaturen anfangs Juli führtenauch dazu, dass die gesamte Ernte 2010 ehergedrängt auf den Markt kam. Dank vermehrtem Wit-terungsschutz bei den Kirschen konnte über diegesamte Ernte eine gleichmässige Marktbeliefe-rung mit guter Qualität erreicht werden. Die erfreu-liche Marktnachfrage machte es zudem notwendig,dass über die gesamte Saison auch Kirschen impor-tiert werden mussten. Die von der LANDI FRILA imGeschäftsjahr 2010 übernommene Kirschenmengelag rund 4% über jener des Vorjahres.

ZwetschgenDie ungünstigen, stark wechselnden Wetterbedin-gungen im Frühjahr während der Blüte, führten zueinem schwachen Behang. Das nass-kalte Wetterführte auch zu grösserem Sortieraufwand, da einigeSorten eine starke Fruchtberostung aufwiesen.Mengenmässig war die Tafelzwetschgen Ernte 2010eher unterdurchschnittlich. Während der gesamten

in t150

100

50

0

2006

Tafelkirschen Konservenkirschen Brennkirschen

Übernahme von Kirschen

2007 2008 2009 2010

in t140120100806040200

2006

Tafelzwetschgen Konservenzwetschgen Brennzwetschgen

Übernahme von Zwetschgen

2007 2008 2009 2010

Saison sehr gut verlief dagegen der Zwetschgenab-satz.Preislich lag die Ernte 2010 sowohl bei den Tafelkir-schen wie bei den Tafelzwetschgen über die gesam-te Saison über dem Vorjahr. Leider ergab sich beiden Zwetschgen durch die geringere Menge nichtdie erhoffte Wertschöpfung.

Der Trend zu gedecktenSteinobstanlagen nimmt weiter zu.

Landw. Hilfsstoffe

12

FuttermittelDie sehr positive Entwicklung bei den Futtermittel-verkäufen konnte auch 2010 fortgeführt werden.Mit einer Umsatzsteigerung von mehr als 6%gelang es, das sehr gute Vorjahresergebnis noch-mals zu steigern. Die wichtigsten Absatzzunahmenergaben sich auch im vergangenen Jahr beim Geflü-gel-, Schweine- und Kaninchenfutter. Speziell beimGeflügel und bei der Kaninchenhaltung gelang eserneut, Kunden zu gewinnen.

SämereienBei den Sämereien musste 2010 ein Umsatzrück-gang von etwas mehr als 6% hingenommen wer-den. Dies einerseits aufgrund tieferer Preise, ande-rerseits widerspiegelt sich hier der national fest-stellbare Rückgang bei den Saatgutverkäufen. Sowurde 2010 schweizweit rund 5% weniger Saatgut

in CHF/100 kg140120100806040200

Entwicklung Düngerpreise

1982 2010

Ammonsalpeter 27%Harnstoff 46%Kali 60%

NPK 13.13.21Thomaskali 11.20

für Mahlweizen, etwa 2% weniger Gerste und Fut-terweizen und rund 8% weniger Triticale verkauft.Erfreuliche Mehrverkäufe erreichte die LANDI FRILAdemgegenüber bei Rasen- und Wildblumensaatgutsowie bei Körnerleguminosen und Oelfrüchten.

DüngerDer Umsatz im Bereich Pflanzennahrung der LANDIFRILA lag 2010 rund 10% unter dem Vorjahr. Dafürverantwortlich waren einerseits deutliche Preisauf-schläge bei den meisten Düngersorten, was zugeringeren Bestellungen führte. Zudem verfügteneinige Produzenten noch über genügende Düngerla-ger aus dem Vorjahr.

PflanzenschutzIm Bereich Pflanzenschutz konnte der Umsatz imGeschäftsjahr 2010 um knapp 5% gesteigert wer-den und dies bei mehrheitlich stabilen Preisen.Neben guten Abverkäufen über das gesamte Jahrführte der trockene Herbst dazu, dass verschiedeneProduzenten bis Anfang November noch Unkraut-spritzungen vornehmen konnten, die in anderenJahren erst im Frühjahr erfolgten.

LANDI AgroDurch eine saisonale Bewirtschaftung und Sorti-mentsabstimmung konnten wir im LANDI Agro auchim abgelaufenen Geschäftsjahr unseren Kundenjederzeit ein optimales Sortiment zur Verfügungstellen. Dank der Erfahrung und dem Wissen desbewährten Teams gelang es, die Bedürfnisse unse-rer Abnehmer zumeist abzudecken. Im Rahmen derErweiterung des LANDI-Ladens Eiken wurde MitteJahr zudem das Pangas Depot neben die LANDIAgro Verkaufsstelle verlegt.

Weisse Legehennen imgedeckten Aussenauslauf.

Neues Pangas Depot neben derLANDI Agro Verkaufsstelle

13

Brenn- und Treibstoffe

Der Heizölmarkt war 2010 geprägt von deutlichhöheren Preisen als im Vorjahr, verbunden mit zuJahresbeginn gut gefüllten Heizöltanks, da vieleKunden Ende 2009 versuchten, der Erhöhung derCO2-Abgabe per 1.1.2010 auszuweichen.

Der hohe Füllgrad beim Heizöl zu Beginn desGeschäftsjahres widerspiegelt sich auch im Heizöl-absatz der LANDI FRILA 2010, der um knapp einenDrittel unter dem Vorjahr liegt. Bedingt durch deut-lich höhere Preise lag der mit dem Heizöl erzielteUmsatz jedoch nur rund 14% hinter dem Vorjahr.Erneut sehr positiv entwickelte sich das Oeko-Heiz-öl schwefelarm, welches im letzten Jahr bereitseinen Absatzanteil von rund 60% (VJ 52%) erreich-te. Nochmals zugelegt haben auch die Bestellun-gen, die 2010 via Internet erfolgten.

Eine markante Steigerung gelang 2010 im Absatzvon Holzpellets. Mit rund 709 Tonnen konnte derVorjahresabsatz dieses CO2-neutralen und nach-wachsenden Energieträgers um rund 75% erhöhtwerden. In Anbetracht der zurzeit weiter steigendenErdölpreise dürfte der Markt für Holzpellets wiederzunehmen.

Der Absatz im Bereich Treibstoffhandel (Diesel)ging im vergangenen Jahr erneut leicht zurück.Neben der allgemeinen Wirtschaftslage war erneutder starke Preiskampf deutlich spürbar.

Der Absatz der Tankstellen erreichte imGeschäftsjahr 2010 mit gut 12 Mio. rund 2% mehrals im Vorjahr. Mit + 12% nahm der Dieselabsatz,auch im Vergleich zum Gesamtmarkt Schweiz, deut-lich überproportional zu und erreichte 2010 einenAbsatzanteil von 31%. Demgegenüber nahm derBenzinabsatz leicht ab, analog dem GesamtmarktSchweiz.

Sehr gut entwickelten sich auch im vergangenenGeschäftsjahr die drei Tankstellen mit TopShopin Eiken, Möhlin Sonnenberg und Rheinfelden-Ost.Der Anteil der drei Tankstellen mit TopShop amGesamtabsatz aller Tankstellen der LANDI FRILAbetrug 2010 65% (VJ 60%). Der Absatz der Selbst-bedienungstankstellen ging auch im vergangenenJahr nochmals leicht zurück. Allerdings war derRückgang deutlich weniger ausgeprägt, speziell derAbsatz der Tankstelle Rheinfelden Quellenstrasse.

Im Geschäftsfeld Autopflege wurden die Erwartun-gen 2010 erneut deutlich übertroffen. Der Umsatzmit der Portalwaschanlage, den drei Lanzenwasch-

plätzen und den zwei Staubsaugerplätzen konnteum mehr als einen Drittel gesteigert werden. Dabeiwird von der Kundschaft vor allem geschätzt, dassdie Anlagen unabhängig von den Öffnungszeitendes LANDI-Ladens und des Tankstellenshopsgenutzt werden kann.

8000

6000

4000

2000

0

2006

20072008

2009

2010

Absatz Heizöl in 1000 Liter

4000

3000

2000

1000

0

2006

2007

2008 20092010

Umsatz Heizöl in 1000 Franken

1400012000100008000600040002000

0

2006 2007 2008 2009 2010

Treibstoffabsatz Tankstellen in 1000 Liter

Lanzenwaschanlage Rheinfelden-Ost

TopShops

14

Insgesamt erzielten unsere drei Tankstellenshopsein zweistelliges Umsatzwachstum. Sie lagen damitdeutlich über den Erwartungen.

Am stärksten zulegen konnte der TopShop inRheinfelden-Ost. Seit der Eröffnung im November2008 erfreut sich unser jüngster Tankstellenshopüber stetig steigende Kundenfrequenzen, was sichnatürlich auch auf den Umsatz positiv auswirkt.

Dabei handelt es sich primär um effektiven Zusatz-umsatz, musste der relativ nahe gelegene TopShopMöhlin an der Landstrasse doch nur einen kleinenUmsatzrückgang hinnehmen. Nach wie vor erzieltdieser Shop einen respektablen Umsatz, welchersogar über dem Mittel aller AGROLA Topshops inder Schweiz liegt.

Im letzten Geschäftsbericht sprachen wir für denTopShop Eiken von einem «Jahr zum Vergessen».Der Grund lag in der Baustelle direkt vor unseremShop, welche über sieben Monate in Betrieb war.Natürlich waren wir gespannt, ob die Kunden nachAuflösung der Baustelle den Weg zu uns wieder fin-den würden. Gross war deshalb die Erleichterung,als wir Woche für Woche und Monat für Monatfeststellen durften, dass die Kundenfrequenzen undUmsätze laufend wieder zunahmen. Dies sogar sostark, dass der TopShop Eiken Ende Jahr denUmsatzrekord aus dem Jahre 2008 sogar übertref-fen konnte.

Auch wenn sich das rasante Umsatzwachstum derletzten Jahre sicherlich abflachen wird sind wirüberzeugt, mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeldeinen richtigen Schritt getan zu haben. In den letz-ten Jahren konnten wir uns immer mehr Know-Howaneignen. So können wir die anspruchsvolle Bewirt-schaftung dieser Verkaufsstellen laufend optimie-ren und damit die Basis für die Fortsetzung dieserErfolgsgeschichte legen.

TopShop Eiken: Nach «baustellenbedingtem» Umsatz-rückgang im Vorjahr nun Umsatzrekord im Berichtsjahr.

TopShop Möhlin: Nach wie vor derumsatzstärkste Tankstellenshop.

TopShop Rheinfelden-Ost: Stärkstes Umsatzwachstum unserer drei Tankstellenshops.

15

LANDI-Läden

Erstmals übertraf der Umsatz aller LANDI-Läden inder Schweiz die Milliardengrenze. Mit dieser Expan-sion, im Berichtsjahr alleine kamen 11 neue LANDI-Läden dazu, schreiben die LANDI eine Erfolgsge-schichte im Schweizer Detailhandel. Das Konzeptmit fairen und transparenten Dauertiefpreisensowie einmaligen Top Angeboten solange Vorratüberzeugt landauf und landab immer mehr Konsu-mentinnen und Konsumenten.

Im November 2008 hat auch die LANDI FRILA mitdem LANDI-Laden Rheinfelden-Ost in einenneuen und modernen Landi Markt investiert. DerLANDI-Laden hat somit sein zweites vollesBetriebsjahr abgeschlossen. Der Umsatz dieseseinen Ladens liegt deutlich über dem Umsatz, wel-chen wir vorher mit den beiden Läden in Möhlin undRheinfelden am Bahnhof erzielt haben. Zudem ist esgelungen, am neuen Standort den Umsatz nochmalsdeutlich zu steigern. Gleichzeitig konnten die Lager-bestände und die eingesetzten Arbeitsstunden imVerhältnis zum Umsatz reduziert und somit die Wirt-schaftlichkeit verbessert werden.

Nach dem Neubau in Rheinfelden-Ost beschäftigteuns im Berichtsjahr ein Umbau. Wir wollten denLANDI-Laden Eiken für die Kundschaft nochattraktiver machen und gleichzeitig Verbesserungenfür eine effizientere Warenbewirtschaftung schaf-fen. Obwohl der Umbau gut geplant war und rei-bungslos ablief, mussten die Kunden von AnfangMai bis Mitte Juli diverse Einschränkungen in Kauf

nehmen. Aufgrund der umfassenden Erneuerungsar-beiten musste der LANDI-Laden im letzten Monatdes Umbaus ganz geschlossen werden. Glücklicher-weise konnten wir die Kunden während dieser Zeitvia die LANDI Agro Verkaufsstelle bedienen. Ent-sprechend hoch waren während dieser Phase dieBelastungen für das Ladenpersonal. Dabei durftensie auf die tatkräftige Unterstützung von Mitarbei-tern der Landi Schweiz, Arbeitskollegen aus ande-ren Abteilungen sowie von temporär angestelltenSchülern und Studenten zurückgreifen. Heute dür-fen wir feststellen, dass sich der Aufwand gelohnthat. Seit der Neueröffnung erfreut sich der LANDI-Laden Eiken über deutlich mehr Kundenzuspruch.Dank einer rasanten «Aufholjagd» in den letztenMonaten konnte sogar der bisherige Umsatzrekordaus dem Jahre 2008 übertroffen werden. Diese Ent-wicklung stimmt uns natürlich positiv für dieZukunft.

Der neue Kassenbereich im umgebauten LANDI-Laden

Eiken.

Dank der gedeckten Aussen-verkaufsfläche hat Eiken nun mehrPlatz für die Warenpräsentationen.

LANDI Schweiz baut ihreLogistikplattform in Dotzigen

laufend aus.

Erfolgsrechnung

16

1. Januar bis 31. Dezember

2010 2009CHF CHF

Warenverkäufe 48 290 961 46 469 009Warenaufwand – 42 142 223 – 40 381 552Erlösminderungen – 178 178 – 203 092Bruttogewinn 5 970 560 5 884 365 1.5%

Rückvergütung fenaco 132 888 83 391Mietzinserträge 159 550 225 491Total Betriebsertrag 6 262 998 6 193 247 1.1%

Personalaufwand – 3 304 262 – 3 194 334Mietaufwand – 116 188 – 120 186Unterhalts- und Reparaturaufwand – 347 949 – 380 238Sachversicherungen/Gebühren – 98 017 – 88 074Energieaufwand – 235 392 – 245 562Verwaltungsaufwand – 365 234 – 344 501Werbe- und Verkaufsaufwand – 171 011 – 117 954Übriger Betriebsaufwand – 116 689 – 120 433Total Betriebsaufwand – 4 754 742 – 4 611 282 3.1%

Betriebsergebnis vor Zinsen,Abschreibungen und Steuern 1 508 256 1 581 965

Finanzertrag 100 266 97 439Finanzaufwand – 272 543 – 384 510

Betriebsergebnis vorAbschreibungen und Steuern 1 335 979 1 294 894 3.2%

Abschreibungen auf Immobilien – 359 677 – 337 894Abschreibungen auf Anlagen – 819 977 – 509 889

Betriebsergebnis vor Steuern 156 325 447 111

Gewinn aus Verkauf von Anlagen 1 043 145 2 262 255Ausserordentlicher und neutraler Ertrag 17 413 92 804Ausserordentlicher und neutraler Aufwand – 441 017 – 1 910 000Ausserordentliche Abschreibungen 0 0Steuern – 139 420 – 164 496

Unternehmensergebnis 636 446 727 674

17

Geldflussrechnung

1. Januar bis 31. Dezember

2010 2009CHF CHF

Jahresgewinn 636 446 727 674Abschreibungen 1 179 654 847 783Rückstellungsaufwand 425 331 1 800 000Gewinne aus Verkauf von Anlagevermögen – 1 096 474 – 2 271 096Auflösung von Rückstellungen – 23 477 – 92 804Veränderung bei den Forderungen – 153 078 347 914Veränderung bei den Vorräten 21 066 – 3 348Veränderung bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten 95 033 – 118 553Geldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 1 084 501 1 237 570

Zeichnung von Anteilscheinen fenaco – 99 000 – 52 200Projekt Unteres Fricktal (Rheinfelden-Ost) 24 624 – 218 236Projekt Silo-Erneuerung – 864 186 – 421 782Projekt Umbau LANDI-Laden Eiken – 699 673 0Diverses – 61 577 – 69 353Verkauf von Liegenschaften 1 950 000 2 650 000Geldfluss aus Investitionstätigkeit 250 188 1 888 429

Veränderung bei der kurzfristigen Finanzierung fenaco – 510 394 – 695 462Veränderung bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten – 808 750 – 2 407 756Veränderung beim Anteilscheinkapital 1 000 – 1 600Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 1 318 144 – 3 104 818

Total Geldfluss = Veränderung Fonds (Flüssige Mittel) 16 545 21 181

Bilanz Aktiven

18

AKTIVENper 31. Dezember (vor Gewinnverteilung)

2010 2009CHF CHF

Kassa 221 077 165 099Postkonto 8 480 15 762Banken 4 836 36 987Total flüssige Mittel 234 393 217 848

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 842 625 1 796 422Andere Forderungen 89 415 72 682Aktive Rechnungsabgrenzung 506 097 415 955Total Forderungen 2 438 137 2 285 059

Warenvorräte 1 993 806 2 014 872Total Warenvorräte 1 993 806 2 014 872

Total Umlaufvermögen 4 666 336 4 517 779

Immobilien 9 324 060 10 260 176Betriebseinrichtungen 1 988 916 1 796 751Fahrzeuge 51 150 39 567Total Sachanlagen 11 364 126 12 096 494

Anteilscheine fenaco 1 677 000 1 578 000Beteiligungen 27 604 27 604Total Finanzanlagen 1 704 604 1 605 604

Total Anlagevermögen 13 068 730 13 702 098

Total Aktiven 17 735 066 18 219 877

19

Bilanz Passiven / Antrag Gewinnverwendung

PASSIVENper 31. Dezember (vor Gewinnverteilung)

2010 2009CHF CHF

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 397 914 227 376Fenaco-Kontokorrent 2 030 764 2 541 158Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 104 960 86 068Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0Passive Rechnungsabgrenzung 770 191 864 588Total kurzfristige Verbindlichkeiten 3 303 829 3 719 190

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 8 300 000 9 108 750Rückstellungen 352 193 250 339Total langfristige Verbindlichkeiten 8 652 193 9 359 089

Total Fremdkapital 11 956 022 13 078 279

Anteilscheinkapital 144 400 143 400Reserven 4 997 000 4 267 000

Gewinnvortrag vom Vorjahr 1 198 3 524Jahresgewinn 636 446 727 674Total Bilanzgewinn 637 644 731 198

Total Eigenkapital 5 779 044 5 141 598

Total Passiven 17 735 066 18 219 877

Die Verwaltung hat am 8. März 2011 beschlossen, der Generalversammlungvom 1. April 2011 folgende Verwendung 2010 2009des Bilanzgewinnes zu beantragen: CHF CHF

Jahresergebnis 636 446 727 674Gewinnvortrag vom Vorjahr 1 198 3 524Bilanzgewinn 637 644 731 198

Zuweisung an die allgemeine Reserve – 635 000 – 730 000

Vortrag auf neue Rechnung 2 644 1 198

Antrag Gewinnverwendung

Anhang zur Jahresrechnung

20

per 31. Dezember

2010 2009CHF CHF

Bürgschaften und Garantieverpflichtungen keine keine

Verpfändete Aktiven zur Sicherungeigener VerpflichtungenVerpfändete Aktiven• Immobilien 9 324 060 10 260 176Nominalbetrag der bestehenden Pfandrechte• Grundpfandrechte total 10 810 000 12 960 000• Grundpfandrechte im Eigenbesitz (frei verfügbar) 290 000 540 000• Grundpfandrechte hinterlegt bei Banken 10 520 000 12 420 000Grundpfandgesicherte Kredite• Hypotheken 8 300 000 9 108 750• Bankkredite 0 0• Total beanspruchte Kredite 8 300 000 9 108 750

Gesamtbetrag der nichtbilanzierten Leasingverpflichtungen keine keine

Brandversicherungswerte der SachanlagenGebäude 25 644 000 30 267 000Mobiles Anlagevermögen inkl. Warenvorräte 16 500 000 16 500 000

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen keine keine

Arbeitgeber-Beitragsreserven PensionskasseGuthaben bei Pensionskasse fenaco 897 363 889 016

Ausgegebene Kassaobligationen keine keine

Wesentliche Beteiligungen keine keine

Nettoauflösung stiller Reserven keine keine

Aufwertungen (Liegenschaften/Beteiligungen) keine keine

Angaben zur Durchführung der RisikobeurteilungDie Verwaltung hat die vorgeschriebene Risikobeurteilung gemäss den Empfehlungen der LANDI Treuhand vorgenommen.

Beziehungen zu Nahestehenden keine keine

Transaktionen mit NahestehendenAm 1. Dezember 2010 erfolgte der Verkauf der Liegenschaft Hauptstrasse 19, Bözen, zum Marktwert an Bruno Brack, Hornussen (Mitglied der Verwaltung)

21

Bericht der Revisionsstelle

An die Generalversammlung der LANDI FRILA, Ge nossenschaft, Eiken

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jah-resrechnung der LANDI FRILA, Genossenschaft,bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhangfür das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Ge -schäftsjahr geprü� ft.

Verantwortung der Verwaltung Die Verwaltung ist fü� r die Aufstellung der Jahres-rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichenVorschriften und den Statuten verantwortlich. DieseVerantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Imple-mentierung und Aufrechterhaltung eines internenKontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einerJahresrechnung, die frei von wesentlichen falschenAngaben als Folge von Verstössen oder Irrtü�mernist. Darü� ber hinaus ist die Verwaltung für die Aus-wahl und die Anwendung sachgemässer Rech-nungslegungsmethoden sowie die Vornahme ange-messener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unsererPrü� fung ein Prü� fungsurteil über die Jahresrechnungabzugeben. Wir haben unsere Prü� fung in Überein-stimmung mit dem schweizerischen Gesetz und denSchweizer Prü� fungsstandards vorgenommen. Nachdiesen Standards haben wir die Prü� fung so zu pla-nen und durchzufü� hren, dass wir hinreichendeSicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung freivon wesentlichen falschen Angaben ist.Eine Prü� fung beinhaltet die Durchführung von Prü-fungshandlungen zur Erlangung von Prü� fungsnach-weisen fü� r die in der Jahresrechnung enthaltenenWertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahlder Prü� fungshandlungen liegt im pflichtgemässenErmessen des Prü� fers. Dies schliesst eine Beurtei-lung der Risiken wesentlicher falscher Angaben inder Jahresrechnung als Folge von Verstössen oderIrrtü�mern ein. Bei der Beurteilung dieser Risikenberü� cksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsys -tem, soweit es fü� r die Aufstellung der Jahresrech-nung von Bedeutung ist, um die den Umständen ent-sprechenden Prü� fungshandlungen festzulegen,nicht aber um ein Prü� fungsurteil über die Wirksam-keit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die

Prü� fung umfasst zudem die Beurteilung der Ange-messenheit der angewandten Rechnungslegungs-methoden, der Plausibilität der vorgenommenenSchätzungen sowie eine Wü� rdigung der Gesamtdar-stellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffas-sung, dass die von uns erlangten Prü� fungsnachwei-se eine ausreichende und angemessene Grundlagefü� r unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-nung fü� r das am 31. Dezember 2010 abgeschlosseneGeschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und denStatuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-rungen an die Zulassung gemäss Revisionsauf-sichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 906in Verbindung mit Art. 728 OR) erfü� llen und keinemit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbarendeSachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mitArt. 906 in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Zift. 3OR und dem Schweizer Prü� fungsstandard 890bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben derVerwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystemfü� r die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.Ferner bestätigen wir, dass der Antrag ü� ber die Ver-wendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischenGesetz und den Statuten entspricht und empfehlendie vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG – Bern, 11. Februar 2011

Christof GerberZugelassener Revisionsexperte

Max KuratliZugelassener Revisionsexperte(Leitender Revisor)

Umsatzstatistik

22

2010 2009CHF CHF

Getreidehandel 2 641 679 3 354 258 –21.2 %Früchtehandel 988 021 1 254 142 –21.2 %Landwirtschaftliche Hilfsstoffe 6 232 760 6 102 947 2.1 %Weinhandel Wirte 104 255 125 533 –17.0 %Landwirtschaft 9 966 715 10 836 880 –8.0 %Treibstoffe Tankstellen 18 516 650 16 678 900 11.0 %Autopflege 351 104 266 784 31.6 %Brennstoffe / Diesel Engros 4 637 963 5 192 547 –10.7 %Brenn- und Treibstoffe 23 505 717 22 138 231 6.2 %LANDI-Läden 7 517 044 6 888 072 9.1 %TopShops 7 301 485 6 605 826 10.5 %Detailhandel 14 818 529 13 493 898 9.8 %

Total 48 290 961 46 469 009 3.9 %

Detailhandel30.7%

Vorjahr 29.0%

Landwirtschaft20.6%

Vorjahr 23.3%

Brenn- und Treibstoffe48.7%

Vorjahr 47.7%

23

Mehrjahresentwicklung

50

40

30

20

10

01998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Umsatz in Mio. CHF

6543210

1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Bruttogewinn in Mio. CHF

1600

1200

800

400

0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Betriebsergebnis in Tausend CHF

1200

800

400

0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Unternehmensergebnis in Tausend CHF

40

30

20

10

01998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Vollzeitstellen

600

400

200

01998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Mehrjahresentwicklung – Anzahl Mitglieder

vor Abschreibungen und Steuern

LANDI FRILA, Genossenschaftfricktalerlandi.chinfo@landifrila.ch

RealisationLANDI FRILA – fricktalerlandi.chinfo@landifrila.ch

Layout und GestaltungAMW, fenacoAgentur für Marketing und Werbung8401 Winterthurwww.amw.ch, info@amw.ch

Für weitere Informationen stehenIhnen gerne zur Verfügung:

Thomas Tschanz� 062 865 05 10thomas.tschanz@landifrila.ch

Hans-Jürg Fischer� 062 865 05 02hans-juerg.fischer@landifrila.ch

Martin Müller� 062 865 05 09martin.mueller@landifrila.ch