Gebäudemanagement: Gute Pflege zahlt sich aus – Veranstaltungsgebäude sanieren, instand halten...

3. greenmeetings und events KonferenzGebäudemanagement: Gute Pflege zahlt sich aus –Veranstaltungsgebäude sanieren, instand halten und wartenDierk Mutschler, 10.02.2015, Frankfurt

greenmeetings und events Konferenz 20152

Agenda

"Phase -1": Business-Case und Kernprozesse1Maßgeschneiderte Arbeits- und Lebenswelten für die Generation Y2Rentable Gebäude der Zukunft sind "blau"3Cradle to Cradle®: Mut zu echten Innovationen sichert die Zukunftsfähigkeit4Fazit als Auftakt für Workshop5

Prozesse im Griff haben … und zwar nicht nur beim Planen, Bauen und Betreiben!


Komplexe Projekte heute und in der Zukunft

[Raumbuch]

[Kosten und Termine]

[FM-Daten]

[Value Engineering]


„Phase -1“: Basis für Erfolg oder Misserfolg

Phase -1 Phase 0 Phase 1-9 Phase 10

4

Betreiberimmobilien „von innen nach außen“


Virtueller Veranstaltungskalender

NamensrechteBetreiberkonzepte

ReattraktivierungBusinessplan, Marketing, Namensrechte,

Virtueller Veranstaltungskalender

Pre-OpeningStoryline


Übung Betreiberimmobilien

Businessplan

Umsatz/Gast Besucher Gesamt Umsatz/Gast Besucher Gesamt

Einnahmen

Freibad und Kurzbader

(Sport) 2,30 € 120.000 276.000 2,70 € 200.000 540.000

Freizeitbad 4,70 € 470.000 2.209.000 5,00 € 100.000 500.000

Durchschn. Einnahmen 4,21 € 590.000 2.485.000 3,47 € 300.000 1.040.000

Schulen/Vereine (Zuschuss) 2,40 € 30.000 72.000 1,50 € 30.000 45.000

Sauna und Freizeitbad 2,75 € 470.000 1.292.500 13,00 € 70.000 910.000

Verkauf (Gastronomie/Shop) 2,30 € 590.000 1.357.000 1,50 € 400.000 600.000

Anwendungen, Solarien,

Shop 1,22 € 470.000 573.400 1,00 € 400.000 400.000

Summe Einnahmen 9,80 € 590.000 5.779.900 7,49 € 400.000 2.995.000

Ausgaben

Personal 1.500.000 1.400.000

Energie, Wasser 803.940 960.000

Sonstiges (Marketing,

Wareneinsatz, etc.) 1.482.710 650.000Summe Ausgaben 3.786.650 3.010.000

Delta I 1.993.250 -15.000

Instandhaltung/Wartung 220.000 1,5% 495.000

Attraktivierung* 50.000 90.000

Finanzierung (Annuitätendarlehen )

über 25 Jahre

-2.412.384

Drees&Sommer

7,53 €/Besucher

Investition ca. 34 Mio. € netto

BGF 11.000 m²

3,50 €/Besucher

2,40 €/Besucher

BGF 13.000 m²

6,42 €/Besucher

2,54 €/Besucher

1,36 €/Besucher

5 % p.a.

Schwimmbad AG Ansätze 35 Mio. €

vom Investor vorgelegt

kein Restwert

34 Mio. € netto


Agenda


Generationswandel – was wollen die denn?


Es geht um die Generation Y

41%

46%

13%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Generation Y

Generation X

Boomer

Drees & Sommer Generationen 2015

65%

31%

4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Generation Y

Generation X

Boomer

Drees & Sommer Generationen 2025

Gezielte Investition in Mieter, neue Strukturen ermöglichen Flexibilität und Effizienz


Drees & Sommer-Bürogebäude UWP37

Vorher:

Klassisches Kombibüro (Zellen und Multizone)


Drees & Sommer-Bürogebäude UWP37Flexible Flächen, Mehrwertflächen, Desk-Sharing

Nachher:

Workplace Performance und Flächenoptimierung mit non-territorialem Arbeitsplatzkonzept

Investition: ca. 600 €/m²

Faktor Mensch?


Green Meetings…

Luftqualität, TemperaturKommunikationDemografie

PersonalkonzepteLärm, LichtTransport

2015

2025

Freie Mitarbeiter

Solo-Unternehmer?


Agenda



Blue BuildingsDas Gebäude der Zukunft

Green Building Blue BuildingEnEV-Gebäude

ökonomisch

ökologisch (nachhaltig)

rohstoffschonend

Unternehmensstrategie vs. Standortstrategie


Ökonomische und Ökologische Ansätze…

Bewertung Auszug der Bewertungskriterien (Projekt- bzw. standortabhängig)

themenbezogene

Strategie

(Flächenoptimierung,

Energie- &

FM-Optimierung …)

standortbezogene Strategie (Masterplan)Gesamtstrategie(standortübergreifend)

Standort/Werk

Standort A

Standort B

Standort C

Standort D

…

0 €

1.000 €

2.000 €

3.000 €

4.000 €

5.000 €

6.000 €

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

250.000 €

In

stan

dh

altu

ng

s-

un

d B

etrieb

sko

sten

Ern

eu

eru

ng

sin

vestitio

nen

Gebäudebezogene Lebenszykluskosten

Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 300 Kosten A: Erneuerungsinvestitionen KG 400

Kosten C: Instandhaltung Kosten B: Betriebskosten

Standort FlächenGebäude-

zustand

Lebenszyklus-

kostenStandortplanung

Unternehmensstrategie vs. Standortstrategie


Ökonomische und Ökologische Ansätze…

Obkjekt 1332

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

Jahr

Ern

eu

eru

ng

sin

vesti

tio

n

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

Insta

nd

halt

un

gsko

ste

n

Erneuerungsinvestition 400


Instandsetzung gesamt

Wartung & Inspektion

Instandsetzungskosten Standard

Instandsetzungskosten LCC

Kostenüberdeckung Kostenunterdeckung

Obkjekt 1332

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

Jahr

Ern

eu

eru

ng

sin

vesti

tio

n

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

Insta

nd

halt

un

gsko

ste

n



Instandsetzung gesamt

Wartung & Inspektion

Instandsetzungskosten Standard

Instandsetzungskosten LCC

Kostenüberdeckung Kostenunterdeckung

IV Zustandsorientierte Kostenermittlung

Erneuerungsinvestitionen

Getrennt für KG 300/

KG 400 DIN 276

Zustandsorientiert nach

Restlebensdauer

Berücksichtigung von

Erneuerungszyklen im

Betrachtungszeitraum

Kosten Wartung/

Inspektion

Jährlicher Prozentansatz

Erfahrungswerte/

Kennwerte

Indiziert mit Preis-

steigerung

Kosten Instandsetzung

Jährlicher

Prozentansatz

Zustandsorientiert nach

Prognose

Indiziert mit Preis-

steigerung

Lebenszykluskosten-Ermittlung

Cash-Management

Rentable Gebäude der Zukunft sind „blau“

Blue Buildings umfassen Innovationen wie …

Basis: 1,5-Liter-Haus (Ergebnis versprochen!)

Workplace-Konzept-basiert

Modulares Planen und Bauen (HOAI überwinden!)

Space Management

Digitales Planen/Building Information Modeling

Lean Construction Management/ Lean Site Management

Green Building

Energieeffizienz

Redevelopments/Revitalisierungen


Blue Buildings


Agenda



Entwicklung der Themenschwerpunkte im BauwesenStoffkreisläufe neues Zukunftsthema

© D

ree

s &

So

mm

er

AG

, Ges

chäf

tsb

eric

ht

2013

Die Methode der Stoffkreisläufe


Cradle to Cradle®

20


Cradle to Cradle®Gebäude als Rohstoffdepot

AluminiumGips

StahlIndium

Kupfer


Recycling heute – häufig Downcycling

Beton Bauschuttaufbereitung Straßenbau

Flachglas Recycling Behälterglas

Austauschzyklen und „Layers of Change“


Nicht nur Neubau ist relevant!

Fassade(25-35a)

Trennwände(10-15a)

Bodenbelag(10-12a)

Haustechnik(10-20a)

Tragwerk(40-80a)

Fundament(80-100a)


Cradle to Cradle®: Gebäude als RohstoffdepotsNeue Geschäftsmodelle entstehen – Ist Leasen das neue Kaufen?


Cradle to Cradle®2. Cradle to Cradle® Forum am 23.04.2015 in Stuttgart


Agenda


…vom Green Meeting zum Blue Meeting?

Green Meeting C02-Neutralität

Life Cycle Cost-Ansätze

LED-Einsatz (15 W/m² vs. 80 W/m²)

Optimierte Kühlkonzepte

e-Car-Konzepte

…

…


Fazit: Besucherzahl und damit Auslastung sichern!

Sustainable Meeting

EMS-Anwendung

Aufenthaltsqualität steigern

• Luftqualität (frische Luft)

• Schall (Renz Solution)

…

…

Blue Meeting

Auslastung sichern

• Edutainment

• Entertainment

Rohstoffschonend (Cradle 2 Cradle®)

Leasing-Modelle

Cash Management („+“)(Verkürzte Produktlebenszyklen im Fokus? F&E-Budget?)

Ihr innovativer Partner für

BERATENPLANENBAUENBETREIBEN

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