Lean User Experience: Probleme lösen statt Papierkram produzieren
Gemeinsam Qualität produzieren - xpdays.de · Gemeinsam Qualität produzieren Die Zusammenarbeit...
63
Gemeinsam Qualität produzieren Die Zusammenarbeit des Scrum-Teams Frank Düsterbeck @fduesterbeck
Transcript of Gemeinsam Qualität produzieren - xpdays.de · Gemeinsam Qualität produzieren Die Zusammenarbeit...
Gemeinsam Qualität
produzierenDie Zusammenarbeit des Scrum-Teams
Frank Düsterbeck
@fduesterbeck
DIE GRUNDLAGE
ORGANISATION
TRANSFORMATION
INFRASTRUKTUR
TECHNOLOGIEN
LÖSUNG
QUALITÄT
X
XKontrolle
und Anweisungen
Keine Motivation und Engagement
Keine Verantwortung und CommitmentUnzufriedenheit
Y
SelbstbestimmungSelbstverwirklichung
Motivation und Engagement
Verantwortungs-übernahme, Kreativität
und Commitment
Y
DAS AGILE QUIZ
Was motiviert "Wissensarbeiter"
DAS
AGILE
QUIZ
???Sinn und Zweck,
Autonomie und Exzellenz
…gibt es hier eine gewaltige
Diskrepanz
zwischen dem was die
Wissenschaft weiß und die
Wirtschaft tut
Leider…
DIE KONSEQUENZ
Agile Werte und PrinzipienIndividuen und Interaktionen sind höher priorisiert als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software ist höher priorisiert als umfangreiche Dokumentation
Zusammenarbeit mit Kunden ist höher priorisiert als Verträge
Offenheit gegenüber Änderungen ist höher priorisiert als Planverfolgung
ABER: Alle Punkte sind wichtig!
Kent BeckMike Beedle
Arie van BennekumAlistair Cockburn
Ward CunninghamMartin Fowler
James GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon Jeffries
Jon KernBrian Marick
Robert C. MartinSteve Mellor
Ken SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
Agile Werte und Prinzipien
„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung,
die sie benötigenund vertraue darauf,
dass sie die Aufgabe erledigen.“
Qualität
wertschöpfend
produzieren
Darum geht‘s:
Was war…
WasserfallCommand and Control
Trennung von Denken und Handeln
Scrum
Offenheit, Mut, Respekt, Fokus, Commitment
Was sein wird…
DIE HERAUSFORDERUNG
BATEST
DEV
PM
PO SM DEV
MENSCHEN UND
INTERAKTIONEN
Die Entwicklung eines Produkt(-inkrements) ist
IMMER*
Teamarbeit
*fast
MENSCHENINTERAKTIONEN
ERGEBNIS
VERANTWORTLICHKEIT
SELBSTVERPFLICHTUNG
KONFLIKTBEREITSCHAFT
VERTRAUEN
Patrick M. Lencioni
Zusammen aus administrativen Gründen
Arbeiten unabhängig voneinander
TEAMGRUPPE
Jeder denkt für sich, Entscheidungen
hierarchisch
Persönliche Ziele im Vordergrund
Persönliche und Team Ziele gemeinsam
erreichen
Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelteile
Konflikte sind Motor für Ideen
Entscheidungen werden autonom partizipativ
getroffen
oder
Zusammenarbeit braucht
Transparenz
TEAMLEISTUNG IST EINSCHÄTZBAR
Gute Teams sind heterogen
DAS AGILE QUIZ
Wenn zwei Menschen immer
dasselbe denken,
DAS
AGILE
QUIZ
???ist einer von ihnen überflüssig
(Winston Churchill)
Alle sind gleichberechtigt
Reflektionsvermögen
Alle übernehmen Verantwortung
P
Social Skills
PROZESSE UND
PRAKTIKEN
PROZESSEPRAKTIKEN
ES GIBT KEINE PHASEN MEHR
KEINE ANFORDERUNGSPHASE
KEINE ENTWICKLUNGSPHASE
KEINE TESTPHASE
Testen ist Teil der Produktion
P
Alle schätzen mit
?!
Gesamtaufwand ≠
Testaufwand
Alle planen mit
US 1US 1US 1US 1US 1US 3US 1US 1US 1US 1
US 1US 6T 2 T 3 T 1
T 4 T 5
(Alle) verfeinern mit
!
!
?
Alle verbessern gemeinsam
(Alle) präsentieren mit
COOL?
COOL!COOL!
INFRASTRUKTUR UND
TECHNOLOGIEN
INFRASTRUKTURTECHNOLOGIEN
TECHNISCHE EXZELLENZ
Ein Garant – der Scrum Master
DIE PROBLEME(DIE KOMMEN WERDEN)
VERANTWORTUNGSELBSTORGANISATION
EINBRINGENTRANSPARENZ
DRUCK
ORGANISATORISCHERRAHMEN NICHT
GEGEBEN
HILFE!
PP P
DIE LÖSUNG(DAS FAZIT)
Organisation aufstellen
Teambuilding
Es gibt kein „Die“
Mitarbeiterentwicklung
VERANTWORTLICHKEIT
COMMITMENT
VERANTWORTUNG FÜR DEN PRODUKTERFOLG
VERANTWORTUNG FÜR TÄTIGKEITEN
VERANTWORTUNG FÜR ANDERE
ERGEBNISVERANTWORTUNG
FREUNDLICHKEIT
KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT
TEAMFÄHIGKEIT
SELBSTKRITIK OFFENHEIT
DIPLOMATIE
RESPEKT
KOMMUNIKATION
FEHLERKULTUR ANNEHMEN
TRANSPARENZ VERKRAFTEN
KONFLIKTBEREITSCHAFT
ARBEITEN IN HETEROGENEN TEAMSPRÄSENTIEREN
COACHEN
FLEXIBILITÄT MUT
FOKUS
REFLEKTIONSVERMÖGEN
KRITIKFÄHIGKEIT
SICH VERBESSERN WOLLEN
LERNFÄHIGKEIT
FÜHREN
MAVEN
HUDSON
SWT
SWING
JASPER REPORTS BIRT ANTEJBEJBECLIPSE
WILDFLY ASPECTJ VAADINNETWEAVER
RAP
JAVA
SPRING JSF GWT
JUNITRCP
JBOSS JENKINS
HIBERNATE
POSTGRESQL
ORACLE SQL
MYSQLLIQUIBASE
DESIGN SECURITY
CLEAN CODE USABILITY
RESPONSIVE DESIGNTDD
SUBVERSIONGIT
CSSDMS
SCRUM
PRODUCT BACKLOG PERSONAS
AKZEPTANZKRITIEREN
PRODUKTVISION
DOD
STAKEHOLDERDOR
UML BPMN
APPS MIGRATION
DEPLOYMENT HPQCBUGZILLA
JIRATESTOPIA
SELENIUM
CUCUMBER
JUBULA
BDD
ATDDUSER STORIES
T-SHAPE
JAVAENTWICKLUNG
DATENBANKEN BRANCHENWISSEN
ANDERE TECHNOLOGIEN
EXTENTEDVERY
Ulf Mewe
Erfolg wird geteilt
1st2nd3rd
Kultur?
Offenheit, Mut, Respekt, Fokus, Commitment
Das Geniale…
DAS FAZIT
DOCH!
