In guten HndenGeschftsbericht 2012

3

Vorwort des Verwaltungsratsvorsitzenden 4

Vorwort des Vorstands 5

Jahresrckblick 6

Highlights 10

Myllianer starteten auch 2012 wieder durch 10

Neuer Bodenbelag fr Bolzplatz im Meidericher Stadtpark 10

Altglasentsorgung fr drei Jahre gesichert 10

Einfach mehr drin! Die Wertstofftonne fr Duisburg 11

Kampagne gegen wilde Kippen 11

Recyclingzentrum Nord 12

Spielplatz Schachtstrae 13

Bunt(d) fr Duisburg 13

Azubi ausgezeichnet 14

Toaster wird Bestseller Bohrmaschine wird Lyrik 14

Neuer Tausch- und Verschenkmarkt 15

Erffnung des Memoriam Gartens auf dem Friedhof Trompet 15

Unsere Dienstleistungen 16

Abfallentsorgung 16

Stadtreinigung 18

Stadtentwsserung 20

Hochwasserschutz 22

Gewsserunterhaltung 24

Spielpltze, Grnpflege und Botanische Grten 26

Friedhfe und Krematorium 28

Infrastruktur 30

KundenserviceCenter 32

Zukunftsfaktor Mitarbeiter 34

Ausbildung 34

Betriebssport, Gesundheitsmanagement 36

Personalentwicklung 37

Zukunftsfaktor Sicherheit und Umweltschutz 38

Fuhrpark und Betriebssttten 38

Unternehmen 40

Wir ber uns 40

Verwaltungsrat, Beirat 42

Organigramm 43

Unsere Tochter- und Beteiligungsunternehmen 44

Jahresabschluss 46

Bilanz 46

Gewinn- und Verlustrechnung 48

Auszug aus dem Anhang 50

Entwicklung des Anlagevermgens 54

Auszug aus dem Lagebericht 56

Hinweis zum Besttigungsvermerk 65

Impressum 66

inhalt

Im gesamten Geschftsbericht wird zur Vereinfachung die mnnliche Ansprache benutzt. Es sind natrlich weibliche und mnnliche Personen gemeint. Wir bitten um Verstndnis.

4

Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg sind ein offenes und sympathisches Dienstleis-

tungsunternehmen, das sich in den letzten Jahren zu einer der wichtigsten

Tchter der Stadt Duisburg entwickelt hat. Beeindruckend sind auch in diesem

Jahr die Kontinuitt und die Leistungsfhigkeit der WBD.

Um das Unternehmen weiterhin optimal aufzustellen, ist es wichtig, frhzeitig

den demografischen Wandel zu bercksichtigen, neue Wege zu gehen und

stndig zu versuchen, das Beste zu erreichen. Der Verwaltungsrat schtzt dabei

die nachhaltige Vorgehensweise der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.

Mit groer Erwartung sehen wir der Erffnung des Recyclingzentrums Nord im

Sommer 2013 entgegen. Die Vorbereitungen fr den Bau des hochmodernen

Recyclinghofs in Duisburg-Hamborn liefen in 2012 auf Hochtouren, so wird auch

im Innenteil dieses Geschftsberichts darber berichtet.

Mein Dank und auch der Dank des gesamten Verwaltungsrats gelten dem

Vorstand und den Mitarbeitern der Wirtschaftsbetriebe Duisburg, die dem

Unternehmen ein dynamisches und leistungsbereites Gesicht geben.

Dr. Peter Greulich

Verwaltungsratsvorsitzender

Vorwort

des Verwaltungsratsvorsitzenden

5vorwort

Das zurckliegende Jahr war in wirtschaftlicher Hinsicht

wieder ein sehr erfolgreiches Jahr fr unser Unternehmen.

Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen konnte in

nahezu allen Geschftsfeldern ein wirtschaftlich sehr gutes

Ergebnis erzielt werden. Darber hinaus haben wir wie -

der in vielfltiger Hinsicht fr unsere Stadt und ihre Brger

Positives bewegen knnen.

Der Start der neuen Abfallgebhrenstruktur zu Beginn des

Jahres war ein groes Thema in 2012. Anstelle der bishe-

rigen Einheitsgebhr gibt es nun eine Gebhr, die sich aus

Grund- und Leistungsgebhr zusammensetzt. Diese Neue-

rung wird noch mehr Transparenz und Gebhrengerechtig-

keit sicherstellen. Im Hinblick auf die bekannte Thematik

der Verbrennungsentgelte der GMVA Niederrhein GmbH in

Oberhausen steht eine hchstrichterliche Entscheidung

derzeit noch aus. Hier gibt es schwierige Rechtsfragen

zu klren, deren Beantwortung eine vertiefende Prfung

durch ein hchstrichterliches Gericht erfordert.

Thomas Patermann

Vorstand

des Vorstands

Ein herzlicher Dank gebhrt unseren Mitarbeitern, die immer

bereit sind, sich Neuerungen zu stellen, sich beruflich

weiterzuentwickeln und unser Unternehmen voranzubrin-

gen. Unsere Mitarbeiter zeigen tglich, dass sie im Kon -

zern Stadt Duisburg ausgesprochen leistungsbereit und leis-

tungsfhig sind; sie ermglichen durch ihre Einstellung

den Erfolg unseres Unternehmens.

Wir mchten, dass unsere Kunden ihre Wnsche und Anfra-

gen In guten Hnden sehen und sich bei uns gut auf-

gehoben fhlen. Das Vertrauen unserer Kunden ist fr uns

Ansporn, neue Wege zu gehen, um unsere Leistung stn-

dig zu verbessern.

Der Verwaltungsrat und der Beirat haben uns auch in 2012

im Rahmen ihrer Aufsichts- und Kontrollfunktion konstruk-

tiv begleitet und sind ebenfalls am Unternehmenserfolg

be teiligt. Dafr mchte ich meinen ausdrcklichen Dank

aussprechen.

6

Die neue Abfallgebhrenstruktur, die

sich nachhaltig an der demografischen

Entwicklung in Duisburg orientiert,

startet. Anfang Januar wurden die

ersten Gebhrenbescheide verschickt.

Anstelle der bisherigen Einheitsgebhr

gibt es nun eine Gebhr, die sich aus

Grund- und Leistungsgebhr zusam-

mensetzt. Die neue Struktur stellt eine

transparentere und gerechtere Abrech -

nung der Abfallgebhren sicher.

Januar

Die Europische Union hat mit der

Wasserrahmenrichtlinie (WRRL) aus-

drcklich festgelegt, dass Gewsser

sptestens bis zum Jahr 2027 in einem

guten Zustand sein mssen.

Diese Richtlinie fr ihr Gebiet umzu-

setzen und mit Leben zu fllen, ist

Aufgabe der Wirtschaftsbetriebe Duis-

burg und der Stadt Mlheim, die

sich dafr als Kooperationspartner

zusammengeschlossen haben.

Mrz

Das Jahr 2012

Im ersten Workshop der Kooperations-

partner, der Ende des vergangenen

Jahres stattfand, wurden Manahmen

fr den Wambach, Haubach und

Dickelsbach, die Anger sowie den

Rahmer Bach vorgestellt und diskutiert.

Im zweiten Workshop wurde nun

die Auswertung der Ergebnisse vorge-

stellt. Die Wirtschaftsbetriebe ber-

nehmen als Eigentmer der Gewsser

diese Aufgabe in Verantwortung auch

fr die nchsten Generationen.

7jahresrckblick

Ebenfalls im Mrz wurde das zehn-

jhrige Jubilum des neuen Kremato-

riums auf dem Waldfriedhof festlich

begangen. Modernste Technik und

eine auergewhnliche Architektur

machen das Krematorium zu einem

besonderen Bauwerk in Duisburg.

Hier finden zeitnah Einscherungen

statt und die Hinterbliebenen haben

die Mglichkeit, in Wrde von den

Verstorbenen Abschied zu nehmen.

Juni

In diesem Jahr wurde die Anzahl

der Defibrillatoren bei den Wirtschafts-

betrieben Duisburg auf insgesamt

22 Stck aufgestockt, sodass die

lebensrettenden Gerte in vielen Be-

triebssttten zu finden sind.

Die Defibrillatoren befinden sich auf

den vier Recyclinghfen, im H2Office

und auf den greren stdtischen

Friedhfen. Die Wirtschaftsbetriebe

Duisburg leisten somit einen wichti-

gen Beitrag, bis 2015 ein flchende-

ckendes Netz in Duisburg einzurichten.

8

Nh-Guerilla gegen Hundekot: Gerade

im Sommer sind Tretminen beson -

ders rgerlich. Natrlich ist die Stadt-

reinigung der Wirtschaftsbetriebe

Duisburg jeden Tag vor Ort und ent-

fernt die lstigen Hinterlassenschaf -

ten der treuen Vierbeiner.

Doch ohne die Mithilfe der Hundehal-

ter ist das ein Kampf gegen Wind-

mhlen. Um daran zu erinnern, dass

man die Hinterlassenschaften seines

Hundes nicht auf dem Gehweg liegen

lassen sollte, wurden zwei Hundekot-

beutelstnder benht. Die Knstlerin

Elke Frieding hat sich hierbei fr be-

sonders knallige Farben und interes-

sante Stoffe entschieden.

August Oktober

Die Bninger-Gruft auf dem Friedhof

Sternbuschweg wird restauriert.

Die unterirdische Gruft der Familie

Bninger, die zwischen 1871 und

1876 errichtet wurde, gehrt zu den

aufwendigsten und beeindruckends-

ten Grabanlagen auf dem Friedhof

Sternbuschweg.

Mithilfe von Sponsorengeldern, Frder-

mitteln der Deutschen Stiftung Denk-

malschutz und Mitteln des Landes

Nordrhein-Westfalen sowie der Unter-

sttzung seitens der Wirtschaftsbe-

triebe wird die Grabanlage restauriert.

Im Vordergrund der Arbeiten stehen

die Abdichtung der Grabanlage sowie

die Erneuerung der Tranlagen und

der Gelnder. Weiterhin werden Stein-

metzarbeiten im Auen- und Innenbe-

reich der Gruft durchgefhrt.

9jahresrckblick

Am 12. November 2012 fand in ganz

Deutschland der erste Green Day

statt. Der Green Day ist der neue

Berufsorientierungstag fr Berufe

mit Bezug zu den Bereichen Umwelt-

und Klimaschutz des Bundesumwelt-

minis teriums. Durch die praktischen

Erfahrungen, die die Jugendlichen am

Green Day sammeln, werden sie

in ihrer Berufs- und Studienwahl unter-

sttzt.

Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg be -

teiligten sich mit zwei Veranstaltungen

fr die Jahrgangsstufen 8 bis 10. Auf

der Klranlage in Duisburg-Huckingen

erhielten die Schler eine Fhrung

ber die Klranlage und im Anschluss

konnten Wasserproben im Labor

untersucht werden.

November

Um sozial benachteiligten Kindern

Spielzeug zukommen lassen zu kn-

nen, gibt es in Duisburg ffentliche

Sammelstellen fr gebrauchtes Spiel-

zeug. Die WBD beteiligen sich mit

Sammelstellen auf den vier Recycling-

hfen. In gemeinschaftlicher Arbeit

mit unserem Kooperationspartner, der

Gesellschaft fr Beschftigungsfrde-

rung (GfB), dem Diakoniewerk Duis-

burg, dem Jobcenter Duisburg und

der Arbeitsagentur wurde Spielzeug

gesammelt und wieder aufbereitet.

In 2012 wurde so viel Spielzeug ge-

spendet und wieder hergerichtet, dass

zwei Plnderfeste stattfinden konn-

ten, auf denen die Kinder beschenkt

wurden.

Dezember

Aufgrund der positiven Resonanz der

Teilnehmer mchten sich die WBD

im nchsten Jahr erneut an dem Pro-

jekt Green Day beteiligen.

Die Wirtschaftsbetriebe nutzen Veran-

staltungen wie den Green Day und

den GirlsDay, Ausbildungsmessen

sowie viele Informationsveranstal-

tungen zum Thema Berufsorientierung

und Berufswahl, um auf die Ausbil-

dungsmglichkeiten aufmerksam zu

machen und gute Auszubildende

zu gewinnen, um das Unternehmen

fr die Zukunft optimal aufzustellen.

10

Neuer Bodenbelag fr Bolzplatz im Meidericher Stadtpark

Bei der Erneuerung des Bolzplatzes wurden die Wirtschaftsbetriebe

Duisburg wesentlich durch die engagierten Herren von GOFUS e. V.

untersttzt. Dabei handelt es sich um golfende Profi-Fuballer, die die

Erlse ihrer Golfspiele deutschlandweit in den Neubau von Spiel-

und Bolzpltzen investieren. Fr den Bolzplatz im Meidericher Stadtpark

wurde von GOFUS ein Golfturnier organisiert, an dem zahlreiche

bekannte ehemalige Fuballspieler sogar einige Weltmeister teilge-

nommen haben.

Myllianer starteten auch 2012 wieder durch

Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg, die in den vergangenen zwei Jahren

mit dieser Sauberkeitskampagne erfolgreich waren, haben mit weite -

ren Aktionen die Kampagne fortgefhrt. So war das Maskottchen wieder

auf zahlreichen Veranstaltungen unterwegs, im Frhjahr wurde ein

Mllfahrzeug mit einem Myllianer-Kostm versehen.

Das Online-Gewinnspiel Nenne uns deinen Lieblingsmyllianer forderte

die Brger auf, ihren Favoriten zu whlen. Der Chef mit dem pink-

farbenen Auge siegte.

Im Herbst startete die Aktion Geocaching und zum Ende des Jahres wur-

den die Brger aufgerufen, die neuen Papierkorbplakate mit kurzen,

knackigen und frechen Sprchen zu versehen. Die drei Gewinnersprche

sind seit Anfang 2013 auf den Myllianer-Abfallkrben zu sehen und

als Edgar-Cards im Stadtgebiet erhltlich.

Altglasentsorgung fr drei Jahre gesichert

Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg konnten sich auch fr die Jahre 2013

bis 2015 die Glasentsorgung sichern. Im EU-weiten Wettbewerb setz -

ten sich die WBD erneut erfolgreich gegen die private Entsorgungswirt-

schaft durch. Damit erfolgt auch in den nchsten drei Jahren die Glas-

entsorgung in Duisburg in dem fr die Duisburger Brger bekannten

Umfang.

11highlights

kaiserb

erg.com

Lieber legal entsorgen: www.wb-duisburg.de

In den Wald gefahren+ Mll entsorgt+ gesehen worden+ Nummernschild notiert

Strafe=

Schn bld:

+ Nummernschild notiert

WildeKippen_Plakat_A0_RZ.indd 1 24.10.12 11:04

Einfach mehr drin! Die Wertstofftonne fr Duisburg

Die Einfhrung einer einheitlichen Wertstofftonne ist seit Langem ein

politisches Thema, insbesondere im Zusammenhang mit der Novellie-

rung des Kreislaufwirtschaftsgesetzes. Dabei handelt es sich um eine

Gesetzesnderung, die konsequent auf Abfallvermeidung und Recycling

ausgerichtet ist. Bei der Einfhrung der Wertstofftonne geht es um

die Erfassung sogenannter stoffgleicher Nichtverpackungen und anderer

Wertstoffe, die einer qualitativ hochwertigen stofflichen Verwertung

zugefhrt werden sollen.

Ab dem 1. Juli 2012 ist in Duisburg aus der Gelben Tonne die kombi-

nierte Wertstofftonne geworden. Um es unseren Kunden so einfach wie

mglich zu machen, sind die bisherigen Behlter stehen geblieben und

ihr Leerungsrhythmus wurde beibehalten. Mit einer umfangreichen

Kampagne ber die Medien und das Internet sowie mit Flyern und Ton-

nenanhngern wurden unsere Kunden ber die Neuerung informiert.

Die Wertstofftonne wird unentgeltlich durch die Wirtschaftsbetriebe

Duisburg - AR bzw. deren Tochter, die Kreislaufwirtschaft Duisburg

GmbH, entsorgt.

Kampagne gegen wilde Kippen

Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg setzen gemeinsam mit dem Ordnungs-

amt das Versprechen von Oberbrgermeister Sren Link um, wilde

Mllkippen innerhalb von 48 Stunden zu beseitigen. Mit einer Plakat-

kampagne und vielen Informationen zu dem Thema sollen bei dieser

Kampagne besonders die Duisburger Brger mit einbezogen werden.

Durch Hinweise aus der Bevlkerung soll es dem Ordnungsamt erleich-

tert werden, den Verursachern von wilden Mllkippen auf die Spur

zu kommen und sie zur Rechenschaft zu ziehen. Neben den ffentlichen

Flchen, um die sich die Wirtschaftsbetriebe kmmern, wird auch die

Stadt Duisburg auf ihren Flchen aktiv. Hierbei wird die Stadt vom Job-

center Duisburg untersttzt. Durch diese Manahme werden insgesamt

zwlf Stellen fr Langzeitarbeitslose im Rahmen der Arbeitsgelegen-

heiten gefrdert. Mitte Dezember wurde die Kampagne mit einem Presse-

termin gestartet.

Einfach mehr drin!Die neue wertstofftonne jetzt auch fr Metall und kunststoff

abfallwirtschaft

12

Spatenstich fr das Recyclingzentrum in Duisburg-Nord

Am 26. Oktober 2012 fand der symbolische Spatenstich fr das Recyc-

lingzentrum Nord statt. Auf einer Flche von 16.500 m entsteht der

grte und modernste Recyclinghof der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.

Aufgeteilt ist das Zentrum in 1.500 m fr Sozialgebude und einen

umweltpdagogischen Teil sowie 6.000 m fr die Annahme von Abfl-

len fr Gewerbebetriebe und einen Umladebereich. Der Kernbereich

des Recyclingzentrums ist der geplante Recyclinghof mit einer Flche von

9.000 m. Den Kunden soll hier die Mglichkeit gegeben werden, anfal-

lende Abflle problemlos und ordnungsgem zu entsorgen.

ber die separate dreispurige Zufahrt gelangen die Kunden zum Annah-

mebereich. Aufgrund der Lnge von ca. 75 m je Fahrspur entsteht

ein ausreichend groer Rckstauraum fr die anliefernden Fahrzeuge.

Der Recyclinghof ist unterteilt in eine obere und eine untere Ebene.

Die untere Ebene, die sich auf straengleichem Niveau befindet, dient

vornehmlich als Rangierflche fr die betriebseigenen Lkws, die obere

Ebene ca. 1,70 m hher liegend als Anlieferflche fr die Kunden des

Recyclinghofs. ber die neben bzw. zwischen den Containern ange-

ordneten Laufbhnen knnen die Kunden bequem, ohne berwindung

von Hhenunterschieden, ihre angelieferten Abflle entsorgen. Von

der oberen Ebene aus verlassen die Kunden ber eine eigene Ausfahrt

den Recyclinghof. Die betriebseigenen Lkws befahren den Recycling -

hof von der Strae Im Holtkamp aus ebenfalls ber eine separate Ein-/

Ausfahrt. Somit wird eine gegenseitige Behinderung des Anliefer- und

des internen Lkw-Verkehrs verhindert.

Geplant ist, den Recyclinghof im Sommer 2013 zu erffnen.

Kanalbau fr das neue Recyclingzentrum

Die dafr neu zu verlegenden Kanle befinden sich auf dem Privatge-

lnde sdlich der Strae Im Holtkamp. Hierzu wurden von September

bis Dezember 2012 in offener Baugrube 645 m DN 150 und DN 300 als

Anschlusskanle sowie der DN 2000 als Rckhaltekanal verlegt.

Weiterhin wird noch im Laufe des Jahres 2013 eine Pumpstation in

Betrieb genommen.

13highlights

Bunt(d) fr Duisburg

Mehr als 700 Einsendungen, das ist die imposante Bilanz unserer Aktion

Bunt(d) fr Duisburg. Die Aktion entstand in Zusammenarbeit mit

Radio Duisburg und der Arbeitsgemeinschaft Die Duisburger Wohnungs-

genossenschaften. Ein sicherer Hafen. Schulklassen, Kunstkurse,

Kindergrten und Gruppen aus Jugendheimen haben sich Gedanken

dar ber gemacht, wie ein sauberes Duisburg aussehen kann. Die vier

besten Entwrfe sind nun auf unseren Entsorgungsfahrzeugen unterwegs.

Spielplatz Schachtstrae

Im Rahmen des Spielplatzprogramms 2012 wurde der Spielplatz Schacht-

strae in Wehofen berarbeitet. Die WBD planten diese Baumanahme

in Zusammenarbeit mit dem Jugendamt und dem benachbarten Jugend-

zentrum Alte Schmiede. Im Rahmen eines Beteiligungsverfahrens

wurde ein Konzept fr die knftige Gestaltung entwickelt. Dazu wurde

der ehemalige Kleinkinderspielbereich im lichten Schatten der Birken

neu angelegt. Eine Sitzgruppe, Federwippgerte und ein Sandtisch sind

nun allein den Kleinsten vorbehalten.

Eine neue Seilbahn war der grte Wunsch der Kinder und Jugendlichen.

Dieses aus Stahl gefertigte Gert konnte auf dem bereits bestehen -

den Spielhgel installiert werden. Der zweite groe Wunsch war der nach

einer neuen, groen Kletterkombination. Diese besteht aus einem

Holz-Stahl-Mix und bietet durch die verschiedenen Anbaugerte wie

zwei Aufstiegsleitern, eine Kletterwand, eine Hangelleiter, eine Seil-

brcke und eine Rutsche zahlreiche Spielmglichkeiten. Der Zugangsbe-

reich wurde zustzlich durch eine Bepflanzung aufgewertet.

14

=

SaftpressewirdSachbuch

SpendenSiedefekteElektrogertefrneueMedien.UntersttzenSiedasetwasandereRecyclingprojektimRahmenderDuisburgerUmwelttage2012.

Infotelefon(0203)283-3000

Toaster wird Bestseller Bohrmaschine wird Lyrik

Whrend der diesjhrigen Umwelttage gaben die Wirtschaftsbetriebe

Duisburg und die Stadtbibliothek dem Motto Abfall von heute

Rohstoff von morgen eine eigene Note. Sie riefen dazu auf, alte Elektro-

gerte abzugeben, damit von den Erlsen neue Medien angeschafft

werden knnen. Die Duisburger kamen dem Appell zur Sammlung nach,

nahezu 1.000 kg kamen zusammen. Ein toller Erfolg, den die Wirt-

schaftsbetriebe Duisburg mit einer Spende von 500 honorierten. Der Erls aus den Gerten kam dem Buchpatenprojekt der Duisburger

Brgerstiftung Bibliothek zugute; so soll der Betrag das gelebte Umwelt-

bewusstsein belohnen und weiter frdern. Mit dieser Spende wur-

den Bcher fr Kinder und Jugendliche erworben, die ganz im Sinne der

Aktion zu einem umweltgerechten und kreativen Umgang mit Alltags-

gegenstnden anregen.

=

ToasterwirdLyrik

SpendenSiedefekteElektrogertefrneueMedien.UntersttzenSiedasetwasandereRecyclingprojektimRahmenderDuisburgerUmwelttage2012.

Infotelefon(0203)283-3000

Azubi ausgezeichnet

Als landesbester Auszubildender seines Fachs in NRW wurde Tobias Sel-

bach ausgezeichnet. Der Kaufmann fr Spedition und Logistikdienst-

leistung schloss seine dreijhrige Ausbildung mit der Bestnote 1,0 ab.

Aufgrund seiner sehr guten Leistung wurde Tobias Selbach in der Bonner

Beethovenhalle bei einem Festakt der 16 Industrie- und Handelskam-

mern geehrt. Vor 1.000 geladenen Gsten aus Wirtschaft, Politik und

Gesellschaft nahm der Auszubildende seine Urkunde von Wolfgang

Griel, Prsident der IHK Bonn/Rhein-Sieg, und Dr. Hubertus Hille, Haupt-

geschftsfhrer IHK Bonn/Rhein-Sieg, entgegen.

Geehrt wurden insgesamt 237 von zusammen 70.000 Auszubildenden

in Nordrhein-Westfalen, die in 130 unterschiedlichen Berufen ihren

Abschluss absolviert hatten.

15highlights

Erffnung des Memoriam Gartens auf dem Friedhof Trompet in Duisburg-Rheinhausen

Auf dem Friedhof Trompet in Duisburg-Rheinhausen ist ein neues Grab-

feld der Memoriam Garten angelegt worden. Duisburger Friedhofs-

grtner haben in Zusammenarbeit mit Steinmetzen und den Wirtschafts-

betrieben Duisburg dieses Grabfeld errichtet, das mit seinem park-

hnlichen Charakter und unterschiedlichen Bestattungsformen dem

Anspruch an ein zeitgemes und individuelles Bestattungswesen

gerecht wird. Der Garten wurde feierlich am 1. November 2012 in der

Kapelle des Friedhofs erffnet.

Dieser Memoriam Garten ist der zweite, der auf einem der stdtischen

Friedhfe angelegt wurde. Bereits 2010 entstand der erste Memoriam

Garten auf dem Waldfriedhof in Duisburg-Wanheimerort, auf dem bis-

her viele Grabsttten erworben wurden.

Neuer Tausch- und Verschenkmarkt

Vieles ist zu schade fr den Abfall. Was fr den einen nutzlos ist, kann

fr den anderen wertvoll sein. Die neue, nicht kommerzielle Online-

Plattform fhrt Interessenten zusammen, um privat zu tauschen, zu ver-

schenken oder zu suchen. Ob gut erhaltene Mbel, Kinderspielzeug

oder funktionstchtige Elektrogerte viele Dinge knnen hier einen

neuen Besitzer finden. Eine gute Idee fr die Umwelt und den privaten

Geldbeutel. Unter www.verschenkmarkt-duisburg.de ist der Service der

Wirtschaftsbetriebe Duisburg zu erreichen.

16

17

Beim Thema Recycling bernehmen wir eine tragende Rolle

unsere Dienstleistungen

Recyclinghfe

Nach umfangreichen und langwierigen Vorarbeiten standen

2012 die Genehmigung und der Baubeginn fr das neue

Recyclingzentrum Nord in Hamborn an. Der neue Recycling-

hof wird im Gegensatz zum aktuell im Duisburger Norden

bestehenden Hof deutlich grer ausfallen und kann somit

sehr viel kundenfreundlicher gestaltet werden.

GabIS- und Unterflurbehlter

Im Rahmen der Satzungsnderungen hin zu einer neuen

Gebhrenstruktur wurden nun auch Halbunterflur- (GABIS)

und Unterflurbehlter als neue Satzungsbehlter fr die

Abfallentsorgung mit aufgenommen. Hierbei handelt es

sich um Behlter von 2,2 bis 4,6 m3, die entweder halb

(Halbunterflurbehlter) oder ganz in die Erde versenkt wer-

den (Unterflurbehlter). Dies ermglicht nun den WBD,

an geeigneten Wohnanlagen oder Gewerbeobjekten eine

noch wirtschaftlichere Variante der Abfallentsorgung

aufzustellen. Bei geringerem Flchenverbrauch und einer

bequemeren Einfllmglichkeit bieten diese Systeme eine

saubere und seniorengerechte Abfallentsorgung. Zudem er -

mglichen die Behlter mit einer 20-Liter-Schleuse zur

Befllung eine verursachergerechte Zuordnung der Abfall-

entsorgungsgebhren fr die Mieter seitens der Grund stcks-

eigentmer. Inzwischen sind in Duisburg bereits 93 Halb-

unterflur- und 31 Unterflurbehlter im Einsatz. Um hier

ein ganzheitliches System anzubieten, stehen sie nun auch

fr Papier/Pappe/Kartonagen, Leichtstoffverpackun gen/

stoffgleiche Nichtverpackungen und Altglas zur Verfgung.

Welcher Mll gehrt in welche Tonne? Die Abfallberatung hilft mit dem Sortierspiel weiter.

Innovation und Technik: das neue Fahrzeug zur Leerung von GABIS-Behltern.

Wertstofftonne

Um die Nutzung der Sammelsysteme zu vereinfachen, wurde

die Gelbe Tonne in Duisburg Mitte 2012 zur Wertstoff-

tonne. Neben der Nutzerfreundlichkeit soll mit der Wert-

stofftonne natrlich auch eine deutliche Verbesserung

im Bereich der werkstofflichen Verwertung vor allem von

Kunststoffen erreicht werden.

abfallberatung

Seit Anfang 2012 intensivieren die WBD wieder die Bera-

tungsangebote fr den pdagogischen Bereich. Das erste

Angebot, ein Mal- und Bastelbuch fr Vorschulkinder

(Startauflage 4.000 Stck), war nach wenigen Tagen ver-

griffen. Ein Nachdruck wurde direkt in Auftrag gegeben.

In diesem Zusammenhang wurden auch bereits zahlreiche

Anfragen fr weitere Aktivitten an die WBD herange-

tragen. Zustzliche Aktio nen fr diese Zielgruppen wurden

u. a. im Rahmen der Umwelttage 2012 vorbereitet und

durchgefhrt. Eine weitere Aktion der Abfallberatung war

2012 die Vorbereitung der Sammlung von Elektroklein-

gerten an Schulen, um zum einen ber eine Erweiterung

des Sammelsystems die Erfassungsquoten zu verbessern

und zum anderen ber diesen Weg das Bewusstsein fr die

Bedeutung und die Notwendigkeit von Recycling und

Schadstoffentfrachtung fr die Schler an einem konkreten

Beispiel aufarbeiten und verdeutlichen zu knnen. Die

Resonanz auf dieses Vorhaben war sehr positiv, sodass im

Rahmen der Durchfhrung der Aktion mit einer Vielzahl

von begleitenden Manahmen gerechnet werden kann.

Abfallverwertung und -entsorgung mit System

18

Ob es regnet, strmt oder schneit: Unsere Saubermnner

sind pausenlos im Einsatz, um Straen, Pltze sowie Geh-

und Radwege vom Unrat zu befreien. Das sieht nicht nur

besser aus, es dient auch der Sicherheit aller. Deshalb

rcken 180 Mitarbeiter im Sommer dem Staub, im Herbst

dem Laub und im Winter dem Schnee zu Leibe. Da unsere

Mitarbeiter aber nicht berall gleichzeitig sein knnen, sind

wir natrlich sehr dankbar fr die Untersttzung der Duis-

burger Brger: sei es in Eigenregie oder mit Hilfestellung

durch die Offensive fr ein sauberes Duisburg e. V.

Angeblich liegt das Gold auf der Strae, doch meistens sind

es ganz andere Dinge: Unsere Stadtreinigung ist mit

15 Gro- und 28 Kleinkehrmaschinen auf Gehwegen und

Straen unterwegs, um den grbsten Dreck einzufahren.

Hinzu kommen Handkolonnen, die die Kippen vom Pflaster

schieben, whrend der Gum-Laser lautlos Kaugummireste

und Graffiti beseitigt. Eine Etage hher warten in Duisburg

wiederum 6.000 Papierkrbe auf die regelmige Leerung.

Abseits des Alltags werden unsere Mitarbeiter auch fr Duis-

burger Veranstaltungen ttig. Zum Beispiel fr den DU-

Marathon, der entlang der Strecke 42 km Mll produziert.

Beecker Kirmes, Innenhafenfeste oder Karnevals umzge,

alles Herausforderungen, denen wir gewachsen sind. Ob

nachts im Rahmen der Verkehrssicherheit oder sonntags

in der Duisburger Innenstadt damit alles ordentlich und

sauber bleibt, sind die Mitarbeiter der Stadtreinigung rund

um die Uhr unterwegs. Denn Sauberkeit ist uns wichtig.

Wir halten Straen, Wege und Pltze besenreinStadtreinigung und Winterdienst im tglichen Einsatz

unsere Dienstleistungen

Im Herbst und im Winter gehts dann richtig zur Sache. Erst

schaffen wir ber mehrere Wochen das Laub von Straen

und Gehwegen. Dann wollen im neuen Jahr die ausrangier-

ten Weihnachtsbume eingesammelt und entsorgt wer-

den. Und zwischendurch werden die Silvesterreste natrlich

auch beseitigt.

Mitte Dezember gab Oberbrgermeister Sren Link den Start-

schuss zur Kampagne gegen wilde Mllkippen. Das Wahl-

versprechen, das der Oberbrgermeister den Duisburgern

gab, wilde Mllkippen auf ffentlichen Flchen innerhalb

von 48 Stunden zu entsorgen, wird von den Wirtschaftsbe-

trieben in Kooperation mit dem Ordnungsamt eingelst.

Im Fokus steht die Zusammenarbeit mit den Duisburger Br -

gern, die durch die Kampagne aufgefordert werden sollen,

wilde Mllkippen zu melden.

Damit wir bei strkeren Wintereinbrchen nicht so sehr

von der Salzindustrie abhngig sind, wurde eine deutliche

Erhhung der Streusalzreserven vorgenommen und mit der

Eigenproduktion von Sole mit zwei modernen Solemisch-

anlagen ist ein weiterer Schritt zur Unabhngigkeit erreicht

worden. Denn die Winter 2009 und 2010 haben gezeigt,

dass bei strkeren Wintereinbrchen in Europa eine Nach-

lieferung von Streusalz trotz Zusage der Salzindustrie

nicht gewhrleistet werden konnte.

Saubere Sache: Stadtreinigung und Winterdienst.

19

20

21unsere Dienstleistungen

Im Duisburger Untergrund gibt es allerhand zu tunHygiene und Umweltschutz durch zuverlssige Entwsserungssysteme

Das rund 1.483 km lange Kanalnetz leitet das Abwasser

Duisburgs zu den Klranlagen der Stadt. Ein ausgeklgeltes

System, das stndig gewartet und weiter verbessert wird.

Abwasserbeseitigung ist eine kostspielige Sache. So wurden

in den Jahren 2008 bis 2012 rund 87.355.000 in das Kanalnetz und die Klranlagen investiert. Unser Ziel ist dabei

ganz einfach: Wir wollen, dass mglichst alle Brger an ein

sicheres Entwsserungssystem angeschlossen sind. Um dies

zu gewhrleisten, sind unsere Mitarbeiter stndig im

Einsatz. Sie berprfen und warten die Kanle, denn jeder

unge reinigte Liter Abwasser, der ins Grundwasser, in Seen

oder in Flsse gelangt, gefhrdet die Umwelt.

In unseren drei Klranlagen befreien wir mit aufwendigen

mechanischen und biologischen Verfahren das Abwasser

von Schadstoffen und Sedimenten. Unsere Spezialisten sind

auch tagtglich im Einsatz, um das Abwasser Duisburger

Unternehmen zu analysieren. Und wir kmmern uns zudem

um gerechte Abwassergebhren. Denn fr alle Grund-

stcke rechnen wir die Gebhren entsprechend ihren antei-

ligen Kosten von Schmutzwasser (nach Frischwasserbezug)

und von Niederschlagswasser (nach Ableitungsflche) ab.

Kanalbau Sympherstrae

Die neu zu bauenden Abwasserkanle DN 800, DN 600 und

DN 400 in der Sympherstrae waren der sechste Abschnitt

fr den Anschluss des Hafengebiets im Bereich der Sympher-

strae, der Straen Kremerskamp und Krabbenkamp

sowie der Baldusstrae. Nach Abschluss dieser Baumanah-

men werden die Abwsser aus dem gesamten Hafengebiet

durch die neuen Kanle DN 400 bis DN 2600 zu der bereits

vorhandenen Pumpstation in der Borkhofer-/Gerrickstrae

geleitet. Von der Pumpstation wird das Abwasser durch eine

Druckleitung in den Freigefllekanal DN 1800 in der

Gerrickstrae gepumpt und von da fliet es weiter zur Br-

germeister-Ptz-Strae.

Die Kanalbaumanahme begann im November 2011 und

wurde im Juli 2012 abgeschlossen. Vor allem aufgrund der

Tiefenlage des Kanals und des sehr starken Lkw-Verkehrs

wurden die 270 m DN-800- und DN-600-Kanle im

hydraulischen Vortrieb sowie der DN-400-Kanal im Stollen

erstellt. Ebenso wurden 115 m DN-150-Haus- und -Senken-

anschlsse im Vortrieb an den neuen Kanal angeschlos sen.

Die groen Start-, Durchfahrts- und Zielbaugruben wurden

nach Abschluss aller Vortriebsarbeiten zu Kontrollschchten

ausgebaut.

Mit aufwendigen Kanalbaumanah-men sorgen wir fr eine sichere Abwasserentsorgung (hier: Kanalbau Sympherstrae).

22 unsere Dienstleistungen

Das nchste Hochwasser kommt bestimmt. Und damit das ohne groe

Schden abgeht, unterhalten die Wirtschaftsbetriebe Duisburg seit

2011 im Auftrag der Stadt Duisburg die Hochwasserschutzeinrichtungen

an Rhein, Ruhr und Anger.

Die technischen Hochwasserschutzeinrichtungen umfassen 19,9 km

Schutzdeich, 18,4 km Hochufer bzw. Schutzmauer, 40 Absperrschieber

und drei Schtze mit dem Durchmesser DN 2800, 22 Dammbalken-

verschlsse sowie das Sperrtor Marientor. 330.000 Duisburger werden

hierdurch vor berflutung geschtzt. Im Kalenderjahr 2012 musste

das Sperrtor zweimal hochwasserbedingt geschlossen werden einmal

zu Beginn des Jahres am 6. Januar und pnktlich zum Advents- oder

Weihnachtshochwasser am 22. Dezember. Zu der Unterhaltung dieser

Schutzeinrichtungen gehren neben den Funktionsprfungen der

Schieber, Pumpenanlagen und Dammbalkensperren auch die Entfer-

nung von Bumen auf Deichen, das Beseitigen von Whltiergngen

oder die Erhaltung einer geschlossenen Grasnarbe.

Mit der Deichsanierung in Mndelheim mit einer Lnge von 6,75 km

wird in den nchsten sieben Jahren die grte und mit ca. 24 Mio. auch die aufwendigste Baumanahme des Hochwasserschutzes fr die

Stadt umgesetzt.

Hochwasserschutz im Auftrag der Stadt: Wie geplant wurden die Sanierungsarbeiten am Sperrtor Marientor erfolgreich durchgefhrt.

Bei Hochwassermanahmen zeigen wir viel Einsatz Jederzeit den Wasserpegel im Blick

23

24

25unsere Dienstleistungen

Mit Beginn des Jahres 2011 haben die Wirtschaftsbetriebe Duisburg

ihr Ttigkeitsfeld um die Bereiche der Gewsserunterhaltung und

Gewsserentwicklung erweitert. Aufgrund der unterschiedlichen Eigen-

tumsverhltnisse gehren nicht alle Bche und Seen im Duisburger

Stadtgebiet zum Aufgabenspektrum unseres Unternehmens. So gehren

linksrheinisch keine Fliegewsser, sondern nur die Seen Uettels-

heimer See, Essenberger See, Johanniter Teich, Tegge (kleiner Toeppersee),

groer Toeppersee, Binsenteich, Mhlenberger Baggersee und Krupp-

see mit einer Gesamtwasserflche von ca. 1,27 Mio. m in die Zustndig-

keit der WBD. Die Unterhaltung der Seen, auch rechtsrheinisch, stellt

eine besondere Herausforderung dar.

Hier gilt es fr unser Unternehmen als Eigentmer der Gewsser, mit den

unterschiedlichsten Interessengruppen von Freizeit- und Badenutzung

ber Angelsport bis hin zur kologischen Entwicklung konsensfhige

Lsungen zu erarbeiten. Die Seen sind erheblich gealtert und ber-

dngt, wodurch Pflanzenbewuchs wie Elodea oder Hornkraut sowie

Blaualgenblten vermehrt auftreten. Die gesamte Seenoberflche in

Unterhaltung der Wirtschaftsbetriebe betrgt ca. 3,18 Mio. m. Im Rah-

men der Umsetzungsfahrplne zur EG-Wasserrahmenrichtlinie sind

verschiedene Studien in Vorbereitung. Die unterschiedlichen Wechsel-

wirkungen der verschiedensten Parameter wie z. B. Luft- und Wasser-

temperaturen, Dauer von Frostperioden, Eintrag von Nhrstoffen etc.

stellen jedoch eine besondere Herausforderung dar, sodass es kaum

mglich ist, eine einzige Ursache fr das Problem ausfindig zu machen.

So haben die Untersuchungen des Toeppersees im Herbst einen signi-

fikanten Rckgang von Elodea und dafr einen Anstieg des Gteanzei-

gers Armleuchteralge ergeben.

Fr die Gewsser im Duisburger Sden ist die Umsetzung erster Ma-

nahmen aus den Umsetzungsfahrplnen angelaufen. So befinden sich

zwei Manahmen am Dickelsbach in Planung und weitere kleinere

Arbeiten wie das Entfernen von Sohl- und Uferverbau an verschiedenen

Gewssern werden im Rahmen der Unterhaltungsmanahmen um-

gesetzt. Aber neben der kologischen Entwicklung gilt es auch, den

ordnungsgemen Abfluss sicherzustellen. Nachdem in 2012 einige Ver-

messungen durchgefhrt wurden, wird in 2013 die Fliegeschwindig-

keit bei unterschiedlichen Abflusssituationen ermittelt. Daraus lassen sich

dann Abflussprofile errechnen, die mindestens gegeben sein mssen,

um einen ordnungsgemen Abfluss zu gewhrleisten. Die zu unterhal-

tenden Bche haben eine Gesamtflielnge von etwa 40 km.

Den Gewsserschutz haben wir nachhaltig im Griffkologische Pflege von stehenden und flieenden Gewssern

Gewsserunterhaltung und -ent - wicklung: Erhaltung der Leis tungs- und Funktionsfhigkeit und eines nachhaltigen Gleichgewichts der Gewsser.

26 unsere Dienstleistungen

Damit Freizeit zum Vergngen wird, packen wir richtig anSpielpltze und Grnanlagen in unserer Obhut

der Gestaltung der neuen Bahnhofsplatte mitgewirkt. Zum

einen wurde im Sommer die provisorische Begehbarkeit

und Eingrnung erstellt, zum anderen wurde im Herbst der

Magnolienhain aus hochwertigen Materialien errichtet.

Fr die Ausbilder und Auszubildenden waren der Bau und

die abschlieende Erffnung des Hains ein bewegender

Augenblick.

Auch im Jahr 2012 haben wir im Auftrag der Stadt die Pfle-

ge und Unterhaltung der Grnflchen und Parks durch-

ge fhrt. Es wurde mit dem Umbau der beiden ehema ligen

Botanischen Grten in Hamborn und Duissern begonnen.

Basierend auf den Planungen der Stadt Duisburg wurden die

Arbeiten hauptschlich durch Mitarbeiter der Wirtschafts-

betriebe Duisburg ausgefhrt. Die Fertigstel lung ist fr das

Jahr 2013 geplant.

Wir erledigen die Kontrolle und den Schnitt der rund

50.000 Straenbume und pflegen im Auftrag des IMD

(Immobilien Management Duisburg) Auenanlagen an

Schulen und Kindergrten. Ebenso sind wir innerhalb des

Konzerns Stadt Duisburg fr verschiedene Schwesterge-

sellschaften ttig.

Wo freies und kreatives Spiel sowie der Aufenthalt im Grnen mglich sind: Spielpltze und Grnanlagen in Duisburg.

Als Eigentmer der rund 300 ffentlichen Kinderspielpltze

sind die Wirtschaftsbetriebe Duisburg in Verbindung mit

dem Jugendamt kompetenter Ansprechpartner in Duisburg.

Im Jahr 2012 wurden im Stadtgebiet Duisburg wieder

zwlf Spielpltze berarbeitet und mit neuen Spielgerten

ausgestattet.

Spielplatz am Innenhafen

Der Spielplatz am Innenhafen hat mit seiner zentralen Lage

eine groe Bedeutung fr das ganze Stadtgebiet Duisburg.

Innerhalb des Spielplatzes wurde Anfang des Jahrtausends

ein Multifunktionsspielgert aufgebaut, das sogenannte

Stangengestrpp. Die verwendeten Holzmaterialien waren

Anfang 2012 so marode, dass eine Entfernung des Altge-

rts unabwendbar war. Zum Ende des Berichtsjahres wurde

ein neues, noch vielseitigeres Multifunktionsgert mit vie -

len Spielmglichkeiten aufgebaut, sodass die berregionale

Bedeutung des Spielplatzes sicherlich gesteigert werden

kann. Die Umsetzung der Planung erfolgte durch die Auszu-

bildenden der Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau

der Wirtschaftsbetriebe.

Neben der Durchfhrung von Baumanahmen auf Spiel-

pltzen und Friedhfen haben die Garten- und Land-

schaftsbauausbildungsgruppen der Wirtschaftsbetriebe an

27

28

29unsere Dienstleistungen

die Anzahl der Einscherungen auf ber 6.400 Flle erhht

werden. Dies ist umso bemerkenswerter, da ein Ofen

wegen Neuausmauerung zehn Wochen auer Betrieb war.

Nach den positiven Erfahrungen mit dem ersten Memoriam

Garten wurde auf dem Friedhof Trompet am 1. Novem -

ber 2012 der zweite Memoriam Garten in Duisburg erffnet.

Errichtet wurde diese Anlage von einer Arbeitsgemein-

schaft der Friedhofsgrtner und den Auszubildenden im

Garten- und Landschaftsbau der Wirtschaftsbetriebe.

Um auch im Duisburger Norden eine alternative Bestattungs-

form anzubieten, wird auf dem Friedhof an der Fiskus -

strae ein Kolumbariumgarten errichtet, der unter gestalte-

rischen Gesichtspunkten sowohl baulich wie landschafts-

grtnerisch hochwertig geplant wurde und in vier Modulen

erstellt werden soll. Dabei werden die vier Elemente Feuer,

Erde, Wasser, Luft mit unterschiedlichen Bepflanzungen

thematisch aufgegriffen. Verbunden werden die Elemente

durch einen symbolischen Fluss des Lebens. Die Planung

erfolgte durch die Landschaftsarchitekten der Wirtschafts-

betriebe, die Errichtung bernahmen die Auszubildenden

des Garten- und Landschaftsbaus.

Durch den verstrkten Einsatz von LED-Technik konnte

erneut viel Energie eingespart werden. Zudem wurden zwei

weitere Toilettenanlagen auf dem Parkfriedhof und dem

Friedhof Mhlenberg saniert, um Energiekosten und Unter-

haltungsaufwendungen zu reduzieren.

Der Tod gehrt zu unserem Leben. Das wird uns besonders

bewusst, wenn wir nahestehende Menschen verlieren.

Aber auch die Grabfelder der Opfer von Krieg und Terror

erinnern uns an die Vergnglichkeit. Diesen Grabfeldern

sowie den Ehrengrbern der Stadt Duisburg einen wrdevol-

len Rahmen zu geben, ist ein wichtiger Aspekt in unserer

Betreuung der hiesigen Friedhofskultur. Eine Aufgabe, die

die Wirtschaftsbetriebe Duisburg daher sehr ernst nehmen.

So wurde in 2012 mit der Sanierung der denkmalgeschtz-

ten Bninger-Gruft auf dem Friedhof Sternbuschweg be-

gonnen. Die Umsetzung erfolgte durch Firmen, Mitarbeiter

und Auszubildende der Wirtschaftsbetriebe Duisburg.

Finanziert wurde die Manahme durch Sponsoren, ffentli-

che Frdergelder und Eigenanteile unseres Unternehmens.

Wichtiger Bestandteil der ffentlichen Darstellung des Fried-

hofswesens sind Fhrungen, die z. B. auf dem Waldfried -

hof und im Krematorium angeboten werden. In den letzten

Jahren haben, neben privaten Besuchergruppen, verstrkt

Schler und Auszubildende sowie Mitarbeiter aus Hospizen

dieses Angebot wahrgenommen.

Die stdtischen Friedhfe sind wichtige Orte zur Erhaltung

der Friedhofskultur. Dennoch drfen die wirtschaftlichen

Aspekte nicht auer Acht gelassen werden. Die mit der ber-

arbeitung der Duisburger Friedhofssatzung und der Neu-

berechnung der Friedhofsgebhren verbundene Gebhren-

senkung bei den meisten Grabarten fhrte leider nicht zur

vermehrten Grabvergabe. Lediglich im Krematorium konnte

Vergngliches behandeln wir besonders rcksichtsvoll17 stdtische Friedhfe und das Krematorium

Friedhfe sind besondere Orte: Wir mchten Abschied und Tod einen wrdigen Rahmen geben.

30 unsere Dienstleistungen

In Duisburgs Infrastruktur setzen wir Zeichen Straen- und Brckenbau, Lichtsignalanlagen und Parkleitsystem

Straen, Technik und Brcken in guten Hnden: Pflege der gesamten stdtischen Infrastruktur durch die Wirtschaftsbetriebe Duisburg.

Wir kmmern uns im Rahmen der stdtischen Auftrge um

die gesamte Straenunterhaltung: indem wir zum Bei spiel

Fahrbahnreparaturen ausfhren, Markierungen aufbringen

und die rund 70.000 stdtischen Verkehrsschilder sowie

120 Parkscheinautomaten in Duisburg instand halten.

Das ist aber lngst nicht alles: Wir planen, betreiben und un -

terhalten die Lichtsignalanlagen und das Parkleitsystem.

Das sind 529 Ampelanlagen, davon 480 in unserem Eigen-

tum, sowie die Hinweisschilder und Infotafeln des Parkleit-

systems in der Duisburger Innenstadt. Dahinter stehen bri-

gens unsere Verkehrsrechner. Sie steuern den Duisburger

Verkehr und sorgen so fr eine reibungslose und sichere

Mobilitt auf den stdtischen Straen. Diese haben eine

Gesamtlnge von 1.250 km und werden genau wie 55 km

befestigte Wirtschaftswege regelmig von unseren Straen-

kontrolleuren berprft. Im Auftrag der Stadt werden

zudem Straenbaumanahmen geplant und durchgefhrt.

Wichtige im Jahr 2012 begonnene oder umgesetzte stdti-

sche Baumanahmen sind der Neubau des Recyclingzen-

trums Nord, der Kreisverkehr auf der Emmericher Strae in

Meiderich, der Bau der Stadtstraen im Zuge des Um -

baus der A 59, u. a. der Mercatorstrae, Umbauten der Land -

fermannstrae, der Strae Im Holtkamp, der Dsseldorfer

Landstrae, der Dr.-Wilhelm-Roelen-Strae, der Feldstrae

in Walsum und der Dorfstrae in Rumeln sowie zahlreiche

weitere Straenbaumanahmen.

Im Auftrag der Stadt planen, bauen und unterhalten wir

Straen-, Rad- und Gehwegbrcken, Tunnel, Lrmschutz-

wnde sowie weitere Ingenieurbauwerke, wie z. B. Sttz-

bauwerke und Durchlsse. In diesem Zusammenhang

sorgen wir fr die fachgerechte Abwicklung von Neubau-,

Umbau- und Sanierungsmanahmen der stdtischen

Brcken- und Ingenieurbauwerke. Rund 300 Objekte wer-

den von uns turnusmig berprft das gilt fr die

Friedrich-Ebert-Brcke, die Ruhrort und Homberg miteinan-

der verbindet, bis hin zu kleineren Bachberquerungen.

Unsere Aufgabe besteht hierbei u. a. darin, die Standsicher-

heit, Verkehrssicherheit und Dauerhaftigkeit der Brcken

im Rahmen unserer Beauftragung sicherzustellen.

Als herausragendes Projekt ist folgende Realisierungsma-

nahme zu erwhnen, die im Auftrag der Kernverwaltung

erfolgte: Eine bautechnische Herausforderung war im Rah-

men der Erneuerung des OB-Lehr-Brckenzuges der erfolg-

reiche Einschub und das Einschwimmen der Behelfsbrcke

ber den Vinckekanal unter den Randbedingungen eines

stark schwankenden Rheinpegels bei terminierter Vollsper-

rung des Schiffsverkehrs.

Im Bereich Brcken- und Ingenieurbau ist weiterhin in enger

Zusammenarbeit mit der Kernverwaltung der Rckbau

des Kolonietunnels beim sechsstreifigen Ausbau der A 59

erfolgt. Im Jahr 2012 wurde auf der westlichen Seite ein

neues Tunnelportal errichtet.

32

33unsere Dienstleistungen

Viele Fragen klren wir im HandumdrehenUnser KundenserviceCenter hilft gerne weiter

Bekanntlich ist der Mensch ein Jger und Sammler und schafft sich

immer wieder gerne etwas Neues an. Doch will der Mensch nicht in sei-

nen alltglichen Dingen versinken, sollte er sich gelegentlich auch von

veralteten Schnppchen, Zeitungen, defektem Mobiliar und natrlich

seinem Hausmll trennen. Welche Services ihm dabei die Wirtschafts-

betriebe Duisburg bieten, erlutern ihm gerne die freundlichen Mitar-

beiter in unserem KundenserviceCenter.

Neben Antworten auf Fragen zur Abfallbeseitigung halten unsere Mit-

arbeiter natrlich viele ntzliche Informationen zu allen Dienstleistun-

gen der Wirtschaftsbetriebe bereit. Und sie vermitteln unseren Kunden

genau den Ansprechpartner, der ihnen direkt unter die Arme greift bzw.

schnell fr Klarheit sorgt. Gerne helfen wir weiter bei:

Fragen zur Abfalltrennung

Bestellung neuer Behlter

Fragen zu Abfuhrzeiten

Fragen zur Stadtreinigung und zum Winterdienst

Fragen zu Spielpltzen

Fragen zu Ampelanlagen und Straen

Informationen zu den Friedhfen und zum Krematorium

Fragen zur Brckenunterhaltung

Informationen zur Abwasserbeseitigung

Fragen zum Gewsser- und Hochwasserschutz

und vielem mehr

Folgende Telefonnummern stehen unseren Kunden zur Verfgung:

Infotelefon(0203) 283 - 30 00

Kundenservice(0203) 283 - 40 00

Sperrgutabholung(0203) 283 - 50 00

34 zukunftsfaktor Mitarbeiter

Am 6. August 2012 haben 26 junge Menschen ihre Ausbil-

dung bei den Wirtschaftsbetrieben begonnen. Vier dieser

Ausbildungsverhltnisse wurden in Kooperation mit der

Firma START Zeitarbeit NRW GmbH begrndet. Die neuen

Ausbildungspltze verteilen sich auf folgende Berufsbilder:

Bauzeichner

Berufskraftfahrer

Brokaufleute

Fachkrfte fr Kreislauf- und Abfallwirtschaft

Fachkrfte fr Rohr-, Kanal- und Industrieservice

Grtner der Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau

Industriekaufleute

Informatikkaufleute

Kaufleute fr Spedition und Logistikdienstleistung

Kraftfahrzeugmechatroniker

Personaldienstleistungskaufleute

In 2012 wurden erstmalig Ausbildungspltze in Form eines

Dualen Studiums angeboten. Diese Mglichkeit, eine Aus-

bildung in einem anerkannten Ausbildungsberuf mit einem

gleichzeitigen Bachelorstudium zu kombinieren, nehmen

insgesamt vier Auszubildende in folgenden Berufsbildern

wahr: Kaufleute fr Spedition und Logistikdienstleistung,

Personaldienstleistungskaufleute, Industriekaufleute und

Informatikkaufleute. Die Auszubildenden studieren im

Unsere Zukunft nehmen wir gerne selber in die HandUnsere Ausbildungsangebote werden noch vielfltiger

Auch im Geschftsjahr 2012 waren sich die Wirtschaftsbetriebe ihrer sozial- und gesellschaftspolitischen Verantwortung bewusst und ermg-lichten ber den eigenen Bedarf hinaus vielen jungen Menschen eine qualifizierte Ausbildung.

Studienzeitmodell Abend- und Wochenendstudium. Danach

besuchen sie am Freitagabend und Samstagvormittag

ihre Vorlesungen an der Fachhochschule fr konomie und

Management (FOM).

Im August 2012 beschftigten die Wirtschaftsbetriebe

Duisburg somit insgesamt 79 Auszubildende. Ausbildungs-

kooperationen bestanden 2012 mit der DVV (Duisburger

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH), der Rhenus

Partnership GmbH & Co. KG, der Imperial Reederei GmbH,

der Eurovia Teerbau GmbH NL Bottrop, der ThyssenKrupp-

Steel AG, der Servicebetriebe Duisburg GmbH und der

START Zeitarbeit NRW GmbH.

Im Geschftsjahr 2012 haben 16 bei der WBDAR aus-

gebildete junge Menschen ihre Abschlussprfungen erfolg-

reich abgelegt.

Mit der absolvierten Ausbildung haben die ehemaligen Aus -

zubildenden eine sehr gute Qualifizierung fr ihr knftiges

Berufsleben erhalten und werden im Unternehmen bzw. im

Konzern WBD weiterbeschftigt.

Schlielich wurde in 2012 ber 100 Praktikanten Gelegen-

heit gegeben, Einblick in die verschiedenen Aufgaben-

bereiche und Berufe der Wirtschaftsbetriebe zu gewinnen.

35

36

Gesundheitsmanagement

Im Jahr 2012 wurde die Ermittlung der hufigsten Krank-

heits ursachen bei den Beschftigten mithilfe der groen im

Betrieb vertretenen gesetzlichen Krankenkassen fortgefhrt.

Die Ergebnisse bilden die Basis fr knftige Aktionsschwer-

punkte.

In der Fortfhrung der Beantragung von Frdermitteln wur-

den im Jahr 2012 Frdergelder in Hhe von ber 130.000 erfolgreich beantragt oder bewilligt.

Im Rahmen des Gesundheitsmanagements wurden in

831 Einzelgesprchen insgesamt 237 Beschftigte betreut,

fr die 189 Manahmen zur Wiederherstellung oder Erhal-

tung der Gesundheit eingeleitet wurden.

Das Netz der Kooperationspartner konnte auch in diesem

Jahr erfolgreich ausgebaut werden.

Betriebssport

Im vergangenen Jahr war sicherlich der StrongmanRun das

Highlight. Fnf Auszubildende und junge Mitarbeiter stell-

ten sich am 5. Mai 2012 zum ersten Mal der Herausforde-

rung am Nrburgring. 22 Kilometer mit 30 Hindernissen

waren zu bewltigen. Wasser, Schlamm, Stroh und Auto-

reifen waren nur einige Zutaten auf dem Weg durch die

Grne Hlle. Insgesamt nahmen 12.027 Lufer an dem

Spektakel teil. Unsere mutigen Mitarbeiter lieen sich von

dem strmenden Regen nicht unterkriegen und kamen alle-

samt stolz und berglcklich ins Ziel.

Weitere Laufevents waren wieder der TARGOBANK-Run

mit 30 Teilnehmern, der Bunerts Lichterlauf, die Winterlauf-

serie und der Siebenhgellauf in Nimwegen.

Beim Fuball haben wir mit unseren Kickern den 5. Platz

beim NRW-Cup erreicht.

37

Personalentwicklung

Im Geschftsjahr 2012 waren zum Stichtag 31. Dezember

1.484 Mitarbeiter, darunter 264 Frauen und 1.220 Mnner,

bei der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR beschftigt.

Davon waren 150 Berufsttige schwerbehinderte oder gleich-

gestellte Mitarbeiter, sodass der gesetzlich vorgeschrie -

bene Anteil von mindestens 5 % der Gesamtbelegschaft

deutlich berschritten wurde. Zum 31. Dezember 2012

waren 103 Mitarbeiter in Teilzeit beschftigt.

Ein Schwerpunkt der Personalarbeit der Wirtschaftsbetriebe

Duisburg - AR ist weiterhin die kontinuierliche Qualifi-

zierung der Mitarbeiter, damit diese auch knftig allen fach-

lichen und organisatorischen Herausforderungen und Ver-

nderungen gewachsen sind.

Im Geschftsjahr 2012 nahmen die Beschftigten der WBD

insgesamt an 1.659 Fortbildungen teil, davon 569 externe

und 1.090 interne. Geschult wurden rund 19 % Mitarbeite-

rinnen (321) und 81 % Mitarbeiter (1.338). Die Schulungen

erstreckten sich auf gesetzlich vorgeschriebene Gebiete, die

Erweiterung der persnlichen Kompetenz, berufsgruppen-

spezifische Themen, Fachseminare und Seminare zur Kunden -

orientierung.

Insgesamt wurden 308 verschiedene Seminare besucht.

Besonders zu erwhnen ist, dass die Mitarbeiter die angebo-

tenen Schulungen gerne annehmen und fr Qualifizie-

rungen zum Teil auch ihre Freizeit investieren. So wurden

u. a. folgende Qualifizierungen erworben:

Studium Bachelor of Arts

Studium Bachelor of Science

Studiengang Marketing & Communications

Angestelltenlehrgang II

Fachkaufleute (HWK)

Moderationsausbildung

Konfliktmediation

Wirtschafts-Diplom-Studium

Meister fr Kreislauf- und Abfallwirtschaft

und Stdtereinigung

Kraftverkehrsmeister IHK

Kfz-Techniker

Meister fr Rohr-, Kanal- und Industrieservice

Betrieblicher Demografieberater

Fhrerscheinerwerb der Klasse C/CE

zukunftsfaktor Mitarbeiter

Abgestimmt auf die individuellen Bedrfnisse der Geschfts-

bereiche wurden u. a. nachfolgende Inhouse-Schulungen

angeboten:

Berufskraftfahrerqualifikationsgesetz

Fahrsicherheitstraining

Ladungssicherung

Radladerschulung, Lkw-Ladekran

Teamentwicklung, Moderationen

Individuelle Coachings

Motorsgenlehrgnge, Baumpflegeseminare

Spielplatz-Seminare

Effektive Kanalreinigung

Technische Regeln fr Gefahrstoffe (TRGS)

Tariftreue- und Vergabegesetz NRW

Zukunftsschmiede Werksttten

Brandschutzschulungen

Fhrungskrfteentwicklungsprogramm

Um die Wirtschaftsbetriebe auch weiterhin optimal auf-

zustellen, ist es wichtig, frhzeitig die Altersstruktur der

derzeitig Beschftigten zu bercksichtigen und schon jetzt

Mitarbeiter fr die Zukunft weiter zu qualifizieren und aus-

zubilden. So knnen ausscheidende Mitarbeiter bergangs-

los durch neue qualifizierte Mitarbeiter ersetzt werden.

Zum Ende des Jahres 2011 wurde das Fhrungskrfteent-

wicklungsprogramm gestartet. Durch eine Potenzial-

analyse und ein 360-Grad-Feedback wurde eine Bestands-

aufnahme bei den Fhrungskrften der Wirtschaftsbetriebe

Duisburg - AR durchgefhrt. Anhand der Bestandsauf-

nahme wur de der Bedarf fr Schulungsinhalte, bezogen

auf persnliche Kompetenzen wie Methoden-, Sozial-,

Reflexions-, Vernderungs- und Konfliktkompetenz sowie

kommunikative Kompetenz und bezogen auf fachliche

Kompetenzen mit betriebswirtschaftlichen und juristischen

Themen, Arbeits sicherheit sowie EDV, herausgefiltert. Die

Themen, die durch die Bestandsaufnahme ermittelt wur-

den, werden beginnend mit dem Jahr 2011 ber einen Zeit-

raum von ca. drei Jahren durch Seminare vermittelt.

An dem Fhrungskrfteentwicklungsprogramm nehmen

insgesamt 60 Fhrungskrfte und 11 Nachwuchskrfte teil.

In 2012 wurden die Rechtsthemen und BWL geschult.

38

39

Mit Energieeinsparung in die richtige Richtung steuernModerne Fahrzeug- und Gebudetechnik der Umwelt zuliebe

Im Bereich des Fuhrparks sollen weitere Fahrzeuge mit mobilen Daten-

erfassungsgerten ausgestattet werden, um Kraftstoffverbruche nach-

haltig aufzuzeichnen und Einsparpotenziale aufzuzeigen. Durch die

Minimierung von Verbruchen sollen die CO2-Emissionen und der Fahr-

zeugverschlei reduziert werden.

Das Gebudemanagement nimmt mit dem grten Betriebshof der

WBDAR am stadtweiten Projekt koprofit teil. Hier sollen Energie-

treiber aufgezeigt und durch entsprechende Manahmen minimiert wer-

den. Bei diesem Projekt werden alle Energieverbraucher begutachtet

und Vorschlge, wie z. B. Austausch von Beleuchtungen und Optimierung

der Warmwasseraufbereitung, erarbeitet. Nach Abschluss des ge sam -

ten Projekts werden anhand eines Manahmenkatalogs die mglichen

Einsparungen aufgezeigt und die dafr ntigen Investitio nen darge-

stellt. Ergnzt wird dies um entsprechende Amortisationsberechnungen.

Die im Verlauf der Manahmen gewonnenen Erkenntnisse sollen sukzes -

sive auf weitere Betriebssttten der WBDAR ausgedehnt werden.

Aufgrund von Recherchen im Jahr 2012 sind bereits erste Manahmen

wie Beleuchtungsanlagen auf den Friedhfen und auf dem Betriebs -

hof Schlachthofstrae in der Umsetzung. Des Weiteren ist ein Energie-

Monitoring im Aufbau. Hier knnen Verbrauchsspitzen erfasst und

dokumentiert und nach Auswertung Gegenmanahmen zur Verbrauchs-

senkung eingeleitet werden.

Umweltfreundlichkeit, Effizienz und Sicherheit: Das ist uns wichtig.

zukunftsfaktor sicherheit unD uMweltschutz

40 unternehMen

Seit mehr als zehn Jahren nehmen wir fr Duisburg viele

Dinge in die Hand: im Auftrag der Stadt bzw. der Brger

aber auch im Auftrag von Unternehmen und Organisa-

tio nen. Dazu gehren diverse Dienstleistungen, die die

Fr Duisburg. Jeden Tag. Gerne!

Auch fr kommunale Unternehmen ist es selbstverstnd-

lich, wirtschaftlich zu denken und zu handeln. Um flexibel

und effizient auf immer neue Anforderungen des Marktes

reagie ren zu knnen, wurden daher die Wirtschaftsbe-

triebe Duisburg 2007 in eine Anstalt ffentlichen Rechts

umgewandelt. Wir gehren zu den wichtigsten kommu-

nalen Unternehmen in Duisburg mit einem Gesamtumsatz

von 219 Mio. und einer Bilanzsumme von 774 Mio. im Jahr 2012. Unsere Gesamtinvestitionen in Hhe von 24 Mio. im Berichtsjahr kommen zu einem Groteil der hiesigen Wirtschaft zugute.

So sind wir einerseits wichtiger Auftraggeber fr den

Duisburger Mittelstand. Andererseits tragen wir aber auch

in hohem Mae zur Haushaltskonsolidierung der Stadt bei.

1.484 Mitarbeiter sind fr Duisburg und unsere Auftrag-

geber im Einsatz: z. B. Ingenieure, Fachkrfte fr Kreislauf-

und Abfallwirtschaft, Disponenten, Kraftfahrer, Mechani-

ker, Kaufleute, Betriebswirte, Mechatroniker, Elektriker und

Grtner.

Wir ber uns

Sauberkeit und die Lebensqualitt unserer Stadt erhalten

und steigern. Wir werden auch weiterhin alles tun, um

dem Vertrauen unserer Brger, Kunden und Vertragspartner

dauerhaft gerecht zu werden.

Die Qualitt unserer Arbeit ist unsere Visitenkarte. Um

unsere eigenen Ansprche zu erfllen und selbst gesteckte

Ziele zu erreichen, setzen wir darum auf eine hohe Ausbil-

dungsqualitt, fhige Mitarbeiter, optimierte Arbeitsablufe

und seit 1997 auf ein Qualittsmanagement nach DIN EN

ISO 9001. Zudem sind wir als Entsorgungsfachbetrieb

anerkannt und bieten unseren Kunden qualifizierte Dienst-

leistungen zu fairen Preisen an. Unsere Geschftsfelder

umfassen:

Abfallentsorgung

Stadtreinigung

Stadtentwsserung

Planung und Unterhaltung der Spielpltze

Pflege der Grnflchen, Parks und Botanischen Grten

Betrieb der stdtischen Friedhfe und des Krematoriums

Pflege der gesamten stdtischen Infrastruktur wie

Straen, Wege, Pltze, Brckenbauwerke, Verkehrs-

signalanlagen und das Parkleitsystem

Hochwasserschutz, Gewsserunterhaltung und

Gewsserentwicklung

Viele Aufgaben, ein Ziel:die lebenswerte Stadt.

41

42

Herr Stadtdirektor Dr. Peter Greulich Vorsitzender

Ratsherr Frank Brner * Mitglied

Herr Mirze Edis Mitglied

Herr Rainer Gnzler Mitglied

Ratsherr Manfred Kaiser Mitglied

Ratsherr Klaus Mnnicks Mitglied

Ratsfrau Gabriele Partenheimer Mitglied

Ratsfrau Elke Patz Mitglied

Ratsherr Bruno Sagurna ** Mitglied

Ratsherr Thomas Susen Mitglied

Ratsfrau Angelika Wagner Mitglied

Ratsherr Bernd Wedding Mitglied

Herr Thomas Wolters Mitglied

Ratsherr Rainer Grn beratendes Mitglied

Verwaltungsrat

Herr Stadtdirektor Dr. Peter Greulich Vorsitzender

Herr Marcus Drewes stellv. Vorsitzender

Ratsherr Frank Brner * Mitglied

Herr Mirze Edis Mitglied

Herr Rainer Gnzler Mitglied

Ratsherr Manfred Kaiser Mitglied

Ratsherr Klaus Mnnicks Mitglied

Ratsfrau Gabriele Partenheimer Mitglied

Ratsfrau Elke Patz Mitglied

Ratsherr Bruno Sagurna ** Mitglied

Ratsherr Thomas Susen Mitglied

Ratsfrau Angelika Wagner Mitglied

Ratsherr Bernd Wedding Mitglied

Herr Thomas Wolters Mitglied

Herr Wolfgang Baumgardt *** Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Hans-Joachim Buch **** Mitglied/Beschftigtenvertreter

Frau Ute Hennig Mitglied/Beschftigtenvertreterin

Herr Reiner Kleine-Nathland Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Thomas Leuchter Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Joachim Loosen Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Rainer Poll Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Marco Schliemann Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Marc Andr Smolej Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Wilfried Weishaupt Mitglied/Beschftigtenvertreter

Herr Thomas Wei Mitglied/Beschftigtenvertreter

Ratsherr Rainer Grn beratendes Mitglied

Beirat

* bis 10.12.2012 ** ab 11.12.2012 **** bis 05.07.2012*** ab 06.07.2012

43unternehMen

Organigramm

Vorstand, Stabs- und Geschftsbereiche

VoRSTanD

Thomas Patermann

GeScHfTSbeReIcHe

Stadtentwsserung/

Infrastruktur

Hans-Peter Becker

Stadtreinigung/

Kanalbetrieb

Norbert Lorenz

abfall/Vertrieb

Christian Kley

Grnflchen/

friedhfe

Reinhold Adrian

Technische

Services

Andreas Benstem

Kaufmnnische

Services

Wolfgang Gerbracht

Beteiligungsstruktur

Stadt Duisburg

Beteiligung WBD 100 % Beteiligung WBD 35,82 %Beteiligung WBD 51 %

Unternehmens-

planung/

organisation

Ingo Wiele

Unternehmens-

kommunikation

Silke Kersken

Recht

Christiane Steinmetz

compliance

Martina Parusel

Personalwesen

Dr. Sandra Zeh

4444

45unternehMen

Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH

Unser Tochterunternehmen, die Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH

(KWD GmbH), hat sich in den letzten Jahren als Entsorgungsdienst -

leis ter fr Gewerbe-, Industrie- und Handelsunternehmen in Duisburg

positioniert.

Schwerpunkt der Ttigkeit ist die Durchfhrung der Sammlung von

Verpackungsleichtstoffen und stoffgleichen Nichtverpackungen (Leerung

der Wertstofftonne) sowie von Glas im Auftrag der WBDAR.

Seit Januar 2012 sind die Ttigkeiten des Vertriebs und der Rechnungs-

legung wieder an die Wirtschaftsbetriebe Duisburg bertragen wor -

den. Die KWD GmbH fhrt aber weiterhin mit ihrem Personal und Fuhr-

park die Dienstleistungen im Auftrag der WBD aus. Hier wird die KWD

vor allem als zuverlssiger Entsorger fr die Abflle sozialer Einrichtun gen

wie Krankenhuser und Altenheime wahrgenommen. Als zertifizierter

Entsorgungsfachbetrieb hilft die Kreislaufwirtschaft Duisburg GmbH, die

gesetzlichen Anforderungen an die Abfallvermeidung, Abfallverwertung

und umweltfreundliche Beseitigung umzusetzen.

SbD Servicebetriebe Duisburg GmbH

Durch die erst Ende 2012 abgeschlossene politische Diskussion um das

Thema Dichtheitsprfung war das Jahr 2012 bei der SBD dadurch

geprgt, dass die Wohnungswirtschaft und die Hauseigentmer sehr

zurckhaltend bei der Beauftragung dieser Dienstleistung waren.

Daher wurden die Aktivitten zur Akquise von Auftrgen und Kunden

vor allem in neuen Geschftsfeldern verstrkt. Schwerpunkte waren

hier die Umsetzung der Trinkwasserverordnung und damit die Einfh-

rung der Legionellenprfung sowie der Winterdienst bei gewerbli chen

und privaten Kunden. Aber auch in den weiteren Aufgabenbereichen

Containergestellung, Gromarktentsorgung und Brandschadenbeseiti-

gung wurden die Akquisitionsmanahmen verstrkt.

Gemeinschafts-Mll-Verbrennungsanlage niederrhein GmbH

Die GMVA Niederrhein GmbH gehrt zu den grten Mllverbrennungs-

anlagen Deutschlands und gewhrleistet eine sichere und umwelt-

freundliche Entsorgung. Die Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR hlt

Anteile in Hhe von 35,82 %.

Unsere Tochter- und Beteiligungsunternehmen

46

Bilanz der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR zum 31. Dezember 2012

aKTIVSeITe vorjahr

a. anlagevermgenI. Immaterielle Vermgensgegenstnde

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

720.337,23 836.277,59

2. Geleistete Anzahlungen 231.307,36 0,00951.644,59 836.277,59

II. Sachanlagen

1. Grundstcke, grundstcksgleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken

111.107.650,18 112.032.325,76

2. Technische Anlagen und Maschinen 39.448.172,63 41.790.509,43 3. Entwsserungsanlagen 483.638.983,51 479.690.050,39 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung 34.362.822,05 35.394.702,93 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.597.533,85 13.146.609,27

676.155.162,22 682.054.197,78III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 406.867,11 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 68.000,00 0,00 3. Beteiligungen 55.210.139,00 55.210.139,00 4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg 2.183.190,26 2.226.757,61 5. Sonstige Ausleihungen 169.504,64 1.039.432,29

58.037.701,01 58.883.196,01735.144.507,82 741.773.671,38

b. UmlaufvermgenI. Vorrte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.459.307,79 1.779.721,59 2. In Ausfhrung befindliche Bauauftrge 20.500,00 11.305,84 3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 20.500,00 11.305,84

1.459.307,79 1.779.721,59

II. Forderungen und sonstige Vermgensgegenstnde

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

3.863,36 (Vorjahr 11.977,57)

6.507.993,93 4.639.822,46

2. Forderungen aus abgegrenzten Einleitungen 30.939.187,22 30.990.752,17 3. Geleistete Abschlagszahlungen 26.203.401,03 25.875.242,76

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 (Vorjahr 0,00)

4.735.786,19 5.115.509,41

4. Forderungen gegen die Gemeinde und Eigenbetriebe davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

4.051.123,95 (Vorjahr 3.695.143,33)

7.528.598,75 6.940.835,01

5. Forderungen gegen verbundene Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

0,00 (Vorjahr 0,00)

9.470.780,92 9.047.423,18

6. Sonstige Vermgensgegenstnde davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

5.112,92 (Vorjahr 5.112,92)

1.983.997,60 225.152,71

30.227.157,39 25.968.742,77

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 6.150.559,64 7.874.256,8037.837.024,82 35.622.721,16

c. Rechnungsabgrenzungsposten 1.469.521,34 1.910.890,91

774.451.053,98 779.307.283,45

47jahresabschluss

PaSSIVSeITe vorjahr

a. eigenkapitalI. Stammkapital 128.000.000,00 128.000.000,00

II. Kapitalrcklage 66.962.891,36 66.962.891,36

III. Andere Gewinnrcklagen 6.488.267,03 6.488.267,03

IV. Jahresberschuss 8.692.988,75 8.207.696,97210.144.147,14 209.658.855,36

b. Sonderposten fr Zuschsse und Zulagen 79.068.742,76 80.222.218,86

c. Rckstellungen 1. Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen 8.809.416,00 9.463.560,00 2. Steuerrckstellungen 772.326,60 2.524.155,41 3. Sonstige Rckstellungen 17.396.273,70 12.601.239,54

26.978.016,30 24.588.954,95

D. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

54.688.116,56 (Vorjahr 45.206.849,46)

367.377.543,09 366.553.681,62

2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

161.310,00 (Vorjahr 384.314,16)

161.310,00 384.314,16

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

7.011.098,23 (Vorjahr 7.473.513,06)

7.209.749,38 7.663.183,42

4. Verbindlichkeiten gegenber der Gemeinde und Eigenbetrieben davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

18.388.853,48 (Vorjahr 23.524.835,36)

55.612.853,48 68.764.835,36

5. Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

4.643.444,15 (Vorjahr 3.525.941,50)

4.643.444,15 3.525.941,50

6. Verbindlichkeiten gegenber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhltnis besteht

davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 2.207.744,94 (Vorjahr 2.394.400,70)

2.207.744,94 2.394.400,70

7. Sonstige Verbindlichkeiten davon aus Steuern 214.411,32 (Vorjahr 873,29) davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr

10.261.769,98 (Vorjahr 7.534.973,20)

20.593.857,98 14.999.287,20

457.806.503,02 464.285.643,96

e. Rechnungsabgrenzungsposten 453.644,76 551.610,32

774.451.053,98 779.307.283,45

48 jahresabschluss

vorjahr

1. Umsatzerlse 219.450.267,43 218.651.882,86

2. Erhhung des Bestands an in Ausfhrung befindlichen Bauauftrgen 9.194,16 11.305,84

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 3.009.174,69 3.139.468,48

4. Sonstige betriebliche Ertrge 10.762.912,27 6.174.618,89

5. Materialaufwand

a) Aufwendungen fr Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und fr bezogene Waren 14.417.761,34 14.973.272,53

b) Aufwendungen fr bezogene Leistungen 82.824.582,56 79.192.631,97

97.242.343,90 94.165.904,50

6. Personalaufwand

a) Lhne und Gehlter 54.069.805,29 51.371.040,00

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen fr Altersversorgung und fr Untersttzung davon fr Altersversorgung: 5.071.174,55 (Vorjahr 5.576.570,18)

15.978.716,94 16.035.557,02

70.048.522,23 67.406.597,02

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermgensgegenstnde des Anlagevermgens und Sachanlagen

27.544.353,83 27.917.442,92

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 17.127.361,68 13.949.480,38

9. Ertrge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen: 68.768,03 (Vorjahr 56.153,81)

4.567.907,34 4.159.245,99

10. Ertrge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermgens davon aus verbundenen Unternehmen: 2.677,50 (Vorjahr 0,00)

44.795,93 43.838,83

11. Sonstige Zinsen und hnliche Ertrge davon aus verbundenen Unternehmen: 111.014,56 (Vorjahr 176.543,06)

129.704,84 249.638,29

12. Abschreibungen auf Finanzanlagen 1.358.035,66 0,00

13. Zinsen und hnliche Aufwendungen davon an verbundene Unternehmen: 524.483,50 (Vorjahr 630.971,56)

17.236.098,98 18.280.776,23

14. ergebnis der gewhnlichen geschftsttigkeit 7.417.240,38 10.709.798,13

15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 82.271,27 342.605,58

16. Sonstige Steuern 1.358.019,64 2.159.495,58

17. Jahresberschuss 8.692.988,75 8.207.696,97

Gewinn- und Verlustrechnung der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - AR fr das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012

4949

50

A Allgemeine Angaben

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Wirtschaftsbetriebe Duisburg - Anstalt des ffentlichen

Rechts (WBDAR) fr das Wirtschaftsjahr 2012 wurden nach den Vorschriften des Dritten Buches

des Handelsgesetzbuches fr groe Kapitalgesellschaften und der Verordnung ber kommunale Unter-

nehmen und Einrichtungen als Anstalt des ffentlichen Rechts (Kommunalunternehmensverord -

nung KUV) vom 24. Oktober 2001, zuletzt gendert durch Artikel II der Verordnung vom 17. Dezem -

ber 2009 (GV NRW 2009, S. 963), erstellt.

Die Gliederung und der Ausweis der Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung erfolg-

ten auf der Grundlage der Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches.

Die Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte nach dem Gesamtkostenverfahren.

Gem 24 Abs. 2 der KUV wurde eine nach Unternehmenszweigen differenzierte Gewinn- und

Verlustrechnung erstellt und in den Anhang aufgenommen.

Soweit Ausweiswahlrechte bestehen, notwendige Pflichtangaben entweder in der Bilanz oder im

Anhang zu machen, sind die Wahlrechte berwiegend dahingehend ausgebt worden, dass die

Angaben im Anhang gemacht worden sind.

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den handelsrechtlichen

Vorschriften. Einzelheiten werden nachstehend zu den einzelnen Posten erlutert.

Als verbundene Unternehmen im Sinne des 271 Abs. 2 HGB gelten alle Betriebe und Gesellschaften,

die in den Gesamtabschluss der Stadt Duisburg nach den Vorschriften der Vollkonsolidierung einzu-

beziehen sind.

Als nahestehende Personen gelten alle Unternehmen im Sinne des IAS 24 sowie Mitglieder des Ver-

waltungsrats und des Vorstands.

Soweit im Folgenden Personen, Berufsbezeichnungen oder Funktionen in der mnnlichen Form ver-

wendet werden, beziehen sich diese Ausfhrungen auf Angehrige beider Geschlechter, sofern

nicht ausdrcklich auf ein Geschlecht Bezug genommen wird. Dies begrndet sich ausschlielich durch

eine bessere Lesbarkeit, ohne damit die Gleichstellung der Geschlechter in Frage zu stellen.

B Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsgrundstze

Erworbene immaterielle Vermgensgegenstnde werden zu Anschaffungskosten angesetzt und,

sofern sie einer Abnutzung unterliegen, um planmige Abschreibungen vermindert.

Das Sachanlagevermgen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (Vollkosten), zu Zeitwerten

oder zu Wiederbeschaffungswerten zum Zeitpunkt der bertragung vermindert um Abschreibun -

gen angesetzt. Die Herstellungskosten der Kanalbaumanahmen umfassen auch aktivierte Eigenleis-

tungen fr die Bauleitung und Bauplanung.

Auszug aus dem Anhang

51jahresabschluss

Die planmigen Abschreibungen werden nach der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Vermgens-

gegenstnde und entsprechend den steuerlichen Vorschriften linear vorgenommen.

Bewegliche Gegenstnde des Anlagevermgens mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten zwischen

150,00 und 1.000,00 werden in einem Sammelposten zusammengefasst und pauschal ber 5 Jahre abgeschrieben.

Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten oder dem anteiligen Unternehmens-

wert zum Zeitpunkt der Einlage, vermindert um Abschreibungen auf den niedrigeren Wert bei voraus-

sichtlicher Wertminderung.

Die Vorrte werden zu gleitenden Durchschnittspreisen, Anschaffungskosten bzw. Festwerten ange-

setzt. Das Niederstwertprinzip ist beachtet worden.

Forderungen und sonstige Vermgensgegenstnde werden grundstzlich mit dem Nennbetrag ange-

setzt. Mglichen Ausfallrisiken wird durch die Bildung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen

Rechnung getragen. Uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben.

Liquide Mittel werden zum Nennwert angesetzt.

Das Eigenkapital ist zum Nennwert angesetzt.

Die sonstigen Rckstellungen beinhalten alle erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten.

Sie werden in Hhe der nach vernnftiger kaufmnnischer Beurteilung notwendigen Erfllungs -

be trge gebildet. Die Rckstellungen fr Beihilfen werden ab dem Wirtschaftsjahr 2012 unter diesem

Posten und nicht mehr unter den Pensionsrckstellungen ausgewiesen.

Die Rckstellungen fr Pensionen, Beihilfen und Altersteilzeit werden auf der Basis eines versicherungs-

mathematischen Gutachtens der Mercer Deutschland GmbH, Mlheim an der Ruhr, zum 31. Dezember

2012 nach den handelsrechtlichen Regelungen angesetzt. Die Bewertung der Pensionsverpflichtun -

gen erfolgte nach den Grundstzen der Versicherungsmathematik mittels der sogenannten Projected-

Unit-Credit-Methode. Die Gutachten beinhalten neben den knftigen Versorgungslasten der

WBDAR auch die Ansprche auf Beihilfen nach 88 Landesbeamtengesetz. Den Berechnungen lie-

gen die biometrischen Grundlagen der Richttafeln von Prof. Dr. K. Heubeck nach dem Stand 2005 (G)

unter Anwendung eines Rechnungszinsfues von 5,04 % (Pensions- und Beihilferckstellungen) bzw.

3,79 % (Altersteilzeit) sowie eines Gehalts- bzw. Rententrends von 1,75 % zugrunde.

Verbindlichkeiten werden zum Erfllungsbetrag angesetzt.

C Angaben und Erluterungen zu einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung

1. Anlagevermgen

Die Aufgliederung und entwicklung des anlagevermgens ist dem Bruttoanlagenspiegel zu ent-

nehmen. Dieser wurde entsprechend 268 Abs. 2 HGB i. V. m. 25 KUV gegliedert.

52

2. Umlaufvermgen

Unter den roh-, hilfs- und betriebsstoffen sind im Wesentlichen Kfz-Zubehrteile, Verbrauchsmate-

rialien und Streumittel zusammengefasst, die mit den Anschaffungskosten, den gleitenden Durch-

schnittspreisen oder niedrigeren Marktpreisen sowie zu Festwerten bewertet wurden.

Die forderungen aus lieferungen und leistungen enthalten insbesondere Ansprche gegen die

Brger aus Gebhrenbescheiden und aus Lieferungen und Leistungen an Dritte.

In den forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe sowie gegen verbundene unter-

nehmen sind auch forderungen aus lieferungen und leistungen gegen diese Unternehmen

enthalten.

Die forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe betreffen Ausgleichsansprche gegen

die Stadt Duisburg aus den Pensionsverpflichtungen fr von der WBDAR bernommene Beamte.

Der aktive rechnungsabgrenzungsposten enthlt ausschlielich transitorische Posten.

3. Eigenkapital

Das Stammkapital betrgt 128,00 Mio. Die Entwicklung des Eigenkapitals kann der nachfolgenden bersicht entnommen werden:

4. Sonderposten fr Zuschsse und Zulagen

Unter dem sonderposten sind die aus ffentlichen Mitteln erhaltenen Zuschsse sowie die erhal-

tenen Anschluss-, Ausbau- und Erschlieungsbeitrge des Betriebs ausgewiesen.

5. Rckstellungen

Die Rckstellungen in Gesamthhe von 26,7 Mio. betreffen Pensionsrckstellungen und hnliche Verpflichtungen, Steuerrckstellungen und sonstige Rckstellungen.

31.12.2011

zugnge

abgnge

31.12.2012

Stammkapital 128.000.000,00 0,00 0,00 128.000.000,00

Kapitalrcklage 66.962.891,36 0,00 0,00 66.962.891,36

Gewinnrcklage 6.488.267,03 0,00 0,00 6.488.267,03

Jahresberschuss 8.207.696,97 8.692.988,75 8.207.696,97 8.692.988,75

209.658.855,36 8.692.988,75 8.207.696,97 210.144.147,14

53jahresabschluss

Duisburg, den 29. April 2013

gez. Thomas Patermann

Sprecher des Vorstands

6. Verbindlichkeiten

Die verbindlichkeiten gegenber kreditinstituten in Hhe von 367,4 Mio. betreffen mit 239,6 Mio. langfristige und mit 73,1 Mio. mittelfristige Darlehen.

In den verbindlichkeiten gegenber der gemeinde und eigenbetrieben, gegenber verbun-

denen unternehmen und gegenber unternehmen, mit denen ein beteiligungsverhltnis

besteht, sind auch verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen gegenber diesen Unter-

nehmen enthalten.

In den sonstigen verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Gebhrenber-

schssen (T 17.216) enthalten.

7. Aufgliederung der Umsatzerlse

Die Umsatzerlse werden gem 285 Nr. 4 HGB wie folgt aufgegliedert:

Geschftsbereiche2012T

Stadtreinigung 18.683

Stadtentwsserung 88.674

Abfallwirtschaft inkl. Wertstoffe 72.623

Friedhfe / Krematorium 9.196

Zentrale Dienste / Services 1.725

Grnbewirtschaftung 13.227

Infrastruktur 15.322

Umsatzerlse 219.450

gez. Dr. Peter Greulich

Vorstand

gez. Uwe Linsen

Vorstand

54

Entwicklung des Anlagevermgens im Wirtschaftsjahr 2012

anschaffungs- und Herstellungskosten abschreibungen buchwerte

01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011

I. Immaterielle Vermgens- gegenstnde

1. Konzessionen, gewerbliche Schutz-rechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

4.741.511,54 209.716,98 0,00 266.582,18 4.684.646,34 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 720.337,23 836.277,59

2. Geleistete Anzahlungen 0,00 229.923,72 1.383,64 0,00 231.307,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 231.307,36 0,00

4.741.511,54 439.640,70 1.383,64 266.582,18 4.915.953,70 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 951.644,59 836.277,59

II. Sachanlagen

1. Grundstcke, grundstcks- gleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken

133.815.644,63 1.523.815,61 2.251.441,20 397.999,90 137.192.901,54 21.783.318,87 4.373.793,50 711,06 71.149,95 26.085.251,36 111.107.650,18 112.032.325,76

2. Technische Anlagen und Maschinen

59.742.304,86 887.352,53 299.703,85 330.806,86 60.598.554,38 17.951.795,43 3.404.973,54 2.821,67 203.565,55 21.150.381,75 39.448.172,63 41.790.509,43

3. Entwsserungsanlagen 536.342.315,62 8.115.752,54 8.801.356,60 * 1.088.884,48 552.170.540,28 56.652.265,23 12.007.973,85 0,00 128.682,31 68.531.556,77 483.638.983,51 479.690.050,39

4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung

70.061.572,57 6.499.287,24 199.213,40 2.096.735,20 74.663.338,01 34.666.869,64 7.433.442,53 3.532,73 1.803.328,94 40.300.515,96 34.362.822,05 35.394.702,93

5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

13.146.609,27 6.026.428,70 11.553.098,69 22.405,43 7.597.533,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.597.533,85 13.146.609,27

813.108.446,95 23.052.636,62 1.383,64 3.936.831,87 832.222.868,06 131.054.249,17 27.220.183,42 0,00 2.206.726,75 156.067.705,84 676.155.162,22 682.054.197,78

III. finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 0,00 0,00 0,00 406.867,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 406.867,11 406.867,11

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

0,00 77.000,00 0,00 9.000,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00

3. Beteiligungen 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 55.210.139,00

4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg

2.226.757,61 0,00 0,00 43.567,35 2.183.190,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.183.190,26 2.226.757,61

5. Sonstige Ausleihungen 1.039.432,29 507.177,40 0,00 19.069,39 1.527.540,30 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 169.504,64 1.039.432,29

58.883.196,01 584.177,40 0,00 71.636,74 59.395.736,67 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 58.037.701,01 58.883.196,01

876.733.154,50 24.076.454,72 0,00 4.275.050,79 896.534.558,43 134.959.483,12 28.902.389,49 0,00 2.471.822,00 161.390.050,61 735.114.507,82 741.773.671,38

* In den Abgngen sind Wertkorrekturen i. H. v. T 605 enthalten.

55

anschaffungs- und Herstellungskosten abschreibungen buchwerte

01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 01.01.2012 Zugang Umbuchungen abgang 31.12.2012 31.12.2012 31.12.2011

I. Immaterielle Vermgens- gegenstnde

1. Konzessionen, gewerbliche Schutz-rechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

4.741.511,54 209.716,98 0,00 266.582,18 4.684.646,34 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 720.337,23 836.277,59

2. Geleistete Anzahlungen 0,00 229.923,72 1.383,64 0,00 231.307,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 231.307,36 0,00

4.741.511,54 439.640,70 1.383,64 266.582,18 4.915.953,70 3.905.233,95 324.170,41 0,00 265.095,25 3.964.309,11 951.644,59 836.277,59

II. Sachanlagen

1. Grundstcke, grundstcks- gleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken

133.815.644,63 1.523.815,61 2.251.441,20 397.999,90 137.192.901,54 21.783.318,87 4.373.793,50 711,06 71.149,95 26.085.251,36 111.107.650,18 112.032.325,76

2. Technische Anlagen und Maschinen

59.742.304,86 887.352,53 299.703,85 330.806,86 60.598.554,38 17.951.795,43 3.404.973,54 2.821,67 203.565,55 21.150.381,75 39.448.172,63 41.790.509,43

3. Entwsserungsanlagen 536.342.315,62 8.115.752,54 8.801.356,60 * 1.088.884,48 552.170.540,28 56.652.265,23 12.007.973,85 0,00 128.682,31 68.531.556,77 483.638.983,51 479.690.050,39

4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschfts ausstattung

70.061.572,57 6.499.287,24 199.213,40 2.096.735,20 74.663.338,01 34.666.869,64 7.433.442,53 3.532,73 1.803.328,94 40.300.515,96 34.362.822,05 35.394.702,93

5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

13.146.609,27 6.026.428,70 11.553.098,69 22.405,43 7.597.533,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.597.533,85 13.146.609,27

813.108.446,95 23.052.636,62 1.383,64 3.936.831,87 832.222.868,06 131.054.249,17 27.220.183,42 0,00 2.206.726,75 156.067.705,84 676.155.162,22 682.054.197,78

III. finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 406.867,11 0,00 0,00 0,00 406.867,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 406.867,11 406.867,11

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen

0,00 77.000,00 0,00 9.000,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00

3. Beteiligungen 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 55.210.139,00 55.210.139,00

4. Ausleihungen an die Stadt Duisburg

2.226.757,61 0,00 0,00 43.567,35 2.183.190,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.183.190,26 2.226.757,61

5. Sonstige Ausleihungen 1.039.432,29 507.177,40 0,00 19.069,39 1.527.540,30 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 169.504,64 1.039.432,29

58.883.196,01 584.177,40 0,00 71.636,74 59.395.736,67 0,00 1.358.035,66 0,00 0,00 1.358.035,66 58.037.701,01 58.883.196,01

876.733.154,50 24.076.454,72 0,00 4.275.050,79 896.534.558,43 134.959.483,12 28.902.389,49 0,00 2.471.822,00 161.390.050,61 735.114.507,82 741.773.671,38

jahresabschluss

56

Die Wirtschaftsbetrie