Geschichte – Highlights

1837-1890, die Partnerschaftsjahre

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Geschichte – Highlights

Das Jahr 1837 war eine schwierige Zeit für Geschäftsgründungen. Obwohl Cincinnati ein reger Marktplatz war, war die Nation von einer Finanzpanik ergriffen. Hunderte von Banken im ganzen Land schlossen ihre Pforten. Die allge-meine Besorgnis war, dass die Vereinigten Staaten bankrott waren.

Trotzdem gründeten Procter and Gamble ihr neues Unternehmen, und ihre Hauptsorge galt der Konkurrenz von 14 anderen Seifen- und Kerzen-herstellern in ihrer Stadt und nicht so sehr der Finanzpanik, von der das ganze Land geschüttelt wurde. Ihre Ruhe inmitten einer Wirtschaftskrise war kennzeichnend für ihre vorausschauende

unternehmerische Einstellung – eine Einstellung, die zum Gütesiegel von Procter & Gamble werden sollte. So bauten sie beispielsweise in den 1850ern – trotz der Gerüchte um einen bevorstehenden Bürgerkrieg in den USA – ein neues Werk zur Förderung des Geschäftswachstums.

Später bahnten sie das erste Gewinnbeteiligung-sprogramm an und gehörten zu den Ersten in der amerikanischen Industrie, die in ein Forschungsla-bor investierten. Bereits 1890 hatte die junge Partnerschaft zwischen Procter & Gamble sich zu einem Multimillionen-Unternehmen entwickelt. Nichtsdestotrotz hatte P&G sein Augenmerk auf die Zukunft gerichtet.

1890-1945, ein auf Innovation gegründetes Unternehmen

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Bereits 1890 verkaufte P&G über 30 verschiedene Seifensorten, unter anderem Ivory. Angespornt durch innovative Werbung, wozu auch Anzeigen im Vierfarbendruck in nationalen Magazinen gehörten, wuchs die Verbrauchernachfrage nach Seife von P&G. Zur Deckung dieses ständig wachsenden Bedarfs weitete das Unternehmen seine Tätigkeit

auf Gegenden außer-halb Cincinnatis aus; zuerst mit einem Werk in Kansas City, Kansas, und dann außerhalb der Vereinigten Staaten in

Ontario, Kanada. Jeder Werkseröffnung folgten

bald Pläne für eine weitere.

Das Forschungslabor war genauso ausgelastet wie die Fertigungswerke. Sukzessive wurden innovative Produkte eingeführt – dazu gehören Ivory Flakes, Seifenflocken zum Waschen von Wäsche und Geschirr... Chipso, das erste Spülmittel für den Geschirrspüler... Dreft, der erste synthetische

Haushaltsreiniger...und Crisco – das erste reine Pflanzenfett, das die Bratgewohnheiten Amerikas revolutionierte. Das Wichtigste daran ist jedoch, dass diese Inno-vationen durch mehr als nur Forschung und Entwicklung um ihrer selbst willen vorangetrieben wurden. Sie basierten auf einem tiefgreifenden Verständnis der Verbraucherbedürfnisse, die P&G durch seinen bahnbrechenden Marktforschun-gsansatz erspürt hatte.

Und genauso innovativ waren die Vermarktungs-methoden, einschließlich der „Seifenopern” im Radio, Warenproben und Werbeprämien.

Bis 1945 war P&G zu einem $350-Millionen-Unternehmen herangewachsen. Seine Produkte waren in den gesamten Vereinigten Staaten und in Kanada beliebt – und mit dem Erwerb von Thomas Hedley & Co., Ltd. in England hatte das Unternehmen einen ersten Schritt zur Kultivierung von Geschäftskontakten in Übersee unternom-men. Nach 108 Geschäftsjahren war P&G optimal auf Wachstum ausgerichtet.

1946 brachte P&G Tide auf den Markt, sein wichtigstes Produkt seit der Einführung von Ivory. Tide war anderen Produkten am Markt haushoch überlegen und wurde schnell ein großer Erfolg – und zwar so erfolgreich, dass es das rasche Wachstum des Unternehmens sowohl in neuen Produktreihen als auch in neuen Märkten weltweit finanzierte.

In den Jahren nach der Einführung von Tide etabli-erte P&G sich in mehreren neuen Geschäftsfeldern. Crest, die erste Zahncreme mit Fluor, avancierte dank der Empfehlungen der Amerikanischen Zahnärztekammer zum Marktführer. Die Technolo-gie zur Herstellung von Zellulose heizte das Wachs-

1945-1980, neue Möglichkeiten und dynamisches Wachstum

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tum auf dem Gebiet von Toilettenpapier und Küchenrollen an. Und 1961 erfand P&G mit der Einführung von Pampers im wahrsten Sinne des Wortes die Wegwerfwindel. Das Unternehmen festigte gleichzeitig seine bestehenden Geschäfts-felder und wagte sich in die – bis dato neue – Lebensmittelkategorie vor; zu den nennenswerten Ereignissen gehören der Erwerb von Folger's Coffee 1963 und – dank seines guten Rufs bei Waschmitteln – Downy, dem ersten Weichspüler.

Das Wichtigste war jedoch das Augenmerk, dass das Unternehmen auf sein internationales Geschäft richtete. Gemäß seiner Überzeugung, dass ein Erfolg in neuen geografischen Märkten Betriebe vor Ort in diesen Ländern voraussetzte, begann P&G mit der Gründung von Jungun-ternehmen – zuerst in Mexiko, dann in Europa und Japan. Im Jahre 1980 war P&G in 23 Ländern tätig, mit einem Umsatz von nahezu US$ 11 Milliarden und Erträgen, die das 35-fache von denen in 1945 betrugen.

1980, kurz vor seinem 150-jährigen Jubiläum, bereitete P&G sich auf die eindrucksvollste Wachs-tumsperiode in seiner Geschichte vor. Das Unternehmen, das als kleine Partnerschaft im Mittleren Westen begonnen hatte, war zum größten multinationalen Konzern Amerikas aufges-tiegen. Zwei wichtige Veränderungen kennzeichnen diese bemerkenswerte Periode.

Durch den Erwerb von Norwich Eaton Pharmaceuti-cals im Jahre 1982 und Richardson-Vicks 1985 etabli-erte das Unternehmen sich als wichtiger neuer Player auf dem Gesundheitssektor – und auf dem Kosmetik- und Duftmarkt durch die Akquisition der Marken Noxell, Max Factor und Ellen Betrix in den späten Achtziger und frühen Neunziger Jahren. Diese Akquisitionen trieben auch die Globalisierungspläne des Unternehmens an. Besonders Richardson-Vicks und Max Factor steigerten die internationale Präsenz von P&G. Durch den gezielten Einsatz seiner globalen Stärken gründete das Unternehmen ein weltweites Forschungs- und Entwicklungsnetz mit Forschun-gsmittelpunkten in den USA, Europa, Japan und Lateinamerika; es erzielte Marktführerschaft bei den

1980-1996, ein globales Unternehmen

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Produkten Pampers, Always/Whisper, Pantene Pro-V, Tide, Ariel, Crest, Vicks und Oil of Olaz – Produkte, die sich durchweg zu Weltmarken entwickelt haben.

Dank der Innovationen von P&G ist Tide nach wie vor führend in seiner Produktkategorie und die größte Einzelmarke von P&G. Heute ist Procter & Gamble ein wahrhaft globales Unternehmen. Seit 1980 hat das Unternehmen die Anzahl der Verbraucher, die seine Marken benutzen, vervier-facht – ungefähr fünf Milliarden Menschen welt-weit. Heute verfügt P&G über Betriebe in über 70 Ländern und seine Produkte werden in über 140 Ländern verkauft – damit ist P&G weltweit eines der größten und erfolgreichsten Konsumgüterun-ternehmen.

Durch seine mehr als 110.000 Mitarbeiter welt-weit hat P&G großen Einfluss auf Wachstum und Gesundheit der Wirtschaft vieler Länder.

Aber genau wie William Procter und James Gamble vor mehr als einem Jahrhundert richten die Männer und Frauen von Procter & Gamble ihr Augenmerk auf die Zukunft – um Verbrauchern weltweit qualitativ hochwertige und nützliche Produkte zu bieten.

P&G hält die Marktführerschaft bei Entwicklung, Herstellung und Marketing von hochwertigen Pflegeprodukten für Haushalt und Textilien, Babyp-flege, Hygieneprodukten, Haushaltspapieren, Kosmetika, Gesundheitspflege sowie Lebensmitteln und Getränken.

P&G vermarktet ungefähr 250 Marken an nahezu fünf Milliarden Verbraucher in über 130 Ländern. Zu diesen Marken gehören Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Olaz, Crest, Vicks und Actonel.

1997 – heute, Blickrichtung Zukunft

1837 1850 1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 2004

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Durch seine mehr als 106.000 Mitarbeiter weltweit hat P&G großen Einfluss auf Wachstum und Gesundheit der Wirtschaft vieler Länder.

Aber genau wie William Procter und James Gamble vor mehr als einem Jahrhundert richten die Männer und Frauen von Procter & Gamble ihr Augenmerk auf die Zukunft.

Zu den Wachstumszielen von P&G gehören: Verdoppeln des Volumens pro Einheit, Steigerung der Marktanteile in den meisten Kategorien und eine Gesamtrendite für Aktionäre, die P&G im oberen Drittel unter Seinesgleichen einstuft. Das wichtigste Ziel von P&G ist es jedoch, Verbrauchern weltweit qualitativ hochwertige und nützliche Produkte zu bieten. Letztendlich profitieren davon Unternehmen, Mitarbeiter und Aktionäre von P&G – sowie das Umfeld, in dem wir leben und arbeiten.