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Harburg-Vision 2020/50

Gestern - Heute - Morgen

21.06.17 RISE Quartiersbeirat Harburg Mitte

1 www.harburg-vision.de www.harburg-vision.de 2

Das Konzeptpapier 2008

Organigramm Harburg-Vision

Vorstand WV / Bezirksamt

Anette Eberhardt / Uta Rade

Vorstand WV Nina Menneken

Die Harburg-Vision - Kurzüberblick

Phase Zeit Thema Beteiligte

HarVis 1.0

2008 bis

2009

•  Entwicklung eines Zukunftskonzept für den Hamburger Süden:

die Harburg-Vision 2020/50

WV mit Partnern aus Wirtschaft & Wissenschaft

HarVis 2.0

2010 bis

2013

•  Eng verzahnte, konstruktive Arbeit an 10 Schlüsselprojekten

•  Teilerfolge erzielt •  Zwei Projekte abgeschlossen

WV mit Unternehmen, Politik & Verwaltung

HarVis 3.0

2013 bis

2016

•  Profil weiter geschärft, Projekte gebündelt, Thema Wohnen ergänzt.

•  Teilerfolge erzielt •  Ein Projekt abgeschlossen

Wie 2.0 zzgl. projektbezogenen Partnern

5 www.harburg-vision.de

Rückblick Projektphase 2.0

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2.1 Rückblick Projektphase 3.0

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Gemeinsam zum Erfolg – Teilerfolge & abgeschlossene Projekte

Projekt-phase

Thema Status Leitung

2.0 Entwicklung Sand/Markt abgeschlossen Heinz Lüers

2.0 Techbus abgeschlossen Jochen Winand

3.0 Sammlung Falkenberg abgeschlossen Heinz Lüers

2.0 Standortbranding Teilerfolge Jochen Winand

2.0 Standortmarketing/Standortvermarktung

Teilerfolge Jochen Winand

2.0 / 3.0 Nachwuchscampus Teilerfolge Franziska Wedemann

2.0 / 3.0 Studentenstadt Teilerfolge Uta Rade/Udo Stein

Projektphase 4.0

▪  Ziel: ➢  Lückenloses Anknüpfen an bestehende Visionsprojektarbeit

➢  Weiterverfolgung wichtiger Dauerthemen unter Berücksichtigung bedarfsorientierter Anpassung und Weiterentwicklung

➢  Ergänzung neuer standortrelevanter Projekte

▪  Projektzeitraum: ➢  3 Jahre 01. November 2016 – 31. Oktober 2019

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

Harburg-Vision 4.0

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Themen HarVis 4.0 Themen HarVis 3.0 Bemerkung

•  Innovation Neu

•  Industrie 4.0 & Technologie •  Techgates & Seehäfen Fortführung &

Weiterentwicklung

•  Mobilität & Verkehr •  Verkehrsinfrastruktur Fortführung & Weiterentwicklung

•  Urbane Mitte •  Cityentwicklung •  Standortvermarktung •  StudentenStadt •  WohnStadt

Zusammenführung & Weiterentwicklung

•  Nachwuchscampus •  Nachwuchscampus Fortführung & Weiterentwicklung

--- •  Sammlung Falkenberg Abgeschlossen

2.2 Veränderungen Kernthemen 4.0 3.0

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

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2.2 Die Akteure

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▪  Startup-Gateway ➢  Entwicklung/Aufbau:

o  Plattform für Existenzgründer, Startups, Jungunternehmen o  Lückenloser Angebote entlang Startup Value-Chain o  Entwicklung Startup-Scheckheft o  Acceleration-Programm

➢  Ziel: o  Bestehende Angebote verknüpfen und ergänzen o  Sichtbarkeit erhöhen o  neue & junge Unternehmen anziehen, entwickeln, halten

Ø  Laufende Aktivitäten: o  Antrag „Innovative Hochschule“ o  Entwicklung Online Gründungsplattform für wissens- & technologiegetriebene Gründungen o  Schaffung eines Innovationslotsen

2.2 PG „Innovation“ PG-Verantw.: Martin Mahn / Hamburg Innovation GmbH

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

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▪  Future Campus Binnenhafen ➢ Ausbau als begehbares und erlebbares „Testfeld“ neuer

Technologien für Future/Smart/Green City

▪  Existenzgründung für Zuwanderer o  Unterstützung vorhandener Initiativen durch Startup- und

Wirtschaftsbezogene Ergänzungsangebote o  Schaffung eines TUHH und TuTech Refugee Startup Desk o  Installation eines Job-Lotsen ➢  Ziel: o  Arbeitsmarktsintegration gut ausgebildeter Flüchtlinge

2.2 PG „Innovation“ PG-Verantw.: Martin Mahn / Hamburg Innovation GmbH

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

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▪  TecHub Harburg ➢  Förderung und Vernetzung der Technologieszene ➢  Bündelung entsprechender Marketingaktivitäten ➢  Forcierung Ausbau Datenversorgungsstruktur (Breitbandnetz)

in der Süderelbregion (Querschnittsthema Urbane Mitte / Industrie 4.0)

▪  Best Practice Akademie

Ø  Informationsplattform „Industrie 4.0“

Ø  Entwicklung eines eigenen Formats ➢  Erstellung Themen & Expertenkatalog ➢  Expertenworkshops ca. 3x p.a.

➢  Ziel: branchenübergreifende Vernetzung ➢  Ermöglichung individueller digitaler Strategien ➢  Zusammenführung von Wirtschaft und Wissenschaft ➢  Best Practice Beispiele direkt von/bei Unternehmen

2.2 PG „Industrie 4.0 & Technologie“ PG-Verantw.: Arnold Mergell / Hobum Oleochemicals GmbH

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

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▪  Überregionale und regionale Verkehrsinfrastruktur ➢  Lobbyarbeit ➢  Auswirkungen überregionaler Themen auf lokale Situation ➢  (Weiter-)Entwicklung Bahnverkehre

▪  Lokale Mobilität ➢  Neuartige Mobilität

➢  Stadt & Verkehr – Mobiliät neu denken ➢  Smart Mobility ➢  City Logistic

➢  im Binnenhafen o  eMobility zu Wasser o  Wasserstofftankstelle

2.2 PG „Mobilität & Verkehr“ PG-Verantw.: Andreas Schildhauer / Albers Hansen GmbH

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

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▪  Bündnis für den Umbau Harburger Mitte ➢ Ausgangslage / Herausforderung:

o  Stadtentwicklungspolitische Projekte o  2016 Start RISE-Programm

➢ Umsetzungsideen: o  Installation „Bündnis für den Umbau der Harburger Mitte“ o  „Entwickler Lounge“ als neues Investorenformat o  Stadtentwicklung durch PPP-Entwicklungsgesellschaft

2.2 PG „Urbane Mitte“ PG-Verantw.: Heinrich Wilke / Imentas Immobilienpartner

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

▪  Investitions-BID’s und lokale Partnerschaften ➢  Ausgangslage:

o  BID Lüneburger Straße wurde nicht verlängert o  Stadterneuerung braucht private Initiativen mehr denn je

➢  Aufgabenstellung: o  Stärkung von Eigentümerkooperationen für Teilräume o  Prozessunterstützung bei der Gründung neuer

Investitions-BID‘s o  Unterstützung/Kooperation City-Management

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▪  Smart City / Digitales Wohnen / Online-City

➢  Ausgangslage: o  Digitalisierung der Stadt erfordert konzertiertes Handeln o  Hamburg arbeitet an digitaler Strategie und will Smart-City

werden

➢  Aufgabenstellung: o  Ausbau Breitbandnetz und freier W-LAN Hot-Spots o  Initiierung von Modellprojekten zur Digitalisierung der

Wohn-, Einkaufs- und Arbeitswelt

2.2 PG „Urbane Mitte“ PG-Verantw.: Heinrich Wilke / Imentas Immobilienpartner

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

Ø  Laufende Aktivitäten: o  Organisation eigener Schwerpunktsitzungen:

§  u.a. Digitale Stadt, Smart Mobility, Smart Home o  Mitwirkung in bestehenden Gremien:

§  u.a. MarketingBoard, CMH, RISE Quartiersbeirat

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2.1.2 PG „Nachwuchscampus“ PG-Verantw.: Franziska Wedemann / Backhaus Wedemann

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▪  Zielgruppenerweiterung ➢  Ausweitung auf Mittelstand und größere Handwerksbetriebe ➢  Einbindung des Handwerks fördern bzw. fordern

▪  Gründung einer PPP ➢  Zur Installation eines handlungsfähigen Trägers

▪  Integration von Zuwanderung ➢  1:1 Unternehmens- /Schulpartnerschaften ➢  Langzeitpraktika zur Vorbereitung auf MINT-Ausbildungsplatz

2.2 PG „Nachwuchscampus“ PG-Verantw.: Franziska Wedemann / Backhaus Wedemann

4.0 Perspektiven

für den Hamburger Süden

•  Aktueller Status: Ø  Folge-Förderzusage der BWVI für das Schuljahr 2017/18

mit Aufgabenstellung Wirkungskreis auszubauen Ø  Weitere Unterstützer und Kooperationspartner willkommen!

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2.2 Harburg-Vision 2020/50

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Kontakt: Anette Eberhardt, Projektkoordinatorin Harburg-Vision 2020/50 Wirtschaftsverein für den Hamburger Süden e.V. anette.eberhardt@harburg-vision.de