„Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist ...

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Home Gesundheit & Leistungsfähigkeit Leistungsspektrum Beraterprofil Kontakt Eine „echte" Herausforderung für alle Beteiligten im Unternehmen? „Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts." Arthur Schopenhauer (1788 -1860) Das Zitat von Arthur Schopenhauer fokussiert sich auf die Lebensqualität des einzelnen Menschen und dennoch hat es auch in der heutigen Arbeitswelt eine besondere Relevanz. Jeder Mensch, jeder Arbeitnehmer ist einzigartig. Individuelle Gesundheit, Emotionen, Motivation, Eigeninitiative, Leistungsbereitschaft, Stärken und Schwächen bestimmen das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter. Ja – aber auch die Chance, individuelle Faktoren Ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen und bisher verborgende Potenziale für Mitarbeiter und Unternehmen zu nutzen. Neben dieser „Win-Win-Situation” ergibt sich zudem ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.

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Eine „echte" Herausforderung für alle Beteiligten im Unternehmen?

„Gesundheit ist nicht alles,aber ohne Gesundheit ist alles nichts."

Arthur Schopenhauer (1788 -1860)

Das Zitat von Arthur Schopenhauer fokussiert sich auf die Lebensqualität des einzelnen Menschen und dennoch hat es auch in der heutigen Arbeitswelt eine besondere Relevanz.

Jeder Mensch, jeder Arbeitnehmer ist einzigartig.

Individuelle Gesundheit, Emotionen, Motivation, Eigeninitiative, Leistungsbereitschaft, Stärken und Schwächen bestimmen das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter.

Ja – aber auch die Chance, individuelle Faktoren Ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen und bisher verborgende Potenziale für Mitarbeiter und Unternehmen zu nutzen.

Neben dieser „Win-Win-Situation” ergibt sich zudem ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.

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Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich und gewinnbringend sein kann, ist nicht nur die

Der Mensch - Motor Ihres Unternehmens

Doch die Gesundheit und Leistungsfähigkeit jedes Einzelnen kann sehr unterschiedlich ausgeprägt sein. Neben genetischer Relevanz spielen auch positive und negative Rahmenbedingungen eine wesentliche Rolle.Diese Faktoren abschätzen und positiv beeinflussen zu können, sollte das Ziel jedes zukunftsorientierten, nachhaltigen und gesunden Unternehmens sein.

Zuverlässigkeit von Maschinen und der Einsatz moderner Technologien relevant.Entscheidend sind die Mitarbeiter und Führungskräfte, die ihre Tätigkeit im Unternehmensinteresse (… oder auch nicht!) ausführen.

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Chancen Ihres Unternehmens in drei Schritten

1. Analyse / Audit

Mit dem Tool der „Gesundheitsdiagnose“ wird eine gezielte Bestandsaufnahme der Gesundheitssituation Ihres Unternehmens durchgeführt. Daraus werden Umsetzungspotenziale identifiziert.

2. Beratung

Im Rahmen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit werden Einzel-oder Querschnittspotenziale definiert und Strategien bzw. Umsetzungskonzepte erarbeitet

3. Umsetzungsbegleitung

…zu allen gemeinsam festgelegten Themen wie strategische Neuausrichtung, neue Arbeitsstrukturen, Digitalisierung, gesunde Führung, Prozessexzellenz, Aufbau- und Ablauforganisation, Changemanagement, etc.

Zur professionellen Umsetzung des Veränderungsprozesses in IhremUnternehmen biete ich meine Erfahrung und Unterstützung gerne an.

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Wie schätzen Sie den Umgang mit diesen Beeinflussungsfaktorenin Ihrem Unternehmen ein – oder beschäftigt sich IhrUnternehmen bereits mit folgenden Fragestellungen?

• Was bedeutet Leistungsfähigkeit im beruflichen Alltag?

• Welche Faktoren sind für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit jedes Einzelnen verantwortlich?

• Darf ein Mitarbeiter arbeiten, wenn er krank geschrieben ist?

• Was macht Mitarbeiter in der Arbeitswelt krank? Was hilft ihnen gesund zu bleiben?

• Was hat „payback“ mit der Krankenquote zu tun?• Was macht ein „gesundes“ Unternehmen aus?• „An apple a day keeps the doctor away“ –

tatsächlich ausreichend?• Wie kann ich in meinem Unternehmen Fehlzeiten

beeinflussen?• Was ist eigentlich eine Lebenskurve?• Wer hat die Aufgabe, sich um die Gesundheit der

Mitarbeiter zu kümmern? Das Unternehmen, der Werksarzt oder der Mitarbeiter selbst?

• Welche Aufgabe hat mein arbeitsmedizinischer Dienst im Zusammenhang mit Leistungsfähigkeit?

• Wie kann ich die Motivation meiner Mitarbeiter positiv beeinflussen?

• Welche Rolle haben Führungskräfte bei der Gesunderhaltung Ihrer Mitarbeiter?

Nein?

Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf - ich erläutere Ihnen gerne die Hintergründe und die darin verborgenen Chancen.