Grundlagenvorlesung Lean Construction Matthias Tietze · 16 Grundlage ist Meilensteinplanung von...

Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag

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Grundlagenvorlesung Lean ConstructionMatthias Tietze

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur LeipzigDipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag

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GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate

RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate

Vorlesungsskript und Quellen


3

GeplantBudget 9,1 Mrd. Euro Bauzeit 48 Monate

RealisiertKosten 8,1 Mrd. EuroBauzeit 44 Monate

Quelle: https://www.detail.de/artikel/london-2012-olympiastadion-9045/

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig

Ausgangssituation

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., Probevortrag4

Landwirtschaft

Automobil

Bauwesen

1.512 %

760 %

6 %

Steigerung der ProduktivitätCa. 1940 Ca. 2017

Quelle: Digitalization of the construction industry – tomorrow´s winners move now, Knapp, Mc Kinsey&Company 2017


5

TOYOTA Produktionssystem (TPS)

Verschwendung eliminieren• synchronisieren • standardisieren• verbessern • lernen

LEAN MANAGEMENT

Ausgangssituation



Ausgangssituation

LEAN CONSTRUCTION

Respekt gegenüber Beteiligten

Werte generieren aus Sicht des Kunden

Fluss der Arbeit schaffen

Verschwendung beseitigen

Permanentes Lernen

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Matthias Tietze, M.A., ProbevortragHochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig6


Ausgangssituation


Klassischer Ablauf

Schlanker Ablauf

Lean Construction

Quelle: C. Har in Anlehnung an Drees&Sommer AG 20207


Ausgangssituation

Taktplanung

Integrierte Teams

Last Planner

KanBan

5-Warum

Umsetzung von LEAN

CONSTRUCTION

Just-in-time

Zielkosten

Value Stream Mapping


Lean Construction | Methoden

Last Planner

Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Fiedler 2018

8


Einordnung


PLANUNG

VERGABE / VERTRAG

UMSETZUNG NUTZUNG

Entwurf

Genehmigung

Ausführung Ausschreibung

Vergabe Vertrag Tiefbau Rohbau Ausbau Außenanlage

Lean Construction | Methoden | Last Planner System

LAST PLANNER SYSTEM

Entscheidung der Umsetzung

Zeit

Kost

en

Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Drees&Sommer AG

9

Kostenentwicklung

Beeinflussbarkeit der Kosten


EinordnungLean Construction | Methoden | Last Planner System

Planungszuverlässigkeit [in %]

Zeitplanung

1 Woche 4 Woche Insgesamt

Gewinnschwelle70

54

Glenn Ballard Gregory Howell


ZuverlässigkeitStudie: aus 7GUs, erfahrene BL, mit >400 Wochenplänen, 1990, USA

10Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Ballard, G. (2000)


Einordnung


Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Zuverlässigkeit

Nicht kennen

Missverständnisse

Respektlosigkeit

Misstrauen

Konfrontation Kooperation

Vertrauen

Respekt

Verständnis

Kennenlernen Kooperation

Vertrauen

Respekt

Verständnis

Kennenlernen

Druck (push) / Zwang Zug (pull) / Selbstverpflichtung Zug (pull) / Selbstverpflichtung

Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Interview mit Guller, T., Juni 2020


Einordnung


Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer

Bauleiter Polier / Vorarbeiter

Quelle: eigene Darstellung ,mit Playmobil Construction


Einordnung


SOLLTE (SHOULD)

KANN (CAN)

WIRD (WILL)

GETAN (DID)

Rahmenterminplan

Phasenterminplan

Vorschauplan

Zusageplan

Lernen

Brocken(Rahmen)

Sand(Schritte)

Steine(Phasen/Prozesse)

Kiesel(Tätigkeiten)

Lean Construction | Methoden | Last Planner System | Letzter Planer


Aufbau


Grundlage ist Meilensteinplanung von hinten nach vorn planen

Phasenterminplan

Vorschauplan

Wochenplan

Produktion/Arbeit

Lernen

Rahmenterminplan

3 – 6 Monate voraus

6 Wochen voraus

1 Woche voraus

am Tag

Projektziel

Plan

ung

Steu

erun

g

Vertragsgrundlage

Fehler vermeiden

Last Planner System


Aufbau

M

M

M

M

M

Projektstart

Projektende

Vom Ende her entwickeln


Last Planner | Rahmenterminplan


16


Phasenterminplan

Vorschauplan

Wochenplan

Produktion/Arbeit

Lernen

Rahmenterminplan


6 Wochen voraus

1 Woche voraus

am Tag

Projektziel

Plan

ung

Steu

erun

g

Vertragsgrundlage

Aufbau


Aufbau

Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22

Gewerk E

Gewerk D

Gewerk C

Gewerk B

Gewerk A


Last Planner System | Phasenterminplan


Aufbau

Mai Juni Juli MMKW23 KW24 KW25 KW26 KW27 KW28 KW29 KW30 KW…KW… KW19 KW20 KW21 KW22

Gewerk E

Gewerk D

Gewerk C

Gewerk B

Gewerk A


Last Planner System | Phasenterminplan

WER? (SANITÄR)

WAS? (Montage Steigleitung)

NOTWENDIG? (Vorleistungen)

DAUER? (3 Arbeitstage)

WO? (Untergeschoß)


Aufbau



Phasenterminplan

Vorschauplan

Wochenplan

Produktion/Arbeit

Lernen

Rahmenterminplan


6 Wochen voraus

1 Woche voraus

am Tag

Projektziel

Plan

ung

Steu

erun

g

Vertragsgrundlage

Last Planner System | Vorschauplan


Last Planner System | Besprechungsraum


Klinikneubau Kaarst

Hotelneubau Erding

Quelle: Guller, ifA-Bau Consult GmbH

Aufbau


21


Phasenterminplan

Vorschauplan

Wochenplan

Produktion/Arbeit

Lernen

Rahmenterminplan


6 Wochen voraus

1 Woche voraus

am Tag

Projektziel

Plan

ung

Steu

erun

g

Vertragsgrundlage

Aufbau


Herausforderungen und Risiken


HOHER ZEITAUFWAND

VERTRAG VERGABESCHWIERIGER

UMSTELLUNGS-PROZESS

UNGENUTZTE POTENZIALE

NICHTTEILNAHME AN LPS-TREFFEN

FEUERWEHRMÄNNER

Last Planner System | Umsetzung


Lösung


Frühzeitige EINBINDUNG

UMFELD schaffen

BONUS MALUS

BIM

BRANDSCHÜTZER statt

Feuerwehrmänner

Last Planner System | Umsetzung

Wochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPS


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Nächste Vorlesung:


Nächste Vorlesung


Building Information Modelling

TEAM MOTIVATIONWIE WÜRDEN SIE IHRE LPS TEAM MOTIVIEREN?

Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®


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Quellen und weiterführende Links


https://de.slideshare.net/anshi007/last-planner-system-79892472

Glenn Ballard, Gregory Howell, Vortrag "Introduction to Lean Construction", Konferenz „Lean in the Public Sector", KIT Karlsruhe, 2009

https://www.leanconstruction.org/about-us/lci-tenets/history/

https://www.dreso.com/de/themen/bauprojekte-agil-und-lean/

Fiedler, M.; Lean Construction – Das Managementhandbuch - Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen, München 2018, Springer Verlag

Ballard, G.; The last planner system of production control, Birmingham, UK: University of Birmingham 2000

Mossman, Alan; Last Planner®: 5 + 1 wichtige kooperative Gespräche für eine zuverlässige Planungs- u. Bauausführung, UK Notingham Trent University 2016

Videos:

https://www.glci.de/sites/default/files/20160705_2_Treffen_GLCI_FRA/LPS_Planung_SMT_msm.pdf

Steffek, P.; Einsatz des Last Planner Systems, Lean Construction Institut Universität Karlsruhe (TH), Institut für Technologie und Management im Baubetrieb

Herausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Foliennummer 2Foliennummer 3AusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationAusgangssituationEinordnungEinordnungEinordnungEinordnung Einordnung Aufbau AufbauAufbauAufbauAufbauAufbauLast Planner System | BesprechungsraumAufbauHerausforderungen und Risiken LösungWochen- und Tagesplanung sowie Kennzahlen des LPSNächste VorlesungHerausforderungen beim Einsatz des Last Planner-Systems®�Quellen und weiterführende Links

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