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GUTE ARBEIT GESUNDE ARBEITSBEDINGUNGEN Mehr als klassischer Arbeitsschutz der Demografietarifvertrag Wir leben Gemeinschaft Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft

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GUTE ARBEIT –

GESUNDE ARBEITSBEDINGUNGEN

Mehr als klassischer Arbeitsschutz –

der Demografietarifvertrag

Wir leben Gemeinschaft Eisenbahn- und

Verkehrsgewerkschaft

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GUTE ARBEIT – Gesunde Arbeitsbedingungen

Der DemografieTV - Einführung

Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft

Vorstandsbereich Regina Rusch-Ziemba

Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

Warum war es notwendig, den DemografieTV abzuschließen?

Auslaufen der befristeten Beschäftigungssicherung Ende 2010 Wegfall BeSiTV und BeSi-ZusatzTV –

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Wegfall Rationalisierungsschutz der Beschäftigten Es musste etwas Neues geschaffen werden mit dem Ziel, die Folgen des demografischen Wandels für die Beschäftigten positiv zu gestalten und die bewährten Regelungen zur Beschäftigungssicherung und zum Rationalisierungsschutz den heutigen Bedingungen anzupassen sowie tarifliche Regelungen für die Kolleginnen und Kollegen zu erhalten, die im Beruf krank geworden sind.

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Der DemografieTV - Einführung

Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft

Vorstandsbereich Regina Rusch-Ziemba

Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

Personalgewinnung

Rekrutierungsbedarf: 7.000-8.000 Mitarbeiter p. a.

Neueinstellungen 2012: rd. 11.000 Mitarbeiter (n P)

Fachkräftemangel

Ingenieure, IT-Experten

Verkehrs-, Transportberufe

Technisch-gewerbliche Facharbeiter

Altersstruktur DB

Altersdurchschnitt DB: 46,0 Jahre (Dez. 2012)

43,5% der DB-Beschäftigten sind 50 Jahre und älter

Altersstruktur DB

Teilweise lange Qualifizierungsvorläufe

Hoher Bedarf an Erfahrungswissen in sicherheitsrelevanten

Bereichen

Qualifizierung & Erfahrung: Situation DB

Facetten des demografischen Wandels

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Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft

Vorstandsbereich Regina Rusch-Ziemba

Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

DemografieTV

Tarifvertrags- parteien

Mitarbeiter

Arbeitgeber

Betriebspartner

Mit dem Demografietarifvertrag wollen die Tarifvertragsparteien und die DB neue Wege der gemeinschaftlichen Zusammenarbeit mit den Betriebspartnern und der Belegschaft einschlagen.

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Vorstandsbereich Regina Rusch-Ziemba

Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

Perspektiven in jeder Berufs- und Lebensphase

Individuellere und flexiblere Gestaltung der Beschäftigungsbedingungen von der Ausbildung bis zum gleitenden Übergang in die Rente.

Demografiemodell zur Absenkung Arbeitszeit und Demografievolumen

Entlastung für Arbeitnehmer in Wechselschicht, Nachtarbeit und Rufbereitschaft ab dem 60. Lebensjahr durch Anspruch auf Reduzierung der Arbeitszeit um 20% mit teilweisem Entgeltausgleich.

Weiterentwicklung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Mehr Spielraum für die Betriebsparteien zur Individualisierung der Arbeitszeit, Förderung von Teilzeitmodellen, Unterstützung bei Kinderbetreuung und Pflege.

Beschäftigungssicherung – Ausbau und unbefristete Verlängerung

Unbefristeter Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen sowie Schutz für Mitarbeiter, die ihre Tätigkeit aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr ausüben können.

Zusätzlich: Equal Pay und Job-Ticket

Vergütung Zeitarbeitnehmer nach 12 Monaten auf Niveau der DB Tarifmitarbeiter; Ausbau und Sicherung Job-Ticket, neu: inkl. SPNV Dritt-Gesellschaften und Verbundticket ÖPNV.

DemografieTV

Tarifvertrags-

parteien

Mitarbeiter

Arbeitgeber

Betriebspartner

Tarifvertrags-

parteien

Mitarbeiter

Arbeitgeber

Betriebspartner

Partnerschaftliche Gestaltung einer demografiefesten Personalpolitik – wesentliche Inhalte:

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Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

Neuausrichtung der

künftigen Personal-, Sozial-

und Tarifpolitik aufgrund der

Herausforderungen des

demografischen Wandels/

veränderter

Rahmenbedingungen

wesentlich stärkere

Orientierung der

Arbeitsbedingungen an

individuellen Interessen bzw.

Anforderungen einzelner

Arbeitnehmergruppen

adäquate Gewichtung der

Eigenverantwortung für

persönliche Entwicklung

Anpassung der Qualifikation

an jeweiligen Erfordernisse

Fortführung der

Beschäftigungssicherung

offener und fairer Dialog

über gemeinsame Vorstellungen

und jährlicher Austausch

Öffnung von einzelnen

Tarifbestimmungen

für differenzierte passgenaue

betriebliche Lösungen vor Ort

Stärkung der Verantwortung und

Entscheidungskompetenz der

Betriebspartner

passende Antworten auch für

künftige Absprachen, Tarifverträge

und betriebliche Regelungen

Mitarbeiter der DB

haben für ihr gesamtes

Berufsleben Perspektiven und

Entwicklungschancen im DB

Konzern und damit

auch in schwierigen

betrieblichen bzw.

persönlichen Situationen

einen sicheren Arbeitsplatz

Gemeinsames Handeln Gemeinsame Ziele

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Wir leben Gemeinschaft

Beruf 1

Lebensphasen

Individuelle Einflüsse Familienplanung, Pflege von

Angehörigen, Situation des Partners, Soziales Netzwerk, Ehrenamt, gesundheitliche

Einschränkungen, Krankheit, Wunsch zur Weiterentwicklung, traumatisches Ereignis …

Einstieg

Beruf 1

Auszeit

Beruf ..

Ausstieg Zentrales Element des DemografieTV ist das Lebensphasen-Modell. Mitarbeitern sollen Perspektiven und Entwicklungschancen für ein gesamtes Berufsleben im DB Konzern ermöglicht werden.

Der DemografieTV bietet Perspektiven für ein gesamtes Berufsleben bei der DB AG

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Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

C. Zukunftsgerechte Tarifverträge Kapitel 1 – Grundlagen für die demografiefeste Gestaltung der Qualifizierung

Kapitel 2 – Arbeitszeitgestaltung

Kapitel 3 – Grundlagen für die demografische Gestaltung der Arbeitsorganisation und des Gesundheitsmanagements

Kapitel 4 – Vereinbarkeit von Beruf und Biografie

Kapitel 5 – Sicherheit der Beschäftigung

A. Grundsatzregelung für das gemeinsame Handeln

B. Schwerpunkte

D. Inkrafttreten und Schlussbestimmungen Anlage / Anhänge

DemografieTV

Tarifvertrags-

parteien

Mitarbeiter

Arbeitgeber

Betriebspartner

Tarifvertrags-

parteien

Mitarbeiter

Arbeitgeber

Betriebspartner

DemografieTV - Abschnitte A bis D

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Sozialpolitik und Senioren

Wir leben Gemeinschaft

Kapitel 3 – Grundlagen für die demografische Gestaltung der Arbeitsorganisation und des Gesundheitsmanagement

• Fähigkeit des einzelnen Arbeitnehmers stärken, seine eigene Beschäftigungsfähigkeit erhalten

• Präventiv ausgerichtete Maßnahmen, die dem Erhalt und der Verbesserung der körperlichen und geistigen Leistungsfähigkeit dienen

• Angebote zur Gesundheitsförderung und Sozialberatung

• Prozesse und Projekte zu einer ergonomiegerechten Optimierung von Arbeitsabläufen und Arbeitsplatzgestaltung

• Altersgemischter Teams nachhaltig gefördert werden, dadurch Weitergabe von Erfahrungswissen

• Gefährdungsanalysen sollen in betrieblichen Modellprojekten physisch und psychisch besonders belastende Arbeitsplätze wirksam und wirtschaftlich tragfähig optimiert hinsichtlich der Arbeitsergonomie untersucht werden

• Auswirkungen auf den Erhalt der Beschäftigungs-fähigkeit der Arbeitnehmer mit berücksichtigen

Im Rahmen der demografiefesten Gestaltung der Arbeitsorganisation und des Gesundheitsmanagements werden die Unternehmen des DB Konzerns weiterhin auf die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Betrieblichen Sozialeinrichtungen der Bahn setzen und gezielt auch auf die Kompetenz der Betriebsärzte zurückgreifen. Angebote der Gemeinsamen Einrichtungen der Tarifvertrags-parteien ergänzen die zur Verfügung stehenden Maßnahmen.

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Wir leben Gemeinschaft

Projekte anhand 2 Beispielen

„CLARA“

CLEVER UND AKTIV IN RICHTUNG ALTER

HANDLUNGSHILFE

Psychische Belastung am Arbeitsplatz

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Zusätzlich: Mitarbeiter-Unterstützungsteam - MUT

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Wir leben Gemeinschaft

CLARA CLEVER UND AKTIV IN RICHTUNG ALTER

• Mit einem speziellen Gesundheitsprogramm für ältere Mitarbeiter stellt sich

die Deutsche Bahn auf den demografischen Wandel ein.

• In einem auf vier Monate angelegten Programm können die Mitarbeiter

lernen, wie sie ihre körperliche und geistige Fitness nachhaltig verbessern

und ihre Leistungsfähigkeit erhöhen können.

• Nach einer Eingangsuntersuchung und Tests der körperlichen und geistigen

Fitness sollen die Teilnehmer lernen, wie sie ihre Fitness,

Konzentrationsfähigkeit und ihr Denkvermögen verbessern können.

Außerdem gibt es Tipps für eine gesündere Ernährung und zur Prävention.

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Wir leben Gemeinschaft

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o

Die jeweiligen Schulungseinheiten waren thematisch in folgender Hinsicht geordnet:

• Intelligenz und Alter

• Konzentrationsfähigkeit

• Schlussfolgerndes Denken

• Gedächtnis und Gedächtnisstrategien

• Räumliches Vorstellungsvermögen

• Aufmerksamkeit

• Sprachverständnis

Model nach Thurstone

• Vorstellung der einzelnen Dimensionen der menschlichen Intelligenz als Schulungseinheit zu Beginn

• Zu Grunde gelegt wurde das Modell der Primärfaktoren

• Praktische Anwendungsbeispiele in der Gruppe vorgestellt.

• „Typische“ Strategien wurden erörtert und erklärt.

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o

• unter 45 Jahre: 7

• 41 – 45 Jahre: 34

• 46 – 50 Jahre: 58

• 51 – 55 Jahre: 74

• 56 – 60 Jahre: 64

• 61 – 65 Jahre: 14

• ( N = 251; ♀ 112 ♂ 139)

Tests in 3 Bereichen des DB Konzerns

• Gesundheitswissen

• Geistige Fitness

• Körperliche Fitness

• Medizinische Untersuchung

Das Projekt gliedert sich in 4 Bereiche

Im Laufe der Pilotphase stellte sich heraus, dass das Projektdesign in Form von 3 Testungs-, sowie 4 Schulungstagen, also insgesamt 7 Arbeitstagen nur schwer in den betrieblichen Ablauf des Unternehmens einzugliedern war. Deshalb wurde die Testungsphase auf zwei Tage verringert. Testungs- bzw. Schulungstage wurden zeitlich angepasst.

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Die Veranstaltung hat mich zum Nachdenken über mich selbst angeregt nicht so gut gut sehr gut Schlecht = keine Aussage!

Die Inhalte waren nützlich nicht so gut

gut sehr gut

Schlecht = keine Aussage

Weitere Aussagen: „Ich möchte die Pause nutzen, um das Erlernte weiter zu üben“; „Ich würde das Projekt meinen KollegInnen weiterempfehlen“; „Die Themen tragen dazu bei, dass ich mich mehr um meine Gesundheit kümmere“

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Psychische Belastung am Arbeitsplatz • 2013 – Jahr der Gesundheit

• Artikel „imtakt“ Jan/Feb-Ausgabe

• Einführung einer Handlungshilfe

• Findung von Pilotbetrieben für Projekt

• Sonderausgabe „Psychische Belastung am Arbeitsplatz“

• Unterstützung der Betriebsräte

• Fachkongresse/Sozialwerkstatt

• Nachhaltigkeit auch in 2014

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Quelle: DB

Stufe 2: Durchführung

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Betriebliche Akteure sind: - unmittelbare Führungskraft - Fachkraft für Arbeitssicherheit (Sifa) - Betriebsarzt - Betriebs- oder Personalrat - ggf. andere • Gemeinsame Begehung typischer Arbeitsplätze • Handlungsbedarf, Maßnahmen und Dringlichkeit werden

gemeinsam abgeleitet

Konsensorientiertes, beobachtendes Verfahren, das subjektive und objektive Ansätze kombiniert

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Quelle: DB

Anwendung im Unternehmen – Verfahren DB

Die Norm DIN ISO 10075 unterscheidet drei Präzisionsstufen bei der Ermittlung psychischer Belastungen: Stufe 1 für Orientierungszwecke Verfahren dieser Stufe dienen einer Grobeinschätzung und liefern eine allgemeine Einschätzung. Stufe 2 für Übersichtszwecke Verfahren dieser Stufe dienen einer Gesamtübersicht und sind insbesondere dort geeignet, wo entweder Probleme vermutet werden oder die Belastung in groben Umrissen (z. B. mit einem Verfahren der Stufe 3) bereits fest- gestellt ist. Stufe 3 für Zwecke der genauen Messung Verfahren dieser Stufe erfolgen durch exakte Messungen, die die Analyse und Interpretation der Ergebnisse durch Fach- experten (z. B. Arbeitspsychologen, Arbeitsmediziner) Erfordert und daher für einen gezielten Einsatz in Problembereichen geeignet sind.

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• Es wird nicht die Psyche des Menschen

betrachtet

• Der Arbeitsplatz und das Umfeld und die daraus entstehenden möglichen Belastungen werden untersucht

• Teams sollen sich entwickeln, die sich langfristig um die Weiterentwicklung der Gefährdungsbeurteilung kümmern

• Behandlung nicht als lästige Pflicht empfinden

• Aussage eines Teilnehmers: „Dieses sollte als abgeschlossenes Projekt betrachtet werden, die Maßnahme gelebt und mit Leidenschaft weitergeführt werden.“

Ergebnisse insgesamt positiv!

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MUT Mitarbeiter-Unterstützungsteam Anonym. Vertraulich. Professionell. Angebot der DB an ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zur anonymen Unterstützung bei beruflichen, sozialen, familiären, gesundheitlichen und anderen persönlichen Fragestellungen.

Allen Mitarbeitern psychosoziale Hilfe anbieten –

das Mitarbeiter-Unterstützungsteam (MUT)

der DB

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• Diskussion

• Gruppenarbeit

• Weitere Vorschläge, Anregungen

• Mögliche Ergebnisse