Gute personalarbeit für kleine unternehmen

Click here to load reader

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Gute personalarbeit für kleine unternehmen

  • 1. Gute Personalarbeit fr kleine Unternehmen [email protected] Hamburg, 6.11.2012 Stephan Dahrendorf
  • 2. Inhalt1. Begriffe2. Strategien und Instrumente der Personalarbeit im Konzern3. Vorschlge fr Startups, Agenturen und kleine Unternehmen
  • 3. Teil IBegriffe
  • 4. Was ist Personalarbeit? Personal- Personal- Recruiting Vergtung Austritt betreuung entwicklungKonzepte Beglei- tungAdminis- tration
  • 5. Phasen der UnternehmensentwicklungForming Storming Norming Performing Bruce Tuckman, 1965: Phasen der Gruppenentwicklung Es beschreibt aber auch die Entwicklungsphasen von Unternehmen in Bezug auf die Personalarbeit.
  • 6. Teil IIPersonalarbeit im Konzern
  • 7. Personalarbeit im Konzern: die Beteiligten Fhrungs- steuern Mitarbeiter kraft n alteberaten rw beraten ve Personal- Betriebsrat abteilung verhandeln
  • 8. Personalarbeit im Konzern: die Theorie unternehmensbezogen mitarbeiterbezogen 15 1 Fhrungs- Unternehmens-Zeithorizont > 1 Jahr krftebedarf politik 16 14 13 2 Managementent- Individuelle Unternehmens- wicklung und Mitarbeiter- Strategie entwicklung Nachwuchsbedarf entwicklung 17 18 19 12 4 3 Organisation, Job Design, Indiv. Potenzial- Funktionen- Stellenbewer- Operative Strukturen, Stellen- beurteilung und diagramm tung, Vergtung Laufbahnplanung Planung Prozesse besetzung 20 Aufgaben und 24 Schlsselpro- 11 5 6 bleme der Stelle Controlling und Jahresplanung Persnliche Leistungs- Berichtswesen und Budgets Jahresziele bewertung ProjekteZeithorizont < 1 Jahr 21 und 23 Auftrge Operative 10 Steuerung 7 Persnliche Kontrolle Order Processing Logistics Arbeitsmethodik Production Control CRM 9 22 8 Summe der Individuelle Leis- Leistungs- und Handeln, Ausfhren tungs- und Fh- Fhrungsergebnise rungsergebnisse Das integrierte Managementsystem von Fredmund Malik
  • 9. Personalarbeit im Konzern: die Strategie Aus dem Geschftsbericht von adidas: Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter der Grundstein unseres Erfolgs sind.Deshalb mchten wir ein Arbeitsumfeld schaffen, das Engagement, Teamgeist, Leidenschaft und Leistung frdert. Wir untersttzen eine Leistungskultur, bei der Fhrungsqualitten gro geschrieben werden... Auerdem kmmern wir uns stndig und gezielt um die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.
  • 10. Personalarbeit im Konzern: die Geschichte 1980 1990 2000 2010Personal- Personal- Human Humanabteilung abteilung Resources Resources = = = =Admini- Regelungen Business Gestalter vonstration und Kontrolle Partner Unternehmen und Kultur polite police partner player
  • 11. Personalarbeit im Konzern: das LeitbildAus dem Grundsatzprogramm des Bundesverbandes der Personalmanager:HR Management ist Fhrungsaufgabe.Ein erfolgreiches People Business erfordert eine integrierte Personalorganisation.Personalmanager haben eine Vorbildfunktion.HR Management ist Teil des zentralen Managements.HR Manager sichern Richtlinien und Compliance.HR Manager sind Trger einer modernen und kooperativen Mitbestimmungskultur.HR Management stellt eine Verbindung zwischen Unternehmen und Gesellschaft her.HR Manager mssen unbequem sein.
  • 12. Personalarbeit im Konzern: die Instrumente Personal- Personal- Recruiting Vergtung Austritt betreuung entwicklungKonzepte Beglei- tungAdminis- tration