hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des agilen...

#5 powered by InVision Köln, 14. Februar 2017

Mythos Agilität -

über Sinn und Unsinn des agilen Managements

André Häusling, HR Pioneers GmbH

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Dynamisches Umfeld

Ist Agilität nur ein Buzzword?

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Agilität …

… ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen (Goldman et al. 1995).

Dazu muss es sich schnell an (interne und externe) Veränderungen anpassen indem es die Fähigkeit entwickelt, diese Veränderungen möglichst rechtzeitig zu antizipieren, selbst innovativ und veränderungsbereit zu sein, ständig als Organisation zu lernen und dieses Wissen allen relevanten Personen zur Verfügung zu stellen (nach Dove 2001).

Das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit eines Unternehmens (Hannan/Freeman (1989).

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Wandel: Entwicklung vs. Transformation

Organisationale Transformation

Wandel 1. Ordnung (innovativer Wandel)

Wandel 2. Ordnung (disruptiver Wandel)

eindimensional, der Markt ändert sich nur teilweise:

Mehrdimensional, der Markt ändert sich vollständig:

• beschränkt auf einzelne Ebenen • quantitativer Wandel • Kontinuität, gleiche Richtung • inkrementell • logisch, rational

• umfasst alle Ebenen • qualitativer Wandel • Diskontinuität, neue Richtung • revolutionär • vermeintlich irrational

ohne Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung werden weiter entwickelt

mit Paradigmenwechsel, d.h. eine bestehende Technologie, ein best. Produkt oder eine best. Dienstleistung werden vollständig verdrängt

Größe Geschwindigkeit

Organisationale Entwicklung

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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger

1. ProzesseWasserfall Iterativ

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ScrumKanban Desin

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Scrumban

ScrumfallWaterscrumLean

Agile Prozesse gestalten

Push (Fremdsteuerung)

Plangetrieben

Pull (Selbstverpflichtung)

Kurze Zyklen

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1. Prozesse

Pyramide Netzwerk


2. Strukturen

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Wo befindet sich der Kunde in ihrem Organigramm?

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Die Pyramide steht Kopf: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen

GF

Führungs-kraft

Mitarbeiter

GFFührungs-

kraft

Mitarbeiter

GF

FK + MA

Kunde

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Der Kunde ist der neue Boss

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inside-out outside-in


1. Prozesse

2. Strukturen

3. Strategie

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Was ist das agile Zielbild ihres Unternehmens? Wie messen Sie den Fortschritt auf dem Weg zur agilen Organisation?

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I have a plan!

Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit?

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Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung und Zusammenarbeit?

I have a dream!

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Top-Down Bottom-Up

4. Führung

1. Prozesse

2. Strukturen

3. Strategie


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Günther H. Schust: Unterstützende Führung - Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert (eBook)

Haltung & Menschenbild (Y)

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Typische Glaubenssätze, die agile Führung behindern

Am Ende muss ich doch alles wieder selber machen.

Ich entscheide besser alles allein.

Das haben wir schon immer so gemacht.

Alles ist gleich wichtig.

Ober sticht Unter.

Quelle: http://vignette2.wikia.nocookie.net/p__/images/0/0c/Superman%27s_classic_pose.png/revision/latest?cb=20131218234907&path-prefix=protagonist

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Loben!

Lernen ist Spaß!

Lernen ist Fehler machen dürfen!

Loslassen!

Fehler passieren auch Profis!

Selbstverantwortung muss gelernt werden

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Ändere das System und nicht die Menschen

Wirkungsvolle Führung

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1. Orientierung geben 2. Sich selbst, Mitarbeiter und Teams befähigen und entwickeln 3. Selbstverantwortung und Selbstorganisation ermöglichen

Was bedeutet „am System“ arbeiten?

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Administrator Katalysator


5. HR Instrumente

1. Prozesse

2. Strukturen

3. Strategie

4. Führung

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Agile Werkzeuge für Führungskräfte

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Von geheimen Top-Down-Beurteilungen zu transparentem Peer-Feedback!

Quelle: unsplash london scout



Von kaskadierenden hierarchischen Individualzielen zu interdisziplinären Teamzielen!

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Von individuellen Boni zur Wertschätzung für Teamerfolge!

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qualitativ besseres Bild suchen

Von hierarchie- und statusgetriebenen Karrieremodellen zu Kompetenz und Selbstverantwortung!

Quelle: Gratisography

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Absicherung Vertrauen

Kultur


6. Kultur

1. Prozesse

2. Strukturen

3. Strategie

4. Führung

5. HR Instrumente

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Wirkung

Umsetzungs- schwierigkeit

klein groß

hoch

gering

nach L. Bodell (kill a stupid rule)

Was hält Sie ab mal so richtig aufzuräumen? Kill a stupid rule

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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads

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Wie kommen wir auf das nächste Level?

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Der erste Organisationstyp: Die traditionelle Organisation

Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down HR klassisch

Misstrauens- kultur

Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur

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Der zweite Organisationstyp: Das agile Experiment

Agile Erkenntnis

Chaos- Matrix

Einzelne agile Teams

Führungs- Chaos

Auf agil vorbereiten

Agile Kultur-

konflikte



Misstrauens- kultur

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Der dritte Organisationstyp: Die agile Entscheidung



Misstrauens- kultur

Agile Erkenntnis

Chaos- Matrix


Führungs- Chaos


Agile Kultur-

konflikte

Agiler Big Bang

Cross- Funktionale

Matrix

Agile Bereichs- prozesse

Starke laterale Führung

Agile HR Piloten

Agile Kultur-

findung

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Der vierte Organisationstyp: Die agile Bewährung

Agiles Management-

TeamHybrid

Funktions- übergreifende agile Prozesse

Trans- formationale

Führung

Agile Kultur-

identifikation

Agile HR Support



Misstrauens- kultur

Agile Erkenntnis

Chaos- Matrix


Führungs- Chaos


Agile Kultur-

konflikte

Agiler Big Bang

Cross- Funktionale

Matrix



Agile HR Piloten

Agile Kultur- findung

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Agile Unter-

nehmens- führung

Der fünfte Organisationstyp: Die agile Organisation

Effizienz Pyramide Wasserfall


Top Down HR klassisch

Misstrauens- kultur

Agile Erkenntnis

Chaos- Matrix


Führungs- Chaos


Agile Kultur-

konflikte

Agiler Big Bang

Cross- Funktionale

Matrix



Agile HR Piloten

Agile Kultur-

findung

Agiles Management-

TeamHybrid

Funktions- übergreifende agile Prozesse

Trans- formationale

Führung

Agile Kultur-

identifikation

Agile HR Support

NetzwerkAgile

Organisations- prozesse

Agile Führung

Agiler HR Katalysator

Vertrauens- kultur

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Das Pioneers Trafo-ModellTM Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads

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Veränderung fängt bei Dir an!

„Ich bin schon agil, nur die

Anderen nicht.“

Sicher?

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André Häusling

HR Pioneers GmbH

Wilhelmstr. 56-58 50733 Köln Deutschland

+49 (0)177 404 06 61 [email protected]

www.hr-pioneers.com

Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit!

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