Helmut Schedel BWR - FOSBOS Freising
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Helmut Schedel BWR BWR FABI-Trainer Lösungen FABI-Trainer Lösungen Abschlussprüfungen 2006 - 2012 komplett; Lehrplan-entsprechend adaptiert kompaktes Prüfungswissen für die Abschlussprüfung zur Fachhochschulreife mit adaptierten Original-Prüfungsaufgaben
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Helmut Schedel
BWRBWRFABI-Trainer LösungenFABI-Trainer Lösungen
Abschlussprüfungen2006 - 2012 komplett; Lehrplan-entsprechend adaptiert
kompaktes Prüfungswissen für die Abschlussprüfung zur
Fachhochschulreife mit adaptierten Original-Prüfungsaufgaben
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AP 2006 I
I.1 Forderungsbewertung 11 Punkte
1.1.1 Abschreibung 2 PunkteForderungen
6951 120.000,00 2400 238.000,00 2.034.900,004800 22.800,00 -238.000,002800 95.200,00
1.1.2 Rücksendung 1 Punkt5000 60.000,00 2400 71.400,00 -71.400,004800 11.400,00
1.1.3 Überweisung 2 Punktenetto 88.200,00 brutto 104.958,002800 104.958,00 2400 107.100,00 -107.100,005001 1.800,004800 342,00
1.2 EWB / PWBEWB brutto netto dubios
285.600,00 240.000,00 180.000,00 -285.600,00
sichere Forderungen brutto 1.332.800,00sichere Forderungen netto 1.120.000,00
1.2.1 Delkrederesatz 3 PunkteDelkrederesatz = EB / sichere Ford. 1,5%
Konto 3680 AB 97.000,00EB 16.800,00
Herabsetuung 80.200,001.2.2 Konto 2400 3 Punkte
(5000) 2.034.900,00 1.1.1 238.000,001.1.2 71.400,001.1.3 107.100,00EWB 180.000,00PWB 16.800,008010 1.421.600,00
2.034.900,00 2.034.900,00
2400
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AP 2006 I
I.2 Bewertung von Stoffen 6 PunkteEinkäufe 2010 netto 420.000,00 brutto 499.800,00davon Bezugskosten netto 10.000,00Zahlungsbetrag netto 405.000,00 brutto 481.950,00
EB2009 21.500,002010 24.000,00Mehrbestand 2.500,002.1 Berechnung tatsächlicher Verbrauch 3 PunkteEinkäufe netto 420.000,00- Bezugskosten -10.000,00Warenwert 410.000,00Nachlässe 15.000,00Überweisung (netto) 405.000,00
(8000) 21.500,00 (8010) 24.000,00(6000) 2.500,00
Einkäufe 410.000,00 (6002) 15.000,00(6001) 10.000,00 (2000) 2.500,00
(8020) 402.500,00
oderAB 21.500,00Zugänge 410.000,00Bezugskosten 10.000,00- Nachlässe -15.000,00- Eb -24.000,00
402.500,00
2.2 Vorabschlussbuchungen 3 PunkteAbschluss Konto 20002000 6000 2.500,00Abschluss Konto 60016000 6001 10.000,00Abschluss konto 60026002 6000 15.000,00
2000
6000
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AP 2006 I
I.3 Anschaffung Fremdbauteile 6 PunkteER6010 15.000,006011 500,002600 2.945,00 4400 18.445,00
ZA 15.050,00 netto 17.909,50 bruttoFracht / Verp. -500,00 -595,00
14.550,00 17.314,50Skonto 3%4400 18.445,00 6012 450,00
2600 85,502800 17.909,50
oderÜberweisung ohne Fracht: 17.314,50 17.850,00RB brutto ohne Fracht 17.850,00RB mit Fracht 18.445,00
I.4 Berechnung der Anschaffungskosten 4 PunkteND 5 Jahre --> lin AfA Nutzungsdauer:AHK 32.426,67 60 MonateAfA 2009 1.621,33 3 MonateBilanzwert 2009 30.805,33 57AfA 2010 6.485,33 12 MonateBilanzwert 2010 24.320,00 45 Monate
Buchung. 6520 0840 6.485,33
I.5 Bewertung Grundstück 3 Punkte
AK (2006) 180.000,00TW-Abschr 2008 -80.000,00RW (2008) 100.000,00TW (2010) 220.000,00
Bewertung 2010RW 100.000,00TW 220.000,00TW>RW --> Wertaufholungsgebot:
Es muss zugeschrieben werden, Bewertungsobergrenze allerdings die AKWertansatz also: 180.000,00
Buchung:0500 5440 80.000,00
Der Bilanzwert des Jahres 2010 entspricht also 45/60 der AHK
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AP 2006 I
I.6 Bestandsveränderungen 3 PunkteKonto AB EB BVUE2100 140.000,00 60.000,00 -80.000,00 Minderung5200 8020 120.000,00
BVUE:5200 2100 80.000,00
BVFE: BV ges = 120.000,00BVFE = Bvges - BVUE = 200.000,00
2200 5200 200.000,00
I.7 Ergebnisverwendung 12 Punkte
7.1 Gewinnverwendung 2010 4 Punkte
BILGEW 2009 5.300.000,00- Div 2009 5.280.000,00GV 2009 20.000,00JÜ 2010 10.760.000,00GV 2009 20.000,00- Einbr. GRL 5.380.000,00BilGew 2010 5.400.000,00-Div 2010 5.280.000,00GV 2010 120.000,00
7.2 Innenfinanzierung / Eigenfinanzierung 2 Punkte
Einbringung GRL 5.380.000,00GV 2010 - GV 2009 100.000,00gesamt 5.480.000,00oder: JÜ - DIV = 5.480.000,00
7.3 Annuitätendarlehen 6 PunkteZinssatz 7% Annuität 1.800.000,00erste Tilgung 5%Darlehenshöhe: Annuität / (Zinssatz + Tilgungssatz) 15.000.000,00
Zins Tilgung Annuität Restdarlehen2009 1.050.000,00 750.000,00 1.800.000,00 14.250.000,002010 997.500,00 802.500,00 1.800.000,00
Argumente gegen KreditfinanzierungDauerhafte Liquiditätsbelastungsinkende Kreditwürdigkeit
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AP 2006 II
1. Vollkostenrechnung 12 Punkte
1.1 Umsatzergebnis und BVFE 5 Punkte
UERG = BE + Kostenunterdeckung 3.919.500,00
BVFE = HKU - HKFE = -90.000,00 Mehrung
HKFE = fertM * HKSt = 3.600.000,00HKU = SKU - VWVTGK 3.510.000,00SKU = UERL - UERG = 3.861.000,00
1.2 Fertigungsmaterial 3 Punkte
FM 130,00 100%MGK 97,50 75%FL 30,00MAK 80,00RFGK 12,00SEKF 10,50HK 360,00
1.3 Zielverkaufspreis 4 Punkte
VVKP = UERL / verkM 798,00verkM = HKU / hkSt = 9.750
VVKP 798,00VERT 86,64BVKP 884,64Skonto 27,36ZVKP 912,00
2. DBR Einproduktunternehmen 7 Punkte
2.1 Stückdeckungsbeitrag 1 Punkt
db = Kfix / mg = 226,00
2.2.1 Senkung der kvar 3 Punktezus. Kfix 38.750,00Erhöhung der mg = 750 =neue mg
db 240,00DB 180.000,00Kfix 180.000,00BE 0,00Senkung der kvar = db alt - db neu = 14,00
227,50Vorsicht: Zeitangaben berücksichtigen: eine halbe Stunde
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AP 2006 II
2.2.2 Grafische Darstellung 3 Punkte
3. Engpassrechnung 5 Punkte
A B C D12,00 10,00 7,00 16,50
8,00 3,00 4,80 8,0019,90 17,00 18,50 23,3021,50 18,05 19,70 24,10
Lieferverpflichtungen 2.500,00 4.000,00 5.000,00 1.900,00max. Absatzmenge 3.750,00 9.000,00 10.000,00 2.000,00
a. Engpass? ist bereits in der Aufgabenstellung geklärtb. reldb auf M2
A B C Ddb 1,60 1,05 1,20 0,80Zeit 8,00 3,00 4,80 8,00reldb 0,20 0,35 0,25 0,10
III I II IV
ProduktionsprogrammVorhandene Kapazität 120.000 Minutendavon ab Lieferverpflichtungen -20.000 A
-12.000 B-24.000 C-15.200 D 1.900
Verbleiben für übrige Mengen 48.800nach der Produktrangfolge -15.000 B 9.000
33.800,00-24.000,00 C 10.000
9.800,00A 3.725
FertZeit M1FertZeit M2kvarp
6
AP 2006 II
4. Eigenfertigung / Fremdbezug 6 Punkte
4.1 Grenzmenge 2 Punkte
EF = FBKfix +< kvar * m = p * m +nabb Kfix
m = 928
4.2 Preis des FB 4 Punktebisheriges BE BE
EF 2.600,00 30.000,00FB 1.400,00 15.400,00
45.400,00neuer Preis
p 28,00kvar 14,91 Preis des FBdb 13,09DB 52.360,00Kfix 6.960,00BE 45.400,00
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AP 2006 III
1. Materialwesen 10 Punkte
1.1.1 Durchschnittlicher Laberbestand 2 Punkte
Jahresverbrauch 2.560,00durchschn. LD 22,50EB 80,00
durchschnittlicher LB = (AB + EB)/2 Ansatz geht nichtrichtiger Weg über die UH:
durchschnittlicher LB = Materialverbrauch / UH 160 BehälterUH =360 / durchschn. LD 16
1.1.2 Auswirkungen der Lagerdaueränderung 2 Punkte
verbale Begründung:Die Lagerkosten sinken; der kalkulierte Angebotspreis wird dadurch sinken.
1.2 Sicherheitsbestand, Meldebestand, ! 6 Punkte
Tagesverbrauch = Jahresverbrauch / Tage 8Sicherheitsbestand = Tagesverbrauch * Sicherheitsspanne 20Meldebestand = Sicherheitsbestand + Lieferzeit * Tagesbedarf 60Höchstbestand = Bestellmenge + Sicherheitsbestand 220
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AP 2006 III
2. Marketing Mix 9 Punkte
2.1 Marketinginstrumente 6 Punkte
Lösungsmittelfreie Prodktion ProduktvariationB-Sortierung DifferenzierungKorkparkett horizontale Diversifikation
Spende für die Regenwälder UmweltsponsoringPublic Relation Maßnahme
2.2 Portfolioanalyse 3 Punkte
Question mark: noch geringer relativer Marktanteil,hohes MarktwachstumNormstrategie: Offensivstrategie: Hohe Investitionen
3. Reisender oder Vertreter 6 PunkteProvision Fixum
Vertreter 5% 200,00Reisender 3% 1000,003.1 Kritischer Umsatz 3 Punkte
Vertreter = Reisender200+ 5% vom Umsatz = 1000 * 3% vom Umsatz
Umsatz = 800/2%Umsatz = 40.000,00 pro Monat
480.000,00 pro Jahr
3.2 Vorteile des Reisenden 3 Punkte
vertritt ausschließlich unsere Interessenist dem Unternehmen verbundenist Weisungsgebunden
Produktpolitik
Kommunikationspolitik
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AP 2007 I
Aufgabe 2007 I.1 14 Punkte
a. Buchung zum 3.5. 4 PunkteLP 275.000,00Rabatt -27.500,00ZEKP 247.500,00Skonto -4.950,00BEKP 242.550,00ER0840 247.500,00 !2600 47.025,00 4400 294.525,00
Tankfüllung6030 270,00 !2600 51,30 4400 321,30
Gebühr 0840 2880 85,00 !Schilder0840 77,002600 14,63 2880 91,63 !
b. Inzahlunggabe 3 PunkteVerkaufswert netto 12.450,00erzielter Gewinn 1.350,00Buchwert: 11.100,00 !Erlösbuchung4400 14.815,50 5410 12.450,00 !
4800 2.365,50Erfolgsbuchung5410 12.450,00 0840 11.100,00 !
5460 1.350,00
c. Zahlungsausgleich 3 PunkteRechnungsbetrag: ZEKP 247.500,00
+ Tankfüllung 270,00netto: 247.770,00
brutto: 294.846,30abzüglich Inzahlunggabe -14.815,50
Rechnungsbetrag: 280.030,80 !4400 280.030,80 0840 4.950,00 !
2600 940,50 BS !2800 274.140,30
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AP 2007 I
d. Bilanzansatz 4 Punkte
BEKP 242.550,00 ! + ANK Zulassung 85,00
Nummernschild 77,00 =AK 242.712,00 ! - AfA 20.226,00 lin; 8 Monate !Bilanzansatz: 222.486,00 !
Aufgabe 2007 I.2 9 Punkte
2.1 Buchungen 5 PunkteLP 18.400,00Rabatt 1.840,00ZEKP 16.560,00ER Verb Skonto6000 16.560,00 ! 16.560,006001 475,00 !2600 3.236,65 4400 20.271,65 20.271,65RS4400 985,32 6000 828,00 -985,32 -828,00
2600 157,32 !ZA4400 19.286,33 6002 314,64 19.286,33 15.732,00
2600 59,78 Skonto: 314,642800 18.911,91 ! !
2.2 Bewertung des Schlussbestands 4 PunkteNR AK: ZEKP 16.560,00
NK 475,00 - RS -828,00 - Skonto -314,64 = AK 15.892,36 !
Datum Menge AKAB 01.01.2006 12.000,00 54.000,00Einkäufe. 07.04.2006 4.800,00 20.471,24
19.07.2006 6.400,00 28.436,4013.12.2006 3.800,00 15.892,36
gesamt. 27.000,00 118.800,00Durchschnittspreis: 4,40 Regelwert !
4,58 Teilwert
Bewertung des Endbestands:Endbestand =AB + Einkäufe - Verbrauch 10.600,00 !Bilanzansatz: 46.640,00TW >RW --> AKP: der Ansatz zum Regelwert ist zwingend erforderlichDie AK stellen die absolute BOG dar !
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AP 2007 I
Aufgabe 2007 I.3 10 Punkte
3.1 Buchungen 4 Punkte
AR ! !!2400 91.332,50 5000 76.750,00 ZVKP 75.000,00
4800 14.582,50 davon Skonto 1.500,00ZA ! BVKP 73.500,005001 1.500,00 Fracht 1.750,004800 285,00 ZB netto 75.250,002800 89.547,50 2400 91.332,50 ZB brutto 89.547,50
3.2 Delkredere / Schlussbestand 6 Punkte
Bestand an Forderungen brutto zum 31.12:
vorhandene PWB 12.050,00Herabsetzung 4.290,00erforderliche PWB 7.760,00 !
Bestand 27.12. 1.009.200,00 - Zahlungseingang 28.12. -91.332,50
Bestand 31.12. 917.867,50 ! - EWB-Forderungen -20.527,50
Sichere Forderungen brutto: 897.340,00netto: 754.067,23 !
PWB% = erforderl. PWB / sichere Ford. Netto = 1,03% !
Bestand am 31.12. 917.867,50 - erforderliche EWB: 12.075,00 ! - erforderliche PWB: 7.760,00 !Schlussbestand an Forderung: 898.032,50
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AP 2007 I
Aufgabe 2007 I.4 12 Punkte
4.1 gez. Kapital / Bezugsverhältnis 3 Punkte
2009 2010Gez. Kapital 7.200 ?Kapitalrücklage 4.320 5.280 960 = Agio !
Das Agio entspricht 120% --> 800 = Erhöhung gez. Kap
2.009 2.010Gezeichnetes Kapital 7.200 8.000 !
Bezugsverhältnis: Erhöhung / AB gez. Kap. 1/9 !
4.2 Jahresüberschuss / Stückdividende 6 Punkte2.005,00
Bilanzgewinn 806,00 Anzahl der Aktien: 1440 !Dividende 792,00Gewinnvortrag 14,00 !
2010Gezeichnetes Kapital 8.000Kapitalrücklage 5.280Gewinnrücklagen 2.250Bilanzgewinn 764 !Rückstellungen 6.930Verbindlichkeiten 16.776Summe der Passiva 40.000
JÜ 1.500 !GewinnRL 750GV(Vorjahr) 14BilGew 764
Anzahl der Aktien: alt 1.440.000neu 160.000gesamt 1.600.000
Stückdividende 2006 Bilanzgewinn: 764.000,00Ausschüttung: 760.000,00 !
alte Aktien max. Dividende: 0,5026 0,50 "neue Aktien 0,50 "
0,25 " !4.3 Offene Selbstfinanzierung 3 Punkte
offene Selbstfinanzierung = JÜ - Dividende 740.000,00 !Beteiligungsfinanzierung = Agio + Erh. Gez. Kap = 1.760.000,00 !Eigenfinanzierung = Bet.finanzierung + offene Selbstfin.g 2.500.000,00Anteil in % 29,60% !
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AP 2007 II
Aufgabe 2007 II.1 7 Punkte
1.1 Bestandsveränderungen 3 Punkte
keine BVUE --> HKA =HKFEHKFE = HKSt *fertM --> HKSt = HKFE / fertM = 1.000,00 !HKU = HKSt * verkM = 250.000,00 !BVFE = HKU - HKFE 50.000,00 !
oder HKSt * BVFESt
1.2 FL ! 4 Punkte
FLII 30.000,00 !MAKII 27.000,00 45,00% !RFGKII 33.000,00 110,00% 55,00% !Maschinenkosten = 27.000,00Maschinenlaufzeit = Fertigungstage * Fertigungszeit = 300 StdMSS= Maschinenkosten / Maschinenlaufzeit = 90,00 !/Std
!
Aufgabe 2007 II.2 10 Punkte
2.1 SKU 2 Punkte
SKU = UERL - UERG 180.000,00 !
UERL Erlös pro Stück * verkM 196.000,00 !UERG = BE - Gesamtüberdeckung 16.000,00
2.2 VWVTGK normal % 3 Punkte
VWVTGK normal = VWVTGK ist + / - Abweichung 42.000,00 !VWVTGK ist = SKU ist / 125% *25% 35.000,00 !SKUist = SKU normal - GA 175.000,00 !Abweichung = Gesamtabweichung - übrige = 7.000,00
2.3 Beurteilung eines Zusatzauftrags 5 PunkteErlös entspricht VVKP
bisher neuVVKP 392,00 291,00 !Skonto 2,00% 9,00 3%ZVKP 400,00 300,00Rabatt 20,00% 200,00 40%AP 500,00 500,00 !
Selbstkosten = EK + GK = 350 aus Vollkostensicht nicht annehmen! !
DBR:kvar EK + Gkvar = 240 !
db = 51 aus DBR-Sicht immer noch rentabel !
60.000,00
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AP 2007 II
Aufgabe 2007 II.3 9 Punkte
3.1 BE 3 PunkteB F Gesamt
p 60,00 45,00kvar 30,00 20,00db 30,00 25,00m 6.000,00 3.000,00DBI 180.000,00 75.000,00 !erzKfix 60.000,00 40.000,00DBII 120.000,00 35.000,00 155.000,00 !Ukfix 20.000,00Be 135.000,00 !
3.2 Bezugspreis 3 Punkte
B F Gesamtp 60,00 45,00kvar 30,00 23,00 !db 30,00 22,00 !m 6.000,00 3.000,00DBI 180.000,00 66.000,00erzKfix 60.000,00 26.000,00DBII 120.000,00 40.000,00 160.000,00 !Ukfix 20.000,00Be 140.000,00
3.3 Verkaufspreis 3 Punkte
Kapazität: 150.000 MinBearbz 120 Minmögl. Menge 1.250 Stück !!
B Fp 130,00 !kvar 70,00db 60,00 !m 1.250,00DBI 75.000,00erzKfix 40.000,00DBII 35.000,00
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AP 2007 II
Aufgabe 2007 II.4 6 Punkte
4.1 Verkaufserlös 2 Punkte
abgesetzte Menge: 20.000 Stückmg: 8.600 Stücküber der mg: 11.400 Stück entspricht BE 1.140.000,00
db= 100,00kvar= 300,00
p= 400,00
4.2 mg + grafische Darstellung 4 Punkte
mg = Kfix / db 7.500 Stückdb = p - kvar = 160,00
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AP 2007 III
Aufgabe 2007 III.1 11 Punkte
1.1.1 Angebotsvergleich 2 P.
Angebot I Angebot IIListeneinkaufspreis 2.275,00 2.095,00- Rabatt 0,00 104,75 Angebot II ist günstiger.Zieleinkaufspreis 2.275,00 1.990,25-Skonto 45,50 0,00Bareinkaufspreis 2.229,50 1.990,25+ Bezugskosten 0,00 230,00Bezugspreis 2.229,50 2.220,25
1.1.2 Lieferantenmatrix 3 P.
Kriterien Gewichtung Punkte Gesamt Punkte GesamtBezugspreis 4,00 8,00 32,00 9,00 36,00Termintreue 2,00 7,00 14,00 4,00 8,00Summe 46,00 44,00Qualität* 3,00 - - - -
Angebot I sollte aufgrund der höheren Gesamtpunktzahl bevorzugt werden.
1.2.1 Optimale Bestellmenge 1 P.
optimale Bestellmenge: = 8.000 Stück stimmt
1.2.2 Meldebestand und Höchstbestand 2 P.
Meldebestand = Beschaffungszeit * Tagesverbrauch + Mindestbestand
Tagesverbrauch = Jahresbedarf / Tage = 800 Stück
Meldebestand = Beschaffungszeit * Tagesverbrauch + MindestbestandMeldebestand = 6.800,00 Stück !!Höchstbestand = Mindestbestand + Bestellmenge = 10.000 Stück !!
1.2.3 Umschlagshäufigkeit und durchschn. Lagerdauer 3 P.
UH = Jahresverbrauch / Ø Lagerbestand 48,00 !!
Ø LB = Bestellmenge / 2 + Mindestbestand 6.000 !!
Ø LD = 360 / Umschlagshäufigkeit 7,50 Tage !!
Angebot I Angebot II
* Da bei beiden Angeboten die Qualität gleich ist, ist dieses Kriterium nicht entscheidungsrelevant. Es kann daher mit gleicher Punktzahl eingerechnet oder weggelassen werden.
Die Angabe der Transportkosten ist
etwas unklar.
200*288000*654,50*13
17
AP 2007 III
Aufgabe 2007 III.2 13 Punkte
2.1 Marketinginstrumente 3 P.
Produktdifferenzierungdas bisherige Produkt wird in weiteren Ausführungen angeboten(Zwei weitere Holzarten)
Produktvariationdas bisherige Produkt wird in seiner alten Form nicht mehr angeboten(Standardmäßige Innenbeleuchtung)
räumliche PreisdifferenzierungDer Preis für das gleiche Produkt ist regional unterschiedlich.(Preisunterschied zwischen alten und neuen Bundesländern)
2.2 Eigener Umsatz 1 P.
relativer Marktanteil = eigener Umsatz / Umsatz des stärksten Konkurrenten1,25 = eigener Umsatz / 15 Mio. "
eigener Umsatz = 18,75 Mio. "
2.3 Marktstrategie 4 P.rel MA= 150%Wachstum unterdurchschnittlich also: CASH COW !!
Strategie: Defensivstrategie ( Abschöpfungsstrategie):
!!
!!
Lebenszyklus: Reifephase(Abnehmende Umsatzzuwächse) !!
2.4 Maßnahmen aus der Sales Promotion 3 P.Z. B.:
2.5 Maßnahmen der indirekten Preispolitik 2 P.Z. B.:- Absatzkredite- kundenfreundliche Lieferbedingungen-günstige Zahlungsbedingungen
- Durchführung von Preisausschreiben, um den Bekanntheitsgrad dieses Schlafzimmerprogramms zu erhöhen- Bereitstellung von Displaymaterial und Informationsvideos, um die Funktionalität des Schlafzimmerprogramms aufzuzeigen
erwirtschaftete Finanzmittelüberschüsse werden abgeschöpft und stehen zur Investition für andere strategische Geschäftseinheiten aus dem Nachwuchs- und Starbereich zur Verfügung
- Schulung des Verkaufspersonals der Möbelhäuser, um eine qualitativ bessere Beratung zu gewährleisten
18
2008 A1
AP 2008 I.1 6 P.
1.1 Kontodarstellung 4 P.
(2030) 1.500,00 (4400) 7.000,00 !! BV(4400) 45.000,00 (6032) 4.085,00 !! Gegenkonten(6031) 1.800,00 (8020) 37.215,00 !! Beträge
48.300,00 48.300,00 !! Verbrauch
1.2 Bonus in % 2 P.
Bonus auf der Basis des bereinigten GesamtumsatzesGesamtumsatz: Zieleinkäufe 45.000,00
Rücksendungen -7.000,00Preisnachlass -2.300,00
bereinigt 35.700,00 !!
Bonus % = Bonus " / ber. Umsatz = 5,00% !!
AP 2008 I.2. Forderungsbewertung 8 P.
2.1 Eingang bereits abgeschriebener Forderungen 2 P.
2800 8.925,00 5495 7.500,00 BS !!4800 1.425,00 !!
2.2 Forderungsbewertung 6 P.
2.2.1EWB
EWB Brutto netto Dub% Dub"Malcher 29.750,00 25.000,00 40,00% 10.000,00Fischer 14.875,00 12.500,00 40,00% 5.000,00
44.625,00 15.000,00 !!
EWB vorhanden 0,00erforderlich 15.000,00Erhöhung 15.000,00 !!
6952 3670 15.000,00 ""
3670 2400 15.000,00 ""
6030
Bezugskosten nicht berücksichtigt
19
2008 A1
2.2.2 Delkredere-Satz
Delkredere-Satz = erforderliche PWB / sichere Forderungen nettoSichere Forderungen netto = Stand 27.12 368.900,00
EWB-Forderungen -44.625,00Sichere Forderungen brutto 324.275,00Sichere Forderungen netto 272.500,00 !!
erforderliche PWB = vorhandene PWB – Herabsetzung !!erforderliche PWB = 2180
Delkredere-Satz = 0,80% !!
AP 2008 I.3 Wareneingang 13 Punkte
3.1 ER 4 P.Rohstoffe (Tonmaterial)6000 8.075,00 LP 9.500,006001 900,00 Rabatt -1.425,002600 1.705,25 4400 10.680,25 ZEKP 8.075,00
Hilfsstoffe (Lasur)6020 918,00 LP 1.080,006021 270,00 Rabatt -162,002600 225,72 4400 1.413,72 ZEKP 918,00
oder ein Buchungssatz6000 8.075,006001 900,006020 918,006021 270,002600 1.930,97 4400 12.093,97
3.2 Verpackungsmaterial 1P.
6040 1.500,002600 285,00 2880 1.785,00
20
2008 A1
3.3 Gutschrift 4 P.
Rücksendung: ZEKP pro Fass 102,00 gesamt 204,00anteilige Verrechnung T 10,00 T pro Fass 20,00
20,00 V pro Fass 40,00
4400 314,16 6020 204,006021 60,002600 50,16
Preisnachlass 20,00% vom ZEKP 20,40
4400 24,28 6022 20,402600 3,88
oder ein Buchungssatz:4400 338,44 6020 204,00
6021 60,006022 20,402600 54,04
3.4 Rücksendung Verpackung 1 P
noch abzurechne 7 Fässer 140,00davon 80% 112,00
4400 133,28 6021 112,002600 21,28
3.5 Zahlungsausgleich 3 P.Nebenrechnung Skonto Rst Skonto Hst Verbindlichkeit
ER 8.075,00 918,0012.093,97
RS 0,00 -204,00 -314,16PN 0,00 -20,40 -24,28RS Verpackung -133,28
8.075,00 693,60 11.622,25 !!davon 2% 161,50 13,87
4400 11.622,25 6002 161,506022 13,872600 30,69 BS !!2800 11.430,07
!!
21
2008 A1
AP 2008 I.4 7 P.
Listenpreis 41.185,94 ""Rabatt 4.118,59ZEKP 37.067,35 ""Skonto 741,35BEKP 36.326,00 ""ANK 2.074,00 "" Überführung und Logo (erste Tankfüllung nicht!)AK 38.400,00 !!AfA 05 4.800,00 linear aber nur 9 Monate: 9RW 05 33.600,00 !!AfA 06 6.400,00 12RW 06 27.200,00 RND 51,00 MonateAfA 07 6.400,00 linear wegen Wechsel !!!! 12RW 07 20.800,00 RND 39,00 Monate
vorbereitende Abschlussbuchung6520 0840 6.400,00 !!
AP 2008 I.5 angepasst: 3 P.Laptop 1 487,50Laptop 2 487,50 -97,50 390,00 < 410,00 "
877,50Zielsetzung: Kleinstmöglicher Gewinn # Entscheidung für die 410,00 " Regel
aktivieren 410 "-Regel Pool81,25 81,2565,00 390,00
146,25 471,25 175,50 !!
Umbuchung:0891 0860 390,00Abschreibung GWG6541 0891 390,00 !!Abschreibung 2. Laptop6520 0860 81,25 !!
gesamt
Abschreibungsbeträge
Laptop 1Laptop 2
Der krumme Wert kommt daher, weil 2008 noch die degressive AfA angesetzt
werden musste
22
2008 A1
AP 2008 I.6 Finanzierung 8 P.
6.1 Beteiligungsfinanzierung 1 P.
Nominalwert der Aktie: (gezKap(2007)- gezKap(2006)) / 800000 5,00 "
Erhöhung der KapRL = Ausgabekurs – Nominalwert * 800000= 3.000.000,00Erhöhung des gezKap = gezKap(07) – gezKap(06)= 4.000.000,00gesamte Beteiligungsfinanzierung 7.000.000,00 !!
oder einfach: Ausgabekurs * 800000
6.2 Jahresüberschuss 2 P.T"
JÜ 2.020 !!Einbringung gesRL 0Einbringung and. GRL 600 !!BilGEw 1.420
6.3 Innenfinanzierung 5 P.
Innenfinanzierung
offene Selbstfinanzierung JÜ – Div 740.000,00 !!Div Anzahl der Aktien *0,40" 1.280.000,00 !!Anzahl der Aktiengez.Kap(2007) / Nominalwert 3.200.000 !!oder Einbringung and GRL 600.000,00
Gvneu= BilGew – Div 140.000,00740.000,00
Finanzierung aus Rst 150.000,00 !!
gesamte Innenfinanzierung 890.000,00 !!
23
2008 A2
AP 2008 II.1 BAB 5 P.
1.1 Gemeinkosten 3 P.
Kantine Material FERT I FERT II AV VWVT78.000,00 90.500,00 212.500,00 130.000,00 79.500,00 310.000,00
6.500,00 26.000,00 19.500,00 6.500,00 19.500,0086.000,00
25.800,00 60.200,0097.000,00 264.300,00 209.700,00 329.500,00
1.2 RFGK II 2 P.
Gemeinkosten FERT II 209.700,00davon 80% MAK -167.760,00RFGK 41.940,00 !!
RFGK% = RFGK / FL 139,80% !!
AP 2008 II.2 Kosteträgerrechnung 10 P.
2.1 BVFE ... 5 P.
FM 757.800,00 !! MK / 120%MGK 151.560,00FL 163.050,00 !! FL + RFGK 293.490,00MAK 180.150,00RFGK 130.440,00SEKF 0,00HKA 1.383.000,00 !! Bvges -10.500,00BVUE 1.500,00 BVUE 1.500,00HKFE 1.384.500,00 BVFE " -12.000,00 !!BVFE -12.000,00 BVFE St 1.000,00HKU 1.372.500,00 !! HK St 12,00VWVTGK 274.500,00 20,00%SEKVTSKU
2.2 Nettoverkaufserlöse 5 P.oder
verkM= HKU / hk(St) 114.375,00 "" HKU(normal) 1.372.500,00HK(St)=BVFE "/BVFE St 12,00 "" VWVTGK 274.500,00
VWVTGK 2,40 !! SEKVT 9.150,00SEKVT 0,08 SKU(normal) 1.656.150,00SK 14,48
SKU 1.656.150,00 SKU(norm)= SK(St) * verkMUERL !! KA 1.820.850,00 UERL = SKU + UERGBE 151.700,00 13.000,00 164.700,00 UERG=G * verkM
!! !!
24
2008 A2
Ap 2008 II.3 Engpass 9 P.
3.1 Lieferverpflichtungen 4 P.
rel db X Y Zdb 22,32 22,80 16,20BZ m$ 0,05 0,03 0,03rel db 446,40 760,00 648,00Reihung III I II !!
KAP MA 2 1.835 Std oder: 110.100 MinLV X 490 Std 29.400 Min
Y 0 Std1.345 Std 80.700 Min
M Y max 900 Std !! 54.000 Minfür Z 445 Std 17800 Stück !!Liefeverpflichtung also: 7.800 !!
3.2 Bearbeitungszeit Medikament N 5 P.
M = DB / db vorh. Kap M1 2819M 126.720,00 Stück X -294DB (N) 50.688,00 !! Y -1200Kfix (N) -7.500,00 Z -445BE (N) 43.188,00 Freie Kapazität 880 !!
Umstellungszeit 88für N 792 !!
! Bearbeitungszeit: Zeit / Menge = 0,375 Min pro Tablette! 4,5 pro Packung
oderErmittlung freie Kapazität
benötigt Std MinX 294 17.640 DB 50.688,00 !Y 1.200 72.000 126.720 Stück !Z 445 26.700 10.560 Packungenbenötigt 1.939 116.340vorhanden 2.819 169.140 Bearb.ZeitFrei 880 52.800 4,5 pro Packung !abz. Rüstzeit -88 -5.280 0,0750 Std. pro Packungverfügbar 792 47.520 0,375 Min. pro Stück
25
2008 A2
AP 2008 II.4 EF / FB 5 P.
4.1 Variable Kosten 2 P.
EF(6000) = FB (6000)Kfix(EF) + kvar * 6000 = 12,50 *6000 + Kfix(nabb)
48.000,00 + kvar * 6000 = 12,50 *6000 + 36.000,0012.000,00 / 6000 = 12,50 – kvar
kvar = 10,50
4.2 Grafische Darstellung 3 P.
!!
!!
!!
26
2008 A3
AP 2008 III.1 13 P.
1.1 Durchschn. LB 3 P.
Ø-Lagerbestand = Bestellmenge / 2 + Sicherheitsbestand 1.440 !!
Sicherheitsbestand = 2 * Tagesverbrauch 360
Tagesverbrauch = Jahresbedarf / Arbeitstage 180 !!
Bestellmenge = Jahresbedarf / Bestellungen 2.160 !!
1.2 Jahreszins 3 P.
LZS = 0,15%
Jahreszinssatz = LZS / Ø-Lagerdauer * 360 6,75% !!
Ø-Lagerdauer = 360 / Umschlagshäufigkeit 8 Tage !!
UH = Jahresbedarf / Ø-Lagerbestand 45 !!
1.3 ABC-Analyse 5 P.
a. Zwei Konsequenzen- just-in-time beschaffung (fertigungssynchron)- Intensive Bedarfsplanung !!- Lieferant gut auswählen !!
b. Grafische Darstellung
Kurve !!Y-Achse !!X-Achse !!
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00%
Wer
t
Menge
ABC-Analyse
27
2008 A3
1.4 Sicherheitsbestand verkleinern 2 P.
Vorteil: Lagerkosten werden gesenktNachteil: Produktionssicherheit kann bei Lieferstörungen gefährdet sein
AP 2008 III.2 Marketing 11 P.
2.1 Produktvariation 3 P.
Definition: ein Produkt wird durch ein neues ersetzt !!Beispiele: Carbonrahmen statt Alurahmen !!
bisherige Schaltung durch neue ersetzen !!
2.2 Preisstrategie 2 P.
innovatives Produktmodernste Technologiealso am besten: Hochpreisstrategie, um den technischen Vorsprung auszunutzen
aber, wenn gut begründet, auch anderer Ansatz möglich
2.3 Produktlebenszyklus 4 P.
Produkt Phase GewinnNavi Einführung noch Verluste !!!!Rennrad Sättigung Gewinn sinkt bereits !!!!
2.4 Normstrategie 2 P.
Der Navi ist ein Fragezeichen (Nachwuchsprodukt) !!Es empfiehlt sich die Offensivstrategie, also selektiv untersuchen und wenn das ProduktErfolg verspricht, dann hohe Investitionen. !!
28
2009 A1
1. Verkauf Fertigerzeugnisse 6 Punkte
a. AR 2 Punkte
2400 2.052,75 5000 1.725,00 LP 350,004800 327,75 Rabatt 35,00
ZEKP 315,00
b. Gutschrift 2 Punkte
5001 40,005000 120,004800 30,40 2400 190,40
c. Zahlungsausgleich 2 PunkteSkonto Forderung
5001 30,70 2400 1.862,35 1.575,00 2.052,754800 5,83 -40,00 -190,402800 1.825,82 1.535,00 1.862,35
2. Einkauf Immobilie 9 Punkte
a. Anschaffungskosten 4 PunkteGrund Betriebsgeb. Verwaltungsgeb.gesamt
1/2 1/4 1/5Basispreis 900.000,00 450.000,00 300.000,00 1.650.000,00GerwSt 31.500,00 15.750,00 10.500,00 57.750,00Grundbuch 1.800,00 900,00 600,00 3.300,00Notar 2.400,00 1.200,00 800,00 4.400,00Umbau 18.100,00
935.700,00 467.850,00 330.000,00
b. Notar und Grundsteuer 3 Punkte
0510 2.400,000530 1.200,000540 800,002600 836,00 4400 5.236,00
7020 4400 1.200,00
c. vorbereitenden Abschlussbuchung 2 Punkte
6520 0530 17.154,50
29
2009 A1
3. Rückstellungen 4 Punkte
a. Buchung 2 Punkte
3930 70.000,00 4400 79.730,002600 12.730,00 5480 3.000,00
b. Stille Reserve? 2 Punkte
Die stille Reserve betrug 3000 (Überbewertung der Rückstellung)
4. GWG 5 Punkte
Anmerkung: Auch hier muss man natürlich unterstellen, dass sonst keine GWG-Gegenständeangeschafft worden sind.Auf die Punkteanzahl stimmt wohl nicht mehr.
Schreibtische LampenListenpreis 1.300,00 105,00Rabatt 390,00ZEKP 910,00
Pool VerbrauchLampen werden gleich als Aufwand verbucht (<150,00 ")Die Schreibtische können normal abgeschrieben werden (möglichst hoher Gewinn) oder der Pool-Regelung unterworfen werden (möglichst kleiner Gewinnausweis)410,00 "-Regel ist nicht erlaubt (AK < 410,00 ")
aktivieren Pool227,50 546,00
a. ER 3 Punkte
0870 2.730,006800 315,002600 578,55 4400 3.623,55
b. vorbereitende Abschlussbuchung 2 Punkte
Umbuchung0890 0870 2.730,00
6540 0890 546,00 Auf 5 Jahre verteilt
Schreibtische
30
2009 A1
5. Anfangsbestand FE 3 Punkte
(2200) 40.000,00 (2100) 60.000,00(8020) 20.000,00
(8000) 190.000,00 (8010) 150.000,00(5200) 40.000,00
oder rechnerisch
BVUE 60.000,00 MehrungBVFE 40.000,00 (Minderung)BVGes 20.000,00 (Mehrung)
AB FE = EB + Minderung 190.000,00
6. Forderungen 8 Punkte
a. Geschäftsfall 30.12. 2 Punkte
2800 14.875,006951 50.000,004800 9.500,00 2400 74.375,00
b. Bilanzansatz 6 Punkte
Bestand 1.547.000,00 Wust 160.650,00Max 74.375,00EWB 65.000,00PWB 10.025,00(8010) 1.236.950,00
Nebenrechnungen.Wust Zahlung 157.437,00
Forderung 160.650,00
EWB erforderlich: Zaiser brutto 119.000,00netto 100.000,00dubios 65.000,00
vorhanden: 22.000,00Herabsetzung: 43.000,00
5200
2200
2400
31
2009 A1
PWB Forderungsbestand 23.12. 1.547.000,00- Forderung Wust -160.650,00- Forderung MAX -74.375,00- EWB Forderungen -119.000,00
= sichere ford. brutto 1.192.975,00netto 1.002.500,00davon Delkrederesatz 10.025,00
7. Ergebnisverwendung 9 Punkte
a. Max. Dividende 3 Punkte
JÜ 6.500.000,00- Einbringung Gewinnrücklagen -2.000.000,00
- vv (vorjahr) -2.000.000,00Bilanzgewinn 2.500.000,00Div (max) 2.470.000,00GV mind 30.000,00
Anzahl der Aktien = GezKap / Nennwert = 8.000.000,00max Div = BilGew / Anzahl Aktien = 0,3088 abgerundet: 0,30 "
b. offene Selbstfinanzierung 4 Punkte
im Jahr 2008 betrug die offene Selbstfinanzierung JÜ – ausgeschüttete Dividende = 4.100.000,00
NR Dividende 2.400.000,00 0* Anzahl der Aktien)
oder: Einbringung GewinnRL 2000000Gewinnvortrag neu 100000VV alt 2000000offene Selbstfinanzierung 4.100.000,00
NR:GV neu: BilGew – Dividende = 100000
Vorteile: Keine Belastung der Liquidität durch Dividendenzahlungkeine Entscheidungsverluste durch zusätzliche Miteigentümerkeine Emissionskosten!
c. EB Eigenkapital 2008 2 Punkte
gez. KAP 40.000.000,00KapRL 80.000.000,00GewinnRL 62.000.000,00 NR GV: BilGew 2.500.000,00GV (neu) 100.000,00 Dividende -2.400.000,00gesamt 182.100.000,00 GV neu 100.000,00
32
2009 A2
1. Vollkostenrechnung 17 Punkte
1.1. Skonto(%) und Angebotspreis 4 Punkte
sk 56,00Gewinn 8,40 15,00%VVKP 64,40Vert 3,50 5,00%BVKP 67,90Skonto 2,10 3,00%ZVKP 70,00Rabatt 17,50 20,00%AP 87,50
1.2. SKU normal + VWVTGK normal 3 Punkte
SKU normal = SK(Stück) * verkM 509.600,00VerkM = SEKVT ges / SEKVT(St) = 9.100,00
HKU normal 455.000,00 (SKU-SEKVT)/(100+VWVTGK%)VWVTGK 40.950,00SEKVT 13.650,00SKU 509.600,00 SK(St) * verkM
1.3.1 MAK normal + SEKF 6 PunkteIST AbW Normal
FMMGKFL 175.000,00 175.000,00MAK 108.000,00RFGK 66.500,00 3.500,00 70.000,00 FGK ges 178.000,00SEKF 13.700,00 RFGK -70.000,00HKA 440.000,00 12.700,00 452.700,00 MAK 108.000,00
1.3.2 BE 2 Punkte
HKU 12.700,00 455.000,00 (SKU – SEKVT) / (100 – VWVTGK)VWVTGK -7.703,00 495.950,00 (SKU-SEKVTSEKVt 13.650,00 13.650,00SKU 509.600,00UERL 586.040,00BE / UERG 81.437,00 4.997,00 76.440,00
oder: UERG = Gewinn * verkM
1.3.3 Negative Auswirkungen der Kostenabweichungen 2 Punkte
KÜ: Wir verlangen zuviel; Marktchancen werden beeinträchtigtKU: Wir verlangen zu wenig; Gewinnziel nicht erreicht
2. DBR I 9 Punkte
2.1. Gewinngesamtfunktion 5 Punkte
86.000,00
33
2009 A2
2.2. Änderung der kvar 2 Punkte
zusätzliche Vertriebskosten 32.400,00purmed 15,75 15,75kvar 6,75 5,94 12,00%db Purmed 9,00 9,81m 40.000,00 40.000,00DB Purmed 360.000,00 392.400,00Kfix 180.000,00 212.400,00BE 180.000,00 180.000,00
2.3. Zusatzauftrag 2 Punkte
db Zusatzauftrag: 6,50db Zusatzauftrag: 19.500,00 rentiert sich nichtzusätzliche Kfix 27.950,003. Kritische Menge 4 Punkte
Verfahren 1 Verfahren 2 DifferenzKfix ges 318.000,00 300.000,00 18.000,00kvar 1.700,00Kges 360.000,00 30,00kfix 0,50
Dosengröße 50,0030 Tonnen entspricht 30.000,00 kg 30.000.000,00 Gramm
34
2009 A2
dosenmenge 600.000,00 Stück
Gesamte Kfix (II) = Dosenmenge * kfix 300.000,00
Verfahren 1 Verfahren 2Kfix 318.000,00 300.000,00kvar 1.700,00 2.000,00Kges 360.000,00
Mg = (KfixA – KfixB) / (kvarB – kvarA) 60 Tonnen1.200.000,00 Dosen
35
2009 A3
Aufgabe 1 (Material)1.1 Beschriftung der Grafik 3 Punkte
A: Bestellintervall ReichweiteB: Beschaffungszeit Lieferdauer; Lieferzeit
täglicher Verbrauch = Bestellmenge / Anzahl der Tage = 500 kg
1.2 Änderung des Tagesverbrauchs 3 Punkte
A: Bestellintervall wird kürzer; Meldebestand wird früher erreichtB: Beschaffungszeit wird nicht beeinträchtigt
restlicher Sicherheitsbestand = 2.500 – 3*625 = 625 kgvom Sicherheitsbestand werden 375 kg verbraucht
Aufgabe 2 (Material) 4 Punkte
Bestellungen BestM durchsch LB(") LHK BestellK Kges20 12.000 Stück 30.000,00 4.800,00 2.000,00 6.800,0030 8.000 Stück 20.000,00 3.200,00 3.000,00 6.200,0040 6.000 Stück 15.000,00 2.400,00 4.000,00 6.400,00
Aufgabe 3 (Material) 2 Punkte
kürzere Bestellintervalle Senkung der Lagerbeständefertigungssynchrone BeschaffungVerringerung des Sicherheitsbestandes
Aufgabe 4 (Marketing) 14 Punkte
4.1. Kommunikationsmix 3 Punkte
Leihsets und Schnupperkurs: Verkaufsförderung KundenpromotionAnregung zum Kauf
Sponsoring: Public relationsImagepflege
4.2. Preisstrategie 2 Punkte
Hochpreisstrategie (technologischer Vorsprung)
4.3. Reisender 4 Punkte
rechnet mit steigenden Absatzzahlen # Reisender wird kostengünstigerReisender kümmert sich ausschließlich um unser Produkt # SpezialisierungReisender identifiziert sich mit dem Unternehmen # setzt sich besser einbessere Produktkenntnis # kann intensiver beraten
36
2009 A3
4.4. Portfolio 5 Punkte
Bei dieser Aufgabe ist es nicht wichtig, wo die einzelnen SGE platziert sind;nur die Portfolio-Felder zählen.Auch die Blasengröße ist irrelevant.
Wichtig: GesamtbeurteilungAuch hier sind allerdings viele Ansätze möglich. Die offizielle Version lautet:„Die Zukunftsaussichten für die SNOW AG sind gut. Die SGE A als Cash-Produktliefert die Finanzmittelüberschüsse, die u.a. zur Finanzierung des Nachwuchsproduktes® dienen. Ein Problemprodukt liegt nicht vor. Als Starprodukt sichert die SGE Slangfristig das Unternehmen.
Anmerkung: Die Angaben sind für eine fundierte Aussage zu dürftig. Wir wissennichts über die Umsatzanteile (Blasengröße) und die tatsächlichePlatzierung. Anderen Interpretationsansätzen wird dadurch viel Raum gegeben.
37
2010 A1
Aufgabe I.1 7 Be
1.1 ER Folie 2 BE
6040 300,00 die Folie ist Ausgangsverpackung2600 57,00 2800 357,00
1.2 ZA Knöpfe 2 BE
4400 2.142,00 6022 36,00 Knöpfe sind Hilfsstoffe2600 6,84 Skonto + Mwst entspricht 2%2800 2.099,16 von der Verbindlichkeit
1.3 Bestandsveränderung 3 BE
6020 2020 1.276,00 !
8020 6020 3.040,00 !!
Einkauf 1.2Netto 1800
(4400) 1.800,00 (6022) 36,00 Skonto -36(2020) 1.276,00 (8020) 3.040,00 AK 1764
oder: Zugang 1764+ BV (Mind) 1.276,00Verbrauch 3040
Aufgabe I.2 7 Be
2.1 AR 3 BE
2400 52.618,83 5000 44.217,50 Fleece 13.350,004800 8.401,33 Regen 35.475,00
gesamt 48.825,00BS !! Rabatt -4.882,50Werte !! 43.942,50
Versand 275,00!! ZVKP 44.217,50
2.2 PN 2 BE
5001 961,20 berücksichtigt werden muss der4800 182,63 2400 1.143,83 verminderte Warenwert. Also
(Listenpreis – Rabatt) * PN
6020
38
2010 A1
2.3 ZA 2 BE
2800 2400 51.475,00 Forderung Skonto52.618,83 kein Skonto, da-1.143,83 Skontofrist weit 51.475,00 überschritten
Aufgabe I.3 7 Be
3.1 Listenpreis 3 BE
Abschreibung GWG entspricht 20%
Bindegerät Listenpreis 1.200,00Rabatt -180,00ZEKP 1.020,00Skonto -30,60
989,40Gesamt-Netto der GWG-Gruppe 1.989,15 !! davon Bindegerät -989,40AK Schrank 999,75 !! Rabatt (vom LP) 75,25Listenpreis 1.075,00 !!
3.2 GWG-Buchungen 4 BE
2009 2010 Vorsicht: 1.800,00 werden in der (fortgeführte) AHK 1.800,00 1.989,15 Bilanz ausgewiesen. Ist also der SB AfA Sammelposten 450,00 397,83 und nicht die Berechnungsbasisfortgeführte AHK 1.350,00 1.591,32 """"
6540 0890 450,00 !!847,83
6540 0890 397,83 !!
8010 0890 2.941,32 !!
39
2010 A1
Aufgabe I.4 7 Be
4.1 wertmäßiger Anfangsbestand 4 BEMenge Wert
Zugänge Bis 1.12. 17.000 Stück 952.000,0015.12 1.200 Stück 62.550,00 Bezugskosten nicht vergessen31.12 -30.432,00 Bonus (netto!)
berichtigte Einkäufe 18.200 Stück 984.118,00Verbrauch laut Buchung -707.400,00 pro Fehler minus 1
Endbestand laut Buchung 437.400,00AB: EB + Verbrauch – Einkäufe 160.682,00
oder über Kontos
(4400) 952.000,00 Bonus (6002) 30.432,0015.12. (4400) 62.550,00 (2000) 276.718,00
(8020) 707.400,001.014.550,00 1.014.550,00
(8000) AB 160.682,00 (8010) EB 437.400,00(6000) 276.718,00
4.2 Mengenmäßiger AB 3 BEMenge Wert
AB 3.000 Stück 160.682,00berichtigte Einkäufe 18.200 Stück 984.118,00 pro Fehler minus 1Verbrauch laut Buchung 13.100 Stück 707.400,00Endbestand laut Buchung 8.100 Stück 437.400,00
Aufgabe I.5 11 BE
5.1 Gewinnverwendungsrechnung 8 BE
JÜ 1.820.000,00 !!GV 2009 17.000,00 !!Einbringung Gew.RL 612.000,00 GewRL 2010 – GewRL 2009 !!Bilanzgewinn 1.225.000,00Dividende 2010 1.140.000,00 !!GV 2010 85.000,00 !!
gez KapDiv 2009 4,00% vom gez.Kap 32.000.000,00 Div (!) / Div (%) !!ausgeschüttet wurde: BilGew 2009 – GV 2010 = 1.280.000,00
das entspricht bei einem Nennwert von 4,00 "der Anzahl von Aktien: 8.000.000 ""
Kapitalerhöhung 4 : 1Anzahl der neuen Aktien 2.000.000 ""
6000
2000
40
2010 A1
alte Aktien volle Dividendeneue Aktien 9/12
Div (alte Aktien) = Bilanzgewinn / (Anzahl alte Aktien + 9/12*Anzahl junge Aktien)Div (alte Aktien) = 12,89% abgerundet. 0,12 " ""Div (neue Aktien) = 0,09 " ""
5.2 Höhe der Eigenfinanzierung 3 BE
SelbstfinanzierungEinbringung in GRL 612.000,00+ GV(neu) 85.000,00- GV(alt) -17.000,00
680.000,00 !!oder: JÜ – Div 680.000,00
Beteiligungsfinanzierunggez Kap: Anzahl neuer Aktien * Nennwert 8.000.000,00 !!KapitalRL: Anzahl neuer Aktien * Agio 7.200.000,00 !!
15.200.000,00
Aufgabe I.6 5 Be
6.1.Annuität und Restschuld 3 BEZins Tilgung Annuität Restschuld
2009 150.960,00 !!2010 7.548,00 13.692,00 21.240,00 137.268,00
Tilgung 2010 = Restschuld 2009 – Restschuld 2010 !!Annuität = Zinsen 2010 + Tilgung 2010 !!
6.2 Auswirkung der Annuität auf GuV 2 BE
nur die Zinsen gehen als Aufwand in die GuV ein. !! Die Zinsbelastung wird von Jahr zu Jahr kleiner !!
41
2010 A2
Aufgabe II.1 6 BE
1.1 Break even point 2 BE
mg = Kfix / db 24.900 ""db = p – kvar 1,25 ""Kfix = Kges – Kvar 31.125,00 ""Kvar = kvar * m 38.875,00 ""
1.2 Skizze 4 BE
!! mg!! max Gewinn"" Achsen"" kfix"" db"" Kapgrenze
Aufgabe II.2 9 BE
2.1 DB II 4 BE
Vanille Nuss Erdbeere Gesamtp 3,50 3,50 3,50kvar 1,80 1,50 2,50db 1,70 2,00 1,00m 12.000,00 6.000,00 8.000,00DB I 20.400,00 12.000,00 8.000,00erzKfix 1.500,00 500,00 8.000,00 10.000,00 !!DB II 18.900,00 11.500,00 0,00 30.400,00 !!Ukfix 5.000,00 !!BE 25.400,00 !!
42
2010 A2
2.2 Sorte Curry 2 BE
zusätzlicher DB 3.000,00 db * mzusätzliche Kosten 3.100,00 Werbung + Umrüstung !!Ergebnisveränderung -100,00 nicht rentabel !!
2.3 Optimales Produktionsprogramm 3 BE
Dass ein Engpass vorliegt, ist offensichtlichVanille Nuss Erdbeere
db 1,70 " 2,00 " 1,00 " hier: Maßstab ist der db, da keine!! Referenzgröße gegeben ist
Kapazität 21.000 Min 70% von MaxKapfeste Aufträge 3.000 Stück 1.500 Stück 1.000 Stück 5.500 Minverbleibende Kapazität 15.500 MinNuss 4.500 Stück -4.500 Min
11.000 MinVanille 9.000 Stück -9.000 MinErdbeere 2.000 Stück 2.000 Min !!Produktionspro 12.000 Stück 6.000 Stück 3.000 Stück !!
Aufgabe II.3 10 BE
3.1 Herstellkosten pro Karton + verkM 4 BE
BV ges 3.000,00 MinderungBVUE -1.500,00 MehrungBVFE " 4.500,00 Minderung !!BVFE St 45,00HK / Karton 100,00 !!
verkM = HKU(norm) /HK(St) 582 Stück !!
HKU (norm) = HKU(ist) – KU(MAT / FERT) 58.200,00 !!
43
2010 A2
3.2 RFGK I %; MSS 6 BE
IST ABW NomrmalFM 20.000,00 MK 26.400,00MGK% 6.400,00 32,00%FLI 4.000,00 4.000,00RFGK I 1.200,00 !! 15,00%MAK 5.600,00 1.200,00 6.800,00 !! 85,00%FL II FGK I = 8.000,00FGK IISEKF 0,00HKA -1.800,00 55.200,00 !!BVUE -1.500,00HKFE 53.700,00BVFE 4.500,00HKU 60.000,00 -1.800,00 58.200,00
RFGK I % = RFGK I / FL I 30,00% !!MSS = MAK(ist) / Betriebsstunden 28,00 !!MAK(ist) = MAK(norm) – KÜ 5.600,00 !!
Aufgabe II. 4 5 BE
4.1 Selbstkosten 2 BE
SK 18,00Gewinn 6,30VVKP 24,30 oder kurz: VVKP = ZVKP / (100 – Skonto% -Vert%)VERT 2,16BVKP 26,46Skonto 0,54ZVKP 27,00
4.2 Preisuntergrenzen und Entscheidung 3 BE
kvar = SK – kfix 13,50 = kurzfristige Preisuntergrenze !!
SK 18,00 = langfristige Preisuntergrenze !!
Entscheidung: wenn db > 0, dann sinnvoll db = p-kvar 1,50 !!
16.800,00
44
2010 A3
Aufgabe III.1 6 BE
1.1 Angebotsvergleich 3 BE
Angebot I Angebot II Angebot I Angebot IILP 41.000,00 42.000,00 !! 2.050,00 2.100,00Rabatt 6.150,00 4.200,00 307,50 210,00ZEKP 34.850,00 37.800,00 1.742,50 1.890,00Skonto 697,00 1.323,00 34,85 66,15BEKP 34.153,00 36.477,00 1.707,65 1.823,85ANK 1.380,00 0,00 69,00 0,00AK 35.533,00 36.477,00 !!!! 1.776,65 1.823,85
1.2 Lieferantenmatrix 3 BE
Krieterien Gewichtung Punkte gesamt Punkte gesamtBezugspreis 3 5 15 3 9Dauer 2 0 0 5 10Summe 15 19
!!!!Angebot II ist besser !!
Aufgabe III. 2 4 BE
2.1 Optimale Bestellmenge 2 BE
Opt. BM = !!
Jahresbedarf = 45.000,000 kg !!9.000.000,00 = 2 * Jahresbedarf * 300,00 / (30 * 10%)
2.2 Bestellhäufigkeit und Bestellintervall 2 BE
Bestellhäufigkeit = Jahresbedarf / opt. Bestellmenge = 15 !!
Bestellintervall = 360 / Bestellhäufigkeit = 24 !!
Basis: Tonne
Angebot 1 Angebot 2
45
2010 A3
Aufgabe III. 3 7 BE
3.1 Marketinginstrumente 5 BENaturkosmetik:horizontale Diversifikation "" Produktmix ""
Verkauf von Pflanzen:vertikale Diversifikation "" Produktmix ""
Vertrieb über Facheinzelhandel:indirekter Absatz "" Distr.-mix ""
Anzeigen in Fraunezeitschriften:Werbung "" Komm.-mix ""
Verteilung kostenloser Proben:Sales Promotion "" Komm.-mix ""
3.2 Begründung 2 BE
HochpreispolitikBegründung: hochwertiges Produkt; neu entwickelt; Vorsprung; Vertrieb im Fachhandel
Aufgabe III. 4 4 BE
4.1 kritischer Jahresumsatz 2 BEmon Fixum
Reisender: 2.200,00 + 7,5% vom UmsatzVertreter: 200,00 + 10% vom Umsatz
2.200,00 + 7,5%*U = 200,00 + 10% *UU = 2.000,00 / 2,5%U = 80.000,00 pro Monat
960.000,00 pro Jahr
oder jährlich:
jährl. FixumReisender: 26400 + 8% vom UmsatzVertreter: 2400 + 10% vom Umsatz
U = 960.000,00
46
2010 A3
4.2 Gründe für Facheinzelhandel 2 BE
Beratungsfunktion des Handelsflächendeckende VersorgungPositionierung des Produkte als PremiumproduktLagerfunktion des Handels (als Argument noch zulässig)
Aufgabe III. 5 5 BE
5.1 Normstrategie 3 BEStar, weil,Marktführerschaft und überdurchschnittliches (hohes) Marktwachstum
Normstrategie:Investitionsstrategie; Marktanteil sichern und eventuell noch ausbauenHoher InvestitionsbedarfHoher Finanzierungsbedarf (aus dem DB der Cash Cows)
5.2 Kommunikationspolitik 2 BE
Werbung mittelfristigSales Promotion (kurzfristig) alles möglichSponoring (langfristig)
47
2011 A1
AP 2011 I.1 11 BE
1.1 ER 2 BE
6020 2.100,006021 90,002600 416,10 4400 2.606,10
1.2 RS + ZA 4 BEVerb Skonto
RS 2.606,10 2.100,004400 521,22 6020 420,00 -521,22 -420,00
6021 18,002600 83,22
ZA4400 2.084,88 6022 33,60 2.084,88 1.680,00
2600 6,382800 2.044,90
1.3 Bilanzansatz 5 BE
Durchschnittswert: NR vor 20.12 NR Einkauf 21.12.Menge Wert WW 14.450,00 LP 2.100,00
AB 400 l 7.280,00 + Bez.Kosten 820,00 -RS -420,00850 l 14.960,40 - Nachläasse -309,60 vermWW 1.680,00
EK 21.12 96 l 1.718,40 = AK 14.960,40 -Skonto -33,601.346 l 23.958,80 !! vermWW 1.646,40
+ NK 72,00Durchschnittspreis 17,80 " !! =AK 1.718,40
!!
Regelwert 6.408,00 " TW > RW # AKP: der Regelwert darf nicht überschritten werden.Teilwert 6.516,00 " "" ""
Wertansatz: 6.408,00 " !!
48
2011 A1
AP 2011 I.2 11 BE
2.1 ZE 2 BE
5001 675,004800 128,252800 39.359,25 2400 40.162,50
2.2 Erklärung 2 BE
Eine Forderung wird teilweise abgeschrieben. Der Rest geht auf dem Bankkonto ein. !!Forderung 66.937,50 56.250,00 20.081,25 16.875,00 !!Abschreibungsanteil: 70%
2.3 EWB / PWB 7 BE
2.3.1 Insolvenzquotezweifelhaft 13.328,00 Herabsetzung 1.400,00
3670 AB 9.800,00EB 8.400,00 erforderliche EWB !!Herabs. 1.400,00
Insolvenzquote: (erforderliche EWB / Forderung (netto) 75%Forderung (netto) 11.200,00
Insolvenzquote: 25% !!Buchungen
3670 5450 1.400,00 !!3670 2400 8.400,00 !!
2.3.2 DelkrederesatzDelkredere 19.088,00
Forderung brutto (27.12) 2.319.000,00- Zahlungseingang -40.162,50- abgeschr. Forderung -66.937,50- EWB-Forderung -13.328,00Sichere Forderungen (brutto) 2.198.572,00sichere Forderungen (netto) 1.847.539,50 !!!!Delkredere 19.088,00Delkrederesatz 1,03% !!
Der etwas krumme Wert ist der Tatsache geschuldet, dass mir
bei der Angabe (Auszug aus der Saldenbilanz) ein Zahlendreher
passiert ist. Der eigentlich richtige Wert der
Bruttoforderungen beläuft sich auf 2.391.900,00 ". Dann ergibt sich ein Delkrederesatz von 1%.
49
2011 A1
AP 2011 I.3 8 BE
AK Schreibtische LP 1.130,00- Rabatt -113,00ZEKP 1.017,00- Skotno -20,34BEKP 996,66 GWG (Sammelposten) 4.983,30
!!AK Stühle LP 320,00
- Rabatt -32,00ZEKP 288,00- Skotno -5,76BEKP 282,24 GWG (410 "- Regel) 1.411,20
!!Möglichkeiten aktivieren 410 "-Regel SammelpostenSchreibtische 415,28 415,28 996,66 !!Stühle 117,60 1.411,20 282,24 !!
532,88 1.826,48 1.278,90
vorbereitende AbschlussbuchungenSchreibtische (reguläre AfA) Bilanzansätze:6520 0870 415,28 !! Schreibtische 4568,02Stühle (Umbuchung und Komplettabschreibung) Stühle 0,000891 0870 1.411,20 !! !!
6541 0891 1.411,20 !!
AP 2011 I.4 4 BE
Auflösung zu hoch 2.800,00 USt 2.660,00 --> nur für AnwaltAnteil Gebühren 4/7 Gesamtbetrag Anwaltskosten 14.000,00 !!
3/7 Gesamtbetrag Gebühren 10.500,00 !!3930 27.300,00 5480 2.800,00 !! 24.500,002600 2.660,00 2800 27.160,00 !!
50
2011 A1
AP 2011 I.5 11 BE
5.1 Ausgabekurs 3 BE
nominale Kapitalerhöhung Nennwert 10Anzahl der Aktien = nom. Kap-Erhöhung / Nennwert = 2000000Agio pro Stück 3,00 !!
Ausgabekurs 13,00 !!Bezugsverhältnis 5 : 1 !!
5.2 Höhe der Dividende 5 BET" "
JÜ 6670 6.670.000,00- Einbringung GRL -250 -250.000,00- VV (Vorjahr) -20 -20.000,00 pro Fehler -1BilGew 6400 6.400.000,00Div 6400 6.400.000,00 !!!!!!
Dividende alte Aktien Anzahl 10.000.000 0,60 " ""Dividende neue Aktien Anzahl 2.000.000 Anteil 4/12 0,20 " ""
6400000 000 * X + 2.000.000*4/12X !! 0,6
5.3 Höhe Innenfinanzierung / Finanzierungsarten 3 BE
Innenfinanzierungoffene Selbstfinanzierung 270.000,00 (JÜ – DIV)stille Selbstfinanzierung (bil AfA – kalk. Abschr.)Finanzierung durch Rückstellungen ( Änderung Rst)
jeweils Höhe und Art
20.000.000,00
6.000.000,00
2.000.000,002.500.000,004.770.000,00
51
2011 A2
AP 2011 II.1 14 BE
1.1 MGK ist 3 BEHKA ist 252.904,00
ISTFM 52.800,00MGK 2.904,00 !!!!FLI 38.000,00FGKI 83.600,00 pro Fehler -1FLII 24.000,00FGKII 51.600,00HKA 252.904,00 Mgk% 5,50% !!
1.2 Umatzergebnis ! 8 BE
IST AbW NormalFM 52.800,00 52.800,00MGK 2.904,00 -264,00 "" 2.640,00FLI 38.000,00 38.000,00FGKI 83.600,00 1.900,00 "" 85.500,00FLII 24.000,00 24.000,00FGKII 51.600,00 -1.200,00 "" 50.400,00HKA 252.904,00 253.340,00BVUEHKFEBVFEHKU 252.000,00 436,00 252.436,00 !!!!VWGK 27.720,00 -2.476,40 "" 25.243,60 ""VTGK 37.800,00 1.327,58 "" 39.127,58SKU 317.520,00 -712,82 316.807,18 !!UERL 450.000,00 450.000,00BE / UERG 132.480,00 133.192,82 !!
VTGK%(norm) 15,50% !!
1.3 Schlussbestand UE 3 BEFE UE
AB 4.200,00 5.000,00EB 6.500,00BVFE Mehrung 2.300,00
BV(ges) = HKU(norm) – HKA(norm) -904,00 Mehrung !!BVUE = BV(ges) – BVFE 1.396,00 Minderung !!
EB UE 3.604,00 !!oder über Schema
HKA 253.340,00BVUE 1.396,00 Minderung !!!!HKFE 254.736,00BVFE -2.300,00HKU 252.436,00
52
2011 A2
AP 2011 II.2 9 BE
2.1 Kostenberechnungen 5 BE
kvar A: p – db 190,00 ""B: p – (DBI / m) 196,00 ""C: p – DBI/(UERL/m) 282,00 ""
A B C gesp 234,00 212,00 304,00kvar 190,00 196,00 282,00db 44,00 16,00 22,00m 1.200 Stück 4.000 Stück 3.900 Stück !!DB I 52.800,00 64.000,00 85.800,00erzKfix 55.000,00 64.000,00 70.000,00
"" "" ""DB II !! -2.200,00 0,00 15.800,00 13.600,00Ukfix 25.000,00BE -11.400,00
2.2 Fremdbezug 4 BE
EF: Kfix + kvar * mFB: p(FB) * m + Kfix nabb !!
EF FB KostenersparnisProdukt A 283.000,00 281.000,00 2.000,00 A hat höhere KostenersparnisProdukt B 848.000,00 847.600,00 400,00 !!
!! !!
andere Lösungen sind ebenfalls möglich
AP 2011 II.3 6 BE
3.1 db /mg 3 BE
Db = BE / Menge über mg 3,00 !!
P = db + kvar 10,00 ""Gkges (mg) 50.000,00
Mg : Kges = UERL # UERL(mg) = 50.000,00 ""mg = UERL / p 5.000,00 !!
oder: UERLges = Kges (mg) + 1.000 * db = 60.000,00das entspricht der prod. Menge von 6.000 Stückmg lieg 1.000 Stück darunter, also 5.000 Stück
1000 * 7,00 (kavr) müssen von den Kges abgezogen werden
53
2011 A2
3.2 Änderung mg 3 BE
neuer Preis 8,00kvar 7,00db 1,00 !!
Kfix = Kges – Kvar 15.000,00
mg = Kfix / db 15.000 Stück !! 200% Steigerung!!
54
2011 A3
AP 2011 III.1 Angebotsvergleich 6 BE
1.1 Angebotsvergleich 4 BE
A BLP 252.500,00 239.000,00Rabatt 12.625,00 7.170,00ZEKP 239.875,00 231.830,00Skonto 7.196,25 0,00BEKP 232.678,75 231.830,00NK 0,00 4.240,00Bezugspreis 232.678,75 236.070,00 !!!!Zinsen 1.034,13 1.573,80 !!!!AK 233.712,88 237.643,80
1.2 Lieferantenkredit 2 BE
z = 55,67% Skonto im Bezug zum Bezugspreisalso: 7.196,25 / Bezugspreis /20 Tage * 360
AP 2011 III.2 5 BE
2.1 opt BM / Bestellintervall 2 BE
Jahresbedarf = Tagesbedarf * 360 6.480 Stückopt BM = 180 Stück !!Bestellintervall = opt BM / Tagesverbrauch 10 !!oder: Anzahl der Bestellungen = JB / opt BM
360 / Anzahl der Bestellungen
2.2 durchschn LD 3 BE
durchschn. LB = BM/2 + eiserner Bestand 198 Ballen !!
UH = JB / durchschn. LB 32,73 !!
durchschn. LD = 360 / UH 11,00 Tage !!
55
2011 A3
AP 2011 III.3 15 BE
3.1 Facheinzelhandel 3 BE
Vorteile: kompetente Beratung der KundenSortimentsfunktion des Handels (bietet andere passende Produkte)Hochpreispolitik möglich
Nachteil: eventuell geringere Gewinnspannekein direkter Kundenkontakt
3.2 Produktlebenszyklusphase 3 BE
Windy: Wachstumsphase, da kürzlich die Gewinnschwelle überschritten
Earth: Ende Sättigungsphase oder bereit Degenerationsphase(sinkende Umsätze seit Jahren)
3.3 rel. Marktanteil 2 BEDer Umsatz der SGE Hauszelt ROOM ist 2,4 mal so hoch wie der Umsatz des stärkstenKonkurrenten # Marktführer
3.4 Preisdifferenzierung 3 BE
Personelle PD: günstigere Preise für Studenten / JugendgruppenZeitliche PD: Sonderangebote im WinterProduktbezogene PD: Verkauf als No-Name-Produkt im Discount!
3.5 Marktstrategie 4 BE
Rucksäcke sind Nachwuchsprodukt # Offensivstrategie, also individuelle Betrachtung; hohe Investitionen
Produktmix: Markierung (Aufbau einer Marke); vielleicht bereits Produktdifferenzierung
Kommunikationsmix:Inserate in FachzeitschriftenSales promotion (Händlerpromotion)
56
2012 A1
8 BE
1. AR 2 BE
2400 4.343,50 5000 3.650,00 LP 3.200,004800 693,50 Rabatt 160,00
ZVKP 3.040,00Fracht / Verp 610,00RB netto 3.650,00
2. RS Verpackung 1 BE
5000 170,004800 32,30 2400 202,30
3. Preisnachlass 2 BE
5001 114,004800 21,66 2400 135,66
4. ZA 3 BESkonto Ford
5001 58,52 3.040,00 4.343,504800 11,12 -202,302800 3.935,90 2400 4.005,54 -114,00 -135,66
!! 2.926,00 4.005,5458,52 !!!!
AP 2012 I.2 Bewertung Hilfsstoffe 10 BE
1. Bilanzansatz 7 BEMenge Wert
AB 2.500 m 0,45 1.125,0021.Mär 4.000 m 0,43 1.720,0006.Jul 2.000 m 0,48 960,00
Bezugskosten 255,00 !!Mängelrüge -65,00
8.500 m 3.995,00 !!!!
Durchschnittspreis: 0,47 !!Teilwert 0,46
!!
Endbestand = AB - Bestandsminderung = 1.500 m !!Wertansatz also: 705,00 !!
2.2 Buchungssätze 3 BEBV: AB (") - EB (")
6020 2020 420,00 Wert 1 P / BS 1/2Verbrauch: AB + Zugänge - EB
8020 6020 3.290,00
AP 2012 I.1 Verkauf
NWP: Bei voraussichtlich kurzfristiger Wertminderung muss der höhere Regelwert beibehalten werden.
57
2012 A1
AP 2012 I.3 Sammelposten 3 BE
AB 0890 13.520,00Der Vorgang am 5.10. wird nicht verbucht !!
Vorabschlussbuchung13.520,00 entspricht 80% der AK
Jährliche AfA für den Sammelposten(20%) also: 3.380,00 !!
6540 0890 3.380,00 !!
AP 2012 I.4 Forderungsbewertung 12 BE
1.Überweisung 3 BENR:
5001 900,00 ZB brutto 52.627,754800 171,00 ZB netto 44.225,002800 52.627,75 2400 53.698,75 Frachtkosten -125,00
!! !! Warenwert (98% 44.100,00Warenwert (100% 45.000,00darauf Skonto 900,00
!!2. Abschreibung 3 BE
NR: Wert der Forderung (EWB 2010) 35.000,00 nettoAusfall 2011 60% 21.000,00 !!
6951 21.000,004800 3.990,002800 16.660,00 2400 41.650,00 brutto
!! !!3. EWB / PWB 6 BE
Forderung Walser: netto 62.500,00brutto 74.375,00
sichere Forderungen 428.983,10- Forderung Fröhlich -41.650,00- Forderung Maier -53.698,75vorläufiger Saldo 333.634,35 !!- EWB -25.000,00- PWB 4.357,30 !!Endbestand 304.277,05
vorläufiger Saldo 333.634,35- Forderung Walser -74.375,00sichere Forderungen brutto 259.259,35sichere Forderungen netto 217.865,00 !!Delkrederesatz 2% !!
EWB: vorhanden 24.500,00erforderlich 25.000,00Erhöhung 500,00 !!
6952 3670 500,00 !!
58
2012 A1
AP 2012 I.5 Ergebnisverwendung 11 BE
1. Ausgabekurs der jungen Aktien 3 BEgez Kap 2010
Anzahl alter Aktien 8.000.000,00 160.000 StückKapitalerhöhung 1.000.000,00 20.000 Stück !!Agio pro Stück 16,00
Ausgabekurs Nennwert 50,00 + Agio 16,00 !!
66,00 !!
2. Gewinnverwendung 4 BE
JÜ 2.450.000,00GV (2010) 160.000,00Einbringung 2011 -1.255.000,00BilGew 2011 1.355.000,00 !!!!Div 2011 1.337.500,00 !!GV(neu) 17.500,00
offene Selbstfinanzierung = Einbr. GRL + GV(neu) - GV(alt)GV(neu) = offene Selbstfinanzierung - Einbr GRL + GV(alt) 17.500,00 !!
3. Langfristige Aussenfinanzierung 2 BE
Beteiligungsfinanzierung 1.320.000,00langfr. Kreditfinanzierung 100.000,00
1.420.000,00
4. Nachteile der langfristigen Außenfinanzierung 2 BEZinsbelastungDividendenbelastung
Mitspracherecht (hauptsächlich bei Beteiligungsfinanzierung)
Liquiditätsbelastung
59
2012 A2
AP 2012 II.1Vollkostenrechnung 8 BE
1.Stückkalkulation 3BEFM 5,00MGK 10% 0,50FL 6,50RFGK 40% 2,60MAK 5,10SEKF 0,70HK 20,40VWVTGK 10% 2,04SK 22,44Gew 25% 5,61VVKP 28,05 !!Vert 3,50% 1,05 !!BVKP 29,10Skonto 3% 0,90ZVKP 30,00Rab 3,00AP 33,00 !!
2.Maschinenkostensatz 3BEHK 19,00 Bearbeitungszeit 5 MinFM 5,00MGK 10,00% 0,50FL 6,50RFGK 40% 2,60 MSS alt 61,20MAK 3,70 !! MSS neu 44,40SEKF 0,70 Veränderung 27,45% !!HK 19,00
3. Abnutzung des Fuhrparks 2 BE
Stellen Abschreibung dar und werden den VTGK zugerechnet SEKVT nicht
AP 2012 II.2 Vollkostenrechnung 2 6 BE
1. Kostenabweichung Vertrieb 3BEIst Abw Normal
HKUVWGK 26.100,00 -3.000,00 23.100,00 NR:VTGK 5.000,00 verkM = SEKVT(ges) / SEKVT (St)SEKVT 9.800,00 9.800,00 verkM = 2.000 Stück !!SKU UERG = Gew(St) * verkMUERL UERG = 36.000,00 !!BE/UERG 38.000,00 2.000,00 36.000,00
VTGK 5.000,00 Kostenüberdeckung !!
2. BV 3BEBVFE 150 Stück
HKU(norm) = VWGK / VWGK% = 231.000,00 !!HK(St) = HKU(norm) / verkM 115,50 !!BVFE (") = BVFE(St) * HK(St) = 17.325,00 !!
!!
60
2012 A2
AP 2012 II.3 9 BE
1. Kfix+ max.Stückgewinn 6 BEprod M=BE / Stückgewinn = 600 Stück entspricht 80%
mg = 450 Stück entspricht 60% !!150 Stück über mg
db also 210,00DB 126.000,00 !!
Kfix = DB-BE = 94.500,00 !!
der max. Stückgewinn ergibt sich an der Kap.grenze600 Stück entspricht 80%750 Stück 100%
Gew =e -kvar -kfix 84,00 !!
e= E(80%) / m(80%)= 540,00kvar = e – db= 330,00 !!kfix(max)= Kfix /m(max)= 126,00 !!
2. Skizze 3BE
wichtig ist die StückbetrachtungFür die Darstellung der Gesamtkostenhat es keine Punkte gegeben.
AP2012II.4 Engpassrechnung 9 BE
1. opt Produktionsprogramm 5 BEMount Comfort Extreme
db = p- kvar 51,70 42,30 63,00reldb = db / Z 17,23 21,15 15,75Ranking II I III !!
max Kap 22.800 Minda alle drei Prod produziert werden 180 Min Umrüstzeit einmal ist auch falsch
22.620 Min pro Fehler -1Lieferverpfl. Mount 2.100 Min
Comfort 1.400 MinExtreme 2.000 Minverbl. 17.120 Min
bestes Produkt (C) 16.600 Min 8.300 Stück !!
mg = 450Kap.Gr = 750
€
Stück
g(max)
61
2012 A2
da alle drei Prod produziert werden 180 Min Umrüstzeit22.620 Min
Lieferverpfl. Mount 2.100 MinComfort 1.400 MinExtreme 2.000 Minverbl. 17.120 Min
bestes Produkt (C) 16.600 Min 8.300 St !!
für verbl. für M 520 Min 173 Stück
Produktionsprogramm: Mount Comfort Extreme873 St 9.000 St 500 St !!
optimales BE Mount Comfort Extreme Gesamtdb 51,70 42,30 63,00m 873 St 9.000 St 500 StDBI 45.134,10 380.700,00 31.500,00 457.334,10erzKfix 25.000,00 48.000,00 38.000,00 111.000,00 !!DB II 20.134,10 332.700,00 -6.500,00 346.334,10Ukfix 288.900,10BE 57.434,00 !!
2.Produkteinstellung 4 BE
entweder: Einstellung der Produktion von Extrem bedeutet:Gesamtlkapazität: 22.800 Min- Comfort -18.000 Min- einmalige Umrüstung -90 Min= Restkapazität für Mount 4.710 Minentspricht einer Menge von 1.570 St
Mount Comfort Extreme Gesamtdb 51,70 42,30m 1.570 St 9.000 StDBI 81.169,00 380.700,00 461.869,00erzKfix 25.000,00 48.000,00 9.500,00 82.500,00DB II 56.169,00 332.700,00 -9.500,00 379.369,00Ukfix 288.900,10BE 90.468,90Verbesserung des Bes: 90.468,90
-57.434,0033.034,90
oder:gewonnene Kap 2.000 Min + einmal Umrüstzeit 2.090 Min !!
entspricht 697 StVerbesserung des BEs also um 36.034,90 entspricht DB 36.034,90 !!+ abb. Kfix (Extreme) 28.500,00- entfallender DB (Extreme) -31.500,00 !!
33.034,90 !!
Mit dieser Methode schafft man allerdings ein Rundungsproblem, weil man die Menge eigentlich abrunden müsste, dann allerdings schaut das Ergebnis geringfügig anders aus.
62
2012 A3
AP 2012 III.1 6 BE
1.1 z.B. -verbrauchssynchrone Beschaffung-umfassender Angebotsvergleich-intensive Einkaufsverhandlungen
1.2 Verbrauchswert Meerrettich: 140 * 10,00 : 1.400,00Gesamtverbrauchswert: (1.700,00 + 1.400,00) / 0,1 : 31.000,00
Verbrauchswert A-Güter: 31.000,00 * 0,7 : 21.700,00Verbrauchswert Provence: 21.700,00 -51,75 * 200 = 11.350,00Einstandspreis Provence: 11.350,00 I 200: 56,75 "/kg
AP 2012 III.2 3 BE
Sicherheitsbestand: 60 -50 : l0 kgTagesverbrauch:10 / 5 : 2 kg Meldebestand: 60 -l8 * 2:24kgBeschaffungszeit: (24 -l0) / 2:7 Tage O Lagerbestand: 50 / 2 + l0 : 35 kg
AP 2012 III.3 15 BE
1. 4 BE
Es liegt kein "poor dog" vor.
2. 4 BE
Die Desinvestitionsstrategie macht hier also keinen Sinn.
3. 4 BE
würziger Emmentaler: Produktmix/ProduktdifferenzierungNachlass für Hotels: Kontrahierungsmix / PreisdifferenzierungWochenende im Berghotel: Kommunikationsmix / Sales PromotionBrotzeitset: Produktmix / Produktdifferenzierung
Die Zukunftsaussichten für die MELKER GmbH sind gut. Die SGE EmmentaIer als "Cashcow" liefert die Finanzmittelüberschülsse, die u. a. zur Finanzierung des Nachwuchsproduktes (Ziegenkäse) verwendet werden können.
Zwei "Stars", mit denen wir auf stark wachsenden Märkten Marktführer sind, sichern die Zukunft
Offensivstrategie: Durch hohe Investitionen muss versucht werden, Marktanteile an gewinnen und die SGE Ziegenkäse zum Starprodukt zu entwickeln. Desinvestitions- oder Rückzugsstrategie: Die Investitionen sind einzustellen und die SGE Ziegenkäse ist vom Markt zu nehmen, wenn eine langfristige Positionierung im Markt nicht möglich erscheint.
Da nur ein Nachwuchsprodukt vorhanden ist, sollte das Unternehmen mit Hilfe einer Offensivstrategie alles daran setzen, die SGE Ziegenkäse erfolgreich im Markt zu etablieren.
63
2012 A3
4. 3 BE
Facheinzelhandel: indirekter Absatz Vorteil, z.B.: Das Unternehmen kann sich eines breiten Vertriebsnetzes bedienen
Kostenersparnis (kein eigenes Vertriebsnetz / Verkaufspersonal)
hauseigene Läden: direkter Absatz Vorteil z.B.: Kundenwünsche können direkt aufgegriffen werden.
Kundennähe (Beschwerdemanagement; Service, ...)
64
© Helmut Schedel,FOSBOS Wasserburg
Georgstr. 983512 Wasserburg
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