Highspeed-Projekte f¼r die Medizintechnik

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  • Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik

    Frank Lange MEDCONF 2015

  • Vision Statement

    2Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenfhrer und stehen fr hchste Qualitt. Wir verbessern uns kontinuierlich, investieren in unsere Zukunft und nutzen neue Wachstumschancen konsequent. Wir arbeiten teamorientiert, denn unsere Mitarbeiter sind unser grtes Kapital.

  • Vision Statements

    3Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenfhrer.

    WANDEL GANZER MRKTE

    Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.

  • Vision Statements

    4Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir stehen fr hchste Qualitt.

    BEGRENZTE ZEIT

    Wir sind nicht mehr innovativ.

  • Vision Statements

    5Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir verbessern uns kontinuierlich.

    DISRUPTION

    Wir sind zu langsam.

  • Vision Statements

    6Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir investieren in unsere Zukunft.

    BEGRENZTE FINANZEN

    Wir sparen uns noch zu Tode.

  • Vision Statements

    7Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir nutzen neue Wachstumschancen konsequent.

    FEHLENDER FOKUS

    Wir fangen 1000 Sachen an, bringen aber nichts zu Ende.

  • Vision Statements

    8Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Wir arbeiten teamorientiert.

    AUSUFERNDE PROZESSE

    Alle schmeien ihre Arbeit ber den Zaun auf meinen Tisch.

  • Vision Statements

    9Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital.

    MNDIGE MITARBEITER >

    DIE BESTEN GEHEN ZUERST

    Ich habe kein Vertrauen mehr in dieses Unternehmen.

  • Problem Statements

    10Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Alle schmeien ihre Arbeit ber den Zaun auf meinen Tisch.

    Wir sind zu langsam. Wir sind nicht mehr innovativ. Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus. Wir sparen uns noch zu Tode. Wir fangen 1000 Sachen an,

    bringen aber nichts zu Ende. Ich habe kein Vertrauen mehr

    in unser Unternehmen.

  • berlastung

    11

    berlastung

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Projektverzgerungen

    12

    Projekt-verzgerungen

    berlastung

    Silo-Denken

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Spter Markteinstieg

    13

    Spter Markteinstieg

    Projekt-verzgerungen

    berlastung

    Silo-Denken

    Markteinfhrung von Projektarbeit entkoppelt

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Me-too-Anbieter

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    Spter Markteinstieg Me-too-Anbieter

    Projekt-verzgerungen

    berlastung

    The winner takes it all

    Silo-Denken

    Markteinfhrung von Projektarbeit entkoppelt

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Kostendruck

    15

    Spter Markteinstieg Me-too-Anbieter

    KostendruckProjekt-verzgerungen

    berlastung

    The winner takes it all

    Preisschlachten

    Silo-Denken

    Markteinfhrung von Projektarbeit entkoppelt

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Aktionismus

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    Spter Markteinstieg Me-too-Anbieter

    KostendruckProjekt-verzgerungen

    berlastung Aktionismus

    The winner takes it all

    Preisschlachten

    JEDE Marktchance muss ergriffen werden

    Defokussierung

    Silo-Denken

    Markteinfhrung von Projektarbeit entkoppelt

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Angst

    17

    Spter Markteinstieg Me-too-Anbieter

    KostendruckAngstProjekt-verzgerungen

    berlastung Aktionismus

    The winner takes it all

    Preisschlachten

    JEDE Marktchance muss ergriffen werden

    Defokussierung

    Silo-Denken

    Markteinfhrung von Projektarbeit entkoppelt

    Resignation

    Mangelnde Bonitt

    Fehlender Expertenstatus

    Kein Vertrauen in Liefertermine

    Fehlende Kundenbindung

    Verunsicherte Teams

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Highspeed-Unternehmen

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    First Mover Marktfhrer

    WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

    Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung

    The winner takes it all

    Premium-Preise

    Konzentration auf Top-Marktchancen mglich

    Fokussierung

    Abteilungs-bergreifende Hochleistungsteams

    Markteinfhrung mit Projekt synchronisiert

    Motivation

    Bonitt

    Expertenstatus

    Termintreue Kundenbindung

    Selbst- sicherheit

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Highspeed-Projekte

    19

    First Mover Marktfhrer

    WachstumVertrauenHighspeed-Projekte

    Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung

    The winner takes it all

    Premium-Preise

    Konzentration auf Top-Marktchancen mglich

    Fokussierung

    Abteilungs-bergreifende Hochleistungsteams

    Markteinfhrung mit Projekt synchronisiert

    Motivation

    Bonitt

    Expertenstatus

    Termintreue Kundenbindung

    Selbst- sicherheit

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Highspeed-Projekte

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    1. FreezeFreirume schaffen

    2. Zero Bug ToleranceStets stabiles Gesamtsystem

    3. Continous FeedbackAnforderungen kontinuierlich verbessern

    4. Crossfunctional TeamsEntwicklung beschleunigen

    5. Trust Nachhaltigkeit sicherstellen

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

  • Zeit

    Mitarbeiter

    21

    P4

    P1

    P2

    P3

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Freirume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

    1. Freeze

  • Zeit

    Mitarbeiter

    Vorher Nachher

    Zeit

    Mitarbeiter

    22

    P4

    P1

    P2

    P3

    P1

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Freirume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

    1. Freeze

  • Zeit

    Mitarbeiter

    Vorher Nachher

    Zeit

    Mitarbeiter

    23

    P4

    P1

    P2

    P3

    P1 P2

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Freirume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

    1. Freeze

  • Zeit

    Mitarbeiter

    Vorher Nachher

    Zeit

    Mitarbeiter

    24

    P4

    P1

    P2

    P3

    P1 P3P2

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Freirume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

    1. Freeze

  • Zeit

    Mitarbeiter

    Vorher Nachher

    Zeit

    Mitarbeiter

    25

    P4

    P1

    P2

    P3

    P1 P4P3P2

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    Freirume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.

    1. Freeze

  • 26

    Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

    Qualitts- kontrollen

    Projektrisiko

    Max.

    Liefertermin

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    2. Zero Bug Tolerance

  • 27

    Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

    Qualitts- kontrollen

    Projektrisiko

    Qualitts- kontrollen

    Projektisiko

    Max.

    Max.

    Liefertermin

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    2. Zero Bug Tolerance

    Vorher Nachher

  • 28

    Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.

    Qualitts- kontrollen

    Projektrisiko

    Qualitts- kontrollen

    Projektisiko

    Max.

    Max.

    Liefertermin

    Liefertermin deutlich vorgezogen

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    2. Zero Bug Tolerance

    Vorher Nachher

  • 29

    Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.

    Projektstart

    Initiale Produktidee

    Markteinfhrung: Gescheitertes

    Projekt

    Highspeed-Projekte fr die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschrnkt), MEDCONF 2015.

    3. Continous Feedback

  • 30