HR Barometer Factsheet - Deutschland

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76 % Mitarbeiterakquise/-einstellung 42 % Weltweit: 32 % Mitarbeiterbindung 35 % Weltweit: 26 % Fort- und Weiterbildung 35 % Weltweit: 33 % Change Management/Transformationsprojekte 33 % Weltweit: 27 % Performance Management 25 % Weltweit: 28 % Talentmanagement 25 % Weltweit: 33 % Employer Branding/Marketing/Employee Value Proposition 22 % Weltweit: 13 % Diversity & Inclusion 3 % Weltweit: 4 % 53 % der deutschen Personalentscheider planen in den nächsten zwölf Monaten Neueinstellungen (48 % weltweit). 27 % der Unternehmen haben ihr Budget für Rekrutierungen erhöht: 27 % Weltweit: 27 % 60 % Weltweit: 52 % 13 % Weltweit: 21 % GESTIEGEN AUF GLEICHEM NIVEAU GESUNKEN Weltweit stehen Talentmanagement sowie Fort- & Weiterbildung ganz oben auf der Prioritätenliste. In Deutschland liegen Mitarbeiterakquise/-einstellung, Mitarbeiterbindung und Fort- & Weiterbildung auf den obersten Plätzen: Je größer das Unternehmen – und die Personalabteilung – desto üblicher sind anspruchsvolle KPIs Mitarbeiter- leistung Weltweit: 72 % Fluktuation Weltweit: 67 % Rekrutierungs- Effizienz Weltweit: 43 % Management Performance Weltweit: 32 % Mitarbeiter- mobilität Weltweit: 16 % Keine Weltweit: 3 % 66 % Mitarbeiter- engagement Weltweit: 46 % 25 % Mitarbeiter- kompetenzen Weltweit: 43 % 36 % 36 % 33 % 6 % 6 % W e n ig e oder keine KPIs 3 oder mehr KPIs Die Daten in diesem Fact Sheet basieren auf 118 ausgefüllten Fragebögen von deutschen Personalentscheidern, im Verhältnis zu 2.572 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus 65 Ländern weltweit. 84 % der deutschen Personalentscheider aus dem Senior Management sind direkt dem CEO/CFO/Vorstand oder der Geschäftsführung unterstellt. DER WETTLAUF UM DIE BESTEN TALENTE GEHT WEITER HR-PRIORITÄTEN WIE ERFOLG IM HR-BEREICH GEMESSEN WIRD DER EINFLUSS DER PERSONALENTSCHEIDER: ZUNEHMEND STRATEGISCHER GLOBAL INSIGHTS HR BAROMETER Schlüsselfaktor Mitarbeiter Warum der Personalbereich erfolgsentscheidend für Wachstum und Veränderungsprozesse im Unternehmen ist DEUTSCHLAND 48 % Rot oder Grün markierte Werte liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt. 53 % 9 4 % 9 0 % 8 7 % 8 6 % 8 1 % 8 1 % AUFGABENBEREICHE DES DEUTSCHEN PERSONALWESENS Mitarbeiterakquise/ -einstellung Weltweit: 86 % HR-Richtlinien Weltweit: 83 % Mitarbeiter- beziehungen Weltweit: 81 % Mitarbeiter- bindung Weltweit: 75 % Vergütung & Zusatzleistungen Weltweit: 77 % Talent- management Weltweit: 78 %

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76 %

Mitarbeiterakquise/-einstellung

42 %Weltweit: 32 %

Mitarbeiterbindung

35 %Weltweit: 26 %

Fort- und Weiterbildung

35 %Weltweit: 33 %

Change Management/Transformationsprojekte

33 %Weltweit: 27 %

Performance Management

25 %Weltweit: 28 %

Talentmanagement

25 %Weltweit: 33 %

Employer Branding/Marketing/Employee Value Proposition

22 %Weltweit: 13 %

Diversity & Inclusion

3 %Weltweit: 4 %

53 % der deutschen Personalentscheider planen in den nächsten zwölf Monaten

Neueinstellungen (48 % weltweit).

27 % der Unternehmen haben ihr Budget für Rekrutierungen erhöht:

27 %Weltweit: 27 %

60 %Weltweit: 52 %

13 %Weltweit: 21 %

GESTIEGEN AUF GLEICHEM NIVEAU GESUNKEN

Weltweit stehen Talentmanagement sowie Fort- & Weiterbildung ganz oben auf der Prioritätenliste. In Deutschland liegen Mitarbeiterakquise/-einstellung, Mitarbeiterbindung und Fort- & Weiterbildung auf den obersten Plätzen:

Je größer das Unternehmen – und die Personalabteilung – desto üblicher sind anspruchsvolle KPIs

Mitarbeiter-leistung

Weltweit: 72 %

Fluktuation

Weltweit: 67 %

Rekrutierungs-Effizienz

Weltweit: 43 %

Management Performance

Weltweit: 32 %

Mitarbeiter-mobilität

Weltweit: 16 %

Keine

Weltweit: 3 %

66 %

Mitarbeiter-engagement

Weltweit: 46 %

25 %

Mitarbeiter-kompetenzen

Weltweit: 43 %

36 % 36 % 33 %

6 % 6 %

Wenige oder keine KPIs 3 oder m

ehr KPIs

Die Daten in diesem Fact Sheet basieren auf 118 ausgefüllten Fragebögen von deutschen Personalentscheidern, im Verhältnis zu 2.572 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus 65 Ländern weltweit.

84 % der deutschen Personalentscheider aus dem Senior Manage ment sind direkt

dem CEO/CFO/Vorstand oder der Geschäftsführung unterstellt.

DER WETTLAUF UM DIE BESTEN TALENTE GEHT WEITER

HR-PRIORITÄTEN

WIE ERFOLG IM HR-BEREICH GEMESSEN WIRD

DER EINFLUSS DER PERSONALENTSCHEIDER: ZUNEHMEND STRATEGISCHER

GLOBAL INSIGHTSHR BAROMETER

Schlüsselfaktor MitarbeiterWarum der Personalbereich erfolgsentscheidend für Wachstum und Veränderungsprozesse im Unternehmen ist

DEUTSCHLAND

48 %

Rot oder Grün markierte Werte liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt.

53 %

94

%

90 %

87 % 86 %

81 % 81 %AUFGABENBEREICHE

DES DEUTSCHEN PERSONALWESENS

Mitarbeiterakquise/ -einstellung

Weltweit: 86 %

HR-Richtlinien

Weltweit: 83 %

Mitarbeiter- beziehungen

Weltweit: 81 %Mitarbeiter-

bindung

Weltweit: 75 %

Vergütung & Zusatzleistungen

Weltweit: 77 %

Talent- management

Weltweit: 78 %