HR-Sommerakademie Business Canvas: Das „Geschäftsmodell PE“ · Einsatzmöglichkeiten der...
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m2m consulting GmbH & Co. KG
Taunusstr. 7
D – 76275 Ettlingen
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HR-Sommerakademie
Business Canvas:: Das „Geschäftsmodell PE“
visualisieren und weiterdenken
am 29.06.2019
mit Karin Wurth | m2m consulting
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Karin Wurth, Kempten (Allgäu)
Senior Consultant
Certified Scrum Master & Systemischer Coach
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A. Ich arbeite
B. Sie arbeiten
C. Wir arbeiten
D. Es gibt Kaffee!
Unser Workshop:
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Die PE-Business Canvas im Einsatz am 29.06.19
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Personal-
entwicklung als
„gemähtes
Wiesle“…
Wohin bewegt sich PE?
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PE im Umfeld der „VUCA-Landschaft“
„Volatility“
Turbulenz
Veränderungsrate
„Uncertainty“
Unsicherheit
… die aktuelle
Situation
„Complexity“
Komplexität
Mehrfache
Entscheidungsfaktoren
„Ambiguity“
Vieldeutigkeit
Fehlende Klarheit
über Bedeutung
Geschehen…wo ist hier
eigentlich
der Weg??
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Bedeutet Personalentwicklung heute …
Die Digitalisierung mit dem Werterahmen des
Unternehmens irgendwie zusammen zu bringen?
Die Leistung der Mitarbeiter permanent digital zu
erfassen, zu bewerten und so weiter zu entwickeln?
Von der „Hinterbühne“ aus die Organisation ohne klaren
Auftrag durch einen „Radikal-Change“ begleiten?
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Die Business Model Canvas Wer hat‘s erfunden? Die Schweizer!*
Bestehende und
neue Geschäfts-
modelle, Produkte,
Dienstleistungen …
… darstellen,
visualisieren,
analysieren,
weiterentwickeln
oder erfinden
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PE als
„Geschäfts-
modell“……mit welchem
Nutzen für
welche
Kunden?Mit welchem Anteil
an der betrieblichen
Wertschöpfung?
Was ist das
Wertangebot
der PE?
Abenteuer!
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• Ein Modell zur Beschreibung, Visualisierung und Veränderung von
Geschäftsmodellen (und deren Wertschöpfung)
• Die neun Felder/Bausteine stellen dar, wie sich ein Mehrwert (für den Kunden)
erzeugen und vermitteln lässt
• Die Canvas kann zur Weiter- oder Neuentwicklung genutzt werden
• Sie kann einen Ist- oder einen Sollzustand darstellen, z.B. im Rahmen von
Strategietagen oder Innovationsboards
• Für PE besonders interessant sind die Bausteine Kunden, Schlüssel-
ressourcen (Kernkompetenzen) und Schlüsselaktivitäten (Kernaktivitäten)
• Die Grundfrage: Welchen Nutzen, welchen Mehrwert trägt die
Personalentwicklung in die Organisation, und wie vermittelt sie diesen?
Die Canvas in Kürze:
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Wir arbeiten mit dieser Canvas (Neuland® Shop)
Schlüsselfragen zu den Feldern / Bausteinen der Canvas
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Einsatzmöglichkeiten der Canvas
1. Für die Personalentwicklung selbst
• Zur Sortierung, Visualisierung und Priorisierung des bestehenden Angebots
• Zur Schärfung des eigenen Profils
• Als Start für einen Strategie-Workshop „Weiterentwicklung des Bereichs“
• Als Grundlage für den Austausch zweier Gruppen (nach Alter / Betriebs-zugehörigkeit /
fachlichen Schwerpunkten etc.) -> ins Gespräch und ins „Aushandeln“ kommen
• Zur Positionierung / Selbstmarketing gegenüber anderen Abteilungen oder der
Geschäftsleitung, z.B. zur Legitimierung von Ausgaben oder Budget
• Zur Abgrenzung gegenüber Kunden und Schlüsselpartnern: Was bieten wir nicht an?
• Zur Diskussion, welche Aktivitäten an Schlüsselpartner ausgelagert werden können –
sollen - müssen
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Einsatzmöglichkeiten der Canvas
2. Für andere Teams / Bereiche / die ganze Organisation
• Zur Weiterentwicklung deren Geschäftsmodelle und Verknüpfung mit den strategischen Zielen
der Organisation
• Im Einsatz zur Teamentwicklung und –stärkung, z.B. Weiterarbeit mit Schwerpunkt Schlüssel-
Aktivitäten und Ressourcen
• Im Einsatz zur Integration neuer Mitarbeiter/innen („unser Profil / Modell“)
• Zum Bewusstmachen von Einflussfaktoren, die Veränderungen mit sich bringen (durch ein
„Weiterspinnen“ möglicher, verschiedener Faktoren)
• Für Großveranstaltungen oder Innovationscamps, um mit der Frage nach dem Kundennutzen
und dem Anteil an der Wertschöpfung „zurück zu den Wurzeln“ des Unternehmens zu gehen
• Als unterstützende Methode zur Digitalisierung von Geschäftsmodellen
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Literatur und Links zum Weiterlesen
• *Osterwalder, Alexander / Pigneur, Yves: Business Model Generation:
Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus 2011
• Clark, Tim / Hazen, Bruce: Business Models für Teams. Campus 2017
• Osterwalder: Strategyzer AG: https://www.strategyzer.com/
• www.existenzgründer.de (-> Checklisten und Übersichten). Quelle: BMWi
• Schallmo, Daniel R.A.: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer
Gabler, 2. Aufl. 2018
• Harvard Business Manager 10/2015: Jetzt reicht‘s! Langsam, bürokratisch, keine Ahnung vom
Geschäft: Warum sich Personalabteilungen grundlegend ändern müssen
• Müller-Friemauth, Friederike: Human digitalisieren. Mindset für HR 4.0. manager-Seminare 02/2019
• Wer sich für den „Time Timer“ interessiert: https://time-timer.de/
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