AnnualReport

2005

-06

Jahresbericht

2005

-06

Jahr

esbe

rich

t 2

005-

06A

nnua

l Rep

ort

200

5-06

Universität St.GallenKommunikationDufourstrasse 48CH-9000 St.Gallen

+41 (0)71 224 22 25kommunikation@unisg.chwww.unisg.ch

Jahresbericht • Annual Report

2005

-06

Jahresbericht Universität St.Gallen • Annual Report 2005-06

Akademisches Jahr: 1.April 2005 bis 31. März 2006 • Academic Year: 1 April 2005 to 31 March 2006

Redaktion • Editors: Eva Nietlispach, Cornelia Inauen, Kommunikation HSG • HSG communication

Englische Fassung • English Version:Tony Häfliger + Vivien Blandford

Fotos • Photographs: Daniel Ammann, Regina Kühne, St.Gallen

Druck • Printing:Typotron AG. St.Gallen

Auflage • Copies: 3800

Copyright: Universität St.Gallen 2006

design layout • cornelia inauen

Contents

2 to 3 President Prof. Ernst Mohr : “HSG - a bond for life”4 to 5 Chairman of the Board of Governors of the University Hans Ulr ich Stöckling: “HSG - with local roots, in international demand”

8 to 55 Core Process I: Recruitment - Education - BondingExperience the HSG live ° The star t: an event ° The year of the freshmen ° Bachelor's Lev el (majors) ° Master's Level (courses) ° Contextual studies ° Media-supported independent studies ° Coaching and mentor ing ° Doctoral studies ° Executive education: a central task (Full-time MBA, Part-time Master's programs, Master's programs in cooperation with other universities, HSG diploma programs) ° A commitment to quality ° HSG Alumni: a life-long commitment ° Graduation Day ° Student statistics.

56 to 79 Core Process II: People - Research - HSG Added ValueCombining science and practice ° Research Commission: promotion and super vision (Third-par ty funding remains at a high lev el) ° Promoting research more consistently (“Alexandria” research platform, Two focal research points of our own, Rewards for top achievements, Junior faculty with their own budget, Promoting the up-and-coming gener ation, Swiss National Fund professorships, Completed habilitation theses) ° Dies academic us 2005 ° Faculty.

80 to 95 Core Process III: World - HSG - RegionExchange Service: competence and ser vice center (Partner universities, Student exchange, Exclusive memberships, Double degree programs, Faculty exchange) ° Bilingual HSG ° Networks in Asia (Sino-Swiss Management Training Programs) ° With the canton, for the canton (Freshman Week, Kunsthausund Bibliothek St.Gallen project, Seminar on “Social Commitment in Pr actice and Theory”, “Kultur gestalten” cour se) ° The Public Program ° Children'sUniversity.

96 to 135 Core Process IV: Entrepreneurship - Performance - Financial PowerOperating accounts (Profit and loss account, University funding, University expenditure) ° Staffing schedule, faculty and administration ° Sponsored pro- fessorships ° New director of administr ation ° Enterprising students (St.Gallen Symposium, Student Union objectives) ° New era of executive education:ES-HSG ° Display windows for the HSG: the new center s ° Under entrepreneur ial management: the institutes.

136 to 139 University authorities

Inhalt

2 bis 3 Rektor Prof. Ernst Mohr : «HSG - Bindung für s Leben»4 bis 5 Universitätsratspräsident Hans Ulr ich Stöckling: «HSG - lokal verankert, international gefragt»

8 bis 55 Kernprozess I: Gewinnung - Ausbildung - BindungHSG live erleben ° Auftakt mit Event-Charakter ° Jahr der Fr ischlinge ° Bachelor-Studium (Majors) ° Master-Stufe (Masters) ° Kontextstudium ° medien -gestütztes Selbststudium ° Coaching und Mentor ing ° Doktoranden-Ausbildung ° Weiterbildung als zentrale Aufgabe (Vollzeit MBA, berufsbegleitende Master-Programme, Master-Programme zusammen mit anderen Universitäten, HSG-Diplom-Programme) ° Qualität als Verpflichtung ° HSG Commitmentfürs Leben ° Promotionsfeier ° Studierenden-Statistiken.

56 bis 79 Kernprozess II: Menschen - Forschung - HSG-MehrwertWissenschaft und Praxis verbinden ° Forschungskommission: fördern und überwachen (Dr ittmittel zur Finanzierung, Publikationen als wichtiger Pfeiler) ° Forschung konsequenter fördern (Forschungsplattform «Alexandria», zwei eigene Forschungsschwerpunkte, Spitzenleistungen honorieren, Mittelbau mit eigenem Budget, Nachwuchs fördern, Förderungsprofessuren vom Nationalfonds, abgeschlossene Habilitationen) ° Dies academicus 20 05 ° Dozenten-schaft.

80 bis 95 Kernprozess III: Welt - HSG - RegionAustauschdienst: Kompetenz- und Ser vicecenter (Partneruniversitäten, Studierendenaustausch, exklusive Mitgliedschaften, Double Degree Programme, Faculty Exchange) ° zweisprachige HSG ° Netzwerke in Asien (Sino-Swiss Management Training Programme) ° mit dem Kanton, für den Kanton (Startwoche, Projekt Kunsthaus und Bib liothek St.Gallen, Seminar «Soziales Engagement in Pr axis und Theorie», Kurs «Kultur gestalten») ° öffentliches Programm ° Kinder-Uni.

96 bis 135 Kernprozess IV: Unternehmertum - Leistungen - FinanzkraftBetriebsrechnung (Erf olgsrechnung, Univ ersitäts-Finanzierung, Univ ersitäts-Ausgaben) ° Stellenplan Lehre und Verwaltung ° gespo nserte Prof essuren °neuer Verwaltungsdirektor ° initiativ e Studierende (St.Gallen Symposium, Ziele der Studentenschaft) ° neue Är a der Weiterbildung, die ES-HSG) ° Schaufenster für die HSG, die neuen Center s ° unternehmerisch geführ t, die Institute.

136 bis 139 Behördenverzeichnis

HSG - a bond for life

The university as a social institution will be subject to fundamental change in the years to come - and no one is able to say with certainty what the universi-ty system will look like in the future. As far as we are concerned, however, it is clear that the HSG will use its frequently confirmed capacity for change asan opportunity, and do so on the basis of its very own strengths. It is for this reason that at the be ginn ing of the term of office of the new President's Board,we set ourselves three objectives, which also constitute the foundation of the Vision 2010, which we drafted last year: As only happens at few universities,HSG students develop very strong bonds with their alma mater. We intend to reinforce these bonds: the HSG does not only mean a stage in life to its stu-dents, but a bond for life.

Practitioners already appreciate the HSG for the relevance of its research whilst the scientific community appreciates it for the stringency of its research. Weintend to be able to go further and say: the academic world also values our research for its particular relevance to practice whilst the world of practical workalso values it for its stringency. The HSG will continue to become more international. As a cantonal university, however, it will not want to sever its roots inthe region. This is why we want to be able to say: our canton has a high regard for us not despite the fact that we are an international university, but because we are one. We are a decentrally organized, entrepreneurial institution that relies on its members' personal initiative. Outsiders may therefore find itdifficult to understand us. In order to realize our three objectives better, the President's Board has structured all the activities under the HSG's umbrella into four core processes, whichwill also serve as headings for this Annual Report: I. Recruiting - Education - Bonding; II. People - Research - HSG Added Value; III. World - HSG - Region; IV. Entrepreneurship - Performance - Financial Power.

I hope that this Annual Report will provide you with informative insights into our everyday life at the HSG.

President

Prof. Ernst Mohr, PhD

HSG - Bindung fürs Leben

Die Universität als gesellschaftliche Institution wird in den kommenden Jahren einem grundlegenden Wandel ausgesetztsein - und niemand weiss heute mit Sicherheit, wie das Universitätssystem dereinst aussehen wird. Für uns steht fest, dassdie HSG ihre vielfach bewiesene Fähigkeit zum Wandel als Chance nutzen wird und dabei auf ihren ureigenen Stärkenaufbaut. Zu Beginn der Amtszeit des neuen Rektorats haben wir uns deshalb drei Ziele ge steckt, die zugleich Grundlageunserer auch im abgelaufenen Jahr erarbeiteten Vision 2010 sind: Wie an nur wenigen Universitäten entwickeln die HSG-Stu dierenden eine enge Bindung zu ihrer Alma Mater. Wir wollen diese noch verstärken: Die HSG bedeutet für ihreStudierenden nicht nur eine Etappe im Leben, sondern eine Bindung fürs Leben.

Die Praxis schätzt die HSG bereits wegen der Relevanz ihrer Forschung, die Scientific Community wegen ihrer Stringenz.Wir wollen darüber hinaus sagen können: Für die Fachwelt zeichnet sich unsere Forschung auch durch ihre besonderePraxisrelevanz aus, für die Praxis auch durch ihre Stringenz. Die HSG wird sich kontinuierlich weiter internationalisieren.Als kantonale Universität will sie aber ihre Wurzeln in der Region nicht kappen. Wir wollen deshalb sa gen können: Wir werden von unserem Kanton geschätzt,nicht obwohl, sondern weil wir eine internationale Universität sind. Wir sind eine dezentral organisierte, unternehmerische Institution, welche auf dieEigeninitiative ihrer Mitglieder setzt. Für Aussenstehende sind wir deshalb nicht leicht zu erfassen. Um unsere drei Ziele besser verwirklichen zu können, hat das Rektorat alle Aktivitäten unter dem Dach der HSG in vier Kernprozesse strukturiert. Sie gebenauch diesem Jahresbericht den roten Faden: I. Gewinnung - Ausbildung - Bindung; II. Menschen - Forschung - HSG-Mehrwert; III. Welt - HSG - Region;IV. Unternehmertum - Leistungen - Finanzkraft.

Ich wünsche Ihnen bei der Lektüre informative Einblicke in unseren HSG-Alltag.

Rektor

Prof. Ernst Mohr, PhD

HSG - with local roots, in international demand

The academic year of 2005/06 will again enter the HSG's annals as an eventful year. It started on 1 April, with a newPresident's Board: Prof. Ernst Mohr PhD as the new President, with the Vice-Presidents Prof. Dr. Thomas Dyllick andProf. Dr. Bernhard Ehrenzeller, who were already in office, and Prof. Dr. Thomas Bieger as the newcomer to the Board.On Graduation Day on 30 April, the first Master's degrees were awarded, and in the winter semester, the last new Master'sprogram, the Master's Program of Law and Economics was launched. In the field of executive education, the first English-language MBAs were awarded at the end of the full-time course. Milestones were also set with regard to research: thusthe digital research platform “Alexandria” went online in April 2005.5 June may be regarded as a particular highlight because it was on this date that 66 percent of the Canton of St.Gallen'svoting citizens approved the bill concerning the reconstruction and extension of the HSG. In comparison with previousballots, this was an extraordinarily good result, which shows that the HSG does not only have an international presencebut also local roots - in line with the HSG slogan “with local roots, in international demand”. This is also the strategy for

the HSG which the University's Board of Governors has pursued with particular emphasis and will continue to promote in the future.The course that has been set for the HSG is also demonstrated by the Vision 2010 and the Guiding Principles of the University of St.Gallen that was adoptedby the Board of Governors late last year. These had been jointly drafted by the President's Board in consultation with many members of the HSG. The Visionand the Guiding Principles are based on what has been achieved in recent years but also highlight new features in keeping with the circumstances and oppor-tunities of our time. The core sentences are: “We are one of Europe's leading business universities, recognized for our teaching at all levels of life-long learn-ing and for our research in selected fields of great social relevance. We are highly regarded for our university environment, in which people develop intoresponsible personalities in accordance with their skills. In all this, our profile is shaped by an integrative view of Business Administration, Economics, Law,Social Sciences and Humanities.” I am convinced that with all its members, the HSG will succeed in translating this vision into reality.

Chairman of the Board of Governors of the University of St.GallenMinister of Education of the Canton of St.Gallen

Hans Ulrich Stöckling

HSG - lokal verankert, international gefragt

Das akademische Jahr 2005/2006 wird wiederum als ein ereignisreiches Jahr in die Geschichte der HSG eingehen. Es startete am 1. April mit neuem Rektorat:Prof. Ernst Mohr PhD als neuer Rektor mit den Prorektoren Prof. Dr. Thomas Dyllick und Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller (bisher) und Prof. Dr. Thomas Bieger(neu). Am 30. April erhielten am Graduation Day die ersten Master-AbsolventInnen ihre Diplome, und im Wintersemester begann das letzte neue Master-Programm, der Master of Arts in Rechtswissenschaft und Ökonomie. Im Bereich der Weiterbildung konnten im Dezember 05 die ersten Absol ven tin nen undAbsolventen des englischsprachigen Fulltime MBA ihre Diplome entgegen nehmen. Meilensteine auch im Bereich Forschung: So konnte etwa im April 05 diedigitale Forschungsplattform «Alexandria» aufgeschaltet werden.Als besonderer Höhepunkt darf vor allem auch der 5. Juni 2005 gelten, als die St.Galler Stimmberechtigten mit 66 Prozent Ja-Anteil die Vorlage über dieSanierung und Erweiterung der HSG genehmigten. Ein im Vergleich zu früheren Abstimmungen ausserordentlich gutes Resultat, das zeigt, dass die HSG nichtnur international, sondern auch regional verankert ist - entsprechend dem HSG-Slogan: Lokal verankert, international gefragt. Es ist dies denn auch die Strategiefür die HSG, die der Universitätsrat im abgelaufenen Jahr lanciert hat und für die Zukunft forcieren will.Wohin der Weg der HSG führen soll, zeigt auch die vom Universitätsrat Ende letzten Jahres beschlossene Vision 2010 und das Leitbild der Universität St.Gallen.Diese sind vom Rektorat unter Einbezug vieler Mitglieder der HSG gemeinsam erarbeitet worden. Vision und Leitbild bauen auf dem in den letzten JahrenErreichten auf, setzen aber auch den Gegebenheiten und Chancen der Zeit entsprechend neue Akzente. Die Kernsätze lauten: «Wir sind eine der führendenWirtschaftsuniversitäten Europas, anerkannt für unsere Lehre auf allen Stufen lebenslangen Lernens und für unsere Forschung in ausgewählten Gebieten gros-ser gesellschaftlicher Relevanz. Wir werden für unser universitäres Umfeld geschätzt, in dem sich Menschen ihren Fähigkeiten entsprechend zu verantwor-tungsbewussten Persönlichkeiten entwickeln. Die integrative Sicht von Wirtschafts-, Rechts-, Sozial- und Kulturwissenschaften prägt dabei unser Profil.» Ich binüberzeugt, dass es der HSG mit allen ihren Angehörigen gelingen wird, diese Vision Realität werden zu lassen.

Präsident des UniversitätsratesSt.Galler Regierungsrat, Vorsteher des Erziehungsdepartements

Hans Ulrich Stöckling

6 Annual Repor t

Studieren über die Semestergrenzen hinweg: Tobi Mephuratu, 8. Sem., Thomas Zimmermann, Assessmentstufe.

Studying across semester border s: Tobi Mephuratu, 8th sem., Thomas Zimmermann, Assessment Level.

Jahresbericht 7

8 Annual Repor t

I. Recruitment - Education - Bonding

This core process includes all the activities which, even before they takeup their studies, win over those people to the HSG who are suitable forit and to whom it is suited; it further includes such activities as createclose ties between students (both undergraduate and postgraduate) andthe HSG that will turn into a relationship for life. Thus this core processcovers a space of time that starts before students take up their studiesand ends long after they have obtained their degrees.

Experience the HSG live

The HSG aims, if possible, to recruit those students who are suitable forit and to whom it is suited. It is for this reason that the number of infor-mation days for school leavers was increased from four to five in thepast year. This time-tested format enables school leavers to experiencethe HSG live and at close quarters. Presentation at upper secondaryschool level was also increased: HSG students presented the HSG atschools in the regions from which they came. Moreover, two new de-tailed brochures about the Bachelor's and Master's courses were pro-duced, and the HSG's presence at trade fairs in Western Switzerland wasreinforced. Various information events also aimed to attract the “right”students for the Master's level and for executive education.

The start: an event

The Freshman Week 2005 was a particular event: from 17-21 October,more than 900 new students drew up ideals of a civil society and de -signed “their” city of the future - FuturoPolis - under the guidance of thearchitect Daniel Libeskind. Organized in 70 working groups, the stu-dents first produced draft constitutions for a future society. Supportedby local artists and architects, they then developed design concepts inorder to express their propositions on a birchwood structure designedby Libeskind. This year, the Freshman Week will focus on the multi-faceted topic of “Fashion”.

The year of the freshmen

The Assessment Level demands a high degree of commitment from bothstudents and faculty. Sensible support is provided by the quality devel-opment of programs and processes. In the fifth year of the AssessmentLevel, current evaluations of teaching and surveys among students weresupplemented by two additional measures. A student peer group assess-ment, as well as external experts, scrutinized all the components of theAssessment Level in order to pinpoint strengths and weaknesses. Theobjective was further development in terms of subject matter, didacticsand organization. Another result of this stock-taking exercise was thedevelopment of a requirement profile in order to recruit more suitablestudents. As in previous years, about 65 percent of Assessment Year stu-dents reached the Bachelor's Level.

Jahresbericht 9

I. Gewinnung - Ausbildung - Bindung

Zu diesem Kernprozess gehören alle Aktivitäten, welche bereits vor demStudium jene Menschen für die HSG gewinnen, die zu ihr passen undumgekehrt; ferner Aktivitäten, welche Studierende im Studium (Erst -ausbildung und Weiterbildung) so an die HSG binden, dass daraus einemöglichst lebenslange Beziehung entsteht. Dieser Kernprozess umfasstdamit einen Zeitraum vor Studienbeginn und lange nach Studienab -schluss.

Die HSG live erleben

Die HSG ist bestrebt, möglichst diejenigen Studierenden zu gewinnen,die zur HSG passen und umgekehrt. Deshalb wurde im abgelaufenenJahr die Zahl der Info-Tage für MaturandInnen von vier auf fünf erhöht.Das bewährte Format ermöglicht den MaturandInnen, die HSG live undhautnah zu erleben. Verstärkt wurden auch die Präsentationen an Mittel -schulen: HSG-Studierende stellten an Schulen ihrer Herkunftsregion dieHSG vor. Ferner wurden unter anderem zwei neue ausführliche Bro -schüren zum Bachelor- und Master-Studium erstellt und die Messe prä -senz in der Westschweiz verstärkt. Verschiedene Info-Anlässe warbenauch auf der Master- und der Weiterbildungs-Stufe für die «richtigen»Studierenden.

Auftakt mit Event-Charakter

Ein besonderes Event war die Startwoche 05: Vom 17. bis 21. Oktobererarbeiteten die über 900 neu eingetretenen Studierenden unter derLeitung des Architekten Daniel Libeskind Wunschbilder einer Zivilgesell -schaft und entwarfen «ihre» Stadt der Zukunft - FuturoPolis. Organisiertin 70 Arbeitsgruppen, formulierten die Studierenden zunächst Verfas -sungsentwürfe für eine Gesellschaft der Zukunft. Unterstützt von lokalenKünstlern und Architekten entwickelten sie anschliessend Gestaltungs -konzepte, um ihren Thesen auf einer von Libeskind entworfenen Bir -kenholzstruktur Ausdruck zu verleihen. In diesem Jahr steht das facet-tenreiche Thema «Mode» auf dem Programm.

Das Jahr der Frischlinge

Die Assessment-Stufe (ASt) verlangt von Studierenden und Dozierendengrosses Engagement. Eine sinnvolle Unterstützung dafür ist die Quali -täts entwicklung von Programmen und Prozessen. Im fünften Jahr derASt waren zu den laufenden Evaluationen der Lehre und den Befragun -gen der Studierenden zwei zusätzliche Massnahmen durchgeführt wor-den. Eine studentische «Peer Group Assessment» sowie externe Expertennahmen alle Komponenten der ASt unter die Lupe, um Stärken undSchwächen festzustellen. Ziel: fachliche, didaktische und organisatori-sche Weiterentwicklung. Ein weiteres Ergebnis dieser Bestandsaufnahme:Entwicklung eines Anforderungsprofils, um mehr geeignete Studierendezu gewinnen. Im Assessmentjahr hatten wie in den Vorjahren ca. 65%die Bachelor-Stufe erreicht.

10 Annual Repor t

Grossevent zum Auftakt: Startwoche mit Daniel Libeskind.Large-scale event to start with: Freshman Week with Daniel Libeskind.

Jahresbericht 11

12 Annual Repor t

Jahresbericht 13

Teamarbeit zur Präsention einer Fallstudie: Rahel Süess, Christian Hoppe,Eddie Dell’Ora und Luca Noventa (2. Sem. BWL).Teamwork for the presentation of a case study: Rahel Süess, Christian Hoppe,Eddie Dell’Ora and Luca Noventa (2nd Semester, Business Administration).

Bachelor's courses: a generalist orientation

The Bachelor's course, after which students are awarded the degree ofa “Bachelor of Arts HSG”, is well based in terms of subject matter whileat the same time pursuing a generalist orientation. Students can choosefrom among five majors.

Major in Business Administration: Last year, the Major in Business Admini s -tration was once more the HSG's biggest Bachelor's program. This de -gree provides graduates with a direct entry ticket into the workingworld, but in the past year, a majority of graduates again continuedtheir studies in a Master's program. The core subjects of the Major inBusiness Administration are Marketing; Research Methods; Information,Media and Technology Management; Controlling and Accounting;Organization and Leadership; Finance; and Strategic Management. Inthe past year, too, courses were renewed or replaced. New courses inEnglish were added. Compulsory subjects from the fields of economicsand law en hance the overall understanding of economic contexts, whilethe subjects of Cultural Awareness, Leadership Skills and Critical Thin k -ing broa den the horizon all in terms of an overall integrative ap proach.Further information: www.bachelor-stufe.unisg.ch; majorbwl@unisg.ch.

Major in Economics: The degree of a Bachelor in Economics pursuesthe twofold objective of enabling students either to enter the world ofpractical work as economists or generalists or to continue their studiesat the Master's Level. For this purpose, it provides them with a wide andsound knowledge of economic explanation and structuring, as well asthe competence to apply economic methods to issues and problemsappropriately. In terms of organization, this major is characterized by

14 Annual Repor t

the great emphasis placed on core electives: students have an opportu-nity to study their interests in detail and to specialize, for instance in“Finance” or in “Economic Policy”. In the past year, 27 core electivecourses were offered. In line with internationalization, the range ofEnglish-language courses was extended. Further information: www.ba -chelor- stufe.unisg.ch; majorvwl@unisg.ch.

Major in Law: The objective of the Major in Law is to train students inlegal thinking and skills. For this purpose, students acquire centralknow ledge in the fields of Private Law, Criminal Law, Procedural Law,International Law and in basic subjects. This degree will already enablestudents to start a professional career. The academic year of 2005/06 hasconfirmed the tendency, however, that most students immediately con-tinue their studies at the Master's Level. The exchange of students hasagain been encouraged. In the academic year of 2005/06, attractive uni-versities were won as partners, among them the Universities of Barce -lona, Bologna and Salzburg. Further information: www.bachelor-stufe. unisg.ch; mls@unisg.ch.

Major in Law and Economics: The Bachelor's Program in Law and Eco -nomics primarily furnishes a grounding in law, which is why the sub-jects in central areas of law constitute two thirds of what is taught. Onethird of the course is made up of subjects from Economics and Busi-ness Administration. A majority of graduates continued to read Law andEconomics at the Master's Level, whereas about a quarter decided toundertake a year of practical work after graduation. Many students wenton an exchange both abroad and at Swiss universities (mainly inFrench -speaking Switzerland). At foreign partner universities, studentsprimarily attended courses in Economics and Business Administration.Further information: www.bachelor-stufe.unisg.ch; mle@unisg.ch.

Jahresbericht 15

Bachelor-Studium generalistisch ausgerichtet

Das Bachelor-Studium, das die Studierenden mit dem «Bachelor of ArtsHSG» abschliessen, ist fachlich fundiert und zugleich generalistisch aus-gerichtet. Fünf Vertiefungsrichtungen (Major) stehen zur Auswahl.

Major Betriebswirtschaftslehre: Der Major BWL war auch letztes Jahr dasgrösste Bachelorprogramm der HSG. Der Abschluss ermöglicht den Di rekt einstieg in die Arbeitswelt, doch auch im vergangenen Jahr führteeine Mehrheit der AbsolventInnen das Studium in einem Master pro -gramm weiter. Die Kernfächer des Major BWL bestehen in Marketing,Forschungsmethoden, Informations-, Medien- und Technologiemanage -ment, Controlling und Rechnungslegung, Organisieren und Führen,Finanzierung sowie Strategisches Management. Auch letztes Jahr wurdenKurse erneuert oder ausgewechselt. Auch neue Kurse in Englisch kamendazu. Durch die Pflichtfächer aus dem volkswirtschaftlichen und juristi-schen Bereich wird das Gesamtverständnis für wirtschaftliche Zusam -men hänge gefördert, durch die Fächer der kulturellen Kompetenz, derHandlungs- und Reflexionskompetenz wird der Horizont im Sinne einesintegrativen Gesamtansatzes umfassend erweitert. Informationen: www. bachelor- stufe.unisg.ch; majorbwl@unisg.ch.

Major Volkswirtschaftslehre: Der Bachelor in Volkswirtschaftslehre will dieStudierenden einerseits zur praktischen Berufstätigkeit als Volkswirteoder Generalisten, andererseits zur Fortsetzung des Studiums auf derMasterstufe an den besten Universitäten befähigen. Zu diesem Zweckvermittelt er ihnen ein breites und zugleich solides ökonomisches Er -klärungs- und Gestaltungswissen sowie die Kompetenz, die ökonomi-schen Methoden sach- und problemadäquat anzuwenden. Organisa -torisch zeichnet er sich durch das grosse Gewicht des Pflichtwahl -bereichs aus: Die Studierenden haben die Möglichkeit, ihre Interessen

zu vertiefen und sich zu spezialisieren, beispielsweise in «Finance» oderin «Wirtschaftspolitik». Im letzten Jahr wurden im Pflichtwahlbereich 27Kurse angeboten. Im Zuge der Internationalisierung wurde das Angebotan englischsprachigen Kursen vergrössert. Informationen: www.bachelorstufe.unisg.ch; majorvwl@unisg.ch.

Major Rechtswissenschaft: Ziel des Majors Rechtswissenschaft ist die Schu -lung des juristischen Denkens und Könnens. Zu diesem Zweck eignensich die Studierenden zentrale Kenntnisse in den Gebieten des Privat -rechts, öffentlichen Rechts, Strafrechts, Verfahrensrechts, internationalenRechts und in den Grundlagenfächern an. Der Abschluss ermöglichtbereits den Start einer Berufskarriere. Das Studienjahr 05/06 hat jedochdie Tendenz bestätigt, dass die meisten Studierenden gleich in dieMaster-Stufe eintreten. Der Studierendenaustausch wurde weiter geför-dert. Im Studienjahr 05/06 konnten attraktive Universitäten als neuePartner gewonnen werden, wie zum Beispiel die Universitäten Bar ce -lona, Bologna und Salzburg. Informationen: www.bachelor-stufe.unisg.ch; mls@unisg.ch.

Major Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften: Die Bachelor-Ausbildung in Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften vermit-telt in erster Linie eine rechtswissenschaftliche Grundausbildung. Des -halb bilden die Fächer in zentralen Gebieten des Rechts zwei Drittel derLehrinhalte. Zu einem Drittel besteht das Studium aus den volks- undbetriebswissenschaftlichen Fächern. Die Mehrheit der AbsolventInnenfuhr mit der interdisziplinären juristisch-ökonomischen Ausbildung aufder Master-Stufe weiter, während rund ein Viertel ein Praxisjahr nach-dem Bachelor-Abschluss einlegte. Viele Studierende machten einenAustausch sowohl im Ausland als auch an anderen Schweizer Univer -sitäten (vornehmlich in der französischsprachigen Schweiz). An ausländi-schen Partneruniversitäten belegten die Studierenden vor allem Wirt -schafts fächer. Informationen: www.bachelor-stufe.unisg.ch; mle@unisg.ch.

16 Annual Repor t

Major in International Affairs: The Bachelor's Program in InternationalAffairs (BIA) provides a solid basis in Political Sciences and Economics,as well as in selected fields of Law and Business Ad mini stration. TheBIA and the subsequent Master's program, MIA, provide the where -withal for a successful career in the private or the public sector. Theprogram's particular characteristics are its internationality and its practiceorientation. In spring 2006, a student group again successfully partici -pated in the National Model United Nations, the world's biggest UN simu -lation conference in New York. Numerous students earned so-calledpractice credits in practical work for international organizations, govern-ment authorities, companies and NGOs in places including SouthAmerica, Asia and the Indian subcontinent. Further information: www.bachelor-stufe.unisg.ch; mia@unisg.ch

Generalist Law Studies at Bachelor's Level: Ose Brave working on an audit.

Jahresbericht 17

Major Internationale Beziehungen: Das Bachelor-Programm InternationalAffairs (BIA) bietet eine solide Grundausbildung in Politikwissenschaftund Volkswirtschaftslehre sowie in ausgewählten Gebieten des Rechtsund der Betriebswirtschaftslehre. Der BIA und das daran anschliessendeMaster-Programm MIA vermitteln das Rüstzeug für eine erfolgreicheLauf bahn in der Privatwirtschaft wie im öffentlichen Bereich. BesondereProgrammkennzeichen sind auch die Internationalität und die Praxis -orientierung. Im Frühling 06 nahm erneut eine Gruppe von Studieren -den erfolgreich teil am National Model United Nations, der weltweitgrössten UNO-Konferenzsimulation in New York. Zahlreiche Studierendeerwarben sogenannte Praxis Credits in praktischen Engagements beiinternationalen Organisationen, staatlichen Behörden und Unternehmensowie bei NGOs, unter anderem in Südamerika, Asien und auf demindischen Subkontinent. Informationen: www.bachelor-stufe.unisg.ch;mia@unisg.ch.

Generalistisches Bachelor-Jus-Studium: Ose Brave erarbeitet einen Wirtschaftsbericht.

18 Annual Repor t

Master's Level complete for the first time

After the Master's Program in Law and Economics was launched in the Winter Semester 2005/06, there is now a choice of ten Master's pro-grams. They lead to the degree of “Master of Arts HSG”.

Information, Media and Technology Management (IMT): This Masters' pro-gram developed very well last year. Student numbers have registered adistinctive increase. The first Master's degrees have already been award-ed. The IMT's Research, Practice and Venture Projects (RPV) haveevolved into one of the course's most important elements. In these, stu-dents form small groups to work independently on specific projectsfrom the economy and from research. In the context of RPV, the HSG,Stanford University and SAP are cooperating in an international project.The aim for the coming year is a further increase in student numbers.Moreover, work is being done to achieve a continuous improvement inthe quality of education. Further information: www.imt.unisg.ch;imt@unisg.ch

Marketing, Services and Communication Management (MSC): The MSC had asecond successful start in the last Winter Semester. More than 100 stu-dents dealt with topical issues of marketing and the creation of custo-mer advantages. They did so in the context of lectures/seminars at theUniversity, of excursions, and of application projects with principalsfrom the world of practical work (twelve companies). Although thecourses had already been well organized in the first time round, theywere still optimized. In the medium term, this major aims at the in -creased linkage between new research topics and teaching. With thehelp of the institutes involved (IMH, IDT, KMU, I.VW, MCM, IWÖ), findings relating to the topic of customer value will be tackled from the

perspective of the various industries and in an interdisciplinary fashion.Further information: www.msc.unisg.ch; msc@unisg.ch.

Accounting and Finance (MAccFin): The MAccFin has successfully startedits second year; it numbers among the biggest Master's programs. Itsscientific orientation, particularly in compulsory subjects, reinforces stu-dents' conceptual skills: recognizing and working on current and futureproblems of finance management. This is also relevant to a later doctor'sdegree. The practice-oriented core electives focus on technical discus -sions with corporate representatives and on case studies. The concludingfinal term provides an interdisciplinary integration of focal points fromAccounting, Finance, Company Law and Auditing, primarily from aCFO's perspective. The MaccFin's educational concept is supported bypotential employers. Further information: www.maccfin.unisg.ch;maccfin@unisg.ch

Banking and Finance (MBF): The MBF gives students a successful careerstart in banks, insurance companies, asset management companies,finance-oriented consultancy firms, auditing companies and other finan-cial institutions. The MBF's wide core elective program covers issuessuch as Bank Management and Organization, Insurance Management,Corporate Finance and Accounting, Derivatives and Quantitative RiskManagement, Econometrics and Economic Policy right down to the legalaspects of finance intermediation. Four main industrial partners againensured a high degree of practical relevance last year. They endowedfellowships for the two best students, as well as prizes for the bestMaster's thesis and the best degree. Further information: www.mbf. unisg. ch; mbf@unisg.ch

Jahresbericht 19

Master-Stufe erstmals mit Vollprogramm

Nachdem im Wintersemester 05/06 auch der «Master of Arts in Rechts -wissenschaft und Ökonomie» gestartet ist, stehen jetzt zehn Master -programme zur Auswahl. Sie führen zum Titel «Master of Arts HSG».

Informations-, Medien- und Technologiemanagement (IMT): Das Master-Programm hat sich im letzten Jahr sehr gut entwickelt. Die Studieren -denzahlen sind deutlich gestiegen. Die ersten AbsolventInnen habenbereits ihren Master erhalten. Die Forschungs-, Praxis- und Venture -projekte (FPV) des IMT haben sich zu einem der wichtigsten Elementedes IMT entwickelt. In diesen arbeiten die Studierenden selbstständig inKleingruppen an konkreten Projekten aus Wirtschaft und Forschung. ImRahmen eines FPV kooperieren die HSG, die Stanford University undSAP in einem internationalen Projekt. Ziel des kommenden Jahres isteine weitere Steigerung der Studierendenzahlen. Ausserdem wird darangearbeitet, die Ausbildungsqualität kontinuierlich zu verbessern. Infor -ma tionen: www.imt.unisg.ch; imt@unisg.ch.

Marketing, Dienstleistungs- und Kommunikationsmanagement (MSC): DerMSC startete im vergangenen Wintersemester erfolgreich zum zweitenMal. Mehr als 100 Studierende befassten sich mit aktuellen Themen desMarketings und der Schaffung von Kundenvorteilen. Sie taten dies imRahmen von Veranstaltungen an der Universität, von Exkursionen undvon Anwendungsprojekten mit Auftraggebern aus der Praxis (zwölfUnternehmen). Die schon im ersten Durchgang gut organisierten Kursewurden optimiert. Mittelfristig strebt der Studiengang eine verstärkteVerknüpfung von neuen Themen der Forschung mit der Lehre an. MitHilfe der daran beteiligten Institute (IMH, IDT, KMU, I.VW, MCM, IWÖ)werden Erkenntnisse rund um das Thema «Customer Value» aus der

Sicht der verschiedenen Branchen und interdisziplinär angegangen.Informationen: www.msc.unisg.ch; msc@unisg.ch.

Rechnungswesen und Finanzen (MAccFin): Der MAccFin ist erfolgreich inden zweiten Jahrgang gestartet und zählt zu den grössten Master-Pro -grammen. Die wissenschaftliche Ausrichtung, insbesondere in denPflichtfächern, stärkt die konzeptionellen Fähigkeiten der Studierenden:Erkennen und Bearbeiten der aktuellen und künftigen Probleme derfinanziellen Führung. Dies ist auch für ein späteres Doktorat wichtig.Der praxisorientierte Pflichtwahlbereich stellt Fachdiskussionen mit Un -ter nehmensvertretern und Fallstudien in den Vordergrund. Der ab schlies -sende letzte Term integriert interdisziplinär Schwerpunkte ausAccounting, Finanzierung, Unternehmensrecht und Wirtschaftsprüfung,vor allem aus Sicht von CFOs. Das Ausbildungskonzept des MAccFinwird von potentiellen Arbeitgebern unterstützt. Informationen: www. maccfin. unisg.ch; maccfin@unisg.ch.

Banken und Finanzen (MBF): Der MBF ermöglicht den Studierenden einenerfolgreichen Berufseinstieg in Banken, Versicherungen, Vermögensver -waltungsgesellschaften, finanzorientierten Beratungsfirmen, Revisions -gesellschaften und anderen Finanzinstitutionen. Im breiten Pflichtwahl -programm des MBF werden Themen wie Führung und Organisation derBank, Versicherungsmanagement, Corporate Finance und Rechnungs -legung, Derivate und Quantitatives Risikomanagement, Ökonometrieund Wirtschaftspolitik bis hin zu juristischen Aspekten der Finanzinter -mediation abgedeckt. Vier Hauptindustriepartner stellten auch im letztenJahr einen hohen Praxisbezug sicher. Sie ermöglichten Fellowships fürdie zwei besten Studierenden sowie Preise für die beste Masterarbeitund den besten Abschluss. Informationen: www.mbf.unisg.ch;mbf@unisg.ch.

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): The English-languageMiQE/F was recognized as a specialized Master's major by the Rectors'Conference of the Swiss Universities. This constituted an acknowledge-ment of the contribution made by the MiQE/F to the creation of theHSG's profile in the field of teaching. The compulsory subjects werevery well received by the students, who had consciously opted for acourse along quantitative lines. In spite of its strong mathematical focus,the MiQE/F is regarded as highly practice-oriented. The team spiritamong students was very good, and owing to the small class size, inter-actions with faculty worked excellently. The teaching evaluations of allthe HSG's Master's programs placed the MiQE/F among the first threefor the second time running. Further information: www.miqef.unisg.ch;miqef@unisg.ch.

International Affairs and Governance (MIA): The MIA prepares students foran international professional career in the economy, in society and inpolitics. On Graduation Day in November 2005, the first Master's de -grees were awarded to the students of the double-degree program withSciences Po Paris. It is expected that the MIA's internationalization strat -egy will enable the University to offer a further double-degree programwith a North American School as early as the coming year. Prof. Dr.James Davies, a US national, has been adding strength to the teachingof Political Sciences. In cooperation with the Center for the DemocraticControl of Armed Forces, the MIA is now in a position to offer severalinternships in Geneva every year. Further information: www.mia.unisg.ch; mia@unisg.ch.

Strategy and International Management (SIM): The first class was of ex -tremely high quality, which resulted in excellent job placements. Inaddition, the program registered a substantial growth in terms of sizewhile nevertheless maintaining its high quality. A lively SIM communityhas led to many energizing activities such as the SIMpact magazines, theSIM regulars' tables (together with CEMS), and SIM special sponsorshipevents. Four students pioneered the high-profile SIM-NBS double-degreeprogram in Singapore while ten are ready to go next time round. Thenew program aims at further improving its internationalization and pre-paring itself for a top positioning in the upcoming Master's rankings.Further information: www.sim.unisg.ch; sim@unisg.ch.

Economics (MEcon): Students appreciated the great freedom of choice inthe MEcon's curriculum. This encouraged them to tailor their Master'sdegree to their individual talents and goals. Moreover, students contin -ually made positive comments about the stimulating atmosphere in thecourses, the excellent supervision relationships, as well as the greatcommitment by faculty members. In the comparison of the teachingevaluations among all the HSG's Master's programs, the MEcon wasamong the first three for the second consecutive year. Students greatlyappreciated, and made frequent use of, the possibility of practice cred -its. For this purpose, the MEcon maintains agreements with a networkof selected partners of international renown, which regularly offerinternship places. Further information: www.mecon.unisg.ch; mecon@ unisg.ch.

20 Annual Repor t

Jahresbericht 21

Strategy and International Management (SIM): Der erste Jahrgang war vonsehr hoher Qualität gekennzeichnet, was zu vorzüglichen Anstellungenführte. Überdies konnte das Programm einen bedeutsamen grössenmäs-sigen Zuwachs vermelden, während die hohe Qualität gehalten wurde.Eine lebhafte SIM-Gemeinde hat zu vielen stimulierenden Tätigkeitengeführt, darunter die SIMpact-Zeitschriften, die SIM-Stammtische (zusam-men mit CEMS) sowie besondere SIM-Sponsoringanlässe. Vier Studentenleisteten Pionierarbeit für das hochprofilierte SIM-NBS-Doppelabschluss-Programm, während sich weitere zehn in den Startlöchern für die näch-ste Runde befinden. Das neue Programm zielt darauf, seine Internatio -nali sierung weiter zu verbessern und für die kommenden Master-Ran -kings eine Spitzenpositionierung anzustreben. Informationen: www.sim. unisg.ch; sim@unisg.ch.

Volkswirtschaftslehre (MEcon): Die Studierenden schätzten die grosseWahl freiheit im Curriculum des MEcon. Dadurch wurden sie ermuntert,sich einen ihren Talenten und Zielen entsprechenden Master masszu-schneidern. Zudem wurden die stimulierende Atmosphäre in den Kur -sen, das hervorragende Betreuungsverhältnis sowie das grosse Engage -ment der Dozierenden immer wieder positiv erwähnt. Bereits das zweiteMal in Folge ist der MEcon im Vergleich aller Master-Programme derHSG bei den Lehrevaluationen unter den ersten drei dabei. Sehr ge -schätzt und viel genutzt wurde von den Studierenden die Möglichkeitder Praxiscredits. Hierzu unterhält der MEcon Vereinbarungen mit einemNetz ausgewählter international angesehener Partner, welche regelmäs-sig Praktikumsplätze anbieten. Informationen: www.mecon.unisg.ch;mecon@unisg.ch.

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): Der englischsprachigeMiQE/F wurde von der Rektorenkonferenz der Schweizer Universitätenals spezialisierter Masterstudiengang anerkannt. Damit wurde der Beitragdes MiQE/F zur Profilbildung der HSG im Bereich Lehre gewürdigt. DiePflichtfächer fanden grossen Anklang bei den Studierenden, die sichbewusst für ein quantitatives Studium entschieden. Trotz seiner starkenmathematischen Fokussierung wird der MiQE/F als sehr praxisorientiertwahrgenommen. Der Teamspirit unter den Studierenden war sehr gutund die Interaktion mit den Dozierenden funktionierte aufgrund derkleinen Klassengrösse hervorragend. Bei den Lehrevaluationen allerMaster-Programme der HSG lag der MiQE/F zum zweiten Mal in Folgeunter den ersten drei. Informationen: www.miqef.unisg.ch; miqef @unisg.ch.

Internationale Beziehungen und Governance (MIA): Der MIA bereitet dieStudierenden auf eine internationale Berufslaufbahn in Wirtschaft,Gesellschaft und Politik vor. Am Graduation Day im November 2005erhielten die ersten AbsolventInnen des Doppelabschluss-Programms mitSciences Po Paris ihre Diplome. Die Internationalisierungsstrategie desMIA wird es voraussichtlich schon im kommenden Jahr erlauben, einweiteres Doppel-Programm mit einer nordamerikanischen School anzu-bieten. Seit April 2005 verstärkt der Amerikaner Prof. Dr. James Davisdas Lehrangebot in Politikwissenschaft. In Zusammenarbeit mit demCenter for the Democratic Control of Armed Forces kann der MIA inGenf neu jährlich mehrere Internships anbieten. Informationen:www.mia. unisg. ch; mia@unisg.ch.

22 Annual Repor t

Daten austauschen: Antoine Amann und Lawrence Ullmann (Assessmentstufe).Exchanging data: Antoine Amann and

Lawrence Ullmann (Assessment Level).

Jahresbericht 23

Supplementary course in Business Education: This supplementary course isaimed at students who are interested in a more detailed examination ofeducational issues and who enjoy teaching. The course in Business Edu -cation provides students with the scientific and practical competencethat is necessary for them to work as professional experts in the fieldsof didactics and education management. There was again a great deal ofinterest in the supplementary course. The concomitant challenge of en -suring that the course remains on a practical footing has been masteredwell in cooperation with the schools. Further information: www.master-stufe.unisg.ch.

Contextual studies with excellent guest lecturers

Contextual studies make their very own substantial contribution towardsthe attainment of the University of St.Gallen's holistic educational objec-tives. They complement the technical educational objectives in the coresubjects with the three pillars of Leadership Skills, Critical Thinking andCultural Awareness (including language courses). At the Bachelor's Le -vel, a total of 149 seminars were on offer, and 78 at the Master's Level.The overall program covered a wealth of subjects at both levels in suchdifferent fields as social competence, leadership skills, rhetoric, the sci-ence of art, the media, religion, and the culture and society of individualcountries, with the latest addition being China. Excellent academics areinvited as guest lecturers every year. This year, it was Egyp tologist JanAssmann (Heidelberg), scientist of religion Burk hard Gladi gow (Tübin -gen), sociologist Karin Knorr (Con stance/Chicago) and film directorProf. Volker Schlöndorff.

Law (MLS): The MLS provides students with the ability to find their bearings and plot their course with regard to legal questions. It rein-for ces their skill to familiarize themselves quickly with new legal areas andlegal issues. The Master's degree, which can be obtained in three seme s -ters, provides graduates with access to law firms and thus to an attor-ney's license in all cantons of Switzerland. The exchange of students hasagain been encouraged. A large number of students made use of theopportunity to study at another university for one term. Many studentsalso availed themselves of the possibility of having practical activitiescredited to their degree course. Further information: www.mls. unisg. ch;mls@unisg.ch

Law and Economics (MLE): The MLE is based on the corresponding majorat the Bachelor's Level; it deals with the legal and economic subjectmatters in greater detail and places them in an interdisciplinary connec-tion. This program was launched a year later than the other Master'sprograms. The first MLE students will graduate in 2007. The four-semes -ter course provides access to internships in law firms and to the exami-nation for the attorney's license. A large number of students made useof a two-semester exchange. Many students served an internship duringthe course, thus earning credits for their contextual or core studies.Further information: www.mle.unisg; mle@unisg.ch.

24 Annual Repor t

Rechtswissenschaft (MLS): Der MLS gibt den Studierenden das Rüstzeug,um sich in juristischen Fragestellungen zielgerichtet orientieren zu kön-nen. Es stärkt die Fähigkeit, sich rasch in neue Rechtsgebiete undRechtsfragen einarbeiten zu können. Der in drei Semestern zu errei-chende Master-Abschluss öffnet den Zugang zu den Anwaltspraktikaund damit zum Anwaltspatent in allen Kantonen der Schweiz. DerStudierendenaustausch wurde weiter gefördert. Ein grosser Teil derStudierenden nutzte das Angebot, während eines Semesters an eineranderen Universität zu studieren. Auch die Möglichkeit, sich eine prak-tische Tätigkeit an das Studium anrechnen zu lassen, wurde von sehrvielen Studierenden in Anspruch genommen. Informationen: www.mls . unisg.ch; mls@unisg.ch.

Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften (MLE): Der MLE baut aufder Bachelor-Ausbildung des entsprechenden Majors auf und ermöglichtneben der Vertiefung der juristischen und ökonomischen Lehr inhalteauch deren interdisziplinäre Vernetzung. Das Programm startete ein Jahrspäter als die anderen Master-Programme. Die ersten MLE-Absolvent -Innen schliessen 2007 ab. Die viersemestrige Ausbildung gewährleistetden Zugang zum Anwaltspraktikum und zur Anwaltsprüfung. Die Mög -lichkeit des Austausches während zweier Semester wurde von einerGrosszahl der Studierenden genutzt. Viele Studierende machten nebendem Studium ein Praktikum und liessen sich hierfür Credits an dasKontext- bzw. Fachstudium anrechnen. Informationen: www.mle.unisg;mle@unisg.ch.

Jahresbericht 25

Zusatzausbildung in Wirtschaftspädagogik: Diese Zusatzausbildung richtetsich an Studierende, welche an einer vertieften Auseinandersetzung mitBildungsfragen interessiert sind und Freude am Unterrichten haben.Durch das wirtschaftspädagogische Studium erlangen die Studierendendie notwendige wissenschaftliche und praktische Kompetenz, um alsExpertInnen in den Bereichen von Didaktik und Bildungsmanagementprofe$ssionell zu handeln. Das Interesse an der Zusatzausbildung warwiederum gross. Die damit verknüpfte Herausforderung, die Ausbildungweiterhin praktisch zu gestalten, konnte zusammen mit den Schulen gutgemeistert werden. Informationen: www.master-stufe.unisg.ch.

Kontextstudium mit hervorragenden Gastdozenten

Das Kontextstudium leistet einen eigenständigen, substanziellen Beitragzur Erreichung der ganzheitlichen Bildungsziele der Universität St.Gal -len. Es ergänzt die fachlichen Ausbildungsziele in den Kernfächern mitden drei Teilsäulen Handlungskompetenz, Reflexionskompetenz undKulturelle Kompetenz (inklusive Sprachunterricht). Auf Bachelor-Stufewurden insgesamt 149 Seminare angeboten und auf Master-Stufe 78. DasGesamtprogramm enthielt auf beiden Stufen ein reichhaltiges Angebotaus so unterschiedlichen Bereichen wie Soziale Kompetenz, Leadership-Skills, Rhetorik, Kunstwissenschaft, Medien, Religionswissenschaft,Kultur und Gesellschaft einzelner Länder, neuerdings auch Chinas. JedesJahr werden hervorragende WissenschaftlerInnen als Gastdozierendeeingeladen. In diesem Jahr waren es der Ägyptologe Jan Assmann(Heidelberg), der Religionswissenschaftler Burkhard Gladigow (Tübin -gen), die Soziologin Karin Knorr (Konstanz/Chicago) und der RegisseurProf. Volker Schlöndorff.

26 Annual Repor t

Media-supported independent studies are gaining ground

Independent studies address one of the central reform ideas of the newteaching concept: students spend less time in lectures/seminars; instead,they invest more effort in the acquisition and application of subject mat-ter on their own. Meanwhile, independent studies have been implement -ed at all levels. Many lectures/seminars have been redesigned, and theStudyNet learning platform is used in almost all independent study cour-ses. The change in the learning culture that was aimed at, however, hasnot been attained as yet. For example, the great number of examinati-ons makes it more difficult for students to make use of the free space inindependent studies. The independent studies team headed by Prof. Dr.Dieter Euler and Franziska Zellweger has therefore triggered further pro-jects for the continued strategic development and implementation of allthe goals of independent studies. Further information: www.selbststudium.unisg.ch.

Collecting experiences during the degree course: coaching and mentoring

It is a requirement and declared aim of the new teaching concept toprovide impulses for the development of students as young personalitiesabove and beyond core studies. For this purpose, the coaching programfor students at the Assessment Level and the mentoring program for stu-dents at the Bachelor's and Master's Levels have now been offered forthe fifth time. Both programs operate on the basis of the pro bono com-mitment of the 30 coaches for 63 coachees and of the 370 mentors for400 mentees. This is where the much vaunted spirit of the HSG commu-nity comes into its own. Besides the coaches' support, students alsoreceive about a dozen offers ranging from team building to writingworkshops and study trips. The focus here is on the assessment daywith its systematic feedback on social competencies. In the mentoringprogram, HSG Alumni and the University work together, thus realizingthe alumni's idea of “brain-raising” in a perfectly exemplary manner.Further information: www.mentoring.unisg.ch; www.coaching.unisg.ch.

Jahresbericht 27

Das mediengestützte Selbststudium fasst Fuss

Das Selbststudium adressiert eine der zentralen Reformvorstellungen derNeukonzeption Lehre: Die Studierenden verbringen weniger Zeit inPräsenzveranstaltungen, dafür sind sie häufiger mit der selbstgesteuertenErarbeitung und Anwendung von Studieninhalten beschäftigt. Mittler -weile ist die Umsetzung auf allen Stufen erfolgt. Viele Lehrveranstaltun -gen wurden neu konzipiert, die Lernplattform StudyNet wird in fastallen Veranstaltungen des Selbststudiums eingesetzt. Die angestrebteVeränderung der Lernkultur ist damit jedoch noch nicht erreicht. Bei -spielsweise erschwert die hohe Zahl an Prüfungen den Studierenden dieNutzung der Freiräume im Selbststudium. Das Selbststudiumteam unterder Leitung von Prof. Dr. Dieter Euler und Franziska Zellweger hat da -her weitere Projekte zur strategischen Weiterentwicklung und Umset -zung der Ziele des Selbststudiums ausgelöst. Informationen: www.selbststudium.unisg.ch.

Im Studium Erfahrungen sammeln: Coaching und Mentoring

Anspruch und erklärtes Ziel der Neukonzeption der Lehre ist es, jenseitsdes Fachstudiums gezielt für die Entwicklung der Studierenden als jungePersönlichkeiten Impulse zu setzen. Dazu wurden nun bereits im fünf-ten Durchgang das Coaching-Programm für Studierende auf der Assess -ment-Stufe und das Mentoring-Programm für Studierende der Bachelor-und Master-Stufe angeboten. Beide Programme leben vom Pro bono-Engagement der 30 Coaches für 63 Coachees und der 370 Mentorinnenund Mentoren für 400 Mentees. Hier wird der viel beschworene Geistder HSG-Gemeinschaft lebendig. Neben der Unterstützung durch dieCoaches erhalten die Studierenden auch rund ein Dutzend Angebotevom Teambuilding über die Schreibwerkstatt bis zur Studienreise. ImZentrum steht der Assessment-Tag mit dem systematischen Feedback zusozialen Kompetenzen. Im Mentoring-Programm arbeiten HSG Alumniund Universität zusammen und verwirklichen so in geradezu vorbild -licher Weise die Idee des Brainraising der Ehemaligen. Informationen:www.mentoring.unisg.ch; www.coaching.unisg.ch.

Profound reforms in doctoral studies

At the Doctor's Level, the HSG offers a differentiated range of courses.There are doctoral majors in Business Administration, Economics, Law,and Political Sciences. In the year under review, the HSG began toreform and extend its Doctor's Level, just as it previously subjected itsteaching system to profound changes in the course of the Bolognareform.

PhD in Quantitative Economics and Finance (PEF): This new PhD programstarted in the Summer Semester of 2005. Its cornerstones are a research-oriented curriculum and a high degree of supervision even during thethesis stage. Cooperation with other universities (e.g. Frankfurt andConstance), research institutes (e.g. the Centre for European EconomicResearch), participation in NCCR FINRISK and a regular employment ofrenowned scientists as guest professors ensure that the course is wellanchored in international academic networks. The entire program isoffered in English. One year after the start of the PEF, it is being attendedby 23 students from six nations. It is one of the most important aimsthat the program should be given national and international visibility inorder to attract qualified students from both at home and abroad.Further information: www.pef.unisg.ch; pef@unisg.ch

28 Annual Repor t

Specialized in marketing:Achim Buchwald and Beata Lis working on their doctoral theses.

Jahresbericht 29

Auch die Doktoranden-Ausbildung tiefgreifend reformiert

Auf der Doktoratsstufe bietet die HSG ein differenziertes Angebot an.Doktorats-Studiengänge gibt es in den Bereichen Betriebswirtschafts -lehre, Volkswirtschaftslehre, Recht und Staatswissenschaften. Die HSGbegann im Berichtsjahr ihre Doktorats-Stufe zu reformieren und zuerweitern - wie sie bereits im Zuge der Bologna-Reform ihre Lehre tief-greifend reformiert hat.

PhD in Quantitative Economics and Finance (PEF): Im Sommersemester 2005 startete dieses neue Ph.D.-Programm. Die Eckpfeiler sind ein for -schungs orientiertes Kursprogramm und eine hohe Betreuungsintensitätauch während der Dissertationsphase. Die Kooperation mit anderenUni versitäten (z.B. Frankfurt und Konstanz), Forschungsinstituten (z.B.Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung), die Beteiligung anNCCR FINRISK und der regelmässige Einsatz von renommierten Wissen -schaftlern als Gastprofessoren sichern die Verankerung in inter natio na -len akademischen Netzwerken. Das gesamte Programm wird in engli-scher Sprache angeboten. Ein Jahr nach dem Start des PEF nehmen 23Studierende aus sechs Nationen teil. Eines der wichtigsten Ziele ist es,das Programm national und international sichtbar zu machen, um quali-fizierte Studierende aus dem In- und Ausland anzuziehen. Informa tio -nen: www.pef.unisg.ch; pef@unisg.ch.

Spezialisiert auf Marketing:Achim Buchwald und Beata Lis an der Doktor arbeit.

30 Annual Repor t

Executive education: a central task

The HSG and its institutes again offered a wide range of executive education courses last year. In all the seminars, cour-

ses and postgraduate curricula, the focus was clearly on topicality and practical relevance (for seminars and courses, cf.

also Chapter IV, Institutes, p. 114). In addition, the Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) be-

came operational (cf. p. 110).

Full-time MBA

MBA-HSG, Master of Business Administration of the University of St.Gallen: After a successful launch, the full-time MBA-HSG

again managed, late in 2005, to gather an impressive class for 2006 despite the continued stag nation in the MBA market

and the constantly increasing competition. Again, 30 international, strictly selected participants were admitted to the

second course. They come from 15 nations, have an average professional experience of five years, and moreover have

an average GMAT score of 690. By way of a novelty, the full-time MBA program will in fu ture also be offered with a part-

time module. In this way, the MBA mana gement is responding to the increasing need for good candidates from the

German-speaking area who would like to complete the intensive full-time program in St.Gallen but are not prepared to

give up their jobs.

MBA-HSG Office, Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen

mba@unisg.ch; +41 (0)71 224 24 78; www.mba.unisg.ch

Weiterbildung als zentrale Aufgabe

Die HSG mit ihren Instituten bot auch im vergangenen Jahr eine breit gefächerte Weiterbildung an. Der Fokus lag bei

allen Seminaren, Kursen und Nachdiplom-Studiengängen klar auf Aktualität und Praxisbezug. (Zu Seminaren und Kursen

siehe auch Kapitel IV, Institute, ab S. 115). Zudem wurde die «Executive School of Management, Technolgy and Law»

(ES-HSG) operativ (siehe Seite 111).

Vollzeit MBA

MBA-HSG, Master of Business Administration of the University of St.Gallen: Nach der erfolgreichen Lancierung gelang es dem

Vollzeit MBA-HSG Ende 2005, trotz weiter stagnierender Nachfrage im MBA Markt und des stetig steigenden Wettbewerbs,

für 2006 erneut eine beeindruckende Klasse zusammenzustellen. Für den zweiten Studiengang wurden wieder 30 inter-

nationale, streng ausgewählte TeilnehmerInnen zugelassen. Sie stammen aus 15 Nationen, haben durchschnittlich fünf

Jahre Berufs er fahrung und weisen überdies einen GMAT-Score Schnitt von 690 aus. Als Novum wird das Vollzeit MBA

Programm in Zukunft auch mit einem Teilzeit-Modul angeboten. Damit reagiert die MBA Direktion auf das zunehmende

Bedürfnis guter Kandidaten aus dem deutschsprachigen Raum, die zwar das intensive Vollzeit Programm in St.Gallen

absolvieren möchten, aber nicht bereit sind ihre Stelle aufzugeben.

MBA-HSG Office, Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen

mba@unisg.ch; +41 (0)71 224 24 78; www.mba.unisg.ch

Jahresbericht 31

32 Annual Repor t

atic design of change processes. For this reason, this Executive MBA pro -gram is also of interest for participants with a previous education ineconomics. Participants particularly appreciated the four-week course module at the Santa Clara University in California, which provided in-depth insights into the local enterprise and innovation culture.

Executive MBE HSG, Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen

info@mbe.unisg.ch; +41 (0)71 224 21 90; www.mbe.unisg.ch

Executive MBA in Logistics Management: In the wake of globalization,managers are confronted with an increasing number of challenges. Thisis why qualified decision-makers with a profound knowledge of logisticsand supply chain management are becoming a crucial success factor.This program consistently implements this discovery and has positioneditself on the market with a great deal of success. It is based on the pro-fessional competence of the Kühne Institute for Logistics (in cooperationwith the Logistics Department of the Technische Universität Berlin) andthe HSG's many years of experience in executive education in the fieldof general management. This postgraduate course takes its bearingsfrom the demands made on a Chief Operating Officer. The next coursewill start on 18 September 2006.

Executive MBA in Logistikmanagement, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

britta.jetschin@unisg.ch; Tel. +41 (0)1 224 72 96; www.emba-logistik.unisg.ch

Part-time Master's programs

Executive MBA in General Management: Ever since 1987, the University ofSt.Gallen has been offering the EMBA HSG, a classic part-time ExecutiveMBA course in which 45 people can develop into responsible and quali-fied decision-makers with regard to issues of comprehensive manage-ment in the private and public sectors. Prior to that, participants have toensure successful qualification in a challenging application procedure. In2005, EMBA 27 started in early February and EMBA 28 in September. Inthe year under review, the graduation ceremonies of EMBA 24 and 25took place in a festive atmosphere; a total of 91 successful studentswere awarded the academic degree of Executive MBA HSG. In the newbusiness year, the Executive MBA in General Management intends tofur ther reinforce its position as an outstanding Executive MBA course inEurope.

Executive MBA in General Management, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen

emba@unisg.ch; +41 (0)71 224 27 02/03; www.emba.unisg.ch

Executive MBA HSG in Business Engineering: The MBE HSG is aimed atmanagers who employ their personal and professional skills to anticipateand shape the permanent processes of change in a dynamic environ-ment. The interdisciplinary approach, which besides strategic manage-ment and information technology as the essential drivers of today'schange also highlights cultural issues, primarily focuses on the system -

Jahresbericht 33

Berufsbegleitende Master-Programme

Executive MBA in General Management: Mit dem EMBA HSG bietet dieHSG seit 1987 einen klassischen berufsbegleitenden Executive-MBA-Studiengang an, in dem sich jeweils 45 Personen zu verantwortungs -bewussten und qualifizierten Entscheidungsträgern in Fragen umfassen -der Unternehmensführung in Wirtschaft und Verwaltung entwickeln. DieTeilnehmenden müssen sich zuvor durch ein herausforderndes Bewer -bungsverfahren erfolgreich qualifizieren. 2005 startete der StudiengangEMBA 27 anfangs Februar und EMBA 28 im September. Im Berichtsjahrfanden die Diplomfeiern der Studiengänge EMBA 24 und 25 in fest -lichem Rahmen statt, an denen insgesamt 91 erfolgreichen Absolvent -In nen der akademische Grad «Executive MBA HSG» verliehen wurde. Imneuen Geschäftsjahr will der Executive MBA in General Managementseine Position als herausragendes Executive-MBA-Studium in Europaweiter festigen.

Executive MBA in General Management, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen

emba@unisg.ch; +41 (0)71 224 27 02/03; www.emba.unisg.ch

Executive MBA HSG in Business Engineering: Der MBE HSG richtet sich anFührungskräfte, die mit ihren persönlichen und fachlichen Fähigkeitendie permanenten Veränderungsprozesse eines dynamischen Umfeldsantizipieren und gestalten. Der interdisziplinäre Ansatz, der neben strate-gischem Management und der Informationstechnologie als wesentlichemTreiber heutigen Wandels auch psychologische und kulturelle Themenbeleuchtet, fokussiert vor allem auf die systematische Gestaltung von

Veränderungsprozessen. Deswegen ist dieses Executive MBA-Programmauch für Teilnehmende mit wirtschaftswissenschaftlicher Vorbildung vonInteresse. Besonders geschätzt wurde von den Teilnehmenden auch dasvierwöchige Studienmodul an der Santa Clara University in Kalifornien.Es gab vertiefte Einblicke in die dortige Unternehmens- und Inno va ti ons -kultur.

Executive MBE HSG, Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen

info@mbe.unisg.ch; +41 (0)71 224 21 90; www.mbe.unisg.ch

Executive MBA in Logistikmanagement: Die Herausforderungen an Füh -rungskräfte nehmen im Zuge der Globalisierung zu. Qualifizierte Ent-scheidungsträger mit profunden Kenntnissen in Logistik und SupplyChain Management werden daher zu einem entscheidenden Erfolgs -faktor. Das Programm setzt diese Erkenntnis konsequent um und hatsich erfolgreich im Markt positioniert. Es basiert auf der Fachkompetenzdes Kühne-Instituts für Logistik (in Kooperation mit dem Logistikbereichder TU Berlin) sowie den langjährigen Weiterbildungserfahrungen imGeneral Management der HSG. Der Nachdiplomstudiengang richtet sichnach den Anforderungen eines Chief Operating Officers aus. Der näch-ste Kurs beginnt am 18. September 2006.

Executive MBA in Logistikmanagement, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

britta.jetschin@unisg.ch; +41 (0)71 224 72 96; www.emba-logistik.unisg.ch

34 Annual Repor t

Executive MBA in Marketing & Services: The preparatory work for the newprogram is running at full speed: this course will be starting for the firsttime in November 2006. The Executive MBA in Marketing & Services isaimed at managers from trade, industry and services who would like toarm themselves for market-oriented challenges. Besides presentingapproaches to the solution of current problems, this course is also intend-ed to establish a wide-ranging knowledge base for the purpose of orien-tation and to make participants sensitive to present and future problems.The 100-day program consists of a 40-day basic course in General Man -agement and a 60-day specialization course in Marketing and ServiceCompetence.

Executive MBA in Marketing & Ser vices, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

marcus.schoegel@unisg.ch; +41 (0) 71 224 72 76; www.emba-marketing-services.unisg.ch

Executive Master of European and International Business Law: The biconti-nentally oriented Executive M.B.L.-HSG celebrated its 10th anniversaryin 2005. With more than 400 successful graduates from 22 differentcountries, the M.B.L.-HSG is part and parcel of the HSG's renownedrange of executive education facilities. After the last run of the coursesaw the beginning of a cooperation with the reputable International TaxProgram of New York University (NYU), students from the coming courseonwards may look forward to a course module in Shanghai devoted tothe topic of “Law and Business in China”.

Executive M.B.L.-HSG, Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen

mblhsg@unisg.ch; +41 (0)71 224 26 16; www.mbl.unisg.ch

Master's programs in cooperation with other universities

Omnium Global Executive MBA in General Management: The second run ofthe GEMBA HSG started successfully in October 2005. The program isenjoying an increasing demand, which is reflected in 30 percent moreapplications and the increasingly international make-up of participants(14 different nationalities). At present, participants are preparing for thenext module in Shanghai and Hong Kong, which will take place in June2006. The first Omnium class will came to an end on 13 June 2006 with the award of degrees in Toronto after stays in Europe, South America,Asia and North America. The graduates will obtain both HSG degreeand an EMBA degree from the University of Toronto.

GEMBA HSG, Holzweid, 9010 CH-St.Gallen

gemba@unisg.ch; +41 (0)71 224 27 01; www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance: The concept of theMBA-FSI has also proved successful in its fourth run. The Institute ofInsurance Economics' international cooperation with the Vlerick LeuvenGent Management School (Belgium) and the University of Nyenrode(Netherlands) provides opportunities for academic teaching, for proxi -mity to practical working life through the involvement of leading com-panies on three continents, and not least for the marketing of the program.The year under review was characterized by the teaching modules inShanghai, Luxembourg, London and finally New York, where ProfessorWalter Ackermann brought the fourth successful run of the course to aclose. Graduation will take place in Zurich in September 2006, and inOctober 2006 the fifth course will start with the first module in Belgium.

MBA-FSI, Kirchlistrasse 2, 9010 CH-St.Gallen

martin.hepenstrick@unisg.ch; +41 (0)71 243 40 43; www.mba-fsi.com

Jahresbericht 35

Executive MBA in Marketing & Services: Die Aufbauarbeiten für das neueProgramm liefen auf Hochtouren. Es wird zum ersten Mal im November06 starten. Der Executive MBA in Marketing & Services richtet sich anFührungskräfte aus Industrie, Dienstleistung und Handel, die sich fürmarktorientierte Herausforderungen rüsten wollen. Das Studium sollneben aktuellen Problemlösungsansätzen vor allem auch dem Aufbauvon breitem Orientierungswissen dienen und die TeilnehmerInnen fürgegenwärtige und zukünftige Problemfelder sensibilisieren. Das 100Tage dauernde Programm setzt sich aus einem 40tägigen Grundlagenteil in General Management und einem 60tägigen Vertiefungsteil in Marke -ting- und Dienstleistungskompetenz zusammen.

Executive MBA in Marketing & Ser vices, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

marcus.schoegel@unisg.ch; +41 (0)71 224 72 76; www.emba-marketing-services.unisg.ch

Executive Master of European and International Business Law: Der bikonti-nental ausgerichtete Executive M.B.L.-HSG hat im Jahr 2005 sein zehn-jähriges Jubiläum gefeiert. Mit über 400 erfolgreichen AbsolventInnenaus 22 verschiedenen Ländern ist der M.B.L.-HSG nicht mehr aus demrenommierten Weiterbildungsangebot der HSG wegzudenken. Nachdemim letzen Lehrgang eine neue Kooperation mit dem Inter national TaxProgramm der New York University (NYU) eingegangen wurde, dürfensich die Studierenden ab dem kommenden Lehrgang auf ein Studien -modul in Shanghai freuen, das dem Thema «Law and Busi ness in China»gewidmet sein wird.

Executive M.B.L.-HSG, Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen

mblhsg@unisg.ch; +41 (0)71 224 26 16; www.mbl.unisg.ch

Master-Programme in Zusammenarbeit mit andern Universitäten

Omnium Global Executive MBA in General Management: Die zweite Durch -führung des GEMBA HSG ist im Oktober 2005 erfolgreich gestartet. DasProgramm erfreut sich zunehmender Nachfrage. Das drückt sich in 30%mehr Bewerbungen und der noch internationaleren Zusammensetzungder Teilnehmerschaft (14 verschiedenen Nationalitäten) aus. Derzeitbereiten sich die TeilnehmerInnen auf das nächste Modul in Shanghaiund Hongkong vor, welches im Juni 2006 stattfinden wird. Die ersteOmnium Klasse schliesst am 13. Juni 2006 mit der Diplomverleihung inToronto nach Aufenthalten in Europa, Südamerika, Asien und Nord -amerika ab. Die AbsolventInnen erhalten sowohl ein HSG-Diplom alsauch ein EMBA Degree von der University of Toronto.

GEMBA HSG, Holzweid, CH-9010 St.Gallen

gemba@unisg.ch; +41 (0)71 224 27 01; www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance: Das Konzept des MBA-FSI bewährt sich auch in der vierten Durchführung. Die internationaleKooperation des Instituts für Versicherungswirtschaft mit der VlerickLeu ven Gent Management School (Belgien) und der Universität Nyen -rode (Niederlande) birgt Chancen für die akademische Lehre, die Praxis -nähe durch Einbezug von führenden Unternehmen auf drei Kontinentenund nicht zuletzt für das Marketing des Programmes. Das Berichtsjahrwar geprägt durch Unterrichtsmodule in Shanghai, Luxemburg, Londonund zuletzt New York, wo Professor Walter Ackermann die vierte erfolg-reiche Durchführung abgeschlossen hat. Im September 2006 findet dieDiplomierung in Zürich statt, und im Oktober 2006 beginnt der fünfteKurs mit dem ersten Modul in Belgien.

MBA-FSI, Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen

martin.hepenstrick@unisg.ch; +41 (0)71 243 40 43; www.mba-fsi.com

36 Annual Repor t

Executive MBA for Technology Managers: This postgraduate course is aimed at engi-neers and natural scientists who are preparing for positions in top management. Itis a course run jointly by the HSG and the RWTH Aachen, which is well-knownfor its high-quality engineering courses. The first course was brought to a success-ful conclusion in November 2005. All 17 participants were awarded the degree andwere thus received into the HSG's alumni network and into that of RWTH Aachen.The second EMBA TM course started on 6 June 2005. The third course will starton 18 September 2006 - with a further valuable partner, the Fraunhofer Gesell -schaft, which will reinforce the image of the course as having a high degree ofpractical relevance in the field of engineering.

Executive MBA für Technologiemanager, Aachen University RWTH International Academy, Kàrmàn -

strasse 17-19, DE-52062 Aachen

d.dirzus@EMBA.rwth-aachen.de; +49 (0)241 80 200 10; www.EMBA.rwth-aachen.de

HSG diploma programs

Intensive Study Program in the Management of Small and Medium-sized Enterprises:After its anniversary in the previous year, 2005 was a regular - and again very suc-cessful - year for the SME-HSG Intensive Study Pro gram. The 42 successful partici-pants in the 14th run of the course were awarded their diplomas by the ManagingDirector, Prof. Dr. Thierry Volery, in St.Gallen's Pfalzkeller in autumn 2005, and inspring 2005 the 15th run started with 45 participants, incidentally with the highestproportion of women since the inauguration of the course. The participants' com-mitment to their own alumni association, the “KMU Circle” also continues to begratifying; this association organizes an annual event with a further education ele-ment and now has far more than 500 members.

Intensivstudium KMU-HSG, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

kmu@unisg.ch; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

Jahresbericht 37

Executive MBA für Technologiemanager: Diese Nachdiplomausbildung richtet sich anIngenieure und NaturwissenschaftlerInnen, die sich auf Posi tionen im Top-Manage -ment vorbereiten. Es ist eine gemeinsame Aus bildung der HSG mit der für hoch -karätige Ingenieurausbildung bekannten RWTH Aachen. Der erste Kurs wurde imNo vember 2005 erfolgreich abgeschlossen. Alle 17 Teilnehmer haben das Diplomerhalten und wurden damit in das Alumni-Netzwerk der HSG sowie in dasjenigeder RWTH Aachen aufgenommen. Der zweite Kurs des EMBA TM startete am6. Juni 05. Am 18. September 2006 wird der dritte Kurs starten - dann mit einemweiteren, wertvollen Partner, der Fraunhofer Gesell schaft. Mit ihr wird das Imagedes Kurses, einen sehr hohen Praxisbezug im Ingenieur-Bereich zu haben, gestärkt.

Executive MBA für Technologiemanager, Aachen University RWTH International Academy, Kàrmàn -

strasse 17-19, D-52062 Aachen

d.dirzus@EMBA.rwth-aachen.de; +49 (0)241 80 200 10; www.EMBA.rwth-aachen.de

HSG-Diplom-Programme

Intensivstudium für Führungskräfte in Klein- und Mittelunternehmen: Nach dem Jubi -läum im Vorjahr war 2005 für das Intensivstudium KMU-HSG ein reguläres undwiederum sehr erfolgreiches Jahr. Die erfolgreichen 42 AbsolventInnen der 14.Durchführung des Intensivstudiums erhielten im Herbst 2005 vom geschäftsführen-den Direktor Prof. Dr. Thierry Volery ihre Diplome im Pfalzkeller in St.Gallen über-reicht, und im Frühjahr 2005 startete die 15. Durchführung mit 45 Teilnehmern,übrigens erfreulicherweise mit dem höchsten Frauenanteil seit dem Beginn. Erfreu -lich ist ebenso nach wie vor das Engagement der AbsolventInnen in ihrer eigenenAlumni-Vereinigung, dem «KMU-Circle», welcher jährlich einen Jahresanlass mit Wei -terbildung veranstaltet und mittlerweile weit über 500 Mitglieder zählt.

Intensivstudium KMU-HSG, Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen

kmu@unisg.ch; +41 (0)71 224 71 00, www.kmu.unisg.ch

38 Annual Repor t

A commitment to quality

Quality development at the HSG is integrated in a complex frameworkand experienced a further decisive drive in the year under review. Atpresent, its main focus is on teaching. With the help of systematic lec-ture/seminar and examination evaluations, faculty members and acade-mic directors receive feedback information from students about howthey experience the quality of teaching. Student group assessmentssupp lement and deepen the analysis with regard to selected areas.Faculty members conduct measures for improvement. The Hochschul -didaktisches Zentrum der HSG offers extensive consultation and trainingprograms for their support. Systematically conducted surveys among grad -uates and periodical surveys among alumni allow for an assessment ofthe curricula as a whole. Also, the quality of the HSG as an institutionwith its different activities and programs is subject to external evaluationthrough peer reviews - for instance in the context of regular internatio-nal accreditations by EQUIS and AACSB - and through rankings such asthose of Swissup/CHE and the Financial Times.

As far as the rankings are concerned, the University of St.Gallen regu -larly occupies top places. In Economics and Business Administration, itis even accorded an actual “dominating position”. The Swiss -up rankingputs the HSG's education in the field of Economics and Business Ad mi n -i stration clearly in first place. The international rankings of the Finan cialTimes assess the field of executive education. Here, St.Gallen is amongEurope's leading business schools.

Jahresbericht 39

Qualität als Verpflichtung

Die Qualitätsentwicklung an der HSG ist in ein komplexes Rahmenwerkeingebettet und wurde im Berichtsjahr entscheidend weiter vorangetrie-ben. Sie ist derzeit schwergewichtig auf die Lehre ausgerichtet. Mit Hil fevon systematischen Lehrveranstaltungs- und Prüfungsevaluationen er hal -ten die Dozierenden und Programmverantwortlichen Feedbackinfor ma -tionen der Studierenden über die erlebte Qualität der Lehre. Studen ti -sche Gruppen-Assessments ergänzen und vertiefen die Analyse bezüg-lich ausgewählter Bereiche. Verbesserungsmassnahmen werden von denDozierenden durchgeführt. Zu ihrer Unterstützung bietet das Hochschul -didaktische Zentrum der HSG umfangreiche Beratungs- und Ausbil -dungs ange bote an. Systematisch durchgeführte Absolventenbefragungenund periodische Alumnibefragungen erlauben eine Beurteilung der Stu -dienprogramme als Ganzes. Und im Rahmen von Peer Reviews - z.B. imRahmen regelmässiger internationaler Akkreditierungen durch EQUISund AACSB - sowie durch Rankings (z.B. durch Swissup/CHE oder dieFinancial Times) wird die Qualität der Institution HSG mit ihren unter-schiedlichen Tätigkeiten und Programmen extern evaluiert.

Was Rankings betrifft, so steht die HSG regelmässig auf den vorderstenPlätzen. In den Wirtschaftswissenschaften wird ihr sogar eine eigentliche«Vormachtstellung» beigemessen. So ist die wirtschaftswissenschaftlicheHSG-Ausbildung etwa beim Swissup-Ranking klar auf Platz 1. Im Rah -men internationaler Rankings der Financial Times wird der Bereich derExecutive Education beurteilt. Hier figuriert St.Gallen unter den führen-den europäischen Business Schools.

HSG Alumni: a life-long commitment

HSG Alumni is the organization of the University of St.Gallen's formerstudents, which celebrates its 75th anniversary in 2006 and, with morethan 16 000 members all over the world, is one of Europe's biggestalumni organizations. Its activities are divided up into what is called“friend-raising”, “brain-raising” and “fund-raising”.

“Friend-raising” is intended to promote the exchange among former stu-dents both offline and online. In the year under review, one of theoccasions for this was the second HSG Alumni Forum on 10 June 2005on the topic of “CEO - to be or not to be” with more than 200 partici-pants. For the second time, the presidents of the worldwide alumniclubs and the presidents of the fraternity alumni were invited to theinternational HSG Alumni Club Meeting of 25/26 November 2005, wherean intensive and productive exchange took place. December 2005 sawthe launch of the Competence Network, an online platform that supple-ments the existing online directory of members by detailed competenceprofiles. The alumni magazine alma, the Association's central organ ofcommunication, was revamped in terms of both content and design inthe year under review.

The purpose of “brain-raising” is the encouragement of the exchangebetween alumni and the University with its institutes, students and asso-ciations. Cooperation with the University in the mentoring program wasa central project that was intensified. In addition to the support of therecruitment of alumni as mentors, HSG Alumni has borne about 50 per-cent of the current costs of the program since 2005. HSG Alumni alsocontributed to the voting campaign for the reconstruction and extensionof the university building: the campaign committee received financialsupport, and an appeal was launched to ask alumni residents in theCanton of St.Gallen to support the campaign.

The level of donations promised for the construction of the campus forthe Executive Education Centre has now reached CHF 8.3m. The HSG'sfund-raising campaign has reached the level of CHF 12.2m; to date,numerous companies and private individuals have expressed their com-mitment to the project.

40 Annual Repor t

Brainraising bezweckt die Förderung des Austausches zwischen denEhemaligen und der Universität mit ihren Instituten, Studierenden unddem Verein. Als zentrales Projekt konnte die Kooperation mit der HSGim Mentoring-Programm intensiviert werden. Zusätzlich zur Unterstüt -zung bei der Rekrutierung von Alumni als MentorInnen trägt HSGAlumni seit 2005 rund 50% der laufenden Kosten des Programmes. Zurerfolgreichen Abstimmungskampagne zu Sanierung und Erweiterung derUniversitätsgebäude trugen auch die HSG Alumni ihren Teil bei: dasAbstim mungs komitee erhielt eine finanzielle Unterstützung. Ausserdemwurde ein Aufruf an die St.Galler Alumni gestartet, die Kampagne zuunterstützen.

Der Stand der Spendenzusagen für den Bau des «Campus» für das Wei -terbildungszentrum beläuft sich auf CHF 8.3 Mio. Die Fundraising-Kam -pagne der HSG Alumni hat ein Volumen von CHF 12.2 Mio. Bislang ha -ben sich zahlreiche Unternehmen und Privatpersonen für das Projektengagiert.

Jahresbericht 41

HSG commitmet fürs Leben

HSG Alumni ist die Ehemaligen-Organisation der Universität St.Gallen,die im Jahr 2006 ihr 75jähriges Bestehen feiert und mit mehr als 16 000Mitgliedern weltweit eine der grössten und aktivsten Alumni-Organi sa -tionen Europas ist. Die Aktivitäten gliedern sich in die Ressorts «Friend-,Brain- und Fundraising».

Im Friendraising soll der Austausch zwischen den Ehemaligen sowohloffline als auch online gefördert werden. Anlass hierzu bot im Berichts -jahr unter anderem das zweite HSG Alumni Forum vom 10. Juni 2005zum Thema «CEO - To be or not to be» mit mehr als 200 Teilnehmern.Am internationalen HSG Alumni Club Meeting vom 25./26. November2005 konnten bereits zum zweiten Male die Präsidenten der weltweitenAlumni Clubs und die Altherrenpräsidenten der St.Galler Studentenver-bindungen zu einem intensiven und produktiven Austausch eingeladenwerden. Im Dezember 2005 wurde das Competence Network lanciert -eine Online-Plattform, die das bestehende Online-Mitgliederverzeichnisum ausführliche Kompetenzprofile erweitert. Das Alumni-Magazin«alma», zentrales Kommunikationsorgan des Vereins, wurde im Jahr 2005sowohl inhaltlich als auch optisch neu gestaltet.

42 Annual Repor t

Jahresbericht 43

Enge Bande zur HSG: PräsidentInnender Alumni Clubs und Alumni.Close ties to the HSG: presidents ofthe Alumni Clubs and alumni.

HSGler auch spor tlich spitze: Alumnus Marco Zwyssig, Schweizer Meister 2000

mit dem FC St.Gallen.HSG members also at the top of spor ts:

Alumnus Marco Zwyssig, Swiss Champion 2000with St.Gallen Football Club.

Statistics of matriculated students

In the Winter Semester 2005/06, 954 young people took up their stu-dies. In the previous year, it was 789. All in all 4 508 students werematriculated (previous year: 4 569). The proportion of women was 28.33percent (previous year: 27.77 percent). At the Bachelor's Level, the totalnumber of students was 1 596 (1 660). At the Master's Level, there werealready 1 102 (585) young people. At the Licentiate's Level (old courseregulations), no more than 37 (707) were matriculated; at the Doctor'sLevel, the number was 802 (817).

At the Assessment Level, the proportion of women increased to 31 per-cent (29 percent). Of the 1 596 undergraduates, 406 were women,which corresponds to 25 percent (27 percent). At the Master's Level, theproportion of women was 31 percent (34 percent), at the Doctor's Level,it was 27.5 percent (27 percent); and 35 percent of the students of thenew Ph.D. program were women.

In the statistics of the cantons of origin (place of residence at the pointin time when students were admitted to the University), the Canton ofSt.Gallen with 604 (613) students was again beaten to it by the Cantonof Zurich's 672 students (690). The Canton of Aargau was in third placewith 264 (256) students. More than 100 students each came from theCantons of Thurgau (218), Berne (192) Lucerne (155) and the Grisons(153). The largest group of foreign students, including guest students(again place of residence at the point in time when students wereadmitted to the University) came from the German-speaking countries:Germany, 900 (930); Austria, 113 (101); and Liechtenstein, 70 (65).Sizeable groups came from the USA (36), France (31), China (29), Russia(18), Italy (16), and Sweden (15). Overall, students from 76 nations werematriculated.

44 Annual Repor t

Statistik der Immatrikulierten

Im Wintersemester 05/06 begannen 954 junge Menschen mit demStudium. Im Vorjahr waren es 789. Insgesamt waren 4508 Studierendeimmatrikuliert (Vorjahr 4569). Der Frauenanteil betrug insgesamt 28.33Prozent (Vorjahr 27.77). Auf der Bachelorstufe waren es insgesamt 1596(1660) Studierende. Auf der Masterstufe studierten bereits 1102 (585)junge Menschen. Auf Lizentiatsstufe (alte Studienordnung) studiertennoch 37 (707), auf der Doktorandenstufe waren 802 (817) immatriku-liert.

Der Frauenanteil erhöhte sich auch auf der Assessmentstufe auf 31Prozent (29). Von den 1596 Bachelor-Studierenden waren 406 weiblich,was 25 Prozent (27) entspricht. Auf der Masterstufe lag der Frauenanteilbei 31 Prozent (34), auf der Doktorandenstufe bei 27.5 Prozent (27),wobei im neuen Ph.D.-Programm 35 Prozent Frauen studierten.

In der Statistik der Herkunftskantone (Wohnort bei Erwerb der Studien -berechtigung) wurde der Kanton St.Gallen mit 604 (613) Studierendenwiederum vom Kanton Zürich, 672 (690), geschlagen. An dritter Stellelagen wiederum die AargauerInnen mit 264 (256). Über 100 Studierendestammten aus den Kantonen TG - 218, BE - 192, LU - 155, GR - 153.Die grösste Gruppe bei den ausländischen Studierenden inklusiveGaststudierende (ebenfalls Wohnort bei Erwerb Studienberechtigungs -ausweis) kommt aus den deutschsprachigen Ländern (Deutschland 900(930), Österreich 113 (101), Liechtenstein 70 (65). Grössere Gruppenkommen aus den USA - 36, aus Frankreich - 31, China - 29, Russland -18, Italien - 16, Schweden - 15. Insgesamt waren Studierende aus 76 Na tionen immatrikuliert.

Jahresbericht 45

As far as the majors are concerned, first place at the Bachelor's Levelwent to Business Administration with 60.4 percent (61 percent), fol -lowed by Political Sciences with 13.4 percent (12.8 percent) and Lawwith 13 percent (12.2 percent). Economics was chosen by 10.5 percent(10.2 percent); 2.8 percent of students did not pursue a particularmajor. Among the Master's majors, MaccFin, MSC and MBF recorded thehighest number of students.

Fitting conclusion

Since the “old” course regulations expired in the past year, no morethan 162 students were awarded their Licentiate's degree in the festiveatmosphere of the award ceremonies of autumn 2005 and spring 2006.All the students of the Bachelor's and Master's courses received their de -grees on the Graduation Days of 5 November 2005 and 6 May 2006.The Graduation Days with the ceremonial award of the degrees in theAssembly Hall and the whole-day entertainment programs on campusand in the city were a fitting conclusion to the degree course, not leastfor the graduates' friends and relations as well.

46 Annual Repor t

Crowning achievement: Graduation Days.

Was die Lehrgänge betrifft, so schwang auf Bachelorstufe der Studien -schwerpunkt (Major) Betriebswirtschaftslehre mit 60.4 Prozent (61)obenauf, gefolgt von Staatswissenschaften, 13.4 Prozent (12.8), undRecht, 13 Prozent (12.2). Volkswirtschaftslehre studierten 10.5 Prozent(10.2); (ohne Richtung studierten 2.8 Prozent). Bei den Master-Studien -gängen verzeichneten der MAccFin, der MSC und der MBF die höchstenTeilnehmerzahlen.

Festlicher Abschluss

Da die «alte» Studienordnung im abgelaufenen Jahr beendet wurde,waren es an den Promotionsfeiern im Herbst 05 und Frühling 06 nurnoch insgesamt 162 AbsolventInnen, die ihre Lizentiatsdiplome in feier -lichem Ambiente erhielten. Alle Bachelor- und Master-AbsolventInnenerhielten am 5. November 05 und am 6. Mai 06 anlässlich des Gra -duation Day ihre Diplome. Der Graduation Day mit feierlicher Diplom-übergabe in der Aula und ansprechendem ganztägigem Rahmen pro -gramm auf dem Campus und in der Stadt wurde zu einem feierlichenAbschluss der Ausbildung auch für die Angehörigen und Freunde derGraduierten.

Jahresbericht 47

Krönender Abschluss: Die Promotionsfeiern.

Gesamtzahl der Immatrikulierten 1992-2005 (Wintersemester)Total number of matrikulated students, 1992-2005 (winter semesters)

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

48 Annual Repor t

Zahl der Erstsemestrigen 1992-2005Number of first semester students, 1992-2005

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

4938

4147

4169

4093

4018

556

612

595

563

715

851

893

788

843

971

953

900

789

954

4040

4217

4545

4553

4701

4917

4852

4569

4508

4000 147

Frauenanteil an der Gesamtzahl der Immatrikulierten 1992-2005 (in %)Proportion of women of the total number of matriculated students, 1992-2005 (in %)

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Jahresbericht 49

19.3

19.3

20.5

20.7

20.9

22

23

25.1

26

26.8

27.8

27.8

28.3

24.1

Bereitet sich auf die Rechtsanwaltsprüfung vor:Christine Egger.

Preparing for the attorney-at-law examination:Christine Egger.

Abschlussdiplome nach Lehrgängen (alte, auslaufende Ordnung)Degrees according to courses (Previous, expiring course regulations)

Herbst Autumn 1995

Frühjahr Spring 1996

Herbst Autumn 1996

Frühjahr Spring 1997

Herbst Autumn 1997

Frühjahr Spring 1998

Herbst Autumn 1998

Frühjahr Spring 1999

Herbst Autumn 1999

Frühjahr Spring 2000

Herbst Autumn 2000

Frühjahr Spring 2001

Herbst Autumn 2001

Frühjahr Spring 2002

Herbst Autumn 2002

Frühjahr Spring 2003

Herbst Autumn 2003

Frühjahr Spring 2004

Herbst Autumn 2004

Frühjahr Spring 2005

Herbst Autumn 2005

Frühjahr Spring 2006

50 Annual Repor t

Wirtschaftswissenschaftliche Diplome Degrees in Business Administration/Economics

lic.oec.

Staatswissenschaftliche Diplome Degrees in Political Sciences

lic.rer.publ.

Handelslehrer-Diplome Commercial teacher degrees

Dipl.Hdl.

Juristische Diplome Degrees in Law

lic.iur..

Total

1

10

4

9

5

14

6

10

9

8

9

8

3

5

7

9

2

10

4

11

8

2

38

26

38

29

46

38

46

55

41

46

26

57

56

57

51

73

51

71

50

84

36

10

349

249

310

219

253

193

236

253

263

248

232

259

287

274

322

324

320

372

352

502

136

26

28

14

17

11

11

4

15

6

11

17

16

15

21

12

17

21

16

24

21

25

5

2

282

199

251

170

191

137

169

182

202

177

181

179

207

200

247

221

251

267

277

382

87

12

Abschlüsse Bachelor of Arts (B.A. HSG) nach Vertiefungen (Major)Bachelor of Arts (B.A. HSG) degrees according to majors

Herbst

Autumn 2004

Frühjahr

Spring 2005

Herbst

Autumn 2005

Frühjahr

Spring 2006

Jahresbericht 51

B.A. HSG in Betriebswirtschaft

B.A. HSG in Business Administration

B.A. HSG in Internationale Beziehungen

B.A. HSG in International Affairs

B.A. HSG in Volkswirtschaft

B.A. HSGin Economics

B.A. HSG in Rechtswissenschaft

B.A. HSG in Law

B.A. HSG in Rechtswissenschaft

mit WirtschaftswissenschaftenB.A. HSG

in Law and Economics

Total

343

144

437

179

30

4

51

1

43

9

41

12

51

17

23

21

50

21

228

110

263

128

Abschlüsse Master of Arts (M.A. HSG) nach ProgrammenMaster of Arts (M.A. HSG) degrees according to programs

Frühjahr

Spring 2005

Herbst

Autumn 2005

Frühjahr

Spring 2006

52 Annual Repor t

M.A. HSG in Informations-, Medien- und

TechnologiemanagementM.A. HSG

in Information, Media and Technology Management

M.A. HSGin Strategy and

International Management

M.A. HSG in Rechnungswesen

und FinanzenM.A. HSG

in Accounting and Finance

M.A. HSG in Banken und Finanzen

M.A. HSGin Banking and Finance

M.A. HSG in Marketing, Dienstleistungs-

und KommunikationsmanagementM.A. HSG

in Marketing, Services andCommunication Management

5 19 10 10 6

Jahresbericht 53

M.A. HSG in Rechtswissenschaft

M.A. HSGin Law

M.A. HSG in Rechtswissenschaft mit

WirtschaftswissenschaftenM.A. HSG

in Law and Economics

Zusatzausbildungin Wirtschaftspädagogik Supplementary Course

in Business Education

M.A. HSG in Volkswirtschaftslehre

M.A. HSGin Economics

M.A. HSGin Quantitative Economics

and Finance

M.A. HSG in Internationale Beziehungen

und GovernanceM.A. HSG

in International Affairsand Governance

Total

2

7

10

6

17

15

17 27 0

1

1

6

25

26

108

Im Herbst 2005 erhielten 7 der 15 AbsolventInnen und im Frühjahr 2006 8 der 17 AbsolventInnen zwei Diplome, nämlich das HSG-Diplom und dasjenige vom Institut d’Etudes Politiques

in Paris (Double Degree Program mit Sciences Po). In autumn 2005, 7 of the 15 gr aduates, and in spr ing 2006, 8 of the 17 gr aduates received two degrees, namely that of the HSG a nd

that of the Institut d'Etudes Politiques in Paris (double degree program with Sciences Po).

*

*

*

54 Annual Repor t

Doktorate nach LehrgängenDoctor's degrees according to courses

Herbst Autumn 1995

Frühjahr Spring 1996

Herbst Autumn 1996

Frühjahr Spring 1997

Herbst Autumn 1997

Frühjahr Spring 1998

Herbst Autumn 1998

Frühjahr Spring 1999

Herbst Autumn 1999

Frühjahr Spring 2000

Herbst Autumn 2000

Frühjahr Spring 2001

Herbst Autumn 2001

Frühjahr Spring 2002

Herbst Autumn 2002

Frühjahr Spring 2003

Herbst Autumn 2003

Frühjahr Spring 2004

Herbst Autumn 2004

Frühjahr Spring 2005

Herbst Autumn 2005

Frühjahr Spring 2006

Jahresbericht 55

Wirtschaftswissenschaftliche DoktorateDoctors of Business Administration/Economics

Dr. oec.

Staatswissenschaftliche DoktorateDoctors of Political Sciences

Dr. rer. publ.

Rechtswissenschaftliche DoktorateDoctors of Law

Dr. iur.

Doctors of Philosophy inEconomics and Finance

Ph.D.

Total

5

10

7

8

8

5

6

4

6

7

6

5

8

12

10

8

7

5

10

10

3

10

76

78

85

95

70

45

57

59

67

61

65

75

56

70

60

69

69

60

73

68

78

73

3

1

0

2

3

1

3

2

3

5

3

4

2

3

2

2

3

4

4

1

3

23

68

67

78

85

59

39

48

53

58

49

56

66

46

55

48

59

59

51

59

57

72

58

Differenziertes Angebot auf Doktoratsstufe:Lars Kirchhof und Thomas Nicolay, Doktoranden am MCM.Differentiated range of courses at Doctor's Level:Lars Kirchhof and Thomas Nicolay, doctoral students at MCM.

II. People - Research - HSG Added Value

This core process consists of all the HSG's activities which create good and continually improved working conditions in research and

which do not only produce public goods in the form of new knowledge but, above and beyond this, generate added value for the HSG

itself.

Combining science and practice

According to its Vision 2010 and Guiding Principles, the HSG wants to be one of Europe's leading business universities, which is recog-

nized for its excellent teaching as well as for its research in selected fields of great social relevance. This means that we reinforce both

basic research aimed at problem solution and research-based teaching, whilst making systematic use of synergies with traditionally prac-

tice-oriented research. In the year under review, some initiatives to add renewed strength to HSG research were launched under the aegis

of Vice-President Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, who is responsible for research on the President's Board. An overall picture of HSG

research is provided by the HSG Re search Report (brief and detailed versions); for research work done in the year under review, cf. also

Chapter IV (institutes, p. 114).

56 Annual Repor t

Jahresbericht 57

II. Menschen - Forschung - HSG-Mehrwert

Zu diesem Kernprozess gehören alle Aktivitäten der HSG, welche gute und ständig verbesserte individuelle Arbeitsbedingungen in der

For schung schaffen und nicht nur öffentliche Güter in Form von neuem Wissen erzeugen, sondern darüber hinaus der HSG selbst einen

Mehr wert bringen.

Wissenschaft und Praxis verbinden

Ihrer Vision 2010 und ihrem Leitbild entsprechend will die HSG eine füh rende Wirtschaftsuniversität von europäischem Rang sein, die

für ihre ausgezeichnete Lehre ebenso anerkannt ist wie für ihre Forschung in ausgewählten Gebieten grosser gesellschaftlicher Relevanz.

Dies bedeutet, dass wir die problemlösungsorientierte Grundlagenforschung wie auch die forschungsbasierte Lehre stärken und

Synergien mit der traditionell praxisfokussierten Forschung systematisch nutzen. Im abgelaufenen Jahr sind deshalb unter Federführung

von Prorektor Prof. Dr. Bern hard Ehrenzeller, im Rektorat zuständig für die Forschung, mehrere Initiativen ergriffen worden, um die

HSG-Forschung zu stärken. Ein um fassendes Bild von der HSG-Forschung gibt der Forschungsbericht HSG (kurze und ausführliche

Fassung). Siehe zu den Forschungsleistungen auch Kap. IV (Institute, S.115).

Third-party funding remains at a high level

In the past year, a total of CHF 4 373 004 was allocated for the promo -tion of scientific research by way of contributions to projects and grants.25 percent of this came from funds owned by the University, 52 percentfrom the Swiss National Fund, 8 percent from CTI, and 15 percent fromEU research funds. In this context, the Research Commission conceivesof itself as a kind of incubator which promotes promising young acade-mics and research projects at an early stage. The HSG Basic ResearchFund, which allocated CHF 1.1m to a total of 21 projects in 2005, andthe 27 SNF grants amounting to CHF 1.1m in 2005, are crucial instru-ments in this respect.

As an evaluation based on the “Alexandria” research platform reveals,applied research was again the most important research area at the HSGin the year under review as it accounted for nearly half of all the HSGprojects (without doctoral theses). About a quarter of the projects wereconsultancy, industry and benchmark projects. Projects in the field ofbasic research accounted for about a fifth of the overall number. As faras funding is concerned, the HSG's in-house Basic Research Fund re -presented the primary source of funds for just over 8 percent of the re -search projects registered in “Alexandria”. Just under 2 percent of HSGprojects were conducted within the framework of the SNF's NationalResearch Programs, and another 2 percent were financed through theSNF project promotion. SNF grants for researchers accounted for justover 16 percent. The EU projects conducted at the HSG accounted forjust under 5 percent of all the HSG projects. Just less than 3 percent ofHSG projects were allocated financial resources through the InnovationPromotion Agency CTI and the EUREKA research initiative.

Research Commission: promotion and supervision

The HSG's Research Commission promotes research and assigns andsupervises the funds that are available to the University for research pur-poses. In addition, it advises other University organs with regard to re -search questions. From 1 April 2004 to 31 March 2006, the ResearchCom mission was chaired by Prof. Dr. Georg von Krogh. He then movedto the Federal Institute of Technology in Zurich and was succeeded inthe chair by Prof. Dr. Oliver Gassmann on 1 April 2006.

Members of theThe Research Commission are (as at June 2006): Prof.Dr. Oliver Gassmann (Chairman), Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner (Vice-Chairman), Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller (Vice-President, Vice-Chair -man), Prof. Dr. Christian Keuschnigg, Prof. Dr. Al fred Koller, Prof. Dr.Kuno Schedler, Prof. Dr. Rainer J. Schweizer, Prof. Dr. Dieter Thomä, Dr. Julia Nentwich (representative of the junior faculty), Fabian Wid -mann (representative of the Student Union). Dr. Stefan Graf is theCommission's secretary.

The Research Commission primarily promotes projects which have apotential for successful SNF, EU or CTI applications in order to achievemaximum leverage effects for its scarce resources through launch pro-jects. Moreover, it promotes projects that are expected to yield publica-tions in internationally leading journals. The quality of research applica-tions has registered a strong increase in the past few years. The successof the launch funding policy has been reflected in successful follow-upprojects: the HSG's SNF quota has increased again, and significant pri -vate funding, such as the Audi Lab at the HSG, has been made possible.The CTI and EU research quotas were less successful in 2005; for thisreason, the HSG Research Day of 20 June 2006 focused on this issue.

58 Annual Repor t

Nach wie vor viele Drittmittel zur Finanzierung

Im abgelaufenen Jahr wurden an der HSG insgesamt 4 373 004 Frankenzur Förderung der wissenschaftlichen Forschung durch Projektbeiträgeund Stipendien zugesprochen. Davon entstammen rund 25% aus univer-sitätseigenen Fonds, 52% aus dem Schweizerischen Nationalfonds, 8%aus der KTI und 15% aus der EU-Forschung. Die Forschungskommissionversteht sich hier als eine Art Inkubator, welcher viel versprechendeNach wuchswissenschaftler und Forschungsprojekte in der Frühphasefördert. Wesentliche Instrumente sind der HSG-Grundlagenforschungs -fonds, bei dem im Jahr 2005 insgesamt 21 Projekte mit 1.1 Mio. Frankengefördert wurden, und die SNF-Stipendien, bei denen im Jahr 2005 ins-gesamt 27 Stipendien mit 1.1 Mio. Franken zugesprochen wurden.

Wie eine Auswertung mittels der Forschungsplattform «Alexandria» zeigt,war auch im Berichtsjahr die angewandte Forschung mit fast der Hälftealler HSG-Projekte (ohne Dissertationen) der wichtigste Forschungs -be reich an der HSG. Rund ein Viertel der Projekte waren Beratungs-,Industrie- und Benchmarkprojekte. Projekte im Bereich der Grund lagen -forschung machten knapp einen Fünftel aus. Was die Finanzierung be -trifft, stellte bei gut 8% der in «Alexandria» eingetragenen Forschungs -projekte der HSG-interne Grundlagenforschungsfonds die primäre Fi -nanzierungsquelle dar. Knapp 2% der HSG-Projekte wurden im Rahmenvon Nationalen Forschungsprogrammen des SNF durchgeführt, weitere2% wurden im Rahmen der SNF-Projektförderung finanziert. SNF-Stipen -dien für Forschende verzeichneten einen Anteil von gut 16%. Die an derHSG durchgeführten EU-Projekte machten knapp 5% aller HSG-Projekteaus. Über die «Förderagentur für Innovation KTI» sowie über die For -schungsinitiative «EUREKA» bekamen knapp 3% der HSG-Projekte eineFinanzierung zugesprochen.

Forschungskommission: fördern und überwachen

Die Forschungskommission (Foko) der HSG fördert die Forschung, be -schliesst und überwacht die Verwendung der Mittel, welche der Univer -sität für Forschungszwecke zur Verfügung stehen. Zudem berät sie dieübrigen Universitätsorgane in Fragen der Forschung. Als Präsident derForschungskommission wirkte Prof. Dr. Georg von Krogh vom 1. April2004 bis zum 31. März 2006. Er wurde - bedingt durch seinen Wechselan die ETH Zürich - auf den 1. April 2006 durch Prof. Dr. Oliver Gass -mann als Präsident abgelöst.

Mitglieder der Forschungskommission sind (Stand Juni 2006): Prof. Dr.Oliver Gassmann (Präsident), Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner (Vizepräsi -dent), Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller (Prorektor, Vizepräsident), Prof.Dr. Christian Keuschnigg, Prof. Dr. Alfred Koller, Prof. Dr. Kuno Sched -ler, Prof. Dr. Rainer J. Schweizer, Prof. Dr. Dieter Thomä, Dr. Julia Nent -wich (Mittelbauvertreterin), Fabian Widmann (Studentenschaftsver treter).Sekretär ist Dr. Stefan Graf.

Die Forschungskommission fördert vor allem Projekte, welche Potentialauf erfolgreiche SNF-, EU- oder KTI-Anträge haben, um maximaleHebeleffekte der knappen Ressourcen über Anschubprojekte zu erzie-len. Zudem werden auch Projekte gefördert, welche Publikationen ininternational führenden Zeitschriften erwarten lassen. Die Qualität derForschungsanträge ist in den letzten Jahren stark angestiegen. Der Erfolgder Anschubfinanzierungspolitik schlägt sich in erfolgreichen Folge pro -jek ten nieder: Der SNF-Anteil der HSG ist wieder gestiegen und auchbedeutende private Finanzierungen, wie das Audi-Lab an der HSG, sinder mög licht worden. Weniger erfolgreich waren im Jahr 2005 die KTI-und EU-Forschungsanteile; der HSG-Forschungstag vom 20. Juni 2006konzentrierte sich daher auf dieses Thema.

Jahresbericht 59

With 35 percent, external funding injects the highest proportion of re -sour ces into HSG projects. This underlines the traditionally high degreeof third-party funding of HSG research. The 13 percent share of self-fi nanced projects, most of which are funded by the institutes, must alsobe regarded as substantial. 15 percent of projects had other fundingsources.

Publications: an important pillar

A second important pillar of the HSG's research activities are the publi-cations written and published by researchers. The lion's share wasaccoun ted for by articles in scientific journals: a quarter of all the publi-cations are contributions to journals. Publications in the form of bookchapters (23 percent) are a close runner-up, conference papers (12.5percent) and articles in non-scientific journals (daily newspapers, etc.)(12 percent) occupy third and fourth place, respectively. Books and pre-sentations (both 8 percent) also account for a considerable proportionof HSG projects. Habilitation theses accounted for 0.2 percent. It willhardly come as a surprise that Business Administration has the largestshare (80 percent) in the HSG's publishing activities; Law accounts of 13percent, Economics of 4 percent, and Humanities of 3 percent.

60 Annual Repor t

Promoting research more consistently

A variety of instruments and initiatives for the promotion of scientificresearch are available at the University of St.Gallen. One central point isthe organization of numerous research-related events. Another is the vari-ous contact offices and media whose aim it is to ensure that the HSG is increasingly perceived as a first-class place of research.

Breaking new ground: the “Alexandria” research platform

On 19 April 2005, the HSG released its Internet research platform“Alexandria” for access (www.alexandria.unisg.ch). The “Alexandria” pro -ject was launched in December 2003 with the aim of making the HSG'spublications and research projects electronically available in order todraw level in the competition with the best research universities and toreinforce the HSG's reputation, and it was intended to provide a widepublic with an overview of the HSG's research work. For this purpose,an electronic platform was developed which records the members of theHSG's research community and their scientific projects and makes thisavailable to a variety of stakeholders. By late May 2006, no less than12 466 publications, 448 projects and 461 personal profiles of HSG re -searchers were registered on the four-language online platform. Withthis research platform, the University of St.Gallen has broken newground Swisswide and has set a new standard for research platforms.

Jahresbericht 61

Die externe Finanzierung nimmt mit über 35% den höchsten Stellenwertunter den HSG-Projekten ein. Dies verdeutlicht die traditionell hoheDrittmittelfinanzierung der HSG-Forschung. Auch der Anteil der eigen -finanzierten Projekte, welche meist institutsfinanziert sind, ist mit über13% als hoch zu bezeichnen. 15% hatten andere Finanzierungsquellen.

Publikationen als wichtiger Pfeiler

Ein zweiter wichtiger Pfeiler der Forschungsaktivitäten an der HSG sinddie Publikationen, welche von den Forschenden verfasst und veröffent-licht wurden. Den grössten Anteil machten Artikel in wissenschaftlichenZeitschriften aus. Ein Viertel aller Publikationen sind Journal-Beiträge.Knapp dahinter folgen Publikationen in Form einzelner Buchkapitel(23%). Auf den Rängen drei und vier folgen die Konferenzpapiere(12.5%) sowie Artikel in nicht-wissenschaftlichen Zeitschriften (Tageszei -tungen etc.) mit 11.5%. Auch Bücher und Präsentationen nehmen mitjeweils rund 8% einen beachtlichen Anteil an den HSG-Projekten ein.Habilitationen machten 0.2% aus. Die Betriebswirtschaftlehre - wenigüberraschend - hat den grössten Anteil (80%) an den Publikationsaktivi -täten der HSG; die Rechtswissenschaften haben 13%, die Volkswirt -schafts lehre hat 4%, die Kulturwissenschaften haben 3%.

Forschung konsequenter fördern

An der Universität St.Gallen stehen verschiedene Instrumente undInitiativen zur Förderung der wissenschaftlichen Forschung zurVerfügung. Im Mittelpunkt steht zum einen die Organisation undDurchführung von zahlreichen forschungsbezogenen Veranstaltungen.Zum anderen dienen verschiedene Anlaufstellen und Medien dem Ziel,dass die HSG zunehmend als erstklassige Forschungsstätte wahrgenom-men wird.

Neuland: Forschungsplattform «Alexandria»

Die HSG hat am 19. April 2005 ihre Internet-Forschungsplattform«Alexan d ria» der Öffentlichkeit zugänglich gemacht (www.alexandria. unisg.ch). Das Projekt «Alexandria» wurde im Dezember 2003 mit demZiel gestartet, die Publikationen und Forschungsprojekte der HSG elek-tronisch verfügbar zu machen, um im Wettbewerb mit den bestenForschungsuniversitäten gleichzuziehen und die Reputation der HSG zustärken. Dabei soll ein breites Publikum einen Überblick über dieForschungsleistungen der HSG erhalten. Hierzu wurde eine elektroni-sche Plattform entwickelt, welche die Mitglieder der Forschungsgemein -schaft HSG und deren wissenschaftliche Produkte erfasst und für unter-schiedliche Anspruchsgruppen verfügbar macht. Ende Mai 2006 warenbereits 12 466 Publikationen, 448 Projekte und 461 Personenprofile vonHSG-Forschenden auf der viersprachigen Plattform online. Die Universi -tät St.Gallen hat mit der Forschungsplattform schweizweit Neulandbetreten und einen neuen Standard für Forschungsplattformen gesetzt.

Two focal research points of our own

With focal research points of its own, the HSG intends to reinforce itsreputation as an excellent place of research and to attain national andinternational leadership in selected strategically important fields. The ob -jectives of these focal research points, on which several professors co -o perate, include profile generation and the HSG's international di stinctionas a place of research, the promotion of scientific excellence, the pro-motion of new researchers, and the potential for national and internatio-nal cooperation and networks. In the context of the publication of theHSG's own focal research points in June 2005, a total of three projectswere submitted in October 2005: Innovation - Integrating the Perspec -tives of Management, Technology and Law, Wealth and Risk, and Work,Ageing and Welfare. The application for a project on Inno vation waswithdrawn on the basis of the Research Commission's assessment. Thetwo remaining project applications were submitted in their revised anddefinitive form in early March 2006 and passed on to an external teamof experts, which had been appointed by the Presi dent's Board, for ascientific assessment. This team includes the following members: Prof.Dr. Ernst Baltensberger (University of Berne), Chair man; Prof. Dr. Wolf -gang Bühler (University of Mannheim); Prof. Dr. Axel Honneth (Univer -sity of Frankfurt); Prof. Dr. Rüdiger G. Klimecki (University of Con -stance); Prof. Dr. Jean-Christian Lambelet (University of Lausanne). Theexperts' final report of 17 May 2006 arrived at a positive assessment forthe applications for both focal research points, Work, Ageing and Wel -fare and Wealth and Risk, and the President's Board approved these twoprojects on 30 May 2006. Along with the focal research points, it is alsointended to establish a “St.Gallen Research Center for Ageing, Welfareand Labour Market Analysis” (SCALA) and a “Center for Finance”. In do ing so, the two research teams are deliberately aiming at a long-termconcentration of existing research capacities in these fields.

62 Annual Repor t

More profile for the HSG through joint research: Professors Ruigrok, Trojani, Kirchgässner, Frauendorfer,

Bruch, Keuschnigg, Müller, Schmeiser and Ammann.

Zwei eigene Forschungsschwerpunkte

Die HSG will mit eigenen Forschungsschwerpunkten (HSG-FSP) ihrenRuf als ausgezeichnete Forschungsstätte stärken und dadurch auf ausge-wählten strategisch wichtigen Gebieten eine nationale und internationaleThemenführerschaft erreichen. Zu den Zielen der FSP, in denen mehrereProfessoren zusammenarbeiten, gehören u.a.: Profilbildung und interna-tionale Ausstrahlung der HSG als Forschungsstätte; Förderung wissen-schaftlicher Exzellenz; Nachwuchsförderung; Potential für nationale undinternationale Kooperationen und Netzwerke. Im Rahmen der im Juni2005 lancierten Ausschreibung von HSG-eigenen Forschungsschwer -punkten sind Ende Oktober 2005 insgesamt drei Pro jek te eingegangen:Innovation - Integrating the Perspectives of Manage ment, Technologyand Law; Wealth and Risk; Work, Ageing and Welfare. Der Projektantragzum Thema Innovation ist gestützt auf die Beurteilung durch die For -schungskommission zurückgezogen worden. Die beiden verbliebenenProjektanträge sind anfangs März 2006 in überarbeiteter Form definitiveingereicht und dem vom Rektorat eingesetzten auswärtigen Experten -team zur wissenschaftlichen Beurteilung zugewiesen worden. DiesemTeam gehörten an: Prof. Dr. Ernst Baltensberger (Univer sität Bern), Vor -sitz; Prof. Dr. Wolfgang Bühler (Universität Mannheim); Prof. Dr. AxelHonneth (Universität Frankfurt); Prof. Dr. Rüdiger G. Klimecki (Univer -sität Konstanz); Prof. Dr. Jean-Christian Lambelet (Uni versität Lausanne).Der Schlussbericht der Experten vom 17. Mai 2006 kam für die beidenFSP-Anträge Work, Ageing and Welfare und Wealth and Risk zu einerpositiven Beurteilung. Das Rektorat hat am 30. Mai 2006 die beiden FSP-HSG bewilligt. Mit den FSP ist auch vorgesehen, ein «St.Gal len ResearchCenter for Ageing, Welfare and Labour Market Analysis» (SCALA) undein «Center for Finance» zu gründen. Damit streben die beiden For -schungsteams bewusst eine langfristige Konzentration der bestehen-den Forschungskräfte in diesen Bereichen an.

Jahresbericht 63

Mehr Profil für die HSG durch gemeinsames For schen: Die Professoren Ruigrok, Trojani, Kirchgässner, Frauendorfer, Bruch, Keuschnigg, Müller, Schmeiser und Ammann.

Promoting the up-and-coming generation

The promotion of young women researchers, as well as gender re -search, have considerably increased in significance in 2005. Since thenetz+ project, which was launched in 2005, is devoted to the support ofthe HSG's women graduates, numerous HSG members are increasinglydealing with gender issues in the context of their research. Detailed in formation about current and concluded research projects and aboutthe HSG's gender community are available under www.genderportal. unisg.ch.

Swiss National Fund professorships

Annette Kluge and Urs Gasser obtained an SNF professorship. The in -strument of the SNF professorship enables young researchers to starttheir academic career with their own research teams and to realize pro-jects lasting several years with sufficient funds for research.

Rewards for top achievements

The President's Board would like to further excellent research at theHSG and to reward top achievements by granting professors more timefor research. Professors who are able to provide evidence of top achieve -ments will be relieved of some of their teaching load in favor of re -search. Top research work will be exclusively defined in terms of citati-ons in scientific journals. The calculation will be based on the past tenyears. Those professors will qualify as top researchers who are able toprovide evidence of at least 50 citations during this period. Their ordi-nary teaching load will be reduced by one semester hour.

Junior faculty with their own budget

The junior faculty have had a budget of their own since 2005. Thesefunds are intended to be used for the concerted promotion of activitiesfor the HSG's junior faculty. The budget is primarily meant to fundseminars and speakers for the so-called MiB Talks for the promotion ofre search, trips for the junior faculty's further education measures and fortheir homepage.

64 Annual Repor t

Den Nachwuchs fördern

Die Förderung des weiblichen Forschungsnachwuchses sowie die Ge -schlechterforschung haben insbesondere im Jahr 2005 erheblich an Be -deutung gewonnen. Während sich das im Jahr 2005 gestartete Projektnetz+ der Unterstützung der graduierten Frauen an der HSG verschrie-ben hat, befassen sich zahlreiche HSG-Angehörige im Rahmen ihrerForschung zunehmend mit Geschlechterfragen. Ausführliche Informa tio -nen zu den laufenden und abgeschlossenen Forschungsprojekten sowiezur Gender Community der HSG sind unter www.genderportal.unisg.cherhältlich.

Förderungsprofessuren vom Nationalfonds

Annette Kluge und Urs Gasser erhielten eine Förderungsprofessur desSchweizerischen Nationalfonds zugesprochen. Das Instrument der SNF-Förderungsprofessur ermöglicht den Nachwuchsforschenden, die aka -demische Karriere mit einem eigenen Forschungsteam zu starten undmehr jährige Projekte mit einem ausreichenden Forschungsbeitrag zu realisieren.

Spitzenleistungen honorieren

Mit der Gewährung von Forschungsdeputaten für ProfessorInnen möch-te das Rektorat exzellente Forschung an der HSG forcieren und heraus-ragende Forschungsleistungen honorieren. Wer Spitzenleistungen vor-weisen kann, wird in der Lehre zugunsten der Forschung entlastet. ZurDefinition der Spitzenforschung dienen ausschliesslich die Zitationen inwissenschaftlichen Fachzeitschriften. Massgebliche Berechnungsbasissind die jeweils letzten 10 Jahre. Als SpitzenforscherIn ist zu qualifizie-ren, wer gemäss dieser Berechnungsart mindestens 50 Zitationen vor-weisen kann. Das ergibt eine Entlastung vom ordentlichen Lehrdeputatum eine Semester-Wochen-Stunde.

Mittelbau mit eigenem Budget

Dem Mittelbau steht seit dem Jahr 2005 ein Budget zur Verfügung. DieMittel sollen zur gezielten Förderung von Aktivitäten für den Mittelbauan der HSG eingesetzt werden. Mit dem Budget werden vor allem Semi -nare und Referenten für die so genannten MiB-Talks zur Forschungs -förderung, Reisen für Weiterbildungsmassnahmen des Mittelbaus sowiedie Homepage des Mittelbaus finanziert.

Jahresbericht 65

Completed habilitation theses

Department of Management: Ulrike Baumöl, habilitated lecturer since 1 July 2005; Reinhard Jung, habilitated lecturer since 1 August 2005; Lucy Küng, habilitated lecturer since 1 December 2005; Christian Laes -ser, habilitated lecturer since 1 February 2005, Marcus Schögel, habilitat -ed lecturer since 1 February 2005; Katarina Stanoevska, habilitated lectu-rer since 1 February 2005; Stephan Wagner, habilitated lecturer since 1 June 2005; Thomas Köhne, habilitated lecturer since 1 February 2006;Rüdiger Zarnekow, habilitated lecturer and assistant professor since 1 March 2006.

Department of Law: Roland Müller, habilitated lecturer since 1 April2005; Andreas R. Ziegler, habilitated lecturer since 1 April 2005; UeliKieser, habilitated lecturer since 1 February 2006.

66 Annual Repor t

Jungforscher PD Dr. Hans Bernhard Schmid: Latsis-Preisträger 2006.PD Dr. Hans Bernhard Schmid: his research earned him the 2006 Latsis Pr ize.

Jahresbericht 67

Abgeschlossene Habilitationen

Betriebswirtschaftliche Abteilung: Ulrike Baumöl, PD seit 1. Juli 2005;Reinhard Jung, PD seit 1. August 2005; Lucy Küng, PD seit 1. Dezember2005; Christian Laesser, PD seit 1. Februar 2005; Marcus Schögel, PD seit1. Februar 2005; Katarina Stanoevska, PD seit 1. Februar 2005; StephanWagner, PD seit 1. Juni 2005; Thomas Köhne, PD seit 1. Februar 2006;Rüdiger Zarnekow, PD und Assistenzprofessor seit 1. März 2006.

Rechtswissenschaftliche Abteilung: Roland Müller, PD seit 1. April 2005;Andreas R. Ziegler, PD seit 1. April 2005; Ueli Kieser PD seit 1. Februar2006.

68 Annual Repor t

Dies academicus 2005: a change of Presidents

The traditional dies academicus was attended by numerous guests fromacademia, the economy and politics from both Switzerland and othercountries. The cantonal region of See-Gaster was the guest region on11 June. Prof. Dr. Peter Gomez looked back on the six years of his termof office and officially passed the President's Board on to his successor,Prof. Ernst Mohr PhD, who interpreted the HSG in numismatic and culi-nary terms.

Award of honorary doctorates

Dr. iur. h.c. to Press Council Chairman Dr. Peter Studer, former CEO ofSwiss national television: “A significant practitioner of law, who throughhis commitment and work has made a substantial contribution towardsthe further development of media law and who has advanced people'sconsciousness of ethics in the media.”

Dr. oec. h.c. to Prof Dr. Klaus Backhaus, University of Münster, for “hisextraordinary and innovative scientific achievements for the benefit ofthe development of the management of industrial goods and of inter -national marketing, as well as for his effective commitment to the dis -semination and application of modern, empirical research methods inbusiness administration”.

Dr. oec. h.c. to Prof. Roger H. Gordon, University of California, both for“his trail-blazing theoretical and empirical research in the fields of fi -nance and general economics and for his excellent academic services tothe scientific community”.

Rektoratsübergabe offiziell: Von Peter Gomez zu Ernst Mohr.From one President to the next, officially: from Peter Gomez to Ernst Mohr.

Jahresbericht 69

Dies academicus 2005 im Zeichen des Rektoratswechsels

Der traditionelle Dies academicus wurde von zahlreichen Gästen ausWissenschaft, Wirtschaft und Politik aus dem In- und Ausland besucht.Gastregion am 11. Juni war der Kantonsteil See-Gaster. Prof. Dr. PeterGomez blickte auf seine sechsjährige Amtszeit zurück und übergab dasRektorat offiziell an seinen Nachfolger, Prof. Ernst Mohr PhD, der dieHSG «numismatisch-kulinarisch» deutete.

Ehrendoktorate verliehen

Dr. iur. h.c. an Presserats-Präsident Dr. Peter Studer, ehemaliger Chef desSchweizer Fernsehens: «Ein bedeutender Praktiker des Rechts, der durchsein engagiertes Wirken wesentlich zur Weiterentwicklung des Medien -rechts beigetragen und das medienethische Bewusstsein gefördert hat.»

Dr. oec. h.c. an Prof. Dr. Klaus Backhaus, Universität Münster, für «seineausserordentlichen und innovativen wissenschaftlichen Leistungen fürdie Entwicklung des Managements für Industriegüter und des internatio-nalen Marketings sowie sein wirksames Engagement für die Verbreitungund Anwendung moderner, empirischer Forschungsmethoden in derBetriebswirtschaft».

Dr. oec. h.c. an Prof. Roger H. Gordon, University of California, für «sei -ne sowohl bahnbrechende theoretische und empirische Forschung inden Bereichen Finanzwissenschaft und allgemeine Volkswirtschaftslehreals auch seine fachlich herausragenden Dienste für die wissenschaftlicheGemeinschaft».

Dr. rer. publ. h.c. to Prof. Joseph S. Nye, Jr., Harvard University, for his“outstanding contributions to political sciences, notably to the theory ofinternational relations”.

New Honorary Senators

The captain of industry Dr. Markus Rauh was appointed HonorarySenator of the HSG for the “consistent combination of international orientation and local roots of his work”.

Prizes and awards

The Academic Club's Promotional Prize honoring the scientific work ofa member of one of the HSG's partner universities in the field of sustain -able development: Prof. Dr. Eduardo Aldana-Valdés of the Universidadde los Andes, Bogotà, Colombia.

70 Annual Repor t

Ehrendoktorwürde für Prof. Dr. h.c. Joseph S. Nye Jr., Harvard University:Dies academicus 2005.Honorary doctorate for Prof. Dr. h.c. Joseph S. Nye Jr., Harvard University:Dies academicus 2005.

Dr. rer. publ. h.c an Prof. Joseph S. Nye, Jr., Harvard University, fürseine «herausragenden Beiträge zur Politikwissenschaft, namentlich zurTheorie der internationalen Beziehungen».

Zum Ehrensenator ernannt

Zum Ehrensenator der HSG wurde Wirtschaftsführer Dr. Markus Rauhernannt, für «die konsequente Verbindung von internationaler Ausrich -tung und lokaler Verankerung seines Wirkens».

Preise und Auszeichnungen

Förderpreis des Akademischen Klubs zur Auszeichnung einer wissen-schaftlichen Arbeit eines Angehörigen einer Partneruniversität der Uni -versität St.Gallen zur nachhaltigen Entwicklung: Prof. Dr. EduardoAldana-Valdés von der Universidad de los Andes, Bogotà, Kolumbien.

Jahresbericht 71

Verdient gemacht für die HSG und die Region: Ehrensenator Dr. Markus Rauh.Of great ser vice to the HSG and the region:Honorary Senator Dr. Markus Rauh

Faculty

New Professors

Prof. Dr. Christoph Lechner, previously Associate Professor, was ap -pointed Professor of Business Administration with special focus onStrategic Management as from 1 April 2005.

Prof. Dr. Hato Schmeiser was appointed Professor of Risk Managementand Insurance Economics as from 1 April 2005.

Prof. Dr. Rolf Peter Sieferle was appointed Professor of General Historyas from 1 April 2005.

Prof. Dr. Miriam Meckel was appointed Professor of Corporate Commu -ni cation as from 1 October 2005.

New Associate Professors

PD Dr. Thomas Berndt was appointed Associate Professor of Accountingas from 1 April 2005.

PD James W. Davis PhD was appointed Associate Professor of PoliticalSciences with special focus on International Affairs as from 1 April 2005.

Prof. Simon J. Evenett PhD was appointed Associate Professor of For -eign Trade and Development as from 1 April 2005.

72 Annual Repor t

New heads enriching the faculty: Prof. Dr. Miriam Meckel.

Dozentenschaft

Neue ordentliche Professoren

Prof. Dr. Christoph Lechner, bisher Extraordinarius, wurde auf den 1. April 05 zum Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, insbesonderestrategisches Management gewählt.

Prof. Dr. Hato Schmeiser wurde auf den 1. April 05 zum Ordinarius fürRisikomanagement und Versicherungswirtschaft gewählt.

Prof. Dr. Rolf Peter Sieferle wurde auf den 1. April 05 zum Ordinariusfür Allgemeine Geschichte gewählt.

Prof. Dr. Miriam Meckel wurde auf den 1. Oktober 05 zur Ordinaria fürCorporate Communication gewählt.

Neue ausserordentliche Professoren

PD Dr. Thomas Berndt wurde auf den 1. April 05 zum Extraordinariusfür Rechnungslegung gewählt.

PD James W. Davis PhD wurde auf den 1. April 05 zum Extraordinariusfür Politikwissenschaft mit besonderer Berücksichtigung der internatio-nalen Beziehungen gewählt.

Prof. Simon J. Evenett PhD wurde auf den 1. April 05 zum Extraordi na -rius für Aussenwirtschaft und Entwicklung gewählt.

Jahresbericht 73

Neue Köpfe bereichern die Faculty: Prof. Dr. Miriam Meckel.

Dr. Leo Staub, Attorney at Law, was appointed Titular Professor of Pri vate and Business Law as from 1 October 2005.

Dr. Jürg Simon was appointed Titular Professor of Intellectual PropertyLaw as from 1 March 2006.

New Permanent Visiting Professors

Prof. Dr. Frank Straube was appointed Permanent Visiting Professor ofBusiness Administration as from 1 April 2005.

Dr. oec. h.c. Wolfgang Schürer was appointed Permanent Visiting Pro -fessor of Public Affairs as from 1 October 2005.

New Permanent Lecturers

Dr. Vivian Wagner was appointed Permanent Lecturer in the Culture andSociety of China as from 1 October 2005.

New Assistant Professors and Habilitated Lecturers

As from 1 April 2005:Dr. Roland Müller, Attorney at Law, Habilitated Lecturer in Private andBusiness Law and in Aviation Law.Dr. Andreas R. Ziegler, Attorney at Law, LLM, Habilita ted Lecturer inPublic Law with special focus on International and Euro pean Law.

Prof. Dr. Peter Leibfried started the Winter Semester 2005/06 as Asso -ciate Professor at the newly created Chair for Audit and Accounting, achair sponsored by KPMG.

Retirements

Prof. Dr. Claude Bourqui retired at the end of the Summer Semester2005. Claude Bourqui had been Associate Professor of Business Admi -nistration with special focus on External Accounting at the University ofSt.Gallen since 1992. During these 13 years, he shaped his academicfield in a wide variety of ways.

New Honorary Professors

Prof. Dr. Giorgio Behr was appointed Honorary Professor of BusinessAdministration with special focus on Accounting, Finance and Controll -ing as from 1 April 2005.

New Titular Professors

Dr. Heiner Hänggi was appointed Titular Professor of Political Scienceswith special focus on International Affairs as from 1 April 2005.

Dr. Ulrich Cavelti was appointed Titular Professor of Public Law as from1 April 2005.

74 Annual Repor t

Prof. Dr. Peter Leibfried startete zum Wintersemester 05/06 als Extraordi -na rius am neugeschaffenen Lehrstuhl für Audit und Accounting, ein vonKPMG gesponserter Lehrstuhl.

Emeritierungen

Prof. Dr. Claude Bourqui emeritierte auf Ende Sommersemester 05. Seit1992 war Claude Bourqui als Extraordinarius für Betriebswirtschaftslehremit besonderer Berücksichtigung des Externen Revisionswesens an derUniversität St.Gallen tätig. In diesen dreizehn Jahren hat er in vielfältig-ster Weise sein Fachgebiet geprägt.

Neue Honorarprofessoren

Prof. Dr. Giorgio Behr wurde auf den 1. April 05 zum Honorarprofessorfür Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungslegung, Finanzenund Controlling, ernannt.

Neue Titularprofessoren

Dr. Heiner Hänggi wurde auf den 1. April 05 zum Titularprofessor fürPolitikwissenschaft mit besonderer Berücksichtigung der InternationalenBeziehungen, ernannt.

Dr. Ulrich Cavelti wurde auf den 1. April 05 zum Titularprofessor fürÖffentliches Recht ernannt.

Jahresbericht 75

Dr. Leo Staub, Rechtsanwalt, wurde auf den 1. Oktober 05 zum Titu -larprofessor für Privat- und Wirtschaftsrecht ernannt.

Dr. Jürg Simon wurde auf den 1. März 06 zum Titularprofessor für Im -ma terialgüterrecht ernannt.

Neue ständige Gastprofessoren

Prof. Dr. Frank Straube wurde auf den 1. April 05 zum Ständigen Gast -professor für Betriebswirtschaftslehre ernannt.

Dr. oec. h.c. Wolfgang Schürer wurde auf den 1. Oktober 05 zum Stän -digen Gastprofessor für Public Affairs ernannt.

Neue ständige Dozenten

Dr. Vivian Wagner wurde auf den 1. Oktober 05 zur ständigen Dozentinfür Kultur und Gesellschaft Chinas ernannt.

Neue Assistenzprofessoren und Privatdozenten

Auf den 1. April 05:Dr. Roland Müller, Rechtsanwalt, Privatdozent für Privat- und Wirt schafts -recht sowie Luftrecht.Dr. Andreas R. Ziegler, Rechtsanwalt, LLM, Privat dozent für ÖffentlichesRecht mit besonderer Berücksichtigung des Völkerrechts und des Euro -parechts.

As from 1 June 2005:Dr. Stephan M. Wagner, Habilitated Lecturer in Business Administrationwith special focus on Supply Chain Management.

As from 1 July 2005:Dr. Ulrike Baumöl, Habilitated Lecturer in Business Administration withspecial focus on Business IT.

As from 1 August 2005:Dr. Reinhard Jung, Habilitated Lecturer in Business Administration withspecial focus in Business IT.Dr. Urs Gasser, Assistant Professor of Private, Business and InformationLaw.

As from 1 October 2005:PD Dr. Annette Kluge, Assistant Professor of Psychology with specialfocus on Work Psychology.

As from 1 December 2005:Dr. Lucy Küng-Shankleman, Habilitated Lecturer in Media and Commu -ni cation Management.

As from 1 February 2006:Dr. Ueli Kieser, Habilitated Lecturer in Social Insurance Law/PublicHealth Law.Dr. Thomas Köhne, Habilitated Lecturer in Business Administration withspecial focus on Service Management and Insurance Management.

As from 1 March 2006:Dr. Rüdiger Zarnekow, Habilitated Lecturer in Business Administrationwith special focus on Business IT.

76 Annual Repor t

Auf den 1. Juni 05:Dr. Stephan M. Wagner, Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, ins -besondere Supply Chain Management.

Auf den 1. Juli 05:Dr. Ulrike Baumöl, Privatdozentin für Betriebswirtschaftslehre, insbeson-dere Wirtschaftsinformatik.

Auf den 1. August 05:Dr. Reinhard Jung, Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, insbeson -dere Wirtschaftsinformatik.Dr. Urs Gasser, Assistenzprofessor für Privat-, Wirtschafts- und Informa -tions recht.

Auf den 1. Oktober 05:PD Dr. Annette Kluge, Assistenzprofessorin für Psychologie, insbeson -dere Arbeitspsychologie.

Auf den 1. Dezember 05:Dr. Lucy Küng-Shankleman, Privatdozentin für Medien- und Kommu ni -ka tions management.

Auf den 1. Februar 06:Dr. Ueli Kieser, Privatdozent für Sozialversicherungsrecht/öffentlichesGe sundheitsrecht.Dr. Thomas Köhne, Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, insbeson-dere Dienstleistungsmanagement und Versicherungsbetriebslehre.

Auf den 1. März 06:Dr. Rüdiger Zarnekow, Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, ins -besondere Wirtschaftsinformatik.

Jahresbericht 77

Förderer der HSG und ihrer Studierenden: Gastprofessor Dr. h.c. Wolfgang Schürer.Promoter of the HSG and its students: Visiting Professor Dr. h.c. Wolfgang Schürer.

Dr. Diana Ingenhoff accepted the post of an Associate Professor of Me dia and Communication Management at the University of Fribourg.

PD Dr. Bernd Marquardt accepted a professorship at the Faculty of Lawand Political Sciences at Universidad Nacional in Bogotà in Colombia asfrom 1 February 2006.

Assistant Prof. Dr. Karl Wilbers accepted the offer of the Chair of Busi -ness Education and Personnel Development in the Institute of BusinessAdministration of the Friedrich Alexander University, Erlangen-Nurem -berg.

Deaths

PD Dr. Jost Gross died unexpectedly in his 60th year. He had been work -ing at the HSG since 1980, and for the last four years as a HabilitatedLecturer in Public Law and Administrative Law. His habilitation thesis onSwiss government liability law is a much-read standard work.

Prof. Dr. Peter Glotz died aged 66. From 2000 until his retirement inApril 2004, he was Professor of Media and Society at the HSG and madea crucial contribution to the profile of the HSG Institute of Media andCommunication Management.

Prof. Dr. Gérard Gäfgen died on 3 October 2005 in his 81st year. Hehad been awarded an Honorary Doctorate in Business Administrationand Economics by the University of St.Gallen in 1994.

Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Drucker died on 11 November 2005. He hadbeen awarded an Honorary Doctorate by the HSG in 1970.

Senior Lecturers

As from 1 August 2005:Dr. Urs Gasser (Private, Business and Information Law).

As from 1 October 2005:Dr. Nicola M. Pless (Responsible Leadership).Dr. Timon Beyes (Management of Non-Profit Organizations).Dr. Thomas Maak (Corporate Responsibility).

As from 1 February 2006:Dr. Simone Westerfeld (Bank Management).

Professorship offers

Senior Lecturer Dr. Rainer Alt was offered a professorship at the Univer -sity of Leipzig.

PD Dr. Bernhard R. Katzy accepted the offer of a Professorship in Tech -no logy and Innovation Management at the Faculty of Natural Sciencesand Mathematics of the University of Leiden in the Netherlands.

Dr. Wolfgang Maass accepted a professorship at Furtwangen Uni ver sityas from 1 October 2005.

Dr. Sascha Spoun, Lecturer in Business Administration and the Presi -dent's Delegate for University Development, was unanimously electedPresident of Lüneburg University by the Senate of that university inLower Saxony.

78 Annual Repor t

Dr. Diana Ingenhoff wurde als assoziierte Professorin für Medien- undKommunikationsmanagement an die Universität Fribourg berufen.

PD Dr. Bernd Marquardt hat zum 1. Februar 06 einen Ruf auf eine Pro -fessur an der Fakultät für Rechts- und Politikwissenschaften an der Uni -versidad Nacional in Bogotà in Kolumbien angenommen.

Ass.-Prof. Dr. Karl Wilbers hat den Ruf auf den Lehrstuhl für Wirtschafts -pädagogik und Personalentwicklung im betriebswirtschaftlichen Institutder Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg angenommen.

Todesfälle

PD Dr. Jost Gross verstarb unerwartet in seinem 60. Lebensjahr. Er warseit 1980 an der HSG tätig, seit vier Jahren als Privatdozent für Staats-und Verwaltungsrecht. Seine Habilitationsschrift zum Thema «Schweizeri -sches Staatshaftungsrecht» ist ein viel beachtetes Standardwerk.

Prof. Dr. Peter Glotz verstarb mit 66 Jahren. Er war von 2000 bis zu sei-ner Emeritierung im April 2004 als Pro fes sor für Medien und Gesell -schaft an der HSG tätig und hatte massgeblich zur Profilierung des HSG-Instituts für Medien- und Kommunika tions management beigetragen.

Prof. Dr. Gérard Gäfgen verstarb am 3. Oktober 2005 in seinem 81. Le -bensjahr. Er wurde 1994 von der Univeristät St. Gallen zum Ehrendoktorder Wirtschaftswissenschaften ernannt.

Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Drucker verstarb am 11. November 2005. Er wur -de 1970 zum HSG Ehrendoktor ernannt.

Nachwuchsdozenten

Auf den 1. August 05:Dr. Urs Gasser (Privat-, Wirtschafts- und Informationsrecht).

Auf den 1. Oktober 05:Dr. Nicola M. Pless (Responisible Leadership).Dr. Timon Beyes (Management von Nonprofit-Organisationen).Dr. Thomas Maak (Corporate Responsibility).

Auf den 1. Februar 06:Dr. Simone Westerfeld (Bankbetriebslehre).

Rufe

Nachwuchsdozent Dr. Rainer Alt hat einen Ruf auf eine Professur an derUniversität Leipzig angenommen.

PD Dr. Bernhard R. Katzy hat einen Ruf auf eine Professur für Techno -logie- und Innovationsmanagement an der Fakultät für Naturwissen -schaf ten und Mathematik der Universität Leiden in den Niederlandenangenommen.

Dr. Wolfgang Maass wurde auf den 1.10.2005 als Professor an die Hoch -schule für Technik und Wirtschaft in Furtwangen, Deutschland, be rufen.

Dr. Sascha Spoun, Dozent für Betriebswirtschaftslehre und Delegierterdes Rektors für Universitätsentwicklung, wurde vom Senat der Univer -sität Lüneburg einstimmig zum neuen Präsidenten dieser niedersächsi-schen Universität gewählt.

Jahresbericht 79

III. World - HSG - Region

This core process covers all the activities which are a systematic and continuous driving force of internationalization and which re in force

local roots. The HSG's international education is intended to attract students, academics, practitioners and professionals both from the

region and from all over the world. Thus the HSG also taps the benefit potential of internationalization for the region.

Exchange Service: competence and service center

For the HSG's International Exchange Service, a competence and service center for all activities in connection with the exchange of stu-

dents and faculty, the past year was another important consolidation stage. It was particularly the administrative processes that were

improved. In strategic terms, the focus was on the implementation of the ”hub” idea and the internationalization of the HSG.

Partner universities: The network of partner universities was again ex tended slightly and now includes 110 universities. The new part-

ners, Universidad Nacional de Tucumán (Argentina) and Lee Kuan Yew School of Public Policy (Singapore) were deliberately chosen to

reinforce the field of Law and International Affairs.

Student exchange: All the students who had applied for an exchange place were able to obtain such a place. An increasing number of

students avail themselves of exchange opportunities. Thus in 2005/06, 313 HSG students went elsewhere, and 305 students joined the

HSG. In the previous year, the overall number had only been 522. The almost balanced number of incoming and outgoing students

demonstrates that relations with partner universities are durable and good.

80 Annual Repor t

III. Welt - HSG - Region

Zu diesem Kernprozess gehören alle Aktivitäten, welche die Interna tiona li sierung systematisch und kontinuierlich vorantreiben und die

lo kale Verankerung festigen. Mit ihrer internationalen Ausbildung sollen Studierende, Wissenschaftler, Praktiker und Berufstätige aus der

Region ebenso wie aus der ganzen Welt angezogen werden. So erschliesst die HSG auch die Nutzenpotenziale der Internationalisierung

für die Region.

Austauschdienst: Kompetenz- und Servicecenter

Der Internationale Austauschdienst der HSG, Kompetenz- und Service center für alle Aktivitäten in Zusammenhang mit dem Austausch

von Studierenden und Dozierenden, hat ein weiteres wichtiges Konsolidie rungsjahr hinter sich. Verbessert wurden vor allem die admi-

nistrativen Prozesse. In strategischer Hinsicht standen die Umsetzung der «Hub»-Idee und die Internationalisierung der HSG im

Vordergrund.

Partneruniversitäten: Das Netz der Partneruniversitäten wurde nochmals leicht ausgebaut und umfasst über 110 Universitäten. Mit den

neuen Part nern Universidad Nacional de Tucumán (Argentinien) und Lee Kuan Yew School of Public Policy (Singapore) wurden gezielt

die Bereiche Law and International Affairs gestärkt.

Studierendenaustausch: Alle Studierenden, die sich um einen Austausch platz beworben haben, konnten einen solchen erhalten. Immer

mehr Studierende nehmen Austauschmöglichkeiten wahr. So waren es im Jahr 2005/06 313 HSG-Studierende, die weg gingen, und 305

Studierende, die an die HSG kamen. Im Vorjahr waren es insgesamt nur 522. Die nahezu ausgeglichene Bilanz der Zahl an Incoming-

und Outgoing-Stu dierenden zeigt, dass die Beziehungen zu den Partneruniversitäten nachhaltig und gut sind.

Jahresbericht 81

Exclusive memberships: The HSG was also able to profit from exclusivememberships in important international networks such as CEMS (Com -munity of European Management Schools), PIM (Partnerships in Inter -national Management) and APSIA (Association of Professional Schools of International Affairs). The number of CEMS students started to growagain, with 42 applications in January 2006 (previous year: 30). Recog -nition of the programs is also on the increase: the CEMS Master's inInternational Management (CEMS MIM) achieved third place in the firstEurope-wide ranking for the Master‘s in Management of the FinancialTimes in September 2005. The CEMS network, in turn, began to investi-gate how well CEMS programs are implemented at its partner universi-ties. The resulting CEMS Peer Review 2005 gave the HSG very good grades.

Double degree programs: The HSG's Master's program in InternationalAffairs and Governance cooperates with Sciences Po in Paris. In theyear under review, the first 15 graduates were awarded their doubledegrees. The first applications and nominations have also been receivedfor the new double degree pilot programs with Bocconi, Erasmus, HECand ESADE universities. The HSG signed a Double Degree Agreementfor Management Education in Europe with these top universities in2004.

Faculty exchange: The HSG wants to encourage the exchange of faculty -with the goal of reinforcing and creating research networks and of internationalizing teaching. Foreign academics can work at the HSG asvisiting researchers, guest lecturers, lecturers or visiting professors.

Bilingual HSG

The HSG wants to become as bilingual as possible. The HSG wants toremain based on the German-speaking culture and shape its life accord -ingly, but English-speaking students, faculty and visiting researchersshould be able to learn, teach and research in St.Gallen without anyproblems. The bilingual HSG therefore pursues these aims: links withthe international research community, employment of international fa culty, and opportunities for intercultural experiences; and the ability of our graduates to be professionally active in an international workingenvironment. After the English-language Ph.D. program was launched in2005 (cf. p. 28), it is now possible to enroll for English-language degreecourses at both the Doctor's and the Master's Levels (cf. p. 20) at theHSG. At the Bachelor's Level, numerous new courses were added in theyear under review. The intention is to link up these “English islands” insuch a manner that English-speaking students will be able to use themas an overall package. Thus parallel compulsory subject courses willalso be offered in English in the coming winter semester. The linguisticcompetence of administrative staff is also being strengthened: severalEnglish courses at various levels have already been launched success -fully.

82 Annual Repor t

Exklusive Mitgliedschaften: Profitieren konnte die HSG ebenso von denex klusiven Mitgliedschaften in wichtigen internationalen Netzwerkenwie CEMS (Community of European Management Schools), PIM (Part -ner ships in International Management), APSIA (Association of Professio -nal Schools of International Affairs). Dabei ist die Zahl der CEMS-Studie -renden wieder wachsend: 42 Anmeldungen im Januar 2006 (Vorjahr 30).Wachsend ist auch die Anerkennung für die Programme: Der CEMS Ma s -ter's in International Management (CEMS MIM) landete auf Platz drei imersten europaweiten Ranking für Master‘s in Management der FinancialTimes im September 2005. Das Netzwerk CEMS begann seinerseits zuuntersuchen, wie gut die CEMS-Programme an den Partneruniversitätenimplementiert sind. Dabei gibt die «CEMS Peer Review 2005» der HSGsehr gute Noten.

Double Degree Programme: Das HSG-Master-Programm InternationalAffairs and Governance kooperiert mit der Sciences Po in Paris. Im Be -richtsjahr konnten die ersten 15 AbsolventInnen ihren Doppelabschlussin Empfang nehmen. Erste Anmeldungen und Nominationen gibt esauch für die neuen Double Degree Pilot Programme mit den Universi-tä ten Bocconi, Erasmus, HEC und ESADE. Das entsprechende DoubleDegree Agreement for Management Education in Europe hatte die HSGmit diesen Top-Universitäten 2004 unterzeichnet.

Faculty Exchange: Die HSG will auch den Austausch von Dozierendenfördern - mit dem Ziel, Forschungsnetzwerke zu verstärken und zuschaf fen und ihre Lehre zu internationalisieren. Ausländische Wissen -schafterInnen können als Visiting Researcher, Gastreferent, Lehrbeauf -trag ter oder Gastprofessor an der HSG tätig sein.

Zweisprachige HSG

Die HSG will möglichst zweisprachig werden. Die HSG will weiterhinauf der deutschsprachigen Kultur aufbauen und diese auch leben, aberenglischsprachige Studierende, Dozierende und GastforscherInnen sollenin St.Gallen problemlos lernen, lehren und forschen können. Ziele derzweisprachigen HSG sind deshalb: Anschluss an die internationale For-schergemeinschaft, Einsatz internationaler Dozierender, Möglichkeit zuinterkultureller Erfahrung; Berufsfähigkeit unserer AbsolventInnen ineinem internationalen Arbeitsumfeld. Nachdem 2005 das englischspra-chige Ph.D.-Programm gestartet ist (siehe Seite 29), ist es an der HSGmöglich, sowohl auf Doktoratsstufe wie auf Masterstufe (siehe Seite 21)ein Studium in Englisch zu absolvieren. Auf Bachelor-Stufe sind im Be -richtsjahr zahlreiche neue Kurse in Englisch hinzugekommen. Diese«Englisch-Inseln» sollen nun so vernetzt werden, dass diese von Eng -lisch sprachigen als Gesamtangebot genutzt werden können. So werdenim kommenden Wintersemester auf Bachelor-Stufe auch Pflichtfächerpa ral lel in Englisch angeboten. Auch die Sprachkompetenz der Verwal -tungs-MitarbeiterInnen wird gestärkt: Mehrere Englischkurse auf ver -schie denen Niveaus sind bereits erfolgreich gestartet.

Jahresbericht 83

Networks in Asia

Singapore Hub: In Singapore, the HSG is setting up an actual hub at themoment. The HSG has had its own office in the Swiss House ever since2004. This office does not only have a new organization and a new per-manent member of staff, but also another cooperation partner, whichalso contributes in financial terms: the Fachhochschule Ostschweiz. Theaim is to link up networks that are relevant to the HSG in Asia amongeach other and ensure that the region will also be able to benefit fromthem. The network includes partner universities, programs, students,faculty, alumni and partner enterprises. A further hub is meant to beestablished in Beijing. The HSG is represented by Prof. Dr. Max v. Zedt -witz (Tsinghua University). In the meantime, he has been appointedPer manent Visiting Professor at the HSG.

Sino-Swiss Management Training Programs: The HSG has been responsiblefor the training program for Chinese management staff in the public sec-tor for the last two and a half years. This program is based on a treatybetween Switzerland and the People's Republic of China and was as -sig ned to the IDT-HSG by the Swiss Agency for Development and Co -ope ration (SDC) in a public tender. In the meantime, no less than 14delegations with 318 participants have had the benefit of tailor-madeexecutive education in the fields of Human Resources Management andPublic Management in Switzerland and at the HSG since 2004. Added tothis, there have been 36 training sessions with speakers from Switzerlandin China. In November last year, the 10th anniversary of the training pro -gram was celebrated in Beijing, in the presence of the General Directorof SDC, Walter Fust, the Swiss Ambassador in China, Dante Martinelli,and Karin Keller-Sutter as a representative of the Government of theCanton of St.Gallen. The program has had very favorable appraisals byparticipants. SDC and its Chinese partner, CTCSOMO, have agreed toextend it by three years until 2011.

84 Annual Repor t

Netzwerke in Asien

Singapore Hub: In Singapore ist die HSG daran, einen eigentlichen Hubaufzubauen. Im Swiss House hat die HSG seit 2004 bereits ein eigenesHSG-Büro. Dieses hat jetzt nicht nur eine neue Organisation und einenneuen ständigen Mitarbeiter, sondern auch einen weiteren Kooperations -part ner, der sich auch finanziell beteiligt: Die FH Ostschweiz. Ziel ist es,HSG-relevante Netzwerke in Asien miteinander zu verknüpfen und auchder Region nutzbar zu machen. Zum Netz gehören Partneruniversitäten,Programme, Studierende, Dozierende, Alumni und Partnerunternehmen. Ein weiterer Hub soll in Bejing entstehen. Die HSG ist durch Prof. Dr.Max v. Zedtwitz (Tsinghua University) vertreten. Er wurde inzwischenzum ständigen HSG Gastprofessor gewählt.

Sino-Swiss Management Training Programme: Die HSG ist seit zweieinhalbJahren verantwortlich für das Ausbildungsprogramm für chinesischeFüh rungskräfte im öffentlichen Sektor. Es beruht auf einem Staatsvertragzwischen der Schweiz und der Volksrepublik China und wurde in eineröffentlichen Ausschreibung des DEZA dem IDT-HSG zugesprochen. In -zwischen sind es bereits 14 Delegationen mit 318 Teilnehmern, die seit2004 in der Schweiz und an der HSG in den Genuss von massgeschnei-derten Weiterbildungen in den Bereichen Human Resources Manage -ment und Public Management gekommen sind. Hinzu kommen 36 Trai -ning Sessions mit Referenten aus der Schweiz in China. Im Novemberletzten Jahres wurde der 10. Jahrestag des Ausbildungsprogramms inBei jing feierlich begangen, dies im Beisein des Generaldirektors desDEZA, Walter Fust, des Schweizer Botschafters in China, Dante Marti -nelli, und der St.Galler Regierungsrätin Karin Keller-Sutter. Das Pro -gramm erhält sehr wohlwollende Evaluationen durch die Teilnehmer.Das DEZA und ihr chinesischer Partner CTCSPMO sind übereingekom-men, das Programm um drei Jahre bis 2011 zu verlängern.

Jahresbericht 85

Erfolgreiches Ausbildungsprogramm in Beijing: Regierungsrätin Karin Keller, Prof. Kuno Schedler und René Romanin

bei Vertragsunterzeichnung.Successful training program in Beijing:

Cantonal Police and Justice Minister Kar in Keller, Prof. Kuno Schedler and René Romanin signing the agreement.

86 Annual Repor t

Jahresbericht 87

HSG-Netzwerk in Asien auch der Region nutzbarmachen: Project Meeting in der Provinz Qinghai inXining. Making the HSG's Asian network useful for the region:project meeting in Xining in Qinghai Pro vince

88 Annual Repor t

With the canton, for the canton

The HSG also wants to generate synergies with and for the region in the fields of research and teaching. Thus some projects have alreadybeen initiated or been completed; they include the following:

Freshman Week: The Freshman Week under the leadership of DanielLibeskind saw close cooperation with the region (cf. p. 8).

Kunsthaus und Bibliothek St.Gallen: With this project, which focuses on a“St.Gallen Art Gallery and Library”, the Canton of St.Gallen is breakingnew ground in project development. A broadly based interdisciplinarypreliminary project - a “marketplace of ideas” - is meant to keep thedevelopment of ideas as open as possible and involve the public atlarge. An HSG research team is investigating this process by means ofparticipative observation, narrative interviews and documentary analysisfor the whole duration of the project. One of the goals of this researchis to understand how municipal culture projects organize themselves inthe interaction of different interests. The final report is also intended toserve as a basis for discussion in view of future municipal projects.

Seminar on “Social Commitment in Practice and Theory” in cooperation withSpitex St.Gallen, an organization for patient care outside hospitals: Studentsassume societal responsibility outside the University through active in -volvement in a social aid organization. In parallel with their involve-ment, they examine the significance of social work in theoretical terms.Thus students acquire both social and analytical competencies, andSpitex receives support in its professional work.

Reinforcing cultural awareness in contextual studies:Tobias Hansen, Jan Chalmovsky (6th sem., Business Administration)

and Marco Lustenberger (4th sem., International Affairs) working on a paper on English liter ature.

Jahresbericht 89

Mit dem Kanton, für den Kanton

Auch im Bereich Forschung und Lehre will die HSG vermehrt Syner -gien mit und für die Region generieren. So wurden einige Projekte initi-iert oder bereits abgeschlossen, so unter anderen:

Startwoche: In der Startwoche unter Leitung von Daniel Libeskind wurdemit der Region eng zusammengearbeitet (siehe Seite 9).

Projekt Kunsthaus und Bibliothek St.Gallen: Der Kanton St.Gallen geht mit dem Vorhaben «Kunsthaus und Bibliothek St.Gallen» einen neuenWeg der Projektentwicklung. Mit einem breit angelegten, interdiszipli -nären Vorprojekt - dem «Marktplatz der Ideen» - soll die Ideenentwick -lung mög lichst offen und unter Einbezug der Bevölkerung erfolgen. EinHSG-Forschungsteam untersucht diesen Prozess durch teilnehmendeBeo bach tung, narrative Interviews und Dokumentenanalysen über denge samten Zeitraum hinweg. Ziel der Forschung ist es unter anderem, zuverstehen, wie sich städtische Kulturvorhaben im Zusammenspiel unter-schiedlicher Interessen organisieren. Der Abschlussbericht soll auch alsDiskussionsgrundlage hinsichtlich zukünftiger Stadtprojekte dienen.

Seminar «Soziales Engagement in Praxis und Theorie» in Zusammenarbeitmit der Spitex St.Gallen: Die Studierenden übernehmen ausserhalb derUniversität durch aktive Mitarbeit in einem sozialen Hilfswerk gesell-schaftliche Verantwortung. Parallel zu ihrem Engagement beschäftigensie sich theoretisch mit der Bedeutung von sozialer Arbeit. Die Studie -renden erhalten so eine parallele Vermittlung von sozialen und analy -tischen Kompetenzen, die Spitex wird in ihrer professionellen Arbeitunterstützt.

Die kulturelle Kompetenz im Rahmen des Kontextstudiums stär ken: Tobias Hansen, Jan Chalmovsky (6. Sem. BWL) und Marco Lustenberger (4. Sem. International Affairs) an einer Arbeit zu englischer Literatur.

search into our Thinking Organ” with 150, Prof. Dr. Karl Delhees on“Developing Emotional Competence” with 105, Prof. Dr. Christian Belzand Dr. Dirk Zupancic on “Trends and Innovations in Markets and Mar -keting” with 100, Eva Nietlispach's series “Economics and the Law - Ex -plained Simply” with 100, PD Dr. Urs Bernegger on “Current Problems in Agriculture” with 98, and Annette Kluge on “Peculiarities at the Work -place” with 90.

In the Summer Semester, we had to say good-bye to a lecturer who hadbeen working in the Public Program for many years; Ernst Bühler leftafter eight years' work for the program. In the Winter Semester, AngelaBennett, PhD gave her last lecture in St.Katharinen. New additions wereDr. med. Heinz Hubbauer as Dr. Schönwetter's (Psychiatry) successor,and Dr. Margit Früh (Art History) in the Summer Semester, and theCurator of the St.Gallen Museum of Ethnology, Sabine August M.A., inthe Winter Semester. In the Winter Semester, there was also a uniquelecture by Peter E. Schaufelberger and Prof. Dr. med. Christoph Hürnyon the topic of “Attention: Age - a Declaration of Love for Life”.

Once again, the Public Program covered a wide range of topics, withthe public interest continuing to focus distinctly on the fields of Psy -chiatry and Psychology; a further focus on topics that are part of theHSG core subject business has been increasingly gaining ground in the past few semesters. In the Summer Semester, these topics wererepresented by Prof. Dr. Peter Gross, Prof. Dr. Martin Boesch, Dr. Rolf Grütter and the student MAPOW Team; in the Winter Semester by Prof. Dr. Martin Boesch, Prof. Dr. Annette Kluge, Prof. Dr. Walter Acker -mann, Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Prof. Dr. Christian Belz and Dr. DirkZu pan cic, and Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner, as well as by the series“Econo mics and the Law - Explained Simply” in both semesters.

The course “Kultur gestalten – Shaping Culture”: In the past winter semes -ter, and in connection with contextual studies, students at the Bache- lor's Level worked on local culture projects in close cooperation withcultural institutions of the St.Gallen region. Thus they drew up a spon-sorship project for the Kellerbühne (a small theater), a communicationconcept for the St.Gallen Festival, and a business plan for the SitterwerkCenter for Art and Cultural Economy. The benefit of the course wastwofold: HSG students got to know the cultural institutions from the in -side and learnt how to apply management concepts in cultural institu-tions, while the cultural institutions obtained solutions to topical chal -lenges.

The Public Program

Interest in the HSG's Public Program, for which Prof. Dr. Ulrike Land -fester is responsible, exceeded the previously customary statistical valuein the academic year of 2005/06 quite distinctly. The Summer Semester2005 registered an average audience number of 49, the average numberfor the Winter Semester 2005/06 was 56. In the Summer Semester, twolectures were below the exclusion value of an audience of 10; in theWinter Semester, the lowest audience figure was 12. Top values in theSummer Semester were reached by Dr. Stefan Sonderegger's lecture on“Around the Lake: on the History of the Lake Constance Area” with anaudience of 135, Prof. Dr. Oskar Keller's lecture on “At the Limits of Sci -ence and Technology” with 110, Prof. Dr. Karl Delhees's lecture on “Per -sonality - a Better Understanding of Yourself and Others” with 95, Dr.med. Heinz Hubbauer on “Life in the Modern Age” with 85 and ErnstBühler's “Life Cycles” with 80; the top lecturers of the Winter Semesterwere Dr. med. Ruedi Osterwalder on “Men and Women - Health andIllness” with 160, Dr. Toni Bürgin on “The Cosmos of the Brain - Re -

90 Annual Repor t

Kurs «Kultur gestalten»: Im vergangenen Wintersemester haben Bachelor-Studierende im Rahmen eines Kurses des Kontextstudiums lokale Kultur -projekte in enger Zusammenarbeit mit Kulturinstitutionen der RegionSt.Gallen bearbeitet. So erstellten sie etwa ein Sponsoringkonzept für dieKellerbühne, ein Kommunikationskonzept für die St.Galler Festspieleund einen Businessplan fürs Sitterwerk. Der Nutzen des Kurses war eindoppelter: HSG-Studierende lernten Kulturinstitutionen von innen ken-nen und betriebswirtschaftliche Konzepte bei Kulturinstitutionen anwen-den; Kulturinstitutionen erhielten Lösungen für aktuelle Herausforderun -gen.

Das Öffentliche Programm

Das Interesse am Öffentlichen Programm der HSG, das von Prof. Dr.Ulrike Landfester verantwortet wird, lag im akademischen Jahr 2005/ 2006 statistisch deutlich über den bisher üblichen Werten; das Sommer -semester 2005 verzeichnete die durchschnittliche Hörerzahl von 49, dasWintersemester 2005/2006 eine solche von 56. Im Sommersemesterlagen zwei Veranstaltungen unterhalb des Ausschluss wertes von 10 Hö -rern, im Wintersemester lag die niedrigste Hörerzahl bei 12. Spitzen -werte erreichten im Sommersemester die Vorlesungen von Dr. StefanSonderegger mit «Rund um den See. Zur Geschichte des Bodensee -raumes» mit 135, Prof. Dr. Oskar Keller mit «An den Grenzen von Wis -senschaft und Technik» mit 110, Prof. Dr. Karl Delhees mit «Persönlich -keit - sich und andere besser verstehen» mit 95, Dr. med. Heinz Hub -bauer mit «Leben in der Moderne» mit 85 und Ernst Bühler mit «Lebens -zyklen» mit 80; Spitzenreiter des Wintersemesters waren Dr. med. RuediOsterwalder mit «Mann und Frau - Gesundes und Krankes» mit 160, Dr.Toni Bürgin mit «Kosmos Gehirn - Forschung an unserem Denkorgan»mit 150, Prof. Dr. Karl Delhees mit «Emotionale Kompetenz entwickeln»

mit 105, Prof. Dr. Christian Belz und Dr. Dirk Zupancic mit «Trends undInnovationen in Märkten und Marketing» mit 100, Eva Nietlispach mitder Reihe «Wirtschaft und Recht - einfach erklärt» mit 100, PD Dr. UrsBernegger mit «Aktuelle Probleme der Landwirtschaft» mit 98 undAnnette Kluge mit «Merkwürdigkeiten am Arbeitsplatz» mit 90.

Im Sommersemester war ein langjähriger Lehrender im ÖffentlichenProgramm zu verabschieden; der Psychotherapeut/PsychoanalytikerErnst Bühler beendete seine Tätigkeit nach acht Jahren. Im Winter se -mester hielt Angela Bennet, PhD, ihre letzte Vorlesung in St.Katharinen.Neu hinzugekommen sind im Sommersemester Dr. med. Heinz Hub -bauer als Nachfolger von Dr. Schönwetter (Psychiatrie) und Dr. MargitFrüh (Kunstgeschichte), im Wintersemester die Kuratorin des St.GallerMuseums für Völkerkunde Sabine August M.A. Im Wintersemester fanddarüber hinaus eine einmalige Vorlesung von Peter E. Schaufelbergerund Prof. Dr. med. Christoph Hürny zum Thema «Achtung Alter! - Lie -bes erklärung ans Leben» statt.

Das Öffentliche Programm deckte wiederum ein breites Spektrum anThe men ab, wobei sich in den Fachbereichen der Psychiatrie undPsychologie weiterhin ein deutlicher Interessenschwerpunkt desPublikums feststellen lässt; ein weiterer gewann in den vergangenenSemestern mit den zum Kernfachgeschäft der HSG gehörenden Themenzunehmend an Gewicht. Im Sommersemester wurden diese Themenvertreten von Prof. Dr. Peter Gross, Prof. Dr. Martin Boesch, Dr. RolfGrütter und dem studentischen MAPOW-Team, im Wintersemester vonProf. Dr. Martin Boesch, Prof. Dr. Annette Kluge, Prof. Dr. WalterAckermann, Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Prof. Dr. Christian Belz und Dr. Dirk Zupancic und Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner sowie in beidenSemestern mit der Reihe «Wirtschaft und Recht einfach erklärt».

Jahresbericht 91

Children's University

The Children's University has its firm position in the HSG's Public Pro -gram. It has turned out that there are enough full professors at the HSG- and only those may give lectures to children - who not only like togive the three-part children's lecture but do so successfully.

92 Annual Repor t

«Keiner zu klein - ein HSGler zu sein!»Was ist eine Bank - ein Haus v oll Geld?: Kinder-Uni im Sommer-Semester 06.

“No one too small to be par t of the HSG!”What is a bank - a b uilding full of money? Children's University in the Summer Semester of 2006.

Jahresbericht 93

Kinder-UniDie Kinder-Uni hat ihren festen Platz im öffentlichen

Programm der HSG. Es zeigt sich, dass es unter den ordent-

lichen HSG-ProfessorInnen - und nur solche dürfen Kinder-

Vorlesungen halten - genügend Dozie rende gibt, welche

die dreiteilige Kindervorlesung nicht nur gerne, sondern

auch erfolgreich halten.

In the Summer Semester 05,Prof. Dr. Wolfgang Stölzleheld a logistics lecture: underthe heading of “When a choc -olate bar travels”, he describedthe many experien ces ofgoods on their peregrinations.

In the Winter Semester, Prof.Dr. Thomas Bieger explained,under the title of “A boss'stimetable”, how an enterpriseis organized and how itworks.

Again, the professors workedin close cooperation with theillustrator Karin Negele. Withher witty drawings, she helpedthe children understand thesubject matter.

The HSG's Children's Uni ver -sity aims to familiarize chil -dren with socially relevanttopics in addition to the sub-jects taught at school, and atthe same time acquaint themwith an institution of tertiaryeducation.

94 Annual Repor t

Im Sommersemester 05 hieltProf. Dr. Wolfgang Stölzleeine Logistik vorlesung: Unterdem Titel «Wenn Schokoladeauf die Reise geht» schilderteer die vielen Erlebnisse, dieGü tern auf der Reise wider-fahren.

Im Wintersemester erklärteProf. Dr. Thomas Bieger un -ter dem Titel «Der Stunden -plan eines Chefs» wie ein Un -ter nehmen organisiert ist undwie es funktioniert.

Wiederum arbeiteten die Pro -fessoren eng mit der Il lustra -torin Karin Negele zusam-men. Sie trug mit ihren witzi-gen und kindergerechtenZeichnungen dazu bei, dassder Stoff an schaulich vermit-telt werden konnte.

Mit der Kinder-Uni will dieHSG den Kindern gesell-schaftsrelevante The men inErgänzung zum Schulstoffnäher bringen und sie gleich-zeitig mit einer hö he ren Bil -dungs insti tution vertraut ma -chen.

Jahresbericht 95

IV. Entrepreneurship - Performance - Financial Power

This core process includes all the activities which continue to develop the distinctive entrepreneurship within the HSG and strengthen

its financial power by providing services to third parties. More than 50 percent of the HSG's overall budget is earned on the market.

In this respect, the HSG is Switzerland's most successful university by a wide margin.

96 Annual Repor t

IV. Unternehmertum - Leistungen - Finanzkraft

Zu diesem Kernprozess gehören alle Aktivitäten, welche das ausgeprägte Unternehmertum innerhalb der HSG weiterentwickeln und

ihre Finanzkraft durch Erbringung von Leistungen gegenüber Dritten stärken. Über 50 Prozent des HSG-Gesamthaushalts wird auf dem

Markt verdient. In dieser Hinsicht ist die HSG mit Abstand die erfolgreichste Schweizer Universität.

Jahresbericht 97

Operating accounts

The University closed its 2005 accounts with a result that was CHF 0.372m better than budgeted, with additional receipts of CHF 0.085mand lower expenses of CHF 0.287m. Expenses of CHF 86.189m and an income of CHF 16.412m resulted in excess expenditure of CHF69.777m.

Owing to lower contributions from the cantons and the Confederation, however, the Canton's net burden turned out to be CHF 4.123mhigher than budgeted. The financial contributions for extracan-tonal students in accordance with the Intercantonal University Agreement(IUV) amounted to CHF 19.321m, thus falling CHF 4.479m (18.8 percent) short of the budget. With the last regular examination date ofthe old course regulations, an extraordinarily high number of students graduated in the Win ter Semester 2004/05, while at the sametime, the Master's Level was not yet running at full steam. This resulted in a low number of students in the Summer Semester 2005.Added to this, the number of students from other cantons, who are entitled to IUV contributions, decreased in relation to the overallnumber of students.

The Canton's net burden increased by CHF 5.229m in comparison with the previous year. However, it must be taken into considera -tion that in 2005, the Cantonal Office of Public Works entered rental costs in the amount of CHF 3.693m for the main building in theUniversity's ac counts for the first time, instead of costs according to accruing expenses as before. Without this switchover in the Canton'saccounting, the Can ton's net burden would actually have increased by about CHF 2m.

Extensive audits

At the University, separate accounts with their own balance sheets and profit and loss accounts are kept for the core budget (part ofthe Canton's accounts), the institutes, executive education and third-party funds. All the accounts are kept in compliance with the prin-ciples of the Swiss Code of Obligations and the Public Administration Act of the Canton of St.Gallen, and they are audited by the Cantonof St.Gallen's Audit Office.

98 Annual Repor t

Betriebsrechnung

Die Universität schloss die von ihr verantwortete Rechnung 2005 mit einem um 0.372 Mio. Fr. besseren Ergebnis ab als budgetiert.Mehrein nahmen von 0.085 Mio. Fr. stehen Minderausgaben von 0.287 Mio. Fr. gegenüber. Bei Ausgaben von 86.189 Mio. Fr. undEinnahmen von 16.412 Mio. Fr. resultiert ein Ausgabenüberschuss von 69.777 Mio. Fran ken.

Aufgrund niedrigerer Beiträge von Bund und Kantonen fiel die Netto belastung des Kantons indes um 4.123 Mio. Fr. höher aus als bud-getiert. Die finanziellen Beiträge für ausserkantonale Studierende gemäss Inter kantonaler Universitätsvereinbarung (IUV) blieben mit19.321 Mio. um 4.479 Mio. Fr. (18.8%) unter dem Budget. Mit dem letzten ordentlichen Prü fungs termin der alten Studienordnung hattenim WS 04/05 ausserge wöhn lich viele Studierende das Studium abgeschlossen, während gleichzeitig die Masterstufe noch nicht voll ange-laufen war. Dies hatte eine tiefe Anzahl von Studierenden im Sommersemester 05 zur Folge. Hinzu kommt, dass die Anzahl der IUV-berechtigten Studierenden aus andern Kantonen im Verhältnis zur gesamten Anzahl der Studierenden abgenommen hat.

Gegenüber dem Vorjahr ist die Nettostaatsbelastung um 5.229 Mio. Fr. gestiegen. Allerdings muss berücksichtigt werden, dass durch daskantonale Hochbauamt der Universitäts-Rechnung 2005 erstmals Miet kosten für das Hauptgebäude in der Höhe von 3.693 Mio. Fr. ver-rechnet worden sind, dies anstelle der bisherigen Aufwandsverrechnung. Ohne die se Umstel lung in der Rechnungslegung des Kantonswäre der Netto staatsbeitrag effektiv um rund 2 Mio. Fr. gestiegen.

Umfassend geprüft

An der Universität werden für den Kernhaushalt (Teil Staatsrechnung), die Institute, die Weiterbildung und die Drittmittel separateBuchhal tungen mit eigener Bilanz und Erfolgsrechnung geführt. Sämtliche Buchhaltungen werden nach den Grundsätzen desObligationenrechts und des Staatsverwaltungsgesetzes des Kantons St.Gallen erstellt und durch die Finanzkontrolle des Kantons St.Gallengeprüft.

Jahresbericht 99

100 Annual Repor t

Erfolgsrechnung 2005 (ohne Institute und Weiterbildung)2005 profit and loss account (without institutes and executive education)

Personalaufwand Personnel costsSachaufwandAdministration and office expensesEigene Beiträge Own contributionsSonstiger Aufwand Other costsGesamtaufwand Total costsErträge IncomeAufwandüberschuss UniversitätIncome Surplus costsIUV-Beiträge* IUV contributions*Bundesbeiträge Federal contributionsVerrechnungen durch das kant. HochbauamtFederal contributions Cantonal Depar tment of Public WorksStaatsbeitrag Kanton St.GallenCantonal contribution

* Interkantonale Vereinbarung über Universitätsbeiträge Intercantonal Agreement concerning Contributions to Universities

Jahresbericht 101

Rechnung 2005Financial

statement 2005

Budget 2005Budget 2005

Rechnung 2004Financial

statement 2004

Abweichung in %zu Rechnung 2004

Deviation from financialstatement 2004 in %

58.448

22.558

4.7410.442

86.189-16.412

69.777

-19.321-22.858

27.598

59.362

22.575

4.1460.393

86.476-16.327

70.149

-23.800-22.874

23.475

56.327

20.258

4.3570.449

81.391-15.506

65.885

-22.166-21.895

0.545

22.369

3.8%

11.4%

8.8%-1.6%5.9%5.8%

5.9%

-12.8%4.4%

23.4%

in Mio. CHF

Universitäts-Finanzierung 2005 (inkl. Institute und Weiterbildung)University funding, 2005 (including institutes and executive education)Total CHF 139.9m

102 Annual Repor t

Erträge WeiterbildungIncome, executive education

8% - CHF 11.3m

Erträge InstituteIncome, institutes

31% - CHF 42.7m

Erträge UniversitätIncome, University11% - CHF 16.1m

Beiträge BundContributions, Confederation16% CHF 22.9m

Beiträge andere KantoneContributions, other cantons14% CHF 19.3m

Beitrag Kanton St.GallenContributions, Canton of St.Gallen

20% - CHF 27.6m

Universitäts-Ausgaben 2005 (inkl. Institute und Weiterbildung)University expenditure, 2005 (including institutes and executive education)Total CHF 139.9m

Jahresbericht 103

SachaufwandAdministration and office expenses31% - CHF 42.9m

Sonstiger AufwandOther expenditure2% - CHF 2.3m

Gehälter Professoren undwissenschaftliches Personal

Salaries, professors and academic per sonnel41% - CHF 58.2m

Gehälter VerwaltungSalaries, administration

18% - CHF 25.0m

Sozialleistungen und übrige PersonalkostenSocial contributions and other per sonnel costs

8% - CHF 11.5m

Stellenplan Lehre (ohne Vakanzen) Faculty (without vacancies)Vollzeitäquivalenzen - Stand 1. Januar 2006 Full-time equivalences as at 1 January 2006

Professuren ProfessorsBetriebswirtschaftliche Abteilung Department of ManagementVolkswirtschaftliche Abteilung Department of EconomicsRechtswissenschaftliche Abteilung Department of LawKulturwissenschaftliche Abteilung Department of HumanitiesTotal

Ständige Dozenturen/Nachwuchsdozenturen Permanent Lecturers/Senior LecturersBetriebswirtschaftliche Abteilung Department of ManagementVolkswirtschaftliche Abteilung Department of EconomicsRechtswissenschaftliche Abteilung Department of LawKulturwissenschaftliche Abteilung Department of HumanitiesTotal

Lehrbeauftragte, Assistenzen und Gastprofessuren Lecturers, assistants and visiting professorsAssistentInnen AssistantsUnterrichtsassistentInnen Teaching assistantsLehrbeauftragte und GastprofessorInnen Lecturers and visiting professorsTotal

Total Stellen Lehre Total number of faculty jobs

104 Annual Repor t

35.612.615.18.8

21.47.91.68.3

123.031.882.0

72.1

39.2

236.8

348.1

Jahresbericht 105

58.430.336.222.211.55.04.0

167.6

Stellenplan Verwaltung AdministrationVollzeitäquivalenzen - Stand 1. Januar 2006 Full-time equivalences as at 1 January 2006

Zentrale Verwaltung Central administrationBibliothek LibraryInformatikbereich ITDienste ServicesProfessoren-Sekretariate Professors' secretariesUniversitätssport University spor tsWBZ-HSG Convention and Executive Education Center

Total Stellen Verwaltung Total number of administrative jobs

Sponsored professorships

At the HSG, the following professorships are sponsored (as at February2006). CHF 500 000-600 000 are reckoned for a full professorship, sincebesides the professor's salary (about CHF 170 000), there are costs forinfrastructure and assistants.Prof. Dr. Markus Rudolf, Associate Professor of Marketing and Interna -tional Trade Management, sponsor: Migros Genossenschafts-Bund; Prof.Dr. Wolfgang Stölzle, Professor of Logistics Management, sponsor: Küh ne Foundation; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor of Auditing andAccoun ting, sponsor: KPMG Holding; Prof. Dr. Anette Kluge, AssistantProfessor of Psychology with particular focus on Work Psychology,spon sor: Swiss National Fund; Prof. Dr. Urs Gasser, Assistant Professorof Private, Business and Information Law, sponsor: Swiss National Fund; Dr. Anne van Aaken, Senior Lecturer (Tenure Track) in Law and Eco -nomics (starting in October 2006), sponsor: Max Schmidheiny Foun -dation. Various senior lecturerships and individual courses are alsospon sored.

A new man at the helm

On 1 February 2005, Markus Brönnimann (44), lic.oec. HSG, wasappointed the new Director of Administration. He replaced Dr. MarkusFrank, who became Executive Director of the ES-HSG (cf. p. 110). Brön -ni mann had previously been Deputy Director of Administration and hadearlier worked as a project leader and lecturer/coach in the fields ofManagement Consulting and Management Development at the Mana -gement Zentrum St.Gallen (MZSG).

106 Annual Repor t

Gesponserte Professuren

An der HSG sind die folgenden Professuren (Stand Februar 2006) ge -sponsert. Für eine volle Professur werden rund 500 000 bis 600 000Franken gerechnet, da bei einer Professur neben dem Professorensalär(rund 170 000.- Fr.) Kosten für Infrastrukturen und Assistenzen dazukommen.Prof. Dr. Markus Rudolf, a.o. Professor für Marketing und Internationa -les Handelsmanagement, Sponsor: Migros Genossenschafts-Bund; Prof.Dr. Wolfgang Stölzle, Professor für Logistik-Management, Sponsor: Küh -ne-Stiftung; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor für Auditing und Accoun -ting, Sponsor: KPMG Holding; Prof. Dr. Anette Kluge, Assistenzprofesso -rin für Psychologie, insbesondere Arbeitspsychologie, Sponsor: Schwei -zerischer Nationalfonds; Prof. Dr. Urs Gasser, Assistenzprofessor für Pri -vat- Wirt schafts- und Informationsrecht, Sponsor: Schweizerischer Natio -nalfonds; Dr. Anne van Aaken, Nachwuchsdozentin (Tenure Track) fürLaw and Economics (Stellenantritt Oktober 2006), Sponsor: Max-Schmid -heiny-Stif-tung. Daneben werden verschiedene Nachwuchsdozenturenund ein zelne Veranstaltungen gesponsert.

Neuer Kopf an der Spitze

Auf den 1. Februar 05 wurde Markus Brönnimann (44), lic.oec. HSG,neuer Verwaltungsdirektor. Er löste Dr. Markus Frank ab, der ExecutiveDirector der ES-HSG (siehe Seite 111) wurde. Brönnimann war zuvorstellvertretender Verwaltungsdirektor und war früher als Projektleiterund Dozent/Trainer in den Bereichen Management Consulting undManagement Development am Management Zentrum St.Gallen (MZSG)tätig.

Jahresbericht 107

Enterprising students

St.Gallen Symposium: HSG students have a reputation for being activeand enterprising. Organized in over 80 associations, initiatives, projectteams and the Student Union, students also help to shape the University.A brilliant example of this is the St.Gallen Symposium (ISC), which isorganized by students. Under the heading of “Inspiring Europe”, the36th Symposium of 18-20 May 2006 embarked on the quest for a viablefu ture role for Europe. 600 personalities from the economy, society andpolitics, as well as 200 students from all over the world, joined in anintensive dialogue.

Aims of the Student Union: Andreas Hellmann, President of the StudentUnion, reports on the year 2005/06: “This year, the Student Union'sefforts focused on the alignment of our activities along four axes, whichmake clear what aims the Student Union is pursuing in the long term.To obtain the best possible education at the University of St.Gallen isthe students' central concern. The Student Union has been able to con-tribute towards a continuous improvement in teaching quality throughthe introduction of Peer Group Assessment (PGA), a student feedbackgroup. With the help of this institutionalization of student feedback, nu -merous constructive improvement proposals were made for the Assess -ment Level. Reactions to initial results were positive throughout, and itis for this reason that we will try to transpose the principle of this kindof qualitative evaluation to the Bachelor's Level. Besides excellent teach -ing, optimal general conditions are of equal importance to students. The Student Union makes an important contribution to this every year.One of these is UniSMS, which besides communicating changes in lec -ture schedules, also automatically points to library return deadlines.Another example is the service provided for associations: through theestablishment of a central contact facility, we were able to reinforce our

position as the coordinator and partner of associations and of studentcommitment to the HSG. In order to actively promote the HSG's interna-tionality, each of the Student Union's three exchange tours took about25 students of our alma mater to Brazil, Hungary and India. In thebuddy system, i.e. the way in which visiting students are looked after,an attempt was made to create more interfaces between exchange stu-dents and local students so as to imbue the University more stronglywith the feeling of belonging to an international campus. In addition, avisit by student representatives from the Stockholm School of Economicsserved to extend our international network. As regards the interface bet-ween students and practical working life, we began to intensify coop -eration with HSG Alumni. In the foreseeable future, however, this coo p -eration will have to play an even greater role. The student partnershipprogram was again continued successfully this year. With Credit Suisse,an internationally renowned company was again prepared to partner theStudent Union, thus helping to establish a more intensive relationshipwith a year of students.”

108 Annual Repor t

Initiative Studierende

St.Gallen Symposium: HSG-Studierende gelten als aktiv und initiativ.Organi siert in über 80 Vereinen, Initiativen, Projekt-Teams oder derStudentenschaft, gestalten Studierende die Universität mit. LeuchtendesBeispiel ist das von HSG-Studierenden organisierte «St.Gallen Sympo -sium» (ISC). Das 36. Symposium vom 18. bis 20. Mai 2006 machte sichunter dem Titel «Inspiring Europe» auf die Suche nach einer zu kunfts -fähigen Rolle Europas. 600 Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Ge sellschaftund Politik sowie 200 Studierende aus der ganzen Welt liessen sich aufeinen intensiven Dialog ein.

Ziele der Studentenschaft: Andreas Hellmann, Präsident der Studenten -schaft, berichtet im folgenden übers Jahr 2005/06. «Im Zentrum derBemühungen der Studentenschaft stand in diesem Jahr die Erarbeitungeiner inhaltlich auf vier Themenbereiche fokussierten Ausrichtung unse-rer Aktivitäten. Diese verdeutlichen, welche Ziele die Studentenschaftlangfristig verfolgt. An der Universität St.Gallen die bestmögliche Aus -bildung zu erhalten, ist das zentrale Anliegen der Studierenden. Durchdie Einführung der Peer Group Assessment (PGA) - einer studentischenFeedbackgruppe - konnte die Studentenschaft ihren Teil zur kontinuier-lichen Verbesserung der Lehrqualität beitragen. Durch diese Institutiona -lisierung studentischen Feedbacks wurden zahlreiche konstruktive Ver -besserungsvorschläge für die Assessmentstufe eingebracht. Die Reaktio -nen auf die ersten Ergebnisse waren durchweg positiv, und wir werdenaus diesem Grund versuchen, das Prinzip dieser Art qualitativer Evalua -tion auf die Bacherlorstufe zu übertragen. Genauso wichtig für das Stu -dium sind, neben exzellenter Lehre, optimale Rahmenbedingun gen. DieStudentenschaft leistet jedes Jahr einen wichtigen Beitrag hierzu. Zunennen ist UniSMS, welches neben der Benachrichtigung über Änderun-gen im Vorlesungsbetrieb neu auch automatisch auf Rückga-befristen der

Bibliothek hinweist. Ein anderes Beispiel ist die Vereins betreuung.Durch das Einrichten einer zentralen Anlaufstelle, konnten wir unserePosition als Koordinator und Partner der Vereine und des studentischenEngagements an der HSG stärken. Um die Internationalität an der HSGaktiv zu fördern, führten die drei Austauschtouren der Stu dentenschaftjeweils ca. 25 Studierende unserer Alma Mater nach Brasi lien, Ungarnund Indien. Im Buddysystem, der Gaststudierenden betreu ung, wurdeversucht, mehr Berührungspunkte zwischen Austausch stu dieren den undlokalen Studierenden zu schaffen, um das Gefühl eines internationalenCampus zu verstärken und in die Universität hinein zu tragen. Durcheinen Besuch von Studierendenvertreter der Stockholm School of Eco -nomics konnten wir darüber hinaus unser internationales Netzwerkerweitern. Bezüglich der Schnittstelle zwischen Studierenden und derPraxis begannen wir, die Zusammenarbeit mit den HSG Alumni zuintensivieren. In nächster Zeit wird diese jedoch eine noch grössereRolle spielen müssen. Das Projekt Jahrgangspartnerschaft konnte auch in diesem Jahr wieder erfolgreich weitergeführt werden. Mit der CreditSuisse wurde erneut ein international renommiertes Unternehmen fürdie Studentenschaft und damit zum Aufbau einer intensiveren Bezie -h ung zu einem Jahrgang Studierender gewonnen.»

Jahresbericht 109

New era of executive education: ES-HSG

In the first six months of its operations, the Executive School of Mana gement, Technology and Law ES-HSG concentrated on laying the

foundations for its future activities. At the interface of management, technology and law, three new programs were developed, which

are intended to start in summer 2007. Two of these programs are offered in the context of the newly set up Entrepreneur School: the

HSG diploma course, Management Program for the Legal Profession, and the HSG diploma program for technology entrepreneurs. The

establishment of the Entrepreneur School, funded by considerable sponsorship resources by Dr. Henri B. Meier, an alumnus of the

HSG, is a milestone in the promotion of entrepreneurship and growth. The third program is a certificate course in Business Law for

Managers.

The ES-HSG marks the HSG institutes' presence on the executive education market. IfB, IMH, I.FPM, I.VW, KMU and IWP-SCIL appear

on the market under the ES-HSG brand. The ES-HSG is the point of contact for any interested parties. Thus the visibility and compre-

hensibility of the HSG's range of executive education services were greatly improved within a short period of time. This is also evi-

denced by regular inquiries about tailor-made in-house programs, which the ES-HSG and the institutes jointly develop and realize for

companies. The full-time MBA program under the umbrella of the ES-HSG has stood its ground well in a fiercely contested market (cf.

p. 30).

ES-HSG, Blumenbergplatz 9, CH-9010 St.Gallen

executive.school@unisg.ch; +41 (0)71 224 75 00; www.es.unisg.ch

110 Annual Repor t

Neue Aera der Weiterbildung: ES-HSG

Die Executive School of Management, Technology and Law ES-HSG hat sich im ersten halben Jahr ihres Bestehens darauf konzentriert,

die Grundlagen ihrer künftigen Tätigkeit aufzubauen. An der Schnittstelle von Management, Technologie und Recht wurden 3 neue

Programme konzipiert, die im Sommer 2007 starten sollen. Zwei dieser Programme werden im Rahmen der neu geschaffenen

Unternehmerschule angeboten: der HSG-Diplomkurs Mangement Program for the Legal Profession und das HSG-Diplomprogramm für

Technologie-Unternehmer. Mit der Schaffung der Unternehmerschule, finanziert durch erhebliche Förder mittel von Dr. Henri B. Meier,

Alumnus der HSG, wird ein Meilenstein in der Förderung von Unternehmertum und Wachstum gesetzt. Das dritte Programm ist ein

Zertifikatskurs in Wirtschaftsrecht für Manager.

Die ES-HSG bündelt nach aussen den Auftritt der HSG-Institute in der Weiterbildung. IfB, IMH, I.FPM, I.VW, KMU und IWP-SCIL tre-

ten am Markt unter dem Brand ES-HSG auf. Für Interessenten ist sie der Anlauf punkt zur HSG. Sichtbarkeit und Verständlichkeit des

HSG-Weiterbil dungs angebots konnten auf diese Weise in kurzer Zeit stark verbessert werden. Davon zeugen auch regelmässige

Anfragen für massgeschneiderte Inhouse-Programme, welche die ES-HSG und die Institute zusammen mit den Unternehmen entwi -

ckeln und realisieren. Das Fulltime MBA Programm hat sich unter dem Dach der ES-HSG in einem äusserst umkämpften Markt gut

behauptet (siehe Seite 31).

ES-HSG, Blumenbergplatz 9, CH-9010 St.Gallen

executive.school@unisg.ch; +41 (0)71 224 75 00; www.es.unisg.ch

Jahresbericht 111

Display windows for the HSG: the new centers

Important issues that are dealt with in an interdisciplinary fashion areintended to be given a higher degree of external visibility. It is for thisreason that the President's Board decided to establish centers at theHSG. The HSG centers are cooperation ventures of institute and re -search centers of the HSG. HSG centers are virtual centers, not to beconfused with the competence centers inside the institutes. The newcenters also have the function of display windows: they provide clearevidence to the outside world of their members' competencies, capaci-ties and activities.

CFAC-HSG - Center for Aviation Competence: On 1 July 2005, Switzer -land's first Competence Center for Aviation was established at the HSG.It was set up by four institutes: the Institute for Public Services andTourism (IDT-HSG), the Research Institute for Empirical Economics andEconomic Policy (FEW-HSG), the Research Institute for Labor Economicsand Labor Law (FAA-HSG), and the Kühne Institute for Logistics (KLOG-HSG). The purpose of the Center is to support aviation by means ofresearch and services, as well as by seminars and conferences on ascientific basis. It is a competent point of contact for questions concern -ing aviation. In the year of its foundation, projects with notable part-ners were conducted and publications placed in leading journals, so thelaunch may be said to have been successful.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.cfac.unisg.ch

112 Annual Repor t

CFB-HSG - Center for Family Business: The President's Board “officially”inaugurated the CFB-HSG on 1 January 2006. This Center pursues threegoals: firstly, to promote and coordinate research into family businesses,both at the HSG and internationally; secondly, to disseminate nationaland international findings among students; and thirdly, to organize exe-cutive education courses on this topic. At present, research focuses onconflicts in family businesses, corporate succession, and family businessaspects in terms of finance and value. The following institutes/researchcenters are involved: KMU-HSG (Swiss Research Institute of Small Bu -siness and Entrepreneurship), I.FPM-HSG (Institute for Leadership andHuman Resource Management), IfB-HSG (Institute of Management), andOpsy-HSG (Institute for Organizational Psychology).Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.cfb.unisg.ch

CSSC-HSG - Center for Sino Swiss Competence: The year under reviewsaw work under way for the establishment of the new center to pulltogether and strengthen the China competencies at the HSG. It becameoperational on 1 June 2006. The following departments/institutes areinvolved: ES-HSG (Executive School of Management, Technology andLaw), IAD-HSG (International Exchange Service), I.FPM-HSG (Institutefor Leadership and Human Resource Management), IDT-HSG (Institutefor Public Services and Tourism), ITEM-HSG (Institute for TechnologyManagement), IWP-HSG (Institute of Business Education and Educa -tional Management), KWA-HSG (Department of Humanities), and s/bf-HSG (Swiss Institute of Banking and Finance). Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 88; www.cssc.unisg.ch

Schaufenster für die HSG: Die neuen Centers

Wichtige Themen, die institutsübergreifend bearbeitet werden, sollennach aussen besser sichtbar werden. Das Rektorat hat deshalb beschlos-sen, an der HSG Zentren zu errichten. Bei den HSG-Centers handelt essich um Kooperationen von Instituten und Forschungsstellen der HSG.HSG-Centers sind virtuelle Zentren, die nicht zu verwechseln sind mitinstitutsinternen Kompetenzzentren. Die neuen Zentren haben auchSchaufensterfunktion: Sie zeigen nach aussen klar die Kompetenzen,Kapazitäten und Aktivitäten ihrer Mitglieder.

CFAC-HSG - Center for Aviation Competence: Am 1. Juli 2005 wurde ander HSG das erste Kompetenzzentrum für Luftfahrt der Schweiz gegrün-det. Gründer sind vier Institute: Institut für Öffentliche Dienstleistungenund Tourismus (IDT-HSG), Forschungsinstitut für Empirische Ökonomieund Wirtschaftspolitik (FEW-HSG), Forschungsinstitut für Arbeit undArbeitsrecht (FAA-HSG) und Kühne-Institut für Logistik (KLOG-HSG).Zweck des Zentrums ist die Unterstützung der Luftfahrt durch For schun -gen und Dienstleistungen sowie Seminare und Konferenzen auf wissen-schaftlicher Basis. Es ist kompetente Anlaufstelle für Fragen im Zusam -menhang mit der Luftfahrt. Im Gründungsjahr konnten neben der Durch-führung von Projekten mit namhaften Partnern auch Publikationen inführenden Zeitschriften platziert werden, womit der Start geglückt ist.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.cfac.unisg.ch

Jahresbericht 113

CFB-HSG - Center for Family Business: Das CFB-HSG wurde vom Rekto-rat «offiziell» am 1. Januar 2006 ins Leben gerufen und verfolgt drei Zie -le: erstens die Förderung und Koordination der Forschung zum ThemaFa milienunternehmen an der HSG und international, zweitens die Ver -brei tung der national und international gesammelten Erkenntnisse fürdie Studierenden und, drittens, die Durchführung von Weiterbildungs -veran staltungen zum Thema. Forschungsschwerpunkte sind derzeit Kon -flikte in Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge sowie finanz -wirtschaftliche und wertorientierte Aspekte von Familienunternehmen.Beteiligte Institute/Forschungsstellen: KMU-HSG (Schweizerisches Insti-tut für Klein- und Mittelunternehmen), I.FPM-HSG (Institut für Führungund Personalmanagement), IfB-HSG (Institut für Betriebswirtschaft),Opsy-HSG (Organisationspsychologie).Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen,;+41 (0)71 224 71 00; www.cfb.unisg.ch

CSSC-HSG - Center for Sino Swiss Competence: Im Berichtsjahr liefen dieAufbauarbeiten für ein neues Center, welches die China-Kompetenzenan der HSG bündelt und verstärkt. Es wurde am 1. Juni 06 operativ. Be -teiligte Abteilungen/Institute sind: ES-HSG (Executive School of Manage -ment, Technology and Law), IAD-HSG (Internationaler Austauschdienst),I.FPM-HSG (Institut für Führung und Personalmanagement), IDT-HSG(Institut für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus), ITEM-HSG(Institut für Technologiemanagement), IWP-HSG (Institut für Wirtschafts–pädagogik), KWA-HSG (Kulturwissenschaftliche Abteilung), s/bf-HSG(Schweizerisches Institut für Banken und Finanzen). Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 88, www.cssc.unisg.ch

Under entrepreneurial management: the institutes

The roughly 30 institutes and research centers have a substantial impact on the HSG's culture. As integrated parts of the HSG, they lar -

ge ly work as autonomous and entrepreneurially managed units, which are also self-financing to a large extent. Since each institute

publishes its own annual report, we will only provide a brief overview of their activities in the year under review.

ACA-HSG - Institute of Accounting, Controlling und Auditing: The ACA dealt with the relevant trends in its three fields, namely Accounting

(Prof. Berndt), Controlling (Prof. Fickert) and Auditing (Prof. Bourqui and Prof. Leibfried). In Accounting, the focus was on technical

questions regarding the application of standards and its effects on corporate practice and the audit of the financial statements. In

Controlling, the center ground was occupied by questions concerning the valuation of performance management, for which purpose

integrated cash- and accrual-based approaches were further developed and worked on in seminars. In Auditing, research requirements

are a result of the new Audit Supervision Act.

Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 74 09; www.aca.unisg.ch

114 Annual Repor t

Unternehmerisch geführt: Die Institute

Die rund dreissig Institute und Forschungsstellen prägen die Kultur der HSG. Als integrierte Teile der HSG funktionieren sie als weitge-

hend autonome und unternehmerisch geführte Einheiten, die sich auch zu einem grossen Teil selbst finanzieren. Da jedes Institut einen

ausführlichen Jahresbericht veröffentlicht, geben wir hier nur eine kurze Übersicht über ihr Wirken im Berichtsjahr.

ACA-HSG - Institut für Accounting, Controlling und Auditing: Das ACA hat sich in den drei Bereichen Accounting (Prof. Berndt), Controlling

(Prof. Fickert) und Auditing (Proff. Bourqui/Leibfried) mit den relevanten Trends auf diesen Gebieten beschäftigt. Im Accounting geht

es um fachliche Fragen bei der Anwendung der Standards sowie die Auswirkungen auf die Unternehmenspraxis und die

Abschlussprüfung. Im Controlling standen Fragen der Bewertung für das Performance Management im Vordergrund, wofür integrierte

«Cash»- und «Accrual»-basierte Ansätze weiter entwickelt und in Seminaren bearbeitet wurden. Im Auditing ergibt sich Forschungsbedarf

durch das neue Revisionsaufsichtsgesetz (RAG).

Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 74 09; www.aca.unisg.ch

Jahresbericht 115

EUR-HSG - Institute of European and International Business Law: Apart fromextensive activities in research and teaching, the Institute organizes sever -al conferences at yearly intervals. In 2005, the 12th St.Gallen Inter natio -nal Competition Law Forum (IKF) and the 9th St.Gallen InternationalIntellectual Property Law Forum (IIF) took place under the leadership ofProf. Dr. Carl Baudenbacher. The IKF is one of the leading events of itstype in Europe. Prof. Dr. Peter Nobel once again invited participants tothe conference entitled “Financial Market Law - Current Problems”. Hewas also responsible for the first International Scientific Conference onLaw and Economics. The Swiss National Fund promised to contributetowards a supplementary project in the research field of judicialization.Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 17; www.eur.unisg.ch

FAA-HSG - Research Institute for Labor Economics and Labor Law: Onceagain, the Institute was able to complete many projects, acquire newones, and achieve a financially balanced result. The Department of La -bor Economics under PD Dr. Fred Henneberger continued its researchinto fields including the qualification and compensation of employeesand the forms and effects of early retirement. Work on the Commentaryon Labor Law under the editorship of Prof. Dr. Thomas Geiser (Depart -ment of Labor Law) was concluded with the publication of the book,which runs to 741 pages. In the Department of Social Sciences (Prof. Dr. Emil Walter-Busch), it was particularly the progress of the three-yearresearch program on “The Moral Dilemmas of Judges and Lawyers” un -der the leadership of Dr. Revital Ludewig-Kedmi that deserves specialmention.Guisanstrasse 92, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 00; www.faa.unisg.ch

FEW-HSG - Research Institute for Empirical Economics and Economic Policy:The FEW was occupied with numerous projects of commissioned andbasic research in the field of applied micro- and macro-economics, aswell as in the economics of infrastructures, deregulation and industry.The simulation model SwissSim to replicate the Swiss national economywas developed further. Proposals for the reform of occupational old-ageprovision were worked out (at the request of the World Bank), as was a broadly based study of the free movement of persons in Switzerland.Both cooperation with the WEF and the provision of macro-economicadvice to the Cantonal Banks of St.Gallen, Glarus, Thurgau and Lucernewere also continued. The FEW symposium on “Switzerland and its For -eign Relations” was well received.Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 20; www.few.unisg.ch

FGN-HSG - Institute of Economics: The Institute's work concentrates onbasic research and the further development of our range of e-learningproducts as part of a blended learning concept of education in econo-mics, which links up the print media and interactive electronic products.Research projects looked into the macro-economic implications of bank -ing secrecy and withholding tax, the macro-economic role of financialmarkets, the fundamental determinants of international income patterns,basic questions about evolution economics, and international price com-parisons. One of the year's highlights was Prof. Dr. Ernst Baltenspergergiving the 18th Walter Adolf Jöhr Lecture on “The Sense and Nonsenseof Incurring Debt”.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 11; www.fgn.unisg.ch

116 Annual Repor t

EUR-HSG - Institut für Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht:Neben der umfangreichen Tätigkeit in Forschung und Lehre führt dasInstitut im Jahresrhythmus mehrere Konferenzen durch. 2005 fandenunter Leitung von Prof. Dr. Carl Baudenbacher das 12. St.Galler Inter -nationale Kartellrechtsforum IKF und das 9. St.Galler InternationaleImmaterialgüterrechtsforum IIF statt. Das IKF ist eine der führendenVeranstaltungen seiner Art in Europa. Prof. Dr. Peter Nobel lud erneutzur Tagung «Finanzmarktrecht - Aktuelle Probleme». Er war auch verant-wortlich für die erste International Scientific Conference on Law andEconomics. Der SNF hat die Förderung für ein ergänzendes Projekt imForschungsbereich der Judicialisation zugesagt.Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 17; www.eur.unisg.ch

FAA-HSG - Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitsrecht: Das Institutkonnte erneut viele Projekte erfolgreich abschliessen, neue akquirierenund ein finanziell ausgeglichenes Ergebnis erzielen. Die von PD Dr.Fred Henneberger geleitete arbeitsmarktökonomische Abteilung führteihre Forschungen u.a. zur Qualifikation und Entschädigung von Arbeit -nehmern und zu Formen und Wirkungen der Frühpensionierung fort.Die von Prof. Dr. Thomas Geiser (arbeitsrechtliche Abteilung) geleiteteHerausgabe des Kommentars zum Arbeitsgesetz konnte mit der Publi -kation des 741 Seiten umfassenden Buches abgeschlossen werden. Inder sozialwissenschaftlichen Abteilung (Prof. Dr. Emil Walter-Busch)wurde vor allem das von Dr. Revital Ludewig-Kedmi geleitete, dreijäh -rige Forschungsprojekt «Moraldilemmata von Richtern und Rechts -anwälten» vorangebracht.Guisanstrasse 92, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 00; www.faa.unisg.ch

FEW-HSG - Forschungsinstitut für Empirische Ökonomie und Wirtschafts -politik: Das FEW befasste sich mit zahlreichen Projekten der Auftrags-sowie der Grundlagenforschung auf dem Gebiet der angewandtenMikro- und Makroökonomie sowie der Infrastruktur-, der Deregulie -rungs- und der Industrieökonomik. Das Simulationsmodells SwissSimzur Abbildung der schweizerischen Volkswirtschaft wurde weiterentwik-kelt. Erarbeitet wurden Vorschläge zur Reform der beruflichen Altersvor -sorge (im Auftrag der Weltbank) sowie eine breit angelegte Studie überdie Freizügigkeit der Schweiz. Die Kooperation mit dem WEF wurdefortgeführt. Weitergeführt wurde auch die makroökonomische Beratungder Kantonalbanken SGKB, GLKB, TKB und LUKB. Anklang fand dasFEW-Symposium zum Thema «Die Schweiz und ihre Aussenbeziehun -gen».Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 20; www.few.unisg.ch

FGN-HSG - Forschungsgemeinschaft für Nationalökonomie: Die Arbeitendes Instituts konzentrierten sich auf die Bereiche Grundlagenforschungund die Weiterentwicklung unseres E-Learning-Angebots als Teil einesBlended-Learning-Konzepts volkswirtschaftlicher Ausbildung, das Druck -medien und interaktive elektronische Angebote verbindet. Forschungs -projekte befassten sich mit den makroökonomischen Implikationen vonBankgeheimnis und Verrechnungssteuer, der makroökonomischen Rollevon Finanzmärkten, fundamentalen Bestimmungsfaktoren internationalerEinkommensmuster, Grundsatzfragen zur Evolutionsökonomie sowieinternationalen Preisvergleichen. Zu den Höhepunkten des Jahres zähltedie von Prof. Dr. Ernst Baltensperger zum Thema «Sinn und Unsinn desSchuldenmachens» gehaltene 18. Walter-Adolf-Jöhr-Vorlesung.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 11; www.fgn.unisg.ch

Jahresbericht 117

118 Annual Repor t

Jahresbericht 119

Unterstützung in Forschung und Lehre: Alexandra Collm, Assistentin von Prof. Dr. Kuno Schedler (IDT-HSG).Support in research and teaching: Alexandra Collm, Prof. Dr. Kuno Schedler's assistant (IDT-HSG).

IDT-HSG - Institute for Public Services and Tourism: The IDT and its threedepartments - Tourism and Transport, Public Management, and RegionalEconomics - is able to look back on a successful year. Location manage-ment and service management were once more the link between all theInstitute's research projects (Travel Market Switzerland, CTI Project “Hot -beds”, Final Report on NFP48, a study on “Digital Records Management”,etc.). In the field of external services, the Institute's teaching activ itieswere of particular significance, primarily in the context of the Sino-SwissManagement Training Center.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.idt.unisg.ch

IfB-HSG - Institute of Management: Research can only be planned to alimited extent. It is all the more pleasing that in 2005, two researchers atthe IfB were able to receive very desirable awards for their work! TheIfB's faculty work continuously and intensively to interlink science andcorporate practice. Thus two empirical studies were published, whichgenerated a considerable echo in the world of practical working life.Newly developed seminar subjects and forms for the application ofscientific findings to corporate practice were implemented successfully,and a number of lectures/seminars were created in connection with thenew Master's Level. We were deeply shocked by the illness and death ofour doctoral student and assistant Christian Loepfe.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 23 60, www.ifb.unisg.ch

IFF-HSG - Institute of Public Finance and Fiscal Law: Under the leadership of Professors Keuschnigg and Waldburger, the IFF is active in research,teach ing and scientific consultancy. Research concentrated on the influ-ences of taxation on venture financing, on generation and growth with a focus on corporate taxation. A number of expert opinions on the im -plementation of the new Swiss fiscal equalization and on the reform ofpublic budgeting and accounting were drawn up. The IFF was able tofurther extend its position as a leading provider of training and execu ti -ve education in the field of fiscal law by offering new courses and byediting the journal Forum für Steuerrecht.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 20; www.iff.unisg.ch

I.FPM-HSG - Institute for Leadership and Human Resource Management: Inthe context of the Organizational Energy Program run by Prof. HeikeBruch, more than 40 000 employees of ABB, Alstom, Hilti and Tata frommore than 40 countries participated in concerted energy measurements.Heike Bruch and members of her staff had papers published on this in,among others, the MIT Sloan Management Review, and she received theOB Division Dexter Award at the Annual Conference of the Aca demy ofManagement in Honolulu. In connection with the I.FPM Center for Cor -porate Governance, Prof. Martin Hilb conducted lectures/seminars onhis New Corporate Governance approach in twelve countries. Moreover,he chaired two international research conferences in Brussels and thePhD Prize Committee for the best doctoral theses in HR and Board Ma -nagement in Europe.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 70; www.ifpm.unisg.ch

120 Annual Repor t

IDT-HSG - Institut für öffentliche Dienstleistungen und Tourismus: Das IDTkann mit seinen drei Abteilungen Tourismus und Verkehr, Public Mana -gement und Regionalwirtschaft auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken.Standortmanagement und Dienstleistungsmanagement waren einmalmehr die übergreifenden Klammern aller Forschungsprojekte des Insti -tutes (Reisemarkt Schweiz, KTI Projekt Hotbeds, Schlussbericht NFP48,Studie «Digitales Aktenmanagement»). Eine wichtige Bedeutung im Be -reich der externen Dienstleistungen hatten die Unterrichtstätig keiten desInstitutes, allen voran des Sino-Swiss Management Training Centers. Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.idt.unisg.ch

IfB-HSG - Institut für Betriebswirtschaft: Forschung ist nur begrenzt plan-bar. Umso erfreulicher, dass zwei Forscher des IfB 2005 internationalsehr begehrte Auszeichnungen für Ihre Arbeit entgegennehmen durften!An den Lehrstühlen des IfB wird stetig und intensiv daran gearbeitet,Wissenschaft und Unternehmenspraxis eng miteinander zu verknüpfen.So wurden zwei empirische Studien veröffentlicht, die breites Echo inder Praxis fanden. Neu entwickelte Seminarinhalte und -formen zurAnwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Praxis von Unter -nehmen konnten erfolgreich implementiert werden, und es entstandeneine Anzahl Lehrveranstaltungen in Zusammenhang mit der neuenMasterstufe. Erschüttert haben uns Krankheit und Tod unseres Dokto -ran den und Assistenten Christian Loepfe.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 60; www.ifb.unisg.ch

IFF-HSG - Institut für Finanzwissenschaft und Finanzrecht: Das IFF ist unterLeitung der Professoren Keuschnigg und Waldburger in Forschung, Leh -re und wissenschaftlicher Beratung aktiv. Die Forschung konzentriertesich auf die Einflüsse der Besteuerung auf Wagnisfinanzierung, Bildungund Wachstum mit einem Fokus auf Unternehmensbesteuerung. Es wur-den eine Reihe von Expertisen zur Umsetzung des neuen Finanzaus -gleichs und zur Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungs we -sens ausgearbeitet. Das IFF konnte seine Stellung als führender Anbieterfür Aus- und Weiterbildung auf dem Gebiet des Steuerrechts mit neuenKursangeboten und mit der Herausgabe der Fachzeitschrift «Forum fürSteuerrecht» weiter ausbauen.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 20; www.iff.unisg.ch

I.FPM-HSG - Institut für Führung und Personalmanagement: Im Rahmen desvon Prof. Heike Bruch geleiteten Organizational Energy Programs betei-ligten sich über 40 000 Mitarbeitende von ABB, Alstom, Hilti und Tataaus 40 Ländern an gezielten Energiemessungen. Heike Bruch publiziertemit Mitarbeitern, u.a. im MIT Sloan Management Review darüber underhielt den OB Division Dexter Award an der Jahrestagung der Academyof Management in Honolulu. Prof. Martin Hilb führte im Rahmen desI.FPM Center for Corporate Governance in 12 Ländern Veranstaltungenüber seinen «New Corporate Governance»-Ansatz durch. Ferner leitete erzwei internationale Forschungstagungen in Brüssel und das PhD-Preis -ko mitee für die besten Doktorarbeiten in HR und Board Management inEuropa.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 70; www.ifpm.unisg.ch

Jahresbericht 121

122 Annual Repor t

IMH-HSG - Institute for Marketing and Retailing: The team of the Institute'sDirectors with Professors Belz (Managing Director), Tomczak, Rudolph,Schögel and Reinecke runs the competence centers Business-to-BusinessMarketing, Gottlieb Duttweiler Chair of International Retail Management,Distribution & Cooperation, Brand Leadership, and Marketing Planning& Controlling. About 50 members of staff published a total of 56 techni-cal articles, research reports, and books. The Institute cooperates withleading companies with regard to research topics. Its executive educa -tion programs range from Marketing and Sales Management and coursesfor purchasing managers to Communication and Management and B2BMarketing. 400 participants attended the St.Gallen Retail Day.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 28 20 www.imh.unisg.ch

ior/cf-HSG, Institute of Operations Research and Computational Finance:The ior/cf-HSG's core competencies are basic and applied research intostochastic optimization and simulation. The quantitative models and me -th ods that are developed are implemented in consultation and coopera -tion projects, primarily in the fields of finance and energy. In basic re -search into multi-level stochastic optimization, the classic spatial discre -tization was extended by a preceding aggregation of decision levels. Inthe field of finance, further developments of model approaches to themanagement of interest change risks in a bank's balance sheet must behighlighted. In the field of energy, generalized valuation concepts forderivatives in the power economy are particularly noteworthy.Bodanstrasse 6, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 01; www.iorcf.unisg.ch

IPW-HSG - Institute of Political Sciences: A research product on the topicof “Referenda and Ratification” that was funded by the 5th FrameworkProgramme of the Commission of the EU was driven forward; interimresults were presented at international conferences. Further drives, againon the basis of international cooperation, concerned an application tothe EU for a research project on the “Geographic Representations ofWar”, which is intended to examine the causes of and possible solutionsto regional conflicts, as well as the English translation with a commen -tary of Carl von Clausewitz's works on unconventional and small wars.Dufourstrasse 45, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 00; www.ipw.unisg.ch

IRP-HSG - Institute for Legal Studies and Legal Practice: In the year underreview, the IRP-HSG conducted up to 50 executive education courses,with the focus on mediation training for the private and public sectors,conferences and seminars on a wide variety of issues of social insurancelaw - including market-economic reforms in health law - and theConfederation's new Transparency Act. In the year under review, thefirst research colloquy of the Peter Häberle Foundation took place onthe topic of “Prejudice and Language”. The yearbook on highway lawestablished itself on the market; it was published for the third time.Important publications were finalized.Bodanstrasse 4, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 24; www.irp.unisg.ch

Jahresbericht 123

IMH-HSG - Institut für Marketing und Handel: Das Team der Institutsleitermit den Professoren Belz (geschäftsführend), Tomczak, Rudolph, Schö -gel und Reinecke führt die Kompetenzzentren Business-to-Business-Mar -ke ting, Gottlieb Duttweiler Lehrstuhl für Internationales Handelsmana -gement, Distribution & Kooperation, Markenführung sowie Marketing -planung & -controlling. Rund 50 Mitarbeiter veröffentlichten gesamthaft56 Fachartikel, Forschungsberichte und Bücher. Für Forschungsthemenkooperiert das Institut mit führenden Unternehmen. Das Weiterbildungs -programm umfasst verschiedene Angebote u.a. im Marketing und Ver -kaufsmanagement, Lehrgänge für Beschaffungsmanager, zu Kommuni -kation und Management oder BtB-Marketing. Der St.Galler Handelstag2005 zählte 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 20; www.imh.unisg.ch

ior/cf-HSG - Institut für Operations Research und Computational Finance:Kernkompetenzen des ior/cf-HSG sind Grundlagen- und angewandteForschung der stochastischen Optimierung und Simulation. Umsetzungund Implementation entwickelter quantitativer Modelle und Methodenerfolgen in Beratungs- und Kooperationsprojekten vorwiegend im Fi -nanz- und Energiebereich. Innerhalb der Grundlagenforschung zur sto-chastischen mehrstufigen Optimierung wurden die klassische räumlicheDiskretisierung um eine vorgängige Aggregation der Entscheidungsstu -fen erweitert. Im Finanzbereich sind Weiterentwicklungen von Modell -ansätzen zur Bewirtschaftung von Zinsänderungsrisiken in der Bank -bilanz hervorzuheben. Im Energiebereich sind verallgemeinerte Bewer -tungskonzepte für Derivate in der Stromwirtschaft zu erwähnen.Bodanstrasse 6, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 01; www.iorcf.unisg.ch

IPW-HSG - Institut für Politikwissenschaft: Ein durch das 5. Rahmen pro -gramm der Kommission der EU finanziertes Forschungsprojekt zumThema «Referenden und Ratifikation» konnte weiter voran getrieben werden. Zwischenresultate konnten an internationalen Konferenzen vor getragen werden. Weiter forciert wurden darüber hinaus, ebenfallsauf Basis internationaler Kooperation, ein Antrag an die EU für ein For -schungsprojekt zum Thema Geographic Representations of War, das sich mit den Ursachen und Lösungsmöglichkeiten regionaler Konflikteauseinander setzen soll sowie die englische Übersetzung und Kommen -tie rung der Werke von Carl von Clausewitz zum Thema unkonventio -nelle und kleine Kriege. Dufourstrasse 45, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 00; www.ipw.unisg.ch

IRP-HSG - Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis: Das IRP-HSGhat im Berichtsjahr gegen 50 Weiterbildungsveranstaltungen durchge-führt. Schwerpunkte bildeten dabei u.a. Mediationsausbildungen für dieWirtschaft und für den öffentlichen Bereich, Tagungen und Seminare zuverschiedensten Themen des Sozialversicherungsrechts - dabei auch zumarktwirtschaftlichen Reformen im Gesundheitsrecht - sowie zumÖffentlichkeitsgesetz des Bundes. Im Berichtsjahr fand das erste For -schungskolloquium der Peter Häberle-Stiftung zum Thema «Präjudiz undSprache» statt. Das Jahrbuch zum Strassenverkehrsrecht hat sich amMarkt etabliert, es ist zum dritten Mal erschienen. Wichtige Publikatio -nen konnten abgeschlossen werden.Bodanstrasse 4, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 24 24, www.irp.unisg.ch

ITEM-HSG - Institute for Technology Management: The ITEM-HSG and itsdivisions Business Excellence (Prof. Fahrni), Operations Management(Prof. Fleisch), Innovation Management (Prof. Gassmann) and Tech -nology Transfer (Prof. Friedli) can look back on a gratifying year with ahigh degree of activity in industry-based applied research and transferprojects (annual turnover: CHF 5.2m; previous year: CHF 4.9m) andnumerous publications (144; previous year: 110). The large-scale pro-jects “M-Lab”, “Auto-ID” and “Successful Ageing” are running well. The10th ITEM-HSG Annual Conference was staged together with the Fede -ral Institute of Technology (ETH) in Zurich for the first time. Anothersuccess was the HSG's joint project with ETH Zurich, MIT (USA) andSMU (Singapore), the 4th International Senior Entrepreneurial Leader -ship Program (ISEP), a course for senior executives.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 00; www.item.unisg.ch

I.VW-HSG - Institute of Insurance Economics: The focus was on the imple-mentation of the new strategic positioning. It is thanks to the optimizedcombination of industry-related research, executive education and con-sultancy activities that I.VW is able to secure the Swiss insurance econo-my's long-term loyalty. The value-oriented management of insurancecompanies constitutes a particular focal point of I.VW's research, withtopics such as risk management and equity regulation of insurance com-panies, the analysis of integrated options in life insurance contracts, anddynamic financial analysis. Moreover, the I.VW's executive education ac -tivities were concentrated in the newly founded Insurance ManagementCompetence Center (CIM).Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.ivw.unisg.ch

IWE-HSG - Institute for Business Ethics: How to organize an efficient eco-nomic system is less of a problem nowadays than the question as tohow it can be integrated to serve life and society to some degree. Forthis purpose, business ethics is in greater public demand than ever be -fore; accordingly, the small IWE team's activities in terms of lecturing andpublications may have broken a record (more than 50 guest and courselectures, 20 programs on radio/television, and almost 70 publications,including two full-page essays by the Institute's Director in the “NeueZürcher Zeitung” daily newspaper. Research work included the practice-oriented business ethical manual, Integrity Tools, and the realization ofthe joint work “John Stuart Mill - Der vergessene politische Ökonomund Philosoph”, which was published on the 200th anniversary of that“forgotten political economist and philosopher”.Guisanstrasse 11, CH-9010 St.Gallen; +41 71 224 26 44; www.iwe.unisg.ch

IWI-HSG - Institute of Information Management: The exploitation of thepotentials of information and communication technology in the econo-my and in society continues to increase. Products, processes and busi-ness models are subject to constant change. The Institute's four chairs(Back, Brenner, Österle and Winter) deal with different aspects of thischange. In the period under review, the Institute experienced furthergrowth. Also, monies from public research resources were obtained inaddition to funds from the private sector. Numerous publications, sev -eral doctoral theses and two habilitation theses (Ulrike Baumöl and Rein-hard Jung) were concluded. Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

124 Annual Repor t

ITEM-HSG - Institut für Technologiemanagement: Das ITEM-HSG mit denBereichen Business Excellence (Prof. Fahrni), Operationsmanagement(Prof. Fleisch), Innovationsmanagement (Prof. Gassmann) und Techno -logie-Transfer (Prof. Friedli) blickt auf ein erfreuliches Jahr zurück: HoheAktivität mit industriegestützten angewandten Forschungs- und Transfer -projekten (Jahresumsatz 5.2 Mio. Fr., Vorjahr 4.9); zahlreiche qualifiziertePublikationen (114, Vorjahr 110). Die Grossprojekte «M-Lab», «Auto-ID»und «Successful Ageing» verlaufen positiv. Die 10. ITEM-HSG-Jahres -tagung fand erstmals gemeinsam mit der ETH in Zürich statt. Erfolgreichauch das Gemeinschaftsprojekt der HSG mit ETHZ, MIT (USA) & SMU(Singapore): 4. International Senior Entrepreneurial Leadership Program(ISEP), eine Weiterbildung für obere Führungskader. Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 00; www.item.unisg.ch

I.VW-HSG - Institut für Versicherungswirtschaft: Im Zentrum stand die Um -setzung der strategischen Neupositionierung. Der optimierten Kom bina -tion von branchenbezogenen Forschungs-, Weiterbildungs- und Bera -tungs aktivitäten ist es zu verdanken, dass sich das I.VW ein langfristigesBekenntnis der Schweizer Assekuranz sichern kann. Die wertorientierteSteuerung von Versicherungsunternehmen bildet einen besonderen For -schungsschwerpunkt des I.VW. Als Themen sind hier insbesondere Risi -komanagement und Eigenkapitalregulierung von Versicherungsunter neh -men, die Analyse eingebetteter Optionen in Lebensversicherungs ver -trägen sowie die dynamische Finanzanalyse zu nennen. Weiter wurdendie Weiterbildungsaktivitäten im neu gegründeten KompetenzzentrumInsurance Management (CIM) gebündelt. Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.ivw.unisg.ch

IWE-HSG - Institut für Wirtschaftsethik: Wie ein effizientes Wirtschafts -system zu organisieren ist, ist heutzutage weniger das Problem als dieFrage, wie es einigermassen lebens- und gesellschaftsdienlich eingebet-tet werden kann. Dazu ist Wirtschaftsethik öffentlich mehr denn je ge -fragt; rekordverdächtig aktiv war dementsprechend das kleine IWE-Teamin Sachen Vortrags- und Publikationstätigkeit (über 50 Gast- und Kurs -referate, 20 Sendungen in Radio/TV und fast 70 Veröffentlichungen, dar-unter zwei ganzseitige NZZ-Essays des Institutsleiters). Die For schungs -arbeit betraf u.a. das praxisorientierte unternehmensethische Manual«Integrity Tools» sowie die Realisierung des Gemeinschaftswerks «JohnStuart Mill - Der vergessene politische Ökonom und Philosoph», daszum 200. Geburtstag des grossen Klassikers erschienen ist. Guisanstrasse 11, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 44; www.iwe.unisg.ch

IWI-HSG - Institut für Wirtschaftsinformatik: Die Nutzung der Potentialeder Informations- und Kommunikationstechnik in Wirtschaft und Gesell -schaft steigt weiter. Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle sind ineinem ständigen Wandel. Die vier Lehrstühle des Instituts (Back, Bren -ner, Österle und Winter) beschäftigen sich mit unterschiedlichen As -pekten dieses Wandels. In der Berichtsperiode ist das Institut weitergewachsen. Zudem konnten zusätzlich zur Finanzierung durch die Wirt -schaft auch Gelder aus öffentlichen Forschungsmitteln akquiriert wer-den. Es konnten zahlreiche Publikationen, mehrere Dissertationen undzwei Habilitationen (Ulrike Baumöl und Reinhard Jung) abgeschlossenwerden. Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

Jahresbericht 125

IWÖ-HSG - Institute for Economy and the Environment: Owing to the activ -ities of the two Directors, Prof. Ernst Mohr PhD and Prof. Dr. ThomasDyllick on the President's Board, the IWÖ's main research activities arecarried out by Dr. Rolf Wüstenhagen in the field of sustainable energyeconomy; among other things, he was able to acquire a National Fundproject on “Micropower - new business models for the decentralizedenergy supply to buildings”. Prof. em. Dr. Hans-Christoph Binswangercompleted a large-scale book project on Die Wachstumsspirale - thegrowth spiral. On the occasion of the state visit of King Harald V ofNorway, who visited the HSG accompanied by the Confederation'sPresident, Moritz Leuenberger, a Swiss-Norwegian conference on thetopic of “Sustainability Challenges for Business” was held by Prof. Dyl -lick on 6 April 2006.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41(0)71 224 25 84; www.iwoe.unisg.ch

IWP-HSG - Institute of Business Education and Educational Management:The Institute's further growth was again gratifying. Basic research in thefields of private study, e-learning, social and learning competencies,educational management, school management, vocational training, aswell as didactics, methodology and pedagogical psychology account fora considerable part of the Institute's activities. This is essential both foreducational research and practice in general and for the Institute's appli-cation-oriented activities in evaluation projects, in the basic and advan-ced training of teachers and examiners, in its commitment to the prin -ciples of higher education teaching in the context of the new concept -ion of teaching at the HSG, as well as in conceptual, education-politi-cal and advisory activities.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 30;

www.iwp.unisg.ch; www.scil.ch; www.hdz.unisg.ch

KLOG-HSG - Kühne Institute for Logistics: The KLOG, which is headed by Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, is engaged in research into the scientificconsultancy of companies in complex problem areas in logistics, supplychain management and transport. With regard to executive education,the first year of the Executive MBA in Logistics Management came to asuccessful conclusion in 2005, and the second year was started (cf. p.32). Moreover, the KLOG is involved in corporate university programs of leading enterprises. The central issues of the research and consultati-on work carried out jointly with trade, industry and service providersinclude the success factors of logistics concepts, strategies for the im pro -vement of product availability, ECR, as well as value-adding services ingoods transport.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; Tel +41 (0)71 224 72 80; www.klog.unisg.ch

KMU-HSG - Swiss Research Institute of Small Business and Entrepreneur-ship: The SME Institute was once again able to extend its range of ser-vices for practitioners. Thus more than 200 executive education dayswere conducted, and the St.Gallen Management Seminar was again runin two classes. The Managing Director, Prof. Dr. Urs Fueglistaller, was pleased to welcome 880 participants in the third Swiss SME Day in Hall 9 of St.Gallen's trade fair complex. This number means that theSME Day is the HSG's (and its institutes') biggest event for practitioners.The focal research points continue to be SMEs, entrepreneurship andfamily businesses (cf. also the newly established Center for Family Busi -ness). The published research results met with a very favorable respon-se in the press.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

126 Annual Repor t

IWÖ-HSG - Institut für Wirtschaft und Ökologie: Aufgrund der Tätigkei-ten der beiden Direktoren, Prof. Ernst Mohr PhD und Prof. Dr. ThomasDyllick im Rektorat, liegt ein Schwergewicht der Forschungstätigkeitendes IWÖ bei Dr. Rolf Wüstenhagen und im Bereich Nachhaltige Energie -wirtschaft. Er konnte u.a. ein Nationalfondsprojekt zum Thema «Micro -power - Neue Geschäftsmodelle für dezentrale Energieversorgung vonGebäuden» akquirieren. Prof. em. Dr. Hans-Christoph Binswanger hatein grosses Buchprojekt «Die Wachstumsspirale» abschliessen können.Aus Anlass des Staatsbesuchs von König Harald V von Norwegen undBundespräsident Moritz Leuenberger an der HSG wurde unter Leitungvon Prof. Dyllick eine schweizerisch-norwegische Tagung zum Thema«Sustainability Challenges for Business» am 6. April 2006 durchgeführt.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71/224 25 84; www.iwoe.unisg.ch

IWP-HSG - Institut für Wirtschaftspädagogik: Das Institut hat sich erfreulichweiter entwickelt. Die Grundlagenforschung mit Projekten in den Berei -chen des Selbststudiums, des E-Learnings, der Sozial- und Lernkom pe -ten zen, des Bildungsmanagements, der Schulführung, der Berufsbildungsowie der Didaktik, Methodik und pädagogischen Psychologie nimmteinen ansehnlichen Teil der Institutsaktivitäten ein. Sie ist sowohl für dieBildungsforschung und -praxis generell als auch für die anwendungs -orientierten Tätigkeiten des Instituts in Evaluationsprojekten, in der Aus-und Weiterbildung von Lehrpersonen und Prüfungsexperten, im hoch-schuldidaktischen Engagement im Rahmen der Neukonzeption der Lehrean der HSG sowie in konzeptionellen, bildungspolitischen und beraten-den Aktivitäten wesentlich. Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 30;

www.iwp.unisg.ch; www.scil.ch; www.hdz.unisg.ch

KLOG-HSG - Kühne-Institut für Logistik: Das KLOG befasst sich unter derLeitung von Prof. Dr. Wolfgang Stölzle in der Forschung mit der wissen-schaftlichen Beratung von Unternehmen zu komplexen Problemstellun -gen in den Bereichen Logistik, Supply Chain Management und Verkehr.In der Weiterbildung wurde 2005 der erste Jahrgang des Executive MBAin Logistikmanagement erfolgreich abgeschlossen und der zweite gestar-tet (siehe Seite 33). Ferner wirkt das KLOG an Corporate University Pro -grammen führender Unternehmen mit. Zu den zentralen Themen dermit Industrie, Handel und Dienstleistern durchgeführten Forschungs-und Beratungsarbeit des KLOG gehören z.B. Erfolgsfaktoren von Logi -stik konzepten, Strategien zur Verbesserung der Produktverfügbarkeit,ECR sowie Mehrwertdienste im Gütertransport.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; Tel +41 (0)71 224 72 80; www.klog.unisg.ch

KMU-HSG - Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen: DasKMU-Institut hat sein Praxisangebot nochmals ausbauen können. So et -wa wurden über 200 Weiterbildungstage durchgeführt und das St.Gal lerManagement Seminar konnte wiederum doppelt durchgeführt werden.Zum dritten Schweizer KMU-Tag konnte der geschäftsführende DirektorProf. Dr. Urs Fueglistaller in der vollen Olma-Halle 9 insgesamt 880 Teil -nehmer begrüssen. Damit ist der KMU-Tag die grösste Veranstal tung derHSG (und ihrer Institute) für Praktiker. Die Schwerpunkte in der For -schung bleiben KMU, Entrepreneurship und Family Business (siehe auchdas neu gegründete Center for Family Business). Die publizierten For -schungsresultate fanden eine erfreulich grosse Resonanz in der Presse.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

Jahresbericht 127

128 Annual Repor t

MCM-HSG - Institute for Media and Communication Management: 2005 was an eventful year for the =mcminstitute with its three chairs: Inform -ation and Media Management (Prof. Dr. Beat Schmid, Prof. Dr. KatarinaSta noevska-Slabeva), Corporate Communication (Prof. Dr. MiriamMeckel, as from 1 October 2005), Media and Culture (Prof. Dr. WernerWunder lich, since 1 April 2005). Again, the Institute pursued numerousresearch and practical projects, for instance on “eContent & Mobile Me -dia”, “Intelligent Media” and “Corporate Citizenship”. The HSG researchplatform Alexandria, which was developed at the =mcminstitute, waslaunched according to schedule. The results of many years of researchwere compiled into a textbook on corporate communication (BeatSchmid/ Boris Lyczek; Gabler Verlag 2006). We mourn the passing ofour former member of the management staff, Prof. Dr. Peter Glotz.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 22 97; www.mcm.unisg

s/bf-HSG - Swiss Institute of Banking and Finance: The past year was againvery successful for the s/bf. With five chairs now, the Institute was in -volved in numerous activities in scientific research and executive educa-tion. s/bf staff were present at numerous international conferences withtheir own contributions, and important publication projects were broughtto a successful conclusion. The s/bf's executive education courses, too,awakened the interest of more than 300 participants. What must also benoted is the new HSG Center for Finance, a joint operation betweens/bf and other HSG institutes dealing with financial subjects. The initialactivities of this Center consisted of a series of discussion papers andregular lectures by external speakers.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 70 90; www.sbf.unisg.ch

Teamwork in the ser vice of SMEs: Karin Gairing, Regula Grunder (secretaries)

with Walter Weber, member of the management team of KMU-HSG.

Jahresbericht 129

MCM-HSG - Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement: Bewegtwar das Jahr für das =mcminstitute mit seinen drei Lehrstühlen Infor -mations- und Medienmanagement (Prof. Dr. Beat Schmid, Prof. Dr. Ka -tarina Stanoevska-Slabeva), Corporate Communication (Prof. Dr. MiriamMeckel, neu berufen zum 1. Oktober 05), Medien und Kultur (Prof. Dr.Werner Wunderlich, seit 1. April 05). Wiederum hat das In sti tut zahlrei-che Forschungs- und Praxisprojekte vorzuweisen, zu Themen wie«eContent & Mobile Media», «Intelligent Media», «Corporate Citizenship».Die am =mcminstitute entwickelte HSG-Forschungsplattform Alexandriakonnte termingerecht implementiert werden. Mit der Publikation zurUnternehmenskommunikation (Beat Schmid/Boris Lyczek; Gabler Verlag2006) sind Ergebnisse langjähriger Forschung zu einem Lehrbuch verei-nigt worden. Wir betrauern den Tod unseres emeritierten Direktionsmit -glie des, Prof. Dr. Peter Glotz.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 22 97; www.mcm.unisg

s/bf-HSG - Schweizerische. Institut für Banken und Finanzen: Das vergangeneJahr war für das s/bf wiederum sehr erfolgreich. Mit nunmehr fünf Lehr -stühlen war das Institut in zahlreiche Aktivitäten in der wissenschaft li -chen Forschung und in der Weiterbildung involviert. Die s/bf-Mitarbeiterwaren an zahlreichen internationalen Konferenzen mit eigenen Beiträ -gen präsent und wichtige Publikationsprojekte konnten erfolgreich ab -geschlossen werden. Auch die Weiterbildungsveranstaltungen des s/bffanden mit über 300 Teilnehmern reges Interesse aus der Praxis. Erwä h -nenswert ist auch das neue HSG Center for Finance, welches eine Ko -operation des s/bf mit anderen im Bereich der Finance tätigen HSG-Institute ist. Erste Aktivitäten dieses Centers waren eine eigene Reihevon Discussion Papers und regelmässige Vorträge von externen Referen -ten.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 70 90; www.sbf.unisg.ch

Teamarbeit im Dienste der KMU: Karin Gairing, Regula Grunder (Sekretärinnen) mit Walter Weber, Geschäftsleitungsmitglied KMU-HSG.

SIAW-HSG - Swiss Institute for International Econo mics and AppliedEconomic Research: Prof. Dr. Simon Evenett joined the Institute on 1 April 2005. His academic career led him to St.Gallen via the Uni-versity of Michigan, Rutgers University, the University of Berne and the Said Business School of the University of Oxford. In addition, heworked for the World Bank. Thus he reinforces contacts with interna -tional organizations such as the WTO, the World Bank, the IMF and theOECD. Pro fessors Evenett, Hauser, Kirchgässner and Lech ner are allconvinced that high-standard research is a good basis for consulta-tion work in the field of economic policy. Conversely, contact with theworld of practical work is crucial to research. Thus the Institute is wor-king on large-scale consultancy commissions in the field of labor mar-ket research.Bodanstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 50; www.siaw.unisg.ch

130 Annual Repor t

Kühne-Institut für Logistik: Judith Eisenlohr und Br itta Jelschin bereiten einen Kur s im Rahmen des «EMBA in Logistikmanagement» vor.Kühne Institute for Logistics: Judith Eisenlohr and Br itta Jelschin preparing a course in connection with the EMBA in Logistics Management.

SIAW-HSG - Schweizerisches Institut für Aussenwirtschaft und AngewandteWirt schafts forschung: Auf den 1. April 2005 ist Prof. Dr. Simon Evenettneu in das Institut eingetreten. Seine akademischen Stationen führtenihn über die Universtity of Michigan, die Rutgers University, die Univer -sität Bern und die Said Business School der Universtiy of Oxford nachSt.Gallen. Zudem war er bei der Weltbank tätig. So verstärkt er insbe-sondere die Kontakte des Instituts zu Internationalen Organisationen,wie WTO, Weltbank, Währungsfonds und OECD. Die ProfessorenEvenett, Hauser, Kirchgässner und Lechner teilen die Überzeugung, dass hochstehende Forschung eine gute Basis für wirtschaftspolitischeBeratung ist. Um ge kehrt ist der Kontakt zur Praxis für die Forschungzentral. So hat das Institut zur Zeit grosse Beratungsaufträge im Berei-che der Arbeitsmarkt for schung.Bodanstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 50; www.siaw.unisg.ch

Jahresbericht 131

Research centers

ARC-HSG - Asia Research Centre: The ARC again concentrated on itspractice-oriented research and teaching activities in the field of interna-tional management in the Asian region. In the past year, various highlysuccessful learning projects for students took place in this field. Weorganized a variety of study trips to Asia, organized symposia in Chinaand India, and participated in different internationally established confer -ences. All in all, six of our scientific articles were presented on the occasion of the two annual conferences of the Academy of Managementand the Strategic Management Society. We also extended the range ofour consultancy mandates.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 81; www.arc.unisg.ch

CPL-HSG - Center for Public Leadership: “Not for profit” activities are im -portant for the future of our society. A team under the direction of for-mer President Peter Gomez worked on the establishment of the Center,which intends to examine and promote the management of activities forthe benefit of the common good. In the colloquy cycle on “Leadershipresponsibility for society”, more than ten initiators, politicians and mana-gers systematically asked questions. International researchers could beengaged for the Haniel Seminars, and over 100 executives were involvedin the discourse of the Haniel Forum. Working papers and the bookResponsible Leadership, published by Routledge, provide an initialinsight into the CPL's work.Tigerbergstrasse 2, 9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 32; www.cpl.unisg.ch

FWR-HSG - Research Institute of Economic Geography and Regional Policy:The research team of the former IP Bulgaria under the leadership ofProf. Dr. Martin Boesch with Prof. Zoya Mateeva (Bulgarian Academy of Sciences) once again succeeded in getting the go-ahead for a jointresearch program in connection with the SNF program “SCOPES(2005/08)”: the certification of Bulgarian tourist destinations is intend-ed to be developed to its practical implementation stage. In the researchfield of Regional Policy, the NFP48 project “FUNalpin/Label Regions”was virtually concluded. In the research field of Transformation Pro -cesses, the Bulgarian JRP “Certification System for Sustainable Tourism”was launched. In the research field of Urban Development/Urbanism,studies were completed, and a project concerning the development ofthe retail structures in St.Gallen city quarters was initiated.Tigerbergstr. 2, 9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 82; www.fwr.unisg.ch

OPSY-HSG - Institute for Organizational Psychology: For the OPSY-HSG,the start of four new projects deserves particular mention. C. Steyaertand N. Soccodato are working on a three-year project on linguisticdiversity in companies in the context of NFS 56, “Linguistic Diversityand Linguistic Competence in Switzerland”. A. Kluge has been able toestab lish the focal research point “Training Models for the Control ofCom plex Systems” with an NFS professorship and two doctoral students.In a GFF project, C. Jacobs is examining the social construction ofinnova tion. The project “Gender Studies Switzerland”, a university deve-lopment project for the establishment of gender studies in teaching, hasbeen domiciled at this center ever since March 2005. Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 40; www.opsy.unisg.ch

132 Annual Repor t

Forschungsstellen

ARC-HSG - Asia Research Centre: Das ARC konzentrierte sich erneut aufseine praxisorientierte Forschungs- und Lehrtätigkeit im Bereich des In -ternationalen Management im asiatischen Raum. Im vergangenen Jahrfanden diesbezüglich verschiedene sehr erfolgreiche Lernprojekte fürStudenten statt. Das ARC führte verschiedene Studienreisen nach Asiendurch, organisierte in China und in Indien Symposien und nahm an ver-schiedenen international etablierten Konferenzen teil. Insgesamt wurdensechs der wissenschaftlichen Artikel anlässlich der beiden Jah res tagun -gen «Academy of Management» und «Strategic Mana ge ment Society» vor-getragen. Auch die Beratungs mandate konnten ausgeweitet werden.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; 41 (0)71 224 24 81; www.arc.unisg.ch

CPL-HSG - Center for Public Leadership: Die «not for profit»-Aktivitätensind für die Zukunft unserer Gesellschaft wichtig. Ein Team unter Lei -tung von alt-Rektor Peter Gomez arbeitete am Aufbau des Centers. Die -ses will das Management von Aktivitäten zugunsten des Gemeinwohlsun tersuchen und fördern. Im Kolloquienzyklus «Führungsverantwortungfür die Gesellschaft» stellten sich mehr als zehn Initiatoren, Politiker undManager systematisch Fragen. Mit den Haniel Seminars konnten interna-tionale Forscher gewonnen werden und beim Haniel Forum mehr als100 Führungskräfte in den Diskurs eingebunden werden. Arbeitspapiereund das bei Routledge erschienen Buch «Responsable Leadership» ge-ben erste Einblicke in die Arbeit.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 32; www.cpl.unisg.ch

FWR-HSG - Forschungsstelle für Wirtschaftsgeographie und Raumordnungs -politik: Dem Forschungsteam des früheren IP Bulgarien unter der Lei -tung von Prof. Dr. Martin Boesch mit Prof. Zoya Mateeva (BulgarianAcademy of Sciences) gelang es erneut, im Rahmen des SNF-Program -mes «SCO-PES (2005/08)» ein joint research-Projekt zu platzieren: DieZertifizierung von bulgarischen Tourismus-Destinationen soll bis zurPraxisreife weiterentwickelt werden. Im Forschungsbereich Regionalpo -litik konnte das NFP48-Projekt «FUNalpin/Label-Regionen» weitgehendabgeschlossen werden. Im Forschungsbereich Transformationsprozessewurde das JRP Bulgarien «Certification System for Sustainable Tourism»gestartet. Im Forschungsbereich Stadtentwicklung/Urbanität wurden Stu -dien abgeschlossen und ein Projekt zur Entwicklung der Einzelhandels -strukturen in St.Galler Stadtquartieren eingeleitet.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 82; www.fwr.unisg.ch

OPSY-HSG - Lehrstuhl für Organisationspsychologie: Für das OPSY-HSG ist besonders der Start von vier neuen Projekten zu erwähnen. C. Stey -aert und N. Soccodato bearbeiten im Rahmen des NFS 56 «Sprachen -vielfalt und Sprachkompetenz in der Schweiz» ein dreijähriges Projekt zur spra ch lichen Diversität in Unternehmen. A. Kluge hat mit einer SNF För derpro fes sur und zwei Doktorandinnen den Forschungsschwer -punkt «Trainingsmodelle zum Steuern komplexer Systeme» etablierenkönnen. C. Jacobs untersucht in einem GFF-Projekt die soziale Kons -truktion von Innovation. Das Projekt «Gender Studies Schweiz», einHochschul ent wick lungsprojekt zur Etablierung der Geschlechterfor -schung in der Lehre, ist seit März 2005 am Lehrstuhl beheimatet. Varnbüelstrasse 19, CH- 9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 40; www.opsy.unisg.ch

Jahresbericht 133

SfS-HSG - Research Institute of Sociology: Under the directorship of Prof.Peter Gross and Prof. Thomas S. Eberle, the SfS worked on a number of sociological problems. Prof. Gross expressed himself on topical diag -nostic issues such as demographic development, marketing innovations,growth problems and the future of religion in many publications andnumerous international conferences. The National Fund project on “Theenforcement of the entrepreneurial self. The work of exclusion and in -tegration in welfare and economy” under the leadership of Prof. ThomasS. Eberle, Prof. Christoph Maeder and Prof. Eva Nadai was concluded inlate March 2005. From 5-7 October 2005, the SfS organized the big anni-versary congress “50 Years Swiss Sociological Society” on the topic of“Switzerland - a special case” at the HSG.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 28 17; www.sfs.unisg.ch

ZBM-HSG - Center for Business Metrics: Under the directorship of Prof.Dr. Andreas Herrmann, the ZBM subjects business-administrative pheno-mena to empirical analysis. The starting point of our research is consti-tuted by problems that are relevant to management and which can besolved by theories and concepts from various scientific traditions, partic -ularly from the social sciences. The models derived from this are to beexamined empirically in a way that will produce results for manage-ment. The Audi Lab of Market Research has been part of the ZBM since1 April 2006; it works on topics such as product design, decision-ma king sequences and price psychology. The ZBM is also the contactpoint for methodology training concerns. Guisanstrasse 1a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 31 21; www.zbm.unisg.ch

134 Annual Repor t

SfS-HSG - Seminar für Soziologie: Das SfS hat unter der Leitung von Prof.Peter Gross und Prof. Thomas S. Eberle eine Reihe von gesellschaftswis-senschaftlichen Problemstellungen bearbeitet. Prof. Gross hat sich in vie-len Publikationen und auf zahlreichen internationalen Tagungen zu ak -tuellen zeitdiagnostischen Fragen geäussert, wie demographische Ent -wicklung, Marketinginnovationen, Wachstumsproblematik oder Zukunftder Religion. Das Nationalfondsprojekt «The enforcement of the entre-preneurial self. The work of exclusion and integration in welfare andeconomy» (Leitung: Prof. Thomas S. Eberle, Prof. Christoph Maeder undProf. Eva Nadai) wurde Ende März 06 abgeschlossen. Vom 5. bis 7.10.05führte das SfS an der HSG den grossen Jubiläumskongress «50 JahreSchweizerische Gesellschaft für Soziologie» zum Thema «SonderfallSchweiz» durch.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 17; www.sfs.unisg.ch

ZBM-HSG - Zentrum für Business Metrics: Das ZBM, unter Leitung vonProf. Dr. Andreas Herrmann, analysiert betriebswirtschaftliche Phäno -me ne empirisch. Den Ausgangspunkt der Forschungsaktivitäten bildenmanagementrelevante Problemstellungen, zu deren Lösung Theorienund Konzepte aus verschiedenen wissenschaftlichen Traditionen, insbe-sondere den Sozialwissenschaften, dienen. Die hieraus abgeleitetenModelle sollen empirisch überprüft werden, so dass sich Implikationenfür das Management ergeben. Zum ZBM gehört seit dem 1.4.06 auchdas Audi Lab of Market Research. Es bearbeitet Themen wie Produkt -design, Entscheidungssequenzen sowie Preispsychologie. Das ZBM istzudem Anlaufstelle in der Betreuung der Methodenausbildung. Guisanstrasse 1a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 31 21; www.zbm.unisg.ch

Jahresbericht 135

Behörden der Universität University authoritiesStand Juni 2006 as at June 2006

Universitätsrat Board of Governors:

Hans Ulrich Stöckling, lic.iur., Regierungsrat (Präsident) Cantonal Minister of Education (Chairman)

Werner Gächter, lic.rer.publ. (Vizepräsident Vice-President)

Renato Baumgar tner, Ing. HTL

Dr. Heinz Peter Christen

Dr. Max Ehrbar, Dipl. Ing. ETH

Christian Fischbacher, lic.oec.

Sally Gschwend, B.A.

Dr. Anton Kühne

Hans M. Richle, Dipl. Architekt Architect HTL/STV

René Romanin, Betriebsökonom Business Economist HWV

Maria Schneider-Feil, lic.iur.

Dr. Peter Schorer, Rechtsanwalt Attorney at Law

Mit beratender Stimme In an advisor y capacity:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr. Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Markus Brönnimann, lic.oec., Verwaltungsdirektor Director of Administration

Barbara Fäh Oberholzer, lic.iur., Generalsekretärin General Counsel

Dr. Rolf Bereuter, Leiter Amt für Hochschulen Erziehungsdepar tement Head of Cantonal Office for Universities

Finanzkontrolle Auditing:

Gabriela Bundi, Revisorin Auditor

Hans-Paul Fischbacher, lic.rer. publ., Revisor Auditor

Guido Schweizer, Revisor Auditor

Rolf Welter, Revisor Auditor

Rektorat President's Board:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr. Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Dr. Hans-Ulrich Bösch, Studiensekretär Dean of Studies

Markus Brönnimann, lic.oec., Verwaltungsdirektor Director of Administration

Barbara Fäh Oberholzer, lic.iur., Generalsekretärin General Counsel

Delegierter des Rektors für Weiterbildung President's Delegate for Executive Education:

Prof. Dr. Jürg Manella

Delegierter des Rektors für Internationale Austauschprogramme Delegate for International Exchange Programs:

Prof. Dr. Thomas Bieger

Delegierte des Rektors für das Öffentliche Programm President's Delegate for the Public Program:

Prof. Dr. Ulrike Landfester

Delegierter des Rektors für Informatik President's Delegate for Information Technology:

Prof. Dr. Beat Schmid

Delegierter des Rektors für Qualitätsentwicklung President's Delegate for Quality Development:

Prof. Dr. Thomas Dyllick

Senatsausschuss Senate Committee:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President (Vorsitz Chair)

Prof. Dr. Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Abteilungsvorstand BWA Head of the Depar tment of Management

Prof. Dr. Christian Keuschnigg, Abteilungsvorstand VWA Head of the Depar tment of Economics

Prof. Dr. Vito Rober to, Abteilungsvorstand RWA Head of the Depar tment of Law

Prof. Dr. Peter Ulrich Abteilungsvorstand KWA Head of the Depar tment of Humanities

Dr. Sabine Seufert, Präsidentin Mittelbau President, Junior Faculty

Florian Düvelius, Präsident Studentenschaft President, Student Union

Angehörige der Verwaltung Members of the Administrative Staff:

Dr. Hans-Ulrich Bösch, Studiensekretär Dean of Studies

Markus Brönnimann, lic.oec., Verwaltungsdirektor Director of Administration

Rebecca Wyss, lic.iur., Generalsekretärin General Counsel

Senat Senate:

Vorsitzender Chairman: Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr. Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Weitere o. und a.o. ProfessorInnen Further full and associate professors:

Prof. Dr. Manuel Ammann

Prof. Dr. Andrea Back

Prof. Dr. Carl Baudenbacher

Prof. Dr. Christian Belz

Prof. Dr. Thomas Berndt

Prof. Dr. Beat Bernet

Prof. Dr. Urs Ber tschinger

Prof. Dr. Walter Brenner

Prof. Dr. Heike Bruch

Prof. Dr. Monika Bütler

Prof. Dr. Li Choy Chong

Prof. James W. Davis PhD

Prof. Dr. Dieter Euler

Prof. Simon J. Evenett PhD

Prof. Fritz Fahrni PhD

Prof. Dr. Reiner Fickert

Prof. Dr. Elgar Fleisch

Prof. Dr. Karl Frauendorfer

Prof. Dr. Urs Füglistaller

Prof. Dr. Manfred Gär tner

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Prof. Dr. Thomas Geiser

Prof. Dr. Peter Gomez

Prof. Dr. Peter Gross

Prof. Dr. Lukas Gschwend

Prof. Dr. Heinz Hauser

Prof. Dr. Andreas Herrmann

Prof. Dr. Mar tin Hilb

Prof. Dr. Franz Jaeger

Prof. Dr. Vincent Kaufmann

Prof. Dr. Alex Keel

Prof. Dr. Christian Keuschnigg

Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner

Prof. Dr. Roland Kley D.Phil.

Prof. Dr. Alfred Koller

Prof. Dr. Ulrike Landfester

Prof. Dr. Christoph Lechner

Prof. Dr. Michael Lechner

Prof. Dr. Peter Leibfried

Prof. Dr. Jürg Manella

Prof. Dr. Renato Mar tinoni

Prof. Dr. Philippe Mastronardi

Prof. Dr. Miriam Meckel

Prof. Dr. Christoph Metzger

Prof. Dr. Markus Müller-Chen

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens

Prof. Dr. Heinz Müller

Prof. Dr. Peter Nobel

Prof. Dr. Kerstin Odendahl

Prof. Dr. Huber t Österle

Prof. Dr. Vito Rober to

Prof. Alan Robinson D.Phil.

Prof. Dr. Thomas Rudolph

Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm

Prof. Winfried Ruigrok PhD

Prof. Dr. Yvette Sánchez

Prof. Dr. Kuno Schedler

Prof. Dr. Hato Schmeiser

Prof. Dr. Beat Schmid

Prof. Dr. Ivo Schwander

Prof. Dr. Rainer J. Schweizer

Prof. Dr. Rolf Sieferle

Prof. Paul Söderlind PhD

Prof. Dr. Klaus Spremann

Prof. Chris Steyaert PhD

Prof. Dr. Wolfgang Stölzle

Prof. Dr. Dieter Thomä

Prof. Dr. Torsten Tomczak

Prof. Dr. Fabio Trojani

Prof. Dr. Peter Ulrich

Prof. Dr. Klaus Vallender

Prof. Dr. Hans Vest

Prof. Dr. Thierry Volery

Prof. Dr. Rober t Waldburger

Prof. Dr. Rober t Winter

Ständige Gäste Permanent guests:

Dr. Stefan Bühler

Dr. Thomas Grob

Prof. Dr. Werner Wunderlich

Angehörige der Verwaltung Members of the Administrative Staff:

Dr. Hans-Ulrich Bösch

Markus Brönnimann, lic.oec.

Barbara Fäh Oberholzer, lic.iur.

Angehörige des Mittelbaus Members of the Junior Faculty:

Prof. Dr. Thomas S. Eberle

Prof. Dr. Andreas Grüner

Dr. Stephanie Hrubesch-Millauer

Dr. Sabine Seufert

Prof. Dr. Tilman Slembeck

Angehörige der Studentenschaft Members of the Student Union

Florian Düvelius, Studentenschafts-Präsident President, Student Union

Florian Hotz

Adrian Ineichen

Johanna Köb

Melanie RaouzeosJ