Jahresbericht 2006

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Annual Report 2006-07

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Universität St.Gallen

Dufourstrasse 50

CH-9000 St.Gallen

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Redaktion • Editors: Eva Nietlispach, Nietlispach und Jaeger AG, St.Gallen

Englische Fassung • English Version:Tony Häfliger + Vivien Blandford, Schönengrund

Design Layout: Cornelia Inauen,Appenzell

Fotos • Photographs: Regina Kühne, Katherina Mayer, Christian Schuster, St.Gallen

Druck • Printing:Typotron AG, St.Gallen

Auflage • Copies: 3800

Copyright: Universität St.Gallen 2007

Jahresbericht Universität St.Gallen • Annual Report 2006-07

Akademisches Jahr: 1.April 2006 bis 31. März 2007 • Academic Year: 1 April 2006 to 31 March 2007

Contents

2 to 3 President Prof. Ernst Mohr: “External and internal building sites”4 to 5 Chairman of the Board of Governors of the University Hans Ulrich Stöckling: “Excellence through internationality”

8 to 65 Core Process I: Recruitment - Education - BondingMarketing ° Freshman Week ° Assessment Year ° Bachelor's courses ° Master's Level ° Contextual studies ° Independent studiesCoaching and mentoring ° HSG sports ° Doctoral studies ° Career Services Center ° Executive education ° Full-time MBAPart-time Master's programs ° Master's programs in cooperation with other universities ° HSG diplomas ° Quality ° HSG AlumniMatriculation statistics ° Graduation Day

66 to 91 Core Process II:Focal research points ° Research Services ° Research Committee ° EU project funding ° Research Day ° Journal publicationAlexandria research platform ° New graduate program ° Swiss National Fund professorship ° Completed habilitation thesesDies academicus ° Faculty

92 to 109 Core Process III:World - HSG - RegionExchanges ° University places for foreign nationals ° The HSG and the canton ° Construction site HSG ° The Public ProgramChildren's University

110 to 145 Core Process IV: Entrepreneurship - Performance - Financial PowerOperating accounts (profit and loss account, funding, expenditure) ° Staffing schedule, faculty and administration ° Sponsored pro-fessorships ° Administration and organization ° Students: active and enterprising ° Executive School: ES-HSG ° Centers, institutesand research centers

146 to 149 University authorities

Inhalt

2 bis 3 Rektor Prof. Ernst Mohr: «Äussere und innere Baustellen»4 bis 5 Universitätsratspräsident Hans Ulrich Stöckling: «Exzellenz durch Internationalität»

8 bis 65 Kernprozess I: Gewinnung - Ausbildung - BindungMarketing ° Startwoche ° Assessment-Stufe ° Bachelor-Studium ° Master-Stufe ° Kontextstudium ° Selbststudium ° Coachingund Mentoring ° HSG-Sport ° Doktorandenstudium ° Career Services Center ° Weiterbildung ° Vollzeit MBA ° BerufsbegleitendeMaster-Programme ° Masterprogramme mit anderen Universitäten ° HSG-Diplome ° Qualität ° HSG Alumni ° Studierenden-Statistiken ° Graduation Day

66 bis 91 Kernprozess II: Menschen - Forschung - HSG-MehrwertForschungsschwerpunkte ° Forschungsdienste ° Forschungskommission ° EU-Projektförderung ° Forschungstag ° Journal-Publikation ° Forschungsplattform Alexandria ° Neues Graduiertenprogramm ° SNF-Förderungsprofessur ° ForschungsdeputateAbgeschlossene Habilitationen ° Dies academicus ° Dozentenschaft

92 bis 109 Kernprozess III:Welt - HSG - RegionAustausch ° Studienplätze für Ausländer ° Die HSG und der Kanton ° Baustelle HSG ° Öffentliches Programm ° Kinder-Uni

110 bis 145 Kernprozess IV: Unternehmertum - Leistungen - FinanzkraftBetriebsrechnung (Erfolgsrechnung, Universitäts-Finanzierung, Universitäts-Ausgaben) ° Stellenplan Lehre und VerwaltungGesponserte Professuren ° Verwaltung und Organisation ° Aktive und initiative Studierende ° Executive School (ES-HSG)Centers, Institute und Forschungsstellen

146 bis 149 Behörden der Universität

External and internal building sites

Two years ago, the people of St.Gallen decided that the HSG buildings should be renovated, redesigned and extended. Meanwhile, construction work hasalready reached the core campus: the diggers have worked their way to the foundations of the main building, the crane has become the HSG's new trade-mark at times. We had to move closer together, and we were able to profit from the aptitude for improvisation that is so typical of the HSG since we wouldnot brook any reductions in the quality of teaching and research. When we are surrounded by all the rattle and clatter, we will not let it bother us - rather,we will think of the splendid HSG that will be the result of all this. And the construction work has another good point: it allows for new forms of contact,namely between the professionals on the building site and students and faculty, as well as providing illustrative insights into the building trade.

Yet it is not only on the outside that the HSG is a construction site: there is a counterpart on the inside. For one thing, we are building lighthouses of science,teaching and practice transfer. As we set down in our Vision 2010, they are meant to throw their light on Europe. Secondly, now that the teaching reformshave been concluded, we are adapting our structures according to the motto of "structure follows strategy" - a project that will continue to occupy us in thecoming year. And thirdly, we are taking care that the HSG's very own culture will grow even stronger roots. This culture is characterized by shared confi-dence, joint efforts and collective joy about success - in spite of or, indeed, because of the many building sites at the HSG.

President

Prof. Ernst Mohr, PhD

Äussere und innere Baustellen

Vor zwei Jahren hat die St.Galler Bevölkerung beschlossen, die HSG-Gebäude zu sanieren, umzugestalten und zu erwei-tern. Inzwischen haben die Bauarbeiten bereits den Kerncampus erreicht: Die Bagger haben sich bis zu den Grundmauerndes Hauptgebäudes vorgearbeitet, der Kran wurde zeitweise zum neuen Wahrzeichen der HSG. Wir mussten zusammen-rücken, konnten bereits von der HSG-typischen Improvisationsgabe profitieren, denn Abstriche an unserer Qualität inLehre und Forschung wollen wir nicht in Kauf nehmen. Und wenn es rattert und lärmt, so lautet unsere Devise: DasErgebnis einer dereinst erstrahlenden HSG vor Augen zu haben. Und noch ein zweites Gutes hat die Bauerei: Sie ermög-licht neue Formen des Kontaktes, nämlich zwischen Handwerkern und Studierenden sowie Dozierenden, zudem auchanschauliche Einblicke in die Bautätigkeit.

Doch nicht nur äusserlich ist die HSG eine Baustelle. Diese hat ihr Pendant im Innern: Erstens sind wir daran,Leuchttürme der Wissenschaft, Lehre und des Praxistransfers zu bauen. Sie sollen - wie wir uns in der Vision 2010 vor-gegeben haben - auf Europa ausstrahlen. Zweitens setzt der Bau der Leuchttürme auch eine entsprechende innereOrganisation voraus. Nach der Reform der Lehre sind wir daran, unsere Strukturen nach dem Motto Structure follows Strategy anzupassen - ein Projekt, dasuns im nächsten Jahr weiter beschäftigen wird. Und drittens gehört die weitere Verankerung unserer HSG-typischen Kultur dazu. Gemeinsame Zuversicht,gemeinsames Zupacken und gemeinsame Freude über Erfolge prägen sie - trotz oder gerade wegen der vielen Baustellen an der HSG.

Rektor

Prof. Ernst Mohr, PhD

Excellence through internationality

International experience and an understanding of other cultures and business customs are gaining increasing signifi-cance in today's world. In most majors this - coupled will a sound command of the English language - is a basic require-ment for a successful professional career. It concerns activities not only in big international corporations but increasinglyalso in export-oriented small and medium-sized enterprises or in specialized areas of public administration. Moreover,the HSG depends on an international profile if it wants to maintain the quality of its teaching and research, for only sucha profile will enable it to entice excellent researchers, teachers and students, as well as attractive recruiting companiesand research partners, to St.Gallen.

HSG students are able to gain their international experience directly through student exchanges, and they readily availthemselves of this facility. But now, we would like to go even further: intercultural contacts are to be strengthened onthe campus itself. Thus the proportion of non-German-speaking students from international focus regions is intended to

be increased. Additionally, English will be given more weight as a language of instruction. The internationalization of the HSG will continue to be a focalpoint in the strategy of the University's Board of Governors. If at all possible, it should also benefit the region, not only through direct economic effects suchas turnover generated by, say, international congresses, but also through indirect effects such as the transfer of know-how into the region.

Chairman of the Board of Governors of the University of St.GallenMinister of Education of the Canton of St.Gallen

Hans Ulrich Stöckling

Exzellenz durch Internationalität

Internationale Erfahrung sowie Verständnis für andere Kulturen und Geschäftsusanzen werden in der heutigen Welt immer bedeutender. In den meistenStudienrichtungen ist dies - zusammen mit fundierten Englischkenntnissen - eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Berufstätigkeit. Es betrifftTätigkeiten nicht nur in internationalen Grossunternehmen, sondern immer mehr auch bei exportorientierten Klein- und Mittelunternehmen oder in speziali-sierten Bereichen der öffentlichen Verwaltung. Zudem ist die HSG, will sie ihre Qualität der Lehre und Forschung aufrecht erhalten, auf eine internationaleProfilierung angewiesen. Denn nur diese ermöglicht es ihr, exzellente Forschende, Lehrende und Studierende, aber auch attraktive Rekrutierungsunternehmenund Forschungspartner nach St.Gallen zu bringen.

HSG-Studentinnen und -Studenten können internationale Erfahrung direkt über den studentischen Austausch gewinnen. Sie machen regen Gebrauch davon.Doch jetzt wollen wir noch weiter gehen: Auch auf dem Campus selbst soll der interkulturelle Kontakt verstärkt werden. So soll der Anteil nichtdeutschspra-chiger Studierender aus internationalen Schwerpunktregionen erhöht werden. Zudem erhält Englisch als Unterrichtssprache noch mehr Gewicht. DieInternationalisierung der HSG wird also weiterhin Kernpunkt der Strategie des Universitätsrates bleiben. Von dieser soll möglichst auch die Region profitieren,und zwar nicht nur über direkte wirtschaftliche Effekte via Umsätze, z.B. durch internationale Kongresse, sondern auch über indirekte Effekte wie Know-how-Transfer bis zu uns in die Region.

Präsident des UniversitätsratesSt.Galler Regierungsrat, Vorsteher des Erziehungsdepartements

Hans Ulrich Stöckling

Übersichtlicher Campus: Nico Lalli und Roman Kälin auf dem Weg zu einer juristischen Vorlesung der Bachelor-Stufe.

An easy campus to navigate: Nico Lalli and Roman Kälin on their way to a law lecture at the Bachelor's level.

I. Recruitment - Education - Bonding

The HSG does not only mean a stage in life to its students, but a bond for life. Thus the core process «Recruitment - Education - Bonding»

covers a space of time that starts before students take up their studies and ends long after they have obtained their degrees.

Marketing:Win the best

The HSG aims to recruit those people who are suitable for it rather than the other way round. It is for this reason that it has reinforced

its marketing drive. Marketing and Communication have been integrated in one single department. Since the previous Head of

Communication, Eva Nietlispach, became self-employed, the Department of Marketing and Communication has been headed by Patrik

Sonderegger ever since August 2006. The most important marketing activities in the past year were the following: there were direct mail

shots to prospective students across several levels. School presentations were greatly intensified. The information days, on which school

leavers are provided with an opportunity to experience the HSG live, were once more well attended. Moreover, advertisements with

information updates (information days and courses on offer) were placed in Swiss print media. Also, the HSG was present at numerous

Swiss and international fairs, particularly in Latin America (Colombia), Asia (Singapore and Hong Kong) and in the Gulf region (Dubai),

not least in view of the HSG's objective of enhancing the international nature of its campus (cf. also Chapter III).

I. Gewinnung - Ausbildung - Bindung

Die HSG bedeutet für ihre Studierenden nicht nur eine Etappe im Leben, sondern eine Bindung fürs Leben. Der Kernprozess «Gewinnung

- Ausbildung - Bindung» umfasst damit einen Zeitraum vor Studienbeginn und lange nach Studienabschluss.

Marketing: Die Besten gewinnen

Die HSG möchte jene Menschen für sich gewinnen, die zu ihr passen und umgekehrt. Deshalb hat sie ihre Marketinganstrengungen ver-

stärkt. Marketing und Kommunikation wurden in einer Abteilung integriert. Nachdem sich die bisherige Kommunikationsleiterin Eva

Nietlispach selbständig gemacht hat, leitet seit August 06 Patrik Sonderegger die Abteilung Marketing und Kommunikation. Wichtigste

Marketingaktivitäten im vergangenen Jahr: Direct Mailing mit den Studieninterssierten über mehrere Stufen hinweg. Die

Schulpräsentationen wurden stark intensiviert. Wiederum gut besucht waren die Info-Tage, an denen MaturandInnen die Möglichkeit

haben, die HSG «live» zu erleben. Ferner wurden Inserate mit aktualisierendem Inhalt (Infotage und Studienangebote) in Schweizer

Printmedien geschaltet. Zudem war die HSG an zahlreichen Messen in der Schweiz und international präsent, so vor allem in

Lateinamerika (Kolumbien), Asien (Singapur und Honkong) und der Golfregion (Dubai). Letzteres auch mit Blick auf das Bestreben der

HSG, die Internationalität ihres Campus zu erhöhen (siehe dazu auch Kapitel III).

Freshman Week: introduced by way of fashion

In the Freshman Week in October 2006, some 900 new students werewelcomed to the University of St.Gallen and inducted by 150 tutors fromhigher semesters. The goal of this week under the heading of «A lamode: how trends emerge» was to prepare the newcomers for their newstage in life in terms of organization, subject-matter and processes. Allthis revolved around the notions of fashions and trends, about which 60teams first reflected theoretically and then translated their reflections intopractice by way of a trend product. The background to the FreshmanWeek was provided by 35 speakers and guests, by the Zurich Universityof Art & Design, and by three student media teams.(www.startwoche.unisg.ch; startwoche@unisg.ch)

Assessment Year: extensive evaluation

In the fifth year after the introduction of the new curriculum, an exten-sive report was presented on the Assessment Year: all in all, the Assess-ment Year has been successful and is largely approved of by both stu-dents and faculty. Improvement measures were initiated for Indepen-dent Studies and Leadership Skills. On 1 April 2007, Prof. Werner Wun-derlich passed on the leadership of the Assessment Year to Prof. RomanCapaul.(www.assessment-stufe.unisg.ch; assessment-stufe@unisg.ch)

Bachelor's courses: studies à la carte

After the standardized “menu” of the Assessment Year, the HSG's Bache-lor's Level offers studies à la carte, as it were: a wide range of subjectswith individual focal options and as much freedom as possible. Five ma-jors are available.

Major in Business Administration: This program aims to provide a well-founded basic education in Business Administration, in connection withan attractive, topical range of core electives and contextual subjects. Inthe past year, the more than 45 core electives were supplemented byEnglish-language courses, in particular. Meanwhile, students are in a po-sition to opt for compulsory subjects offered in English, too. This trendtowards internationalization is also reflected in the increasing popularityof student exchanges: 30% of all Business Administration graduates havespent (at least) one semester abroad. 50% of graduates join a Master'scourse immediately after they have obtained their Bachelor's degree.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; majorbwl@unisg.ch)

Major in Economics: The degree of a Bachelor in Economics pursues thetwofold objective of enabling students either to enter the world of prac-tical work as economists or generalists or to continue their studies at theMaster's Level at the best universities. For this purpose, it provides themwith a wide and sound knowledge of economic explanation and struc-turing, as well as the competence to apply economic methods to issuesand problems appropriately. In terms of organization, this major is char-acterized by the great emphasis placed on core electives: students havean opportunity to study their interests in detail and to specialize. In theyear under review, the range of core electives has been tightened up andimproved.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; majorvwl@unisg.ch)

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Startwoche: Einstieg über die Mode

Etwa 900 neue Studierende der Universität St.Gallen wurden im Okto-ber 2006 mit der Startwoche begrüsst und von 150 Tutoren aus höherenSemestern begleitet. Ziel dieser Woche zum Thema «A la Mode: So ent-stehen Trends» war es, die «Frischlinge» organisatorisch, inhaltlich undprozessbezogen auf ihren neuen Lebensabschnitt vorzubereiten. Dabeidrehte sich alles um das Thema Moden und Trends, über die in 60Teams erst theoretisch nachgedacht und dann in einem Trendproduktpraktisch umgesetzt wurde. Begleitet wurde die Startwoche durch etwa35 Referenten und Gäste, durch die Zürcher Hochschule für Gestaltungund Kunst sowie durch drei studentische Medienteams.(www.startwooche.unisg.ch; startwoche@unisg.ch)

Assessment-Stufe: Umfassend evaluiert

Im fünften Jahr nach Einführung der Neukonzeption Lehre wurde einumfassender Bericht über die Assessment-Stufe vorgelegt: Die Assess-ment-Stufe hat sich insgesamt bewährt und findet breite Zustimmung beiStudierenden und Dozierenden. Für das Selbststudium und die Hand-lungskompetenz wurden Verbesserungsmassnahmen eingeleitet. Am1. April 2007 übergab Prof. Werner Wunderlich die Leitung der Assess-ment-Stufe Prof. Roman Capaul.(www.assessment-stufe.unisg.ch; assessment-stufe@unisg.ch)

Bachelor-Studium: «A la Carte» studieren

Nach dem standardisierten «Menü» der Assessment-Stufe bietet dieHSG auf der Bachelor-Stufe sozusagen ein Studium «à la Carte»: Einbreites Studium mit individueller Schwerpunktsetzung und möglichstvielen Freiheiten. Fünf Vertiefungsrichtungen (Major) stehen zurAuswahl.

Major Betriebswirtschaftslehre: Dieses Programm will eine fundierte be-triebswirtschaftliche Grundausbildung vermitteln - in Verbindung miteinem attraktiven, aktuellen Angebot an Pflichtwahl- und Kontext-fächern. Im vergangenen Jahr wurden die über 45 Pflichtwahlfächer ins-besondere um englischsprachige Kurse ergänzt. Auch mehrere Pflicht-fächer können mittlerweile optional in Englisch besucht werden. DieserTrend zur Internationalisierung spiegelt sich auch in der steigenden Be-liebtheit des Studierendenaustauschs: 30% aller AbsolventInnen im MajorBWL haben (mindestens) ein Semester im Ausland studiert. 50% der Ab-solventInnen nehmen direkt nach dem Bachelor-Abschluss ein Master-Studium auf.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; majorbwl@unisg.ch)

Major Volkswirtschaftslehre: Der Bachelor in Volkswirtschaftslehre willdie Studierenden einerseits zur praktischen Berufstätigkeit als Volkswirteoder Generalisten, andererseits zur Fortsetzung des Studiums auf derMasterstufe an den besten Universitäten befähigen. Zu diesem Zweckvermittelt er ihnen ein breites und zugleich solides ökonomisches Er-klärungs- und Gestaltungswissen sowie die Kompetenz, die ökonomi-schen Methoden sach- und problemadäquat anzuwenden. Organisato-risch zeichnet er sich durch das grosse Gewicht des Pflichtwahlbereichsaus: Die Studierenden haben die Möglichkeit, ihre Interessen zu vertie-fen und sich zu spezialisieren. Im Berichtsjahr wurde das Kursangebotim Pflichtwahlbereich gestrafft und verbessert.(www.bachelor-stufe. unisg.ch; majorvwl@unisg.ch)

Jahresbericht 11

Üben im Team: Dorin Koch,Veli Atsiz, Remo Kundert, Sara Bodenmann, Michael Eyer und David Zünd arbeiten an einer Gruppenarbeit über Handlungskompetenz.

Teamwork: Dorin Koch,Veli Atsiz, Remo Kundert, Sara Bodenmann, Michael Eyer and David Zünd on a group exercise in Leadership Skills.

Major in Law: The objective of this major is to train students in legalthinking and skills. For this purpose, students acquire central know-ledge in the fields of Private Law, Criminal Law, Procedural Law,International Law and in basic subjects. On concluding the course,students are awarded the degree of a Bachelor of Arts in Law, whichalready enables them to start a professional career. In the year underreview, however, most graduates completed an internship and thenentered the Master's Level. The exchange of students has again beenencouraged. In the academic year of 2006/07, attractive universitieshave been enlisted as new partners.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; mls@unisg.ch)

Major in Law and Economics: The Major in Law and Economics aims tofurnish a grounding in law and economics. For this purpose, studentsacquire essential knowledge in the fields of Private Law, Public Law,Criminal Law, Procedural Law, as well as in the core subjects of Busi-ness Administration and Economics. Most students enroll for a Master'scourse after graduation, whilst other students serve an internship. A highdegree of undergraduates avail themselves of the exchange service tostudy at both Swiss and foreign universities.(www. bachelor-stufe.unisg.ch; mle@unisg.ch)

Major in International Affairs: The program explores the complex interna-tional interconnections between the economy, politics and the law. It isthe second-biggest of the five Bachelor's programs. The reform project,“Curriculum Concentration”, reinforces Independent Studies and intensi-fies the quality of teaching. In this way, the BIA has assumed the roleof a flagship for the HSG. The students who participated in the NationalModel United Nations, the world's biggest UN conference simulation in

New York in March 2007, were the recipients of one of the highlysought-after Outstanding Position Papers Awards.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; mia@unisg.ch)

Teaching Program in Book Sciences: The Book Sciences Competence Area(KBW) with an interdisciplinary research and teaching program was setup at the MCM 3 Chair “Media and Culture” (Prof. W. Wunderlich).From the Fall Semester 2007, the Teaching Program in Book Sciences(LBW) will be offered at the Bachelor's Level as a certified additionalcourse. All in all, it consists of six courses: Introduction to the BookSciences; relevant courses in Business Administration, Economics, Lawand the Humanities; and an integration seminar.(www.lbw.unisg.ch; buchwissenschaften@unisg.ch)

Master's Level: learning while researching

The objective of the Master's Level is to engage students in theoreticallyand practically detailed scientific work in subject programs with selectedtopics. There is a choice of ten programs.

Information, Media and Technology Management (IMT): For the first time,more than 100 students participated in the program. The Research, Prac-tice and Venture Projects (RPVs) continue to be one of the IMT's mostimportant elements. In RPVs, students form small groups to work inde-pendently on specific projects from the economy and from research. Intwo RPVs funded by third parties, the Master's program cooperates withStanford University, as well as with SAP and the German National Rail-

14 Annual Report

tional Model United Nations, der weltweit grössten UNO-Konferenz-simulation in New York, teilnahmen, erhielten einen der begehrten«Outstanding Position Papers Awards» zugesprochen.(www.bachelor-stufe. unisg.ch; mia@unisg.ch)

Lehrprogramm Buchwissenschaften: Am MCM 3-Lehrstuhl «Medien undKultur» (Prof. W. Wunderlich) wurde der Kompetenzbereich Buchwis-senschaften (KBW) mit interdisziplinärem Forschungs- und Lehrpro-gramm eingerichtet. Ab Herbstsemester 2007 wird auf der Bachelor-Stufe als zertifizierte Zusatzausbildung das Lehrprogramm Buchwissen-schaften (LBW) angeboten. Insgesamt sind es sechs Kurse: Einführung indie Buchwissenschaften, Spartenkurse der Betriebswirtschaftslehre,Volkswirtschaftslehre, Rechtswissenschaften, Kulturwissenschaften undein Integrationsseminar.(www.lbw.unisg.ch; buchwissenschaften@ unisg.ch)

Master-Stufe: Forschend lernen

Ziel der Master-Stufe ist die theoretisch und praktisch vertiefte wissen-schaftliche Beschäftigung in Fachprogrammen mit ausgewählten The-menbereichen. Zehn Programme stehen zur Auswahl.

Informations-, Medien- und Technologiemanagement (IMT): Erstmals nahmenüber 100 Studierende am Programm teil. Die Forschungs-, Praxis- undVentureprojekte (FPV) sind weiterhin eines der wichtigsten Elemente desIMT. In den FPVs arbeiten Studierende selbstständig in Kleingruppen ankonkreten Projekten aus Wirtschaft und Forschung. Im Rahmen zweierdrittmittelfinanzierter FPVs kooperiert das Master-Programm mit derStanford University sowie SAP und der Deutschen Bahn. Dank dieser

Major Rechtswissenschaft: Ziel dieses Majors ist die Schulung des juristi-schen Denkens und Könnens. Zu diesem Zweck eignen sich die Studie-renden zentrale Kenntnisse in den Gebieten des Privatrechts, öffentli-chen Rechts, Strafrechts, Verfahrensrechts, internationalen Rechts und inden Grundlagenfächern an. Der Major wird mit dem Bachelor of Arts inRechtswissenschaft abgeschlossen, der bereits den Start einer Berufskar-riere ermöglicht. Auch im Berichtsjahr traten jedoch die meisten Studie-renden nach einem Praktikum in die Master-Stufe ein. Der Studierenden-austausch wird weiter gefördert. Im Studienjahr 06/07 konnten attraktiveUniversitäten als neue Partner gewonnen werden.(www.bachelor-stufe. unisg.ch; mls@unisg.ch)

Major Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften: Der Major Rechts-wissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften will juristisches und ökono-misches Grundwissen vermitteln. Zu diesem Zweck eignen sich die Stu-dierenden zentrale Kenntnisse in den Gebieten des Privatrechts, öffentli-chen Rechts, Strafrechts, Verfahrensrechts sowie in den Kernfächern ausBetriebs- und Volkswirtschaftslehre an. Die meisten Studierenden fahrennach dem Bachelor-Abschluss mit der interdisziplinären Ausbildung aufder Master-Stufe fort, während ein Teil der Studierenden ein Praktikumabsolviert. Ein hoher Anteil der Bachelor-Studierenden geht in den Aus-tausch sowohl an ausländische als auch an schweizerische Universitäten.(www.bachelor-stufe.unisg.ch; mle@unisg.ch)

Major International Affairs: Das Programm hat die komplexen internatio-nalen Zusammenhänge von Wirtschaft, Politik und Recht zum Gegen-stand. Es ist das zweitgrösste der fünf Bachelor-Programme. Das Reform-projekt «Konzentration der Lehre» stärkt das Selbststudium und intensi-viert die Qualität des Unterrichts. Damit übernimmt der BIA für die HSGdie Rolle eines Flaggschiffs. Die Studierenden, die im März 2007 am Na-

Jahresbericht 15

ways. Thanks to this unique practical experience, graduates are verymuch in demand on the labor market. The first-priority objective for thecoming year is an extension of the program's range of subject matter.(www.imt.unisg.ch; imt@unisg.ch)

Marketing, Services and Communication (MSC): With an average of 80 stu-dents, this program has established itself as one of the bigger Master'scourses at the HSG. The key topic, “Customer Value” is not only a cen-tral point of reference for teaching (compulsory subjects, core electives,Master's theses); rather, it has also taken root as an interdisciplinaryinitiative in the context of the research topics of the institutes involvedin this Master's program. The increasing proportion of students fromother universities and institutes of tertiary education deserves specialmention, demonstrating as it does that the MSC does not meet withinternal approval alone.(www.msc.unisg.ch; msc@unisg.ch)

Accounting und Finance (MAccFin): Students are taught to explore thecurrent and future problems of the practice of financial managementand to discuss them in the context of the results of international acade-mic research. The MAccFin approach of “Managerial Finance” providesstudents with a well-founded knowledge of sound implementationknow-how. Correlations with real decision-making situations in enter-prises are established by cooperation with partners from internationalcorporations, auditing companies, consultancies and banks, in particular.The great demand for graduates demonstrates that the MAccFin programhas a good reputation.(www.maccfin.unisg.ch; maccfin@unisg.ch)

16 Annual Report

Banking and Finance (MBF): The MBF gives students a successful careerstart in a wide variety of financial institutions. Its extensive range ofelectives covers areas such as the management and organization of abank, insurance management, corporate finance and accounting, deriva-tives and quantitative risk management, econometrics and economicpolicy, as well as the legal aspects of financial intermediation. Industrialpartners ensure a high degree of practical relevance and provide fellow-ships for the best students, as well as prizes for the best Master's thesisand the best degree grades. Thanks to their support, Prof. David Yer-mack, PhD, from New York University was engaged for a visiting pro-fessorship.(www.mbf.unisg.ch; mbf@unisg.ch)

Strategy and International Management (SIM): SIM offers a graduate edu-cation in strategy and international management for a select studentgroup. As SIM operates in an international setting, it is entirely conduc-ted in English. This interdisciplinary program integrates core coursesand relates them to the business challenges of our time. Graduates pur-sue careers as managers, consultants or entrepreneurs. In 2006 SIMfostered its position as a top-notch program through successful partner-ships and built a lively and enthusiastic SIM community. The first gra-duates started their professional careers in leading companies. The SIMAlumni Club has been formed and will contribute to the effective net-working capabilities available.(www.sim.unisg.ch; sim@unisg.ch)

Jahresbericht 17

einmaligen Praxiserfahrung sind die AbsolventInnen auf dem Arbeits-markt sehr gefragt. Vorrangiges Ziel fürs kommende Jahr ist die inhalt-liche Erweiterung des Programms.(www.imt.unisg.ch; imt@unisg.ch)

Marketing, Services and Communication (MSC): Das Programm hat sich mitdurchschnittlich 80 Studierenden als einer der grösseren Master-Studien-gänge an der HSG etabliert. Das Leitthema «Customer Value» (Kunden-werte/Kundenvorteile) ist nicht nur zentraler Bezugspunkt für den Un-terricht (Pflichtkurse, Wahlpflichtkurse, Master-Arbeiten) geworden. Eshat sich auch im Rahmen der Forschungsthemen der am Master beteilig-ten Institute als übergreifende Initiative verankert. Speziell zu erwähnenist der zunehmende Anteil an Studierenden aus anderen Universitätenund Fachhochschulen, welcher zeigt, dass der MSC nicht nur intern ge-schätzt wird.(www.msc.unisg.ch; msc@unisg.ch)

Accounting und Finance (MAccFin): Mit den Studierenden wurden die ak-tuellen und künftig erkennbaren Problemstellungen der Praxis der finan-ziellen Führung bearbeitet und im Kontext der Ergebnisse der internatio-nalen wissenschaftlichen Forschung diskutiert. Mit dem MAccFin-Ansatzdes «Managerial Finance» erwerben die Studierenden ein fundiertes Wis-sen und solides Umsetzungs-Know-how. Die Bezüge zu realen Entschei-dungssituationen in Unternehmen werden insbesondere in Zusammen-arbeit mit Partnern aus internationalen Unternehmen, Wirtschaftsprü-fungsgesellschaften, Beratungsunternehmen und Banken hergestellt.Die grosse Nachfrage nach AbsolventInnen zeigt, dass der MAccFineine sehr gute Reputation hat.(www.maccfin.unisg.ch; maccfin@unisg.ch)

Banken und Finanzen (MBF): Der MBF ermöglicht den Studierenden einenerfolgreichen Berufseinstieg in den verschiedensten Finanzinstitutionen.Im breiten Wahlprogramm werden Themen wie Führung und Organisa-tion der Bank, Versicherungsmanagement, Corporate Finance und Rech-nungslegung, Derivate und Quantitatives Risikomanagement, Ökonome-trie und Wirtschaftspolitik bis hin zu juristischen Aspekten der Finanzin-termediation abgedeckt. Industriepartner stellen einen hohen Praxis-bezug sicher und ermöglichen Fellowships für beste Studierende sowiePreise für die beste Masterarbeit und den besten Abschluss. Dank ihrerUnterstützung konnte Prof. David Yermack, PhD, New York University,für eine Gastprofessur gewonnen werden.(www.mbf.unisg.ch; mbf@unisg.ch)

Strategy and International Management (SIM): Das SIM-Programm bieteteiner ausgewählten Studentengruppe eine Ausbildung in Strategie undinternationalem Management. Da sich dieses Programm in einem inter-nationalen Umfeld abspielt, wird es vollumfänglich in englischer Sprachedurchgeführt. Dieses interdisziplinäre Programm integriert Kernkurseund bezieht diese auf die wirtschaftlichen Herausforderungen unsererZeit. Die AbsolventInnen sind beruflich als Manager, Berater oder Unter-nehmer tätig. 2006 verstärkte das SIM seine Stellung als erstklassigesProgramm mit erfolgreichen Partnerschaften und baute eine lebhafteund begeisterte SIM-Gemeinschaft auf. Die ersten AbsolventInnen starte-ten ihre Berufslaufbahn in führenden Unternehmen. Der SIM AlumniClub wurde gegründet; er wird zur wirksamen Nutzung bestehenderNetworking-Kapazitäten beitragen.(www.sim.unisg.ch; sim@unisg.ch)

Vielversprechende Studienrichtung: Stephanie Bregy und Stephanie Bächinger bereiten sich für ein Seminar in Law and Economics vor.

A promising major: Stephanie Bregy and Stephanie Bächinger preparing for a seminar in Law and Economics.

20 Annual Report

Economics (MEcon): The flexibility of the MEcon curriculum enables stu-dents to compile their programs to suit their individual profiles. Goodsupervision relationships and the faculty's great commitment give rise topositive comments. The practical relevance of the program is ensuredby optional practice credits, which provide students with places in inter-nationally renowned partner companies even before they graduate. Im-pressive career starts of the first graduate year in ministries, the privatesector and on the track of science and research are evidence of MEcon'ssuccessful alignment with market demands.(www.mecon.unisg.ch; mecon@unisg.ch)

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): The English-languageMiQE/F was recognized as a specialized Master's major by the Rectors'Conference of the Swiss Universities. This constituted an acknowledge-ment of the contribution made by the MiQE/F to the creation of theHSG's profile in the field of teaching. The compulsory subjects werevery well received by the students, who had consciously opted for acourse along quantitative lines. In spite of its strong mathematical focus,the MiQE/F is regarded as highly practice-oriented. The team spiritamong students was very good, and owing to the small class size, inter-actions with faculty worked excellently. The evaluations of all the HSG'sMaster's programs again placed the MiQE/F among the first three.(www.miqef.unisg.ch; miqef @unisg.ch)

International Affairs and Governance (MIA): The MIA offers interdisciplin-ary studies in Political Science, Economics, Public Law and BusinessAdministration. Besides Sciences Po, Paris, the MIA now also runs adouble-degree program with the reputable Fletcher School in Med-ford/Boston. In September 2006, MIA students were able for the firsttime to participate in a Global Leadership Seminar organized by theHSG and leading Schools of International Affairs in Talloires/France.

New courses reinforce the bridge to the professional world. Compa-risons of programs in the German-speaking area have named the MIAas an example of best practice several times.(www.mia.unisg.ch; mia@ unisg.ch)

Law (MLS): The Master's program in Law enables students to find theirbearings and plot their course with regard to legal questions and tofamiliarize themselves quickly with new legal areas and legal issues.The program and the internships that go with it provide students withaccess to the bar examinations and thus to an attorney's license. Theexchange of students continues to be encouraged. A large number ofstudents make use of the opportunity to study at another university forone term. Many students also avail themselves of the possibility of hav-ing practical activities credited to their degree course.(www.mls.unisg.ch; mls@unisg.ch)

Law and Economics (MLE): This program rounds off the legal groundingand provides more detailed knowledge in law and the economic disci-plines. Students' interdisciplinary competences are honed by three integ-ration seminars. A large number of students make use of exchange pos-sibilities. A majority of students serve an internship or pursue their ca-reers in parallel with the degree course. Thanks to the establishment ofa Tenure-Track Professorship in Law and Economics from the WinterSemester 2006/07, which is funded by the Max Schmidheiny Foundation,the range of core electives has been extended to international law.(www.mle.unisg.ch; mle@unisg.ch)

Jahresbericht 21

Volkswirtschaftslehre (MEcon): Die Flexibilität des MEcon-Curriculums er-laubt es Studierenden, sich ihr eigenes, profilscharfes Programm zusam-menzustellen. Das gute Betreuungsverhältnis sowie das grosse Engage-ment der Dozierenden finden positive Erwähnung. Für Praxistauglichkeitdes MEcon sorgen optionale Praxis Credits, die interessierte Studierendeschon im Studium zu international renommierten Partnerunternehmenführen. Beeindruckende Karrierestarts des ersten Absolventenjahrgangsin Ministerien, der Privatwirtschaft und auf der Schiene Wissenschaftund Forschung belegen die gelungene Ausrichtung des MEcon auf dieBedürfnisse des Marktes.(www.mecon.unisg.ch; mecon@unisg.ch)

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): Der englischsprachigeMiQE/F wurde von der Rektorenkonferenz der Schweizer Universitätenals spezialisierter Masterstudiengang anerkannt. Damit wurde der Beitragdes MiQE/F zur Profilbildung der HSG im Bereich Lehre gewürdigt. DiePflichtfächer fanden grossen Anklang bei den Studierenden, die sich be-wusst für ein quantitatives Studium entschieden. Trotz seiner starkenmathematischen Fokussierung wird der MiQE/F als praxisorientiertwahrgenommen. Der Teamgeist unter den Studierenden war sehr gut,und die Interaktion mit den Dozierenden funktionierte aufgrund derkleinen Klassengrösse hervorragend. Bei den Evaluationen aller Master-Programme lag der MiQE/F wiederum unter den ersten drei.(www.miqef.unisg.ch; miqef @unisg.ch)

International Affairs and Governance (MIA): Der MIA bietet ein interdiszi-plinär ausgerichtetes Studium in Politikwissenschaft, VWL, öffentlichemRecht und BWL. Nach Sciences Po Paris unterhält der MIA nun auch einDoppelabschluss-Programm mit der renommierten Fletcher School inMedford/Boston. Im September 2006 konnten MIA-Studierende in Tal-loires/Frankreich erstmals an einem von der HSG und führenden

Schools of International Affairs organisierten «Global Leadership Semi-nar» teilnehmen. Neue Angebote verstärken die Brücke zur Berufswelt.Im deutschsprachigen Raum wird der MIA bei Programmvergleichenmehrfach als Beispiel von «best practice» genannt.(www.mia.unisg.ch; mia@unisg.ch)

Rechtswissenschaft (MLS): Das Master-Programm in Rechtswissenschaftgibt den Studierenden das Rüstzeug zu zielgerichteter Orientierung injuristischen Fragestellungen und befähigt sie zur raschen Einarbeitung inneue Rechtsgebiete und Rechtsfragen. Der Master-Abschluss gibt mit denPraktika Zugang zu den Anwaltsexamen und damit zum Anwaltspatent.Der Studierendenaustausch wird weiter gefördert. Ein grosser Teil derStudierenden nutzt das Angebot, während eines Semesters an einer an-deren Universität zu studieren. Auch die Möglichkeit, sich eine prakti-sche Tätigkeit an das Studium anrechnen zu lassen, wird von sehr vie-len Studierenden in Anspruch genommen.(www.mls.unisg.ch; mls@unisg.ch)

Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften (MLE): Dieses Programmrundet die juristische Grundausbildung ab und vertieft die Kenntnisseim Recht und den ökonomischen Disziplinen. Interdisziplinäre Kompe-tenzen der Studierenden werden durch drei Integrationsseminare geför-dert. Ein grosser Teil der Studierenden nutzt die Möglichkeit des Aus-tausches. Die Mehrheit der Studierenden absolviert ein Praktikum bzw.ist parallel zum Studium beruflich tätig. Dank der Einberufung der Te-nure-Track-Professur für Law and Economics ab Wintersemester 06/07,die von der Max Schmidheiny-Stiftung finanziert wird, wurde das Pflicht-wahlfachangebot auf das internationale Recht erweitert.(www.mle.unisgch; mle@unisg.ch)

Independent studies: award for the HSG

On the basis of the activities pursued in previous years, the intendedcultural change towards teaching and learning processes that are increas-ingly the students' own personal responsibility and are cooperative andmedia-assisted, was supported in a variety of ways. At a structural level,there was involvement in the reconceptualization of the InternationalAffairs program, whose objective was an extension of the modules andthus more intensive independent studies. Further focal points aimed atan improved communication of objectives and the optimization of inde-pendent studies in individual lectures/seminars (StudyNet, the studentadvice program; integration of interdisciplinary competencies; idea con-test). These activities, in particular, contributed towards the fact that theHSG was awarded the MediaPrix 2006 for its independent studies.(www.selbststudium.unisg.ch)

Coaching and mentoring: profiting from the HSG Alumni

To encourage students' personality development, the HSG offers a coach-ing program in the Assessment Year and a mentoring program at theBachelor's and Master's Level. In the spring, Prof. Dr. Sascha Spoun, nowPresident of Lüneburg University, passed the directorship on to Prof. Dr.Thomas S. Eberle (coaching program) and Prof. Dr. Martin Hilb (mentoringprogram). Both programs operate on the basis of the 30 coaches for 63coachees and of the 370 mentors for 400 mentees. In the coaching pro-gram, students do not only receive the coaches' support but are also of-fered a dozen seminars ranging from team building to a writing workshopand the assessment day with its systematic feedback on social compe-tencies. In the mentoring program, HSG Alumni and the University worktogether, thus realizing the alumni's idea of “brain-raising”.(www.coaching.unisg.ch; www.mentoring.unisg.ch)

Supplementary course in Business Education: This course was highly popu-lar; the number of students remained almost exactly at the same highlevel. Thanks to the support of schools in the region, the practical partof the course could again be guaranteed. The Business Education courseis aimed at students who, above and beyond their Master's course,would like to deal with educational issues in more detail and who en-joy teaching. The course provides future business teachers with thescientific and practical competence that is necessary for them to work asprofessional experts in the fields of didactics, education managementand personnel development.(www.master-stufe.unisg.ch)

Contextual studies: more than mere specialized knowledge

Contextual studies make their very own contribution towards the attain-ment of the University of St.Gallen's holistic educational objectives. Theycomplement the technical educational objectives in the core subjectswith the three pillars of Leadership Skills, Critical Thinking and CulturalAwareness (including language courses). At the Bachelor's Level, some160 seminars were on offer, and 95 at the Master's Level. Besides facultyfrom all the HSG's departments, renowned academics and decision-makers are invited as visiting faculty. In the past year, these includedthe philosopher Prof. Susan Neiman (Potsdam), the lawyer Prof. ShimonShetreet (Jerusalem), the Director of the Bavarian State Opera, Sir PeterJonas (Munich), and the President of the Federal CommunicationsCommission (ComCom), Marc Furrer.(www.assessment-stufe.unisg.ch, www.bachelor-stufe.unisg.ch, www.master-stufe.unisg.ch;

kontextstudium@unisg.ch)

22 Annual Report

Jahresbericht 23

Zusatzausbildung in Wirtschaftspädagogik: Sie erfreute sich grosser Beliebt-heit; die Studierendenzahl blieb nahezu unverändert hoch. Der prakti-sche Ausbildungsteil konnte dank der Unterstützung von Schulen derRegion weiterhin gewährleistet werden. Das wirtschaftspädagogischeStudium richtet sich an Studierende, welche sich neben ihrem Master-abschluss vertieft mit Bildungsfragen auseinandersetzen möchten undFreude am Unterrichten haben. Durch das Studium erlangen die zu-künftigen WirtschaftspädagogInnen die notwendige wissenschaftlicheund praktische Kompetenz, um als ExpertInnen in den Bereichen vonDidaktik, Bildungsmanagement und Personalentwicklung professionellhandeln zu können.(www.master-stufe.unisg.ch)

Kontextstudium: Mehr als nur Fachwissen

Das Kontextstudium leistet einen eigenständigen Beitrag, damit dieganzheitlichen Bildungsziele der Universität St.Gallen erreicht werdenkönnen. Es ergänzt die fachlichen Ausbildungsziele in den Kernfächernmit den drei Teilsäulen Handlungskompetenz, Reflexionskompetenz undKulturelle Kompetenz (inklusive Sprachunterricht). Auf Bachelor-Stufewurden rund 160 Seminare angeboten und auf Master-Stufe 95. NebenDozierenden aus allen Abteilungen der HSG, die im Kontextstudiumunterrichten, werden renommierte WissenschaftlerInnen und Entschei-dungsträgerInnen als Gastdozierende eingeladen. Im vergangenen Jahrwaren es u.a. die Philosophin Prof. Susan Neiman (Potsdam), der JuristProf. Shimon Shetreet (Jerusalem), der Intendant der Bayerischen Staats-oper, Sir Peter Jonas (München), und der Präsident der EidgenössischenKommunikationskommission (ComCom), Marc Furrer.(www.assessment-stufe.unisg.ch, www.bachelor-stufe.unisg.ch, www.master-stufe.unisg.ch;

kontextstudium@unisg.ch)

Selbststudium:Auszeichnung für die HSG

Aufbauend auf den Aktivitäten der Vorjahre wurde der angestrebte Kul-turwandel hin zu einem verstärkt selbstverantwortlichen, kooperativenund mediengestützten Lehren und Lernen vielfältig unterstützt. Auf derstrukturellen Ebene wurde die Rekonzeptualisierung des ProgrammesInternational Affairs mitbegleitet, dessen Ziel die Vergrösserung der Mo-dule und somit ein intensiveres Selbststudium darstellt. Weitere Schwer-punkte zielen auf die verbesserte Kommunikation der Ziele wie auchdie Optimierung des Selbststudiums in einzelnen Veranstaltungen (Stu-dentisches StudyNet Beratungsprogramm, Integration überfachlicherKompetenzen, Ideenwettbewerb). Insbesondere diese Aktivitäten habendazu beigetragen, dass die HSG für das Selbststudium mit dem MedidaPrix 2006 ausgezeichnet wurde.(www.selbststudium.unisg.ch)

Coaching und Mentoring: Profitieren von HSG Alumni

Um die Persönlichkeitsentwicklung der Studierenden zu fördern, bietet dieHSG auf der Assessment-Stufe das Coaching-Programm und auf der Bache-lor- und Master-Stufe das Mentoring-Programm an. Im Frühjahr übergabProf. Dr. Sascha Spoun, neu Präsident der Universität Lüneburg, die Lei-tung an Prof. Dr. Thomas S. Eberle (Coaching-Programm) und an Prof. Dr.Martin Hilb (Mentoring-Programm). Beide Programme leben vom Engage-ment der 30 Coaches für 63 Coachees und der 370 MentorInnen für 400Mentees. Im Coaching-Programm erhielten die Studierenden neben derUnterstützung durch die Coaches auch rund ein Dutzend Seminarangebote- von Teambuilding über die Schreibwerkstatt bis zum Assessment-Tag mitdem systemtischen Feedback zu sozialen Kompetenzen. Im Mentoring-Programm arbeiten HSG Alumni und Universität zusammen und verwirk-lichen so die Idee des Brainraising der Ehemaligen.(www.coaching.unisg.ch; www.mentoring.unisg.ch)

HSG Sports: mens sana in corpore sano

The HSG offers its students a wide range of sports programs, as well as nu-merous services, including a sports-medical service, on campus. The pro-grams range from aerobics to yoga. Many team sports are also taught.Special sporting events are organized on an annual basis: in the yearunder review, a hike/run up the Hoher Kasten mountain was staged; thehsgbewegt - the HSG moves - on 31 May 2006 motivated students andHSG staff to do more sports; the soccer match between professors and stu-dents resulted in a score of 5:8; the Soccer World Cup in July was celebrat-ed with a party; the ostchbewegt - Eastern Switzerland moves, previouslyan aerobics event - took place with 347 participants at the Gründenmoossports grounds for the third time on 6 January 2007; and the Aerobic CyclingMarathon was run on campus on 30 January with about 250 participants.University Sports were again present in the public lecture series.

HSG-Sport: Mens sana in corpore sano

Die HSG bietet ihren Studierenden ein breites Sportprogramm sowie zahl-reiche Dienstleistungen, u.a. einen sportärztlichen Dienst, auf dem Campusan. Das Programm reicht von Aerobic bis Yoga. Auch zahlreicheMannschaftssportarten werden unterrichtet. Jedes Jahr werden besondereSportevents und Anlässe organisiert. Dazu gehörten im Berichtsjahr unteranderen: Wanderung/Berglauf auf den Hohen Kasten; mit «hsgbewegt» vom31. Mai 2006 wurden Studierende und HSG-Mitarbeitende motiviert, ver-mehrt Sport zu treiben; Fussballspiel Professoren - Studentenschaft(Resultat: 5:8) am 5. Juli; die Fussball-WM wurde im Juli mit einer Party

gefeiert. Zum dritten Mal fand das Event «ostchbewegt» früher Aerobic-Event)am 6. Januar 2007 im Gründenmoos mit 347 Teilnehmenden statt; Aerobic

Cycling Marathon am 30. Januar auf dem Campus mit rund 250Teilnehmenden. Der Unisport war auch wiederum bei den öffentlichen

Vorlesungen präsent.

Von Badminton bis Yoga: Die HSG bietet auch im Sport Vielfalt.

From badminton to yoga: the HSG's diversity does not stop at sports.

PhD in Quantitative Economics and Finance (PEF): The newly conceivedEnglish-language PhD program PEF was launched as early as the Sum-mer Semester 2005 and meanwhile numbers 22 students and five grad-uates. The PEF is Switzerland's only PhD program supported by theSwiss National Fund. Its cornerstones are a research-oriented courseprogram and a high degree of supervision intensity even during theresearch stage. Cooperation with other universities (e.g. Frankfurt andConstance), research institutes (e.g. the Centre for European EconomicResearch, Mannheim), participation in NCCR FINRISK and the regularemployment of renowned scientists as visiting professors ensure thatthe course is well anchored in international academic networks. It is acontinuing objective to position the program both nationally and inter-nationally.(www.doktorats-stufe.unisg.ch; pef@unisg.ch)

Doctoral studies: comprehensive reforms

After a three-year planning period, the HSG organs adopted newAward Regulations for Doctoral Degrees in late 2006, which will enterinto force as from the Fall Semester 2007. The range of 17 doctoral pro-grams will be reduced to ten: six programs in Business Administration -Accounting, Business Innovation, Finance, Management, Marketing,International Business - for the degree of Dr. oec. HSG (Ph.D. HSG);one program in Economics - Economics & Finance - for the degree ofDr. oec. HSG (Ph.D. HSG); one program in Political Science - Internatio-nal Affairs & Political Economy - for the degree of Dr. rer.publ. HSG(Ph.D. HSG); one program in Law for the degree of Dr. iur. HSG (Ph.D.HSG); one new interdisciplinary program - Organizational Studies &Cultural Theory - for the degree of Dr. rer.soc. HSG (Ph.D. HSG).

In this way, the new doctoral programs are an immediate continuationof the Master's programs newly created in the course of the Bolognareforms. The programs can be pursued along two tracks: either in prep-aration for an academic career or in preparation for a research-basedprofessional career. A new option is the possibility of a cumulated the-sis, where students do not submit a conventional thesis but at leastthree papers which must satisfy the quality standard requirements ofreputed international specialist journals. The program level is strength-ened in comparison with the supervisors' role in that special programcommittees are set up to assume the direction and quality assurance ofthe programs.

26 Annual Report

Doktorandenstudium: Umfassend reformiert

Nach dreijähriger Planungsphase haben die HSG-Gremien Ende 2006eine neue Promotionsordnung verabschiedet, die auf das Herbstsemester2007 in Kraft treten wird. Anstelle von 17 wird es neu noch zehn Dok-torandenprogramme geben: Sechs betriebswirtschaftliche Programme:Accounting, Business Innovation, Finance, Management, Marketing, In-ternational Business. Abschluss als Dr. oec. HSG (Ph.D. HSG). Ein volks-wirtschaftliches Programm: Economics & Finance. Abschluss als Dr. oec.HSG (Ph.D. HSG). Ein staatswissenschaftliches Programm: InternationalAffairs & Political Economy. Abschluss als Dr. rer.publ. HSG (Ph.D.HSG). Ein rechtswissenschaftliches Programm. Abschluss als Dr. iur.HSG (Ph.D. HSG). Ein neues interdisziplinäres Programm: Organisation& Kultur. Abschluss als Dr. rer.soc. HSG (Ph.D. HSG).

Damit bauen die neuen Doktoratsprogramme unmittelbar auf den imZuge der Bologna-Reform neu geschaffenen Masterprogrammen auf. DieProgramme können in zwei verschiedenen Richtungen belegt werden,zur Vorbereitung auf eine akademische Laufbahn oder zur Vorbereitungauf eine wissenschaftsbasierte Tätigkeit in der Praxis. Neu geschaffenwurde die Möglichkeit einer kumulierten Dissertation, wobei anstelleder herkömmlichen Dissertation mindestens drei Aufsätze einzureichensind, welche dem Qualitätsstandard renommierter internationaler Fach-zeitschriften entsprechen müssen. Die Programmebene wird gegenüberderjenigen des Doktorvaters bzw. -mutter gestärkt, indem spezielle Pro-grammkommissionen eingerichtet werden. Diese übernehmen die Lei-tung und Qualitätssicherung der Programme.

Jahresbericht 27

PhD in Quantitative Economics and Finance (PEF): Das neu konzipierte,englischsprachige PhD-Programm PEF startete bereits im Sommersemes-ter 2005 und zählt mittlerweile 22 Studierende und fünf promovierte Ab-solventen. PEF ist schweizweit das einzige vom Schweizer Nationalfondsgeförderte PhD-Programm. Die Eckpfeiler sind ein forschungsorientier-tes Kursprogramm und eine hohe Betreuungsintensität auch währendder Dissertationsphase. Die Kooperation mit anderen Universitäten (z.B.Frankfurt und Konstanz), Forschungsinstituten (z.B. Zentrum für Euro-päische Wirtschaftsforschung, Mannheim), die Beteiligung an NCCR FIN-RISK und der Einsatz renommierter Wissenschaftler als Gastprofessorensichern die Verankerung in internationalen akademischen Netzwerken.Ziel ist es weiterhin, das Programm national und international zu posi-tionieren.(www.doktorats-stufe.unisg.ch; pef@unisg.ch)

Vor umfassender Sanierung: Die Hauptgebäude aus den 60er Jahren als zentraler Ort der HSG.

Awaiting comprehensive renovation: the main building from the 1960s as a central point of the University.

Career Services Center: Between studies and labor

The Career Services Center (CSC-HSG) has been aligned and developedin a new direction under the leadership of Dr. Thorsten Thiel. It increas-ingly occupies a strategic key position at the HSG at the interface be-tween studies and the labor market. Taking into consideration students'and companies' interests, the Center makes use of its strategic network-ing potential and thus reinforces its strong roots at the HSG and in theeconomy. Its work has focused on the extension and internationalizationof the existing network with partner organizations and companies thatwish to recruit graduates. It offers students a wide range of advisory ser-vices and seminars in the fields of application and career planning. Stu-dents of the full-time MBA course also profit from innovative serviceand advice formats. Integrated in the core process of Recruitment - Edu-cation - Bonding – the CSC-HSG offers further supplementary servicesfor various target groups and intensifies cooperation with institutes,associations, the Student Union and the HSG Alumni. Since 1 January2007, the CSC-HSG has been part of the organization of the ExecutiveSchool of Management, Technology and Law (ES-HSG).(www.csc.unisg.ch)

Career Services Center: Zwischen Studium und Arbeit

Das Career Services Center (CSC-HSG) wurde unter Leitung von Dr.Thorsten Thiel neu ausgerichtet und weiter entwickelt. Es nimmt zuneh-mend eine strategische Schlüsselposition an der HSG an der Schnittstellevon Studium und Arbeitsmarkt ein. Unter Berücksichtigung der Inte-ressen von Studierenden und Unternehmen nutzt das Center sein strate-gisches Networking-Potential und stärkt damit seine gute Verankerungan der HSG und in der Wirtschaft. Im Mittelpunkt der Arbeit stand undsteht der Ausbau und die Internationalisierung des bestehenden Netz-werkes mit Partnerorganisationen und rekrutierenden Unternehmen.Vielfältige Beratungsleistungen und Seminare für Studierende in denBereichen Bewerbung und Karriereplanung wurden angeboten. Stu-dierende des Fulltime MBA profitieren ebenfalls von innovativen Ser-vice- und Beratungsformaten. Eingebettet in den Kernprozess Gewin-nung - Ausbildung - Bindung offeriert das CSC-HSG weitere ergänzen-de Serviceleistungen für unterschiedliche Zielgruppen und vertieft dieZusammenarbeit mit Instituten, Vereinen, der Studentenschaft und HSG-Alumni. Seit dem 1. Januar 2007 ist das CSC-HSG organisatorisch derExecutive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) zuge-ordnet.(www.csc.unisg.ch)

Professionelle Hauspflege: Gute Geister sorgen für klaren Durchblick.

Professional janitorial services: good spirits keeping all snags at bay.

Executive education: practical relevance grounded in theory

The HSG has always conceived of executive education as one of its central tasks besides university education and teaching. Its range of

postgraduate courses are characterized not only by a good theoretical grounding but, in particular, by practical relevance and topicali-

ty. Below you will find brief reports on these postgraduate courses. For seminars and courses, please also refer to Chapter IV, Institutes,

from p. 128 onwards. You can find the entire range on the Internet (www.unisg.ch) or in a bound brochure: ES-HSG,

Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen, +41 (0)71 224 75 00; executive.school@unisg.ch.

Weiterbildung:Theoretisch fundiert und praxisnah

Die HSG hat seit jeher Weiterbildung als eine ihrer zentralen Aufgaben neben der Grundausbildung und der Forschung verstanden. Dabei

zeichnen sich ihre Weiterbildungsangebote bei solider theoretischer Fundierung insbesondere durch Praxisnähe und Aktualität aus. Im

folgenden finden Sie Kurzberichte über die Nachdiplomausbildungen. Zu Seminaren und Kurse siehe auch Kapitel IV, Institute, ab Seite

129. Das gesamte Angebot findet sich im Internet (www.unisg.ch) oder in gebundener Broschüre, zu beziehen bei: ES-HSG,

Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen, +41 (0)71 224 75 00; executive.school@unisg.ch.

Full-time MBA

MBA-HSG Master of Business Administration of the University of St.Gallen:Ever since the beginning of 2007, MBA-HSG students have been able toprofit from a new type of MBA double-degree program offered in co-operation with the Nayang Technological University (Singapore). Partici-pants acquire their knowledge in General Management in Switzerlandand Singapore in a period of 14 months, and after successful graduationthey will be part of both universities' alumni networks. The third run inJanuary 2007 succeeded in starting with another highly qualified class.The strictly selected participants come from 16 nations, have an averageof more than five years' professional experience, and in terms of GMATlevel out at 680. Owing to the adaptation of the MBA-HSG curriculum tothe University's academic calendar, the next class will be launched asearly as September 2007.Blumenbergplatz 9, 9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 50 and +41 (0)71 224 24 78;

www.mba.unisg.ch

34 Annual Report

Vollzeit MBA

MBA-HSG Master of Business Administration of the University of St.Gallen:Seit Anfang 2007 können MBA-HSG Studierende von einem neuartigenMBA Double Degree Programm profitieren, das in Zusammenarbeit mitder Nayang Technological University (Singapur) angeboten wird. Dabeierwerben die Teilnehmenden in einem Zeitraum von 14 Monaten ihrWissen in General Management in der Schweiz und in Singapur und ge-hören nach erfolgreichem Studienabschluss den Alumni-Netzwerken bei-der Universitäten an. Auch mit dem Start des dritten Studiengangs imJanuar 2007 ist es erneut gelungen, eine qualifizierte Klasse zusammen-zustellen. Die streng ausgewählten Teilnehmenden stammen aus 16 Na-tionen, verfügen durchschnittlich über fünf Jahre Berufserfahrung undweisen zudem einen GMAT-Durchschnitt von 680 aus. Im Zug der An-passung des MBA-HSG Curriculums an den akademischen Kalender derUniversität startet die nächste Klasse bereits im September 2007.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 50 und +41 (0)71 224 24 78;

www.mba.unisg.ch

Jahresbericht 35

36 Annual Report

Part-time Master's program

Executive MBA in General Management: Ever since 1987, the University ofSt.Gallen has been offering the EMBA HSG, a classic part-time ExecutiveMBA course in which 45 people can develop into responsible and quali-fied decision-makers in the private and public sectors. In the year underreview, Courses 30 and 31 were launched. During the same period, thegraduation ceremonies of EMBA 26 and 27 took place in a festive at-mosphere; a total of 91 successful students were awarded the academicdegree of Executive MBA HSG. The Executive MBA HSG will continueto make efforts to retain its position as an outstanding course in GeneralManagement in Europe.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41(0)71 224 27 02/03; www.emba.unisg.ch

EMBE HSG Executive Master of Business Engineering: Business Engineeringis the St.Gallen approach to a holistic conception and implementation ofprocesses of change in the private and public sectors. In particular, theinterdisciplinary curriculum for managers conveys leadership skills forthe design of change processes. For this reason, it is also of interest toparticipants with a background in economics. With course modules atuniversities in the Silicon Valley and latterly also in Shanghai, it containsan international component with in-depth insights into the corporateand innovation cultures of those places. The program has been run forten years. 41 graduates from Course 10 will be awarded their degreecertificates in the near future.Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 90; www.mbe.unisg.ch

Executive MBA in Logistics Management: In the course of globalization,decision-makers with a knowledge of logistics and chain managementare becoming a crucial success factor. The program consistently trans-lates this discovery into practice and is based on the professional com-petence of the Chair of Logistics Management (in cooperation with theLogistics Department of the Technische Universität Berlin) and theHSG's many years of experience in executive education in the field ofGeneral Management. The program, which has been successfully posi-tioned in the market, was launched for the third time in September2006, while the second course had its graduation ceremony in Decem-ber 2006. It has been planned that as from spring 2009, the programwill be incorporated into the Executive MBA in General Management,where Logistics will be offered as an elective subject.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 96; www.emba-logistik.unisg.ch

Executive MBA in Marketing and Services: In November 2006, the Institutefor Marketing and Retailing in cooperation with the Swiss Research In-stitute for Small Business and Entrepreneurship launched a specific Exe-cutive MBA program in Marketing & Services. Owing to changes in thestrategic general conditions for Management Education at the HSG, andowing to market requirements, the decision was made in late 2006 todeviate from the original concept with regard to future courses: theprogram is being placed under the aegis of the Executive MBA inGeneral Management. All in all, the range of specialized EMBA courseswill be reduced. In future, the programs will focus on the GeneralManagement perspective, with the option of individual specializations.

Jahresbericht 37

Berufsbegleitende Master-Programme

Executive MBA in General Management: Mit dem Executive MBA HSGbietet die HSG seit 1987 einen klassischen berufsbegleitenden Executive-MBA-Studiengang an, in dem sich jeweils 45 Personen zu verantwor-tungsbewussten und qualifizierten Entscheidungsträgern in Fragen um-fassender Unternehmensführung entwickeln. Im Berichtsjahr startetendie Studiengänge 30 und 31. In dieser Periode fanden die Diplomfeiernder Studiengänge EMBA 26 und 27 in festlichem Rahmen statt, an deneninsgesamt 91 erfolgreichen AbsolventInnen der akademische Grad «Exe-cutive MBA HSG» verliehen wurde. Der Executive MBA wird weiterhinbestrebt sein, seine Position als herausragendes General-Management-Studium in Europa zu behaupten.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41(0)71 224 27 02/03; www.emba.unisg.ch

EMBE HSG Executive Master of Business Engineering: Business Engineeringist der St.Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption und Umsetzungvon Veränderungsprozessen in Wirtschaft und Verwaltung. Das interdis-ziplinäre Studienprogramm für Führungskräfte vermittelt insbesondereHandlungskompetenz für die Veränderungsgestaltung. Deswegen ist esauch für Teilnehmende mit wirtschaftswissenschaftlicher Vorbildung vonInteresse. Mit Studienmodulen an Universitäten im Silicon Valley undneuerdings auch in Shanghai enthält es eine internationale Komponentemit vertieften Einblicken in die dortigen Unternehmens- und Innova-tionskulturen. Das Programm wird seit zehn Jahren durchgeführt. 41AbsolventInnen des Kurses 10 werden demnächst ihre Diplome entge-gen nehmen.Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 90; www.mbe.unisg.ch

Executive MBA in Logistikmanagement: EntscheidungsträgerInnen mitKenntnissen in Logistik und Supply Chain Management werden im Zu-ge der Globalisierung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Das Pro-gramm setzt diese Erkenntnis konsequent um und basiert auf der Fach-kompetenz des Lehrstuhls für Logistikmanagement (in Kooperation mitdem Logistikbereich der TU Berlin) sowie den Weiterbildungserfahrun-gen im General Management der HSG. Das im Markt erfolgreich positio-nierte Programm ging im September 2006 in die dritte Durchführung,der zweite Kurs feierte im Dezember 2006 seine Diplomfeier. Es ist vor-gesehen, das Programm in den Executive MBA in General Managementzu überführen und ab dem Frühjahr 2009 ein Elective «Logistik» anzubie-ten.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 96; www.emba-logistik.unisg.ch

Executive MBA in Marketing & Services: Im November 2006 startete dasInstitut für Marketing und Handel in Kooperation mit dem Schweizeri-schen Institut für Klein- und Mittelunternehmen ein spezifisches Exe-cutive MBA-Programm in Marketing & Services. Aufgrund von Verände-rungen in den strategischen Rahmenbedingungen für die ManagementEducation an der HSG und aufgrund der Bedürfnisse des Marktes wurdejedoch Ende 2006 entschieden, für die künftigen Durchführungen vomursprünglichen Konzept abzuweichen: Das Programm wird in die Regiedes Executive MBA in General Management überführt. Insgesamt solldas Angebot an spezialisierten EMBA-Kursen reduziert werden. Künftigsoll die General Management-Perspektive - mit der Möglichkeit zu ein-zelnen Vertiefungsschwerpunkten - im Mittelpunkt der Programme ste-hen.

Begehrte EMBA-Nachdiplomausbildung: Guido Baldini, Jakob Frauchiger, Karl Pulfer, Adrian Blumer und Beat Wullschleger studieren im Kurs 31.

Great demand for the postgraduate EMBA course: Guido Baldini, Jakob Frauchiger, Karl Pulfer, Adrian Blumer and Beat Wullschleger are students in Class 31.

Executive Master of European and International Business Law: The M.B.L.-HSG, an international course, was established twelve years ago. Its in-ternational character is created by students, faculty, subjects and venuesalike. In the twelfth edition of the course, a block on "Law and Businessin China" is being conducted in cooperation with Shanghai's Fudan Uni-versity for the first time. Three blocks are run in the USA: one on "High-Tech and Energy Law" at the University is Texas in Austin, one on "In-ternational Taxation" at NYU, and one on "Negotiation" at the HarvardLaw School.Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 16; www.mbl.unisg.ch

Master's programs with other universities

Omnium Global Executive MBA in General Management: October 2006saw the launch of the third run of the GEMBA HSG. It was gratifyingthat the international make-up of participants registered yet anotherincrease: with a total of 14 nations represented, the program is multina-tional in character. To further promote diversity among participants inorder to guarantee an intensive learning experience, three grants aimedat achieving this objective will be publicly offered. After stays in Eu-rope, South America, Asia and North America, the second Omnium classcompleted the program in June 2007 with the award of the degree of anMBA by the University of Toronto and the degree of an EMBA by theHSG.Holzweid, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 01; www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance: The MBA-FSI has againproved successful in its fifth run. For this course, the Institute of Insur-ance Economics successfully cooperates with the Vlerick Leuven GentManagement School (Belgium). Practical relevance is achieved by,

40 Annual Report

among other things, the involvement of leading companies on threecontinents. Thus the program is optimally established in the market.Highlights of the year under review were the last teaching module ofthe fourth run in New York and the graduation ceremony in Zurich,as well as the successful start of the fifth run with modules in Belgium(Vlerick) and Switzerland.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.mba-fsi.com

Executive MBA for Technology Managers: The EMBA TM aims to qualifyengineers and natural scientists for senior management tasks. Thecourse's combination of academic teaching and entrepreneurial practiceguarantees a high degree of relevance to participants' professional envi-ronments. The EMBA TM is a course jointly offered by the HSG andthe RWTH Aachen, which is well-known for its high-quality engineeringcourses. The first run was successfully completed in November 2005.The fourth course will start as early as 17 September 2007. The Fraun-hofer Gesellschaft has been an additional partner since the launch ofthe third run.Karmanstrasse 17-19, D-52062 Aachen; +49 (0)241 80 200 10; www.EMBA.rwth-

aachen.de

Jahresbericht 41

Executive Master of European and International Business Law: Der M.B.L.-HSG, ein internationales Studium, wurde vor zwölf Jahren gegründet.Die Internationalität bezieht sich auf die Studierenden, die Dozierenden,die Studieninhalte und die Studienorte. Im zwölften Lehrgang wird erst-mals ein Block zum Thema «Law and Business in China» in Kooperationmit der Fudan University in Shanghai durchgeführt. Drei Blöcke findenin den USA statt, an der University of Texas in Austin zum Thema «High-Tech and Energy Law», an der NYU zu «International Taxation» und ander Harvard Law School zu «Negotiation».Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 16; www.mbl.unisg.ch

Master-Programme mit andern Universitäten

Omnium Global Executive MBA in General Management: Im Oktober 2006startete die dritte Durchführung des GEMBA HSG. Erfreulicherweise hatdie Internationalität der Teilnehmerschaft dabei noch einmal zugenom-men: Mit insgesamt 14 vertretenen Nationen ist das Programm multina-tional geprägt. Um die Diversität unter den TeilnehmerInnen weiter zufördern und damit ein intensives Lernerlebnis zu gewährleisten, werdenfür den vierten Durchlauf des GEMBA-Programms erstmals drei entspre-chende Stipendien ausgeschrieben. Die zweite Omnium-Klasse schlossdas Programm im Juni 2007 nach Aufenthalten in Europa, Südamerika,Asien und Nordamerika mit der Verleihung eines MBA-Degree von derUniversity of Toronto sowie eines EMBA-Diploms der HSG ab.Holzweid, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 01; www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance: Das Konzept des MBA-FSI bewährt sich auch in der fünften Durchführung. Dabei kooperiertdas HSG-Institut für Versicherungswirtschaft erfolgreich mit der VlerickLeuven Gent Management School (Belgien). Praxisnähe wird unter

anderem auch durch den Einbezug von führenden Unternehmen aufdrei Kontinenten ereicht. So ist das Programm im Markt bestens etab-liert. Das Berichtsjahr war einerseits geprägt durch das letzte Unterrichts-modul der vierten Durchführung in New York und den würdigen Gra-duation Event in Zürich und anderseits durch den erfolgreichen Start derfünften Durchführung mit Modulen in Belgien (Vlerick) und derSchweiz.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.mba-fsi.com

Executive MBA für Technologiemanager: Der EMBA TM will Ingenieureund NaturwissenschaftlerInnen für höhere Managementaufgaben quali-fizieren. Die Kombination von akademischer Lehre und unternehmeri-scher Praxis garantiert dabei einen hohen Bezug zum beruflichen Um-feld der TeilnehmerInnen. Es ist eine gemeinsame Ausbildung der HSGmit der für hochkarätige Ingenieurausbildung bekannten RWTH Aachen.Der erste Kurs wurde im November 2005 erfolgreich abgeschlossen. Am17. September 07 wird bereits der vierte Kurs starten. Ab der drittenDurchführung konnte die Fraunhofer Gesellschaft als zusätzlicherPartner gewonnen werden.Karmanstrasse 17-19, D-52062 Aachen; +49 (0)241 80 200 10; www.EMBA.rwth-

aachen.de

HSG diplomas

Intensive Study Program in the Management of Small and Medium-SizedEnterprises: The KMU-HSG program can again look back on a highlysuccessful year. The 16th run launched in spring 2006 was (once more)"sold out", and the 43 participants of the 15th run received their diplomacertificates from Managing Director Thierry Volery in the fall of 2006.The participants cultivate their bond with the HSG in their own alumniassociation, the "KMU Circle", which this year again organized an execu-tive education and networking event.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

Diploma Course in Insurance Management: On 1 June 2007, the first alum-ni generation of the new HSG Diploma Course in Insurance Manage-ment were awarded an HSG Management Diploma. CIM-HSG, the exe-cutive education platform of the Institute of Insurance Economics, posi-tions this six-week course as a central foundation stone for managerswho have the potential to assume a high-responsibility managementfunction within a few years. It is gratifying to see that this has a favorab-le echo in the insurance industry: in February 2007, the second run wasstarted with 26 participants from 15 companies in Switzerland, Germanyand Austria.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 72; www.cim-hsg.ch

Technology Entrepreneurs: The program at the interface of managementand technology aims to promote innovative product and process tech-nologies and support technically experienced pioneers and managers tolaunch their innovations successfully in the increasingly global marketand to use their marketing success to master concomitant growth pro-cesses both internally and externally. During the program's duration ofeight weeks - spread over 1.5 years - participants work on their own,

42 Annual Report

company-specific cases. Impulses are provided by panel discussionsand meetings with reputable innovative entrepreneurs. The programstarted in May 2007.Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch

Management Program for the Legal Profession: Today's market conditionsstipulate that senior staff in law firms and legal departments have to bemore than simply excellent lawyers. Increasingly, they are expected topossess entrepreneurial qualities and an extensive management know-how - and only very few lawyers were systematically prepared for thisduring their university days. The diploma program, which started inJune 2007, offers participants state-of-the-art management know-how tai-lored to the requirements of legal service providers. The transfer ofknowledge into practical working life is ensured by experiencedcoaches.Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch

HSG-Diplome

Intensivstudium KMU für Führungskräfte in Klein- und Mittelunternehmen:Das Programm KMU-HSG kann auch in diesem Berichtsjahr auf ein sehrerfolgreiches Jahr zurückblicken. Auch die im Frühjahr 2006 gestartete16. Durchführung war (einmal mehr) «ausverkauft», und die 43 Absol-ventInnen der 15. Durchführung durften im Herbst 2006 ihr Diplom ausder Hand des geschäftsführenden Direktors Thierry Volery entgegenneh-men. Ihre Verbindung mit ihrer HSG zeigen die AbsolventInnen des In-tensivstudiums in der Alumni-Vereinigung «KMU-Circle», der auch in die-sem Jahr einen Weiterbildungs- und Networking-Anlass durchführte.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

Diplomkurs Insurance Management: Am 1. Juni 2007 wurde die ersteAlumni-Generation des neuen «HSG-Diplomkurses Insurance Manage-ment» mit einem Managementdiplom der HSG ausgezeichnet. CIM-HSG,die Weiterbildungsplattform des Instituts für Versicherungswirtschaft,positioniert diesen sechswöchigen Kurs als zentralen Baustein für Füh-rungskräfte mit dem Potenzial, in wenigen Jahren verantwortungsvolleManagementfunktionen wahrzunehmen. Dies trifft in der Versicherungs-branche erfreulicherweise auf positive Resonanz: Im Februar 2007 konn-te die zweite Durchführung mit 26 Teilnehmern aus 15 Unternehmenaus der Schweiz, Deutschland und Österreich gestartet werden.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 72; www.cim-hsg.ch

Technologie-Unternehmer: Das Programm an der Schnittstelle zwischenManagement und Technologie will innovative Produkt- und Prozess-technologien fördern und technisch versierte Pioniere und Managerunterstützen, einerseits ihre Innovationen erfolgreich in einen zuneh-mend globalen Markt zu bringen, andererseits mit dem Vermarktungs-erfolg das damit verbundene Wachstum intern und extern zu meistern.

Jahresbericht 43

Während der Programmdauer von acht Wochen, die auf 1,5 Jahreverteilt sind, arbeiten die TeilnehmerInnen an ihrem eigenen unterneh-mensspezifischen Case. Impulse liefern Panel-Diskussionen sowie Tref-fen mit namhaften innovativen Unternehmern. Das Programm lief imMai 2007 an.Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

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Management Program for the Legal Profession: Bei den heutigen Marktbe-dingungen genügt es für Führungskräfte in Anwaltsfirmen und Rechts-abteilungen nicht mehr, einfach nur ausgezeichnete JuristInnen zu sein.Immer mehr sind auch unternehmerische Qualitäten und umfassendesManagement-Knowhow gefragt, worauf die wenigsten Juristen in ihremStudium systematisch vorbereitet wurden. Das Diplomprogramm, wel-ches im Juni 2007 startete, bietet den Teilnehmenden modernstes, aufdie Bedürfnisse von Rechtsdienstleistern abgestimmtes Management-Wissen an. Der Wissenstransfer in die Praxis wird durch erfahrene Coa-ches sichergestellt.Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

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Quality: systematic evaluation of all lectures/seminars

In the Summer Semester 2006, all the lectures/seminars and examinationsof the Assessment Year and the Master's Level were evaluated with thehelp of student surveys, while the Assessment Year and Bachelor's Levelwere subjected to the same evaluation in the Winter Semester 2006/07. Asalways, the comparative results were made available to faculty members,academic directors and department directors for the purpose of informa-tion and as a basis for improving measures. In parallel, the StudentUnion conducted a special evaluation of the compulsory courses of thesecond and third semesters with the help of its own evaluation teamsand presented the findings to the faculty in an information meeting.Thanks to this alternative form of evaluation, which was conceived inconsultation with academic directors, faculty members and quality devel-opment officers, it was possible for an immediate, authentic and substan-tial feedback channel to faculty to be opened. At the same time, it isevidence of students' commitment to quality development, and it is com-bined with positive learning effects. The quality development is under theleadership of Vice President Prof. Dr. Thomas Dyllick.

In 2006, the Hochschuldidaktisches Zentrum staged an extensive pro-gram consisting of 14 half- and whole-day courses. The Hochschuldidak-tik training program, which ran to 300 learning hours and led to a certi-ficate being awarded to participants, was particularly well attended bysenior lecturers and assistants.

The surveys conducted regularly among graduates of the Bachelor's andMaster's courses serve as elements of a systematic program evaluationand record students' transition into the labor market. Graduates evinceda high degree of satisfaction with their degree courses and their learningsuccess.

In addition, a study furnished evidence of the durable quality of HSGeducation on the strength of its success in management practice. Prof.Dr. Thomas Dyllick, HSG Vice-President, and his co-author Daniel Torg-ler conducted an empirical survey of the educational background of man-agers and the placing power of Swiss universities. This study revealedthat in terms of the economic sciences, graduates from the University ofSt.Gallen come first by a long margin, beating the Universities of Baseland Zurich into second and third place. In the legal sciences, it is thegraduates from the University of Berne who occupy first place, ahead ofthe Universities of St.Gallen and Zurich. Thus the University of St.Gallenis succeeding in placing an unusually large number of graduates inleadership positions in the economy.

44 Annual Report

Eine Studie konnte zudem die nachhaltige Qualität einer HSG-Ausbil-dung aufgrund ihres Erfolgs in der Managementpraxis belegen. Prof.Dr. Thomas Dyllick, HSG-Prorektor, und sein Mitarbeiter, Daniel Torg-ler, haben den Bildungshintergrund von Führungskräften und die Plat-zierungsstärke von Schweizer Universitäten empirisch ermittelt. Danachzeigte sich, dass die AbsolventInnen der Universität St.Gallen in denWirtschaftswissenschaften mit Abstand an der Spitze stehen, vor denUniversitäten Basel und Zürich. In den Rechtswissenschaften stehen dieAbsolventen der Universität Bern an der Spitze, vor denen der Universi-täten St.Gallen und Zürich. Der Universität St.Gallen gelingt es somit inüberproportionalem Mass, ihre AbsolventInnen in Führungspositionender Wirtschaft zu bringen.

Jahresbericht 45

Qualität: Alle Lehrveranstaltungen systematisch evaluiert

Im Sommersemester 2006 wurden alle Lehrveranstaltungen und Prü-fungen der Assessment- und der Masterstufe mittels Studierendenbe-fragungen evaluiert, im Wintersemester 2006/07 diejenigen der Assess-ment- und Bachelorstufe. Die vergleichenden Ergebnisse sind wie im-mer den Dozierenden sowie den Programm- und Abteilungsleitungenzur Information und als Grundlage für Verbesserungsmassnahmen zurVerfügung gestellt worden. Parallel hierzu hat die Studentenschaft diePflichtveranstaltungen des zweiten und dritten Semesters mittels selbstorganisierter Evaluationsteams speziell evaluiert und am Ende des Se-mesters die Ergebnisse in einer Informationsveranstaltung den Dozie-renden präsentiert. Durch diese alternative Form der Evaluation, die inAbstimmung mit den Programmleitungen, Dozierenden und Verantwort-lichen für die Qualitätsentwicklung konzipiert wurde, gelang es, einenunmittelbaren, authentischen und reichhaltigen Feedbackkanal zu denDozierenden zu eröffnen. Sie belegt zugleich auch das studentischeEngagement für die Qualitätsentwicklung und ist mit positiven Lern-effekten verbunden. Die Qualitätsentwicklung steht unter Federführungvon Prorektor Prof. Dr. Thomas Dyllick.

Das Hochschuldidaktische Zentrum hat 2006 ein reichhaltiges Pro-gramm durchgeführt, bestehend aus 14 Halb- und Ganztageskursen.Das 300 Lernstunden umfassende und zu einem Zertifikat führende«Ausbildungsprogramm Hochschuldidaktik» fand bei den Nachwuchs-dozenten und Assistenten eine besonders rege Zusprache.

Die regelmässigen Befragungen der Bachelor- und MasterabsolventIn-nen, als Elemente einer systematischen Programmevaluation und zurErfassung des Übergangs in den Arbeitsmarkt, konnten eine hohe Zu-friedenheit mit dem Studium und dem Lernerfolg feststellen.

HSG Alumni: a great deal of energy on its anniversary

Set up as the St.Galler Hochschulverein in 1931, HSG Alumni and its 17,500 members celebrated its 75th anniversary in 2006. The high-

light of the festivities was the anniversary celebration, which was attended by more than 200 alumnae, alumni and guests in the Olma

Trade Fair and Exhibition Center in St.Gallen. At the subsequent Dies academicus, the HSG Alumni anniversary was again a talking point.

HSG Alumni:Viel Energie im Jubiläumsjahr

Gegründet im Jahr 1931 als «St.Galler Hochschulverein», feierte HSG Alumni im Jahr 2006 mit über 17'500 Mitgliedern sein 75 Jahr-

Jubiläum. Höhepunkt der Festivitäten bildete die Jubiläumsfeier, an welcher mehr als 200 Alumnae, Alumni und Gäste in den Olma

Messen St.Gallen teilnahmen. Auch am darauf folgenden Dies academicus war das HSG Alumni-Jubiläum ein Thema.

HSG Alumni's services are divided up into three categories. In "friend-raising", which aims to provide a network between alumnae and alumni,a number of events were staged with great success. Besides the anni-versary celebration mentioned above with the 3rd HSG Alumni Forumin St.Gallen on "Entrepreneurship and Innovation in Switzerland - whereare we going?", the third International Alumni Conference took place inSt Moritz from 7-9 September 2006. Just under 500 participants experi-enced two days in a unique environment, with an extensive social pro-gram and high-class speakers. Also, the new initiative HSG AlumniYoung Chapter was launched in October 2006; it serves as a platformfor younger graduates and organizes regular reunions. Worldwide, thereare more than 60 regional, profession-specific or interest-specific AlumniClubs across four continents.

In "brain-raising", which is devoted to exchanges between alumni andthe University, more than 130 of the HSG's alumnae and alumni wereprepared to become involved in the mentoring program. From amongthe total of 400 personalities who are active as mentors, almost threequarters are former HSG students. In addition, HSG Alumni fundsroughly half of the program's running costs. By way of a further pro-ject of cooperation with the HSG, the development of a new IT plat-form for Career Services was embarked upon and tested live for the firsttime in the context of the FORUM HSG. In future, this platform is inten-ded to provide comparisons between students' and alumni's career plansand companies' recruitment requirements, as well as advice contacts.

In the "fund-raising" category, an important milestone was set in the"Campus for the Convention and Executive Education Center" project,which is carried out through the HSG Alumni Foundation: in June 2006,planning permission was granted, and construction started in November2006. If everything goes according to plan, the Campus will be inaugu-rated in May 2008. By now, more than 150 companies, institutions andprivate individuals have promised donations totaling 8.6 million francs.Further donations are welcome.

48 Annual Report

Im «Fundraising» konnte im Projekt Campus für das Weiterbildungszen-trum, das über die Stiftung HSG Alumni abgewickelt wird, ein wichtigerMeilenstein genommen werden: Im Juli 2006 wurde die Baubewilligungrechtskräftig und so konnte im November 2006 mit dem Bau begonnenwerden. Der Campus soll planmässig im Mai 2008 eröffnet werden. ZurZeit haben über 150 Unternehmen, Institutionen und PrivatpersonenSpenden von total 8.6 Mio. Franken zugesagt. Weitere SpenderInnensind jederzeit willkommen.

Die Dienstleistungen von HSG Alumni gliedern sich in drei Ressorts. Im«Friendraising», das sich die Vernetzung der Alumnae und Alumni unter-einander zum Ziel gesetzt hat, wurden eine Reihe von Anlässen mitgrossem Erfolg durchgeführt. Neben dem erwähnten Jubiläumsanlass mitdem 3. HSG Alumni Forum in St.Gallen zum Thema «Unternehmertumund Innovation Schweiz wo gehen wir hin?» fand vom 7. bis 9. Septem-ber 2006 in St.Moritz die dritte internationale HSG Alumni Konferenzstatt. Knapp 500 TeilnehmerInnen erlebten zwei Tage in einem einmali-gen Ambiente, mit einem umfangreichen Rahmenprogramm und hoch-klassigen Referenten. Im Oktober 2006 wurde zudem die neue Initiative«HSG Alumni Young Chapter» lanciert, die eine Plattform für jüngereAbsolventInnen bietet und regelmässige Zusammenkünfte organisiert.Weltweit bestehen zudem mehr als 60 regionale, fach- oder interessen-spezifische Alumni Clubs in vier Kontinenten.

Im Ressort «Brainraising», das sich dem Austausch zwischen den Alumniund der Universität widmet, konnten im vergangenen Jahr mehr als 130Alumnae und Alumni der HSG für das Mentoring-Programm gewonnenwerden. Von den total 400 Persönlichkeiten, die als Mentorinnen undMentoren engagiert sind, sind fast drei von vier Ehemalige der HSG.Zudem finanziert HSG Alumni rund die Hälfte der laufenden Kosten desProgrammes. Als weiteres Kooperationsprojekt mit der HSG wurde dieEntwicklung einer neuen IT-Plattform für Career Services an die Handgenommen und im Rahmen des FORUM HSG in einem ersten Live-Be-trieb getestet. Künftig sollen auf dieser Plattform die Karrierepläne vonStudierenden und von Alumni mit den Rekrutierungsbedürfnissen vonFirmen verglichen sowie durch Beratungsangebote ergänzt werden.

Jahresbericht 49

Bindungs fürs Leben: 3. internationale HSG Alumni-Konferenz im September 06 in St.Moritz. A bond for life: the 3rd International Alumni Conference in St Moritz in September 06.

Matriculation statistics: 4,915 students enrolled

In the Winter Semester 2006/2007, 4,915 students were matriculated at the HSG (previous year: 4,508). The proportion of women was

28.75 percent (previous year: 28.33). At the Bachelor's Level, the total of students was 1,655 (1,596). At the Master's Level, there were

already 1,444 (1,102). 794 (802) graduates were matriculated at the Doctor's Level. The proportion of students of foreign nationality is

fixed at 25 percent.

The proportion of women in the Assessment Year was 31 percent (31). Of the 1,655 undergraduates, 443 (406) are women, which

amounts to 27 percent (25). At the Master's Level, the proportion of women was 29 percent (31); at the Doctor's Level, it was 29 per-

cent (27), whereas no fewer than 43 percent (35) of the graduates attending the new Ph.D. program were women.

In the statistics of the cantons of origin (place of residence at the point in time when students were admitted to the University), the

Canton of St.Gallen 628 (604) was once more beaten to it by the Canton of Zurich's 755 students (672). The Canton of Aargau was again

in third place with 278 students (264), followed by the students from the Canton of Thurgau - 255 (218). More than 100 students came

from the Cantons of Berne - 211 (192), Basel-Landschaft and Basel City - 173 (151), Lucerne - 159 (155), the Grisons - 156 (153) and

Schwyz - 100 (83).

The largest group of foreign students, including guest students (again place of residence at the point in time when students were admit-

ted to the University) came from the German-speaking countries (Germany, 972 (900); Austria, 122 (113); Liechtenstein, 70 (70); sizeab-

le groups came from France - 41, the USA - 36, China - 29, India - 18, Spain - 16, England - 15, Poland - 13, Italy - 13, Russia - 13,

Ukraine - 11, Bulgaria - 11 and Brazil - 10. All in all, students from 69 nations were matriculated at the HSG.

As far as the majors are concerned, first place at the Bachelor's Level went to Management with 57.5 precent (60.4) followed by Political

Sciences with 14.3 percent (13.4) and Law with 13.6 percent (13). 11.7 percent (10.5) of students opted for Economics; 2.9 percent did not

pursue a particular major. Among the Master's majors it was the MBF, MAccFin and MSC that attracted the highest numbers of students.

Statistik der Immatrikulierten: 4915 Studierende eingeschrieben

Im Winter-Semester 2006/2007 waren an der HSG 4915 Studierende immatrikuliert (Vorjahr 4508). Der Frauenanteil betrug insgesamt

28.75 Prozent (Vorjahr 28.33). Auf der Bachelor-Stufe studierten gesamthaft 1655 (1596) junge Menschen. Auf der Masterstufe waren es

bereits 1444 (1102). Auf der Doktoranden-Stufe waren 794 (802) immatrikuliert. Der Ausländeranteil ist auf 25 Prozent festgelegt.

Der Frauenanteil auf der Assessmentstufe betrug 31 Prozent (31). Von den 1655 Bachelor-Studierenden sind 443 (406) weiblich, was 27

Prozent (25) entspricht. Auf der Masterstufe lag der Frauenanteil bei 29 Prozent (31), auf der Doktorandenstufe bei 29 Prozent (27), wobei

im neuen Ph.D-Programm bereits 43 Prozent (35) Frauen studierten.

In der Statistik der Herkunftskantone (Wohnort bei Erwerb der Studienberechtigung) wurde der Kanton St.Gallen mit 628 (604)

Studierenden erneut vom Kanton Zürich, 755 (672), geschlagen. An dritter Stelle lagen die AargauerInnen mit 278 (264), gefolgt von den

ThurgauerInnen - 255 (218). Über 100 Studierende stammten aus den Kantonen Bern - 211 (192), Basel-Landschaft und Basel-Stadt - 173

(151), Luzern - 159 (155), Graubünden - 156 (153), Schwyz - 100 (83).

Die grösste Gruppe bei den ausländischen Studierenden inklusive Gaststudierende (ebenfalls Wohnort bei Erwerb des

Studienberechtigungsausweises) kam aus den deutschsprachigen Ländern (Deutschland 972 (900), Österreich 122 (113), Liechtenstein 70

(70), grössere Gruppen kamen aus Frankreich - 41, den USA - 36, China - 29, Indien - 18, Spanien - 16, England - 15, Polen - 13, Italien

- 13, Russland - 13, Ukraine - 11, Bulgarien - 11, Brasilien - 10. Insgesamt waren Studierende aus 69 Nationen an der HSG immatriku-

liert.

Was die Lehrgänge betrifft, so schwang auf Bachelorstufe der Studienschwerpunkt (Major) Betriebswirtschaftslehre mit 57.5 Prozent (60.4)

obenauf, gefolgt von Staatswissenschaften 14.3 (13.4) und Recht 13.6 (13). Volkswirtschaftslehre studierten 11.7 (10.5); (ohne Richtung

studierten 2.9). Bei den Master-Studiengängen verzeichneten der MBF, der MAccFin und der MSC die höchsten Teilnehmerzahlen.

Graduation Day: Festlicher Abschluss

Da die «alte» Studienordnung mit Lizentiat beendet ist, hat die HSGnun auch ein neues Konzept für die Promotionsfeiern. Für jede Stufeder akademischen Karriereleiter wird eine eigene Feier organisiert. ZumSemesterauftakt am 23. Oktober 06, resp. 2. April 07 erhielten die Neu-DoktorInnen in feierlichem Ambiente aus der Hand des Rektors ihreDoktor-Urkunden. Anlässlich des Graduation Day erhielten die Bache-lor- und Master-AbsolventInnen ihre Diplome in einer würdigen Feierin der Aula, und zwar die Bachelor-AbsolventInnen am 4. November 06und am 5. Mai 07; die Master-AbsolventInnen am 11. November 06 undam 12. Mai 07. Der Abschluss des Studiums soll den Graduierten, ihrenAngehörigen und Freunden in Erinnerung bleiben. Die feierliche Diplom-übergabe wurde mit einem ganztägigen Programm auf dem Campusund in der Stadt umrahmt.

Graduation Day: fitting conclusion

Since the "old" course regulations with the Licentiate's degree are nolonger applicable, the HSG now also has a new graduation day concept.Each level on the academic career ladder has its own celebration. At thebeginning of the semester on 23 October 06 and 2 April 07, respective-ly, the new holders of a Doctor's degree received their degree certifi-cates from the President in a festive atmosphere. On the occasion of theirGraduation Days, the new graduates were handed their degree certi-ficates in a fitting ceremony in the Assembly Hall: the students of theBachelor's courses on 4 November 06 and 5 May 07, and the studentsof the Master's courses on 11 November 2006 and 12 May 07. The con-clusion to their studies should remain a fond memory for the graduates,their relations and friends alike. The graduate ceremony was accompa-nied by an entire day's social program on campus and in the city.

Die Freude ins Gesicht geschrieben: Die Urkunde aus der Hand des Rektors.

Overjoyed: receiving the degree certificate from the President.

Gesamtzahl der Immatrikulierten 1993-2006 (Wintersemester)Total number of matrikulated students, 1993-2006 (winter semesters)

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

56 Annual Report

Zahl der Erstsemestrigen 1993-2006Number of first semester students, 1992-2005

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

4938

4915

4169

4093

4018

1008

612

595

563

715

851

893

788

843

971

953

900

789

954

4040

4217

4545

4553

4701

4917

4852

4569

4508

4000

Frauenanteil an der Gesamtzahl der Immatrikulierten 1993-2006 (in %)Proportion of women of the total number of matriculated students, 1993-2006 (in %)

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Jahresbericht 57

28.75

19.3

20.5

20.7

20.9

22

23

25.1

26

26.8

27.8

27.8

28.3

24.1

Abschlussdiplome nach Lehrgängen (alte, auslaufende Ordnung)Degrees according to courses (Previous, expiring course regulations)

Herbst Autumn 1995

Frühjahr Spring 1996

Herbst Autumn 1996

Frühjahr Spring 1997

Herbst Autumn 1997

Frühjahr Spring 1998

Herbst Autumn 1998

Frühjahr Spring 1999

Herbst Autumn 1999

Frühjahr Spring 2000

Herbst Autumn 2000

Frühjahr Spring 2001

Herbst Autumn 2001

Frühjahr Spring 2002

Herbst Autumn 2002

Frühjahr Spring 2003

Herbst Autumn 2003

Frühjahr Spring 2004

Herbst Autumn 2004

Frühjahr Spring 2005

Herbst Autumn 2005

Frühjahr Spring 2006

Wirtschaftswissenschaftliche DiplomeDegrees in Business Administration/Economics

lic.oec.

Staatswissenschaftliche DiplomeDegrees in Political Sciences

lic.rer.publ.

Handelslehrer-DiplomeCommercial teacher degrees

Dipl.Hdl.

Juristische DiplomeDegrees in Law

lic.iur..

Total

1

10

4

9

5

14

6

10

9

8

9

8

3

5

7

9

2

10

4

11

8

2

38

26

38

29

46

38

46

55

41

46

26

57

56

57

51

73

51

71

50

84

36

10

349

249

310

219

253

193

236

253

263

248

232

259

287

274

322

324

320

372

352

502

136

26

28

14

17

11

11

4

15

6

11

17

16

15

21

12

17

21

16

24

21

25

5

2

282

199

251

170

191

137

169

182

202

177

181

179

207

200

247

221

251

267

277

382

87

12

58 Annual Report

Jahresbericht 59

B.A. HSGin Betriebswirtschaft

B.A. HSGin Business Administration

B.A. HSGin Internationale Beziehungen

B.A. HSGin International Affairs

B.A. HSGin Volkswirtschaft

B.A. HSGin Economics

B.A. HSGin Rechtswissenschaft

B.A. HSGin Law

B.A. HSGin Rechtswissenschaft

mit WirtschaftswissenschaftenB.A. HSG

in Law and Economics

Total

51

1

43

9

31

8

30

4

31

8

343

144

437

179

365

187

23

21

50

21

34

30

41

12

51

17

39

17

228

110

263

128

230

124

Abschlüsse Bachelor of Arts (B.A. HSG) nach Vertiefungen (Major)Bachelor of Arts (B.A. HSG) degrees according to majors

Herbst

Autumn 2004

Frühjahr

Spring 2005

Herbst

Autumn 2005

Frühjahr

Spring 2006

Herbst 2006

Atumn 2006

Frühjahr 2007

Spring 2007

60 Annual Report

M.A. HSGin Informations-, Medien- und

TechnologiemanagementM.A. HSG

in Information, Media andTechnology Management

M.A. HSGin Strategy and

International Management

M.A. HSGin Rechnungswesen

und FinanzenM.A. HSG

in Accounting and Finance

M.A. HSGin Banken und Finanzen

M.A. HSGin Banking and Finance

M.A. HSGin Marketing, Dienstleistungs-

und KommunikationsmanagementM.A. HSG

in Marketing, Services andCommunication Management

5

8

10

19

27

22

10

16

24

10

21

17

6

10

8

Im Herbst 2006 erhielt 1 von 10 AbsolventInnen zwei Diplome, nämlich das HSG-Diplom und dasjenige der Nanyang Technology University Singapur (Double Degree Program).

In fall 2006, two degrees, i.e. the HSG degree and that of Singapore's Nanyang Technology University, were awarded to 1 out of 10 graduates.

**

**

Abschlüsse Master of Arts (M.A. HSG) nach ProgrammenMaster of Arts (M.A. HSG) degrees according to programs

Frühjahr

Spring 2005

Herbst

Autumn 2005

Frühjahr

Spring 2006

Herbst 2006

Atumn 2006

Frühjahr 2007

Spring 2007

Jahresbericht 61

M.A. HSGin Rechtswissenschaft

M.A. HSGin Law

M.A. HSGin Rechtswissenschaft mit

WirtschaftswissenschaftenM.A. HSG

in Law and Economics

Zusatzausbildungin WirtschaftspädagogikSupplementary Course

in Business Education

M.A. HSGin Volkswirtschaftslehre

M.A. HSGin Economics

M.A. HSGin Quantitative Economics

and Finance

M.A. HSGin Internationale Beziehungen

und GovernanceM.A. HSG

in International Affairsand Governance

Total

2

4

6

7

10

6

4

7

17

15

17

10

19

27

30

28

0

1

1

6

6

8

25

26

108

136

149

Im Herbst 2005 erhielten 7 der 15 AbsolventInnen, im Frühjahr 2006 - 8 der 17 AbsolventInnen, im Herbst 2006 - 3 der 10 AbsolventInnen und im Frühjahr 2007 - 6 der 19 AbsolventIn-

nen zwei Diplome, nämlich das HSG-Diplom und dasjenige vom Institut d’Etudes Politiques in Paris (Double Degree Program mit Sciences Po).Two degrees, namely one from the HSG and

one from the Institut d’Etudes Politiques in Paris (double degree program with Sciences Po) were awarded to 7 out of 15 graduates in fall 2005, to 8 out of 17 in spring 2006, to 3 out of

10 in fall 2006, and to 6 out of 19 in spring 2007.

*

*

*

*

*

Doktorate nach LehrgängenDoctor's degrees according to courses

Herbst Autumn 1996

Frühjahr Spring 1997

Herbst Autumn 1997

Frühjahr Spring 1998

Herbst Autumn 1998

Frühjahr Spring 1999

Herbst Autumn 1999

Frühjahr Spring 2000

Herbst Autumn 2000

Frühjahr Spring 2001

Herbst Autumn 2001

Frühjahr Spring 2002

Herbst Autumn 2002

Frühjahr Spring 2003

Herbst Autumn 2003

Frühjahr Spring 2004

Herbst Autumn 2004

Frühjahr Spring 2005

Herbst Autumn 2005

Frühjahr Spring 2006

Herbst Autumn 2006

Frühjahr Spring 2006

Jahresbericht 63

Wirtschaftswissenschaftliche DoktorateDoctors of Business Administration/Economics

Dr. oec.

Staatswissenschaftliche DoktorateDoctors of Political Sciences

Dr. rer. publ.

Rechtswissenschaftliche DoktorateDoctors of Law

Dr. iur.

Doctors of Philosophy inEconomics and Finance

Ph.D.

Total

7

8

8

5

6

4

6

7

6

5

8

12

10

8

7

5

10

10

3

10

6

9

85

95

70

45

57

59

67

61

65

75

56

70

60

69

69

60

73

68

78

73

65

67

0

2

3

1

3

2

3

5

3

4

2

3

2

2

3

4

4

1

3

2

3

2

3

1

1

78

85

59

39

48

53

58

49

56

66

46

55

48

59

59

51

59

57

72

58

55

55

Students first: Jolanda Dähler und Stephanie Meier, Bereich Lehrnahe Verwaltung, bei der Organisation von Prüfungen.

Students first: Jolanda Dähler and Stephanie Meier of Academic Administration organizing examinations.

(Fast) immer voll dabei: Patrick Castiglia in der Vorlesung im Audimax.

(Almost) always all ears: Patrick Castiglia in a lecture in the Audimax.

II. People - Research - HSG Added Value

In line with its Vision 2010 and Guiding Principles, the HSG wants to be internationally recognized, not only for its excellent teaching

but also for its research in selected areas. The HSG therefore seeks to reinforce both basic research aimed at problem-solving and

research-based teaching, whilst making systematic use of synergies with traditionally practice-oriented research. As a reputed place of

research, it offers young and experienced academics attractive research conditions and makes concerted efforts to promote up-and-

coming researchers. This, in turn, adds value to the HSG. For research activities, cf. also Chapter IV, from p. 128 onwards: Centers, insti-

tutes and research centers.

II. Menschen - Forschung - HSG-Mehrwert

Entsprechend ihrer Vision 2010 und ihrem Leitbild will die HSG neben der ausgezeichneten Lehre auch für ihre Forschung in ausge-

wählten Gebieten international anerkannt sein. Die HSG setzt sich deshalb zum Ziel, sowohl die problemlösungsorientierte

Grundlagenforschung wie auch die forschungsbasierte Lehre zu stärken und Synergien mit der traditionell praxisfokussierten Forschung

systematisch zu nutzen. Als angesehene Forschungsstätte bietet sie jungen und erfahrenen WissenschaftlerInnen attraktive

Forschungsbedingungen und fördert gezielt Nachwuchsforschende. Das bringt der HSG selbst wiederum einen Mehrwert. Siehe zu den

Forschungsleistungen auch Kapitel IV, ab Seite 129: Centers, Institute und Forschungsstellen.

and sound foundation. In addition, the promotion opportunities thatresult from Switzerland's participation in the EU's framework programsare intended to be put to improved use in the future. Besides projectfunding, further incentives are offered to drive research activities at theHSG forward. Here, the focus is on the organization and management ofresearch-related events at the HSG. Ultimately, these measures endeavorto ensure that in the long term, the HSG will attain a leading position inselected research areas in the scientific community as well as in politics,the economy and society.

Research Committee: promoting research with potential

The HSG's Research Committee promotes research and assigns andsupervises the funds that are available to the University for researchpurposes. Moreover, it advises other University organs with regard toresearch issues. The Research Committee primarily promotes projectswhich have a potential for successful SNF, EU or CTI applications inorder to achieve maximum leverage effects for its scarce resourcesthrough launch projects. It also promotes projects that are expected toyield publications in internationally leading journals. Members of theResearch Committee are (as at June 2007): Prof. Dr. Oliver Gassmann(Chairman), Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner (Vice-Chairman), Prof. Dr.Bernhard Ehrenzeller (Vice-President, Vice-Chairman), Prof. Dr. ManuelAmmann, Prof. Dr. Christian Keuschnigg, Prof. Dr. Alfred Koller, Prof.Dr. Kuno Schedler, Prof. Dr. Rainer J. Schweizer, Prof. Dr. Dieter Thomä,Dr. Julia Nentwich (representative of the junior faculty), and Utz Hel-muth (representative of the Student Union). Dr. Stefan Graf is theCommittee's secretary.

Focal research points: top-notch research in teams

With its own focal research points (HSG-FSP), the University of St.Gallenintends to strengthen its reputation as an excellent place of research andin doing so to attain a leading national and international position in se-lected, strategically important fields. The objectives of the focal researchpoints, in which several professors cooperate, include the promotion ofthe HSG's image and international impact as a place of work, the en-couragement of scientific excellence, the promotion of young resear-chers, and the potential for national and international cooperation andnetworks. In June 2006, the President's Board approved two University-wide focal research points. In future, the HSG will profile itself in thefields of "Work, Ageing and Welfare" and "Wealth and Risk" in the inter-national competition for the best talent, and will make a contribution totwo areas of the highest social relevance.

Research Services: concentration with a new organization

The central organs of research promotion are the Research Committeeand the Vice-President's Board (Research). The newly created ResearchServices are made up of the Research Committee's Office and Eure-search St.Gallen, which report to the President's Board (Research) andsupport the Research Committee and the Vice-President's Board (Re-search) with their advisory and preparatory activities. The primary goalsof the Vice-President's Board, which is headed by Prof. Dr. BernhardEhrenzeller, include efforts to increase and reinforce the visibility ofresearch conducted at the HSG. Thus, for instance, the measures result-ing from close cooperation between the Vice-President's Board (Re-search) and the Research Committee contribute towards the fact thatproject funding in the field of basic research is being placed on a broad

68 Annual Report

finanzierung im Bereich der Grundlagenforschung auf eine breite undsolide Basis gestellt wird. Zudem sollen die Förderungsmöglichkeiten,welche sich durch die Beteiligung der Schweiz an den EU-Forschungs-rahmenprogrammen ergeben, auch in Zukunft stärker nutzbar gemachtwerden. Neben der finanziellen Förderung bezwecken weitere Anreiz-massnahmen, die Forschungsaktivitäten an der HSG zu forcieren. ImMittelpunkt stehen hier die Organisation und Durchführung von for-schungsbezogenen Veranstaltungen an der HSG. Letztlich dienen dieseMassnahmen dem Ziel, dass die HSG langfristig in ausgewählten thema-tischen Schwerpunkten eine Themenführerschaft in der scientific com-munity wie in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft erreicht.

Forschungskommission: Forschung mit Potential fördern

Die Forschungskommission (Foko) der HSG fördert die Forschung, be-schliesst und überwacht die Verwendung der Mittel, welche der HSG fürForschungszwecke zur Verfügung stehen. Zudem berät sie die übrigenUniversitätsorgane in Fragen der Forschung. Die Forschungskommissionfördert in erster Linie Projekte, welche Potential auf erfolgreiche SNF-,EU- oder KTI-Anträge haben, um maximale Hebeleffekte der knappenRessourcen über Anschubprojekte zu erzielen. Zudem werden auch Pro-jekte gefördert, welche Publikationen in international führenden Zeit-schriften erwarten lassen. Mitglieder der Forschungskommission sind(Stand Juni 2007): Prof. Dr. Oliver Gassmann (Präsident), Prof. Dr. Geb-hard Kirchgässner (Vizepräsident), Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller (Pro-rektor, Vizepräsident), Prof. Dr. Manuel Ammann, Prof. Dr. ChristianKeuschnigg, Prof. Dr. Alfred Koller, Prof. Dr. Kuno Schedler, Prof. Dr.Rainer J. Schweizer, Prof. Dr. Dieter Thomä, Dr. Julia Nentwich (Mittel-bauvertreterin), Utz Helmuth (Studentenschaftsvertreter). Sekretär ist Dr.Stefan Graf.

Forschungsschwerpunkte: Spitzenforschung in Teams

Mit eigenen Forschungsschwerpunkten (HSG-FSP) möchte die Univer-sität St.Gallen ihren Ruf als ausgezeichnete Forschungsstätte stärken unddadurch auf ausgewählten strategisch wichtigen Gebieten eine nationaleund internationale Themenführerschaft erreichen. Zu den Zielen der FSP,in denen mehrere Professoren zusammenarbeiten, gehören u.a.: Profil-bildung und internationale Ausstrahlung der HSG als Forschungsstätte;Förderung wissenschaftlicher Exzellenz; Nachwuchsförderung; Potentialfür nationale und internationale Kooperationen und Netzwerke. Im Juni2006 hat das Rektorat, nach einer eingehenden internen und externenEvaluation, zwei gesamtuniversitäre Forschungsschwerpunkte bewilligt.Künftig profiliert sich die HSG auf den Feldern «Work, Ageing and Wel-fare» und «Wealth and Risk» im internationalen Wettbewerb um die bes-ten Talente und leistet einen Beitrag auf zwei Gebieten höchster gesell-schaftlicher Relevanz.

Forschungsdienste: Kräfte bündeln dank neuer Organisation

Zentrale Organe der Forschungsförderung sind die Forschungskommis-sion und das Prorektorat Forschung. Zum neu geschaffenen Bereich«Forschungsdienste» gehören das Sekretariat der Forschungskommissionund Euresearch St.Gallen, welche dem Prorektorat Forschung unterstelltsind und mit ihrer beratenden und vorbereitenden Tätigkeit die Arbeitder Forschungskommission und des Prorektorates Forschung unterstüt-zen. Zu den primären Zielen des Prorektorates, das von Prof. Dr. Bern-hard Ehrenzeller geleitet wird, gehört, die HSG-Forschung sichtbarer zumachen und zu stärken. So tragen beispielsweise das Prorektorat For-schung und die Forschungskommission in enger Zusammenarbeit mitihren Massnahmen der Forschungsförderung dazu bei, dass die Projekt-

Jahresbericht 69

Ort konzentrierten, individuellen Lernens: Guillaume Cassaigneau, Stephanie Fernandez und Driss Agramel (Masterstufe) in der Bibliothek.

A place of concentrated individual learning: Guillaume Cassaigneau, Stephanie Fernandez and Driss Agramel (Master's Level) in the library.

EU project funding: a significant increase

In the year under review, a total of CHF 8,707,481 was allocated to thepromotion of scientific research by way of contributions to projects andgrants. 54% of the funds alone came from the EU promotion program,which with CHF 4.7m greatly increased in significance in comparisonwith the preceding year (CHF 630,000). Some 11% of the resourcescame from the University's own funds, 25% from the Swiss NationalFund's project promotion scheme, and 10% from the Commission forTechnology and Innovation (CTI). The Research Committee plays a cen-tral part in the promotion of scientific research. It conceives of itself asa kind of incubator that fosters promising young scientists and researchprojects in their early stages. Essential elements are the HSG's Basic Re-search Fund, which in 2006 provided a total of 18 projects with funds inthe amount of CHF 900,000, and the SNF grants for young researchers,which in 2006 totaled 30 grants in the aggregate amount of CHF 1.2m.

Research Day: sensitizing people to research

On 20 June 2006, the HSG staged a Research Day. In future, this eventis intended to take place every second year; it is aimed at the HSGresearch community and especially at the young generation of acade-mics. The primary objectives of the 2006 event included general infor-mation on and a debate about issues concerning the promotion ofresearch at the HSG, a targeted address to researchers about EU re-search projects, and a sensitization of the young HSG academics to re-search. On the Research Day, central research issues were discussed

72 Annual Report

and disseminated in the context of panel discussions and parallel work-shops, as well as at information stands of various research promotioncontacts in Switzerland. Participants included Secretary of State CharlesKleiber and Prof. Dominique Foray from the Federal Institute of Tech-nology in Lausanne.

Journal publication: first-hand information

Being published in international top journals has meanwhile become anecessary prerequisite for a successful academic career. Various eventsdealing with journal publishing are meant to provide HSG researchers -and the young generation in particular - with leading scientists' informa-tion about the characteristics and properties that make for successfuljournal publication. Last year, Research Services initiated several journalpublishing events: "Journal Publishing in Business Administration" underthe leadership of Prof. Heike Bruch and Frank Walter, while a workshopentitled "Journal Publishing in Political Sciences" was run by ProfessorsDaniele Caramani and James Davis.

EU-Projektförderung: Deutlich zugenommen

Im Berichtsjahr wurden an der HSG insgesamt 8'707'481 Franken zurFörderung der wissenschaftlichen Forschung durch Projektbeiträge undStipendien zugesprochen. Davon entstammen allein 54% der Mittel ausder EU-Förderung. Diese hat mit akquirierten 4,7 Mio. Franken im Jahr2006 gegenüber dem Vorjahr erheblich an Bedeutung gewonnen(630'000 Franken). Rund 11% der Mittel stammen aus universitätseige-nen Fonds, 25% aus der Projektförderung des Schweizerischen Natio-nalfonds und 10% aus der Förderagentur für Innovation KTI. Der For-schungskommission kommt im Rahmen der Förderung der wissenschaft-lichen Forschung eine zentrale Rolle zu. Sie versteht sich als eine ArtInkubator, welcher vielversprechende Nachwuchswissenschaftler undForschungsprojekte in der Frühphase fördert. Wesentliche Instrumentesind der HSG-Grundlagenforschungsfonds, bei dem im Jahr 2006 insge-samt 18 Projekte mit 900'000 Franken gefördert wurden, und die SNF-Stipendien für angehende Forschende, bei denen im Jahr 2006 insge-samt 30 Stipendien in Gesamthöhe von 1,2 Mio. Franken zugesprochenwurden.

Forschungstag: Für die Forschung sensibilisieren

Am 20. Juni 2006 führte die HSG einen «Tag der Forschung» durch. Die-ser Tag soll zukünftig im zweijährigen Rhythmus durchgeführt werdenund richtet sich an die HSG-Forschungsgemeinschaft und insbesonderean den wissenschaftlichen Nachwuchs. Zu den primären Zielen der Ver-anstaltung 2006 gehörten die generelle Information und Auseinander-setzung zu Fragen der Forschungsförderung an der HSG, die gezielteAnsprache der Forschenden zu EU-Forschungsprojekten und eine Sensi-bilisierung des HSG-Nachwuchses für die Forschung. Am «Tag der For-

schung» wurden zentrale Forschungsfragen im Rahmen von Podien undparallelen Workshops sowie an Informationsständen verschiedener An-laufstellen der Forschungsförderung in der Schweiz diskutiert und ver-breitet - u.a. mit Staatssekretär Charles Kleiber und Prof. Dominique Fo-ray von der EPFL.

Journal-Publikation: Infos aus erster Hand

Das Publizieren in internationalen Top Journals ist mittlerweile zu einernotwendigen Bedingung für eine erfolgreiche wissenschaftliche Karrieregeworden. Verschiedene Veranstaltungen zum Journal Publishing sollendazu beitragen, den HSG-Forschenden - und hierbei insbesondere demForschungsnachwuchs - Informationen von führenden Wissenschaftlernzu vermitteln, welche Merkmale und Eigenschaften eine erfolgreicheJournal-Publikation ausmachen. Im vergangenen Jahr fanden mehrerevom Bereich Forschungsdienste initiierte Veranstaltungen zum JournalPublishing statt: «Journal Publishing in der Betriebswirtschaft» unter derLeitung von Prof. Heike Bruch und Frank Walter. Für die Bereiche Po-litikwissenschaft/Staatswissenschaft fand erstmals ein Workshop «JournalPublishing in der Politikwissenschaft und Staatswissenschaft» statt, wel-che von den Professoren Daniele Caramani und James Davis geleitetwurde.

Jahresbericht 73

HSG awarded a new graduate program

When tenders were invited for the SNF's newly launched graduate pro-gram, Pro*Doc, on 1 April 2006, the HSG was awarded one of a total ofseven Pro*Docs in Switzerland. The successful applicants were Profes-sors Simon Evenett, Michael Lechner (both SIAW-HSG) and Fabio Trojani(s/bf-HSG), who are members of the Program Committee of the PhD inEconomics and Finance. The payment extended to candidates of theSNF graduate program enables them to devote most of their time to re-search and education. The Pro*Doc at the HSG, which is run in cooper-ation with the University of Lugano, is based on the PhD Program inEconomics and Finance (PEF), which was started in 2005 and aims tocompete with PhD programs of the leading universities in Europe andthe USA.

Swiss National Fund professorship: again at the HSG

Stefan Bühler (FEW-HSG) was granted a professorship by the SwissNational Fund (SNF) for the next year. Such a professorship enables up-and-coming researchers to embark on their academic careers with theirown research teams and to realize research projects of several yearsduration with adequate funding.

Alexandria: popular with researchers and the general public

After its start in April 2005, the research platform Alexandria was contin-ually developed and now enjoys active utilization by HSG researchersand increasing popularity among the general public, which is mainlyreflected in the number of visitors. By now, the number of monthlyvisits has increased to a value of up to 70,000 hits. Also, a publicationrecorded on the research platform now receives an average of 1,500-2,000 visits. Researchers make intensive use of the research platform;indeed, no fewer than 1,192 of the contributions published in the yearunder review alone were registered on Alexandria. Of these, 276 orjust over 23% are full-text registrations, which is a high proportion inan international comparison, where the average is about 15%. Thus theresearch platform Alexandria has achieved considerable status bothamong researchers and in the general public.

In 2006, various innovations were additionally implemented on the re-search platform, among them a monthly newsletter with research infor-mation and an information service for full-text inquiries. In 2007, theBerlin Declaration should be fully implemented with the drafting andintroduction of an open-access policy at the HSG.

74 Annual Report

Neues Graduiertenprogramm: HSG erhielt Zuschlag

Bei der ersten Ausschreibung des neu lancierten GraduiertenprogrammsPro*Doc des SNF per 1. April 2006 erhielt die HSG eines von insgesamtsieben Pro*Docs in der Schweiz zugesprochen. Erfolgreiche Gesuchstel-ler waren die Professoren Simon Evenett, Michael Lechner (beide SIAW-HSG) und Fabio Trojani (s/bf-HSG), die der Programmkommission des«PhD in Economics and Finance» angehören. Das SNF-Graduiertenpro-gramm ermöglicht es den KandidatInnen, sich dank Entlöhnung haupt-sächlich ihrer Forschung und Ausbildung zu widmen. Das Pro*Doc ander HSG, welches in Kooperation mit der Universität Lugano durchge-führt wird, baut auf dem im Jahr 2005 gestarteten PhD Program in Eco-nomics and Finance (PEF) auf, welches sich zum Ziel setzt, mit denPhD-Programmen der führenden Universitäten in Europa und USA zukonkurrieren.

SNF-Förderungsprofessur: Erneut an der HSG

Stefan Bühler (FEW-HSG) erhielt für das nächste Jahr eine Förderungs-professur des Nationalfonds (SNF) zugesprochen. Diese ermöglicht denNachwuchsforschenden, die akademische Karriere mit einem eigenenForschungsteam zu starten und mehrjährige Projekte mit einem ausrei-chenden Forschungsbeitrag zu realisieren.

Alexandria: Beachtet von Forschern und der Öffentlichkeit

Nach dem Start im April 2005 wurde die Forschungsplattform Alexandriakontinuierlich weiterentwickelt und erfreut sich einer aktiven Nutzungdurch die HSG-Forschenden und einer gesteigerten Popularität in derÖffentlichkeit, welche sich vor allem in den Besucherzahlen zeigt. DieAnzahl der monatlichen Besuche hat inzwischen einen Wert von bis zu70'000 Besuchen erreicht. Zudem wird eine auf der Forschungsplattformeingetragene Publikation inzwischen durchschnittlich 1'500 bis 2'000-malbesucht. Auch von den Forschern wird die Forschungsplattform intensivgenutzt, so dass allein von den im Berichtsjahr publizierten Beiträgeninsgesamt 1'192 in der Forschungsplattform Alexandria eingetragen wur-den. Hiervon sind 276 und damit über 23% mit Volltexten hinterlegt,was im internationalen Vergleich (ca. 15%) einen hohen Anteil darstellt.Damit hat die Forschungsplattform Alexandria als Kommunikations-medium sowohl bei den Forschern als auch in der Öffentlichkeit einenbeachtlichen Stellenwert erreicht.

Im Jahr 2006 wurden zudem verschiedene Neuerungen an der For-schungsplattform, wie beispielsweise ein monatlicher Newsletter mitForschungsinformationen und ein Informationsdienst für Volltextanfra-gen, implementiert. Im Jahr 2007 soll zudem die Berlin Declaration mitder Erarbeitung und Einführung einer Open Access Policy an der HSGvollständig umgesetzt werden.

Jahresbericht 75

Research time allowance: flourishing management research

The President's Board honors outstanding research achievements bygranting a time allowance for research. The following professors of theDepartment of Management were allowed a reduced teaching load:Michael Lechner, Francesco Audrino, Christian Keuschnigg, GebhardKirchgässner and Paul Söderlind. The definition of top research is exclu-sively based on the number of citations in scientific journals (accordingto SSCI + SCI + A&HCI).

Completed habilitation theses

Department of Management: Dr. Thomas Köhne, habilitated lecturersince 1 February 2006; Dr. Lutz Maria Kolbe, habilitated lecturer since1 July 2006; Dr. Sabine Seufert; habilitated lecturer since 1 August 2006;and Dr. Markus Will, habilitated lecturer since 1 August 2006.

Department of Law: Dr. Alexander Brunner, habilitated lecturer since1 March 2007; and Dr. Lukas Glanzmann, habilitated lecturer since1. July 2006.

76 Annual Report

Jahresbericht 77

Forschungsdeputate: Florierende VWL-Forschung

Das Rektorat honoriert herausragende Forschungsleistungen mit derGewährung von Forschungsdeputaten. Folgende Professoren der volks-wirtschaftlichen Abteilung erhielten eine Deputatsentlastung zugespro-chen: Michael Lechner, Francesco Audrino, Christian Keuschnigg, Geb-hard Kirchgässner und Paul Söderlind. Zur Ermittlung der Spitzenfor-schung werden ausschliesslich die Zitationen in wissenschaftlichenFachzeitschriften (gemäss SSCI + SCI + A&HCI) herangezogen.

Abgeschlossene Habilitationen

Betriebswirtschaftliche Abteilung: Dr. Thomas Köhne, Privatdozent seit1. Februar 2006; Dr. Lutz Maria Kolbe, PD seit 1. Juli 2006; Dr. SabineSeufert; PD seit 1. August 2006; Dr. Markus Will, PD seit 1. August 2006.

Rechtswissenschaftliche Abteilung: Dr. Alexander Brunner, PD seit1. März 2007; Dr. Lukas Glanzmann, PD seit 1. Juli 2006.

Dies academicus: Centered around the 75th anniversary

The traditional Dies academics of 10 June 06 was attended by numer-ous guests from academe, the economy and politics from Switzerlandand from other countries. The guest region at last year's Dies, whichcentered around the 75th anniversary of HSG Alumni, was the Canton'sSargans area. In his celebratory address, HSG Honorary Doctor Prof.Dr. h.c. Wolfgang Schürer pleaded for a new self-conception of the uni-versity community. Schürer, who has maintained close links with theHSG for forty years and, in his capacity as the founder of the ISC Ma-nagement Symposium, is a pioneer of the HSG's international recogni-tion, appealed to the university community to mobilize the great extentof existing skills, talents and resources jointly rather than individually.President Prof. Ernst Mohr PhD focused his welcoming address onpeople's bonds with the HSG - not only those of the guests that werepresent, but particularly also the alumni's.

Einmal im Jahr darf sich die HSG selber feiern: Dies academicus vom 10. Juni 06.

Once a year, the HSG celebrates itself: the dies academicus of 10 June 06.

Dies academicus: Im Zeichen des Jubiläums

Der traditionelle Dies academicus vom 10. Juni 06 wurde von zahlrei-chen Gästen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik aus dem In- undAusland besucht. Gastregion am letztjährigen Festtag, der ganz im Zei-chen des Jubiläums 75 Jahre HSG Alumni stand, war der KantonsteilSarganserland. HSG-Ehrendoktor, Prof. Dr. h.c. Wolfgang Schürer, legtein seiner Festansprache ein Plädoyer für ein neues Selbstverständnis derUniversitätsgemeinschaft ab. Schürer, welcher der HSG seit vierzig Jah-ren verbunden und als Gründer des ISC-Management-Symposiums einWegbereiter internationaler Anerkennung der HSG ist, appellierte an dieUniversitätsgemeinschaft, die in hohem Ausmass vorhandenen Fähigkei-ten, Talente und Ressourcen vermehrt gemeinschaftlich statt einzeln zumobilisieren. Rektor Prof. Ernst Mohr, PhD, stellte ins Zentrum seinerBegrüssungs-Ansprache die Verbundenheit mit der HSG - nicht nur die-jenige der anwesenden Gäste, sondern vor allem auch der Alumni.

Honorary doctorates

Dr. rer. publ. h.c. for Basel's philosopher and publicist Dr. Hans Sanerfor - as expressed in the eulogy - "his publicistic work, which displays aconstant focus on fundamental issues of societal co-existence and com-bines a high degree of problem-consciousness with political humanity,radical philosophical thinking and linguistic clarity in an exemplary fa-shion".

Dr. oec. h.c. for Prof. Michael J. Brennan for "his trail-blazing researchin finance, particularly in the fields of option pricing, financial markets,asset pricing and corporate finance, and his services to the scientificcommunity in the field of finance".

Dr. oec. h.c. for Prof. Olivia S. Mitchell of the Wharton School, Univer-sity of Pennsylvania, for "her trail-blazing contribution toward the theoryand practice of retirement insurance and its financing, as well as herservices to the scientific community and decision-makers from all overthe world".

Dr. iur. h.c. for Prof. Dr. Erich Schanze, Philipps University, Marburg,who was honored as "a significant exponent of the law and economicsapproach, whose committed work has made an essential contribution tothe establishment of this way of thinking."

Prizes and awards

The 25,000 franc 2006 Latsis Prize went to PD Dr. phil. Hans BernhardSchmid. The Student Union awarded no fewer than three prizes: theMentor Prize went to the entire population of the Canton of St.Gallenby way of thanks for their support for the University and its students,particularly also for their YES vote in the referendum on the HSG con-struction projects. It was handed to the Speaker of the Cantonal Parlia-ment Paul Meier as the people's highest representative. The CreditSuisse Award for Best Teaching went to the Professor of Internationaland European Law, Dr. Kerstin Odendahl, while the Prize for the BestWork in the Humanities (Bachelor's thesis) went to Linda Morgenthaler,B.A. The Academic Club's Promotional Prize honoring the scientificwork of a member of one of the University of St.Gallen's partner univer-sities (CHF 5,000) was awarded to Professor Daniel Chudnovsky and toGermán Pupato from the Universidad de San Andrés, Buenos Aires.

Walter-Adolf-Jöhr Lecture by Prof. Dr. Dr. h.c. Ernst Fehr, Zurich

The traditional lecture on the eve of the Dies was given by Prof. Dr. Dr.h.c. Ernst Fehr, Zurich, on "Neuroeconomics - the Exploration of theBiological Foundations of Human Social Behavior". Ernst Fehr is one ofthe most renowned experimental economists.

80 Annual Report

Ehrendoktorate

Dr. rer. publ. h.c. an den Basler Philosophen und Publizisten Dr. HansSaner für - wie es in der Laudatio hiess - «sein publizistisches Wirken,das stets grundlegende Fragen des gesellschaftlichen Zusammenlebensim Blick hat und hohes Problembewusstsein, politische Humanität, radi-kales philosophisches Denken sowie sprachliche Klarheit in exemplari-scher Weise miteinander verbindet».

Dr. oec. h.c. an Prof. Michael J. Brennan für «seine bahnbrechende For-schung in Finanzwirtschaft, insbesondere in den Bereichen der Options-preisbildung, der Finanzmärkte, der Bewertung von Finanzanlagen undder Unternehmensfinanzierung, und seine Verdienste um die Wissen-schaftsgemeinschaft im Finanzbereich».

Dr. oec. h.c. an Prof. Olivia S. Mitchell von der Wharton School, Univer-sity of Pennsylvania, für «ihre bahnbrechenden Beiträge zu Theorie undPraxis der Alterssicherung und deren Finanzierung sowie ihre Verdiensteum die Wissenschaftsgemeinschaft und Entscheidungsträger aus allerWelt».

Dr. iur. h.c. an Prof. Dr. Erich Schanze, Philipps-Universität Marburg.Mit ihm würdigte die HSG «einen bedeutenden Vertreter des Law andEconomics-Ansatzes, der mit seinem engagierten Wirken wesentlich zurEtablierung dieser Denkrichtung beigetragen hat.»

Preise und Auszeichnungen

Der mit 25000 Franken dotierte Latsis-Preis 2006 ging an PD Dr. phil.Hans Bernhard Schmid. Die Studentenschaft der HSG verlieh gleich dreiPreise: Der Mentorpreis ging als Dank an die gesamte Bevölkerung desKantons St.Gallen für die Unterstützung der Universität und der Studie-renden, insbesondere auch für ihr JA bei der Abstimmung zu den HSG-Bauvorlagen. Er wurde stellvertretend dem Kantonsratspräsidenten PaulMeier überreicht. Den Credit Suisse Award for Best Teaching erhielt dieVölker- und Europarechts-Professorin Dr. Kerstin Odendahl, den Preisfür die beste kulturwissenschaftliche Arbeit (Bachelor-Arbeit) Linda Mor-genthaler, B.A. Der Förderpreis des Akademischen Klubs (AK-FP) zurAuszeichnung einer wissenschaftlichen Arbeit eines Angehörigen einerPartner-Universität der Universität St.Gallen zur nachhaltigen Entwick-lung (5000 Franken) ging an Professor Daniel Chudnovsky und GermánPupato von der Universidad de San Andrés, Buenos Aires.

Walter-Adolf-Jöhr-Vorlesung mit Prof. Dr. Dr. h.c. Ernst Fehr, Zürich

Die traditionelle Veranstaltung am Vortag des Dies bestritt Prof. Dr. Dr.h.c. Ernst Fehr, Zürich. Sein Thema: «Neuroökonomik - Die Erforschungder Biologischen Grundlagen des menschlichen Sozialverhaltens». ErnstFehr ist einer der renommiertesten experimentell arbeitenden Ökono-men.

Jahresbericht 81

Solides volkswirtschaftliches Rüstzeug für alle HSG-Studierenden: Constantin Bürgi in der Mikro/Makro-Vorlesung auf Assessmentstufe.

A sound economic toolbox for all HSG students: Constantin Bürgi in the Micro/Macro lecture in the Assessment Year.

Retirements

Prof. Dr. Peter Gross retired at the end of the Summer Semester 06.After the HSG succeeded in persuading him to leave his first sociologychair at Bamberg University, which he had filled for nine years withdistinction, and follow the call to St.Gallen, the University profited froman inspiring pioneer in enlightening social science who was never con-tent with the mere management of textbook knowledge. In his famousmasterpiece on the "multi-option society", he mapped out his program-matic core thoughts - and, with the title, simultaneously created a termthat has long gained wide currency.

Prof. Dr. Alex Keel retired at the end of the Summer Semester 06. TheHSG thus lost not only an active, practice-oriented scientist, but also anoutstanding teacher, who was greatly apprediated by students. He wasparticularly interested in pension schemes and the investment strategiesof old-age provision institutions. Alex Keel was part of the HSG and theDepartment of Economics for 41 years: as a student, as a lecturer, as aprofessor and scientist, as a dean, as a vice-president, and as a well-res-pected and generally esteemed colleague.

Titular Professor Dr. Walter Krieg retired at the end of the SummerSemester 06. After he had obtained his doctor's degree in 1971, WalterKrieg was a lecturer in Business Administration at the HSG. He was oneof the major contributors to the development, concretization and imple-mentation of the St.Gallen management model.

Faculty

New Professors

Prof. Steven W. Floyd, PhD, was appointed Professor of Strategic Man-agement as from 1 October 06.

Prof. Dr. Martin Kolmar was appointed Professor of Economics withspecial focus on Applied Microeconomics as from 1 October 06.

Prof. Fabio Trojani, PhD, was appointed Professor of Empirical Financeas from 1 October 06.

New Associate Professors

Prof. Daniele Caramani, PhD, was appointed Associate Professor of Po-litical Science with special focus on Comparative Politics as from 1 April06.

Prof. Francesco Audrino. PhD, was appointed Associate Professor ofStatistics as from 1 October 06.

Prof. Dr. Peter Gomez, previously a full professor, was appointed Asso-ciate Professor of Business Administration as from 1 October 06. Theformer President of the HSG and present Dean of the Executive Schoolof Management, Technology and Law (ES-HSG) had been appointedChairman of the Board of the Swiss Stock Exchange, SWX, on 5 May 06.

84 Annual Report

Dozentenschaft

Neue ordentliche Professoren

Prof. Steven W. Floyd, PhD, wurde auf den 1. Oktober 06 zum Ordina-rius für Strategisches Management gewählt.

Prof. Dr. Martin Kolmar wurde auf den 1. Oktober 06 zum Ordinariusfür Volkswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Angewandte Mikroökonomiegewählt.

Prof. Dr. Fabio Trojani wurde auf den 1. Oktober 06 zum Ordinarius fürEmpirische Finance gewählt.

Neue ausserordentliche Professoren

Prof. Daniele Caramani, PhD, wurde auf den 1. April 06 zum Extraordi-narius für Politikwissenschaft mit besonderer Berücksichtigung derComparative Politics gewählt.

Prof. Francesco Audrino, PhD, wurde auf den 1. Oktober 06 zum Extra-ordinarius für Statistik gewählt.

Prof. Dr. Peter Gomez, bislang Ordinarius, wurde auf den 1. Oktober 06zum Extraordinarius für Betriebswirtschaftslehre gewählt. Der frühereHSG-Rektor und heutige Dean der ES-HSG wurde am 5. Mai 06 zumneuen Verwaltungsratspräsidenten der Schweizer Börse SWX gewählt.

Jahresbericht 85

Emeritierungen

Prof. Dr. Peter Gross emeritierte auf Ende Sommersemester 06. Seitdemes 1989 gelungen war, ihn von seiner ersten, während neun Jahren be-reits profiliert ausgefüllten Professur für Soziologie an der UniversitätBamberg weg nach St.Gallen zu holen, hatte die HSG an ihm einen in-spirierenden Vordenker aufklärerischer Sozialwissenschaft, der sich mitder akademischen Bewirtschaftung des Lehrbuchwissens nie begnügte.Im berühmt gewordenen Meisterwerk zur «Multioptionsgesellschaft» hater seinen programmatischen Kerngedanken ausgearbeitet - und mit demTitel zugleich einen Begriff kreiert, der längst in denAllgemeinwortschatz eingegangen ist.

Prof. Dr. Alex Keel emeritierte auf Ende Sommersemester 06. Mit ihmverliess nicht nur ein aktiver, praxisbezogener Wissenschaftler die HSG,sondern auch ein hervorragender Didakt, der von den Studierendenausserordentlich geschätzt wurde. Sein Interesse galt vor allem den The-men Rentenversicherung und Anlagestrategien von Vorsorgeeinrich-tungen - 41 Jahre war Alex Keel der HSG und der VolkswirtschaftlichenAbteilung verbunden, als Student, als Habilitand, als Professor und Wis-senschaftler, als Abteilungsvorstand, als Prorektor und auch als respek-tierter und allseits geschätzter Kollege.

Titularprofessor Dr. Walter Krieg emeritierte auf Ende Sommersemester06. Seit seiner Promotion im Jahr 1971 war Walter Krieg Lehrbeauftragterfür Betriebswirtschaftslehre an der HSG. Er war massgeblich an der Ent-wicklung, Konkretisierung und Umsetzung des St.Galler Management-Modells beteiligt.

Prof. Dr. Franz Jaeger retired at the end of the Winter Semester 06/07.On the basis of his specialized research, he published numerous books,contributions to national and international journals and expert opinionson macroeconomic stability policy, labor market and competition policy,and the economics of privatization and deregulation. He was alwaysactively committed to an intensive transfer of knowledge to a widepublic. Franz Jaeger, an inspired speaker and inspiring teacher at alleducational levels, will continue to work for the HSG in the field of exe-cutive education.

Prof. Dr. Klaus Vallender retired at the end of the Winter Semester06/07. This lawyer embodied the best HSG spirit, which is characterizedby a combination of research, practical relevance and true interdisciplin-arity. His varied practical experience as a judge at the State Court ofthe Principality of Liechtenstein did not only bear fruit for his researchalone, which has meanwhile reached its peak with the 4th edition of the1000-page magnum opus on economic liberty and limited governmentresponsibility; rather, his experience was also fruitful for students sinceit enabled Klaus Vallender to communicate in illustrative and livelyterms.

New Tenure-Track Professors

As from 1 October 06: Dr. Anne van Aaken, Associate Professor of Lawand Economics, Public Law, International and European Law.

86 Annual Report

New Titular Professors

Dr. Christoph Frei was appointed Titular Professor of Political Sciencesas from 1 April 06.

New Regular Visiting Professors

Prof. Dr. Maximilian von Zedtwitz was appointed Regular VisitingProfessor of Management in China as from 1 October 06.

New Assistant Professors and Habilitated Lecturers

As from 1 June 06: PD Dr. Rüdiger Zarnekow, Assistant Professor ofBusiness Administration with special focus on Business Engineering.

As from 1 July 06: Dr. Lukas Glanzmann, Habilitated Lecturer in Busi-ness Law. Dr. Lutz Maria Kolbe, Habilitated Lecturer in and AssistantProfessor of Business Administration with special focus on InformationManagement.

As from 1 August 06: Dr. Sabine Seufert, Habilitated Lecturer in andAssistant Professor of Business Education. Dr. Markus Will, HabilitatedLecturer in Business Administration with special focus on Communica-tion Management.

As from 1 March 07: Dr. Alexander Brunner, Habilitated Lecturer inTrade and Consumer Law and Procedural Law.

Neue Titularprofessoren

Dr. Christoph Frei wurde auf den 1. April 06 zum Titularprofessor fürPolitikwissenschaft ernannt.

Neue ständige Gastprofessoren

Prof. Dr. Maximilian von Zedtwitz wurde auf den 1. Oktober 06 zumStändigen Gastprofessor für Management in China ernannt.

Neue Assistenzprofessoren und Privatdozenten

Auf den 1. Juni 06: PD Dr. Rüdiger Zarnekow, Assistenzprofessor fürBetriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik.

Auf den 1. Juli 06: Dr. Lukas Glanzmann, Privatdozent für Wirtschafts-recht. Dr. Lutz Maria Kolbe, Privatdozent und Assistenzprofessor für Be-triebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement.

Auf den 1. August 06: Dr. Sabine Seufert, Privatdozentin und Assistenz-professorin für Wirtschaftspädagogik. Dr. Markus Will, Privatdozent fürBetriebswirtschaftslehre, insbesondere Kommunikationsmanagement.

Auf den 1. März 07: Dr. Alexander Brunner, Privatdozent für Handels-und Konsumentenrecht sowie Verfahrensrecht.

Prof. Dr. Franz Jaeger emeritierte auf Ende Wintersemester 06/07. ImRahmen seiner Forschungsschwerpunkte veröffentlichte er zahlreicheBücher, Beiträge in nationalen und internationalen Fachzeitschriften undwissenschaftliche Gutachten auf den Gebieten makroökonomische Sta-bilitätspolitik, Arbeitsmarkt- und Wettbewerbspolitik und Ökonomie derPrivatisierung und Deregulierung. Dabei hat er sich für einen intensivenWissenstransfer in eine breite Öffentlichkeit engagiert. Franz Jaeger, be-gnadeter Redner und Lehrer auf allen Stufen der Lehre, wird weiterhinfür die HSG auf Weiterbildungsstufe tätig sein.

Prof. Dr. Klaus Vallender emeritierte auf Ende Wintersemester 06/07.Der Jurist verkörperte den besten Geist der HSG, der sich durch dieVerbindung von Forschung, Praxisbezug und wahrer Interdisziplinaritätkennzeichnen lässt. Seine reichhaltige praktische Erfahrung als Richteram Staatsgerichtshof des Fürstentums Liechtenstein befruchtete nichtallein seine Forschung, die in dem inzwischen in 4. Auflage über 1000Seiten starken opus magnum «Wirtschaftsfreiheit und begrenzte Staats-verantwortung» ihren Höhepunkt gefunden hat. Sie diente auch denStudierenden, weil sie es ihm erlaubte, anschaulich und lebendigzu vermitteln.

Neue Tenure-Track-Professoren

Auf den 1. Oktober 06: Dr. Anne van Aaken, Assistenzprofessorin fürLaw and Economics, Öffentliches Recht, Völker- und Europarecht.

Jahresbericht 87

Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Habilitated Lecturer at the HSG, accepted theoffer of a professorship of Business Administration at the FernUniversitätin Hagen.

Prof. Dr. Reinhard Jung, Habilitated Lecturer at the HSG, has been offereda professorship in Business Engineering at the University of Duisburg-Essen.

Senior Lecturers

As from 1 April 06: Dr. Christine Legner (Business Administration withspecial focus on Business Engineering). Dr. Erik Hofmann (BusinessAdministration with special focus on Logistics Management). Dr. JoergStefan Hofstetter (Business Administration with special focus on Logis-tics Management).

As from 1 September 06: Dr. Paolo Porchia (Economics). Dr. ChristianThöni (Economics).

As from 1 October 06: Dr. Julia Nentwich (Organizational Psychologywith special focus on Gender Studies). Dr. Markus Schmid (Financewith special focus on Alternative Investments).

As from 1 November 06: Dr. Franziska Zellweger Moser (UniversityDevelopment).

Professorship offers

Prof. Dr. Alfred Koller, Professor of Private and Trade Law, declined theoffer of a full professorship at the University of Zurich.

PD Dr. Alfonso Sousa-Poza accepted the offer of a professorship inHousehold and Consumer Economics and Gender Economics at theHohenheim University in Stuttgart.

PD Dr. Hans Bernhard Schmid started an SNF professorship at theUniversity of Basel in fall 06.

88 Annual Report

Prof. Dr. Ulrike Baumöl, HSG-Privatdozentin, hat per 1. Oktober 06einen Ruf auf eine Professur für Betriebswirtschafslehre an der Fern-Universität in Hagen angenommen.

Prof. Dr. Reinhard Jung, HSG-Privatdozent, hat einen Ruf auf eineProfessur für Wirtschaftsinformatik an der Universität Duisburg-Essenerhalten.

Nachwuchsdozenten

Auf den 1. April 06: Dr. Christine Legner (Betriebswirtschaftslehre, ins-besondere Wirtschaftsinformatik). Dr. Erik Hofmann (Betriebswirtschafts-lehre, insbesondere Logistikmanagement). Dr. Joerg Stefan Hofstetter(Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistikmanagement).

Auf den 1. September 06: Dr. Paolo Porchia (Volkswirtschaftslehre).Dr. Christian Thöni (Volkswirtschaftslehre).

Auf den 1. Oktober 06: Dr. Julia Nentwich (Organisationspsychologie,insbesondere Gender Studies). Dr. Markus Schmid (Finance, insbesonde-re Alternative Investments).

Auf den 1. November 06: Dr. Franziska Zellweger Moser (Universitäts-entwicklung).

Rufe

Prof. Dr. Alfred Koller, Ordinarius für Privat- und Handelsrecht, hateinen Ruf auf ein Ordinariat an der Universität Zürich abgelehnt.

PD Dr. Alfonso Sousa-Poza hat einen Ruf der Universität Hohenheim inStuttgart auf eine Professur im Bereich «Haushalts- und Konsumökono-mik sowie Genderökonomik» angenommen.

PD Dr. Hans Bernhard Schmid trat im Herbst 06 eine SNF-Förderpro-fessur an der Universität Basel an.

Jahresbericht 89

Stufen- und fachrichtungübergreifendes Miteinander: Moritz Berlinger (Bachelor-Stufe),Yvonne Roos (International Affairs) und Jann Felber (Masterstufe).

Different levels and majors at work together: Moritz Berlinger (Bachelor's Level),Yvonne Roos (International Affairs) and Jann Felber (Master's Level).

III.World - HSG - Region

Global competition does not stop in front of a university's portals. A university that wants to be among the world's best also needs inter-

nationally outstanding faculty and students. For this reason, the HSG is systematically and continually driving forward its international-

ization under the leadership of Vice President Prof. Dr. Thomas Bieger - not least for the benefit of students from the University's home

canton and Switzerland. At the same time, the HSG also wants to strengthen its local roots.

III.Welt - HSG - Region

Der globale Wettbewerb macht auch vor den Universitäten nicht halt. Wer international zur Spitze gehören will, braucht auch internatio-

nal herausragende Dozierende und Studierende. Die HSG treibt deshalb ihre Internationalisierung unter Federführung von Prorektor Prof.

Dr. Thomas Bieger systematisch und kontinuierlich voran - zum Nutzen auch der Studierenden aus dem Trägerkanton und der Schweiz.

Gleichzeitig will die HSG auch ihre lokale Verankerung festigen.

Exchanges: benefits for students and the University

International Exchange Service: The HSG's International Exchange Ser-vice, the competence and service center for all the activities in connec-tion with the exchange of students and faculty, has again increased itsoperations in the past year. Statistical data alone are evidence of this: in2006/07, 426 students joined another university for one or more semes-ters (previous year: 313). 371 students (previous year: 305) came tostudy at the HSG. The growing numbers of incoming and outgoing stu-dents reveal that the HSG's relations with its partner universities aredurable and good. With a total of 797 exchange students, this numberhas more than doubled within only a few years: in 2002/03, there wereonly 368.

Partner universities: The network of partner universities has meanwhileincreased to 120 universities. Last year alone, partnerships were con-cluded with another 14 universities in order to close gaps in targetregions and programs. Thus the field of Law was reinforced by partner-ships with the following universities: the University of Bonn, the Uni-versity of Cologne, the University of Haifa, Universidad de Valladolidand Universidad de Oviedo. In addition, agreements with the universi-ties of Louvain, Otago, Oslo and Bangalore extended the possibilities ofexchange for doctoral students. The HSG was also able to profit fromexclusive memberships in important international networks such as theCommunity of European Management Schools and International Com-panies (CEMS), the Partnership in International Management (PIM) andthe Association of Professional Schools of International Affairs (APSIA).

Double degree programs: In 2004 the Presidents of the universitiesESADE, HEC, Erasmus, HSG and Bocconi signed a cooperation agree-ment for the establishment of a Bologna double degree program at theMaster's Level DM2 ( Double Degree Agreement for Management Edu-cation in Europe). At present, 47 DM2 students are profiting from thisexclusive possibility, eleven of them HSG students and three of themstudents from other universities who have joined this program at theHSG. The tenor of the first pilot students is good - they feel integratedand culturally rooted. After studies lasting two to two and a half years,they will be able to receive two fully-fledged Master's degrees from topEuropean universities. As far as the HSG is concerned, eleven outgoingstudents and seven incoming students have been nominated for the aca-demic year of 2007/08.

The CEMS Master in International Management (CEMS MIM) - the jointprogram of the 17 CEMS partners - attracted increasing resonance at theHSG with 52 incoming and 26 outgoing students (previous year: 35/20),as well as growing recognition with 2nd place in the Financial Times'sEurope-wide ranking. In the internal evaluation conducted by CEMSitself, the HSG came first for the second time in the year under review.This is a great success for the CEMS team under the leadership of Dr.Jürgen Brücker.

After Sciences Po, Paris, the HSG's Master's program in InternationalAffairs and Governance (MIA) now also runs a double degree programwith the reputable Fletcher School in Medford/Boston (cf. p. 20).

94 Annual Report

Austausch: Gewinn für Studierende und Universität

Internationaler Austauschdienst: Der Internationale Austauschdienst derHSG, Kompetenz- und Servicecenter für alle Aktivitäten in Zusammen-hang mit dem Austausch von Studierenden und Dozierenden, hat seineAktivitäten im vergangenen Jahr weiter verstärkt. Das zeigt allein schondie Statistik: So waren es im Jahr 2006/07 426 Studierende (Vorjahr 313),die an einer anderen Universität für ein oder mehrere Semester studie-ren gingen. 371 Studierende (Vorjahr 305) kamen an die HSG. Die stei-genden Zahlen an Incoming- und Outgoing-Studierenden zeigen, dassdie Beziehungen zu den Partneruniversitäten nachhaltig und gut sind.Mit insgesamt 797 Austauschstudierenden hat sich diese Zahl innert we-nigen Jahren mehr als verdoppelt, waren es doch 2002/03 insgesamt368.

Partneruniversitäten: Das Netz von Partneruniversitäten umfasst mittler-weilen über 120 Universitäten. Allein im letzten Jahr wurden mit 14 wei-teren Universitäten gezielt Partnerschaften geschlossen, um Lücken inZielregionen und bei Programmen zu schliessen. So kamen etwa, umden Bereich Recht zu stärken, folgende Universitäten hinzu: RheinischeFriedrich-Wilhelms-Universität Bonn, Universität Köln, University ofHaifa, Universidad de Valladolid, Universidad de Oviedo. Durch Verträgemit den Universitäten Louvain, Otago, Oslo und Bangalore wurde zu-dem der Doktorandenaustausch ausgebaut. Profitieren konnte die HSGebenso von den exklusiven Mitgliedschaften in wichtigen internationalenNetzwerken wie der Community of European Management Schools andInternational Companies (CEMS), der Partnership in International Mana-gement (PIM) und der Association of Professional Schools of Internatio-nal Affairs (APSIA).

Doppeldiplom-Programme: 2004 unterzeichneten die Rektoren der Uni-versitäten ESADE, HEC, Erasmus, HSG und Bocconi ein Kooperationsab-kommen zum Aufbau eines Bologna Doppeldiplomprogrammes auf derMaster-Stufe, DM2 (Double Degree Agreement for Management Educa-tion in Europe). Gegenwärtig profitieren 47 DM2 Studierende von dieserexklusiven Möglichkeit, davon elf HSG-Studierende und drei auswärtigeStudierende, die in diesem Programm an der HSG studieren. Der Tenorder ersten Pilot-Studierenden ist gut - sie fühlen sich integriert und kul-turell verankert. Sie werden nach zwei bis zweieinhalb Jahren Studien-zeit zwei vollwertige Master-Diplome von europäischen Spitzenuniver-sitäten in Empfang nehmen dürfen. Für das Studienjahr 2007/08 sind,was die HSG betrifft, elf Outgoing- und sieben Incoming-Studierendenominiert.

Der CEMS Master in International Management (CEMS MIM) - gemein-sames Programm der 17 CEMS-Partner - hatte an der HSG mit 52 Incom-ing- und 26 Outgoing-Studierenden (Vorjahr: 35/20) wachsenden Zu-spruch - und mit Platz 2 im europaweiten Ranking der Financial Timeswachsende Anerkennung. In einer CEMS internen Evaluation hat dieHSG im Berichtsjahr zum zweiten Mal als beste Universität abgeschlos-sen. Dies ist ein grosser Erfolg auch für das CEMS Team unter der Lei-tung von Dr. Jürgen Brücker.

Nach Sciences Po Paris unterhält das HSG-Master-Programm «Internatio-nal Affairs and Governance» (MIA) nun auch ein Doppelabschluss-Pro-gramm mit der renommierten Fletcher School in Medford/Boston (siehedazu Seite 21).

Jahresbericht 95

University places for foreign nationals

To increase intercultural contacts on the HSG's campus itself, the Uni-versity's Board of Governors passed two essential resolutions last year.For one thing, English was enshrined as a possible language of instruc-tion besides German in the University Statutes. At the same time, theproportion of non-German-speaking students from international priorityregions is intended to be increased. For this purpose, an admission pro-cedure will be introduced which is equivalent in terms of quality buttakes into account the special conditions prevalent in those regions. Asfrom fall 2007, additional university places will be offered to studentsfrom countries outside the EU. Initially, 50 places are intended to bereserved for students from the priority countries China, Singapore, India,Latin America and other selected non-German-speaking nations. To be-gin with, these places have been planned for the English-languageMaster's programs in Strategy and International Management (SIM) andQuantitative Economics and Finance (MiQE/F). From 2008 onwards, theoffer will be extended to the English-language Master's program inBanking and Finance (MBF). The HSG is thus continually widening theuse of English as a language of instruction, also at the Bachelor's andDoctor's Levels.

The TOEFL test can now also be sat at the HSG's Language Center. Thestandardized Test of English as a Foreign Language serves to assess thecommand of English of students who want to study or do research at auniversity in an area where a language other than their native tongue isspoken.

98 Annual Report

Faculty exchange: The HSG also promotes the exchange of faculty, withthe aim of reinforcing research networks and internationalizing itsteaching. In this connection, two courses were run for faculty, namely"Doing Business in China" and "Doing Business in Latin America".

Singapore Hub: The HSG, jointly with the Fachhochschule Ostschweiz,has been running a field office in Singapore ever since 1 March 2006.This so-called HSG Hub is located in the Swiss House Singapore, aninformation, coordination and network platform operated by the Swissgovernment for purposes of training, research and innovation. TheHub's task is to make the HSG and its strong points better known inSingapore. The aim is more in-depth cooperation with local institutesof education. In addition, existing student exchange schemes are meantto be intensified. Besides cooperating with HSG Alumni and the localuniversities, the Hub cultivates contacts with Singapore's Swiss businessworld through its membership of the Swiss Business Association. At anoperational level, the Hub is active as a service platform for researchersand institutes, advises interested parties with regard to degree coursesat the HSG, and organizes lectures at local educational facilities.

Studienplätze für Ausländer: Mehr interkulturellen Kontakt

Um auch auf dem Campus der HSG selbst den interkulturellen Kontaktzu verstärken, hat der Universitätsrat im vergangenen Jahr zwei wesent-liche Beschlüsse gefasst: Zum einen wurde Englisch im Universitätsstatutals mögliche Unterrichtssprache neben Deutsch verankert. Gleichzeitigsoll der Anteil nichtdeutschsprachiger Studierender aus internationalenSchwerpunktregionen erhöht werden. Zu diesem Zweck wird ein denbesonderen Bedingungen in diesen Regionen Rechnung tragendes, qua-litativ gleichwertiges Aufnahmeverfahren eingeführt. So werden abHerbst 2007 zusätzliche Studienplätze für Studierende von Ländern aus-serhalb der EU angeboten. In einer ersten Phase sollen auf der Master-Stufe jährlich 50 Plätze für Studierende aus den SchwergewichtsländernChina, Singapur, Indien, Lateinamerika und anderen ausgewählten nicht-deutschsprachigen Ländern reserviert werden. Die Studienplätze sind zu-nächst für die beiden in Englisch durchgeführten Master-Programme«Strategy and International Management« (SIM) und «Quantitative Econo-mics and Finance» (MiQE/F) vorgesehen. Ab 2008 wird das Angebot mitdem englischen Master-Programm «Banking and Finance» (MBF) erwei-tert. Die HSG baut somit Englisch als Unterrichtssprache - auch auf derBachelor- und Doktoratsstufe - kontinuierlich aus.

Neu gibt es denn auch unter dem Dach des HSG-Sprachenzentrums dieMöglichkeit, den TOEFL-Test abzulegen. Der «Test of English as a For-eign Language» ist eine standardisierte Englisch-Prüfung, mit der dieEnglischkenntnisse von denjenigen überprüft werden, welche an einerfür sie fremdsprachigen Universität studieren oder forschen wollen.

Dozierenden-Austausch: Die HSG fördert auch den Austausch von Do-zierenden - mit dem Ziel, Forschungsnetzwerke zu stärken und ihreLehre zu internationalisieren. In diesem Zusammenhang wurden, imEinklang mit HSG-Schwerpunktregionen, zwei Kurse mit Dozierenden,«Doing Business in China» und «Doing Business in Latin America», durch-geführt.

«Hub» in Singapur: Seit dem 1. März 2006 unterhält die HSG gemeinsammit der Fachhochschule Ostschweiz eine Vertretung in Singapur. Diesersogenannte HSG «Hub» befindet sich im Swiss House Singapore, einerInformations-, Koordinations- und Netzwerk-Plattform der Schweizer Re-gierung für Ausbildung, Forschung und Innovation. Die Vertretung hatzur Aufgabe, die HSG und ihre Stärken in Singapur bekannter zu ma-chen. Das Ziel ist, mit lokalen Ausbildungsstätten vertiefter zu kooperie-ren. Zudem soll der bereits stattfindende umfassende Studentenaus-tausch intensiviert werden. Neben der Zusammenarbeit mit den HSG-Alumni und den lokalen Universitäten pflegt dieser Hub durch seineMitgliedschaft bei der Swiss Business Association auch Kontakte mit derSchweizer Geschäftswelt in Singapur. Auf operationeller Ebene agiertder Hub etwa als Serviceplattform für Forscher und Institute, berät Inte-ressenten hinsichtlich des Studiums an der HSG und organisiert Vorträgean lokalen Ausbildungsinstitutionen.

Jahresbericht 99

The HSG and the canton: synergies for both

This year again, synergies with and for the region were created in both research and teaching, the following projects being cases in point:

Seminar on "Social Commitment in Practice and Theory": The cooperation partner for this seminar, which first took place in the Summer

Semester 2006 and will be staged annually in future, is Spitex St.Gallen, an organization for patient care outside hospitals. Twelve stu-

dents regularly accompany Spitex staff and also assume care functions of their own. In parallel with their involvement, they examine the

significance of social work and of voluntary work in society.

St.Gallen a-z: In the Summer Semester 2006, the seminar on "Cities in Creativity" about and in St.Gallen took place for the second time

under the aegis of Prof. Chris Steyaert and Dr. Timon Beyes. 20 students of the Master's Level explored St.Gallen's city life in their own

ethnographic case studies. The outcome was a book entitled St.Gallen a-z.

Kunsthaus & Bibliothek project: With the discussion process Kunsthaus & Bibliothek St.Gallen - St.Gallen Art Gallery and Library - the

Canton of St.Gallen has chosen a new way of developing projects in the region. A broadly based, interdisciplinary preliminary project

was meant to ensure that ideas would be developed as openly as possible and with the involvement of the general public. An HSG

research team consisting of Dr. Timon Beyes, Center for Social Enterprise, and Christoph Michels, OPSY, were involved in the entire pro-

cess as active observers.

Die HSG und der Kanton: Synergien für beide

Wiederum wurden auch in diesem Jahr im Bereich Forschung und Lehre Synergien mit und für die Region generiert. Dazu gehören unter

anderen folgende Projekte:

Seminar «Soziales Engagement in Praxis und Theorie»: Kooperationspartner für das Seminar, das im Sommersemester 2006 zum ersten Mal

stattfand und in Zukunft jährlich durchgeführt wird, ist die Spitex St.Gallen. Zwölf Studierende begleiteten regelmässig MitarbeiterInnen

der Spitex und übernahmen dabei auch eigene Betreuungsaufgaben. Parallel zu ihrem Engagement beschäftigten sie sich theoretisch mit

der Bedeutung von sozialer Arbeit und dem ehrenamtlichen Engagement in der Gesellschaft.

«St.Gallen a-z»: Unter der Leitung von Prof. Chris Steyaert und Dr. Timon Beyes fand im Sommersemester 2006 zum zweiten Mal das

Seminar «Cities in Creativity» über und in St.Gallen statt. Zwanzig Studierende der Master-Stufe erforschten in eigenständigen ethnographi-

schen Fallstudien das St.Galler Stadtleben. Als Ergebnis entstand ein Buch mit dem Titel «St.Gallen a-z».

Projekt Kunsthaus & Bibliothek: Der Kanton St.Gallen ging mit dem Diskussionsprozess «Kunsthaus & Bibliothek St.Gallen» einen neuen

Weg der Projektentwicklung in der Region. Mit einem breit angelegten, interdisziplinären Vorprojekt sollte die Ideenentwicklung mög-

lichst offen und unter Einbezug der Bevölkerung erfolgen. In enger Anbindung an das Projekt begleitete das HSG-Forschungsteam

(Dr. Timon Beyes, Center for Social Enterprise, und Christoph Michels, OPSY) den gesamten Prozess im Rahmen einer teilnehmenden

Beobachtung.

Die zurzeit grösste Baustelle im Kanton: 2011 wird die HSG saniert und erweitert sein.

At present, the biggest building site in the canton: the HSG's renovation and extension will be completed by 2011.

Jahresbericht 103

Baustelle HSG:Voll im Zeitplan

Zeichen der lokalen Verankerung sind auch die grossen Investitionen desKantons in den Campus. Nach dem Ja der St.Galler Stimmberechtigten am5. Juni 05 zum HSG-Bauprojekt - das 80-Mio.-Fr.-Projekt bringt neben derumfassenden Sanierung und Umgestaltung der 60er-Jahr-Gebäude eineneue Dreifachsporthalle sowie eine Parkgarage - war am 3. April 06 Bau-beginn bei der Dreifachsporthalle und am 22. September Spatenstich fürdie Parkgarage. Einsprecher, mit denen Vergleiche gefunden werden konn-ten, hatten den Baubeginn etwas verzögert. Seither waren die Bauarbeitenvoll im Zeitplan. Die Auswirkungen auf den Betrieb konnten in Grenzengehalten werden - dank ausgeklügeltem Bauplan und guter Organisationseitens der HSG. Die Zeichen stehen gut, dass ab Herbst 2007 die neueSporthalle als Lehrprovisorium und die Parkgarage nutzbar sowie das frü-here Institutsgebäude wieder bezugsbereit sein werden. Die HSG wird vor-aussichtlich bis 2011 eine Baustelle bleiben.

Beim Weiterbildungszentrum WBZ hat sich der Beginn der Bauarbeiten ge-genüber dem ursprünglichen Plan wegen Einsprachen um zwei Jahre ver-zögert. Doch am 19.4.06 konnte mit den Bauarbeiten begonnen werden.Das gesamte WBZ-Team zügelte nach Degersheim ins Gebäude der Listaund bot dort den gewohnten Service und die Infrastruktur für die HSG-Weiterbildungsprogramme und Veranstaltungen. Das WBZ-Projekt (insge-samt rund 24 Mio. Fr.) sieht einen Neubau mit zwei neuen Hörsälen,Gruppenräumen und einen Campus sowie eine Erweiterung der Tief-garage vor. Was den Campus betrifft, so sah es wegen hängiger Einspra-chen zeitweise so aus, dass er nicht realisierbar ist. Mittlerweilen liegt abereine rechtskräftige Baubewilligung vor. Der Campus mit 54 Gästezimmernist komplett privat finanziert und stellt mit einem Volumen von 12 Mio.Franken die erste grosse Fundraising-Kampagne der HSG Alumni dar. DerFahrplan sieht vor: August 07 Wiederaufnahme Betrieb WBZ; Oktober 07Bezug und Neueröffnung WBZ Erweiterung; Sommer 08 Bezug Campus.

Construction site HSG: proceeding according to plan

The Canton's large-scale investments in the campus are also evidence ofthe HSG's local roots. On 5 June 05, the St.Gallen voters approved an HSGconstruction project: the CHF 80m project involves an extensive renovationand redesign of the 1960s buildings, a new triple sports hall and an under-ground car park. On 3 April 06, work started on the triple sports hall.Work on the car park began on 22 September; objectors, with whom settle-ments were eventually concluded, had delayed the construction work.Work has proceeded according to plan ever since. Its effects on day-to-dayuniversity operations could be kept within limits thanks to the well-thought-out construction schedule and good organization on the part ofthe HSG. It looks highly likely that from fall 07, the new sports hall can beused as a provisional teaching facility, that the car park will be operational,and that the former institute building will be ready for use. It is expectedthat the HSG will remain a building site until 11.

At the Weiterbildungszentrum WBZ, the home of the HSG's executive edu-cation, construction work started two years later than planned as a conse-quence of objections. On 19 April 06, however, work finally started. Theentire WBZ team moved into Lista's premises in Degersheim, where theycontinued to offer the usual services and infrastructure for the HSG's execu-tive education programs and events. The WBZ project, with total costs ofaround CHF 24m, envisages a new building with two new lecture theaters,group rooms and a campus, as well as an extension to the underground carpark. As far as the campus is concerned, pending objections conveyed theimpression at times that it could not be realized. Meanwhile, however, finaland conclusive planning permission has been granted. The campus with its54 guest rooms has been completely privately funded, and with a volume ofCHF 12m is the result of HSG Alumni's first large-scale fund-raising cam-paign. If all goes according to plan, the WBZ will resume operations inAugust 07, the extension will be made operational and will be inauguratedin October 07, and the campus will be ready by summer 08.

The Public Program: a wide range of topics

Interest in the HSG's Public Program, including the series of lectures inSt.Katharinen and the Children's University, again reached a gratifyinglyhigh level in the academic year 2005/2006: The Summer Semester regis-tered an average audience number of 40, the Winter Semester of 60. Inthe Summer Semester, two out of 39 lectures were below the exclusionthreshold of ten, in the Winter Semester it was two out of 43 lectures.The highest audience numbers were scored by the series "Economicsand the Law Explained Simply" organized by Eva Nietlispach with 100,PD Dr. Monika Kritzmöller (More Beautiful Interiors: how People Fur-nish their Living Space") with 65, Prof. Dr. Peter Faesi ("From Brest-Li-tovsk to Weimar) and Dr. phil. Ursula Germann ("The Position of 'theThird' and his Psychodynamic Significance") with 50 each in the Sum-mer Semester; in the Winter Semester, top audience scores went to Dr.phil. Ursula Germann ("Child and Trauma") with 150, Dr. Toni Bürgin("Networlds - the World of Networks in Natural Science and Techno-logy") and PD Dr. Roland Müller ("The Future of Swiss Aviation - GeneralConditions, Significance and Safety") with 120 each, and Dr. phil. Sa-lome Schmidt-Isler ("Picture Language in Art. An Introduction to See-ing") and Dr. Dirk Zupancic ("Innovative Marketing") with 100 each.

In the Winter Semester, we were pleased to avail ourselves of the ser-vices of three new faculty members: PD Dr. Roland Müller and Dr.Andreas Wittmer, who talked about Swiss aviation, while Claus Eike-meier, Dipl.-Informatiker, explored the impact of the Internet on ourlives.

In the academic year 2006/07, the Public Program once again covered awide range of topics. As previously, audiences appear to evince particu-lar interest in psychiatry/psychology, as well as in art and art history. At

104 Annual Report

the same time, however, it can be noted that the increase in interestobserved in subjects deriving from the HSG's core competence has con-solidated. In the Summer Semester, Prof. Dr. Wolfgang Stölzle gave alecture on Logistics and Transport, Dr. Zupancic lectured on InnovativeMarketing, and Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner provided an introductionto Modern Economics.

Öffentliches Programm: Breites Spektrum an Themen

Das Interesse am Öffentlichen Programm der HSG einschliesslich derVorlesungsreihen in St.Katharinen und der Kinderuniversität lag im aka-demischen Jahr 2005/2006 neuerlich auf erfreulich hohem Niveau: DasSommersemester verzeichnete eine durchschnittliche Hörerzahl von 40,das Wintersemester eine von 60. Im Sommersemester lagen zwei von 39Vorlesungen unterhalb des Ausschlusswertes von zehn, im Wintersemes-ter zwei von 43 Vorlesungen. Spitzenwerte erreichten im Sommersemes-ter die von Eva Nietlispach organisierte Reihe «Wirtschaft und Recht ein-fach erklärt» mit 100, PD Dr. Monika Kritzmöller («Schöner wohnen. WieMenschen sich einrichten») mit 65, Prof. Dr. Peter Faesi («Von Brest-Litowsk bis Weimar») und Dr. phil. Ursula Germann («Die Position «desDritten» und seine psychodynamische Bedeutung») mit 50 Hörern; imWintersemester Dr. phil. Ursula Germann («Kind und Trauma») mit 150,Dr. Toni Bürgin («Netzwelten - die Welt der Netze in Naturwissenschaftund Technik») und PD Dr. Roland Müller («Zukunft der Schweizer Luft-fahrt - Rahmenbedingungen, Bedeutung, Sicherheit») mit jeweils 120 undDr. phil. Salome Schmidt-Isler («Bildsprachen der Kunst. Einführung indas Sehen») und Dr. Dirk Zupancic («Innovatives Marketing») mit jeweils100 Hörern.

Im Wintersemester konnten drei Dozierende verpflichtet werden: PD Dr.Roland Müller und Dr. Andreas Wittmer, die über die Schweizer Luftfahrtreferierten; Claus Eikemeier, Dipl.-Informatiker, lotete den Einfluss desInternet auf unser Leben aus.

Das Öffentliche Programm deckte auch im akademischen Jahr 2006/07ein breites Spektrum an Themen ab. Interessenschwerpunkte des Publi-kums zeichnen sich wie bisher besonders in den Bereichen Psycholo-gie/Psychiatrie sowie Kunst und Kunstgeschichte ab. Gleichzeitig ist fest-

Jahresbericht 105

zustellen, dass die zu beobachtende Zunahme des Interesses für ausdem Kernfachbereich der HSG stammende Themen sich konsolidierthat. Im Sommersemester hielt Prof. Dr. Wolfgang Stölzle eine Vorlesungim Bereich Logistik und Verkehr, Dr. Zupancic über innovatives Marke-ting und Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner führte in die moderne Volks-wirtschaftslehre ein.

Jahresbericht 107

Children's University

focusing on banks and the golden donkey

With the Children's University, the HSG aims to ac-quaint children with socially relevant topics above andbeyond what they are taught at school and to familiar-ize them with an institution of higher education at thesame time. The faculty of the Children's University areexclusively recruited from among the HSG's professors,who lecture on HSG core subjects.

In the Summer Semester 2006, about 300 children lis-tened to Prof. Dr. Beat Bernet's lecture on "What is abank a house full of money?" The Winter Semester'slecture on "The Tale of the Golden Donkey - or howdoes our economy work?" attracted 600 children to fillthe entire Audimax. By popular request, this lecturewas given by Prof. Dr. Franz Jaeger, Switzerland's firstChildren's University Professor.

Again, the professors worked in close cooperation withthe illustrator Karin Negele. Her witty drawings do notonly delight children, but also adults, and they helpfaculty to communicate and illustrate their subject mat-ter in a way that is easily understood by children.

Kinder-Uni

Banken und Goldesel im Mittelpunkt

Mit der Kinder-Uni will die HSG den Kindern gesell-schaftlich relevante Themen in Ergänzung zum Schul-stoff näher bringen und sie gleichzeitig mit einer höhe-ren Bildungsinstitution vertraut machen. Die Kinder-Uni-Dozierenden werden ausschliesslich aus der HSG-Professorenschaft rekrutiert. Behandelt werden Kern-fächer der HSG.

Im Sommersemester 06 lauschten rund 300 Kinder Prof.Dr. Beat Bernets Ausführungen zum Thema «Was isteine Bank - ein Haus voll Geld?». Ein volles Audimaxmit über 600 Kindern bescherte die Vorlesung im Win-tersemester: «Das Märchen vom Goldesel - oder: Wiefunktioniert unsere Wirtschaft?» Auf vielseitigen Wunschhielt Prof. Dr. Franz Jaeger - der erste Kinder-Uni-Pro-fessor in der Schweiz - diese Vorlesung.

Wiederum arbeiteten die Professoren eng mit der Il-lustratorin Karin Negele zusammen. Ihre witzigen undkindergerechten Zeichnungen erfreuen nicht nur dieKinder (und auch Erwachsenen!), sie tragen auch mass-geblich dazu bei, dass der Stoff anschaulich und ver-ständlich vermittelt werden kann.

Begehrte Kinder-Uni: Autogramm von Prof. Franz Jaeger.

The Children's University in great demand: an autograph from Prof. Franz Jaeger.

IV. Entrepreneurship - Performance - Financial Power

This HSG has always complemented the public funds allocated to it with resources earned on the market. In this way, it is able to pro-

vide services in education, research and practice transfer that it would be unable to finance otherwise. The fons et origo of this is the

HSG's decentralized structure and the manifestly entrepreneurial commitment of its staff.

IV. Unternehmertum - Leistungen - Finanzkraft

Die HSG ergänzt seit jeher die ihr zur Verfügung gestellten öffentlichen Finanzmittel mit selbst erarbeiteten Mitteln von dritter Seite.

Sie kann so sonst nicht finanzierbare Leistungen für Ausbildung, Forschung und Praxistransfer erbringen. Voraussetzung und

Ausgangspunkt dafür sind die dezentrale Struktur der HSG und das ausgesprochen unternehmerische Engagement ihrer Angehörigen.

The University of St. Gallen is also a cooperation partner that is verymuch in demand with companies. Thus last year, the HSG realized aresearch center both with the automobile producer Audi and the soft-ware producer SAP. The Audi Lab for Market Research under the leader-ship of HSG Prof. Dr. Andreas Herrmann works on the development ofinnovative market research methods. The “Campus-based EngineeringCenter” headed by Dr. Oliver Christ primarily aims to integrate findingsfrom management theory into the development of new IT solutions.

In the year under review, the HSG has again generated more than halfof its overall budget in the amount of CHF 150m through entrepreneur-ial efforts and thus also made a contribution to the local economy. Inthis respect, the HSG is Switzerland's most successful university by awide margin.

Operating accounts: better than budgeted

The University closed its 2006 accounts with a result that was CHF 2,000Fr. better than budgeted: lower receipts of CHF 0.148m are offset bylower expenses of CHF 0.150m. Expenses of CHF 90.390m and andincome of CHF 18.531m resulted in excess expenditure of CHF18.531m before federal and cantonal subsidies totaling CHF 71.859m.

The federal contributions received by the Canton fell CHF 1.529m shortof the budget. Although the basic contributions amounted to CHF21.656m and thus virtually reached budget level, no investment contri-butions were received (budget: CHF 1.4m). The reason for this was thatin 2006, the Confederation only granted contributions towards invest-ment in construction, whereas the HSG applied for investment aid for ITfacilities.

The financial support of CHF 21.514m granted to the Canton for extra-cantonal students according to the Intercantonal University Agreement(IUV) exceeds the budget by CHF 0.554m; this is a direct consequenceof an increase in the number of students. The net financial burden ofthe Canton of St.Gallen amounted to CHF 28.689m and thus exceedsthe budgeted sum by CHF 0.973m, having risen by CHF 1.091m (4.0%)in comparison with the previous year.

Accounting: At the University, separate accounts with their own balancesheets and profit and loss accounts are kept for the core budget (whichis part of the Canton's accounts), the institutes, executive education andfunds. These accounts are subsumed in a consolidated account. All theaccounts are kept in compliance with the principles of the Swiss Codeof Obligations and the Public Administration Act of the Canton of St.Gal-len, and they are audited by the Canton of St.Gallen's Audit Office.

112 Annual Report

Die Universität St.Gallen ist auch gefragter Kooperationspartner fürUnternehmen. So hat etwa die HSG letztes Jahr mit dem AutoherstellerAudi und dem Softwarehersteller SAP je ein Forschungszentrum an derHSG realisiert. Das «Audi Lab for Market Research» unter der Leitung vonHSG-Prof. Dr. Andreas Herrmann arbeitet an der Entwicklung innovati-ver Marktforschungsmethoden. Das «Campus-based Engineering Center»unter Leitung von Dr. Oliver Christ will vor allem Erkenntnisse aus derManagementlehre in die Entwicklung von neuen IT-Lösungen einflies-sen lassen.

Die HSG hat auch im Berichtjahr wiederum mehr als die Hälfte ihresGesamthaushalts in Höhe von gut 150 Mio. Franken durch unternehme-rische Leistungen erwirtschaftet und so auch zur Stärkung des Wirt-schaftsstandorts beigetragen. In dieser Hinsicht ist die HSG mit Abstanddie erfolgreichste Universität in der Schweiz.

Betriebsrechnung

Die Universität schloss die von ihr verantwortete Rechnung 2006 miteinem um 2'000 Fr. besseren Ergebnis ab als budgetiert. Mindereinnah-men von 0.148 Mio. Fr. stehen Minderausgaben von 0.150 Mio. Fr.gegenüber. Bei Ausgaben von 90.390 Mio. Fr. und Einnahmen von18.531 Mio. Fr. resultiert ein Ausgabenüberschuss vor Bundes- undKantonsbeiträgen von Fr. 71.859 Mio. Franken.

Um 1.529 Mio. Fr. niedriger als budgetiert fielen die beim Kanton ein-gehenden Bundesbeiträge aus. Zwar erreichten die Grundbeiträge mit21.656 Mio. Fr. praktisch das budgetierte Niveau, es sind jedoch keineInvestitionsbeiträge eingegangen (Budget 1.4 Mio.). Dies, weil der Bund2006 nur Beiträge an Bauinvestitionen ausbezahlt hat und von Seiten

der HSG nur Gesuche um Beiträge in Investitionen in EDV-Anlagen ein-gereicht worden sind.

Die finanziellen Beiträge an den Kanton für ausserkantonale Studierendegemäss Interkantonaler Universitätsvereinbarung (IUV) übertreffenmit 21.514 Mio. Fr. das Budget um 0.554 Mio. Franken. Dies als direkteFolge der höheren Studierendenzahlen. Die Nettostaatsbelastung desKantons St.Gallen ist mit 28.689 Mio. Fr. um 0.973 Mio. Fr. höher alsbudgetiert und um 1.091 Mio. Fr. (4,0%) höher als im Vorjahr.

Rechnungslegung: An der Universität werden für den Kernhaushalt (TeilStaatsrechnung), die Institute, die Weiterbildung und für Fonds separateBuchhaltungen mit eigener Bilanz und Erfolgsrechnung geführt. Diesewerden in einer konsolidierten Rechnung zusammengefasst. SämtlicheBuchhaltungen werden nach den Grundsätzen des Obligationenrechtsund des Staatsverwaltungsgesetzes des Kantons St.Gallen erstellt unddurch die Finanzkontrolle des Kantons St.Gallen geprüft.

Jahresbericht 113

Erfolgsrechnung 2006 (ohne Institute und Weiterbildung)2006 profit and loss account (without institutes and executive education)

Personalaufwand Personnel costsSachaufwandAdministration and office expensesEigene Beiträge Own contributionsSonstiger Aufwand Other costsGesamtaufwand Total costsErträge IncomeAufwandüberschuss UniversitätIncome Surplus costsIUV-Beiträge* IUV contributions*Bundesbeiträge Federal contributionsVerrechnungen durch das kant. HochbauamtFederal contributionsCantonal Department of Public WorksStaatsbeitrag Kanton St.GallenCantonal contribution

* Interkantonale Vereinbarung über Universitätsbeiträge Intercantonal Agreement concerning Contributions to Universities

Jahresbericht 115

Rechnung 2006Financial

statement 2006

Budget 2006Budget 2006

Rechnung 2005Financial

statement 2005

Abweichung in %zu Rechnung 2005

Deviation from financialstatement 2005 in %

61.13423.388

5.5310.337

90.390-18.531

71.859

-21.656-21.514

28.689

61.49623.999

4.4700.575

90.540-18.679

71.861

-23.185-20.960

27.716

58.44822.558

4.7410.442

86.189-16.412

69.777

-19.321-22.858

27.598

4.6%3.7%

16.7%-23.8%

4.9%12.9%

3.0%

12.1%-5.9%

4%

in Mio. CHF

Die Finanzen im Lot: Stefan Schneider, Leiter Finanz- und Rechnungswesen.

Finances in good order: Stefan Schneider, Head of Finance and Accounting.

Universitäts-Finanzierung 2006 (inkl. Institute und Weiterbildung)University funding, 2006 (including institutes and executive education)Total CHF 148.3m

116 Annual Report

Erträge WeiterbildungIncome, executive education

9% - CHF 13.8m

Erträge InstituteIncome, institutes31% - CHF 46m

Erträge UniversitätIncome, University11% - CHF 16.6m

Beiträge BundContributions, Confederation15% CHF 21.7m

Beiträge andere KantoneContributions, other cantons15% CHF 21.5m

Beitrag Kanton St.GallenContributions, Canton of St.Gallen

19% - CHF 28.7m

Universitäts-Ausgaben 2006 (inkl. Institute und Weiterbildung)University expenditure, 2006 (including institutes and executive education)Total CHF 148.3m

Jahresbericht 117

SachaufwandAdministration and office expenses32% - CHF 47m

Sonstiger AufwandOther expenditure2% - CHF 2.4m

Gehälter Professoren undwissenschaftliches Personal

Salaries, professors and academic personnel40% - CHF 60.6m

Gehälter VerwaltungSalaries, administration

18% - CHF 26.3m

Sozialleistungen und übrige PersonalkostenSocial contributions and other personnel costs

8% - CHF 12.0m

Stellenplan Lehre (ohne Vakanzen) Faculty (without vacancies)Vollzeitäquivalenzen - Stand 1. Januar 2007 Full-time equivalences as at 1 January 2007

Professuren ProfessorsBetriebswirtschaftliche Abteilung Department of ManagementVolkswirtschaftliche Abteilung Department of EconomicsRechtswissenschaftliche Abteilung Department of LawKulturwissenschaftliche Abteilung Department of HumanitiesTotal

Ständige Dozenturen/Nachwuchsdozenturen Permanent Lecturers/Senior LecturersBetriebswirtschaftliche Abteilung Department of ManagementVolkswirtschaftliche Abteilung Department of EconomicsRechtswissenschaftliche Abteilung Department of LawKulturwissenschaftliche Abteilung Department of HumanitiesTotal

Lehrbeauftragte,Assistenzen,Gastprofessuren und Verwaltung Lehre Faculty, assistantships, visiting professorships and academic administrationAssistentInnen AssistantsUnterrichtsassistentInnen Teaching assistantsLehrbeauftragte und GastprofessorInnen Lecturers and visiting professorsVerwaltung Lehre Academic administrationTotal

Total Stellen Lehre Total number of faculty jobs

118 Annual Report

35.413.515.97.8

24.37.32.66.6

134.928.587.019.2

72.6

40.8

269.6

383.0

Stellenplan Verwaltung AdministrationVollzeitäquivalenzen - Stand 1. Januar 2007 Full-time equivalences as at 1 January 2007

Rektorat President’s BoardZentrale Verwaltung Central administrationLehrnahe Verwaltung Academic administrationBibliothek LibraryInformatikbereich ITDienste ServicesUniversitätssport University sports

Total Stellen Verwaltung Total number of administrative jobs

Jahresbericht 119

8.028.415.628.540.922.25.0

148.6

Sponsored professorships

The following professorships at the HSG are sponsored (as at the endof March 2007): Prof. Dr. Thomas Rudolf, Associate Professor of Mar-keting and International Trade Management, sponsored by Migros Ge-nossenschafts-Bund; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor of Auditing andAccounting, sponsored by KPMG Holding; and Prof. Dr. Walter Brenner,Associate Professor of Information Management, sponsored by IMG AG,St.Gallen.

The assistant professorships of Prof. Dr. Anette Kluge, Assistant Pro-fessor of Psychology with a particular focus on Work Psychology, andProf. Dr. Urs Gasser, Assistant Professor of Private, Business and Infor-mation Law are sponsored by the Swiss National Fund.

Various senior lectureships and individual courses also enjoy sponsor-ships. Numerous faculty are also funded by HSG institutes and HSGexecutive education institutions, i.e. by resources earned by theseorganizations themselves.

Administration and organization focusing on efficiency

After the deep-reaching reform of teaching at the HSG, primary atten-tion is now being paid to a reorganization of the University, a processthat was launched in the year under review. This is intended to lead toan even stronger results orientation in all parts of the HSG and finallyfind its reflection in a new version of the University Act and the Univer-sity Statutes.

An entrepreneurial spirit can only evolve and flourish at a university ifthe latter's administration is lean, efficient and "close to customers". Toattain these objectives, innovations and improvements have constantlybeen introduced under the leadership of the Director of Administration,Markus Brönnimann. In the year under review, the following effortsdeserve special mention: the Library's opening hours for students wereextended with the help of sponsorship by PWC. Thanks to a new cou-rier service, the Library was also linked up with a larger network (IDS),which enables the Library to order a book in Zurich and issue it to stu-dents at the HSG. Numerous innovations concern EDP, including thereconception of the development process for IT projects, as well as thedevelopment of a new system with which lecture/seminar dates can bemanaged independent of semester data. Moreover, all the areas of Aca-demic Administration were reorganized and united in one unit headedby Jolanda Dähler. Finally, a cost-cutting potential was realized by theintroduction of a new work and time recording system for all membersof staff.

Trusted and reliable members of staff left the HSG in the year underreview: after 16 years, Dr. Hans-Ulrich Bösch resigned as Dean of Stu-dies. The HSG would not have been able to implement the Bolognareform so far ahead of all other Swiss universities without his dedica-tion. The new Dean of Studies is Dr. Jan Metzger. Jürg Sperry retiredafter 25 years at the HSG. He was responsible for the timetable and forroom planning, and during his time not only managed the transition ofthese areas into the electronic age but kept on developing them with agreat deal of far-sightedness.

120 Annual Report

Jahresbericht 121

Gesponserte Professuren

An der HSG sind die folgenden Professuren (Stand Ende März 2007)gesponsert. Prof. Dr. Thomas Rudolf, a.o. Professor für Marketing undInternationales Handelsmanagement, Sponsor: Migros Genossenschafts-Bund; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor für Auditing und Accounting,Sponsor: KPMG Holding; Prof. Dr. Walter Brenner, a.o. Professor fürInformationsmanagement, Sponsor: IMG AG, St.Gallen.

Durch den Schweizerischen Nationalfonds gesponserte Assistenzprofes-suren: Prof. Dr. Anette Kluge, Assistenzprofessorin für Psychologie, ins-besondere Arbeitspsychologie; Prof. Dr. Urs Gasser, Assistenzprofessorfür Privat- Wirtschafts- und Informationsrecht.

Daneben werden verschiedene Nachwuchsdozenturen und einzelne Ver-anstaltungen gesponsert. Zahlreiche Dozierende werden auch durchHSG-Institute und HSG-Weiterbildungsinstitutionen - also durch selbsterarbeitete Mittel - finanziert.

Verwaltung und Organisation: Effizienz im Mittelpunkt

Nach der tiefgreifenden Reform der Lehre an der HSG steht nun dieinnere Neuorganisation der HSG im Mittelpunkt. Im Berichtsjahr wurdedieser Prozess begonnen. Er soll zu einer noch stärkeren Ergebnisorien-tierung aller Teile der HSG führen und in eine Neufassung des Universi-tätsgesetzes und des Universitätsstatuts münden.

Dass sich unternehmerischer Geist an einer Universität entwickeln undentfalten kann, setzt voraus, dass ihre Verwaltung schlank, effizient und«kundennah» ist. Um diese Ziele zu erreichen, werden unter Leitung von

Verwaltungsdirektor Markus Brönnimann ständig Neuerungen und Ver-besserungen getätigt. Im Berichtsjahr sind unter anderen folgende er-wähnenswert: Die Öffnungszeiten der Bibliothek für Studierende konn-ten mit Hilfe des Sponsorings von PWC verlängert werden. Dank neu-em Kurierdienst konnte die Bibliothek zudem an ein grösseres Netzwerk(IDS) angebunden werden. Das erlaubt es z.B., ein Buch in Zürich zubeziehen und an der HSG abzugeben. Zahlreiche Neuerungen betreffenden EDV-Bereich. Dazu gehört die Neukonzeption des Entwicklungspro-zesses für IT-Projekte sowie die Entwicklung eines neuen Systems, mitdem Veranstaltungsdaten semesterunabhängig verwaltet werden können.Alle Bereiche der Lehrnahen Verwaltung wurden zudem neu organisiert,zusammengeführt und Jolanda Dähler unterstellt. Ein Kostensenkungs-potenzial schliesslich bringt ein neues System für die Leistungs- undZeiterfassung aller Mitarbeitenden.

Bewährte und verdiente Mitarbeiter haben im Berichtsjahr die HSG ver-lassen: Nach 16 Jahren trat Dr. Hans-Ulrich Bösch als Studiensekretär zu-rück. Dass die HSG mit grossem Abstand vor allen andern SchweizerUniversitäten die Bolognareform umsetzen konnte, wäre ohne sein En-gagement nicht möglich gewesen. Neuer Studiensekretär ist Dr. JanMetzger. Jürg Sperry wurde nach 25 Jahren HSG pensioniert. Er war fürStundenplanung und Raumdisposition verantwortlich und hat dieseKernbereiche in seiner Zeit nicht nur ins elektronische Zeitalter über-führt, sondern sie auch mit Weitsicht laufend weiter entwickelt.

this is the Meeting Point for all members of the HSG, which enjoys ahigh degree of popularity. To promote contacts between students andSMEs from the St.Gallen region, the Student Union project "HSG goesKMU" has been initiated. Networking with other student unions has alsobeen extended through the establishment of intensive contacts with stu-dent representatives of the Helsinki School of Economics (KY).Further information: www.myunisg.ch; studentenschaft@unisg.ch

Students: active and enterprising

St.Gallen Symposium: HSG students have a reputation for being activeand enterprising. They help to shape the University in over 80 associa-tions, initiatives and project teams. Thus they also organize the annualSt.Gallen Symposium. The 37th Symposium of 31 May to 2 June 2007was devoted to the issue of the increasing scarcity of natural resourcesunder the heading of "The Power of Natural Resources". 600 personali-ties from the economy, academe, society and politics, as well as 200selected students from all over the world met on campus to join in adialogue.

Intensive recruiting by the Student Union: Florian Düvelius, President ofthe Student Union, reports on the year 2006/07 as follows: The StudentUnion of the University of St.Gallen is the official student representationat the HSG. It represents all the students matriculated at the Universityof St.Gallen, of which about 180 are actively involved. The StudentUnion's parliament and executive committee are elected for a one-yearterm; they coordinate student involvement. In order to be able to main-tain and drive forward the Student Union in the future, extensive andintensive recruiting efforts were made. This will become more and moresignificant since the new degree course structure makes it more difficultto inspire active and committed students with enthusiasm for unpaidwork.

One of the Student Union's four focal issues is the quality of teachingat the HSG: to attain as good an evaluation of teaching as possible, theevaluation teams were this year extended to all the compulsory coursesof the Assessment Year and the Bachelor's Level. The Student Unionsuccessfully campaigned for longer opening hours in the Library andthus improved general conditions for studying. Another contribution to

122 Annual Report

Studierende:Aktiv und initiativ

St.Gallen Symposium: HSG-Studierende gelten als aktiv und initiativ. Siegestalten in über 80 Vereinen, Initiativen, Projekt-Teams die Universitätmit. So organisieren sie auch jährlich das «St.Gallen Symposium». Das 37.Symposium vom 31. Mai bis 2. Juni 2007 widmete sich unter dem Titel«The Power of Natural Resources» der zunehmenden Knappheit von na-türlichen Ressourcen. 600 Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft,Gesellschaft und Politik sowie 200 ausgewählte Studierende aus allerWelt trafen sich auf dem Campus zum Dialog.

Intensives Recruiting der Studentenschaft: Florian Düvelius, Präsident derStudentenschaft, berichtet im folgenden übers Jahr 2006/07: Die Studen-tenschaft der Universität St.Gallen ist die offizielle Studierendenvertre-tung an der HSG. Sie repräsentiert alle an der Universität St.Gallen im-matrikulierten Studierenden, von denen sich rund 180 aktiv engagieren.Parlament und Vorstand der Studentenschaft werden von allen Studie-renden der HSG auf je ein Jahr gewählt und koordinieren das studenti-sche Engagement. Um die Aktivitäten der Studentenschaft auch in Zu-kunft aufrechterhalten und vorantreiben zu können, wurde ein ausge-dehntes und intensives Recruiting betrieben. Dieses wird von immerhöherer Bedeutung werden, da es die neue Studienstruktur erschwert,aktive und engagierte Studierende für die unentgeltliche Arbeit zu begeis-tern.

Einer der vier Themenschwerpunkt der Studentenschaft ist die Qualitätder Lehre an der HSG: Um eine möglichst gute Evaluation der Lehre zuerhalten, wurden dieses Jahr die Evaluationsteams auf alle Pflichtkurseder Assessment- und Bachelorstufe ausgeweitet. Die Studentenschaftsetzte sich erfolgreich für längere Öffnungszeiten der Bibliothek ein undverbesserte so die Rahmenbedinungen des Studiums. Dazu trägt auch

der Meeting Point bei, der als Ort der Begegnung aller HSG-Angehöri-gen fungiert und sich grosser Beliebtheit erfreut. Zur Förderung derKontakte zwischen Studierenden und KMUs aus der Region St.Gallen istdas Studentenschaftsprojekt «HSG goes KMU» gestartet. Die Vernetzungmit anderen Studierendenschaften konnte zudem durch intensive Kon-taktaufnahme mit Studierendenvertretern der Helsinki School of Econo-mics (KY) ausgeweitet werden.Weitere Informationen: www.myunisg.ch; studentenschaft@unisg.ch

Jahresbericht 123

Reichhaltiges Wahlfachangebot neben dem Fachstudium: Die Bachelor-Studierenden Michael Hunziker,Volker Nöthorn, Alistair Freeland und Alice Alder im Kontext-Seminar.

A varied range of electives to complement core studies: undergraduates Michael Hunziker,Volker Nöthorn, Alistair Freeland and Alice Alder in a context seminar.

Executive School: executive education from one single source

Die Executive School (ES-HSG) provides a roof for all the executive education courses of the University of St.Gallen which lead to a

Master's degree (MBA, EMBA; cf. pp. 34, 36), it offers new innovative diploma programs at the interface of Management, Technology,

Economics and Law (cf. p. 42), and it extends its in-house programs for companies and groups in that it makes the HGS's entire facul-

ty, research-based knowledge and didactical know-how available to its clients. Innovative customized programs and learning architec-

tures along the connecting lines of research, executive education and coaching have enabled the ES-HSG to enter into partnerships for

manager development with four renowned companies from four different lines of business (banking, industry, health care and law) in

four different countries.

An international advisory board of chief learning officers from companies of various sizes and different industries links the ES-HSG up

with the economy. The advisory board exerts a substantial influence on the constitution of the ES-HSG and ensures that the range of

its services satisfies market demands.

Thanks to the ES-HSG's activities, the HSG's international visibility has registered a marked improvement. The leading business schools

regard us as competitive contenders and interesting peers in executive education. In June 2006, the HSG was accepted into UNICON,

the University Consortium in Executive Education of the world's 75 leading universities providing executive education.

ES-HSG,Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen,

+41 (0)71 224 75 00; www.es.unisg.ch; executive.school@unisg.ch

Executive School:Weiterbildung aus einer Hand

Die Executive School (ES-HSG) bündelt unter ihrem Dach die Weiterbildungsangebote der Universität St.Gallen, die zu einem Master

Degree führen (MBA, EMBA, siehe Seiten 35, 37), sie bietet neue innovative Diplomprogramme an der Schnittstelle von Management,

Technologie, Economics und Recht an (siehe Seite 43), und sie baut die Inhouse Programme für Unternehmen und Firmengruppen aus,

indem sie ihren Kunden die gesamte Faculty, das forschungsbasierte Wissen und das didaktische Knowhow der HSG erschliesst. Mit

innovativen kundenspezifischen Programmen und Lernarchitekturen entlang den Verbindungslinien von Forschung, Executive

Education und Coaching konnte die ES-HSG mit vier renommierten Unternehmen aus vier verschiedenen Branchen (Banking, Industry,

Health Care und Law) in vier Ländern neue Partnerschaften in der Führungskräfteentwicklung eingehen.

Die ES-HSG vernetzt sich über einen branchenübergreifenden internationalen Beirat aus Chief Learning Officers von Unternehmen

unterschiedlicher Grösse mit der Wirtschaft. Der Beirat wirkt massgeblich an der Gestaltung der ES-HSG mit und sorgt dafür, dass das

Leistungsprogramm bedürfnisgerecht ausgestaltet wird.

Die Sichtbarkeit der HSG in der Weiterbildung konnte dank den Aktivitäten der ES-HSG international deutlich gesteigert werden. Die

führenden Business Schools erachten uns als kompetitive Mitbewerber und interessante Peers in der Weiterbildung. Im Juni 2006 wurde

die HSG als neues Mitglied von UNICON, dem «University Consortium in Executive Education» der 75 weltweit führenden universitä-

ren Weiterbildungsanbieter, aufgenommen.

ES-HSG,Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen,

+41 (0)71 224 75 00; www.es.unisg.ch; executive.school@unisg.ch

Centers, institutes, research centers: entrepreneurial players

The HSG's roughly 30 research institutes and research centers - the decentralized entrepreneurial players in their individual functional orientations - weresupplemented by the new vehicle of the HSG Centers. The Centers are meant to improve the extramural visibility of interinstitutional cross-section topics.Since each unit publishes a detailed annual report, we only provide a brief overview of the Centers', institutes' and research centers' activities in the yearunder review.

128 Annual Report

CFAC-HSG Center for Aviation Competence: The CFAC seeks to promotethe image and acceptance of Swiss aviation and do educational work inthe field of aviation. These objectives have been consistently pursuedthrough teaching, studies and consultancy activities. In the fall of 06,public lecture courses on the significance and development of aviationwere conducted for the first time. There is a great deal of interest in theCenter's publications and lectures. The positive feedback from the me-dia, the authorities and institutions in the field of aviation demonstratesthat the CFAC's activities fulfill an important function in Swiss aviation.Institutes involved: FAA, FEW, LOG.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.cfac.ch

CFB-HSG Center for Family Business: The CFB deals with family businessissues and aims to promote, conduct and coordinate research projects.Its activities registered a great increase last year. Practice-oriented workand participation in international projects resulted in an unmistakablepresence within the scientific community. Present research focuses oncorporate succession, emotions in family businesses, finance- and value-oriented aspects of family businesses, and the transfer of entrepreneur-ship in multi-generation enterprises. Institutes involved: KMU, I.FPM,IfB, Opsy.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.cfb.unisg.ch

CFI-HSG Center for Innovation: The year under review saw the prepara-tions for the establishment of the CFI, which took up its activities on1 May 07, with the involvement of ITEM, IMH and FBM. The CFI in-tends to become active in application-oriented research with and forpartner companies, as well as in basic research. Moreover, the CFImeans to develop and conduct executive education programs (in coope-ration with the ES-HSG) and enrich the public debate in the field of "su-stainable value creation through innovation".Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 20; www.cfi.unisg.ch

CLS-HSG Centro Latinoamericano-Suizo de la Universidad de San Gallen:This Center was officially inaugurated on 25 June 07. It aims to reinforcecooperation in research and teaching within the HSG, to intensify ex-changes with Latin American partner universities, and to offer studentand executive education focused on Latin America. It resumes the HSGtradition of the Latin America Institute which existed up to 1992. HSGinstitutions involved: KWA, ior/cf, IfB, IDT, IAD, RWA, ES, I.FPM.Gatterstrasse 1, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 65; www.cls.unisg.ch

CSE-HSG Center for Social Enterprise: Non-profit companies, public admin-istrations, public/private partnerships, but also private companies mustincreasingly be able to demonstrate what social contribution they make.The CSE is developing the concept of Public Value Management, whichis capable of supporting companies and institutions in this task. Three

CFAC-HSG Center for Aviation Competence: Das CFAC will Image undAkzeptanz der Schweizer Luftfahrt fördern sowie Aufklärungsarbeit aufdem Gebiete der Luftfahrt leisten. Durch Lehre, Studien und Beratungs-tätigkeit konnten diese Ziele konsequent verfolgt werden. Erstmals wur-den im Herbst 06 öffentliche Vorlesungen über die Bedeutung und Ent-wicklung der Luftfahrt abgehalten. Das Interesse an den Publikationenund Vorlesungen ist gross. Die positiven Rückmeldungen in den Me-dien, Behörden und aviatischen Institutionen zeigen, dass die Tätigkeitdes CFAC eine wichtige Funktion in der Schweizer Luftfahrt hat. Invol-vierte Institute: FAA, FEW, LOG.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.cfac.ch

CFB-HSG Center for Family Business: Das CFB beschäftigt sich mit Fra-gen von Familienunternehmen und hat zum Ziel, Forschungsprojektezu fördern, durchzuführen und zu koordinieren. Die Aktivitäten konn-ten letztes Jahr stark ausgebaut werden. Praxisorientierte Arbeiten unddie Beteiligung an internationalen Projekten führten zu einer unüberseh-baren Präsenz in der Scientific Community. Forschungsschwerpunktesind derzeit Unternehmensnachfolge, Emotionen in Familienunterneh-men, finanzwirtschaftliche und wertorientierte Aspekte von Familien-unternehmen sowie die Weitergabe von Unternehmertum in Mehr-generationenunternehmen. Beteiligte Institute: KMU, I.FPM, IfB, Opsy.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.cfb.unisg.ch

Jahresbericht 129

Centers, Institute, Forschungsstellen:Träger unternehmerischer Leistung

Neben den rund 30 Forschungsinstituten und -stellen der HSG als dezentrale Träger der unternehmerischen Leistung und ihrer jeweiligen inhaltlich funk-tionalen Ausrichtung wurde das Gefäss der Zentren an der HSG (Center HSG) geschaffen. Mit den Centers sollen institutsübergreifende QuerschnittsthemenHSG-extern besser sichtbar werden. Da jede Einheit einen ausführlichen Jahresbericht veröffentlicht, geben wir hier nur eine kurze Übersicht über dasWirken der Centers, Institute und Forschungsstellen im Berichtsjahr.

CFI-HSG Center for Innovation: Im Berichtsjahr liefen die Vorbereitun-gen zum Aufbau des CFI, welches seine Tätigkeit am 1. Mai 07 auf-nahm. Beteiligt sind die Institute ITEM, IMH und FBM. Das CFI will inder anwendungsorientierten Forschung mit und für Partnerunternehmensowie in der Grundlagenforschung aktiv werden. Ferner will das CFIExecutive Education Programme (in Kooperation mit der ES-HSG) ent-wickeln und durchführen und die öffentliche Diskussion im Themen-feld «nachhaltige Wertschöpfung durch Innovation» bereichern.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 20; www.cfi.unisg.ch

CLS-HSG Centro Latinoamericano-Suizo de la Universidad de San Gallen:Das Center wurde am 25. Juni 07 offiziell eröffnet. Es will die Koopera-tion in Forschung und Lehre innerhalb der HSG stärken, den Austauschmit lateinamerikanischen Partneruniversitäten intensivieren und eine aufLateinamerika fokussierte Aus- und Weiterbildung anbieten. Es knüpft andie HSG-Tradition des bis 1992 existierenden Lateinamerika-Instituts an.Beteiligte HSG-Institutionen: KWA, ior/cf, IfB, IDT, IAD, RWA, ES, I.FPM.Gatterstrasse 1, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 65; www.cls.unisg.ch

CSE-HSG Center for Social Enterprise: Non-Profit Unternehmen, öffentli-che Verwaltungen, Public-Privat-Partnerships, aber auch privatwirtschaft-liche Unternehmen müssen vermehrt zeigen können, welchen gesell-schaftlichen Beitrag sie leisten. Das CSE entwickelt ein Konzept («PublicValue Management»), welches Unternehmen und Institutionen in dieser

Jahresbericht 131

Aufgabe unterstützen kann. Drei grundlegende Fragen stellen sich: Wielassen sich die Beziehungen einer Organisation und ihrer Umwelt mitBlick auf den gestifteten «Public Value» bestimmen? Wie kann die Repu-tation einer Institution erfasst und gesteuert werden? Was müssen sozialwirksame Führungskräfte können? Kooperierende Institute: IfB, Opsy,IDT, SFS und IWP.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 41; www.cse.unisg.ch

CSSC-HSG Center for Sino-Swiss Competence: Das CSSC will die Bezie-hungen zwischen der Schweiz und China auf wissenschaftlicher Basisdurch Forschung, Lehre, Weiterbildung und Dienstleistungen stärkenund als kompetente Anlaufstelle für Fragen im Zusammenhang mit Chi-na dienen. Im Berichtszeitraum konzentrierte sich das CSSC darauf, sei-nen Bekanntheitsgrad zu erhöhen, eine institutionalisierte Diskussions-runde zu organisieren sowie Vorträge an der HSG unter gezielter Ein-bindung von HSG-Alumni durchzuführen. Es wurden darüber hinausGespräche mit Interessenten aus China für Weiterbildungsprojekte ge-führt. Beteiligte HSG-Institutionen: ES, IAD, I.FPM, IDT, ITEM, IWP,KWA, s/bf.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 99; www.cssc.unisg.ch

ACA-HSG Institut für Accounting, Controlling und Auditing: Im ACA standauch im Berichtsjahr die finanzielle Führung von Unternehmen im Mit-telpunkt. Dabei war es ein Jahr des Aufbruchs, da auf nahezu allen Posi-tionen ein Generationenwechsel stattfand. Administrative Strukturen undein neuer Aussenauftritt wurden geschaffen, das Institut personell erwei-tert und das Angebot für die Praxis verbreitert. Neben Seminaren, Gut-achten und Beratungsleistungen widmete sich das Institut in der For-schung den Neuerungen in der Rechnungslegung, neuen Konzepten desControllings, dem neuen Revisionsrecht. Von der Öffentlichkeit mit Inte-resse aufgenommen wurde die Studie zur Management-Compensation.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 74 09; www.aca.unisg.ch

fundamental questions arise: How can an organization's relations withits environment be determined with a view to any "public value" thathas been created? How can an institution's reputation be recorded andcontrolled? What do socially effective managers have to be able to do?Cooperating institutes: IfB, Opsy, IDT, SFS and IWP.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 41; www.cse.unisg.ch

CSSC-HSG Center for Sino-Swiss Competence: The CSSC seeks to reinforcerelations between Switzerland and China on a scientific basis throughresearch, teaching, executive education and services, and to operate as acompetent contact for questions in connection with China. In the periodunder review, the CSSC has been concentrating on heightening its pro-file, on organizing an institutionalized debating forum, and on staginglectures at the HSG with a concerted integration of HSG alumni. More-over, meetings have been held with Chinese parties interested in execu-tive education projects. Participating HSG institutions: ES, IAD, I.FPM,IDT, ITEM, IWP, KWA, s/bf.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 99; www.cssc.unisg.ch

ACA-HSG Institute of Accounting, Controlling and Auditing: In the yearunder review, the ACA's main focus was again on corporate financialmanagement. The year signaled a new departure since a generationalchange took place in virtually all the positions. Administrative structuresand a new corporate identity were created, the number of the Institute'sstaff was increased, and the range of services for practitioners was ex-tended. Besides holding seminars, drawing up expert opinions and pro-viding consultancy services, the Institute conducted research into inno-vations in accounting, new concepts of controlling, and the new audi-ting law. Its study on management compensation received a great dealof public interest.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen ; +41 (0)71 224 74 09; www.aca.unisg.ch

Die HSG-Institute als eigenständige Unternehmenseinheiten mit vielfältigen Aufträgen: Michaela Solterbeck und Lea Zimmermann bei einer Projektbesprechung.

HSG institutes are autonomous corporate units with a wide variety of tasks: Michaela Solterbeck and Lea Zimmermann discussing a project.

EUR-HSG Institute of European and International Business Law: Besides ex-tensive activities in research and teaching, the Institute organizes severalconferences at yearly intervals. In 2006, the 13th St.Gallen InternationalCompetition Law Forum (IKF) and the 10th St.Gallen International In-tellectual Property Law Forum (IIF) took place under the leadership ofProf. Baudenbacher. The IKF is one of the leading events of its type inEurope. Prof. Nobel once more invited participants to the InternationalScientific Conference on Law and Economics at the University of St.Gal-len and to the ES-HSG conference on "Financial Market Law - CurrentProblems".Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 17; www.eur.unisg.ch

FAA-HSG Research Institute for Labor Economics and Labor Law: In spiteof more difficult general conditions in executive education, the Institutewas able to present a financially balanced result. Its long-standing mem-ber of staff, Alfonso Sousa-Poza, accepted the call to a full professorshipat Hohenheim University. Sousa-Poza's departure and the coming retire-ment in the fall of 2007 of the Head of the Department of Social Scien-ces, Prof. Walter-Busch, prompted the Institute's executive board to con-sider various possibilities of the FAA's future development. They cameup with some promising options.Guisanstrasse 92, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 00; www.faa.unisg.ch

FEW-HSG Research Institute for Empirical Economics and Economic Policy:The FEW was active in commissioned and basic research in the fields ofeconomic theory and methodology, as well as in applied micro- andmacro-economics. The simulation model SwissSim to replicate the Swissnational economy underwent further development. At the behest of -among others - the Swiss pension funds, proposals for the reform ofoccupational pension schemes were drawn up. Several projects werecompleted, including one on funded pension schemes at the request

of the World Bank. The model for the forecast of bankruptcy risks in theSwiss loan business was updated, and cooperation with WEF was contin-ued.Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 20; www.few.unisg.ch

FGN-HSG Institute of Economics: The FGN's activities concentrated onbasic research and its range of e-learning products as part of a blendedlearning concept of education in economics. Research projects lookedinto the macro-economic implications of banking secrecy and withhold-ing tax, the macro-economic significance of financial markets, funda-mental determinants of international income patterns, and basic ques-tions about evolution economics. One of the year's highlights was Prof.Dr. Dr. h.c. Ernst Fehr's 19th Walter Adolf Jöhr Lecture on the topic of"Neuroeconomics".Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 11; www.fgn.unisg.ch

IDT-HSG Institute for Public Services and Tourism: Important projects un-dertaken by the individual competence centers included a study aboutthe costs of various facilities built for transport across the Alps (Trans-port), the EU project "Aladdin" (Tourism), the "Regional Competitivenessin the Vorarlberg" program (Regional Economy), and a management mo-del for Lachen Hospital (Public Management). A new venture is theCenter for Sino-Swiss Competence (CSSC-HSG), which is coordinated bythe IDT. All in all, the Institute's academic staff had ten reviewed journalarticles published and presented papers at ten congresses.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.idt.unisg.ch

IfB-HSG Institute of Management: In 2006 the IfB was able to welcomeProf. Steven W. Floyd to the team. Prof. Georg F. von Krogh received acall to the Federal Institute of Technology (ETH). IfB researchers wereawarded much-sought-after prizes for their scientific work and publica-

132 Annual Report

EUR-HSG Institut für Europäisches und Internationales Wirtschaftsrecht: DasInstitut führt neben der umfangreichen Tätigkeit in Forschung und Lehreim Jahresrhythmus mehrere Konferenzen durch. 2006 fanden unter derLeitung von Prof. Baudenbacher das 13. St.Galler Internationale Kartell-rechtsforum IKF und das 10. St.Galler Internationale Immaterialgüter-rechtsforum IIF statt. Das IKF ist eine der führenden Veranstaltungen sei-ner Art in Europa. Prof. Nobel lud erneut zur International ScientificConference on Law and Economics at the University of St.Gallen undder ES-HSG-Tagung «Finanzmarktrecht - Aktuelle Probleme».Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; + 41 (0)71 224 26 17; www.eur.unisg.ch

FAA-HSG Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitsrecht: Das Institut konn-te trotz schwierigerer Rahmenbedingungen in der Weiterbildung ein fi-nanziell ausgeglichenes Ergebnis erzielen. Sein langjähriger Mitarbeiter,PD Dr. Alfonso Sousa-Poza, hat die an ihn ergangene Berufung auf einOrdinariat an der Universität Hohenheim angenommen. Sousa-PozasWegberufung und die im Herbst 2007 bevorstehende Pensionierung desLeiters der sozialwissenschaftlichen Abteilung, Prof. Walter-Busch, veran-lassten die Institutsleitung dazu, Möglichkeiten der Weiterentwicklungdes FAA zu überdenken. Es zeichneten sich einige vielversprechendeOptionen ab.Guisanstrasse 92, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 00; www.faa.unisg.ch

FEW-HSG Forschungsinstitut für Empirische Ökonomie und Wirtschafts-politik: Das FEW war in der Auftrags-, in der Grundlagenforschung aufden Gebieten der ökonomischen Theorie und Methodenlehre und in derangewandten Mikro- und Makroökonomie tätig. Weiter entwickelt wurdedas Simulationsmodell SwissSim zur Abbildung der Schweizer Volkswirt-schaft. Im Auftrag der Schweizerischen Pensionskassen u.a. werden Vor-schläge zur Reform der beruflichen Altersvorsorge ausgearbeitet. Abge-schlossen wurden mehrer Projekte, u.a. zur kapitalgedeckten Altersvor-sorge im Auftrag der Weltbank. Das Modell zur Prognose von Konkurs-

risiken im schweizerischen Kreditgeschäft wurde aktualisiert und dieKooperation mit dem WEF fortgeführt.Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 23 20; www.few.unisg.ch

FGN-HSG Forschungsgemeinschaft für Nationalökonomie: Die Arbeiten derFGN konzentrierten sich auf die Bereiche Grundlagenforschung und ihrE-Learning-Angebot als Teil eines Blended-Learning-Konzepts volkswirt-schaftlicher Ausbildung. Forschungsprojekte befassten sich mit denmakroökonomischen Implikationen von Bankgeheimnis und Verrech-nungssteuer, der makroökonomischen Bedeutung von Finanzmärkten,fundamentalen Bestimmungsfaktoren internationaler Einkommensmusterund Grundsatzfragen zur Evolutionsökonomie. Zu den Höhepunktendes Jahres zählte die von Prof. Dr. Dr. h.c. Ernst Fehr zum Thema «Neuro-ökonomik» gehaltene 19. Walter-Adolf-Jöhr-Vorlesung.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 11; www.fgn.unisg.ch

IDT-HSG Institut für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus: WichtigeProjekte in den einzelnen Kompetenzzentren waren in der Verkehrswirt-schaft eine Studie zu den Kosten verschiedener alpenquerender Ver-kehrsbauten, im Tourismus das EU-Projekt Aladdin, in der Regionalwirt-schaft das Programm «Regionale Wettbewerbsfähigkeit Vorarlberg», undim Public Management wurde für das Spital Lachen ein Führungsmodellentwickelt. Neu gegründet wurde das universitätsweite Center for Sino-Swiss Competence (CSSC-HSG), das vom IDT koordiniert wird. Insge-samt wurden von den akademischen Mitarbeitern zehn reviewed journalArtikel publiziert und zehn Kongresse mit Beiträgen besucht.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25; www.idt.unisg.ch

IfB-HSG Institut für Betriebswirtschaft: 2006 konnte das IfB Prof. Floyd imTeam willkommen heissen. Prof. von Krogh wurde an die ETH beru-fen. Am IfB Forschende konnten begehrte Preise für ihre wissenschaft-lichen Arbeiten und Publikationen entgegennehmen: Sebastian Raisch/

Jahresbericht 133

134 Annual Reportrt

Gilbert Probst den Executive Best Paper Award 2006 der Academy ofManagement; Karolyn Marx/Steven Floyd/Christoph Lechner den Dis-tinguished Paper Award 2006 of the Business Policy and Strategy Divi-son und den Sumantra Ghoshal Research and Practice Award, MathiasBrauer den Amicitia Preis für das beste wirtschaftswissenschaftliche Dok-torat, Johannes Rüegg-Stürm den Johann-Hinrich-Wichern-Preis derdeutschen evangelischen Kirche.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 60; www.ifb.unisg.ch

IFF-HSG Institut für Finanzwissenschaft und Finanzrecht: Das IFF ist in For-schung, Lehre, Weiterbildung und wissenschaftlicher Politikberatung ak-tiv. Neben der rechts- und wirtschaftswissenschaftlichen Analyse vonSteuerreformen werden neu auch die Wirkungen der sozialen Sicherungund der Besteuerung auf Arbeitsmarkt und Wachstum erforscht. Es wur-den eine Reihe von Expertisen zur Umsetzung des neuen Finanzaus-gleichs und zur Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswe-sens ausgearbeitet. Das IFF konnte seine führende Stellung in der steu-errechtlichen Aus- und Weiterbildung mit neuen Kursangeboten und mitder Herausgabe der Fachzeitschrift «Forum für Steuerrecht» weiter aus-bauen.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 20; www.iff.unisg.ch

I.FPM-HSG Institut für Führung und Personalmanagement: Es wurden 13 Bü-cher und 37 Fachbeiträge publiziert und 18 Dissertationen abgeschlos-sen. Prof. Hilb baute das I.FPM Center for Corporate Governance aus.«New Corporate Governance» wurde in weitere vier Sprachen übersetzt.Er leitete zwei Forschungstagungen in Brüssel und führte zahlreicheVR-Seminare im In- und Ausland durch. Prof. Bruch leitete das «Orga-nizational Energy Program», gab das mit S. Ghoshal verfasste Buch über«Bias for Action» in Deutsch heraus, führte mit einem Team von zehnForschern Energiemessungen bei ABB und TATA Steel mit 30'000 Per-sonen durch und leitete wissenschaftlich die Top Job-Studie.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 70 ; www.ifpm.unisg.ch

tions: Sebastian Raisch/Gilbert Probst the 2006 Executive Best PaperAward of the Academy of Management; Karolyn Marx/Steven Floyd/Christoph Lechner the 2006 Distinguished Paper Award of the BusinessPolicy and Strategy Divison and the Sumantra Ghoshal Research andPractice Award; Mathias Brauer the Amicitia for the Best Doctorate inEconomics; Johannes Rüegg-Stürm the Johann-Hinrich-Wichern Prize ofthe Evangelical Church in Germany.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 23 60; www.ifb.unisg.ch

IFF-HSG Institute of Public Finance and Fiscal Law: The IFF is active in re-search, teaching, executive education and scientific policy consultancy.Besides an analysis of tax reforms from a legal and economic perspec-tive, research is now also being conducted into the effects of socialsecurity and taxation on the labor market and growth. A number ofexpert opinions on the implementation of the new Swiss fiscal equali-zation scheme and on the reform of public budgeting and accountingwere drawn up. The IFF was able to further extend its position as aleading provider of training and executive education in the field of fis-cal law by offering new courses and by editing the journal Forum fürSteuerrecht.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 20; www.iff.unisg.ch

I.FPM-HSG Institute for Leadership and Human Resource Management: 13books and 37 papers were published, and 18 doctoral theses were com-pleted. Prof. Hilb extended the I.FPM Center for Corporate Governance.New Corporate Governance was translated into another four languages.He chaired two research conferences in Brussels and conducted nume-rous seminars for board members both at home and abroad. Prof. Bruchheaded the Organizational Energy Program, had the book Bias for Act-ion, which she co-authored with S. Ghoshal, published in the Germanlanguage, led a team of ten researchers to carry out energy measure-ments on 30,000 people at ABB and TATA Steel, and acted as the scien-tific director of the Top Job Study.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen ; +41 (0)71 224 23 70; www.ifpm.unisg.ch

Die HSG-Institute an der Schnittstelle von Forschung und Praxis: Frank Walter, Doktorand und Assistent am I.FPM-HSG.

HSG institutes constitute an interface between research and practice: Frank Walter, doctoral student and assistant at the I.FPM-HSG.

IMH-HSG Institute for Marketing and Retailing: The Institute's team ofDirectors, with Professors Belz (Managing Director), Tomczak, Rudolph,Schögel and Reinecke runs the competence centers Business-to-BusinessMarketing, the Gottlieb Duttweiler Chair of International Retail Manage-ment, Distribution & Cooperation, Brand Leadership, and MarketingPlanning and Controlling. About 50 members of staff published 81 pa-pers and books; 15 doctoral theses were finalized. The seminar programoffers courses in Marketing, Communication, Sales Management, andPurchasing. The journal Thexis has been published by Gabler from its23th year and continues to be edited by the Institute.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 28 20; www.imh.unisg.ch

ior/cf-HSG Institute for Operations Research and Computational Finance:The ior/cf-HSG's core competencies are basic and applied research intostochastic optimization and simulation. The quantitative models andmethods are developed and implemented in consultation and cooperationprojects, primarily in the fields of finance and energy. In basic research,the Institute succeeded in achieving a substantial improvement in thenumerical accuracy and speed of assessment algorithms for Americanoption types. In the field of finance, the focus was on further develop-ments of model approaches to the management of interest change risksin a bank's balance sheet.Bodanstrasse 6, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 2101, www.iorcf.unisg.ch

IPW-HSG Institute of Political Sciences: In the year under review, Prof.Caramani was appointed second Director of the IPW. The research pro-ject on "Referenda and Ratification", which is part of the umbrella pro-ject on "Domestic Structures and European Integration", has been com-pleted (it was funded by the EU); pertinent publications are in the pipe-line. Work on the English translation and commentary of the works ofCarl von Clausewitz on unconventional and small wars was started (withfunding from the Smith Richardson Foundation, USA). Moreover, the

Institute took over the editorship of the Swiss Political Science Re-view.Dufourstrasse 45, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 00; www.ipw.unisg.ch

IRP-HSG Institute for Legal Studies and Legal Practice: In the year underreview, the IRP launched a course in liability and insurance law, which isaimed at lawyers, court staff and insurance company staff; the course isstructured into five modules of several days' duration. The mediation trai-ning courses were continued with success. In total, the Institute organizedmore than 50 conferences and seminars about current issues of public andprivate law. The Institute is preparing the new edition of the St.GallenCommentary on the Swiss Federal Constitution. Some two dozen publica-tions appeared, and international projects have been continued.Bodanstrasse 4, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 24; www.irp.unisg.ch

ITEM-HSG Institute for Technology Management: The ITEM with its divisi-ons Business Excellence (Prof. Fahrni), Operations Management (Prof.Fleisch), Innovation Management (Prof. Gassmann) and TechnologyTransfer (Prof. Friedli) can look back on a year that was gratifying all inall, with a high degree of activity in industry-based applied and researchand transfer projects (annual turnover: CHF 5.1m; previous year: CHF5.2m) with a total of 68 staff (previous year: 58). Scientific activities inthe form of qualified publications increased once again, to 119 as ag-ainst 114 in the previous year. The large-scale projects in Innovationand Technology Management - "M-Lab", "Auto-ID", "SAP-Zentrum" and"Successful Ageing" - are taking a positive course.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 00; www.item.unisg.ch

I.VW-HSG Institute of Insurance Economics: Essential steps were taken to-wards the goal of positioning the I.VW as one of Europe's leading re-search, teaching and executive education institutes in the field of insu-rance economics. Special emphasis must be placed on the 13 contribu-

136 Annual Report

IMH-HSG Institut für Marketing und Handel: Das Institutsleiter-Team mitden Professoren Belz (geschäftsführend), Tomczak, Rudolph, Schögelund Reinecke führt die Kompetenzzentren Business-to-Business-Marke-ting, Gottlieb Duttweiler Lehrstuhl für Internationales Handelsmanage-ment, Distribution und Kooperation, Markenführung sowie Marketing-planung und -controlling. Rund 50 Mitarbeiter veröffentlichten 81 Fach-artikel und Bücher; 15 Dissertationen wurden abgeschlossen. Das Semi-narprogramm umfasst Lehrgänge für Marketing, Kommunikation, Ver-kaufsmanagement und Beschaffung. Die Marketing-Fachzeitschrift The-xis wurde ab ihrem 23. Jahrgang von Gabler verlegt und inhaltlich wei-ter vom Institut verantwortet.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 20; www.imh.unisg.ch

ior/cf-HSG Institut für Operations Research und Computational Finance:Kernkompetenzen des ior/cf sind die Grundlagen- und angewandteForschung der stochastischen Optimierung und Simulation. Umsetzungund Implementation entwickelter quantitativer Modelle und Methodenerfolgen in Beratungs- und Kooperationsprojekten vorwiegend im Fi-nanz- und Energiebereich. Innerhalb der Grundlagenforschung gelanges, die Bewertungsalgorithmen für amerikanische Optionstypen hinsicht-lich numerischer Genauigkeit und Schnelligkeit wesentlich zu verbes-sern. Im Finanzbereich standen Weiterentwicklungen von Modellansät-zen zur Bewirtschaftung von Zinsänderungsrisiken in der Bankbilanzim Vordergrund.Bodanstrasse 6, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 21 01, www.iorcf.unisg.ch

IPW-HSG Institut für Politikwissenschaft: Im Berichtsjahr wurde Prof. Cara-mani als zweiter Direktor ans IPW gewählt. Das Forschungsprojekt zumThema «Referenden und Ratifikation», ein Teilprojekt des Verbundpro-jekts «Domestic Structures and European Integration» wurde abgeschlos-sen (durch die EU finanziert). Publikationen dazu sind im Erscheinen.Die Arbeit zur englischen Übersetzung und Kommentierung der Werkevon Carl von Clausewitz zum Thema unkonventionelle und kleine Krie-

ge konnte aufgenommen werden (finanziert durch die Smith RichardsonFoundation, USA). Ausserdem wurde die Herausgeberschaft der SwissPolitical Science Review übernommen.Dufourstrasse 45, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 00; www.ipw.unisg.ch

IRP-HSG Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis: Im Berichtsjahrstartete das IRP eine Fachausbildung in Haftpflicht- und Versicherungs-recht, die Rechtsanwälte sowie Angehörige von Gerichten und von Ver-sicherungen in fünf mehrtägigen Modulen weiterbildet. Die Ausbildungs-lehrgänge in Mediation wurden erfolgreich weitergeführt. Insgesamt ver-anstaltete das Institut über 50 Tagungen und Seminare zu aktuellen Fra-gen des öffentlichen und des Privatrechts. Das Institut bereitet die Neu-auflage des St.Galler Kommentars zur Bundesverfassung vor. Rund zweiDutzend Publikationen wurden veröffentlicht; internationale Projektewurden weitergeführt.Bodanstrasse 4, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 24; www.irp.unisg.ch

ITEM-HSG Institut für Technologiemanagement: Das ITEM mit den Berei-chen Business Excellence (Prof. Fahrni), Operationsmanagement (Prof.Fleisch), Innovationsmanagement (Prof. Gassmann) und Technologie-Transfer (Prof. Friedli) blickt auf ein gesamthaft erfreuliches Jahr zurück:Hohe Aktivität mit industriegestützten angewandten Forschungs- undTransferprojekten (Jahresumsatz 5.1 Mio. Fr. (Vorjahr 5.2) mit insgesamt68 Personen (Vorjahr 58). Nochmalige Steigerung der wissenschaftlichenTätigkeit in Form qualifizierter Publikationen auf 119 (Vorjahr 114). DieGrossprojekte in Innovations- und Technologiemanagement «M-Lab»,«Auto-ID», «SAP-Zentrum» und «Successful Ageing» verlaufen positiv.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 00; www.item.unisg.ch

I.VW-HSG Institut für Versicherungswirtschaft: Es konnten wesentlicheSchritte zum Ziel, das I.VW als ein in Europa führendes Forschungs-,Lehr- und Weiterbildungsinstitut im Bereich der Versicherungswissen-schaft zu positionieren, gemacht werden. Hervorzuheben sind 13 Bei-

Jahresbericht 137

138 Annual Report

tions to international reviewed journals and on the I.VW's involvementin the HSG's focal research on "Wealth and Risk". Current research fo-cuses on the risk-adequate capitalization of insurance companies, ques-tions of old-age provision, and dynamic financial analysis. The Institute'sexecutive education courses continue to be popular in the insuranceindustry.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.ivw.unisg.ch

IWE-HSG Institute for Business Ethics: Besides several consultancy retai-ners and commissions for studies, 50 lectures and a strong presence inthe media, the focus was on fundamental scientific work. One highlight- by way of academic contribution towards the internationalization ofthe HSG - was the commitment received in the summer of 2006 fromCambridge University Press, the world's oldest academic publishers, topublish an English edition of Prof. Ulrich's Integrative Business Ethics.The simultaneous publication in late 2007 of Integrative Economic Ethicsis likely to enhance even further the appeal of the St.Gallen approach tobusiness ethics, which already extends to Eastern Europe, Japan andSouth America.Guisanstrasse 11, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 44; www.iwe.unisg.ch

IWI-HSG Institute Information Management: Information and communica-tion technology (ICT) is increasingly permeating the top strategic andoperative levels. On the basis of the methods of business engineeringthat are continuously being developed at the IWI, various new researchprojects were launched at the four chairs of Profs. Back, Brenner, Öster-le and Winter. The fact that Prof. Zarnekow, who habilitated at the IWI,received a call to the Technische Universität Berlin and that Prof. Kolbecompleted his habilitation procedure confirms the IWI's recognizedscientific work, as do numerous doctoral theses and publications.Müller-Friedbergstrasse 8, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

träge in internationalen, referierten Fachzeitschriften sowie die Teil-nahme am HSG-Forschungsschwerpunkt «Wealth and Risk». AktuelleThemenschwerpunkte stellen die risikoadäquate Eigenkapitalausstattungvon Versicherungsunternehmen, Fragen der Altersvorsorge und die dyna-mische Finanzanalyse dar. Das Weiterbildungsangebot findet weiterhingrossen Anklang in der Versicherungsbranche.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43; www.ivw.unisg.ch

IWE-HSG Institut für Wirtschaftsethik: Neben mehreren Beratungsman-daten und Auftragsstudien, gegen 50 Referaten sowie starker Präsenzin den Medien stand die wissenschaftliche Grundlagenarbeit im Zen-trum. Hervorgehoben sei als akademischer Beitrag zur Internationali-sierung der HSG die im Sommer 2006 erhaltene Zusage von CambridgeUniversity Press, des ältesten Wissenschaftsverlags der Welt, für eineenglische Ausgabe der «Integrativen Wirtschaftsethik» von Prof. Ulrich.Die gleichzeitig mit dieser Ende 2007 erscheinende «Integrative Econo-mic Ethics» dürfte die Ausstrahlung des St.Galler Ansatzes der Wirt-schaftsethik, die heute schon bis Osteuropa, Japan und Südamerikareicht, weiter verstärken.Guisanstrasse 11, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 44; www.iwe.unisg.ch

IWI-HSG Institut für Wirtschaftsinformatik: Die Informations- und Kommu-nikationstechnologie (IKT) durchdringt zunehmend die obersten strategi-schen und operativen Ebenen. Mit den am IWI laufend weiter entwik-kelten Methoden des Business Engineering wurden an den vier Lehr-stühlen Back, Brenner, Österle und Winter verschiedene neue For-schungsprojekte gestartet. Der Ruf des am IWI habilitierten Prof. Zarne-kow an die Technische Universität Berlin und der Abschluss des Habili-tationsverfahrens von Prof. Kolbe bestätigen - nebst zahlreichen Disser-tationen und Publikationen - die anerkannte wissenschaftliche Arbeitdes IWI.Müller-Friedbergstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

Die HSG-Institute als Arbeitgeber und Förderer des Forschungs-Nachwuchses: Lydia Ebersbach, Heike Kurzmann und Bettina Kuhn, wissenschaftliche Assistentinnen am IMH-HSG.

HSG institutes are employers and promoters of young researchrs: Lydia Ebersbach, Heike Kurzmann and Bettina Kuhn, research assistants at the IMH-HSG.

IWÖ-HSG Institute for Economy and the Environment: Sustainability, inno-vation and entrepreneurship constituted the topic of the GRONEN Con-ference, which in July 2006 united 70 leading European and North Ame-rican researchers of the Group on Organizations and the Natural Envi-ronment at the HSG. This year's Forum for Sustainability Managementwas devoted to "Sustainability in Corporate Stragtegy". It deal with scien-tific perspectives (Prof. Floyd, Wüthrich, Dyllick) as well as practicalexamples (ABB, Coop, Post, Mobility) of the integration of sustainabilityinto corporate strategy. Rolf Wüstenhagen's contributions to the researchinto sustainable energy supply were submitted as a cumulated habilita-tion thesis.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 84; www.iwoe.unisg.ch

IWP-HSG Institute of Business Education and Educational Management: Basicresearch in the fields of private study, e-learning, university develop-ment, social and learning competencies, school management, vocationaltraining and didactics have continued in an intensive manner. It is ofsignificance both for educational research and practice and for the IWP'sapplication-oriented activities in development, consultation and evalua-tion projects, as well as in the basic and advanced training of teachers,school administrators and examiners. Research and practice orientationhave been reflected in numerous publications by the Institute's staff, aswell as by the award of the MediaPrix 2006 to the HSG for its indepen-dent studies, which had largely been conceptualized by the IWP.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 30; www.iwp.unisg.ch;

www.scil.ch; www.hdz.unisg.ch

KLOG-HSG Kühne Institute for Logistics (until 31 December 2006),LOG-HSG Chair of Logistics Management (since 1 January 2007): In theyear under review, the KLOG-HSG changed into the LOG-HSG. Differ-ing views about the Institute's future orientation prompted a reorganiza-tion, in the course of which the Kühne Foundation withdrew from thefunding of the Institute. Headed by Prof. Stölzle, the LOG-HSG is con-cerned with the scientific consultation of companies from industry, trade

and services in connection with complex problems in the fields of lo-gistics, supply chain management and transport. The LOG attained out-standing success through a management program specially developedfor DHL Express Germany. Research projects such as the developmentof strategies for the improvement of shelf availability were concludedand favorably received.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 80; www.logistik.unisg.ch

KMU-HSG Swiss Research Institute of Small Business and Entrepreneurship:The research conducted at the Institute focuses on SMEs, entrepreneur-ship and family business. One of its highly successful products, theSt.Gallen Management Seminar for SMEs, was supplemented by an HSGDiploma Program in SME Management. With 1,000 participants, theSwiss SME Day has managed to establish itself as the HSG's biggestevent for SME practice. The year under review also saw the organizationof the Rencontres de St-Gall, an international researcher conference un-der the aegis of the Institute. In terms of finances and personnel, theKMU-HSG (Managing Director Prof. Fueglistaller) stands on solid foun-dations.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

MCM-HSG Institute for Media and Communication Management: The MCM'sresearch and teaching centers on corporate communication, conceivedof as the management of a value-creation process of social capital. Insubsidiary terms, the focus is on information management and digitalmedia, as well as on the cultural effects of the media. In 2006 the MCM,as a representative of the HSG, set up the St.Gallen Book Center to-gether with the Deutsches Bucharchiv München and the Canton of St.Gal-len, which has resulted in the Competence Center for Book Sciencesand a pertinent curriculum. The =mcmforum, a European congress foracademics and entrepreneurs, was staged for the eighth time; this year,it was devoted to the topic of "Web 2.0".Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 70; www.mcm.unisg.ch

140 Annual Report

IWÖ-HSG Institut für Wirtschaft und Ökologie: Nachhaltigkeit, Innovationund Entrepreneurship war Thema der GRONEN-Konferenz, die im Juli2006 70 führende Forscher aus Europa und Nordamerika der «Group onOrganizations and the Natural Environment» an die HSG brachte. Dasdiesjährige Forum für Nachhaltigkeitsmanagement im November wardem Thema «Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie» gewidmet. Eshat wissenschaftliche Perspektiven (Profes. Floyd, Wüthrich, Dyllick) so-wie praktische Beispiele (ABB, Coop, Post, Mobility) zur Integration derNachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie behandelt. Die Forschungs-beiträge von Rolf Wüstenhagen zu nachhaltiger Energieversorgungkonnten als kumulierte Habilitationsschrift eingereicht werden.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 84; www.iwoe.unisg.ch

IWP-HSG Institut für Wirtschaftspädagogik: Die Grundlagenforschung wur-de in den Bereichen Selbststudium, E-Learning, Hochschulentwicklung,Sozial- und Lernkompetenzen, Schulführung, Berufsbildung sowie Di-daktik intensiv fortgeführt. Sie ist sowohl für die Bildungsforschung und-praxis als auch für die anwendungsorientierten Tätigkeiten des IWP inEntwicklungs-, Beratungs- und Evaluationsprojekten sowie in der Aus-und Weiterbildung von Lehr- und Schulleitungspersonen sowie Prü-fungsexperten bedeutsam. Die Forschungs- und Praxisorientierung ha-ben sich in zahlreichen Publikationen der Mitarbeitenden niedergeschla-gen, ferner in der Verleihung des MedidaPrix 2006 an die HSG für dasmassgeblich vom IWP konzipierte Selbststudium.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 30; www.iwp.unisg.ch;

www.scil.ch; www.hdz.unisg.ch

KLOG-HSG Kühne-Institut für Logistik (bis 31.12.2006),LOG-HSG Lehrstuhl für Logistikmanagement (seit 1.1.2007): Aus demKLOG-HSG wurde im Berichtsjahr der LOG-HSG. Unterschiedliche An-sichten über die Ausrichtung des Instituts waren der Grund für die Neu-organisation. Damit hat sich auch die Kühne-Stiftung aus der Instituts-finanzierung zurückgezogen. Der LOG-HSG befasst sich unter der Lei-tung von Prof. Stölzle mit der wissenschaftlichen Beratung von Unter-

nehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung zu komplexen Pro-blemstellungen in den Bereichen Logistik, Supply Chain Managementund Verkehr. Durch ein speziell für DHL Express Deutschland entwik-keltes Managementtrainingsprogramm konnte der LOG einen hervorra-genden Erfolg erzielen. Forschungsprojekte, wie bspw. die Entwicklungvon Strategien zur Verbesserung der Regalverfügbarkeit, konnten mitpositiver Resonanz abgeschlossen werden.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 80; www.logistik.unisg.ch

KMU-HSG Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen: For-schungsschwerpunkte des Instituts betreffen KMU, Entrepreneurship undFamily Business. Das «St.Galler Management Seminar für KMU» wurdeals eines der sehr erfolgreichen Produkte um ein «HSG-Diplompro-gramm KMU Management» erweitert. Der «Schweizer KMU-Tag» hat sichmit 1000 Teilnehmern zum grössten Anlass der HSG für die KMU-Praxisetablieren können. Im Berichtsjahr wurden zudem die «Rencontres deSt-Gall» veranstaltet, eine vom Institut geleitete internationale Forscher-konferenz. Finanziell und personell (geschäftsführender Direktor Prof.Fueglistaller) steht das KMU-HSG auf sehr soliden Beinen.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00; www.kmu.unisg.ch

MCM-HSG Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement: Im Zen-trum der Forschung und Lehre steht die Unternehmenskommunikation -verstanden als Management eines Wertschöpfungsprozesses von sozia-lem Kapital. Subsidiär werden Informationsmanagement und digitaleMedien sowie Medien in ihren kulturellen Wirkungen studiert. 2006gründete das MCM als Vertreter der HSG mit dem Deutschen BucharchivMünchen und dem Kanton St.Gallen das «St.Galler Zentrum für dasBuch», woraus der Kompetenzbereich Buchwissenschaften sowie einLehrprogramm entstanden ist. Zum achten Mal wurde das =mcmforumdurchgeführt, ein europäischer Kongress für Wissenschaftler und Unter-nehmer, der dieses Jahr dem Thema «Web 2.0» gewidmet war.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 70; www.mcm.unisg.ch

Jahresbericht 141

s/bf-HSG Swiss Institute of Banking and Finance: The past year was againvery successful for the s/bf. With five chairs, the Institute is involved innumerous activities in scientific research and executive education. Thes/bf staff were again present at numerous international conferences withcontributions of their own. The s/bf's executive education courses, too,awakened a great deal of interest and attracted over 300 practitioners.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 70 90; www.sbf.unisg.ch

SIAW-HSG Swiss Institute for International Economics and Applied EconomicResearch: In the Department of International Economics (Prof. Evenett,Prof. Hauser) the focus is on the interactions between regional and mul-tilateral trade agreements and international competition policies. ThisDepartment is in charge of the journals Aussenwirtschaft and WTO-News. The Department of Economic Policy (Prof. Kirchgässner) dealswith issues such as decision-making processes in economic policy andfiscal policy. The Department of Labor Market and Econometrics (Prof.Lechner) has earned itself a very good reputation with, in particular,evaluation studies about labor market policies in Germany, Austria andSwitzerland. The SIAW is also crucially involved in the St.Gallen Re-search Centre for Ageing, Welfare and Labor Market Analysis (SCALA)and in the focal research conducted in connection with it.Bodanstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 50; www.siaw.unisg.ch

ARC-HSG Asia Research Centre: The ARC again concentrated on itspractice-oriented teaching and research activities in the field of interna-tional management in the Asian region. Again, various highly successfullearning projects for students took place. The ARC organized a varietyof study trips to Asia and organized a China and an India Symposium.All in all, 18 scientific articles were accepted by various internationallyestablished conferences, and ten further articles appeared in books and

magazines. The Institute is also pleased to report the addition of anotherconsultancy mandate.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 81; www.arc.unisg.ch

FBM -HSG Research Institute for Business Metrics: The FBM aims to dis-cover information about individuals' decision-making patterns, i.e. to un-derstand how individuals determine their choice of products, how theyperceive these products, and how they form preferences. This researchis empirical and quantitative, and it applies the latest multivariate pro-cesses in order to analyze the interactions between variables of intereston the basis of surveys, experiments and observations.Guisanstrasse 1a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 31; www.fbm.unisg.ch

FIM-HSG Research Institute for International Management: Staff gave lec-tures at reputable academic conferences, such as the Academy of Mana-gement. Two articles were published in leading scientific journals. Fivedoctoral theses were successfully completed. The FIM conducted a stu-dy on "Public-Private Development Partnerships" for HELVETAS. An EU-funded research project deals with the impact of increasing cultural di-versity among employees on the efficiency and effectiveness of teams.Moreover, Prof. Ruigrok is a member of the St.Gallen Research Centerfor Ageing, Welfare and Labour Market Analysis (SCALA).Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 48; www.fim.unisg.ch

FIR-HSG Research Center for Information Law: Information technologiesraise questions at the interface of society, the market and law. The FIRdeals with these questions from a legal perspective. The focus was onthe exploration of the problems of law and legal policy that emerge inthe context of digital networks. One project dealt with interoperability;other topics were the regulation of search engines, the filtering of con-

142 Annual Report

s/bf-HSG Schweizerisches Institut für Banken und Finanzen: Das vergangeneJahr war für das s/bf wiederum sehr erfolgreich. Mit fünf Lehrstühlen istdas Institut in zahlreiche Aktivitäten in der wissenschaftlichen Forschungund in der Weiterbildung involviert. Die s/bf-Mitarbeitenden waren wie-derum an zahlreichen internationalen Konferenzen mit eigenen Beiträgenpräsent. Auch die Weiterbildungsveranstaltungen des s/bf fanden mitüber 300 Teilnehmenden erneut reges Interesse aus der Praxis.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 70 90; www.sbf.unisg.ch

SIAW-HSG Schweizerisches Institut für Aussenwirtschaft und AngewandteWirtschaftsforschung: In der Aussenwirtschaftlichen Abteilung (Prof. Eve-nett, Prof. Hauser) stehen das Zusammenspiel regionaler und multilate-raler Handelsabkommen und die internationale Wettbewerbspolitik imVordergrund. Sie betreut die Zeitschrift Aussenwirtschaft und die WTO-News. Die Abteilung Wirtschaftspolitik (Prof. Kirchgässner) befasst sichv.a. mit Fragen der wirtschaftspolitischen Willensbildung und des Steuer-wettbewerbs. Die Abteilung Arbeitsmarkt und Ökonometrie (Prof. Lech-ner) hat sich insbesondere mit Evaluationsstudien zur Arbeitsmarktpo-litik in Deutschland, Österreich und der Schweiz einen sehr guten Ruferworben. Das SIAW ist ebenfalls massgeblich am neuen St.Gallen Re-search Centre for Ageing, Welfare and Labor Market Analysis (SCALA)und am dazugehörigen HSG-Forschungsschwerpunkt beteiligt.Bodanstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 50; www.siaw.unisg.ch

ARC-HSG Asia Research Centre: Das ARC konzentrierte sich erneut aufseine praxisorientierte Lehr- und Forschungstätigkeit im Bereich des In-ternationalen Management im asiatischen Raum. Wiederholt fanden ver-schiedene sehr erfolgreiche Lernprojekte für Studenten statt. Das ARCführte verschiedene Studienreisen nach Asien durch und organisierte einChina sowie ein Indien Symposium. Insgesamt wurden 18 der wissen-schaftlichen Artikel an verschiedenen international etablierten Konferen-

zen akzeptiert und weitere zehn Publikationen erschienen in Büchern undMagazinen. Erfreulicherweise kam ein weiteres Beratungsmandat hinzu.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 81; www.arc.unisg.ch

FBM -HSG Forschungsstelle für Business Metrics: Das Anliegen der FBMbesteht darin, Erkenntnisse über das Entscheidungsverhalten von Indi-viduen zu erlangen. Es soll verstanden werden, auf welchem Wege In-dividuen zu Produktwahlhandlungen gelangen, diese Erzeugnisse wahr-nehmen und beurteilen und wie Präferenzen gebildet werden. Die For-schung ist empirisch-quantitativ. Hierbei kommen modernste multivariateVerfahren zum Einsatz, um auf der Basis von Befragungen, Experimen-ten und Beobachtungen Wirkungszusammenhänge zwischen interes-sierenden Variablen zu analysieren.Guisanstrasse 1a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 31; www.fbm.unisg.ch

FIM-HSG Forschungsstelle für Internationales Management: Mitarbeitendehielten Vorträge an namhaften akademischen Tagungen, wie z.B. an der«Academy of Management». In führenden wissenschaftlichen Zeitschriftenwurden zwei Artikel veröffentlicht. Fünf Dissertationen wurden erfolg-reich vollendet. Für HELVETAS führte die FIM eine Studie zum Thema«Public-Private-Development-Partnerships» durch. Ein von der EU finan-ziertes Forschungsprojekt beschäftigt sich mit den Auswirkungen einerzunehmend kulturellen Vielfalt der Arbeitnehmerschaft auf die Leistungs-fähigkeit von Teams. Prof. Ruigrok ist ferner Mitglied des «St.Gallen Re-search Center for Ageing, Welfare and Labour Market Analysis» (SCALA).Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 48; www.fim.unisg.ch

FIR-HSG Forschungsstelle für Informationsrecht: Informationstechnologienwerfen Fragen an der Schnittstelle von Gesellschaft, Markt und Rechtauf. Die FIR befasst sich damit aus Sicht des Rechts. Der Schwerpunktlag auf der Erforschung der rechtlichen und rechtspolitischen Probleme,

Jahresbericht 143

144 Annual Report

tents and the liability of Web 2.0 providers. Cooperation with the Berk-man Center at the Harvard Law School was reinforced across the board;this included an exchange of research staff. The FIR's activities werementioned in the US Congress and the Swiss Council of State.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 39 59; www.fir.unisg.ch

FR-HSG Research Institute for Legal Sciences: The FR unites four legalchairs. In 2006, Public Law (Prof. Schweizer) focused on changes to theConfederation's public procedural law, on the fundamental rights of theFederal Constitution and the ECHR, and on an interdisciplinary projecton "Law and Language". International and European Law (Prof. Oden-dahl) pursued projects in the areas of culture, water and terrorism. LegalHistory (Prof. Gschwend) dealt with the history of European law andEuropean regions. Work in Trade and Business Law (Prof. Bertschinger)largely concentrated on company law and financial market law.Tigerbergstrasse 21, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 60

FWR-HSG Research Institute of Economic Geography and Regional Policy:Numerous projects were completed. Thus the FWR research team's con-tribution to the Interreg IIIb project DIAMONT produced a considerableecho in the scientific community. Moreover, the results of the NFP48Project FUNalpin/Label Regions were presented and further developedin various lectures and implementation meetings. The projects werelaunched, one of them about sustainable tourism with Bulgarian part-ners. New noteworthy commitments include a visiting lectureship inRegional Economics at the Federal Institute of Technology in Zurichand membership of the steering committee of the DIAMONT project.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 82; www.fwr.unisg.ch

OPSY-HSG Institute for Organizational Psychology: Various projects werecontinued in the chair's three focal points, Organizing Newness &Creativity, Complexity & Learning, and Gender & Diversity. The researchprojects "Living Together in a City Quarter" and "Organizing Grid Tech-nology", as well as two doctoral theses - one on social competence andthe other on change potentials for diversity concepts - were successfullyconcluded. Prof. Steyaert was Visiting Professor at the University ofTechnology in Sydney, Australia, from January to April 2007.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 40; www.opsy.unisg.ch

SfS-HSG Research Institute of Sociology: Under the leadership of Prof.Gross and Prof. Eberle, the SfS worked on various sociological pro-blems. The results of the research were presented in numerous publica-tions, as well as at national and international conferences and congres-ses. Prof. Gross retired at the end of September; being a popular com-mentator on a wide range of issues, however, he continues to be inthe public eye. Prof. Franz Schultheis (at present at the University ofGeneva) was appointed his successor and will take up his post on1 August 2007; meanwhile, Prof. Eberle will run the SfS on his own.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 17; www.sfs.unisg.ch

Jahresbericht 145

nachhaltigem Tourismus mit bulgarischen Partnern. Als neue Engage-ments sind u.a. eine Gastdozentur an der ETH-Z für Regionalökonomieund die Mitwirkung im steering comitee des DIAMONT-Projektes erwäh-nenswert.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 82; www.fwr.unisg.ch

OPSY-HSG Lehrstuhl für Organisationspsychologie: In den drei Schwer-punktthemen des Lehrstuhls - «Organizing Newness & Creativity», «Com-plexity & Learning», «Gender & Diversity» - konnten verschiedene Projek-te weitergeführt werden. Die Forschungsprojekte «Zusammenleben imQuartier» und «Organizing Grid Technology» sowie zwei Dissertationenzu den Themen «Soziale Kompetenz» und «Veränderungspotentiale vonDiversity-Konzepten» konnten mit Erfolg abgeschlossen werden. VonJanuar bis April 2007 war Prof. Steyaert als Gastprofessor an der Univer-sity of Technology in Sydney, Australien.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 40; www.opsy.unisg.ch

SfS-HSG Seminar für Soziologie: Am SfS wurden unter der Leitung vonProf. Gross und Prof. Eberle verschiedene gesellschaftswissenschaftlicheProblemstellungen bearbeitet. Die Forschungsresultate wurden in zahl-reichen Publikationen sowie auf nationalen und internationalen Tagun-gen und Kongressen präsentiert. Auf Ende September wurde Prof. Grossemeritiert, als beliebter Zeitdiagnostiker bewegt er sich aber weiterhinim Rampenlicht der Öffentlichkeit. Zu seinem Nachfolger wurde Prof.Franz Schultheis (derzeit Universität Genf) gewählt, der seine Stelle am1. August 2007 antreten wird. In der Zwischenzeit wurde das SfS ad in-terim von Prof. Eberle allein geleitet.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen,;+41 (0)71 224 28 17; www.sfs.unisg.ch

die rund um digitale Netzwerke entstehen. Ein Projekt befasste sich mitInteroperabilität, andere Themen waren die Regulierung von Suchma-schinen, Filterung von Inhalten, oder die Haftung von Web 2.0 Anbie-tern. In allen Bereichen wurde die Kooperation mit dem Berkman Cen-ter an der Harvard Law School vertieft, was u.a. einen Austausch vonForschern beinhaltete. Die Arbeiten der FIR fanden mithin Erwähnungvor dem U.S. Kongress und im Schweizer Ständerat.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 39 59; www.fir.unisg.ch

FR-HSG Forschungsgemeinschaft Rechtswissenschaft: Die FR vereint vierjuristische Lehrstühle. Im öffentlichen Recht (Prof. Schweizer) standen2006 die Neuerungen im öffentlichen Prozessrecht des Bundes, dieGrundrechte der BV und der EMRK sowie ein interdisziplinäres Projektzum Thema «Recht und Sprache» im Vordergrund. Im Völker- und Europa-recht (Prof. Odendahl) liefen Projekte zu den Themen Kultur, Wasserund Terrorismus. Der rechtsgeschichtliche Bereich (Prof. Gschwend)setzte sich mit der europäischen Rechts- und Regionalgeschichte ausei-nander. Im Handels- und Wirtschaftsrecht (Prof. Bertschinger) stelltenGesellschafts- und Finanzmarktrecht die Hauptarbeitsgebiete dar.Tigerbergstrasse 21, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 60

FWR-HSG Forschungsstelle für Wirtschaftsgeographie und Raumordnungs-politik: Zahlreiche Projekte konnten abgeschlossen werden. So hat derBeitrag des FWR-Forschungsteams im Interreg IIIb-Projekt «DIAMONT»ein beachtliches Echo in der scientific community ausgelöst. Fernerkonnten die Resultate des NFP48-Projektes «FUNalpin/Label-Regionen» indiversen Vortrags- und Umsetzungsveranstaltungen präsentiert und wei-terentwickelt werden. Neue Projekt wurden lanciert, so u.a. eines zu

Behörden der Universität University authoritiesStand Juni 2007 as at June 2007

Universitätsrat Board of Governors:

Hans Ulrich Stöckling, lic.iur., Regierungsrat (Präsident) Cantonal Minister of Education (Chairman)

Werner Gächter, lic.rer.publ. (Vizepräsident Vice-President)

Renato Baumgartner, Ing. HTL

Dr. Heinz Peter Christen

Dr. Max Ehrbar, Dipl. Ing. ETH

Christian Fischbacher, lic.oec.

Sally Gschwend, B.A.

Dr. Anton Kühne

Hans M. Richle, Dipl. Architekt Architect HTL/STV

René Romanin, Betriebsökonom Business Economist HWV

Maria Schneider-Feil, lic.iur.

Dr. Peter Schorer, Rechtsanwalt Attorney at Law

Mit beratender Stimme In an advisory capacity:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr.Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr.Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Markus Brönnimann, lic.oec.,Verwaltungsdirektor Director of Administration

Barbara Fäh Oberholzer, lic.iur., Generalsekretärin General Counsel

Dr. Rolf Bereuter, Leiter Amt für Hochschulen, Erziehungsdepartement Head of Cantonal Office for Universities

Finanzkontrolle Auditing:

Gabriela Bundi, Revisorin Auditor

Hans-Paul Fischbacher, Revisor Auditor

Roland Giger, Revisor Auditor

Inge Hubacher, Revisorin Auditor

Hans Schnurrenberger, Revisor Auditor

Guido Schweizer, Revisor Auditor

Rolf Welter, Revisor Auditor

Rektorat President's Board:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr.Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr.Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Markus Brönnimann, lic.oec.,Verwaltungsdirektor Director of Administration

Dr. Jan Metzger, Studiensekretär Dean of Studies

Patrik Sonderegger, lic.oec, Leiter Marketing und Kommunikation Director of Marketing and Communication

Delegierter des Rektors für Internationale Austauschprogramme Delegate for International Exchange Programs:

Prof. Dr.Thomas Bieger

Delegierte des Rektors für das Öffentliche Programm President's Delegate for the Public Program:

Prof. Dr.Yvette Sánchez

Delegierter des Rektors für Informatik President's Delegate for Information Technology:

Prof. Dr. Beat Schmid

Delegierter des Rektors für Qualitätsentwicklung President's Delegate for Quality Development:

Prof. Dr.Thomas Dyllick

Senatsausschuss Senate Committee:

Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President (Vorsitz Chair)

Prof. Dr.Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr.Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Prof. Dr.Torsten Tomczak, Abteilungsvorstand BWA Head of the Department of Management

Prof. Dr. Christian Keuschnigg, Abteilungsvorstand VWA Head of the Department of Economics

Prof. Dr. Hans Vest, Abteilungsvorstand RWA Head of the Department of Law

Prof. Dr. Peter Ulrich Abteilungsvorstand KWA Head of the Department of Humanities

Prof. Dr.Tilman Slembeck, Präsident Mittelbau President, Junior Faculty

Florian Düvelius, Präsident Studentenschaft President, Student Union

Angehörige der Verwaltung Members of the Administrative Staff:

Markus Brönnimann, lic.oec.,Verwaltungsdirektor Director of Administration

Dr. Jan Metzger, Studiensekretär Dean of Studies

Patrik Sonderegger, lic.oec., Leiter Marketing und Kommunikation Director of Marketing and Communication

Rebecca Wyss, lic.iur., Generalsekretärin General Counsel

Senat Senate:

Vorsitzender Chairman: Prof. Ernst Mohr PhD, Rektor President

Prof. Dr.Thomas Bieger, Prorektor Vice-President

Prof. Dr.Thomas Dyllick, Prorektor Vice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, Prorektor Vice-President

Weitere o. und a.o. ProfessorInnen Further full and associate professors:

Prof. Dr. Manuel Ammann

Prof. Francesco Audrino PhD

Prof. Dr. Andrea Back

Prof. Dr. Carl Baudenbacher

Prof. Dr. Christian Belz

Prof. Dr.Thomas Berndt

Prof. Dr. Beat Bernet

Prof. Dr. Urs Bertschinger

Prof. Dr.Walter Brenner

Prof. Dr. Heike Bruch

Prof. Dr. Monika Bütler

Prof. Daniele Caramani PhD

Prof. Dr. Li Choy Chong

Prof. James W. Davis PhD

Prof. Dr. Dieter Euler

Prof. Simon J. Evenett PhD

Prof. Fritz Fahrni PhD

Prof. Dr. Reiner Fickert

Prof. Dr. Elgar Fleisch

Prof. Steven W. Floyd PhD

Prof. Dr. Karl Frauendorfer

Prof. Dr. Urs Füglistaller

Prof. Dr. Manfred Gärtner

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Prof. Dr.Thomas Geiser

Prof. Dr. Peter Gomez

Prof. Dr. Lukas Gschwend

Prof. Dr. Heinz Hauser

Prof. Dr. Andreas Herrmann

Prof. Dr. Martin Hilb

Prof. Dr. Vincent Kaufmann

Prof. Dr. Christian Keuschnigg

Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner

Prof. Dr. Roland Kley D.Phil.

Prof. Dr. Alfred Koller

Prof. Dr. Martin Kolmar

Prof. Dr. Ulrike Landfester

Prof. Dr. Christoph Lechner

Prof. Dr. Michael Lechner

Prof. Dr. Peter Leibfried

Prof. Dr. Jürg Manella

Prof. Dr. Renato Martinoni

Prof. Dr. Philippe Mastronardi

Prof. Dr. Miriam Meckel

Prof. Dr. Christoph Metzger

Prof. Dr. Markus Müller-Chen

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens

Prof. Dr. Heinz Müller

Prof. Dr. Peter Nobel

Prof. Dr. Kerstin Odendahl

Prof. Dr. Hubert Österle

Prof. Dr.Vito Roberto

Prof. Alan Robinson D.Phil.

Prof. Dr.Thomas Rudolph

Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm

Prof.Winfried Ruigrok PhD

Prof. Dr.Yvette Sánchez

Prof. Dr. Kuno Schedler

Prof. Dr. Hato Schmeiser

Prof. Dr. Beat Schmid

Prof. Dr. Ulrich Schmid

Prof. Dr. Ivo Schwander

Prof. Dr. Rainer J. Schweizer

Prof. Dr. Rolf Sieferle

Prof. Paul Söderlind PhD

Prof. Dr. Klaus Spremann

Prof. Chris Steyaert PhD

Prof. Dr.Wolfgang Stölzle

Prof. Dr. Dieter Thomä

Prof. Dr.Torsten Tomczak

Prof. Dr. Fabio Trojani

Prof. Dr. Peter Ulrich

Prof. Dr. Hans Vest

Prof. Dr.Thierry Volery

Prof. Dr. Robert Waldburger

Prof. Dr. Robert Winter

Ständige Gäste Permanent guests:

Dr. Stefan Bühler

Dr.Thomas Grob

Prof. Dr.Werner Wunderlich

Prof. Dr. Maximilian von Zedtwitz

Angehörige der Verwaltung Members of the Administrative Staff:

Dr. Jan Metzger

Markus Brönnimann, lic.oec.

Barbara Fäh Oberholzer, lic.iur.

Angehörige des Mittelbaus Members of the Junior Faculty:

Prof. Dr.Thomas S. Eberle

Prof. Dr. Andreas Grüner

Dr. Stephanie Hrubesch-Millauer

Dr. Revital Ludewig

Prof. Dr. Sven Reinecke

Prof. Dr.Tilman Slembeck

Angehörige der Studentenschaft Members of the Student Union

Florian Düvelius, Studentenschafts-Präsident President, Student Union

Florian Hotz

Adrian Ineichen

Johanna Köb

Melanie RaouzeosJ