Human Capital Rating aktueller Stand * Human Potential Index * Human Capital Transparency Monitor...

Human Capital Ratingaktueller Stand

* Human Potential Index* Human Capital Transparency Monitor

Beiträge der Celidon Managemententwicklung zum

modernen Human Capital Management

Projekt : Human Potential Index

• Bundesministerium für Arbeit und Soziales– vertreten durch die Bundesagentur für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin als

beauftragende Stelle• psychonomics AG, CELIDON MANAGEMENTENTWICKLUNG

– psychonomics Gesamt-Projektsteuerung, Analyse– Entwicklung des Rating-Instruments in Zusammenarbeit mit Peter Friederichs

(Leiter des Human Capital-Clubs Deutschland und der Schweiz und Inhaber der CELIDON MANAGEMENTENTWICKLUNG)

– Durchführung des Erstratings und Validierung/Eichung des Instruments • Beirat

– Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Sackmann (Universität der Bundeswehr München, Lehrstuhl f. Personal- & Organisationsforschung), Prof. Fischer (Universität Erlangen- Nürnberg, Lehrstuhl f. Rechnungswesen & Controlling)

– Experten aus Unternehmen: u. a. Allianz Global Investors, Commerzbank AG, Douglas Holding AG, Procter & Gamble AG, Sick AG, Sparkassen Rating & Risikosysteme

– Experten aus Politik: Ministerialrat A. Horst, Ministerialrat A. Große-Jäger

2

Unternehmen des Erstratings

(Ausschnitt aus 113 Unternehmen) • 3 M Deutschland GmbH• All Service Gebäudedienste• AneCom AeroTest GmbH• ATB Umwelttechnologien GmbH• Bacardi GmbH:• Bausparkasse Schwäbisch Hall AG• Boehringer Ingelheim Pharma• Carmeq GmbH• Computacentre AG• ConSol* Software GmbH• Deutsche Bahn• Delta Lloyd Deutschland AG• Deutsche Energie Agentur• Deutsche Kreditbank AG• DFS Deutsche Flugsicherung GmbH• DIS AG• DMT GmbH• Doll Fahrzeugbau GmbH• Douglas Holding • Dr. R. Pfleger• Douglas Holding• E.ON Ruhrgas• Federal Logistics Europe• Fraport AG

• GmbH• Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH• Fujitsu Microelectronics Europe Phoenix Contact GmbH• Q- Cells AG• QSC AG• R+V Versicherung AG• Randstad Deutschland GmbH & Co. KG• RheinEnergie AG• RWE AG• Sapient GmbH• Schenker Deutschland AG• Schreiner Group GmbH & Co. KG• Secaron AG• SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG• Senator Lines GmbH• Siemens Medical Solutions GSD Gesellschaft für• Softlab GmbH• Solarworld AG• SOPHOS GmbH• Soziotherapeutische Einrichtung Laufer Mühle• Stabilus GmbH• Ströer Media Deutschland GmbH• T- Systems Multimedia Services• Vivento Interims Services

3

Übergeordnetes Ziel und Projekthintergrund

Übergeordnetes Ziel

Berücksichtigung humanvermögenorientierter Faktoren in der

Unternehmensführung und -bewertung

Nutzen für Unternehmen

Beweis der Unternehmenssolidität gegenüber dem Markt

strategisches Steuerungsinstrument

Benchmark der HR-Instrumente

2

1

3

Nutzen für Finanzintermediäre

Verbesserte Markt-Positionierung

Instrument zur besseren RisikobewertungBeratungsunterstützung von Unternehmen

2

1

3

4

Der ZertifizierungsprozessStufen der Nachhaltigkeitsprüfung

Ausführlicher Online-FragebogenAbbildung und qualitative Bewertung der eingesetzten humanressourcen-erhaltenden und fördernden Maßnahmen (Selbstausfüller)

1Branchen-Benchmark

Vor-Ort-AuditingPrüfung der Ausgestaltung, Schlüssigkeit, Verbreitung undstrategischen Verankerung der HC-Maßnahmen über HR-Gespräche, Management-Gespräche, Dokumentenanalyse

2

Evaluation durch MitarbeiterbefragungEvaluation der Nachhaltigkeit der HC-Maßnahmen über Mitarbeiterbefragung oder Mitarbeiterinterviews

3

5

HPI: Die 12 signifikanten Werttreiberbereiche

6

Personalplanung & AuswahlSystematische PersonalplanungSystematische Bearbeitung des BewerbermarktesSystematische AuswahlverfahrenAusgeschiedene MA in der Probezeit

PersonalentwicklungRegelmäßige, strukturierte MitarbeitergesprächeIndividuelle EntwicklungspläneSystematische PotenzialanalysenWeiterbildungen für Fach- und SozialkompetenzenSystematische JobrotationDefinierte KarrierewegeFestgelegte BeförderungskriterienSystematische NachfolgeplanungVerhältnis interne/externe Besetzungen von VakanzenSystematische Bewertung der PersonalentwicklungsmaßnahmenWertschöpfungsbeitrag der Personalentwicklung

Compensation & BenefitsGehaltssystem mit variablen AnteilenBemessungsbstandteile der variablen VergütungRegelmäßige branchen-/marktbezogene GehaltsvergleicheFreiwillige ZusatzleistungenBeteiligung der Mitarbeiter am UnternehmensergebnisBeteiligung der Mitarbeiter am UnternehmenskapitalAufwandsentschädigung von Praktikanten

PersonalmanagementExistenz einer speziellen Personal-StrategieHierarchische Ansiedlung des HR-ManagementsSystematische Einbindung des Personalbereichs in wichtige EntscheidungenVerhältnis von Mitarbeitern im strategischen Personal-Management zur GesamtmitarbeiterzahlVerknüpfung zwischen Unternehmensleitlinien und Personalstrategie und - zielenFormulierung messbarer Ziele für den Personalbereich

FührungFormulierte FührungsleitlinienMaßnahmen, die die Beachtung dieser Führungsleitlinien unterstützenIndividuelle Entwicklungsunterstützung für FührungskräfteSystematische Trainings zur Entwicklung von FührungskompetenzenSystematische VorgesetztenbeurteilungIst die die systematische Führungskräftebeurteilung gehalts- oder beförderungsrelevantZielvereinbarungsgespräche mit Führungskräften

Kommunikation & InformationRegelmäßige Information des Top-Managements zur Geschäftslage und Zielen des UnternehmensKlar definierte Kommunikationsregeln

Change ManagementEinbeziehen der Mitarbeiter in EntscheidungenRegelmäßige MitarbeiterbefragungenDefinierter Umsetzungsprozess für Ergebnisse der MitarbeiterbefragungUmgang mit InnovationManagement von Veränderungsprozessen

MitarbeiterbindungSystematische Erhebung MA-Engagement/Fluktuation und Steuerung der Mitarbeiterbindung

Work-Life-BalanceArbeits- und Zeitmodelle zur Vereinbarkeit von Familie und BerufFlexibilität zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf

GesundheitsförderungLeitlinien zur Förderung von Gesundheit am ArbeitsplatzGezielte Maßnahmen zur Förderung der psychischen GesundheitMaßnahmen der psychosozialen BetreuungStändige medizinische GesundheitsförderungGesundheitsförderliche Freizeiteinrichtungen

Chancengleichheit & DiversityFörderung der ChancengleichheitLeitbild zur kulturellen VielfaltAusdrückliche Richtlinien zur Verhinderung von DiskriminierungMaßnahmen zur Beachtung dieser Werte

DemografieBerücksichtigung der demografischen EntwicklungSpezielle Maßnahmen zur Förderung äterer Mitarbeiter

Aufklärung Finanz-Erfolgskennziffern durch Human-Potenzial (erhoben über HPI-Instrument)

7

38% Varianzaufklärung (R = ,65)

Basis: Human-Asset-Befragung durch psychonomics bei 113 Unternehmen in Deutschland, 2007* Index aus bilanziertem, standardisiertem Unternehmenserfolg und aggregierter Managementeinschätzung der Ertrags- und Umsatzentwicklung / ** Management-Beurteilung

12 zentrale Werttreiberbereich

zumHuman-Potenzial

aus InstrumentHuman Potenzial-Index (HPI)


zumHuman-Potenzial


EBIT-Erfolgsindex*EBIT-Erfolgsindex*



EBIT pro MitarbeiterEBIT pro Mitarbeiter

Umsatz pro MitarbeiterUmsatz pro Mitarbeiter

Umsatzentwicklung*Umsatzentwicklung*

Gewinnentwicklung*Gewinnentwicklung*



Innovationen*Innovationen*52% Varianzaufklärung (R = ,76)

Aufklärung Erfolgskennziffern durch Human-Potenzial-Index

8


zumHuman-Potenzial



zumHuman-Potenzial


Mitarbeiterzufriedenheit*Mitarbeiterzufriedenheit*38% Varianzaufklärung (R

= ,66)

Leistungsbereitschaft*Leistungsbereitschaft*57% Varianzaufklärung (R

= ,80)

Fluktuation*Fluktuation*31% Varianzaufklärung (R

= ,60)

Basis: Human-Asset-Befragung durch psychonomics bei 113 Unternehmen in Deutschland, 2007*erhoben durch Management-Beurteilung

8

Ergebnis-Beispiel:

HPI der Treiberbereiche

9

Human Capital Transparency Monitor

HCTMEntwickelt von TU München, HCC e.V. und Celidon

Leitung: Peter Friederichs (HCC e.V./Celidon) Dr. Jürgen Glaser (TUM)

Das HCTM - Indikatorenmodell

0,83

0,87

0,89

0,93

0,97

1,19

1,3

1,34

1,41

1,48

1,56

1,65

1,66

1,74

1,76

1,86

1,91

1,95

1,98

2

2,05

2,07

2,08

2,09

2,17

2,17

2,21

2,24

2,24

2,69

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4

Hypo Real Estate Holding

Fresenius Medical AG

MAN AG

Thyssen Krupp AG

Deutsche Börse AG

SAP AG

Infineon AG

Merck AG

Münchner Rück AG

Siemens AG

Adidas Salomon AG

Lufthansa AG

Bayer AG

Deutsche Post AG

TUI AG

Deutsche Bank AG

Linde AG

Henkel KGaA

Deutsche Telekom AG

Continental AG

Daimler Chrysler AG

Metro AG

E.ON AG

Deutsche Postbank AG

BASF AG

Allianz AG

Volkswagen AG

RWE AG

Commerzbank AG

BMW AG

Gesamtranking der 30 DAX Unternehmen

ALLGEMEINE INFORMATIONEN

Anzahl MA 106.575

Personalaufwand in Mio.€ 7.448

Ausbildungsplätze 4359

MITARBEITER

Weiterbildungstage/-kosten 1,8

Investitionen 184 Mio. Invest in Aus- und Weiterbildung

Gesundheitsmanagement Gesundheitsmanagement & -prävention, Programm Move Up, Netzwerk Reha, Forum Gesundheit, zahlreiche Angebote die unentgeltlich von MA in Anspruch genommen werden können übersichtliche, ausführliche Erklärung im Nachhaltigkeitsbericht

Work-Life-Balance individuelle Arbeitszeit-Modelle, in höheren Positionen eigenverantworliche Zeiteinteilung, Job sharing, Sabbaticals

erfolgsabhängige Vergütung leistungsbezogene, erfolgabhängige Vergütung, basierend auf Zielvereinbarungsprozess und Beurteilung

UNTERNEHMEN

Sozialbericht vorhanden

Talent Management Jobathlon, Recruiting Tage, systematisches Kompetenzmanagement

Führungsgrundsätze internationale Standards zur Personalführung, Corporate Governance

Corporate Social Responsibility 1x jährl. Erklärung, ob Empfehlungen der "Regierungskommision Deutscher Corporate Governance Kodex" entspr. wurde; Ad-hoc-Gremium; eigenen Corporate Governance Kodex f. BMW Group entwickelt, 8 Leitlinien der wertorientierten Personalpolitik bei BMW

Beispiel: Datenblatt der BMW AG (Auszüge)

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