Human Resources Gesamtprogramm 2016/17

STRATEGIE & INNOVATION

Werden Sie zum Vorreiter

gesamtprogramm 2016/17human resources

Eine Marke der

18 seminare

21 live-online-kurse

über 40 top-referenten

der digitalen Transformation

„Disruption“ war das Wirtschaftswort des Jahres 2015 und ist bis heute nicht mehr wegzudenken aus den Organisati-onen. Zerrissen, zerrüttet und gespalten, so die Übersetzung. Für HR-Manager bedeutet es permanente Veränderung und flexible Anpassung an die Wellen der digitalen Transformation. Das klingt nach Anstrengung und ständigem Hinterherschwimmen nach vermeintlichen Trends. Doch es geht auch anders. Wie beim Wellenreiten können wir die Energie dieser Veränderungen für uns nutzen. HR muss mutig vorangehen. Es muss Gestaltungsräume für neue For-men der Zusammenarbeit schaffen, agile Strukturen aufbauen und neue Wege der Führung ermöglichen. Und dabei immer die Balance halten.

Genau hier setzen die Weiterbildungsformate des HRM Forums an. Wir möchten das HR-Management bei der akti-ven, souveränen Gestaltung von Prozessen, Strukturen und Lösungen unterstützen und professionalisieren. Durch den Zusammenschluss mit dem starken akademischen Partner Quadriga Hochschule haben wir ein Weiterbildungs-netzwerk geschaffen, dessen Portfolio für die Herausforderungen der HR passgenaue Lösungen bereithält und Sie zum Vorreiter macht.

Lernen Sie von und mit Deutschlands führenden Experten aus HR und Leadership. Außergewöhnliche Seminarforma-te, innovative Live-Online-Kurse und fachspezifische Tagungen ermöglichen zeitgemäßes Lernen und bieten maxima-le Praxisnähe und Aktualität. Überzeugen Sie sich selbst und surfen Sie mit!

Herzliche Grüße

David NitschkeLeiter SeminarmanagementHRM Forum

Liebe Leserinnen und Leser,

DAVI D N ITSCH KE ist Leiter des Seminarmanagements des HRM Forums.

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HR Management 2GoEin sehr inspirierendes, lebendiges Seminar mit zahlreichen neuen

Impulsen und einer sehr angenehmen Atmosphäre.“Nicola Frensch, Benteler Automobiltechnik GmbH

Organisationsformen der ZukunftDie 2 Tage haben mir viele praxisnahe Beispiele gezeigt, die ich direkt

auf meine Arbeit übertragen kann. Es hat richtig Spaß gemacht und die Impulse motivieren mich Neues auszuprobieren.“Barbara Pöggeler, Haufe Gruppe

LeadershipDas Online-Studium wartet mit Top-Referenten und einer ausgewogenen

Mischung aus Theorie und Praxis auf. Aufschlussreich sind die Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis. Sehr empfehlenswert.“Maria Akalska-Rutzmoser, Deloitte & Touche GmbH

Active SourcingTolles Seminar, das nicht nur Lust auf Active Sourcing macht, sondern auch

praktisch dazu befähigt, quasi gleich loszulegen. Zusätzlich wird genügend Hintergrundwissen vermittelt, um auch strategisch vorbereitet zu sein, wenn man das Thema erst bei sich im Unternehmen implementieren will.“Oliver Erb, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

PersonalmarketingFür mich war das Live-Online-Studium ideal. Praxisnah, qualifizierte Dozenten

und Inhalte, am Zahn der Zeit.“Daniela Kurfiss, Hohenstein Institute

Agile LeadershipEin Seminar mit Lab-Charakter, das für mich die perfekte Mischung aus

Theorie und Praxis war. Ich habe eine lange Liste von Tools, Impulsen und Ideen für den Alltag mitgenommen, die allesamt sofort umgesetzt werden können - auch dann, wenn noch nicht die gesamte Organisation auf agil umgestellt ist.“Astrid Deilmann, WWF Deutschland

Inhalt

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Inhalt .....................................................................................................................................................................................5Unser Team .........................................................................................................................................................................6Individuelle Weiterbildung durch Inhouse-Seminare .........................................................................................7

Seminare

Seminarüberblick .............................................................................................................................................................9

Organisationsformen der Zukunft .......................................................................................................................... 10HR in agilen Unternehmen erfolgreich gestalten .............................................................................................. 11People Analytics ............................................................................................................................................................. 12HR Management 2Go ................................................................................................................................................... 13Unternehmenskultur messbar gemacht ............................................................................................................... 14Talent Management 4.0 ............................................................................................................................................. 15Candidate Experience in der Praxis ......................................................................................................................... 16Arbeitsrecht 4.0 ............................................................................................................................................................. 17Active Sourcing ............................................................................................................................................................... 18Personalgewinnung 4.0 .............................................................................................................................................. 19

Agile Leadership ............................................................................................................................................................. 20Leading Design Thinking............................................................................................................................................. 21Mindful Self-Leadership .............................................................................................................................................. 22Digital Leadership ......................................................................................................................................................... 23Neuroleadership ............................................................................................................................................................ 24Lean Management ........................................................................................................................................................ 25Advanced Business Negotiation............................................................................................................................... 26Professional Business Negotiation .......................................................................................................................... 27

Live-Online-Studium

Überblick zum Live-Online-Studium ...................................................................................................................... 29

Manager für agile Organisationsentwicklung .................................................................................................... 30Spezialist für Personalentwicklung ........................................................................................................................ 32Employer Brand Manager ........................................................................................................................................... 34Leadership Expert .......................................................................................................................................................... 36Recruiting Expert ........................................................................................................................................................... 38Einzelkurse zu aktuellen HR Themen ..................................................................................................................... 40International Online Education ................................................................................................................................ 42International Online Education ................................................................................................................................ 44

Tagungen & Kongresse ............................................................................................................................................... 47Räumlichkeiten .............................................................................................................................................................. 48Hotelempfehlungen & Anreise ................................................................................................................................ 49AGB ..................................................................................................................................................................................... 50

Unser Team

SEMINARE

ONLINE-STUDIUM

TAGUNGEN UND KONGRESSE

6 www.hrm-forum.eu

DAVI D N ITSCH KELeiter [email protected] +49 (0)30/44 72 95 17

KATHARI NA [email protected] +49 (0)30/44 72 91 64

BELI N DA TH ÜMMLERLeiterin [email protected] +49 (0)30/44 72 95 14

M ARIO R APSCHKoordination [email protected] +49 (0)30/44 72 95 15

ALICIA POLOKLeiterin [email protected] +49 (0)30/84 85 91 28

J U LIA WI [email protected] +49 (0)30/84 85 91 23

Individuelle Weiterbildung durch Inhouse-Seminare

Inhouse-ManagementDAVI D N ITSCH [email protected] +49 (0)30/44 72 95 17

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK

ONLINE-STUDIUM

Zusätzlich zu den offenen Seminaren und Live-Online-Kursen bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare mit unseren führenden HR-Experten. Das Angebot orientiert sich dabei an Ihren firmenspezifischen Bedürfnissen.

7www.hrm-forum.eu www.hrm-forum.eu

Hochschulzertifikat

Alle Teilnehmer erhalten ein offizielles Zertifikat mit allen Inhalten der Weiterbildung von unserem Partner Quadriga Hochschule.

Kosteneffizient

Sie sparen nicht nur wertvolle Zeit, sondern erhalten eine individuelle Schulung, passend zu Ihrem Budget. Die Weiterbildung kann direkt an Ihrem Standort durchgeführt werden. Sie sparen Reise- und Übernachtungskosten für Ihre Mitarbeiter.

Flexibel vor Ort

Ob bei Ihnen im Unternehmen, im Tagungshotel oder in unserem Studienzentrum in Berlin – gerne kümmern wir uns um einen passenden Veranstaltungsort in Ihrer Nähe. In unserem Studienzentrum in Berlin bieten wir Ihnen exklusive Sonderkonditionen.

Maßgeschneidert

Das Schulungs-Konzept orientiert sich an dem Kenntnisstand der Teilnehmer. Ob interaktiver Workshop, Impulsvortrag oder HR-Beratung, wir bieten Ihnen individuelle Lösungen.

Kompetenter Partner

Mit unserem großen Netzwerk an HR-Experten verfügen wir nicht nur über ein breites Spektrum an aktuellen und klassischen HR-Themen, sondern vermitteln Experten aus der Praxis. Wir beraten Sie gerne und finden den idealen Referenten für Ihre Weiterbildung.

Lernen Sie von den Profis

Unsere renommierten Experten kommen aus Unternehmen, Agenturen und Hochschulen und verfügen über umfassende didaktische Erfahrungen.

Seminareführende hr expertenexkursionenimpulsvorträge

www.hrm-forum.eu/seminare

Als führendes Weiterbildungs-Forum für Personalmanager und HR-Executives bieten wir mit unseren Seminaren passgenaue Weiterbildungen. Unsere Seminare bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen der digitalen Transformationen vor und bieten Ihnen die Möglichkeit, mit führenden Referenten gezielt Ihre HR-Kompetenzen zu erweitern. Die Seminare richten sich sowohl an Berufseinsteiger als auch an erfahrene HR-Manager und orientieren sich konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer. Unsere Referenten gehören zu den führenden HR-Experten im deutsch-sprachigen Raum. Sie vermitteln Ihr Wissen praxisnah und interaktiv. Kleine Seminargruppen garantieren einen regen Austausch und ein intensives Lernen.

Durch unsere Zusammenarbeit mit der Quadriga Hochschule Berlin erhalten alle Teilnehmer ein offizielles Zertifikat der Hochschule.

Seminarüberblick

SEMINARE ANDERS GEDACHT

SEMINARE MIT HOCHSCHULZERTIFIKAT

Seminareführende hr expertenexkursionenimpulsvorträge

9www.hrm-forum.eu/seminare

1. Melden Sie sich an: online oder per Telefon.

2. Nach erfolgreicher Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung per E-Mail.

3. Teilen Sie uns Ihre Erwar-tungen an das Seminar mit.

5. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat und einen Evaluationsbogen.

4. Zwei Wochen vor Seminar beginn erhalten Sie von uns einen Reminder mit allen Eckdaten.

6. Nach dem Seminar stehen wir Ihnen für Fragen und Kritik zur Verfügung.

PRAXISNAHTop-Referenten aus der Praxis geben Ihnen Expertentipps aus erster Hand und vermitteln Best Cases in modernen Lernformaten.

INTENSIVKleine Gruppen gewährleisten einen intensi-ven Austausch, Zeit für praktische Übungen und Diskussionen.

AUSSERGEWÖHNLICHSpecial Features wie Exkursionen und Exper-tenvorträge bieten neue Perspektiven und Lösungen für das digitale Zeitalter.

Organisationsformen der Zukunft

Special Feature

Im Anschluss an den Seminartag besuchen wir die Berlin School of Digital Business. Dort gibt es die Gelegenheit mit Investoren und Startups zu sprechen und zu erfahren, wie Unternehmen mit agilen Methoden digitale Transformationen bewältigen – live aus der digitalen Praxis.

„Führungskräfte sind die Architekten im neuen Betriebssystem von Unternehmen.“

Stephan Grabmeier

Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Einerseits benötigen sie starre und feste Strukturen, andererseits ist hohe Agilität und Vernetzung notwendig. Sie brauchen sowohl feste Abläufe und Prozesse, als auch agile und vernetzte Zellen. Heute spricht man von verschiedenen Betriebssystemen die eine Organisation anbieten und beherrschen muss – mit allen Facetten: Managementmethoden, Leadership, HR-Prozesse und den richtigen Mitarbeiter-Skills. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Update Ihres unternehmerischen Betriebssystems vornehmen können. Das Seminar ist Ihr Wegweiser zur Transformation Ihres Unternehmens hin zur Organisationsform der Zukunft.

• Quadrantencheck für ein neues Betriebssystem• Agieren in den vier verschiedenen Organisationsformen• Reflektieren der Leadership-Anforderungen und -Prozesse in den

jeweiligen Organisationsformen• Wie bauen Sie digital vernetzte Strukturen auf?• Wie nutzen Sie die kollektive Intelligenz?• Wie schaffen Sie eine partizipative und demokratische Füh-

rungskultur?

Programminhalte

Stephan Grabmeier ist seit 2015 Chief Innovation Evangelist der Hau-fe-umantis AG. Der Experte für digitale Transformation und Arbeitswelt 4.0 setzt sich außerdem als Vorstand der Selbst-GmbH e.V. für mehr Innovationskraft innerhalb der Personalbranche ein. Für seine Arbeit wurde er mehrfach ausgezeichnet, im August 2015 wurde er vom Perso-nalmagazin unter die „40 führenden Köpfe der Personalarbeit“ gewählt.

Referent

Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs, Direktoren, Change Manager und alle, die Ihre Organisationsform an die Anfor-derungen der Zukunft ausrichten möchten.

Zielgruppe

Digital. Vernetzt. Mitarbeiterzentriert. Agil.

Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 24.10.2016 | 31.3. 2017

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HR in agilen Unternehmen erfolgreich gestalten

Special Feature

Um das Arbeiten im agilen Umfeld live und in der Praxis zu erleben, werden wir am Ende des ersten Seminartages eine Exkursion zum Berliner Büro der TUI unternehmen. Hier wird agiles Arbeiten bereits erfolgreich umgesetzt und wir erleben den Best Case in Echtzeit vor Ort.

„HR ist der entscheidene Katalysator für Agilität in Unternehmen.“

André Häusling

In Zeiten ständig steigender Komplexität wird es immer wichtiger, den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv mit zu steuern sowie kontinuier-liches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Unternehmens-DNA zu etablieren. Denn es wird immer mehr Agilität von Führungskräften, Mitarbeitern und vor allem auch vom HR-Bereich gefordert. Wie Sie als Personalverantwortlicher den Wandel zu einem agilen Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten können lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar. Die Dimensionen Recruiting, Führung, Kar-riere und Performance Management werden gemeinsam betrachtet um aktuelle Fragestellungen zu agilen Arbeitspraxen zu beantworten.

• Was bedeutet agiles Arbeiten?• Agile Mitarbeiter finden• Agile Führungspraxis• Performance und Talent Management im agilen Umfeld• Compensation und Benefits von agilen Experten• Die Rolle von HR im agilen Umfeld• Agile Veränderungsprozesse wirkungsvoll begleiten

Programminhalte

Als Head of HR der WEB.DE AG arbeitete André Häusling 2005 das erste Mal mit Scrum und beschäftigt sich seither mit agiler Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2010 ist er Leiter der HR Pioneers GmbH. Er ist Initiator der Agile HR Conference und wurde 2015 als einer der „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ ausgezeichnet.

Referent

Alle Mitarbeiter im Personalbereich sowie alle Personal- und Orga-nisationsentwickler, Geschäftsführer und Vorstände, die für HR im Unternehmen verantwortlich sind und den dynamischen Wandel in ihrem Unternehmen aktiv steuern möchten.

Zielgruppe

Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 29.-30.8.2016 | 19.-20.6. 2017

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People Analytics

Special Feature

Das Seminar wird ergänzt durch einen Impulsvortrag aus der Praxis über ein digitales Assistenzsystem, das deutsche Führungskräfte in ihrem Arbeitsalltag begleitet und analysiert. So erfahren Sie, wie ein modernes Datensystem professionell in der HR eingesetzt werden kann.

„Big Data kann für weit mehr genutzt werden als nur HR Controlling.“

Prof. Dr. Torsten Biemann

Beim evidenzbasierten HRM werden empirische Analysen und wissenschaftliche Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einbezogen. Vor allem auf zwei Arten kann evidenzbasiertes HRM die Personalpraxis bereichern. Erstens können Ergebnisse wissenschaftlicher Studien als zusätzliche Informationsquelle für wichtige Entscheidungen im HR hinzugezogen werden. Zweitens ist die Analyse eigener Unternehmensdaten ein zentraler Bestandteil des evidenzbasierten HRM. Diese Analyse von „Big Data“ hat zum Ziel, aus den unternehmenseigenen Daten Schlüsse ziehen zu können, die Intuition und Erfahrung ergänzen und letztlich eine Schätzung der ökonomischen Sinnhaftigkeit von HR-Maßnahmen ermöglichen.

• Einführung: Was ist evidenzbasiertes HRM? Wie lässt sich ein evidenzbasierter Ansatz im Unternehmen umsetzen?

• Nutzung bestehender Evidenz: Wie und wo findet man relevante Studien und Ergebnisse? Wie kann bestehende Evidenz beurteilt und aufbereitet werden?

• HRM und Big Data: Wie lassen sich personalpraktische Fragestel-lungen mit Daten aus dem eigenen Unternehmen beantworten? Was sind mögliche Probleme und Grenzen solcher Analysen?

Programminhalte

Torsten Biemann ist seit 2013 Professor für Personal Management und Führung an der Universität Mannheim. Er ist Autor zahlreicher natio-naler und internationaler Veröffentlichungen mit den Schwerpunkten Personalstrategie, Karriere, Führung und Diversity. Das Personalmaga-zin zählt ihn zu den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“.

Referent

Personalmanager, Vorstände, Geschäftsführer, Organisationsent-wickler, HR-Experten, Change Manager und alle, die durch evidenz-basiertes HRM bessere Entscheidungen treffen möchten.

Zielgruppe

Big Data im HR Management erfolgreich einsetzen

Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 7.-8.11.2016 | 22.-23.6.2017

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HR Management 2Go

Special Feature

Am Ende des ersten Seminartages besuchen wir gemeinsam das betahaus in Berlin und erleben dort live, wie digitale Tools in der Praxis genutzt werden und wie modernes Arbeiten gestaltet werden kann. Zudem erhalten die Teilnehmer ein Booklet zum Mitnehmen mit den besten und wichtigsten Apps für ihr HR Management.

„Wenn wir im HR uns nicht digitalisieren, werden Bewerber und Mitarbeiter an uns vorbeiziehen und uns im Zweifel outsourcen.“

Robindro Ullah

Das Seminar übersetzt Digitalisierung in das alltägliche Arbeiten der HR-Professionals. Anhand von konkreten Tools und Apps bekommen Sie einen neuen Blick auf bestehende HR-Prozesse und damit nicht nur ein Gespür für die Potentiale der Effizienzsteigerung, sondern den Gedanken-anstoß Lösungswege auch völlig neu zu denken. Sie werden verstehen, welche Faszination die Digitalisierung auf nachwachsende Generationen ausübt, und lernen die neuen Errungenschaften gezielt für Ihre eigene Arbeit einzusetzen, ganz gleich in welchem Bereich innerhalb des HR Managements Sie tätig sind.

• Soziale Netzwerke und ihre Kategorien: Einschätzung von Netz-werken und deren Nutzen für meine Arbeit

• Arbeiten in Netzwerken: Worin besteht die Kraft der Netzwerke und wo sollte man diese einsetzen?

• Meine App-Toolbox: Vorstellung der besten Apps für HR und deren sinnvolle Integration in den Büroalltag

• Big Data: Eine kurze Einführung in die tatsächliche Transparenz des HR-Datenkosmos und wie er sinnvoll genutzt werden kann

• Reputationsmanagement: Der Personaler als Aushängeschild des Unternehmens

• Shitstorms: eine Chance ergreifen – denn in kaum einem ande-ren Moment bekommt man so viel Aufmerksamkeit

Programminhalte

Robindro Ulla ist Hochschuldozent, Autor und Blogger. Er war Leiter für Personalmarketing und Recruiting Süd für DB Services und Head of Employer Branding und HR Communication Gobal bei der Voith GmbH. Er wurde seit 2002 mehrfach mit dem HR Execellence Award ausgezeichnet.

Referent

Personalmanager und Personalleiter, die sich aktiv mit dem Thema Digitalisierung beschäftigen und Netzwerke und HR-Tools erfolg-reich in ihren Alltag integrieren möchten.

Zielgruppe

Tools und Apps für das HR Management der Zukunft


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Unternehmenskultur messbar gemacht

Special Feature

Um den Transfer in die Praxis zu erhöhen, wird im Seminar eine individuelle Durchführung des Verfahrens zur Messung der Unternehmenskultur in Ihrer eigenen Organisation mit dem Tool „Kulturmatcher“ durchgeführt.

„HR wird zukünftig viel stärker als heute auf ‚Passung‘ setzen müssen - passende Mitarbeiter zu passenden Unternehmen, passende Tätigkeiten zur passenden Zeit.“

Joachim Diercks

Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Unternehmen und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor sowohl für die Personal-gewinnung als auch Personalentwicklung ist. „Hire for attitude, train for skills“, so wird dieser Gedanke oft in einem Slogan zusammengefasst. Um kulturelle Passung zu einem Matching-Parameter werden zu lassen, ist es unerlässlich, im Unternehmen klar zu definieren, wie die Unterneh-mens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aussieht. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sich diese „quantifizie-ren“? Der „Kulturmatcher“ ist ein entsprechendes Messinstrument. Die hiermit gewonnenen Datenpunkte können als Basis sowohl für daten-basierte Matchingprozesse in der Personalgewinnung (Employer Branding, Recruiting) als auch Personal- und Organisationsentwicklung dienen. Das Messverfahren wird im Rahmen des Seminars gemeinsam durchgeführt und auf Basis dieser Ergebnisse wird nachfolgend in Workshopform eine kulturbasierte Unternehmenspositionierung erarbeitet.

• Thematische Einleitung in Form eines Impulsvortrags (was ist Unternehmenskultur, warum steigt deren Bedeutung, wie lässt sie sich „messen“, was ist der „Kulturmatcher“?).

• Individuelle Durchführung des Testverfahrens „Kulturmatcher“, Diskussion der Ergebnisse

• Verschiedene Verwendungsmöglichkeiten, z.B. IST-Messung von Kultur in Unternehmen, Unternehmensbereichen oder Abteilun-gen, Basis für die Ableitung einer kulturbasierten Arbeitgeber-positionierung (EVP), Passungsmessung zwischen Bewerber und Unternehmen oder auch Generierung von Datenpunkten für Big Data Analysen

• Erarbeitung einer kulturbasierten Unternehmenspositionierung

Programminhalte

Joachim Diercks ist Geschäftsführer der CYQUEST GmbH. Herausgeber des Buchs „Recrutainment“ (2014), Autor einer Reihe von Fachartikeln zu verschiedenen eRecruiting- und Employer Branding Themen sowie regelmäßiger Referent bei Fachkongressen. Mit dem Recrutainment Blog ist er für einen der meistgelesenen deutschsprachigen HR-Blogs verantwortlich. Lisa Julie Adler ist Senior- Projektmanagerin bei der CYQUEST GmbH und war davor im operativen Personalmanagement der Beiersdorf AG.

Referenten

HR Fach- und Führungskräfte, vor allem aus den Bereichen Personal-marketing, Employer Branding, Recruiting und Talent Management.

Zielgruppe

Mit datenbasiertem Matching den Cultural Fit verbessern

Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 7.11.2016 | 28.4.2017

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Talent Management 4.0

Special Feature

Um das Gelernte auch in der Praxis zu erleben, machen die Seminarteilnehmer eine Exkursion zur Deutschen Bahn mit exklusiven Einblicken in die Trends des dortigen Talent Managements.

„HR hat eine große Aufgabe vor sich den Kulturwandel voranzutreiben und die Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter zu schaffen, sich entsprechend ihrer Kompetenzen im Unternehmen weiterzuentwickeln.“

Ivan Evdokimov

Megatrends wie Individualisierung, Digitalisierung, Wertewandel oder auch Connectivity durchdringen auf unterschiedliche Weise und Intensität unsere Gesellschaft, Märkte sowie Unternehmen. Im Seminar soll der Einfluss dieser Trends speziell auf Talent Management betrachtet werden. Analysen des Mitarbeiternetzwerks und Korrelationsanalysen von HR zu anderen Geschäftsbereichen eröffnen neue Einblicke. Andere Analysen ermöglichen auf Basis von Mitarbeiterdaten Prognosen zur Mitarbeiterfluktuation. Die intelligente Echtzeit-Auswertung von Social Media und Webdaten wie Postings und Kommentaren auf Facebook sowie die Darstellung innerhalb intuitiver, interaktiver Dashboards eröffnet neue Ein- blicke für Unternehmen. Die Teilnehmer wagen einen Blick in die Zukunft des Talent Managements.

• Big Data: Wie können die Unternehmen Big Data nutzen, um Talenterwartungen und –wünsche zu erfassen und auszuwerten

• Predictive Information: Wie können Unternehmen Talente indi-viduell ansprechen und ihr künftiges Verhalten gezielt steuern?

• Mobile: Kunden sind heute durch Smartphones immer online und vernetzt. Was bedeutet das konkret für Talent Manage-ment?

• Social Web: Wie können Unternehmen Social Web nutzen, um Talente effektiv zu managen?

• Wertewandel und Individualisierung: Wie beeinflussen Digital Natives das Talent Management? Worauf ist bei der Ausrichtung des Talent Managements besonders zu achten?

Programminhalte

Ivan Evdokimov verantwortet als Manager Global Career & Succes-sion die Themen Nachfolgeplanung und Karrieremanagement beim Logistikkonzern DB Schenker Logistics. Nebenberuflich ist er als Busi-ness Coach sowie Dozent für Talent Management tätig. Als Diplom Psychologe beschäftigt er sich auch mit Management Diagnostik so-wie internationaler Führungskräfteentwicklung.

Referent

Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs und -Direkto-ren, Change Manager und alle, für die Talent Management eine zen-trale Bedeutung hat.

Zielgruppe


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Candidate Experience in der Praxis

Special Feature

Um das Thema Candidate Experience auch in der Praxis zu veranschaulichen, findet am Ende des ersten Seminartages eine Exkursion zu einem Berliner Startup statt. Konkret geht es hier zum Berliner Unternehmen Viasto, das sowohl als recrutierender Arbeitgeber das Thema Candidate Experience auf dem Schirm hat als auch als Anbieter einer Videorecruiting Suite die Online Experience im Fokus hat und den Recruitingprozess verkürzen möchte.

„Zukunftsfähige HR leistet erkennbare Beiträge zum Geschäftserfolg.“

Christoph Athanas

Mit dem Konzept der Candidate Experience, der Erlebniswelt der Kandidaten, eröffnen sich den Unternehmen neue Wege, Recruitingvorgänge bewerbergerechter und erfolgreicher zu gestalten. Bewerber, egal ob final eingestellt oder im Prozess abgelehnt, werden in ihren Bedürfnissen ernst genommen und mit einer möglichst positiven Emotion versorgt. Ein professionelles Candidate Experience Management schützt die Arbeit-geberreputation, stärkt so die Arbeitgebermarke und hilft damit bessere Kandidaten zu gewinnen, unter anderem indem mit entsprechender Usability die Abbruchquoten im Online Recruiting gesenkt werden.

• Candidate Experience: Grundlagen zum Konzept und Erfolgsfak-toren

• Projektlogistik: Worauf bei der praktischen Bearbeitung des Themas zu achten ist

• Digitale Kandidatenerfahrung live selber machen: So „fühlen“ sich Ihre Karrierewebseite und Ihr eRecruiting an

• Der Weg der Bewerber: Top-Learnings zu den wichtigsten Touch-points in der Candidate Journey

• Wie Sie Ihre Arbeitgebermarke konsistent in positive Bewerber-erlebnisse übersetzen

• Analyse-Methodik: So bestimmen Sie die Candidate Experience und die Erwartungen Ihrer Bewerber

Programminhalte

Christoph Athanas gründete die meta HR Unternehmensberatung GmbH. Den von ihm seit 2009 verfassten meta HR Blog lesen monat-lich über 7.000 Fachinteressierte. Er ist engagiert als Vorstand des Fo-rums für innovative Personalarbeit e.V. und einer der Organisatoren der HR BarCamps in Deutschland.

Referent

HR-Vertreter, insbesondere aus den Bereichen Recruiting, Personal-marketing, Employer Branding und alle, die durch die Candidate Ex-perience Recruitingvorgänge erfolgreich gestalten wollen.

Zielgruppe

Zukunftsfähiges und kandidatenorientiertes Recruiting und Employer Branding


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Arbeitsrecht 4.0

Special Feature

Am Ende des Seminars besuchen wir gemeinsam das betahaus in Berlin und erleben dort live, wie ein Co-Working Space im Zeitalter der Digitali-sierung funktioniert und modernes Arbeiten gestaltet werden kann.

„Wenn Unternehmen die Herausforderungen und Chancen von Arbeiten 4.0 nicht angehen und Konzepte für die Zukunft entwickeln, entstehen ihnen erhebliche Wettbewerbsnachteile, die sogar existenzgefährdend sein können.“

Tobias Neufeld

Das Seminar klärt Begriffe sowie Systematik und erläutert alle praxisrelevanten arbeitsrechtlichen Aspekte der zunehmenden Digitalisierung unserer Arbeitswelt. Dies umfasst die Diskussion der Implementierung neuer Arbeitsformen einschließlich ihrer Vor- und Nachteile sowie Um-setzungsmöglichkeiten in der Praxis, die Kenntnis der Beteiligungsrechte des Betriebsrats und die Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer alle wesentlichen Punkte kennen, um auf die zukünftigen Anforderun-gen der Digitalisierung in ihrem Unternehmen vorbereitet zu sein.

• Was bedeutet Arbeiten 4.0: neue fachliche Anforderungen und Kompetenzen, arbeitsrechtlicher Rahmen und neue Arbeitsfor-men

• Was bedeuted Crowdworking und Crowdsourcing: Vorteile und Einsatzgebiete sowie arbeitsrechliche Implikationen

• Vorteile und arbeitsrechltiche Implikationen mobilen Arbeitens• Was bedeutet Arbeit auf Abruf und Jobsharing?• Big Data: Vorteile, Einsatzgebiete und datenschutzrechtliche

Implikationen

Programminhalte

Tobias Neufeld, LL.M. ist Rechts- und Fachanwalt für Arbeitsrecht und leitet seit 2010 als Partner die Arbeitsrechtsgruppe von Allen & Overy. Er berät Unternehmen u.a. in Bereichen des Individual- und Kollek-tivarbeitsrechts, zum Datenschutz und Compliance. Er gilt als einer der führenden Experten im betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Referent

Fach- und Führungskräfte mittlerer und großer Unternehmen aus den Bereichen Recht und HR und alle, die sich mit den praxisrelevan-ten und arbeitsrechtlichen Aspekten der zunehmenden Digitalisie-rung unserer Arbeitswelt beschäftigen.

Zielgruppe

Arbeitsrecht in der digitalen Arbeitswelt

Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 14.11.2016 | 18.5.2017

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Active Sourcing

Special Feature

Um noch mehr über die Umsetzung von Active Sourcing in der Praxis zu erfahren, wird Robindro Ullah einen Impulsvortrag halten um seine persönlichen Erfahrungen sowie Tipps und Tricks an die Teilnehmer weitergeben.

„Wir hoffen das die Unternehmen, Führungskräfte und HR endlich aufwachen und offen sind für eine stärkere Professionalisierung und mehr Entscheidungs-kompetenzen im gesamten Prozess.“

Tobias Ortner und Jan Hawliczek

Welche Voraussetzung müssen in Unternehmen geschaffen werden und mit welchem Mindset müssen Recruiter für Active Souring ausgebildet werden? Wie finden Sie Profile, die andere nicht finden? Welche Plattformen gibt es, wie hole Sie die Kandidaten dort im Erstkontakt wertschät-zend ab, was kann Google wirklich und wie finden Sie dort Daten? Dies sind Fragen, die wir im Seminar beantworten und gemeinsam mit Ihnen praktisch festigen möchten. Zudem geben wir kleine und große Tipps, Tricks und Tools, die das tägliche Arbeiten beim Sourcing erleichtern sollen. Sie lernen, wie Sie erfolgreiche Strukturen und Rahmenbedingungen im Unternehmen schaffen, sich bestmöglich auf die Suche nach Ihrer Ziel-gruppe vorbereiten und sich mit den richtigen Tools und Tricks sicher online bewegen.

• Aufbau, Struktur und Rahmenbedingungen einer Sourcingabteilung

• Zielgruppengerechte Plattformauswahl und Apps• Optimale Nutzung von Businessplattformen wie LinkedIn und

XING• Recruiter Toolkit (Tools und Tricks)• Semantische und Boolsche Suche• Boolsche Operatoren kennen und richtig anwenden• Aufbau einer Suchkette (Suchstring) und Verwaltung im Team• X-Ray Suche mit Google, Bing und Yahoo• Wie und vor allem wo spreche ich einen potentiellen Kandidaten

richtig an

Programminhalte

Tobias Ortner ist Inhaber der work performance GmbH, Leiter des Recruitings und Personalmarketings der BFFT GmbH und Blogger. Jan Hawliczek ist Recruiting- und Personalexperte bei der BFFT GmbH und Blogger. Als Digital Native, bzw. Kind der Generation Y, bringt er alles mit, was man auf Pinterest, Facebook, Snapchat & Co. benötigt.

Referenten

Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die sowohl aktiv oder strategisch in das Thema Recruiting eingebunden sind, aber auch HR-Generalisten mit Recruitingaufgaben: Schwerpunkt liegt dabei klar auf den Bereichen Personalgewinnung, Recruiting und Sourcing.

Zielgruppe

Talente finden und gewinnen

Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 15.-16.9.2016 | 28.-29.11.2016 | 27.-28.2.2017

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Personalgewinnung 4.0

Special Feature

In diesem Seminar wird HR- und Recruiting-Spezialist Robindro Ullah einen Impulsvortrag zu seinen Best Cases aus dem Social Media Recruiting halten und Ihnen hilfreiche Tipps für die Praxis geben.

„Was immer die Zukunft bringt - wir müssen dabei sein.“

Maja Schäfer

Eine ansprechende Karriererubrik auf der Unternehmenswebsite, die passenden Social Media-Kanäle für die Bewerberzielgruppen und eine durch-gängige Strategie über die Online Maßnahmen: das ist die Basis für zeitgemäßes Recruiting. Eine Prise Mut und eine innovative Idee sind das Tüpfel-chen auf dem i, das Ihr Unternehmen für den Bewerber unverwechselbar macht. Im Seminar lernen Sie die Erwartungen der Bewerber von heute mit speziellem Augenmerk auf die Generationen Y und Z kennen und schauen sich Best Practice-Beispiele zeitgemäßen Recruitings an. Die gewonnenen Erkenntnisse brechen Sie auf Ihr eigenes Unternehmen herunter und entwickeln konkrete Ideen für die Optimierung Ihrer Recruiting-Strategie.

• Einführung ins zeitgemäße Recruiting (Employer Branding, Acti-ve Sourcing, Candidate Experience & Co.)

• Karrierewebseiten/Karriererubriken auf Unternehmenswebsei-ten

• Recruiting-Videos und Videoproduktionen• Zeitgemäß getextete Stellenanzeigen in zeitgemäßen Kanälen• Die Klassiker: Twitter, Xing, Youtube, Kununu, Stepstone,

Watchado, Glassdoor• Die Newcomer: WhatsApp, Smoope, Soundcloud & Co.• Zeitgemäße Pressemeldungen mit dem Zweck Employer Branding• Schritte der Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle neuer

Personalmarketing-Maßnahmen im eigenen Unternehmen

Programminhalte

Maja Schäfer, seit 2011 Projektleiterin der mehrfach ausgezeichne-ten Recruiting-Kampagne „SOZIALE BERUFE kann nicht jeder“ bei der Diakonie Deutschland (u.a. Deutscher Preis für Onlinekommunika-tion 2013 und Annual Multimedia Award 2014). Als freie Journalistin schrieb sie u.a. für manager magazin online und Spiegel Online.

Referent

Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung; Öffentlich-keitsarbeiter, die für Employer Branding und Social Media zuständig sind und Unternehmensführungen, die zeitgemäßes Recruiting in ihrem Unternehmen umsetzen möchten.

Zielgruppe

Die besten Strategien und Tools für Social Media Recruiting

Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 26.-27.9.2016 | 15.-16.11. 2016 | 3.-4.4.2017

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Agile Leadership

„Verteilte Führung in digital vernetzten Organisationen heißt komplexe Systeme beeinflussen.“

Stefan Haas

Die Digitalisierung der Arbeit führt zu einer exponentiell zunehmenden technischen, und sozialen Komplexität der Arbeitswelt in Unternehmen. Der erhöhte Innovationsdruck und Wandel macht Flexibilität und Schnelligkeit zu wesentlichen Erfolgsfaktoren. Die gesteigerte Komplexität ist nur noch in cross-funktionalen, autonomen Teams zu bewältigen und hat damit eine starke Auswirkung auf die Organisationsentwicklung, die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur. Ausgehend von Prozessinnovationen in den 80er Jahren mit Scrum in der Produktentwicklung und Kanban in der Produktion hat sich in den Bereichen der agilen Softwareentwicklung, Unternehmensgründung und Design in dem letzten Jahrzehnt eine Denkweise und Führungspraxis etabliert, die diesen Herausforderungen besser gerecht wird, als der herkömmliche hierarchische Führungsstil.

• Agile Führung als Beeinflussung komplexer Systeme• Anwendung von Komplexitätsdenken auf praktische Probleme• Mitarbeitermotivation im dynamischen Wandel• Situatives Führen zur Förderung der verteilten Entscheidungsfin-

dung und Verantwortung• Ziele und Erfolgsmessung in agilen Organisationen• Organisationsdesign als lebendes Netzwerk• Agile Kultur und Change• Management 3.0

Programminhalte

Stefan Haas ist Co-Founder des #PoDojo, dem erfolgreichsten offenen Training für Produktmanager in Berlin, Wien und Zürich. Als Mentor und Coach im Technologie- und Startup-Umfeld hilft Stefan Haas Füh-rungskräften und Teams in Unternehmen wie Zalando, Lotto24 oder TUI die extreme Unsicherheit, Komplexität und Dynamik digitaler Wertschöpfung besser zu beherrschen. Stefan Haas ist Experte in agi-ler Methodik und Denkweisen, wie z.B. Scrum, Lean Startup, Business Model Generation, Kanban und Design Thinking.

Referent

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Entre- und Intrapreneurs aus den Bereichen Marketing, Produkt, Technologie und Innovation.

Zielgruppe


www.hrm-forum.eu/seminare www.hrm-forum.eu/seminare

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Leading Design Thinking

„Das digitale Zeitalter birgt ein ungeheures Innovationspotential. Das nutzerzentrierte Design Thinking-Framework hilft Organisationen, diesen Schatz zu heben.“

Jens Otto Lange

Globalisierung und Digitalisierung verändern Wirtschaft und Gesellschaft in atemberaubendem Tempo. Die zunehmende Komplexität und tech-nologische Umbrüche fordern Innovation auf allen Ebenen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet Design Thinking ein effektives Framework für kundenzentrierte Innovation durch multi-funktionale Teams. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften die wichtigsten Grundla-gen von Design Thinking. Der leicht erlernbare Design Thinking-Prozess befähigt Sie, vom ersten Tag an Ergebnisse zu liefern. Über die Arbeit an einer konkreten Aufgabenstellung erleben Sie den Design Thinking-Prozess unmittelbar. Sie lernen, die Welt aus den Augen Ihrer Zielgruppe zu betrachten und entwickeln passgenaue, konkrete Lösungen. Mit Teamarbeit und Prototyping erzielen Sie rasche Lernfortschritte und minimieren das Risiko von Fehlentwicklungen. Sie erfahren, wie Design Thinking auf Führungsstil und Unternehmenskultur einwirkt.

• Fünf Phasen des Stanford d.school Design Thinking Prozess• Erfolgsfaktoren von Design Thinking: People, Place, Process• Design Thinking als Denkhaltung (“Mindset”)• Design Thinking-Projekte starten• Design Thinking-Teams aufstellen und führen• Beispiele zur Anwendung von Design Thinking in Organisationen• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine• Einfluss des Design Thinking Mindset auf Organisation, Leader-

ship und Arbeitskultur

Programminhalte

Jens Otto Lange ist Design Thinking Coach für digitale Innovation und Partner des #PoDojo, einer Lernplattform für agile Entwicklung von digitalen Produkten, die Kunden und Nutzer begeistern. Seit mehr als 20 Jahren befasst sich der Konzeptdesigner und Kommunikations-wirt mit Design als Prozesswerkzeug. Seit 2011 gibt er sein Wissen als Design Thinking Coach an Teams und Führungskräfte weiter.

Referent

Entscheider aller Fachbereiche und Führungskräfte, die Innovation und Veränderungen vorantreiben, sowie ein gründliches Verständnis dieser kundenzentrierten Methodik entwickeln und umsetzen möchten.

Zielgruppe



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Ein Weg zu Klarheit, Gelassenheit und Präsenz

Mindful Self-Leadership

„Es gibt nur Jetzt - daher ist es das Wirksamste, sich genau darauf zu konzentrieren.“

Jan von Bibra Achenbach

„Only few managers accept, that they can only manage one person, themselves.“ (Peter F. Drucker)

Dieses Seminar macht Sie vertraut mit den Methoden des Mindful Self-Leadership. Es bietet Anleitungen im Bereich der Selbstwahrnehmung so-wie dem hilfreichen Umgang mit Emotionen, Gefühlen und Sinneswahrnehmungen. Das Seminar zeigt damit einen Weg auf, wie diese Einsich-ten kultiviert werden können, um den Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen, wie zum Beispiel dem Führen und Entscheiden in volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen „VUCA“-Umfeldern mit den Treibern Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung. Das Seminar bietet Lösungen für die gestiegenen Anforderungen an die soziale Kompetenz authentischer Führungspersönlichkeiten und dem Umgang mit Stress und Burnout-Symptomen.

• Das Was, Warum und Wie: Begriffsklärung Mindfulness und Self-Leadership. Die Wirkungen und Effekte von Mindful Self-Leadership. Das Spektrum praktischer Methoden auf indivi-dueller und organisationaler Ebene

• Plastische und praktische Beispiele von bekannten Persönlichkei-ten der Wirtschaft bis hin zu Unternehmen wie Google oder SAP, die diese Methoden integrieren

• Aufzeigen der Verbindungen zum systemischen Management komplexer Systeme und den Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung

• Aktuelle Erkenntnisse der (Neuro-)Wissenschaften – wie sich Achtsamkeitsübungen positiv auf das Gehirn auswirken und warum Selbstwahrnehmung eine der wichtigsten Führungsqua-litäten ist

Programminhalte

Jan von Bibra Achenbach ist Diplom-Wirtschaftsingenieur, hat lange Jahre international in klassischen Strategieberatungen gearbeitet und dabei die Position eines Geschäftsführers mit dem Verantwor-tungsbereich HR innegehabt. Er ist aktuell Partner der Beratung COAN GmbH für Consulting, Coaching und Mindful Self-Leaderhship.

Referent

Führungskräfte und Entscheider, die das Potenzial des Mindful Self-Leadership für sich selber erkunden wollen. Wertvolle Impulse bietet es zudem HR-Verantwortlichen, die sich ein Bild zur Eignung der Ansätze im Rahmen der Führungskräfte- beziehungsweise Mit-arbeiterentwicklung machen wollen.

Zielgruppe



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Erfolgreich Führen in der digitalen Welt

Digital Leadership

„Ein Digital Leader muss Führungsrollen und -funktionen neu gestalten, um den Sprung in die digitale Arbeitswelt zu schaffen.“

Prof. Sabine Remdisch

Die Digitalisierung ist aktuell eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen. Auf dem Weg zu einem digitalen Unternehmen sind Investitionen in Technologie alleine nicht ausreichend. Vielmehr müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden, um die Transformation zu planen und umzusetzen. Sie erlernen in diesem Seminar den zweckmäßigen Einsatz digitaler Medien in der Führung, beispielsweise wie die Kommunikati-on im Team gelingen kann, wenn die Mitglieder auf Distanz zusammenarbeiten. Gelernt werden Methoden zur Förderung des offenen Dialogs mit den Mitarbeitenden sowie zur Unterstützung des Wissensaustauschs zum gezielten Aufbau von Netzwerken. Zudem wird gezeigt, wie Führungs-kräfte gezielt Einfluss im Netzwerk ausüben können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Steuerung von digital-vernetzten Prozessen, so dass Sie kreative Energien freisetzen und eine disruptive Innovationskultur begründen können. Zudem lernen Sie Ansätze der gesunden Führung, die sensi-bilisieren für die besonderen Anforderungen eines digitalen Arbeitsplatzes, der leicht auch zu einer Belastung für die Mitarbeiter werden kann.

• Digital Preparedness durch Leadership Self-Assessment „Are you fit for the digital age?“ als Prüfung für die Teilnehmer, wie gut sie auf moderne Führung und Anforderungen in der digitalen Welt vorbereitet sind

• Zweckmäßiger Einsatz digitaler Medien in der Kommunikation und Führung von (virtuellen) Teams

• Steuerung von digital-vernetzten Prozessen zur Freisetzung kreativer Energien und Begünstigung einer disruptiven Innova-tionskultur

Programminhalte

Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsy-chologie und Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Ihr aktueller Arbeitsschwer-punkt ist „Arbeiten und Führen in der digitalisierten Welt“. Als Gast-wissenschaftlerin am H-STAR Institute der Universität Stanford im Silicon Valley forscht sie zum Thema „Successful Leadership in the Digital World“.

Referent

Fach- und Führungskräfte, die in digital-vernetzte, globale Arbeits-strukturen eingebunden sind und dort Menschen und Prozesse er-folgreich steuern müssen.

Zielgruppe



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Intelligenter Führen - Mehr erreichen

Neuroleadership

„Das treibende Thema für Leadership ist die zunehmende Integration der emotionalen Intelligenz in den Führungsprozess.“

Prof. Dr. Theo Peters

Unternehmen sind einer hohen Marktdynamik unterworfen und einem stetigen Wandel ausgesetzt. Innovation und Verbesserungen sind zen-trale Überlebensfaktoren. Daher sind die Unternehmen gefordert, in der Anpassung an neue Ziele auch neue Wege zu gehen. Um die Verände-rungen erfolgreich zu bewältigen, sind das Verstehen einer veränderten Rolle der Führungskraft sowie die Notwendigkeit der zielgerichteten Veränderung der Unternehmenskultur von großer Bedeutung. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse geben dabei hilfreiche Hinweise, wie die Führungskraft agieren sollte und wie die Mitarbeiter aktiv in dieses Betriebsgeschehen integriert werden können und somit die Veränderungs-prozesse nicht als Betroffene, sondern vielmehr als Beteiligte erleben.

• Neurowissenschaftliche Grundlagen• Neuroleadership als Ansatzpunkt „neuer“ Unternehmensfüh-

rung• Neuroleadership für die Mitarbeiterebene• Nachhaltige Produktivität des Mitarbeiters• Bedeutung der Emotionen und Emotionen in Unternehmen• Neuro-Leadership für die Unternehmensebene• Neurowissenschaftliche Grundbedürfnisse• Umsetzung in die Unternehmenspraxis• AKTIV-Modell• Anforderungen an den Neuro-Leader• Etablierung von Change-Prozessen• Neuro-Change Management

Programminhalte

Prof. Dr. Theo Peters gehört zu den renommiertesten Experten zum Thema Neuroleadership in Deutschland. Bevor er den Ruf an die Hochschule Bonn-Rhein-Sieg am Fachbereich Wirtschaftswissen-schaften annahm, arbeitete er als Unternehmensberater bei der Ge-sellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung im Bereich des Geschäftsprozessmanagements sowie der Personal- und Orga-nisationsentwicklung.

Referent

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte aller Branchen, die an einer akademisch fundierten und zugleich praxisorientierten Wei-terbildung im Bereich Leadership interessiert sind und die sich auf den nächsten Karrieresprung vorbereiten wollen beziehungsweise ihre Führungsqualitäten und Managementkompetenzen weiterent-wickeln und stärken wollen.

Zielgruppe



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Führen nach den Lean Prinzipien

Lean Management

„Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung verändern sich, die Teams erhalten mehr Kompetenz und Verantwortung. Die Führungskraft wird zum Coach, Moderator und Sparringpartner.“

Prof. Dr. Claus W. Gerberich

Sie erfahren wie die Lean Philosophie in einem Unternehmen eingeführt wird und wie alle Betroffenen zu Beteiligten werden. Das Seminar ba-siert auf der Trilogie: Vermitteln des Methodenwissens, lernen aus Best Practice Beispielen und Umsetzung im eigenen Unternehmen. In diesem Seminar lernen Sie die Philosophie des Lean Managements kennen und erfahren, welche Instrumente erfolgreich eingesetzt werden.Das Seminar beinhaltet den Change Management Prozess, um Lean Management einzuführen. Sie lernen wie Lean Management in den Funktionen Produkti-on, Beschaffung, F+E, Vertrieb und Administration umgesetzt wird, wie das Vorgehensmodell funktioniert und auf was zu achten ist.

• Merkmale des schlanken und flexiblen Unternehmens• Philosophie des Ziehens, Fliessens, Taktens und Null Fehler• Die Toolbox des Lean Managements• Instrumente und Methoden des Lean Managements• Die Prozesslandschaft des Unternehmens• Die 12 Bausteine des Prozessmanagements• Value Stream Mapping – der Einsatz der Wertstromanalyse• Zeit- Kosten- und Qualitätsanalyse• Die Philosophie des KAIZEN• Vorbereitung und Durchführung von KAIZEN Workshops• KAIZEN Zeitung• Der Weg von Lean Production zu Lean Management

Programminhalte

Prof. Dr. Claus W. Gerberich studierte in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge Boston Maschinenbau und Betriebswirtschaft. Er greift auf 25 Jahre Führungserfahrung in der Industrie zurück, wo-von er alleine 18 Jahre in Vorstandsfunktionen verbrachte. Stationen seiner Karriere sind unter anderen BASF SE, SCA, Schöller Mövenpick und Adidas.

Referent

Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichs- und Abteilungs-leiter, Stabsstellen der Geschäftsleitung und alle Führungskräfte, die sich mit Lean Management befassen.

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Verhandlungsführung für Fortgeschrittene

Advanced Business Negotiation

Die Teilnehmer lernen, eine erfolgreiche Strategie zu definieren und taktisch und zielorientiert zu verhandeln. Der Einsatz verschiedener Verhand-lungsstile und die professionelle Verhandlungsvorbereitung stehen dabei genauso im Fokus wie der bewusste Einsatz von bewährten Werkzeu-gen der Verhandlungspsychologie. Die Teilnehmer lernen außerdem die Systematik der Motivanalyse kennen, kritische Themen anzusprechen und in emotionalen Belastungssituationen die Verhandlungsführung zu behalten. Das Seminar vermittelt nicht nur psychologische Kenntnisse, mit denen die Teilnehmer den eigenen Zustand und den Zustand des Verhandlungspartners managen können, sondern sie erfahren auch, wie sie Aggressivität sowie scheinbar aussichtslose Situationen steuern und nutzen können. In diesem Seminar lernen Teilnehmer eine Vielzahl von Bluffs, Tricks und Manipulationen zu erkennen – und zu behandeln.

• Verhandlungspsychologie kennen und einsetzen• Systematische Verhandlungsvorbereitung• Die Entwicklung von Strategieoptionen mit dem Verhand-

lungsgitter©• Taktisches Verhandeln mit dem Verhandlungskompass©• Psychologisches Profiling des Verhandlungsgegners• Distant Profiling bei unbekannten Verhandlungspartnern• F.I.R.E.: Einsatz des polizeilichen Verhandlungsmodells im

wirtschaftlichen Kontext• Der richtige Umgang mit irrationalen Gesprächspartnern• Management von Emotionen• Verhandlungssprache und Verhandlungsrethorik• Die 20 häufigsten Manipulationsversuche• Checklisten• Einsatz der LEAKAGE HIERARCHY – Lügen in der Verhandlung

erkennen

Programminhalte

Prof. Dr. Thorsten Hofmann leitet das CfN (Center for Negotiation) am Institute for Crisis, Change and Conflict Communication C4 an der Quadriga Hochschule Berlin. Als ehemaliger Ermittler der Bunde-skriminalamts (BKA) war er im Bereich Organisierte Kriminalität tätig und arbeitete an einigen der spektakulärsten Erpressungsfälle und Geiselnahmen.

Referent

Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten aus HR, Vertrieb, Marke-ting, Politik sowie Recht und darüber hinaus alle, die auf Verhand-lungssituationen optimal vorbereitet sein wollen.

Zielgruppe

„Im Business Kontext gibt es Verhandlungen, die nicht nur sachorientiert, sondern auch emotional und irrational geführt werden. Herkömmliche Verhandlungssysteme haben keine Antworten auf diese Art der Verhandlung.“

Prof. Dr. Thorsten Hofmann



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Professional Business Negotiation

„Im Business Kontext gibt es Verhandlungen, die nicht nur sachorientiert, sondern auch emotional und irrational geführt werden. Herkömmliche Verhandlungssysteme haben keine Antworten auf diese Art der Verhandlung.“

Prof. Dr. Thorsten Hofmann

Das Seminar richtet sich an Top-Führungskräfte, die in komplexen erfolgskritischen Verhandlungssituationen alleine, oder im Team, auch gegen-über irrationalen Verhandlungspartnern bestehen müssen. Die Teilnehmer lernen auf Basis einer systematisierten Verhandlungsanalyse, unter Nutzung verschiedenster Quellen, eine erfolgsversprechende Verhandlungsstrategie abzuleiten und unter dem Einsatz verschiedener Taktiken den Verhandlungsprozess in jeder Situation zu steuern. Hierbei stehen der Aufbau und die Steuerung des eigenen Verhandlungsteams ebenso im Fokus, wie der Umgang mit emotionalen und irrationalen Situationen. Die Teilnehmer lernen zu entscheiden, ob und an welchen Verhandlungen sie teilnehmen.

• Verhandlungen steuern mit dem Negotiation-Cockpit (NC) ©• Teamaufstellung nach FBI-Regeln• Rahmenbedingungen bei der Entwicklung von Verhandlungs-

strategien• Teilnahme des Executives in Verhandlungen aus strategischen

Gesichtspunkten• Reduzieren und Vermeiden von Verhandlungszugeständnissen• Von der irrationalen Verhandlungssituation zur kooperativen

Verhandlung• Der Einsatz der Sackgasse als Verhandlungsinstrument• Systematische Negotiation-Competitive-Intelligence (NCI)• Bedeutung des Stakeholdermanagements in komplexen Ver-

handlungen• Verhandlungskonzepte des Gegenübers erkennen• Die eigene Verhandlungsmacht erhöhen• Entwickeln eines Crisis-Negotiation-Plans (Verhandlungs-Not-

fall-Plan)

Programminhalte

Prof. Dr. Thorsten Hofmann leitet das CfN (Center for Negotiation) am Institute for Crisis, Change and Conflict Communication C4 an der Quadriga Hochschule Berlin. Als ehemaliger Ermittler der Bunde-skriminalamts (BKA) war er im Bereich Organisierte Kriminalität tätig und arbeitete an einigen der spektakulärsten Erpressungsfälle und Geiselnahmen.

Referent

Top-Führungskräfte und Geschäftsführer mit umfangreicher Ver-handlungserfahrung, die ihre Verhandlungskenntnisse erweitern und systematisieren möchten und auch in schwierigen sowie fest-gefahrenen Verhandlungssituationen ihre Mitarbeiter professionell führen und ihre Ziele erfolgreich durchsetzen wollen.

Zielgruppe


Verhandlungsführung für die Profis


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Live-Online-Studiumpraxisnahflexibelinteraktiv

www.hrm-forum.eu/live-online-studium

Wie bilden Sie sich im Zeitalter der Digitalisierung weiter? In Kooperation mit der Quadriga Hochschule Berlin bieten wir Ihnen flexible und in-teraktive Weiterbildungsangebote, die sich ideal in Ihren Arbeitsalltag integrieren lassen. Darum möchten wir Sie mit dem Angebot an Live-On-line-Kursen der Quadriga Hochschule Berlin vertraut machen.

Unsere Formate: Wir bieten Ihnen themenspezifische Kurspakete an, die Sie mit einem Abschlusszertifikat zum Spezialisten Ihres Fachgebiets qualifizieren. Weiterhin haben wir eine große Auswahl anLive-Online-Einzelkursen im Programm, mit denen Sie sich in kürzester Zeit Wissen aneignen können.

Überblick zum Live-Online-Studium

Alle Live-Online-Kurse können Sie mit einem Teilnahmezertifikat der Quadriga Hochschule Berlin abschließen. Bei Buchung eines Kurspaketes können Sie ein Abschlusszertifikat der Quadriga Hochschule Berlin erhalten.

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK

ONLINE-KURSE MIT HOCHSCHULZERTIFIKAT

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1. Melden Sie sich online an und Sie erhal-ten Sie Anmeldebestä-tigung und Rechnung.

2. Zwei Wochen vor Kursstart erhal-ten Sie die Zugangs-daten und können Ihre individuellen Erwartungen abge-geben. Einen Werk-tag vor dem ersten Webinar bieten wir einen Techniktest von 10-12 Uhr an.

3. Die Webinare finden live im Adobe Connect Trainings- center statt. Dort können Sie per Chat direkt Fragen an den Refe-renten und andere Teilnehmer richten.

4. Im Lernportal finden Sie die aufgezeichneten Webinare, die Präsentationen der Refe-renten, die Lehraufgabe sowie ein Forum zum Austauschen.

6. Nach erfolgreicher Bearbeitung der ge stellten Aufgabe erhalten Sie ein Zertifikat der Quadriga Hochschule Berlin.

5. Um am Ende des Online-Studiums ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie die nach Kursende gestellte Lehraufgabe bearbeiten und im Lernportal hochladen. Sie haben dafür vier Wochen Zeit.

PRAXISNAHReferenten aus der Praxis geben Ihnen Exper-tentipps und vermitteln Best Practice.

FLEXIBELSie bilden sich unabhängig von Zeit und Ort via PC, Tablet oder Smartphone weiter.

INTERAKTIVSie tauschen sich im Chat und über das Lern-portal mit unseren Referenten und anderen Teilnehmern aus.

KURSPAKET

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KURS

KURS

KURS

KURS

In Zeiten eines sich stetig beschleunigenden Wandels, zunehmender Komplexität und steigendem Innovationsdruck müssen sich Organisatio-nen immer schneller an neue Technologien und Märkte anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Die dazu erforderliche Flexibilität erwächst aus agilen Ansätzen, die in den letzten Jahren erfolgreich in der Weiterentwicklung von Feldern wie Organisationsdesign, Leadership und Unternehmenskultur aufgegriffen wurden.

Im Online-Studium zum Spezialist für agile Organisationsentwicklung geben Ihnen Experten praxisnahes Wissen an die Hand, mit dem Sie Ihr Unternehmen strategisch und operativ für die Herausforderungen der Digitalisierung wappnen.

Manager für agile Organisationsentwicklung

Praxiswissen Organisationsentwicklung START 14. SEPTEMBER

Zeitraum » 14. September bis 14. Dezember 2016 » einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als AufzeichnungZielgruppe » Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte, Einsteiger im Bereich Organisationsentwicklung Preis » Frühbucherpreis: 1.190 Euro* (gültig bis 19. August 2016) » Normalpreis: 1.490 Euro*

ZielgruppePersonalreferenten, Führungskräfte, Einsteiger im Bereich Organisations-entwicklung

PreisFrühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 19. August 2016) Normalpreis: 490 Euro*

AbschlussNach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat

Stefanie Krügl Workcult.re

André Häusling HR Pioneers GmbH

Modul 1 Handlungsfelder der Organisationsentwicklung 14. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Agile Organisationsentwicklung 19. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Agile Methoden für Organisationsentwicklung 27. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Organisationsentwicklung initiieren & begleiten 6. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Live-Online-Studium in 4 Modulen Referenten ( Auszug )

PRAXISWISSEN ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG

CHANCEN UND HERAUSFORDE-RUNGEN DER DIGITALEN ARBEITSWELT

CHANGE MANAGEMENT

GESUNDHEITS- MANAGEMENT

Zeitraum: 14. September - 6. Oktober

Zeitraum: 12. Oktober - 26. Oktober

Zeitraum: 7. November - 21. November

Zeitraum: 30. November - 14. Dezember

abschluss„manager für agile

organisationsentwicklung“

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www.hrm-forum.eu/live-online-studium www.hrm-forum.eu/live-online-studium30

Alle Live-Online-Kurse sind auch einzeln buchbar.

Gesundheitsmanagement START 30. NOVEMBER

Chancen und Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt START 12. OKTOBER

Change Management START 7. NOVEMBER


PreisFrühbucherpreis: 290 Euro* (gültig bis 14. Oktober 2016) Normalpreis: 390 Euro*



PreisFrühbucherpreis: 290 Euro* (gültig bis 16. September 2016) Normalpreis: 390 Euro*



PreisFrühbucherpreis: 290 Euro* (gültig bis 4. Novem-ber 2016) Normalpreis: 390 Euro*


André Biener SAP AG

Tim Oliver Pröhm HTTP I HR Transfor-

mation & Technology Partner

Ralf van Os ThyssenKrupp Steel

Europe AG

Dr. Rebecca Koch CareFusion

Stefan Haas Co-Founder #PoDojo

Patricia Lück AOK Bundesverband

Modul 1 Einführung ins Change Management 7. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Kommunikation in der Veränderung 14. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Führung in der Veränderung 21. November I 17 - 18.30 Uhr

Live-Online-Studium in 3 Modulen

Modul 1 Agile Leadership 12. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Digital HR 19. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 People Analytics - datenbasierte Personalentscheidungen treffen 26. Oktober I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements 30. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Reality Check: Eine systematische Bestandsaufnahme 7. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Konzepte entwickeln, implementieren und den Erfolg kontrollieren 14. Dezember I 17 - 18.30 Uhr


Referenten ( Auszug )



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KURSPAKET

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KURS

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KURS

Die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmenszielen kann nur mit Hilfe von motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erfolgen. In der heuti-gen Arbeitswelt ist das Wissen der Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Maßnahmen der Personalentwicklung sind daher ein entscheidender Faktor für die Innovationsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Es gilt fachliche, methodische und soziale Kompeten-zen von Mitarbeitern und damit vorhandenes Potenzial auszuschöpfen, um neuen Herausforderungen und Aufgaben kompetent zu begegnen. Einen weiteren erfolgskritischen Faktor stellt die Fähigkeit von Unternehmen dar, ihre Mitarbeiter miteinander zu vernetzen und Lösungen zu entwicklen, deren individuelles Wissen auch im Falle eines Wechsels für die gesamte Organisation zu erhalten.

Spezialist für Personalentwicklung

Instrumente und Strategien der Personalentwicklung START 29. AUGUST

Zeitraum » 29. August bis 12. Dezember 2016 » einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als AufzeichnungZielgruppe » Personalleiter, Personalreferenten, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung Preis » Frühbucherpreis: 1.190 Euro* (gültig bis 5. August 2016) » Normalpreis: 1.490 Euro*

ZielgruppePersonalreferenten, Führungskräfte, Einsteiger im Bereich Personalent-wicklung



Referenten ( Auszug )Live-Online-Studium in 4 Modulen

Modul 1 Trends und Handlungsfelder 29. August I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Strategien der Personalentwicklung 5. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Instrumente und Methoden 12. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Controlling der Personalentwicklung 19. September I 17 - 18.30 Uhr

INSTRUMENTE UND STRATEGIEN DER PERSONAL- ENTWICKLUNG

PROZESSE DER PERSONALENT-WICKLUNG

CHANGE- MANAGEMENT

WISSENS- MANAGEMENT

Zeitraum: 29. August - 19. September

Zeitraum: 28. Sptember - 24. Oktober



abschluss„spezialist für personalent-

wicklung“

Tobias Jaehn ThyssenKrupp AG

Dagmar Dörner Thalia Holding GmbH

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Prozesse der Personalentwicklung START 28. SEPTEMBER

Wissensmanagement START 28. NOVEMBER





PreisFrühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 2. Septem-ber 2016) Normalpreis: 590 Euro*


Modul 1 Einführung ins Wissensmanagement 28. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Instrumente des Wissensmanagements 5. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Lernprozesse in Teams gestalten 12. Dezember I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Ermittlungs des Personalentwicklungsbedarfs 28. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Ansätze der Personalentwicklung 10. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Optimierung von Lerntransfer 17. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Konzepte entwickeln und umsetzen 24. Oktober I 17 - 18.30 Uhr




Change Management START 7. NOVEMBER




Modul 1 Einführung ins Change Management 7. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Kommunikation in der Veränderung 14. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Führung in der Veränderung 21. November I 17 - 18.30 Uhr


André Biener SAP AG

Klemens Keindl Keindl Consulting

Linda Bittner Salzgitter AG

Dr. Rebecca Koch CareFusion

Claas Wenzlik trinfactory

Andrea Wels R23 Organisationsbe-

ratung & Personalent-wicklung

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KURSPAKET

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KURS

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Um als Unternehmen die besten Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und zu binden, muss man sich von seinen Mitbewerbern positiv abhe-ben. Eine attraktive Arbeitgebermarke zu entwickeln und sich mit dieser am Arbeitsmarkt zu positionieren, ist Ziel von Employer Branding. Geeig-nete Marketingmaßnahmen helfen dabei, das Bewusstsein potentieller Bewerber auf die individuellen Vorzüge eines Unternehmens zu lenken. Wurde die Arbeitgebermarke erfolgreich entwickelt und implementiert, gilt es diese über gezieltes Personalmarketing authentisch darzustellen und über zielgruppensprezifische Kanäle zu kommunizieren. Kenntnisse über die jeweilige Zielgruppe und auf diese abgestimmte Instrumente und Maßnahmen bilden die Grundlage für den Erfolg des Employer Brand Managers.

Employer Brand Manager

Zeitraum » 13. Oktober bis 15. Dezember 2016 » einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als AufzeichnungZielgruppe » Personalreferenten, Mitarbeiter in den Bereichen Employer Branding, Personalmarketing und Unternehmenskommunikation Preis » Frühbucherpreis: 890 Euro* (gültig bis 16. September 2016) » Normalpreis: 1.190 Euro*

EMPLOYER BRANDING PERSONALMARKETING

Zeitraum: 13. Oktober - 10. November


abschluss„employer brand manager“

Attraktivität kommt von innen: Ein glaubwürdiges Employer Branding setzt nicht

nur auf Außendarstellung, sondern Authentizität ist entscheidender Erfolgsfaktor für die Ansprache, Gewinnung und langfristige Bindung von Mitarbeitern.“

Anne Engelshowe, CareFlex GmbH

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Employer Branding START 13. OKTOBER

Personalmarketing START 17. NOVEMBER

ZielgruppePersonalverantwortliche, Personalreferenten, Einsteiger im Bereich Personalmarketing



ZielgruppePersonalverantwortliche, Personalreferenten, Einsteiger im Bereich Employer Branding



Modul 1 Grundlagen des Personalmarketing 17. November I 18 - 19.30 Uhr

Modul 2 Zielsetzung und Strategieentwicklung 24. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketing 1. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Ausbildungsmarketing 8. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Hochschulmarketing 15. Dezember I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Einführung ins Employer Branding 13. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Prozess der Markenbildung 20. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Employee Experience Design 26. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Implementierung eines Employer Brands 03. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Employer Branding und Personalmarketing im Social Web 10. November I 17 - 18.30 Uhr




Dominik Hahn Allianz SE

Bernd Konschak SICK AG

Anne Engelshowe CareFlex GmbH

Jürgen Sorg Continental AG

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KURS

KURS

Als Führungskraft muss man einer Vielzahl von Anforderungen und Herausforderungen gerecht werden: Auf der einen Seite stehen die opera-tiven und strategischen Aufgaben, bei denen Abläufe organisiert, geplant und kontrolliert werden. Andererseits bedeutet „Führen“ aber auch, seine Mitarbeiter mit Hilfe entsprechender Leadership-Qualitäten zu inspirieren und zu motivieren. Doch authentische und gelungene Mitarbei-terführung bedarf an Übung und dem Wissen, wie Führungsinstrumente gezielt eingesetzt werden können. Im Online-Studium zum Leadership Expert lernen Sie, was es bedeutet, situationsgerecht und mitarbeiterorientiert zu handeln und wie Sie Ihre Führungs- und Selbstkompetenzen weiter ausbauen. Darüber hinaus erfahren Sie von Experten, wie sich die Digitalisierung auf das Führungsverständnis und -handeln auswirkt und lernen Erfolgsfaktoren und Umsetzungsmöglichkeiten für erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter kennen.

Leadership Expert

Leadership START 15. SEPTEMBER

Zeitraum » 15. September bis 15. Dezember 2016 » einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als AufzeichnungZielgruppe » Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen Preis » Frühbucherpreis: 1.190 Euro* (gültig bis 19. August 2016) » Normalpreis: 1.490 Euro*

ZielgruppeFührungskräfte und angehende Führungskräfte



Referenten ( Auszug )Live-Online-Studium in 5 Modulen

Modul 1 Rolle und Aufgaben der Führungskraft 15. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Führungsstile 29. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Führungstechniken und -instrumente 6. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Mitarbeiter kennen und leiten 13. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team 20. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

LEADERSHIP FÜHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ

DIGITAL LEADERSHIP


Zeitraum: 27. Oktober - 23. November

Zeitraum: 1. Dezember - 15. Dezember

abschluss„leadership expert“

Andrea Hohlweck Daimler AG

Christina Pallmann SEI Swiss Engineering

Institute GmbH

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Führungs- und Selbstkompetenz START 27. OKTOBER

Digital Leadership START 1. DEZEMBER







Modul 1 Führung in der digitalen Arbeitswelt 1. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Strategien digitaler Führung 8. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Toolbox digitale Führung 15. Dezember I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Stress- und Selbstmanagement 27. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Führungskompetenzen 3. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Führungskommunikation 10. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Mitarbeitergespräche 17. November I 18 - 19.30 Uhr

Modul 5 Konfliktmanagement 23. November I 17 - 18.30 Uhr




Markus Junger Institut für professionel-

le Gesprächsführung

Georges Mauch Swiss Engineering

Institute AG

Viola Pirwitz Diehl Comfort Modules

GmbH

Catrin Adams DB Vertrieb GmbH

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KURSPAKET

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KURS

KURS

Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter zählt häufig zu den ersten Aufgaben, die Personalmanager in Unternehmen übernehmen. Praktische Erfahrun-gen im Führen von Bewerbergesprächen und im Schreiben von Stellenangeboten werden so schnell gesammelt. Den geeignetsten Bewerber für eine vakante Position zu finden, ist das Ziel eines jeden Einstellungsverfahrens. Um dieses Ziel möglichst treffsicher zu erreichen, stehen Personal-verantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte Methoden zur Verfügung. Lernen Sie Strategien zur Planung personeller Maßnahmen kennen und erfahren Sie, wie Sie Interviews strukturiert lenken und Konzepte für qualifikations- und wesensorientierte Testverfahren entwickeln. So können Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber vergleichen und eine passgenaue Auswahl treffen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Candidate Experience systematisch steuern, um den gesamten Auswahlprozess zu einer positiven Erfahrung für potenzielle Mitarbeiter zu machen.

Recruiting Expert

Zeitraum » 12. September bis 22. November 2016 » einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als AufzeichnungZielgruppe » Personalreferenten, Junior HR Manager, angehende Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung Preis » Frühbucherpreis: 890 Euro* (gültig bis 19. August 2016) » Normalpreis: 1.190 Euro*

ERFOLGREICHE PERSONALAUSWAHL UND REKRUTIERUNG

CANDIDATE EXPERIENCE



abschluss„recruiting expert“

So wie die Digitalisierung unsere alltägliche Kommunikation ändert, wird sie auch das

Recruiting ändern: Von analog und punktuell zu zeit- und raumlos, permanent und individuell.“

Henrik Zaborowski, Recruitingcoach und Interim Recruiting Manager

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Erfolgreiche Personalauswahl und Rekrutierung START 12. SEPTEMBER

Candidate Experience START 8. NOVEMBER

ZielgruppePersonalreferenten, Junior HR Manager, angehende Führungskräfte



ZielgruppePersonalreferenten, Junior HR Manager, angehende Führungskräfte



Modul 1 Candidate Journey 8. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Management der Candidate Experience 15. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Candidate Experience aktiv gestalten 22. November I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Personalplanung 12. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Bewerbermanagement & Personalvorauswahl 27. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Psychologische Testverfahren 4. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Interviews - die richtigen Fragen stellen 10. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Simulationen - Arbeitsalltag realistisch nachstellen 18. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 6 Aktuelle rechtliche Fragestellungen 25. Oktober I 17 - 18.30 Uhr




Henrik Zaborowski Interim Recruiting

Manager und Recrui-tingcoach

Christoph Athanas meta HR GmbH

Sarah Gerz RWE Group Business

Service GmbH

Tim Verhoeven BearingPoint

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Einzelkurse zu aktuellen HR Themen

Arbeitsrecht START 31. AUGUST

ZielgruppePersonalreferenten, HR Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung




Trennungsgespräche START 19. OKTOBER


Modul 1 Rechtliche Regelungen während eines Arbeitsverhältnisses 31. August I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Vertragsgestaltung 7. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Einstellungen 13. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Datenschutz 21. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Beendigung von Arbeitsverhältnissen 28. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 6 Social Media und Recht 5. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 7 Gesundheitsmanagement 12. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

ZielgruppePersonalreferenten, Führungskräfte, HR Manager, Mitarbeiter mit Führungsverantwortung



Modul 1 Trennung von Mitarbeitern 19. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Vorbereitung von Trennungsgesprächen 26. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Arbeitsrechtliche Fragestellungen 2. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Führen von Trennungsgesprächen 9. November I 17 - 18.30 Uhr


In der Arbeit von Personalmanagern wird die Relevanz arbeitsrechtlicher Aspekte oft unterschätzt. Zudem fällt es bei der Vielzahl an Bestimmungen schwer, stets den Überblick über die aktuelle Rechtslage zu behalten.

Trennungsgespräche zu führen bedeutet nicht nur arbeitsrechtliche Regelungen zu berücksichtigen, sondern stellt höchste Anforderungen an eine professionelle und umsichtig vorbereite Gesprächsführung. Sie gehören daher zu den anspruchsvollsten Aufgaben einer jeden Führungskraft. Wie Sie Trennungsgespräche empathisch, respektvoll und souverän gestalten und einen angemessenen Rahmen für das Gespräch schaffen, lernen Sie in diesem Online-Studium.Besonderes Extra: Am Ende erhalten Sie anstelle einer schriftlichen Lehraufgabe eine audiovisuelle Trainingseinheit.

Dr. Frank Schemmel Allen & Overy

Alexander Günzel merleker mielke

Britta Alscher PUSCH WAHLIG LEGAL

Claudia Mangard Vattenfall Europe


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Gespräche und Verhandlungen erfolgreich führen START 14. NOVEMBER

Train the E-Trainer START 12. SEPTEMBER

ZielgruppePersonalentwickler, Mode-ratoren, Trainer, Einsteiger im E-Learning



ZielgruppePersonalreferenten, angehende Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personal-verantwortung



Modul 1 Grundlagen der interaktiven Webinargestaltung 12. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Ein Überblick zu Webtools 19. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 2 Schritte vor und 1 zurück: Erfahrungswerte einer Trainerin 26. September I 17 - 18.30 Uhr

Modul 4 Designprinzipien für die Erstellung von Lehrmaterial 5. Oktober I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Feedbacksession 11. Oktober I 17 - 18.30 Uhr


Modul 1 Erfolgreiche Gesprächsführung 14. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 2 Moderation von Meetings 24. November I 17 - 18.30 Uhr

Modul 3 Mitarbeitergespräche 28. November I 18 - 19.30 Uhr

Modul 4 Verhandlungsführung 5. Dezember I 17 - 18.30 Uhr

Modul 5 Konfliktmanagement 12. Dezember I 17 - 18.30 Uhr




Einfühlungsvermögen, Aufmerksamkeit und Kommunikationsstärke sind die Grundlagen für erfolgreiche Kommunikation und Verhandlungen. Daher gilt es, Methoden und Techniken zu trainieren, die Meetings, Mitarbeitergespräche aber auch jede Form von Verhandlungen konstruktiv beeinflussen und zu einem positiven Ergebnis führen. Lernen Sie Meetings, Mitarbeiter-, Verhandlungs- und Krisengespräche erfolgreich zu führen.

Der Trainingsbereich hat sich im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung immer stärker auf die Online-Welt ausgeweitet. E-Learning entwickelt sich von einem Trendbegriff immer mehr zu einem etablierten Bestandteil der Weiterbildung. Sie möchten die Vorteile von Online-Trainings effektiv nutzen? Erfahren Sie mehr von unseren erfahrenen E-Trainern.

Jörg Frehmann Trainer für Fach- und

Führungskräfte

Mira Giessen Social Media Beraterin

Berit Susan Sievers Organisationsberaterin

und Coach

Inga Geisler Live-Online-Moderato-

rin und Trainerin

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International Online Education

We live in a globalized world and more and more companies are looking to connect on an international level. Moreover, an open labour market has made working abroad easier and makes our workforce multicultural and full of various backgrounds. This opens up several questions: How do we communicate effectively across various cultures? Are there international differences when it comes to leadership? And how do we use digital tools to spread knowledge in global corporations?

This series of international online courses is moderated by experts from all over Europe. It aims to connect professionals and interested individu-als to exchange knowledge on a global platform. Are you ready to think out of the box?

WHAT IS INCLUDED IN AN INTERNATIONAL ONLINE COURSE?

» 5 Live webinars with experts from the field | Your chance to ask questions

» Learning task by the end of the course | Get individual feedback on your paper

» Certificate by Quadriga University of Applied Sciences Berlin

» Recordings available on demand | Learn at the time of your convenience

» International networking | Connect with experts and participants from all over Europe

I like to listen. I have learned a great deal from listening carefully. Most

people never listen.“

Ernest Hemingway


Leadership - guiding the next generation START: OCTOBER 13TH, 2016

Digital Corporate Learning START: NOVEMBER 15TH, 2016

Target Group+ Experienced professi-onals who would like to get an update on new developments + Newcomers interested in digital corporate learning

PriceEarly Bird 490 €* (until September 16th, 2016) Regular price 690 €*

GraduationCertificate by Quadriga University of Applied Sciences Berlin

Target group+ Experienced leaders who would like to get an update on new developments + Employees interested in leadership positions



Module 1 Digitalization in HR November 15th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 2 Generational knowledge management November 22nd I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 3 Digital skills for your employees November 29th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 4 Creative methods for employee engagement December 6th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 5 Final discussion - channels and tools December 13th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Live Online Course with 5 modules

Module 1 Inspiring a new generation October 13th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 2 Being a leader for a new generation - rethinking roles and values October 20th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 3 Flexible working models October 27th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 4 Must-know tools and resources November 3rd I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 5 Final discussion - leadership of tomorrow November 10th I 5:00 - 6:30 pm. CET


Lecturers ( Selection )


Philipp Simanek ProSiebenSat.1 Media SE

Claudia Körber BASF

Stian Jensvoll Leadership Weekly

Dr. Ole Wintermann Bertelsmann Stiftung

Inspiring leaders used to have a lead in knowledge: They had more experience and more knowledge gathered over the years working in their field. Accessibility to the world’s knowledge through uncountable online opportunities results in a change of roles and shift of expectations towards peop-le in leadership positions. How does this change look like and how can we prepare accordingly?

Digital tools and online applications allow us to organize everything and everyone in a faster and more effective way: at least that is what they let us to believe. How can we actually use digitalization to manage knowledge resources within the company in a beneficial way?


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International Online Education

Intercultural Communication START: NOVEMBER 17TH, 2016

More international online courses OCTOBER - NOVEMBER 2016

Target group+ Experienced recruiters who would like to get an update on new developments and connect with international experts + Newcomers interested in social recruiting



Target group+ Experienced professionals in employer branding who would like to get an update on new developments and connect with international experts + Newcomers interested in employer brandingPriceEarly Bird 490 €* (until September 23rd, 2016) Regular price 690 €*


Target group+ Human resource managers + Professionals working in a global company or an intercultural setting + Professionals who are interested in working globally


GraduationCertificate by the Quadriga University of Applied Sciences Berlin

Module 1 Candidates in 2020 - the future of recruitment October 12th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 2 Sources for finding candidates: an update October 19th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 3 Active sourcing October 26th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 4 Internal referral platforms November 2nd I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 5 Final discussion - experiences and best cases November 9th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Trends in Social Recruiting

Module 1 Communicating worldwide - an introduction to intercultural communication November 17th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 2 „This is not what I mean“ - The nature of misundestandings November 24th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 3 Negotiating across cultures December 1st I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 4 Leadership in intercultural contexts December 8th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 5 Final discussion and best cases December 15th I 5:00 - 6:30 pm. CET


Trends in Employer Branding


Jacquelyn Reeves Intercultural consultant

Reeves3c

Steve Doswell Institute for Internal

Communication

We live in a globalised world and more and more companies are looking to connect on an international level. Moreover, an open labour market has made working abroad easier and makes our workforce multicultural and full of various backgrounds. How do we communicate effectively across various cultures?

Module 1 Storytelling - an introduction to get your message across October 24th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 2 Corporate Identity - change of values October 31st I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 3 Brand development November 7th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 4 Customer experience and employee experience November 14th I 5:00 - 6:30 pm. CET

Module 5 Final discussion - channels and tools November 9th I 5:00 - 6:30 pm. CET


*+ V

AT

» Wie läuft ein Webinar ab?Die Webinare finden live in unserem virtuellen Klassenzimmer, dem Ad-obe Connect-Trainingscenter, statt. Dort sehen Sie die Präsentation und das Chatfenster. Der Referent ist live per Webcam und Headset zuge-schalten. Via Chat können Sie Fragen an den Referenten richten und mit den anderen Teilnehmern kommunizieren. Zudem hat der Referent die Möglichkeit, über verschiedene Funktionen wie Umfragen, Video oder Desktop teilen, den Vortrag interaktiv zu gestalten.

» Was passiert, wenn ich ein Webinar verpasse? Alle Webinare werden von uns aufgezeichnet und Ihnen zum Nach- und Wiederholen der Inhalte im Lernportal als Stream zur Verfügung gestellt.

» Wie viel zahlen Gruppen und Studenten?Wir bieten Gruppen- und Studentenrabatte gern auf Anfrage an.

» Was ist eine Lehraufgabe? Am Ende eines Live-Online-Kurses erhalten Sie eine praxisorientierte Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen. Je nach Kursum-fang ist die Lehraufgabe auf drei bis fünf DIN A4-Seiten zu lösen. Auf Ihre Bearbeitung erhalten Sie ein individuelles Feedback.

» Wie viel Zeit muss ich für ein E-Learning-Studium einplanen? Für ein Live-Online-Studium sollten Sie pro Woche mit einem Aufwand von 90 Minuten für das Webinar bzw. die Aufzeichnung rechnen. Zeit für die Vor- oder Nachbereitung müssen Sie nicht einplanen. Die durch-schnittliche Bearbeitungszeit der Lehraufgabe beträgt je nach Kursum-fang ca. 2 bis 4 Stunden.

» Was ist ein Kurspaket? Ein Kurspaket besteht aus mehreren aufeinander abgestimmten Live- Online-Kursen, die Sie zu einem Spezialisten auf einem bestimmten Ge-biet ausbilden.

» Nichts verpassen.In Ihrem Lernportal finden Sie eine aus-führliche Übersicht mit allen Terminen rund um Ihr Online-Studium. Sie wissen, welcher Referent und welches Thema als Nächstes folgt. Zusätzlich erhalten Sie vor jedem Webinar eine Erinnerung auf Ihrem Dashboard, damit Sie nichts verpassen.

» Flexibel lernen.Auf Ihrer Lernplattform finden Sie alle Präsentationen der Referenten und die dazugehörigen Aufzeichnungen der Webinare. Ihr Vorteil: Sie lernen flexi-bel und selbstbestimmt! Die anwen-dungsorientierte Lehraufgabe und zu-sätzliche Kursmaterialien bieten Ihnen optimale Möglichkeiten, das Gelernte in die Praxis zu übertragen.

» Kennenlernen und vernetzen.Im Lernportal haben Sie die Möglich-keit, Ihr eigenes Profil zu gestalten und anderen Teilnehmern zu zeigen, wer Sie sind. Sie können auf Ihre eigene Website verweisen, auf Ihre Social Media-Profile verlinken und sich so mit anderen Teil-nehmern vernetzen. Auch unsere Refe-renten können Sie über deren Profil vorab kennenlernen.

» In Kontakt treten.Nutzen Sie die interne Mail-Funktion, um mit uns, den Referenten oder anderen Teilnehmern direkt in Kontakt zu treten. Diskutieren Sie im kur-sinternen Forum mit Teilnehmern und Referenten zu aktuellen Themen.

Häufig gestellte Fragen Ihr Lernportal


Auf dem Deutschen Vergütungstag disktutierte Thomas Zinnöcker über die Frage „Wann wird Vergütung zum Stör-faktor für das Performance- und Talent Management?“

Auf der Tagung Corporate Lear-ning sprach Dr. Rüdiger Keller darüber, wie das gezielte Vertei-len von Wissen den Lerntransfer unterstützen kann.

Prof. Dr. Armin Trost bei seiner in-spirierenden Keynote zum Thema “Employer Branding – Zwischen gelebter Wirklichkeit und schö-nen Bildern.“

Der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar sprach auf dem Personalmanagementkongress

darüber, wie die Gesellschaft mit dem Neuem umgeht und welche Chancen und Risiken in einem

vernetzten, globalisierten System liegen.

Den Auftakt des HR ID machte Prof. Dr. Torsten Biemann mit

dem Thema „People Analytics“ und gab einen Ausblick, was

HR in Zukunft erwartet.

DAS ALLES MACHEN WIR AUCH!

www.hrm-forum.eu/tagungen

TAGUNGARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

VERGÜTUNGSTAG

TagungCorporate Learning

Im Herbst startet der nächste Jahrgang des MBA Leadership & Human Resources an der Quadriga Hochschule Berlin!

CLASS OF 2017:

Die Quadriga Hochschule Berlin ist sich der Grenzen- losigkeit des modernen HR-Managements bewusst. In

der digitalen Transformation sehen wir nichts weniger als eine Revolution der bestehenden Wirtschaftsordnung. Wir glauben, dass man dafür manchmal alles auf den Kopf stel-len und sich von überholten Denkschablonen trennen muss, um wieder innovativ sein zu können. Wir wollen gemeinsam

nachdenken, diskutieren und von den Besten unserer Branche lernen und den Blick für Innovation und Fortschritt schärfen.“

I D E N T I T Ä T S S U C H EI N Z E I T E N D E R

D I G I T A L E NT R A N S F O R M A T I O N

Klosterstr.

Friedrichstraße

S U2

Alexanderplatz

Stadtmitte

Spittelmarkt

Jannowitzbrücke

Französische Straße

S

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Hausvogtei-platz

Märkisches Museum

HackescherMarkt

U2

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Unter den Linden

Friedrichstr.

Leipziger Str.

Karl-Liebknecht-S

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Gertra

uden

str.

Stralauer Str.

Alexanderstr.

Spree

Werderscher Markt

U2S

S

FlughafenTegel

Hauptbahnhof

FlughafenSchönefeld

Rotes Rathaus

Museums-insel

Gendarmen-markt

Räumlichkeiten

HRM Forum Werderscher Markt 13 | 10117 Berlin Tel.: +49(0)30 / 447 29 500 Fax.: +49(0)30 / 447 29 300

E-Mail: [email protected]

48 www.hrm-forum.eu

Das HRM Forum nutzt die Seminarräume der Quadriga Hochschule Berlin. Diese liegen zwischen Gendarmenmarkt, Unter den Linden und dem Roten Rathaus in Berlin Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem Zentrum Berlins.

Mit dem Veranstaltungsticket der Deutschen Bahn reisen Sie deutschlandweit entspannt und komfortabel zu unseren Studiengängen, Seminaren und Tagungen. Ihre An- und Abreise im Fernverkehr der Deutschen Bahn mit dem Veranstaltungsticket wird zudem mit 100% Öko-strom durchgeführt.

Nutzen Sie Ihren Preisvorteil und buchen Sie ihre Hin- und Rückfahrt für 99 Euro* in der 2. Klasse oder 159 Euro* in der 1. Klasse.

Ticketpreise für internationale Verbindungen auf Anfrage bei der Service-Hotline der Deutschen Bahn unter: +49(0)1806/31 11 53**. Den Buchungscode erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

erreichen sie uns komfortabel, günstig und umweltbewusst

übernachten im herzen berlins in unseren partnerhotels ab 99 euro***

HRS – Das HotelportalIn Zusammenarbeit mit unserem Partner HRS bieten wir unseren Gästen exklusive Raten für Übernachtungen in einer Vielzahl von Hotels. Nutzen Sie die Vorteile der Onlinereservierung unter www.hrm-forum.eu/services/hrs

ARCOTEL John F.Das 4-Sterne-Komforthotel ARCOTEL John F. liegt unmittelbar neben dem Studienzentrum und bietet insgesamt 190 komfortable Zimmer.Reservierung unter: +49(0)30 40 50 46 0

* Dieses Angebot gilt für alle Seminare und Tagungen der Quadriga Akademie GmbH im Jahr 2016. Vorausbuchungsfrist mindestens 3 Tage. Mit Zugbindung und Verkauf, solange der Vorrat reicht. Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 17,50 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. Gegen einen Aufpreis von 40 Euro sind innerhalb Deutschlands auch vollflexible Fahrkarten (ohne Zugbindung) erhältlich. Es gilt die Erhebung eines Zahlungsmittelentgelts für innerdeutsche Fernverkehrstickets bei Zahlung mit Kreditkarte. Weitere Informationen unter: www.bahn.de/zahlungsmittelentgelt. Preis änderungen vorbehalten. Angaben ohne Gewähr.

** Die Hotline ist Montag bis Samstag von 7:00 - 22:00 Uhr erreichbar, die Telefonkosten betragen pro Anruf 20 Cent aus dem deutschen Festnetz und maximal 60 Cent aus dem Mobilfunknetz.

Hotelempfehlungen & Anreise

49www.hrm-forum.eu www.hrm-forum.eu

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Seminare, Quadriga Akademie Berlin GmbH, im Folgenden „Quadriga“

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Live-Online-Kurse, Quadriga Akademie Berlin GmbH, im Folgenden „Quadriga“

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Die Rechnung erhalten Sie nach verbindlicher Buchung per E-Mail und muss zwei Wochen nach Rechnungsstellung beglichen werden. Die Preise gelten ab dem 15. Juni 2016.

UmbuchungJede Festbuchung kann bis einschließlich 40 Kalen-dertage vor Seminarbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 150 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbu-chung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 150 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteil-nehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

StornierungEine Stornierung hat schriftlich zu erfolgen.Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei. Wird eine Festbuchung stor-niert, fallen folgende Stornierungsgebühren an,

wenn für das betreffende Seminar kein Ersatzteil-nehmer gestellt wird:

` Storno bis zu 56 Kalendertage vor Seminarbe-ginn: keine Kosten

` Storno bis zu 28 Kalendertage vor Seminarbe-ginn: 50 Prozent des Seminarpreises

` Storno weniger als 28 Kalendertage vor Seminar-beginn: voller Seminarpreis.

` Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Absagen und ÄnderungenDie Quadriga behält sich vor, Seminare räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl von unter sechs Teilnehmern, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga zu vertre-

tenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeits-ausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga in die-sen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und FilmmaterialDer Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga grundsätzlich berechtigt ist, von Veran-staltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

Stand: Mai 2016.

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Die Rechnung erhalten Sie ca. eine Woche vor Veranstaltungsbeginn und muss zwei Wochen nach Rechnungsstellung beglichen werden. Die Preise gelten ab dem 1. Juni 2016.

UmbuchungJede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalen-dertage vor Veranstaltungsbeginn einmal kostenfrei umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 50 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Um-buchung fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 50 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteil-nehmers ist in jedem Fall kostenfrei.

StornierungWird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stor-nierungsgebühren an, wenn für den betreffenden Studiengang kein Ersatzteilnehmer gestellt wird:

` Storno bis zu 28 Kalendertage vor Kursbeginn: keine Kosten

` Storno bis zu 14 Kalendertage vor Kursbeginn: 50 Prozent des Kurspreises

` Storno weniger als 14 Kalendertage vor Kursbe-ginn: voller Kurspreis.

Absagen und ÄnderungenDie Quadriga Akademie Berlin GmbH behält sich vor, die Studiengänge zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzuset-zen, wenn dies aufgrund einer geringen Teilnehmer-zahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin GmbH zu vertretenden Gründen sachlich gerechtfer-tigt ist. Zu einem Ersatz von Kosten ist die Quadriga Akademie Berlin GmbH in diesen Fällen nicht ver-pflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Technische VoraussetzungenDer Teilnehmer ist dafür verantwortlich, dass sein System die Mindestvoraussetzungen zur Nutzung des Services erfüllt. Empfohlene Mindestvorausset-zungen sind:

` Ein DSL-Internetanschluss (Breitband), Geschwin-digkeit ab 2.000 DSL, keine UMTS-Verbindung, keine getunnelten/VPN-Verbindungen

` PC oder Apple mit Betriebssystem Windows (ab XP) oder MacOS (ab 10.5) mit Soundkarte und Lautsprecher oder Kopfhörer

` Aktueller Internetbrowser, z.B. Internet Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera oder Chrome Zusatzsoftware (kostenlos)

` Installierte Zusatzsoftware Adobe Flash ab Version 10.1, aktuellste Version empfohlen (http://www.adobe.com/support/flashplayer/downloads.html)

` PDF-Betrachter, z.B. Adobe Reader oder Foxit Reader

` Eine kostenlose Adobe Connect App für iOS zur Nutzung auf iPhones und iPads erhalten Sie im Appstore:

` http://itunes.apple.com/de/app/adobe-con-nect-mobile-for-ios/id430437503?mt=8

` Eine App für Android basierte Endgeräten können Sie sich kostenlos im Google Play Store herunterladen: play.google.com/store/apps/de-tails?id=air.com.adobe.connectpro&hl=de

` Ein Test der technischen Voraussetzungen ist auf folgender Seite möglich:

` http://arcps.adobeconnect.com/common/help/de/support/meeting_test.htm

Für technische Störungen seitens der Teilnehmer übernimmt die Quadriga keinerlei Verantwortung.

NutzungsrechteDie angebotenen Inhalte dürfen, gleich ob es sich um Nutzerinhalte oder Bildungsinhalte handelt, von den angemeldeten Teilnehmern ausschließlich zu ei-

genen Zwecken verwendet und angesehen werden. Ein Download außerhalb der von der Quadriga an-gebotenen Wege, die Weitergabe von Inhalten und Unterrichtsmaterialien oder gar das Abfilmen der Webinare ist unzulässig, gleich zu welchen Zwecken.

NutzungsprflichtenSie sind verpflichtet, Ihre Zugangsdaten zum Lern-portal und zu Adobe Connect (Nutzername, Pass-wort) geheim zu halten und Dritten keinen Zugang zu Ihrem Mitgliedskonto zu ermöglichen. Ihr Mit-gliedskonto kann nicht auf Dritte übertragen werden. Insbesondere ist es Ihnen untersagt, Dritten über Ihr Mitgliedskonto Zugang zu den Diensten der Quadri-ga zu verschaffen, um hierdurch ggf. anfallende Stu-dien- und Nutzungsgebühren zu umgehen. Sie sind verpflichtet, die Quadriga umgehend zu informieren, wenn es Anhaltspunkte für den Missbrauch Ihres Mitgliedskontos gibt bzw. wenn Sie Kenntnis davon erlangt haben, dass ein Dritter unbefugt von Ihren Zugangsdaten Kenntnis genommen hat.

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GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

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Human Resources Gesamtprogramm 2016/17

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