Human Resources Management › images › _pdf › human... · Human Resources Management 11. April...

Human Resources Management

11. April 2018 Organisationsveränderung erfolgreich (mit-) gestalten Steuern Sie erfolgreich Ihre Veränderungsprozesse

26. April 2018 Gender Balance So machen Sie es richtig!

8. Mai 2018 Home Office und mobiles Arbeiten Stolpersteine erfolgreich eliminieren

5. / 6. Juni 2018 Profiling – Exklusiv für HR-Experten Verhaltensanalyse und Persönlichkeitsscanning

19. Juni 2018 Candidate Management & Candidate Experience ... was bei der Generation Z &Y wirklich wirkt

21. Juni 2018 Der OS Canvas Entwickeln Sie das „Betriebssystem“ Ihrer Organisation weiter

NEu

NEu

NEu

businesscircle.at [email protected]

Die drei Säulen der Organisationsentwicklung – Überblick, Sinn und Notwendigkeit

» Struktur, Strategie, Kultur » Nur wer fähig ist sich zu verändern, kann sich im Mitbewerb und am

Markt langfristig durchsetzen

Personalentwicklung – Organisationsentwicklung

» Gemeinsamkeiten und Unterschiede » Die Einbettung der Organisationsentwicklung im Unternehmen

Der Organisationsentwickler

» Aufgaben / Verantwortung / Kompetenzen

Die wichtigsten Instrumente zur Organisationsveränderung

» Die drei Ebenen der Unternehmenskultur » Erhebungsmöglichkeiten: Wie lässt sich Unternehmenskultur messen? » Wie lässt sich Kultur verändern?

12.00 Mittagspause

13.00 Bericht aus der Praxis: Beispiel eines aktuellen Veränderungsprojektes bei der Helvetia Versicherung

» Erfolgreiches Veränderungsmanagement bei der Integration zweier Versicherungsunternehmen

» Ziele und Stellenwert von Change Management » Die Kraft der Kommunikation » Führungskräfte- und Teamentwicklung » Die Steuerung über Messung von Veränderung

Bernd Allmer, Helvetia Versicherung

15.00 Die Bedeutung von Teamentwicklungsmaßnahmen in Veränderungsprojekten

» Teamentwicklung, eine beliebte PE-Maßnahme auf OE-Ebene » Teamtypen und ihre Auswirkungen auf die Teamdynamik

Tipps und Tricks zur Positionierung als Organisationsentwickler im unternehmen

» Chancen und Risiken » Umgang mit Widerstand, gemeinsame Argumentationserarbeitung sowie

Erfahrungsaustausch » Simulation eines Meetings mit Widerstand & anschließende Reflexion

17.30 Ende

8.30 STArT

VORtRAgEndEMag. thomas Zobl ist Personalentwickler, Organisationsberater, Trainer, Coach und Universitäts-vortragender. Sein Fokus liegt auf strategischer Personal-

und Organisationsentwicklung, Change-management, Teamentwicklung und Führungskräfte Coaching. Er hat 15 Jahre Berufserfahrung als Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung u.a. bei Austrian Airlines und der Post.

PRAxisbERiCHtbernd Allmer ist Leiter HR & Unternehmensentwicklung in der Helvetia Versicherung. Tätigkeitsschwerpunkte: Leitung der strategischen & operativen Personal- und

Organisationsentwicklung: Entwicklung des Top-Managements, von Talenten, der Unternehmenskultur, des Performance Managements u.v.m.

nutZEnMachen Sie einen „Deep-Dive“ in das Thema Organisationsveränderung und lernen Sie diese erfolgreich (mit-)zugestalten. Tauchen Sie ein und erhalten Sie praktische Einblicke in Themen wie Change, Strategie, Kultur und Teamentwicklung. Personen die bisher vorwiegend als Personalentwickler tätig sind, können in diesem Seminar ihr Repertoire um die Rolle als Organisationsentwickler erweitern. Sie sind damit für zukünftige Veränderungsprojekte in Unternehmen bestmöglich vorbereitet.

ZiElgRuPPE » Personal- und angehende Organisations-

entwickler

» Fort- und Ausbildungsverantwortliche

» Leiter und Geschäftsführer

» HR Business Partner

11. April 2018

Organisationsveränderung erfolgreich (mit-) gestalten

HintERgRundOrganisationen sind unter dem ständigen Druck, sich an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen anpassen zu müssen.

Es genügt meist nicht, einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte gearbeitet werden.

Dadurch hat die Personalentwicklung einen immer wichtigeren Stellenwert in den Unternehmen gefunden und immer mehr Aufgaben der Organisations entwicklung (OE) mitübernommen. Dabei geht es im Wesentlichen um Strategie, Struktur und Kultur.

Wenn diese drei Ebenen im Einklang stehen und auch gelebt werden, steht dem unternehmerischen Erfolg nichts im Wege.


Hintergründe & Argumentation für Gender Balance

» Ergebnisse aus weltweiten Studien » Internationale Zahlen & Fakten » Gesetzliche Rahmenbedingungen und Entwicklungen » Nutzen des geschlechterausgewogenen Managements für Organisationen

unternehmenskultur als wichtiger Faktor

» Hindernisse & Unterstützung » Unternehmenskulturanalyse » Kurzanalysetest zur eigenen Organisation » Unterschiede Mann/Frau und die Auswirkung auf Human Resources

Die rolle der Organisationsentwicklung & Human resources

» Strategischer und gezielter Aufbau von Gender Balance » Erfolgsfaktoren für einen Wandel » Einflussfaktoren auf die Organisation » Chancen für die Organisation » Umsetzung & Praxisbeispiele

Maßnahmen

» Hebel für eine effektive Umsetzung von Gender Balance » Lösungsansätze aus der Praxis » Hindernisse am Weg zur Umsetzung » Interne Kommunikation für eine erfolgreiche Umsetzung

17.00 Ende

FACHliCHE lEitERin

seminarleitung: Anke van beekhuis ist Eigentümerin von TheRedHouse – Institut für nachhaltige Unternehmens-entwicklung und berät als systemische Organisations-

beraterin & Coach seit mehr als 12 Jahren Unternehmen im Bereich Strategie, Change und Führungskräfteentwicklung. Vor 7 Jahren hat sie einen Beratungsprozess entwickelt, um Gender Balance in Unternehmen zu ver-ankern. Namhafte Konzerne beauftragen sie, um Gender Balance zu erreichen. Sie publiziert regelmäßig und schreibt Bücher.

PRAxisbERiCHtE

Mag. Dr. Traude Kogoj ist Head of Diversity Mana-gement im ÖBB Konzern. Sie lehrt an der Universität Wien sowie an der FH Wien und publiziert Sachbücher.

Mag. Anita lang ist Diversity-Beauftragte der Raiffeisen Bank International und ist im Bereich Group Sustainability Management tätig.

nutZEnSie erhalten an einem Tag exklusive Informationen und Einblicke, um Gender Balance in der Unternehmenskultur nachhaltig und langfristig zu verankern. Sie erfahren, welche Hebel und Argumente auch das oberste Management erreichen und wie ein Entwicklungsprozess in der eigenen Organisation umgesetzt werden kann.

ZiElgRuPPE » Diversity Beauftragte

» Nachhaltigkeitsbeauftragte

» Human Resources

» Organisationsentwickler

» Experten zum Thema Personal Branding

26. April 2018gender balance: Chance oder Risiko?Geschlechterausgewogenes Management umsetzen

9.00 STArT

HintERgRundGender Balance wird immer wichtiger, denn nicht nur für Banken oder Großkonzerne ist ein geschlechterausgewogenes Management eine Chance auf nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg. Viele Organisationen wissen aber nicht wo sie ansetzen sollen und worauf es ankommt. Erfahren Sie in diesem Seminar, warum Gender Balance mehr Chance als Risiko ist und wie man im Unternehmen die Unterschiede der Geschlechter am besten nutzt.

MEtHOdE » Inhalte & Details europaweit und im internationalen Vergleich

» Praxisbeispiele & Details aus der Beratungsarbeit

» Kurzanalyse der eigenen Organisation

» Gruppenarbeit zu einzelnen Themen


Home Office, mobiles Arbeiten, Telearbeit & Co

» Daten, Fakten, Entwicklungen und Trends » Was bringt Home Office den Unternehmen? » Herausforderungen & häufige Probleme bei Home Office » Zusammenhänge betrachten führt zum Erfolg:

Gesamtbild und Überblick relevanter Schnittstellen

Mit den richtigen Spielregeln zum Erfolg

» Warum reicht „1 Tag pro Woche Home Office“ als Regel nicht? » Wie kann mobiles Arbeiten funktionieren und welche Rahmen-

bedingungen braucht es dafür? » Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur? » Wie können Spielregeln erarbeitet werden? » Technologie und Infrastruktur: Was braucht man wirklich? » Arbeitszeitmodell: Worauf ist zu achten?

rechtliche Fragestellungen zu Home Office

» Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind einzuhalten bzw. zu beachten?

» Wie sollte Home Office vereinbart werden und was sollte man vereinbaren? » Was sind Risiken und Gefahren im Hinblick auf Home Office aus rechtlicher

Perspektive?

Veränderte Anforderungen an Führung

» Wie beeinflusst mobiles Arbeiten die Führungsarbeit? » Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft? » Welche Rollen spielen Vertrauen und Kontrolle? » Wie kann der Fokus auf die Ergebnisse der MitarbeiterInnen gelegt werden?

Bericht aus der Praxis: Mobiles Arbeiten bei A1 Telekom Austria – Mobil und flexibel Arbeiten auch im Büro

» Vorstellung eines innovativen Arbeitsplatzkonzeptes, des Change Prozesses und der Grundidee von flexiblem Arbeiten im Büro

Abschluss

» Teilnehmerdialog – Zeit für Fragen und Diskussion

17.00 Ende

VORtRAgEndEBjörn Persson, MSc ist Berater bei Deloitte Consulting. Beratungs schwerpunkte: Entwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten. Darüber

hinaus verfügt er über Spezialwissen zu Vorteilen von Diversität in Belegschafts-strukturen.

dr. MMag. Ralf Peschek ist Rechtsanwalt in Österreich und Partner bei Wolf Theiss. Er leitet die globale Praxis-gruppe Arbeitsrecht von Wolf Theiss. Er publiziert regel-

mäßig und ist ein begehrter Vortragender.

Mag. Monika Reichmann ist seit 2002 als Beraterin bei Deloitte Consulting tätig. Ihr Beratungsfokus liegt im Kompetenzmanagement, der Führungs(kräfte)entwicklung

sowie in der Entwicklung und Implementierung von Performance-Management-Prozessen und Modellen für Führungskräfte & Experten.

Mag. Alexandra Eichberger, MbA leitet die Abteilung Change Implementation bei A1 Telekom Austria AG und ist für die Gestaltung und Steuerung des unter nehmens -

weiten Kulturveränderungsprozesses verantwortlich. Darüber hinaus treibt sie die Umsetzung von New Ways of Work und ist Kernmitglied in strategischen Projekten des Konzerns.

nutZEn » Was ist bei der Implementierung von

Home Office & Co zu beachten?

» Was ist aus rechtlicher Sicht zu berücksich-tigen?

» Wie verändert sich dadurch die Rolle der Führungskräfte?

» Welche Implikationen hat das für die Unternehmenskultur?

» Was sind Voraussetzungen, damit mobiles Arbeiten aus Unternehmens- sowie aus Mitarbeitersicht gut und erfolgreich funk-tioniert?

Diese und weitere Fragen werden wir im Rahmen dieses Fachseminars erörtern und diskutieren.

8. Mai 2018Home Office und mobiles Arbeiten stolpersteine erfolgreich eliminieren

9.00 STArT

HintERgRundMobiles Arbeiten, Home Office, Telearbeit, flexibles Arbeiten – dies sind nur einige der gängigen Begriffe, um einen unaufhaltsamen Trend und eine wesentliche Entwicklung in unserer Arbeitswelt zu bezeichnen. Der Anteil an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die ihre Arbeit nicht nur im Büro, sondern auch im „Home-Office“ und von „überall“ erledigen, ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Erhöhte Erwartungen an Flexibilität, Selbstbestimmtheit und Autonomie verstärken diesen Trend weiter. Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, den Mitarbeitern attraktive Rahmenbedingungen zu bieten und gleichzeitig ein effizientes, produktives und reibungsloses Arbeiten zu gewährleisten..


Verbessern Sie Ihre Analysefähigkeit, um in Zukunft noch erfolgreicher Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszuwählen

» Die 7 universellen Basisemotionen » Verborgene Emotionen in der Mimik erkennen » Maskierte Gesichter – Der Blick hinter die Maske » Never lie to me – Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit » Abrupte Verhaltensveränderungen und deren mögliche Bedeutungen » Was psychophysiologische Phänomene wie Herz- und Pulsfrequenz verraten

können » Know-how über die Anteile unterschiedlicher Persönlichkeiten wie Narzisst,

Psychopath, Soziopath, Dramaqueen, Opfer und anderer Manipulationstäter

17.00 Ende

9.00 STArT

VORtRAgEndEPatricia staniek ist Profilerin für Sicherheit, Wirtschaft, Politik und Medien. Als int. Consulterin berät sie Mittelbetriebe, Konzerne, Politiker, Topmanager,

Führungskräfte und Sportler. Sie ist Fachcoach für Rhetorik, Präsentation, Körpersprache, Charisma und Souveränität für Einzelpersonen als auch für Gruppen. Als Profilerin liest und analysiert sie Menschen auf höchst professioneller Ebene.

nutZEn » Mimik lesen, Gefühle identifizieren: Offene

und verborgene Gefühle & Gedanken an-hand von Körperbotschaften lesen

» Täuschungen, Schwindeleien und Lügen enttarnen

» Emotion erkennen und Handlungsent-scheidung treffen

» Manipulatoren, Illustratoren, Embleme der Körpersprache erkennen

» Micorexpressions sehen und einordnen können, Handlungsentscheidung treffen

» Einfach und strukturiert aufgebautes Lernkonzept, das sofort umgesetzt und angewendet werden kann

MEtHOdik » Coaching und Trainingssequenzen

» Unterschiedliche Analyse

» Microexpression und Lie Detection Online-Trainingsprogramm

ZiElgRuPPEDieses Seminar ist konzipiert für alle Ent scheid ungsträger, die mit der Auswahl und Aufnahme von potenziellen Bewerbern konfrontiert sind:

» Personalberater

» Mitarbeiter aus Personalabteilungen

» Recruiter

» HR-Verantwortliche

» Führungskräfte mit Personal / Recruiting agenden

5. / 6. Juni 2018Profiling – Exklusiv für HR-ExpertenVerhaltensanalyse und Persönlichkeitsscanning

HintERgRundIn diesem Workshop erhalten Sie Know-how, um das emotionale Verhalten Ihres Bewerbers einzuschätzen und sich ein Bild über seine Persönlichkeit zu machen. Menschen geben ihre wahren Emotionen nicht immer preis. Sie wollen sie vor anderen verbergen. Doch im Recruiting kann etwas, das übersehen wurde, zu einer Fehlentscheidung führen und kostenintensive Folgen haben.

Welche Emotion verbirgt der Bewerber, was steckt dahinter und ist diese positiv für das Ziel? Wenn Sie den Bewerber fragen, ob er/sie gut mit Excel umgehen kann und Sie erkennen in der Mimik z.B. eine verborgene Angst, dann macht es Sinn genauer nachzufragen. Vielleicht lösen Sie damit diese Angst auf oder kommen einem „Ich kann das“-Schwindel auf die Spur.

Der menschliche Körper und seine Gesichtsmimik versorgen Sie mit einer Menge an Botschaften, ohne dass der Bewerber ein Wort gesprochen hat. Stimme, Sprache, psychophysiologische Phänomene wie Herz- oder Atemfrequenz sind weitere Informationslieferanten für Sie.

Patricia Staniek ist als Profilerin eine erfahrene Expertin für das Herausfiltern von Wahrheit oder Lüge und weist Sie in diese Masterclass des Profilings ein.

Sie lernen die emotionalen Mimiken zu lesen, erkennen unterdrückte Stress-Spots als auch die Powersprache des Körpers. Sehen Sie Zustimmung und Abneigung, Ärger, Zweifel aber auch Hinweise der Unehrlichkeit in den Gesichtern der Menschen. Egal ob im Assessementcenter, im Hearing oder im Bewerbungsinterview, das Erkennen der mimischen Botschaften gibt Ihnen die Möglichkeit, hinter die Fassade zu blicken und sich so entscheidungssicherer zu machen.

Nutzen Sie diese Kenntnisse für effektivere und effizientere Recruitings und kooperative Mitarbeitergespräche mit der Methode Profiling PScn!

tEilnEHMERstiMMEnDiese zwei spannenden Tage sind nur so verflogen. Eine perfekte Ergänzung für HR-Tätigkeiten und auch für den privaten Bereich interessant. Katrin Mühlböck, ANDRITZ HYDRO GmbH

Profiling – ein Bestandteil der zwingend in die HR-Kette integriert werden sollte! Patricia Staniek weiß was sie tut und bringt den Inhalt gut rüber. Hermann Pavelka-Denk, PAVELKA-DENK Personalberatung


Candidate Management Einführung

» Marktrealität und Trends » Neues im Bereich Karrieremanagement – Studien und Theorien » Gute und schlechte Nachrichten für alle Beteiligten am Arbeitsmarkt

Phase 1: Campaigns & Employer Branding

» Was erwarten Kandidaten und was bekommen sie? » Welche Tools werden verwendet? » Welche Trends gibt es? Und was funktioniert wirklich? » Was bevorzugen die einzelnen Generationen?

Praktische Beispiele & Aufgaben:

» Fallbeispiele von gelungenen und nicht so gelungenen Kampagnen » Stellenangebote: vorher & nachher

Phase 2: Collection & Screening of Data

» Wie groß ist die Kluft zwischen Erwartung und Realität? » Welche IT Systeme werden verwendet? Wie weit darf man mit der

Automatisierung gehen? » Was bevorzugen die einzelnen Generationen? » Welche Best Practices gibt es?

Phase 3: Interviewing & Testing

» Was funktioniert bei den verschiedenen Generationen und was wird wirklich angewendet?

» Welche Tools werden verwendet? Wie kann AI dabei helfen? » Welche Trends gibt es? Was ist effektiv? » Tools werden live getestet und können hautnah erlebt werden

17.30 Ende

19. Juni 2018

Candidate Management & Candidate Experience

9.00 STArT

MEtHOdE » Durch dieses Seminar haben Sie die Möglichkeit, praxisnah die neuesten Candidate

Management Tools selbst zu testen und auszuprobieren.

» 7 Tage vor dem Seminar bitten wir Sie, ca. 90-120 min zu reservieren, um einige Tests vorab auszufüllen. So können Sie die Candidate Experience selber hautnah erfahren. Die Ergebnisse werden dann gemeinsam im Seminar kritisch beleuchtet.

» Sie haben die Möglichkeit u.a. diese Tools kostenlos zu testen: Career & Culture View™ von Decision Dynamics (Wert: 100 EUR) Lumina Spark™ mit der Splash-App von LuminaLearning (Wert: 138 EUR)

» Senden Sie bitte eine Ihrer Stellenausschreibungen im Vorfeld an unsere Expertin, die nicht die gewünschten Effekte erbringt.

VORtRAgEndESandra Bichl begann ihre internationale Personal-beratungskarriere im Juni 2002 bei Hudson. Sie arbeitete mit Führungskräften in Mittel- und Osteuropa sowohl

vom Firmensitz in Budapest, als auch von Warschau aus. Im Juni 2010 entschied sich Frau Bichl nach einer 2-jähriger Pause in der Rekrutierungsbranche (Sales & Marketing Manager in Lateinamerika) für die „dritte Seite” des Rekrutierungsprozesses: also die Unterstützung von Managern und Führungs-kräften bei der Jobsuche. Da das 15-köpfige Team im Prozess unsichtbar ist, erhält es einen einzigartigen Einblick in die Vorgehensweise von hunderten Unternehmen und tausenden Personalberatern in ganz Europa.

nutZEnIn diesem Seminar bekommen Sie einen sehr guten Überblick über die neusten Trends, die es im Bereich Candidate Management & Experience gibt. Sie erfahren welche Tools in welcher Phase und bei welcher Altersgruppe in führenden Unternehmen effektiv eingesetzt werden. Sie erhalten einen praktischen Einblick in diese Tools und wenden sie im Seminar selbst an. Wo es möglich ist, werden gemeinsam Lösungsansätze für Heraus-forderungen erarbeitet – wie z.B. das Schreiben von Stellenausschreibungen für die Generation Z & Y.

ZiElgRuPPE » HR- Manager

» Mitarbeiter aus Personalabteilungen

» Personalvermittler

» HR-Verantwortliche

» Recruiter


Hintergründe & gemeinsames Verständnis

» Rahmenbedingungen der digitalen Welt » Herausforderung „Responsiveness“ für Organisationen » Next principles: erforderliche Qualitäten, um in einer Welt der exponentiellen

Entwicklung zu reüssieren

OS Canvas: Die eigene Organisation analysieren

» Praxisorientierte Anwendung der Methode OS Canvas, um effizient einen Überblick über konkrete Ressourcen und Handlungsfelder mit Hilfe des OS Canvas zu entwickeln

» Identifizieren von konkreten Spannungen, die derzeit notwendige Entwicklungen blockieren

» Analyse von Zusammenhängen und Herausarbeiten von Mustern » Priorisieren von Handlungsfeldern

Stoßrichtungen und Tactics für eine Entwicklung ableiten

» Was sind konkrete Stoßrichtungen, die hilfreich sein können, die Spannungen im Unternehmen konkret zu adressieren?

» Lösungsorientierte Interventionen kennenlernen: Wie müssen Mikro-Interventionen auf Verhaltensebene sinnvoll mit Makro-Veränderungen (z.B. Unternehmensrichtlinien) gekoppelt werden?

» Konkret werden: Experimente planen, Kontexte gestalten, Kommunikation beeinflussen

17.00 Ende

VORtRAgEndER

Matthias lang ist evolutionary catalyst bei dwarfs and Giants. Er erarbeitet mit Start-ups, KMUs und Konzernen maßgeschneiderte agile Organisationsdesigns und

innovative Steuerungsformate, um die Herausforderungen der Digitalisierung und disruptiver Dynamiken zu meistern.

nutZEnIn diesem Seminar erhalten Sie mit Hilfe des Organizational Operating System Canvas (OS Canvas) einen ganzheitlichen Blick auf Ihr Unternehmen. Die konkrete Methode des OS (für „Betriebssystem“) Canvas bringt die zentralen Elemente Ihrer Organisation in eine ganzheitliche Betrachtung: Von sehr konkreten Strukturelementen über beobachtbare Praktiken und Prozesse bis hin zu üblicherweise schwer greifbaren Werten, Motivationslagen etc. Diese Dimension und ihre Wechselwirkung erlaubt es Ihnen, relevante Handlungsfelder, aber auch Ressourcen zu identifizieren. Sie können diesen Canvas sowohl auf den HR-Bereich, als auch auf einzelne Fachbereiche – oder aber auf die gesamte Organisation anwenden.

ZiElgRuPPE » HR-Verantwortliche

» Mitarbeiter aus Personalabteilungen (z.B. Personalentwicklung, Personal-strategie, Organisationsentwicklung etc.)

» HR Business Partner

» KMU-Geschäftsführer mit Personalverant-wortung

» Menschen mit Freude am Lernen und am kollegialen Austausch!

21. Juni 2018Der OS Canvas das „betriebssystem“ ihrer Organisation weiterentwickeln

9.00 STArT

HintERgRundSehr viele Organisationen in unterschiedlichen Branchen sind aktuell daran, Transformationen in Richtung höhere Innovationsfähigkeit, Digitalisierung, Anpassungsfähigkeit zu initiieren oder umzusetzen. Organisationsexperten, Innovationsberater und agile Coaches weisen dabei zu Recht darauf hin, dass die ehrgeizigen Ziele dieser Initiativen nur dann erreicht werden können, wenn auf mehreren Ebenen Veränderung gelingt – ohne sich dabei zu verzetteln.

HR-Abteilungen haben dabei in den letzten Jahrzehnten viel Know-how aufgebaut und verantworten erfolgskritische Stellhebel für diese Transformationen. Mit der klaren Struktur des OS Canvas können Sie Ihren eigenen Fokus weiterentwickeln und so in eine andere Form des Dialogs mit Ihrer Geschäftsführung treten.

MEtHOdE » OS Canvas

» Inputs und Fallbeispiele

» Analyse der eigenen (Teil-, Gesamt-) Organisation

» Bring your own „tension“: Gearbeitet wird mit Ihren konkreten Beispielen

» Gruppenarbeit zu einzelnen Themen

» Übungen und Diskussionen ergeben einen abwechslungsreichen Workshop-Tag

businesscircle.at

FrÜHBuCHErBONuS * Worauf warten? Sie haben Anspruch auf 100 Euro Frühbucherbonus, wenn Sie bis 2 Monate vor der Veranstaltung buchen und zahlen. Bis 1 Monat davor sind es 50 Euro. Sie können den Frühbucherbonus bei Zahlung in Abzug bringen. Bei Nutzung der 1-2-3 Bildungsoffensive gilt der Frühbucherbonus nur für den 1. Teilnehmer.

LEISTuNGEN Vortragsdokumentation und volle Verpflegung

rÜCKTrITT ODEr uMBuCHuNG Sie können nicht teilnehmen? Gerne können Sie eine Ersatzperson nennen. Wenn dies nicht möglich ist, ver-rechnen wir bis 2 Wochen vor der Veranstaltung die Bearbeitungs gebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich.

VErANSTALTuNGSOrT Der Veranstaltungsort in Wien wird zeitgerecht bekannt gegeben.

1. Auflage

+43/(0)1/522 58 20-14

[email protected]

+43/(0)1/522 58 20-18

Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien

ANMELDuNG Haben sie Fragen? Rufen Sie mich an! Veronika kittel, Organisation

Bitte nennen Sie bei Ihrer Online-Buchung den Code PE 6740 - int Wir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per E-Mail.

Organisationsveränderung, 11. April 2018, EUR 699 bis 799* Gender Balance, 26. April 2018, EUR 799 bis 899*

(dieses Seminar ist ausgenommen aus der Bildungsoffensive) Home Office und mobiles Arbeiten, 8. Mai 2018, EUR 699 bis 799* Profiling, 5. / 6. Juni 2018, EUR 1.099 bis 1.199* Candidate Management, 19. Juni 2018, EUR 699 bis 799* Der OS Canvas, 21. Juni 2018, EUR 699 bis 799*

Vor- und Zuname, Titel ��

Beruf, Funktion ��

E-Mail ��

Tel, Fax ��

Firma, Branche ��

Ansprechpartner im Sekretariat ��

Adresse ��

Firmenmäßige Zeichnung/Datum ��



E-Mail ��

Tel, Fax ��




E-Mail ��

Tel, Fax ��


1. TEILNEHMEr/IN

50 %3. TEILNEHMEr/IN 25 %

2. TEILNEHMEr/IN 50 %

PArTNEr

BILDuNGSOFFENSIVE Buchen 3 Mitarbeiter Ihres Unter-nehmens dasselbe Seminar, gilt für die erste Person der Vollpreis, die zweite zahlt die Hälfte und die dritte Person nur 25%.

25 %www.lexisnexis.at

Human Resources Management › images › _pdf › human... · Human Resources Management 11. April...

Documents

Transcript of Human Resources Management › images › _pdf › human... · Human Resources Management 11. April...