Ideen zu Perspektiven für ältere Führungskräfte im Ev....
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Ideen zu Perspektiven für ältere Führungskräfte im Ev. Johanneswerk
Wilma Weber
Referentin
Stabsabteilung Personalmanagement
20.11.2012 – PATT-Fachtag, Gotha
Agenda
Informationen zum Ev. Johanneswerk
Situation der Führungskräfte
Ideen und Planungen zum Junior-Senior-Programm Konzeptziel Wissenstransfer – Prozess gestalten
Voraussetzungen zum erfolgreichen Wissenstransfer
Module
Einsatzmöglichkeiten
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ist einer der großen diakonischen Träger Europas
wurde 1951 von Pastor Karl Pawlowski gegründet
betreibt über 70 Einrichtungen in Nordrhein-Westfalen
hat einen Jahresumsatz von rund 250 Millionen Euro
beschäftigt rund 6.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Unsere Arbeitsbereiche
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Altenhilfe
Behindertenhilfe
Pädagogische Arbeit
Psychosomatische Medizin /
Psychotherapie / Psychiatrie
Suchtbehandlung
Hospizarbeit
Arbeit in der Diakonie für
Bielefeld
Situation der Führungskräfte allgemein:
Sie sind Experten / Expertinnen in ihren jeweiligen Arbeitsfeldern.
Sie entwickeln ihr Fachwissen und ihre Kompetenzen ständig weiter.
Sie sind gefordert, neues aktuelles Fachwissen mit Erfahrungswissen zu verbinden.
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Führungskräfte, die das Unternehmen verlassen, nehmen Wissen, Erfahrungen und Kompetenzen mit. Führungspositionen können teilweise nur schwer zeitnah und adäquat wiederbesetzt werden. Jede Neubesetzung bedeutet Kosten.
Situation der Führungskräfte - Herausforderung:
Wenn Führungskräfte das Unternehmen verlassen, gehen Fachwissen, Erfahrungen
und Kompetenzen für das Unternehmen verloren
Langfristig planbar: Ruhestand
Nicht planbar: Kündigung, Krankheit
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Aufgaben Personal-
management
Entwicklung von Verfahren: • Sicherstellung von Transfer von unternehmens-
internem Fachwissen und Erfahrungen an potentielle Nachfolger
• Sicherstellung von rechtzeitigem Transfer von unternehmensinternem Fachwissen und Erfahrungen an meist jüngere Nachfolger /-innen
Situation der Führungskräfte in der letzten Berufsphase:
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Immer mehr Führungskräfte wollen nach der aktiven Berufsphase auch während
ihres Ruhestandes flexibel tätig bleiben (der Ruhestand wird zum „Unruhestand“)
Diese Tätigkeit im „Unruhestand“ unterscheidet sich in der Regel quantitativ,
qualitativ und finanziell von der Tätigkeit während der aktiven Berufsphase
Führungskräfte engagieren sich bereits während der aktiven Berufsphase
ehrenamtlich. Während des „Unruhestandes“ möchten sie dieses ehrenamtliche
Engagement beibehalten oder sich neu dazu orientieren
Schaffung von Strukturen für Möglichkeiten zur Tätigkeit im „Unruhestand“
Aufgaben Personal-
management
Situation der Führungskräfte - verschiedene Motivationen:
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Führungskraft, die das Unternehmen verlässt, gibt Wissen und Erfahrungen weiter („Geber“)
Nachfolgende Führungskraft, die dass
Wissen und die Erfahrungen aufnimmt
(„Nehmer“)
„Geber“ sind oft unsicher in der Einschätzung, welches Wissen und welche Erfahrungen übergeben werden sollen / müssen. „Geber“ sind oft ungern bereit, Wissen und Erfahrungen weiter zu geben. „Nehmer“ wollen ihr eigenes Profil entwickeln und nicht so viel von „Gebern“ übernehmen. „
Ideen zum Junior-Senior-Programm:
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Ziel:
Nachhaltiges Wissensmanagement
Kommunikation und das Verständnis zur altersübergreifenden Zusammenarbeit
Maßnahme: Förderung von Lern- und Beschäftigungsfähigkeit der Führungskräfte in jeder
Berufsphase Strukturierte Konzepte zum Wissens- und Erfahrungstransfer anbieten Besondere Strukturen für Führungskräfte in der letzten Berufsphase und im
Ruhestand entwickeln
Mit der Mischung von Neu- und Erfahrungswissen entstehen innovative Entwicklungen
Ideen zum Junior-Senior-Programm: Wissenstransfer – Voraussetzungen
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Welches Wissen und welche Erfahrungen sind besonders erfolgskritisch?
Wie kann implizites Wissen zu explizitem Wissen werden? Dokumentation von Wissen
Personalplanung FK-Gespräche
Welche Führungskraft verlässt uns mit welchem Wissen und mit welchen Erfahrungen wann?
Ideen Junior-Senior-Programm: Wissenstransfer – Prozess gestalten
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Wie und wo wird Fachwissen
bereits gesichert und kann abgerufen werden?
Intranet, QM-System Wissensgemeinschaften z.B. Projektarbeit
Strukturiertes Vorgehen, enge Einbindung der Beteiligten, Reflexion, Evaluation
Welche Strukturen und
methodische Vorgehensweisen sind notwendig?
Ideen zum Junior-Senior-Programm Modul: Kamingespräch / Führungsforum
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Ziel:
Informelle Strukturen zum Fachaustausch
Maßnahme:
Führungskräfte nutzen regelmäßig die Möglichkeit zu einem informellen und
ungezwungenen Fachaustausch untereinander
Voraussetzung:
Die Gestaltung muss so interessant sein, dass die Führungskräfte gerne teilnehmen
Ideen zum Junior-Senior-Programm Modul: Blick über den Tellerrand
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Ziel:
Generierung von neuem Wissen für das Unternehmen
Erweiterung des Erfahrungshorizontes („Betriebsblindheit“ vorbeugen)
Maßnahme:
Führungskräfte erhalten die Möglichkeit, in einem festen Zeitrahmen extern zu hospitieren
Führungskräfte aus externen Unternehmen erhalten diese Möglichkeit intern
Voraussetzung:
Bereitschaft der Führungskräfte, zeitlich begrenzt andere Unternehmensstrukturen und Führungskulturen kennen zu lernen
Bereitschaft der Unternehmensleitung, „sich in die Karten schauen zu lassen“
Ideen zum Junior-Senior-Programm Modul: Senior-Paten zur Führungskräfte-Einarbeitung
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Ziel:
Orientierung der Nachwuchs-Führungskräfte in der spezifischen Unternehmenskultur
Maßnahme:
Nachwuchs-Führungskräfte in neuen Führungsfunktionen werden im Rahmen der
Einarbeitung von erfahrenen Führungskräften begleitet, die in anderen fachnahen
Bereichen arbeiten
Voraussetzung:
Unternehmensstrukturen und persönliche Einstellungen der Führungskräfte müssen
eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit zulassen
Ideen zum Junior-Senior-Programm Modul: Senior-Mentoren
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Ziel:
Erhaltung von unternehmensspezifischem Fachwissen und Erfahrungen
Maßnahme:
Erfahrene Führungskräfte beraten und begleiten Nachwuchs-Führungskräfte und geben
ihr Wissen und ihre Erfahrung während ihrer letzten Berufsphase an sie weiter
Voraussetzung:
Bereitschaft von „Gebern“ und „Nehmern“ zur Weitergabe und zur Aufnahme von
Wissen und Erfahrungen
Ideen zum Junior-Senior-Programm Modul: Senior-Ausstiegs-Paten
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Ziel:
Lernen von gelungenem Transfer
Maßnahme:
Führungskräfte im Ruhestand begleiten Führungskräfte, die sich selbst auf ihren
eigenen Ruhestand vorbereiten und die Aufgabe haben, den Prozess ihres Ausstiegs /
der Übergabe zu gestalten (Ehrenamt)
Voraussetzung:
Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Ideen zum Junior-Senior-Programm: Senior-Unruheständler mit Interimstätigkeit
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Ziel:
Nutzung von Fachwissen und Erfahrung „der Unruheständler“
Überbrückung vorübergehend nicht besetzter Stellen
Unterstützung von Projektarbeit
Maßnahme:
Fachkräfte, die bereits im Ruhestand sind und ein weiteres berufliches Engagement intern und / oder extern gegen entsprechendes Entgelt anstreben, werden unterstützt, zeitlich begrenzt eine freie Führungsfunktion zu übernehmen
Voraussetzung:
Notwendige Strukturen: vermittelnde Instanz, Klärung von Entgelt und Zuverdienst-möglichkeiten
Bedarf von Unternehmen
Bereitschaft der „Unruheständler“
Ideen zum Junior-Senior-Programm Einsatzmöglichkeiten
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Ideen zum Junior-Senior-Programm Einsatzmöglichkeiten - Musterprofil
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Ideen zum Junior-Senior-Programm Einsatzmöglichkeiten – Musterprofil
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