Management Seminare Diplom, Zertifikatskurse und Kurzseminare 2012

Führend in der Management-Weiterbildung seit 1954.

Unternehmensführung

Strategie / Finanzen / Leadership

SeMinar – PortFoLio

Teilnehmer am arbeiTsplaTz

Seite VerantwortUng wiSSenSzieLe nUtzen aUS deM SeMinar

UnternehMenSFührUng

6 divisions-, Projekt-, oder Fachleitung Vertiefte Fach- und anwend.- Kompetenz; internat. Kontext

Professionellers Managen im internen und externen Umfeld

8 Unternehmerische Führung Business Cases, neueste Mgmt.- erkenntnisse, Unternehmertum

wirksamere, abgerundetere Business Ventures

10 divisions-, regions-, oder Fachleitung gesamtheitliche Führung, Profit- Center-denken und -handeln

(neu-)ausrichtung eines Profit-Centers, ganzheitl. zielerreichung

12 Projekt- oder Fachleitung Fundierte erkenntnisse für erste Managementhandlungen

Bewussteres, strukturierteres Managementhandeln

14 Führungs-unterstützung general Management tools & Skills, persönl. entwicklung

wahrnehmung erster Führungsverantwortung

16 Um- oder wiedereinsteigerin Managementwissen und persönliche Veränderung

Marktgerechte Management tools und persönliche Skills

18 Führung / Führungs-unterstützung general Management tools erhöhte Systematik und wirkung des handelns

StrategiSCheS ManageMent

20 (Mit-)arbeit an strat. Prozessen/Projekten Strategy tools Quantensprung im Beitrag zur Strategiearbeit

22 Konzernfunktion oder Finanzanalyse Stellhebel für Mehrwert einer Multi-Business-Firma

Mehrwert auf Konzernebene identifizieren und erschliessen

24 Führung in übergangssituationen Umgang mit M&a, BPr, wachs- tum, restrukturierung, usw.

effektiverer ressourceneinsatz in zeiten des wandels

26 (Mit-)Führung strategischer initiativen rolle und Steuerung von strategischen Prozessen

optimierte Verflechtung strat. initiativen / operatives geschäft

Finanzen Und ControLLing

28 ergebnis-Verantwortung entscheidungs-tools für Business Cases, Mittelbeschaffung, Liquidität, Profit

ganzheitliche nutzung der finanziellen wertsteigerungshebel

30 ergebnis-Verantwortung Finanzanalyse zu wertflüssen und zum Unternehmenswert

Steuerung von wertflüssen und vom Unternehmenswert

LeaderShiP

32 Strategisches Leadership Umfassendes Leadership in und von grossen einheiten

erhöhter Fokus und Leistung in der organisation

34 Personalführung Selbst-, team- und Unternehmensführung Konkrete anregungen für besseres Führungshandeln

LiFe-Long Learning

2 Kurze Vorstellung der Universität St. gallen

3 der flexible weg an die Spitze

LernUMgeBUng

36 Seminarorte

38 rahmenprogramme

39 alumni

anMeLdUng

40 allgemeine hinweise / geschäftsbedingungen

41 anmeldeformular

Unser angeboT

SeMinar aBSChLUSS PräSenz e-Learning PreiS (Fr.)

weiterbildungsdiplom Unternehmensführung

diplom 45 tage 16 Std. 39’400.--

Senior Management-Programm zertifikat 20 tage 24’400.--

Middle Management-Programm zertifikat 22 tage 21’700.--

essentials of Management (Seminare in d oder e)

zertifikat 9 tage 120 Std. 17’300

Junior Management training` zertifikat 16 tage 14’400.--

women Back to Business zertifikat 21 tage 12’000 bis 24’000.--

Management11plus 120 Std. 3’999.--

St. galler Strategie-zertifikat zertifikat 14 tage 16 Std. 17’800.--

Corporate Synergien verstehen und verbessern

2,5 tage 3’900.--

Strategien systematisch umsetzen 3,5 tage 4 Std. 4’400.--

Strategische initiativen managen 4 tage 16 Std. 7’400.--

St. galler Finanz- Und Controlling-zertifikat

zertifikat 16 tage 16’800.--

Finanzbewusst managen 3 tage 24 Std. 6’300.--

St. galler Leadership-zertifikat zertifikat 15 tage 19’300.--

Führung mit energie und Fokus 6/27/2011 3’800.--

der FLexiBLe weg an die SPitzeein WerT an sich, Und eine opTion aUf ein WeiTerbildUngsdiplom Und execUTive mba

financial Times-ranking

ExecutiveEducation:Platz16derbesten BusinessSchoolsinEuropa

EMBA-Ranking:Platz20derbesten BusinessSchoolsinEuropa

EinederTop3Universitätenim deutschsprachigenRaum

Wall sTreeT JoUrnal-ranking

VollzeitMBAweltweitaufPlatz13im Ranking“AcceleratedMBAPrograms”

che-ranking

BetriebswirtschaftlicheFakultätinder Spitzengruppeimdeutschsprachigen Europa

handelsblaTT-forschUngsranking

Platz2imRankingfürbetriebswirtschaftli cheSpitzenforschungimdeutschsprachigen Europa

20HSG-ProfessorenunterdenTop200 “Forschungsleistungseit2005“

inTernaTional associaTion for The managemenT

of Technology

Prof.OliverGassmannunterdenTop50der aktivstenForscherweltweit

KoMMen Sie an eine Führende eUroPäiSChe UniVerSität der rUf der schUle besTimmT die QUaliTäT des abschlUsses

zahlen Und fakTen

wirtschaftswissenschaftlicheAusbildung seit1898,Management-Weiterbildungseit 1954,institutionalisiertesWeiterbildungs diplomseit1968

ThoughtLeadershipaus37Instituten, ForschungsstellenundCenters

Expertisevon163Professoren,ständige DozentenundNachwuchsdozenten

über4'000Teilnehmendejährlichin derWeiterbildung

über18'000AlumniderAus-und Weiterbildungweltweit

eigenerExecutiveCampusfürdie Weiterbildung

ersteUniversitätimdeutschsprachigen RaummitEQUIS-undAACSB- Akkreditierung

41.St.GallerSymposium2011

Stand:31.12.2009

execUTive campUs

akTUelle rankingergebnisse der hsg im Überblick

Mitder2009vollzogenenNeukonzeptionderWeiterbildunghatdieUniversitätSt.GallendiefinanzielleundzeitlicheAnrechnungsmöglichkeitfürbereitserworbeneKenntnisseerheblichausgeweitet.UnsereKurzprogrammeundZertifikatskurseerh-altendamiteinebedeutsameWertsteigerung.Weiterhinsindsieeineüberdurchschnit-tlichrentableInvestitioninverbesserteManagement-Kompetenzen,undzwarsowohlfürdieunmittelbareUmsetzung,alsauchfürdieWahrnehmungerweiterterVerant-wortlichkeiten.ZusätzlicherlaubensienundenEinsatzerworbenerECTS(EuropeanCreditTransferSystem)CreditsfürnochumfassendereWeiterbildungsabsichten.

ZertifikatsprogrammebildeninunsererWeiterbildungdieersteStufederneuen,eu-ropaweiteinheitlichdefiniertenLeistungspakete.Sieumfassen250-300Lernstunden(Diplomprogramme900h,Masterprogramme1'800h).NebenPräsenzzeitenzählenda-beiauchandereLernformen.InsbesondereeLearning,(e)Coaching,virtuellePlanspieleoderProjektarbeitenerlaubenes,nachweisbaresEngagementmitgrosserpersönlicherFlexibilitätzuverbinden.

DieerfolgreicheTeilnahmewirdmiteinemCertificateofAdvancedStudies(CAS)imjeweiligenStudienschwerpunktdokumentiert.DieInhaltewerdenineinemSupplementnachThemenundDauergenauaufgeführt.Leistungsprüfungenführenzuqualifi-ziertenNachweisenundgebendemZertifikatamArbeitsmarkt(nebenderausstellend-enInstitution)nochzusätzlichesGewicht.

IhrezeitlichenundfinanziellenInvestitionenineinZertifikatsprogrammwerdenmitbiszu25%aufderDiplom-undEMBA-Stufeanerkannt(vgl.Beispieleunten).DieserWertistnichteinheitlich,weiljenachSchwerpunktineinemProgrammauchnicht-anrechen-bareBestandteile(=Lernzeiten)enthaltenseinkönnen.ZertifikatesollenjazunächsteinmaleineneigenständigenWerthaben,d.h.imgegebenenRahmenumfassendqualifi-zieren.Darauskönnensichz.B.Transfer-oderCoaching-Elementeergeben,dieaufweit-erführendenStufensonichtvorgesehensind.AndererseitskannderVorratanCreditsinbestimmtenFällendurchzusätzliche,geprüfteInhalteauchaufgestocktwerden.

“LebenslangesLernen”stehtimKernderHSG-Mission.DieNeukonzeptionunsererWeiterbildungerschliesstIhneninhaltlich,zeitlichundfinanzielleineneueDimension.ZiehenSienebenderQualitätderInhalteundderDozierendenauchdiesenAspektmitinBetracht,wennSieunserAngebotbeurteilen.

management11plus: ChF 8’000.- */100 Std.

* approximativ, €-Preis siehe www.management11plus.com

beispiel 1

essentials of management:4 ecTs anrechnung aus m11+:

nach anrechnung:

diplomprogramm Unternehmensführung:

7.5 ecTs anrechnung aus dem kaderseminar:

nach anrechnung:

ChF 39’400.-/60 tage ChF 9’850.-/15 tage ChF 29’550.-/45 tage

ChF17’300.-/300 Std. ChF 5’200.-/100 Std. ChF 12’00.-/200 Std.

ChF 21’700.-/22 tage ChF 2’950.-/3 tage ChF 18’750.-/19 tage

ChF 4’200.-/4 tage

beispiel 2

flexibler executive mba:12 ecTs* anrechnung aus eom:

nach anrechnung:*mit Zusatzprüfung Strategie

ChF 60’000.-/100 tageChF 12’000.-/20 tageChF 48’000.-/80tage

kaderseminar (ch) der Univ. st.gallen:

2 ecTs anrechnung aus “strat. prozessmgmt.”:

nach anrechnung:

strat. prozessmanagement:

6 7

weiterBiLdUngSdiPLoM hSg in UnternehMenSFührUng

Divisionsleitung

Teamleitung

Fachleitung/-spezialisierung

Projektleitung

Verstehen: WirkungsgefügeiminternenundexternenUmfeld

Kennen:HandlungsbezogeneKonzepte,ToolsundAnsätze inUnternehmensführung

Anwenden:EigeneStärkenundSchwächenbeimEinsatzderTools usw.inverschiedenenKontexten

ZielsetzungenformulierenundderenRealisierungplanen

Führungsanleitungenentwickelnundanwenden

UmfeldbedingungensystematischberücksichtigeninHandlungen

SichzurechtfindeninkomplexenManagement-Situationen

VonAnfanganhabeichdasGelernteunmittelbarinmeinetäglicheArbeitanwendenkönnen.

HansMeierWeiterbildungsdiplom2011

Wissensziele

nUTzen

dr. Christoph heinendr. Sven reinecke Prof. Claus Jacobsdr. heike Bruch dr. heike Bruch

veranTWorTUngs-bereich(e)

02. april 2012

02. april 2012

45 Präsenztage in 13 Modulen

St.gallen, d-Öhningen

Preis: ChF 39’400. –

Start eLearning:

Start 1. Präsenzmodul:

dauer:

Standort:

Preis:

web:

integriert, anwendUngSorientiert, UMFaSSend

EineneueFormderManagement-Qualifikation,welcheintegriertesFachwissenundCoachingkombiniert.DasFachwissenwirdvermitteltimRahmeneiner900Std.berufsbegleitende,über18MonateverteilteFähigkeitsentwicklung.DieLernmethodendazusindeinmoderner,funktionserprobterBlendausbahnbrechendemeLearning&eTutoring,weltumspannendenLiveWebcastsundReisen,sowiehocheffizientenPräsenzveranstaltungen.Mehrals1/4derGesamtdauersindfachlichgecoachtenUmsetzungsprojektengewidmet,imexterngesponsertenGoodwill-Projekt,imumfassendenLeadership-Coaching,sowieinTransferarbeitenfürdeneigenenVerantwortungsbereich.

fächeraUsWahl schaffT die basis fÜr Jede managemenT-enTWicklUng

kUrzsbeschreibUng

8 9

Senior ManageMent-PrograMM

Unternehmensleitung/Vorstand

Verwaltungsrat/Aufsichtsrat

MitgliedderGeschäftsleitung

Divisionsleitung

LeitungBusinessUnit

LeitungFunktionsbereich(Sourcing,IT,…)

Verstehen:EinflussfaktorenaufdenUnternehmenserfolg

Kennen:NeuesteErkenntnisseinUnternehmertumundLeadership

Anwenden:GanzheitlicheFührungübermehreren Bereichen/Ebenen

BusinessCases/BusinessVenturesgestalten,planen, umsetzen,überwachenundzumZielführen

“Hard-”u.“Soft-”Faktorensteuern

DirekteundindirekteWirkungengezielteinsetzen

ÄussereSchnittstellenderEinheitsicherergestaltenundmanagen

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

InderKürzeliegtdieWürze’:DierichtigeZutaten,perfektzubereitetundmitvielBegeisterungangerichtet.19PunkteGaultMilieux!

PaoloStreverVerkaufsleiter,ResourceAG(Alumni2010)

dr. heike Bruch dr. oliver gassmann dr. Stefan Sanderdr. Christoph Lechner dr. günther Müller-Stewens

DasSeminaristeineOaseinderunendlichenWeitedesWissens.GenaurichtigundwertvollfürBusinessreisende,diebereitseinenlangenWegbeschrittenhabenundsicherfrischen-aufdatierenmöchten.

FelixMeyerLeiterMarketing/Verkauf,GenossenschaftMigrosAare(Alumni2009)

21. März 2012

20 tage in 5 Modulen

St.gallen, d-Öhningen, Lenzerheide, Luzern

ChF 24’400.–

10 Credits

Start:

dauer:

ort:

Preis:

eCtS:

web:

BetrieBSwirtSChaFtLiCheS UPdate Für Senior exeCUtiVeS

EineinzigartigesbetriebswirtschaftlichesForumfürobereFührungs-kräfteundUnternehmer/innen.EssetztsichzurAufgabe,denHorizontvonerfolgreichemManagementundverantwortungsvollerFührungsystematischzuerweitern,ohnedabeidiePraxisorientierungausdemAugezuverlieren.DabeistehtdiePerspektivevonUnternehmens-führung-FührungvonanderenFührungskräften,FührungvonBusinessVentures,sowieGestaltungundAusrichtungeinesUnternehmens-imVordergrund.

aUfbaU des seminars

kUrzsbeschreibUng

10 11

MitmeinemHintergrundimBereichIngenieurwissenschaftenundmeinerVollzeitbeschäftigungbrauchteicheinManagement-Programm,daszumeinemhektischenZeitplanundmeinenBedürfnissenpasste.GenaudasleisteteEssentialsofManagement.DiehochqualifiziertenDozierendenwareneineunglaublicheBereicherungfürunserenLernprozess,dasieunswertvollen,praktischenInputlieferten.

Dr.MichaelWinklerNATO,DenHaag

eSSentiaLS oF ManageMent

Fachspezialist

Projektleitung

MitarbeiterinFunktionsbereichen(F&E,IT,Einkauf,…)jeweils mitEntwicklungspotenzialfürumfassendereManagementaufgaben

Verstehen:Gängige,aktuelleManagement-Konzepte/Tools

Anwenden: ErsteErfahrungenmitdemEinsatzderKonzepte/Tools imRahmendesPlanspiels

Gestalten:Erfolgsfaktoreniminternen/externenUmfeldkenne

ManagementhandelnimkomplexenUmfeldganzheitlichplanen

Konsequenzenvoraussehen

ArbeitimTeamvonGleichgestelltenmitsteuern

SichaufdieÜbernahmeumfassendererManagement- verantwortungvorbereiten

dr. Sven reinecke Prof. Claus Jacobsdr. heike Bruch dr. Christoph Lechner

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. thorsten truijens

VirtUeLL, zeiteFFizient, wirKSaM

AlssechsmonatigeberufsbegleitendeManagement-WeiterbildungstellteseineerstklassigeEntwicklungsmassnahmefürehrgeizigeFachleutedar,derenZeitbudgetbegrenztist.DasProgrammverbindetdieStärkenklassischerPräsenzveranstaltungen,branchenführendeinternetba-sierendeLerntechnologien,sowieErfahrungslernendurcheinrenom-miertesUnternehmensplanspielzueinerunglaublicheffizienten,dreidi-mensionalenBlended-LearningErfahrung.

02. november 2011

250 Lernstunden während 6 Monaten

ChF 17’300.– einschliesslich

10 Credits

www.essentialsofmanagement.com

Start:

dauer:

Preis:

eCtS:

web:

seminaraUfbaU

120 Stunden eLearning-inhalte

dazu eMentor für Fragen / antworten und Forendiskus- sionen

3 x 3 Module Präsenzzeit

Begleitendes Unternehmens- planspiel als teamarbeit in virtuellen runden

blended-learning ansaTz der drei lernhebel zUm kompeTenzaUfbaU

kUrzsbeschreibUng

12 13

MiddLe ManageMent-PrograMM

Teamleitung/-aufbau

Fachleitung/-spezialisierung

Budget:Umsatz/Kosten

WeiterentwicklungdesZuständigkeitsbereichs

MitwirkunganNeuausrichtungenimUnternehmen

Verstehen:WirkungsgefügeimVerantwortungsbereich undimGesamtunternehmen

Kennen: VielfaltanHandlungsparameterund–tools,die,die Resultateganzheitlichbeeinflussen

Anwenden:ManagementhandelnmitverstärkterWirkung

Entscheidungenbewussttreffen

Systematischhandeln

MitSicherheitführen

Konsequenzenvoraussehen

AufmehrerenEbenenwirken

Überzeugendauftreten

Resultategezieltansteuern

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

MitAbstandderbesteKurs,andemichteilgenommenhabe!AlsmittlereFührungskrafthabeichinjedemModulInspirationundAnreizegefunden,ummeinenJobbesserdurchzuführen.

Dr.MarioArangioHeadofAnalyticalDepartment,Carbogen-AmcisAG(Alumni2009)

dr. Jürgen Spickersdr. anna-Katharina Klöckner dr. Bernd Vogeldr. Mathias Brauer dr. Stefan Sander

09. Mai 2012

22 tage in 7 Modulen

St.gallen, diessenhofen, heiden, horn, Luzern, wildhaus

ChF 21’700.–

15 Credits

Start:

dauer:

ort:

Preis:

eCtS:

web:

die UMSetzUngS-SChMiede

DastransferbetonteGeneral-Management-TrainingfürNicht-Betriebs-wirtedermittlerenFührungsebene.EshatdieAufgabe,daszentraleRüstzeuganSichtweisenundInstrumentenzuvermitteln,zutrainierenundaufdeneigenenVerantwortungsbereichanzuwenden.Das«VIP-Konzept»leitetzurkonsequentenWertorientierungvonderEntwicklungeinerkraftvollenVisionbiszurAusgestaltungderProzessorganisation.DabeibeziehtesdieVerhaltensdimensionnachhaltigundvielschichtigmitein.EshatsichfürdieStrukturierungkomplexerManagement-Her-ausforderungeninsbesondereaufdermittlerenFührungsebenebestensbewährt.

managemenTveranTWorTUng sysTemaTischer Wahrnehmen

kUrzsbeschreibUng

14 15

JUnior ManageMent training

HerangehendeFührungskraft

MitgliedinProjektenumUnternehmensführung

UnterstützungvonoberenFührungskräften

Fachspezialist

Verstehen:DereigenerAuftrittunddieeigeneLeistungin Mgmt.-Aufgabeneffektiverzugestalten

Kennen:VielfaltanKonzepteundToolszurErhöhungeigener WirkunginManagementbereich

Anwenden:Do’sundDont’sbeimEinsatzderKonzepteundTools

Vorbereitet,unddeswegenüberzeugend,auftreten

Mitdenkenund–redeninFragenderUnternehmensführung

ErhöhterMehrwertimBeitragzuinternenInitiativenleisten

KonsequenzendeseigenenHandelnsvoraussehen

Prädikat:Sehrempfehlenswert!DieLerninhaltediesesSeminarswerdendurchrenommierteReferentenlebendigvermittelt,stetswirdaufPraxisbezuggeachtet.DasNetworkingunterdenTeilnehmernwirdindiesemSeminaraktivgefördert.DiemultidisziplinäreZusammensetzungdesTeilnehmerkreisesgarantierteinelebhafteDiskussion,beiderderSpassnichtzukurzkommt!

Dr.MichaelBreulmannMarketDevelopmentManager,BASF(Alumni2006)

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. Mathias Müller dr. Jürgen Spickersdr. Mathias Brauer dr. Lüder tockenbürgerdr. anna-Katharina Klöckner

02. Mai 2012

16 tage (alle 4 Module)

St.gallen, heiden

ChF 14’400.- (anstatt ChF 3’800.- pro Modul)

10 Credits

Start:

dauer:

ort:

Preis:

eCtS:

web:

SoLide orientierUng Für den ManageMent-naChwUChS

DasProgrammhatdieAufgabe,jungenfachlichenTalenteneinkom-paktesFundamentanManagement-KompetenzenfüreineerfolgreicheberuflicheWeiterentwicklungzuvermitteln.EsbehandeltdiezentralenEinflussfaktorenmanageriellerHandlungsfähigkeit.HintergrundfürdiesesSeminaristdieKomplexitätinternationaler,ausdifferenzierterUnternehmungenundInstitutionen.JebessersichbetriebswirtschaftlichnichtvorgebildeteNachwuchskräfteindendamitverbundenenManage-ment-Herausforderungenzurechtfinden,umsowirkungsvollerkönnensiesichfürdenUnternehmenserfolgeinbringen.

ganzheiTliche WeiTerbildUng zUm dUrch Und dUrch manager Werden

kUrzsbeschreibUng

seminaraUfbaU

4 Module à 4 tage Präsenzzeit

Stimulierende dozenten, Coaches und Forschungs-ergebnisse der hSg

option als Baustein zum executive MBa der hSg

Einkurzweiliges,stimulierendesundpraxisorientiertesSeminar,daseinengutenÜberblicküberdieBetriebswirtschaftverschafft,lehrreicheEinblickeinsManagementgewährtundzurUmsetzunganregt.

MyraFischer-RosingerWissenschaftlicheMitarbeiterin

16 17

woMen BaCK to BUSineSS

FrauenmiteinemUniversitäts-oderFachhochschulabschluss, dieeinenUmstiegoderWiedereinstiegineinequalifizierteStelle insAugefassen.

Verstehen: AnforderungenanqualifiziertenStelleninderWirtschaft

Kennen:GängigeManagementkonzeptesowieToolsundMethoden derUnternehmensführung

Anwenden:Um-/NeuorientierunginderberuflichenLaufbahn

Erweiterung,VertiefungundVerfestigungdesKompetenzprofils

SelbstreflexionundFörderungdeseigenenEntwicklungsprozesses

SichzurechtfindeninkomplexenManagement-Situationen

Überzeugendauftreten

Mirhat„WomenBacktoBusiness“einenÜberblicküberdenneuestenStandderManagementinhaltevermittelt.WeiterhabeichgelerntmeineStärkenzuerkennenundmeineRessourcenoptimaleinzusetzen.Ichdurfte22topmotivierteundinteressanteFrauenkennenlernen.Und:IchhabemeineLebensplanungwiederselbstindieHandgenommen.

K.Bärlocher,44Jahre,Dr.sc.nat.ETH

DerKurshatmirSelbstbewusstseingegeben.Ch.Rauch,47Jahre,Diplom-Volkswirtin

SämtlicheKursinhaltehabensichwiezueinerLandkartezusammengefügt,diemeineSichtweiseaufdieeinzelnenManagementthemenveränderthat.

M.Rodriguez,M.A.Anglistik

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. Johannes rüegg-Stürm dr. gudrun Sander dr. Stefan Sanderdr. torsten tomczakdr. thomas a. gutzwiller

ManageMent weiterBiLdUng Für UMSteigerinnen Und wiedereinSteigerinnen

DasProgrammbietetaktuelleManagement-InhalteausWissenschaftundPraxis.DerberuflichenWiedereinstiegoderdieUmorientierungwirdumfassendbegleitetdurchRessourcenworkshops,CoachingundeinPraktikum.DurchmodularenAufbauderWeiterbildung(2-3-tägigeModule)istdiePräsenzzeiteinfachindenFamilienalltagzuintegrieren.PartnerorganisationengarantierenPraxisnähederInhalteundfrühzeit-igeKontaktezupotenziellenArbeitgebern.DankUnterstützungvonPartnerorganisationensindTeilstipendienvonbiszu50%derKursge-bührmöglich.

21 tage

ChF 12’000.– bis ChF 24’000.–

2 Credits

datum:

dauer:

Seminarort:

Preis:

eCtS:

web:

managemenT-essenTials Und berUfliche neUorienTierUng

seminaraUfbaU

21 Päsenztage in 10 Modulen

Verteilt auf 12 Monate

21 eCtS Punkte

zertifikat als abschluss

ausbaubar auf einen diplom- abschluss

zusammenarbeit mit namhaften Partnerfirmen

Stipendienmöglichkeit

kUrzsbeschreibUng

18 19

ManageMent 11PLUS

Führungs-/Budgetverantwortung

ImTagesgeschehenengagiertunddeswegenzeitlich starkbeansprucht

Operativer,anwendungsorientierterTätigkeitsfokus

Verstehen:Gängige,aktuelleManagement-Konzepte,-Ansätze und-Erkenntnisse

Kennen:GeeigneteEinsatzbereicheundzuerwartendeWirkungen derKonzepteundAnsätze

Gestalten:Management-Hebel

Tagesgeschehenvermehrtnachübergreifenden,systematischen ZielenundManagementansätzensteuern

Überlegterhandelnundentscheiden

EigenwirkungzugunstenderGesamtfirmabessergestalten

Wissensziele

nUTzen

Management11pluswarfürmichzudiesemZeitpunktdieidealeWeiterbildung.DasProgrammvermitteltaufklareundkompakteWeisedieFundamentalsdesGeneralManagementsundistdabeizeitlichflexibel.

ChristinaHankeHeadofGlobalCommunications&Academy,MBTFootwear

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. Sven reineckedr. Christoph Lechner dr. thorsten truijensdr. Ursula Knorr dr. günther Müller-Stewens

BerUF Und weiterBiLdUng BeStenS Verzahnt

AlleGrunddisziplinendesManagementswerdenin11on-lineEinzelseminaren,welchediehöchstendidaktischenAnsprücheerfül-len,behandelt.DieInhaltestammenkomplettvonProfessorenderHSG,undwerdenvonihnenaktuellgehalten.DievisuellanreizendenundinteraktivenSeminaredeseLearning-ProgrammssindalsGesamtpaketodereinzelnbuchbar.DasgesamteKursmaterialwirdonlinebearb-eitet,waseinenmaximalenGradanzeitlicherundörtlicherFlexibilitätbietet.WährenddergesamtenFortbildungstehenmitunsereneTutorenerfahreneundkompetenteAnsprechpartnervirtuellperMailzurSeite.SomitverbindetdasWeiterbildungsprogrammdieVorteiledeseLearn-ingmitpersönlicherBetreuung.

jederzeit möglich

ca. 26 wochen für 11 Kurse Fernstudium

Fernstudium

ChF 3’900.–

4 Credits

Start:

dauer:

ort:

Preis:

eCtS:

web:

praxiserprobTe konzepTe, Welche sie selber erfolgreich UmseTzen können

seminaraUfbaU

120 Stunden eLearning-inhalte

Volle Flexibilität in timing innerbalb zeitfenster von 6 Monaten

etutoren für Fragen und antworten

diskussionforum

Begleitbücher

eBibliothek

Leistungsnachweis & 4 anrechenbare eCtS-Credits

kUrzsbeschreibUng

20 21

St. gaLLer Strategie-zertiFiKat

TeammitgliedinstrategischenInitiativen/Projekten/Prozessen

MitgliedinStrategie-oderOrganisationsentwicklung-Team

ExterneroderinternerBeratermitSchwerpunktStrategie

UnterstützungvonoberenFührungskräften

Verstehen:GanzheitlicheWirkungsgefügeinderGestaltungvon strategischenInitiativen/Projekten

Kennen:VielfaltanKonzepteundToolszurErhöhungeigener WirkunginstrategischenProjekten

Anwenden:Do’sundDont’sbeimEinsatzderKonzepteundTools

ErhöhterMehrwertimBeitragzustrategischenInitiativenleisten

KonsequenzendeseigenenHandelnsvoraussehen

Vorbereitet,unddeswegenüberzeugend,auftretenundwirken

Mitdenkenund–redenbeiderFührungvonstrat.Projekten

Nequeconsedionporitaturehentenimus.Est,simomiliusamventiorerectidicillabipsaporem.

SibylSchädeliThüringLeiterinPersonal-undOrganisationsentwicklung

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

Prof. Claus Jacobsdr. Mathias Brauer dr. Sebastian Frankenberger dr. Christoph Lechner dr. günther Müller-Stewens

23. april 2012

25. Mai 2012

14 Präsenztage + eLearning-Vorbereitung in 4 Modulen

St.gallen, d-Öhningen

Preis: ChF 17’800.–

10 Credits

Start eVorbereitung:

Start 1. Präsenzmodul:

dauer:

orte:

Preis:

eCtS:

web:

KonzePte Und tooLS Von den exPerten

informierTe Und sysTemaTische miTWirkUng an sTraTegischen proJekTen

UnterstütztdenAuf-undAusbauderFähigkeitendesStrategie-Pro-fessionals.UnterEinsatzmodernsterBlendedLearning-Verfahrenwirdeineumfassende,integrierteWissens-undKompetenzbasisentwickelt.eLearningModulenbauenVerständnisfürdieKonzepteundToolsauf,damitdiePräsenzzeitsichdieApplikation,zahlreicheFallstudien,unddenAustauschmitdenProfessorenunddenanderenTeilnehmernwid-menkann.DasSeminaristdieGrundlagefürdieerfolgreicheArbeitdesStrategen.

kUrzsbeschreibUng

22 23

StrategiSChe initiatiVen Managen

FührungeinesProfitCenters/einerDivisionoderAbteilung

Wandel/NeuorientierungdesGeschäftes

(Mit-)LeitungvonstrategischenInitiativen/Projekten/Prozessen

Organisationsentwicklung/Strategie

Verstehen: WirkungsgefügeiminternenundexternenUmfeldvon strategischenInitiativen/Projekten

Kennen:VielfaltanHandlungsparameterimganzheitlichenAnsatz

Anwenden:LeitungshandlungenmitverstärkterWirkung

StrategischeInitiativenundoperativesGeschäftinAbstimmung miteinanderführen

Wandel/NeuorientierungdesGeschäftesgezieltvorantreiben

EigenentwicklungnachoberemManagementfördern

NachhaltigerErfolgansteuern

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. Christoph Lechnerdr. günther Müller-Stewens

26. april 2012

25. – 28. Mai 2012

Schloss Marbach, de-Öhningen

ChF 7’400.–

3 Credits

Start eLearning:

Präsenzteil:

Seminarort:

Preis:

eCtS:

web:

initiatiVe der Strategie Und deS wandeLS ganzheitLiCh Managen

ganzheiTliches managemenT von sTraTegischen iniTiaTiven

DieAnsatzpunktefürerfolgreicheinterneInitiativenliegenindenProzessenebensowieindenInhalten,undsiebetreffendieEntwicklungvonStrategienebensowiederenWirksamkeit.WerdieseAspekteinderGestaltungundUmsetzungvonInitiativensystematischberücksichtigt,gewinntanSchlüssigkeitundSchlagkraft.EinePhaseintensiver,durchunsbegleitetereVorbereitungvermitteltdiewichtigstenInhalteinterak-tiv.Daserlaubtes,inderwertvollenPräsenzzeitintensivaufFragenderAnwendung,aufBeispieleerfolgreicherPraktiken,aufErfahrungenausdemTeilnehmerkreisundaufvertiefenswerteAspekteeinzugehen.

kUrzsbeschreibUng

MitdemGeneralManagementNavigator®(GMN)verfügeichnunübereinuniversellesMeta-Tool.EsstrukturiertdiekomplexenProzessedesstrategischenManagementsgriffigundleitetmichbeiderkonsequentenImplementierung.

Dr.MarcoBenkertProjektleiter,Rohde&SchwarzGmbH(Alumni2009)

24 25

Prof.Müller-StewensisteineKapazitätmithoherSozialkompetenz.VonihmzulernenistnichtnurhilfreichfürdieUnternehmensführung,sondernmachtauchSpass.

Dr.TheoGautschiLeiterBereichEntwicklung,Cendres+MétauxSA

EinsehrgutorganisiertesSeminar,indemdasCorporate-Management-Vorgehensmodellsostringentvermitteltwird,dassmanesunmittelbarundnutzenstiftendimeigenenUnternehmenzurAnwendungbringenkann.

TimmKellermannPrincipal,NexolabGmbH

UnternehMenSgrUPPen-VorteiLe VerStehen Und VerBeSSern

FührungsrolleineinerGeschäfts-leitungodereinemVerwaltungsrat

FührungsrolleaufGruppenebeneineinerGruppenfunktion(z.B.HR)

Finanzanalyse

DivisionsleitungineinerGruppe

Organisationsentwicklung/Strategie

Verstehen:IntegrierteSichtweisederSteuerungeiner Unternehmensgruppe

Kennen:StellhebelzurSchaffungvomMehrwertin Unternehmens-gruppen

Anwenden: AnleitungenzurÜber-tragungaufdas eigeneUnternehmen

WerttreiberaufderGruppenebeneverstehen,evaluieren,undsteuern

Wegeaufzeigen,wiedieGruppen-ebeneeinenMehrwertfürihre Töchterschaffenkann

StrategischeEntwicklungeinerUnternehmensgruppeganzheitlich analysierenundvorantreiben

veranTWorTUngs-bereich(e)

Wissensziele

nUTzen

dr. günther Müller-Stewens

die zehn heBeL der KonzernwertSteigerUng

14. – 16. September2011

2 tage und Vorabend

einstein Congress hotel, St.gallen

ChF 3’900.

Start:

dauer:

Seminarort

Preis:

web:

FokussiertaufdenMehrwert,welcheraufderKonzernebenedurchdieCorporateFunctionsgeschaffenwerdenkann.SobaldeinUnternehmentätiginmehrerenGeschäftsbereichenist,stelltsichdieFragenachdem“ParentingAdvantage”derzentralen,bereichsübergreifendenFunktio-nen.AktuelleForschungsergebnissewerdenmiteinemklarenPraxis-bezugvermittelt.ZumBeispiel,jede/rTeilnehmendeerarbeitetbereitswährenddesSeminarseinGrundkonzeptfürdeneigenenFall.

kUrzsbeschreibUng

nUTzen des corporaTe cenTers analysieren Und die hebel kennen

26 27

Strategien SySteMatiSCh UMSetzen

Wandel/NeuorientierungdesGeschäftes

(Mit-)LeitungvonstrategischenInitiativen/Projekten/Prozessen

TeammitgliedinstrategischenInitiativen/Projekten/Prozessen

ExterneroderinternerBeratermitSchwerpunktStrategie

Verstehen:SystemischeWirkungsgefügeinderUmsetzung vonstrategischenInitiativen/Projekten

Kennen:VielfaltanToolsundMethodeninsystematischenAnsätzen

Anwenden:GestaltungsansätzemitverstärkterWirkung

Wandel/NeuorientierungdesGeschäftesgezieltvorantreiben

StrategieumsetzeninAbstimmungmitdemoperativenGeschäft

WirkungendeseigenenHandelnsinderUmsetzungvoraussehen

EffektvollerundNachhaltigerSelbst-undFirmenrfolgansteuern

Ictashhichjeupkshat.Ficatisiusdaenisdolestiaseaelitiavendipsumquissitaeperrovoluptasexperspisetquam,nusvendisetvoloremderibusdanteosqueporerunt.

Rchillestiandadoluptat,Didoluptatibeaquassidoluptatibus.

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. Christoph heinendr. Sven reinecke Prof. Claus Jacobsdr. heike Bruch dr. heike Bruch

12. december 2012

ChF 4’400.–

Start:

dauer:

Preis:

eCtS:

web:

zieLgereChte KaLiBrierUng Von PraKtiKen Und inStrUMenten Bei der UMSetzUng

Tools Und meThoden fÜr konTexTbeWUssTe sTraTegie-UmseTzUng

UmsetzungsarbeitmussdieFragederVerwirklichungvonvorteilhafterWertschöpfungimsozialenKontextderOrganisationnachgehen.DazugehörteinerbewusstenKommunikationundeinerkontextbewusstenAusgestaltungdesstrategischenWandels-mitentsprechendenBezügenzum“transformationalLeadership”.DasSeminarfängtmiteinem4heLearningModulan,undanalysiertzahlreicheFallstudienundFragenderAnwendunginderPräsenzzeit.

kUrzsbeschreibUng

28 29

St. gaLLer Finanz- Und ControLLing-zertiFiKat

Geschäftsleitung

SelbständigeUnternehmer

FührungeinesProfitCenters/einerDivisionoderAbteilung

FührungeinerNon-Profit-OrganisationoderAbteilung inderVerwaltung

Geschäftsleitungsunterstützung

Verstehen:ZusammenhängevonWertflüssenundderen AbbildungimRechnungswesen

Kennen:AllegängigenKennzahlenundToolsinFinanzanalyse

Anwenden:VorgehenzurganzheitlichenUnternehmenssteuerung

VernetzteWerttreiberimeigenenGeschäftidentifizierenu.abbilden

ZusammenhängevonWertflüssenmessenundsteuern

Finanzstärkenund–schwächeneinesUnternehmensevaluieren

IndergleichenSprachewieFinanzexpertenundControllersreden

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

FinanceforNon-Financials:EineHerausforderung,dievondenReferentenbravourös,einprägsamundamüsantgemeistertwurde.

Dr.med.KonradevonBremenCEOSWANIsotopenAG(Alumni2010)

Intensiv,kompakt,praxisnahundüberzeugend!EinabsolutnutzbringenderundempfehlenswerterLehrgangfürFachkräfte,diesichfundiertmitWertschöpfungsprozessenauseinandersetzenundihreFührungs-undErgebnisverantwortungeffektivundkompetentwahrnehmenmöchten.

UrsBrütschHeadofMarketingCommunication,FlughafenZürichAG(Alumni2007)

dr. dirk Schzäfer dr. Peter Leibfrieddr. thomas Berndt dr. Stefan Sander dr. thorsten truijens

02. april 2012

02. Mai 2012

16 tage in 4 Modulen

ChF 16’800.–

10 Credits

Start eLearning:

Start 1. Präsenzteil: :

dauer:

Preis:

eCtS:

web:

werttreiBer identiFizieren Und SteUern

ZieldiesesIntensivprogrammsistes,zusammenhängendesFinanzwis-senmitmanageriellemZuschnittundhoherUmsetzungsorientierungzuliefern.DieSteuerungdesCashFlowsundderWertschöpfungsprozessealsGrundlagezurFinanzierungstrategischerErfolgspositionennimmteineentscheidendeStellunginderFührungsverantwortungein.An-wendungskenntnissezudengängigenfinanziellenToolsisteinwesentli-cherFaktorzumErreichenundSichernüberdurchschnittlicherWettbew-erbsfähigkeit.DasPaletanKonzepteundKPIswirdpraxisbezogenin16Präsenztagenweitergegeben.

verTiefTes finanzWissen zUr UnTernehmenssTeUerUng fÜr nichT-finanzler

kUrzsbeschreibUng

30 31

FinanzBewUSSt Managen

Geschäftsleitung

SelbständigeUnternehmer

FührungeinesProfitCenters/einerDivisionoderAbteilung

FührungeinerNon-Profit-OrganisationoderAbteilungin derVerwaltung

Verstehen:AbbildungvongeschäftlichenAktivitäteniminternen undexternenRechnungswesen

Kennen:WichtigsteKennzahlenundToolsinFinanzanalyse

Anwenden:IdentifizierenvonWerttreibernundderenSteuerung

WerttreiberimeigenenGeschäftidentifizierenundabbildenlassen

FinanzielleFallgrubenvermeiden

Risikenbessereinschätzen

FinanzstärkeeinesUnternehmensevaluieren

IndergleichenSprachewieFinanzexpertenreden

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

DaswareinHighlight:EinerderlebendigstenundinteressantestenFinanzkurse,andenenichjemalsteilgenommenhabe.

Dr.DraganManicProductManager,CSEMS.A.,Neuchatel

dr. thorsten truijens

05. august 2011

05. – 07. September 2011

3 Präsenztage, plus 3 tage individuelles, durch tutoring; unterstütztes eLearning

Seminarhotel Unterhof diessenhofen (Ch)

Preis: ChF 6’300.–

2.5 Credits

Start eLearning:

Präsenzteil:

dauer:

Seminarort:

Preis:

eCtS:

web:

FUndaMentaLeS FinanzwiSSen, einLeUChtend VerMitteLt

VermitteltdenAnsatz,wodurchFührungskräfteinKonzernenihrenBereichführenkönnen,alswennesdieeigeneFirmawäre:FinanziellrelevantenEntscheidungenwerdenanderzukünftigen,nachhaltigenErzielungvonLiquiditätausgerichtet.IngrossenFirmenwirddasManagennachdiesemPrinziperschwertdurchKomplexitätundIntransparenz.DarumzieltdiesesSeminarsystematischdarauf,diegrundlegendenZusammenhängefinanzbewusstenManagementser-fahrbarundplausibelzumachen.ModernsteseLearningvermitteltverlässlichdieGrundlagen.DiewertvollePräsenzzeitkannsomitfürFallstudien,FragenderAnwendung,zurVertiefungundfürdenEr-fahrungsaustauschuntereinandersowiemitderFacultygenutztwerden.

fUndamenTales finanzWissen zUr WerTsTeigerUng fÜr nichT-finanzler

kUrzsbeschreibUng

seminaraUfbaU

24 Stunden eLearning- inhalte

etutoren für Fragen und antworten

Forendiskussionen

3 tage Präsenzzeit

Vielzahl von Fallbeispielen

Konkrete Beurteilung von geschäftsfällen

anrechenbare eCtS-Credits

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St. gaLLer LeaderShiP zertiFiKat

Führungskräfte

Verstehen:EigeneKräftebewusstfürwesentlicheZieleeinsetzen

Kennen:AnsätzezurBegeisterungvonTeams,umKräftefreizusetzen

Anwenden:MitderEnergiedesUnternehmensarbeitenum flächendeckendOrganizationalFitnesszuerzeugen

Mitarbeiterpotenzialeausschöpfen

DieEnergiederOrganisation/Teamskonsequentfördern

DieKraftstrategischerWeitsicht,operativerExzellenzund finanziellenScharfsinnsrealisieren

DasSeminarhatmirnochklareraufgezeigt,dasseineFokussierungzurErhöhungder‘Schlagkraft’unabdingbarist.DieshatvielmitDisziplinund‘Nein’-Sagenzutun.

UlrichRyserLeiterTreuhandundSchätzungen,SchweizerischerBauernverband

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

dr. heike Bruch dr. Bernd Vogeldr. Jens Maier

09. Mai 2012

15 tage in 5 Modulen + Coaching & Mentoring

ChF 19’300.–

10 Credits

Start:

dauer:

Preis:

eCtS:

web:

zieLStatUS: “FULLy Charged!”

befähigUng zUr Übernahme höher fÜhrUngsheraUsforderUngen

GibtdieBedeutungdeshohenpositivenLadungszustandesunddessenUmsetzungimHinblickaufSelbstführung,TeamführungunddieFührungganzerOrganisationenweiter.EnergetischeFührungspielteinezentraleRolle,wennmandieKraftstrategischerWeitsicht,operativerExzellenzundfinanziellenScharfsinns‘aufdieStrasse’bringenwill.DiekritischeReflexiondeseigenentäglichenFührungshandelnsunddiepraktischeAnwendungzentralerKonzeptesteigernschonwährenddesProgrammsnachweislichdasLeadership-Kompetenz.WährendundnachdemSeminarwirdameigenenLeadership-Profilgearbeitet,indes-senRahmendieAuswahlundUmsetzungvonabgeleitetenMassnahmendurchCoachesundMentorenbegleitetwird.

kUrzsbeschreibUng

DerbereicherndeErfahrungsaustauschmiteinembreitenMixvonKursteilnehmernimRahmenderWorkshopsfestigtdieneuenErkenntnisse,vermitteltzusätzlichImpulseundunterstütztdamitdenPraxistransfer.

AndréeGalRechtsanwältinLL.M.,Basel

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FührUng Mit energie Und FoKUS

Führungskräfte

Verstehen:EigeneKräftebewusstfürwesentlicheZieleeinsetzen

Kennen:AnsätzezurBegeisterungvonTeams,umKräftefreizusetzen

Anwenden:MitderEnergiedesUnternehmensarbeitenum flächen-deckendOrganizationalFitnesszuerzeugen

Mitarbeiterpotenzialeausschöpfen

DieEnergiederOrganisationkonsequentfördern

SystematischeEnergiezuständeund–fallenerkennenundmessen

HochleistungsteamsdurchEmotionenentwickeln

Die“Busy-Manager”-Fallevermeiden

Wissensziele

nUTzen

veranTWorTUngs-bereich(e)

DasbesteSeminar,dasichimBereichFührungjebesuchthabe!SehrwertvollfürmichwardieMöglichkeitdespersönlichenCoachings.NachdiesemSeminarhatmaneinfachLustunddienötigeEnergie,umdiesesThemaanzupacken.

RogerStraessleHeadofSales,SpühlAG

dr. Bernd Vogeldr. heike Bruch

die KraFtPotenziaLe deS UnternehMenS aUSSChÖPFen

09. – 11. Mai 2012

3 tage

Congress hotel einstein, Berneggstrasse 2, 9000 St.gallen

ChF 3’800.–

2 Credits

www.energie-und-fokus.com

datum:

dauer:

Seminarort:

Preis:

eCtS:

web:

DasSeminarverfolgteinenbesonderenmethodisch-didaktischenAnsatz:TeilnehmerarbeitensowohlmitdenExperten,diedasneueSt.GallerLeadership-Modellentwickelt,empirischfundiertundinderPraxisumfassendangewendethaben,alsauchmiterfahrenenPrax-istrainernundihrenebensoeffektivenwieanwendungsorientiertenTrainingsmethoden.IndreiSeminartagenwendendieTeilnehmerdieaktuellenwissenschaftlichenErkenntnisseinKombinationmitpraxiser-probtenMethodenunmittelbaraufihreeigeneFührungssituationan.SowerdendieTeilnehmer,unterstütztdurcheinesystematische,individu-elleStandortbestimmungundeinenkonkretenMassnahmenplanfürihreFührungspraxis,ihreLeadership-Kompetenzgezieltverbessern.

kUrzsbeschreibUng

sich selbsT Und andere WirkUngsvoller fÜhren

anmeldeverfahren

DieAnmeldungerfolgtentwederüberdenaufderletztenProspektseitebefindlichenTalonoderüberdasInternet:www.es.unisg.ch/management-seminare.

BeiSeminarenmitmehrerenModulenkönnennichtbesuchteSeminarteilenurinAusnahmefällen

(z.B.Krankheit,Unfall)nachgeholtodermiteineranderenDurchführunggetauschtwerden.

NacherfolgterAnmeldungzudenZertifikatskursenbittenwirdieInteressenten,unsinFormeinesvorgedrucktenLebenslaufeseinigeInformationenzuPersonundWerde-gangzurVerfügungzustellen.

DieDetailinformationenwerdenca.3WochenvorSeminar-bzw.Modulbeginnversandt.

KleinereProgrammänderungenundUmstellungenbleibenvorbehalten.

seminargebÜhr

InderSeminargebührsindKurshonorar,SeminardokumentationundPausenverpflegungenthalten.

DieRechnungist30TagevorSeminarbeginnzubezahlen.DieAbrechnungderUn-terkunftsowiederMittag-undAbendessenerfolgtnachSeminarendedirektvorOrtdurchdieTeilnehmenden.

kosTen annUllaTion

Mehrals3MonatevorSeminarbeginn:kostenlos

Mehrals2MonatevorSeminarbeginn:10%derSeminargebühr

Mehrals1MonatvorSeminarbeginn:50%derSeminargebühr

Wenigerals1MonatvorSeminarbeginn:100%derSeminargebühr

Ersatzkandidatenkönnenjederzeitgenanntwerden,ohnedass Gebührenanfallen

kosTen UmbUchUng

Umbuchungnureinmalmöglich

Mehrals30TagevorSeminarbeginn:CHF400.–

Wenigerals30TagevorSeminarbeginn:CHF800.–

hoTel

UmbestmöglicheLernvoraussetzungenzuschaffen,wurdenSeminarorteingehobenerKategorieausgewählt.DieHotelinformationenerhaltenSiemitderAnmeldebestätigung.

aLLgeMeine hinweiSe/geSChäFtSBedingUngen anMeLdeForMULaren

Universität St.gallen

executive School of Management,

technology and Law

Management-Seminare

dufourstrasse 40 a

Ch-9000 St.gallen

gestaltungskonzept: www.icon-worldwide.com

Universität St.gallen

executive School of Management,

technology and Law

Management-Seminare

dufourstrasse 40 a

Ch-9000 St.gallen

telefon +41 71 224 23 68

telefax +41 71 224 28 84

management-seminare@unisg.ch

www.es.unisg.ch/management-seminare