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Ihr Executive MBAfür Innovation, Transformation und Leadership

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3 Vorwort 4-5 Gründe und Fakten 7-9 Das Studium im Überblick 11-13 Zielgruppen und Netzwerk 15-16 Das Organisatorische 19 Studienorte 20-21 Auslandaufenthalte 23-29 Modulübersicht 30-31 Ablauf und Bewerbung32-33 Vorteile für den Arbeitgeber 34 Kontakt

INDEX

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Durch exzellente Weiterbildung die Transformation erfolgreich gestalten

Als Führungskraft gestalten Sie Wandel in Unternehmen. Um diese Veränderungen professionell und souverän meistern zu können, sollten Sie die besonderen Heraus-forderungen der Transformation kennen und sie lösen können. Die spezifischen Fähigkeiten hierfür vermitteln wir Ihnen im Rahmen unseres einzigartigen Executive MBA-Programms.

Als Business Engineer erwerben Sie die fachlichen Kompetenzen zum erfolgreichen und fachlichen Umgang mit Veränderung. Darüber hinaus statten wir Sie mit umfas-senden Führungskompetenzen aus, damit Sie sich auch mit angrenzenden Diszipli-nen ganzheitlich und weitblickend auseinandersetzen können.

Grundlage Ihrer Ausbildung ist das seit vielen Jahren bewährte ganzheitliche Manage-mentmodell der Universität St. Gallen. Dieses Modell ist die ideale Basis, auf der wir dieses berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm aufbauen und in den wichtigsten Transformationsthemen vertiefen.

Das seit 1997 angebotene und etablierte Programm der Universität St. Gallen bietet Ihnen durch den international anerkannten Abschluss «Executive MBA HSG» ein berufsbegleitendes Studium, mit dem Sie als erfahrene und zukunftsgerichtete Füh-rungskraft in einem exklusiven und eng vernetzten Alumni-Netzwerk Ihre Kompetenz im Management des Wandels nachhaltig stärken und zur erfolgreichen Fortsetzung Ihrer Karriere beitragen.

Sind Sie bereit für Ihren nächsten Veränderungsschritt? Dann freuen wir uns, Sie bald persönlich kennenzulernen.

Prof. Dr. Reinhard Jung Dr. Christian GrapeAkademischer Direktor Studienleiter

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Vier einzigartige Gründe

Qualität auf höchstem NiveauDie Universität St. Gallen zählt zu den führenden Business Schools Europas. Wir bilden Führungskräfte auf höchstem Niveau weiter.

Die Universität St. Gallen geniesst weltweite Aner-kennung für ihren einzigartigen Praxisbezug in Forschung und Lehre. Das Programm führt Sie zum Executive MBA, einem international anerkannten und akkreditierten akademischen Abschluss.

Einmaligkeit statt Masse Als erstes auf den ganzheitlichen Wandel fokussier-tes Executive MBA-Programm garantieren wir Ihnen eine inhaltlich einzigartige und qualitativ hochkarä-tige Weiterbildung. Das Studium umfasst akademisch fundiert aktuelle Themen, die renommierte Experten praxisnah und zielgruppengerecht vermitteln. Inten-sive Studienmodule im Silicon Valley, Shanghai und Berlin internationalisieren Ihre Sichtweise.

Die Zusammenarbeit im Kurs ist sehr intensiv, derAustausch stark. So profitieren unsere Teilnehmenden auch untereinander von den vielfältigen Erfahrungen.

Das angenehme Umfeld im Weiterbildungszentrum wird Sie zusätzlich inspirieren.

Einzigartige Einblicke und neue BlickwinkelDas Studium eröffnet durch herausragende Experten neue, spannende Einblicke in die Themen rund um die Transformation. Wir beleuchten die Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln und ermöglichen Ihnen, die begründbar besten Lösungen für Ihre Herausforde-rungen in der Transformation zu finden.

Weltweites einflussreichesEhemaligennetzwerk Mit über 22’000 HSG Alumni-Mitgliedern verfügt die Universität St. Gallen über eine der grössten und aktivsten Alumni-Organisationen in Europa. Zum Netzwerk gehören die sehr engagierte Gruppe der rund 700 «Business Engineers». Der starke Klassenver-band während des Studiums bildet die Grundlage für ein Netzwerk fürs Leben.

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Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganz-heitlichen Konzeption, Führung und Umsetzung von Veränderungen. Der Ansatz umfasst nicht nur wichtige Strategiethemen, Prozesse und Systeme, sondern auch Leadership, Kommunikation und den Umgang mit Machtverhältnissen und Unternehmenskulturen.

Was bedeutetBusiness Engineering?

Mit dem Business Engineering-Konzept der Univer-sität St. Gallen bieten wir Ihnen einen ganzheitlichen Methodenrahmen, um in Ihrem beruflichen Umfeld Chancen zur Erneuerung und Verbesserung zu erkennen und erfolgreich umzusetzen.«Change the Business»!

Innovationen und andere Auslöser

Transformation des Unternehmens

Geschäftsstrategie

Geschäftsprozesse

Geschäftsinfrastruktur

Führung

Verhalten

Kommunikation

Kultur

Studienabschluss: Executive MBA HSG in Business Engineering

Zulassungsvoraussetzungen: Abgeschlossenes Hochschulstudium, mindestens 5 Jahre Berufs- und Führungserfahrung

Profil der Teilnehmenden: Durchschnittsalter ca. 40 Jahre; durchschnittliche Berufserfahrung: ca. 17 Jahre

Studienbeginn: Jährlich, nächster Termin 25. April 2016

Studienorte: Universität St.Gallen (Schweiz), Santa Clara University (Kalifornien/USA), Jiao Tong University (Shanghai/China), Universität der Künste (Berlin/Deutschland)

Studiendauer, -modus: 90 Präsenzstudientage in ca. 18 Monaten, berufsbegleitend

Studiengebühr: CHF 65’000.–*

Information und Beratung: Dr. Christian Grape, Studienleiter christian.grape@unisg.ch, Telefon +41 71 224 21 90

Fakten zum Programm

*Frühbucherrabatt:

CHF 6’000 (bei Anmeldung bis 30. November 2015)

oder CHF 3’000.– (bei Anmeldung bis 19. Februar 2016)

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«Das Ehemaligen-Netzwerk der Universität St. Gallen beeindruckt mich. Es ermöglicht mir einen direkteren Austausch mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik. Im Management-umfeld begegnet man oft HSG-Alumni, die mir neue berufliche Perspektiven und Kooperationsmöglichkeiten eröffnen. Ich bin stolz, jetzt ein Teil dieses Netzwerks zu sein.»

Anna BreckwoldtHead of Group CFO & COO Internal Communications,

UBS AG

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Als Business Engineer können Sie Transformationen aktiv und ganzheitlich gestalten. Dies eröffnet Ihnen den Zugang zu anspruchsvollen Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen.

Systematische VeränderungenSie gehen bei der Führung von Veränderungssituati-onen methodisch und zielgerichtet vor.

Ganzheitliches DenkenSie denken ganzheitlich und beziehen die relevan-ten Anspruchsgruppen systematisch ein.

Interdisziplinär produktivSie sind in interdisziplinären, organisationsübergrei-fenden Teams in verschiedenen Rollen produktiv tätig.

Interkulturelle KompetenzenSie verfügen über interkulturelle Kompetenzen, um auch im internationalen Umfeld erfolgreich agieren zu können.

Fundiertes HandelnSie erfüllen Ihre Managementaufgaben auf Basis der Betriebswirtschaftslehre und angrenzender Disziplinen.

Persönliche WeiterentwicklungSie reflektieren Ihre Persönlichkeit sowie Ihr Führungs-verhalten und entwickeln Ihre Kompetenzen weiter.

Das Curriculum umfasst zum einen die fachlichen Gestaltungsaufgaben auf Strategie-, Prozess- und Systemebene; zum anderen berücksichtigen wir «weiche» Aspekte des Change Managements wie Füh-rung, Kommunikation, Verhalten und Unternehmens-kultur.

Studienziele

Das Studium im Überblick

Die Zünd Systemtechnik AG ist ein weltweit tätiges Familienunternehmen mit Sitz im Schweizer Rheintal. Als Hersteller hochwer-tiger Investitionsgüter für Industrieunterneh-men und gewerbliche Dienstleister ist man Innovationsführer im Markt, steht aber im Wettbewerb zu Anbietern aus Ländern mit günstigeren Kostenstrukturen, die zu tieferen Preisen anbieten können. Zur Stärkung ihrer Wettbewerbsposition beschliesst die Zünd Systemtechnik AG, das Produktportfolio stärker als bisher durch innovative Service-angebote zu ergänzen, die zusätzlichen Kundennutzen stiften und die Bindung der Kunden an Zünd als Lösungsanbieter ver-stärken. Das zugrunde liegende Konzept entwickelt Oliver Zünd in einem kleinen Team im Rahmen seiner Abschlussarbeit im Executive MBA in Business Engineering und führt es im Unternehmen ein.

www.zund.com

Oliver ZündCEO, Zünd Systemtechnik AGTeilnehmer des 18. Lehrgangs (2014-2015),Executive MBA in Business Engineering

Zünd Systemtechnik AG

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Studienaufbau

Der Executive MBA in Business Engineering umfasst insgesamt 90 Studientage. Die Präsenzveranstaltungen finden in zweiwöchigen Modulen (jeweils Montag bis Freitag) statt. Studienort ist überwiegend das Weiter-bildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen. In den meist sechswöchigen Zeiträumen zwischen den Modulen üben Sie Ihren Beruf aus und finden die gewohnte Zeit für Ihr Privatleben. Das gesamte Studi-um erstreckt sich über ca. 18 Monate.

Das Programm ist ein konsequent berufsbegleitendes Präsenzstudium. Während der Module wird Ihre aktive Teilnahme erwartet. Die Zeiten dazwischen sind für Sie dagegen weitgehend frei von Verpflichtungen für das Studium.

Das ganzheitliche Programm thematisiert sämtliche Gestaltungsbereiche des Wandels, von der Unterneh-mensstrategie und der Prozessgestaltung bis hin zum Change Management und zum Erkennen und Bewer-ten der Potenziale moderner Technologien. Sie erwer-ben fachliche und persönliche Kompetenzen, um den Umgang mit dem Wandel in Gesellschaft, Unternehmen und anderen Organisationen systematisch gestalten zu können. Ausgewählte General Management-Themen vervollständigen dieses Programm. Mit je einem Modul an hochkarätigen Universitäten in den USA, China und Deutschland beinhaltet es ausserdem wertvolle inter-nationale Komponenten.

Module:– Einführung in das Business Engineering– Change Management– Business Innovation– Digitale Transformation– Silicon Valley Advanced Management Program– Ganzheitliches Management– Strategisches Management– Methodik des Business Engineering– Führen mit Persönlichkeit– Service Engineering– Finanzielle Führung und Unternehmenstransaktionen– Prozessmanagement– Design Management– Unternehmenskommunikation in der Transformation– Leadership & Organisational Design– Shanghai Management Explorer

Modul2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag

Berufs- und Privatleben6 Wochen

Modul2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag

Studiendauer: 18 Monate

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Interaktion und Diskussion Masterarbeit

International anerkannter Studienabschluss

In den Referaten vermitteln Ihnen ausgewiesene Exper-tinnen und Experten Inhalte aus Wissenschaft und Praxis. Dies geschieht mit umfassender, intensiver Diskussion, in der die Teilnehmenden des Programms ihre Sicht und ihre Erfahrungen zum Thema einbringen.

Als Referenten laden wir Professorinnen und Profes-soren der Universität St. Gallen und von anderen Insti-tutionen ein, die zu ihrem Thema praxisnah forschen. Durch den Einsatz von Fallstudien, Gruppenarbeiten, Simulationen und gelegentlich Online-Tools stellen wir ein abwechslungsreiches und interaktives Lernen sicher, bei dem der Erfahrungsaustausch innerhalb der Klasse im Vordergrund steht.

Prüfungen am Ende jedes Moduls ermöglichen Ihnen die kontinuierliche Erfolgskontrolle. Sie können schrift-lich oder als Gruppenpräsentation erfolgen. Das Programm führt Sie zum international aner-

kannten akademischen Abschluss «Executive MBA HSG in Business Engineering», mit dem Sie 75 ECTS-Punkte gemäss dem European Credit Transfer Sys-tem erwerben.

Durch die internationalen Akkreditierungen der Universität St. Gallen und ihre in Europa herausra-gende Positionierung in den wichtigen Rankings (z.B. Financial Times, Handelsblatt, CHE) bekommt der Abschluss für Sie zusätzliches Gewicht: Denn auch MBA-Titel können nur so gut sein wie die Insti-tution, die sie vergibt.

In Ihrer Masterarbeit können Sie sich mit einem span-nenden Thema intensiv befassen. Gegen Ende des Stu-diums erstellen Sie diese in kleinen Teams von zwei bis drei Personen.

Die Masterarbeit soll Praxisthemen aus dem Arbeits-umfeld der Teilnehmenden im Business Engineering- Kontext aufgreifen. Daraus resultierende wichtige Fragen bereiten Sie mit den im Studium gewonnenen Erkenntnissen auf. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St. Gallen begleitet diesen Prozess.

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«Ich konnte die Inhalte und Konzepte der renommierten Professorinnen und Professoren direkt in meine gestalterische Tätigkeit einfliessen lassen und mir jederzeit bei ihnen persönliches Feedback holen. Bei der Entscheidung für diesen spezialisierten Executive MBA der Universität St. Gallen war diese Zugänglichkeit und Anwendbarkeit ein wichtiges Auswahlkriterium.»

Oliver ZündCEO, Zünd Systemtechnik AG

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Im Executive MBA in Business Engineering treffen Sie auf erfolgreiche und spannende Führungspersönlich-keiten: Unternehmerinnen und Unternehmer, innova-tionsaffine IT-Manager, global agierende Produktver-antwortliche, erfahrene Ingenieure und viele andere interessante Menschen aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Die Vielfalt an Funktionen, Rollen und Branchen schafft Potenzial für interessante und den persönlichen Horizont erweiternde Diskussionen.

Mit dem Executive MBA in Business Engineering der Universität St. Gallen möchten wir Sie als Führungs-persönlichkeit auf die nächste Stufe ihrer Karriere füh-ren und Sie darin bestmöglich mit einer idealen Lern-umgebung und der Vielfalt der Klasse unterstützen.

Der Executive MBA in Business Engineering eignet sich für Führungskräfte mit abgeschlossenem Hoch-

Erfolgreiche und spannende Persönlichkeiten

schulstudium und mindestens fünfjähriger praktischer Erfahrung. Durch starke Fokussierung auf unterneh-mensbezogene Transformationen ist das Studienpro-gramm auch für Personen mit Hochschulabschluss in Wirtschaftswissenschaften interessant. Jährlich startet ein Lehrgang mit 30 bis 35 Teilnehmenden.

– Das Durchschnittsalter der Studierenden liegt bei 40 Jahren.

– Die durchschnittliche Berufserfahrung beträgt 17 Jahre.

– Die Studiengruppen sind bewusst heterogen zusammengesetzt hinsichtlich akademischer Erstausbildung und Branchenherkunft.– Die Studierenden lernen durch intensiven Austausch von- und miteinander.– Die Studierenden hinterfragen Arbeits- und Herangehensweisen anderer Kursteilnehmender.

1 Bank-, Finanz-, Versicherungswesen2 Beratung und sonstige Dienstleistungen3 Industrie / Handel / KMU4 IT und Technik5 Öffentliche Verwaltung / NPOs6 Medizin / Gesundheitswesen7 Sonstige

1 Internationale Grossunternehmen2 Mittelstand3 Selbstständig

1 Wirtschaftswissenschaft 2 Technik oder Naturwissenschaft3 Informatik oder Wirtschaftsinformatik 4 Sonstige

Branche Unternehmen GebietErststudium

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Austausch mit Unternehmer-persönlichkeiten

Regelmässige Gastreferate hochkarätiger Persön-lichkeiten bringen zusätzliche Perspektiven und die Möglichkeit zur offenen Diskussion, oft auch noch nach einem Vortrag in lockerer Runde. So können Sie Ihr Wissen erweitern und kritisch hinterfragen oder auch einen neuen Blick auf viele Themen erhalten.

In den vergangenen Studienjahren konnten wir bei-spielsweise folgende Persönlichkeiten für Gastreferate gewinnen (Funktion zum Zeitpunkt des jeweiligen Referats):

– Saeed Amidi, Founder and CEO, Plug and Play Tech Center– Klaus Bachstein, CEO, Gallus Ferd. Rüesch AG– Damir Bogdan, CIO und Head of Operations, Raiffeisen Schweiz– Thomas Bucheli, Schweizer Radio und Fernsehen (SRF)– Jorge Fernandes, Serial Entrepreneur– Dr. Andy Fischer, CEO, Medgate– Prof. Dr. Peter Gomez, Präsident des Verwaltungs- rates, SIX Group– Dr. Johannes Helbig, Chief Innovation Officer, Deutsche Post Brief– Samy Liechti, Gründer und Präsident des Verwal- tungsrates, Blacksocks SA– Andreas Maier, CIO, AXA Winterthur– Uli Mayer-Johanssen, Mitgründerin und Vorstand, MetaDesign AG

– Roger Köppel, Verleger und Chefredakteur, Die Weltwoche– Herrmann-Josef Lamberti, COO, Deutsche Bank AG– Patrick Naef, CIO, Emirates Group – Roger Wüthrich-Hasenböhler, Mitglied der Konzernleitung Swisscom AG– George A. Roberts, Mitgründer, Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR)– Heinrich Schellenberg, Schweizerischer General- konsul in Shanghai– Carsten Schloter, CEO, Swisscom †– Dr. Pierin Vincenz, CEO, Raiffeisen Schweiz– Dr. Hans Vontobel, Bank Vontobel AG– Dieter Vögtli, President China and South East Asia, Bühler Group– Martin Žekar, CIO, Swiss International Airlines

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Exklusives Netzwerk

Mit Ihrem erfolgreichen Studienabschluss können Sie Mitglied bei «HSG Alumni» werden, der Ehe-maligen-Vereinigung der Universität St. Gallen. Mit knapp 22’000 Mitgliedern gilt sie als eine der grössten Organisationen ihrer Art in Europa.

Gleichzeitig sind Sie Teil der «Business Engineering Community», die innerhalb von HSG Alumni die Ehemaligenvereinigung des Executive MBA in Business Engineering bildet. Mit inzwischen 700 Absolventinnen und Absolventen bietet sie Ihnen ein starkes Netzwerk mit Zugriff auf vielfältige Kompetenzen und einem nachhaltigen Mehrwert, von dem Sie nachweislich auch nach Studienab-schluss profitieren können.

Für die Mitglieder der Business Engineering Com-munity finden regionale Treffen sowie jährliche Ver-anstaltungen an der Universität St. Gallen statt. Wei-tere exklusive Angebote wie z.B. Studienreisen oder Update-Module stellen sicher, dass Sie als Business Engineer Ihre Kompetenzen auch nach Studienab-schluss auf aktuellstem Stand halten können.

Kontakt zu Absolventinnen und Absolventen des Executive MBA in Business Engineering:Wir organisieren Ihnen gern ein Gespräch mit einer Ehemaligen oder einem Ehemaligen, damit Sie auch die Kundenperspektive zum Programm und seinem Nutzen kennenlernen können. Dr. Christian Grape, Studienleiter, vermittelt Ihnen gern einen passenden Kontakt.

Telefon: +41 (0)71 224 21 90

Das Startup-Unternehmen qipp AG versieht mit seiner Allthings-Plattform Gegenstände, auch wenn diese nicht connected sind, mit einer digitalen Identität. So ermöglicht qipp beispielsweise Herstellern hochwertiger Konsumgüter einen intensiveren und perso-nalisierten Kundenkontakt und die Gestaltung eines «Ökosystems» rund um das Produkt, die Nutzer-Community und passende Services. Mit «Allthings Home» steht der Immobilienwirtschaft eine Plattform zur Ver-fügung, Wohnungen oder auch ganze Sied-lungen mit digitalen Services auszustatten. Stefan Zanetti, Gründer und CEO von qipp, ist Absolvent des Executive MBA in Business Engineering und wurde u.a. durch das Studienmodul im Silicon Valley und die The-men rund um das «Internet der Dinge» zur Unternehmensgründung inspiriert. Mit qipp hat er bereits mehrere Preise gewonnen, zuletzt den «IoT / M2M Innovation World Cup» 2015.

www.qipp.com

Stefan ZanettiCEO, qipp AGTeilnehmer des 4. Lehrgangs (2001-2002),Executive MBA HSG in Business Engineering

QIPP

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«Als Führungsperson kann ich heute mit diesem Wissen in den unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprojekten souverän und selbstbewusst auftreten, um in kritischen Momenten die situativ richtigen Entscheidungen zu treffen.»

Marija ZempKonzerncontrolling, Stv. Leiterin Projektcontrolling,

Die Schweizerische Post AG

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Das Organisatorische

Wochenablauf

Ihre Studienmodule finden – bis auf die drei Auslands- aufenthalte – ausschliesslich an Wochentagen jeweils von Montag bis Freitag statt. Sie erhalten von der Kurs-leitung im Vorfeld vorbereitende und organisatorische Hinweise.

Wir beginnen mit dem Programm am Montag um 10.15 Uhr, sodass Sie morgens ausreichend Zeit für die Anreise haben. Die weiteren Studientage beginnen hingegen um 8.30 Uhr und bestehen aus sechs Ein-heiten zu je 75 Minuten. Dazwischen finden Sie in den Kaffeepausen und beim Mittagessen ausreichend Zeit zum Networking und für den Austausch mit den Referentinnen und Referenten. Die klare Taktung gibt

Ihnen auch eine zuverlässige Planungsgrundlage, falls Sie einmal einen Telefontermin oder ähnliches wahr-nehmen müssen. Abends finden gelegentlich Social Events statt oder Sie nutzen die Zeit zum Selbststudi-um. Am Freitag findet üblicherweise die Prüfung zu den Wochenthemen statt. Diese ist in unterschiedlichen Formaten gestaltet, oft in Form einer Teamarbeit. Damit schliessen Sie das jeweilige Thema ab und treten nach dem gemeinsamen Mittagessen die Heimreise an.

In Einzelfällen verschieben sich diese Zeiten. Über die genaue Agenda informieren wir Sie rechtzeitig vor Beginn der Module.

Montag Anreise bis 10.15 Uhr

Studienprogramm von 10.15-18.45 Uhr

Klare Pausenzeiten

Abends Freizeit oder Selbststudium

Dienstag bis Donnerstag Studienprogramm von 08.30-18.45 Uhr

Klare Pausenzeiten

Abends Freizeit oder Selbststudium gegebenenfalls auch Social Event

Freitag Studienprogramm von 08.30-13.00 Uhr

Klare Pausenzeiten

ab 13.00 Uhr Mittagessen und Abreise

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Flexibler Studienverlauf

Bestimmte Module können Sie auch später als im Stundenplan vorgesehen besuchen, z.B. wenn Sie das Programm über einen verlängerten Zeitraum durch-führen möchten. Während des Zulassungsverfahrens erstellen wir dann mit Ihnen gemeinsam einen indivi-duellen Studienverlaufsplan. Dieser gibt Ihnen Frei-räume und Sicherheit, um parallel zum Weiterbildungs-programm den Herausforderungen des beruflichen oder privaten Umfelds entsprechen zu können. Aller-dings wird sehr grosser Wert auf einen guten, ver-trauensvollen Klassenverband gelegt, weshalb wir nicht alle Module verschieben können.

Kosten

Die Studiengebühr beträgt CHF 65’000. In der Studien-gebühr enthalten sind auch sämtliche Nebenkosten sowie Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung an allen Programmtagen, nicht jedoch die Reise- und Übernachtungskosten. Bei Anmeldung bis zum 30. November 2015 wird eine Rabatt von CHF 6’000 gewährt, bei Anmeldung bis zum 19. Februar 2016 ein Rabatt von CHF 3’000.

Lehrsprache

Haupt-Unterrichtssprache ist Deutsch. Ausgewählte Referate sowie die Auslandsmodule in den USA und China finden in englischer Sprache statt, weshalb aus-reichend schriftliche und mündliche Sprachkennt-nisse erforderlich sind. Da dieses Executive MBA-Programm auf Veränderungsgestaltung und nicht auf General Management ausgerichtet ist, ist kein GMAT-Test erforderlich. Ein TOEFL-Test wird ebenfalls nicht verlangt.

Coaching

Sie profitieren von 1:1 Coachings zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Ihre Coaches begleiten ausgewählte Teamarbeiten und stehen auch individuell zur Verfü-gung. Feste Programmbestandteile sind ausserdem die Erstellung und Auswertung eines Persönlichkeitspro-fils sowie eines 360-Grad-Feedbacks.

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«Das Streben nach Zukunftsfähigkeit in einer globalisierten Welt beginnt mit dem aufrechten Verlangen, jeden Tag etwas dazuzulernen.»

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«Die internationale Reputation der Universität St. Gallen und damit auch des Executive MBA-Abschlusses in Business Engineering waren für meinen Arbeitgeber und mich wichtige Entscheidungskriterien. Durch die Auslandsmodule habe ich einen optimalen Einblick in die jeweiligen Innovationszentren erhalten und profitiere davon noch heute.»

Patrik SteigerManaging Director Consumer Goods Business Switzerland,

Swarovski (Schweiz) AG

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Universität St.Gallen (HSG)

Internationalität, Praxisnähe und eine integrative Sicht zeichnen die Ausbildung an der Universität St. Gallen (HSG) seit ihrer Gründung vor über 100 Jahren aus. Heute bildet die HSG über 8‘000 Studierende in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechts- und Sozial-wissenschaften aus. Mit Erfolg: Die HSG gehört zu den führenden Wirtschaftsuniversitäten Europas und belegt in den Universitätsrankings regelmässig Spit-zenplätze. Für ihre ganzheitliche Ausbildung auf höchstem akademischen Niveau erhielt sie mit der EQUIS- und AACSB-Akkreditierung internationale Gütesiegel. Ein starkes Ehemaligen-Netzwerk, an-wendungsorientierte Forschung und langjährige Er-fahrung in der Weiterbildung machen die Universität St.Gallen zu Ihrem idealen Partner für das lebenslange Lernen.

Weiterbildungszentrum Holzweid

Wesentliche Teile des Executive MBA-Programms absolvieren Sie im Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St.Gallen – einem architektonischen Meisterwerk mit offener Lernatmosphäre. Es befindet sich in ruhiger Lage mit einer atemberaubenden Aus-sicht auf die Kantonshauptstadt St. Gallen und in natur- belassener Landschaft. Die grossen, lichtdurchfluteten Räume sind mit modernster Technik ausgestattet und bieten Platz für unterschiedliche Nutzungsgrade. Zum Weiterbildungszentrum Holzweid gehört auch das im Jahre 2008 eröffnete Campushotel (54 Zimmer, Sauna, Fitnessraum), welches den Teilnehmenden die Mög-lichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichts-ortes adäquat zu wohnen.

Das Stadtzentrum von St. Gallen mit dem UNESCO-Weltkulturerbe ist gut erreichbar. Neben der guten Anbindung an den internationalen Flughafen Zürich ist St. Gallen auch optimal per Auto und Bahn erreichbar.

Die Studienorte

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Leavey School of Business, Santa Clara University

Die Santa Clara University ist eine private Universität in Santa Clara im Herzen des berühmten Silicon Valley im US-Bundesstaat Kalifornien. 1851 gegründet, ist sie die älteste Hochschule in Kalifornien. Wesentlich kleiner als die benachbarte Stanford University, ist sie bekannt für ihre Qualität und die ausgezeichnete Ver-netzung über Faculty und Alumni im Silicon Valley. Absolventinnen und Absolventen der Leavey School of Business an der Santa Clara University finden sich in hochrangigen Positionen sehr vieler erfolgreicher Unternehmen im Silicon Valley und darüber hinaus. Der traditionsreiche und moderne Campus mit seinen wunderschönen Gärten und Palmenalleen ist unser Standort für zwei intensive Studienwochen.

USA

Sie werden vor Ort die Kultur und Dynamik dieser Region sowie die besonderen Denk- und Handlungs-weisen, die zur Entstehung dieser «Brutstätte» techno-logischer Innovation geführt haben, erfahren. Besuche bei führenden Technologieunternehmen und noch jun-gen Start-Ups wechseln sich ab mit Vorlesungen von Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen arbeiten. Als ein wichtiger Punkt werden die Unter-schiede zur europäischen Denkart und die Konse-quenzen für die Durchführung erfolgreichen Wandels thematisiert. Auch das Erleben des kalifornischen Lebensstils soll natürlich nicht zu kurz kommen.

Studienaufenthalteim Ausland

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Antai College of Economics & Management, Jiao Tong University, Shanghai

Institute of Electronic Business an derUniversität der Künste, Berlin

Ein zweites Auslandsmodul wird in China durchge-führt. Dieser Teil des Programms findet an der 1896 gegründeten Jiao Tong University in Shanghai statt, die zu den fünf besten Universitäten Chinas gehört. Das dort angesiedelte Antai College of Economics & Management ist dreifach akkreditiert (AACSB, AMBA, EQUIS). Rund 4’600 Studierende lernen und leben auf dem Fahua Campus mitten in Shanghai. Dort finden Ihre Vorträge im Rahmen des zweiwöchigen Studien-moduls in Shanghai statt. Und von hier starten Sie auch zu den Firmenbesuchen und anderen Exkursionen. Untergebracht sind wir in einem internationalen Hotel, nur 500 Meter vom Campus entfernt. Auch die Sehenswürdigkeiten Shanghais lassen sich problem-los von dort erreichen.

Mit Referaten dortiger Professoren, Diskussionen mit Unternehmern und Expatriates, Firmenbesuchen und einem Kulturprogramm werden die Dynamik dieser Region, ihre Eigenheiten und Anknüpfungspunkte an die Arbeit des Business Engineers erlebbar.

Berlin ist die pulsierende Metropole im Herzen Euro-pas, die wie keine zweite Stadt einen enormen Wan-del in den letzten drei Jahrzehnten versinnbildlicht. Heute gilt Berlin für viele als Weltstadt für Kultur, Medien, Politik und Wissenschaften. Als ein Zentrum der Gründerszene in Europa ist Berlin ein wichtiger Anziehungspunkt für Entrepreneurs und auch für viele Medienschaffende. Für uns ist Berlin damit der ideale Standort für unser Studienmodul «Unterneh-menskommunikation in der Transformation». Dieses führen wir in Zusammenarbeit mit dem Institute of Electronic Business an der Universität der Künste durch. Wir nutzen den Standort Berlin, um neben der Ver-mittlung der Inhalte durch Referate und Diskussionen auch Einblicke in Unternehmen der Kommunikations-wirtschaft zu gewinnen.

China Deutschland

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Module

Schlüsselkompetenzen

– Einführung in das Business Engineering

– Change Management

– Methodik des Business Engineering

– Führen mit Persönlichkeit

– Ganzheitliches Management

– Finanzielle Führung und Unternehmenstransaktionen

– Leadership & Organisational Design

– Prozessmanagement

– Design Management

– Service Engineering

– Digitale Transformation

– Strategisches Management

– Business Innovation

– Unternehmenskommunikation in der Transformation

– Silicon Valley Advanced Management Program

– Shanghai Management Explorer

Change-Management-Kompetenzen

Organisations-kompetenzen

International Business

Führungs- kompetenzen

Strategie- kompetenzen

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Modulübersicht

Kompetenzerwerb

Der Executive MBA in Business Engineering definiert und vermittelt fünf Schlüsselkom-

petenzen. Diese werden Ihnen im Laufe der Weiterbildung in den verschiedenen Modulen

durch anerkannte Expertinnen und Experten der verschiedenen Fachgebiete vermittelt.

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Im ersten Modul werden Sie in das Thema Business Engineering eingeführt. Mit der Business Engineering Map erläutern wir das Modell, welches als Basis des gesamten Lehrgangs dient und die zugrunde liegende Methodik. Anhand von Theorie und Fallbeispielen stellen wir Ihnen die verschiedenen Gestaltungsbe-reiche des Business Engineering vor. Sie erhalten damit einen Ausblick auf die weiteren Elemente des Studiums, in dem die jeweiligen Themen vertieft wer-den. Die Formate in dieser Woche sind Referate, ge-führte Interaktionen im Rahmen von Teamprozessen und das Bearbeiten einer ersten Fallstudie im Team.

Hauptdozent:Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St.Gallen

Die kompetente Führung durch Veränderungspro-zesse ist eines der zentralen Themen im Business Engineering. Erfolgreiche Change-Leader wissen über die menschlichen und unternehmenskulturellen Aspekte bei Change-Prozessen Bescheid und können mit diesen angemessen umgehen. Vor diesem Hintergrund hat das Modul «Change Management» die weichen, psycho-emotionalen Faktoren, die bei Veränderungsprozessen zu den harten Erfolgskriterien werden, als Leitthema. Im interaktiven Modul setzen wir vielfältige Lehr-methoden ein: Impulsreferate und Präsentationen werden kombiniert mit moderiertem Erfahrungsaus-tausch, Simulation sowie Einzel- und Partnerarbeit. Die Erkenntnisse hieraus vertiefen Sie im Modul «Führen mit Persönlichkeit».

Hauptdozierende:Dr. Irmgard A. Neulinger, SalzburgDr. Rudolf Potocnik, Salzburg

Einführung in das Business Engineering

Change Management

25.4. – 29.4.2016, St. Gallen

2.5. – 6.5.2016, Spiez

Innovationen sind ein zentraler Treiber für Verände-rung im Unternehmen und damit ein wichtiger Betrachtungsgegenstand des Business Engineering, sowohl auf Ebene des Geschäftsmodells als auch auf Ebene der Produkte. Beide Ebenen betrachten wir in diesem Studienmodul im Detail. Zum einen werden die strukturellen Elemente eines Geschäftsmodells, die Herausforderungen der Geschäftsmodellinnovation sowie mögliche Muster von Geschäftsmodellen thema-tisiert. Zum anderen wird das an Produkten orientierte Innovationsmanagement betrachtet und mit den ver-schiedenen Aspekten des Technologiemanagements vernetzt (z.B. Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Logistik, Produktion und Qualitätsmanagement). Auf diese Weise schlagen wir die Brücke zur Prozessgestal-tung und zur Entwicklung moderner Unternehmens-architekturen.

Hauptdozent:Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St.Gallen

Business Innovation

13.6. –17.6.2016, St. Gallen

Im «Zeitalter der Digitalisierung» ist die Digitale Transformation eines der zentralen Szenarien des Busi-ness Engineering. Aufbauend auf einer Darstellung der Enabler und der Grundprinzipien der digitalen Trans-formation werden Beispiele für digital-innovative Geschäftsmodelle präsentiert. Im Zusammenspiel mit einer innovativen Kundenerfahrung (customer expe-rience) und operationaler Exzellenz sind es diese neuen und veränderten Geschäftsmodelle, die Unternehmen heute erfolgreich machen. Gastvorträge erfahrener Führungskräfte und eine Fallstudie aus dem Bereich Social Customer Relationship Management runden das Modul ab.

Hauptdozent:Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St.Gallen

Digitale Transformation

20.6. –24.6.2016, St. Gallen

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«Radical Change», «Radical Success», «Misserfolgs-toleranz» und «Just Do It» gehören zu den Elementen der Kultur und Dynamik im Silicon Valley. In diesem Studienmodul erleben wir vor Ort die besondere Denk- und Handlungsweise, die zur Entstehung die-ser Brutstätte technologischer Innovation geführt hat. Wir sprechen mit Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen arbeiten. Wir besuchen führende Tech-nologieunternehmen und diskutieren mit Unterneh-mensgründern und Kapitalgebern. Und nicht zuletzt vertiefen Sie mit diesem gemeinsamen Erlebnis auch das Netzwerk innerhalb der Klasse.

Hauptdozierende:Prof. Albert V. Bruno, Santa Clara UniversityDr. Christian Grape, Universität St.Gallen

Silicon Valley Advanced ManagementProgram@Santa Clara

8.8. –19.8.2016, Santa Clara

Ausgehend vom St. Galler Management Modell disku-tieren wir in diesem Modul verschiedene Sichtweisen auf die Unternehmensführung. Die Themen umfassen die Veränderung von Geschäftsmodellen, den Einbezug eines gesellschaftlichen Wertbeitrags in unternehme-rische Entscheidungen und das vernetze Denken. Letz-teres erlaubt es Ihnen, die Zusammenhänge zwischen den Zielen des Unternehmens und seinen Anspruchs-gruppen darzustellen und eventuelle Spannungsfelder aufzulösen. Ziel des Moduls ist es, dass Sie ein Verständ-nis der Komplexität des ganzheitlichen Managements entwickelt haben und konkrete Werkzeuge besitzen, um damit umzugehen. Damit vertiefen wir gleichzeitig den Bezug zwischen dem St. Galler Management Modell und unserer Business Engineering Map.

Hauptdozent:Prof. Dr. Alexander Zimmermann,Universität St.Gallen

Ganzheitliches Management

17.10. –21.10.2016, St. Gallen

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In diesem Modul bearbeiten wir eines der grossen Handlungsfelder der Business Engineering Map. Sie werden die Schritte eines Strategieprozesses von der Zielsetzung über die strategische Analyse, die Defini-tion der Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie sowie die Strategieimplementierung diskutieren. Neben bewährten Konzepten der Strategiearbeit lernen Sie auch neue Ansätze kennen, um einen Strategieprozess verständlich darzustellen. Zudem stellen wir Ihnen technische und rechtliche Aspekte der Strategiearbeit vor und wenden sie im Rahmen einer integrierten Fall-studie an. Ziel des Moduls ist es, dass Sie die Fähigkeit entwickeln, einen Strategieprozess entweder selbst zu gestalten und/oder die Strategie ihres Unternehmens kritisch zu hinterfragen.

Hauptdozent:Prof. Dr. Alexander Zimmermann,Universität St. Gallen

Strategisches Management

24.10. –28.10.2016, St. Gallen

Der ingenieurorientierte Ansatz des Business Enginee-ring erfordert transparente, arbeitsteilige und effektive Modellierungskonzepte. Diese stellen wir Ihnen für die verschiedenen Gestaltungsbereiche des Business Engi-neerings vor. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf die Strategie- und Integrationsebene sowie auf ebenen-übergreifende Aspekte. Aus den vorangegangenen Modulen bereits Bekanntes ordnen wir in den Gesamt-zusammenhang des Business-Engineering-Frameworks ein. Auf dieser Grundlage stellen wir integrative Methodenansätze vor.

Hauptdozent:Prof. Dr. Robert Winter, Universität St.Gallen

Methodik des Business Engineering

28.11. – 2.12.2016, St. Gallen

Vielfältige Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse verlangen nicht nur eine exzellente Fach- und Metho-denkenntnis, sondern auch ein vertieftes Verständnis des gekonnten Umgangs mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kommunikationsprozessen im Geschäftsalltag. In diesem Modul setzen Sie sich mit dem Thema Leadership auf der Persönlichkeits-, der Verhaltens- und der Wirkungsebene auseinander. Thematisch und methodisch schliesst dieses Modul an das Modul «Change Management» an und vertieft die dort gewonnenen Erkenntnisse. Sie werden sich aus-serdem intensiv mit Problemlösungs- und Führungs-prozessen, Ihrem 360-Grad-Feedback sowie Fragen der Selbstentwicklung befassen.

Hauptdozierende:Dr. Irmgard A. Neulinger, SalzburgDr. Rudolf Potocnik, Salzburg

Führen mit Persönlichkeit

5.12. –9.12.2016, Meielisalp

Nicht nur Dienstleister, auch viele andere Organisati-onen folgen zunehmend einer Service-Logik, um ihre Aktivitäten zu entwickeln, zu steuern und neue Innova-tionsmöglichkeiten zu schaffen. Servitization, Product- Service-Systems oder Service-Led Economy sind Schlagworte, die diese Entwicklung umschreiben. Zu einem zentralen Erfolgsfaktor für viele Branchen wird das erfolgreiche Entwickeln und Vermarkten von Services. Entsprechend verändert sich auch das notwen-dige Portfolio an Kernkompetenzen im Unternehmen. In diesem Studienmodul diskutieren wir vielfältige Aspekte zur Serviceorientierung und vertiefen sie in ausgewählten Fallstudien. In einem Running Case wenden wir sie an.

Hauptdozent:Prof. Dr. Jan Marco Leimeister, Universität St.Gallen

Service Engineering

16.1. – 20.1.2017, St. Gallen

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Im Rahmen von Transformationen sind häufig neue oder sogar radikal neue Ideen zu entwickeln, sei es für Produkte, Dienstleistungen u.v.m. Das Modul Design Management führt in eine entsprechende Methode ein, konkret wird die Einführung, Durchführung und das Management von Design Thinking in Unterneh-men vermittelt. Im ersten Teil des Moduls werden anhand von konkreten Praxisbeispielen und Übungen die Theorie und die Methoden des Design Thinking gelehrt und gelernt. Der zweite Teil befasst sich mit der Fragestellung, wie Führungskräfte Design Thinking einführen und operativ managen können.

Hauptdozierende:Prof. Dr. Walter Brenner, Universität St.GallenProf. Dr. Falk Übernickel, Universität St.Gallen

Design Management

20.3. – 24.3.2017, St. Gallen

Dieses Modul vermittelt die wesentlichen Grundla-gen der finanziellen Unternehmensführung für opti-male Führungsentscheide. Im Zentrum stehen Finan-zierung und Investition als zwei sich gegenseitig bedingende unternehmerische Aktivitäten, ergänzt um Fragen des Risikomanagements. Gegenstand der Betrachtung sind auch moderne Informationssysteme, die der zeitgerechten und problemadäquaten Infor-mationsversorgung der Entscheidungsträger dienen. Mit diesem Modul gewinnen Sie umfassende «Finan-cial Intelligence» mit Interpretationskompetenz für die wesentlichen Stellschrauben finanzieller Unter-nehmensführung.

Hauptdozent:Dr. Dirk Schäfer, Universität St.Gallen

Finanzielle Führung und Unternehmenstransaktionen

23.1. – 27.1.2017, St.Gallen

Der systematische Entwurf und die Entwicklung von Prozessen sind in der Veränderung zentrale Aufga-ben des Business Engineers. Das wird insbesondere dann deutlich, wenn man sich die wichtige Funktion der Prozessentwicklung als Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und der Entwicklung von Infor-mationssystemen vor Augen führt. Die im Rahmen dieser Woche entwickelte «Roadmap» zeigt, mit wel-chen Methoden und Instrumenten, in welcher Ab-folge und mit welchen Zielvorgaben der Business Engineer die Entwicklung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Prozessgestal-tung, Prozesslenkung und Prozessentwicklung ange-hen kann.

Hauptdozent:Prof. Dr. Leo Brecht, Universität Ulm

Prozessmanagement

13.3. –17.3.2017, St. Gallen

Professionelle Kommunikation mit den relevanten internen und externen Anspruchsgruppen wird in turbulenten Zeiten und einem komplexen Umfeld immer wichtiger. Kommunikationspartner sollen sich ein klares Bild vom Unternehmen machen, von dessen Leistungen sowie dessen Zielen und Strategien. Auf-grund dieses klaren Bildes sind die Kommunikations-partner bereit, das Unternehmen stärker zu unterstüt-zen, sei es als Kunden, Mitarbeitende oder sonstige Interessierte. In diesem Modul diskutieren wir mit Ihnen Aufgaben, Ziele und Instrumente der internen und externen klassischen Unternehmenskommunika-tion sowie der digitalen Kommunikation. Anhand von Praxisbeispielen wenden Sie die Methodik der Kom-munikationsplanung und -gestaltung an.

Hauptdozent:Prof. Dr. Dieter Georg Herbst,Universität der Künste Berlin

Unternehmenskommunikation in der Transformation

15.5. –19.5.2017, Berlin

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Der Veränderungsgeschwindigkeit in Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft und den daraus resultie-renden, neuen Ansprüchen an die Führung von Mitar-beitenden widmen wir im Themengebiet «Leadership» besondere Aufmerksamkeit. Wir gehen dazu auf ver-schiedene Themen, Konzepte und Instrumente zur Selbstführung, zur Führung von Mitarbeitenden sowie zur organisationalen Energie ein und vermitteln Ihnen dadurch zusätzliche Kompetenzen als Führungskraft. Die Transformation einer Organisation umfasst typi-scherweise auch die Veränderung der Aufbauorgani-sation. Die relevanten Aspekte dieser Transformations-dimension und geeignete Gestaltungsvarianten werden in dem Modulteil «Organisational Design» (in eng-lischer Sprache) thematisiert.

Hauptdozierende:Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. GallenProf. Dr. Homa Bahrami, University of California Berkeley

Leadership & Organisational Design

22.5. – 26.5.2017, St. Gallen

Wir beenden das Programm mit einer inhaltlichen Zusammenfassung der Themen, die in den vergange-nen 90 Tagen diskutiert wurden. Darüber hinaus ist es Zeit, gebührend vom Studiengang Abschied zu neh-men – nicht aber vom Netzwerk der Business Engi-neers. Anschliessend verleiht die Universität St.Gallen in einer feierlichen Zeremonie das Zeugnis zum «Executive MBA HSG in Business Engineering» – und wir feiern gemeinsam den Studienabschluss.

Hauptdozent:Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St.Gallen

Abschlusstag mit Diplomfeier

10.11.2017, St. Gallen

China: Eine fremde Welt voller Dynamik – eine Welt voller Kontraste. Shanghai: Eine boomende Stadt vol-ler spürbarer Veränderung, eine Weltstadt und doch so ganz anders als westliche Städte. Diese fremde Welt erlebbar machen, die Potenziale zeigen, die Dynamik spüren – das sind die Ziele dieses Studienmoduls. Wie in Kalifornien vermitteln wir Ihnen Einblicke in das dortige Business- und Transformationsumfeld und geben gleichzeitig Einblick in das strategische Manage-ment aus chinesischer Perspektive. Das Programm an einer der führenden Business Schools in China, Besuche bei chinesischen und europäischen Unternehmen und die übrigen Aktivitäten ermöglichen es, sich ein fun-diertes Urteil über Chancen und Risiken, Potenziale und Einflüsse auf unsere eigene Umwelt zu bilden.

Hauptdozierende:Dr. Christian Grape, Universität St.Gallen in Zusam-menarbeit mit dem Antai College of Economics & Management, Jiao Tong University, Shanghai

Shanghai Management Explorer@Jiao Tong University

11.9. – 20.9.2017, Shanghai

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Anmeldung

– Anmeldeformular – Lebenslauf– Kopie Hochschulzeugnis– Motivationsschreiben– Empfehlungsschreiben

Fallstudie

– zu einem Transformationsthema– Bearbeitungszeit ca. fünf Stunden – Rücksendefrist drei Wochen

Assessmentgespräch

– Feedback zu Ihrer Fallstudienlösung– Interview zu Ihrer Bewerbung

Zulassung

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Ihre Bewerbung

Die Bewerbung zum Executive MBA in Business Engi-neering umfasst drei Schritte bis zur Zulassung:

– Anmeldung – Fallstudie – Assessmentgespräch

In einem unbürokratischen und zeitlich flexiblen Pro-zess begleiten wir Sie bei diesen drei Schritten. Auf-grund der hohen Anzahl Bewerbungen pro Jahr ist es empfehlenswert, den Bewerbungsprozess so früh wie möglich zu beginnen. Sollten keine Plätze mehr verfüg-bar sein, führen wir eine Warteliste oder empfehlen Ihnen den nächstmöglichen Kursstart.

Anmeldung Bewerbungen werden gerne laufend entgegengenom-men. Bitte informieren Sie uns anhand des Anmelde-formulars (www.embe.unisg.ch/downloads.html) über Ihre persönlichen Daten und senden Sie es uns zusam-men mit den darin erwähnten Beilagen (Lebenslauf, Kopie des Hochschulzeugnisses, Motivationsschreiben, Empfehlungsschreiben) zu. Sofern Ihnen das Empfeh-lungsschreiben Ihres Arbeitgebers zu diesem Zeit-punkt noch nicht vorliegt, reichen Sie es zu einem späteren Zeitpunkt nach.

Fallstudie Nach Eingang und Prüfung Ihrer Bewerbung senden wir Ihnen eine kurze Fallstudie und vereinbaren eine Rücksendefrist (üblicherweise drei Wochen) mit Ihnen. Bitte investieren Sie innerhalb der Frist ca. fünf Stun-den Ihrer Zeit und erarbeiten Sie anhand der Leit-fragen in der Fallstudie eine Lösung für die darin beschriebenen Herausforderungen, die Ihnen als Füh-rungskraft wahrscheinlich so oder ähnlich auch bereits begegnet sind.

AssessmentgesprächAbschliessend führen wir mit Ihnen das etwa zwei-stündige Zulassungsgespräch. Es beinhaltet zum einen Feedback und weiterführende Diskussion zu Ihrer Fallstudienlösung und zum anderen ein strukturiertes Interview zu Ihrem Hintergrund sowie zu Ihren Be-dürfnissen und Erwartungen an Ihre Weiterbildung. Auch für Ihre allenfalls noch offenen Fragen ist selbst-verständlich genügend Raum.

Auf der Basis der Anmeldeunterlagen, Ihrer Fallstu-die und des Gesprächs treffen wir danach umgehend die Zulassungsentscheidung. So können Sie Ihr ge-schäftliches und privates Umfeld schnellstmöglich informieren und Ihre Weiterbildung im Detail planen.

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Vorteilefür Ihren Arbeitgeber

In Zeiten des Wandels ist der Einsatz von Spezialisten gefragt. Diese müssen über eine fundierte Ausbildung im Bereich Business Transformation und Change Management verfügen.

Die Ausbildung von «High Potentials» zu professionellen Business Engineers lohnt sich für ein Unternehmen in zweierlei Hinsicht: Die Rekrutierung externer Berater ohne die spezifischen Branchen- und Unternehmenskenntnisse kann vermieden werden. Neben den Kosteneinsparungen können Transformationsprojekte schneller aufgesetzt werden und ihre Wirkung entfalten.

Weil die eigenen Business Engineers im Gegensatz zu externen Beratern dem Unter-nehmen auch nach Projektende als erfahrene und motivierte «High Potentials» erhal-ten und ansprechbar bleiben, steigt die Nachhaltigkeit der Veränderung. Die Entsen-dung von Mitarbeitenden in das Executive MBA-Programm wirkt in der Regel auch hoch motivierend und wird als grosses Zeichen des Vertrauens wahrgenommen. Und dieses gefühlte Vertrauen beeinflusst schliesslich massgebend die Loyalität zum Unternehmen.

Know-how zahlt sich aus

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Die Masterarbeit im Executive MBA-Programm wird in kleinen Teams erstellt und soll relevante Themen aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden aufgreifen. Für das Unternehmen wichtige Fragestellungen werden mit den im Studium gewon-nenen Erkenntnissen aufbereitet. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universi-tät St.Gallen begleitet diesen Prozess. So entstehen sehr nützliche und gut umsetzbare Resultate, die den Vergleich mit den Ergebnissen extern beauftragter Studien nicht zu scheuen brauchen.

Relevante Expertise

Interessierte erhoffen sich:– dass ihnen Zeit für das berufsbegleitende Studium und die Masterarbeit zur Verfügung gestellt wird.– eine Beteiligung des Arbeitgebers an den Studiengebühren und den Spesen.– eine firmeninterne Herausforderung spätestens nach Abschluss des Executive MBA-Programms.

Arbeitgeber haben die Erfahrung gemacht:– dass sie bereits während des berufsbegleitenden Studiums von den neuen Impulsen, welche die Mitarbeitenden erhalten, profitieren.– dass die Aufnahme von Weiterbildungsmassnahmen in die «Persönlichen Entwicklungspläne» der Mitarbeitenden deren Motivation und Bindung zum Unternehmen positiv beeinflusst.– dass sich Investitionen in bewährte Mitarbeitende längerfristig besser auszahlen als das kurzfristige Engagement externer Kräfte, die zuerst eingearbeitet werden müssen.

Mitarbeitende fördern – in die Zukunft investieren

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Wir bieten Ihnen:– ein klar fokussiertes Curriculum, das Sie mit fachlichen und persönlichen Kompetenzen für Business Transformation ausrüstet.– die Universität St.Gallen als renommierte Bildungsinstitution mit viel Erfahrung in Executive Education und als inspirierender Studienort.– ein internationales Executive MBA-Programm durch intensive Module an hochkarätigen Universitäten in den USA, China und Deutschland.– eine ausgewählte Teilnehmerschaft mit breitem Erfahrungshintergrund und aus unterschiedlichen Branchen. – einen akademischen Abschluss der Universität St.Gallen.– internationale Anerkennung durch die EQUIS- und AACSB-Akkreditierung.– ein starkes Netzwerk mit über 700 Ehemaligen.– ein seit 1998 erfolgreich etabliertes und spezialisiertes Executive MBA-Programm.

Wir erwarten von Ihnen:– eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung einer anerkannten Universität, Hochschule oder Fachhochschule.– mindestens eine fünfjährige Berufspraxis und Führungserfahrung.– die Bereitschaft, sich aktiv ins Studium einzubringen und zum Erfahrungsaustausch beizutragen.– den Willen und die Offenheit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.

Gemeinsam zum Erfolg

Persönliche Beratung

Für Ihre Fragen oder ein unverbindliches Informationsgespräch steht Ihnen der Studienleiter Dr. Christian Grape gerne telefonisch unter +41 (0)71 224 21 90 oder per E-Mail (christian.grape@unisg.ch) zur Verfügung.

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Prof. Dr. Reinhard JungAkademischer Direktor

Sibylle KellerKursleiterin

Natascha Van de GaerAdministration

Dr. Christian GrapeStudienleiter

Bernadette Mayer-SchawalderAdministration

Elisabeth HeideckeKommunikation

Ihre Ansprechpartner

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AKKREDITIERUNGEN

Universität St.Gallen

Executive MBA

in Business Engineering

Müller-Friedberg-Strasse 8

CH-9000 St.Gallen

Telefon +41 71 224 21 90

Telefax +41 71 224 21 89

info@embe.unisg.ch

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