Ihr Unternehmen hat genau die Kultur, die es verdient! - Keynote by Niels Pflaeging at Hansebelt...

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HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015 @NielsPflaeging #hansebelt Wie Führung und Organisa0on in komplexen Zeiten wirklich funk0onieren

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HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015

@NielsPflaeging #hansebelt

 

Wie  Führung  und  Organisa0on    in  komplexen  Zeiten  wirklich  funk0onieren  

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Kultur  

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Wissenszeitalter                          Systemisch,  lebendig  Integriert,  team-­‐basiert  Arbeit  an  der  Arbeit  Außen-­‐innen,  geführt  Miteinander-­‐füreinander                

Industriezeitalter                          Mechanis<sch,  tot  Geteilt,  individualisierend  Arbeit  an  den  Menschen  Top-­‐down,  gemanagt  Parallel-­‐nebeneinander              

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Theorie  X   Theorie  Y  

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Theorie  X  Einstellung  

Führung  

Verantwortung  

Krea0vität  

Mo0va0on  

Menschen  mögen  Arbeit  nicht,    finden  sie  langweilig  –  

und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden  

Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit  sie  sich  einsetzen  und  engagieren    

 Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und  vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung  

Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld    und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben  

Nur  wenige  Menschen  sind  zu    Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,    

Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

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Theorie  X   Theorie  Y  Einstellung  

Führung  

Verantwortung  

Krea0vität  

Mo0va0on  

Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber  auch  für  die  Arbeit  interessieren.    Unter  den  rich<gen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß  

Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren

Unter  den  rich<gen  Umständen  suchen    und  übernehmen  Menschen  Verantwortung  

Krea<vität  und  Einfallsreichtum  sind  weit  verbreitet,  werden  aber  nur  selten  genutzt  und  ausgeschöpS  

Menschen  mögen  Arbeit  nicht,    finden  sie  langweilig  –  

und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden  

Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit  sie  sich  einsetzen  und  engagieren    

 Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und  vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung  

Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld    und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben  

Nur  wenige  Menschen  sind  zu    Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,    

Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

Unter  den  rich<gen  Bedingungen  sind  Menschen  durch  den  Wunsch  mo<viert,  eigenes  Poten<al  zu  enUalten  

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Methode  

Komplexithode  

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Industrie  

Handel  

Dienstleistung  

Regierung/  NGOs  

Es  ist  möglich  

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Wissenszeitalter                          Systemisch,  lebendig  Integriert,  team-­‐basiert  Arbeit  an  der  Arbeit  Außen-­‐innen,  geführt  Miteinander-­‐füreinander                

Industriezeitalter                          Mechanis<sch,  tot  Geteilt,  individualisierend  Arbeit  an  den  Menschen  Top-­‐down,  gemanagt  Parallel-­‐nebeneinander              

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 Gesetz  Beta    Alpha    §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung    staZ  Abhängigkeit  §2    Verantwortung    Zellen    staZ  Ab-­‐teilungen  §3    Leadership    Führung    staZ  Management  §4    Leistungsklima    Ergebniskultur    staZ  Pflichterfüllung  §5    Erfolg    Passgenauigkeit    staZ  Maximierungswahn  §6    Transparenz    Intelligenzfluss    staZ  Machtstau  §7    Orien0erung    Rela<ve  Ziele    staZ  Vorgabe  §8  Anerkennung  Teilhabe    staZ  Anreizung  §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung    staZ  Planung  §10    Entscheidung  Konsequenz    staZ  Bürokra<e  §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staZ  Statusgehabe  §12    Koordina0on    Marktdynamik    staZ  Anweisung      

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@NielsPflaeging #hansebelt

 

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