ﻲﻧﺎﻣزﺎﺳ يرﺎﻤﻌﻣ ﻪﻌﺳﻮﺗ راﺰﺑا بﺎﺨﺘﻧا...

Click here to load reader

  • date post

    02-Oct-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of ﻲﻧﺎﻣزﺎﺳ يرﺎﻤﻌﻣ ﻪﻌﺳﻮﺗ راﺰﺑا بﺎﺨﺘﻧا...

  • ١

    روش انتخاب ابزار توسعه معماري سازماني

    هاي فناوري اطالعات شرآت عباس اربابي، حتليلگر ارشد و مدير پروژه [email protected]افزاري گلستان، هتران، ايران مهندسي نرم

    هتران، ،افزاري گلستان حامد عسگري، حتليلگر ارشد شرآت مهندسي نرم ايران

    [email protected]

    چكيدههـا و سازي مدل ها در اجراي معماري سازماني، ابزارهاي متنوعي براي توليد، نگهداري و يكپارچه همزمان با اقبال رو به گسترش سازمان

    ها و وسعت عمل هر كدام تنوع ابزارهاي ارايه شده و قابليت. عت روانه شده استها توسط مؤسسات گوناگون تهيه و به بازار اين صن گزارش .نمايد از اين ابزارها، از جمله عواملي است كه ضرورت استفاده از روشي علمي و منطقي جهت انتخاب ابزار را ايجاب مي

    يري، روش مناسبي براي انتخاب ابزار توسعه معماري گ در اين مقاله سعي شده است تا با معرفي متغيرهاي اساسي و ارايه يك مدل تصميمبدين منظور در ادامه پس از مروري بر ابزارهاي مدلسازي شناخته شده در تدوين معماري سازماني بـه بررسـي . سازماني پيشنهاد گردد

    في شـده و روش مقايسـه ابزارهـاي پس از آن عوامل تاثيرگذار در انتخاب ابزار معر. رويكرد جهاني در بكارگيري آنها پرداخته شده استسپس مطالعه موردي انتخاب ابزار مناسب در توسعه معماري سازماني شـركت ايـران . مختلف و انتخاب ابزار مناسب پيشنهاد شده است

    .ترانسفو ارايه شده استب ابزار توسعه معماري سازماني اسـتفاده توان از رويكرد پيشنهاد شده در اين مقاله براي ارزيابي و انتخا دهد كه مي اين مطالعه نشان مي

    آوري اطالعات پيرامون بعضـي از كنندگان ابزار، جمع داليل مختلف از جمله عدم دسترسي مستقيم به توليد شايان ذكر است كه به. نمود .گيري مشكل بوده و ناگريز به صرف نظر از آنها هستيم متغيرهاي تصميم

    كلمات كليدي گيري با معيارهاي چندگانه ر توسعه معماري سازماني و تصميممعماري سازماني، ابزا

  • ٢

    مقدمه -1در طي فرايند تـدوين . باشد عنوان يك رهيافت نوظهور در عرصه فناوري اطالعات، در حال گسترش روزافزون مي معماري سازماني به

    مـرور توليد شده و به …ها و ها، اقالم توصيفي و كنترلي، گزارش اي از مدل طرح معماري سازماني و توسعه آن، مجموعه متنوع و گستردهبراي اتخاذ رهيافت معماري سازماني، بايد ابزارهايي در دسترس باشد تا از توسعه، ذخيره، ارايه و بهبـود . شود ت ميزمان دستخوش تغييرا

    .]12[هاي معماري سازماني پشتيباني نمايند بايستي از چارچوب همينطور اين ابزار مي. اقالم اشاره شده پشتيباني نمايد …هـا و ها، اقالم توصيفي، گـزارش سازي و بروزرساني موارد متعددي از مدل سازي، ذخيره توسعه معماري سازماني با توليد، يكپارچه

    هـا و فـرد اسـت، ممكـن اسـت، فـرآورده هاي سازمان در توسعه معماري سازماني منحصر بـه از آنجايي كه اهداف و نيازمندي. همراه استاز طرف ديگـر ابزارهـاي مختلفـي تـاكنون در حـوزه . هاي ديگر متفاوت باشد ممكن است با دستاوردهاي سازمانهاي هر سازمان خروجي

    هـاي گسـتردگي عمليـات . باشـند هاي متنوعي مي اند كه هر كدام از آنها داراي قابليت معماري سازماني توسعه يافته و به بازار معرفي شدهمديريت برنامه، : هاي ديگر همچون زار محدود به حوزه معماري سازماني نيست و معموالً در حوزهتعبيه شده در ابزارهاي معرفي شده در با

    افـزار نيـز كشـيده فناوري اطالعات، معماري سيستم و حتي مهندسي نرم/ ، استراتژي كسب و كار1فناوري اطالعات/ مديريت سبد سازمان . ]8[شده است

    ياتي و فني ابزارها و شرايط فروش و خدمات پشتيباني توليدكنندگان و از طـرف ديگـر هاي عمل از يك طرف تنوع و گستردي قابليتهاي توسعه دهنده معماري سازماني، ضرورت داشتن يك رويكرد منطقي در اخـذ هاي مورد انتظار هر يك از سازمان ها و خروجي نيازمندي

    . سازد تصميم براي انتخاب ابزار را بيش از پيش نمايان ميگـذاري در تهيـه و بكـارگيري ابزارهـاي دهد كه در مقوله معماري سازماني، حركت تـدريجي بـراي سـرمايه ت اخير نشان ميتحقيقا

    وكـار، وظـايف و ، سـاختار سـازماني، فراينـدهاي كسـب 2وكـار هـاي كسـب سازي سبد استراتژي تجزيه و تحليل، بهينه: مدلسازي با قابليت . ]8[هاي فناوري صورت گرفته است و زيرساخت ها، جريان اطالعات، كاربردها فعاليت

    ها بـراي اسـتفاده از آنهـا، هاي ابزارهاي توسعه معماري و ميزان گرايش سازمان در اين مقاله سعي شده است تا با معرفي كلي جايگاههاي گيري از روش و سپس با بهرهها معرفي شده اي از معيارهاي تاثيرگذار در گزينش ابزار توسعه معماري براي هر يك از سازمان مجموعه .گيري يا معيارهاي چندگانه، نحوه انتخاب ابزار توسعه معماري براي يك سازمان خاص معرفي گردد تصميم

    ادبيات تحقيق -2عرفـي شـده و بدين منظور در ابتدا وضعيت كلي ابزارهاي توسـعه معمـاري م . در ادامه به مرور و بررسي ادبيات تحقيق پرداخته شده است

    .پس از آن معيارهاي مختلف در انتخاب ابزار بر شمرده شده است. اند سپس معتبرترين ابزارها مورد بررسي قرار گرفته

    نگاهي به ابزارهاي توسعه معماري - 1- 2ن به فهرسـت توا اي از ابزار توسعه و مدلسازي ارايه داد، اما با جستجويي ساده در فضاي اينترنت مي طور دقيق تاريخچه توان به با آنكه نمي

    . بلندي از ابزارهاي توسعه و مدلسازي رسيدگزارش ايـن مؤسسـه در مـورد بكـارگيري ابزارهـاي . پردازد هر سال به بررسي روند پيشرفت معماري سازماني مي IFEAD3مؤسسه . باشـد ابزارهاي مدلسازي مـي از سهم بازار پيشتاز% 33با Microsoft Visioدهد كه نشان مي) در حوزه معماري سازماني(مورد استفاده

    در رده بعـدي ) بازار% 29با سهم ( PowerPointو Word ،Excelپس از آن ساير ابزارهاي ارايه شده توسط شركت ماكروسافت همچون ا از سهم بازار ر% 15باشد كه مي IBM/TeleLogic 4محصول شركت IBM Rational System Architectديگر ابزار مدعي . قرار دارنددهـد كـه سـهم دهد كه در طي چند سال گذشته نشان مي همچنين اين تحقيق نشان مي. باشد و در جايگاه سوم قرار گرفته است دارا مي

    و Telelogicهاي در حال كاهش و ابزارهاي ديگري همچون محصوالت شركت) و ساير محصوالت Visio(محصوالت شركت ماكروسافت Casewise 9و5[باشد يدر حال رشد چشمگير م[ .

  • ٣

    IFEADدر حتقيقات موسسه ٢٠٠۵سهم بازار ابزارهاي توسعه معماري در سال -١شكل

    .در نمودار زير نشان داده است 2005تا 2003هاي اين مؤسسه روند بكارگيري اين ابزارها را در فاصله سال

    ٢٠٠۵تا ٢٠٠٣هاي وضعيت تغيريات سهم بازار ابزارهاي توسعه معماري از سال -٢شكل IFEADدر حتقيقات موسسه

    آشنايي با معتبرترين ابزارهاي توسعه معماري - 2- 2هـاي بررسـي ابـزار معمـاري سـازماني فهرستي از ابزارهاي مطرح در زمينه معماري سازماني، بر گرفته از جديدترين گـزارش 1جدول در

    .]7و4[، آورده شده است6و فورستر 5مؤسسه گارتنر

  • ۴

    ـ ابزارهاي مطرح در معماري سازماني ١جدول

    شرآت توليدآنندهابزار معماري سازمانيAdaptive Enterprise Architecture ManagerAdaptive

    Corporate Modeler SuiteCasewise

    ARIS PlatformIDS Scheer

    MEGA Modeling SuiteMega International

    Metastorm ProvisionMetastorm

    IBM Rational System ArchitectIBM/TeleLogic

    Troux 8 + Troux Product FamilyTroux

    Planing IT .4.1Alfabet

    PowerDesignerSybase

    MooD PlatformSalamander

    QualiWare Enterprise ArchitectureQualiWare

    iGrafx Enterprise ModeleriGrafx

    BiZZdesign ArchitectBiZZdesign

    صـورت زيـر هـاي پيشـرو را بـه اند و شـركت اين دو شركت همچنين از زواياي مختلف به بررسي و مقايسه ابزارهاي مختلف پرداخته

    . اند.مشخص نموده

    ـ راهربان بازار توسعه ابزارهاي معماري سازماني ٢جدول از نگاه از نگاه فورسرت

    گارتنرCasewise--

    IDS ScheerIDS Scheer

    Mega International--

    Metastorm--

    IBM/TeleLogicIBM/TeleLogic

    TrouxTroux

    --Alfabet

    ARISترتيـب بـا محصـوالت به Trouxو IDS Scheer ،IBM/TeleLogicهمانطور كه در جدول فوق مشخص است، سه شركت

    Platform ،IBM Rational System Architect وTroux 8اند عنوان رهبران بازار شناخته شده ، در هر دو گزارش به .

    معيارهاي مهم در انتخاب ابزار - 3- 2هـا با اينحال چك ليست. هاي مختلف، متفاوت است هاي معماري سازماني شركت معيارهاي انتخاب ابزار با توجه به اهداف و مأموريت

    :ترين معيارهاي انتخاب ابزار عبارتند از رايج. ابزار تهيه شده است و معيارهاي مختلفي براي شناسايي، مقايسه و انتخابافـزار، مـديريت انتشـار نسـخه، شدگي نـرم ، توزيع)كاربر(بستر، كارآيي و در دسترس بودن، امنيت :هاي فني و عملياتي قابليت •

    معماري ابزار، نيازمنديهاي فني و عملياتيهـاي اي، مستندسازي، پشتيباني محلي، گـروه اي و حرفه ، آموزش، خدمات مشاوره7حمايت واحد پشتيباني: پشتيباني فروشنده •

    اخبار

  • ۵

    هـاي معمـاري سـازماني، پشـتيباني از برنامـه پشتيباني از تحليل، پشتيباني از چارچوب: جنبه خاص -مندي هاي وظيفه قابليت •هـاي مدلسـازي ها، روشها و تكنيـك اني از زبانسازي، مديريت مخزن، اعتبارسنجي مدلها، پشتيب زماني معماري سازماني، شبيه

    استاندارد، پشتيباني از مديريت بازبيني، مـديريت 9گيـري، مـديريت نسـخ و يكپارچگي، گزارش 8سازي، ورود واسط كاربر، ويژه: جنبه عمومي -مندي هاي وظيفه قابليت •

    جـاري بـودن و اعتبـار داشـتن وضـعيت مـالي ، كتابخانه بـر اسـاس سـفارش، قابليـت توليـد كـد، ت 10اسناد، راهنما و خودآموز ]8[عمده، هزينه عملياتي ، شراكت استراتژيك، هزينه)در بازار(مشابه فروشندگان، تجارب

    استفاده از اين معيارهـا . اي از موارد نياز به نيروهاي متخصص دارد بر و در پاره انتخاب ابزار از طريق معيارهاي اشاره شده، كاري زمان

    از ايـن رو الزم . كنندگان ابزارها با محدوديت بيشتري مواجه است دليل شرايط تحريم و عدم دسترسي مستقيم به ارايه ايران به خصوصاً در :است تا در انتخاب و گزينش معيارهاي نهايي موارد زير را مد نظر قرار داد

    هاي سازماني در نظر گرفتن نيازمندي • ه هر معيار و امكان امتيازدهي به آنبررسي سطح دسترسي به اطالعات مربوط ب •

    توان به هاي گفته شده و ارزيابي منابع در دسترس براي برداشت اطالعات، فهرست معيارهاي اصلي را مي با در نظر گرفتن محدوديت :صورت زير پيشنهاد داد

    زمانيمعماري سامعيارهاي اساسي در انتخاب ابزارهاي توسعه ـ ٣جدول

    اطالعاتحمل تامني عنوان معيار رديفهاي پوشايي نيازمندي ١ درون سازمان سازماني فورسرت قابليت مدلسازي ٢ فورسرت سازي قابليت حتليل و شبيه ٣

    فورسرت قابليت گزارشگريي و انتشار ۴

    فورسرت ها ها و منونه وجود قالب ۵

    فورسرت طراحي حمصول ۶

    فورسرت حل هزينه راه ٧

    فورسرت حمل فروشنده ٨

    فورسرت نظرات مشرتيان و آاربران ٩

    افزار نرمحنوه ارايه ليسانس ١٠ فورسرت

    هاي پشتيباني از چارچوب ١١ IFEAD خمتلف IFEAD هاي مدلسازي نوين زبانسازگاري با ابزارهاي و ١٢

    :توان از منابع زير برداشت نمود براي بررسي معيارهاي اصلي را ميهمانطور كه در جدول فوق اشاره شد عمده اطالعات مورد نياز ها و اسنادي است آه در ها، گزارش منظور برنامه: سازمان روند •

    هاي مورد ها و گزارش آن به الزامات معماري سازماني، مدل .انتظار اشاره شده است

    هاي ادواري هتيه شده توسط موسسه حتقيقاتي منظور گزارش: فورسرت •فورسرت است آه در آن به ارزيابي ابزارهاي خمتلف معماري از

    .پردازد طريق امتيازدهي به معيارهاي خمتلف مي• IFEAD :هر ساله گزارشهايي را از سسه توسعه معماري سازمانيؤم

    منايد آه در آن به بررسي و ارزيابي منتشر مي ١١سايت خود طريق وب .ابزارهاي خمتلف پرداخته شده است

  • ۶

    گيري و انتخاب ابزار تصميمروش -3هـاي كـه يكـي از روش 12توان از فرايند تحليل سلسله مراتبي منظور اخذ تصميم و انتخاب ابزار معماري مناسب براي سازمان، مي به :بكارگيري اين روش مستلزم برداشتن چهار گام عمده زير است. است، بهره جست 13گيري با معيارهاي چندگانه تصميم

    به صـورت "هاي تصميم گزينه"و "گيري هاي تصميم شاخص"گيري شامل مدلسازي شامل تعيين عناصر تصميم) گام اول • سلسله مراتبي

    ها و تعيين اهميت هاي مختلف تصميم بر اساس هر يك از شاخص قضاوت ترجيحي از طريق مقايسه بين گزينه) گام دوم • ها از طريق مقايسه زوجي نسبي شاخص

    هاي تصميم بندي گزينه هاي نسبي و رتبه زنادغام و) سومگام • ها تعيين ميزان سازگاري در قضاوت) چهارمگام •

    )نتايج تحقيق(تحليل اطالعات -4در شركت ايران AHPدر ادامه نتايج حاصل از انجام محاسبات براي بررسي و انتخاب ابزار مناسب توسعه معماري با بكارگيري روش

    . ترانسفو آورده شده است

    ازيمدلس - 1- 4 ايـن مسـاله هـدف توان گفت كه بدين منظور مي. باشد گزارش، گام اول مدلسازي مساله مي 3بيان شده در بند دستورالعملمطابق با

    . باشد مي انتخاب ابزار توسعه معماري در شركت ايران ترانسفورسي برنامه استراتژي فناوري اطالعـات و چـارچوب براي دستيابي به معيارهاي تاثيرگذار در انتخاب ابزار توسعه، عالوه بر بر در ادامه

    منظور اخذ نظرات مديران فناوري اطالعات ايران ترانسفو و همچنـين بررسـي و معماري سازماني ايران ترانسفو، جلسات جلسات متعدد بهذيربط قرار گرفـت بـه شـرح زيـر معيارهايي كه مورد توافق كليه مديران و كارشناسان. شناسايي ابزارهاي توسعه معماري انجام شده است

    : باشند مي سازگاري با چارچوب معماري سازماني ايران ترانسفو • قابليت مدلسازي • سازي فرايندها امكان تحليل و شبيه • قابليت گزارشگيري و انتشار • )BPMNو نمادگذار SOAهمانند معماري (هاي مدلسازي نوين سازگاري با ابزارها و زبان • كاربرپسند بودنطراحي محصول و • هزينه تامين محصول • ها ها و نمونه وجود قالب • خدمات پشتيباني و آموزش • پذيري به محصول دسترس •

    گيـري، مناسـب تشـخيص داده از ميان مجموع ابزارهاي مطرح براي توسعه معماري، تنها شرايط اوليه سه ابزار براي بررسي و تصميم : اين سه گزينه عبارتند از. شده است

    • IBM Rational System Architect محصول شركتIBM/TeleLogic • Troux 8 محصول شركتTroux • ARIS Platform محصول شركتIDS Scheer

    قضاوت ترجيحي و محاسبه اهميت و وزن نسبي - 2- 4نسـبت بـه ها پرداختـه و اهميـت و ارجحيـت هـر كـدام ها بر اساس هر يك از شاخص بايستي به مقايسه گزينه بعد از مدلسازي، مي 4جـدول صـورت پذيرفتـه و نتـايح آن در ) مقايسـه زوجـي (اين كار از طريق مقايسه دو به دويي عناصر تصميم . ديگري را مشخص نمود

    .بايستي محاسبه گردد هاي مختلف نيز مي ها بر اساس شاخص گزينه )وزن(همچنين وزن نسبي و اولويت . آورده شده است

  • ٧

    هاي خمتلف ـ مقايسه زوجي بر اساس شاخص ۴جدول

  • ٨

  • ٩

    .ها نسبت به يكديگر نيز به همين طريق محاسبه شده است همچنين اهميت و وزن شاخص

    ها نسبت به يكديگر ـ مقايسه زوجي و شناسايي وزن شاخص ۵جدول

  • ١٠

    پذيري به محصول، هزينه، قابليت مدلسازي و مدلسازي نوين به ترتيب شود، معيارهاي دسترس مشاهده مي 5جدول طور در در همان .باشند داراي بيشترين اهميت مي 10/0و 11/0، 14/0، 33/0هاي با وزن

    هاي نسبي ادغام وزن - 3- 4 .ها محاسبه شده است هاي فوق، وزن نهايي هر يك از گزينه بدست آمده از ماتريسبا تركيب نتايج

    ـ انتخاب هبرتين گزينه ۶جدول

    تـرين گزينـه انتخـاب شـده عنوان مناسب به 48/0با وزن نهايي IDS Scheerمحصول شركت ARIS Platform بدين ترتيب ابزار .است

    ها سازگاري در قضاوتتعيين ميزان - 4- 4مطـابق بـا . را محاسـبه نمـود 14بايسـتي نسـبت سـازگاري دست آمـده مـي بندي به منظور تعيين سطح اطمينان نسبت به اولويت به

    اسـت، وضـعيت 1/0باشـد و از آنجـايي كـه كمتـر از مـي 04/0محاسبات انجام شده نسبت سازگاري براي ماتريس مقايسه زوجي برابر با .ات انجام شده، مناسب تشخيص داده شده استسازگاري مقايس

    نتيجه -5در ايـن . هاسـت اندركاران معماري سازماني در سازمان هاي اساسي مجريان و دست انتخاب ابزار توسعه معماري همواره يكي از چالش

    ان خبـره در زمينـه ابزارهـاي مقاله تالش شده تا با استفاده از منابع و مراجع مكتوب و در دسترس و همچنين مراجعـه بـه آراء كارشناسـ هـاي گزينـه AHPدر ادامه نيز بـا بكـارگيري تكنيـك . توسعه، محصوالت مختلف معرفي شده به بازار شناسايي و مورد ارزيابي قرار گيرند

    بايسـتي بـه ر مياز جمله نكات حائز اهميت در بحث انتخاب ابزا. مختلف مورد مقايسه قرار گرفته و نهايتاً يكي از محصوالت انتخاب گرديد :موارد زير اشاره نمود

    توجـه بـه ايـن . هاي اساسي آنها بر كسي پوشيده نيست دليل داشتن قابليت اهميت استفاده از ابزارهاي توسعه معماري به •بـا . هاي معماري يك سـازمان را بـرآورده سـازد، نيـز مهـم اسـت تواند به طور كامل نيازمندي واقعيت كه هيچ ابزاري نمي

    و يا تركيـب چنـد ابـزار مختلـف )MS Visioهمانند (تر ها گرايش به بكارگيري ابزارهاي ساده بسياري از سازمان اينحال . باشند هاي مربوطه مي ها و گزارش ها، برنامه براي تهيه مدل

    حصـوالت قفـل ها بـه اسـتفاده از م شرايط تحريم و اثرات آن بر تامين و پشتيباني ابزارهاي توسعه منجر به گرايش شركت •دليـل عـدم تسـلط همـين دليـل و همچنـين بـه به. تر و نهايتاً داراي قابليت كمتر شده است هاي قديمي شكسته، ويرايش

    و هاي خاصي همچون امكان تجزيه و تحليل، گزارشگيري ها و قابليت كنندگان ابزار نسبت به توانايي كارشناسان و استفاده .شود وشي ميپ ، معموالً از اين امكانات چشم…

    هـا پيشـنهاد در همين راسـتا بـه كليـه سـازمان . بازار ابزارهاي توسعه معماري بسيار پويا بوده و دائماً در حال تغيير است • .گردد تا از منابع جديد و روزآمد استفاده نموده و دائماً اهداف و نيازهاي خود را براي بلند مدت در نظر داشته باشند مي

  • ١١

    ضمائم

    هاي توسعه معماري توسط ابزارهاي مختلف پوشش چارچوب – 1ضميمه ]۵[ـ انتخاب هبرتين گزينه ٧جدول

    امتيازدهي به ابزارهاي توسعه معماري از نگاه فورستر - 3ضميمه ]٧[امتيازدهي به ابزارهاي توسعه معماريـ ٨جدول

  • ١٢

  • ١٣

    گارتنربندي وضعيت ابزارهاي توسعه معماري از نگاه دسته - 4ضميمه

    ]۴[بندي وضعيت ابزارهاي توسعه معماري از نگاه گارتنر دسته -٣شكل

    مراجع[1] Casewise Limited, The leading enterprise modeling solution, Corporate Modeler Suite, 2009 . [2] IBM Co, IBM Rational System Architect User Guide, U.S., 2009 [3] IDS Scheer AG, ARIS Platform, Product Brochure , 2008 [4] James, Greta A, Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools, U.S. :Gartner RAS Core Research, 2008. [5] Minoli, Daniel, Enterprise Architecture A to Z: Frameworks, Business Process Modeling, SOA, and

    Infrastructure Technology, U.S, :Taylor & Francis group, 2008. [6] Paul Prekop, Gina Kingston, Moira Chin and Anna McCarthy, A Review of Architecture Tools for the Australian,

    Salisbury South Australia : DSTO Electronics and Surveillance Research Laboratory, 2001. [7] Peyre, Henry, The Forrester Wave ™ : Business Process Analysis, EA Tools, And IT Planning, U.S.: Forrester,

    2009. [8] Schekkerman, J, Enterprise Architecture Tool Selection Guide v5.0, Institute For Enterprise Architecture

    Developments, 2009. [9] Institute For Enterprise Architecture Developments, Trends in Enterprise Architecture, The Netherlands :

    Institute For Enterprise Architecture Developments, 2005. [10] Troux Inc, ٢٠٠٩, Troux Overview, U.S. , 2009

    گزارش دامنه معماري سازماني شرآت , ١٣٨٨, افزار گلستانمهندسي نرم شرآت ]١١[ .١٣٨٨, شرآت ايران ترانسفو: هتران, ايران ترانسفو

    , حييي اسالمي, هاي معماري سازمانيرمز بقا در جنگل چارچوب, ١٣٨۶, جپ, شكرمن ]١٢[ .١٣٨۶, جهاد دانشگاهي واحد هتران: هتران

    دانشگاه صنعيت : هتران, )AHP(حتليل سلسله مراتيب فرايند , ١٣٨۶, حسن, پورقدسي ]١٣[ .١٣٨۶, امريآبري

  • ١۴

    ها زيرنويس

    1 Enterprise/ IT Portfolio Management 2 optimize the portfolio of business strategies 3 Institute For Enterprise Architecture Developments

    .معرفي شده است Telelogicمحصول شركت System Architectبا عنوان ابزار در آن بوده و IBMدر Telelogicاين گزارش مربوط به پيش از ادغام 45 Gartner 6 Forrester 7 Help Desk 8 Import 9 Version Management 10 Tutorial

    http://www.enterprise-architecture.info : به آدرس 1112 AHP: Analysis Hierarchy Process 13 MADM: Multiple Attribute Decision Making 14 CR= Consistency Rate