Im Porträt - aok-bv.de · Im Porträt Personen || Positionen || Perspektiven 5 Der Aufsichtsrat...

Im Porträt

Personen || Positionen || Perspektiven

Die soziale Selbstverwaltung der AOK in der 12. Sozialwahlperiode

2 Im Porträt Personen || Positionen || Perspektiven

Impressum

Verantwortlich: Abteilung Gremien management/ Vorstandsangelegenheiten des AOK-BundesverbandesKonzeption: KomPart Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG Redaktion: Katleen Krause, Maria SinjakowaFotos und Illustrationen: iStockphoto, Andrea Katheder, privat, Matthias Schmiedel (S. 5 o., 12 o.) Gestaltung: Simone Voßwinkel

Stand: Februar 2018

Grußwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Die Aufgaben der Selbstverwaltung in der AOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Der Aufsichtsrat des AOK-Bundesverbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Die AOK in Zahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Die alternierenden Vorsitzenden der Verwaltungsräte auf Landesebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Inhalt

3Im Porträt Personen || Positionen || Perspektiven

Liebe Leserin, lieber Leser, die gesetzliche Krankenversicherung als Solidarsystem steht im Dienst der Beitragszahlergemeinschaft aus Versicherten und Arbeitgebern sowie der Patienten, die ihre Leistungen benötigen. Die soziale Selbstverwaltung, paritätisch besetzt mit Vertreterinnen und Vertretern der Arbeitgeber und Versicherten, gestaltet dieses Solidar system maßgeblich mit.

Die Selbstverwaltung ist dabei nicht nur dazu da, den Vorstand zu kontrollieren oder den Haushalt zu beschließen. Sie ist fester Bestandteil der demokratischen Entscheidungsprozesse im Gesundheitswesen. Ihre ehrenamtlichen Mitglieder arbeiten mit großem Engagement, um für mehr Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Versorgung zu sorgen.

Die AOKGemeinschaft, mit 26 Millionen Mitgliedern und Familienversicherten und einem bundesweiten Marktanteil von 36 Prozent, präsentiert sich derzeit in Topform und ist gut für die Zukunft gerüstet. Sie wirtschaftet solide, bietet ihren Versicherten attraktive Leistungen und punktet im Wettstreit um die beste Versorgung mit vielen neuen Ideen. Zudem hat sich die AOKGemeinschaft mit einem für die gesetzliche Krankenversicherung wegweisenden präventiven Risiko und Haftungsmanagement bestens auf wirtschaftliche Unwägbarkeiten vorbereitet. All diese Erfolge der letzten Jahre gehen auch auf das Konto der sozialen Selbstverwaltung.

Diese Broschüre stellt die Menschen hinter den Entscheidungen vor – die Mitglieder des Aufsichtsrates des AOK-Bundesverbandes sowie die Verwal-tungsratsvorsitzenden der AOKs. Sie werden die Gesundheitskasse auch in den kommenden Jahren auf Kurs halten – als starke Gemeinschaft.

Knut Lambertin Dr. Volker Hansen

Dr. Volker HansenKnut Lambertin


Die Aufgaben der Selbstverwaltung in der AOK

Die AOK ist als Gesundheitskasse die Krankenversicherung für die gesamte Bevölkerung in allen Regionen Deutschlands. Sie ist eine große Solidargemeinschaft und für jeden da. Die Verwaltungen der elf AOKs und des AOKBundesverbandes sowie die ehrenamtlichen Selbstverwaltungen sind ein starkes Team, das sich erfolgreich für die Interessen ihrer Versichertengemeinschaft und der Beitragszahler einsetzt.

Der Verwaltungsrat einer AOK bestimmt die grundsätzliche Ausrichtung der AOK in strategischen Fragen und in der politischen Interessenvertretung nach außen. Die ehrenamtlichen Verwaltungsräte beschließen die Satzung der jeweiligen AOK, wählen und kontrollieren den hauptamtlichen Vorstand und überwachen den Haushalt. Sie entscheiden über Mehr und Wahlleistungen und bestimmen über die Erhebung und Höhe von Zusatzbeiträgen sowie über Fusionen und Schließungen von Krankenkassen.

Der AOKBundesverband ist Impulsgeber und Dienstleister für seine Gesellschafter – die elf AOKs. Als Interessenvertreter sorgt er dafür, dass die Positionen der AOKGemeinschaft im politischen Berlin und bei den Akteuren im Gesundheitswesen Gehör finden. Er bildet die Plattform für die Zusammenarbeit der elf AOKs und koordiniert die Prozesse der gemeinsamen Entscheidungsfindung.

Der Aufsichtsrat entscheidet über die grundsätzliche sozial und gesundheitspolitische Ausrichtung des AOKBundesverbands. Er beschließt den Haushalt, bestellt und kontrolliert den Geschäftsführenden Vorstand.

Wo die Selbstverwaltung mitgestaltet

gematik

Medizinischer Dienst der

Krankenkassen (MDK)

AOK-Mitglieder ab 16 Jahren Arbeitgeber

Initiative Gesundheit und Arbeit

(iga)

Bundesarbeits- gemeinschaft für

Rehabilitation (BAR)

Qualitäts- institute

IQWIG/IQTIG

Gemeinsamer Bundes -

ausschuss (GBA)

Mitgliederversammlung des GKV-Spitzenverbandes

elf Verwaltungsräte der AOKs

Aufsichtsrat desAOK-Bundesverbandes

Verwaltungsrat desGKV-Spitzenverbandes


Der Aufsichtsrat des AOKBundesverbandes

Der Aufsichtsrat des AOKBundesverbandes hat 22 Mitglieder. Jede der elf AOKs entsendet aus ihrem Verwaltungsrat je einen Versicherten und einen Arbeitgebervertreter dorthin. Nach den Sozialwahlen trat der Aufsichtsrat erstmals im November 2017 in neuer Besetzung zusammen.

AOK Bremen/Bremerhaven

Annette DüringAusbildung zur Erzieherin, Fachabitur auf dem zweiten Bildungsweg, Studium der Diplom-Pädagogik in Bremen, seit 2009 Vorsitzende der DGB-Region Bremen–Elbe–Weser, in der AOK-Selbstverwaltung seit 2004.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich Zusammenhalt in der AOK-Familie, gemeinsame Ziele – nämlich das Gesundheitswesen weiter zu verbessern – und gemeinsam neue und noch bes-sere Angebote für die Versicherten zu entwickeln. Prävention, Vorsorge und kompetente Beratung – das ist AOK und gut für uns alle.

AOK Bayern – Die Gesundheitskasse

Frank FirschingAusbildung zum technischen Zeichner, Studium der Volkswirtschaft, Gewerkschaftssekretär seit 1992, Geschäftsführer in der DGB-Region Unterfranken, Beiratsvorsitzender der AOK-Direktion Schweinfurt und im Verwaltungsrat der AOK seit 2005.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Gesundheitskasse AOK mehr ist als eine Kranken-kasse – sie ist eine Solidargemeinschaft. Die AOK-Gemeinschaft verbindet dabei die Ziele, die Versorgungsqualität zu steigern, die Gesundheitsprävention zu verbessern und profes-sionelle Pflegedienstleistungen zu unterstützen.

AOK Baden-Württemberg

Monika LersmacherAusbildung zur Industriekauffrau, bis 1998 bei der Gewerkschaft Textil-Bekleidung, seit 1998 bei der IG Metall, bis November 2017 IG-Metall-Bezirksleitung Baden-Württemberg, seit 1991 in der Selbstverwaltung der AOK, seit 2011 im Verwaltungsrat der AOK.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Die Versicherten, egal welcher Herkunft, erhalten eine optimale und qualitativ hochwertige Versorgung bei solidarisch finanzierten und bezahlbaren Beiträgen. Intelligente Versorgungsmodelle wurden weiterentwickelt, die auch der demografischen Herausforderung entsprechen.

Die Versichertenvertreter



AOK – Die Gesundheitskasse für Niedersachsen

Hartmut TölleLehre als Mechaniker, von 2001 bis 2018 Vorsitzender des DGB-Bezirks Niedersachsen – Bremen – Sachsen-Anhalt, seit 2005 in der AOK-Selbstverwaltung aktiv.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Selbstverwaltung wie keine andere Einrichtung für Versicherten- und Patientennähe steht. Die ehrenamtliche Selbstverwaltung ist deshalb bei der Gestaltung gesetzlicher Vorgaben unverändert zwingend notwendig.

AOK – Die Gesundheitskasse in Hessen

Angelika BeierDiplom-Pädagogin, Referentin für Gesundheitspolitik beim Vorstand der IG Metall, zuvor beim DGB Hessen-Thüringen beschäftigt und 15 Jahre für einen Verein tätig, der für die Solidarität von Beschäftig-ten und Erwerbslosen eintritt.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Die paritätisch finanzierte solidarische Bürgerversicherung ist realisiert. Alle Einkommen tragen zur Finanzierung bei. Gesundheits-versorgung und Pflege haben flächendeckend ein hohes Niveau. Die soziale Selbstverwaltung ist gestärkt, alle Akteure arbeiten daran, die Qualität zu verbessern und Effizienzreserven zu heben. Die Positivliste bei Arzneimitteln feiert ihren fünften Geburtstag.

AOK NordWest – Die Gesundheitskasse

Georg KeppelerAusbildung als Sozialversicherungsfachangestellter, Gewerkschafts-sekretär bei der IG Metall Olpe, von 1990 bis 2015 erster Bevollmäch-tigter der IG Metall Olpe, seit 1980 in der Selbstverwaltung der AOK tätig.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: eine gute, sektorenübergreifende Versor-gung, immer an der medizinisch-technischen Entwicklung orientiert. Paritätisch finanziert durch Arbeitgeber und Versicherte. Gerecht finanziert mit ausreichenden Mitteln für die Übernahme gesellschaftlicher Aufgaben und mit einem Morbi-RSA, der sich auf der Basis der bestehenden Strukturen weiterentwickelt. Eine Gesundheitspolitik, die den Nutzen für die Patienten in den Vordergrund stellt.

AOK Nordost – Die Gesundheitskasse

Knut LambertinGewerkschaftssekretär, seit 2005 beim Bundesvorstand des DGB, seit 2010 im Verwaltungsrat der AOK Nordost, seit 2017 Verwaltungs-ratsvorsitzender sowie Aufsichtsratsvorsitzender des AOK-Bundes-verbandes.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich, dass die einzelnen AOKs miteinander kooperieren. Das heißt konkret, dass sie im Interesse ihrer Mitglieder und Versicherten bei der Verbes-serung der Gesundheitsleistungen an einem Strang ziehen. Zusammenarbeit und Solidarität sind eng miteinander verbunden.



AOK Sachsen-Anhalt – Die Gesundheitskasse

Susanne WiedemeyerStudium der Rechtswissenschaft, seit 1992 beim DGB Sachsen-Anhalt beschäftigt, seit 2016 stellvertretende Vorsitzende des DGB-Bezirks Niedersachsen – Bremen – Sachsen-Anhalt, in der AOK-Selbstverwal-tung seit 1998.

Ich engagiere mich in der Selbstverwaltung der AOK, weil jeder Patient und jede Patientin eine gleich gute medizinische Versorgung erhalten soll. Die ärztliche Versorgung auf dem Land, die Pflege und der Umbau der Krankenhauslandschaft müssen im Interesse der Ver-sicherten voranschreiten.

AOK Rheinland/Hamburg – Die Gesundheitskasse

Günter RoggenkampAusbildung als Sozialversicherungsfachangestellter, Studium an der Universität Bielefeld, Betrieblicher Gesundheitsmanager bei der Deutschen Rentenversicherung Rheinland, seit 2005 Mitglied der Selbstverwaltung der AOK Rheinland/Hamburg.

Ich engagiere mich in der AOK für eine innovative Gesundheitsversorgung mit einer hohen Qualität. Dabei ist es für die Patienten und Versicherten wesentlich, dass tatsächliche In-novationen erkannt sowie sicher und zügig in die Regelversorgung einbezogen werden.

AOK PLUS – Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen

Iris KloppichStudium der Philosophie und Geschichte an der Universität Leipzig, bis Dezember 2017 Vorsitzende des DGB-Bezirks Sachsen, seit 1996 im Verwaltungsrat der AOK, seit 1997 im Aufsichtsrat des AOK-Bundes-verbandes.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich die solidarische und bezahlbare Krankenversicherung mit hochwertigen medizinischen Leistungen für alle erhalten will. Das bedeutet auch ef-fektive Versorgungsprogramme und eine intelligente wohnortnahe medizinische Betreuung auf dem Land, einen kundennahen Service und gute Präventionsprogramme.

AOK Rheinland-Pfalz/Saarland – Die Gesundheitskasse

Dietmar MuscheidSeit 2001 Landesvorsitzender des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB) Rheinland-Pfalz, seit 2002 Vorsitzender des DGB-Bezirks West, seit 2014 Vorsitzender des DGB Rheinland-Pfalz/Saarland, in der AOK Selbstverwaltung seit 2001.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Solidargemeinschaft der gesetzlichen Krankenver-sicherung den Versicherten die Möglichkeit gibt, mitzuentscheiden, was mit ihren Beiträgen passiert. Mit dieser besonderen gesellschaftlichen Verantwortung muss es unser Ziel sein, die Versicherten qualitativ hochwertig, bezahlbar und gerecht zu versorgen. Die medizinische Versorgung muss dabei langfristig gesichert sein und sich an den Bedürfnissen der Patien-tinnen und Patienten orientieren.



Wolfgang SöllerStudium der Rechtswissenschaften in Bremen, seit 1991 Geschäfts-führer des Kommunalen Arbeitgeberverbandes in Bremen, in der AOK-Selbstverwaltung seit 1993.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Gesundheitskasse bei allem Engagement für die Versicherten die Wirtschaftlichkeit des umfangreichen Angebots nicht vergisst. Sie hat bei-des im Blick: die Leistungen und die Beitragszahler – zu denen ja auch die Arbeitgeber gehören. Das Austarieren dieser grundsätzlich gegenläufigen Interessen ist hoch spannend und ein wichtiger Grund für mein Engagement.


lvor ParvanovStudium der Rechtswissenschaften, seit 2013 Geschäftsführer und Leiter der Abteilung Sozial- und Gesellschaftspolitik der bayerischen Arbeitgeberverbände vbw, bayme und vbm, in der AOK-Selbstver-waltung seit 2013.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Wir werden weiterhin eine leistungs fähige und innovationsoffene Gesundheitsversorgung für alle haben. In der Krankenversicherung sorgen neue Finanzierungssysteme für eine effiziente und effektive Versorgung. Regionale und demografische Strukturen werden damit stärker beachtet.

Die Arbeitgebervertreter



Dieter Jürgen LandrockStudium der Volkswirtschaft, seit 1988 in der Selbstverwaltung der AOK.

Ich engagiere mich in der AOK, weil nur durch freiwilliges Engagement und die Übernah-me von gesellschaftlicher Verantwortung das Gesundheitssystem vorangebracht werden kann. Dies darf nicht allein in den Händen der Politik liegen. Wir haben als eine der größten Kassen im Gesundheitssystem auch eine besondere Verantwortung, die ich gern mittragen möchte.



Johannes HeßRechtsanwalt, Geschäftsführer der Arbeitgeberverbände Paderborn sowie Chemie Ostwestfalen-Lippe, seit 1986 in der Selbstverwaltung der AOK aktiv.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Das Prinzip der solidarischen Kranken-versicherung bleibt unangetastet. Durch moderne Organisationsstrukturen und die Erschlie-ßung von Wirtschaftlichkeitsreserven bleibt genügend Geld, um den Versicherten dauerhaft eine zeitgemäße medizinische Versorgung zu sichern.



Klaus FreitagGeschäftsführender Gesellschafter des Gießener Bau unternehmens Carl Freitag GmbH & Co. KG, in der Selbstverwaltung der AOK seit 2004, seit 2011 Vorsitzender des Grundsatzausschusses.

Ich engagiere mich in der AOK, weil gesellschaftliches Engagement – das unter anderem ihren Ausdruck in der Selbstverwaltung findet – ein wichtiges Element unseres Gemeinwesens darstellt. Hier möchte ich meinen Beitrag leisten. Eine qualitätsgesicherte Versorgung und stabile Sozial-versicherungsbeiträge sind dabei zwei wichtige Ziele.


Dr. Volker HansenStudium der Volkswirtschaftslehre in Köln, seit 1986 bei der Bundes-vereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände, seit 2005 im Verwal-tungsrat der AOK Nordost, seit 2005 Verwaltungs- beziehungsweise Aufsichtsratsvorsitzender des AOK-Bundesverbandes.

Ich engagiere mich in der AOK, weil wir es nicht allein der Politik überlassen sollten, was mit den Beiträgen von Millionen AOK-Versicherten und ihren Arbeitgebern geschieht. Noch gilt unser Gesundheitssystem in vielen Ländern als vorbildlich. Wir müssen dafür sorgen, dass dies auch in Zukunft so bleibt – indem wir uns einmischen und im Sinne der Beitrags-zahler die gesetzliche Krankenversicherung mitgestalten.


Christoph MeineckeJurastudium an den Universitäten Marburg und Mainz, Rechtsanwalt in Hamburg, seit 2006 bei den Unternehmerverbänden Niedersach-sen e. V., seit 2012 stellvertretender Hauptgeschäftsführer, in der AOK-Selbstverwaltung seit 2012.

Ich engagiere mich in der AOK, weil eine sozialpartnerschaftliche Selbstverwaltung in der Sozialversicherung ein hoher Wert für unsere Gesellschaft ist und für faire Bedingungen für Versicherte und Arbeitgeber gleichermaßen sorgt.



Sven NobereitBerufsausbildung zum Maschinen- und Anlagenmonteur, Studium der Soziologie, Psychologie und Volkswirtschaftslehre, Geschäftsführer Sozial- und Arbeitsmarktpolitik beim Verband der Wirtschaft Thürin-gens e. V., in der AOK-Selbstverwaltung seit 2011.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich, Treiber von Innovationen in der Gesundheitsversor-gung zu sein. Als Gesundheitslotse vernetzt sie Versicherte mit den Leistungserbringern und ist – auch für Arbeitgeber – Begleiter und Ratgeber bei allen Fragen zur Gesunderhaltung und Genesung. Gegen Über- und Fehlversorgungstendenzen wird sich die AOK-Gemeinschaft auch weiterhin starkmachen.



Prof. Manfred SelkeStudium der Wirtschaftswissenschaften, ab 1975 im Personalmanage-ment der RWE AG, seit 2002 freiberuflicher Personal- und Manage-mentberater, Professor an der FOM in Essen, seit 1992 in der Selbst-verwaltung der AOK.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich, die Gesundheitsversorgung aktiv zu gestalten, Ver-änderungsprozesse im Sinne der Versicherten zu beeinflussen und sinnvolle Weiterentwick-lungen im medizinischen Bereich schnell zugänglich zu machen. Die Rahmenbedingungen des Gesundheitssystems werden nicht einfacher – da ist die Stärke einer großen Gemein-schaft wie der AOK gefragt.


Traudel GemmerSteuerberaterin, Wirtschaftsmediatorin, Coach, Richterin am Landes-verfassungsgericht Sachsen-Anhalt, in der AOK-Selbstverwaltung von 1999 bis 2004 und seit 2011.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Es wird so sein, wie wir es jetzt ansatz-weise auf dem Reißbrett haben. In die Neuausrichtung müssen sowohl die Qualität der Versorgung und Patientenorientierung als auch Wirtschaftlichkeit und Wettbewerb integriert sein. Von der Politik werden klare Rahmenbedingungen erwartet und mehr Gestaltungsfrei-heit bei der konkreten Umsetzung.


Dr. Bernd VoglerStudium der Rechtswissenschaft an der Universität Konstanz, seit 2009 Hauptgeschäftsführer der Chemieverbände Rheinland-Pfalz,seit 2017 Vorsitzender im Verwaltungsrat der AOK Rheinland-Pfalz/Saarland und im Aufsichtsrat des AOK-Bundesverbandes.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich hinter der Selbstverwaltung im Gesundheitswesen stehe. Es ist wichtig, gute Leistungen und Wirtschaftlichkeit bestmöglich auszutarieren.


Die AOK in Zahlen

AOK – Die Gesundheitskasse

20 Mio. Mitglieder

26 Mio. Versicherte

61.906 Mitarbeiter

1.274 Geschäftsstellen

Pflege

Knapp 50 Prozent der Pflegebedürftigen sind bei der AOK versichert.

Marktanteil

Der Marktanteil der AOK nach Versicherten beträgt 36 Prozent.

Leistungsausgaben pro Tag

Täglich gibt die AOK 215 Millionen Euro für die Versicherten aus. GKVweit sind es 575 Millionen Euro.

Familie

Jedes 3. Kind in Deutschland ist AOKversichert.

GKV64 %

AOK36 %

Stand: 2017


Die alternierenden Vorsitzenden der Verwaltungsräte auf Landesebene

Monika Lersmacher Ausbildung zur Industrie-kauffrau, seit 1998 bei der IG Metall, bis 2017 IG-Me-tall-Bezirksleitung Baden-

Württemberg, seit 1991 in der AOK-Selbst- verwaltung, seit 2011 im Verwaltungsrat.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich so im Interesse der Versicherten die zukünftigen Herausforderungen im Gesundheitswesen an-gehen kann. Das beinhaltet die aktive Mitwir-kung an Veränderungsprozessen – von Präven-tion über gute Versorgungsqualität bis hin zu neuen, kreativen Ideen bei der wohnortnahen Pflege. Die AOK steht für Innovation und ist nah bei den Menschen.

Matthias Jena Studium der Sozialpädago-gik, seit 2010 Vorsitzender des DGB-Bezirks Bayern, seit 2011 im Verwaltungsrat

der AOK, alternierender Vorsitzender seit 2016.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Wir haben das solidarische System der gesetzlichen Krankenversicherung gestärkt, die Finanzierung ist wieder vollständig pari-tätisch. Unverändert erhält jeder alle medizi-nisch notwendigen Leistungen, unabhängig von seinem Geldbeutel. Bei der Qualitäts-optimierung sind wir in allen Bereichen der Versorgung gut vorangekommen.

Peer-Michael Dick Rechtsanwalt, seit 1987 im Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden- Württemberg, seit 2008

Hauptgeschäftsführer von Südwestmetall, seit 1993 in der AOK-Selbstverwaltung.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich als Mitglied der Selbstverwaltung dafür Sorge tra-gen kann, dass Gesundheit bezahlbar bleibt und die Versorgung effizient ist. Die Chance, an wichtiger Stelle gestaltend mitzuarbeiten, nutze ich und trage dazu bei, Versorgungs-strukturen weiter zu verbessern und dabei die Wirtschaftlichkeit nicht aus den Augen zu ver-lieren.

Ivor Parvanov Studium der Rechtswissen-schaften, seit 2013 Geschäftsführer und Leiter der Abteilung Sozial-

und Gesellschaftspolitik der bayerischen Arbeitgeberverbände vbw, bayme und vbm, in der AOK-Selbstver waltung seit 2013.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Wir werden weiterhin eine leistungsfähi-ge und innovationsoffene Gesundheitsversor-gung für alle haben. In der Krankenversiche-rung sorgen neue Finanzierungssysteme für eine effiziente und effektive Versorgung. Re-gionale und demografische Strukturen werden damit stärker beachtet.



Bei den Sozialwahlen wählen Versicherte und Arbeitgeber alle sechs Jahre ihre Vertreter in die Verwaltungsräte der AOKs. Über die Verwaltungsräte haben die Beitragszahler unmittelbar Gestaltungsmöglichkeiten und Verantwortung bei Entscheidungen, die sie selbst, die Patienten und die Leistungserbringer betreffen.

Versichertenvertreter Arbeitgebervertreter


Annette Düring Ausbildung zur Erzieherin, Studium der Diplom-Päda-gogik in Bremen, seit 2009 Vorsitzende der DGB-Regi-

on Bremen–Elbe–Weser, in der AOK-Selbst-verwaltung seit 2004.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die AOK solidarisch ohne Wenn und Aber an der Seite ihrer Versicherten steht, wenn es um die Ge-sundheit geht. In Sachen Versorgung chro-nisch Kranker, bei vorbildlichen Modellprojek-ten und bei der Prävention von Krankheiten kann der AOK kein Wettbewerber das Wasser reichen. Ich will dafür sorgen, dass das so bleibt.

Brigitte Baki Ausbildung als Kinder-gärtnerin, Studium der Sozialpädagogik, seit 2004 Gewerkschaftssekretärin

beim DGB Hessen-Thüringen, in der AOK- Selbstverwaltung seit 2009.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Die Patientinnen und Patienten stehen – trotz aller Reformen, die uns die Politik bis dahin bescheren wird – im Mittelpunkt. Die soziale Krankenversicherung bietet weiterhin umfassenden Schutz für alle Menschen in Deutschland, wird paritätisch finanziert und ist von Solidarität geprägt.

Ulrich Gransee Lehre als Industriekauf-mann, Diplom-Volkswirt, Geschäftsführer des DGB- Bezirks Niedersachsen –

Bremen – Sachsen-Anhalt, seit 2004 im Verwaltungsrat der AOK.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Men-schen weiterhin im Mittelpunkt der Gesund-heitspolitik stehen müssen. Gesundheit muss bezahlbar bleiben. Jeder Versicherte muss den gleichen Zugang zu allen notwendigen medi-zinischen Leistungen haben. Als Selbstverwal-ter steht für mich die Wiederherstellung der solidarisch finanzierten gesetzlichen Kranken-versicherung an erster Stelle.

Wolfgang Söller Studium der Rechtswissen-schaften in Bremen, seit 1991 Geschäfts führer des Kommunalen Arbeitgeber-

verbandes in Bremen, in der AOK-Selbst-verwaltung seit 1993.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Auch in sieben Jahren wird sich das Ge-sundheitssystem nicht wesentlich vom heuti-gen unterscheiden. Mehr Selbstbeteiligung an den Gesundheitskosten? Das löst weder Finan-zierungs- noch Qualitätsprobleme, wie die PKV zeigt. Deshalb hoffe ich, dass wir 2025 mehr darüber diskutieren, was im Gesundheitswe-sen sinnvoll, wirksam und bezahlbar ist.

Dr. Stefan Hoehl Studium der Rechtswissen-schaften in Göttingen, Pro-motion in Wien, Geschäfts-führer der Vereinigung der

hessischen Unternehmerverbände, seit 2011 in der AOK-Selbstverwaltung.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Ambulante, stationäre und Notfallversor-gung sind aufeinander abgestimmt und bieten eine hohe Qualität. Behandlungsrelevante In-formationen stehen jederzeit digital zur Ver-fügung, die Chancen der Telemedizin werden genutzt. Das hebt bedeutende Wirtschaftlich-keitsreserven und trägt zu einem bezahlbaren Preis von Gesundheitsleistungen bei.

Bernd Wilkening Rechtsanwalt, seit 1994 Hauptgeschäftsführer Kom-munaler Arbeitgeberver-band Niedersachsen, seit

1999 im Verwaltungsrat der AOK, seit 2009 Verwaltungsratsvorsitzender des MDKN.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Der demografische Wandel stellt das Ge-sundheitssystem vor große Herausforderun-gen. Unsere Aufgabe ist, alle Menschen wei-terhin am medizintechnischen Fortschritt teilhaben zu lassen. Dafür ist eine tragfähige Finanzierung nötig. Nicht durch mehr Geld im System, sondern mit einer stringenten Kos-tensteuerung ist diese Aufgabe zu lösen.




Die alternierenden Vorsitzenden



Knut Lambertin Gewerkschaftssekretär, seit 2005 beim Bundesvor-stand des DGB, seit 2010 in der sozialen Selbstverwal-

tung, seit 2017 Vorsitzender des Verwal-tungsrates und Aufsichtsratsvorsitzender des AOK-Bundesverbandes.

Ich engagiere mich in der AOK, weil dort die Interessen der Versicherten eine wichtige Rolle spielen. Gemeinsam mit den Vertretern der Arbeitgeber und dem AOK-Hauptamt kön-nen wir eine gute Gesundheitsversorgung or-ganisieren. Dabei bleiben wir nicht stehen, sondern arbeiten daran, die Leistungen für die Versicherten weiter zu verbessern.

Georg Keppeler Ausbildung als Sozialversi-cherungsfachangestellter, seit 1990 erster Bevoll-mächtigter der IG Metall

Olpe, seit 1980 in der Selbstverwaltung der AOK tätig.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich soziale Sicherheit, Solidarität und gesundheitspoliti-sche Kompetenz. Die Interessen der Versicher-ten sind bei der AOK am besten aufgehoben. Die Gesundheitskasse setzt sich für ihre Ver-sicherten gegenüber Leistungserbringern, anderen Interessenvertretern oder der Politik mit Nachdruck ein. Hier müssen wir noch bes-ser werden.

Iris Kloppich Studium der Philosophie und Geschichte, bis 2017 Vorsitzende des DGB- Bezirks Sachsen, seit 1996

im Verwaltungsrat der AOK, seit 1997 im Aufsichtsrat des AOK-Bundesverbandes.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich, dass wir unsere Größe und Markterfahrung gut ausnut-zen können – zum Wohle unserer Versicherten und Arbeitgeber. Tragfähige Lösungen sollten von allen AOKs entwickelt und für alle AOKs nutzbar sein. Auch gegenüber der Bundes-politik kann eine starke AOK-Gemeinschaft die Interessen von Versicherten und Arbeitgebern nachhaltig vertreten.

Alexander Schirp Seit 2011 Geschäftsführer bei den Unternehmensver-bänden Berlin-Branden-burg, seit 2007 in der

Selbstverwaltung der AOK, seit 2011 alter-nierender Verwaltungsratsvorsitzender.

Ich engagiere mich in der AOK, weil der Firmen-kundenservice und das hervorragende betrieb-liche Gesundheitsmanagement der AOK unter den Mitbewerbern beispiellos sind. Mein An-liegen ist es, die Angebote und Leistungen der Gesundheitskasse so mitzugestalten, dass die Unternehmen der Region durch gesunde Ar-beitnehmer optimal davon profitieren.

Johannes Heß Rechtsanwalt, Geschäfts-führer der Arbeitgeber-verbände Paderborn und Chemie Ostwestfalen-

Lippe, seit 1986 in der Selbstverwaltung der AOK aktiv.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich so die Chance habe, an einer wichtigen Stelle im Ge-sundheitswesen gestaltend mitzuwirken. Ich möchte dazu beitragen, die Qualität der me-dizinischen Versorgung für AOK-Versicherte weiter zu verbessern und gleichzeitig Wirt-schaftlichkeitsreserven zu mobilisieren. So bleibt Gesundheit für Versicherte und Arbeit-geber bezahlbar.

Sven Nobereit Studium der Soziologie, Psychologie und Volkswirt-schaftslehre, Geschäftsfüh-rer Sozial- und Arbeits-

marktpolitik beim Verband der Wirtschaft Thüringens e. V., in der AOK-Selbstverwal-tung seit 2011.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Ziel ist ein stabiles, effizientes und für alle bezahlbares Gesundheitswesen. Das ge-lingt, wenn wir uns – auch im Interesse der nächsten Generation – gemeinsam den Reali-täten stellen, offen sind für das Machbare und einen fairen Umgang miteinander pflegen.







Dieter Kolsch Ausbildung zum Kunststoff-schlosser, seit 1989 bei der IG Metall, Geschäftsführer seit 2008, in der AOK-

Selbstverwaltung seit 2011.

Ich engagiere mich in der AOK, weil ich das solidarische System der Krankenversicherung weiterentwickeln möchte. Unabhängig von Geschlecht, Alter oder sozialer Lage soll allen Bürgern eine hochwertige und patientenori-entierte Versorgung offenstehen. Damit Men-schen gesund werden und bleiben, müssen wir die Gesundheitsförderung in Kitas, Schulen, am Arbeitsplatz, in den Kommunen und Pfle-geeinrichtungen ausbauen und verbessern.

Dietmar Muscheid Seit 2001 Landesvorsitzen-der des DGB Rheinland- Pfalz, seit 2002 Vorsitzen-der des DGB-Bezirks West,

seit 2014 Vorsitzender des DGB Rhein-land-Pfalz/Saarland, in der AOK-Selbstver-waltung seit 2001.

AOK–Gemeinschaft bedeutet für mich, sich für ein soziales Gesundheitssystem starkzuma-chen, das eine umfassende medizinische Ver-sorgung für alle Versicherten garantiert. Die Leistungen müssen dabei bezahlbar bleiben und sich an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten orientieren. Prävention ist dabei ebenso wichtig wie eine gute Beratung.

Susanne Wiedemeyer Studium der Rechtswissen-schaft, seit 1992 beim DGB Sachsen-Anhalt beschäftigt, seit 1998 in

der AOK-Selbstverwaltung aktiv.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Vorausgesetzt, alle Beteiligten sehen die Gesunderhaltung der Bevölkerung als gesamt-gesellschaftliche Aufgabe, sind die Bei-tragseinnahmen entsprechend dem Versor-gungsbedarf gerechter verteilt. Was den Umbau der Krankenhauslandschaft, die ärzt-liche Versorgung auf dem Land oder die Pflege angeht, tragen unsere jetzigen Anstrengungen Früchte.

Wolfgang Ropertz Jurastudium bis 1987, seit 1991 Prokurist und Perso-nalleiter der ABB AG Mann-heim/Ratingen, in der

Selbstverwaltung der AOK seit 2001.

Ich engagiere mich in der AOK, weil die Leis-tungs- und Wettbewerbsfähigkeit der AOK Rheinland/Hamburg vorbildlich sind. Für mehr als 2,8 Millionen Versicherte und über 150.000 Arbeitgeber tragen wir eine große Verantwor-tung. Im Verwaltungsrat möchte ich darauf hinwirken, die hervorragenden Leistungen der AOK Rheinland/Hamburg für Versicherte und Arbeitgeber weiter zu stärken.

Dr. Bernd Vogler Studium der Rechtswissen-schaft an der Universität Konstanz, seit 2009 Haupt-geschäftsführer der Che-

mieverbände Rheinland-Pfalz, seit 2017 Vorsitzender im AOK-Verwaltungsrat und im Aufsichtsrat des AOK-Bundesverbandes.

So stelle ich mir das Gesundheitssystem 2025 vor: Wir werden große Fortschritte in der Me-dizin und Medizintechnik erleben – und müs-sen uns jetzt schon darum kümmern, dass auch jeder zu bezahlbaren Beiträgen davon profitieren kann.

Traudel Gemmer Steuerberaterin, Wirt-schaftsmediatorin, Coach, Richterin am Landes-verfassungsgericht

Sachsen-Anhalt, in der AOK-Selbstverwal-tung von 1999 bis 2004 und seit 2011.

AOK-Gemeinschaft bedeutet für mich Kompe-tenz und Größe. Wer groß ist, kann mehr für seine Versicherten und deren Arbeitgeber tun, umfassenden Schutz und Sicherheit im Krank-heitsfall bieten, mit maßgeschneiderten An-geboten und gutem Service punkten, es sich leisten, innovative Wege zu gehen. Wer groß ist, dessen Stimme hat gegenüber der Politik mehr Gewicht.






www.aokbv.de

Im Porträt - aok-bv.de · Im Porträt Personen || Positionen || Perspektiven 5 Der Aufsichtsrat...

Documents

Transcript of Im Porträt - aok-bv.de · Im Porträt Personen || Positionen || Perspektiven 5 Der Aufsichtsrat...