IMC Interims Management & Consulting 1 IMC Interims Management & Consulting Prozessoptimierung und...

IMCInterims Management & Consulting 1

IMCInterims Management & Consulting

Prozessoptimierung und Projektmanagement

Anschrift:

Marienfelder Allee 207

12279 Berlin

Mobil: + 49 172 811 52 90

E-Mail: [email protected]

Dipl.-Ing. Thomas Schlieker

Bereich: Produktionstechnik Industrial Engineering

Branchen: Konsumgüterindustrie Steckverbinder Licht- und Schaltertechnik Medizintechnik Anlagenbau Automotive Aviation


• Projektmanagement, Einführung und Aufbau neuer Produktlinien

Gesamtprojektleitung bei der Einführung neuer Produkte Produkt und Projektkalkulation (ROI Betrachtungen) Definition und Beschaffung der Betriebsmittel Lieferantenauswahl (Leiterplatten, elektr. Baugruppen,

Produktionsmaterial)

Teamleitung bestehend aus Entwicklung, Einkauf, Werks-Engineering Qualitätswesen Definition und Beschaffung der Betriebsmittel sowie deren Transfer in die Poduktionswerke (Irland, Spanien) Betreuung der Entwicklung ,Lieferantenauswahl

Einhaltung der Termin- und Kostenziele

Consumer Goods

Die Lösung

Erzielter Kundennutzen

Die Herausforderung


• Fertigungsleitung

Inbetriebnahme einer neuen Band- und Trommelgalvanik Entwicklung von Automationskonzepten Kostenreduktion Optimierung der Fertigungsprozesse Leitung der Abteilungen Engineering, Fertigungssteuerung,

Automatisierung, Montage

Umspritztechnologie Automatische Airbagfertigung Produktionsverlagerung in die Tschechei Umgestaltung der Produktionslinien Monatliche Berichterstattung über

Produktionsvorgaben,Lieferzeit,Budget,Fertigungskosten etc.

Effektive Galvanik Kostenreduktion Lagerbestandsabbau

Steckverbinder-industrie

Die Lösung


Die Herausforderung

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• Bereichsleitung Produktion

Starker Kostendruck in den Märkten und Erweiterung der Absatzmärkte z.B. Entwicklungsländer

Wettbewerbsverdrängung Restrukturierung der Produktion Berichterstattung der Monatlichen Produktionsdaten Betreuung der externen Lieferanten

Redesign einer bestehenden Herzlungenmaschine durch Wertanalyseprojekt

Kostenreduzierung der Zulieferteile durch Einbindung der Zulieferanten beim Entwicklungsprozess

Verringerung der Lagerkosten durch Supply Chain Management Lieferantenauswahl auf dem europäischen Kontinent Optimierung der Durchlaufzeiten in der Fertigung Optimierung und Ausbau der Elektrofertigung (Leiterplattenbestückung

etc) Prozeßvalidierung der Lötanlage,Einführung eines Kontrollsystem nach ASCI Norm (optische Prozeßkontrolle und Visualisierung)

Halbierung der Lieferzeit Herstellkosten um 30% reduziert Eröffnung neuer Märkte Verbesserung der Produktivität

Medizintechnik

Die Lösung


Die Herausforderung

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• Betriebsleitung Mutterwerk, Geschäftsführung des spanischenTochterwerks

Kostenreduktion an den bestehenden Produkten Verbesserung der Koordination der Produktionsstätten Kapazitätsabgleich zwischen dem Hauptwerk und den

Tochtergesellschaften Monatliche Berichterstattung an Geschäftsführenden Gesellschafter

Verlagerung von Produktgruppen nach Spanien Aufbau von spanischen Zulieferanten Einführung eines Zentraleinkaufes für Gleichteile Make or Buy Entscheidung bei Eigenfertigungsteilen

Reduzierung der Einkaufspreise Bessere Abstimmung zwischen Hauptwerk und Tochterunternehmen

Anlagenbau/Verpackungsmaschinen

Die Lösung


Die Herausforderung

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• Produktlinenleitung Biotronik Elektroden für Herzschrittmacher

Produktlinienleitung Leitung Entwicklung und Produktion und Qualitätssicherung

Sicherstellung der Liefertermin Optimierung der Fertigungsabläufe unter Lean Gesichtspunkten

Medizintechnik

Die Lösung


Die Herausforderung


• Definition und Umsetzung von Ratiopotentialen bei Zulieferanten der Automobilindustrie

Automotive Kostenreduktion im Automobilbau Optimierung der Logistikprozesse Hebung von Ratiopotentialen

Die Lösung Durch Multimomentaufnahmen und Analyse der Wertschöpfungskette Ratiopotentiale spezifizieren Festlegung der Lösungswege Z.B. neue Verpackungskonzepte, Transportabläufe,

Arbeitsplatzgestaltung

Die Herausforderung

Erzielter Kundennutzen Eisparungspotentiale in Höhe von 0,5 Mio. € realisiert in kurzer Zeit Reduktion des Sicherheitsbestandes Verringerung der innerbetrieblichen Transporte Verkürzung der Handlingszeiten am Arbeitsplatz


• Rationalisierung einer Kunststoffspritzerei und Montage in der Tschechei

Automotive Kostenreduktion in der Spritzerei Reduzierung der Montagezeiten

Die Lösung Neugestaltung eines Nacharbeitsbereiches in der Spritzerei Einführung von Mehrmaschinenbedienung Optimierung der Werkzeug Instandhaltung Verkürzung der Machinenrüstzeiten Zusammenlegung von Montageschritten

Die Herausforderung

Erzielter Kundennutzen Eisparungspotentiale in Höhe von 30% in der Spritzerei Verkürzung der Montagezeiten


• Aufbau eines neuen Produktsegment mit hoher Kundenspezifizierung

Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion Erreichung der Zielkosten Materialflussplanung auf engstem Raum Kleine bis mittlere Losgrössen Hohe Lieferfähigkeit

Optimierung der Prozessabläufe und Gestaltung der Arbeitsplätze Materialbereitstellung über KANBAN und Vorkonfektionierung Ermittlung von Vorgabezeiten Einführung von Gruppenakkord Anpassung des SAP Logistikmoduls in Losgrößenunabhängiger

Steuerung

Durchlaufzeitverringerung Erreichung der Zielkosten Handling hoher Variantenvielfalt Vorschlag eines neuen Entlohnungssystems

Anlagenbau

Die Lösung


Die Herausforderung


• Projektleitung First Tier Automobil Zulieferant

Techn Projektleitung

Kundenspezifische Ölkühler definieren Prototypen Aufbau Kundenabstimmung Serienanlauf Fertigungsvalidierung

Kunden VW, AMS,Daimler Aufbau Serienfertigung in Ostrava

Ölkühler

Die Lösung


Die Herausforderung


• Beratung eines Start Up Unternehmen in der Medizintechnik

Analyse des Herstellungsprozesses eines Augenimplantates Spezifizierung einer Anlagentechnik für ein Serienfertigung Planung eines Reinraumes Definition des Maschinen und Anlagen Bedarfes Ermittlung des Investitionsbedarf Kapazitätsbedarfes

• Eigene Raumraumfertigung am Standort Reutlingen

Definition des Investitionsbedarfes Value stream mapping des Prozesses Lastenhefte für die entsprechenden Anlagen Erabeitung eines Reinraumes am Standort Reutlingen inkl Definition

des Invest Volumen

Medizintechnik

Die Lösung


Die Herausforderung


• Fertigungsplanung First Tier Automobil Zulieferant

Fertigungsplaner Betreuung der Musterfertigung Beschaffung einer Ultraschall Schweißanlage Fehleranlayse am bestehenden Fertigungsautomat

Termingerechte Anlieferung einer Ultraschallschweissanlage Termingerechte Lieferung der Kunden-Muster Taktzeitverbesserung an bestehender Fertigungsanlage

Die Lösung


Die Herausforderung

EPS (Electronic power steering)

Erstellung eines value stream mapping mit Zeitanalyse Aufbau von Mustern mit Hilfe der Produktionsanlage Beschaffung eines Ultraschall Schweißanlage Splittung einiger Arbeitsvorgänge Stationserweiterung


• Qualitätsmanager und Health & Saftey Manager /Baustellenleitung

Qualitätsabstimmung zwischen Kunden (GKN) und Brötje Automation Beschreibung der Meßtechnik und Beschaffung der Meßmittel für den

Kunden Health & Safety Beauftragter und Baustellenleitung in Bristol

• Erstellung einer Projekt Qualitätsvereinbarung• Beschaffung der Meßmittel• Schulung der dtsch Zulieferanten in der Handhabung von Health u.

Safety Regularien• Leitung der Baustelle in Bristol

Qualitätsvereinbarung zwischen GKN und Brötje Automation Termin- und Kosten Erreichung bei der Meßmittelbeschaffung Baustellenleitung vor Ort ohne Komplikationen und Beanstandungen Ziel Erreichung im Projekt sicher gestellt

Aviation

Die Lösung


Die Herausforderung


• Transfer of Work Projektleiter EED A321 / LR A330 Field Engineer

Projektleitung eines Produktionstransfers von einem deutschen Zulieferanten an einen neuen amerikanischen Zulieferanten

• Leitung eines Projektteam ,Berichtswesen an das Steeringcommitee Airbus

• Vorort Betreuung des Zulieferanten bezüglich Normung,Spezifakationen,Supply Chain ,Manufacturing

• Schnittstelle zum Headquaters

• Controlle der Kundenaktivitäten vor Ort• Sicherstellung der Projektaktivitäten• Kundenvertretung vor Ort

Aviation

Die Lösung


Die Herausforderung

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