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Implementierung eines Betriebliches Gesundheitsmanagements an der RWTH Aachen: ein Erfahrungsbericht

Julia Reißen, Dipl. Sportwissenschaftlerin, Koordinatorin Betriebliches Gesundheitsmanagement

Jörg Seigies M.A., Supervisor, Dipl. Soz.-Päd., Sozialberatung

Michaela Weishoff-Houben, Dr. med., Gleichstellungsbüro

Genese

2008

• Bildung des Arbeitskreises „AG Gesundheit der RWTH“

2013

• AG beschließt Notwendigkeit einer koordinierenden BGM Stelle

2014

• Auftrag Konzept Implementierung BGM RWTH durch Rektorat

2015

Gesetzliche Rahmenbedingungen

werden geschaffen

Januar 2016

• Vorstellung des Konzeptes im Rektorat

Mai 2016

• Schaffung einer Stelle 50% BU

Oktober 2016

• Erhöhung des Stellenumfangs auf 80%

Genese

Bildung des Arbeitskreises

„AG Gesundheit der RWTH“

2008

AG

Gesundheit der RWTH

Aachen

BGM

Rektorat

Sicherheit

&

Umwelt

BEM

HSE

HSZ

Personal-

vertretungen

SBV IGaD

GSB

Personal-

abteilung

ZPG

Sozial-

beratung

Studien-

beratung

AStA

Die Akteure der „Arbeitsgruppe Gesundheit“

Genese

AG beschließt Notwendigkeit

einer koordinierenden

BGM Stelle

2013 Auftrag Konzept Implementierung

BGM RWTH durch Rektorat

2014

Gütekriterien RWTH Herausforderungen / To

Do

2. Eine

gesundheitsfördernde

Hochschule orientiert

sich am Konzept der

Salutogenese.

Die RWTH Aachen hat

gesundheitsförderliche Strukturen

und Gesundheitspotentiale auf

der Personen-, Gruppen- und

Organisationsebene bereits

implementiert. Einzelinstitutionen

halten Angebote vor.

Synergien fördern, um das

Angebot zu optimieren und

Ressourcen effizienter zu

nutzen. Bsp:

Personalentwicklung &

Sozialberatung,

Hochschulsport &

Hochschularzt

10 Gütekriterien für eine gesundheitsfördernde Hochschule

Gütekriterien RWTH Herausforderungen / To Do

4. Gesundheitsförderung als

Querschnittsaufgabe bei

allen hochschulinternen

Prozessen und

Entscheidungen sowie in

Lehre und Forschung.

Die Gesundheitsförderung

wird bei Querschnittsaufgaben

wie dem Gesundheitstag,

Arbeitsplatzbegehung mit

relevanten Akteuren,

Dienstvereinbarungen (DV)

wie flexibler Arbeitsort oder

Sucht berücksichtigt.

Überprüfung in den

jeweiligen

Arbeitsprozessen,

Gremien und

interdisziplinären

Arbeitsgruppen,

inwieweit

Gesundheitsförderung

implementiert ist

5. Eine gesundheitsfördernde

Hochschule beauftragt eine

hochschulweit zuständige

Steuerungsgruppe mit der

Entwicklung von

gesundheitsförderlichen

Strukturen und Prozessen, in

der die relevanten Bereiche

der Hochschule vertreten

sind.

Die interdisziplinäre

„Arbeitsgruppe

Gesundheitsförderung der

RWTH“ kommuniziert das

Thema „Gesundheit“ an der

Hochschule. Eine

übergeordnete

Steuerungsgruppe ist nicht

vorhanden.

Bildung einer

Steuerungsgruppe, die

auf der Basis des zu

implementierenden

BGM`s die Arbeitsgruppe

unterstützt.

Genese

Gesetzliche Rahmenbedingungen

werden geschaffen 2015

Rahmenbedingungen für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement

• Gesundheitsmanagement ist im Hochschulzukunftsgesetz NRW

§34aGesetzlich verankert.

• Die RWTH hat das Gesundheitsmanagement in ihrer „Leitlinie guter

Beschäftigungsbedingungen für das Personal“ im Artikel 12 als feste

Dienstaufgabe der Hochschule verankert.

• Finanzierungsmöglichkeit über das „Gesetz zur Stärkung der

Gesundheitsförderung und der Prävention“, §20a, SGB V.

Genese

Vorstellung des

Konzeptes im Rektorat

2016

Schaffung einer

Stelle mit 50% BU

Mai

Erhöhung des

Stellen-umfangs auf 80%

Okt.

Strukturelle Rahmenbedingungen für ein BGM an der RWTH Aachen

Um ein effektives und effizientes Gesundheitsmanagement-System

entwickeln zu können, sind folgende Voraussetzungen und strukturelle

Rahmenbedingungen etabliert worden:

• Schaffung einer koordinierenden integrierten Struktur

• Verantwortlichkeit

• Vernetzung mit anderen Querschnittsaufgaben

• Kommunikation

Titel der Präsentation | Name des Vortragenden | Organisationseinheit |

00.00.2000 | Die Fußzeile bietet Platz für einen Text über 3 Zeilen | Die Fußzeile

bietet Platz für einen Text über 3 Zeilen | Die Fußzeile bietet Platz für 3 Zeilen

Aufgaben des BGM

BGM/RWTH

Implementieren von Strukturen: Steuerkreis,

AG Gesundheitsförderung, Gesundheitswerkstätten,

themenspezifische Arbeitsgruppen

Ansprechpartner und zentrale Anlaufstelle

für sämtliche gesundheitsrelevanten

Themen der Hochschule

Steuerung und Integration aller betrieblichen

Prozesse, mit dem Ziel der Erhaltung und

Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der

Beschäftigten

BGM bildet die strukturelle Grundlage für den nachhaltigen

Erfolg in der Betrieblichen

Gesundheitsförderung (BGF).

Einbinden von Führungskräften und Mitarbeitern bei der

Umsetzung von BGM

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit