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Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2018

IN DER REGION.FÜR DIE REGION.

VORWORT 3UNTERNEHMENSFÜHRUNG 4KUNDEN 6PRODUKTE 8MITARBEITER 10 ENGAGEMENT 12SPARKASSENBETRIEB 16 GESCHÄFTSENTWICKLUNG 18ORGANE 20ORGANISATIONSPROFIL 22IMPRESSUM 23

wir blicken auf ein ereignisreiches und gutes Geschäftsjahr 2018 zurück. Ein Jahr, in dem viele wichtige Themen für die Zukunftsfähigkeit der Kreissparkasse Waiblingen angepackt und auch schwierige Entscheidungen umgesetzt wurden.

Nur eine wirtschaftlich starke, an den Bedürfnissen und Nutzungsverhalten der Kunden orientierte und wettbewerbs-fähige Sparkasse kann dauerhaft ihre Aufgaben erfüllen sowie das vielfältige Engagement im Rems-Murr-Kreis weiter-führen. Mit der Neuausrichtung des Filialnetzes haben wir im vergangenen Jahr daher eine sinnvolle und nachvoll-ziehbare Lösung gefunden, um diese Ziele weiterhin erreichen zu können.

Wir orientieren uns bei unserem Finanzdienstleistungsangebot konsequent an den Bedürfnissen und Wünschen unserer Kunden. Daher werden wir weiter gezielt in die Mitarbeiterqualifikation und den Ausbau der Service- und Beratungsangebote investieren, die vermehrt nachgefragt werden.

Uns ist dabei bewusst, dass Wandel und Dynamik stetig zunehmen − vor allem durch die Digitalisierung des Bankge-schäfts. Wir gehen als Sparkasse zielstrebig die Veränderungen an, um den Wandel selbst mitzugestalten. Dabei setzen wir weiter auf unser bewährtes Geschäftsmodell, um auch in Zukunft wirtschaftlich stark und eigenständig zu bleiben.

Welche Grundlagen wir im Jahr 2018 für die Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit unserer Kreissparkasse gelegt und wie wir uns vor Ort für die Menschen und die Region eingebracht haben – darüber lesen Sie viel Wissenswertes in diesem Bericht.

Wir danken unseren Kunden und Partnern für ihr Vertrauen in unsere Kreissparkasse. Und wir danken unseren Mitar-beiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr Engagement.

Liebe Leserinnen und Leser,

Der Vorstand der Kreissparkasse Waiblingen (v. l. n. r.): Ralph Walter, Ines Dietze, Lothar Kümmerle

Ines Dietze Lothar Kümmerle Ralph Walter

Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, verzichten wir im Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht auf geschlechts-spezifische Doppelnennungen. Dies stellt keine Wertung dar. Alle Nennungen sind geschlechtsneutral zu verstehen.

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INHALT

Als Kreissparkasse Waiblingen bekennen wir uns zum Prinzip der Nachhaltigkeit. Nicht weil es vielleicht in Mode gekommen ist. Sondern weil es unserem bewährten Geschäfts-modell und unserem öffentlichen Auftrag entspricht. Nachhaltige Entwicklung verbindet wirtschaftlichen Fortschritt mit sozialer Gerechtigkeit und dem Schutz der Umwelt. Davon sind wir überzeugt. Grundlage für unser Handeln sind vier Leitlinien für Nachhaltigkeit.

Nachhaltige Ausrichtung fest verankert

Leitlinie: Für die Zukunft

Der Rems-Murr-Kreis soll auch für künftige Generationen lebenswert bleiben. Des-halb denken und handeln wir nachhaltig. Nachhaltigkeit bedeutet für uns: Wir brin-gen wirtschaftliche, ökologische und soziale Interessen in Einklang. Diese Grund- sätze leiten unsere Geschäftspolitik und sind Grundlage für unsere Geschäftsbezie- hungen. Beispiel Geschäftspolitik: Die Steigerung unserer Nachhaltigkeitsleistung haben wir sowohl strategisch als auch operativ fest verankert. Als regionaler Finanzdienst-leister gestalten wir die nachhaltige Ent-wicklung und Zukunft im Rems-Murr-Kreis aktiv mit. Werte und ethische Grundsätze sind dabei Basis einer verantwortungs-vollen Unternehmensführung. Zudem ha - ben wir geeignete Maßnahmen entwickelt, die durch unsere Nachhaltigkeitsbeauf-tragte und ein Koordinierungsteam ge mein-sam mit den Fachabteilungen umgesetzt werden. Einmal jährlich überprüfen wir unsere Aktivitäten und den Grad der Ziel-erreichung mit einem standardisierten Nachhaltigkeitscheck des Sparkassenver-bands Baden-Württemberg. Auf Basis dieser Ergebnisse werden künftige Hand-lungsoptionen und Potenziale aufgezeigt.

Leitlinie: Wirtschaftlicher Erfolg

Als Kreissparkasse haben wir stets den Rems-Murr-Kreis als Ganzes im Blick. Wir fördern den Wohlstand der Menschen in der Region und das Wachstum der Wirt- schaft. Dies ist zugleich die Basis für unseren wirtschaftlichen Erfolg. Beispiel Wirtschaftskreislauf: Als Spar-kasse fördern wir den lokalen Wirtschafts-kreislauf. Die Einlagen unserer Kunden verwenden wir zu großen Teilen für die Ver- gabe von Krediten an kleine und mitt - lere Unternehmen, private Personen und Kommunen im Landkreis. Durch unsere regionale Ausrichtung und die partner-schaftliche Zusammenarbeit stärken wir

so die regionalen Wirtschaftskreisläufe. Davon profitieren langfristig die Region und die Menschen im Rems-Murr-Kreis.

Leitlinie: Soziales Engagement

Seit unserer Gründung im Jahr 1880 engagieren wir uns in der Region und über-nehmen Verantwortung für das Wohler-gehen der Menschen. Die Menschenrechte zu wahren ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir setzen uns für Chancengleichheit ein und lehnen Diskriminierung − gleich wel-cher Form − ab.

Beispiel Wertschöpfung: Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen ist ein Teil unseres öffentlichen Auftrags.

Erwirtschaftete Überschüsse nutzen wir daher zum einen, um unsere Substanz zu stärken. Zum anderen kommen diese der Allgemeinheit zugute: Als Arbeitgeber, Steuerzahler und durch gesellschaftliches Engagement haben wir 2018 eine Wert-schöpfung von über 72 Millionen Euro im Rems-Murr-Kreis erbracht.

Leitlinie: Ökologische Verantwortung

Wir engagieren uns für den Erhalt und den Schutz unserer natürlichen Lebens-grundlagen. Mit unseren Ressourcen gehen wir verantwortungsvoll um und be -ziehen ökologische Aspekte bei unse - rem Handeln mit ein.

Beispiel Sparkassenbetrieb: Um den Sparkassenbetrieb nachhaltig aufzustellen, haben wir verschiedene Messgrößen und Kennzahlen definiert und zahlreiche Maßnahmen festgelegt. Unter anderem werden Lieferantenerklärungen eingefor-dert, die die Umwelt- und Sozialverträg-lichkeit nachweisen. Außerdem arbeiten wir daran, die eigene Betriebsökologie, unter anderem durch Einsparung von Res- sourcen und Energie, nach und nach zu verbessern und so den ökologischen Fuß-abdruck stetig zu verkleinern.

DNK und mehr − Engagement transparent machenIn unserem Jahres- und Nachhaltigkeits-bericht und auf unserer Internet filiale informieren wir umfassend und aktuell über unsere Aktivitäten und Angebote. Dies ist wichtiger Bestandteil unserer ver-antwortungsvollen Unternehmensfüh-rung. Darüber hinaus haben wir auch im vergangenen Jahr eine „Entsprechens-erklärung zum Deutschen Nachhaltigkeits- kodex (DNK)“ veröffentlicht. Damit set zen wir konsequent auf einen anerkannten Standard, um die Leistungen im Bereich der Nachhaltigkeit transparent zu machen. Die Entsprechenserklärung der Kreis-sparkasse Waiblingen finden Sie unter www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de

WERTSCHÖPFUNG FÜR DEN LANDKREISPer 31.12.2018

72,4 MIO. EURO

GESAMT

10,3 MIO. EURO Ertragsabhängige Steuerzahlungen an die Kommunen

60,4 MIO. EURO Löhne und Gehälter

1,7 MIO. EURO Stiftung, Spenden, Sponsoring, Zweckerträge

Wertschöpfung für den Landkreis Nachhaltige Förderkredite Daten zur Ausbildung Fördervolumen für gesellschaftliche Aufgaben

Auf weißer EbeneAuf farbiger Ebene

Umweltkennzahlen Wichtige Geschäftsdaten

5IN DER REGION. FÜR DIE REGION.4

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Wir sind ein verlässlicher Partner für die Menschen und Unternehmen im Rems-Murr-Kreis – unabhängig von Einkommen, Vermögen und Status. Die Bedürfnisse und Wünsche unserer Kunden stellen wir in den Mittelpunkt. Daher kann jeder Kunde auch selbst entscheiden, wann, wo und wie er mit der Sparkasse Bankgeschäfte machen möchte. Diesem Wunsch kommen wir mit unseren Angeboten konsequent nach.

Bedürfnisse und Wünsche im Blick

Neue Direktfiliale gestartetDie neue Direktfiliale der Kreissparkasse wurde 2018 konzipiert und bietet seit Anfang 2019 ein erweitertes telefonisches und mediales Service- und Beratungs-angebot. Unsere Kunden können die Direkt-filiale montags bis freitags von 8 bis 19 Uhr nutzen. Neben Service stehen in der Direkt-filiale allen Kunden qualifizierte Mitarbeiter für Beratungen per Telefon, Video- oder Textchat zur Verfügung. So können alle wichtigen Bankgeschäfte und -gesprä-che, wie Anlageberatungen, Standard-Kreditgespräche oder Beratungen zur Alters - vorsorge, auch bequem von zu Hause aus oder von unterwegs erledigt werden.

Investitionen in Geschäftsstellen Auch 2018 haben wir in unser Geschäfts-stellennetz investiert. In Urbach wurde die Filiale im Rahmen der Neuausrichtung der Filialstruktur für rund 180.000 Euro ausgebaut und im November in Betrieb genommen. Ebenfalls starteten Ende 2018 die Modernisierungsarbeiten im Be-ratungscenter Beutelsbach. Dort wurden rund 200.000 Euro in den Standort in ves-tiert. Ausreichend Platz für die diskrete Beratung, dazu ein umfassendes SB-Ange-bot – das wird unter anderem das neue Beratungscenter Rudersberg kennzeichnen. Die Geschäftsstelle im neuen Rathaus-quartier ist seit Sommer 2018 im Bau und wird rund 600.000 Euro kosten.

Zufriedene Kunden sind wichtigDie Zufriedenheit unserer Kunden ist die Grundlage für unseren Erfolg. Durch regel-mäßige Kundenbefragungen bekommen wir wichtige Rückmeldungen zu unse-rer Beratungs- und Servicequalität. Unsere Kunden haben zudem die Möglich-keit, in unseren Geschäftsstellen oder online Beschwerden abzugeben oder uns An re gungen mit auf den Weg zu geben. Un ser Ziel ist, uns weiter zu verbessern. Des halb gehen wir jedem Anliegen nach.

Einführung im Oktober 2018 steigender Beliebtheit mit inzwischen über 2.500 aktiven Nutzern. In diesem elektronischen Safe können vertrauliche Dokumente sicher und einfach abgelegt werden.

Mobiles Zahlen mit Smartphone Mitte 2018 haben wir das kontaktlose Bezahlen mit dem Smartphone eingeführt. Mit der App „Mobiles Bezahlen“ ist seit-dem das bargeld- und kontaktlose Bezah-len mit der Sparkassen-Card (Debitkarte) und der Sparkassen-Kreditkarte via Smart-phone möglich. Rund 1.500 Karten von Kunden der Kreissparkasse sind für den neuen Service bis dato freigeschaltet.

Service über das TelefonUnser Angebot, Bankgeschäfte und Service-leistungen telefonisch abzuwickeln, wird rege genutzt. In unserem Kundenservice-center wurden 2018 insgesamt 374.000 Kundenanrufe bearbeitet − im Schnitt fast 1.500 Anrufe pro Arbeitstag. Rund 17 Prozent der Anrufe wurden dabei über ein Sprachdialogsystem abgewickelt, in wel-chem sich die Kunden per PIN legitimieren und dann ihre Bankgeschäfte einfach am Telefon erledigen.

Ganzheitliche und faire Beratung Grundlage der Zusammenarbeit ist eine hochwertige, an den Kundeninteressen ausgerichtete Beratung. Bei der Beratung gehen wir systematisch und strukturiert nach dem Sparkassen-Finanzkonzept vor. Dabei stellen wir die persönlichen Bedürf-nisse der Kunden in den Mittelpunkt und bieten für jede Lebenssituation passende Angebote. Großen Wert legen wir auf nach-vollziehbare und transparente Lösungen. Es ist uns wichtig, dass unsere Kunden die Produkte gut verstehen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Kontakte über unterschiedliche Kanäle Wir bieten unseren Kunden vielfältige Wege, um mit uns in Kontakt zu treten. Neben persönlichen Gesprächen mit dem Kunden- berater in der Geschäftsstelle verzeichnen wir eine stetige Zunahme bei der Kom-munikation über unsere digitalen Kanäle. Ein wichtiger Grund für uns, diese konti-nuierlich zu erweitern, zu verbessern und zu modernisieren.

Digitale Angebote immer gefragter Mit täglich über 27.000 Besuchern stellt unsere Internetfiliale www.kskwn.de die am stärksten frequentierte Geschäftsstelle der Kreissparkasse dar. Über 78.000 Kun-den nutzen das Online-Banking – darunter mehr als 33.000 Kunden, die ihre Bank-geschäfte über die Sparkassen-App erle-digen. Rund 222.000 Einzelüberweisungen werden monatlich sicher im Internet abgewickelt. Auch die neue Funktion Echt-zeitüberweisung wird zunehmend genutzt − inzwischen monatlich über 15.000 Mal. Der eSafe erfreut sich seit seiner

Die Teams der Digitalen Kundenberatung (links) und der Digitalen Serviceberatung (rechts) sind in der Direktfiliale für unsere Kunden da.

AUF VIELEN WEGEN ERREICHBAR

Mobile Beratung

Direktfiliale (Online)

Online- Banking

Geschäftsstellen SB-Service

Direktfiliale (Telefon)

Mobile- Banking

Ob persönlich in der Geschäftsstelle, telefonisch über die Direktfiliale oder rund um die Uhr über die Internetfiliale: Die Kreis- sparkasse ist auf vielen Wegen für ihre Kunden da. Und die Kunden entscheiden, wann, wo und wie sie mit der Sparkasse in Kontakt treten. Diesem Wunsch kommen wir konsequent nach.


KUNDEN

Nicht nur beim Kauf von ökologischen Lebensmitteln oder fair produzierten Textilien steigt die Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigen Produkten. Für immer mehr Menschen ist es wichtig, dass mit ihrem Geld verantwortungsvolle Projekte finanziert werden. Dafür bieten wir nachhaltige Anlageprodukte an. Und wir unterstützen unsere Kunden, wenn es darum geht, die eigene Immobilie energetisch auf den neuesten Stand zu bringen.

Geld anlegen mit gutem Gewissen

Nachhaltige GeldanlagenEine steigende Zahl von Kunden interes-siert sich dafür, Geld verantwortungsvoll anzulegen. Das bedeutet: Nicht nur Rendite, Risiko und Liquidität einer Geldanlage sind ausschlaggebend. Sondern auch eine ethisch und ökologisch verantwortungs-volle Verwendung dieser Mittel. Mit unserem Sparkassenbrief „Impulsgeber Nachhal-tigkeit“ bieten wir unseren Kunden genau diese Möglichkeit. Wir vergeben durch die Anlage in den Sparkassenbrief „Impuls-geber Nachhaltigkeit“ Kredite für soziale und ökologische Vorhaben, die dem Rems- Murr-Kreis zugutekommen.

Nachfrage nach Fonds wächst Darüber hinaus bieten wir unseren Kun-den nachhaltige Investmentfonds an. Im Jahr 2018 wurden bei der Kreissparkasse Waiblingen knapp 38 Millionen Euro in nachhaltige Fonds angelegt − und die Nachfrage wächst weiter. Unsere Kunden in -ves tierten insbesondere in folgende nachhaltige Fonds:

– Deka-Nachhaltigkeit Aktien– DekaSelect: Nachhaltigkeit– Deka-Stiftungen Balance– LBBW Nachhaltigkeit Aktien R– Ökoworld Ökovision Classic– Ökoworld Rock’n’ Roll Fonds

Nachhaltige FinanzierungenFür viele unserer Kunden wird die energie-effiziente Gestaltung der eigenen Immobilie immer wichtiger. Energetische Moder-nisierungen verbinden Umweltschutz und Werterhalt. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Wahl der passenden Finan-zierung und beraten sie bei der Einbin-dung entsprechender Förderkredite der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), der Landeskreditbank Baden-Württemberg (L-Bank) und der Landwirtschaftlichen Rentenbank.

Mittel für energieeffiziente GestaltungIm vergangenen Jahr haben wir unsere Kunden aus eigenen Mitteln für die ener-gieeffiziente Gestaltung der eigenen Immo bilie mit über vier Millionen Euro unter-stützt. Für die Finanzierung erneuerbarer Energie wie Fotovoltaikanlagen wurden 1,2 Millionen Euro bereitgestellt. Weitere 3,5 Millionen Euro haben wir kirchlichen und gemeinnützigen Vereinen zur Finan-zierung sozialer Zwecke in den Bereichen Sozialarbeit, Gesundheit, Bildung und Inte gration zur Verfügung gestellt.

Förderkredit gezielt weitergeleitetInsgesamt haben wir rund 28 Millionen Euro Fördermittel für soziale und ökolo-gische Zwecke weitergeleitet. Davon wurden rund 23 Millionen Euro für Maß-nahmen zum Energiespa ren und zur Ver-ringerung des Ausstoßes von Kohlendi-oxid eingesetzt – beispielsweise für die Heizungserneuerung, Wärmedämmung und die Nutzung erneuerbarer Energien. Neben ökologischen Themen spielen bei der Modernisierung der Immo bilie auch soziale Aspekte eine Rolle – wie beispiels-weise altersgerechtes Wohnen ohne Barrieren. Für soziale Zwecke wurden rund 4,3 Millionen Euro weitergeleitet.

Energieagentur wird unterstütztWir unterstützen als Mitglied seit vielen Jahren die Arbeit der Energieagentur Rems-Murr gGmbH. Die Energieagentur berät Bürger zu allen Fragen rund um die energetische Gebäudesanierung und zum energiesparenden Neubau – und das im ganzen Rems-Murr-Kreis in insge-samt 16 Kommunen. Die kostenlosen Beratungen erfolgen unabhängig und neu-tral durch Fachleute der Energieagentur.

Girokonto für JedermannEin Girokonto ist ein wichtiger Bestandteil, um am wirtschaftlichen Leben teilzuneh-men. Schließlich erfolgen viele Zahlungen wie Lohn oder Miete heute bargeldlos. Wir bieten seit vielen Jahren mit dem Bür-gerkonto bargeldlosen Zahlungsverkehr für alle an – unabhängig von Einkommen, Alter und Nationalität. Zum Jahresende 2018 wurden rund 4.000 Bürgerkonten bei der Kreissparkasse geführt.

MITTELVERWENDUNG SPARKASSENBRIEF „IMPULSGEBER NACHHALTIGKEIT“Per 31.12.2018

27,7 MIO. EURO

GESAMT

418.150 Euro 11.022.140 Euro

Finanzierungen für

– energieeffiziente Neubauten und energetische Sanierungen

– erneuerbare Energien wie Fotovoltaik

– Energieeffizienz im Bereich Anlagen und Maschinen von Unternehmen

– gemeinnützige oder kirchliche Organisationen

Sparkassenbrief „Impulsgeber Nachhaltigkeit“

NACHHALTIGE FÖRDERKREDITE Per 31.12.2018

Einlagen Finanzierung

4,3 MIO. EURO Kredite für soziale Zwecke

334 TEURO Kredite für erneuer-

bare Energien

23,1 MIO. EURO Kredite für Umweltschutz, Energie-

und Ressourceneffizienz





PRODUKTE

Die Menschen, die für uns arbeiten, sind wesentlich für unseren Erfolg als Unternehmen. Ihr Potenzial, ihr Engagement und ihre Motivation zu fördern und Perspektiven zu eröffnen, ist eine der zentralen Investitionen in unsere Zukunft. Eine Investition, die sich auszahlt: in gute Beziehungen zu unseren Kunden und in unsere Wettbewerbsfähigkeit.

Die Menschen im Unternehmen

UNSERE PERSONALSTRUKTURPer 31.12.2018

Mitarbeiter (inkl. Auszubildende) 1.372

Vorstand 3 2. Führungsebene 28

Verwaltungsrat 18

2018 sind 49 Auszubildende und Studenten bei der Kreissparkasse ins Berufsleben gestartet. Informationen zu „Blended Learning“ bekommt unsere Vorsitzende des Vorstands aus erster Hand.

568

0 17

7

30 – 50 JahreAnteil Männer / Frauen

504 / 868

2 / 1 25 / 3

17 / 1

< 30 Jahre

384

0 0

0

> 50 Jahre

420

3 11

11

DATEN ZUR AUSBILDUNG Per 31.12.2018

Neue Auszubildende im Berichtsjahr 49Auszubildende insgesamt 123Ausbildungsquote in % 11,4

Ausbildung im Berichtsjahr abgeschl. 47 Davon unbefristet übernommen 32 Davon befristet übernommen 11

Übernahmequote in % 91,5

Die Kreissparkasse als ArbeitgeberZum 31. Dezember 2018 waren 1.372 Menschen bei der Kreissparkasse Waiblin-gen beschäftigt, fünf mehr als im Vor- jahr. Wir streben die langfristige Bindung unse rer Mitarbeiter an unser Unterneh -men an. Im Durchschnitt bleibt ein Mitar-beiter 16,3 Jahre bei der Kreissparkasse Waiblingen – ein in der Branche und Region überdurchschnittlicher Wert. Mit unse ren Maßnahmen wollen wir als Arbeitgeber attraktiv sein und die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter stärken.

Familie und Beruf vereinbarenAls Arbeitgeber tragen wir soziale Verant-wortung. Eltern unterstützen wir bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sei es durch die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung, Teilzeitarbeit oder Zu - schüsse für die Kinderbetreuung. Im ver-gangenen Geschäftsjahr haben wir rund 47.000 Euro an Zuschüssen für die Kinder-betreuung ausbezahlt.

Für ChancengleichheitUnsere Mitarbeiter werden gleich behan-delt, unabhängig von Geschlecht, Her-kunft, Religion oder Nationalität. Dabei hal-ten wir uns an die Anforderungen des „Allgemeinen Gleichstellungsgesetzes“. Für gleiche Tätigkeiten erhalten Männer und Frauen auf Basis der tariflichen Bestim mungen die gleiche Vergütung. Etwa 99 Prozent aller Mitarbeiter haben Arbeits ver- träge nach dem für uns gültigen Tarifrecht.

Kompetenz als RessourceUm unseren Kunden weiterhin die best-mögliche Beratung zu garantieren, sehen wir die Kompetenz und Qualifizierung unserer Mitarbeiter als eine entscheidende Ressource. Wir unterstützen unsere Be-schäftigten aktiv, sich und ihre individu-ellen Fähigkeiten und Stärken über ihre gesamte Karriere hinweg weiterzuentwi-ckeln. 2018 nahm jeder Mitarbeiter im Schnitt an drei internen Fortbildungen teil. Über die Sparkassen-Finanzgruppe be-steht zudem ein breit gefächertes Angebot an externen Wei terbildungsangeboten. Insgesamt haben wir 2018 rund 750.000 Euro in Weiter bil dung investiert.

Gesundheit ist grundlegendAuch die Gesundheit unserer Mitarbeiter ist für uns ein hohes Gut – sie ist Grund-lage für Motivation und Leistungsfähigkeit. Deshalb fördern wir Maßnahmen, die der körperlichen Gesundheit dienen – über alle Altersgruppen hinweg. Zu unserem Gesundheitsmanagement zählen beispiels-weise ergonomische Arbeitsplätze, betriebs ärztliche Untersuchungen oder der

Betriebssport. Mit dem Kurs „Aktive Mit-tagspause“ bieten wir unseren Mitarbei-tern die Möglichkeit, etwas gegen ein-seitige Belastungen zu unternehmen, die durch langes Sitzen entstehen können. Ein psychosoziales Beratungsangebot sowie Seminare und Vorträge zur Gesund-heitsvorsorge runden unser Angebot ab.

Zukunftsprojekt „Blended Learning“ Unser Projekt „Blended Learning“, bei dem die Auszubildenden der Kreissparkasse mit Tablets eigenständig und in digitaler Form lernen, läuft bereits seit 2016 er folg- reich und ist ein wichtiger Baustein auf unserem Weg in die digitale Zukunft. Im vergangenen Jahr starteten insgesamt 49 Auszubildende und Studenten bei der Kreissparkasse Waiblingen ins Berufsleben. Derzeit bilden wir 123 junge Menschen bei uns aus. Die Ausbildungsquote betrug 2018 rund elf Prozent – eine weiterhin überdurchschnittliche Quote.





MITARBEITER

Einfach gut für die RegionOb Sport, Kunst und Kultur, Soziales, Natur- und Umweltschutz. Ob Spende, Sponsoring oder finanzielle Zuwendung: Wir engagieren uns seit jeher in vielen Bereichen des gesell-schaftlichen Lebens. So tragen wir als Sparkasse und über unsere Stiftung aktiv dazu bei, die Lebensqualität im Rems-Murr-Kreis zu verbessern. Für uns ist gesellschaftliches Enga-gement keine Worthülse, sondern wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

FÖRDERVOLUMEN FÜR GESELLSCHAFTLICHE AUFGABEN 2018Per 31.12.2018

1,444 MIO. EURO

GESAMT

Förderungen

Bürgerpreis honoriert vorbildliches EngagementZum 15. Mal in Folge wurde der Bürgerpreis Rems-Murr ausgelobt. 2018 stand der Preis unter dem Motto „Zukunft braucht Zusammenhalt“. Insgesamt gingen 47 Bewerbungen für den mit 10.000 Euro do - tierten Bürgerpreis ein. Gesucht wurden Personen, Vereine und Institutionen, die mit ihrem Engagement und ehrenamt- lichen Einsatz dazu beitragen, die Kultur des Miteinanders zu stärken und für eine lebenswerte Zukunft zu sorgen. Ausge-zeichnet wurden die DLRG Ortsgruppe Fell-bach, der Verein Gute Nachbarschaft im Mühlenviertel Schorndorf, das Repair Café Waiblingen und die ökumenische Schul-gemeinschaft der Albertville-Realschule in Winnenden.

Gründerpreis honoriert besondere GeschäftsideenDie außergewöhnliche Idee für außerge-wöhnliche Pommes hat die Jury überzeugt – und den Gründerpreis Rems-Murr 2018 der Kreissparkasse Waiblingen gewon-nen. „Frittenlove“-Gründer Sascha Wolter aus Backnang nahm die Urkunde und das Preisgeld freudig entgegen. Erstmalig wurde der Gründerpreis im Rahmen des Unternehmerforums der Sparkasse verge-ben, das im Weingut Wilhelm Kern in Rommelshausen stattfand. Die weiteren Preisträger waren die Firmengründungen „LivingCircles“ aus Schorndorf, „JMS“ aus Weinstadt, das Hebammenhaus Backnang und „Illitec“ aus Urbach.

Partner des Handballs Seit über zehn Jahren sind wir Partner des TVB 1898 Stuttgart. Unter dem Motto „HAND IN HAND“ haben wir und die AOK in Verbindung mit dem TVB 1898 Stuttgart eine Initiative ins Leben gerufen, die den Handball in der Region fördert und er lebbar macht. Im Rahmen dieser Kooperation gibt es tolle Angebote exklusiv für Jugend-mannschaften, Schulklassen und Hand-ballvereine in der Region. Ob ein Spiel live erleben, mit echten Profis trainieren oder günstiger an Dauerkarten für TVB-Heim-spiele kommen: „HAND IN HAND“ bietet genau solche exklusiven Highlights.

Partner der Galerie Stihl Die Kreissparkasse hat die Galerie Stihl seit ihrem Start vor über zehn Jahren eng begleitet. Es gehört zu unserem Selbst-verständnis, dass wir uns im Bereich der Kunst- und Kulturförderung vor Ort en - gagieren. Unsere Kooperation ist aber auch ein Nachweis dafür, dass sich die Galerie seit ihrer Eröffnung zu einer herausragen-

den Einrichtung für Kunst und Kultur ent-wickeln konnte. Dies soll so bleiben. Als Partner werden wir auch künftig unseren Teil dazu beitragen, dass die Galerie ein ambitioniertes und spannendes Kunstpro-gramm präsentieren kann.

Partner der Remstal GartenschauGemeinsam mit den Sparkassen aus Ludwigsburg und Ostalb unterstützen wir die Remstal Gartenschau. Im Rahmen des Sponsorings sind wir Teil des Marke-tings der Gartenschau und erscheinen unter anderem auf dem „Türöffner“, der RemstalCard. Zu sätzlich sind wir exklu-siver Partner des interkommunalen Pro-jekts „Blühflächen“. Darüber hinaus för-dern wir den Sparkassen-Marathon, der im Rahmen der Gartenschau stattfindet. Die Kreissparkasse hat sich auch an der Ausbildung von Gewässerführern und über die Stiftung an der Markierung der Fahrradwege beteiligt.

Alle Preisträger des Bürgerpreises Rems-Murr 2018 Die besten Gründer wurden im Weingut Wilhelm Kern ausgezeichnetVolles Haus beim 30-jährigen Stiftungsjubiläum Jan-Simon Schneider bekam den Musikförderpreis

Stiftungskapital 10,4 Mio. Euro

Ausschüttungen 2018 243 TEUR

Beispiel Umwelt: Der Bieneninformationsstand, das „Alva-rium“ in der Talaue in Waiblingen, klärt seit 2013 über die Bedeutung der Bienen und Insekten für die Umwelt und den Menschen auf.

Stiftung Stiftungsjubiläum gebührend gefeiert 30 Jahre erfolgreiches Engagement für den und im Rems-Murr-Kreis – Anlass für die Stiftung der Kreissparkasse, mit rund 600 Gästen im Bürgerzentrum Waiblingen zu feiern. Begonnen hatte die Stiftung 1988 mit einer Million Mark. Heute verfügt sie über ein beachtliches Kapital von über zehn Millionen Euro und gehört damit zu den großen Stiftungen im Kreis. Die Bilanz der Stiftungsarbeit kann sich sehen las-sen. Ob Pflege von Kleindenkmalen, Schutz der Bienen oder Leseförderung von Kin-dern: In den vergangenen 30 Jahren konn - te die Stiftung mehr als drei Millionen Euro zur Unterstützung gemeinnütziger Pro-jekte beisteuern.

Beispiel Musikförderung: Über den Musikförderpreis lobte die Stif-tung seit 2008 über 50 Preisträger aus. Drei Preisträger des Musikförderpreises 2018 waren im Rahmen des Jubiläums-abends zu erleben.

Beispiel Gesellschaft: Die 2011 erfolgte Gründung der katholi-schen Familienpflege RemsMurr durch die Caritas war erst durch die größte Ein-zelspende der Sparkassenstiftung mög-lich. Die etablierte Einrichtung ist heute nicht mehr wegzudenken.

ENGAGEMENT DER SPARKASSENSTIFTUNGPer 31.12.2018

360 TEUR Soziales

72 TEUR Forschung, Wirtschaft, Wissenschaft

40 TEUR Umwelt

386 TEUR Sport

65 TEUR Sonstiges

230 TEUR Bildung

291 TEUR Kultur




Wertschöpfung für den Landkreis

Nachhaltige Förderkredite

Daten zur Ausbildung

Fördervolumen für gesellschaftliche Aufgaben

Auf weißer Ebene

Auf farbiger Ebene

Umweltkennzahlen

Wichtige Geschäftsdaten


ENGAGEMENT

Herr Lampe, betterplace.org ist ja Deutschlands größte gemeinnützige Online-Spendenplattform. Können Sie sich kurz beschreiben? betterplace.org wurde 2007 in Berlin gegründet. Wir verbinden Menschen und Unternehmen, die helfen wollen, direkt mit Menschen und Organisationen, die Hilfe brauchen – weltweit. Doch tat- sächlich sind wir viel mehr als eine ano-nyme Online-Plattform aus der Hauptstadt: Unser Team besteht aus 40 Idealisten, die alle überzeugt sind, dass man mit dem Internet richtig viel für den sozialen Sektor erreichen kann. Und zwar vor allem in Projekten vor Ort, in Initiativen und Nachbarschaften. Daher liegen uns die regionalen Projekte auch mindestens genauso am Herzen wie große internatio-nal tätige Organisationen, die uns eben-falls für ihr Fundraising nutzen. Insgesamt sind in den vergangenen elf Jahren bereits weit über 70 Millionen Euro für tausen- de Organisationen über betterplace.org gespendet worden.

Im Dezember 2018 ist die Spenden-plattform für den Rems-Murr-Kreis an den Start gegangen. Wie ist die Reso-nanz auf das neue Angebot und was müssen Vereine oder Initiativen tun, um die Plattform aktiv nutzen zu können?Wir sind ganz begeistert von der tollen Resonanz: Bisher wurden schon rund 124.000 Euro für die bisher 74 registrierten Projekte gespendet. Generell steht die Plattform weiterhin allen Projekten offen, die als gemeinnützig anerkannt sind und gleichzeitig einen regionalen Bezug haben – die also entweder direkt im Rems- Murr-Kreis wirken oder zumindest ihren Sitz in der Region haben. Außerdem liegt uns Transparenz sehr am Herzen: Die Projekte sollten bereit sein, offen und nach- vollziehbar zu berichten, wofür die Spen- dengelder eingesetzt werden.

So eine Spendenplattform braucht Bekanntheit und muss immer wieder ins Bewusstsein der Menschen ge- bracht werden. Was tun Sie beziehungsweise was ist geplant – in Zusammen-arbeit mit der Kreissparkasse − um

„gut-fuer-den-rems-murr-kreis.de“ weiter voranzubringen?Um auch im laufenden Betrieb Aufmerk-samkeit auf die Plattform zu lenken, haben wir verschiedene Aktionsformate entwickelt. Ein gutes Beispiel dafür sind unsere Verdoppelungsaktionen – gemein- sam mit der Kreissparkasse. Und dass die hier richtig gut ankommen, konnten wir bereits live erleben! Als wir diese im Dezember 2018 auf gut-für-den-rems-murr-kreis.de gestartet haben, wurden innerhalb von nur vier Stunden 10.000 Euro von engagierten Einzelspendern gespendet! Mit der Verdoppelung der Kreis-sparkasse erhielten die Projekte also stolze 20.000 Euro für ihre Arbeit – und zusätzliche Aufmerksamkeit.

Soziale Projekte und Initiativen im Rems-Murr-Kreis bekommen seit Dezember 2018 ganz konkrete Unterstützung im Internet: Mit „gut-fuer-den-rems-murr-kreis.de“ bieten seitdem Deutschlands größte gemeinnützige Spendenplattform betterplace.org und die Kreissparkasse Waiblingen eine Spendenplattform für die Region an. Vereine und Initiativen können darauf ihre gemeinnützigen Projekte präsentieren und für diese Spenden sammeln. Die Nutzung ist für sie und für die Spender kostenlos. Die Kreissparkasse übernimmt komplett die Kosten für die Plattform. Bislang wurden dar-auf bereits über 124.000 Euro Spendengelder eingesammelt – Tendenz steigend!

BJÖRN LAMPE– VORSTAND DER GUT.ORG GEMEINNÜTZIGE AKTIENGESELLSCHAFT,

BETREIBER VON BETTERPLACE.ORG –

Veranstaltungen Events für Kunden und die Region Ob wirtschaftlich und politisch angehauch- ter Talk, Informationsveranstaltungen zu Altersvorsorge-Produkten oder dem inter - nationalen Geschäft. Oder einfach nur gute und kurzweilige Unterhaltung: Regel-mäßig organisieren wir Veranstaltungen und haben Referenten zu Gast, die Hinter-gründe aufzeigen oder spannende Ge- schichten zu erzählen haben. Etwa 180 Veranstaltungen haben wir 2018 orga- nisiert oder als Kooperationspartner unter- stützt. Und damit zur Attraktivität und Vielfalt der Region beigetragen.

WM-Talk mit prominenter Besetzung Mitte Juni 2018 startete die Fußball-Welt-meisterschaft in Russland. Die Kreisspar-kasse sorgte vorab mit dem prominent besetzten WM-Experten-Talk in der Schwa- benlandhalle Fellbach für beste WM-Stim-mung. Die Mannschaftsaufstellung der Fußballexperten an diesem Abend konnte sich sehen lassen: Waldemar Hartmann, Sportreporter-Legende, übernahm die Mo- de ration. Wolfgang Overath, Weltmeister von 1974, Cacau, ExProfi und DFBReprä sentant, Matze Knop, Kult-Entertainer und Fußballkenner, sowie Hansi Müller, VfB- Urge stein und Ex-Nationalspieler, kom-plettierten das erstklassige Podium – und sorgten für einen kurzweiligen und unter-haltsamen Fußball-Abend.

Wirtschaftstalk mit klaren Positionen „Deutschlands Boom, Europas Probleme“: Unter dieser Überschrift stand unser Wirtschaftstalk, der in der Waiblinger Kun-denhalle stattfand. „Es gibt eine Chance für Europa“, sagte Vorstandsmitglied Ralph Walter zur Begrüßung. Europa müsse sich aber grundlegend erneuern. Dass es in Europa ohne Reformen so nicht weiterge-hen kann, darin waren sich auch der Wirt-schaftsjournalist Udo van Kampen und der Chefvolkswirt der DekaBank, Dr. Ulrich Kater, mit Moderator Andreas Franik in ihrer Talkrunde einig. Eine Botschaft: „Wir müssen enger zusammenrücken.“

Beste Fußball-Unterhaltung gab es beim WM-Experten-Talk in Fellbach Im Gespräch: Dr. Ulrich Kater und Udo van Kampen


Unser Leistungs- spektrum

Vermögensaufbau / Vermögensverwaltung

Stiftungs- management

Generationen- management Altersvorsorge

Absicherung der Lebensrisiken

Privatkredit

Immobilien-

Immobilien (Kauf/Verkauf)

Wir fahren mit Strom. Wir fahren mit Strom.

Ressourcen schonen, Emissionen reduzieren Den eigenen Geschäftsbetrieb ökologisch verantwortlich zu gestalten ist uns wichtig. Wir quantifizieren daher unsere Umweltleistung, um den Ressourcenverbrauch und die da raus entstehenden Emissionen sowie andere Auswirkungen auf die Umwelt zu begrenzen − und so das Klima zu entlasten.

Ressourcen schonen 2.0Wir verbessern die nachhaltige Ressour- cen nutzung stetig weiter, beispielsweise durch die Umstellung von analogen auf digitale Prozesse. Dies umfasst sowohl in -terne Geschäftsprozesse als auch unsere Vertriebs- und Kommunikationswege. So verzichten wir beispielsweise immer mehr auf papierhafte Werbemittel wie Pros-pekte. Stattdessen setzen wir auf digitale Werbeflächen, über die wir unsere Produkte und Leistungen präsentieren. Außer- dem bieten wir unseren Kunden an, elek-tronische Kontoauszüge sowie elektro-nische Kreditkarten- bzw. Wertpapierab-rech nungen zu nutzen. Auch bei unseren Mitarbeitern haben wir die papierhaften Gehaltsabrechnungen durch eine elektronische Variante ersetzt.

Nachhaltige BürogebäudeBeim Thema Energie achten wir bei Um- und Neubauten auf umweltschonende Techniken. Sukzessive stellen wir unsere Beleuchtung auf LED-Lampen um. Bei Neubauten, die sich in unserem Eigentum befinden, wollen wir die hohen Standards eines „Green Building“ umsetzen. Für die Generalsanierung unseres Turms in Waiblingen haben wir aufgrund der um-fangreichen energetischen Erneuerung der Fassade, der neuen Gebäudetechnik und des Einsatzes bauökologischer Mate-rialien eine Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB) in Silber erhalten.

Geprüfte Produkte und Lieferanten Bei Beschaffungen werden vorzugsweise regionale Dienstleister und Lieferanten aus dem Geschäftsgebiet der Kreisspar-kasse Waiblingen beauftragt. Wir prüfen bei der Auswahl von Produkten und Liefe-ranten die Umwelt- und Sozialverträg- lichkeit. Um diese Prüfung zu unterstützen, setzen wir seit 2018 eine entsprechende Lieferantenvereinbarung ein.

Ökostrom und erneuerbare EnergieJeder Geldautomat, jeder Kontoauszugs-drucker, jedes Überweisungsterminal, jeder PC und jede digitale Werbefläche läuft bei uns mittlerweile zu hundert Prozent mit Ökostrom. Außerdem haben wir sieben Standorte, an denen regenerative Energie erzeugt wird. Unsere Beratungscenter in Fellbach, Schorndorf und Weinstadt erzeugen und beziehen Strom aus eigenen Fotovoltaikanlagen. Zudem haben wir in Schorndorf und Weinstadt ein Blockheiz- kraftwerk im Einsatz. Im Beratungscenter in Welzheim erzeugen wir Wärme durch eine Holzhackschnitzelanlage. An weiteren Standorten nutzen wir Gas-Wärme-Pum-pen. Im eigenen Fuhrpark der Kreisspar-kasse gibt es zwei Elektroautos.

UMWELTKENNZAHLEN

* Endgültige Daten lagen zum Zeitpunkt der Berichterstellung nicht vor, die Zahlen sind auf Basis der Vorjahreswerte hochgerechnet

KLARE ZIELE – KONKRETE MASSNAHMEN

Fotovoltaikanlagen in Fellbach, Schorndorf und Weinstadt

1 Höhenverstellbare Tische für Mitarbeiterbüros

2 Elektronische Gehalts-abrechnungen für alle Mitarbeiter

3

100 Prozent Ökostrom für das Gesamthaus

5

5

Nachhaltige Teppich- böden hergestellt aus Fischernetzen

6 Blockheizkraftwerke in Schorndorf und Weinstadt

7

Lieferantenvereinbarung als Nachweis für Umwelt- und Sozialverträglichkeit

13 IT-Entsorgung über gemeinnützigen Fach- betrieb (AfB)

14

LED-Beleuchtung bei Neu- und Umbauten

4

Elektronische Konto- auszüge statt papierhafter Ausdrucke

9 Bargeldlose Zahlungs- möglichkeiten mit Hilfe der SparkassenApp

10

15

Elektromobilität mit zwei Elektroautos im Fuhrpark

Holzhackschnitzelanlagein Welzheim

15

11

11

Klimaneutraler Post- versand mit GoGreen

8

Unterstützung ÖPNV mit dem Firmenticket für alle Mitarbeiter

16

Gas-Wärme-Pumpen an verschiedenen Standorten

12

12

16

4

6

9

7

10

13

14

8

2 31

Wasser (in m3)

8.853,0

9.915,0

8.892,0

Papierverbrauch (in Blatt)

9.873.500,0

11.486.000,0

11.105.000,0

Strom (in MWh)

3.961,4

3.730,8

3.778,0

Heizung (in MWh)

5.500,6

5.379,8

4.959,0

Input

Per 31.12.2016

Per 31.12.2017

Per 31.12.2018 *

Stand Output

„Klimalast“ (CO2-Äquivalent

in kg3)

5.181,1

5.016

k. A.





SPARKASSENBETRIEB

Gute Zahlen bestätigen GeschäftsmodellDie Kreissparkasse kann erneut auf ein sehr ordentliches Geschäftsjahr zurückblicken. Basis des Erfolgs war im Jahr 2018 die anhaltend gute Entwicklung im Kundengeschäft. Die Kunden- ausleihungen und Kundeneinlagen legten auf rund 6,7 Milliarden Euro beziehungsweise rund 6,5 Milliarden Euro zu. Auch das Dienstleistungsgeschäft konnte überzeugen. Die Zahlen bestätigen, dass unser auf Nähe, Erreichbarkeit und Beratungsqualität ausgelegtes Ge-schäftsmodell auch im digitalen Zeitalter funktioniert.

Geschäftsvolumen und Bilanzsumme im Plus Das Geschäftsvolumen betrug zum Jahres-ende 2018 8.755 Millionen Euro. Ein Plus von 386 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr. Die Bilanzsumme der Sparkasse konnte als Ergebnis des aktiven Kunden-geschäfts binnen Jahresfrist um 4,5 Pro-zent auf 8,6 Milliarden Euro gesteigert werden. Damit gehört die Kreissparkasse Waiblingen nach wie vor zu den wachs-tumsstärksten Sparkassen in Baden-Würt-temberg.

Kundenausleihungen legen beachtlich zu Die Kreissparkasse steigerte im Geschäfts- jahr 2018 das Kundenkreditvolumen um

5,9 Prozent auf rund 6,7 Milliarden Euro − ein Zuwachs um rund 374 Millionen Euro. Getragen wurde das Wachstum insbesondere von den festverzinslichen Krediten. Zuwächse waren auch bei den variabel verzinslichen Darlehen und Kontokorrent-krediten zu verzeichnen. Geldmarktdarlehen wurden dagegen weniger beansprucht.

Firmenkundengeschäft mit stabilem KreditwachstumDie Sparkasse verzeichnete wieder ein starkes und stabiles Kreditgeschäft. Im Fir- menkundenbereich wurde bei den Auslei- hungen ein Plus von rund 192 Millionen Euro erzielt − eine beachtliche Steigerung um über sechs Prozent. Damit leistete

die Kreissparkasse auch im vergangenen Jahr einen wichtigen Beitrag zur guten wirtschaftlichen Entwicklung in der Region.

Auch Kundeneinlagen wachsen Mit einem Wachstum von 365 Millionen Euro (+ 6,0 Prozent) haben auch die Kun-deneinlagen erneut deutlich zugenom-men und ein Volumen von rund 6,5 Milli- arden Euro erreicht. Die Bestandsverän-derung war geprägt von kurzfristig verfüg- baren und variabel verzinslichen Einla- gen. Im Bereich der Sparanlagen war ein Rückgang bei variablen und festverzinslichen Einlagen zu verzeichnen. Hoch in der Gunst der Kunden standen aber Geld-marktkonten, deren Bestand sich um

rund 250 Millionen Euro erhöhte. Geprägt wurde die Veränderung auch von der Entwicklung der Sichteinlagen, die um rund 210 Millionen Euro zulegten.

Private Banking: Vermögensverwaltung gefragt Das Private Banking-Team der Kreisspar-kasse konnte beim Kernprodukt Vermö-gensverwaltung die Zahl der Mandate und das Volumen um über 40 Prozent gegen-über dem Vorjahr steigern. Mehr als jeder zweite Private Banking-Kunde hat mittlerweile eine solche Vermögensverwaltung. Nachgefragt ist auch das Generationen-management der Kreissparkasse. Hier nehmen die Kunden vermehrt das Angebot der Sparkasse zur Durchführung von Tes-tamentsvollstreckungen im Nachlassfall in Anspruch.

Zufrieden mit Gesamtergebnis Für die Kreissparkasse Waiblingen ist es wichtig, in allen Bereichen des Bankge-schäfts gute Ergebnisse zu erzielen. Damit kann das Eigenkapital der Sparkasse weiter gestärkt werden, um zukunftsfähig zu bleiben und auch weiterhin die kreditwirt-schaftliche Versorgung der Region sicher-zustellen. Das Betriebsergebnis vor Be- wertung liegt bei rund 80 Millionen Euro.

Differenziertes WertpapiergeschäftAufgrund zahlreicher wirtschaftspoliti-scher Unsicherheiten hielten sich Anleger im vergangenen Jahr merklich zurück. Der Wertpapierumsatz ging im Vergleich zu 2017 von 778 Millionen Euro auf rund 657 Millionen Euro zurück. Aktien waren weniger gefragt. Kunden legten ihr Geld häufiger im festverzinslichen Bereich län-gerfristig an. Dennoch war bei den Renten-

fonds eine negative Ersparnisbildung zu verzeichnen. Dagegen liefen Investment-fonds auch im vergangenen Jahr gut. Hier gab es eine ordentliche Steigerung um sechs Prozent.

Umsatzsteigerung im Immobilien- geschäft Trotz knappen Angebots konnte das Immo- bilienteam der Sparkasse im Jahr 2018 sowohl die Zahl an vermittelten Objekten als auch noch deutlicher den Umsatz zum Vorjahr steigern. Die Steigerung wurde dabei vor allem im Bereich der gebrauchten Wohnimmobilien erzielt. Der Gesamtum-satz im Immobiliengeschäft der Sparkasse betrug 88,6 Millionen Euro. Damit wurde der ordentliche Vorjahreswert (76,1 Millio-nen Euro) übertroffen. Im gewerblichen Bereich konnte an das gute Vorjahr dage-gen nicht angeknüpft werden.

Bauspargeschäft historisch, gutes Versicherungsgeschäft 2018 konnte das bisher beste Bauspar-ergebnis in der Historie der Kreissparkasse Waiblingen erzielt werden. Das Volumen stieg von 216 Millionen Euro auf rund 270 Millionen Euro – ein sattes Plus von 25 Prozent. Die Vertragssumme bei den Lebensversicherungen lag Ende 2018 bei über 44 Millionen Euro. Eine Steigerung um knapp 2 Millionen Euro zum Vorjahr.

Das Abschlussvolumen im Sachversiche-rungsgeschäft konnte um sechs Prozent zulegen. Impulse kamen hier hauptsäch-lich aus dem Privatkundenbereich.

Gutes Leasinggeschäft, hoher Bestand an FördermittelnDas Leasinggeschäft im Jahr 2018 war geprägt von erfreulich steigenden Vertrags-zahlen. Auf dieser Grundlage konnte mit einem Volumen von knapp 43 Millionen Euro der Vorjahreswert um satte 40 Prozent übertroffen werden. 2018 wurden Förder-mittel in Höhe von 42 Millionen Euro bewilligt. Mit einem Bestand von über 568 Millionen Euro ist die Kreissparkasse Waib-lingen damit ein wichtiger Anbieter öf- fentlicher Fördermittel im Rems-Murr-Kreis. Mit dem neuen Programm „Digitalisie-rungsprämie“ fördert die Sparkasse zudem Kunden, sich zukunftsfähig aufzustellen.

S-International Baden-Württemberg Nord gut gestartet Die Kreissparkasse Waiblingen ist am 1. Januar 2018 der S-International Baden-Württemberg Nord beigetreten. Dort ist die Kompetenz von acht Sparkassen mit fast 70 Mitarbeitern gebündelt. Über 1.400 Kunden der Kreissparkasse werden mittlerweile in Sachen Auslandszahlungs-verkehr oder Dokumentengeschäft von der S-International betreut – unter anderem durch drei Berater vor Ort in Waiblingen. Die Erfahrungen im ersten Jahr sind sehr positiv. Die im Business-Plan gesetzten Ziele wurden 2018 übererfüllt.

WICHTIGE GESCHÄFTSDATEN 1 Per 31.12.2018

1 Der vollständige Jahresabschluss und Lagebericht ist mit den nicht modifizierten Prüfungsurteilen des Sparkassenverbands Baden-Württemberg versehen. Der vollständige Jahresabschluss und Lagebericht wird im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

2017 2018Geschäftsvolumen in Mio. Euro 8.369 8.755

Bilanzsumme in Mio. Euro 8.243 8.610

Gesamteinlagen (Mittelaufkommen von Kunden) in Mio. Euro 6.110 6.475

Kundenkreditvolumen in Mio. Euro 6.295 6.669

Sparkonten 206.632 195.998

Girokonten 223.896 224.020

Geldmarktkonten 57.021 60.595

Depotkonten 14.769 14.849

Kreditkarten 55.511 55.890

Sparkassen-Cards (Debitkarten) 221.013 220.768

Mitarbeiter 1.367 1.372

Standorte 81 67 Wertschöpfung für den Landkreis Nachhaltige Förderkredite Daten zur Ausbildung Fördervolumen für gesellschaftliche Aufgaben




GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Stellvertretende Mitglieder Christel Brodersen Dipl. Sozialpädagogin (FH) Robert Dingfelder Berater Klaus Göckmann Geschäftsführer Gerhard Häuser BürgermeisterMaika JungSparkassenmitarbeiterin Dr. Siegfried Kasper Rechtsanwalt Harald Köngeter SparkassenmitarbeiterBrunhilde Meßmer Industriekauffrau / Büroleiterin im Stuckateurhandwerk Armin Mößner Bürgermeister / Dipl. Verwaltungswirt (FH) Wolfgang Mücke Sparkassenmitarbeiter Rudi Oetinger Mechanikermeister Klaus Sattler Sparkassenmitarbeiter Edgar Schäf Geschäftsführer / UnternehmerVolker SpechtSparkassenmitarbeiter Dr. Ute Ulfert Ärztin für Allgemeinmedizin Cornelia Ulrich Sparkassenmitarbeiterin Kreditausschuss Der Kreditausschuss besteht aus dem Vorsitzenden des Verwaltungsrats als Vor-sitzendem und vier weiteren Mitgliedern des Verwaltungsrats.

Bericht des Verwaltungsrats

Größe, Zusammensetzung und Struktur des Verwaltungsrats er- geben sich aus § 13 Abs. 1 – 3 Sparkassengesetz sowie § 6 der Satzung der Kreissparkasse Waiblingen. Der Verwaltungsrat besteht aus 18 Personen. Die Größe des Verwaltungsrats ist für die Kreissparkasse Waiblingen angemessen und sachgerecht.

Der Verwaltungsrat verfügt als Gesamtgremium über die erfor-derlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen zur Wahrneh-mung seiner Aufgaben. Der Verwaltungsrat der Kreissparkasse Waiblingen hat im Geschäftsjahr 2018 die ihm nach Gesetz und Satzung zugewiesenen Aufgaben erfüllt. Er erörterte in vier Sit-zungen Themen von grundsätzlicher Bedeutung und legte die Richtlinien der Geschäftspolitik fest.

Jedes Mitglied des Verwaltungsrats verfügt auch einzeln über die nötigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen zur Wahrneh-mung seiner Aufgaben, nimmt regelmäßig an den Sitzungen des Verwaltungsrats teil und bereitet sich angemessen auf diese vor.

Der Verwaltungsrat wurde vom Vorstand der Kreissparkasse Waiblingen regelmäßig, sowohl mündlich als auch schriftlich, über die Geschäfts-, Ertrags- und Risikoentwicklung, die wirt-schaftlichen Verhältnisse sowie über wichtige Angelegenheiten der Kreissparkasse Waiblingen informiert. Er überwachte zeitnah die Tätigkeit des Vorstands und überzeugte sich von der Ordnungs-mäßigkeit der Geschäftsführung.

Der Kreditausschuss hat in insgesamt fünf Sitzungen über zu-stimmungspflichtige Kreditanträge entschieden.

Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbands Baden-Württemberg hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss zum 31. De- zember 2018 sowie den Lagebericht geprüft und mit dem Bestäti-gungsvermerk mit den nicht modifizierten Prüfungsurteilen ver-sehen. Der Verwaltungsrat hat in seiner Sitzung am 22. Mai 2019 den Jahresabschluss der Kreissparkasse Waiblingen festgestellt, den Lagebericht gebilligt und dem Vorstand die Entlastung erteilt.

Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeitenden der Kreissparkasse Waiblingen für die erfolgreiche und engagierte Arbeit zum Wohle der Kunden, der Region und der Sparkasse.

Ebenso bedankt sich der Verwaltungsrat bei allen Kunden, die der Kreissparkasse Waiblingen auch 2018 ihr Vertrauen geschenkt haben.

Dr. Richard Sigel

Landrat des Rems-Murr-Kreises

Vorsitzender des Verwaltungsrats

Verwaltungsrat*

Vorsitzender Dr. Richard Sigel Landrat 1. Stellvertretender Vorsitzender Dr. Frank Nopper Oberbürgermeister 2. Stellvertretender Vorsitzender Klaus RiedelOberstudienrat a. D. Weitere Mitglieder Dr. Peter Engel Zahnarzt / Professor Erhard Häußermann Bürgermeister a. D. / Industrieberater Willi Halder MdL Buchhändler Thomas KnietschSparkassenmitarbeiterUlrich Lenk Oberstudienrat a. D. Klaus-Martin Pfleiderer Geschäftsführer / Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft Silke Schanz Sparkassenmitarbeiterin Matthias SchindlerSparkassenmitarbeiter Horst Schneider Bürgermeister a. D. Andreas Schöllkopf Bäckermeister Dirk Scholze Sparkassenmitarbeiter Albrecht Ulrich Bürgermeister a. D. Karl-Otto Völker Marketingleiter i. R. Jan Walter SparkassenmitarbeiterWolfgang Zürn Sparkassenmitarbeiter

Vorstand* Ines Dietze Vorsitzende Lothar Kümmerle stellvertretender Vorsitzender Ralph Walter stellvertretender Vorsitzender Stellvertretende Vorstandsmitglieder Manfred Bohn Thomas Hofmann

* zum 31. Dezember 2018


ORGANE

Herausgeber

Bildnachweise

Kreissparkasse Waiblingen Anstalt des öffentlichen RechtsAlter Postplatz 871332 Waiblingenwww.kskwn.de

iStock.com/oatawa (S. 1); Gottfried Stoppel, Waiblingen (S. 3, 11); artismedia GmbH (S. 4, 9, 11, 13, 16, 17, 18); Manuel Schönfeld – stock.adobe.com (S. 5); Fotografie Klamann, www.ralfklamann.de (S. 7); ulkas – stock.adobe.com (S. 9); Oswald-Fotodesign (S. 10); Remstalfoto Habermann (S. 12 – 14); Beytekin Photography (S. 14); betterplace org, Berlin (S. 15); Landratsamt Rems-Murr-Kreis, Pressestelle (S. 20)

FSC-Logoübersicht

Die folgenden Logos sind vom FSC vorgegeben und dürfen nur in der Größe (größer)verändert werden. Es ist üblicherweise die „Normalausführung“ zu verwenden, die„Miniausführung“ wird nur in Ausnahmefällen (wenn wirklich kein ausreichender Raum zurVerfügung steht) genehmigt. Das Verhältnis Breite: Höhe darf nicht verändert werden. Stehtdas Logo vor einem dunklen Hintergrund, so muss es mit einem weißen Rand (Stärke wieFSC-Schriftzug) umgeben werden. Die Logofarbe ist Pantone 626 C oder Schwarz.Jede Drucksache bzw. Plazierung des FSC-Logos muss vom Zertifizierer genehmigt werden(nur die Seite mit dem Logo). Die Freigabe wird durch das DHW eingeholt (Dauer: in derRegel innerhalb von 24 Std.).

Normalausführung „Portrait-Format“ (Mindestbreite gem. FSC: 17 mm, bei derAusführung „Negativfeld mit weißer Schrift“ empfehlen wir – wegen der Lesbarkeit und derdrucktechnischen Wiedergabe – eine Breite von 20 mm.)

Normalausführung „Landscape-Format“ (Mindesthöhe 12 mm, bei der Ausführung„Negativfeld mit weißer Schrift“ empfehlen wir – wegen der Lesbarkeit und derdrucktechnischen Wiedergabe – eine Höhe von 15 mm.)

Miniausführung „Portrait-Format“ (Mindestbreite gem. FSC: 11 mm, bei der Ausführung„Negativfeld mit weißer Schrift“ empfehlen wir – wegen der Lesbarkeit und derdrucktechnischen Wiedergabe – eine Breite von 13 mm.)

Miniausführung „Landscape-Format“ (Mindesthöhe gem. FSC: 8 mm, bei der Ausführung„Negativfeld mit weißer Schrift“ empfehlen wir – wegen der Lesbarkeit und derdrucktechnischen Wiedergabe – eine Höhe von 10 mm.)

FSC_HF_Neg_gruen FSC_HF_Pos_gruen FSC_HF_Neg_SW FSC_HF_Pos_SW

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Weitere Informationen finden Sie im Internetunter http://www.fsc-deutschland.de

STAMMDATEN PER 31.12.2018Mitarbeiter in Personeneinheiten gesamt: 1.372Anzahl Mitarbeiter mit aktiver Beschäftigung: 1.139Anzahl Mitarbeiter in Mitarbeiterkapazitäten: 971 Anzahl Auszubildende und Trainees: 123 Anzahl Geschäftsstellen (personenbesetzt): 52 Anzahl SB-Filialen: 15 Anzahl Kontoauszugsdrucker: 74 Anzahl Kontoserviceterminals: 67 Anzahl Geldausgabeautomaten: 76 Anzahl Ein- und Auszahlungsautomaten: 39 Anzahl Privatgirokonten: 205.032 Anzahl Firmengirokonten: 10.946 Bilanzsumme: 8.610 Mio. Euro Gesamteinlagen (Mittelaufkommen von Kunden): 6.475 Mio. Euro Kundenkreditvolumen: 6.669 Mio. Euro Eigene Mittel (Bilanzpositionen Passiva 11 und 12): 1.090.109 Tsd. Euro

BETEILIGUNGEN IN DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE1. Direkte Beteiligungen: – Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) – Sparkassenverband Baden-Württemberg (SVBW)

(über SVBW Anteile an DSGV ö. K., Deka-Erwerbsgesellschaft mbH & Co. KG, LBBW, LBS Südwest)

– LBS Südwest – S-International Baden-Württemberg Nord GmbH & Co. KG

2. Indirekte Beteiligungen: – Landesbank Berlin Holding AG (über Erwerbsgesellschaft

der Sparkassen-Finanzgruppe GmbH & Co. KG) – SV SparkassenVersicherung (über SVB-Sparkassen-

Versicherung Beteiligungs-GmbH Nr. 2) – Deutsche Leasing (über WSL Württ. Sparkassen-Leasing

Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG) – Finanz Informatik GmbH & Co. KG (über SI-BW Sparkassen

Informatik Baden-Württemberg GmbH & Co. KG)

KUNDEN Privatkunden, Unternehmen und Selbstständige, kommunale Kunden, Institutionen

WICHTIGSTE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGENDie Sparkasse betreibt alle banküblichen Geschäfte, soweit das Sparkas-sengesetz, die Sparkassengeschäftsverordnung oder die Satzung keine Einschränkungen vorsehen. Der Sparverkehr wird durch besondere „Bedingungen für den Sparverkehr“ geregelt; sie gelten auch für bereits bestehende Spareinlagen. Die Sparkasse unterhält die zur Erfüllung ihrer Aufgaben und zur Wahrnehmung ihrer Geschäfte erforderlichen Geschäfts-stellen und sonstigen Einrichtungen.

Die Sparkasse kann im Rahmen des § 10 des Gesetzes über das Kredit-wesen Vermögenseinlagen stiller Gesellschafter nach Maßgabe des § 32 des Sparkassengesetzes (SpG) sowie Genussrechtskapital und nachran-gige Darlehen aufnehmen.

TRÄGER Träger der Kreissparkasse Waiblingen ist der Rems-Murr-Kreis. Der Träger unterstützt die Sparkasse bei der Erfüllung ihrer Aufgaben nach Maß-gabe der folgenden Vorschriften. Es besteht weder eine Verpflichtung des Trägers noch ein Anspruch der Sparkasse gegen den Träger, Mittel zur Verfügung zu stellen. Die Sparkasse haftet für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen. Der Träger der Sparkasse haftet nicht für deren Verbindlichkeiten. Der Träger der Sparkasse am 18. Juli 2005 haftet für die Erfüllung sämtli-cher zu diesem Zeitpunkt bestehenden Verbindlichkeiten der Sparkasse. Für solche Verbindlichkeiten, die bis zum 18. Juli 2001 vereinbart waren, gilt dies zeitlich unbegrenzt, für danach bis zum 18. Juli 2005 vereinbarte Verbindlichkeiten nur, wenn deren Laufzeit nicht über den 31. Dezember 2015 hinausgeht. Der Träger wird seinen Verpflichtungen aus der Gewähr-trägerhaftung gegenüber den Gläubigern der bis zum 18. Juli 2005 ver-einbarten Verbindlichkeiten umgehend nachkommen, sobald er bei deren Fälligkeit ordnungsgemäß und schriftlich festgestellt hat, dass die Gläubiger dieser Verbindlichkeiten aus dem Vermögen der Sparkasse nicht befriedigt werden können. Verpflichtungen der Sparkasse aufgrund eigener Gewährträgerhaftung oder vergleichbarer Haftungszusage oder einer durch die Mitgliedschaft im Sparkassenverband als Gewährträger vermittelten Haftung sind vereinbart und fällig im Sinne der Sätze 1 bis 3 in dem gleichen Zeitpunkt wie die durch eine solche Haftung gesicherte Verbindlichkeit.

GESCHÄFTSGEBIET Rems-Murr-Kreis mit einer Fläche von 858 km², 8 Städten und 23 Gemein-den, rund 422.000 Einwohnern

RECHTSFORM Die Kreissparkasse Waiblingen mit dem Sitz in Waiblingen ist eine gemein-nützige und mündelsichere rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts. Die Sparkasse ist Mitglied des Sparkassenverbands Baden-Württemberg und über diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband in Berlin angeschlossen.

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