in Ihrer VOREST -Welt - six-sigma.me · SIX SIGMA Master Black Belt LP40 Block 1 S. 340...

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Bausteine Ihres Erfolgs

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Liebe Kunden,

vor über 5 Jahren haben wir die Mission „E-Learning“ gestartet. Dazu haben wir ein Produktionsteamaufgebaut, die technische Infrastruktur entwickelt und hierzu die ersten E-Learning Kurse für Sie gebaut.Es hat sich viel getan in dieser Zeit. Heute freuen wir uns, Ihnen zu allen wichtigen Themen neben der be-währten „Präsenzschulung“ auch die zwischenzeitlich etablierten Kursformen „E-Learning“ oder „Hybrid“anbieten zu können. Ganz egal, ob es sich um eine ein- oder mehrtägige Schulung handelt. Auf unsererneuen Website wählen Sie einfach direkt im Produkt über den Reiter die gewünschte Kursform aus undbuchen dieses wie gewohnt.

Über 70 E-Learning Kurse im HTML5-Format & eine neue Lernplattform

Zwischenzeitlich können wir Ihnen über 70 E-Learning Kurse im HTML5-Format anbieten, womit wir unsauch vollständig von der Einbindung des Flash Players in unseren Kursen verabschieden, was die Nutzungfür Sie deutlich vereinfacht! Hierzu haben wir unser vollständiges Kursangebot für Sie überarbeitet. Paralleldazu können Sie die Kurse demnächst auf unserer neuen LMS – Learning Management System – Plattformin neuem Design und mit vielen neuen Funktionen abrufen!

Revisionen ISO 50001, ISO 45001, ISO 31000 & ISO 17025

Die nächsten Revisionen in den Bereichen Energiemanagement, Arbeitsschutzmanagement, Risikomanage-ment und Labormanagement stehen in den Startlöchern und wir haben bereits die passenden Produktezur Revision für Sie im Angebot. Natürlich haben wir auch das gesamte Ausbildungsprogramm auf dieRevision angepasst. Im Laufe des Jahres werden wir Ihnen hierzu dann natürlich auch die entsprechendenE-Kurse zur Revision anbieten.

Ihr monatlicher Expertenbrief – Neu mit 6 Themen für Sie

Im Rahmen unserer 8in1 Bausteine erhalten Sie als Schulungsteilnehmer bereits jetzt monatlich Ihren Ex-pertenbrief mit exklusiven Fachinformationen und Expertentipps zu einem Interessensgebiet. Nun gehenwir noch einen Schritt weiter. Ab sofort erhalten Sie diesen Expertenbrief immer zu „allen“ Themen desExpertenbriefs und sind somit bestens in den Bereichen Mana-gementsysteme, Personal, Qualität, Umwelt, Prozessmanage-ment, KVP, Energiemanagement und Lebensmittel dauerhaftinformiert. Ihren Expertenbrief erhalten Sie übrigens nach Be-such einer ein- oder mehrtägigen Schulung so lange Sie diesenerhalten möchten, gerne für immer.

Es steckt also auch in 2018 in Ihrer VOREST Welt viel für Sie drin.

Wir freuen uns auf Sie!

2018 – VIEL NEUES IN IHRER VOREST WELT

Jens EberhardtVorstand

Matthias KuhlesVorstand

Auch in diesem Jahr haben wir 1 % unseres Jahresgewinns in nationale und internationale Hilfsprojekte gespendet.2017 waren dies vornehmlich Spenden für Ärzte ohne Grenzen und Oxfam für internationale Projekte.

Die bei dieser Druckproduktion entstandenen CO²-Emissionen wurden mit derUrkunde Print-CO² Ident-Nr.: 1767366 kompensiert. Die VOREST AG unterstütztdamit First Climate (CO²-Asset-Management-Unternehmen beim Klimaschutz).

SPENDEN & UMWELTSCHUTZ

VOREST_KATALOG_2018_21_09_proof_Änderungen:Layout 1 29.09.2017 11:25 Seite 1

Begrüßung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 001

Veranstaltungsorte/Hotels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348

VOREST Team und Trainer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349

PZS – Die Personalzertifizierungsstelle . . . . . . . . . . . . . 346

FAX-Anmeldeformular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352

Inhouse-TrainingWir kommen zu Ihnen ins Haus . . . . . . . . . . . . . . . . . . 006

Wir erstellen Ihren individuellen E-Learning-Kurs . . . . . . 008

Energie – EN 16247 & ISO 50001Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 010

Basiswissen Energieeffizienz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 012

Energiemessung, Energieberechnung & Energieanalyse . 015

Energieauditor EN 16247/ISO 50002 . . . . . . . . . . . . . 017

Revision ISO 50001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 036

Basiswissen ISO 50001 Energiemanagement . . . . . . . . . 020

Interner Energiemanagementauditor ISO 50001 . . . . . . 023

Energiemanagementbeauftragter ISO 50001 . . . . . . . . . 026

Auditor/Leitender Auditor ISO 50001 . . . . . . . . . . . . . . 029

Verbesserung der energiebezogenen Leistung und

Wirtschaftlichkeitsbewertung – ISO 50006,

ISO 50004 & ISO 50015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 032

Umweltmanagement ISO 14001Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 038

Basiswissen Umweltmanagement

ISO 14001/EMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 039

Interner Umweltauditor/Umweltbetriebsprüfer

ISO 14001/EMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 042

Umweltmanagementbeauftragter ISO 14001 . . . . . . . . . 045

Umweltrecht – Risikomanagement im Umweltschutz . . . . 048

Umweltmanager & Nachhaltigkeitsmanager . . . . . . . . . 050

Auditor/Leitender Auditor ISO 14001 . . . . . . . . . . . . . 053

Revision ISO 14001:2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 056

Legal Compliance Audit für Umweltschutz . . . . . . . . . . 058

Legal Compliance Audit für Umwelt- und Arbeitsschutz . 060

UmweltschutzUmweltschutzbeauftragter – Umweltbeauftragter . . . . . . 062

Interner Gewässerschutzbeauftragter . . . . . . . . . . . . . . 062

Interner Abfallbeauftragter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 062

Interner Immissionsschutzbeauftragter . . . . . . . . . . . . . . 062

IMS – Integrierte ManagementsystemeQualität, Energie, Umwelt & Arbeits-schutz Interner Auditor für integrierte Managementsysteme . . . . 094

Managementbeauftragter für integrierte

Managementsysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 096

ProzessmanagementSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188

Basiswissen Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . 189

Prozesse führen – Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . 192

Prozessanalyse – Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . 195

Qualitätsmanagement ISO 9001Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 065

Basiswissen QM – ISO 9001 Dienstleistung . . . . . . . . . 066

Interner Auditor QM – ISO 9001 Dienstleistung . . . . . . . 069

QMB – ISO 9001 Dienstleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . 072

Basiswissen QM – ISO 9001 Produktion . . . . . . . . . . . . 075

Interner Auditor QM – ISO 9001 Produktion . . . . . . . . 078

QMB – ISO 9001 Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 081

Basiswissen KVP/KAIZEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204

Methodenkompetenz KVP/KAIZEN . . . . . . . . . . . . . . . 207

KVP Coach – Motivator und Moderator . . . . . . . . . . . . 210

Prüfung Qualitätsmanager nach DAkkS . . . . . . . . . . . . 084

Auditor/Leitender Auditor ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . 085

Anforderungen an den Umgang mit Risiken & Chancen

im QM nach ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 090

Revision ISO 9001:2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 088

Fortbildung für QMB´s und interne Auditoren . . . . . . . . 092

QM ISO 9001 im Gesundheits- und Sozial wesenSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 098

Basiswissen QM ISO 9001 Gesundheit & Soziales . . . . 099

Interner Auditor QM ISO 9001 Gesundheit & Soziales . 102

Qualitätsbeauftragter ISO 9001 Gesundheit & Soziales . 105

Revision ISO 9001:2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 088

Fortbildung für QMB´s und interne Auditoren . . . . . . . . 092

Willkommen. . . i n I h r e r V O R E S T- We l t

ALLGEMEINE INFORMATIONEN

PRÄSENZ-SCHULUNGEN – E-KURSE – HYBRID

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INHALTS

Dieses PDF enthält nur einen Teilausschnitt unseresGesamtprogramms. Den Gesamtkatalog können Sie

HIER downloaden!KLICK



Automobil – IATF – VDA – Core ToolsSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

Basiswissen IATF 16949 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

Interner Auditor IATF 16949 und Lieferantenauditor

inkl. Core Tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Core Tools und PLP für den internen Auditor IATF 16949

und Lieferantenauditor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Revision ISO/TS 16949 − die neue IATF 16949 . . . . . . 131

Upgrade Prozessauditor VDA 6.3 (2010) zu

VDA 6.3 (2016) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123

Grundlagen Prozessaudit VDA 6.3 . . . . . . . . . . . . . . . 118

Prozessauditor VDA 6.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

Produktauditor VDA 6.5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

APQP und Qualitätsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

PPAP (4th Edition) und PPF, VDA Band 2 . . . . . . . . . . . 129

Automotive Methoden - Core Tools . . . . . . . . . . . . . . . 133

Basiswissen FMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136

FMEA Moderator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

FMEA Vorselektion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

SPC – Statistische Prozesslenkung . . . . . . . . . . . . . . . . 144

Lieferantenauditor – 2nd party auditor . . . . . . . . . . . . . 163

MSA – Mess-System-Analyse und PPE . . . . . . . . . . . . . 198

Prüfmittelbeauftragter & Prüfmittelmanagement . . . . . . . 200

PrüfmittelMSA – Mess-System-Analyse und PPE . . . . . . . . . . . . . 198

Prüfmittelbeauftragter & Prüfmittelmanagement . . . . . . . 200

StatistikGrundlagen der Statistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

Aufbauschulung Statistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161

KVP/KAIZENSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

Basiswissen KVP/KAIZEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204

Methodenkompetenz KVP/KAIZEN . . . . . . . . . . . . . . . 207

KVP Coach – Motivator und Moderator . . . . . . . . . . . . 210

KVP Experte – Analyse und Management . . . . . . . . . . . 212

Upgrade vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt . 337

Qualitätssicherung & MethodenSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

Basiswissen FMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136

FMEA Moderator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

FMEA Vorselektion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

SPC – Statistische Prozesslenkung . . . . . . . . . . . . . . . . 144

Lieferantenauditor – 2nd party auditor . . . . . . . . . . . . . 163

Problemanalyse − praxisgerechte Methoden zur

Fehlerursachenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

8D-Report – Problemlösung mit der 8D-Methode . . . . . . 148

Arbeitsschutzmanagement ISO 45001Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166

Basiswissen ISO 45001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

Interner Auditor ISO 45001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

Managementbeauftragter für Arbeitsschutz ISO 45001 . 173

Leitender Auditor OHSAS 18001/ISO 45001 . . . . . . . 176

Revision OHSAS 18001 – die neue ISO 45001 . . . . . . 179

Legal Compliance Audit für Arbeitsschutz . . . . . . . . . . . 181

Legal Compliance Audit für Umwelt- und Arbeitsschutz . 060

QM Lebensmittel – Hygiene & HACCPSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227

Hygienemanagement und GHP – Gute-Hygiene-Praxis . 228

HACCP und Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231

Hygiene- und HACCP-Beauftragter . . . . . . . . . . . . . . . 234

Basiswissen IFS/BRC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237

Interner Auditor IFS/BRC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240

Food Defense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243

Food Fraud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245

Fortbildung für HACCP- und

Hygienemanagementbeauftragte . . . . . . . . . . . . . . . . . 247

Fortbildung für IFS Food Beauftragte . . . . . . . . . . . . . . 249

IFS Logistics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

FSSC 22000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253

QM MedizinprodukteherstellerSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262

Basiswissen EN ISO 13485 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263

Interner Auditor EN ISO 13485 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265

Revision EN ISO 13485:2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268

Die neue EU-Medizinprodukteverordnung 2017 . . . . . . 270

EN ISO 14971 – Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . 272

FDA/Anforderungen für Medizinprodukte in den USA . . 274

Lieferantenaudit und Lieferantenmanagement für die

Medizinprodukteindustrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276

Sie haben Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Sevil Kaya [email protected]

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VERZEICHNIS





Prozessvalidierung in der Medizinprodukteindustrie −

Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278

Prozessvalidierung in der Medizinprodukteindustrie −

Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280

QM Labor ISO/IEC 17025Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215

Revision ISO/IEC 17025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

Basiswissen ISO/IEC 17025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216

Interner Auditor ISO/IEC 17025 . . . . . . . . . . . . . . . . . 219

QMB ISO/IEC 17025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222

EN 9100 Luft- & RaumfahrtRevision EN 9100:2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260

Basiswissen EN 9100/QM in der Luftfahrtindustrie . . . . 255

Interner Auditor EN 9100/QM in der Luftfahrtindustrie . 257

ISMS ISO/IEC 27001Schulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282

Basiswissen ISMS – ISO/IEC 27001 . . . . . . . . . . . . . . . 283

Interner Auditor ISMS – ISO/IEC 27001 . . . . . . . . . . . . 285

Interner Auditor ISO/IEC 27001 für

Energienetzbetreiber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294

ISMS Beauftragter – ISO/IEC 27001 . . . . . . . . . . . . . . 288

Auditor/Leitender Auditor ISMS – ISO/IEC 27001 . . . . 291

Fortbildung für ISMS Beauftragte und

interne Auditoren ISO/IEC 27001 . . . . . . . . . . . . . . . . 298

RisikomanagementRevision ISO 31000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

Risikomanagementbeauftragter ISO 31000 . . . . . . . . . 151

Risikomanager DIN IEC 31010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153

Compliance Managementsystem nach ISO 19600 . . . . . 157

CSR – Corporate Social Responsibility Einführung CSR/Nachhaltigkeitsmanagement . . . . . . . . 183

CSR Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185

Lean ManagementSchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301

Basiswissen 5S Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309

5S Auditor – 5S Audits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312

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Lean Experte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302

Lean Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305

Upgrade Lean Manager zum Lean Experten . . . . . . . . . 307

Upgrade SIX SIGMA Green Belt oder Black Belt zu

Lean GB oder Lean BB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314

SIX SIGMASchulungsübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316

SIX SIGMA Champions-Training . . . . . . . . . . . . . . . . . 317

SIX SIGMA Yellow Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319

SIX SIGMA Green Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322

SIX SIGMA Black Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325

Lean SIX SIGMA Green Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328

Lean SIX SIGMA Black Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331

Upgrade vom SIX SIGMA Green Belt zum Black Belt . . . 334

Upgrade vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt . 337

Upgrade SIX SIGMA Green Belt oder Black Belt zu

Lean GB oder Lean BB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314

SIX SIGMA Master Black Belt (MBB) . . . . . . . . . . . . . . . 340

DoE – Design of Experiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342

Train the TrainerTrain the Trainer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344


Joanna Klotz [email protected]

INHALTSVERZEICHNIS

National und internationalakkreditierte Ausbildungen



Auch als Upgrade Lean Green Beltzu Lean Black Belt buchbar!

SIX SIGMA

Präsenz-Schulung

BEGLEITENDE SCHULUNGEN

Präsenz-Schulung

Grundlagen StatistikS. 159S11

Präsenz-Schulung

Aufbauschulung StatistikS. 161S15

Präsenz-Schulung

DoE – Design of ExperimentsS. 342S45

SIX SIGMA Master Black BeltBlock 1 S. 340LP40

Präsenz-Schulung

SIX SIGMAChampions-Training S. 317L40

ZERTIFIKAT SIX SIGMA Master Black Belt

Präsenz-Schulung

Lean SIX SIGMA Black Belt Block 1 S. 331LP410

Block 2 Block 3 Block 4

Block 2

ZERTIFIKATLean SIX SIGMA Black BeltBlock 5

Präsenz-Schulung

SIX SIGMA Black Belt Block 1 S. 325L41

Block 2 Block 3 ZERTIFIKATSIX SIGMA Black Belt

Präsenz-Schulung

Upgrade vom Green Belt zumBlack Belt – Block 1 S. 334LP47

ZERTIFIKATSIX SIGMA Black Belt

ZERTIFIKATLean GB oder Lean BB

Block 4

Block 2

Präsenz-Schulung

Upgrade GB/BB zu Lean GB/BBLP430 S. 314

Präsenz-Schulung

Lean SIX SIGMA Green BeltBlock 1 S. 328LP420

Block 2 ZERTIFIKATLean SIX SIGMA Green Belt

Präsenz-Schulung

SIX SIGMA Green BeltBlock 1 S. 322L42

ZERTIFIKAT SIX SIGMA Green Belt

ZERTIFIKATSIX SIGMA Yellow Belt

Block 2

Präsenz-Schulung

SIX SIGMA Yellow Belt S100 S. 319

Block 3

SIX SIGMA

YellowBelt

316

SIX SIGMA

Green

Belt

Lean SIX

SIGMA

Green

Belt

SIX SIGMA

BlackBelt

SIX SIGMA

BlackBelt

Lean SIX

SIGMA

BlackBelt

Master

BlackBelt


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Für Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen

SIX SIGMA Champions-Training

INHALT

SIX SIGMA – Was ist das?{ DMAIC-Zyklus: } Define-Phase – Measure-Phase – Analyze-Phase – Im-

prove-Phase – Control-Phase

SIX SIGMA{ SIX SIGMA Trends{ SIX SIGMA Branchen{ SIX SIGMA administrative Prozesse{ SIX SIGMA in KMU{ Kombination mit Lean Management

Was SIX SIGMA alles sein kann ...{ Kennzahl zur Leistungsfähigkeit von Prozessen{ Systematische Methodik (DMAIC, DMADV){ Toolbox (Prozessanalyse, Statistik, Problemlösung ...){ Umsatzsteigerungs-/Kostensenkungsprogramm mit klarer

Messbarkeit{ Prozessmanagement{ Strategie{ Philosophie, Kultur – „The way we work“

Bedeutung und Ziele von SIX SIGMA{ Konsequente Ausrichtung auf das Prozessverständnis und

auf den Kunden{ Quantifizierte Grundlagen für Entscheidungen{ Detailliertes Verständnis von Variation und deren Ursachen{ Bearbeiten der Aufgaben mit klaren Projektdefinitionen{ Unterstützung mit einer Vielfalt methodischer Werkzeuge{ Einführung sicherer Lösungen

{ Ziele von SIX SIGMA{ Kunden-, Kosten-, Terminorientierung{ Zielkonkretisierung über Kennzahlen

SIX SIGMA Erfolgsfaktoren{ „Hard Tools“ – Statistische Methoden{ „Soft Tools“ – Moderierte Methoden{ „Soft Skills“ – Kommunikative Methoden{ SIX SIGMA ist nicht nur Statistik

Wie Sie von SIX SIGMA profitieren{ Erhöhte Kundenzufriedenheit durch weniger Defekte und

Qualitätsverbesserungen{ Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch kürzere Durchlaufzeiten

und reduzierte Entwicklungszeiten{ Erhöhte Unternehmensfähigkeit durch verbesserte Ausbeuten

und geringere Kosten

SIX SIGMA Rollen{ Rollen in SIX SIGMA Projekten: Black Belt, Green Belt, Team -

mitglieder{ Ihre Rolle als SIX SIGMA Champion

SIX SIGMA Projektorganisation{ SIX SIGMA Implementierung und Projektauswahl{ Konkrete Projektziele festlegen{ Quellen für SIX SIGMA Projekte{ Projektcharter{ Prozessdarstellung{ Darstellung des Projekterfolgs{ Ausführliches SIX SIGMA Projektbeispiel

In dieser Schulung profitieren Sie in besonderer Weise von derjahrelangen aktiven SIX SIGMA Erfahrung des Referenten.

ZIEL

Sie werden in der Schulung auf Ihre Aufgaben als SIX SIGMAChampion vorbereitet und in die Lage versetzt, diese in IhremUnternehmen wahrzunehmen! Sie werden für die SIX SIGMAThematik im Allgemeinen und für die damit verbundenen mög-lichen Einsparpotenziale sensibilisiert. Im Fokus steht die Vermitt-lung der projektseitigen Erfolgstreiber, um SIX SIGMA in seinervollständigen Dimension einzuführen und umzusetzen. Die Schu-lung vermittelt zudem einen Überblick über den SIX SIGMADMAIC-Zyklus.

Realisieren Sie mit dem Prozessoptimierungsmodell SIX SIGMAerfolgreich Prozessverbesserungen und steigern Sie die Profita-bilität Ihres Unternehmens! Lernen Sie in dieser Schulung SIXSIGMA in den Grundzügen kennen und erarbeiten Sie den Nut-zen und die Ziele, Erfolgsfaktoren und Implementierungsstrate-gien für Ihr Unternehmen! Außerdem lernen Sie Ihre Rolle alsSIX SIGMA Champion kennen und die damit verbundenen Auf-gaben bei Themen wie Identifikation und Starten von SIXSIGMA Projekten, Bereitstellung von Ressourcen, Teamzusam-

menstellung, Umsetzung der Maßnahmen etc. zu erfüllen.Damit werden Sie in die Lage versetzt, nach der Schulung denAufgaben eines SIX SIGMA Champions (Projektauswahl, Pro-jektbetreuung, ...) gerecht zu werden. Ihr Trainer in der Schulung ist SIX SIGMA Master Black Belt mitlangjähriger Praxiserfahrung bei der Implementierung und Wei -terentwicklung des SIX SIGMA Rollouts und kann durch seineerfolgreiche Arbeit im Bereich SIX SIGMA auch Ihre individuel-len Fragen beantworten!

Persönliche Kontaktaufnahme ca. 21 Tage vor Schulungsbeginn:Ihr Ansprechpartner nimmt Kontakt zu Ihnen auf, um Ihnen alle wichtigen Informationen rund um Ihre Schulung mitzuteilen.Ihre persönlichen Ansprechpartner helfen Ihnen gerne weiter!

Ihr Ansprechpartner steht Ihnen vor, während und nach IhrerSchulung immer zur Verfügung! Sie erhalten direkt nach der Bu-chung eine schriftliche Auftragsbestätigung elektronisch als PDFper E-Mail, einschließlich Informationen zum Hotel und Ablauf.

Top Schulung, Top Trainer & individuelle Betreuung1

SERVICE – UNTERLAGEN – ABLAUFUnsere Bausteine für Sie in dieser Schulung

Sevil [email protected]

Joanna [email protected]


mailto:[email protected]


19.03.18 Bad Teinach Hotel Therme Teinach25.06.18 Düsseldorf NH Hotel City08.10.18 Düsseldorf Mercure Süd

Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Nachhaltiges Lernen und informiert sein für Schulungsteilnehmerbei der VOREST AG. Wir schulen, trainieren und informierenSie nicht nur während Ihrer Schulung, sondern stellen Ihnen mo-natlich – per E-Mail – Fachinfos und Anwendertipps in IhremInteressens bereich zur Verfügung.

318 Seite 2 von 2

Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „SIXSIGMA - Wissen kompakt“. Info: www.vorest-ag.com/SEWK400

Dieser E-Learning-Kurs ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein„Kann Lernteil“, welcher sich dann empfiehlt, wenn Sie als Teil-nehmer über keine oder wenig Kenntnisse zum Thema verfügen.Er ist jedoch keine Voraussetzung für Ihren Schulungsbesuch.

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Die Vorlage DMAIC Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sowie die Vorlage zur Definition von SIX SIGMA Projekten imWert von 39,90 Euro.www.vorest-ag.com/T000448

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihren Vorlagen zum DMAIC Zyklus und zur Definition von

SIX SIGMA Projekten im Gesamtwert von 59,80 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen

Nach Ihrem Schulungsbesuch steht Ihnen ein zusätzlicher E-Learning-Kurs exklusiv und kostenlos für 2 Monate zur Ver-fügung. Das spart Zeit, Kosten und ist extrem effektiv. NutzenSie den E-Kurs „Wie erstelle ich eine Prozessbeschreibung?“als Anleitung für die Erstellung Ihrer eigenen PB.

Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifi-kationsbescheinigung für dieTeilnahme an der Schulung„SIX SIGMA Champions-Training“ in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten!Exklusiv bei der VOREST AG!

Sie erhalten nach der Schulung:Ihre Fotoshow: Fotos aus der Schulung, d.h. die an Flip-Chartsund weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse werden Ihnennach der Schulung per E-Mail zugesendet.

VOREST AG VOREST AG

Fotoshow7

Monatlicher Expertenbrief8


Individuelle Vorlagenpakete & Systeme3

Qualifikationsbescheinigung6

Teilnehmerunterlagen4

E-Learning-Kurs – Bonus5

E-Learning vorab: SIX SIGMA - Wissen kompaktim Wert von 199,90 €

E-Learning Bonus: Erstellung Prozessbe-schreibungim Wert von 39,90 €

Vorlagen(paket): DMAIC Zyklusim Wert von 19,90 €

Vorlagen(paket): Definition von SIX SIGMAProjektenim Wert von 39,90 €

Expertenbrief: Jeden Monat Fachinfos für Sie

E-Learning vorab2

Buchungsnummer: L40Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 649,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 1 Tag, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/L40

Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %.Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: Übernachtungskosten

Ihre integrierten Servicebausteine in dieser Schulung

Schulungstermine

Präsenzschulung – Buchung P

Ihr Plus: Zusatzleistungen im Wert von 299,60 €

Unsere Bausteine für Sie in dieser Schulung

Top Schulung, Top Trainer & individuelle Betreuung Optional: E-Learning vorab als perfekter Einstieg Wertvolle Vorlagen(pakete) Teilnehmerunterlagen schriftlich und digital als

E-Book auf einem USB-Stick, Verpflegung inkl. Mittagessen & Tagungsgetränken

Bonus E-Learning-Kurs Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat (bei Prüf-

lehrgängen) in Deutsch & Englisch Fotoshow – Bilder im Anschluss per E-Mail Expertenbrief – Fachinfos monatlich nur für Sie


http://www.vorest-ag.com/SEWK400

http://www.vorest-ag.com/T001112


http://www.vorest-ag.com/L40

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INHALT

Einführung SIX SIGMA{ KVP als Grundlage für SIX SIGMA{ Prozessverbesserungsplan{ KVP im Kontext anderer Methoden{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Verbesserungen inkl. Lösungsvorschläge erarbeiten{ Der PDCA-Zyklus auf Basis des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus in

der Anwendung{ Kaizen-Schirm – Methoden des KVP{ Kennzahlen zur Prozessverbesserung{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individua-

laufgabe): KVP in Ihrem Unternehmen – angewandte Me-thoden

{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualauf-gabe): Abgleich DMAIC- und PDCA-Zyklus

{ Der Qualitätszirkel{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Arbeiten in Qualitätszirkeln

Datenerhebung{ Identifikation der Kunden und der Kundenwünsche{ Formulierung der Projektziele und -grenzen{ Der zu optimierende Prozess{ Prozessdefinition auf hoher Ebene{ Entwicklung des Business Case{ Datensammlung mit Kundenforderungen, Fehlermöglich kei -

ten, verschiedene Datenquellen{ Ableitung der benötigten Messgrößen

Kundenorientierung{ SIPOC, Kano Modell{ Praxisübungen (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individual -

aufgabe): Kano Modell und Kundenanforderungen

Visualisierung von Prozessen{ Quality Function Deployment (QFD), Processmapping{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individual -

aufgabe): Processmapping erstellen, präsentieren und an-schließender Erfahrungsaustausch

Analyse von Prozessen{ Datenpriorisierung{ Ishikawa-Diagramm{ Failure Mode and Effects Analysis

{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individual -aufgabe): Prozessanalyse durchführen

Visualisierungen von Daten{ Histogramm{ Streudiagramm{ Box Plot{ Pareto-Diagramm{ Zeitverlaufdarstellung

Analyse von Daten{ Klassifizierung von Daten{ Herkunft von Daten{ Datensammlung{ Daten Mittelpunkte{ Maße für Variation{ Überblick über statistische Methoden{ Praxisübung (Fallbeispiele mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Erstellung Datensammelplan und Datenerfassungsfor-mular

Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Verbesserungideen{ Brainstorming/-writing{ Metaplantechnik{ Mind Mapping{ Morphologischer Kasten{ Umsetzung der Verbesserungsideen

ZIEL

Durch die Schulung erwerben Sie alle grundlegenden Kenntnisseund Werkzeuge im Rahmen der Prozessverbesserungstechnikdes SIX SIGMA DMAIC-Zyklus.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die anSIX SIGMA Projekten beteiligt sind bzw. im beruflichen AlltagProzessverbesserungen bewirken wollen.

VORAUSSETZUNG

Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.

QUALIFIKATION

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung und das Zertifikat„SIX SIGMA Yellow Belt“ in Deutsch und Englisch.

Als SIX SIGMA Yellow Belt unterstützen Sie Green und Black Beltsin ihren Projekten und sorgen damit für einen effizienteren Um-gang mit dem SIX SIGMA DMAIC-Zyklus. Zudem verstehen Siegleichzeitig kleine Verbesserungsprojekte selbstständig anzu-gehen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Durchdie Schulung lernen Sie Werkzeuge zur Problemlösung undProzessverbesserung kennen, die Sie als Treiber des konti -nuierlichen Verbesserungsprozesses in Ihrem Unternehmen ent-

weder gebündelt oder modular anwenden können. Ihre Trainerverfügen über jahrelange Praxis-Erfahrung bei der Anwendungvon KVP-Methoden und dem Umgang mit dem SIX SIGMADMAIC-Zyklus im Unternehmen und können so aus einem brei-ten Erkenntnisschatz schöpfen, um Ihre individuellen Fragen inder Schulung zu beantworten und Ihnen praktische Hilfestellungzu leisten!

SIX SIGMA Yellow Belt


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Allgemeinen KVP Vorlagen inkl. Ideenmanagement:} KVP Prozessbeschreibung} KVP-Maßnahmenliste und Ablaufbeispiel} Vorlage zur Betriebsvereinbarung

Tools für KVP-Teams (Qualitätszirkel):} Vorlage zur Nutzwertanalyse} Vorlage zum Paarvergleichsverfahren

Vorlagen zur Prozessverbesserung:} Pareto-Analyse – Pareto-Diagramm} Ishikawa-Diagramm – FischgrätendiagrammInfo: www.vorest-ag.com/T000419

Die Vorlage DMAIC-Zyklus im Wert von 19,90 Euro. Mit Hilfedes DMAIC-Zykluses teilen Sie Ihre Projekte im Unternehmen indie Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control ein,um diese gründlich abzuwickeln und erfolgreich zum Abschlusszu bringen.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem Vorlagenpaket KVP/KAIZEN sowie der Vorlage

DMAIC-Zyklus im Gesamtwert von 219,80 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:



Accelerated Learning in der Schulung – Interaktives LernenTop-Schulungskonzept: AKTIVE Beteiligung der Teilnehmer ander Schulung! REDUKTION des Frontalunterrichts auf das Min-destmaß – SELBST TUN anstelle ZUSCHAUEN!

1. Interesse: Aktivierung Ihres Interesses durch Formulierung vonLernzielen – greifbarer Nutzen.

2. Begegnung: Wie erfolgt die Begegnung mit dem Lernstoff.

3. Integration: Sie erarbeiten die Lern inhalte aktiv selbst mit unserem Experten.

4. Anwendung: Transfer des Gelernten in die Praxis durch einPlanspiel – aktive Anwendung der Lern inhalte. Best Practiceund maximaler Lern erfolg!

Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „SIXSIGMA Wissen kompakt“. Info: www.vorest-ag.com/SEWK400

Dies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil“.

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das Vorlagenpaket KVP/KAIZEN im Wert von 199,90 Euro mit:



Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat6



E-Learning vorab2


VOREST AG VOREST AG

65Wissensbausteine

32Videos

1:27Videolaufzeit in h

45Übungen

60Grafiken

3 hca. Gesamtlaufzeit

E-Learning KursSix Sigma

01:59 / 02:22

Verbesserungsprojekte

Verbesserungsteams

Verbesserungsvorschläge

SIX SIGMA

KVP

BVW

Six Sigmaning KursE-Lear

Wissensbausteine65

ca. Gesamtlaufzeit3 h

Grafiken60

Übungen45

ideolaufzeit in hVVi1:27

ideosV32

59 / 02:2201:

W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX

eläggeschorvgssvnsserueerbV

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inklusiveE-Book – digitale Unterlagen

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Willkommen. . . i n I h re r VOREST-We l t

- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive







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13.11.-17.11.17 Bad Teinach Hotel Therme Teinach29.01.-02.02.18 Düsseldorf Mercure Süd26.02.-02.03.18 Bad Teinach Hotel Therme Teinach23.04.-27.04.18 München FERINGAPARK Hotel11.06.-15.06.18 Stuttgart Maritim Hotel

27.08.-31.08.18Hamburg Hotel am Schloss Ahrensburg

10.09.-14.09.18 Berlin NH Hotel City Ost22.10.-26.10.18 Frankfurt NH Hotel Airport West19.11.-23.11.18 Düsseldorf Mercure Süd26.11.-30.11.18 Bad Teinach Hotel Therme Teinach


Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und das Zertifikat „SIX SIGMA YellowBelt“ jeweils in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!

Sie erhalten nach der Schulung:Ihre Fotoshow: Fotos aus der Schulung, d.h. die an Flip-Chartsund weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse aus Gruppen -übungen und Fallbeispielen werden Ihnen nach der Schulungper E-Mail zugesendet.

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Fotoshow7


E-Learning vorab: SIX SIGMA – Wissen kompaktim Wert von 199,90 €

E-Learning Bonus: Erstellung Prozessbeschreibungim Wert von 39,90 €

Vorlagen(paket): KVP/KAIZEN im Wert von 199,90 €

Vorlagen(paket): DMAIC-Zyklusim Wert von 19,90 €


Buchungsnummer: S100Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 1.799,00Kursform: Präsenz-Schulung

Maximale Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 5 Tage, 9.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/S100


Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %. Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: Übernachtungskosten

Schulungstermine

Präsenzschulung – Buchung – ServiceleistungP



Top Schulung, Top Trainer & individuelle Betreuung Optional: E-Learning vorab als perfekter Einstieg Wertvolle Vorlagen(pakete) Teilnehmerunterlagen schriftlich und digital als E-Book auf einem USB-Stick, Verpflegung inkl. Mittagessen & Tagungsgetränken Bonus E-Learning-Kurs Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat (bei Prüflehr-

gängen) in Deutsch & Englisch Fotoshow – Bilder im Anschluss per E-Mail Expertenbrief – Fachinfos monatlich nur für Sie


http://www.vorest-ag.com/S100

322 Seite 1 von 3


SIX SIGMA Green Belt

INHALT

{ Einführung in SIX SIGMA{ SIX SIGMA Green Belt Projekt{ Identifikation der Kunden und deren Anforderungen{ Formulierung der SIX SIGMA Projektziele, Abstecken der SIX

SIGMA Projektgrenzen{ Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses{ Prozessdefinition auf hoher Ebene, Entwicklung des Business

Case{ SIX SIGMA Datensammlung unter Beachtung der Kundenfor-

derungen sowie der Fehlermöglichkeiten{ Einbeziehung verschiedener Datenquellen{ Ableitung der benötigten SIX SIGMA Messgrößen{ Einführung in QFD – Quality Function Deployment{ Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen

Verfahren{ Gezielte Anwendung grafischer Methoden zur Datenschich-

tung{ Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.){ Entwicklung von Stichprobenprüfungen{ Durchführung von Messungen{ Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit{ Arbeiten mit Prozesskennzahlen, Bestimmung des SIGMA-

Wertes{ Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen{ Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse{ Ermittlung statistischer Aussagen und Bestätigungen (verschie-

dene Hypothesen-Testverfahren, Varianzanalyse, Korrela-tions- und Regressionsanalyse, Einführung in DoE)

{ Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl{ Gezielte Entwicklung von Sollprozessen{ Kosten-Nutzen-Analyse{ Implementierung von effizienten Prozessen, Prozessdokumen-

tation{ SIX SIGMA Monitoring/Control Charts (Führen und Interpre-

tieren){ Statistische Prozessregelung (SPC){ Der Abschluss eines SIX SIGMA Projektes

Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

ZIEL

Nach der „SIX SIGMA Green Belt“ Schulung der VOREST AGund der damit verbundenen Qualifizierung zum „SIX SIGMAGreen Belt“ kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen

Nutzen von SIX SIGMA und verstehen die Systematik des SIXSIGMA DMAIC-Zyklus im Detail. Sie können eigenständig SIXSIGMA Green Belt Projekte abarbeiten, ein Team leiten und dievereinbarten SIX SIGMA Ziele realisieren.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion, Qualitätswesenetc., aus Produktionsunternehmen sowie Kaufleute aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- undDienstleistungsunternehmen, die SIX SIGMA als Green Belt um-setzen wollen.

VORAUSSETZUNG

Während der Ausbildung ist eine kontinuierliche Projektarbeiterforderlich. Als zukünftiger „SIX SIGMA Green Belt“ sollten Siewährend der gesamten Ausbildung einen wesentlichen Teil IhrerZeit für diese anspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Siesollten in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwen-dige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte inAngriff zu nehmen. Spaß an der Anwendung zahlreicher, auchstatistischer Methoden ist sehr hilfreich, mathematische und sta-tistische Grundkenntnisse sind notwendig und werden voraus-gesetzt, ein sicherer Umgang mit dem PC ist erforderlich.

QUALIFIKATION UND PRÜFUNG

ProjektreviewsWährend Ihrer Ausbildung zum Green Belt bearbeiten Sie einSIX SIGMA Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen.Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainings-block, haben Sie im Folgeblock dann die Gelegenheit, Ihre je-weiligen Projektfortschritte und die damit verbundene zielgerich-tete Anwendung der im Training erlernten Methoden in einer kur-zen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedbackdes Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzlicheshalbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nachBeendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entspre-chenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 2.Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeit-punkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

ProjektabschlussberichtDie in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschrittewachsen während der Ausbildung zu einem Projektbericht

SIX SIGMA Green Belts unterstützen zum einen die SIX SIGMABlack Belts im Unternehmen, sind aber auch befähigt, eigenstän-dig Verbesserungsprojekte nach dem SIX SIGMA DMAIC-Zyklusdurchzuführen. Die Ausbildung „SIX SIGMA Green Belt“ ent-spricht dem SIX SIGMA Konzept der American Society for Qua-lity „ASQ“, dadurch wird ein einheitliches Verständnis imRahmen der Zusammenarbeit mit anderen nach SIX SIGMA aus-

gerichteten Organisationen sichergestellt. Die Schulung „SIXSIGMA Green Belt“ lehnt sich an den umfangreichen BOK (Bodyof Knowledge) von SIX SIGMA an. Die Trainingsdurchführung er-folgt auf Basis eines anspruchsvollen „LIVE“-Projekts in IhremUnternehmen mit deutlichem Einsparpotenzial und ganzheitlicherUnterstützung durch unseren Master Black Belt während der ge -samten Projektlaufzeit.


Top-SchulungskonzeptDas SIX SIGMA Modell PTAR (Planung – Training – Anwendung– Review) nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Metho-den und Medien.

1. Planung: Das bereits im Vorfeld über das SIX SIGMA Projekt-charter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasisfür den Teilnehmer.

2. Training: Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichenAusrichtung dem standardisierten DMAIC-Zyklus als Prozessver-besserungsleitfaden.

3. Anwendung: Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Er-lernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durchzahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt.

4. Review: Zusätzlich und entscheidend verankert wird das er-lernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC-Zyklus und derdarin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Aus-bildungsprojekt.

Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „SIXSIGMA – Wissen kompakt“. Info: www.vorest-ag.com/SEWK400


Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das KVP-Startpaket zur KVP Einführung im Wert von 99,90Euro. Info: www.vorest-ag.com/T000502

Dieses Vorlagenpaket ist nicht Bestandteil der Schulung, sondernbeinhaltet alle notwendigen Vorlagen & Checklisten, damit Sienach der Schulung in die kontinuierliche Verbesserung Ihres Managementsystems einsteigen können, ohne dass aufwändigeigene Dokumente erstellt werden müssen.

323Seite 2 von 3

heran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF,Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung ver-schickt wird.

Projekt-ErfolgsbestätigungDer Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolgdes SIX SIGMA Projekts aus Sicht des Unternehmens.

PrüfungAm letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basisder erlernten Inhalte im Multiple Choice-Format. Der Teilnehmerhat bestanden, wenn mindestens 60 Prozent der Gesamtpunkt-zahl erreicht wurde.

ZertifizierungSind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Ab-schluss der Ausbildung ein „SIX SIGMA Green Belt“ Zertifikat inDeutsch und Englisch. Zu den Voraussetzungen gehören { die persönliche Teilnahme an beiden „SIX SIGMA Green Belt“

Trainingsblöcken, { die bestandene Abschlussprüfung{ die nachweisliche Anwendung der wesentlichen „SIX SIGMA

Green Belt“ Methoden in Projekten, { das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschlussberichts

durch den VOREST Master Black Belt { die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht

durch den ChampionDie Zertifizierung zum „SIX SIGMA Green Belt“ erfolgt durchdie Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.

MITZUBRINGENDES MATERIAL

Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist er-forderlich und in die „SIX SIGMA Green Belt“ Schulung mitzu-bringen. Sollte zu Beginn des Trainings auf Ihrem Rechner nochkeine Minitab-Software installiert sein, stellt die VOREST AGIhnen für die erste Trainingswoche eine 30-Tage-DEMO-Vollversion kostenlos zur Verfügung.

Review

Planung

Training

Anwendung






E-Learning vorab2

65Wissensbausteine

32Videos


45Übungen

60Grafiken



01:59 / 02:22


Verbesserungsteams


SIX SIGMA

KVP

BVW


Wissensbausteine65


Grafiken60

Übungen45


ideosV32

59 / 02:2201:

W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX











19.03.-23.03.18 Block 1Bad Teinach Hotel Therme Teinach


25.06.-29.06.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City

16.07.-20.07.18 Block 2Düsseldorf NH Hotel City Nord

08.10.-12.10.18 Block 1 Düsseldorf Mercure Süd


Die Vorlage DMAIC-Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Mit Hilfe des DMAIC-Zykluses teilen Sie Ihre Projekte im Unter-nehmen in die Phasen Define, Measure, Analyze, Improve undControl ein, um diese gründlich abzuwickeln und erfolgreichzum Abschluss zu bringen.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem KVP-Startpaket und der Vorlage DMAIC Zyklus im

Gesamtwert von 119,80 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei Erfüllung aller Voraussetzungendas Zertifikat „SIX SIGMA Green Belt“ jeweils in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


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Fotoshow7




VOREST AG VOREST AG

E-Learning vorab: SIX SIGMA - Wissen kompaktim Wert von 199,90 €

E-Learning Bonus: Erstellung einer Prozessbe-schreibungim Wert von 39,90 €

Vorlagen(paket): KVP-Startpaketim Wert von 99,90 €



Teilnehmerunterlagen4Buchungsnummer: L42Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 4.990,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 10 Tage, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/L42

Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %.Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: ÜbernachtungskostenIm Preis enthalten: Prüfungsgebühr



Schulungstermine

Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Infos und Anwendertipps in Ihrem Fachgebiet per E-Mail.







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive









http://www.VOREST

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SIX SIGMA Black Belt

INHALT

Block 1 – SIX SIGMA DEFINE/SIX SIGMA MEASURE{ Einführung in SIX SIGMA{ SIX SIGMA Black Belt Projekt{ Identifikation der Kunden und deren Anforderungen{ Formulierung der SIX SIGMA Projektziele, Abstecken der SIX

SIGMA Projektgrenzen{ Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses{ Prozessdefinition auf hoher Ebene, Entwicklung des Business

Case{ SIX SIGMA Datensammlung unter Beachtung der Kundenfor-

derungen sowie der Fehlermöglichkeiten{ Einbeziehung verschiedener Datenquellen{ Ableitung der benötigten SIX SIGMA Messgrößen{ Einführung in QFD – Quality Function Deployment{ Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen

Verfahren{ Gezielte Anwendung grafischer Methoden zur Datenschich-

tung{ Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.){ Entwicklung von Stichprobenprüfungen{ Durchführung von Messungen{ Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit{ Arbeiten mit Prozesskennzahlen, Bestimmung des SIGMA-

Wertes{ Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen

Block 2 – SIX SIGMA MEASURE/SIX SIGMA ANALYSE{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel

bzw. in gegenseitiger Unterstützung{ Genaue Bestimmung der Ursachen für die gemessene Pro-

zessvariation{ Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaß-

nahmen{ Tools zur effektiven Teamarbeit im Rahmen der SIX SIGMA

Projektarbeit{ Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse{ Datenanalyse, ursachenbezogene Messungen{ Statistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten (u.a.

Konfidenzbereiche, T-Tests, Varianzen-Tests, Chi²-Test, Vari-anzanalyse, Power & Sample Size, ...)

Block 3 – SIX SIGMA ANALYSE{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel

bzw. in gegenseitiger Unterstützung{ Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen

{ Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaß-nahmen

{ Korrelations- und Regressionsanalyse, Mehrfachregression,Nichtlineare Regression

{ Einführung in DoE – Design of Experiments{ Vollfaktorielle Versuchspläne{ Teilfaktorielle Versuchspläne{ Vorgehensweise bei DoE Projekten{ Praktische Durchführung eines Experiments{ Variationsreduktion mit DoE{ Kovarianzanalye (ANCOVA)

Block 4 – SIX SIGMA IMPROVE/SIX SIGMA CONTROL{ Wirkungsflächenversuchspläne (Response Surface Designs){ Zielgrößenoptimierung (Multiple Response Optimierung){ Logistische Regressionsanalyse{ Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösun-

gen{ Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung{ Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an

den Prozesseigner{ Lean SIX SIGMA{ Toleranzen und Simulationen – SIX SIGMA Tools{ Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen{ Implementierung, Prozessdokumentation{ SIX SIGMA Monitoring/Control Charts (Führen und Interpre-


In allen Blöcken{ Einführung in SIX SIGMA Software Support{ Übertragung der SIX SIGMA Theorie auf die SIX SIGMA Pro-

jekte

Zwischen den einzelnen Blöcken der SIX SIGMA Black Belt Aus-bildung ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit imBetrieb notwendig!

ZIEL

Sie lernen in der Schulung „SIX SIGMA Black Belt“ den strategi-schen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA kennen undverstehen die Systematik des DMAIC-Zyklus im Detail. Sie kön-nen nach der SIX SIGMA Black Belt Schulung alle Tools des SIXSIGMA DMAIC-Zyklus erfolgreich anwenden, können ein Teamleiten und werden nachweislich als SIX SIGMA Black Belt in derLage sein, anspruchsvolle SIX SIGMA Verbesserungsprojekte im

Mit der Schulung „SIX SIGMA Black Belt“ der VOREST AG ent-scheiden Sie sich für eine praxisorientierte SIX SIGMA BlackBelt Ausbildung in vier Blöcken, um anspruchsvolle SIX SIGMAVerbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzu-schließen. Sie werden durch die „SIX SIGMA Black Belt“ Schu-lung in die Lage versetzt, als SIX SIGMA Black Belt dasgewaltige Einsparpotenzial durch SIX SIGMA Prozessverbesse-rungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren, welche Sie bereits

durch die Umsetzung eines ersten vollständigen SIX SIGMA Pro-jektes in der Schulung erreichen. Die Ausbildung entspricht demSIX SIGMA Konzept der American Society for Quality „ASQ“.Die Trainingsdurchführung erfolgt auf Basis eines anspruchsvol-len „LIVE“-Projekts in Ihrem Unternehmen mit hohem Einspar-potenzial und ganzheitlicher Unterstützung durch unserenMaster Black Belt, Herrn Jungheim, während der gesamten Pro-jektlaufzeit.


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Unternehmen erfolgreich abzuschließen und die mit dem SIXSIGMA Champion vereinbarten Ziele zu realisieren.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion, Qualitätswesenetc., aus Produktionsunternehmen sowie Kaufleute aus den Be-reichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- undDienstleistungsunternehmen, die SIX SIGMA als Black Belt um-setzen möchten.

VORAUSSETZUNG

Während der Ausbildung ist die kontinuierliche Projektarbeit er-forderlich. Als zukünftiger „SIX SIGMA Black Belt“ sollten Siewährend der gesamten Ausbildung einen Großteil Ihrer Zeit fürdiese anspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Sie solltenin Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendigeUnterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte in Angriffzu nehmen. Spaß an der Anwendung zahlreicher, auch statisti-scher Methoden ist sehr hilfreich, mathematische und statistischeGrundkenntnisse sind notwendig und werden vorausgesetzt, einsicherer Umgang mit dem PC ist erforderlich.


ProjektreviewsWährend Ihrer Ausbildung zum Black Belt bearbeiten Sie ein SIXSIGMA Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen.Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainings-block, haben Sie in den folgenden Blöcken dann die Gelegenheit,Ihre jeweiligen Projektfortschritte und die damit verbundene ziel-gerichtete Anwendung der im Training erlernten Methoden in kur-zen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedbackdes Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzlicheshalbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nachBeendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entspre-chenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 4.Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeit-punkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

ProjektabschlussberichtDie in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschrittewachsen während der Ausbildung zu einem Projektberichtheran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF,Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung ver-schickt wird. Vom Trainer erhalten Sie dann alsbald Feedbackund – falls keine größeren Änderungen/Ergänzungen mehr not-wendig sein sollten – die Freigabe des Projektabschlussberichts.

Projekt-ErfolgsbestätigungDer Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolgdes SIX SIGMA Projekts aus Sicht des Unternehmens

PrüfungAm letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basisder erlernten Inhalte im Multiple-Choice-Format. Der Teilnehmerhat bestanden, wenn mindestens 60 Prozent der Gesamtpunkt-zahl erreicht wurden.

ZertifizierungSind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Ab-schluss der Ausbildung ein „SIX SIGMA Black Belt“ Zertifikat in

Deutsch und Englisch. Zu den Voraussetzungen gehören:{ die persönliche Teilnahme an allen vier „SIX SIGMA Black

Belt“ Trainingsblöcken, { die bestandene Abschlussprüfung,{ die nachweisliche Anwendung der wesentlichen „SIX SIGMA

Black Belt“ Methoden in Projekten, { das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschlussberichts

durch den VOREST Master Black Belt, { die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht

durch den Champion.


Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist erfor-derlich und in die „SIX SIGMA Black Belt“ Schulung mitzubringen.Sollte zu Beginn des Trainings auf Ihrem Rechner noch keine Mi-nitab-Software installiert sein, stellt die VOREST AG Ihnen für dieerste Trainingswoche eine 30 Tage-DEMO-Vollversion kostenloszur Verfügung.







E-Learning vorab2

65Wissensbausteine

32Videos


45Übungen

60Grafiken



01:59 / 02:22


Verbesserungsteams


SIX SIGMA

KVP

BVW


Wissensbausteine65


Grafiken60

Übungen45


ideosV32

59 / 02:2201:

W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX










19.03.-23.03.18 Block 1 Bad Teinach Hotel Therme Teinach16.04.-20.04.18 Block 2 Bad Teinach Hotel Therme Teinach14.05.-18.05.18 Block 3 Pforzheim Parkhotel18.06.-22.06.18 Block 4 Pforzheim Parkhotel08.10.-12.10.18 Block 1 Düsseldorf Mercure Süd05.11.-09.11.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City Nord03.12.-07.12.18 Block 3 Düsseldorf NH Hotel City Nord21.01.-25.01.19 Block 4 Düsseldorf NH Hotel City Nord

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Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das Vorlagenpaket KVP/KAIZEN mit allen Vorlagen zur Ein -führung und Weiterentwicklung im Wert von 199,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T000419

Der Vorlage DMAIC Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T001112


DMAIC Zyklus im Gesamtwert von 219,80 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qua-lifikationsbescheinigungfür die Teilnahme an derSchulung und bei Erfül-lung aller Voraussetzun-gen das Zertifikat „SIXSIGMA Black Belt“ je-weils in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!




Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Infos und Anwendertipps zu Ihrem Fachgebiet per E-Mail.

Fotoshow7






Vorlagen(paket): KVP/KAIZENim Wert von 199,90 €



Buchungsnummer: L41Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 9.990,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 20 Tage, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/L41




Schulungstermine


VOREST AG

VOREST AG






- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive










http://www.VOREST

328 Seite 1 von 3

Für Produktionsbetriebe, Dienstleister und Handelsunternehmen

Lean SIX SIGMA Green Belt

INHALT

Lean{ Einführung ins Lean-Thinking{ Ursprung und Prinzipien sowie Umsetzung und Ergebnisse { Phasen der Implementierung von Lean Management{ Einführung in das Toyota Produktionssystem{ Die fünf Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Ver-

schwendung{ Ist-Wertstrom Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen

der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandelnvon Problemfällen

{ Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung,One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen

{ Soll-Wertstrom entwickeln{ Muda-Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und

dokumentieren{ Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten{ Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren

SIX SIGMA{ Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation, grobe

Prozessdarstellung{ Kundenanforderungen{ Systematische Ermittlung der entscheidenden Messgrößen{ Datensammlung und Auswertungsmöglichkeiten, grafische

Darstellung{ Grundlagen der Statistik{ Stichproben, Messsystemanalyse, Variation{ Bildung von Kennzahlen, SIGMA-Berechnung{ Systematische Prozess- und Datenanalyse, FMEA{ Vorstellung und Review eigener Projekte{ Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aus-

sagen und Bestätigungen (verschiedene Testverfahren, Vari-anzanalyse, Korrelations- und Regressionsanalyse, statistischeVersuchsplanung DoE)

{ Möglichkeiten der Simulation{ Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl{ Gezielte Entwicklung von Sollprozessen{ Kosten-Nutzen-Analyse{ Implementierung von effizienten Prozessen{ Prozessdokumentation{ Monitoring, Controlling mit stat. Methoden (SPC){ Anwendung der Statistik Software „Minitab“ in konkreten

Fallbeispielen

Zwischen den drei Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wö-chiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

ZIEL

Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIXSIGMA und Lean kennen und verstehen die Systematik desDMAIC-Zyklus im Detail. Sie können alle Tools zur erfolgreichenAnwendung des DMAIC-Zyklus und die Lean Tools zur Eliminie-rung von Verschwendung anwenden, können ein Team leitenund werden nachweislich in der Lage sein, eigenständig Verbes-serungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuarbeiten unddie mit dem SIX SIGMA Champion/Lean Projektleiter vereinbar-ten SIX SIGMA Ziele zu realisieren.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Quali-tätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing undVertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die Lean undSIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.

VORAUSSETZUNG

Während der Ausbildung ist die kontinuierliche Projektarbeiterforderlich. Als zukünftiger „Lean SIX SIGMA Green Belt“ soll-ten Sie in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwen-dige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte inAngriff zu nehmen. Das von Ihnen/der Firma zu bearbeitendeProjekt muss vor Trainingsbeginn ausgewählt sein, es muss eineProblembeschreibung vorliegen, das Ziel muss benannt sein,der Projektcharter (wird vorher versandt) ist ausgefüllt mitzu-bringen.


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung. Nach bestandener Prüfung und erfolgreichem Pro-jektabschluss erhalten Sie zudem das Zertifikat „Lean SIX SIGMAGreen Belt“ gemäß der Zertifizierungsordnung der Personalzer-tifizierungsstelle der VOREST AG in Deutsch und Englisch.

Lean SIX SIGMA ist nicht – wie vielleicht der eine oder anderevermuten mag – SIX SIGMA in Kurzversion, sondern ergänztsinnvoll die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA umdie Prinzipien und Werkzeuge des Lean Managements. So wer-den Sie als „Lean SIX SIGMA Green Belt“ in die Lage versetzt,Prozessverbesserungsprojekte nach dem DMAIC-Zyklus sowieKaizen-Workshops durchzuführen, um sowohl Variation alsauch Verschwendungen auf Prozessebene zu erkennen und zu reduzieren. Lean Initiativen machen es möglich, verschwen-dungsfrei, bestandsarm und in kürzestmöglicher Zeit nur das zu

produzieren, was der Kunde tatsächlich und genau zu diesemZeitpunkt benötigt. Sie werden in die Lage versetzt, das gewal-tige Einsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in IhremUnternehmen zu realisieren. Werden Sie Lean Fachmann und SIX SIGMA Green Belt in einerintegrierten Ausbildung und führen Sie noch während dieserAusbildung ein anspruchsvolles „LIVE“-Projekt in Ihrem Unter-nehmen durch. Dabei werden Sie während der gesamten Pro-jektlaufzeit von unserem Master Black Belt, Herrn Jungheim,ganzheitlich unterstützt.






Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem Vorlagenpaket KVP/KAIZEN sowie der Vorlage zum


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Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist er-forderlich und in die „Lean SIX SIGMA Green Belt“ Schulungmitzubringen. Sollte zu Beginn des Trainings auf Ihrem Rechnernoch keine Minitab-Software installiert sein, stellt die VORESTAG Ihnen für die erste Trainingswoche eine 30-Tage-DEMO-Vollversion kostenlos zur Verfügung.




1. Planung: Das bereits im Vorfeld über das SIX SIGMA Projekt-charter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasisfür den Teilnehmer. 2. Training: Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichenAusrichtung dem standardisierten DMAIC-Zyklus als Prozessver-besserungsleitfaden. 3. Anwendung: Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Er-lernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durchzahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt. 4. Review: Zusätzlich und entscheidend verankert wird das er-lernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC-Zyklus und derdarin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Aus-bildungsprojekt.



E-Learning vorab2


Review

Planung

Training

Anwendung


65Wissensbausteine

32Videos


45Übungen

60Grafiken



01:59 / 02:22


Verbesserungsteams


SIX SIGMA

KVP

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Wissensbausteine65


Grafiken60

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W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX











- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Book inklusive







http://www.VOREST

17.09.-20.09.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City Nord08.10.-12.10.18 Block 2 Düsseldorf Mercure Süd05.11.-09.11.18 Block 3 Düsseldorf NH Hotel City Nord

26.02.-01.03.18 Block 1 Pforzheim Parkhotel19.03.-23.03.18 Block 2 Bad Teinach Hotel Therme Teinach16.04.-20.04.18 Block 3 Bad Teinach Hotel Therme Teinach11.06.-14.06.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City Nord25.06.-29.06.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City16.07.-20.07.18 Block 3 Düsseldorf NH Hotel City Nord




Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zer-tifikat „Lean SIX SIGMA Green Belt“ jeweils in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!

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Fotoshow7







Buchungsnummer: LP420Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 6.990,00Kursform: Präsenz-Schulung

Maximale Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 14 Tage, 9.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/LP420


Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %. Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: Übernachtungskosten Im Preis enthalten: Prüfungsgebühr

Schulungstermine



VOREST AG VOREST AG







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Lean SIX SIGMA Black Belt

INHALT

Block 1 – Lean Management{ Einführung ins Lean Thinking{ Unterscheidung Lean und SIX SIGMA Projekte{ Schnittstellen Lean und SIX SIGMA{ Ursprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung sowie der

Ergebnisse von Lean Management{ Phasen der Implementierung von Lean Management{ Einführung in das Toyota-Produktionssystem{ Die fünf Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Ver-

schwendung{ Ist-Wertstrom-Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen

der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandelnvon Problemfällen

{ Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung,One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen

{ Soll-Wertstrom entwickeln{ Muda-Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und


Block 2 – DEFINE/MEASURE{ Einführung in SIX SIGMA{ Identifikation der Kunden und deren Anforderungen{ Formulierung der Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen{ Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses{ Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des

Business Case{ Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen

sowie der Fehlermöglichkeiten{ Einbeziehung verschiedener Datenquellen{ Ableitung der benötigten Messgrößen{ Einführung in QFD{ Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen

Verfahren{ Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.){ Entwicklung von Stichprobenprüfungen{ Durchführung von Messungen{ Messsystemanalyse{ Bestimmung des SIGMA-Wertes, Bestimmung der Prozess -

fähigkeit

Block 3 – MEASURE/ANALYSE{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel

bzw. in gegenseitiger Unterstützung{ Genaue Bestimmung der Ursachen für die gemessene Pro-

zessvariation{ Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaß-

nahmen{ Tools zur effektiven Teamarbeit{ Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse{ Datenanalyse, ursachenbezogene Messungen{ Statistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten

(Tools: Multi Vari-Studie, Hypothesentest, Konfidenzbereiche,T-Test, F-Tests, Chi2-Test, Varianzanalyse, ...)

Block 4 – ANALYSE{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel

bzw. in gegenseitiger Unterstützung{ Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen{ Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaß-

nahmen{ Regression und Korrelation, Mehrfachregression{ Einführung in DoE{ Vollständig faktorielle Versuchspläne{ Teilfaktorielle Versuchspläne{ Vorgehensweise bei DoE-Projekten{ Praktische Durchführung eines Experiments{ Variationsreduktion mit DoE{ Kovarianzanalyse (ANCOVA)

Block 5 – IMPROVE/CONTROL{ Response surface – Methoden{ Multiple Response Optimierung{ Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lö-

sungen{ Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung{ Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an

den Prozesseigner{ Lean/SIX SIGMA{ Toleranzen und Simulationen{ Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen{ Implementierung, Prozessdokumentation{ Monitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren){ Statistische Prozesslenkung (SPC){ Der Abschluss eines SIX SIGMA Projektes

Lean SIX SIGMA ist nicht – wie vielleicht der eine oder anderevermuten mag – SIX SIGMA in Kurzversion, sondern ergänztsinnvoll die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA umdie Prinzipien und Werkzeuge des Lean Managements. So wer-den Sie als angehender „Lean SIX SIGMA Black Belt“ in die Lageversetzt, größere Prozessverbesserungsprojekte nach demDMAIC-Zyklus sowie Kaizen-Workshops durchzuführen, um so-wohl Variation als auch Verschwendungen auf Prozessebene zuerkennen und zu reduzieren. Als anerkannter Methoden- undUmsetzungsexperte werden Sie in Ihrer Organisation den Wegzum Business Excellence effektiv und effizient mitgestalten,

Prozesse optimieren und verbessern sowie enorme Kostenreduk-tionen erzielen. Sie werden in die Lage versetzt, das gewaltigeEinsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in Ihrem Unter-nehmen zu realisieren.

Werden Sie Lean Fachmann und SIX SIGMA Black Belt in einerintegrierten Ausbildung. Die Trainingsdurchführung erfolgt aufBasis eines anspruchsvollen „LIVE“-Projekts in Ihrem Unterneh-men mit hohem Einsparpotenzial und ganzheitlicher Unterstüt-zung durch unseren Master Black Belt, Herrn Jungheim, währendder gesamten Projektlaufzeit.


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In allen Blöcken{ Software Support{ Übertragung der Theorie auf die Projekte

Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

ZIEL

Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIXSIGMA und Lean kennen und verstehen die Systematik desDMAIC-Zyklus im Detail. Sie können alle Tools zur erfolgreichenAnwendung des DMAIC-Zyklus und die Lean Tools zur Eliminie-rung von Verschwendung anwenden, können ein Team leitenund werden nachweislich in der Lage sein, anspruchsvolle Ver-besserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließenund die mit dem SIX SIGMA Champion/Lean Projektleiter ver-einbarten Ziele zu realisieren.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Quali-tätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Ver-trieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die Lean und SIXSIGMA Projekte umsetzen sollen.

VORAUSSETZUNG

Während der Ausbildung ist die kontinuierliche Projektarbeit er-forderlich. Sie sollten in Ihrem Unternehmen die Kompetenz unddie notwendige Unterstützung bekommen, die entsprechendenProjekte in Angriff zu nehmen. Das von Ihnen/der Firma zu be-arbeitende Projekt muss vor Trainingsbeginn ausgewählt sein, esmuss eine Problembeschreibung vorliegen, das Ziel muss be-nannt sein, der Projektcharter (wird vorher versandt) ist ausgefülltmitzubringen. Die Freigabe des Projekts im Vorfeld und die dies-bezügliche Abstimmung ist ein Servicebestandteil der Ausbil-dung.


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung. Nach bestandener Prüfung und erfolgreichem Pro-jektabschluss erhalten Sie zudem das Zertifikat „Lean SIX SIGMABlack Belt“ gemäß der Zertifizierungsordnung der Personalzer-tifizierungsstelle der VOREST AG in Deutsch und Englisch.


Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist er-forderlich und in die „Lean SIX SIGMA Black Belt“ Schulung mit-zubringen. Sollte zu Beginn des Trainings auf Ihrem Rechnernoch keine Minitab-Software installiert sein, stellt die VORESTAG Ihnen für die erste Trainingswoche eine 30-Tage-DEMO-Vollversion kostenlos zur Verfügung.








E-Learning vorab2


Review

Planung

Training

Anwendung







26.02.-01.03.18 Block 1 Pforzheim Parkhotel19.03.-23.03.18 Block 2 Bad Teinach Hotel Therme Teinach16.04.-20.04.18 Block 3 Bad Teinach Hotel Therme Teinach14.05.-18.05.18 Block 4 Pforzheim Parkhotel18.06.-22.06.18 Block 5 Pforzheim Parkhotel17.09.-20.09.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City Nord08.10.-12.10.18 Block 2 Düsseldorf Park Inn Süd05.11.-09.11.18 Block 3 Düsseldorf NH Hotel City Nord03.12.-07.12.18 Block 4 Düsseldorf NH Hotel City Nord21.01.-25.01.19 Block 5 Düsseldorf NH Hotel City Nord


Die Vorlage DMAIC-Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem Vorlagenpaket KVP/KAIZEN sowie der Vorlage zum



Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zer-tifikat „Lean SIX SIGMA Black Belt“ jeweils in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


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VOREST AG VOREST AG


Fotoshow7







Buchungsnummer: LP410Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 11.990,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 24 Tage, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/LP410




Schulungstermine







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive










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334 Seite 1 von 3

Upgrade vom SIX SIGMA Green Belt zum Black Belt

INHALT

Block 1{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse{ Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen{ Ableitung und Quantifizierung potenzieller Verbesserungs-

maßnahmen{ Korrelations- und Regressionsanalyse, Mehrfachregression,

Nichtlineare Regression{ DoE – Design of Experiments{ Vollfaktorielle und teilfaktorielle Versuchspläne{ Schritte des Design of Experiments{ Praktische Durchführung eines Experiments{ Variationsreduktion mit DoE{ Kovarianzanalyse (ANCOVA)

Block 2{ Wirkungsflächenversuchspläne (Response Surface Designs){ Zielgrößenoptimierung (Multiple Response Optimierung){ Logistische Regressionsanalyse{ Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösun-

gen{ Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung{ Übergabe geeigneter Instrumente an den Prozesseigner{ Lean/SIX SIGMA{ Toleranzen und Simulationen – SIX SIGMA Tools{ Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen{ Einführung, Prozessdokumentation{ SIX SIGMA Monitoring/Control Charts (Führen und Interpre-


In beiden Blöcken{ SIX SIGMA Software Unterstützung{ Übertragung der Theorie auf SIX SIGMA Projekte

WICHTIG: Wenn Sie bereits während Ihrer Green Belt-Ausbil-dung ein „LIVE-Projekt“ im Unternehmen realisiert haben, müs-sen Sie bei dieser Upgrade Schulung kein weiteres Projekt imUnternehmen bearbeiten (Vorbereitung, Durchführung zwischenden Blöcken und Abschlussbericht). Sie können dies aber selbst-verständlich dennoch vornehmen, wenn Sie dies wünschen. Beieiner Green Belt-Ausbildung ohne Projekt ist dies verpflichtend.

ZIEL

Sie erwerben weiterführende und vertiefende Kenntnisse undFertigkeiten hinsichtlich der Auswahl und Anwendung speziellerSIX SIGMA Werkzeuge, um im Rahmen des „DMAIC-Zyklus“besondere bzw. komplexe Aufgabenstellungen lösen zu können.Nach der Ausbildung können Sie alle Tools zur erfolgreichenAnwendung des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus anwenden, könnenein Team leiten und werden nachweislich als SIX SIGMA BlackBelt in der Lage sein, anspruchsvolle SIX SIGMA Verbesserungs-projekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließen.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die sichauf Basis einer abgeschlossenen Green Belt-Ausbildung zum„SIX SIGMA Black Belt“ weiter qualifizieren möchten.

VORAUSSETZUNG

Voraussetzung für Teilnehmer, die ihre SIX SIGMA Green BeltAusbildung nicht bei der VOREST AG absolviert haben: { Nachweis einer 10-tägigen Ausbildung zum SIX SIGMA

Green Belt inkl. Projektnachweis (im Vorfeld).{ Teilnehmer, die nur eine 5-tägige Ausbildung zum SIX SIGMA

Green Belt absolviert haben, müssen vor der Schulung „Up-grade SIX SIGMA Green Belt zum Black Belt“ den 2. Blockder VOREST-Ausbildung „SIX SIGMA Green Belt“ besuchen(ggf. mit Abschlussprojekt).


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung für Ihre Teilnahmean der Schulung „Upgrade vom SIX SIGMA Green Belt zumBlack Belt“ und nach erfolgreich abgeschlossenem Projekt (in -sofern notwendig) mit bestandener Prüfung das Zertifikat „SIXSIGMA Black Belt“ in Deutsch und Englisch.


Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist er-forderlich und in die Schulung mitzubringen. Sollte zu Beginndes Trainings auf Ihrem Rechner noch keine Minitab-Softwareinstalliert sein, stellt die VOREST AG Ihnen für die erste Trai-ningswoche eine 30-Tage-DEMO-Vollversion kostenlos zur Ver-fügung.

Sie haben bereits Ihre Ausbildung zum „SIX SIGMA Green Belt“erfolgreich absolviert und würden sich nun zusätzlich gerne zum„Black Belt“ qualifizieren lassen? Dann haben wir genau dasRichtige für Sie! Die Schulung „Upgrade vom SIX SIGMA GreenBelt zum Black Belt“ ist speziell für Green Belts entwickelt worden,die mit wenig Mehraufwand Ihren Wissensstand in Sachen SIXSIGMA durch die Ausbildung zum Black Belt erweitern möchten.

Nach dieser Upgrade Schulung können Sie ein Team leiten undwerden als SIX SIGMA Black Belt in der Lage sein, anspruchs-volle SIX SIGMA Verbesserungsprojekte im Unternehmen er-folgreich abzuschließen. Durch Ihren Trainer, Master Black BeltAxel Jungheim, erhalten Sie ganzheitliche Unterstützung undAntworten auf Ihre individuellen Fragen.


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Top-SchulungskonzeptDas SIX SIGMA Modell PTAR (Planung – Training – Anwendung – Review) nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Metho-den und Medien.

1. Planung: Das bereits im Vorfeld über das SIX SIGMA Projekt-charter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasisfür den Teilnehmer.

2. Training: Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichenAusrichtung dem standardisierten DMAIC-Zyklus als Prozessver-besserungsleitfaden.

3. Anwendung: Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Er-lernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durchzahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt.

4. Review: Zusätzlich und entscheidend verankert wird das er-lernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC-Zyklus und derdarin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Aus-bildungsprojekt.




E-Learning vorab2SERVICE – UNTERLAGEN – ABLAUFUnsere Bausteine für Sie in dieser Schulung

Review

Planung

Training

Anwendung

65Wissensbausteine

32Videos


45Übungen

60Grafiken



01:59 / 02:22


Verbesserungsteams


SIX SIGMA

KVP

BVW


Wissensbausteine65


Grafiken60

Übungen45


ideosV32

59 / 02:2201:

W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX









- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive







http://www.VOREST





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Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zer-tifikat „SIX SIGMA Black Belt“ jeweils in Deutsch und Englischohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!




Vorlagen(paket): KVP/KAIZEN im Wert von 199,90 €



11.12.-15.12.17 Block 1 Düsseldorf Mercure Süd22.01.-26.01.18 Block 2 Düsseldorf Mercure Süd14.05.-18.05.18 Block 1 Pforzheim Parkhotel18.06.-22.06.18 Block 2 Pforzheim Parkhotel

03.12.-07.12.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City Nord21.01.-25.01.19 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City Nord

Buchungsnummer: LP47Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 4.990,00Kursform: Präsenz-Schulung

Maximale Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 10 Tage, 9.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/LP47


Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %. Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: Übernachtungskosten Im Preis enthalten: Prüfungsgebühr

Schulungstermine


Fotoshow7


VOREST AG VOREST AG








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Upgrade vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt

INHALT

Define Phase/Measure Phase{ SIX SIGMA Vorgehensweise{ Identifikation der Kunden und deren Anforderungen{ Green Belt Projekt, Formulierung der SIX SIGMA Projektziele,

Abstecken der Projektgrenzen{ Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC), Entwicklung des

Business Case{ SIX SIGMA Datensammlung unter Beachtung der Kundenfor-

derungen sowie der Fehlermöglichkeiten{ Einführung in QFD{ Ableitung der benötigten SIX SIGMA Messgrößen{ Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.){ Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit

Analyse Phase{ Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse im Wechsel

bzw. in gegenseitiger Unterstützung{ Verifizierung der Kernursachen von Prozessabweichungen{ Ableitung und Qualifizierung möglicher Verbesserungsmaß-

nahmen{ Regression und Korrelation, Mehrfachregression{ Statistische Testverfahren für unterschiedliche Datenarten{ Einführung in DoE{ Vollständig faktorielle Versuchspläne{ Vorgehensweise bei DoE-Projekten{ Ableitung und Quantifizierung möglicher Verbesserungsmaß-

nahmen{ Tools zur effektiven Teamarbeit{ Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse{ Bestimmung des SIGMA-Wertes, Bestimmung der Prozess -

fähigkeit

Improve Phase/Control Phase{ Kreatives, aber zahlenorientiertes Herausarbeiten von Lösungen{ Sicherstellung der Kontinuität einer implementierten Lösung{ Übergabe eines geeigneten Steuerungsinstrumentariums an

den Prozesseigner{ Lean SIX SIGMA{ Value based SIX SIGMA{ Innovative Erzeugung und Auswahl optimaler Lösungen{ Implementierung, Prozessdokumentation{ Monitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren){ Der Abschluss eines SIX SIGMA Projektes

Projektreviews erfolgen während des 2. Blocks und nach dem 2. Block durch das Zusenden des Bearbeitungsstandes an die

VOREST AG. Die Zertifizierung erfolgt im Anschluss an die er-folgreiche Projekt umsetzung.

WICHTIG: Zwischen den Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

In beiden Blöcken{ Software Support{ Übertragung der Theorie auf die Projekte

Software-SupportIm Verlauf des Trainings wird die Statistik Software Minitab ein-gesetzt. Sie gilt im Rahmen von SIX SIGMA Implementierungenals allgemein anerkannter Standard und unterstützt das Trainingund die Projektarbeit bei der Anwendung zahlreicher, auch kom-plexer statistischer und grafischer Werkzeuge sowie bei der Pro-jektorganisation. Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten werdenim Training anhand von Übungsbeispielen sowie von im Rahmender Projektarbeit erfassten Daten erlernt – der Umgang mit denjeweiligen Software Optionen ist auch nach Abschluss des Trai-nings über die entsprechend gestaltete Dokumentation gut nach-vollziehbar.

ZIEL

Nach dem SIX SIGMA Green Belt Upgrade Training der VORESTAG und der damit verbundenen Qualifizierung zum „GreenBelt“, kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzenvon SIX SIGMA und verstehen die Systematik des SIX SIGMADMAIC-Zyklus im Detail. Sie können eigenständig Projekte ab-arbeiten, ein Team leiten und die vereinbarten Ziele reali sieren.

ZIELGRUPPE

KVP Experten, die das komplette KVP Ausbildungsprogramm,angefangen vom „Basiswissen KVP/KAIZEN“, der „Methoden-kompetenz KVP/KAIZEN“, über den „KVP Coach“ bis hin zum„KVP Experten“ durchlaufen haben. Ein Quereinstieg ohne dieKVP-Expertenausbildung der VOREST AG ist nicht möglich.

VORAUSSETZUNG

Vorherige Teilnahme an den VOREST Schulungen „BasiswissenKVP/KAIZEN“, „Methodenkompetenz KVP/KAIZEN“, „KVPCoach“ und „KVP Experte“.


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung und bei Erfüllung aller Vorraussetzungen das Zer-tifikat „SIX SIGMA Green Belt“ in Deutsch und in Englisch.

Als KVP Experte haben Sie das VOREST Ausbildungsprogrammim Bereich KVP bereits erfolgreich durchlaufen. Jetzt ist es Zeit,den nächsten Schritt zu gehen und Ihre Ausbildung in Bezug aufdas Thema SIX SIGMA zu vervollständigen. Nutzen Sie unsereUpgrade Schulung und werden Sie zertifizierter „SIX SIGMAGreen Belt“! Die Green Belt Schulung knüpft direkt an Ihren Wis-sensstand aus der KVP Ausbildung an und ergänzt diesen.

Unter Einbindung eines vollständigen SIX SIGMA „LIVE“-Pro-jektes in Ihrem Unternehmen, welches zwischen den Blöckenbearbeitet wird, erlernen Sie die SIX SIGMA Vorgehensweiseund die verschiedenen Projektphasen des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus. Dabei unterstützt Sie Ihr Trainer als Master Black Belt um-fassend während der gesamten Projektlaufzeit.


338 Seite 2 von 3

ProjektreviewsWährend Ihrer Ausbildung zum Green Belt bearbeiten Sie einSIX SIGMA Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen.Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainings-block, haben Sie im Folgeblock dann die Gelegenheit, Ihre je-weiligen Projektfortschritte und die damit verbundene zielgerich-tete Anwendung der im Training erlernten Methoden in einer kur-zen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedbackdes Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzlicheshalbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nachBeendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entspre-chenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 2.Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeit-punkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

ProjektabschlussberichtDie in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschrittewachsen während der Ausbildung zu einem Projektbericht he -ran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF-,Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung ver-schickt wird.

Projekt-Erfolgsbestätigung Der Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolgdes SIX SIGMA Projekts aus Sicht des Unternehmens.

PrüfungAm letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basisder erlernten Inhalte im Multiple Choice-Format. Der Teilnehmerhat bestanden, wenn mindestens 60 Prozent der Gesamtpunkt-zahl erreicht wurden.

ZertifizierungSind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Ab-schluss der Ausbildung ein „SIX SIGMA Green Belt“ Zertifikat inDeutsch und Englisch. Zu den Voraussetzungen gehören:{ die persönliche Teilnahme an beiden „SIX SIGMA Green Belt“

Schulungsblöcken, { die bestandene Abschlussprüfung{ die nachweisliche Anwendung der wesentlichen „SIX SIGMA

Green Belt“ Methoden in Projekten, { das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschluss berichts

durch den VOREST Master Black Belt { die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht

durch den ChampionDie Zertifizierung zum „SIX SIGMA Green Belt“ erfolgt durchdie Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.


Ein eigener Laptop mit vorinstallierter Minitab-Software ist erfor-derlich und in die „Upgrade KVP Experte zum SIX SIGMA GreenBelt“ Schulung mitzubringen. Sollte zu Beginn des Trainings aufIhrem Rechner noch keine Minitab-Software installiert sein, stellt dieVOREST AG Ihnen für die erste Trainingswoche eine 30-Tage-DEMO-Voll version kostenlos zur Verfügung.



Top-SchulungskonzeptDas SIX SIGMA Modell PTAR (Planung – Training – Anwendung– Review) nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien.






Review

Planung

Training

Anwendung

E-Learning vorab2







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Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das Vorlagenpaket Prozessmanagement & Geschäftsprozesseim Wert von 249,90 Euro Info: www.vorest-ag.com/T000387

Die Vorlage DMAIC-Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem Vorlagenpaket Prozessmanagement & Geschäftspro-

zesse sowie der Vorlage zum DMAIC-Zyklus im Gesamtwertvon 269,80 Euro

} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und das Zertifikat „SIX SIGMA GreenBelt“ jeweils in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten!Exklusiv bei der VOREST AG!

Sie erhalten nach der Schulung:Ihre Fotoshow: Fotos aus der Schulung, d.h. die an Flip-Chartsund weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse aus Gruppen -



übungen und Fallbeispielen werden Ihnen nach der Schulungper E-Mail zugesendet.


Fotoshow7




VOREST AG VOREST AG



Vorlagen(paket): Prozessmanagement & Geschäftsprozesseim Wert von 249,90 €



19.03.-23.03.18 Block 1 Bad Teinach Hotel Therme Teinach16.04.-20.04.18 Block 2 Bad Teinach Hotel Therme Teinach25.06.-29.06.18 Block 1 Düsseldorf NH Hotel City16.07.-20.07.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City Nord08.10.-12.10.18 Block 1 Düsseldorf Mercure Süd05.11.-09.11.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City Nord





Schulungstermine







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive










http://www.VOREST

340

SIX SIGMA Master Black Belt (MBB)

INHALT

{ Review Black Belt Training{ Die Rolle des MBBs im Unternehmen{ Konzipierung und Durchführung von:

} SIX SIGMA Trainings} Projekt Reviews} BB-/GB-Workshops} SIX SIGMA Lenkungsauschüssen

{ Kommunikation von SIX SIGMA im Unternehmen{ Führung von SIX SIGMA Teams{ Umgang mit nicht-normalverteilten Daten{ Spezielle statistische Testverfahren{ Design for SIX SIGMA{ Zuverlässigkeitsprüfung{ SIX SIGMA im Umfeld anderer QM-Methoden/-Initiativen{ Vertiefung: Anwenden der Statistik-Software{ Optional: statistische Tools aus dem Bereich Time Series oder

Multivariate Methoden{ Projektpräsentationen und Vorträge zu speziellen Themen der

Teilnehmer{ Fallbeispiele und Übungen

Die Ausbildung verlangt nachzuweisende Qualifikationen/Er-fahrungen in folgenden Bereichen:1. Die Teilnahme an einer viertägigen Vertiefungsschulung2. Die erfolgreiche Durchführung von mindestens drei SIX

SIGMA Projekten3. Das Coaching von sich in Projekten befindenden Green/

Black Belts4. Das Trainieren von Green bzw. Black Belts5. Die Ausarbeitung einer im Rahmen einer Green/Black Belt

Schulung anwendbaren Lerneinheit6. Weitere Aktivitäten, die über die Arbeit eines „gewöhnlichen“

Black Belts hinausgehen (z.B. Erstellung von Management-vorlagen im Rahmen der Implementierung von SIX SIGMA,Moderation von SIX SIGMA Lenkungsauschüssen, Teilnahmean SIX SIGMA Konferenzen, Konzipierung und Durchführungvon Green/Black Belt-Workshops etc.)

Die Punkte 1 bis 4 stellen zu erfüllende Muss-Kriterien, die Punkte5 und 6 Kann-Kriterien dar. Die Bewertung, inwieweit der Teilneh-mer die erforderliche Gesamtqualifikation zur Erlangung einesMaster Black Belt-Zertifikats erfüllt hat, erfolgt über den ausbilden-den MBB auf Basis eines Punkte-Systems (scoring card). Es ist i.d.R.mit einer ca. 6- bis 18-monatigen Ausbildungszeit zu rechnen.

HINWEIS: Die zur SIX SIGMA Master Black Belt Ausbildung auf-geführten Termine werden in der Regel noch einmal gesondert

mit den Teilnehmern abgestimmt. Da es sich bei dieser Ausbil-dung in den meisten Fällen um eine Individual-Ausbildung han-delt, können die Termine nach Abstimmung zwischen Trainer undTeilnehmer individuell gelegt werden.

ZIEL

Erwerben weiterführender und vertiefender Kenntnisse und Fer-tigkeiten hinsichtlich Auswahl und Anwendung spezieller SIXSIGMA Werkzeuge sowie der Unterstützung des Managementsbei der Einführung und Weiterentwicklung einer SIX SIGMA Or-ganisation und des methodischen und didaktischen Wissens zurAusbildung von Black und Green Belts.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die sichauf Basis einer abgeschlossenen Black Belt Ausbildung zum SIXSIGMA Master Black Belt weiter qualifizieren wollen.


Sie erhalten einen Qualifikationsnachweis zur Teilnahme und beiErfüllung der Voraussetzungen der Master Black Belt Ausbildung(Coaching von Projekten, Trainieren von Belts und Ausarbeitenvon SIX SIGMA Lerneinheiten) und bestandener Prüfung das Zer-tifikat „SIX SIGMA Master Black Belt“ in Deutsch und Englisch.

PrüfungsabnahmePrüfungsabnahme und Zertifikatserstellung erfolgt durch die Per-sonalzertifizierungsstelle der VOREST AG.

Seite 1 von 2

Als „SIX SIGMA Master Black Belt“ erfahren Sie die umfassend-ste Ausbildung im Rahmen von SIX SIGMA Programmen. AufGrund Ihres hohen Grades kommunikativer und fachlicher Kom-petenz gelingt es Ihnen, sowohl die Prozessverbesserungsteamsdurch ein effizientes Training und Coaching zu führen als auchdas Management hinsichtlich ständiger Bewertung sowie Weiter-

entwicklung der Initiative zu unterstützen. Lernen Sie in der VOREST Schulung „SIX SIGMA Master Black Belt“ die kurzfris-tigen Umsetzungs- und langfristigen Gestaltungsaktivitäten derso facettenreichen SIX SIGMA Welt kennen und verstehen Sie,welche Bindegliedfunktion Sie als Master Black Belt in IhremUnternehmen eingehen.











Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Infos und Anwendertipps in Ihrem Fachbereich per E-Mail.

341Seite 2 von 2

Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „SIXSIGMA – Wissen kompakt“. Info: www.vorest-ag.com/SEWK400Dies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil“.

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das Vorlagenpaket Prozessmanagement & Geschäftsprozesseim Wert von 249,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T000387

Die Vorlage DMAIC Zyklus im Wert von 19,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T001112

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:

} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem Vorlagenpaket Prozessmanagement & Ge-

schäftsprozesse sowie der Vorlage DMAIC Zyklusim Gesamtwert von 269,80 Euro

} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Servicekostenlos

Ausführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qua-lifikationsbescheinigungfür die Teilnahme an derSchulung und bei Erfül-lung aller Voraussetzun-gen das Zertifikat „SIXSIGMA Master Black Belt“jeweils in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


Fotoshow7






E-Learning vorab2



Vorlagen(paket): Prozessmanagement & Geschäftsprozesseim Wert von 249,90 €



21.06.-22.06.18 Block 1 Bad Teinach Hotel Therme Teinach20.09.-21.09.18 Block 2 Bad Teinach Hotel Therme Teinach11.10.-12.10.18 Block 1 Düsseldorf Mercure Süd06.12.-07.12.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City





Schulungstermine


VOREST AG

VOREST AG











342

Für Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen und Forschungseinrichtungen

DoE – Design of Experiments

INHALT

{ Einführung in die Statistische Versuchsplanung (DoE){ Statistische Grundlagen{ Vollständig faktorielle Versuchspläne{ 2k-Faktorielle Versuchspläne{ Teilfaktorielle Versuchspläne{ Blocking Strategie, Center Points, Trennschärfe und Stichpro-

benumfang{ Umgang mit diskreten und stetigen Störgrößen, Kovarianz -

analyse (ANCOVA){ Planung, Durchführung und Analyse eines praktischen Expe-

riments{ Zielgrößenoptimierung (Multiple Response Optimierung),

numerisch und grafisch{ Wirkungsflächenversuchspläne (Response Surface Designs){ Analyse aller Praxisbeispiele mit der Statistik-Software Minitab{ Einblick in ergänzende bzw. alternative Versuchsplanungsme-

thoden, wie Plackett-Burmann-, Box-Behnken-, D-optimale-,aguchi-Versuchspläne und Shainin-Methoden

{ DoE Leitfaden – Roadmap zur Planung, Durchführung undAuswertung von Versuchen, Produkt- und Prozessoptimierungals Folge der DoE Anwendung

In Teamarbeit wird eine vollständige Planung und Auswertungtrainiert und die Ergebnisse gemeinsam diskutiert.

ZIEL

Sie erhalten das notwendige Basiswissen zum Verständnis derDoE Methoden und zur Umsetzung bei der Neuplanung oderbei der Verbesserung vorhandener Prozesse in Ihrem Unterneh-men. Wir zeigen Ihnen praxisnahe DoE Verfahren, die mit Hilfevorhandener Tabellenkalkulationsprogramme sicher und ergeb-nisorientiert die Planung aussagefähiger DoE Versuchsreihen er-möglichen. Sie lernen die DoE Versuchsreihen so zu entwerfen,dass ein Optimum an Aussagekraft bei vertretbarem Aufwanderreicht werden kann.

ZIELGRUPPE

Ingenieure, Fachbereichsleiter und Techniker aus den BereichenF&E, Produktion und QM, Führungskräfte und Mitarbeiter, dieeine Systematik zur Ver besserung des Versuchs aufbaus einführenund DoE zum erfolgreichen Einsatz nutzen möchten.

VORAUSSETZUNG

Grundkenntnisse in statistischen Verfahren als Voraussetzungzur Umsetzung von DoE – Design of Experiments.

Seite 1 von 2

Versuchsreihen im Rahmen des DoE liefern wichtige Ergebnissefür Produktentscheidungen oder die Anlage von Prozessen. Unsicherheiten im Versuchsdesign führen zu Rückschlägen, Pro-duktionsausfällen oder verminderter Prozessqualität. Die DoEMethode beinhaltet Techniken, durch welche sich die DoE Ver-suchsplanung so ausrichten lässt, dass die Entwicklung von Pro-dukten und Prozessen möglichst robust gegenüber Störeinflüssen

ist. Wagen Sie einen Versuch mit dem Einsatz der DoE Methode!Sie werden durch eine verbesserte Prozess- und Produktqualitätund höchstmögliche Zuverlässigkeit bei reduzierten Kosten undZeiteinsatz belohnt. Ihr Trainer verfügt über langjährige Praxis-erfahrung bei der DoE Versuchsplanung und kann somit auchIhre individuellen Fragen in der Schulung beantworten!






E-Learning vorab2


QUALIFIKATION

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung „DoE – Design of Experiments“ in Deutsch undEnglisch.

65Wissensbausteine

32Videos


45Übungen

60Grafiken



01:59 / 02:22


Verbesserungsteams


SIX SIGMA

KVP

BVW


Wissensbausteine65


Grafiken60

Übungen45


ideosV32

59 / 02:2201:

W

KVP

IGMA

BVVW

IX SSIGSSIX










Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Die Kurzschulung Qualitätsmessung und Prüf planung im Wertvon 99,90 Euro mit:Trainerunterlagen zur Vorbereitung:} Anwendungsleitfaden & Trainerleitfaden} Vorlage: Kreativitätstechniken, ModerationsgrundlagenTeilnehmer- und Schulungsunterlagen:} Präsentation zur Kurzschulung} Feedbackformular für die TeilnehmerVorlagen zur Organisation und zum Nachweis der Schulung:} Teilnehmerliste} Vorlage Qualifikationsbescheinigung Info: www.vorest-ag.com/T000660

Diese Kurzschulung ist nicht Bestandteil der Schulung, sondernbeinhaltet alle notwendigen Vorlagen zur Vorbereitung, Durchfüh-rung und Nachbereitung Ihrer eigenen Schulung im Un ternehmen.So vermitteln Sie auch Ihren Mitarbeitern professionell die Grund-lagen der Qualitätsmessung und Prüfplanung.

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrer Kurzschulung Qualitätsmessung und Prüfplanung im

Wert von 99,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbeschei-nigung für die Teilnahme an der Schulung„DoE – Design of Experiments“ in Deutschund Englisch ohne Zusatzkosten! Exklusivbei der VOREST AG! 02.05.-04.05.18 Stuttgart NH Hotel Airport

17.12.-19.12.18 Düsseldorf Park Inn Süd



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Fotoshow7








Vorlagen(paket): Kurzschulung Qualitätsmes-sung und Prüfplanungim Wert von 99,90 €


Buchungsnummer: S45Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 1.299,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 3 Tage, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/S45




SchulungstermineVOREST AG

VOREST AG







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive








http://www.vorest-ag.com/S45

http://www.VOREST

Lean Management

I H R E I N S T I E G

Präsenz-Schulung

ZERTIFIKATLean Manager

Präsenz-Schulung

Upgrade Lean Manager zum Lean Experten

ZERTIFIKATLean Experte

S. 307LP75

Lean ManagerS. 305LP74

Präsenz-Schulung

Präsenz-Schulung

Lean ExperteBlock 2

ZERTIFIKATLean Experte

S. 302LP70

Lean ExperteBlock 1 S. 302LP70

Präsenz-Schulung

Präsenz-Schulung

5S Auditor

ZERTIFIKAT5S Auditor

S. 312LP73

2 Wege zum Lean Experten:

Direktausbildung in 2 BlöckenLean Manager – mit der Möglichkeit des späteren Upgrades

301

Basiswissen 5S MethodeS. 309L73


302 Seite 1 von 3Seite 1 von 3

Lean Experte

INHALT

Lean Block 1 (vier Tage){ Einführung ins Lean Thinking{ Lean Ursprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung

sowie der Ergebnisse von Lean Management{ Phasen der Implementierung von Lean Management{ Einführung in das Toyota Produktionssystem{ Die fünf Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Ver-

schwendung{ Ist-Wertstrom Analyse:{ Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik,{ Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problem -

fällen{ Fluss-Kaizen durchführen:{ Taktberechnung, Zellenbildung,{ One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen{ Soll-Wertstrom entwickeln{ Muda Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und


Lean Block 2 (vier Tage){ Fluss-Kaizen durchführen (Levelling):

} Produktionskapazitäten glätten und Variantenvielfalt be-herrschen

{ Prozessstandards erstellen und einführen{ Montage mit Materialien mittels „Milk-run“ versorgen{ Einfluss des Jidoka auf eine Fließfertigung{ Total Productive Maintenance, OEE-Berechnung{ Lean Metriken und Kennzahlen erstellen und bewerten{ Lean Accounting{ Einführung in die Toyota Managementprinzipien{ Präsentation von erfolgreichen Beispielen aus der Praxis und

deren Ergebnisse{ Verstehen der Rolle und Aufgabe des Lean Champions{ Erfolgsfaktoren zur Umsetzung kennenlernen{ Einbeziehung in das Lieferanten Supply Chain Management{ Lean SIX SIGMA{ Bedeutung des Kaizen-Managements

In Planspielen lernen die Teilnehmer die wichtigsten Lean Werk-zeuge erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zuerzielen.

Nachfolgend zeigen wir Ihnen beispielhaft ein mögliches Planspiel:

PLANSPIEL VAPRO

Mit dem Planspiel VAPRO werden betriebliche Prozessabläufeeiner variantenreichen Fertigung realitätsnah abgebildet. Ziel istes, bei Ihnen die Bereitschaft zu einem veränderten Denken undHandeln schnell und nachhaltig zu aktivieren.Das Planspiel VAPRO macht Lean Excellence für variantenreicheProduzenten erfahr- und greifbar. Die Aufgabe des Teams bestehtnun darin, die Produktivität zu erhöhen, indem der Prozess -ablauf, die Prozesssteuerung und Organisation sowie das Layoutverbessert und somit die Durchlaufzeit verkürzt wird. Der Fokusliegt dementsprechend darauf, Fluss und einen One-piece-Flowzu erzeugen, im Kundentakt zu arbeiten sowie Zellen zu bilden,aber auch die Wahl der richtigen Entkopplungspunkte – je nachden vorgegebenen Rahmenbedingungen wie Lieferzeit und Ter-mintreue.

Innerhalb dieses Planspiels sollen Sie einen Fertigungsprozessvon der Auftragsvergabe bis zur Fertigware für den Kundendurchspielen. Es werden verschiedene betriebliche Funktionen,wie Planung und Steuerung, Produktionsvorbereitung, Vor- undEndmontage, Prüfung sowie Lager und Logistik zu besetzen sein.Nach jeder Spielrunde hat das Team die Aufgabe, Maßnahmeneinzuleiten, die sowohl die Logistikleistung (Liefertreue, Lieferzeit,Flussgrad) als auch Produktivität und Qualität erhöhen.

Das zwischen den Spielrunden von unseren Trainern vermittelteHintergrundwissen unterstützt Sie auch in diesem Planspiel beider selbstständigen Erarbeitung Ihrer Verbesserungen.Sie vermitteln Ihnen das nötige Know-how, um die Methodenumsetzen zu können. Bei diesem Planspiel VAPRO setzen Siesich thematisch mit dem Wertstromdesign, der Visualisierung,dem Kaizen u.v.m. auseinander und erfahren, inwiefern verän-derte Prozesse Ihre Wertschöpfung verbessern können.

Außerdem vertiefen Sie Ihr Wissen in den weiteren Planspielen:{ Planspiel 5S – Produktion{ Planspiel 5S – Büro zum Live-Erleben der Auswirkungen von

5S{ Planspiel SMED zur Umsetzung der Methode zur Rüstzeit-

optimierung SMED{ Planspiel Lean Office zur Übertragung der Lean Management

Prinzipien in die tägliche Büroarbeit zur Beschleunigung desAuftragsabwicklungsprozesses

Zwischen den Blöcken kann eine Umsetzung in ein- bis zwei -wöchiger Projektarbeit im Unternehmen erfolgen!

Möchten Sie als Lean Experte Ihre Produktionskosten senken sowiedie Durchlaufzeit Ihrer Produkte drastisch verkürzen? Lean Ma-nagement Initiativen machen es möglich, verschwendungsfrei,bestandsarm und in kürzestmöglicher Zeit nur das zu produ-zieren, was der Kunde tatsächlich und genau zu diesem Zeitpunkt

benötigt. Als Lean Experte begleiten Sie dabei alle Lean Initiativender verschiedensten Bereiche in Ihrem Unternehmen und verknüp-fen sie mit strategischen Zielen. Fördern Sie das Verständnis unddie Integration des Lean Gedankens in Ihrer Unternehmenskulturund profitieren Sie von dem erfolgreichen Ergebnis.


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ZIEL

Sie lernen in der Schulung den strategischen und wirtschaftlichenNutzen des Lean Production Ansatzes genau kennen und ver-stehen die Systematik des Lean Thinkings, der Lean Tools unddes Lean Managements im Detail. In der Rolle des Lean Expertenkönnen Sie die Planung und zielgerichtete Umsetzung von LeanAktivitäten mit Hilfe der bekannten Lean Tools erfolgreich reali-sieren und anspruchsvolle „Kaizen Workshops“ leiten.

ZIELGRUPPE

Change Agents, Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirteund Techniker, aber auch Führungs- und Fachkräfte aus Produk-tion, Logistik, SCM, Organisation und interne Berater, die selbstaktiv Lean Methoden umsetzen möchten.

VORAUSSETZUNG

Prinzipiell sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.Als zukünftiger Lean Experte ist es aber sinnvoll, wenn Sie wäh-rend der gesamten Ausbildung ca. 50 Prozent Ihrer Zeit für dieseanspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Darüber hinaussollten Sie in Ihrem Unternehmen die Akzeptanz und die not-wendige Unterstützung erhalten, um die entsprechenden Projektein Angriff nehmen zu können.


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung und nach bestan-dener Prüfung am Ende der Schulung das VOREST Zertifikat„Lean Experte“ in Deutsch und Englisch. Eine Wiederholung derPrüfung ist zu einem späteren Zeitpunkt möglich.

PrüfungsinhalteDie Prüfung bezieht sich inhaltlich auf die VOREST Schulung„Lean Experte“.

PrüfungszulassungPrüfungsvoraussetzung ist die Teilnahme an den beiden Blöcken,die nachweislichen Anwendungen der Lean Tools in den Projek-ten und der Nachweis über konkrete Projekterfolge, z. B. erheb-liche finanzielle Einsparungen.


IHRE AUSBILDUNGSSCHRITTE

Die beiden Blöcke des Lean Experten können Sie auch einzelnbuchen und die Ausbildung in zwei Schritten absolvieren:

1. Schritt: Lean Manager

2. Schritt: Upgrade Lean Manager zum Lean Experten

Siehe Ausbildungsgrafik S. 301




Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „5S in derProduktion“. Info: www.vorest-ag.com/LE73P

Dies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil“

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro mit: } Checkliste 5S Audit im Büro und Lager} Checkliste 5S Audit in der Fertigung und WerkstattInfo: www.vorest-ag.com/T000330

Dieses Auditchecklistenpaket ist nicht Bestandteil der Schulung,sondern beinhaltet alle notwendigen Vorlagen & Checklisten,damit Sie nach der Schulung direkt im Sinne des Lean Gedan-kens in ein 5S Audit einsteigen können, ohne dass aufwändigeigene Audit dokumente erstellt werden müssen.



E-Learning vorab2


59Wissensbausteine

16Videos


11Übungen

18Grafiken

5-6 hca. Gesamtlaufzeit

E-Learning Kurs5S in der Produktion

01:59 / 02:22

100%der anfallenden

müssen

5S in der Produktionning KursE-Lear

Wissensbausteine59

allenfder an100%

müssen

ca. Gesamtlaufzeit5-6 hGrafiken18

Übungen11


ideosV16

59 / 02:2201:

nden




http://www.vorest-ag.com/LE73P




26.02.-01.03.18 Block 1 Pforzheim Parkhotel



02.07.-05.07.18 Block 2 Düsseldorf NH Hotel City


08.10.-11.10.18 Block 2 Düsseldorf Mercure Süd

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Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zertifikat „Lean Experte“ in Deutsch und Englisch ohne Zusatz-kosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Nachhaltiges Lernen und informiert sein für Schulungsteilnehmer

Fotoshow7




VOREST AG VOREST AG


E-Learning vorab: 5S in der Produktionim Wert von 299,90 €


Vorlagen(paket): 5S Auditchecklistenim Wert von 99,90 €






Schulungstermine







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Book inklusive

bei der VOREST AG. Wir schulen, trainieren und informierenSie nicht nur während Ihrer Schulung, sondern stellen Ihnen mo-natlich – per E-Mail – Fachinfos und Anwendertipps in IhremInteressens bereich zur Verfügung.


Top Schulung, Top Trainer & individuelle Betreuung

Optional: E-Learning vorab als perfekter Einstieg

Wertvolle Vorlagen(pakete)

Teilnehmerunterlagen schriftlich und digital als E-Book auf einem USB-Stick, Verpflegung inkl. Mittagessen & Tagungsgetränken

Bonus E-Learning-Kurs

Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat (bei Prüf-lehrgängen) in Deutsch & Englisch

Fotoshow – Bilder im Anschluss per E-Mail

Expertenbrief – Fachinfos monatlich nur für Sie



http://www.VOREST

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Lean Manager

INHALT

{ Denkweise des Lean Managements – Lean Thinking{ Lean: Ursprung und Prinzipien, Umsetzungsbeispiele sowie

Ergebnisse von Lean Management{ Einführung von Lean Management im Unternehmen{ TPS – Toyota Produktionssystem{ Lean Grundsätze und Verschwendungsarten{ Ist-Wertstrom Analyse (Value Stream Mapping): Produkt -

familien zusammenstellen, Symbolik verwenden, Aufnahmeund Behandeln von Problemfällen

{ Fluss-Kaizen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flowinstallieren, Pull-Systeme aufbauen

{ Entwicklung des Soll-Wertstroms{ Aktive Suche nach Verschwendung in der Produktion (Muda

Walk) durchführen inkl. Dokumentation{ Wie erkenne ich eine Verschwendung?{ Arbeitsplatzgestaltung mit 5S (auch 5A genannt: Aussortie-

ren, Aufräumen, Arbeitsplatzsauberkeit, Anordnen, allePunkte einhalten und verbessern)

{ Rüstzeitreduzierung mit der SMED Methode (Single MinuteExchange of Die – Werkzeugwechsel im einstelligen Minu-tenbereich)

In Planspielen lernen Sie die wichtigsten Lean Werkzeuge erfolg-reich einzusetzen und messbare Verbesserungen zu erzielen.

ZIEL

Sie lernen als Lean Manager das Prinzip des Lean Thinkings unddes Lean Managements im Detail. In der Rolle des Lean Mana-gers können Sie Arbeitsplätze und Produktionslinien ganz imSinne des Lean Managements gestalten.

ZIELGRUPPE

Change Agents, Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirteund Techniker, aber auch Führungs- und Fachkräfte aus Produk-tion, Logistik, SCM, Organisation und interne Berater, die selbstaktiv Lean Methoden umsetzen möchten.

VORAUSSETZUNG


QUALIFIKATION

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung sowie das Zertifikat „Lean Manager“ in Deutschund Englisch.

IHRE NÄCHSTEN SCHRITTE

Nach der Ausbildung zum „Lean Manager“ können Sie sich miteinem weiteren Schritt zum „Lean Experten“ qualifizieren:1. Schritt: Lean Manager2. Schritt: Upgrade Lean Manager zum Lean ExpertenOder Sie lassen sich gleich in zwei Blöcken zum Lean Expertenin der entsprechenden Schulung „Lean Experte“ ausbilden! Siehe Ausbildungsgrafik S. 301

Mit dem Lean Management sind Sie in der Lage, bestandsarmund in kürzester Zeit den Kundenwünschen entsprechend das richtige Produkt zur richtigen Zeit herzustellen – und das ohneVerschwendung. Somit sparen Sie als Lean Manager bares Geldfür Ihr Unternehmen. Als Lean Manager kennen Sie die Grund-lagen des Lean Managements und können dieses in Ihrem Unter-nehmen integrieren. Egal, ob Wertstromanalyse, 5S oder SMED– Sie können nach dieser Schulung die Lean Methoden sicher

anwenden, um Arbeitsplätze zu gestalten, Rüstzeiten zu redu-zieren und Verschwendung zu vermeiden! Durch die Planspielezu den unterschiedlichen Anwendungsgebieten des Lean Ma-nagements führt Sie diese Lean Schulung praxisbezogen an IhreAufgaben als Lean Manager heran. Durch Ihren Trainer mit jah-relanger praktischer Erfahrung und den kleinen Gruppengrö-ßen profitieren Sie vom maximalen Wissenstransfer und dereinfachen Umsetzung im Unternehmen.




Dies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil



E-Learning vorab2

59Wissensbausteine

16Videos


11Übungen

18Grafiken



01:59 / 02:22

100%der anfallenden

müssen


Wissensbausteine59

allenfder an100%

müssen


Übungen11


ideosV16

59 / 02:2201:

nden







05.12.-08.12.17 Frankfurt NH Hotel Airport West26.02.-01.03.18 Pforzheim Parkhotel11.06.-14.06.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord17.09.-20.09.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord

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Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro mit: } Checkliste 5S Audit im Büro} Checkliste 5S Audit im Lager} Checkliste 5S Audit in der Fertigung} Checkliste 5S Audit in der WerkstattInfo: www.vorest-ag.com/T000330



Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und das Zertifikat „Lean Manager“ je-weils in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten! Exklusiv beider VOREST AG!


Fotoshow7

Monatlicher Expertenbrief8Individuelle Vorlagenpakete & Systeme3




VOREST AG VOREST AG









Schulungstermine







- .comVOREST AGwww.

Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive









http://www.VOREST

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Upgrade Lean Manager zum Lean Experten

INHALT

{ Fluss-Kaizen durchführen (Levelling):} Produktionskapazitäten glätten und Variantenvielfalt be-

herrschen{ Prozessstandards erstellen und einführen{ Montage mit Materialien mittels „Milk-run“ versorgen{ Einfluss des Jidoka auf eine Fließfertigung{ Total Productive Maintenance, OEE-Berechnung{ Lean Metriken und Kennzahlen erstellen und bewerten{ Lean Accounting{ Einführung in die Toyota Managementprinzipien{ Präsentation von erfolgreichen Beispielen aus der Praxis und

deren Ergebnisse{ Verstehen der Rolle und Aufgabe des Lean Champions{ Erfolgsfaktoren zur Umsetzung kennenlernen{ Einbeziehung in das Lieferanten Supply Chain Management{ Lean SIX SIGMA{ Bedeutung des Kaizen-Managements

In Planspielen lernen die Teilnehmer die wichtigsten Lean Werk-zeuge erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zuerzielen.

ZIEL

Sie lernen in dieser Schulung den strategischen und wirtschaft-lichen Nutzen des Lean Production Ansatzes genau kennen undverstehen die Systematik des Lean Thinkings, der Lean Tools unddes Lean Managements im Detail. In der Rolle des Lean Expertenkönnen Sie die Planung und zielgerichtete Umsetzung von LeanAktivitäten mit Hilfe der bekannten Lean Tools erfolgreich reali-sieren und anspruchsvolle „Kaizen-Work shops“ leiten.

ZIELGRUPPE

Lean Manager, Change Agents, Ingenieure, Naturwissenschaft-ler, Betriebswirte und Techniker, aber auch Führungs- und Fach-kräfte aus Produktion, Logistik, SCM, Organisation und interneBerater, die selbst aktiv Lean Methoden umsetzen möchten.

VORAUSSETZUNG

Grundkenntnisse im Lean Management analog der VORESTSchulung „Lean Manager“ werden vorausgesetzt. Ein Nachweisist diesbezüglich nicht zu erbringen. Die Buchung kann direktvorgenommen werden.


Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander Schulung „Upgrade Lean Manager zum Lean Experten“ inDeutsch und Englisch. Zum Abschluss der Schulung findet einePrüfung zum Erwerb des Zertifikats „Lean Experte“ statt. DiesePrüfung findet nur im Rahmen dieser Schulung statt und kann nichtgesondert gebucht werden. Nach bestandener Prüfung erhaltenSie das Zertifikat „Lean Experte“ – ebenfalls in Deutsch und Eng-lisch. Eine Wiederholungsprüfung ist im Rahmen dieser Veran-staltung zu einem späteren Zeitpunkt möglich.

PrüfungsinhalteDie Prüfung bezieht sich inhaltlich auf die VOREST Schulungen„Lean Manager“ und „Upgrade Lean Manager zum Lean Ex-perten“.

PrüfungszulassungVorhandene Grundkenntnisse im Bereich Lean Management,siehe Voraussetzungen sowie die Teilnahme an der VORESTSchulung „Upgrade Lean Manager zum Lean Experten“.


Als Lean Manager kennen Sie die Grundlagen des Lean Mana ge -ments und können dieses in Ihrem Unternehmen bereits erfolg-reich einsetzen. Möchten Sie als Lean Experte Ihre LeanManagement Kenntnisse weiter vertiefen und noch erfolgreicherbestandsarm und in kürzester Zeit den Kundenwünschen ent-sprechende Produkte produzieren? In dieser Schulung „Up-grade Lean Manager zum Lean Experten“ lernen Sie alles, umin der Rolle des Lean Experten die Planung und zielgerichtete

Umsetzung von Lean Aktivitäten mit Hilfe der bekannten LeanTools erfolgreich zu meistern. Durch die Planspiele zu den unter-schiedlichen Anwendungs gebieten des Lean Managements führtSie diese Lean Schulung praxisbezogen an Ihre Aufgaben alsLean Experte heran. Durch Ihren Trainer mit jahrelanger prak-tischer Erfahrung und den kleinen Gruppengrößen profitierenSie vom maximalen Wissenstransfer und der einfachen Umset-zung im Unternehmen.











Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „5S imBüro“. Info: www.vorest-ag.com/LE73D


Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das KVP-Startpaket zur KVP Einführung im Wert von 99,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T000502

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem KVP-Startpaket im Wert von 99,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zer-tifikat „Lean Experte“ jeweils in Deutsch und Englisch ohneZusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!

19.03.-22.03.18 Bad Teinach Hotel Therme Teinach02.07.-05.07.18 Düsseldorf NH Hotel City08.10.-11.10.18 Düsseldorf Mercure Süd

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Sie erhalten nach der Schulung:Ihre Fotoshow: Fotos aus der Schulung, d.h. die an Flip-Chartsund weiteren Medien erarbeiteten Ergebnisse werden Ihnennach der Schulung per E-Mail zugesendet.


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E-Learning vorab: 5S im Büroim Wert von 299,90 €


Vorlagen(paket): KVP-Startpaketim Wert von 99,90 €






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Basiswissen 5S Methode

INHALT

{ Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management{ Führen im Veränderungsprozess

Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota ProductionSystem: { Verschwendung (Muda){ Unausgeglichenheit (Mura){ Überlastung (Muri)

{ Die sieben Arten der Verschwendung

Bedeutung und Ziele der 5S Methode/5A Methode{ Ein Überblick: Ziel, Zweck, Rahmen, Weg, Vor- und Nachteile,

Ergebnisse, typische Fehler bei der Umsetzung{ Bezug zu Kaizen/TPM/TPS{ Vorgehensweise bei der Umsetzung

Umsetzung der 5S Methode – wir zeigen Ihnen den Nutzen der5S Methode:{ S1 – Sortieren

Analyse von Gegenständen durchführenRote Karten-Methoden anwenden

{ S2 – Setzen/AnordnenAnordnungsmöglichkeiten erarbeitenMarkierungen für Gegenstände setzen

{ S3 – SauberkeitSäubern des ArbeitsplatzesDokumentation der Tätigkeiten

{ S4 – Standardisierungfive minute 5SAufstellen von Check- und Auditlisten

{ S5 – SelbstdisziplinErarbeiten weiterer 5S MöglichkeitenErgebnispräsentation durch Fotodokumentation

Es zeigt sich, dass durch eine neue Organisation der Arbeits-plätze eine Produktivitätssteigerung von 5 % möglich ist. Hierzumüssen aber alle mitwirken: der Mitarbeiter, das Team, das Ma-nagement.

Die perfektionierte 5S/5A Anwendung{ Die 5 bzw. 6 Bestandteile: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shit-

suke, Shukan{ 5S Beispiele und Hilfsmittel{ Poka Yoke/TPM{ 5S Tages-/Wochen-/Quartals-Checklisten{ 5S Visualisierungen

5S im Büro – 5S in der Verwaltung:{ Ordnung im PC – Prozessorientierte Ablage{ Effektives Arbeiten mit Outlook/DAVID/E-Mail Clients{ Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten{ Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rah-

menbedingungen{ 5S Workshop/5S Gruppenarbeit{ Tipps und Erfahrungsaustausch

In Planspielen lernen die Teilnehmer die wichtigsten 5S Metho-den erfolgreich einzusetzen und messbare Verbesserungen zuerzielen. Nachfolgend zeigen wir Ihnen beispielhaft möglichePlanspiele:

{ Planspiel: 5S Zahlenspiel – Wer suchet, der findet!Im Zahlenspiel geht es darum, spielerisch der 5S Methodik näherzu kommen – unabhängig davon, ob Produktion oder Adminis-tration. Aufgabenstellung hierbei ist, aus einer wilden Anord-nung von Zahlen in einer definierten Zeit die Zahlen 1 bis 49der Reihe nach zu finden. In mehreren Spielrunden werden nachund nach die Effekte der 5S Methodik aufgezeigt. Das Zahlen-spiel ist für eine große Gruppe bestens geeignet, da alle Teilneh-mer parallel arbeiten können.

{ Kofferspiele – 5S im Office und 5S in der Produktion5S bewirkt neben Ordnung und Sauberkeit auch die Reduktionvon Suchzeiten. Im Rahmen des Kofferspiels ist der Nutzen imdirekten Vergleich ersichtlich. 2 Spieler bearbeiten parallel einenidentischen Prozess bzw. Montageprozess, den jeder kennt odersich direkt hineinversetzen kann. Der eine Koffer ist dabei nach5S organisiert und strukturiert, der zweite stellt einen chaotischenArbeitsplatz dar. Auch im Chaos sind alle notwendigen Materi-alien vorhanden, aber eben auch noch vieles mehr. So erlebenSie 5S live!

{ Planspiel 5S – Produktion5S – ist doch nur Putzen! Diese Worte haben wohl alle schon

Die 5S Methode bzw. 5A Methode ist ein strukturiertes Programm,um systematisch eine verbesserte Arbeitsplatzorganisa tion ein-zuführen und zu standardisieren. Es erhöht die Arbeitseffizienzund die Produktivität, u. a. durch kürzere Suchzeiten und gerin-geren Ressourceneinsatz und verbessert die Arbeitssicherheit.Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert und steigern ihr Qualitäts-, Umwelt- undSicherheitsbewusstsein. So können durch wenig Aufwand und Kosten Fehler leicht ver-hindert und Unzulänglichkeiten entdeckt werden, bevor diese

Fehler verursachen. Die 5S/5A Methode steht für Seiri (Aussor-tieren), Seiton (Aufräumen), Seiso (Reinigen), Seiketsu (Erhaltendes geordneten Zustandes, Standardisieren) und Shitsuke (Dis-ziplin, Verbessern). Die 5S/5A Methode ist in allen Unterneh-mensbereichen, wie z. B. in der Verwaltung, der Planung, derProduktion, der Instandhaltung und der Qualitätssicherung an-wendbar. Diese Schulung vermittelt Ihnen die Grundlagen und Vorgehens-weisen zur effektiven und praxisorientierten Einführung und Um-setzung der 5S/5A Methode im eigenen Unternehmen.


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einmal von einigen Mitarbeiter oder Kollegen gehört. Mit dem5S Planspiel ist es möglich, einen direkten Vergleich zwischeneinem nach 5S organisierten Arbeitsplatz und einem chaotischen Arbeitsplatz bei der Verrichtung einer zu 100 % identischen Aufgabe zu schaffen. Dazu wird von 2 Teilnehmern parallel je-weils ein Spielzeug motorrad montiert, in einem Fall chaotisch,ohne standardisierte Arbeitsanweisung und im anderen Fall mitstandardi sierter Arbeitsanweisung, Material- und Werkzeugan-ordnung nach 5S. Der Zeitunterschied überzeugt auch Skep tiker.

ZIEL

Diese 5S Schulung vermittelt Ihnen praxisorientiert und mit vielenFallbeispielen unterfüttert die Grundlagen zur effektiven Umset-zung der 5S Methode im eigenen Unternehmen/im eigenen Bereich. Die 5S Methode richtet sich nicht nur an die Produk-tionsabteilungen, sondern kann ebenso in den Büros angewen-det werden.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

VORAUSSETZUNG


QUALIFIKATION

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme ander VOREST Schulung „Basiswissen 5S Methode“ in Deutsch undEnglisch.

IHRE NÄCHSTEN SCHRITTE

Die Schulung „Basiswissen 5S Methode“ ist Teil 1 des modularenAusbildungsprogramms der VOREST AG zum 5S Auditor.Sie ist der erste von zwei Ausbildungsschritten hin zur Prüfung„5S Auditor“:

1. Schritt: Basiswissen 5S Methode

2. Schritt: 5S Auditor – 5S Audits

Siehe Ausbildungsgrafik S. 301

chung eine schriftliche Auftragsbestätigung elektronisch als PDFper E-Mail, einschließlich Informationen zum Hotel und Ablauf.

Accelerated Learning in der Schulung – Interaktives LernenTop-Schulungskonzept: AKTIVE Beteiligung der Teilnehmer ander Schulung! REDUKTION des Frontalunterrichts auf das Min-destmaß – SELBST TUN anstelle ZUSCHAUEN!1. Interesse: Aktivierung Ihres Interesses durch Formulierung von

Lernzielen – greifbarer Nutzen.2. Begegnung: Wie erfolgt die Begegnung mit dem Lernstoff.3. Integration: Sie erarbeiten die Lern inhalte aktiv selbst mit

unserem Experten.4. Anwendung: Transfer des Gelernten in die Praxis durch ein

Planspiel – aktive Anwendung der Lern inhalte. Best Practiceund maximaler Lern erfolg!


Dies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil“ undempfiehlt sich dann, wenn Sie als Teilnehmer über keine oderwenig Kentnisse zum Thema verfügen.

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro mit: } Checkliste 5S Audit im Büro und Lager} Checkliste 5S Audit in der Fertigung und WerkstattInfo: www.vorest-ag.com/T000330

Dieses Auditchecklistenpaket ist nicht Bestandteil der Schulung,sondern beinhaltet alle notwendigen Checklisten, damit Sie nachder Schulung direkt im Sinne des Lean Gedankens in ein 5SAudit einsteigen können.

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stift


Ihr Ansprechpartner steht Ihnen vor, während und nach IhrerSchulung immer zur Verfügung! Sie erhalten direkt nach der Bu-




E-Learning vorab2


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16Videos


11Übungen

18Grafiken



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09.11.17 Pforzheim Parkhotel04.12.17 Düsseldorf Mercure Süd27.02.18 Frankfurt NH Hotel Airport West23.04.18 Nürnberg Novina Hotel Südwestpark

07.06.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord04.09.18 Hamburg Hotel am Schloss Ahrensburg18.10.18 Stuttgart Mercure Hotel Airport Messe06.12.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord

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und Englisch ohne Zusatz-kosten! Exklusiv bei der VO-REST AG!



und Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung „Basiswissen 5S Methode“ in Deutsch

VOREST AG VOREST AG

Fotoshow7








Buchungsnummer: L73Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 599,00Kursform: Präsenz-Schulung

Maximale Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 1 Tag, 9.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/L73


Online-Bucher erhalten einen Preisnachlass von 3 %. Beachten Sie bitte unsere Kombibucherpreisangebote!Im Preis nicht enthalten: Übernachtungskosten

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–E-Book inklusive






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5S Auditor – 5S Audits

INHALT

{ Kurze Wiederholung 5S Grundlagen/5S Methode{ Bedeutung und Ziele von 5S und 5S Audits{ Ihre Rolle als 5S Auditor{ 5S Audit Vorbereitung{ 5S Audit Checkliste – Erstellung und Umsetzung{ 5S Audit Durchführung und Nachbereitung{ Gesprächstechniken und Verhaltensweisen{ Auditfeststellungen, Maßnahmen und deren Verfolgung{ Visualisierung von 5S Ergebnissen{ 5S Audit Workshop/Gruppenarbeit{ 5S Audit Tipps und Erfahrungsaustausch

Schriftliche Abschlussprüfung

ZIEL

Ausbildung von selbstständigen 5S Auditoren, die in allen Unter -nehmensbereichen effektive 5S Audits durchführen können unddie mit ihren Kenntnissen und Fähigkeiten wesentlich zur Verbes-serung von Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz bei tragen.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen, die sich zum5S Auditor qualifizieren möchten.

VORAUSSETZUNG

Grundkenntnisse zu 5S entsprechend der VOREST Schulung„Basiswissen 5S Methode“ werden vorausgesetzt. Dieses Wissenkann auch durch vergleichbare Schulungen oder Berufserfah-rung erworben worden sein.


Sie erhalten eine individuelle Qualifikationsbescheinigung fürIhre Teilnahme an der Schulung „5S Auditor – 5S Audits“ sowiebei bestandener Prüfung das VOREST Zertifikat „5S Auditor –5S Audits“ jeweils in Deutsch und Englisch.

PrüfungsinhalteDie Prüfung bezieht sich inhaltlich auf folgende VOREST Schulungen: „Basiswissen 5S“ und „5S Auditor – 5S Audits“.

PrüfungszulassungVorhandene Grundkenntnisse in der 5S Methodik, siehe Voraus-setzung, z. B. durch Teilnahme an der VOREST Schulung „Basis-wissen 5S Methode“.


5S Audits dienen zur Beibehaltung und weiteren Verbesserungerreichter Zustände hinsichtlich Ordnung und Sauberkeit. Diesewerden durch den 5S Auditor im Beisein der verantwortlichenPersonen aus dem auditierten Bereich durchgeführt und dienender Reflexion des bisher erreichten Zustands der umgesetzten 5SMethoden. Im Rahmen der Schulung „5S Auditor – 5S Audits“

zeigen wir Ihnen, wie man erfolgreich 5S Audits durchführt undsomit dafür sorgt, dass die erreichten 5S Ergebnisse gehaltenund weiter verbessert werden. Unser Trainer zeigt Ihnen, wieman die Aufgabe „5S Audits“ erfolgreich meistert und stelltIhnen das notwendige Handwerkszeug zur Planung und Durch-führung von 5S Audits zur Verfügung.



Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „5S im Büro“. Info: www.vorest-ag.com/LE73D


Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das 5S Auditchecklistenpaket im Wert von 99,90 Euro mit: } Checkliste 5S Audit im Büro} Checkliste 5S Audit im Lager} Checkliste 5S Audit in der Fertigung} Checkliste 5S Audit in der WerkstattInfo: www.vorest-ag.com/T000330



E-Learning vorab2


58Wissensbausteine

18Videos


14Übungen

13Grafiken


E-Learning Kurs5S im Büro

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5S im Büroning KursE-Lear

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10.11.17 Pforzheim Parkhotel05.12.17 Düsseldorf Mercure Süd28.02.18 Frankfurt NH Hotel Airport West

24.04.18Nürnberg Novina Hotel Südwestpark

08.06.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord

05.09.18Hamburg Hotel am Schloss Ahrensburg

19.10.18Stuttgart Mercure Hotel Airport Messe

07.12.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord

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Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und bei bestandener Prüfung das Zer-tifikat „5S Auditor – 5S Audits“ jeweils in Deutsch und Englischohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


Sie erhalten monatlich nach der Schulung:Ihren Expertenbrief – exklusiv nur für Schulungsteilnehmer.Nachhaltiges Lernen und informiert sein für Schulungsteilnehmer

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VOREST AG VOREST AG

E-Learning vorab: 5S im Büroim Wert von 299,90 €




bei der VOREST AG. Wir schulen, trainieren und informierenSie nicht nur während Ihrer Schulung, sondern stellen Ihnen mo-natlich – per E-Mail – Fachinfos und Anwendertipps in IhremInteressens bereich zur Verfügung.



Buchungsnummer: LP73Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 599,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 1 Tag, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/LP73



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Upgrade SIX SIGMA Green Belt oder Black Belt zu Lean GB oder Lean BB

INHALT

{ Grundsätze des Lean Thinkings{ Lean Ursprung und Prinzipien{ Beispiele der Umsetzung sowie der Ergebnisse von Lean

Management{ Implementierungsphasen von Lean Management{ Einführung in das Toyota Produktionssystem{ Die fünf Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Ver-

schwendung{ Ist-Wertstrom Analyse (Value Stream Mapping):

} Bilden von Produktfamilien} Einsetzen der Symbolik} Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problem -

fällen{ Fluss-Kaizen durchführen:

} Taktberechnung} Zellenbildung} One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen

{ Soll-Wertstrom (Value Stream) entwickeln{ Muda Walk durchführen – Verschwendungen erkennen und

dokumentieren{ Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S Methode{ Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren

ZIEL

Als ausgebildeter SIX SIGMA Green Belt oder SIX SIGMA BlackBelt erweitern Sie Ihre Kenntnisse um die Lean Management Methodik, um neben Variation auch Verschwendungen auf Pro -zess ebene zu erkennen und zu reduzieren. Sie können die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA sinnvoll um diePrinzipien und Werkzeuge des Lean Managements ergänzen.

ZIELGRUPPE

Mitarbeiter und Spezialisten unterschiedlicher Branchen, die sichauf Basis einer abgeschlossenen SIX SIGMA Green Belt oderBlack Belt Ausbildung zum „Lean SIX SIGMA Green Belt“ oder„Lean SIX SIGMA Black Belt“ weiter qualifizieren möchten.

VORAUSSETZUNG

Voraussetzungen für Teilnehmer, die ihre SIX SIGMA Green Belt/Black Belt Ausbildung nicht bei der VOREST AG absolviert haben:

{ Nachweis einer 10-tägigen Ausbildung zum SIX SIGMA

Sie sind bereits ausgebildeter SIX SIGMA Green Belt oder SIXSIGMA Black Belt und möchten nun Ihr Wissen bzgl. der metho-dischen Vorgehensweise von SIX SIGMA um die Prinzipien undWerkzeuge des Lean Managements erweitern? Dann ist dieseUpgrade-Schulung das Richtige für Sie! In vier Tagen Inten siv -training lernen Sie, wie Sie Verschwendungen vermeiden, indembestandsarm und in kürzester Zeit den Kundenwünschen ent-sprechend das richtige Produkt zur richtigen Zeit hergestelltwird. Egal ob Wertstromanalyse, 5S oder SMED – Sie könnennach dieser Lean Upgrade Schulung die Lean Methoden sicher

anwenden, um Arbeitsplätze zu gestalten, Rüstzeiten zu reduzie-ren und Verschwendungen zu vermeiden! Durch die Planspielezu den unterschiedlichen Anwendungsgebieten des Lean Ma-nagements führt Sie diese Lean Schulung praxisbezogen an denLean Gedanken heran. Durch Ihren Trainer mit jahrelanger prak-tischer Erfahrung und den kleinen Gruppengrößen profitierenSie vom maximalen Wissenstransfer und der einfachen Umset-zung im Unternehmen. Überzeugen Sie mit Ihrem kombiniertenLean und SIX SIGMA Wissen und erhalten Sie das Zertifikat LeanSIX SIGMA Green Belt oder Lean SIX SIGMA Black Belt!




E-Learning vorab2


59Wissensbausteine

16Videos


11Übungen

18Grafiken



01:59 / 02:22

100%der anfallenden

müssen


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allenfder an100%

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Green Belt inkl. Projektnachweis (im Vorfeld). Teilnehmer, dienur eine 5-tägige Ausbildung zum SIX SIGMA Green Belt ab-solviert haben, müssen vor der Schulung „Upgrade SIXSIGMA Green/Black Belt zum Lean Green/Black Belt“ den2. Block der VOREST-Ausbildung „SIX SIGMA Green Belt“besuchen (ggf. mit Abschlussprojekt).

{ Bzw. Nachweis einer durch die VOREST AG anerkanntenAusbildung zum SIX SIGMA Black Belt inkl. Projektnachweis(im Vorfeld). Kommen Sie auf uns zu!






05.12.-08.12.17 Frankfurt NH Hotel Airport West26.02.-01.03.18 Pforzheim Parkhotel11.06.-14.06.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord17.09.-20.09.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord



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Sie erhalten ca. 20 Tage vor Schulungsbeginn:Ihre exklusive Freischaltung unseres E-Learning-Kurses „5S in derProduktion“. Info: www.vorest-ag.com/LE73PDies ist kein „Muss Lernteil“, sondern ein „Kann Lernteil“.

Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Das 5S Auditchecklisten Paket im Wert von 99,90 Euro.Info: www.vorest-ag.com/T000330

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihrem 5S Auditchecklisten Paket im Wert von 99,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teil-nahme an der Schulung und das Zertifikat „Lean SIX SIGMAGreen Belt“ oder „Lean SIX SIGMA Black Belt“sowie zusätzlichdas Zertifikat „Lean Manager“ jeweils in Deutsch und Englischohne Zusatzkosten! Exklusiv bei der VOREST AG!


Fotoshow7

Monatlicher Expertenbrief8Individuelle Vorlagenpakete & Systeme3




VOREST AG VOREST AG









Schulungstermine







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Bausteine IhVORES

Unterlagendigitale

–E-Bookinklusive










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Train the Trainer

INHALT

Fundament und Bausteine des Lernerfolges{ Lerntheorien{ Praxisübung (Fallbeispiel mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Gehirngerechtes Lernen

Die 7 Stufen einer SchulungStufe 1: Interesse Ihrer Schulungsteilnehmer am Thema wecken{ Der Einstieg in die Schulung – Aufmerksamkeit erzeugen{ Von der Aufmerksamkeit zum Interesse{ Der persönliche Nutzen{ Lernblockaden und Auswege{ Praxisübung (Fallbeispiel mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Kommunikationsebenen

Stufe 2: Ziele und Nutzen einer Schulung erläutern{ Welche Ziele werden angegeben?{ In welcher Form werden Ziele angegeben?

Stufe 3: Lerninhalte vermitteln{ Vorbereitung – inhaltlich und sachlich{ Verständnisschwierigkeiten verringern{ Fragen stellen{ Sachverhalte erklären{ Demonstrieren{ Praxisübung (Fallbeispiel mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Vorbereitung einer 5-minütigen Kurzschulung

Stufe 4: Lerninhalte aktiv einüben{ Stufen des Einübens{ Richtige Reaktion bei falschen Antworten

Stufe 5: Lernerfolg überprüfen{ Lernzielkontrolle

Stufe 6: Lerninhalte zusammenfassen und wiederholen{ Die zusammenfassende Wiederholung{ Formen der Wiederholung

Stufe 7: Teilnehmer zur Anwendung des Neu-Erlernten motivieren{ Ansporn zur Weiterarbeit{ Praktische Beispiele{ Praxisübung (Fallbeispiel mit Gruppenübung/Individualauf-

gabe): Durchführung der erstellten Kurzschulung

Praktische Fallbeispiele, Übungen sowie der große Erfahrungs-schatz unserer Trainer unterstützen Sie dabei, die Lerninhalte effektiv in die Praxis umzusetzen.

ZIEL

Sie lernen, wie Sie als Trainer agieren müssen, um optimal dieInhalte Ihrer Schulung zu vermitteln und das Interesse Ihrer Teil-nehmer kontinuierlich aufrecht zu erhalten.

ZIELGRUPPE

Alle, die als Trainer Schulungen vornehmen sollen und das not-wendige Know-how erhalten möchten, um Inhalte optimal zuvermitteln.

VORAUSSETZUNG


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Ihre Fachkompetenz ist unbestritten – aber wie sieht es mit IhrerTrainerkompetenz aus? Wissen Sie worauf es ankommt, wennSie effektiv und effizient Inhalte vermitteln möchten und wie Siedas Interesse Ihrer Zuhörer gewinnen? Wir zeigen es Ihnen! Ineinem Tag Intensivtraining erfahren Sie, wie Sie als Traineragieren müssen, um eine erfolgreiche Schulung Ihrer Mitarbei-ter durchzuführen! Sie lernen Fundament und Bausteine des Ler-nerfolges kennen und wie Sie diese als Trainer anwenden. WieSie Interesse am Thema wecken, wie Sie Ziele und Nutzen einer

Schulung erläutern, wie Sie Lerninhalte vermitteln und einüben– das alles erfahren Sie in unserer „Train the Trainer“ Schulung.Zusätzlich erhalten Sie die Schulungsunterlagen „Train the Trai-ner“, mit denen Sie selbst weitere Trainer ausbilden können!Ihr Referent verfügt über jahrelange Erfahrung als Trainer bzw.Schulungsleiter und kann aus einem breiten Erkenntnisschatzschöpfen, um Ihre individuellen Fragen in der Schulung zu be-antworten und Ihnen praktische Hilfestellung für Ihre nächstenSchulungen zu leisten!



Accelerated Learning in der Schulung – Interaktives LernenTop-Schulungskonzept: AKTIVE Beteiligung der Teilnehmer ander Schulung! REDUKTION des Frontalunterrichts auf das Min-destmaß – SELBST TUN anstelle ZUSCHAUEN!1. Interesse: Aktivierung Ihres Interesses durch Formulierung von

Lernzielen – greifbarer Nutzen.2. Begegnung: Wie erfolgt die Begegnung mit dem Lernstoff.3. Integration: Sie erarbeiten die Lern inhalte aktiv selbst mit

unserem Experten.4. Anwendung: Transfer des Gelernten in die Praxis durch ein

Planspiel – aktive Anwendung der Lern inhalte. Best Practiceund maximaler Lern erfolg!








14.12.17 Pforzheim Parkhotel09.03.18 Düsseldorf NH Hotel City Nord29.06.18 Stuttgart NH Hotel Airport23.11.18 Frankfurt NH Hotel Airport West



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Sie erhalten ca. 2 bis 3 Tage nach der Schulung:Die Schulungsunterlagen – TTT – Train The Trainer im Wert von149,90 Euro mit:Trainerunterlagen:} Anwendungsleitfaden und Trainerleitfaden} Vorlagen: Kreativitätstechniken und ModerationsgrundlagenTeilnehmer- und Schulungsunterlagen:} Präsentation Train The Trainer} Feedbackformular für die TeilnehmerVorlagen zur Organisation und zum Nachweis der Schulung:} Vorlage Ausbildungsstand und QualifikationsbescheinigungInfo: www.vorest-ag.com/T000400

Diese Schulungsunterlagen sind nicht Bestandteil der Schulung,sondern beinhalten alle notwendigen Vorlagen für Ihre „Train-The-Trainer“ Schulung im Unternehmen. So vermitteln Sie auchIhren Mitarbeitern professionell, wie eine Schulung erfolgreichumgesetzt wird.

Sie erhalten in der Schulung:USB-Stick mit:} Ihren digitalen Schulungsunterlagen als E-Book} Ihren Schulungsunterlagen – TTT – Train The Trainer im Wert

von 149,90 Euro} Weiteren Vorlagen und Checklisten als Service kostenlosAusführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit in der Schu-lung und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft sowie einen Stiftund Block für Ihre Notizen inkl. TragetascheVerpflegung in der Schulung und in den Pausen inkl. Mittagessen


Sie erhalten nach der Schulung:Ihre personalisierte Qualifi-kationsbescheinigung für dieTeilnahme an der Schulung„Train the Trainer“ in Deutschund Englisch ohne Zusatz-kosten! Exklusiv bei der VO-REST AG! VOREST AG VOREST AG

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E-Learning Bonus: Erstellung einer Prozessbe-schreibungim Wert von 39,90 €

Vorlagen(paket): Schulungsunterlagen Train The Trainerim Wert von 149,90 €


Buchungsnummer: LTTT100Teilnahmegebühr (Euro zzgl. MwSt.): 599,00Kursform: Präsenz-SchulungMax. Teilnehmerzahl: 15Dauer, Uhrzeit: 1 Tag, 09.00 bis 17.00 UhrBuchung: www.vorest-ag.com/LTTT100




Schulungstermine







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Top Schulung, Top Trainer & individuelle Betreuung Wertvolle Vorlagen(pakete) Teilnehmerunterlagen schriftlich und digital als


Bonus E-Learning-Kurs Qualifikationsbescheinigung & Zertifikat (bei Prüf- lehrgängen) in Deutsch & Englisch Fotoshow – Bilder im Anschluss per E-Mail Expertenbrief – Fachinfos monatlich nur für Sie


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BasiswissenQualitätsmanagement

ISO 9001:2015

BasiswissenUmweltmanagementISO 14001 & EMAS

QualitätsmanagementISO 9001:2015

Interner Auditor

E-Learning

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Wissensbausteine:

Anzahl Videos:

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Wissensbausteine:

Anzahl Videos:

Videolaufzeit:

Übungen:

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Gesamtdauer ca.:

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7:02h

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176

15-17h

Wissensbausteine:

Anzahl Videos:

Videolaufzeit:

Übungen:

Grafiken:

Gesamtdauer ca.:

79

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8:12h

111

111

15-17h

Top E-Learning Kurse

und viele mehr...siehe Schulungsübersichten

Wissensbausteine Lerntransfer



E-Kurs Basiswissen QM – Alle Infos ab: Seite 66

E-Kurs Basiswissen UM – Alle Infos ab: Seite 39

E-Kurs Interner Auditor QM – Alle Infos ab: Seite 69

Inhalt Glossar

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Basiswissen Qualitätsmanagement ISO 9001:2015

Was bedeutet Qualität?

Qualitätsartenam Beispiel eines Restaurantbesuchs

ProduktbezogeneBetrachtung

Qualität des Konzeptes

z.B. Rezept

Qualität derAusführung

z.B. Handwerk-liche Qualität

der Küche

Service-Qualität

z.B. Bedienung,Räumlichkeiten

...

ServicebezogeneBetrachtung

1 Grundlagen ISO 9001 Teil 1

1.1 Einführung Qualitätsverständ...

1.2 Der Qualitätsbegriff - Teil 1


Übung

1.4 Entwicklung des Qualitätsma...

Übung

1.5 Managementverständnis

Übung

1.6 Managementverständnis - Tei...

Übung

1.7 Entwicklung von QM Regelwe...

Übung

1.8 Entwicklung der ISO 9001

Übung

1.9 QM - Weg zum Unternehmen...

Übung

1.10 Interner Nutzen des QM

Übung

1.11 Die Normenreihe ISO 9000 ff

Übung

1.12 Einführung ISO 9001:2015

1.13 Anwendungsbereich, Norma...

Inhalt Glossar

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Kontext der Organisa�on





Übung


Übung


Übung


Übung

1.7 Kontext der Organisa�on

Übung


Übung


Übung


Übung


Übung



Organisa�on:Zweck,

strategische Ausrichtung

technische Entwicklungen

Kultur

sozialeEntwicklungen

Fähigkeiten derMitarbeiter

Gesetze

We�bewerber

Markt

Folgende Themenfelder sind zur Erfassung des Kontextes der Organisa�on elementar.

Inhalt Glossar

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Erläuterung - Kontext der Organisa�on





Übung


Übung


Übung


Übung

1.7 Erläuterung - Kontext der Org...

Übung


Übung


Übung


Übung


Übung



InterneFaktoren

Unternehmen

Zulieferer Kunden

Ersatzprodukte

(potenzielle)We�bewerber

poli�scheFaktoren

ökonomischeFaktoren

technologischeFaktoren

soziokulturelleFaktoren

Inhalt Glossar

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Maßnahmen � Risiken und Chancen





Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung



Maßnahmen zum Umgang mit Risiken:

Vermeiden von Risiken

Risiko auf sich nehmen, um damit verbundene Chancen wahrzunehmen

Besei�gen der Risikoquelle

Änderungen der Wahrscheinlichkeit oder Auswirkungen

Risikoteilung

Beibehalten des Risikos in Folge einer bewussten Entscheidung

Inhalt Glossar

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Ordnen Sie rich�g zu!





Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung


Übung



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Ziehen Sie die Elemente auf ihre richtige Position. Welche Op�onen bietet der Umgang mit Risiken?

Risiken vermeiden

Risiken _ _ _ _ _ _

Risiken _ _ _ _ _ _ _ _ _

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V E R M E I D E N

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T E L E N

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01:44 / 02:11

Inhalt Glossar

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Basiswissen Umweltmanagement ISO 14001:2015 & EMAS III

Nachhal�gkeitsmanagement

1.17 PDCA-Systema�k

Übung 1

Übung 2

1.18 Zusammenfassung

1.19 Enstpannen Sie einen Mome...

1.20 Gliederung der ISO 14001 d...

Übung 1

Übung 2

1.21 DELTA ISO 14001 zu EMAS III

Übung

1.22 Normierung

Übung

Geben Sie eine Einschätzung ab

1.23 Mehrwert eines Manageme...

1.24 Management-Zer�fikate un...

Übung

1.25 Nachhal�gkeit

Übung


1.26 Verbreitung von Manageme...

1.27 EMAS Umwelterklärung

1.28 Prüfen Sie sich selbst

1.29 Ende des Kapitels

ISO14001

Einbeziehung der Mitarbeiter

Einhaltung von Rechtsvorschri�en

Kommunika�on mitder Öffentlichkeit

kon�nuierlicheVerbesserung derUmweltleistung

SozialeVerantwortung

Transparenz undBerichtersta�ung

Effizienz undMarktchancen

Verlässlichkeit und Sicherheit

08:20 / 8:52

Inhalt Glossar

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Auditarten und Audi�ormen

Inhalt Glossar

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Immissionsschutz

Für Anlagen unterscheidet das BImSchG zwischen

genehmigungsbedür�igen Anlagen,deren Zulässigkeit in einem Geneh-migungsverfahren überprü� werdenmuss

nicht genehmigungspflich�gen Anlagen, bei denen keine Geneh-migungsverfahren durchgeführt werden muss, deren Betreiber aber ebenso zur Vermeidung von schäd-lichen Umwelteinwirkungen verpflichtetsind

01:44 / 02:11

Inhalt Glossar

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Abschni� 5: Leiten & Lenken des Auditprogramms

01:44 / 02:11

Inhalt Glossar

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Anlagen nach BImSchG

Genehmigungsbedür�igeAnlagen §§4,5

Anhang 4, BImSchVSpalte 1 und Spalte 2,

wenn UVP

Anhang 4, BImSchVSpalte 2

NICHTgenehmigungsbedür�ige

Anlagen §22Förmlich zu genehmigendeAnlagen mit Öffentlichkeits-beteiligung

Vereinfacht zu genehmigendeAnlagen

1 Auditgrundlagen und Regelwerke

1.1 Kursübersicht

1.2 Einführung in das interne Audit

1.3 Defini�on des Audits

Übung

1.4 Auditarten und Audi�ormen

Übung 1

Übung 2

Übung 3

1.5 Verhältnis System- Prozessau...

1.6 ISO 19011 - Übersicht

1.7 Einführung in die ISO 19011-...


1.9 Abschni� 3: Begriffe

Übung 1

Übung 2

Übung 3


1.11 Abschni� 4: Auditprinzipien

Übung 1

Übung 2


1.13 Videoübung 2 Aufgabe

ARTEN VON QUALITÄTSAUDITSSystemaudit Prozessaudit Produktaudit

Beurteilen einesGesamtsystems oder einzelner

Systemelemente

Überprüfung vonProzessen

(z.B. Produkt- oderDienstleistungs-

entstehungs-prozessen)

Untersuchungeiner kleinen Zahlvon Produkten aufÜbereins�mmung

mit den vorge-gebenen Qualitäts-

merkmalen

Festlegung der Auditprogrammziele

Festlegung des Auditprogramms Plan

Do

Check

Act

Umsetzen des Auditprogramms

Überwachen des Auditprogramms

Bewerten und Verbessern des Auditprogramms

Rollen und Verantwortlichkeiten der Personen, die das Auditprogramm managen. Umfang und Risiken des Auditprogramms. Verfahren zum Management des

Auditpgramms incl. der Ermittlung der erforderlichen Ressourcen.

Festlegen des Umfangs und der Kriterien einzelner Audits. Auswählen der Auditteamleiterund -mitglieder sowie der Auditmethoden. Zuweisung von Verantwortlichkeiten. Leiten undLenken der Auditprogrammergebnisse. Verwalten der für das Auditprogramm relevanten

Aufzeichnungen.

Inhalt Glossar

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Zeilsetzung eines Auditprogramms

Auswählen der Auditmethoden

Umfang dermenschlichenInterak�on

Standort des Auditors

Am Ort des Audits

Persönliche Befragungen durchführenAntworten in Checklisten und Frage-bögen dokumen�erenDokumentenprüfung mit der zu audi�erenden Organisa�on durchführenS�chprobennahme

Befragungen durchführenChecklisten und Fragebögen ausfüllenDokumentenprüfung mit der zu audi�erenden Organisa�on durchführen

Durchführen der Dokumentenprüfung(z.B. Aufzeichnungenm, Datenanalyse)Beobachtung der geleisteten ArbeitAchtung: Soziale und rechtlicheAnforderungen sind zu berücksich�genDaten analyieren

Durchführen der Dokumentenprüfung(z.B. Aufzeichnungen, Datenanalyse)Beobachtung der ArbeitsdurchführungStandortbegehung durchführenChecklisten ausfüllenS�chprobennahme (z.B. Produkte)

Remote mi�els interak�verKommunika�onsmedien

Menschliche Interak�on

Keine menschlicheInterak�on


1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2


Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung






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Übung: Interne und externe Kommunka�on

Interne und externe Kommunika�on

interne Kommunika�on

externe Kommunika�on

QM

-Zirk

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001)

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mit

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ress

e &

TV

Wählen Sie bitte, ob es sich hierum eine interne Kommunikationoder ume eine externe Kommunikationhandelt.


Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2


Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung







Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2


Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung






Inhalt Glossar

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Integra�on des PDCA-Zyklus in die Norm

Der Demingsche Regelkreis

Check (kontrollierenÜberwachung der Prozesse, Messung an Umweltpoli�k, Zielen, rechtlichen Ver-pflichtungen und weiteren Anforderungensowie Bericht der Ergebnisse.

01:44 / 02:11

PDCAZyklus

Plan

Check Do


Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2


Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung







1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

Übung 2



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Vier-Seiten-Modell der Kommunika�on

05:57 / 07:12

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Du, die Ampel ist rot!

Sachaussage: Ich bin der Fahrer.

Wer fährt, du oder ich?

Mitfahrer

Beziehung

Appell

Stimmung/Gefühle

FahrerSachaussage: Die Ampel zeigt rot.

Ich muss für dichmit aufpassen!

Nun halt dochendlich!

Ich habe Angst! Ich bin genervt!

Halte dichda raus!

Ich bes�mme, was geschieht!

Wie heißen die Ebenen im Vier-Ebenen-Modell?Klicken Sie auf dierichtigen Antworten!

Sachebene

Definitionsebene

Selbstoffenbarung

Politische Ebene

Appellseite

Beziehungsseite


1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

Übung 2




1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

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Ihr Wunsch Inhouse-Training

Ablauf & Betreuung

Sie sind auf der Suche nach einer individuellen und maßgeschneiderten Schulung für die Mitarbeiter Ihres Unter-nehmens? Dann sind Sie hier genau richtig. Wir bieten Ihnen alle Schulungen unseres Kataloges als ein speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes, flexibles und praxisorientiertes Training an.

Ob bei Ihnen im Haus oder an einem Ort Ihrer Wahl – der Rahmen Ihres Inhouse-Trainings ist gänzlich an den Zielen und Bedürfnissen Ihres Unternehmens ausgerichtet. Wählen Sie aus über 130 Schulungen Ihr passendes Inhouse-Training aus! Natürlich stellen wir auch gerne ein komplett individuelles Training für Sie zusammen – wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Ihre Ansprechpartnerinnen für ein individuelles Angebot:

Ihre AnfrageUnser umgehendes & abgestimmtes Angebot.

VorabstimmungTermine – umgehende Terminvorschläge im Wunschzeitraum.Inhalt – detaillierte Abstimmung der Inhalte mit Ihrem Trainer.

BuchungSchriftliche Fixierung des abgestimmten Trainings zum Wunschtermin.Organisatorische Abstimmung Ihrer Wunschvor-gehensweise.

TrainingsvorbereitungIhr persönlicher Ansprechpartner stellt einen reibungslosen Ablauf sicher.

Training vor OrtRealisierung auf Basis Ihrer 8in1 Wunschbaustei-ne vor Ort.

NachbereitungQualifikation & Zertifikate – umgehende Zusen-dung Ihrer Qualifikationsbescheinigungen & Zer-tifikate (bei bestandenen Prüfungslehrgängen).

FeedbackIhre Meinung ist uns wichtig! Teilen Sie uns Ihre Kritik oder Ihr Lob mit!

ZufriedenheitUnser Ziel ist Ihre 100%-ige Zufriedenheit.

Ihre Vorteile liegen auf der HandSie haben die Kosten voll im Griff. Für alle Inhouse-Trainings wird ein Komplettpreis in Abhängigkeit von Dauer, Teilnehmerzahl, Zusatzservice und Trainingsort vereinbart. Natürlich entfallen auch die Anfahrts- und Übernach-tungskosten der Teilnehmer!

Aus der Praxis für die PraxisUnsere Trainer sind langjährig erfahrene Experten mit Management-Funktion in Unternehmen, selbstständige Berater oder Zertifizierungsauditoren. Unsere Schulungen zeichnen sich durch den enormen Erfahrungsschatz der Trainer aus, wodurch Sie die Inhalte nicht nur theoretisch lernen, sondern auch die gängige Praxis kennenlernen. Gemeinsam mit Ihrem Trainer absolvieren Sie zahlreiche Übungen – gerne auf Basis Ihrer eigenen Unternehmens-beispiele – und sind so bestens auf die eigenständige Umsetzung im Unternehmen vorbereitet!

Sie wünschen ein Angebot?Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Maria Paul07231 / 922391 - [email protected]


Kati Brehmer07231 / 922391 - [email protected]

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E-Learning als Inhouse Baustein

Bausteine für Sie!

Gestalten Sie Ihr Training noch effizienter und effektiver!Nutzen Sie einen thematisch passenden E-Learning Kurs im Vorfeld Ihres Inhouse-Trainings und stellen Sie so si-cher, dass die Teilnehmer schon vorab mit den Grundkenntnissen zum Thema vertraut sind. So starten alle mit dem gleichen Wissen in die Präsenz-Schulung bei Ihnen vor Ort! Die Bandbreite unseres Angebots deckt hierbei folgende Varianten für Ihr Inhouse-Training ab:

Kurzschulungen zum Schnelleinstieg E-Learning anstelle vollständiger Schulungstagebis zu 45 Minuten Zeitaufwand

Kompakte Grundlagenschulungen bis zu 4 Stunden Zeitaufwand

Sie sehen – mit unserem E-Learning Programm bieten wir Ihnen ein vielfältiges Angebot mit geeigneten E-Learning Kursen an. Für fast jeden Anwendungsfall haben wir so die passende Lösung für Sie. Natürlich entwickeln wir auch individuelle Kurse ganz nach Ihren Wünschen und Anforderungen (siehe Seite 8) – kommen Sie auf uns zu!

In unseren Inhouse-Trainings erhalten Sie nicht nur eine Top-Schulung, sondern auch ein exklusives Leistungs- und Servicepaket im Rahmen unserer 8in1 Bausteine, das es so nur bei der VOREST AG gibt:

Modernste Lernmethoden für eine erfolg-reiche E-Learning Schulung.

E-Learning vorab, damit alle die gleichenVorkenntnisse haben.

1. Top-SchulungTop-Schulung mit professionellen Trainern,optimalem Trainingskonzept und persönli-cher Betreuung.

5. Qualifikation & ZertifikatQualifikationsbescheinigung & Zeritifikat(bei Prüfungslehrgängen) – in Deutsch undEnglisch ohne Zusatzkosten.

2. SelbstlernteilE-Learning Kurs als optionaler Vorab-Selbst-lernteil.

6. BonuskursE-Learning Bonus Kurs „Professionelle Er-stellung einer Prozessbeschreibung“.

3. VorlagenpaketIndividuelle Vorlagenpakete passend zurSchulung – mit direkt einsetzbaren Vorla-gen & Checklisten.

7. ExpertenbriefMonatliche Zusendung von Fachinfos undAnwendertipps in Ihrem Interessensbereich– exklusiv für Sie per E-Mail.

4. SchulungsunterlagenIhre Schulungsunterlagen - schriftlich & di-gital auf USB-Stick, inklusive Stift und Block.

8. FotoshowWichtige Bilder aus der Schulung perfektaufbereitet für Sie.

Inhalt Glossar

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Erläuterung - Kontext der Organisa�on





Übung


Übung


Übung


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1.7 Erläuterung - Kontext der Org...

Übung


Übung


Übung


Übung


Übung



InterneFaktoren

Unternehmen

Zulieferer Kunden

Ersatzprodukte

(potenzielle)We�bewerber

poli�scheFaktoren

ökonomischeFaktoren

technologischeFaktoren

soziokulturelleFaktoren

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Ordnen Sie rich�g zu!





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Übung


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Ziehen Sie die Elemente auf ihre richtige Position. Welche Op�onen bietet der Umgang mit Risiken?

Risiken vermeiden

Risiken _ _ _ _ _ _

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Ersetzen Sie einen oder mehrere Schulungsta-ge gänzlich durch eine E-Learning Schulung -selbstverständlich mit dem gleichen Qualifikati-onsabschluss!

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Individuelle E-Learning-Kurse für SieGerne erstellen wir individuelle Kurse ganz nach Ihren Bedürfnissen, welche Sie auf unserem LMS – Learning Management System – unter www.e-learning.vorest-ag.com nutzen können.

Das ist aber noch nicht alles! Wir übernehmen auch gerne die gesamte Organisation rund um den E-Learning Kurs – von der Aktivierung der Kurszugänge je Teilnehmer, über die Freischaltung und (auf Wunsch) Überwachung desFortschritts inklusive Erinnerungen an die Teilnehmer – bis hin zum Versand der Qualifikationsbescheinigung bzw.Zertifikate. Bei uns erhalten Sie ein Rundum-Sorglos-Paket!

4 Schritte zu Ihrem individuellen E-Learning Kurs:

1. BedarfsanalyseAbstimmung der inhaltlichen Bausteine auf Basis bestehender Module oder neu zu konzipierender Ele-mente.

2. KonzeptionUmsetzung inhaltlicher Bausteine: interaktive Elemente, Audio, Video, Mustervorlagen und Lernerfolgs-kontrollen – inklusive vollständiger Prüfungen.

3. Freigabe und EvaluationPrüfung und Freigabe der entwickelten E-Learning Kurse sowie die Bearbeitung von Verbesserungensind inklusive – bis Ihr Wunschkurs steht.

4. Verfügbarkeit auf dem Learning Management System (LMS)Nach Freigabe des E-Learning Kurses wird dieser für Ihre Mitarbeiter freigeschaltet. Auf Wunsch inklu-sive des gesamten Rundum-Sorglos-Pakets oder nur einzelnen Serviceleistungen. Wir beraten Sie gerne!

Vorteile Ihrer E-Learning-KurseFlexibilität & WiederholbarkeitSie können Ihren E-Learning-Kurs zeit- und ortsunabhängig durchführen und zudem beliebig häufig wiederholen!

InteraktivitätE-Learning umfasst für Sie umfangreiche Lerntechniken und -me-thoden, wie z.B. Verständnistests und animierte Inhalte – so wer-den Sie aktiv in die Schulung einbezogen!

Individuelle LerngeschwindigkeitSie sind weder vom Tempo des Referenten noch von dem der an-deren Schulungsteilnehmer abhängig, sondern können in Ihrer individuellen Geschwindigkeit lernen.

KostenersparnisMit Ihrem E-Learning-Kurs entstehen Ihnen keine Reise- und Übernachtungskosten.

LernerfolgskontrolleDurch die im Kurs eingebauten Tests haben Sie Ihre Erfolgskon-trolle direkt integriert.

Ihre Ansprechpartnerinnen für ein individuelles Angebot:

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Interne und externe Kommunika�on

interne Kommunika�on

externe Kommunika�on

QM

-Zirk

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-Zirk

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Wählen Sie bitte, ob es sich hierum eine interne Kommunikationoder ume eine externe Kommunikationhandelt.


Übung 1

Übung 2




Übung 1

Übung 2


Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung






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Nachhal�gkeitsmanagement


Übung 1

Übung 2




Übung 1

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Übung

1.22 Normierung

Übung




Übung


Übung






ISO14001

Einbeziehung der Mitarbeiter

Einhaltung von Rechtsvorschri�en

Kommunika�on mitder Öffentlichkeit

kon�nuierlicheVerbesserung derUmweltleistung

SozialeVerantwortung

Transparenz undBerichtersta�ung

Effizienz undMarktchancen

Verlässlichkeit und Sicherheit

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http://www.e-learning.vorest-ag.com



Inhalte unserer E-Learning KurseWissensbausteine mit ÜbungenUnsere Wissensbausteine in den E-Learning-Kursen beinhalten immer ein Video zum Thema, ein Resümee, Gra-fiken sowie den Punkt „Mehrwissen“. Mit den Wissensbausteinen gewährleisten wir, dass der Lernstoff aus der Präsenzveranstaltung 1:1 umgesetzt wird. Im Anschluss an jeden Wissensbaustein stellen wir mit Übungen sicher, dass der Wissensstoff in Ihrem Lernprozess verstanden und nachhaltig verinnerlicht wird.

Mustervorlagen & ChecklistenAlle E-Learning-Kurse enthalten wertvolle Musterdokumente und Checklisten passend zum Thema, welche Sie operativ in Ihrem Unternehmen direkt zum Einsatz bringen können. So sparen Sie Zeit und Kosten!

Lernerfolgskontrolle & QualifikationsbescheinigungIn jedem Kurs finden am Ende oder im Anschluss des jeweiligen Kapitels Lernerfolgskontrollen statt. Mit diesen stellen wir sicher, dass Sie die wesentlichen Lerninhalte verstanden haben. Am Ende eines Kurses erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung als PDF zum Sofort-Download in Deutsch und Englisch.

Unterlagen, Prüfung & ZertifikatBei E-Learning-Kursen analog einer Präsenzschulung erhalten Sie ein E-Book mit den Unterlagen zur Schulung – so können Sie die Inhalte jederzeit noch einmal nachlesen! Bei E-Learning Schulungen, welche mit einer Prü-fung und Zertifikat abschließen, erfolgt die Prüfung online. Bei Bestehen erhalten Sie Ihr Zertifikat als PDF zumSofort-Download sowie parallel per Post – in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten!

Hohe InteraktivitätLassen Sie sich überraschen – der Lernstoff ist interaktiv aufgebaut, sodass Sie voll ins Lernen integriert werden.

Ihre Bausteine in 2018Wir haben viele neue Bausteine für Sie entwickelt!Mit unseren E-Learning-Kursen bieten wir Ihnen Lernmöglichkeiten in einer neuen Dimension. Die Bandbreite un-seres Angebots deckt folgende Varianten ab:

UnterweisungenMit unseren Unterweisungen können Sie Ihre Mitarbei-ter umfassend, schnell sowie zeitlich und örtlich unge-bunden unterweisen.

Thematische LernmoduleE-Learning Kurse aus der Reihe der thematischen Lern-module behandeln ein in sich geschlossenes Thema unddecken alle relevanten Lerneinheiten zum jeweiligenFachthema ab.

Wissen kompaktWissen kompakt Kurse bieten Ihnen einen perfekten Ein-stieg in Ihr Wunschthema mit einem perfekten Wissens-mix zu allen Basics.

Vollständige SchulungenUnsere vollständigen E-Learning Schulungen beein-halten 1:1 die gleichen Inhalte wie die jeweilige Prä-senz-Schulung – selbstverständlich mit dem gleichen Qualifikationsabschluss!

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Wie heißen die Ebenen im Vier-Ebenen-Modell?Klicken Sie auf dierichtigen Antworten!

Sachebene

De�nitionsebene

Selbsto�enbarung

Politische Ebene

Appellseite

Beziehungsseite


1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

Übung 2



Inhalt Glossar

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Vier-Seiten-Modell der Kommunika�on

05:57 / 07:12

Du, die Ampel ist rot!

Sachaussage: Ich bin der Fahrer.

Wer fährt, du oder ich?

Mitfahrer

Beziehung

Appell

Stimmung/Gefühle

FahrerSachaussage: Die Ampel zeigt rot.

Ich muss für dichmit aufpassen!

Nun halt dochendlich!

Ich habe Angst! Ich bin genervt!

Halte dichda raus!

Ich bes�mme, was geschieht!


1.1 Kursübersicht



Übung


Übung 1

Übung 2

Übung 3






Übung 1

Übung 2

Übung 3



Übung 1

Übung 2



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Personalzertifizierung

Erfolgreiche Weiterbildung ist in der entstehenden Wissens -gesellschaft eine ständige Notwendigkeit. Wissen ist heute nichtsstatisches mehr, sondern muss durch permanenten Einsatz er-halten und vermehrt werden.Nicht gepflegtes Wissen verliert schnell seinen Wert! Alle Personalzertifizierungen, die Sie durch die erfolgreiche Teil-nahme an unseren Zertifizierungsschulungen erhalten, wer-den von der Personalzertifizierungsstelle (PZS) der VORESTAG ausgestellt.Darüber hinaus bieten wir als zertifiziertes und akkreditiertes Un-ternehmen Schulungen nach DAkkS und IRCA/CQI Standard an.

VORTEILE EINES PERSONALZERTIFIKATS

{ Ein Personalzertifikat bescheinigt dauerhafte Qualifikation –Zeugnisse geben nur einen punktuellen Eindruck, solange sienoch aktuell sind.

{ Personalzertifikate nach DAkkS beziehen neben der Qualifi -kation durch Weiterbildungsveranstaltungen auch Berufsaus-bildung und -erfahrung ein. Daher sind sie aussagekräftigerals Zeugnisse.

Nicht umsonst setzen sich Personalzertifikate zuerst in den Bereichen durch, die besonders zu Qualität verpflichtet sind.Personalzertifikate sind nicht nur hilfreich beim objektiven Nach-

PZS – DIE PERSONALZERTIFIZIERUNGSSTELLE DER VOREST AG

weis von Qualifikation, sondern tragen sogar etwas dazu bei:Das Zertifikat an der Wand erinnert Sie ständig an die Heraus-forderung an sich selbst zu arbeiten und in der Hektik des Alltagsdie Investition in sich selbst nicht zu vergessen.

DIE PERSONALZERTIFIZIERUNGSSTELLE (PZS)

Wir sind ein modernes Unternehmen mit zeitgerechten, optima-len Lösungen für die Personalentwicklung und Personalzertifizie-rung. Die Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG ist beider DAkkS (Deutsche Akkreditierungsstelle) nach ISO 17024für die Zertifizierung zum QMB und Qualitätsmanager nachISO 9001 akkreditiert und bei IRCA/CQI (International Registerof Certificated Auditors/Chartered Quality Institute) für dieZertifizierung zum Auditor nach ISO 9001, ISO 14001, ISO27001, OHSAS 18001 und ISO 50001 zertifiziert.

Die Personalzertifizierungsstelle ist unabhängig vom Ausbil-dungsbetrieb der VOREST AG. Das Zertifizierungsprogrammwird ständig weiterentwickelt und an die Erfordernisse der Kunden und interessierten Kreise angepasst. Das Ausbildungs-programm der VOREST AG ist mit den Anforderungen derDAkkS an QM-Personal und IRCA/CQI abgestimmt. Dies wirddurch kompetente Aufsichts- und Beratungsgremien und durchein QMS sichergestellt.

Personalzertifizierungwww. - .comVOREST AG{


http://www.V

http://www.V

347

Zertifizierung zum (nach Standard *) Seite

Energie – EN 16247 & ISO 50001{ Energieauditor EN 16247/ISO 50002 PZS 017{ Interner Energiemanagementauditor ISO 50001 PZS 023{ Energiemanagementbeauftragter ISO 50001 PZS 026{ Auditor/Leitender Auditor ISO 50001 IRCA 029

Umweltmanagement ISO 14001{ Interner Umweltauditor/Umweltbetriebs-

prüfer ISO 14001/EMAS PZS 042{ Umweltmanagementbeauftragter ISO 14001 PZS 045{ Umweltmanager & Nachhaltigkeitsmanager PZS 050{ Auditor/Leitender Auditor ISO 14001 IRCA 053

Umweltschutz{ Umweltschutzbeauftragter − Umweltbeauftragter PZS 062{ Interner Gewässerschutzbeauftragter PZS 062{ Interner Abfallbeauftragter PZS 062{ Interner Immissionsschutzbeauftragter PZS 062

Qualitätsmanagement ISO 9001{ Interner Auditor QM ISO 9001 PZS 069/078{ Qualitätsmanagementbeauftragter ISO 9001 DAkkS 072/081{ Qualitätsmanager DAkkS 084{ Auditor/Leitender Auditor ISO 9001 IRCA 085

QM ISO 9001 Gesundheits- & Sozialwesen{ Interner Auditor ISO 9001 –

QM Gesundheits- und Sozialwesen PZS 102{ Qualitätsbeauftragter ISO 9001 –

QM Gesundheits- und Sozialwesen PZS 105

QM Automobil{ Interner Auditor IATF 16949 PZS 112{ Prozessauditor VDA 6.3 PZS 120{ Produktauditor VDA 6.5 PZS 125{ Lieferantenauditor – 2nd party auditor PZS 163

Risikomanagement{ Risikomanagementbeauftragter ISO 31000 PZS 151{ Risikomanager ISO/IEC 31010 PZS 153

Prüfmittel{ Prüfmittelbeauftragter PZS 200

Integrierte Managementsysteme{ Interner Auditor für integrierte Managementsysteme PZS 094{ Managementbeauftragter für integrierte

Managementsysteme PZS 096

Zertifizierung zum (nach Standard *) Seite

Arbeitsschutzmanagement{ Interner Auditor OHSAS 18001/ISO 45001 PZS 170{ Managementbeauftragter OHSAS 18001/

ISO 45001 PZS 173{ Auditor/Leitender Auditor OHSAS 18001 IRCA 176

CSR{ CSR Manager PZS 185

KVP{ KVP Experte – Analyse und Management PZS 212

Qualitätssicherung{ FMEA Experte PZS 135

QM Labor ISO/IEC 17025{ Interner Auditor ISO/IEC 17025 PZS 219{ QMB ISO/IEC 17025 PZS 222

QM Lebensmittel{ Hygiene- und HACCP-Beauftragter PZS 234{ Interner Auditor IFS/BRC PZS 240

QM für Medizinproduktehersteller{ Interner Auditor EN ISO 13485 PZS 265

QM in der Luft- und Raumfahrtindustrie{ Interner Auditor EN 9100 –

QM in der Luftfahrtindustrie PZS 257

ISMS ISO/IEC 27001 und Datenschutz{ Interner Auditor ISMS – ISO/IEC 27001 PZS 285{ Interner Auditor ISO/IEC 27001 für

Energienetzbetreiber PZS 294{ ISMS Beauftragter ISO/IEC 27001 PZS 288{ Auditor/Leitender Auditor ISMS – ISO/IEC 27001 IRCA 291

LEAN Management{ 5S Auditor – 5S Audits PZS 286{ Lean Experte PZS 276{ Lean Manager PZS 305

SIX SIGMA{ SIX SIGMA Yellow Belt PZS 295{ SIX SIGMA Green Belt PZS 298{ SIX SIGMA Black Belt PZS 301{ Lean SIX SIGMA Green Belt PZS 304{ Lean SIX SIGMA Black Belt PZS 307{ SIX SIGMA Master Black Belt (MBB) PZS 316

* Standards:PZS: Zertifizierung nach den Bestimmungen der entsprechenden Zertifizierungsordnung der Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.Die Zertifizierung erfüllt die Forderungen der relevanten Normen und internationalen Standards.DAkkS: Deutsche Akkreditierungsstelle IRCA/CQI: International Register of Certificated Auditors/Chartered Quality Institute


Jens Eberhardt07231.92 23 [email protected]

VOREST PZSAkkreditierte Personalzertifizierung APPROVED TRAINING PARTNERARRARARATTDDEEVVOORRPPPPAA RREENNTRRTRTRTAAPPGGNNIINNIIAA



348

Bad Teinach

{ Hotel Therme Bad Teinach Fon 07053.29-0

Berlin

{ NH Hotel Berlin City Ost Fon 030.55757-0{ Wyndham Garden Berlin Mitte Fon 030.49500-00

Dresden

{ Dorint Hotel Dresden Fon 0351.4915-0{ NH Hotel Dresden Neustadt Fon 0351.8424-0

Düsseldorf

{ NH Hotel Düsseldorf City Fon 0211.7811-0{ NH Hotel Düsseldorf City Nord Fon 0211.239486-0{ Mercure Hotel Düsseldorf Süd Fon 0211.87575-0

Frankfurt

{ Mercure Hotel Airport Dreieich Fon 06103.6060{ NH Hotel Frankfurt Airport West Fon 06142.990-0

Mainz

{ Novum Select Hotel Fon 06131.7208-0

UNSERE VERANSTALTUNGSORTE/HOTELS

Hannover

{ Hannover Best Western Premier Parkhotel Kronsberg Fon 0511.8740-0

{ Mercure Hotel Am Entenfang Fon 0511.9795-0

Hamburg

{ Hotel am Schloss Ahrensburg Fon 04102.8055{ Park Hotel Ahrensburg Fon 04102.2300

München

{ Feringapark Hotel München/Unterföhring Fon 089.95716-0

Nürnberg

{ Novina Hotel Südwestpark Fon 0911.670-60

Kassel

{ Waldhotel Schäferberg Kassel Fon 05673.996-0

Garmisch-Partenkirchen

{ Mercure Hotel Garmisch-Partenkirchen Fon 08821.756-0

Pforzheim

{ Parkhotel Pforzheim Fon 07231.161-0

Stuttgart

{ Parkhotel Stuttgart Messe Airport Fon 0711.63344-0{ Relexa Waldhotel Schatten Stuttgart Fon 0711.6867-0{ NH Hotel Airport Stuttgart Fon 0711.7781-0{ Maritim Hotel Stuttgart Fon 0711.942-0{ Mercure Hotel Stuttgart Fon 0711.7266-0

Airport Messe{ Mövenpick Hotel Stuttgart Airport Fon 0711.55344-0


http://www.hotel-therme-teinach.de

https://hotel-dresden.dorint.com/de

https://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=DChcSEwiF-aCOmI7XAhXzFtMKHaGZDD4YABACGgJ3Yg&ohost=www.google.de&cid=CAASE-Robc_8-UA4eaRRLiDrg2krW78&sig=AOD64_11FgusllOr-SsR8PPAufF4denI1A&q=&ved=0ahUKEwjx8pyOmI7XAhUBSRoKHRc2BvIQqyQIMygC&adurl=

http://www.mercure.com/de/hotel-5378-mercure-hotel-frankfurt-airport-dreieich/index.shtml

https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-frankfurt-airport-west?campid=8435708&ct=287135532&gclid=EAIaIQobChMI9_iV0JiO1wIVFm4bCh3lLA1dEAAYASAAEgJd5PD_BwE&dclid=CKSZ-tGYjtcCFZNnGwod6c8ONA

http://www.hotel-am-schloss.de

http://www.parkhotel-ahrensburg.de

http://www.schaeferberg.de/sb/index.php

http://www.feringapark-hotels.de/

http://www.parkhotel-pforzheim.de/

https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-berlin-city-ost?campid=8435708&ct=287135532&gclid=EAIaIQobChMI0I3r2ZmO1wIVC40bCh1nMAYSEAAYASAAEgIIiPD_BwE&dclid=CKuBt9uZjtcCFQY-Gwod8RUJ6A

https://www.wyndhamgardenberlin.com/de

https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-duesseldorf-city

https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-duesseldorf-city-nord?campid=8435708&ct=287135532&gclid=EAIaIQobChMIwP2ZiZqO1wIVZSjTCh3FOQWKEAAYASAAEgLkNPD_BwE&dclid=CLHz1YuajtcCFcy6GwodrBkKYA

https://www.mercure-hotel-dusseldorf-sud.com/de

http://www.mercure.com/de/hotel-2940-mercure-hotel-garmisch-partenkirchen/index.shtml

https://www.bestwestern.de/hotels/Hannover/BEST-WESTERN-PREMIER-Parkhotel-Kronsberg

http://www.mercure.com/de/hotel-2129-mercure-hotel-am-entenfang-hannover/index.shtml

https://www.novum-hotels.com/hotel-mainz-mainz

http://www.novina-hotels.com/sued-west-park

http://www.parkhotel-stuttgart.de/

https://www.relexa-hotel-stuttgart.de/

https://www.nh-hotels.de/hotel/nh-stuttgart-airport

https://www.maritim.de/de/hotels/deutschland/hotel-stuttgart/unser-hotel#hotel_content

http://www.mercure.com/de/hotel-1574-mercure-hotel-stuttgart-airport-messe/index.shtml

https://www.movenpick.com/de/europe/germany/stuttgart/hotel-stuttgart-airport/overview/?gclid=EAIaIQobChMIqpms05uO1wIVkhobCh3sTg72EAAYASAAEgKhfvD_BwE&gclsrc=aw.ds

349

VOREST Team & Trainer

Jens EberhardtVorstandFinanzen/Organisation

Matthias KuhlesVorstandMarketing

Joanna KlotzKundenserviceVeranstaltungs-management

Fon 07231.92 23 91-37E-Mail [email protected]

Sevil KayaKundenserviceVeranstaltungs-management


Eric JackelProduktmanagement E-Learning


Maria PaulTeamleitung MarketingProduktmanagementTraining & PRO SYS


Kati BrehmerMarketingProduktmanagementTools


Ansgar WörnerMarketing


Peter ReinerE-LearningGrafik


Susann BrendgenE-Learning


Nadine RothMarketingE-Learning


Philipp SchlechterE-LearningGrafik


Erich AdamWorkflowSoftware Engineering


Axel JungheimLeiter PZSTraining und Consulting, Six Sigma, KVP, Quali täts-management ISO 9001


Antje KellerProgrammentwicklung Schulungen, Qualitäts-management ISO 9001,IATF 16949


André MayrQualitätsmanagement ISO/IEC 17025, Umwelt-management ISO 14001Qualitätsmanagement ISO 9001

Jürgen PaegerArbeitsschutzmanagementOHSAS 18001, Energie -management ISO 50001,Qualitätsmanagement ISO 9001















350


Reinhold KaimPRO SYS ChefredaktionQM ISO 9001, KVP

Fon 07231.92 23 91-0

Lutz-Reinhard BerningerQualitätsmanagement ISO 9001, EN 9100

Martin FelchQualitätsmanagementfür Medizinprodukteher-steller ISO 13485,IT-Sicherheit/ISMSISO/IEC 27001

Uwe-Karl BrentrupIT-Sicherheit/ISMSISO 27001

Alka CelicNachhaltigkeits-management,CSR

Jürgen EhmannIT-Sicherheit/ISMSISO 27001

Jörg FarkaschQualitätsmanagement ISO 9001, IATF 16949

Lutz GerwigProzessmanagement, QS-Methoden

Dr. Ludwig GlatznerUmweltmanagement ISO 14001, CSR, Energie management EN 16247, ISO 50001

Reinhardt GoerkeQualitätsmanagement IATF 16949, Umweltma-nagement ISO 14001

Marc GüntherQualitätsmanagementISO 9001, Arbeits-schutzmanagementOHSAS 18001

Manfred HeimbürgerQualitätsmanagement ISO 9001, KVP, Arbeits-schutzmanagement OHSAS 18001

Tina HirthQualitätsmanagement im Gesundheits- und Sozialwesen

Wolfgang Höfer Qualitätsmanagement IATF 16949

Stephan JohneQualitätsmanagement,FMEA-Experte,QS-Methoden

Öghan KarakasQualitätsmanagement EN 9001

Hermann KehrerStatistik, SIX SIGMA

Oliver KirnQualitätsmanagementfür Medizinprodukte-hersteller/ISO 13485

Bernd MaurEnergie management EN 16247, ISO 50001

Dr. Peter MeierRisikomanagement

Thomas HeinzeQualitäts management im Gesundheits- und Sozialwesen


351


Martin PetersUmweltschutz,Umweltmanagement ISO14001/EMAS

Tino MotschmannLean Management

Sylvia PfaffQualitätsmanagement undHygienemanagement in der Lebensmittelindustrie

Dr. Monika RauchUmweltmanagement ISO 14001

Klaus ReinhardtUmweltrecht

Michael SchnabelEnergiemanagement ISO 50001

Bernd StadterQualitätsmanagementfür Medizinprodukte-hersteller/ISO 13485

Waldemar TrenkelLean Management

Ute WeddingHygienemanagement &Qualitätsmanagement in der Lebensmittelindustrie

Manfred WeidemannPrüfmittelmanagement

Christian ZottQualitätsmanagement ISO 9001, Lieferanten-management


BUCHUNGSNUMMER VERANSTALTUNGSTITEL DATUM ORT

1

MITARBEITER: o BIS 100 o 100-200 o 200-500 o 500-1000 o ÜBER 1000

Ich bin einverstanden, dass meine Daten (Name, Firma, Ort) in einer Teilnehmerliste an alle Kursteilnehmer ausgegeben werden. Mit Nennung meiner E-Mail-Adresse erkläre ich mich

einverstanden, über dieses Medium Informationen der VOREST AG zu erhalten. Es gelten die AGBs der VOREST AG. www.vorest-ag.com/AGB

Mit meiner Unterschrift akzeptiere ich die AGBs und erkenne die Datenschutzrichtlinien der VOREST AG an. www.vorest-ag.com/DATENSCHUTZ

So melden Sie sich an

Einfach die Anmeldung ausfüllen und per Fax zurücksenden, Sie können sich aber auch online oder per E-Mail anmelden. Sie erhalteneine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind, andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge derEingänge berücksichtigt.

DATUM, ORT UNTERSCHRIFT

Fax 0049 (0) 7231.92 23 91-60ANMELDUNG

Bitte geben Sie in Ihrer Anmeldung ausschließlich die „persönliche“ E-Mail-Adresse des Schulungsteilnehmers an!

Alle Bausteine Ihrer Schulung: 1. E-Learning-Kurse mit individuellem Zugang vor dem Präsenzseminar, 2. Service-E-Mails mit organisatorischen

Hinweisen, 3. Downloadlinks für Ihre individuellen Schulungspakete nach Ihrer Schulung (Vorlagenpaket, Fotoshow, monatlicher Expertenbrief)

werden direkt an den Schulungsteilnehmer versendet.

Wichtiger Hinweis

VORNAME/NAME

POSITION/ABTEILUNG

E-MAIL Bitte ausschließlich die E-Mailadresse des Teilnehmers angeben.

TELEFON

2 VORNAME/NAME

POSITION/ABTEILUNG


TELEFON

3 VORNAME/NAME

POSITION/ABTEILUNG


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PLZ/ORT

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in Ihrer VOREST -Welt - six-sigma.me · SIX SIGMA Master Black Belt LP40 Block 1 S. 340...

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