Industrie 4.0 Herausforderung müssen um relevant zu€¦ · Industrie 4.0? …aber sie denken,...

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Industrie 4.0

Herausforderung

und was wir tun

müssen um

relevant zu

bleibenTechnorama Winterthur

Fachkonferenz zur numerischen

Simulation

16. Juni 2016

Dr. Ralf C. Schlaepfer

2 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie.

Industrie 4.0 ist die nächste Disruption, auch bekannt als

“vierte industrielle Revolution”

© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Revolutionäre Meilensteine moderner Technologie

3 Quelle: Deloitte Analyse.

https://www.youtube.com/watch?v=FW651kusiBI


https://www.youtube.com/watch?v=FW651kusiBI

Auswirkung der Industrie 4.0


Intelligente Produkte/Dienste die

Big Data zur Optimierung nutzenIndividualisierte Massenfertigung

durch verbundene Netzwerke

Maschine-zu-Maschine (M2M)

Kommunikation in intelligenten

Fabriken

3D-Druck von Ersatzteilen vor

Ort beim KundenBestandsaufnahme in Lagern

mit Drohnen

Qualitätskontrolle mit

Datenbrillen (Google Glass)


5

Industrie 4.0 umfasst eine Vielfalt neuer Ansätze

Fortgeschrittene

Werkstoffe

Fortgeschrittene

Sensoren

Materialien & intelligente

Technologien der Produktion

Konnektivität intelligenter

Technologien

Computing & Big Data

Additive Fertigung

Robotik

Dezentrale Erzeugung

Modulare

Operationen

Fortgeschrittene

Analytik &

Visualisierung

Künstliche Intelligenz

Virtuelle

Industrialisierung

Digitale Infrastruktur

Cloud Computing

Ferngesteuerte

Fabrikation

Facebook von

Vermögenswerten

Intelligente

Maschinen

Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

6 Quelle: Deloitte.

• IoT

• Intelligente

Fabriken

• O+O

• Plattformen

• Exponentielle

Technologien

Was sind die Konsequenzen für uns?


Internet der Dinge, Daten, Menschen und Dienste =

intelligente Fabriken

7 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Smart Factory

Smart Homes

Smart Buildings

Smart Logistics

Smart Grids

Smart MobilityInternet der

Dinge

CPPS

Industrie 4.0

Internet der

Daten

Business Web

Social Web

Internet

der Dienste

Internet

der Menschen

Online und Offline (O+O) schaffen neue Plattformen

8 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Kleiner, schneller, billiger


Maschinen spüren und kommunizieren


https://www.youtube.com/watch?v=y-rEI4bezWc

Internet

Sensoren


Elektrische Antriebsenergie

Autonomes Fahren

Künstliche Intelligenz

https://www.youtube.com/watch?v=y-rEI4bezWc

Komplexität und Individualisierung ohne Zusatzkosten


https://www.youtube.com/watch?v=VTJq9Z5g4Jk


https://www.youtube.com/watch?v=VTJq9Z5g4Jk

Erweiterte Realität


Büroräume

Werbung

Radweg

Coffee Shop

Gebäude

Bar

Feuerhydrant

Baum

Parkverbot

Eingang

Schlagloch

Fahrradständer

Wohnung zur Vermietung

19,8 Meter

3,1 Meter

25’776 Kubikmeter

Wasserlinie

Hauptwasserleitung

Stromleitung


Was denken Schweizer Industriefirmen von der digitalen

Transformation zur Industrie 4.0?


Spüren sie

überhaupt

nicht

Nicht alle Firmen spüren schon die Transformation…

Spüren sie

sehr stark

Frage: Wie stark spürtIhr Unternehmenbereits die digitaleTransformation zurIndustrie 4.0?

…aber sie denken, dass es ihre Wettbewerbsfähigkeit

erhöhen wird

Stimme

überhaupt

nicht zu

Stimme

voll und

ganz zu

Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 den Schweizer Werkplatz global wettbewerbsfähiger machen könnte?


Cyber-Risiken müssen angesprochen werden

Erhöhte Cyber-Risiken werden befürchtet

Überhaupt

nicht

Sehr

stark

Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 Cyber-Risiken für Unternehmen weiter erhöhen könnte?



IT-Infrastruktur muss angepasst und entwickelt werden

IT-Infrastruktur ist nicht bereit für Industrie 4.0


32% Ja 48% Teilweise 20% Nein

Frage: Denken Sie, dass Ihr Unternehmen eine angemessene IT-Infrastruktur hat, um nützliche Informationen zu sammeln für den Wechsel / Transfer zur Industrie 4.0?

Frische Ansätze für Menschen und Strukturen

16 Quelle: Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Herausforderungen für Individuen und Talentmanagement

17

16% Nein4% Ja

Frage: Hat Ihr Unternehmen die notwendigen Talente / Mitarbeiter um die digitale Transformation zur Industrie 4.0 zu bewältigen?

80% Teilweise

Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Herausforderungen für die organisatorische Entwicklung

18 Quelle: Deloitte.

Ihr Geschäft

in 2016

Ihr Geschäft

in 2020


http://youtu.be/e8EoQqSF5_E?t=20s

19 Quelle: Deloitte.

Wir sind es nicht gewohnt exponentiell zu denken; wir denken

linear


Cluster von Innovationen


Es ist uns bewusst,

dass wir wissen

Es ist uns bewusst,

dass wir nicht

wissen

Es ist uns NICHT

bewusst, dass wir

NICHT wissen

Wir wissen Wir wissen

nicht

Bewusst

Nicht

bewusst

Es ist uns nicht

bewusst, dass wir

wissen

1 2

3 4

Bewusstsein

Wissen


Verwende

Social Media!

Werde

weniger

risikoavers!

Crowdsourcing

neuer Ideen!

Installiere

LEAN!

Wir brauchen

ein heisses

neues Produkt!

Stelle jemanden

von IDEO an?

Top-Management such weiterhin nach einfachen

Innovationslösungen; erfolgreiche Innovation ist alles andere

als einfach

21 Quelle: Doblin, Monitor Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Erfinden Sie sich neu?

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“Die10 Typen von Innovation”

Quelle: Doblin, Monitor Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Ertrags-

modell

Produkt-

leistung

Dienst-

leistungNetzwerk Struktur Prozess

Produkt-

systemBrandKanal

Kunden-

engage-

ment

Konfiguration Angebot Erlebnis

Ertragsmodell

Auf welche Art

und Weise wird

Geld verdient?

Struktur

Wie wird Mehrwert

geschaffen durch die

Kombination der Hard-,

Soft- und Brainware der

Unternehmung?

Produktleistung

Was sind die

charakteristischen

Eigenschaften und

Funktionalitäten bzw.

Wettbewerbsvorteile?

Dienstleistung

Von welchen Services,

Unterstützungen und

Erweiterungen ist das

Angebot umgeben?

Brand

Wie wird das Angebot

und das Geschäft

repräsentiert?

Prozess

Wie werden Wettbewerbs-

vorteile und Alleinstellung

durch Prozesse und

Arbeitsmethoden

geschaffen?

Produktsystem

Wie ergänzen sich

Produkte und

Dienstleistungen?

Kanal

Wie wird das

Angebot an den

Kunden geliefert?

Kundenengagement

Welche

unverwechselbaren

Interaktionen werden

gepflegt?

Netzwerk

Welche

Beziehungen und

Kooperationen

generieren Wert?

24

Wie viele der heute führenden Firmen

werden in 10 Jahren nicht mehr existieren?

Quelle: Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Disruption findet heutzutage immer häufiger statt

25

Quelle: 1. S&P Dow Jones Indices, S&P/Case-Shiller U.S. National Home Price Index,

http://us.spindices.com/indices/real-estate/sp-case-shiller-us-national-home-priceindex. 2. Thomas C. Powell

und Ingo Reinhardt, Rank friction: An ordinal approach to persistent profitability; Compustat; Deloitte Analyse.

In the rapidly changing world, incumbents are falling at record rates


Viele Firmen können mit diesen Turbulenzen nicht umgehen

Spielt die Grösse eine Rolle?


Automobile Innovationen in China: QOROS


Stefano Villanti – Marketing /

InfotainmentEx-McKinsey

Volker Steinwascher – Vice ChairmanEx-Boardmember Volkswagen

Klaus Schmidt – Power TrainEx-Chief BMW M Serie / 30 Jahre

Roger Malkusson – Chief Safety OfficerEx-Saab Head of Collision / Safety

Friedrich Major – Production / LogisticEx-Opel / VW Manager

Gerd Hildebrandt – Design / LayoutEx-Design Chief MINI


Von Investitions- (Capex) zu Betriebsaufwänden (Opex)


Zustandsüberwachung und vorausschauende Instandhaltung

als neue Dienstleistungen


Fortgeschrittene Analytik hilft Effizienz und Produktivität zu

steigern


IBM’s Watson prognostiziert Zustand der Bergbauausrüstung von Thiess

31

Wie kommen wir zu neuen Ufern

+

_

Erzeugen Sie

Spannung in

den Teams

Achten Sie auf

das Gegenteil

dessen, was

Sinn macht

Riskieren Sie

das sichere

UmfeldHaben Sie keine

Angst zu scheitern

Achten Sie auf

das Ungewisse

und gehen sie

mutig darauf zu

Zeigen Sie Führung,

ohne zu wissen

wohin Sie gehen

Geben Sie dem

Zufall eine Chance

zu passieren

An den Erfolg des

Prozess glauben

Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.

Innovation ist der

Schlüssel für den

zukünftigen Erfolg

Ihres Unternehmens!

Überdenken wir

unsere

Geschäftsmodelle!

Danke für Ihre

Aufmerksamkeit

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