Industrie 4.0: Impulsvortrag beim Wirtschaftsrat Deutschland 2014

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Copyright © 2012, SAS Institute Inc. All rights reserved. VON “Z” WIE ZUKUNFT ZU “A” WIE JETZT ANFANGEN WOLF LICHTENSTEIN, SAS CEO DACH REGION Kompetenzzentrum Deutschland – 19. März 2014, Berlin INDUSTRIE 4.0
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    14-Nov-2014
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    Business

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Weiterführende Informationen und Realitäts-Check zur Umsetzung der Industrie 4.0 Idee in Deutschland sind der folgenden Forsa-Studie hinterlegt: http://www.sas.com/offices/europe/germany/email/39566.html

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  • 1. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. VON Z WIE ZUKUNFT ZU A WIE JETZT ANFANGEN WOLF LICHTENSTEIN, SAS CEO DACH REGION Kompetenzzentrum Deutschland 19. Mrz 2014, Berlin INDUSTRIE 4.0

2. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INDUSTRIE 4.0 Starke Vision Reality-Check Analytics betrachtet Praxis Realistisch bleiben dran bleiben Agenda 3. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. STARKE VISION 4.0 4. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INDUSTRIE 4.0 STARKE VISION, WEIL die Smart Factory aufzeigt, was das Internet der Dinge industrieseitig bewirken kann. der Innovationsstandort Deutschland in diesem Bereich Thought Leadership signalisieren muss. gerade mittelstndische Fertigungsunternehmen verbindliche Orientierung auch seitens der Politik brauchen. .die Mglichkeiten elektrisierend sind und ein gemeinsames Verstndnis entscheidend ist. 5. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. REALITY-CHECK Die Daten-Nutzungs-Perspektive 6. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INDUSTRIE 4.0 REALITY-CHECK Die deutsche Industrie hat die notwendigen Voraussetzungen fr Industrie 4.0 noch nicht gemeistert! Das Erfassen und Weiterverarbeiten von Daten aus der Fertigung ist fr die Realisierung von 4.0 entscheidend! Nur 37% der Unternehmen verwenden Daten von Maschinen- und Sensoren fr Auswertungszwecke*. Riskant fr den Mittelstand: je kleiner die Unternehmen, desto geringer die Befrwortung neuer Auswertungstechnologien seitens des Top-Managements*. *Wettbewerbsfaktor Analytics 2013/14 Universitt Potsdam 7. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ANALYTICS BETRACHTET Die Daten-Nutzungs-Perspektive 8. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INDUSTRIE 4.0 ANALYTICS Gute Nachricht: Produkt- und Produktionsdaten knnen heute bereits exzellent ausgewertet-, miteinander in Beziehung gesetzt- und fr den M2M-Dialog aufbereitet werden. Konkrete 4.0-Einsatzszenarien belegen, dass analytische Software hier signifikante Optimierungen in Service- und Produktion ermglicht. Die Herausforderungen von Big Data werden gerade im 4.0-Kontext immer drngender. Ohne moderne Auswertungsverfahren entwickeln sich Entscheidungsprozesse zum Va-banque-spiel. 9. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. PRAXIS INDUSTRIE 4.0 UND ANALYTICS JENSEITS DER VISION 10. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. PRAXIS BEISPIEL MEDIZINTECHNIK NEUE GESCHFTSMODELLE HERAUSFORDERUNG LSUNG BENEFIT Real-Time Monitoring & vorausschauende Wartung medizinischer Hardware und Software Steigerung der Zuverlssigkeit Erhhte Systemverfgbarkeit Optimierte Leistung und Workflow Effizienz PREDICTIVE ASSET MAINTENANCE Innovative Nutzung groer Datenmengen Steigerung der Qualitt medizinischer Versorgung Steigerung der Verfgbarkeit und Produktivitt medizinischer Grogerte 11. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. PRAXIS BEISPIEL STAHLINDUSTRIE QUALITT SICHER UND IMMER HERAUSFORDERUNG Einheitliches QM ber alle Werke- und Produktions-Zyklen Real-Time Zugang zu Daten im Produktions-Prozess Nachverfolgung von Qualitt ber die Supply-Chain Early-Warning und Simulations-System LSUNG QUALITY LIFECYCLE ANALYSIS BENEFIT Direkte Einsparungen nach Projektstart. Online-Monitoring weist Defektes umgehend zurck. Direkte (on-the-fly) Korrekturen durch Root-Causes-Analysis Aufzeigen smtlicher Einflussfaktoren 12. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. WICHTIG! NICHT AUF DIE 4.0 BLAUPAUSE WARTEN Die Suche nach perfekten Use-Cases fhrt in die Irre. Eigene und passende Szenarien kreieren. Individualitt ist innerhalb des neuen 4.0-Spektrums systemimmanent. Industrie 4.0 hat in den Kpfen gerade erst begonnen. Initiative ergreifen lohnt - mit Blick auf die Wettbewerbsvorteile - jetzt. Technologische Machbarkeit ist in Bezug auf Big Data Analytics gegeben. 13. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. REALISTISCH BLEIBEN DRAN BLEIBEN ANALYTISCHER WERDEN! 14. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. BIG DATA ANALYTICS LANGFRISTIGER DREIKLANG Gilt fr alle Branchen, alle Bereiche und alle Prozesse! Gilt insbesondere fr die Produktion: Big Data4.0 = noch mehr Daten! SteuerbarkeitAnalytics(Big) Data 15. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INDUSTRIE 4.0 CONCLUSIO Der eingeschlagene Weg ist richtig. (Infrastruktur)-Entscheidungen mssen politisch und finanziell verlsslich auf den Weg gebracht werden. Diskussion noch deutlich zu stark durch Zukunftsmusik und Visionres geprgt! Schnell einsetzbare 4.0 Lsungen fr sind verfgbar! Nicht auf die 4.0 Blaupause warten! also: Nach Z wie Zukunft jetzt A wie Anfangen! 16. Copyr ight 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. www.SAS.com WWW.SAS.DE !