Industrie4.0 – Konsequenzen für Aus- undWeiterbildung · Didactic/ H.Studnitzka Hermann...

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Didactic / H.Studnitzka Hermann Studnitzka Festo Didactic Österreich Industrie 4.0 – Konsequenzen für Aus - und Weiterbildung

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Hermann Studnitzka Festo Didactic Österreich

Industrie 4.0 – Konsequenzen fürAus- und Weiterbildung

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Steigerung der Wandlungsfähigkeit unserer Kunden weltweit

Automation

KomponentenSysteme / Lösungen

Didactic

Training / Consulting Learning Systems

Kunden

Maschinen/Systeme

Menschen/ Organisationen

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Industrie 4.0 beschreibt die grundlegende Änderung ...

... von Wertschöpfungskette und Lebenszyklus von Produkten, indem die reale und virtuelle Welt zusammenwachsen . […]

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Kompetenzbasiertes Lernen

Handlungen und Leistung messbar

Fähigkeit, in offenen Situationen adäquat zu handeln

Disposition zur Selbstorganisation

Die Befähigung von Unternehmen zur Wandlungsfähigkeit erfordertneben 4.0 Fachkompetenzen vor allem fachübergreifende Kompetenzen.

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Der Prozess des kompetenzbasierten Lernens im industriellen Umfeld

Kompetenzmanagement Praxisorientierte LernumgebungWie/ womit

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I 4.0 Reifegradanalysehttps://www.industrie40-readiness.de/

Was

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I 4.0 Reifegradanalyse

Betriebliches Bewusstsein Relevante I 4.0 Kompetenz- Rollenspezifische Trainer Mitarbeiter und Lerntransferzu I 4.0 schärfen Kompetenzen profile Qualifizierungs- qualifizieren Partnerfirmen evaluierenEntwicklungspotenziale ermitteln

definieren gestalten pfade entwickeln befähigen

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Das Denken in Kompetenzen eröffnet neue Möglichkeiten

Anforderungen an Produktionsmitarbeiter im Zusammenhang mit Industrie 4.0:

• Bedienen hochautomatisierter Anlagen

• Vor- und Nachbereiten für die Produktion

• Beheben von Störungen• Erhebung von Daten• Interpretation von Kennzahlen• Definition von neuen Kennzahlen• …

Handlungskompetenz als Schlüssel:

„Die Kompetenz aller Mitarbeiter, d.h. ihre Fähigkeit sich in offenenund unüberschaubaren, komplexen und dynamischenSituationen selbstorganisiertzurecht zu finden, wird zum zentralen Wettbewerbsfaktor der Unternehmen.“

nach Erpenbeck & v. Rosenstiel, 2004

Fach-kompetenz

Methoden-kompetenz

Sozial-kompetenz

Selbst-kompetenz

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Das Denken in Kompetenzen eröffnet neue Möglichkeiten

Anforderungen an Produktionsmitarbeiter im Zusammenhang mit Industrie 4.0:

• Bedienen hochautomatisierter Anlagen

• Vor- und Nachbereiten für die Produktion

• Beheben von Störungen• Erhebung von Daten• Interpretation von Kennzahlen• Definition von neuen Kennzahlen• …

Handlungskompetenz als Schlüssel:

„Die Kompetenz aller Mitarbeiter, d.h. ihre Fähigkeit sich in offenenund unüberschaubaren, komplexen und dynamischenSituationen selbstorganisiertzurecht zu finden, wird zum zentralen Wettbewerbsfaktor der Unternehmen.“

nach Erpenbeck & v. Rosenstiel, 2004

Fach-kompetenz

Methoden-kompetenz

Sozial-kompetenz

Selbst-kompetenz

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Innovative (digitale)Lernmethoden, -medien

Simulationen, Planspiele, design thinking

Einsatz von sozialen Netzwerken

Connected to learn: tec2screen

Die Halbwertszeit des Gelernten in einer wandlungsfähigen Fabrikwird kürzer. Innovative Lernmodelle für beschleunigtes und nachhaltiges Lernen gewinnen an Bedeutung.Daher ist die Kompetenz mit Neuem umgehen zu können notwendig.

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Die Brücke zwischen der realen und der virtuellen Welt

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• Nutze ein mobiles, nutzerfreundliches Gerät

• Verbinde es mit der realen Welt

• Gestalte nutzerfreundliche Kurse und Simulationen

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Die Brücke zwischen der realen und der virtuellen Welt

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„Connected Learning“Tec2Screen®

• Nutze ein mobiles, nutzerfreundliches Gerät

• Verbinde es mit der realen Welt

• Gestalte nutzerfreundliche Kurse und Simulationen

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Lernen in der Technologiefabrik von FestoAm Beispiel der Festo Technologiefabrik Scharnhausen, Deutschland

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CP - FactoryQualifizieren für die Fabrik der Zukunft

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CP - FactoryQualifizieren für die Fabrik der Zukunft

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Danke für ihr Interesse