Infineon

9
SINTEF seminar Per G. Gløersen 2006-12-04 Page 1 I n f i n e o n EU-forskning: Terskler for en bedrift – og nytten av å delta Sted / Dato: SINTEF Seminar / 4. desember 2006 Per Gerhard Gløersen Infineon Technologies SensoNor AS

description

EU-forskning: Terskler for en bedri ft – og nytten av å delta. Sted / Dat o: SINTEF Seminar / 4. desember 2006. Infineon. Per Gerhard Gløersen Infineon Technologies SensoNor AS. Internasjonalt FoU samarbeid på SensoNor. SensoNor: Etablert 1985 290 ansatte i Horten - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Infineon

Page 1: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 1

Infineon

EU-forskning: Terskler for en bedrift – og nytten av å delta

Sted / Dato: SINTEF Seminar / 4. desember 2006

Per Gerhard GløersenInfineon Technologies SensoNor AS

Page 2: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 2

Internasjonalt FoU samarbeid på SensoNor

SensoNor:

– Etablert 1985

– 290 ansatte i Horten

– Heleid datterbedrift av Infineon Technologies AG

– Utvikler og produserer mikrosystem sensorer for bilindustrien

– I dag markedsleder innenfor TPMS (dekktrykksensorer)

Deltakelse i internasjonalt FoU samarbeid

– Aktiv deltaker i EUs rammeprogram siden 1996 (i alt 14 prosjekter, hvorav koordinator i 7)

– Deltakelse i to EUREKA prosjekter

– ”Founding member” og styremedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIMUS (mikrosystemer)

– Rådsmedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIPIDES

Page 3: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 3

Hvorfor deltar vi i internasjonale prosjekter?

Ikke for finansieringens skyld, men det er bra å få tilskudd til utviklingsarbeid som vi allikevel skal gjøre

For en utenlandsk-eiet kunnskapsbedrift: spesielt viktig av flere grunner:

– Benchmarking

– Viser konsernledelsen at vi deltar i Europatoppen

– Synlighet utad

– Trenger å samarbeide for å få tilgang på teknologi

Nettverksbygging

Opplæring / kompetansebygging

Page 4: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 4

Hvordan kom vi med?

Deltakelse i faglige konferanser og workshops – åpen holdning

Knyttet personlige kontakter

Startet dristig – tok på oss koordinatorrollen for å få innflytelse på sammensetning, innhold og gjennomføring

Bevisst satsing på aktiv deltakelse i andre europeiske faglige fora (NEXUS / EUREKA klyngeprosjekter / …)

Etter hvert ble vi invitert til å delta i tidlig fase av etablering av nye prosjekter

Page 5: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 5

Hvordan få mest ut av deltakelsen i prosjektene?

Delta aktivt i definisjonsfasen

– Møt opp godt forberedt på alle arbeidsmøter; legg mye arbeid i definisjon av arbeidspakker og leveranser

– Velg prosjekttype og partnere med omhu, definer roller og søk å bygge et konsortium med kompatible partnere (kritisk masse)

– Vær bevisst på fordeler og ulemper ved vertikale og horisontale strukturer

Ta utfordringen ved å være koordinator

– Hvis du har sterke interesser i vesentlige deler av prosjektet

– Hvis prosjektet ikke er for stort

– … men lær av andre først

– Få med tilhørende kostnader i prosjektforslaget

Praktiske råd:

– Søk støtte fra Forskningsrådet til arbeidet med søknaden og delta i kursene som arrangeres

– Bruk ”prosjekthotell” til strukturert arkivering av prosjektets dokumenter

Page 6: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 6

Frynsegoder

Samarbeidet kan virke inspirerende, spesielt på unge medarbeidere i bedriften

Deltakerne bygger internasjonale nettverk

Deltakelse profilerer bedriften og gir status

Utbyttet er mer enn proporsjonalt med innsatsen (partnerne får rettigheter til prosjektets resultater)

Deltakelse i et EU-prosjekt kan være innledningen til et verdifullt langsiktig samarbeid med internasjonale partnere

Page 7: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 7

Utfordringer for en liten norsk bedrift

Vær klar over de forskjellige prosjektformenes egenart og tidsaspekt:

– Velg et lite prosjekt (STREP) første gang eller hvis du har kortsiktige mål

– Du kan bli dominert av de store partnerne i et integrert prosjekt (IP)

Administrativt overhead kan bli stort, men koordinators erfaring og metodikk for ledelse av prosjektet influerer sterkt på mengden

Søknadsprosedyrer, administrativt overhead og prosjektformene i FP7 kan vise seg å være bedre tilpasset en SMBs ressurser og behov enn tilfellet var i FP6, i den grad anbefalinger fra Marimon rapporten blir tatt til følge

Ikke glem EUREKA hvis målene er markedsnære og konsortiet er lite

Page 8: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 8

Forskningsrådets rolle er viktig og gir god støtte

Økonomisk støtte i søknadsfasen

Lanseringskonferanse og seminarer om rammeprogrammet

Kurs i praktiske aspekter (hvordan skrive søknad, koordinere, administrere og lede prosjekter etc.)

Ad hoc: Råd og vink når problemer oppstår. Forskningsrådet er lett å kommunisere med og stiller opp ved behov

Aktiv deltaker i IST programkomitéen!

Page 9: Infineon

SINTEF seminarPer G. Gløersen2006-12-04 Page 9

Forskningsrådets og SINTEFs roller fremover: Hva kan en liten bedrift ha behov for?

SINTEF er en erfaren deltaker på den europeiske arena, hvordan kan dette komme norsk industri til gode?

– SINTEF kan utvikle en proaktiv rolle for eksempel som deltaker i ETP’er på vegne av norsk industri

– Nettverks- og konsortiebygging

– Tilby å stille opp som koordinator

– Hjelp til å lage gode søknader

NFR har arrangert ”landslags”-møter i Brussel?

– Med deltakere fra næringslivet / SMB’er?

– Proaktiv brobygger mot EC

NFR: Workshops og mini-evalueringer

NFR: Bistand med fortolkning og utforming av avtaler?