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62 Kaba Geschäftsbericht 2009/2010 Finanzbericht Konzern

Finanzbericht 2009/2010

56 Kaba Geschäftsbericht 2009/2010 Finanzbericht

Informationen für InvestorenPer 30. Juni

in Mio. CHF, sofern nichts anderes angegeben 2009/2010 2008/2009 2007/2008 2006/2007 2005/2006

Umsatzerlöse, netto 1 130.0 1 166.1 1 303.7 1 248.7 1 041.0

Organisches Wachstum — 0.4 % — 5.7 % 5.6 % 5.7 % 4.0 %

Erfolg vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 178.1 170.5 206.6 186.5 150.4

eBiTDA in % umsatzerlöse, netto 15.8 % 14.6 % 15.9 % 15.0 % 14.4 %

Erfolg aus Betriebstätigkeit (EBIT) 139.8 129.3 164.0 143.7 118.8

eBiT in % umsatzerlöse, netto 12.4 % 11.1 % 12.6 % 11.5 % 11.4 %

Jahresgewinn 86.9 70.7 97.1 84.8 68.1

Jahresgewinn in % umsatzerlöse, netto 7.7 % 6.0 % 7.5 % 6.8 % 6.5 %

Mittelherkunft aus Leistungserstellung 127.0 157.5 135.8 134.0 103.1

Mittelherkunft aus Leistungserstellung in % umsatz, netto 11.2 % 13.5 % 10.4 % 10.7 % 9.9 %

Mittelfluss aus investitionstätigkeit — 27.9 — 88.5 — 34.0 — 278.3 — 32.7

Free Cashflow (netto) vor Dividenden 99.1 69.0 101.8 — 144.3 70.4

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit — 102.3 — 75.8 — 117.0 198.4 — 74.0

Dividendenbetreffnis — 17.9 — 29.6 — 24.7 — 19.3 — 17.2

Personalaufwand 430.1 439.5 456.1 448.9 405.2

Durchschnittlicher Personalbestand 7 719 8 255 9 151 8 585 5 721

Personalaufwand pro Mitarbeiter (in CHF) 55 720 53 240 49 842 52 289 70 827

unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6 25.6 22.6 19.0

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6 25.6 22.5 19.0

Dividende je Aktie (in CHF) 1) 7.0 4.7 7.8 6.5 5.1

Ausschüttungsquote in % Jahresgewinn 31 % 25 % 31 % 29 % 27 %

Bilanzsumme 991.1 1 001.2 1 077.9 1 162.7 693.2

netto betriebliche Aktiven 633.5 657.5 687.7 740.1 354.9

Veränderung zu Vorjahr in % — 3.7 % — 4.4 % — 7.1 % 108.5 % 2.3 %

Gesamtkapitalrentabilität (rOnOA) 22.1 % 19.7 % 23.8 % 19.4 % 33.5 %

Struktur der Aktiven

Total Aktiven in % umsatzerlöse, netto 87.7 % 85.9 % 82.7 % 93.1 % 66.6 %

Sachanlagen in % umsatzerlöse, netto 16.4 % 17.0 % 15.9 % 17.7 % 18.8 %

Vorräte in % umsatzerlöse, netto 17.6 % 17.4 % 18.2 % 19.2 % 18.0 %

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in % umsatzerlöse, netto

17.7 % 17.1 % 18.9 % 20.2 % 18.6 %

Nettoumlaufvermögen

(umlaufvermögen abzüglich flüssige Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, passive rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und rückstellungen)

222.9 217.7 254.5 272.8 201.9

nettoumlaufvermögen in % umsatzerlöse, netto 19.7 % 18.7 % 19.5 % 21.8 % 19.4 %

nettoverschuldung 232.7 325.2 412.7 491.6 264.6

nettoverschuldung / eBiTDA 1.3 1.9 2.0 2.6 1.8

nettoverschuldung in % eigenkapital 62.2 % 110.1 % 173.9 % 228.5 % 341.4 %

Zinsdeckungsgrad 10.5 6.4 6.4 5.8 7.0

eigenkapital 373.9 295.3 237.6 215.1 77.5

eigenkapital in % Bilanzsumme 37.8 % 29.5 % 22.0 % 18.5 % 11.2 %

eigenkapitalrentabilität (rOe) 23.2 % 23.9 % 40.9 % 39.4 % 87.9 %

eigenkapital je Aktie (in CHF) 98.4 77.9 62.6 56.8 21.7

1) 2005/2006 in der Form einer verrechnungssteuerfreien nennwertrückzahlung. 2009/2010 Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung.

57Finanzbericht Kaba Geschäftsbericht 2009/2010

Informationen für InvestorenAKTienKennZiFFern

2009/2010 2008/2009 2007/2008 2006/2007 2005/2006

Aktienkapital

namenaktien à nom. CHF 0.10 Anzahl 3 806 078 3 806 078 3 803 778 3 790 693 3 577 083

Ausstehende Aktien am Jahresende Anzahl 3 798 429 3 794 479 3 797 871 3 787 592 3 570 683

Gewichteter Durchschnitt (verwässert) Anzahl 3 797 945 3 794 740 3 798 435 3 763 162 3 581 977

Durchschnittlich ausgegebenes nom. Aktienkapital

in Mio. CHF 0.4 0.4 0.4 0.4 18.6

Ausgegebenes Aktienkapital am Jahresende

in Mio. CHF 0.4 0.4 0.4 0.4 18.6

Aktionäre per 30. Juni Anzahl 6 053 6 081 5 928 6 075 7 482

Angaben pro Aktie (voll verwässert)

Gewinn und Abschreibungen pro Aktie (Konzern)

CHF 33.0 29.5 36.8 33.9 27.8

eBiT je Aktie (Konzern) CHF 36.8 34.1 43.2 38.2 33.2

Gewinn je Aktie (Konzern) CHF 22.9 18.6 25.6 22.5 19.0

Gewinnveränderung je Aktie in % 23 % — 17 % 14 % 19 % 3 %

Dividende brutto je Aktie 1) CHF 7.0 4.7 7.8 6.5 5.1

Ausschüttungsquote (Dividende/Konzerngewinn)

in % 31 % 25 % 31 % 29 % 27 %

eigenkapital je Aktie (Konzern) CHF 98.4 80.4 62.6 57.2 21.6

Börsenkurse

— höchst CHF 325.3 310.0 392.5 407.0 378.0

— tiefst CHF 197.7 163.5 294.5 298.3 287.0

— 31. Dezember CHF 249.1 261.0 355.0 369.0 322.0

— 30. Juni CHF 288.5 202.0 311.0 360.0 299.0

Börsenkapitalisierung

— höchst in Mio. CHF 1 238 1 180 1 493 1 543 1 352

— tiefst in Mio. CHF 752 622 1 120 1 131 1 027

— 30. Juni in Mio. CHF 1 098 769 1 183 1 365 1 070

— in % umsatz 97 % 66 % 91 % 109 % 103 %

Dividendenrendite

— tiefst in % 2.2 % 1.5 % 2.0 % 1.6 % 1.3 %

— höchst in % 3.5 % 2.9 % 2.6 % 2.2 % 1.8 %

1) 2005/2006 in der Form einer verrechnungssteuerfreien nennwertrückzahlung. 2009/2010 Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung.


Segmentberichterstattung Berichtsjahr

Access + Data Systems Industrial Locks Key Systems Door Automation Sonstige Konzern Eliminierungen Gruppe

in Mio. CHF

Geschäfts- jahr per

30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009 in Mio. CHF

umsätze mit Dritten, netto 584.8 614.9 153.9 162.7 198.3 198.6 179.5 177.0 13.5 12.9 0.0 0.0 0.0 0.0 1 130.0 1 166.1 umsätze mit Dritten, netto

Konzerninterne umsätze 9.0 9.7 15.1 16.1 2.8 2.4 2.6 2.9 1.2 2.3 0.0 0.0 — 30.7 — 33.4 0.0 0.0 Konzerninterne umsätze

Umsätze, gesamt 593.8 624.6 169.0 178.8 201.1 201.0 182.1 179.9 14.7 15.2 0.0 0.0 — 30.7 — 33.4 1 130.0 1 166.1 Umsätze, gesamt

Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)

94.0 103.5 54.3 50.4 32.4 22.0 19.6 14.2 0.5 — 0.6 — 22.7 — 19.0 0.0 0.0 178.1 170.5 Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)

in % des umsatzes 15.8 % 16.6 % 32.1 % 28.2 % 16.1 % 10.9 % 10.8 % 7.9 % 3.4 % — 3.9 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 15.8 % 14.6 % in % des umsatzes

Betriebsergebnis (EBIT) vor ausserordentlichen Kosten für Kapazitätsanpassungen

79.7 89.0 48.9 41.2 24.9 14.5 17.4 11.0 0.2 — 0.9 — 24.2 — 20.6 0.0 0.0 146.9 134.2 Betriebsergebnis (EBIT) vor ausserordentlichen Kosten

für Kapazitätsanpassungen


Ausserordentliche Kosten für Kapazitätsanpassungen

1.4 2.1 2.9 0.3 0.8 1.0 2.0 1.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7.1 4.9 Ausserordentliche Kosten für Kapazitätsanpassungen

Betriebsergebnis (EBIT) 78.3 86.9 46.0 40.9 24.1 13.5 15.4 9.5 0.2 — 0.9 — 24.2 — 20.6 0.0 0.0 139.8 129.3 Betriebsergebnis (EBIT)


Betriebsergebnis, kapazitäts-, währungs- und akquisitionsbereinigt

82.2 92.0 50.5 42.0 25.5 15.6 16.9 10.9 0.2 — 0.9 — 25.0 — 22.1 0.0 0.0 150.3 137.5 Betriebsergebnis, kapazitäts-, währungs- und akquisitionsbereinigt


Veränderung des umsatzes — 30.8 — 39.0 — 9.8 — 32.5 0.1 — 44.5 2.2 — 23.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 2.7 7.2 — 36.1 — 137.6 Veränderung des umsatzes

in % — 4.9 % — 5.9 % — 5.5 % — 15.4 % 0.0 % — 18.1 % 1.2 % — 11.4 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 3.1 % — 10.6 % in %

Davon durch Währungs- umrechnung bedingt

— 15.5 — 32.8 — 6.7 — 1.3 — 8.5 — 11.1 — 3.2 — 11.1 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 1.5 — 32.9 — 54.8 Davon durch Währungs- umrechnung bedingt

in % — 2.5 % — 4.9 % — 3.7 % — 0.6 % — 4.2 % — 4.5 % — 1.8 % — 5.4 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 2.8 % — 4.2 % in %

Davon durch Akquisitionen (Verkäufe) bedingt

1.3 — 8.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.3 — 8.7 Davon durch Akquisitionen (Verkäufe) bedingt

in % 0.2 % — 1.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 0.1 % — 0.7 % in %

internes Wachstum des umsatzes, währungsbereinigt

— 16.6 2.5 — 3.1 — 31.2 8.6 — 33.4 5.4 — 12.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 1.7 5.7 — 4.5 — 74.1 internes Wachstum des umsatzes, währungsbereinigt

in % — 2.7 % 0.4 % — 1.7 % — 14.8 % 4.3 % — 13.6 % 3.0 % — 6.0 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 0.4 % — 5.7 % in %



in Mio. CHF


30. 06. 2010


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30. 06. 2010


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30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009 in Mio. CHF

umsätze mit Dritten, netto 584.8 614.9 153.9 162.7 198.3 198.6 179.5 177.0 13.5 12.9 0.0 0.0 0.0 0.0 1 130.0 1 166.1 umsätze mit Dritten, netto

















Veränderung des umsatzes — 30.8 — 39.0 — 9.8 — 32.5 0.1 — 44.5 2.2 — 23.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 2.7 7.2 — 36.1 — 137.6 Veränderung des umsatzes

in % — 4.9 % — 5.9 % — 5.5 % — 15.4 % 0.0 % — 18.1 % 1.2 % — 11.4 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 3.1 % — 10.6 % in %



in % — 2.5 % — 4.9 % — 3.7 % — 0.6 % — 4.2 % — 4.5 % — 1.8 % — 5.4 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 2.8 % — 4.2 % in %



in % 0.2 % — 1.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 0.1 % — 0.7 % in %


— 16.6 2.5 — 3.1 — 31.2 8.6 — 33.4 5.4 — 12.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 1.7 5.7 — 4.5 — 74.1 internes Wachstum des umsatzes, währungsbereinigt

in % — 2.7 % 0.4 % — 1.7 % — 14.8 % 4.3 % — 13.6 % 3.0 % — 6.0 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 0.4 % — 5.7 % in %


Segmentberichterstattung 2. Halbjahr


in Mio. CHF

Berichts- halbjahr per 30. 06. 2010















Berichts- halbjahr per 30. 06. 2009 in Mio. CHF

umsätze mit Dritten, netto 283.9 293.0 83.0 75.1 105.0 97.0 88.2 84.5 7.5 6.7 0.0 0.0 0.0 0.0 567.6 556.3 umsätze mit Dritten, netto


Umsätze, gesamt 288.7 297.5 90.8 82.3 106.4 98.2 89.5 86.0 8.0 7.6 0.0 0.0 — 15.8 — 15.3 567.6 556.3 Umsätze, gesamt


41.2 41.7 27.2 23.8 18.9 10.8 9.6 4.4 0.9 0.0 — 11.9 — 9.8 0.0 0.0 85.9 70.9 Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)

in % des umsatzes 14.3 % 14.0 % 30.0 % 28.9 % 17.8 % 11.0 % 10.7 % 5.1 % 11.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 15.1 % 12.7 % in % des umsatzes












Veränderung des umsatzes — 8.8 — 29.8 8.5 — 14.2 8.2 — 26.2 3.5 — 8.8 0.4 — 2.1 0.0 0.0 — 0.5 0.2 11.3 — 80.9 Veränderung des umsatzes

in % — 3.0 % — 9.1 % 10.3 % — 14.7 % 8.4 % — 21.1 % 4.1 % — 9.3 % 5.3 % — 21.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 2.0 % — 12.7 % in %


— 5.6 — 12.1 — 3.1 5.9 — 3.8 — 2.8 — 0.6 — 4.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.1 — 12.9 — 13.8 Davon durch Währungs- umrechnung bedingt

in % — 1.9 % — 3.7 % — 3.8 % 6.1 % — 3.9 % — 2.3 % — 0.7 % — 5.2 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 2.3 % — 2.2 % in %


0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.0 Davon durch Akquisitionen (Verkäufe) bedingt

in % 0.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 0.2 % 0.0 % in %


— 4.1 — 17.7 11.6 — 20.1 12.0 — 23.4 4.1 — 3.9 0.4 — 2.1 0.0 0.0 — 0.7 0.1 23.3 — 67.1 internes Wachstum des umsatzes, währungsbereinigt

in % — 1.4 % — 5.4 % 14.1 % — 20.9 % 12.2 % — 18.8 % 4.8 % — 4.1 % 5.3 % — 21.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 4.2 % — 10.5 % in %



in Mio. CHF
















Berichts- halbjahr per 30. 06. 2009 in Mio. CHF

umsätze mit Dritten, netto 283.9 293.0 83.0 75.1 105.0 97.0 88.2 84.5 7.5 6.7 0.0 0.0 0.0 0.0 567.6 556.3 umsätze mit Dritten, netto


Umsätze, gesamt 288.7 297.5 90.8 82.3 106.4 98.2 89.5 86.0 8.0 7.6 0.0 0.0 — 15.8 — 15.3 567.6 556.3 Umsätze, gesamt


41.2 41.7 27.2 23.8 18.9 10.8 9.6 4.4 0.9 0.0 — 11.9 — 9.8 0.0 0.0 85.9 70.9 Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA)

in % des umsatzes 14.3 % 14.0 % 30.0 % 28.9 % 17.8 % 11.0 % 10.7 % 5.1 % 11.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 15.1 % 12.7 % in % des umsatzes












Veränderung des umsatzes — 8.8 — 29.8 8.5 — 14.2 8.2 — 26.2 3.5 — 8.8 0.4 — 2.1 0.0 0.0 — 0.5 0.2 11.3 — 80.9 Veränderung des umsatzes

in % — 3.0 % — 9.1 % 10.3 % — 14.7 % 8.4 % — 21.1 % 4.1 % — 9.3 % 5.3 % — 21.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 2.0 % — 12.7 % in %


— 5.6 — 12.1 — 3.1 5.9 — 3.8 — 2.8 — 0.6 — 4.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.1 — 12.9 — 13.8 Davon durch Währungs- umrechnung bedingt

in % — 1.9 % — 3.7 % — 3.8 % 6.1 % — 3.9 % — 2.3 % — 0.7 % — 5.2 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A — 2.3 % — 2.2 % in %


0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.0 Davon durch Akquisitionen (Verkäufe) bedingt

in % 0.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 0.2 % 0.0 % in %


— 4.1 — 17.7 11.6 — 20.1 12.0 — 23.4 4.1 — 3.9 0.4 — 2.1 0.0 0.0 — 0.7 0.1 23.3 — 67.1 internes Wachstum des umsatzes, währungsbereinigt

in % — 1.4 % — 5.4 % 14.1 % — 20.9 % 12.2 % — 18.8 % 4.8 % — 4.1 % 5.3 % — 21.6 % 0.0 % 0.0 % n/A n/A 4.2 % — 10.5 % in %


Konzern

63Finanzbericht Konzern Kaba Geschäftsbericht 2009/2010

Konzernerfolgsrechnung

in Mio. CHF, ausser Angaben je Aktie AnhangGeschäftsjahr

per 30. 06. 2010 in %Geschäftsjahr

per 30. 06. 2009 in %

Umsatz netto 5 1 130.0 100.0 1 166.1 100.0

Bestandesveränderungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen

— 3.8 — 0.3 — 13.0 — 1.1

Sonstige betriebliche Erträge 6 10.9 1.0 12.0 1.0

Materialaufwand 7 — 361.8 — 32.0 — 382.1 — 32.8

Personalaufwand 8 — 430.1 — 38.1 — 439.5 — 37.7

Sonstige betriebliche Aufwendungen 9 — 167.1 — 14.8 — 173.0 — 14.8

Betriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 178.1 15.8 170.5 14.6

Abschreibungen und Amortisationen 16, 17 — 38.3 — 3.4 — 41.2 — 3.5

Betriebsergebnis (EBIT) 139.8 12.4 129.3 11.1

Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 18 0.3 0.0 0.0 0.0

Finanzaufwendungen 10 — 21.8 — 1.9 — 32.4 — 2.8

Finanzerträge 11 0.7 0.0 1.3 0.1

Gewinn vor Steuern 119.0 10.5 98.2 8.4

Ertragssteuern 12 — 32.1 — 2.8 — 27.5 — 2.4

Gewinn 86.9 7.7 70.7 6.0

Anteiliger Gewinn Nicht beherrschende Anteile 0.0 0.0

Anteiliger Gewinn Eigentümer Mutterunternehmen 3 86.9 70.7

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 3 22.9 18.6

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 3 22.9 18.6

Die Erläuterungen im Anhang (Seiten 68 bis 110) sind Bestandteil der Konzernrechnung.


Konzernbilanz Aktiven


in Mio. CHF AnhangGeschäftsjahr



per 01. 07. 2008 in %

Umlaufvermögen

Flüssige Mittel 82.4 8.3 73.9 7.4 67.2 6.2

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

13 200.4 20.2 199.4 19.9 246.2 22.9

Vorräte 14 198.7 20.0 203.1 20.3 237.8 22.1

Forderungen aus Ertragssteuern 7.7 0.8 5.0 0.5 5.4 0.5

Übriges Umlaufvermögen 15 22.5 2.3 16.4 1.6 19.1 1.8

Total Umlaufvermögen 511.7 51.6 497.8 49.7 575.7 53.5

Anlagevermögen

Sachanlagen 16 185.2 18.7 197.8 19.8 207.7 19.3

Immaterielle Werte 17 263.8 26.6 272.1 27.2 263.5 24.4

Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

18 5.6 0.6 6.1 0.6 6.0 0.6

Langfristige Finanzanlagen 18a 19.1 1.9 20.1 2.0 15.5 1.4

Latente Ertragssteuerforderungen 24 5.7 0.6 7.3 0.7 9.2 0.9

Total Anlagevermögen 479.4 48.4 503.4 50.3 501.9 46.5

Total Aktiven 991.1 100.0 1 001.2 100.0 1 077.6 100.0


Konzernbilanz Passiven




per 01. 07. 2008 in %

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Kurzfristige Kredite 19 212.8 21.5 296.0 29.6 258.0 23.9

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

56.1 5.7 49.8 5.0 72.6 6.7

Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern 18.0 1.8 23.1 2.3 24.5 2.3

Passive Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

20 138.4 14.0 142.1 14.2 166.1 15.4

Rückstellungen 21 11.9 1.1 14.8 1.4 15.8 1.5

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 437.2 44.1 525.8 52.5 537.0 49.8

Langfristige Verbindlichkeiten

Langfristige Kredite 19 102.3 10.3 103.1 10.3 221.9 20.6

Personalvorsorgeverpflichtungen 22 39.5 4.0 42.6 4.3 46.7 4.3

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 24 37.5 3.8 33.5 3.2 33.6 3.1

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0.7 0.0 0.9 0.2 1.1 0.2

Total langfristige Verbindlichkeiten 180.0 18.1 180.1 18.0 303.3 28.2

Total Verbindlichkeiten 617.2 62.2 705.9 70.5 840.3 78.0

Eigenkapital

Aktienkapital 3 0.4 0.0 0.4 0.0 0.4 0.0

Kapitalreserven 628.2 63.5 618.9 61.8 618.4 57.3

Eigenkapitalkomponente der Wandelanleihe

0.0 0.0 9.3 0.9 9.3 0.9

Gewinnreserven — 225.9 — 22.8 — 294.5 — 29.4 — 335.6 — 31.0

Eigene Aktien — 1.8 — 0.2 — 3.1 — 0.3 — 1.8 — 0.2

Differenzen aus Währungsumrechnung — 27.0 — 2.7 — 35.7 — 3.5 — 53.4 — 5.0

Total Eigenkapital Eigentümer des Mutterunternehmens

373.9 37.8 295.3 29.5 237.3 22.0

Nicht beherrschende Anteile 0.0 0.0 0.0

Total Eigenkapital 373.9 37.8 295.3 29.5 237.3 22.0

Total Passiven 991.1 100.0 1 001.2 100.0 1 077.6 100.0



Konzernmittelflussrechnung



per 30. 06. 2010Geschäftsjahr

per 30. 06. 2009

Jahresgewinn 86.9 70.7

Abschreibungen und Amortisationen 16, 17 38.3 41.2

Ertragssteuern 12 32.1 27.5

Zinsaufwendungen 10 17.6 27.7

Zinserträge 11 — 0.6 — 1.2

(Gewinn) Verlust aus der Veräusserung von Sachanlagen, netto 0.4 0.3

Nicht geldwirksame Posten 1.0 3.3

Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen — 12.0 41.8

Veränderung Vorräte — 4.2 34.2

Veränderung übriges Umlaufvermögen — 0.2 1.8

Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9.0 — 21.6

Veränderung Personalvorsorgeverpflichtungen 1.9 — 2.1

Veränderung sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4.4 — 23.1

Mittelfluss aus operativer Geschäftstätigkeit, netto 174.6 200.5

Steuerzahlungen — 34.3 — 27.4

Zinsausgaben — 13.9 — 16.7

Zinseinnahmen 0.6 1.1

Mittelherkunft aus Leistungserstellung 127.0 157.5

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit

Kauf von Sachanlagen 16 — 24.8 — 22.2

Erlöse aus der Veräusserung von Sachanlagen 16 1.3 0.4

Erwerb von Tochtergesellschaften, exkl. erworbene flüssige Mittel 0.0 — 64.1

Kauf von sonstigen immateriellen Vermögenswerten 17 — 2.4 — 2.3

Verminderung langfristige Finanzanlagen 0.1 0.6

Erhöhung langfristige Finanzanlagen — 2.1 — 0.9

Mittelfluss aus Investitionstätigkeit — 27.9 — 88.5

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit

Aufnahme (Rückzahlung) von kurzfristigen Krediten 19 96.8 — 145.4

Rückzahlung Wandelanleihe 19 — 180.8 0.0

Aufnahme von langfristigen Krediten 19 0.4 102.0

Rückzahlung von langfristigen Krediten 19 — 0.4 — 0.3

Verminderung sonstige langfristige Verbindlichkeiten — 0.4 — 0.5

(Kauf) Verkauf eigene Aktien 0.0 — 2.5

Neu ausgegebene Aktien 0.0 0.5

Dividendenzahlung an Aktionäre der Gesellschaft — 17.9 — 29.6

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit — 102.3 — 75.8

Differenzen aus Währungsumrechnung 11.7 13.5

Erhöhung (Verminderung) flüssige Mittel 8.5 6.7

Stand flüssige Mittel am Anfang des Geschäftsjahrs 73.9 67.2

Stand flüssige Mittel am Ende des Geschäftsjahrs 82.4 73.9

Erhöhung (Verminderung) flüssige Mittel 8.5 6.7


Gesamtergebnisrechnung und Eigenkapitalveränderung

Gesamtergebnisrechnung

in Mio. CHF, ausser Angaben je AktieGeschäftsjahr



ab 01. 07. 2008

Gewinn der Periode 86.9 70.7 97.1

Sonstige Ergebnisse

Differenzen aus Währungsumrechnung 8.7 17.7 — 52.7

Total sonstige Ergebnisse nach Ertragssteuern 8.7 17.7 — 52.7

Gesamtergebnis der Berichtsperiode 95.6 88.4 44.4

Anteiliger Gewinn Nicht beherrschende Anteile 0.0 0.0 0.0

Anteiliger Gewinn Eigentümer Mutterunternehmen 95.6 88.4 44.4

Eigenkapitalveränderung

in Mio. CHFAktien- kapital

Kapital- reserven

Eigen- kapital-

komp.der Wandel- anleihe 1)

Cashflow Hedging-

reserveGewinn-

reservenEigene Aktien

Kumu- liertes

Ergebnis Währungs-

umrechnung

Nicht beherr-

schende Anteile

Total Eigen- kapital

Geschäftsjahr per 30. 06. 2009

Saldo am 30. 06. 2008 vor Restatement

0.4 618.4 9.3 0.0 — 335.3 — 1.8 — 53.4 0.0 237.6

Restatement (Improvement IAS38) — 0.3 — 0.3

Saldo am 01. 07. 2008 nach Restatement

0.4 618.4 9.3 0.0 — 335.6 — 1.8 — 53.4 0.0 237.3

Gewinn der Periode 70.7 70.7

Total sonstige Ergebnisse nach Ertragssteuern

17.7 17.7

Gesamtergebnis der Berichtsperiode 70.7 17.7 0.0 88.4

Dividende — 29.6 — 29.6

Neu ausgegebene Aktien 2) 0.0 0.4 1.2 1.6

(Kauf) Verkauf eigene Aktien — 2.5 — 2.5

Zugeteilte Mitarbeiteroptionen 0.1 0.1

Saldo am 30. 06. 2009 0.4 618.9 9.3 0.0 — 294.5 — 3.1 — 35.7 0.0 295.3


Saldo am 30. 06. 2009 0.4 618.9 9.3 0.0 — 294.5 — 3.1 — 35.7 0.0 295.3

Gewinn der Periode 86.9 86.9

Total sonstige Ergebnisse nach Ertragssteuern

8.7 8.7

Gesamtergebnis der Berichtsperiode 86.9 8.7 0.0 95.6

Dividende — 17.9 — 17.9

Rückzahlung Wandelanleihe 9.3 — 9.3 0.0

(Kauf) Verkauf eigene Aktien — 0.4 1.3 0.9

Saldo am 30. 06. 2010 0.4 628.2 0.0 0.0 — 225.9 — 1.8 — 27.0 0.0 373.9

1) Nach Ertragssteuern.2) 2 300 Aktien à CHF 0.10 Nominalwert.


Anhang zur Konzernrechnung Geschäftsjahr 2009/2010

1. Allgemeine Angaben

Beschreibung der GeschäftstätigkeitDie Strategie von Kaba zielt auf die maximale Wertschöp-fung für alle Interessengruppen ab, indem sich das Unter-nehmen weiterhin auf die Umsetzung seines Total Access Marktansatzes konzentriert und dadurch seine führende Position festigt und ausbaut, die es in den Bereichen der physischen und elektronisch gesteuerten Zutrittskon trolle bei Grund stücken, Gebäuden, Containern und Unterneh-mensdaten be reits innehat.Kaba ist bestrebt, ihren Kunden gesamtheitliche Lösun- gen für Sicherheit, Organisation und Komfort anzubieten, bei denen die Vorteile verschiedener Systeme optimal aus-geschöpft werden.Die Produktpalette von Kaba reicht von Einzelkomponen-ten, -produkten und -systemen bis hin zu voll integrier ten Komplettlösungen aus einer Hand.Unter Total Access versteht Kaba die Integration der ver-schiedenen Produktangebote in einem koordinierten Markt-ansatz. Dabei handelt es sich um einen kontinuierli chen, langfristigen Prozess mit dem Ziel, die Präsenz von Kaba in den verschiedenen Märkten schrittweise weiter auszu-bauen.Kaba ist in folgenden Geschäften tätig, die weltweit betrie-ben werden:

Access + Data Systems: Dieses Business Segment >beinhaltet alle auf Hard- und Software basierenden Komponenten und Systeme für Zutrittskontroll- lösungen sowie Betriebsdatenerfassung. Die Angebots- palette reicht von mechanischen und mechatro- nischen Schliesszylindern, digitalen Schliesssystemen, Zutrittskontroll- und -verwaltungssoftware, Terminals und Steuerungselementen über Personenschleusen und Sicherheitstüren hin zu Hotelschliesssystemen. Der Workforce Managementteil beinhaltet ERP-Optimie-rungslösungen für Arbeitsabläufe, B-COMM und Auto Time Software, B-Net Datenerfassungsterminals sowie Subsysteme für Software-Partner. Safe + Vault, das Bankeinrichtungsgeschäft in der Schweiz, wird ebenfalls in diesem Business Segment verbucht. Industrial Locks: In diesem Business Segment werden die >Aktivitäten im Bereich Hochsicherheitsschlösser und das OEM-Geschäft des Produktionsstandorts Wah Yuet

zusammengefasst. Das Portfolio reicht von elektro- nischen Hochsicherheits-Schliesslösungen, ATM- Schlössern und Produkten zur Sicherung von Transit- und Frachtgütern hin zu Schlössern, Zylin dern und Schlüsselrohlingen für den OEM-Gebrauch. Key Systems: Zum Angebotsspektrum dieses Business >Segments gehören Schlüsselrohlinge und Trans- ponderschlüssel sowie mechanische, elektronische und industrielle Schlüsselfräs- und Codiermaschinen. Door Automation: Door Automation bietet ein flexibles >und umfassendes Programm von automatischen Tür-, Tor- und Wandsystemen an. Dazu zählen auch Bahnsteigtüren für öffentliche Verkehrsmittel. Sonstige: In diesem Business Segment wird das Geschäft >mit berührungslosen Identifikationssystemen aufge- führt, das nicht in die grundsätzliche Segmentgliederung passt. Die Systeme basieren auf der Legic Smart Card Technologie.

Die Muttergesellschaft des Konzernsist die Kaba Holding AG, eine Aktiengesellschaft, die in Rüm-lang (Schweiz) eingetragen ist und dort ihren Sitz hat. Die Anschrift des eingetragenen Firmensitzes lautet: Hofwisen-strasse 24, 8153 Rümlang, Schweiz.Das Unternehmen ist an der Schweizer Börse (SIX) kotiert.

2. Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze

2.1 Grundlagen der ErstellungDie Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses der Kaba Gruppe erfolgt nach dem Anschaffungs- bzw. Herstel-lungskostenprinzip (historische Kosten), sofern in den nach-stehenden Bilanzierungsgrundsätzen nichts anderes er-wähnt ist, sowie den International Financial Reporting Standards (IFRS) und steht im Einklang mit den schweize-rischen Gesetzesvorschriften. Der vorliegende Konzern- abschluss wurde in Schweizer Franken (CHF) erstellt. Die Rechnungslegungsvorschriften werden von den Konzern-gesellschaften einheitlich angewandt. Eine Zusammen-fassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze wird nachstehend dargestellt.


Für das Geschäftsjahr 2009/2010 sind für die Gruppe folgende Richtlinien, Anpassungen und Interpretationen wirksam geworden:

IAS 1 (überarbeitet), «Darstellung des Abschlusses» >Der überarbeitete Standard verlangt, dass Veränderun-gen des Eigenkapitals aufgrund von Geschäftsvor- fällen mit Nicht beherrschenden Anteilenseparat von Veränderungen des Eigenkapitals aufgrund von Geschäftsvorfällen mit Eigentümern dargestellt werden. Darüber hinaus führt der Standard eine Gesamt- ergebnisrechnung ein, die alle erfassten Ertrags- und Aufwandsposten darstellt, wobei die Verwendung von zwei Darstellungen erlaubt ist. Die Gruppe hat sich entschieden, die erfassten Erträge und Aufwendungen in der Erfolgsrechnung und in der Gesamtergebnis- rechnung darzustellen. Die Anwendung des überarbei- teten Standards hatte keine Auswirkungen auf das Ergebnis und die finanzielle Lage der Gruppe.IFRS 3 (überarbeitet), «Unternehmenszusammen- >schlüsse» Der überarbeitete Standard verlangt unter anderem, dass direkt zurechenbare Transaktions- kosten in der laufenden Periode als Aufwand verbucht werden, anstatt diese wie bisher den Akquisitions- kosten zuzuweisen. Zusätzlich verlangt der überarbei- tete Standard, dass «Contingent Considerations» (z.B. Earn-out Zahlungen) bei der Ersterfassung der Akquisition zum Verkehrswert in den Akquisitions- kosten erfasst werden und nachfolgende Änderungen über die Erfolgsrechnung erfasst werden. Die Gruppe wendet diesen überarbeiteten Standard auf die Geschäftsjahre ab dem 1. Juli 2009 an. IFRS 7 (angepasst), «Finanzinstrumente: Angaben» >Der geänderte Standard erweitert die Offenlegungspflich-ten für Finanzinstrumente, insbesondere die Einteilung der Fair Value-Bewertung von Finanzanlagen und -verbindlichkeiten in drei Klassen. Die Anwendung des geänder- ten Standards hatte keine Auswirkungen auf das Ergebnis und die finanzielle Lage der Gruppe. IFRS 8, «Geschäftssegmente» >Der neue Standard erfordert, dass die berichtspflichtigen Segmentinformationen auf der gleichen Grundlage wie die dem operativen Entscheidungsträger zur Ver - fügung gestellten Informationen beruhen.

Entsprechend den in Anmerkung 1 beschriebenen Geschäf-ten wurde die Konzernorganisation per 1. Juli 2009 ange-passt. Die neue Segmentberichterstattung entspricht wie von IFRS 8 verlangt der internen Berichterstattung an den CEO, der im Sinne von IFRS 8 die Funktion des Chief Opera-ting Decision Maker ausübt, und welche sich an der neuen Konzernorganisation orientiert.

Aufgrund der geänderten Segmentierung sowie der Vor-schrift von IAS 36, dass eine Cash Generating Unit nicht mehrere Segmente umfassen kann, wurde der Goodwill aus der Wah Yuet Akquisition entsprechend dem erwarteten Nutzen auf die Segmente Access + Data Systems (CHF 68.9 Mio.) und Industrial Locks (CHF 58.6 Mio.) umverteilt.

Verbesserungen von IFRS-Richtlinien (IAS 38)Der Standard bestimmt u. a. neu, dass Werbematerialien direkt in der Erfolgsrechnung zu erfassen sind. In der Bilanz per 30. Juni 2008 war für Werbematerialien bei Kaba ein Betrag von CHF 0.5 Mio. aktiviert (Anmkerung 15), der retro-spektiv zu diesem Datum dem Eigenkapital belastet wurde. Daraus ergab sich zudem eine Anpassung der latenten Steu-ern von CHF 0.2 Mio. (Anmerkung 24). Somit wurde das Eigenkapital um netto CHF 0.3 Mio. reduziert. Die Änderung hatte keinen Einfluss auf das Ergebnis des Geschäftsjahrs 2009/2010. Zusätzlich wurden die folgenden neuen Standards, Änderungen und Interpretationen in der Berichtsperiode 2009/2010 übernommen, ohne einen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis und die finanzielle Lage der Gruppe zu haben:

IAS 23 (angepasst), «Fremdkapitalkosten» >IAS 27 (angepasst), «Konzern- und >separate Einzelabschlüsse»IAS 32 (angepasst)‚ «Finanzinstrumente: >Angaben und Darstellung», und IAS 1 (angepasst), «Darstellung des Abschlusses»IAS 39 (angepasst)‚ «Finanzinstrumente: Ansatz und >Bewertung — Änderungen hinsichtlich Risikopositionen, die für das Hedge Accounting qualifizieren»IFRS 2 (angepasst), «Aktienbasierte Vergütungen — > Änderung hinsichtlich Ausübungsbedingungen und Annullierungen»


IFRIC 15, «Vereinbarungen über die Errichtung von >Immobilien»IFRIC 16, «Absicherungen einer Nettoinvestition in >einen ausländischen Geschäftsbetrieb»IFRIC 17, «Sachdividenden an Eigentümer» >IFRIC 18, «Übertragungen von Vermögenswerten >von Kunden»Verbesserungen von IFRS-Richtlinien, «Klärungen >bestehender IFRS-Richtlinien»

Die folgenden neuen oder revidierten IFRS-Standards, Anpassungen und Interpretationen werden für die Berichtsjahre beginnend am oder nach dem 1. Juli 2010 wirksam:

IFRS 2 (angepasst), «Aktienbasierte Vergütungen — >Änderung hinsichtlich anteilsbasierter Vergütungen im Konzern, die in bar erfüllt werden» (gültig ab 1. Januar 2010)IFRS 9 «Finanzinstrumente: Klassifizierung und >Bewertung» Die Anwendung dieses neuen Standards wird die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten verändern. Der Standard wird für die Gruppe per 1. Juli 2013 wirksam, wobei eine frühere Anwendung erlaubt ist.IAS 24 (angepasst), «Angaben zu nahe stehenden >Unternehmen und Personen» (gültig ab 1. Januar 2011)IAS 32 (angepasst), «Finanzinstrumente: Ausweis», >Änderungen in Bezug auf die Klassifizierung von Bezugsrechten (gültig ab 1. Februar 2010)IFRIC 14 (angepasst), «Die Begrenzung eines >leistungsorientierten Vermögenswerts» (gültig ab 1. Januar 2010)IFRIC 19 «Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten durch >Eigenkapitalinstrumente» (gültig ab 1. Juli 2010)Verbesserungen von IFRS-Richtlinien, «Klärung >bestehender IFRS-Richtlinien» (gültig ab 1. Januar 2010, 1. Juli 2010 und 1. Januar 2011 — unterschiedlich je nach Standard)Die Kaba Gruppe bewertet zurzeit die möglichen >Auswirkungen, die die neuen Standards, Anpassungen und Interpretationen auf das Ergebnis und die finanzielle Lage der Gruppe haben werden.

2.2 Grundlagen der KonsolidierungDer Konzernabschluss der Kaba Gruppe umfasst die Unter-nehmungen der Kaba Holding AG sowie sämtliche direkten und indirekten Tochtergesellschaften, bei denen die Kaba Gruppe mehr als 50 % der Stimmrechte kontrolliert oder in sonstiger Weise einen beherrschenden Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik nehmen kann.Die konsolidierten Jahresrechnungen basieren auf den Jah-resabschlüssen der einzelnen Tochtergesellschaften. Sämt-liche Gesellschaften folgen einheitlichen Bewertungs- und Berichterstattungsrichtlinien, die vom Konzern vor gegeben werden. Unter Anwendung der Methode der Vollkonsolidierung wer-den die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen aller Tochtergesellschaften vollständig ein-bezogen. Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital und am Gewinn werden separat ausgewiesen. Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt konsoli-diert, an dem die Kontrolle über sie erlangt wird. Die identi-fizierbaren Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden entsprechend neu bewertet und nach der Anschaffungskos-tenmethode in die Konsolidierung einbezogen. Eine poten-zielle Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem fairen Marktwert (Fair Value) des erworbenen Nettovermö-gens (Net Assets) wird als Firmenwert (Goodwill) behandelt. Der Wert des ausgewiesenen Goodwills wird jährlich oder dann, wenn Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen, überprüft. Kommt die Geschäftsleitung dabei zum Schluss, dass eine Wertminderung im Nettobuchwert des Goodwills eingetreten ist, wird ein entsprechender Wertminderungs-aufwand verbucht. Tochtergesellschaften, die veräussert wurden, werden ab dem Zeitpunkt nicht mehr konsolidiert, an dem die Kontrolle über sie geendet hat.Zwischengesellschaftliche Salden, Transaktionen und Ge-winne werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemein-schaftsunternehmen, bei denen die Kaba Gruppe einen wesentlichen Einfluss, nicht jedoch die Kontrolle ausübt (norma lerweise Beteiligungen, an denen Kaba einen Anteil zwischen 20 und 50 % hält), werden nach der Equity-Me-thode erfasst. Nach dieser Methode werden Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschafts unter neh-men zunächst zu den Anschaffungskosten verbucht, und danach wird der Buchwert anteilig nach dem auf die Kaba


Gruppe entfallenden Gewinn oder Verlust der erworbenen Gesellschaft nach dem Erwerbszeitpunkt fortgeschrieben, d. h. erhöht oder vermindert.Beteiligungen, bei denen Kaba keinen wesentlichen Einfluss ausübt (d. h. üblicherweise Beteiligungen von unter 20 %), werden zum fairen Marktwert (Fair Value) konsolidiert. Sie werden als «zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen» eingestuft (siehe Anmerkung 2.6).

2.3 Verwendung von SchätzwertenBei der Erstellung von Abschlüssen nach IFRS muss das Unternehmen Schätzungen vornehmen und Annahmen treffen, die die Wertansätze der bilanzierten Vermögens-gegen stände und Verbindlichkeiten, die Angabe von Eventu-al forde rungen und –verbindlichkeiten zum Berichtsstichtag sowie die resultierenden Erträge und Aufwendungen wäh-rend des Berichtszeitraums beeinflussen. Wenngleich diese Schätzungen nach bestem Wissen der Geschäftsleitung unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und poten-zieller künftiger Massnahmen der Kaba Gruppe abgegeben werden, können die tatsächlichen Resultate letztlich von diesen Schätzungen abweichen. Bereiche, in denen Schät-zungen und Annahmen von erheblicher Bedeutung sind, werden nachstehend beschrieben:

Aktive latente Steuern werden auf temporären >Differenzen sowie auf Verlustvorträgen gebildet, sofern eine Realisierung als wahrscheinlich erscheint. Die Werthaltigkeit basiert somit auf den Ergebnissen der Ver-gangenheit und den Zukunftsprognosen des entsprechenden Steuersubjekts über eine Zeitdauer von mehreren Jahren. Sollten diese Zukunftsprognosen sich als nicht korrekt erweisen, könnte dies zu Wert- minderungen führen. Für Informationen zu den Buchwerten siehe die Anmerkung 24 im Anhang.Kaba betreibt in verschiedenen Ländern Vorsorge > - einrichtungen mit leistungsorientierten Plänen. Die Berechnung der Vor sorgeverpflichtungen basiert auf versicherungsmathematischen Annahmen, die von der Realität abweichen können. Für Informationen zu den Buchwerten siehe die Anmerkung 22 im Anhang.Bei der Überprüfung von Aktiven auf Wertverminderung >wird der realisierbare Wert auf der Basis erwarteter zukünftiger Zahlungsströme ermittelt. Die Hauptannah-men, auf denen diese Zahlungsströme beruhen, um-

fassen Wachstumsraten und die erwartete Lebensdauer. Die tatsäch lichen Zahlungsströme können beträchtlich von den er warteten abweichen. Für Informationen zu den Buchwerten siehe die Anmerkung 17 im Anhang.Im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit können > Konzerngesellschaften in strittige Verfahren ver- wickelt werden. Rückstellungen für pendente Verfahren werden aufgrund der vorhandenen Informationen auf Basis eines realistischerweise zu erwartenden Geld- abflusses bemessen. Je nach Ausgang dieser Ver- fahren können Ansprüche gegen den Konzern entstehen, deren Erfüllung möglicherweise nicht oder nicht vollständig durch Rückstellungen oder Versicherungs-leistungen gedeckt ist.

2.4 WährungsumrechnungDer Konzernabschluss wird in Schweizer Franken (CHF) er-stellt, der die Berichtswährung der Kaba Gruppe ist. Die in den Abschlüssen der einzelnen Konzerngesellschaften ent-haltenen Positionen sind in der Währung des Wirtschafts-raums ausgewiesen, in dem das jeweilige Unternehmen pri-mär tätig ist (funktionale Währung). Transaktionen in Fremdwährungen werden unter Zugrunde-legung des am jeweiligen Transaktionsstichtag geltenden Umrechnungskurses in die funktionale Währung umgerech-net. Währungsgewinne und -verluste, die aus dem Ausgleich solcher Transaktionen und der Umrechnung von monetä-ren, auf Fremdwährungen lautenden Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zum Wechselkurs am Jahresende erwach-sen, fliessen in die Erfolgsrechnung ein, es sei denn, sie wer-den als Abgrenzungsposten zur Absicherung für Zahlungs-ströme (Cashflow Hedges) im Eigenkapital erfasst.Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Tochter gesell-schaften, die in anderen Währungen als dem Schweizer Franken bilanzieren, werden jeweils zum Wechselkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursdif-ferenzen werden in einer separaten Eigenkapitalkompo-nente erfasst. Erträge, Aufwendungen, Mittelzu- / -abflüsse (Cashflows) und sonstige Bewegungspositionen werden zum durchschnittlichen Wechselkurs im Berichtszeitraum umgerechnet. Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von Nettoinves-titionen in ausländische Gesellschaften und aus Fremdmit-teln und sonstigen Währungsinstrumenten, die zur Absiche-


rung solcher Investitionen bestimmt sind, werden im Eigenkapital erfasst. Beim Verkauf einer Auslandsgesell-schaft fliessen die betreffenden Umrechnungsdifferenzen als Teil des Veräusserungsgewinns oder -verlusts in die Erfolgsrechnung ein.Der Goodwill aus dem Erwerb einer Auslandsgesellschaft wird als Vermögenswert der ausländischen Unternehmung

behandelt und zum Wechselkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Die wichtigsten Devisenkurse sind nachstehend wieder- gegeben:

Stichtagskurs 30. 6. 2010

Stichtagskurs 30. 6. 2009

Jahres- durchschnittskurs

2009/2010

Jahres- durchschnittskurs

2008/2009

GBP 1.635 1.793 1.683 1.807

EUR 1.325 1.525 1.472 1.539

USD 1.085 1.086 1.067 1.110

CAD 1.036 0.940 1.002 0.966

AUD 0.930 0.874 0.933 0.841

SGD 0.776 0.747 0.756 0.761

SEK 0.160 0.159 0.156 0.163

CNY 0.139 0.140 0.146 0.150

HKD 0.139 0.140 0.137 0.143

MXP 0.085 0.082 0.082 0.089

JPY 0.012 0.011 0.012 0.011

HUF 0.005 0.006 0.005 0.006

2.5 Flüssige MittelZu den flüssigen Mitteln zählen Kassenbestände, Bankgut-haben und Festgelder. Geldnahe Mittel umfassen zum Markt-wert erfasste Termineinlagen bei Banken und kurzfristige Geldmarktanlagen, jeweils mit einer ursprünglichen Lauf-zeit von höchstens drei Monaten.

2.6 FinanzanlagenAlle finanziellen Vermögenswerte werden bei der Erstbilan-zierung zum Fair Value erfasst. Dieser entspricht in der Regel den Anschaffungskosten. Alle Käufe und Verkäufe werden am Transaktionstag erfasst. Die Kaba Gruppe teilt die finanziellen Vermögenswerte (mit Ausnahme der flüssigen Mittel) in folgende Kategorien ein (siehe Anmerkung 25):

Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte, die gemäss IAS 39 als «zu Handels- zwecken gehalten» klassiert werdenErfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Ver- mögenswerte, die als «zu Handelszwecken gehalten» klassifiziert sind, werden zum Fair Value bewertet. Veränder- ungen des Fair Value werden in der Erfolgsrechnung der laufenden Periode erfasst.

Darlehen und ForderungenDarlehen und Forderungen werden zu den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten (amortized cost method) bewertet.

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen«Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen» werden zum Fair Value und Wertveränderungen im Eigenkapital er-fasst. Werden solche Wertpapiere verkauft oder in sonstiger


Weise veräussert oder erfahren sie eine dauernde Wertmin-derung, so wird der kumulierte Gewinn oder Verlust seit dem Zeitpunkt ihres Erwerbs, der zuvor unter dem Eigen- kapital erfasst wurde, ergebniswirksam in der Erfolgsrech-nung der laufenden Periode erfasst.

2.7 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Fair Value erfasst und anschliessend zu den fortgeführten Anschaffungskosten (amortized cost method), abzüglich Wertberichtigung für zweifelhafte Guthaben, bewertet. Die Höhe der Wertberichtigung entspricht der Differenz zwi-schen dem Buchwert und dem Gegenwartswert der zukünf-tig zu erwartenden Zahlungseingänge, abdiskontiert mit dem ursprünglich anwendbaren Zinssatz.

2.8 VorräteVorräte werden nach dem Niederstwertprinzip entweder zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder, falls nied-riger, zum realisierbaren Nettoveräusserungswert bewer-tet. Die Ermittlung der Kosten erfolgt nach der Methode des gewichteten Durchschnitts. Die Herstellungskosten umfas-sen die direkten Personal- und Materialkosten sowie ent-sprechende anteilige Gemeinkosten. Für Warenbestände mit fehlender Marktgängigkeit oder geringer Umschlags-häufigkeit werden Wertberichtigungen gebildet.

2.9 SachanlagenGegenstände des Sachanlagevermögens werden zu den An-schaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich aufgelaufe-ner Abschreibungen bewertet. Reparatur- und Instand-haltungsaufwendungen werden direkt als Aufwand erfasst.Grössere Überholungs- und Modernisierungsarbeiten wer - den hingegen unter «Sachanlagen» bilanziert und über ihre geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben, wenn es wahrscheinlich ist, dass der Gruppe ökonomische Vorteile zukommen, die den ursprünglich angesetzten Leis-tungsstandard übersteigen. Die Abschreibung erfolgt linear, wobei folgende geschätz te Nutzungsdauer zugrunde gelegt wird:

Gebäude 20 — 50 Jahre

Technische Anlagen, Maschinen, Einrichtungen und Werkzeuge 4 — 15 Jahre

Sonstige Sachanlagen 3 — 15 Jahre

Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Besteht ein Anla-gegut aus mehreren Komponenten mit unterschiedlicher Nutzungsdauer, wird jede Komponente getrennt abge-schrieben. Posten von geringem Wert werden direkt der Erfolgsrech-nung belastet.Sämtliche Gewinne und Verluste aus der Veräusserung von Sachanlagen werden in der Erfolgsrechnung erfasst.

2.10 Immaterielle VermögenswerteImmaterielle Vermögenswerte, die zukünftige wirtschaftli-che Vorteile verkörpern, z. B. erworbene Lizenzen, Patente und ähnliche Rechte, werden bilanziert. Die Abschreibung erfolgt linear, wobei folgende geschätz te Nutzungsdauer zugrunde gelegt wird:

Kundenbeziehungen 10 — 15 Jahre

Patente / Technologien 10 — 15 Jahre

Übrige immaterielle Vermögenswerte 2 — 5 Jahre

Der Goodwill – die Differenz zwischen den Anschaffungskos-ten von Akquisitionen und dem Fair Value der erworbenen Nettovermögenswerte — wird bilanziert und jährlich auf Wertminderungen überprüft. Der Goodwill aus Akquisitio-nen vor dem Zeitpunkt der Umstellung auf IFRS wurde mit dem Eigenkapital verrechnet. Gemäss IFRS 1 hat sich Kaba dafür entschieden, IFRS 3 «Unternehmenszusammen-schlüsse» nicht rückwirkend anzuwenden. Sämtliche Forschungskosten werden direkt als Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst. Entwicklungskosten werden nur in vereinzelten Fällen, und nur wenn spezifische Bilan-zierungskriterien erfüllt sind, als Ver mögenswert bilanziert, sofern der bilanzierte Betrag aufgrund zukünftiger ökono-mischer Vorteile als wieder einbringbar betrachtet wird.


2.11 Wertminderung von VermögenswertenGoodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer werden jährlich in der zweiten Geschäftsjahreshälfte auf Wertminderung über-prüft. Sachanlagen und sonstige langfristige Vermögenswerte, einschliesslich immaterieller Werte mit begrenzter Nut-zungs dauer, werden immer dann auf Wertminderung hin überprüft, wenn Ereignisse oder Veränderungen der Um-stände ein getreten sind, die Anlass zu der Vermutung geben, dass sich der Buchwert nicht mehr realisieren lässt. Zum Zweck der Feststellung der Wertminderung werden der Goodwill und andere Aktiven bestimmten zahlungsmittel-generierenden Einheiten zugeordnet, für die getrennte Cashflows ermittelt werden können. Die Gruppe schätzt den realisierbaren Wert dieser zahlungsmittelgenerierenden Einheit, der in der Regel dem Nutzungswert entspricht. Der Nutzungswert wird mittels der Discounted-Cash-Flow- Methode errechnet. Die für die Berechnung verwendeten Schätzungen basieren auf aktualisierten Budgets und Mittel-fristplänen, die eine Periode von drei Jahren umfassen. Zah-lungsströme nach dieser Planperiode werden auf unbe-grenzte Dauer extrapoliert. Wenn der Buchwert über dem realisierbaren Wert liegt, wird auf den realisierbaren Wert abgeschrieben. Unter dem rea-lisierbaren Wert ist entweder der Nettoveräusserungswert oder der auf der Basis der diskontierten zukünftigen Netto-Cashflows ermittelte Nutzungswert eines Vermögensge-genstands zu verstehen, je nachdem, was höher ist.

2.12 LeasingverhältnisseVermögenswerte, die im Rahmen von Leasingverträgen er-worben wurden, nach denen im Wesentlichen alle mit der Eigentümerstellung am Leasinggegenstand verbundenen Chancen und Risiken effektiv vom Leasinggeber auf den Leasingnehmer übertragen werden, fallen unter die Katego-rie «Finanzierungsleasing». Vermögenswerte aus Finanzie-rungsleasingverhältnissen werden in der Höhe des ge-schätzten Nettobarwerts der künftigen Mindest leasingraten erfasst, die dem Fair Value zu Beginn des Leasingverhältnis-ses entsprechen. Der geschätzte Nettobarwert der künfti-gen Mindestleasingraten wird entsprechend als Verpflich-tung aus Finanzierungsleasing erfasst. Vermögenswerte der Kategorie «Finanzierungsleasing» werden über ihre ge-

schätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Leasingraten aus Operating-Leasing-Verhältnissen werden über die Lauf zeit des Leasingverhältnisses auf linearer Basis in der Erfolgs-rechnung ausgewiesen.

2.13 Erfassung von Umsatzerlösen und ErträgenUmsatzerlöse sind sämtliche mit Lieferungen und Leistun-gen erzielten Umsätze abzüglich Umsatzminderungen wie etwa Rabatte, Skonti, sonstige vereinbarte Abzüge sowie Mehr wert steuern und Provisionen. Umsätze aus Lieferungen und Leistungen werden zum Zeit-punkt der Vertragserfüllung bilanziert. Die Bilanzierung abgesetzter Erzeugnisse erfolgt, wenn die Kaba Gruppe die Produkte an den Kunden geliefert und dieser sie ak zeptiert hat und nach vernünftigem Ermessen von der Inkasso-fähigkeit der entsprechenden Forderungen ausgegangen werden kann. Umsätze aus langfristigen Fertigungsaufträgen werden nach der «Percentage-of-Completion»-Methode, d. h. nach dem Fortschritt der Arbeiten, erfasst. Der entsprechen de Fertigungsstand wird durch die Ermittlung des Verhältnis-ses zwischen den zum jeweiligen Zeitpunkt bereits angefal-lenen Kosten für die erbrachten Leistungen und den veran-schlagten Gesamtkosten des Kontrakts berechnet.

2.14 PersonalvorsorgeverpflichtungenEs bestehen verschiedene Personalvorsorgepläne inner-halb des Konzerns, die jeweils den örtlichen Bedingungen in den einzelnen Ländern angepasst sind. Die Finanzierung dieser Pläne erfolgt entweder über Beitragszahlungen an rechtlich selbstständige Personalvorsorge- bzw. Versiche-rungsfonds oder mittels Bilanzierung als Verbindlichkeiten in der Bilanz der betreffenden Konzerngesellschaft. Bei beitragsorientierten Plänen entsprechen die in der Er-folgsrechnung auszuweisenden periodengerechten Netto-kosten den vom Arbeitgeber geleisteten Beitragszahlungen.Bei leistungsorientierten Plänen werden die Personalvorsor-gekosten für jede Periode auf der Basis einer versicherungs-mathematischen Kalkulation nach dem Anwart schaftsbar- wertverfahren (projected unit credit method) ermittelt. Die entsprechenden versicherungsmathematischen Bewertun-gen erfolgen mindestens alle drei Jahre. Ein Verlust oder ein Überschuss im Fair Value des Planver-mögens gegenüber dem Barwert der leistungsorien tierten


Verpflichtung wird unter Berücksichtigung sämtlicher nicht bilanzierter versicherungsmathematischer Gewinne oder Verluste und des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands als Verbindlichkeit oder Vermögenswert in der Bilanz aus-gewiesen. Ein Vermögensüberschuss wird allerdings nur in dem Um-fang aktiviert, in dem er einen künftigen ökonomischen Vor-teil darstellt, der dem Konzern tatsächlich zur Verfügung steht, beispielsweise in Form von Rückerstattungen aus dem Plan oder der Verminderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan oder falls ein versicherungsmathematischer Verlust besteht.Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste kön-nen sich hauptsächlich aus Änderungen der versicherungs-mathematischen Annahmen und aus Differenzen zwischen den versicherungsmathematischen Annahmen und der tatsäch lichen Entwicklung ergeben. Sie werden in dem Um-fang bilanziert, in dem sie den höheren der beiden folgen-den Werte übersteigen: 10 % des Barwerts der leistungsori-entierten Verpflichtung oder des beizulegenden Zeitwerts des Planver mögens. Die jeweiligen Überschüsse werden in gleichen Beträgen über die geschätzte Restdienstzeit der Planteilnehmer als Aufwand oder Ertrag in der Erfolgsrech-nung erfasst.

2.15 RückstellungenRückstellungen werden gebildet,

soweit eine gegenwärtige (rechtliche oder faktische) > Verpflichtung des Konzerns aus einem vergangenen Ereignis gegenüber Dritten besteht,die künftig wahrscheinlich zu einem Abfluss von >Res sourcen führt undderen Höhe zuverlässig geschätzt werden kann. >

Kosten im Zusammenhang mit Restrukturierungsplänen oder -vereinbarungen einschliesslich solcher in Verbindung mit dem Abbau von Personal, der Einstellung bestimmter Aktivitäten oder der Reorganisation von Einrichtungen und Betriebsteilen und sonstigen Restrukturierungsmassnah-men werden in dem Berichtszeitraum erfasst, in dem sich der Kon zern zur Durchführung eines entsprechenden Plans verpflichtet und dieser bekannt gegeben wird.

2.16 Fremdkapital

Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten AnschaffungskostenFinanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaf-fungskosten werden bei der erstmaligen Bilanzie rung zum Fair Value nach Abzug der angefallenen Transak tionskos- ten und für alle folgenden Perioden zu den fortgeführten Anschaf fungs- oder Herstellungs kosten (amortized cost method) bewertet. Differenzen zwischen Veräusserungser-lös (nach Abzug der Transaktionskosten) und Rückzahlungs-betrag werden über die Laufzeit der Inanspruchnahme der Fremdmittel nach der Effektivzinsmethode in der Erfolgs-rechnung erfasst.Bei der Ausgabe von Wandelanleihen wird der Fair Value der Schuldkomponente auf der Basis eines marktüblichen Zins-satzes für eine vergleichbare, nicht konvertible Anleihe er-mittelt; dieser Betrag wird bis zum Zeitpunkt der Ausbuchung bei Umwandlung oder Fälligkeit der Anleihe auf der Basis der «amortized cost method» unter «Langfristige Verbindlich-keiten » erfasst. Der verbleibende Teil des Mittelzuflusses (Eigenkapitalkomponente) wird der Wandeloption zugerech-net und im Eigenkapital bilanziert. Der Wert der Wandeloption ändert sich in den nachfolgenden Berichtsperioden nicht.

Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Verpflichtungen, die gemäss IAS 39 als «zu Handelszwecken gehalten» klassiert werden Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete finanzielle Verpflichtungen, die als «zu Handelszwecken gehalten» klassifiziert sind, werden zum Fair Value bewertet. Veränderungen des Fair Value werden in der Erfolgsrechnung der laufenden Periode erfasst.

2.17 ErtragssteuernLaufende Ertragssteuern basieren auf dem steuerbaren Ge-winn für das laufende Jahr und werden im Zeitpunkt des An-falls als Aufwand erfasst.Latente Ertragssteuern werden nach der Verbindlich-keitsmethode (liability method) unter Anwendung gesetz-lich gültiger Ertragssteuersätze auf allen temporären Be-wertungsdifferenzen ermittelt. Steuerersparnisse aufgrund von steuerlichen Verlustvorträgen auf künftigen steuerba-ren Erträgen und sonstigen latenten Ertragssteuergutha-


ben wer den nur in dem Umfang bilanziert, in dem es wahr-scheinlich ist, dass zukünftige steuerbare Gewinne zur Verfügung stehen, mit denen die zeitlich befristeten Bewer-tungsdifferenzen verrechnet werden können.

2.18 Gewinn je AktieDas unverwässerte Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der Gewinn der Eigentümer des Mutterunternehmens durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während des Berichtszeitraums sich in Umlauf befindlichen Aktien divi-diert wird. Das verwässerte Ergebnis je Aktie beinhaltet auch alle potenziellen Verwässerungseffekte.

2.19 Derivative FinanzinstrumenteDerivative Finanzinstrumente werden erstmals zum Fair Value am Zeitpunkt, an dem der Derivatekontrakt geschlos-sen wurde, und in den folgenden Berichtsperioden mit dem jeweils neu bewerteten Fair Value bilanziert. Die Methode für die Erfassung der entstehenden Gewinne oder Verluste hängt davon ab, ob das derivative Finanzinstrument als Hedginginstrument zu betrachten ist oder nicht:

Nicht «Hedge-Accounting»-fähige Derivate: >Veränderun gen im Fair Value von Derivaten, die nicht die Kriterien des Hedge Accounting erfüllen, werden direkt in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.Absicherung von Zahlungsströmen (Cashflow-Hedges): >Der wirksame Anteil von Veränderungen im Fair Value von Derivaten, die die Kriterien als «Cashflow Hedges» erfüllen und als solche designiert sind, wird im Eigenkapital erfasst. Der mit dem unwirksamen Anteil verbundene Gewinn oder Verlust wird direkt in der Erfolgsrechnung aus gewiesen. Im Eigenkapital kumulierte Beträge werden in den Berichtsperioden, in denen die abgesicherte Posi tion den Gewinn oder Verlust beeinflusst, in die Erfolgsrech nung überführt. Führt jedoch die vorgesehene Transaktion, die abgesichert wird, zur Bilanzierung eines nicht finanziellen Vermögenswerts (z. B. Vorräte) oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die zuvor im Eigen- kapital abgegrenzten Gewinne und Verluste aus dem Eigenkapital in die Erstbewertung der Kosten des betreffenden Vermögenswerts oder der betreffenden Verbindlichkeit transferiert.

2.20 Risikobeurteilung und RisikomanagementZu den Aufgaben des Verwaltungsrats gehört es, die Risiken des Unternehmens zu kennen, und geeignete Massnahmen zu beschliessen und umzusetzen beziehungsweise umset-zen zu lassen. Der Verwaltungsrat der Kaba Holding AG hat im Berichtsjahr eine eigene gruppenweite Beurteilung vor-genommen und auch geregelt, welche Risiken von welcher Stufe zu managen sind. Der Verwaltungsrat involviert sich stark in die Beurteilung der strategischen Risiken und versi-chert sich im Bereich der operativen Risiken im Dialog mit der Geschäftsleitung, dass die Risiken adäquat behandelt und entsprechend rapportiert werden. So kann ein umfas-sender Überblick über die Schlüsselrisiken und Massnah-men geschaffen werden. Dieser Überblick erlaubt die not-wendige Priorisierung und Allokation der erforderlichen Ressourcen. Finanzielle RisikopolitikDie Kaba Gruppe ist im Zusammenhang mit Finanzin- strumenten verschiedenen Risiken ausgesetzt. Diese um-fassen insbesondere Marktrisiken aus der Veränderung von Wechselkursen und Zinssätzen. Das Management über-wacht diese Veränderungen kontinuierlich. Zur Steuerung der mit diesen Veränderungen einhergehenden Risiken setzt die Kaba Gruppe derivative Finanzinstrumente ein, wo die Geschäftsleitung dies unter den gegebenen Umständen als angebracht erachtet. Bei den daran beteiligten Vertrags-partnern handelt es sich um Finanzinstitute hoher Bonität. Die Kaba Gruppe schliesst keine Finanztransaktionen ab, wenn das damit verbundene Risiko nicht eingeschätzt wer-den kann. So werden beispielsweise keine ungedeckten Leer käufe und -verkäufe durchgeführt. Absicherungsge-schäfte (Hedging-Transaktionen) stehen stets im Zusam-menhang mit bestehenden Vermögenswerten und Verbind-lichkeiten oder künftigen Geschäftstransaktionen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zustande kommen. Im Weiteren ist die Kaba Gruppe auch Liquiditäts- und Kre-ditrisiken ausgesetzt. Zur Risikopolitik der Kaba Gruppe gehört ferner die Absicherung von Risiken durch einen um-fassenden und effizienten Versicherungsschutz.


WechselkursrisikenDie Kaba Gruppe ist weltweit tätig und Wechselkursschwan-kungen ausgesetzt. Wechselkursrisiken entstehen, wenn zukünftige Geschäftstransaktionen, in der Bilanz erfasste finanzielle Aktiven und Verbindlichkeiten sowie Nettoinves-titionen in ausländischen Tochtergesellschaften in einer Währung abgewickelt bzw. gehalten werden, die nicht der funktionalen Währung der Gesellschaften entspricht. In den meisten Gesellschaften der Kaba Gruppe fallen Auf-wendungen und Erträge hauptsächlich in der jeweiligen Landeswährung dieser Gesellschaften an und Wechselkurs-schwankungen wirken sich nur auf den Nettozahlungsfluss aus. Künftige Mittelzu- und -abflüsse (Cashflows) werden nur in bestimmten Fällen abgesichert. Wechselkursrisiken aus zwischengesellschaftlichen Darle-hen werden grösstenteils durch Devisenterminkontrak te abgesichert. Die Kaba Gruppe bewirtschaftet die Wechselkursrisiken aus Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften und des von diesen erwirtschafteten Nettoertrags nicht aktiv.

ZinsrisikenZinsrisiken entstehen für die Kaba Gruppe aus variabel verzinslichen Krediten. Diese Risiken werden nur in Aus-nahme fällen abgesichert. Die Geschäftsleitung strebt, unter Berücksichtigung des geplanten Finanzbedarfs, eine gut ausgewogene Mischung aus kurz- und langfristigen Zinsen an. Die Beschaffung von Bankkrediten und die Vereinbarung der Zinskonditionen der Kaba Gruppe werden zentral koor-diniert. Frei verfügbare flüssige Mittel werden kurzfristig angelegt.

LiquiditätsrisikoDas Liquiditätsrisiko würde eintreten, falls die Kaba Gruppe nicht in der Lage wäre, ihren Verpflichtungen bei Fälligkeit nachzukommen. Die Treasury-Abteilung stellt eine jeder zeit optimale Liquidität und ausreichende Kreditlinien zur Ab-wick lung der Geschäftsaktivitäten und der Projekte sicher. Bankkredite werden zentral beschafft. Anmerkung 25 zeigt die vertraglich vereinbarten Fälligkei-ten (inkl. Zinsen) der finanziellen Verbindlichkeiten der Kaba Gruppe.

KreditausfallrisikenKreditausfallrisiken entstehen, wenn ein Geschäftspartner unfähig oder nicht willig ist, seinen Verpflichtungen nachzu-kommen und die Kaba Gruppe dadurch einen finanziellen Schaden erleidet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden lau-fend sowohl auf lokaler Ebene als auch über das Manage-mentberichterstattungssystem der Kaba Gruppe überwacht. Die Kreditrisiken sind durch die breite Streuung der Kunden in verschiedenen Geschäftssegmenten und geografischen Regionen begrenzt. Der Umfang des Kreditaus fallrisikos wird vornehmlich durch die individuellen Charakteristiken jedes einzelnen Geschäftspartners bestimmt. Die Beurtei-lung dieses Risikos basiert auf der kontinuierlichen Überprü-fung der Kreditwürdigkeit des Kunden sowie auf den Erfah-rungen der Vergangenheit. Flüssige Mittel werden vornehmlich in Form von Bankgutha-ben und Festgeldern gehalten. Gegenparteirisiken werden laufend überwacht und durch die Beschränkung der Zusam-menarbeit auf Finanzinstitute hoher Bonität minimiert.

2.21 SegmentberichterstattungIn Übereinstimmung mit der Führungsstruktur und der Berichterstattung an den CEO, der die Funktion des Chief Operating Decision Maker ausübt, bestehen die Berichts-segmente aus den unter Anmerkung 1 beschriebenen Geschäften. Die Berichterstattung bildet die Basis für die Beurteilung der Ergebnisse sowie für die Allokation von Ressourcen. Die Segmentrechnung wird bis auf Stufe EBIT erstellt, da diese Kennzahl für Führungszwecke verwendet wird. Sämtliche operativen Aktiven und Verbindlichkeiten, die entweder direkt oder auf einer vernünftigen Grundlage zugeordnet werden können, werden in den entsprechenden Segmenten ausgewiesen. Mit Ausnahme von zentralen Kos-ten, die für die Zwecke der internen Berichterstattung den einzelnen Segmenten nicht zugerechnet werden, basieren die Segment-Betriebsergebnisse auf den gleichen Rech-nungslegungsgrundsätzen, wie sie für die Ermittlung des Betriebsergebnisses in der Konzernrechnung angewendet werden. Transaktionen zwischen den Segmenten werden zu normalen Geschäftsbedingungen durchgeführt.


2.22 Aktienbasierte Vergütungen

AktienoptionsplanDer Fair Value von Leistungen von Mitarbeitenden, die durch die Gewährung von Aktienoptionen kompensiert werden, wird als Aufwand verbucht und dem Eigenkapital gutge- schrie ben. Der über die Vesting-Periode zu verteilende Gesamt aufwand entspricht dem Fair Value der gewährten Optionen ohne Berücksichtigung des Einflusses von nicht marktbedingten Vesting-Bedingungen. Nicht marktbeding- te Vesting-Bedingungen werden in den Annahmen berück-sichtigt, die zur Berechnung der erwarteten Anzahl ausüb-barer Optionen dienen. Der Fair Value der Aktienoptionen wird auf der Basis des Enhanced American Model (EA-Mo-dell) ermittelt. An jedem Bilanzstichtag werden die Annah-men über die Anzahl der ausübbaren Optionen angepasst. Diese Anpassung berücksichtigt die allenfalls eingetretenen Veränderungen der ursprünglichen Annahmen. Die Verbu-chung erfolgt über die Erfolgsrechnung mit Gegenbuchung im Eigenkapital.

AktienzuteilungsplanRechte an Aktien, die Mitarbeitenden als Entschädigung für deren Leistungen gewährt werden, gehen am Tage der Ge-währung über. Der Fair Value der erbrachten Leistungen entspricht dem Fair Value der Aktien am Tag der Gewäh-rung. Er wird als Aufwand verbucht, mit einer Gegenbu-chung im Eigenkapital.


3. Aktien



Für unverwässerte Anzahl Aktien Nennwert CHF 0.10

Nennwert CHF 0.10

Anzahl ausstehende Aktien am Anfang des Geschäftsjahres 3 794 479 3 797 871

Neu ausgegebene Aktien 0 2 300

(Kauf) Wiederausgabe eigene Aktien 3 950 — 5 692

Anzahl ausstehende Aktien am Ende des Geschäftsjahres 3 798 429 3 794 479

Gewichteter Durchschnitt (unverwässert) 3 797 945 3 794 740

Für die Berechnung anwendbares Jahresergebnis (unverwässert und verwässert) in Mio. CHF

86.9 70.7

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6

Für verwässerte Anzahl Aktien

Gewichteter Durchschnitt (unverwässert) 3 797 945 3 794 740

Berechtigte Aktien aus Optionsplänen 0 0

Gewichteter Durchschnitt (verwässert) 3 797 945 3 794 740

Für die Berechnung anwendbares Jahresergebnis (unverwässert und verwässert) in Mio. CHF

86.9 70.7

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6

Dividende je Aktie (2009/2010 Antrag an die Generalversammlung) (in CHF) 7.0 4.7

Anzahl Aktien bedingtes Kapital am Anfang des Geschäftjahres 438 332 440 632

Neue Aktien aus bedingtem Kapital 0 0

Neu ausgegebene Aktien 0 — 2 300

Anzahl Aktien bedingtes Kapital am Ende des Geschäftsjahres 438 332 438 332

Anzahl Aktien genehmigtes Kapital 380 000 380 000

Anzahl Aktien genehmigtes Kapital noch nicht ausgegeben 380 000 380 000

Anzahl eigene Aktien 7 649 11 599


4. Unternehmenszusammenschlüsse

PMSIAm 4. Mai 2009 hat Kaba über ihre Tochtergesellschaft Kaba Australia Pty Ltd. ausgewählte Aktiven des Unternehmens PMSI Group Pty Ltd. (Artarmon, Australia) erworben. PMSI ist seit vielen Jahren im Bereich physische Zugangssysteme und Ticketing im australischen Markt tätig. Eine breit installierte Basis vor allem im Bereich Stadien soll als Sprungbrett für den Einstieg von Kaba in dieses Segment dienen. Kaba wird die Geschäftsaktivitäten mit den derzeitigen erfahrenen Mitarbeitenden weiterführen. Diese Akquisition stärkt die Geschäfts-aktivitäten von Kaba in Australien, die im vergangenen Geschäftsjahr signifikant zugelegt haben. Kaba sieht zudem ein attraktives Wachstumspotenzial im lokalen Markt dank ver-schiedener Produktlinien im Bereich physische Zugangssysteme. Der Goodwill ist auf die dank der starken Marktstellung von PMSI zu erwartenden Synergien bei der Integration in die Kaba Gruppe zurückzuführen.PMSI wurde während der Berichtsperiode als Geschäftseinheit in die Kaba Australia Pty Ltd. integriert. Die Geschäftsaktivitäten wurden an die Kaba Produktelinien angeglichen und die Marktaktivitäten im Rahmen des weltweit operierenden Kompetenzzentrums Physical Access Systems koordiniert.Der Beitrag der Akquisition zum Umsatz und Gewinn der Berichtsperiode beträgt CHF 1.3 Mio. resp. CHF — 0.9 Mio. (im Vorjahr CHF 0.1 Mio resp. CHF — 0.2 Mio.)


5. Umsatz netto

in Mio. CHFGeschäftsjahr


per 30. 06. 2009

Total Umsatz, netto 1 130.0 1 166.1

Zusätzliche Angaben zu langfristigen Fertigungsaufträgen unter Anwendung der «Percentage-of-Completion»-Methode

Im Nettoumsatz sind folgende Beträge enthalten, die nach der «Percentage-of-Completion»-Methode ermittelt wurden

107.7 84.2

Kumulative Fortschrittsverrechnung auf laufenden Aufträgen 80.0 76.0

Langfristige Fertigungsaufträge (Aktiven) 15.7 9.5

Vorleistungen der Kunden auf langfristige Fertigungsaufträge (Verbindlichkeiten siehe Anhang 20)

— 2.3 — 2.2

Kumulierte Auftragskosten inklusive erfasster Gewinne (Verluste) 93.4 83.3

Vorauszahlungen für langfristige Fertigungsaufträge (Verbindlichkeiten) — 3.9 — 2.0

Rückbehalte von Kunden für langfristige Fertigungsaufträge (Aktiven) 0.1 0.1

6. Sonstige betriebliche Erträge



per 30. 06. 2009

Aktivierte Eigenleistungen des Anlagevermögens 1.4 2.5

Mieten 1.4 1.5

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen 0.2 0.2

Weiterverrechnete Kosten 1.5 1.8

Lizenzeinnahmen 1.3 1.5

Rückerstattungen von Versicherungen 0.0 0.4

Andere Erträge 5.1 4.1

Total sonstige betriebliche Erträge 10.9 12.0

7. Materialaufwand



per 30. 06. 2009

Materialaufwand 315.2 336.7

Andere bezogene Leistungen 46.6 45.4

Total Materialaufwand 361.8 382.1


8. Personalaufwand



per 30. 06. 2009 in %

Löhne und Gehälter 349.4 355.8

Sozialabgaben 61.8 64.3

Aktien bezogene Vergütungen 0.9 1.3

Aufwendungen für Altersvorsorge Leistungsprimat (Anhang 22) 7.9 7.6

Aufwendungen für Altersvorsorge Beitragsprimat 6.5 6.4

Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 3.2 3.7

Übriger Personalaufwand 0.4 0.4

Total Personalaufwand 430.1 439.5

Anzahl Mitarbeitende (Stichtagsbestand) 7 848 7 660

Durchschnittlicher Personalbestand 7 719 8 255

Durchschnittlicher Personalbestand nach Regionen

Schweiz 1 163 15 1 160 14

Deutschland 752 10 771 9

Übriges Europa 1 684 21 1 824 22

Nord- und Südamerika 1 434 19 1 537 19

Asia Pacific 2 686 35 2 963 36

Total 7 719 100 8 255 100

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen



per 30. 06. 2009

Lizenzen 2.4 1.8

Versand- und Umzugskosten 2.1 2.4

Garantieaufwendungen und -entschädigungen 6.2 1.4

Übriger Administrations- und Verkaufsaufwand 17.2 18.3

Forschung und Entwicklung 6.6 6.2

Werbung, Reisekosten und Bewirtung 34.8 40.3

Mieten, Leasing und übrige Dienstleistungen 49.2 52.3

Unterhalt, Reparaturen, Verbrauchsmaterial, Treib- und Brennstoffe 35.6 37.6

Versicherungen, Gebühren und Beiträge 11.2 11.4

Verluste aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.2 0.8

Verluste aus Veräusserung von Anlagevermögen 0.6 0.5

Total sonstige betriebliche Aufwendungen 167.1 173.0


10. Finanzaufwendungen



per 30. 06. 2009

Zinsaufwand auf finanziellen Vermögenswerten, die erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden

0.9 3.0

Übriger Zinsaufwand 16.7 24.7

Währungsverluste / (-gewinne) 3.4 3.8

Übrige Finanzaufwendungen 0.8 0.9

Total Finanzaufwendungen 21.8 32.4

11. Finanzerträge



per 30. 06. 2009

Zinsertrag 0.6 1.2

Übrige Finanzerträge 0.1 0.1

Total Finanzerträge 0.7 1.3

12. Ertragssteuern



per 30. 06. 2009

Gewinn vor Steuern 119.0 98.2

Gewichteter anwendbarer Steuersatz 24.9 % 21.5 %

Errechneter Steueraufwand 29.6 21.1

Effektive Ertragssteuern 27.7 26.9

Latente Ertragssteuern 4.4 0.6

Ertragssteuern 32.1 27.5

Differenz zwischen errechneten und effektiven Ertragssteuern 2.5 6.4

Einfluss von Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen 0.6 4.9

Nicht steuerbare Erträge — 3.2 — 3.2

Nicht abzugsfähige Aufwendungen 3.6 4.0

Nicht rückforderbare Quellensteuern 0.2 0.2

Steueraufwand (-ertrag) aus Vorjahren, netto 0.6 0.7

Übrige 0.7 — 0.2

Differenz zwischen errechneten und effektiven Ertragssteuern 2.5 6.4

Im Eigenkapital verbuchte Ertragssteuern 0.1 0.2

Der gewichtete anwendbare Steuersatz wird aus den effektiv bei den Einzelgesellschaften geltenden Steuersätzen errechnet. Zwischen den Steuersätzen einzelner Länder bestehen erhebliche Unterschiede. Die Änderung des gewichteten anwendbaren Steuersatzes gegen-über dem Vorjahr ist hauptsächlich eine Folge des unterschiedlichen Anteils einzelner Konzerngesellschaften am Erfolg der Kaba Gruppe.


13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen



per 30. 06. 2009

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 192.2 200.0

Langfristige Fertigungsaufträge 15.7 9.5

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 207.9 209.5

Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen — 7.5 — 10.1

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 200.4 199.4

Fälligkeitsanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Noch nicht fällig 137.8 126.9

1— 30 Tag(e) überfällig 37.7 40.9

31— 60 Tage überfällig 12.7 13.9

61— 90 Tage überfällig 4.5 6.6

91—120 Tage überfällig 2.5 4.0

121—150 Tage überfällig 2.1 3.0

Mehr als 150 Tage überfällig 10.6 14.2


Die Bonität der nicht fälligen und nicht wertberichtigten Forderungen wird aufgrund der geringen Verluste in der Vergangenheit als gut beurteilt.

Details Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen

Wertberichtigung am Anfang des Geschäftsjahres — 10.1 — 12.2

Zugänge — 3.6 — 3.1

Abgänge 2.1 2.8

Verbrauch 3.5 2.0


Wertberichtigung am Ende des Geschäftsjahres — 7.5 — 10.1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Währungen

CHF 36.2 36.1

USD 53.3 50.9

CAD 1.1 1.1

EUR 89.5 91.7

GBP 11.9 14.0

HKD 1.2 0.7

CNY 0.3 0.5

Andere 14.4 14.5



14. Vorräte



per 30. 06. 2009

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 82.8 78.5

Halbfabrikate und Ware in Arbeit 84.6 87.4

Fertigfabrikate 73.0 81.7

Geleistete Anzahlungen 2.1 0.7

Total Vorräte, brutto 242.5 248.3

Wertberichtigung für fehlende Marktgängigkeit oder geringe Umschlagshäufigkeit — 43.8 — 45.2

Total Vorräte, netto 198.7 203.1

15. Übriges Umlaufvermögen



per 30. 06. 2009

Vorausbezahlte Aufwendungen 5.8 5.6

Rückbehalte 1.3 1.0

Umsatz-, Quellen- und andere rückforderbare Steuern 8.6 9.4

Fair Value aus Terminkontrakten (Anhang 29) 6.7 0.2

Übrige Forderungen 0.1 0.2

Total übriges Umlaufvermögen 22.5 16.4


16. Sachanlagen

in Mio. CHFGrundstücke

und Bauten

Technische Anlagen

und MaschinenAndere

Anlagen

Anzahlungen, Anlagen

im Bau Total

Kosten

30. Juni 2008 183.6 197.7 127.8 5.9 515.0

Zugänge 1.4 5.5 9.3 6.0 22.2

Abgänge — 0.2 — 1.1 — 11.3 0.0 — 12.6

Umbuchungen 1.1 3.2 0.2 — 4.5 0.0

Neu erworbene Geschäfte 0.0 0.2 0.1 0.0 0.3

Differenzen aus Währungsumrechnung — 2.1 — 3.3 — 4.3 0.0 — 9.7

30. Juni 2009 183.8 202.2 121.8 7.4 515.2

Kumulierte Abschreibungen

30. Juni 2008 65.7 146.2 95.4 0.0 307.3

Zugänge 5.4 13.6 10.5 29.5

Abgänge — 0.2 — 1.3 — 10.7 — 12.2

Umbuchungen 0.0 0.0 0.0 0.0

Differenzen aus Währungsumrechnung — 0.9 — 2.9 — 3.4 — 7.2

30. Juni 2009 70.0 155.6 91.8 0.0 317.4

Nettobuchwert per

30. Juni 2008, netto 117.9 51.5 32.4 5.9 207.7

30. Juni 2009, netto 113.8 46.6 30.0 7.4 197.8

Nettobuchwert der durch Leasing finanzierten Sachanlagen per

30. Juni 2008, netto 1.7 1.7

30. Juni 2009, netto 1.4 1.4

Kosten

30. Juni 2009 183.8 202.2 121.8 7.4 515.2

Zugänge 3.9 8.8 9.2 2.9 24.8

Abgänge — 0.3 — 5.8 — 8.0 — 0.3 — 14.4

Umbuchungen 1.9 3.8 0.7 — 6.4 0.0


Differenzen aus Währungsumrechnung — 6.4 — 9.4 — 7.5 — 0.4 — 23.7

30. Juni 2010 182.9 199.6 116.2 3.2 501.9


30. Juni 2009 70.0 155.6 91.8 0.0 317.4

Zugänge 5.3 11.8 10.1 27.2

Abgänge — 0.1 — 5.3 — 7.6 — 13.0

Umbuchungen 0.0 — 0.2 0.2 0.0


30. Juni 2010 73.4 154.7 88.6 0.0 316.7

Nettobuchwert per

30. Juni 2009, netto 113.8 46.6 30.0 7.4 197.8

30. Juni 2010, netto 109.5 44.9 27.6 3.2 185.2

Nettobuchwert der durch Leasing finanzierten Sachanlagen per

30. Juni 2009, netto 1.4 1.4

30. Juni 2010, netto 0.2 0.2


17. Immaterielle Werte

in Mio. CHF GoodwillKunden-

beziehungenPatente/

Technologien

Übrige Immaterielle

Anlagen Total

Kosten

30. Juni 2008 179.0 73.6 9.3 39.5 301.4

Zugänge 0.0 2.3 2.3

Abgänge 0.0 — 0.8 — 0.8

Umbuchungen 0.0 — 0.9 0.9 0.0


Differenzen aus Währungsumrechnung 12.2 5.1 0.6 — 0.7 17.2

30. Juni 2009 191.6 78.4 9.9 41.2 321.1


30. Juni 2008 0.0 9.7 1.6 26.6 37.9

Zugänge 0.0 5.3 1.0 5.4 11.7

Abgänge 0.0 — 0.5 — 0.5

Umbuchungen 0.0 — 0.9 0.9 0.0

Differenzen aus Währungsumrechnung 0.0 0.6 0.1 — 0.8 — 0.1

30. Juni 2009 0.0 14.7 2.7 31.6 49.0

Nettobuchwert per

30. Juni 2008, netto 179.0 63.9 7.7 12.9 263.5

30. Juni 2009, netto 191.6 63.7 7.2 9.6 272.1


in Mio. CHF GoodwillKunden-

beziehungenPatente/

Technologien

Übrige Immaterielle

Anlagen Total

Kosten

30. Juni 2009 191.6 78.4 9.9 41.2 321.1

Zugänge 0.0 0.0 0.0 2.4 2.4

Abgänge 0.0 0.9 0.0 — 1.3 — 0.4

Umbuchungen 0.0 — 0.9 0.0 0.9 0.0



30. Juni 2010 192.4 78.7 9.9 41.1 322.1


30. Juni 2009 0.0 14.7 2.7 31.6 49.0

Zugänge 0.0 5.2 1.0 4.9 11.1

Abgänge 0.0 0.9 0.0 — 1.1 — 0.2

Umbuchungen 0.0 — 0.9 0.0 0.9 0.0


30. Juni 2010 0.0 20.0 3.7 34.6 58.3

Nettobuchwert per

30. Juni 2009, netto 191.6 63.7 7.2 9.6 272.1

30. Juni 2010, netto 192.4 58.7 6.2 6.5 263.8

Goodwill wird folgenden Zahlungsmittel generierenden Einheiten zugeordnet:



per 30. 06. 2009

Access + Data Systems 100.0 99.5

Industrial Locks 91.4 90.9

Key Systems 1.0 1.2

Nettobuchwert per 30. Juni 192.4 191.6

Die verwendeten Diskontierungssätze wurden basierend auf den durchschnittlichen, ge-wichteten Kapitalkosten der Gruppe bestimmt und angepasst durch Inflations differenzen zwischen der Schweiz und den Wirtschaftszonen der einzelnen Zahlungsmittel generieren-den Einheiten. Sie liegen zwischen 6.25 % und 6.67 %.Die Wertverminderungstests per Jahresabschlussdatum haben die Werthaltigkeit des Goodwills bestätigt. Die Berechnung des Break-even-Diskontierungssatzes hat gezeigt, dass ein Anstieg des Diskontierungssatzes von 1 % keine Wertminderung verursachen würde. Die Wachstumsraten, die zur Extrapolation der Zahlungsmittelströme nach den durch Bud-gets und Mittelfristpläne gedeckten Zeiträumen verwendet werden, basieren auf den erwar-teten Inflationsraten. Zudem wurde eine inflationsadjustierte Wachstumsrate von 1.5 % für alle Zahlungsmittel generierende Einheiten angewandt.


18. Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen



per 30. 06. 2009

Assoziierte Unternehmen

Anfangsbestand 3.9 3.8

Erwerb von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 0.0 0.0

Anteiliger Gewinn / (Verlust) 0.2 0.1

Differenzen aus Währungsumrechnung — 0.4 0.0

Total Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 3.7 3.9

Details zu Beteiligungen an assoziierten Unternehmen

Name der Gesellschaft

Dorset Kaba Security Systems Pvt. Ltd., New Delhi

Aktiven 4.3 3.5

Verbindlichkeiten 2.6 2.3

Erträge 8.2 6.1

Gewinn / (Verlust) 0.5 0.2

Beteiligungsanteil in % 49 49

In Beteiligungen an assoziierten Unternehmen enthaltener Goodwill 3.3 3.3

Gemeinschaftsunternehmen


Erwerb von Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen 0.0 0.1

Anteiliger Gewinn / (Verlust) 0.1 — 0.1

Differenzen aus Währungsumrechnung — 0.4 0.0

Total Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen 1.9 2.2

Details zu Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

Name der Gesellschaft

Minda Silca Engineering Ltd., New Delhi

Aktiven 6.5 5.2

Verbindlichkeiten 4.5 3.5

Erträge 11.9 8.4

Gewinn / (Verlust) 0.2 — 0.2

Beteiligungsanteil in % 50 50

Total Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 5.6 6.1


18 a Langfristige Finanzanlagen



per 30. 06. 2009

Langfristige Finanzanlagen

Darlehen 1.8 2.3

Ansprüche gegenüber Pensionsplänen 5.3 3.6

Langfristige Vorauszahlungen 9.0 9.5

Vorausbezahlte Finanzierungskosten 2.3 3.9

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen 0.7 0.8

Total langfristige Finanzanlagen 19.1 20.1

19. Kredite



per 30. 06. 2009

Kurzfristige Kredite

Verbindlichkeiten bei Banken 8.0 8.0

Kurzfristige Bankkredite 196.8 102.8

Wandelanleihe 0.0 175.4

Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 8.0 8.5

Kurzfristiger Teil aus Finanzierungsleasing 0.0 1.3

Total kurzfristige Kredite 212.8 296.0

Verbindlichkeiten bei Banken und kurzfristige Bankkredite sind innerhalb eines Jahres rück-zahlbar und unterliegen der Einhaltung von Finanzkennzahlen (financial debt covenants). Die kurzfristigen Kredite weisen Laufzeiten von ein bis drei Monaten auf, und die Zinsen richten sich nach dem LIBOR/EURIBOR. Der Buchwert der kurzfristigen Verbindlichkeiten entspricht dem Marktwert.

Langfristige Kredite

Bankdarlehen 102.2 102.9

Wandelanleihe 0.0 0.0

Fair Value der erwarteten Kaufpreiszahlungen (Anhang 33) 0.0 0.0

Finanzierungsleasing 0.1 0.2

Total langfristige Kredite 102.3 103.1

Details zur Wandelanleihe

Nominalwert 138.2

Ausgabekosten — 3.1

Eigenkapitalkomponente — 13.3

Verbindlichkeiten im Zeitpunkt der Ausgabe 121.8

Aufgelaufene Zinsen 53.6

Total Verbindlichkeit aus Wandelanleihe 175.4


WandelanleihenDie Kaba Finance Luxembourg S. A. hat am 18. Januar 2010 die 4 %-Wandelanleihe 2002 bis 2010 im Nennwert von CHF 138.2 Mio. zum zum festgelegten Kurs von 130.78 % (CHF 180.8 Mio.) zurückbezahlt. Die Refinanzierung erfolgte im Rahmen des im Mai 2009 abge-schlossenen Syndikatskredits von CHF 575 Mio. und ist bis zum 6. Mai 2013 fest zugesichert. Vom Recht zur Wandlung in Aktien der Kaba Holding AG wurde durch die Obligationäre nicht Gebrauch gemacht.



per 30. 06. 2009

Fälligkeiten am Ende des Geschäftsjahres:

Innerhalb von 1 Jahr 8.0 9.8

Innerhalb von 2 bis 5 Jahren 101.3 100.0

Später als 5 Jahre 1.0 3.1

Total 110.3 112.9

Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten 8.0 9.8

Total langfristige Kredite 102.3 103.1

20. Passive Rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten



per 30. 06. 2009

Anzahlungen von Kunden 10.7 8.7

Vorleistungen der Kunden auf langfristige Fertigungsaufträge 2.3 2.2

Vorausbezahlte Leistungen 23.7 23.9

Umsatz, Quellensteuer und andere steuerliche Verbindlichkeiten 11.9 12.0

Verbindlichkeiten Sozialversicherungen 8.5 8.7

Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen 0.8 2.2

Ansprüche des Personals für Ferien-, Überzeit- und andere Guthaben 45.6 43.5

Zinsen 0.1 3.1

Fair Value aus Terminkontrakten (Anhang 29) 1.1 1.9

Übrige passive Rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 33.7 35.9

Total passive Rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 138.4 142.1


21. Rückstellungen

in Mio. CHF GarantienRestruktu- rierungen Übrige Total

Anfangsbestand 5.8 1.6 7.4 14.8

Zugänge 5.7 0.7 2.2 8.6

Abgänge — 0.7 — 0.1 — 1.6 — 2.4

Verwendung — 4.7 — 0.9 — 2.7 — 8.3


Endbestand 5.8 1.0 5.1 11.9

Die übrigen Rückstellungen umfassen mehrheitlich Umweltrisiken, Rechtsstreitigkeiten undEntschädigungen für Handelsvertreter.

22. Personalvorsorgeverpflichtungen



per 30. 06. 2009

Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat 30.7 34.3

Personalverpflichtungen nach Leistungsprimat mit Versicherungsdeckung 1) 2.5 1.5

Übrige Pensionsverpflichtungen 2.4 2.9

Übrige langfristige Personalverpflichtungen 3.9 3.9

Total Personalvorsorgeverpflichtungen 39.5 42.6

1) Die Verbindlichkeit ist durch eine Versicherungspolice gedeckt. Die Nettoerträge des Planvermögens beeinflussen direkt die Höhe der Verpflichtungen.

DETAILS ZU PERSONALVERPFLICHTUNGEN NACH LEISTUNGSPRIMAT

in Mio. CHFGeschäftsjahr per 30. 6. 2010





Barwert der über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen

— 307.5 — 278.4 — 283.3 — 298.0 — 276.6

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 290.3 263.2 282.9 307.7 272.6

— 17.2 — 15.2 — 0.4 9.7 — 4.0

Barwert der nicht über einen Fonds finanzierten Verpflichtungen

— 29.3 — 30.2 — 33.7 — 35.3 — 34.6

Nicht erfasste versicherungsmathematische Verluste (Gewinne)

18.6 11.1 — 4.4 — 22.4 — 9.0

Effekt der Begrenzung nach IAS19.58b 0.0 0.0 0.0 — 0.1 0.0

In der Bilanz erfasste Nettoaktiven (Verbindlichkeiten) — 27.9 — 34.3 — 38.5 — 48.1 — 47.6


VERÄNDERUNG PERSONALVERPFLICHTUNGEN NACH LEISTUNGSPRIMAT



Anfangsbestand — 308.6 — 317.0

Laufender Dienstzeitaufwand nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge — 7.1 — 7.1

Zinsaufwand — 12.1 — 12.9

Beiträge der Arbeitnehmer — 7.2 — 6.5

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) — 23.7 18.3


Bezahlte Vorsorgeleistungen 19.4 12.1

Auszahlungen von Vorsorgeguthaben 0.0 1.0

Planänderungen 0.0 0.0

Endbestand — 336.8 — 308.6

VERÄNDERUNG DES BEIZULEGENDEN ZEITWERTS DES PLANVERMöGENS




Erwartete Nettoerträge des Planvermögens 11.2 12.6

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) 16.5 — 33.7

Differenzen aus Währungsumrechnung 2.0 — 2.0

Beiträge des Arbeitgebers 7.4 7.3

Beiträge der Arbeitnehmer 7.2 6.5

Bezahlte Vorsorgeleistungen — 17.2 — 9.5

Auszahlungen von Vorsorgeguthaben 0.0 — 1.0

Endbestand 290.3 263.2

DETAILS DES PLANVERMöGENS



per 30. 06. 2009 in %

Kapitalanlagen 86.2 29.7 80.1 30.4

Anlagen in Nominalwerten 127.0 43.7 115.9 44.0

An Dritte vermietete Liegenschaften 46.3 15.9 38.2 14.5

Übriges Planvermögen 30.8 10.7 29.0 11.1

Total Planvermögen 290.3 100.0 263.2 100.0


DETAILS AUFWAND AUS PERSONALVORSORGEVERPFLICHTUNGEN



per 30. 06. 2009

Laufender Dienstzeitaufwand nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge — 7.1 — 7.1

Zinsaufwand — 12.1 — 12.9

Erwartete Erträge aus Planvermögen 11.2 12.6

Für das laufende Jahr erfasste versicherungsmathematische Verluste (Gewinne) 0.1 — 0.2

Gewinn aus Planänderungen/Auszahlungen 0.0 0.0

Effekt der Begrenzung nach IAS19.58b 0.0 0.0

In der Konzernerfolgsrechnung erfasster Aufwand (Anhang 8) — 7.9 — 7.6

Tatsächliche Erträge aus Planvermögen 27.7 — 21.1

VERSICHERUNGSMATHEMATISCHE ANNAHMEN (GEWICHTETER DURCHSCHNITT)

in Mio. CHF 2009/2010 2008/2009 2007/2008 2006/2007 2005/2006

Abzinsungssatz 3.11 % 4.04 % 4.26 % 3.78 %

Erwartete Nettoerträge des Planvermögens 4.06 % 4.32 % 4.58 % 4.70 %

Erwartete zukünftige durchschnittliche Lohnerhöhungen 1.03 % 1.03 % 1.77 % 2.22 %

Erwartete zukünftige Erhöhungen der Altersrenten 0.33 % 0.34 % 0.59 % 0.58 %

Erfahrungswertanpassungen

Erfahrungswertanpassungen auf Planaktiven 16.5 — 33.7 — 26.2 14.6 5.8

Erfahrungswertanpassungen auf Planverbindlichkeiten 3.7 10.3 — 1.1 — 1.4 — 2.1

Die erwarteten Erträge auf dem Planvermögen basieren auf der historischen Entwicklung der verschiedenen Anlagekategorien der über einen Fonds finanzierten Vorsorgepläne. Die erwarteten Beiträge an die leistungsorientierten Vorsorgepläne für das nächste Geschäfts-jahr belaufen sich auf CHF 8.4 Mio.


23. Leasingverbindlichkeiten



per 30. 06. 2009

Operating-Leasing

Aufwand im Geschäftsjahr für operatives Leasing 17.5 18.8

Zukünftige Mindestzahlungen für nicht kündbare Leasingverträge sind wie folgt fällig:

Bis zu 1 Jahr 16.0 15.0



Total zukünftige Mindestzahlungen für Operating-Leasing 62.0 62.0

Die Operating-Leasing-Verpflichtungen beziehen sich mehrheitlich auf die Miete von Ge-bäuden, die für die Betriebstätigkeit benötigt werden.

Finanzierungsleasing

Aufwand im Geschäftsjahr für Finanzierungsleasing 0.0 0.1

Zukünftige Mindestzahlungen für nicht kündbare Leasingverträge sind wie folgt fällig:

Bis zu 1 Jahr 0.0 1.3



Total Finanzierungsleasing inklusive kurzfristiger Teil (Gegenwartswert) 0.2 1.5

Abzüglich kurzfristiger Teil (Anhang 19) 0.0 — 1.3

Finanzierungsleasing langfristig 0.2 0.2


24. Latente Ertragssteuern



per 30. 06. 2009

Verfall von Verlustvorträgen, für die keine latenten Ertragssteuern gebildet wurden:

Verfall innerhalb von 1 Jahr 0.3 1.9

Verfall innerhalb von 2 bis 5 Jahren 14.5 19.3

Verfall später als 5 Jahre 9.1 7.0

Kein Verfall 196.9 129.6

Saldo Verlustvorträge am Ende des Geschäftsjahres 220.8 157.8

2009/2010: Die Zunahme von Verlustvorträgen, für die keine latenten Ertragssteuern gebil-det wurden, ist darauf zurückzuführen, dass im Rahmen einer gruppeninternen Reorganisa-tion Verlust auf Beteiligungen an Tochtergesellschaften in einer Sub-Holding steuerlich wirksam wurden. Latente Ertragssteuern werden auf diesen Verlusten nicht erfasst, weil die Sub-Holding auch in Zukunft keine steuerbaren Erträge erzielen wird.

Die zeitlichen Abgrenzungen (Differenzen zwischen Bilanzwert nach IFRS und Wert gemäss Steuerbilanz), für die keine latenten Ertragssteuern gebildet wurden, beliefen sich auf:

15.8 14.2

Aufteilung der latenten Ertragssteuern

Aktivierte und passivierte latente Steuern beziehen sich auf folgende Bilanzpositionen:

Aktiven

Umlaufvermögen 9.1 10.0

Sachanlagen 0.0 0.0

Übriges Anlagevermögen 1.0 0.9

Verlustvorträge 0.5 3.3

Kurzfristige Verbindlichkeiten 8.3 7.4

Langfristige Verbindlichkeiten 2.8 2.7

Total latente Ertragssteuern, Aktiven 21.7 24.3

Passiven

Umlaufvermögen 14.0 12.6

Sachanlagen 13.6 14.3

Übriges Anlagevermögen 19.8 18.5



Total latente Ertragssteuern, Passiven 53.5 50.5

Netto

Umlaufvermögen — 4.9 — 2.6

Sachanlagen — 13.6 — 14.3

Übriges Anlagevermögen — 18.8 — 17.6

Verlustvorträge 0.5 3.3



Total latente Ertragssteuern, netto — 31.8 — 26.2




per 30. 06. 2009

Latente Ertragssteuern in der Bilanz

Latente Ertragssteuerforderungen 5.7 7.3

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 37.5 33.5

Total latente Ertragssteuern, netto — 31.8 — 26.2

Latente Ertragssteuerforderungen werden nur so weit erfasst, als deren Verrechnung mit zukünftigen steuerbaren Gewinnen wahrscheinlich erscheint.


25. FinanzinstrumenteDie zwei folgenden Tabellen fassen alle finanziellen Aktiven und Verbindlichkeiten gemäss den Kategorien von IAS 39 zusammen:



per 30. 06. 2009

Kategorien der Finanzinstrumente gemäss IAS 39

Flüssige Mittel 82.4 73.9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 200.4 199.4

Rückbehalte 1.3 1.0

Umsatz-, Quellen- und andere rückforderbare Steuern 8.6 9.4

Übrige Forderungen 0.1 0.2

Darlehen 1.8 2.3

Total Darlehen und Forderungen 212.2 212.3

Total bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzanlagen 0.0 0.0

Langfristige Wertpapiere 0.7 0.8

Total zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen 0.7 0.8

Derivative Finanzinstrumente 6.7 0.2

Total Finanzinstrumente, die gemäss IAS 39 erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden 6.7 0.2

Total finanzielle Aktiven 302.0 287.2

Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der finanziellen Aktiven

Kurzfristige Kredite — 212.8 — 296.0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen — 56.1 — 49.8

Langfristige Kredite — 102.3 — 103.1

Umsatz, Quellensteuer und andere steuerliche Verbindlichkeiten — 11.9 — 12.0

Verbindlichkeiten Sozialversicherungen — 8.5 — 8.7

Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen — 0.8 — 2.2

Ansprüche des Personals für Ferien-, Überzeit- und andere Guthaben — 45.6 — 43.5

Zinsen — 0.1 — 3.1

Übrige passive Rechnungsabgrenzung und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten — 33.7 — 35.9

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten — 0.7 — 0.9

Total Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten — 472.5 — 555.2

Derivative Finanzinstrumente — 1.1 — 1.9

Total Finanzinstrumente, die gemäss IAS 39 erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden — 1.1 — 1.9

Total finanzielle Verbindlichkeiten — 473.6 — 557.1


Die nachfolgende Tabelle zeigt den Buchwert sowie alle vertraglich vereinbarten zukünftigen (nicht abdiskontierten) Zins- und Kapitalzahlungen der derivativen und nicht derivativen Finanzverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag:

Fälligkeitsanalyse von Finanzverbindlichkeiten

Fälligkeit

in Mio. CHFBuchwert per 30. 06. 2009

bis 6 Monate

6 bis 12 Monate

2 bis 5 Jahre

mehr als 5 Jahre

Kurzfristige Kredite 296.0 112.4 189.3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 49.8 49.8

Langfristige Kredite 103.1 1.2 1.2 107.2 3.3

Übrige Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten

106.3 105.4 0.9

Bruttogeldabflüsse aus Derivaten in Aktiv- und Passivposten 177.1 177.1

Total 732.3 445.9 190.5 107.2 4.2

davon Bruttogeldabflüsse aus Derivaten in Aktiv- und Passivposten — 177.1

Nettowert Derivative Finanzinstrumente (Verbindlichkeiten) 1.9

Total finanzielle Verbindlichkeiten 557.1

Total der mit Banken vereinbarten Kreditlimiten 958.1


per 30. 06. 2010bis

6 Monate6 bis

12 Monate2 bis

5 Jahremehr als 5 Jahre

Kurzfristige Kredite 212.8 212.8 0.3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 56.1 56.1

Langfristige Kredite 102.3 1.0 1.0 105.1 1.1

Übrige Finanzverbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten

101.3 100.6 0.7

Bruttogeldabflüsse aus Derivaten in Aktiv- und Passivposten 374.8 374.8

Total 847.3 745.3 1.3 105.1 1.8

davon Bruttogeldabflüsse aus Derivaten in Aktiv- und Passivposten — 374.8

Nettowert Derivative Finanzinstrumente (Verbindlichkeiten) 1.1

Total finanzielle Verbindlichkeiten 473.6

Total der mit Banken vereinbarten Kreditlimiten 745.1

Im Mai 2009 hat Kaba einen Syndikatskredit über CHF 575 Mio. erhalten. Davon sind CHF 525 Mio. bis 6. Mai 2013 fest zugesagt. Die restlichen Kreditlimiten sind für kürzere Laufzeiten zugesagt. Die Buchwerte der Finanzinstrumente entsprechen dem Fair Value.


Hierarchie der VerkehrswerteDie folgende Tabelle analysiert die zu Verkehrswerten (Fair Value) bewerteten Finanz-anlagen nach ihrer Bewertungsmethode.Die drei Klassierungen sind wie folgt definiert:

Level 1: Börsennotierte Preise (ohne Anpassung) aus aktiven Märkten für die identischen >Finanzanlagen oder Verbindlichkeiten.Level 2: Zur Bewertung der Finanzanlage oder der Verbindlichkeit werden direkt (z.B. >Preise) oder indirekt (z.B. abgeleitete Preise) beobachtbare Marktdaten herangezogen, für die es keine Börsennotierung gemäss Level 1 gibt.Level 3: Zur Bewertung der Finanzanlage oder der Verbindlichkeit können keine >beobachtbaren Marktdaten herangezogen werden.

in Mio. CHFTotal

30. 06. 2010 Level 1 Level 2 Level 3

Langfristige Wertpapiere 0.7 0.7

Derivative Finanzinstrumente (Aktiven) 6.7 6.7

Derivative Finanzinstrumente (Verbindlichkeiten) — 1.1 — 1.1

Unter den Langfristigen Wertpapieren (Level 3) sind verschiedene kleine Positionen ent-halten, die von mehreren Konzerngesellschaften gehalten werden, wobei keine Position bei einer Konzerngesellschaft grösser ist als CHF 0.2 Mio.


26. Management finanzieller Risiken

ZinsrisikenEine Erhöhung des Zinssatzes um 100 Basispunkte hätte das Konzernergebnis im Geschäfts-jahr 2009/2010 um CHF 3.1 Mio. (Vorjahr: CHF 2.2 Mio.) verringert. Eine entsprechende Re-duktion des Zinssatzes hätte eine gleich hohe Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Einflussfaktoren unverändert bleiben.

WährungsrisikenEine Auf- oder Abwertung der Wechselkurse um 5 % hätte das Konzernergebnis gemäss nachfolgender Tabelle verändert. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Einfluss-faktoren unverändert bleiben.

Währungsrisiken Geschäftsjahr per 30. 06. 2010


Währung Aufwertung Abwertung Aufwertung Abwertung

CHF/USD 0.0 0.0 — 0.2 0.2

EUR/CHF — 0.5 0.5 — 1.5 1.5

HKD/USD 0.8 — 0.8 1.5 — 1.5

HKD/CNY 0.3 — 0.3 0.0 0.0

CNY/USD 0.0 0.0 — 0.1 0.1


27. KapitalmanagementDas Kapitalmanagement erfolgt nach folgenden Zielsetzungen:

Sicherstellen einer genügenden Liquidität, damit die Kaba Gruppe jederzeit ihren >finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann Sicherstellen genügender Finanzierungskapazitäten zur Abwicklung zukünftiger >Investitionen und AkquisitionenSicherung der Kreditwürdigkeit (Gearing nicht höher als 2.5) >Erzielung eines risikogerechten Ertrags für die Investoren >

Eine kontinuierliche Überwachung der Kennzahlen und die Berichterstattung an das Manage-ment stellen sicher, dass die erforderlichen Massnahmen sobald als notwendig ergriffen werden.Der im Mai 2009 abgeschlossene Syndikatskredit über CHF 575 Mio. enthält Covenants in Bezug auf den Verschuldungsgrad (ausgedrückt als Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA), den Zinsdeckungsgrad (ausgedrückt als Verhältnis von Zinsaufwand zu EBITDA) und die minimale Höhe des Eigenkapitals. Per 30. Juni 2010 sind diese Covenants einge-halten.Die Kennzahlen per 30. Juni 2010 und 30. Juni 2009 sind in den folgenden Tabellen dar-gestellt:



Gearing

Erfolg vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 178.1 170.5

Nettoverschuldung 232.7 325.2

Nettoverschuldung / EBITDA (Gearing) 1.3 1.9

Zinsdeckungsgrad

Zinsaufwendungen 17.6 27.7

Zinserträge — 0.6 — 1.2

Zinsaufwendungen netto 17.0 26.5

Erfolg vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 178.1 170.5

Zinsdeckungsgrad (EBITDA/Zinsaufwendungen netto) 10.5 6.4

Gewinn pro Aktie

Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6

Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 22.9 18.6

Ein Teil des erwirtschafteten Gewinns wird in Form von Dividenden an die Anteilseigner ausbezahlt. Dabei wird auf die aktuellen Finanzierungsbedürfnisse und die Einhaltung von gesetzlichen Erfordernissen geachtet.Die Kaba Gruppe verfolgt eine flexible Dividendenpolitik, die sich an den Kapitalbedürfnis-sen zur Umsetzung der Konzernstrategie orientiert.Die Kaba Gruppe unterliegt keinen extern auferlegten Kapitalrestriktionen.


28. Eventualverbindlichkeiten und Bestellobligo



per 30. 06. 2009

Indossamentsverpflichtungen 3.0 3.8

Investitionen, für die vertragliche Vereinbarungen bestehen:

Sachanlagen 1.0 5.1

Immaterielle Werte 0.3 0.0

Die frühere Pensionskasse eines Teils der in England übernommenen Mitarbeitenden hat aufgrund einer Unterdeckung des Vorsorgeplans gegenüber zwei nicht operativen britischen Gruppengesellschaften, die 1999 akquiriert wurden, Forderungen von total GBP 1.7 Mio. geltend gemacht. Beide Gesellschaften unterhalten seit dem 30. Juni 1999 keine Beziehungen mehr zum Vorsorgeplan. Der Kaufvertrag für die beiden Gesellschaften ent-hält eine Schadloshaltungsklausel durch den Verkäufer gegen eine solche Forderung.

RechtsfallDrei Kaba Gesellschaften in Nordamerika wurden von der mexikanischen Steuerbehörde Servicio de Administración Tributaria («SAT») formell über eine angebliche Verletzung von NAFTA-Vorzugstarifbestimmungen informiert. Veranlagungen über einen Gesamtbetrag von MXP 133 Mio. für Importzölle, Verzugszinsen sowie Strafen wurden Corporación Cerra-jera Alba S. A. de CV («Alba»), einer Kaba Gesellschaft in Mexiko, für die Jahre 2002, 2003 und 2004 zugestellt.Alba hat für alle drei Jahre Einspruch gegen die Veranlagungen erhoben. Zusätzliche Doku-mente, welche die Einhaltung der NAFTA-Bestimmungen veranschaulichen, wurden seitdem eingereicht. Im April 2010 hat SAT besätigt, dass die Produkte einer der drei Kaba Gesell-schaften (Kaba Ilco, Inc.) die NAFTA-Bestimmungen erfüllen. Kaba erwartet, dass dem Ein-spruch letztlich stattgegeben wird, hat jedoch im Geschäftsjahr 2007/2008 eine Rückstel-lung im Betrag von CHF 2.5 Mio. für erwartete Rechtskosten im Zusammenhang mit dem Einspruch gebildet. Diese Rückstellung wurde im Geschäftsjahr 2009/2010 zur Deckung der zu erwartenden Mehrkosten um CHF 0.5 Mio. erhöht. Im Geschäftsjahr 2009/2010 wurden CHF 0.4 Mio. (Vorjahr CHF 0.6 Mio.) für Rechtskosten verwendet. Am 30. Juni 2010 verbleibt eine Rückstellung von CHF 2.0 Mio (Vorjahr CHF 1.9 Mio.).

29. Derivative Finanzinstrumente



per 30. 06. 2009

Am Bilanzstichtag bestanden folgende Termingeschäfte zu Absicherungszwecken:

Währungen

— Kontraktwert 374.8 177.1

— Wiederbeschaffungswert — zu Handelszwecken gehalten 5.6 — 1.8


30. Segmentberichterstattung


in Mio. CHF


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009 in Mio. CHF

Umsätze mit Dritten, netto 584.8 614.9 153.9 162.7 198.3 198.6 179.5 177.0 13.5 12.9 0.0 0.0 0.0 0.0 1 130.0 1 166.1 Umsätze mit Dritten, netto

Konzerninterne Umsätze 9.0 9.7 15.1 16.1 2.8 2.4 2.6 2.9 1.2 2.3 0.0 0.0 — 30.7 — 33.4 0.0 0.0 Konzerninterne Umsätze




in % des Umsatzes 15.8 % 16.6 % 32.1 % 28.2 % 16.1 % 10.9 % 10.8 % 7.9 % 3.4 % — 3.9 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 15.8 % 14.6 % in % des Umsatzes



Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

0.3 0.0 Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

Finanzaufwendungen — 21.8 — 32.4 Finanzaufwendungen

Finanzerträge 0.7 1.3 Finanzerträge

Gewinn vor Steuern 119.0 98.2 Gewinn vor Steuern

Betriebsergebnis, währungs- und akquisitionsbereinigt

80.8 89.9 47.6 41.7 24.7 14.6 14.9 9.4 0.2 — 0.9 — 25.0 — 22.1 0.0 0.0 143.2 132.6 Betriebsergebnis, währungs- und akquisitionsbereinigt


Veränderung des Umsatzes — 30.8 — 39.0 — 9.8 — 32.5 0.1 — 44.5 2.2 — 23.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 2.7 7.2 — 36.1 — 137.6 Veränderung des Umsatzes

in % — 4.9 % — 5.9 % — 5.5 % — 15.4 % 0.0 % — 18.1 % 1.2 % — 11.4 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 3.1 % — 10.6 % in %



in % — 2.5 % — 4.9 % — 3.7 % — 0.6 % — 4.2 % — 4.5 % — 1.8 % — 5.4 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 2.8 % — 4.2 % in %



in % 0.2 % — 1.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A 0.1 % — 0.7 % in %

Internes Wachstum des Umsatzes, währungsbereinigt

— 16.6 2.5 — 3.1 — 31.2 8.6 — 33.4 5.4 — 12.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 1.7 5.7 — 4.5 — 74.1 Internes Wachstum des Umsatzes, währungsbereinigt

in % — 2.7 % 0.4 % — 1.7 % — 14.8 % 4.3 % — 13.6 % 3.0 % — 6.0 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 0.4 % — 5.7 % in %

Betriebliche Aktiven 366.5 393.9 237.5 233.5 147.4 152.9 100.3 95.3 5.8 6.2 20.7 19.8 0.0 0.0 878.2 901.6 Betriebliche Aktiven

Betriebliche Passiven — 123.4 — 133.9 — 23.8 — 20.1 — 43.2 — 41.1 — 37.7 — 34.9 — 2.7 — 2.4 — 13.9 — 11.7 0.0 0.0 — 244.7 — 244.1 Betriebliche Passiven

Netto betriebliche Aktiven 243.1 260.0 213.7 213.5 104.2 111.7 62.6 60.4 3.1 3.8 6.8 8.1 0.0 0.0 633.5 657.5 Netto betriebliche Aktiven

Gesamtkapitalrentabilität (RONOA) 32.2 % 33.4 % 21.5 % 19.2 % 23.1 % 12.1 % 24.6 % 15.7 % 6.5 % — 23.8 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 22.1 % 19.7 % Gesamtkapitalrentabilität (RONOA)

Netto betriebliche Aktiven in % Umsatz 40.9 % 41.6 % 126.5 % 119.4 % 51.8 % 55.6 % 34.4 % 33.6 % 20.9 % 24.9 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 56.1 % 56.4 % Netto betriebliche Aktiven in % Umsatz

Investitionen 17.1 14.3 1.4 2.3 3.7 3.4 2.7 3.2 0.1 0.2 2.2 1.1 0.0 0.0 27.2 24.5 Investitionen

Abschreibungen und Amortisationen 15.7 16.6 8.3 9.5 8.3 8.5 4.2 4.7 0.3 0.3 1.5 1.6 0.0 0.0 38.3 41.2 Abschreibungen und Amortisationen

Durchschnittlicher Personalbestand 2 983 3 083 2 707 3 008 1 108 1 181 829 887 47 52 45 44 0 0 7 719 8 255 Durchschnittlicher Personalbestand


30. Segmentberichterstattung


in Mio. CHF


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009


30. 06. 2010


30. 06. 2009 in Mio. CHF

Umsätze mit Dritten, netto 584.8 614.9 153.9 162.7 198.3 198.6 179.5 177.0 13.5 12.9 0.0 0.0 0.0 0.0 1 130.0 1 166.1 Umsätze mit Dritten, netto

Konzerninterne Umsätze 9.0 9.7 15.1 16.1 2.8 2.4 2.6 2.9 1.2 2.3 0.0 0.0 — 30.7 — 33.4 0.0 0.0 Konzerninterne Umsätze







Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

0.3 0.0 Erfolg aus assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

Finanzaufwendungen — 21.8 — 32.4 Finanzaufwendungen

Finanzerträge 0.7 1.3 Finanzerträge

Gewinn vor Steuern 119.0 98.2 Gewinn vor Steuern

Betriebsergebnis, währungs- und akquisitionsbereinigt

80.8 89.9 47.6 41.7 24.7 14.6 14.9 9.4 0.2 — 0.9 — 25.0 — 22.1 0.0 0.0 143.2 132.6 Betriebsergebnis, währungs- und akquisitionsbereinigt


Veränderung des Umsatzes — 30.8 — 39.0 — 9.8 — 32.5 0.1 — 44.5 2.2 — 23.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 2.7 7.2 — 36.1 — 137.6 Veränderung des Umsatzes

in % — 4.9 % — 5.9 % — 5.5 % — 15.4 % 0.0 % — 18.1 % 1.2 % — 11.4 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 3.1 % — 10.6 % in %



in % — 2.5 % — 4.9 % — 3.7 % — 0.6 % — 4.2 % — 4.5 % — 1.8 % — 5.4 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 2.8 % — 4.2 % in %



in % 0.2 % — 1.3 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A 0.1 % — 0.7 % in %

Internes Wachstum des Umsatzes, währungsbereinigt

— 16.6 2.5 — 3.1 — 31.2 8.6 — 33.4 5.4 — 12.2 — 0.5 — 5.5 0.0 0.0 1.7 5.7 — 4.5 — 74.1 Internes Wachstum des Umsatzes, währungsbereinigt

in % — 2.7 % 0.4 % — 1.7 % — 14.8 % 4.3 % — 13.6 % 3.0 % — 6.0 % — 3.3 % — 26.6 % 0.0 % 0.0 % N/A N/A — 0.4 % — 5.7 % in %

Betriebliche Aktiven 366.5 393.9 237.5 233.5 147.4 152.9 100.3 95.3 5.8 6.2 20.7 19.8 0.0 0.0 878.2 901.6 Betriebliche Aktiven

Betriebliche Passiven — 123.4 — 133.9 — 23.8 — 20.1 — 43.2 — 41.1 — 37.7 — 34.9 — 2.7 — 2.4 — 13.9 — 11.7 0.0 0.0 — 244.7 — 244.1 Betriebliche Passiven

Netto betriebliche Aktiven 243.1 260.0 213.7 213.5 104.2 111.7 62.6 60.4 3.1 3.8 6.8 8.1 0.0 0.0 633.5 657.5 Netto betriebliche Aktiven

Gesamtkapitalrentabilität (RONOA) 32.2 % 33.4 % 21.5 % 19.2 % 23.1 % 12.1 % 24.6 % 15.7 % 6.5 % — 23.8 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 22.1 % 19.7 % Gesamtkapitalrentabilität (RONOA)

Netto betriebliche Aktiven in % Umsatz 40.9 % 41.6 % 126.5 % 119.4 % 51.8 % 55.6 % 34.4 % 33.6 % 20.9 % 24.9 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 56.1 % 56.4 % Netto betriebliche Aktiven in % Umsatz

Investitionen 17.1 14.3 1.4 2.3 3.7 3.4 2.7 3.2 0.1 0.2 2.2 1.1 0.0 0.0 27.2 24.5 Investitionen

Abschreibungen und Amortisationen 15.7 16.6 8.3 9.5 8.3 8.5 4.2 4.7 0.3 0.3 1.5 1.6 0.0 0.0 38.3 41.2 Abschreibungen und Amortisationen

Durchschnittlicher Personalbestand 2 983 3 083 2 707 3 008 1 108 1 181 829 887 47 52 45 44 0 0 7 719 8 255 Durchschnittlicher Personalbestand


ÜBERLEITUNGSRECHNUNG AKTIVEN UND VERBINDLICHKEITEN



per 30. 06. 2009

Betriebliche Aktiven Segmente 878.2 901.6

Flüssige Mittel 82.4 73.9

Forderungen aus Ertragssteuern 7.7 5.0

Übriges Umlaufvermögen 6.7 0.3

Beteiligungen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen

5.6 6.1

Langfristige Finanzanlagen 4.8 7.0

Latente Ertragssteuerforderungen 5.7 7.3

Total Aktiven 991.1 1 001.2

Betriebliche Verbindlichkeiten Segmente — 244.7 — 244.1

Kurzfristige Kredite — 212.8 — 296.0

Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern — 18.0 — 23.1

Passive Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

— 1.2 — 5.2

Langfristige Kredite — 102.3 — 103.1

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten — 37.5 — 33.5

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten — 0.7 — 0.9

Total Verbindlichkeiten — 617.2 — 705.9


31. Segmentberichterstattung — Kennzahlen nach Regionen

in Mio. CHFUmsätze

mit Dritten, netto in % Anlagevermögen in % Investitionen in %

Vorjahr per 30. 6. 2009

Schweiz 209.0 18 75.8 15 8.9 36

Deutschland 123.9 11 19.2 4 2.5 10

Übriges EMEA 429.3 35 69.3 14 8.0 33

Nord- und Südamerika 313.5 27 116.8 23 3.2 13

Asia Pacific 90.4 9 222.3 44 1.9 8

Total 1 166.1 100 503.4 100 24.5 100


Schweiz 215.2 19 76.9 16 12.1 44

Veränderung in % zum Vorjahr 3 % 1 % 36 %

Deutschland 112.3 10 16.4 3 3.2 12

Veränderung in % zum Vorjahr — 9 % — 15 % 28 %

Übriges EMEA 395.1 35 55.7 12 6.5 24

Veränderung in % zum Vorjahr — 8 % — 20 % — 19 %

Nord- und Südamerika 287.3 25 112.7 25 3.8 14

Veränderung in % zum Vorjahr — 8 % — 4 % 19 %

Asia Pacific 120.1 11 217.7 45 1.6 6

Veränderung in % zum Vorjahr 33 % — 2 % — 16 %

Total 1 130.0 100 479.4 101 27.2 100


32. Aktienoptions- und Aktienzuteilungspläne Für die Mitglieder des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung der Kaba Gruppe und andere ausgewählte Führungskräfte steht ein Aktienoptionsplan mit Ausgleich durch Eigen kapital-instrumente sowie seit 2007 ein Aktienzuteilungsplan zur Verfügung.Der Aktienoptionsplan 2002 wurde von 2002 bis 2006 angewendet. Die Teilnehmenden in diesem Plan wurden jedes Jahr vom Entschädigungsausschuss bestimmt. Ihnen wurden all-jährlich Optionen entschädigungslos zugeteilt. Der Ausübungspreis dieser Optionen ent-spricht dem durchschnittlichen Endkurs der Namenaktien der Kaba Holding AG an der SIX Swiss Exchange während der Monate Juli und August vorgängig zur Zuteilung am 1. Septem-ber jedes Jahres. Je 25 % der Optionen sind zwischen einem und vier Jahren gesperrt und vesten anschliessend. Sie sind während fünf Jahren ab der Zuteilung ausübbar und verfallen anschliessend. Der Aktienoptionsplan 2002 gibt pro Option Anrecht auf Bezug einer Aktie der Kaba Holding AG.Der Aktienzuteilungsplan begann im Jahr 2007. Die Teilnehmenden an diesem Plan werden jedes Jahr vom Entschädigungsausschuss bestimmt. Ihnen werden alljährlich am 15. August Aktien entschädigungslos zugeteilt. Der Zuteilungswert entspricht dem Endkurs der Namen-aktien der Kaba Holding AG an der SIX Swiss Exchange am 14. August.Am 14. August 2009 wurden unter dem Aktienzuteilungsplan insgesamt 4100 Aktien aus-gegeben mit einem Zuteilungswert von CHF 225.80. Der Einfluss auf die Erfolgsrechnung 2009/2010 von Kaba betrug CHF 925 780.CHF 7 833.20 (eingeteilt in 78 332 Aktien mit einem Nennwert von je CHF 0.10) des bedingten Kapitals sind für Aktienoptions- und Aktienzuteilungspläne reserviert. Veränderung der Anzahl ausstehender Aktien und deren durchschnittlicher Ausübungs-preise:

Geschäftsjahr per 30. 06. 2010 Geschäftsjahr per 30. 06. 2009

Durch- schnittlicher

AusübungspreisAnzahl

Optionen

Durch- schnittlicher

AusübungspreisAnzahl

Optionen

1. Juli 319.35 28 870 312.29 33 220

Zugeteilt 0.00 0 0.00 0

Erloschen 338.33 810 323.70 2 050

Ausgeübt 1) 0.00 0 213.50 2 300

Verfallen 250.35 5 830 0.00 0

30. Juni 336.76 22 230 319.35 28 870

Davon ausübbar 338.82 19 360 313.96 20 210

1) Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs am Ausübungstag betrug CHF N/A (CHF 291.19).


Verfalldaten und Ausübungspreise der ausstehenden Optionen:

Geschäftsjahr per 30. 06. 2010 Geschäftsjahr per 30. 06. 2009

Ausübungspreis Anzahl Optionen Ausübungspreis Anzahl Optionen

31. 8. 2009 0.00 0 250.35 5 830

31. 8. 2010 352.72 10 360 352.72 10 780

31. 8. 2011 322.83 11 870 322.83 12 260

Total 22 230 28 870

Der Einfluss auf die Erfolgsrechnung 2009/2010 von Kaba betrug CHF 0.0 Mio. (im Vorjahr CHF 0.1 Mio.).

33. Nahestehende Personen und Gesellschaften



per 30. 06. 2009

Vergütung Konzernleitung

Kurzfristige Personalaufwendungen 1) 7.4 6.9

Aktienbezogene Vergütungen 0.4 0.6

Arbeitgeberbeiträge an Personalvorsorgepläne 0.9 0.9

Total der Entschädigungen 8.7 8.4

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen und Assoziierten Unternehmen

Verkauf von Gütern und Leistungen

Gemeinschaftsunternehmen 0.4 0.2

Assoziierte Unternehmen 0.0 0.1

Einkauf von Gütern und Leistungen


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen


Assoziierte Unternehmen 0.0 0.0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen


1) GJ 08/09 Dieser Betrag beinhaltet auch die Entschädigung eines früheren Verwaltungsratsmitglieds für seine Funktion als General Manager einer Konzerngesellschaft bis zu seinem Ausscheiden.

Die Konzernleitung umfasst die Mitglieder des Verwaltungsrats und die Geschäftsleitung der Kaba Gruppe.


34. Ereignisse nach der Berichtsperiode Am 28. Juli 2010 hat Kaba zusätzliche 1 486 650 Aktien der Minda Silca Engineering Ltd. für einen Betrag in bar von INR 35.7 Mio (CHF 0.8 Mio.) erworben. Dadurch erhöhte sich der Stimmenanteil von Kaba von 50 % auf 65 %. Die zusätzliche Beteiligung erfolgte mit dem Ziel des weiteren Ausbaus der erfolgreichen Partnerschaft. Mit dem Kaufdatum und der Übernahme der Kontrolle wird Kaba Minda Silca voll konsolidieren und die bisherige 50 %-Beteiligung, die als Beteiligung an Gemeinschaftsunternehmen bilanziert wurde, aus-buchen. Die Differenz zwischen dem Fair Value und dem Buchwert wird erfolgswirksam ver-bucht.Der Wert der Aktiven, Verbindlichkeiten, Minderheitsanteile und des Goodwill am Kauf-datum ist noch nicht abschliessend festgelegt worden, da zum Zeitpunkt der Freigabe der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat die Buchhaltungsdaten für diese Transaktion noch nicht vollständig vorlagen.

35. Freigabe zur VeröffentlichungDie Konzernrechnung wurde am 27. August 2010 durch den Verwaltungsrat zur Veröffentli-chung freigegeben.


Verzeichnis der wesentlichen Konzern- und Beteiligungsunternehmen

Aktienkapital in lokaler Währung

Stimmen- anteil in % Beteiligung der...

Kaba Holding AG, Rümlang/CH CHF 380 607.80 Publikumsgesellschaft

Kaba Management + Consulting AG, Rümlang/CH CHF 50 000.00 100 Kaba Holding AG

EMEA

Bauer AG, Rümlang/CH CHF 100 000.00 100 Kaba Holding AG

Fecosa SCI, Le Mesnil St Denis/FR EUR 152.45 99 Kaba Saflok S.A.S.1 Ilco Unican France S.A.S.

H. Cillekens & ZN BV, Roermond/NL EUR 15 882.31 100 Kaba Nederland BV

Iberkaba S.A., Valencia/ES EUR 841 416.95 100 Kaba Holding AG

Ilco Unican France S.A.S., Le Mesnil St Denis/FR EUR 2 840 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba AB, Eskilstuna/SE SEK 13 000 000.00 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba AG, Wetzikon/CH CHF 6 800 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Belgium NV/SA, Turnhout/BE EUR 460 981.10 100 Kaba Holding AG

Kaba Door Automation GmbH, Gross-Gerau/DE EUR 100 000.00 100 Kaba Holding GmbH

Kaba Door Automation GmbH, Schwechat/AT EUR 17 500.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Door Automation S.p.A., Castel Maggiore/IT EUR 13 577 000.00 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba Door Automation srl, Castel Maggiore/IT EUR 10 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Door Systems Ltd., Telford/GB GBP 3 800 002.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Kaba Elzett Zrt., Budapest/HU HUF 250 000 000.00 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba Finance Luxembourg S.A. Luxembourg/LU EUR 2 272 727.50 55 Kaba Gilgen AG45 Kaba Holding AG

Kaba FZE, Dubai/AE AED 5 000 000.00 100 Kaba AG

Kaba Gallenschütz GmbH, Bühl/DE EUR 2 560 000.00 100 Kaba Holding GmbH

Kaba Gilgen AG, Schwarzenburg/CH CHF 2 001 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba GmbH, Herzogenburg/AT EUR 835 737.59 100 Kaba Holding AG

Kaba GmbH, Villingen-Schwenningen/DE EUR 3 455 000.00 100 Kaba Holding GmbH

Kaba Holding (UK) Ltd., London/GB GBP 17 300 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Holding GmbH, Villingen-Schwenningen/DE EUR 3 070 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Ltd., Tiverton/GB GBP 6 300 000.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Kaba Mauer GmbH, Heiligenhaus/DE EUR 819 100.00 100 Unican Holding und Management GmbH

Kaba Nederland BV, Nijmegen/NL EUR 90 756.04 100 Kaba Finance Luxembourg S.A.

Kaba Polska Sp.z.o.o., Warszawa/PL PLN 1 000 000.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Portes Automatiques France S.A.S., Antony/FR EUR 40 000.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Kaba S.A.S., Suresnes/FR EUR 500 000.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Kaba Saflok S.A.S., Le Mesnil St Denis/FR EUR 1 561 978.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Kaba srl, Castel Maggiore/IT EUR 260 000.00 100 Kaba AG

Rechtliche Struktur der Kaba GruppePER 30. JUNI 2010





Kaba U.S. Holding Ltd., Jersey/GB USD 93 000 000.00 97 Kaba Delaware, LLC3 Kaba AG

Legic Identsystems AG, Wetzikon/CH CHF 500 000.00 100 Kaba AG

Mauer Sicherheitstechnik Beteiligungs GmbH, Heiligenhaus/DE EUR 26 250.00 100 Unican Holding und Management GmbH

Mauer Sicherheitstechnik GmbH + Co. KG, Heiligenhaus/DE EUR 255 645.94 100 Mauer Sicherheits Beteiligungs GmbH

Mauer Thüringen GmbH, Bad Berka/DE EUR 255 700.00 100 Kaba Mauer GmbH

MR Electronic SA, Wetzikon/CH CHF 50 000.00 100 Kaba Holding AG

Richard Lenoir (SCI), Paris/FR EUR 15 244.90 100 Silca S.A.S.

Silca GmbH, Velbert/DE EUR 358 000.00 90 Unican Holding und Management GmbH 10 Unican Luxembourg S.A.

Silca Key Systems S.A., Barcelona/ES EUR 162 296.90 100 Silca S.p.A.

Silca Ltd., Sutton/GB GBP 411 050.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Silca S.A.S., Paris/FR EUR 797 670.00 100 Ilco Unican France S.A.S.

Silca S.p.A., Vittorio Veneto/IT EUR 10 000 000.00 97 Kaba Door Automation S.p.A.3 Kaba Gilgen AG

Unican Holding und Management GmbH, Velbert/DE EUR 51 200.00 90 Kaba Holding GmbH10 Unican Luxembourg S.A.

Unican Luxembourg S.A., Luxembourg/LU EUR 15 191 560.72 100 Kaba Finance Luxembourg S.A.

Vega Ltd., (trading as Kaba Garog), Warrington/GB GBP 405 000.00 100 Kaba Holding (UK) Ltd.

Americas

Computerized Security Systems Inc., Madison Heights/US USD 16 638.00 100 Kaba Corporation

Corporacion Cerrajera Alba, S.A. de C.V., Edo de México/MX MXP 191 744 593.65 99 Kaba Ilco Inc.1 Ilco Mexico S.A. de C.V.

Ilco Mexico, S.A. de C.V., Edo de México/MX MXP 10 315 310.00 100 Kaba Ilco Inc.

Ilco Unican Properties, Inc., Rocky Mount/US USD 100.00 100 Kaba Corporation

Kaba Benzing America Inc., Miramar/US USD 19 712.76 100 Kaba U.S. Holding Ltd.

Kaba Corporation, Rocky Mount/US USD 201 731 000.00 100 Kaba Finance Corp.

Kaba Delaware, LLC, Wilmington/US n / a 100 Kaba AG

Kaba do Brasil Ltda., Sao Paulo/BR BRL 20 014 978.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Finance Corp., Wilmington/US USD 1 010.00 100 Kaba Benzing America Inc.

Kaba Ilco Corp., Rocky Mount/US n / a 100 Kaba Corporation

Kaba Ilco Inc., Montreal/CA CAD 10 000 000.00 100 Unican Luxembourg S.A.

Kaba Mas LLC, Lexington/US USD 880 679.00 100 Kaba Corporation

Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd., Tortola/VG USD 100.00 100 Kaba Holding AG

Wah Yuet (Ng’s) Overseas Co. Ltd., Tortola/VG USD 2.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.





Asia Pacific

Dorset Kaba Security Systems Pvt. Ltd., New Delhi/IN INR 29 996 160.00 49 Kaba Security Pte. Ltd.

Kaba Access Technology (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou/CN CNY 31 090 383.11 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Australia Pty Ltd., Wetherill Park/AU AUD 37 687 426.00 100 Kaba Holding AG

Kaba Jaya Security Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/MY MYR 350 000.00 70 Kaba AG

Kaba Ltd., Kwun Tong, Kowloon/HK HKD 117 250 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Macau Limitada, Macau/MO MOP 25 000.00 100 Kaba Ltd.

Kaba New Zealand Ltd., Auckland/NZ NZD 3 365 000.00 100 Kaba Gilgen AG

Kaba Security Pte. Ltd., Singapore/SP SGD 1 890 000.00 100 Kaba AG

Minda Silca Engineering Ltd., New Delhi/IN INR 99 111 000.00 50 Kaba Security Pte. Ltd.

Nihon Kaba K.K., Yokohama/JP JPY 120 000 000.00 100 Kaba AG

Path Line (China) Ltd., Hong Kong/HK HKD 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Wah Mei (Toishan) Hardware Co., Ltd., Taishan/CN USD 15 000 000.00 100 Path Line (China) Ltd.

Wah Yuet Co. Ltd. — Macao Commercial Offshore, Macau/MO MOP 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Wah Yuet Industrial Co. Ltd., Hong Kong/HK HKD 1 000 000.00 100 Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd.

Zum Konsolidierungskreis der Kaba Gruppe gehören — abgesehen von der Kaba Holding AG, Rümlang — keine Gesellschaften, deren Beteiligungspapiere kotiert sind. Die Namenaktien der Kaba Holding AG sind im Hauptsegment an der SIX Swiss Exchange kotiert (Valorennummer/ISIN: 1179595/CH 001179595 9). Die Börsenkapitalisierung beträgt per 30. Juni 2010 CHF 1 098 Mio.


Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Kaba Holding AG, bestehend aus Konzernerfolgsrechnung, Kon-zernbilanz, Konzernmittelflussrechnung, Gesamtergebnis-rechnung, Eigenkapitalveränderung und Anhang (Seiten 63 bis 110), für das am 30. Juni 2010 abgeschlossene Geschäfts-jahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrech-nung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschrif-ten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Aus-gestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darü-ber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verant-wortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schwei-zerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards on Auditing vorgenom-men. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sons-tigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtü-mern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Auf-stellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen fest-zulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksam-

keit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibili-tät der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 30. Juni 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzern-rechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu ge-nehmigen.

PricewaterhouseCoopers AGZürich, 27. August 2010

Patrick Balkanyi Reto TogninaRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Bericht der RevisionsstelleAN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER KABA HOLDING AG, RÜMLANG

116 Kaba Geschäftsbericht 2009/2010 Finanzbericht Holding

Holding

117Finanzbericht Holding Kaba Geschäftsbericht 2009/2010

Holdingbilanz

Aktiven

in CHFGeschäftsjahr


per 30. 06. 2009

Anlagevermögen

Beteiligungen 788 012 376 611 525 145

Darlehen an Konzerngesellschaften 163 080 847 299 937 409

Rechnungsabgrenzungsposten 255 528 345 187

Total Anlagevermögen 951 348 751 911 807 741

Umlaufvermögen

Forderungen gegenüber Dritten 5 033 6 245

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 3 731 726 126 965

Rechnungsabgrenzungsposten 76 292 236 831

Flüssige Mittel und Wertschriften 4 790 786 2 361 274

Total Umlaufvermögen 8 603 837 2 731 315

Total Aktiven 959 952 588 914 539 056

Passiven



per 30. 06. 2009

Eigenkapital

Aktienkapital 380 608 380 608

Gesetzliche Reserven: allgemeine Reserven 600 640 418 600 638 456

Gesetzliche Reserven: Reserve für eigene Aktien 1 843 406 3 061 485

Andere Reserven 188 437 094 157 219 015

Bilanzgewinn 109 234 119 96 351 334

Total Eigenkapital 900 535 645 857 650 898

Rückstellungen 17 736 816 16 339 345

Kurzfristiges Fremdkapital

Bankverbindlichkeiten 4 854 694 015

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 1 866 030 2 289 970

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 39 809 243 37 564 828

Total kurzfristiges Fremdkapital 41 680 127 40 548 813

Total Passiven 959 952 588 914 539 056




per 30. 06. 2009

Betriebsertrag

Finanzertrag 62 803 439 78 904 463

Erlös aus Leistungen 7 004 279 7 693 176

Übriger Betriebsertrag 3 718 900

Total Betriebsertrag 69 811 436 86 598 539

Betriebsaufwand

Personalaufwand — 518 687 — 663 902

Übriger Betriebsaufwand — 5 517 573 — 5 194 785

Finanzaufwand — 669 440 — 1 339 596

Steuern — 1 660 816 — 2 801 426

Jahresergebnis vor Abschreibungen 61 444 920 76 598 830

Abschreibungen

Abschreibungen auf Beteiligungen — 709 518 — 3 607 310

Reingewinn der Periode 60 735 402 72 991 520

Bilanzgewinn am Anfang des Geschäftsjahres 96 351 334 52 974 456

Gewinnverteilung gemäss Beschluss der Generalversammlung:

— Andere Reserven — 30 000 000 0

— Dividende — 17 852 617 — 29 614 642

Bilanzgewinn am Ende des Geschäftsjahres 109 234 119 96 351 334

Holdingerfolgsrechnung


1. Beteiligungen: Sitz


Stimmenanteil in %

Bauer AG, Rümlang/CH CHF 100 000 100.0

Iberkaba S.A., Valencia/ES EUR 841 417 100.0

Ilco Unican France S.A.S., Le Mesnil-Saint-Denis/FR EUR 2 840 000 100.0

Kaba AG, Wetzikon/CH CHF 6 800 000 100.0

Kaba Australia Pty Ltd., Wetherill Park/AU AUD 37 687 426 100.0

Kaba Belgium NV/SA, Turnhout/BE EUR 460 981 100.0

Kaba Finance Luxembourg S.A., Luxembourg/LU EUR 2 272 727 45.0

Kaba Gilgen AG, Schwarzenburg/CH CHF 2 001 000 100.0

Kaba GmbH, Herzogenburg/AT EUR 835 738 100.0

Kaba Ilco Corporation, Rocky Mount/US USD N/A preference shares

Kaba Holding (UK) Ltd., London/GB GBP 17 300 000 100.0

Kaba Holding GmbH, Villingen-Schwenningen/DE EUR 3 070 000 100.0

Kaba Management + Consulting AG, Rümlang/CH CHF 50 000 100.0

Kaba Polska Sp. z o.o., Warszawa/PL PLN 1 000 000 100.0

MR Electronic SA, Wetzikon/CH CHF 50 000 100.0

Wah Yuet (Ng’s) Group Holdings Ltd., Tortola/VG USD 100 100.0

Anhang zur Jahresrechnung


2. Bedeutende AktionäreDie folgende Tabelle beschreibt die Aktionärsstruktur der Kaba Holding AG per Bilanzstichtag und listet mit Namen diejenigen Aktionäre auf, die eine Beteiligung von 3 % oder mehr der Stimmrechte der Kaba Holding AG gemeldet haben. Bezugnehmend auf die börsenrechtliche Meldeschwelle von 3 % wurden im Geschäftsjahr 2009/2010 folgende Meldungen offengelegt: Kin Shek Ng, der seine Aktien indirekt über verbundene Gesellschaften hält, hat am 30. Juli 2009 eine Verminderung seiner Beteili-gung auf 2.97 % (112 815 Aktien) gemeldet. Sodann hat Harris Associates L.P. am 1. August 2009 den Erwerb einer Beteiligung von 3.00 % (114 291 Aktien) gemeldet. Des Weiteren hat TIAA-CREF Investment Management, LLC am 25. August 2009 eine Beteiligung von 3.08 % (117 324 Aktien) gemeldet; am 15. Oktober 2009 wurde diese Beteiligung auf 2.67 % (101 785 Aktien) gesenkt. Zudem hat Capital Group Companies, Inc. mit verbundenen Gesellschaften am 22. Juni 2010 eine Verminderung ihrer Beteiligung auf 2.99 % (114 000 Aktien) gemeldet.

AKTIONäRE

Per 30. 06. 2010 Anzahl Aktien zu

CHF 0.10 nominal In %

Per 30. 06. 2009 Anzahl Aktien zu

CHF 0.10 nominal In %

Erben von Leo Bodmer

Creed Kuenzle 1) 127 452 3.3 127 452 3.3

Karin Forrer 2) 196 910 5.2 196 910 5.2

Andere Erben von Leo Bodmer 362 800 9.5 360 645 9.5

Total Erben von Leo Bodmer 687 162 18.0 685 007 18.0

Publikumsaktionäre

Ulrich Bremi 3) 193 500 5.1 193 500 5.1

Allianz SE 188 994 5.0 188 994 5.0

Gekla AG 140 000 3.7 114 908 3.0

Harris Associates L.P. 114 291 3.0

Kin Shek Ng 4) 173 089 4.5

Capital Group Companies, Inc. 196 869 5.2

Andere Publikumsaktionäre 2 448 456 64.3 2 223 246 58.4

Total Publikumsaktionäre 3 085 241 81.1 3 090 606 81.2

Verwaltungsrat und Unternehmungsleitung

Andere Verwaltungsräte (nicht exekutiv) 52 600 1.4 57 468 1.5

Unternehmungsleitung (inkl. exekutiver Verwaltungsrat) 16 625 0.4 16 165 0.4

Total Verwaltungsrat und Unternehmungsleitung 69 225 1.8 73 633 1.9

Minus Doppelzählung Erben von Leo Bodmer in Verwaltungsrat 5) — 35 550 — 0.9 — 43 168 — 1.1

Gesamttotal 3 806 078 100.0 3 806 078 100.0

1) Creed Kuenzle, Herrliberg, war von 1978 bis 2001 Präsident des Verwaltungsrats der Kaba Holding AG.2) Karin Forrer, Ittigen, war Mitglied des Verwaltungsrats der Kaba Holding AG von 1978 bis 1997.3) Ulrich Bremi, Zollikon, war von 1962 bis 1992 bei der Kaba Holding AG angestellt und von 1975 bis 1992 Delegierter des Verwaltungsrats.4) Kin Shek Ng, Kowloon, war Mitglied des Verwaltungsrats der Kaba Holding AG vom 24. Oktober 2006 bis zum 16. Februar 2009.5) Die Beteiligungen von Erben von Leo Bodmer, die zu den Verwaltungsräten gehören, sind sowohl unter «Andere Erben von Leo Bodmer»

als auch unter «Andere Verwaltungsräte» enthalten.


3. Garantieverpflichtungen zugunsten von Konzerngesellschaften

in CHF 30. 06. 2010 30. 06. 2009

Garantieverpflichtungen 786 500 379 1 191 874 598

davon beansprucht 336 579 292 414 879 069

Die Kaba Gesellschaften der Schweiz werden für die Mehrwertsteuer als eine einzige mehr-wertsteuerpflichtige Person behandelt (Gruppenbesteuerung Art. 22 MWSt-Gesetz). Kann eine der Gruppengesellschaften ihren Zahlungsverpflichtungen gegenüber der Eidgenös-sischen Steuerverwaltung nicht nachkommen, haften die anderen Gruppen gesellschaften solidarisch.

4. Eigene Aktien

30. 06. 2010 in CHF

30. 06. 2010 Stück

30. 06. 2009 in CHF

30. 06. 2009 Stück

Anfangsbestand 2 342 998 11 599 1 837 077 5 907

Kauf/Umbewertung/Veräusserung — 136 262 — 3 950 505 921 5 692

Endbestand 2 206 736 7 649 2 342 998 11 599

5. Kapitalerhöhungen

30. 06. 2010 CHF 0.10 nominal

30. 06. 2010 Stück

30. 06. 2009 CHF 0.10 nominal

30. 06. 2009 Stück

Endbestand bedingtes Kapital 43 833 438 332 43 833 438 332

Endbestand genehmigtes Kapital 38 000 380 000 38 000 380 000

Bedingtes Kapital von CHF 36 000 (im Vorjahr CHF 36 000) für Wandelanleihe und Options-rechte plus CHF 7 833.20 (im Vorjahr CHF 7 833.20) für Aktien oder Optionsrechte an Mit-arbeitende und Mitglieder des Verwaltungsrats der Gesellschaft, wovon CHF 0.00 (im Vor-jahr CHF 230.00) im Geschäftsjahr 2009/2010 ausgeübt wurden.Das genehmigte Kapital am Ende des Geschäftsjahres beträgt CHF 38 000 (im Vorjahr CHF 38 000) und ermöglicht Kapitalerhöhungen durch den Verwaltungsrat bis spätestens am 21. Oktober 2010.


6. Entschädigungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Unternehmungsleitung

GESCHäFTSJAHR 2009/2010

Basis- entschädigung

Variable Entschädigung Sozialleistungen und andere

Vergütungen

Total CHF

Bar Anzahl Aktien Aktienwert Bonus in bar

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 60 000 50 11 290 6 173 77 463

Andrien Maurice P. 60 000 50 11 290 0 71 290

Cadonau Riet 60 000 50 11 290 7 675 78 965

Dörig Rolf 80 000 50 11 290 9 134 100 424

Dubs Karina 60 000 50 11 290 7 883 79 173

Schmidt Klaus 60 000 50 11 290 0 71 290

Zimmermann Thomas 30 000 50 11 290 5 487 46 777

Total Verwaltungsrat 410 000 350 79 030 N/A 36 352 525 382

Unternehmungsleitung

Graf Ulrich, exekutiver Präsident des Verwaltungsrats

363 648 250 56 450 1 048 587 196 682 1 665 367

Weber Rudolf 610 344 250 56 450 655 367 348 976 1 671 137

Andere Unternehmungsleitung 2 154 022 900 203 220 1 418 778 1 044 360 4 820 380

Total Unternehmungsleitung 3 128 014 1 400 316 120 3 122 732 1 590 018 8 156 884

Total Verwaltunsgsrat und Unternehmungsleitung

3 538 014 1 750 395 150 3 122 732 1 626 370 8 682 266

Der Verwaltungsrat und die Unternehmungsleitung erhalten eine Basisentschädigung in bar. Als zusätzliche Entschädigung wurde vom Verwaltungsrat eine vom Compensation Committee beantragte Aktienzuteilung beschlossen. Der Wert pro zugeteilte Aktie beträgt CHF 225.80 und entspricht dem Börsenwert einer Kaba Aktie an der SIX Swiss Exchange am 13. August 2009.Unternehmungsleitungsmitglieder erhalten zudem eine variable leistungs- und ergebnis-orientierte Entschädigung. Der ausgewiesene Betrag entspricht der Entschädigung für das Geschäftsjahr 2009/2010 und wird im Folgejahr ausbezahlt.In der Spalte «Sozialleistungen und andere Vergütungen» sind sämtliche Aufwendun gen für Pensionspläne sowie andere Sozialaufwendungen und Entschädigungen ent halten.


GESCHäFTSJAHR 2008/2009

Basis- entschädigung

Variable Entschädigung Sozialleistungen und andere

Vergütungen

Total CHF

Bar Anzahl Aktien Aktienwert Bonus in bar

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 60 000 50 14 950 8 293 83 243

Andrien Maurice P. 60 000 50 14 950 0 74 950

Cadonau Riet 60 000 50 14 950 7 918 82 868

Dörig Rolf 80 000 50 14 950 9 387 104 337

Dubs Karina 60 000 50 14 950 8 974 83 924

Ng Kin Shek 60 000 50 14 950 0 74 950

Schmidt Klaus 60 000 50 14 950 0 74 950

Zimmermann Thomas 60 000 50 14 950 9 730 84 680

Total Verwaltungsrat 500 000 400 119 600 N/A 44 302 663 902


Graf Ulrich, exekutiver Präsident des Verwaltungsrats

353 714 250 74 750 509 328 158 861 1 096 653

Weber Rudolf 455 822 250 74 750 318 330 285 341 1 134 243

Andere Unternehmungsleitung 2 473 224 1 050 313 950 1 171 881 1 024 714 4 983 769

Total Unternehmungsleitung 3 282 760 1 550 463 450 1 999 539 1 468 916 7 214 665

Total Verwaltunsgsrat und Unternehmungsleitung

3 782 760 1 950 583 050 1 999 539 1 513 218 7 878 567

Der Verwaltungsrat und die Unternehmungsleitung erhielten eine Basisentschädigung in bar. Als zusätzliche Entschädigung wurde vom Verwaltungsrat eine vom Compensation Committee beantragte Aktienzuteilung beschlossen. Der Wert pro zugeteilte Aktie betrug CHF 299.00 und entspricht dem Börsenwert einer Kaba Aktie an der SWX Swiss Exchange am 14. August 2008.Unternehmungsleitungsmitglieder erhielten zudem eine variable leistungs- und ergebnis-orientierte Entschädigung. Der ausgewiesene Betrag entsprach der Entschädigung für das Geschäftsjahr 2008/2009 und wurde im Folgejahr ausbezahlt.In der Spalte «Sozialleistungen und andere Vergütungen» sind sämtliche Aufwendun gen für Pensionspläne sowie andere Sozialaufwendungen und Entschädigungen ent halten.


7. Aktien und Aktienoptionen des Verwaltungsrats und der UnternehmungsleitungDie Mitglieder des Verwaltungsrats sowie der Unternehmungsleitung (inkl. nahestehender Personen) hielten folgende Anzahl Aktien und Aktienoptionen der Kaba Holding AG.

GESCHäFTSJAHR 2009/2010 PER 30. JUNI 2010

Anzahl Aktien Anzahl Optionen Total Optionen

Jahr 2006 2005

Ausübungspreis (CHF) 322.83 352.72

Gestaffeltes Vesting über vier Jahre 2007 — 2010 2006 — 2009

Ausübungszeitraum (Jahre) 5 5

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 12 700 600 600 1 200

Andrien Maurice P. 425 200 200 400

Cadonau Riet 625

Dörig Rolf 3 150 200 200 400

Dubs Karina 35 550 150 200 350

Schmidt Klaus 150 200 0 200

Total Verwaltungsrat 52 600 1 350 1 200 2 550


Belflower Frank 750 600 600 1 200

Gaspari Roberto 450 400 200 600

Gilgen Jakob 2 682 600 600 1 200

Graf Ulrich 9 704 1 200 1 200 2 400

Sideranko Carl 575 200 200 400

Stadelmann Werner 850 600 600 1 200

Weber Rudolf 250 200 200 400

Wydler Ulrich Peter 1 364 600 600 1 200

Total Unternehmungsleitung 16 625 4 400 4 200 8 600

Eine Option berechtigt zum Kauf einer Aktie der Kaba Holding AG.


GESCHäFTSJAHR 2008/2009 PER 30. JUNI 2009

Anzahl Aktien Anzahl Optionen Total Optionen

Jahr 2006 2005 2004

Ausübungspreis (CHF) 322.83 352.72 250.35

Gestaffeltes Vesting über vier Jahre 2007 — 2010 2006 — 2009 2005 — 2008

Ausübungszeitraum (Jahre) 5 5 5

Verwaltungsrat

Allemann Heribert 13 250 600 600 150 1 350

Andrien Maurice P. 275 200 200 50 450

Cadonau Riet 575

Dörig Rolf 100 200 200 0 400

Dubs Karina 35 500 150 200 50 400

Schmidt Klaus 100 200 0 0 200

Zimmermann Thomas 7 668 200 200 200 600

Total Verwaltungsrat 57 468 1 550 1 400 450 3 400


Belflower Frank 600 600 600 600 1 800

Brechbühl Andreas 300 600 0 0 600

Gaspari Roberto 300 400 200 50 650

Gilgen Jakob 2 532 600 600 300 1 500

Graf Ulrich 9 454 1 200 1 200 300 2 700

Sideranko Carl 425 200 200 200 600

Stadelmann Werner 700 600 600 150 1 350

Weber Rudolf 640 200 200 200 600

Wydler Ulrich Peter 1 214 600 600 0 1 200

Total Unternehmungsleitung 16 165 5 000 4 200 1 800 11 000

Eine Option berechtigt zum Kauf einer Aktie der Kaba Holding AG.

8. RisikobeurteilungDie Kaba Holding AG ist vollständig integriert in das gruppenweite Risiko- und Kontroll-system der Kaba Gruppe, das über alle Arten von bestehenden und drohenden Risiken innerhalb der Unternehmensgruppe Aufschluss gibt. Diese konzernweite Risikobeurteilung deckt auch Art und Umfang der Geschäftstätigkeit sowie die spezifischen Risiken der Kaba Holding AG (siehe Anhang 2.20 der Konzernrechnung).


Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns per 30. Juni 2010Der Verwaltungsrat wird den Aktionären an der Generalversammlung vom 19. Oktober 2010 folgende Gewinnverwendung vorschlagen: Ausrichtung einer Brutto dividende von CHF 26 642 546 (im Vorjahr CHF 17 852 617) auf dem Aktienkapital von CHF 380 608 (im Vorjahr CHF 380 608) sowie eine Zuweisung an die anderen Reserven von CHF 30 000 000 (im Vorjahr CHF 30 000 000).

in CHF 2010 2009

Bruttodividende 26 642 546 17 852 617

Zuweisung an andere Reserven 30 000 000 30 000 000

Vortrag auf neue Rechnung 52 591 573 48 498 717

Bilanzgewinn 109 234 119 96 351 334

Bei Annahme durch die Generalversammlung wird die Dividende am 26. Oktober 2010 gemäss den uns erteilten Weisungen wie folgt netto ausbezahlt: CHF 7.00 (im Vorjahr CHF 4.70) brutto pro kotierte Namenaktie zu CHF 0.10 Nennwert. Der Verrechnungssteuer-abzug beträgt 35 %.

Gewinnverwendung


Bericht der RevisionsstelleAN DIE GENERALVERSAMMLUNG DER KABA HOLDING AG, RÜMLANG

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Kaba Holding AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 117 bis 125), für das am 30. Juni 2010 ab - geschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrech-nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschrif-ten und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Auf-rechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von we-sentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungsle-gungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schät-zungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schwei-zerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prü-fung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von we-sentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonsti-gen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtü-mern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Auf-stellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzu-legen, nicht aber, um ein Prüfungsurteil über die Wirksam-keit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der an-

gewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 30. Juni 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrech-nung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahres-rechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AGZürich, 27. August 2010

Patrick Balkanyi Reto TogninaRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor


Kommentar zum Geschäftsbericht Kaba Holding AG

BilanzDie Entwicklung der Bilanz der Kaba Holding AG ist in der Berichtsperiode geprägt durch die Rückzahlung und Re-finanzierung der Wandelanleihe im Januar 2010.In diesem Zusammenhang sind «Darlehen» und «Forderun-gen gegenüber Konzerngesellschaften» an die Kaba Hol-ding AG zurückbezahlt worden. Entsprechend nahmen die «Darlehen» und «Forderungen gegenüber Konzerngesell-schaften» ab.Anschliessend hat die Kaba Holding AG eine «Beteiligung» an einer ausländischen Kaba Finanzgesellschaft entspre-chend aufgestockt.Da die zentrale Refinanzierung aller Tochtergesellschaften primär über die Kaba Holding AG läuft, schwanken zudem die langfristigen «Darlehen» sowie die kurzfristigen «Forde-rungen» und «Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesell-schaften» entsprechend den Liquiditätsbedürfnissen der Tochtergesellschaften sowie der Kaba Holding AG. Der Jahresgewinn hat das «Eigenkapital» weiter gestärkt. Die gesetzlich vorgeschriebene «Reserve» auf dem An-schaffungswert «Eigener Aktien» nahm als Folge des Ab-baus eigener Aktien ab.

ErfolgsrechnungDer «Finanzertrag» beinhaltet die Beteiligungs- sowie die Zinserträge. Die Zinserträge sind direkt von der Höhe der «Darlehen und Forderungen gegenüber Konzerngesell-schaften» abhängig. Die Beteiligungserträge reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr, in welchem die Kaba Holding AG von einer Sonderdividende der chinesischen Wah Yuet profitieren konnte. Der Rückgang konnte teilweise durch eine erhöhte Ausschüttung der deutschen Holding kom-pensiert werden. Gesamthaft nahm der Finanzertrag von CHF 78.9 Mio. auf CHF 62.8 Mio. ab. Den Tochtergesellschaften wird die Nutzung der Dachmarke Kaba verrechnet. Der entsprechende Betrag wird unter «Er-löse aus Leistungen» aufgeführt. Diese Position nahm als Folge der Umsatzrückgänge der Tochtergesellschaften ab.Der «Finanzaufwand» folgt der Entwicklung des Bestandes der «Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften», aber auch der Entwicklung des Zinsniveaus. Er beinhaltet zudem auch realisierte und nicht realisierte Kursverluste aus Fremdwährungsumrechnung.Der ausgewiesene «Reingewinn der Periode» gab im Ver-gleich zum Vorjahr von CHF 73.0 Mio. auf CHF 60.7 Mio.nach. Aufgrund des besseren konsolidierten Ergebnisses der Gruppe im Geschäftsjahr 2009/2010 wird der Verwaltungs-rat der Generalversammlung vom 19. Oktober 2010 die Er-höhung der Dividende von CHF 4.70 im Vorjahr auf CHF 7.00 pro Aktie beantragen. Nach einer Steigerung des Konzern-gewinns in der Berichtsperiode um 23 % wird der Verwal-tungsrat eine überproportionale Dividendensteigerung um 49 % vorschlagen. Damit will er ein weiteres Zeichen seiner aktionärsfreundlichen Ausschüttungspolitik setzen. Zusätz-lich wird der Verwaltungsrat die Verwendung von CHF 30.0 Mio. zur Stärkung der «Anderen Reserven» beantragen.

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