Integrierte Sicherheit

14.04.201614.04.2016

Präventionsanlass Agentur Basel

Motivation der Unternehmung

Leid / Schmerz

Kosten /Betriebs-störungen

Ethisch-moralischeWirtschaftliche

GesetzlicheVerantwortung / Strafe

Arbeitssicherheit

&

Gesundheitsschutz

Definition Ereigniskosten

Aufwand Versicherung

Versicherung

• Heilkosten

• Taggeld

• Renten

Kosten Betrieb

Zeitverlust

• Verletzte

• Mitarbeitende

• Vorgesetzte

Zusatzkosten

• Lohnergänzungen

• Karenzfrist

• Sozialleistungen

Diverses

• Ausschuss

• Störungen

• Sachschäden

Finanzielle Folgen

• Konventionalstrafe

• Expertenkosten

• Gebühren

• Image

Faktor 2 - 5

Handeln, Dulden, Unterlassen

Unterlassen

Handeln

Dulden «Was geduldet wird –das wird zur Regel.»

«Wir sind nicht nur für das verantwortlich was wir tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.» Molière

Sicherheitskultur fängt bei der Führung an

Wer Sicherheit will muss:

Oberste Führung

• Sich bekennen

• Ziele setzen

• Bedingungen schaffen

• Vorleben

Vorgesetzte

• Verhältnisse schaffen

• Vorgeben & Vorleben

• Befähigen

• Kontrollieren

Mitarbeiter

Deren Arbeitsverhalten ist

eine Folge des

Führungsverhaltens der

Vorgesetzten.

1.

2.

3.

Der Weg zu null Unfällen - BradleyU

nfa

llhä

ufig

keit

Reaktiv Abhängig Selbstständig Unterstützend

•Natürlicher Instinkt

•Einhaltung von

Regeln ist das Ziel

•Delegiert zum HSE

Manager

•Management

Engagement

•Disziplin und Regeln

•Überwachung,

Kontrolle, Ziele

•Persönliches Wissen

und Engagement

•Verinnerlichung

•Fürsorge für eigene

Person

•Anderen helfen, mit-

zumachen

•Hüter

•Stolz auf die

Organisation

Null Unfälle

eine Utopie ein Traum ein Ziel eine Entscheidung

Reaktiv Proaktiv

Copyright @ 2010 DuPont

Integrierte Sicherheit

In einem zweijährigen Projekt

beraten unsere Projekt-

moderatoren interessierte

Betriebe:

• Aufbau eines wirkungsvollen

Sicherheitssystems

• Entwicklung einer nach-

haltigen Sicherheitskultur

Eine zentrale Rolle bei der Integrierten Sicherheit haben die

Vorgesetzten. Sie haben die gesetzliche Verantwortung und

den Überblick über die betrieblichen Aktivitäten. Nur sie

können ein sicheres Arbeiten im Betrieb gewährleisten.

Die Menschen bei der

Integrierten Sicherheit

Victor

Martinez

Bereichsleiter

Roland

Augsburger

Projektmoderator

Claudio

Borsari

Projektmoderator

Jean-Daniel

Bochud

Projektmoderator

Vernerio

Braun

Projektmoderator

Roland

Burger

Projektmoderator

René

Gloor

Projektmoderator

Jacqueline

Krähenbühl

Administration

Erwin

Krummenacher

Projektmoderator

Vanessa

Linder

Grundlagen

Claude-Alain

Rolle

Projektmoderator

Urs

Schneider

Projektmoderator

Rolf

Schürmann

Projektmoderator

Giorgio

Tolone

Projektmoderator

Definition der Integrierte Sicherheit

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind im ganzen

Unternehmen integriert:

Planen,

Organisieren,

Vorbereiten

Arbeitsanweisungen

und -instruktionen

Überwachen,

Kontrollieren,

Auditieren

Denken, Entscheiden,

Führen, Handeln

Ziele der Integrierten Sicherheit

Isch es sicher?

Integrierte Sicherheit

auch in der Freizeit

Führungskreislauf der Integrierten Sicherheit

Arbeitsprozess

AbweichungEreignis

Sicherheits-

audits

Massnahmen

nach S T O P

Ausbild

ung

Kom

munik

ation

Motivation

Gefährdungs-

ermittlung

Ereignis-

behandlung

Der Eisberg

• Beinaheunfälle

Ereignisse

• Unfälle

• Krankheiten

• Sachschäden

• unsichere Bedingungen

• unsichere Handlungen

• gefährliche Unterlassungen

• mangelhafte Führung

• Systemfehler

Die Unfallpyramide

Unfall mit Todesfolge

Invaliditätsfälle

Sachschäden

Genickbruch

Unfälle

Rückenschaden

Werkzeug fällt runter

Unsichere

Bedingungen

und

Handlungen

Prellungen

Defekte Leiter

Projekt-Ablauf

Integrierte Sicherheit

Angebot

•Rahmen-

bedingungen

Entscheid

Management

•Angebot

unterschrieben

•Projektteam

•Ziele

•Grobplanung

•Kick-Off

Ist-Aufnahme

•Selbstbeurteilung

•Betriebsbegehung

• Interviews

•Bericht Suva

•Besprechung Bericht

Aktionsplan

•Aktionsplan erstellen

•Aktionsplan

besprechen

•Freigabe durch GL

Schulungen

•Vorgesetzten-

seminare

•Auditseminare

•Weitere Seminare

nach Bedarf

Realisation Massnahmen

•Betrieb setzt Massnahmen um

Beratung & Controlling

•Beratung und Controlling durch die Suva

Projektabschluss

•Zielerreichung

•Schlussbegehung

•Schlussgespräch

•weiteres Vorgehen

Wer macht was in einem Projekt

Integrierte Sicherheit?

Der Beitrag der SUVA

• Implementierung der Philosophie Integrierte Sicherheit im Betrieb

• Objektive Aufnahme des Ist-Zustandes

• Moderation des Projektteams zur Zielerreichung

• Schulung der Kadermitarbeiter (kostenpflichtig)

Die Leistungen der Betriebe

• Die Geschäftsleitung fördert und unterstützt das Projekt

• Ressourcen für Projektleiter und Projektteam bereitstellen

• Konsequente Verfolgung der Projektziele

• Seminarkosten der Suva übernehmen

Vorgesetztenseminar

Zielpublikum:

alle Mitarbeitenden mit

Führungsaufgaben

Inhalt:

• Sensibilisierung

• Führung und Verantwortung

• Werkzeuge zur Förderung der

Sicherheitskultur

• Erfahrungsaustausch

• Teambildung

• Review des Aktionsplanes

Dauer: 2 Tage

Ort: ausserhalb des Betriebs

Auditseminar

Zielpublikum:

alle Mitarbeitenden mit Führungsaufgaben

und/oder Schlüsselfunktion

Inhalt:

• Sicherheitsaudit das wichtigste Werkzeug der

Prävention

• Audit-Methode

• Beobachten mit Beispielen aus Ist-Aufnahme

• Gesprächsführung

• Praktisches Audit im Betrieb

Dauer: 1 Tag

Ort: im Betrieb

Vergleich FallrisikenBetriebe mit und ohne Integrierte Sicherheit

140

120

100

80

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Laufzeit in JahrenProjektstart

Unfä

lle p

ro 1

000 V

ollb

eschäftig

te

Betriebe Integrierte Sicherheit(Projektstart 2003 – 2012)

150 Betriebe vergleichbarer Branchen

Erfolgsbeispiele anhand von

Kundenaussagen

Urs Sturzenegger, Stadler Rail –

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter QEHS

• BU um 50% reduziert

«Wir müssen Vorbilder sein. Wenn wir uns nicht an die Regeln halten, wird

das gesehen & wahrgenommen. Dann bringen alle Bemühungen nichts.»

Arnold Furtwaengler, Wander-Geschäftsleiter

• BU um 47% und NBU um 33% reduziert

• Taggelder fielen von 141'000 auf 28'000 Fr.

• Ausfallstunden um 70 Prozent reduziert

«Unsere Investitionen haben sich mehr als ausgezahlt»

Referenzbetriebe

Integrierte Sicherheit

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