INNOVATE OR DIE - Gesellschaft für Informatik · INNOVATE OR DIE | ITONICS @GI, 2016 Author: Dr....

INNOVATE OR DIEWIE UNTERNEHMEN DIE DIGITALISIERUNG FÜR

NACHHALTIGES WACHSTUM NUTZEN

Michael Durst | ITONICS GmbH

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TESLARETROFIT;-)

3M. Durst | ITONICS 3M. Durst | ITONICS


Smart Dating

Focus on (hidden) Needs!


Smart Cab & “Rideshare”


Use existing Technology!

11M. Durst | ITONICS

Smart Music



Get rid of useless, “manual” Processes!




Focus on the core Value!


Smart Transportation

Smart Sharing

Smart Insurance

Smart Parking





Create an Ecosystem!

“The most intelligent manual nutrunner in the world”


Smart Farming





Create an Ecosystem!

Service and Problem Solving, not (just) Products any more!


IoT Everything?

KONDRATIEFF-ZYKLEN – WOHLSTAND IN LANGEN WELLEN

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MOORESCHES GESETZ (1965)

M. Durst | ITONICS 23

Exponentielles Wachstum, Verdopplung der Leistung alle 18 Monate

Auswirkung auf• Kosten• Leistung• Qualität

Aktuell noch keine Leistungsgrenze erreicht


Ferrari 308 (1975)

255 km/h

13 mpg (Meilen/ Gallone Verbrauch)

$ 35.000,-

Ferrari F430 (2008) Nach Moore`s Law

315 km/h 410.000 km/h

10 mpg 1.300.000 mpg

$ 200.000,- $ 0,19

DIGITALISIERUNG IST AKTUELL GRÖßTE HERAUSFORDERUNG


Quelle: BITKOM

HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN

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Nachhaltige,auf Innovation

und Wachstum

ausgerichtete Strategien und

Handlungsoptionen

Marktsicht

Kurze Technologiezyklen

Verkürzte Produktlebenszyklen

Hohes Investitionsrisiko

Spezifischere Kundenbedürfnisse

Schwindende Loyalität

Gänzlich neue Wettbewerber

„Digital Everything“

Unternehmenssicht

Beschränkte Handlungsoptionen

Geschwindigkeit „außen“ höher als innen

Mangel an Methoden zur Anpassung an dynamische Märkte

Fehlendes „Digitalisierungs Know-How“

„Betriebsblindheit“

M. Durst | ITONICS

M. Durst | ITONICS

CHAOTISCH

ZUFÄLLIG

KOMPLEX

UNSTRUKTURIERT

WENIG RESSOURCEN

ÜBERLEBENS-WICHTIG!


TYPISCHE SITUATION IN UNTERNEHMEN

UNTERNEHMENS-STRATEGIE

FRÜHE PHASEN IM INNOVATIONSPROZESS

UMSETZUNG

KENNZEICHEN

Definierte Rahmenbedingungen:

Zielmärkte

Zielkunden

Produktkategorien etc.

BLACK BOX

Zufälligkeit

Wenig Struktur

Kaum Prozesse

Passives Sammeln von Ideen

Passives Beobachten von Trends

KENNZEICHEN

Bekannter Prozess:

Abläufe

Regeln

Routinen

Meilensteine

Roadmaps etc.FILT

ER: S

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G

Innovationsmanagement!

GANZHEITLICHES

INNOVATIONSMANAGEMENT

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WAS KOMMT? TECHNOLOGIE!

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Quelle: Gartner; http://www.gartner.com/newsroom/id/3412017

http://www.gartner.com/newsroom/id/3412017

WAS KOMMT

NOCH ALLES?

Mega Trend

Macro Trend

Micro Trend

Quelle: Lacuna Innovation Trend Map; www.lacuna-radar.com

http://www.lacuna-radar.com/


Quelle: DZ Bank; https://innovationsblog.dzbank.de/2016/11/01/trendsitter-statt-trendsetter-der-dz-bank-innovationsradar-teil-1/

https://innovationsblog.dzbank.de/2016/11/01/trendsitter-statt-trendsetter-der-dz-bank-innovationsradar-teil-1/

TRENDS VERSTEHEN


Sektor: Wirtschaft und UnternehmenDriver of Change: Konsumentenverhalten

MEGA TRENDUrbanisierung

TRENDCollaborative Consumption

Eine beobachtbare, messbare

Veränderung, die einer bestimmten

Richtung folgt

Eine mächtige soziale, wirtschaftliche, politische, ökologische oder technische

Veränderung, die sich langsam entwickelt und die Welt nachhaltig verändert.

INSPIRATIONCar2Go

Erste konkrete Zeichen der Veränderung

35// Nov 2015M. Durst | ITONICS

Sektor: Gesellschaft und IndividuenDriver of Change: Konsumentenverhalten

On-The-Go ConsumerSnackablesSingle Living

Subscription Consumption

Niche ConsumptionToo much choice

Premiumization

Individualisierung

Demographischer Wandel

1 2

3

Hello Fresh for Cocktails4

WAS BLEIBT?


WAS VERSCHWINDET? UNTERNEHMEN UND

GESCHÄFTSMODELLE


WAS TUN?


S N SSchaffe net Schwätze


Dr. Michael Durst

ITONICS GmbH

Emilienstr. 9

D-90489 Nürnberg

T +49 911 60060 550

F +49 911 60060 555

M +49 175 5822258

[email protected]

www.itonics.de

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