Innovation AvioniQ.pptx (Schreibgeschützt) · AvioniQ GmbH 09.03.2014 2 Die Strategiekrise ist...

7
AvioniQ GmbH Innovationsmanagement 15.03.2014 | AvioniQ Engineering GmbH | Regattastraße 185 | 12527 Berlin

Transcript of Innovation AvioniQ.pptx (Schreibgeschützt) · AvioniQ GmbH 09.03.2014 2 Die Strategiekrise ist...

AvioniQ Gm

bH

Innovationsmanagement

15.03.2014 | AvioniQ Engineering GmbH | Regattastraße 185 | 12527 Berlin

AvioniQ Gm

bH

09.03.2014 2

Die Strategiekrise ist meistens der Beginn allen Übels

Strategiekrise Ertragskrise Liquiditätskrise

!  Fehlende Neu- oder Weiterentwicklung von Produkten

!  Konzentration auf einen oder wenige Großkunden

!  Unzureichende Marktbeobachtung

!  Fehlendes Prozess- und Innovationsmanagement

!  Outsourcing von Unternehmensteilen

AvioniQ Gm

bH

Wettbewerber

Kundenanforderung

Qualität

Absatzzahlen

Wachstum

Markt/Globalisierung

Product Life Cycle

3

Obsolescence

Herstellbarkeit

R&D/Technologieentwicklung

Innovationsimpuls

Produkt- und Unternehmensstrategie

Innovation- und Technologiemanagement

09.03.2014

AvioniQ Gm

bH

•  Planung, Umsetzung & Steuerung von Innovationen im Unternehmen

-  Kreativität und Innovation als Prozess -  Produktinnovation als Unternehmensstrategie -  Technologie- und Prozessmanagement -  Produktlebenszyklus und Rentabilitätsbetrachtung -  Kunden- und Marktanforderung -  Designverbesserung (Qualität, Verfügbarkeit, Maintenance) -  Optimierung im Fertigungsprozess -  Obsoleszenzen

4

Innovationsmanagement als Erfolgsprodukt

09.03.2014

AvioniQ Gm

bH

5

Innovationsmanagement F&

T

Forschung Technologie Innovation

Vo

rent

wic

klun

g

Produktkonzept Prototype

Entw

ickl

ung

Prozesse Verfahrensanweisung Projektmanagement Vorserienprodukt

Fert

igun

g KPIs Durchlauf Rückläufer Ausschuss Strategie

Orientierung Markteinführung

Themenfelder -  Zielsetzung und Strategie -  Planung -  Durchführung/Umsetzung -  Kontrolle -  Marktpräsenz

Leistung (Beratung/IM) -  Innovationsstrategie -  Produktkonzepte -  Methodik/Planung/Durchführung/Umsetzung -  Kontrolle und Effizienzsteigerung -  Projektmanagement

09.03.2014

AvioniQ Gm

bH

•  PRINCE2® Managementprinzipien

–  Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung –  Lernen aus Erfahrung –  Definierte Rollen und Verantwortungen –  Steuern über Managementphasen –  Steuern nach dem Ausnahmeprinzip –  Produktorientierung –  Anpassen an die Projektumgebung (Tailoring)

6

Projektmanagement Skills als Qualitätsstandard

09.03.2014

AvioniQ Gm

bH

•  Projektsteuerung nach PRINCE2® Methodik

-  Entwicklungsprozess und –methodik -  Qualitätsmanagementstrategie -  Kommunikationsmanagementstrategie -  Konfigurationsmanagementstrategie -  Risikomanagementstrategie -  Change Managementstrategie

•  Prozessschnittstelle Innovation, Entwicklung und Technologie

7

Projektmanagement Skills als Qualitätsstandard

09.03.2014