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Integrierte Wertschöpfungsketten Der Erfolgsfaktor für die Textilindustrie

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Integrierte WertschöpfungskettenDer Erfolgsfaktor für die Textilindustrie

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2 Dabei liegen die Herausforderungen in der effizienten Integration vieler Beteiligter im globalen, komplexen Prozess der textilen Wertschöpfungskette: Faserhersteller, Garnerzeuger, Hersteller textiler Flä-chen und Zubehörmaterialien, Veredelungsbetriebe, weiterverarbeitende Betriebe und Konfektionäre, aber auch Logistikdienstleister und Distributionscenter.

Das STREMLER Planungs- und Steuerungssystem für mehr Effizienz in der textilen Wertschöpfungskette

Seit mehr als 15 Jahren steht die STREMLER AG für die Konzeption und Umsetzung ganzheitlicher Supply Chain-Lösungen, die zu maximaler Effizienz über alle Wertschöpfungsstufen führen.

Unser praxiserprobtes Planungs- und Steuerungssystem – das STREMLER Zweikreis-Modell – basiert auf den Regelkreisen »Beschaffung und Produktion« sowie »Vertrieb und Distribution«. Unser Modell beschreibt die Synchronisation dieser Regelkreise und deren Prozesse an der Schnittstelle der Leistungserbringung. Einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren ist dabei die zielorientierte Planung und Steuerung aller Produk-tions- und Logistikprozesse über alle Wertschöpfungs-stufen, um die Leistung zu maximieren und das Gesamt-system effizient zu gestalten.

Für die textile Wertschöpfungskette koppeln wir die Regelkreise der Prozessteilnehmer für eine Synchronisa-tion der Märkte, um einen maximalen Nutzen für alle Prozessteilnehmer zu erwirtschaften. Je nach Ausgangs-situation erfolgt dies singulär für Ihr Unternehmen oder als kollaborative Planung in unternehmensüber-greifenden Kooperationen.

Supply Chain EngineeringUnternehmerische Potenziale in der Bekleidungs- und Textilbranche

Die Textil- und Bekleidungsindustrie ist weltweit eine der dynamischsten Industriebranchen. Früher als alle anderen reagierte sie auf die internationalen wirt-schaftlichen Umwälzungen. Sie entwickelte bereits Globalisierungsstrategien, bevor der Begriff der Globali-sierung im wirtschaftlichen Umfeld geläufig war.

Besonders durch die EU-Osterweiterung und den Weg-fall von Einfuhrquoten für Textilprodukte nach Europa muss die Textilbranche die eigenen Stärken ausbauen, hohe Wertschöpfung generieren und den Willen haben, neue Wege zu gehen, um ihre Chancen proaktiv zu nut-zen. Nur auf diese Weise kann es gelingen, die Wett- bewerbsfähigkeit dieses Industriezweiges nachhaltig zu stärken.

Dazu müssen die Wertschöpfungsketten des komplexen textilen Unternehmensprozesses fortlaufend auf Effizienz, Geschwindigkeit und Flexibilität hin überprüft werden. Erfolgreiches Supply Chain Engineering muss die Voraussetzungen schaffen für—schnelle Reaktion auf den Marktbedarf durch hohe Flexibilität in den Wertschöpfungsprozessen – Time-to-Market—schnellstmögliche, zuverlässige Lieferung der Produkte zu optimalem Preis- Leistungs- Verhältnis —Flexibilität für hohe Variantenvielfalt im komplexen Beschaffungs- und Produktionsprozess—Realisierung einer hohen Kapitalrendite und Liquidität für Investitionen—signifikante Steigerung der Produktivität.

ReferenzenUnter anderem waren wir bei folgenden Unternehmen der Textilbranche erfolgreich tätig:

Freudenberg Vliesstoffe KGCoats GmbHCoats Opti Germany GmbHLauffenmühle GmbH & Co. KG

KontaktSTREMLER AG, Am Schönbühl 1D-88131 Lindau / BodenseeT +49(0)8382 9352-0, F +49(0)8382 [email protected], www.stremler.de

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3 Marktsynchrone Planung und Steuerung der textilen Wertschöpfungskette

Im Fokus steht das Ziel, bei höherer Verfügbarkeit die Bestände auf allen Stufen der Wertschöpfungskette zu optimieren und die Produktions-, Lager-, und Trans-portkapazitäten besser zu nutzen. Damit wird die Effizienz in der Abwicklung der gesamten Lieferkette gesteigert.—Abgleich von Bedarfsdaten zwischen den Beteiligten entlang der textilen Lieferkette—Zyklische gemeinsame und transparente Absatzpla- nung auf Basis aktueller und prognostizierter Bedarfs- und Abverkaufsdaten—Simultane Zeit- und Mengenplanung—Optimierte Bestands-, Produktions- und Liefer- planung der Hersteller/Lieferanten—Vermeidung von Sicherheitsbeständen je Stufe der Logistikkette—Aufeinander abgestimmte Prozesse und Service- vereinbarungen

Optimaler Lieferservice – Minimale Kapitalbindung – Maximale Produktivität

Diese wesentlichen Zielgrößen Ihres Unternehmens verbindet das STREMLER Planungs- und Steuerungs-system.

Kundenorientierung, Lieferservice und ErtragssituationDurch die Implementierung des STREMLER Planungs- und Steuerungssystems kann Ihr Unternehmen sich durch Zuverlässigkeit in der Lieferkette und durch her-ausragenden Lieferservice klar vom Wettbewerb ab-grenzen. Ihre Kundenbindung wird gestärkt, Ihr Ertrags- potenzial verbessert sich. —Verringerung der Reaktions- und der Lieferzeiten zum Markt —Erhöhung des Lieferservicegrades—Implementierung von Serviceklassen und standardi- sierten internen Lieferzeiten

Liquidität und Working CapitalDie Optimierung der Lieferkette versetzt Ihr Unter-nehmen in die Lage eine hohe Kapitalrendite sicherzu- stellen und nachhaltig Liquidität für Investitionen und Innovationen freizusetzen. Durch das STREMLER Pla-nungs- und Steuerungssystem können Sie effizient und zeitnah die am Markt geforderten Leistungen realisieren. —Reduzierung der Durchlaufzeiten sowie Cash-Zyklen und damit der Kapitalbindung—Integriertes Materialbewirtschaftungskonzept mit Atmung über Standardmaterialen entlang der gesamten textilien Wertschöpfungskette

Kostensenkung und Steigerung der ProduktivitätDurch den Fokus auf die Leistungssteuerung und die strukturelle Überarbeitung sämtlicher Prozesse in der Auftragsabwicklung steigern Sie signifikant Ihre Produktivität.—Senkung der direkten und indirekten Kosten über alle Stufen der Wertschöpfungskette des textilen Prozesses —Transparenz und Messbarkeit der Leistungserstellung

Expertenteams der STREMLER AG begleiten Sie bei der Konzeption und Implementierung bis das Planungs- und Steuerungssystem integriert ist und die Projektziele nachhaltig erreicht sind.

Wir schaffen für Ihr Unternehmen eine neue Plattform, die es Ihnen erlaubt, die Parameter selbständig immer wieder den aktuellen Erfordernissen anzupassen und damit Ihren Wettbewerbsvorsprung weiter auszubauen.

Leistungsfähigkeit interne Lieferzeitklassen

Das STREMLER Planungs- und Steuerungssystem

MarktanforderungenServiceklassen

Vertriebs- undDistributions- kreislauf

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Fadenherstellung Lieferant / Hersteller

Synchronisation von Leistung und Bedarf

Beschaffungs- und Produktions- kreislauf

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Produktions-programm

Integrierte Bedarfs-, Absatz- und Lieferplanung

KonfektionsindustrieTextilhandelMarkt / Endverbraucher

Beschaffungs- und Produktions- kreislauf

Vertriebs- undDistributions- kreislauf

Flächenherstellung Lieferant / Hersteller

Synchronisation von Leistung und Bedarf

MarktanforderungenServiceklassen

Leistungsfähigkeit interne Lieferzeitklassen

Produktions-programm

Servicevereinbarung je Lieferstufe in Form abgestimmter Serviceklassen

Realtime-Informationsmanagement über alle Wertschöpfungsstufen

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