+++ Ihr Plus: Sie erstellen im Seminar

Ihre persönliche Transfer-Roadmap +++

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Strategische Produktplanung 4.0 Konkurrenzfähig in Zeiten der Digitalisierung und Disruption

Von der Potentialfindung bis hin zum Businessplan > Mit der strategischen Produktplanung stellen Sie die

Weichen für Ihren künftigen Geschäftserfolg

Wie kommt das Neue in die Welt? Eine Idee ist noch keine Innovation > Unternehmenseigenes Wissen aktivieren > Entstehung neuer Ideen aktiv vorantreiben > Innovationskultur systematisch aufbauen und fördern

Wertschöpfung neu denken > Ein neuer Ansatz der Customer Centricity

Jenseits von Brainstorming & Bauchentscheidung > Effektive Methoden zur Ideenfindung für neue Produkte & Services – inklusive „Blue Ocean“

Professionelle Preisstrategien > Case I: Pricing als Schlüssel für eine erfolgreiche Vermarktung

Schwarmintelligenz & Crowd > Case II: Das frühzeitige Einbinden des Kunden in den Entwicklungsprozess

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IHRE Seminarleiterin und Praxisexperten:

Christine Riedmann-StreitzGründerin & Managing Director

MarkenFactory GmbH

Susanne Abou El WafaHead of Collection Management

Willy Bogner GmbH & Co. KGaA

Jan Haemer Partner

INTERAKTIVES SEMINAR

mit Praxistransfer

INTERAKTIVES SEMINAR MIT BEGRENZTER TEILNEHMERZAHL 3./4. MAI 2018 IN MÜNCHEN

IHRE PERSÖNLICHE TRANSFER-ROADMAP

> Um Ihnen die Umsetzung in Ihrem konkreten Berufs-alltag zu erleichtern, entwickeln Sie zum Abschluss des Seminars Ihre persönliche Transfer-Roadmap.

Seminarbeschreibung

Der Wandel gewinnt an Dynamik, Digitalisierung und neue Technologien zeigen disruptive Wirkung, Produktlebens-zyklen werden kürzer, Kundenanforderungen steigen. Der Wettbewerb verschärft sich in der globalisierten Wirtschaft und überschreitet seit langem Branchengren-zen. Es gibt sie einfach nicht, die zwangsläufige lineare Fortschreibung des bisherigen Erfolgs. Die richtige stra-tegische Produktplanung ist in der heutigen „disruptiven“ Welt wichtiger denn je.

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTENMit der strategischen Produktplanung (Produkte, Servi-ces) stellen die Verantwortlichen die Weichen für künf-tigen Geschäftserfolg. Sie umfasst die Potentialfindung (noch vor der Produktidee!) bis hin zum Businessplan. Der strategische Planungszyklus sollte nicht nur an das eigene Unternehmen angepasst, sondern auch als Leadership-Aufgabe verstanden werden. Erfolgsentscheidend sind das „Wie“ der Ausgestaltung und die Verankerung in der Unternehmenskultur.

WAS UNS VON ANDEREN PROGRAMMEN UNTERSCHEIDETDieses Seminar ist interaktiv gestaltet. Wir arbeiten mit modernen Trainingsmethoden und legen Wert auf eine abwechslungsreiche Dramaturgie. Praktische Übungen und Herausforderungen werden untermauert durch Feedbacks, kollegiale Beratung und Coaching-Elemente. Gefördert wird der kontinuierliche Praxistransfer in den Berufsalltag der Teilnehmer. Die Fotodokumentation des Seminars unterstützt die Teilnehmer in ihrem Ar-beitsalltag.

FÜR WEN DIESES SEMINAR WICHTIG ISTUnternehmer, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Business Development, Produkt- und Portfoliomanage-ment, Neuproduktentwicklung, Innovationsmanagement, Marketing, F&E und Vertrieb, sowie an Spezialisten aus den Feldern Unternehmensplanung und -strategie, stra-tegische Marketingplanung, Innovationsmanagement. Das Seminar richtet sich an alle Verantwortlichen für die strategische Produktplanung, die sich für die ganzheit-liche Sichtweise und die Erfolgskriterien interessieren. Sie wollen Tools und Methoden kennenlernen oder bekannte vertiefen und suchen den kollegialen Austausch.

IHRE Seminarleiterin und Praxisexperten:

Christine Riedmann-Streitz gründete MarkenFactory 2010 mit der Spezialisierung auf Marke, Innovation und Change, den zentralen Treibern nachhaltig profi tablen Wachstums im digitalen Zeitalter. Sie unterstützt Unternehmer, Manager und deren Teams durch strategische und transformationelle Beratung, Coaching, Trainings und Workshops, ihre Ziele zu erreichen und Zukunft aktiv zu gestalten. Die Ausrich-

tung erfolgt stets stärkenbasiert und zukunftsorientiert. Sie besitzt eine rund 20-jährige internationale Managementexpertise aus Industrie und Handel. Sie befasst sich intensiv mit Zukunftsthemen wie den Konsequen-zen neuer Technologien auf Marken und Kunden, Arbeitswelt der Zukunft, Innovation Excellence, Leadership & Culture. Die zertifizierte Trainerin und Coach ist Hochschuldozentin, Mitglied u.a. im Program Board der International Conference DUXU und Autorin (u.a. „Gibt es noch Marken in der Zukunft“, Springer Gabler). www.markenfactory.com

Susanne Abou El Wafa ist seit 25 Jahren in der Textil- und Bekleidungsindustrie im Bereich Beschaffung und Produktmanagement tätig und lehrte als Dozentin und Studiengangsleitung für Mode- und Designmanagement an der AMD (Akademie Mode und Design) in München. In ihrer aktuellen Position bei der Willi Bogner GmbH & Co.KG als Head of Collection Management verantwortet sie die strategische und organisatorische Entwicklung

der Linie Bogner Woman. Ihr Fokus ist die Steuerung des Designprozesses mit dem Ziel der marktgerechten Kollektion. www.bogner.de

Jan Haemer ist Partner im Kompetenzzentrum „Chemie & Bau“ bei Simon-Kucher & Partners in Frankfurt. Er ist Spezialist für Produktportfoliomanagement sowie für die Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Preisstrategien mit Prozessen und Systemen zur Margen- und Mengensteuerung. Die meisten seiner Kunden haben einen europäischen Hauptsitz, sind jedoch global aufgestellt. Die Projektarbeit ist daher

international in Europa, Nordamerika, Südostasien und China. Er ist Co-Autor der ”Simon-Kucher Global Pricing & Sales Study“ sowie weiterer Veröffentlichungen zu ”Profitable Innovation“ und der Vermarktung von Neuprodukten. Die Beratungsarbeit von Simon-Kucher & Partners ist ganz auf TopLine Power® ausgerichtet. Laut mehrerer Studien unter deutschen Top-Managern (manager magazin, Wirtschaftswoche, brand eins) ist Simon-Kucher bester Marketing- und Vertriebsberater und führend im Bereich Pricing und Wertsteigerung. Die Unternehmensberatung ist mit 1.000 Mitarbeitern in 34 Büros weltweit vertreten. Mehr Informationen finden Sie unter www.simon-kucher.com

IHR BESONDERES PLUS

Ihr Ansprechpartner

Frédérik MarquardtKonferenz-Manager

„Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne!“

Tel. +49 (0) 8151 – 27 19 15frederik.marquardt@management-forum.de

Das SeminarProgramm

2. SEMINARTAG*

Erfolgsfaktor „Relevanz”

Über „Jobs to be done” und „human-centered” Innovation

Ideation > Der systematische Ideenfindungsprozess > Kreativtechniken verstehen und effektiv einsetzen

Strategische Produktplanung als Führungsinstrument

> Entwicklung von Innovationen vorantreiben und aktiv gestalten

> People: Gemeinsam zum Erfolg – Über Mindsets und Glaubenssätze, Interdisziplinarität und Out-of-the-Box Denken

Case II „Schwarmintelligenz“: Das frühzeitige Einbinden des Kunden in den Entwicklungs-prozess durch Open Innovation und Crowd IdeationSusanne Abou El Wafa, Willi Bogner GmbH & Co. KG

Praxisübungen > Die „Job-to-be-done”-Methode > Ideation > Prozessanalyse für Führungskräfte > Praxistransfer II: Entwicklung der persönlichen Transfer-Roadmap

Zusammenfassung und Abschluss

ZEITLICHER RAHMEN

ERSTER SEMINARTAG: 9.30 Beginn des Seminars13.00 Gemeinsames Mittagessen18.00 Ende des ersten Seminartages / GET TOGETHER

ZWEITER SEMINARTAG: 9.00 Beginn des Seminars12.00 Gemeinsames Mittagessen16.30 Ende des Seminartages

Bis auf Seminarbeginn (Tag 1) und Seminarende (Tag 2) sind alle Zeiten ca.-Angaben; Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

* Änderungen des Ablaufs vorbehalten, auch um auf konkrete Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen zu können

INTERAKTIV

INTERAKTIV

1. SEMINARTAG*

Herzlich willkommen!

> Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Seminarleiterin Frau Riedmann-Streitz

> Überblick über Agenda und Seminarziele > Kurze Vorstellungsrunde

„Digital Disruption“ (Impulsvortrag) > Wie disruptive Innovationen etablierte Märkte beeinflussen

Strategische Produktplanung als Instrument der Weichenstellung für den künftigen Geschäftserfolg

> Gesamtprozess > Eine Idee ist noch keine Innovation: Integration in Unternehmensstrategie und Innovationsprozess

> Die 4 Phasen des strategischen Produktplanungs zyklus: Ziele, Inhalte, Methoden und Steuerungsinstrumente (darunter: Stage Gate, Scrum, Filter, Business Model Canvas u.a.), Einsatz von KI

Case I „Professionelle Preisstrategien“: Pricing als Schlüssel für eine erfolgreiche Vermarktung

Jan Haemer, Simon-Kucher & Partners

Praxisübungen > Zukunftsgerichtete Bestandsaufnahme zur strategischen Produktplanung

> Die Blue Ocean-Methode > Prozessanalyse für Führungskräfte > Praxistransfer I

INTERAKTIV

IHR PRAXISTRANSFER

IHR PRAXISTRANSFER

Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg

Management ForumStarnberg GmbHFrau Christine Cooper-BuschMaximilianstraße 2bD-82319 Starnberg

1. Name

Vorname

Position

Abteilung

Firma

Straße/PF

Telefon

E-Mail*

Branche

Datum

2. Name

Vorname

Position

Abteilung

PLZ/ Ort

Telefax*

Beschäftigtenzahl: ca.

Unterschrift

Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

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www.management-forum.de/produkt, Fax +49 (0)81 51/27 19-19

INFORMATIONEN

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Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter info@management-forum.de, oder telefonisch unter +49 (0)81 51-2 71 90 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

ZIELGRUPPE Das Seminar richtet sich insbesondere an Entscheider: aus den Bereichen Business Development, Produkt- und Portfoliomanagement, Neuprodukt-entwicklung, Innovationsmanagement, Marketing, F&E und Vertrieb, sowie an Spezialisten aus den Feldern Unternehmensplanung und -strategie, strategische Marketingplanung, Innovationsmanagement.

ANMELDUNG > per Telefon: +49 (0)81 51/27 19-0 > per Telefax: +49 (0)81 51/27 19-19 > per E-Mail: info@management-forum.de> per Internet: www.management-forum.de/produkt > per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · 82319 Starnberg

TEILNAHMEGEBÜHR Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunter-lagen enthalten. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an dem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungs-ausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!

RÜCKTRITT Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

TERMINE UND ORTE Donnerstag, 3. Mai und Freitag, 4. Mai 2018 in München: Novotel München City Arnulfpark, Arnulfstraße 57, 80335 München, Telefon: +49 (0)89/242078-0, E-Mail: H8866@accor.com, Zimmerpreis: € 127,- inkl. Frühstück

ZIMMER- RESERVIERUNG

Für dieses Seminar steht Ihnen im Veranstaltungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig und direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg vor. Der Zimmerpreis ist nicht in der Teilnahmegebühr enthalten.

REGISTRIERUNG Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.

MANAGEMENT FORUM STARNBERG

Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

INHOUSE- SCHULUNGEN UND EINZEL-COACHINGS

Dieses Seminar bieten wir auch als auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulung und individuelles Einzel-Coaching an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: +49 (0)8151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de

ANREISE Mit der Deutschen Bahn ab € 49,50 (einfache Fahrt mit Zugbindung; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltungvon Management Forum Starnberg! Infos unter: www.management-forum.de/bahn

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Strategische Produktplanung 4.0 3./4. Mai 2018 in München

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