JAHRESBERICHT 2018

REV Sarneraatal Industriestrasse 23 6055 Alpnach Dorf Tel. +41 41 661 22 13 info@rev-sarneraatal.ch www.rev-sarneraatal.ch

INHALT

1 VORWORT ................................................................................................ 3

2 TÄTIGKEITEN ............................................................................................ 4

2.1 Vorstand ................................................................................................ 4

2.2 Interkantonale Zusammenarbeit und Networking ................................. 4

2.3 Firmengespräche ................................................................................... 4

3 KANTONALE PROJEKTE ............................................................................. 5

3.1 Neuausrichtung Lungern Tourismus ...................................................... 5

3.2 Vorstudie Freizeit- & Tourismusgebiet Mörlialp ..................................... 5

3.3 Machbarkeitsstudie «Laufen in Obwalden» ........................................... 6

3.4 Weitere NRP-Zahlungen ......................................................................... 6

3.5 Weitere Projekt-Anträge ........................................................................ 6

4 INTERKANTONALE PROJEKTE ................................................................... 7

4.1 Erlebnisregion Engelberg-Titlis, Melchsee-Frutt und Meiringen-

Hasliberg; Erarbeitung von Beurteilungsgrundlagen .............................. 7

4.2 Mountainbike Zentralschweiz ................................................................ 7

4.3 Lignum Zentralschweiz ........................................................................... 8

5 PROJEKTÜBERSICHT REV SARNERAATAL ................................................... 9

6 FINANZEN ............................................................................................... 10

6.1 Erfolgsrechnung und Budget ................................................................ 10

6.2 Bilanz ................................................................................................... 11

6.3 Revisionsbericht ................................................................................... 12

7 DELEGIERTE DES REV SARNERAATAL ....................................................... 13

Seite 3 Jahresbericht 2018

Regionalentwicklungsverband Sarneraatal Obwalden

1 VORWORT

Seit 2008 unterstützen Bund und Kantone mit der Neuen Regionalpolitik das Berggebiet, den ländlichen Raum und die Grenzregionen bei der Bewältigung des Strukturwandels.

Als Programm der Standortförderung unterstützt die NRP Initiativen, Programme und Projekte, die das Unternehmertum fördern, die Innovationsfähigkeit der KMU sowie die regionale Wertschöpfung steigern und auf diese Weise die Wettbewerbsfähigkeit dieser Räume nachhaltig erhöhen. Damit leistet die NRP einen Beitrag zur Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in den Zielgebieten. Indirekt trägt die NRP dazu bei, die dezentrale Besiedlung in der Schweiz zu erhalten und regionale Disparitäten abzubauen.

Im Kanton Obwalden übernimmt der REV Sarneraatal seit bald 50 Jahren die Rolle als Entwicklungsträger. Die wichtigen und vielfältigen Aufgaben sind in einer Leistungsvereinbarung mit dem Kanton geregelt. So unterstützten und beraten wir Personen und Organisationen mit Projektideen beim Erarbeiten und Einreichen von NRP-Finanzierungsanträgen oder lancieren teilweise auch selber NRP-Projekte.

Die Projektförderung erfolgt auf der Basis des kantonalen Umsetzungsprogramms, das die Stossrichtung in Bezug auf die NRP-Förderung für jeweils vier Jahre enthält. Aktuell stehen wir im Programm 2016-2019 und konnten bereits zahlreiche innovative Projekte finanziell unterstützen.

Im Jahr 2018 befasste sich der REV Sarneraatal auch schon mit dem Umsetzungsprogramm 2020-2023. Dabei konnten wir die sehr gute Zusammenarbeit mit dem Kanton vertiefen. Unser neuer Geschäftsführer Oliver Imfeld, der anlässlich der 45. Delegiertenversammlung im Mai 2018 Emmanuel Hofer ablöste, führte zusammen mit Federico Manfriani vom Volkswirtschaftsamt zehn Firmengespräche durch. Parallel konzipierten sie gemeinsam einen Workshop, an den 60 wichtige Akteure aus dem Kanton Obwalden eingeladen wurden.

Durch Firmengespräche und Workshop haben

wir viele wichtige Hinweise über

Herausforderungen, Anliegen und

Projektideen der Obwaldner Unternehmen

erhalten.

Wir sind überzeugt, dass die NRP ein unverzichtbares Förderinstrument ist und einen wichtigen Beitrag zur Förderung und Entwicklung des Berggebietes und der ländlichen Regionen leistet.

Der REV Sarneraatal darf dabei auf eine enge und etablierte Zusammenarbeit mit der NRP-Fachstelle des Kantons Obwalden zählen, wobei es 2018 zu zwei personellen Änderungen kam. Der neue Volkswirtschaftsdirektor Daniel Wyler ersetzt seinen Vorgänger Niklaus Bleiker und Barbara Wicki tritt als neue Leiterin des Volkswirtschaftsamts in die Fussstapfen des in Pension verabschiedeten Patrik Berchtold. Wir heissen Daniel Wyler und Barbara Wicki herzlich willkommen und freuen uns auf einen intensiven fachlichen Austausch und eine gute Zusammenarbeit.

Der REV Sarneraatal freut sich, auch in Zukunft spannende Projekte zu unterstützen und gemeinsam mit Ihnen einen Beitrag zur wirtschaftlichen Prosperität und zur Weiterentwicklung unserer Region leisten zu dürfen.

Werner Dreyer, Präsident

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Regionalentwicklungsverband Sarneraatal Obwalden

2 TÄTIGKEITEN

2.1 Vorstand

Der Vorstand traf sich 2018 zu vier ordentlichen Sitzungen. Neben der Behandlung von NRP-Projektgesuchen befasste sich das Gremium auch intensiv mit dem Umsetzungsprogramm 2020-2023 und der Planung von entsprechenden Workshops. An sämtlichen Sitzungen war in der Person von Federico Manfriani oder Barbara Wicki eine Vertretung des Volkswirtschaftsdepartements anwesend, so konnte der gegenseitige Informationsaus-tausch gewährt und die gute Zusammenarbeit gesichert werden.

2.2 Interkantonale Zusammenarbeit und Networking

Neben den überregionalen Projekten dient vor allem die Zentralschweizer NRP-Konferenz zum regelmässigen Austausch zwischen den NRP-Fachstellen und den Regionalentwicklungs-verbänden. Im Berichtsjahr fand die NRP-Konferenz in Emmetten statt, organisiert durch Jost Kayser von der NRP-Fachstelle Nidwalden.

Beatrice Richard-Ruf löste im April 2018 Margrith Kopp als geschäftsführende Präsidentin des REV Nidwalden ab. Die Zusammenarbeit mit dem REV Nidwalden & Engelberg lief wie gewohnt unkompliziert und zielführend anlässlich von mehreren Arbeitstreffen.

2.3 Firmengespräche

Zusammen mit Federico Manfriani vom Volkswirtschaftsamt führte unser Geschäftsführer insgesamt neun Gespräche mit Persönlichkeiten aus Gewerbe, Handel, Tourismus und Bildung. Diese Gespräche lieferten wichtige Grundlagen und Hinweise für die Erarbeitung und die Anpassung des Umsetzungsprogramms für die nächste Vierjahresperiode 2020-2023.

Mit folgenden Firmen bzw. Institutionen durften wir je ein ausführliches Gespräch führen:

Berufs- und Weiterbildungszentrum

Obwalden (Urs Burch, Leiter Amt für

Berufsbildung) und Kantonsschule Sarnen

(Patrick Meile, Rektor)

Credimex AG, Alpnach (Beat Imholz, Geschäftsführer)

Elektrizitätswerk Obwalden, Kerns (Thomas Baumgartner, Mitglied der GL)

Feba Fassadenbauteile AG (Marcel Röthlin, Mitglied der GL)

Obwalden Tourismus AG, Sarnen (Florian Spichtig, Präsident / Franziska Portmann, Geschäftsführerin / Stephan Lingertat, Marketing)

Rohrer AG, Sachseln (Urs Rohrer, Inhaber)

Sinnvoll Gastro GmbH (Philippe Giesser, Geschäftsführer)

Sportbahnen Melchsee-Frutt (Daniel Dommann, Geschäftsführer)

Verein Loipe Langis (Robert Ettlin, Präsident) und Glanzmann Sport (Irène Glanzmann, Geschäftsführerin)

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3 KANTONALE PROJEKTE

3.1 Neuausrichtung Lungern Tourismus

Trägerschaft: Einwohnergemeinde Lungern

Die Herausforderungen im Tourismus sind über

die letzten Jahre stark gewachsen, was auch die

Ansprüche an die Organisation des Tourismus

in Lungern erhöht. Der Einwohnergemeinderat

und Lungern Tourismus haben ein

gemeinsames Projekt angestossen, das sich

den vielfältigen Fragestellungen und

Herausforderungen annimmt und eine

Neuausrichtung von Lungern Tourismus prüfen

soll.

Die beiden primären Ziele sind dabei:

a) Lungern Tourismus ist bei Projektende

wieder so organisiert, dass die anstehenden

Herausforderungen effizient gemeistert

werden können.

b) Die touristischen Leistungsträger sind in die

Organisation Lungern Tourismus in einer

angemessenen Form eingebunden und können

ihr Wissen, ihre Ideen und Anliegen laufend

einbringen.

Der REV Sarneraatal hat das Gesuch

gutgeheissen und unterstützt das Projekt mit

einem à- fonds-perdu Beitrag von CHF 40'000.

3.2 Vorstudie Freizeit- & Tourismusgebiet Mörlialp

Trägerschaft: Einwohnergemeinde Giswil

Der kantonale Richtplan sieht für die Gemeinde

Giswil Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich

des naturnahen Tourismus vor. Aktuell ist die

Mörlialp hauptsächlich eine Winterdestination.

Aufgrund der Höhenlage kämpft sie vielfach

gegen Schneemangel. Dieser Kampf wird sich

erwartungsgemäss zuspitzen. Im Sommer sind

die Anlagen und der grösste Teil der

Gastronomie nicht in Betrieb. Das Gebiet wird

dann primär zum Wandern genutzt, was kaum

Wertschöpfung bringt. Die Mörlialp stellt damit

primär ein Freizeitangebot für die einheimische

Bevölkerung dar, aber keine touristische

Destination, da keine bedeutende Wertschöpf-

ungskette generiert wird.

Die Weiterentwicklung der Destination

Mörlialp soll daher im Rahmen einer Vorstudie

konkretisiert werden.

Der Vorstand ist zum Schluss gekommen, dass

dieses Projekt im Rahmen der NRP

förderwürdig ist. Das kantonale Projekt

entspricht dem Programmziel «sanfter

Tourismus» und indirekt auch dem Ziel

«Touristisches Schwerpunktgebiet». Anhand

der Resultate aus der Vorstudie kann die

Gemeinde Giswil die richtigen Schlüsse ziehen,

ob die Mörlialp auch im Sommer touristische

Angebote schaffen sollte. Der REV-Vorstand

sieht auch Parallelen zum NRP-Projekt

«Neuausrichtung Lungern Tourismus» und hat

den Projektträgern eine Zusammenarbeit

nahegelegt. Weiter kann sich die

Volkswirtschaftsdirektion in den Prozess der

Vorstudie einbinden und auf Wunsch Einsitz in

die Steuergruppe nehmen.

Der REV Sarneraatal unterstützt das Projekt mit

einem à- fonds-perdu Beitrag von CHF 15'000.

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3.3 Machbarkeitsstudie «Laufen in Obwalden»

Trägerschaft: Obwalden Tourismus AG

Unter dem Arbeitstitel Laufen OW möchte sich

Obwalden ab 2019 als erste Laufsport-

Destination der Schweiz positionieren. Die

Laufsportler sind die grösste Sportlergruppe

der Welt: Für Jogger, Bergläufer,

Marathonläufer, Strassenläufer, Trail Runner,

OL-Läufer, Langläufer, Schneeschuhläufer,

Skitourenläufer etc. will man Angebote

schaffen, kommunizieren und anbieten. Mit

dem Vorprojekt will man den Bedarf bei den

Partnern und Leistungsträgern abklären sowie

die Bedürfnisse von Läufergruppen eruieren.

Die Ziele des Gesamtprojektes sind die

Schaffung eines touristischen

Alleinstellungsmerkmal, eine neue

Marktpositionierung, erhöhte Medienauf-

merksamkeit, generieren von mehr Gästen und

Wertschöpfung sowie eine Sensibilisierung der

Bevölkerung, der Leistungsträger und der

Öffentlichen Hand.

Der REV Sarneraatal beurteilte das Gesuch als

NRP-würdig und unterstützte es mit CHF

20'000 à-fonds-perdu.

3.4 Weitere NRP-Zahlungen

Im Berichtsjahr erfolgten folgende Zahlungen an Projekte, die in den Jahren 2016 und 2017 gutgeheissen wurden:

a) Barrierefreier Tourismus auf Lungern-Turren

Auszahlung NRP-Betrag von CHF 40'000. Projekt damit abgeschlossen.

b) tüftelPark Pilatus

Auszahlung CHF 20'000 dritte Tranche NRP-Beitrag. Projekt läuft noch bis Ende 2019.

3.5 Weitere Projekt-Anträge

Im Berichtsjahr wurden weitere Anträge anlässlich von Vorstandssitzungen behandelt oder durch den Geschäftsführer mit den Projektträgern vorbesprochen: a) Coworking Space Grundsätzlich unterstützungswürdig, jedoch fehlte (noch) ein klares Bekenntnis bzw. die nötige Eigenfinanzierung der Trägerschaft. b) Spielplatz «Uf dr Wildi Melchee-Frutt» Das Projekt wurde durch den Vorstand zurückgewiesen. Die Begründung lag in der Finanzierung von Infrastrukturkosten, es fehlten (noch) die Konzeptions- und Planungskosten. c) Verkaufsautomaten für regionale Produkte Das Projekt war ursprünglich für das Sarneraatal vorgesehen, wurde jedoch erweitert auf die Zentralschweiz. Die Konzepte mussten somit überarbeitet werden, der Antrag wurde auf 2019 verschoben. d) Pump Track Sarneraatal Eine Gruppe junger Radsportfans ist überzeugt, dass es im Sarneraatal eine Pump Track (Asphalt-Piste mit Wellen und Hindernissen) braucht, wie es sie in der nahen Region inzwischen zahlreich gibt (z.B. Kriens, Schattdorf, Schüpfheim). Das Projekt wird als nicht NRP-unterstützungswürdig betrachtet, da es sich um eine Freizeitanlage mit wenig Wertschöpfungspotential handelt.

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4 INTERKANTONALE PROJEKTE

4.1 Erlebnisregion Engelberg-Titlis, Melchsee-Frutt und Meiringen-Hasliberg; Erarbeitung von Beurteilungsgrundlagen

Im Rahmen des NRP-Umsetzungsprogramms 2016– 2019 hat der Kanton im Jahr 2017 eine Masterarbeit der Hochschule Luzern (HSLU) über einen möglichen Zusammenschluss der Tourismusgebiete Engelberg-Titlis, Melchsee- Frutt und Meiringen-Hasliberg unterstützt (siehe Tabelle Seite 9). Die Autoren kommen zum Schluss, dass bei den involvierten Akteuren derzeit kein genügender Konsens für einen möglichen Zusammenschluss der drei Tourismusgebiete auszumachen ist. Sie empfehlen deshalb, weitere Abklärungen in Bezug auf eine Verbindung der drei Tourismusgebiete vorzunehmen.

Das Volkswirtschaftsdepartement hat die Arbeit den Verantwortlichen der drei tangierten Bergbahnunternehmen Engelberg-Titlis AG, Sportbahnen Melchsee-Frutt und Bergbahnen Meiringen-Hasliberg AG präsentiert. Diese befürworten weitere Abklärungen und haben sich bereit erklärt, ein NRP-Projekt für vertiefte Abklärungen in Bezug auf eine gemeinsame und nachhaltige Entwicklung unter dem Titel „Erlebnisregion Engelberg-Titlis, Melchsee-Frutt und Meiringen-Hasliberg“ mit einem finanziellen Beitrag im Umfang von CHF 100 000 und Eigenleistungen zu unterstützen. Aufgrund dieses klaren Entscheides der Bergbahnen und der strategischen sowie volkswirtschaftlichen Bedeutung des Tourismus für den Kanton Obwalden hat der Regierungsrat das Volkswirtschaftsdepart-ement beauftragt, im Rahmen der NRP eine

Machbarkeitsstudie zu erstellen. Zum Einsatz gelangen à-fonds-perdu-Beiträge der Neuen Regionalpolitik (NRP). Der Bundesbeitrag beträgt CHF 100 000, die Kantone Bern (CHF 30 000) und Nidwalden (CHF 10 000) beteiligen sich ebenso wie der Kanton Obwalden, der in einem gestuften Verfahren maximal CHF 60 000 beisteuert. Die Machbarkeitsstudie soll bis spätestens 31. Dezember 2021 konkrete Grundlagen für den Entscheid liefern, ob das Projekt realisierbar ist und weitergeführt werden soll. Insbesondere ist zu beachten, dass bei einer gemeinsamen Entwicklung nicht nur der Winter-, sondern auch der Sommertourismus an grossem Potenzial gewinnen könnte.

4.2 Mountainbike Zentralschweiz

Verschiedene Tourismusregionen und Leistungsträger in der Zentralschweiz bearbeiten heute mit unterschiedlichem Einsatz und Erfolg den hart umkämpften Mountainbike-Markt. Über die gesamte Zentralschweiz betrachtet ist jedoch die bestehende Mountainbike-Infrastruktur ungenügend wirtschaftlich genutzt und vermarktet.

Das Vorprojekt soll klären, wie die gemeinsamen Zielgruppen der Zentral-schweizer Mountainbike-Destinationen bear-beitet werden können und welche gemeinsamen Handlungsfelder sich auf interkantonaler Ebene ergeben. Diese Vernetzung und Priorisierung soll die Grundlage für ein koordiniertes zukünftiges Vorgehen in der Zentralschweiz sein. Durch das Bilden einer Projektträgerschaft soll es nach dem Vorprojekt mit dem eigentlichen Projekt Mountainbike Zentralschweiz gelingen, die Wertschöpfung im Mountainbike-Tourismus zu erhöhen.

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Regionalentwicklungsverband Sarneraatal Obwalden

Das Projekt Mountainbike Zentralschweiz wird mit NRP-Mitteln der Kantone Luzern, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Uri unterstützt (siehe Tabelle Seite 9).

4.3 Lignum Zentralschweiz

Die Wälder in der Zentralschweiz sind nicht nur Erholungs- und Schutzwälder, sondern auch Wirtschaftswälder: Holz ist eine der wichtigsten nachwachsenden Ressourcen der Schweiz und somit ein einheimischer, nachhaltiger und ökologischer Bau- und Werkstoff sowie Energieträger, welcher das für den Klimawandel verantwortliche CO2 in grossen Mengen speichert. Die Wälder und auch die Wirtschaftsbeziehungen enden nicht an den Kantonsgrenzen. Die neue Lignum Holzwirtschaft Zentralschweiz stärkt die Zentralschweizer Wald- und Holzbranche, entwickelt Massnahmen zur Förderung der Holzkette, bietet Promotionsprojekte und Dienstleistungen an und arbeitet eng mit der Wirtschaft, Politik und der Verwaltung zusammen.

Die Lignum Holzwirtschaft Zentralschweiz vereint die Akteure der Wertschöpfungskette Holz in den Kantonen Luzern, Ob- und Nidwalden, Schwyz, Uri und Zug vom Waldeigentümer und Förster über die Sägerei und die Holzindustrie bis hin zum Holzbauer, Holzbauingenieur, Schreiner, Architekten und Planer in einem Verein.

Der Verein ist eine regionale Arbeitsge-meinschaft (RAG) der Lignum Holzwirtschaft Schweiz. Auf regionaler Ebene lanciert der Verein Projekte mit den Regionalgruppen in den Zentralschweizer Kantonen sowie mit Pro Holz Schwyz und Pro Holz Unterwalden.

Die Lignum Holzwirtschaft Zentralschweiz wird vom Aktionsplan Holz des Bundesamtes für Umwelt, über die NRP-Förderung des Bundes sowie der Zentralschweizer Kantone und von der Dienststelle Landwirtschaft und Wald des Kantons Luzern finanziell unterstützt.

Der Beitrag des Kantons Obwalden beträgt CHF 10'000 à-fonds-perdu.

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5 PROJEKTÜBERSICHT REV SARNERAATAL

Der Kanton Obwalden beteiligt sich mit Äquivalenzleistungen an den NRP-Projekten aus Engelberg und dem Sarneraatal. Die Gesuche, welche durch den REV Sarneraatal in der aktuellen Umsetzungsperiode finanziell unterstützt wurden, sind in den nachstehenden Tabellen aufgeführt.

A-fonds-perdu Beiträge 2016-2018

Darlehen 2016-2018

Projekt Region Bewilligt Total Kanton OW NRP Bund

andere

Kantone

Lungern Tourismus kantonal 2018 40’000 20’000 20’000 -

Vorstudie Mörlialp kantonal 2018 15’000 7’500 7’500 -

Laufen in OW Vorprojekt kantonal 2018 20’000 10’000 10’000 -

Lungern Turren Barrierefrei kantonal 2017 40’000 20’000 20’000 -

EMBA Tourismusgebiete kantonal 2017 5’620 2’810 2’810

MA Zusammenschluss Tourismusgebietekantonal 2017 5’620 2’810 2’810

Holznetzwerk Brünig kantonal 2016 70’000 35’000 35’000 -

Tüftelpark Pilatus kantonal 2016 80’000 40’000 40’000 -

Niklaus von Flüe unterwegs kantonal 2016 40’000 20’000 20’000 -

timto Raumsystem kantonal 2016 25’000 12’500 12’500

Friedenshaus Flüeli-Ranft kantonal 2016 20’000 10’000 10’000

MTB Zentralschweiz interkantonal 2018 320’000 32’000 160’000 128’000

Erlebnisregion E-T, M-F, M-H interkantonal 2018 200’000 60’000 100’000 40’000

Lignum Zentralschweiz interkantonal 2018 180’000 10’000 90’000 80’000

Grimsel Tunnel interkantonal 2016 400’000 47’500 200’000 152’500

Vorstudie Mountainbike interkantonal 2016 30’000 2’500 15’000 12’500

Gästeportal Zentralschweiz interkantonal 2016 350’000 22’000 175’000 153’000

Zentralschweiz Innovativ interkantonal 2016 1’565’000 75’000 1’565’000 1’490’000

Schnellbus GTB interkantonal 2016 15’000 1’500 7’500 6’000

Total 3’421’240 431’120 2’493’120 2’062’000

Unterstützungsbeitrag (Zugesichert)

Projekt Region Bewilligt Total Kanton OW NRP Bund

andere

Kantone

Seilpark Obwalden kantonal 2016 150’000 75’000 75’000

Bärghuis Schönbüel kantonal 2016 300’000 150’000 150’000 -

Total 450’000 225’000 225’000 -

Unterstützungsbeitrag (Zugesichert)

Seite 10 Jahresbericht 2018

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6 FINANZEN

6.1 Erfolgsrechnung und Budget

Rechnung

2017 Budget

2018 Rechnung

2018 Budget

2019

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen

Kantonsbeiträge 41’800.00 45’000.00 54’780.00 57’500.00

Gemeindebeiträge 18’000.00 18’000.00 18’000.00 18’000.00

Projektbeiträge 0.00 0.00 12’000.00 24’000.00

Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 59’800.00 63’000.00 84’780.00 99’500.00

Personalaufwand

Löhne und Entschädigungen 9’600.00 9’600.00 9’600.00 9’600.00

AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, Verwaltungskosten 772.15 800.00 771.35 800.00

AG-Beiträge an andere Pensionskassen 0.00 0.00 0.00

AG-Beiträge an Unfallversicherungen 100.00 100.00 213.00 100.00

Bruttoergebnis nach Personalaufwand 49’327.85 52’500.00 74’195.65 89’000.00

Übriger betrieblicher Aufwand

Drucksachen, Porti, Telefon 1’219.80 1’700.00 419.65 900.00

Sekretariat, Buchhaltung, Revision 44’050.00 44’000.00 54’604.60 54’600.00

Spesen, Gebühren, Beiträge 1’716.40 2’000.00 4’066.40 3’000.00

Projektaufwände 0.00 2’000.00 11’631.60 28’000.00

Website 5’534.30 800.00 118.80 800.00

Fachliteratur, Weiterbildungen, Tagungen 0.00 1’500.00 1’170.00 1’250.00

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg -3’192.65 500.00 2’184.60 450.00

Finanzerfolg

Zinsen flüssige Mittel 0.00 0.00 0.00 0.00

Co2 Rückvergütung 42.10 35.00 57.20 50.00

Jahresergebnis -3’150.55 535.00 2’241.80 500.00

Seite 11 Jahresbericht 2018

Regionalentwicklungsverband Sarneraatal Obwalden

6.2 Bilanz

2017 2018

Aktiven

Obwaldner Kantonalbank 62’579.67 83’552.97

Flüssige Mittel 62’579.67 83’552.97

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 18’263.00 0.00

Forderungen 18’263.00 0.00

Personalaufwand 0.00 113.00

Aktive Rechnungsabgrenzungen 0.00 113.00

Total Aktiven 80’842.67 83’665.97

Passiven

Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von Dritten 1’743.25 2’211.75

Fremdkapital 1’743.25 2’211.75

Eigenkapital 79’099.42 81’454.22

Eigenkapital 79’099.42 81’454.22

Total Passiven 80’842.67 83’665.97

6.3 Revisionsbericht

7 DELEGIERTE DES REV SARNERAATAL 2018

Alpnach

Moser Marcel Chlewigenmatt 21 6055 Alpnach-Dorf Vorstandsmitglied

Durrer Ernst Schönenbüel 4 6055 Alpnach-Dorf

Trüssel Martin Rosenrain 1 6055 Alpnach-Dorf

Giswil

Burch Peter Hauetistrasse 20 6074 Giswil Vorstandsmitglied

Rohrer Marco Kirchplatz 1 6074 Giswil

Wolf-Wirz Ursi Riedmattstrasse 2 6074 Giswil

Kerns

von Deschwanden Beat Sattel 1 6064 Kerns Vorstandsmitglied

Ettlin Monika Melchtalerstrasse 29 6064 Kerns

Bucher Urs Huwelgasse 7a 6064 Kerns

Lungern

Ming Daniel Brünigstrasse 89 6078 Lungern Vorstandsmitglied

Amgarten Albert Brünigstrasse 66 6078 Lungern

Truttmann Adrian Brünigstrasse 66 6078 Lungern

Sachseln

Dreyer Werner Schönbüel 11 6072 Sachseln Präsident

Nolte Werner Seestrasse 1a 6072 Sachseln

Rohrer Urs Obkirchen 2 6072 Sachseln

Sarnen

Odermatt Beat Büntenstrasse 6 6060 Sarnen Vorstandsmitglied

Plüss Michael Dorfplatz 6 6060 Sarnen

Inderbitzin Josef Brünigstrasse 130 6060 Sarnen