JahresberichtRapport annuel

2018

Impressum

Redaktion: LeitungKinderhausSternimRied,Biel

Übersetzung: MarioChopard,MarcosValdivia

Bilder: KinderhausSternimRied,typo.s,Biel

Layout: typo.sEvelineSchmid,Biel

Druck: new.helio-xpressgmbh,Biel

Auflage: 550Exemplare

Jahresbericht der Präsidentin Berichtsjahrvom1.Mai2018bis30.April2019

DerVorstandtrafsichimvergangenenBe-richtsjahrzuvierordentlichenSitzungen.Zusätzlich fanden verschiedene SitzungenmitderGEFundanderenPartnerndesKin-derhausesstatt.Im Sommer 2018 wurde der langjährigeHeimleiterAndreasMöri verabschiedet.ErführtedasKinderhaus15Jahrelangzusam-menmitMonikaAmmeter ineinerCo-Lei-tung.WirwünschenAndreasMöriallesGuteinseinemwohlverdientenRuhestand!InseinerZeitalsHeimleiterwurdedasKin-derhaus von einer Kindertagesstätte mitwenigenHeimkindernineinKinderhausmit22stationärenPlätzensowie10Kitaplätzenüberführt.ZehnJahregabesviergemischteGruppen, also Heim- und Tageskinder in

einer Gruppe. Während des Umbaus imJahre 2014 wurden die Tageskinder vondenstationärenKinderngetrennt.DanachwurdeentschiedendieseEinteilungbeizu-behalten,dafürdiestationärenKindersowenigerUnruhemit Bringen undAbholenderKitakinderentsteht.SosindesnundreiGruppenmitinsgesamt22stationärenPlät-zenundeineGruppemit12Kita-Plätzen.PascalGerber,seitAugust2018neuerGe-schäftsführer,hatsichinkurzerZeitindiekomplexen Geschäfte des Kinderhauseseingearbeitet. Die zwei Vorstandsitzungenim September und November waren ge-prägt von Diskussionen und Erwartungenanihnundanuns.DerVorstandhatsichklar für eine Geschäftsführung mit einer

Ihr habt die Uhren, wir haben die Zeit.

Indianische Redensart

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Stellvertretung ausgesprochen. MonikaAmmeterhatdieseAufgabeübernommen.DieBeidenwerdenzusammenmitCorneliaStettler,SachbearbeiterinSekretariat/Buch-haltungweiterhin eng zusammenarbeiten,wobei jedoch die einzelnen Aufgabenbe-reicheklarabgegrenztsind.Mit Erhalt der Betriebsabrechnungen derJahre2015,2016und2017vonderGEFinder Altjahreswoche wurde deutlich, dassdieBudgetierungund Finanzplanungwei-tere Aufmerksamkeit und Anpassungenbraucht.VorstandundGeschäftsleitungha-beneineAnalysezurAuslastungderHeim-plätze, zu den Entwicklungen im BereichdesSach-undPersonalaufwandesundzudenKostenentwicklungen,insbesondereimBereichPersonalundInformatikbegonnen.DieseArbeiten sollen im2019weiter ver-tieftwerden.ImBereichdesStellenplanes,der Dotierung mit Stellenprozenten undGehaltsklassen, wurde eine Klärung mitderGEFinitiiert.IneinemweiterenSchrittwurden das offene Konzept und die Ver-handlungenzuderenGenehmigungwiederaufgenommen.GesprächemitderGEFfan-dendaherzustrategischenundfinanziellenThemen statt. Thematisches Hauptaugen-merk hatten in den Vorstandssitzungendie kommende strategische Ausrichtungdes Dienstleistungsangebotes des Kinder-hauses Stern im Ried und das Schaffeneinermittel-undlangfristiggesichertenFi-nanzsituation.Auch die Auslastung des Kinderhausesmussverbessertwerden.Massnahmenda-fürsind:BesuchedesneuenGeschäftsfüh-rers bei den verschiedenen KESB,Anstel-lung von französischsprachigem Personal,

Übersetzungen sämtlicher Unterlagen insFranzösische, um unseren Bilingualismushervorzuheben, die Aktualisierung derHomepage und eine Optimierung unsererAngebote.UmsichvonanderenHeimenzuunterschei-den,mussaufdieVorzügewieToplagemitguter Infrastruktur und Zweisprachigkeithingewiesenwerden.Soviel zu derArbeit im vergangenen Be-richtsjahr. Ich danke meinen Vorstands-kollegenAndreas Gafner, Bruno Bianchet,MarioChopard,ThomasBrunnersowiena-türlichMonikaAmmeterundPascalGerberherzlichfürdiekonstruktiveundsachlicheZusammenarbeit.Vergessendarf ich nichtCorneliaStettler,diegutverständlicheVor-standsprotokolleschreibt.LeiderhatnunBrunoBianchetseineDemis-sion auf dieseGVbekannt gegeben. SeitMai2013wareralsVertreterderStadtBielimVorstand.MitseinemFachwissenhaterdieSitzungenbereichertundmeineArbeiterleichtert.ZumSchlussmöchteichmicheinmalmehrbeiallenMitarbeiterinnenundMitarbeiternwieGruppenleiterinnen,FachfrauenBetreu-ung, Sozialpädagoginnen, Köchin, Haus-wirtschafter, Küchenhilfen, Lernende undPraktikantinnenmiteinemgrossenMERCIbedanken.SieleistenalleeinegrossartigeArbeitineinemnichteinfachenUmfeld.MeinDank gilt ebenfalls denMitgliedern,allen Gönnerinnen und Gönnern und an-derenPersonen,diedasKinderhausSternimRiedimvergangenenBerichtsjahrinir-gendeinerForm,auchnurgedanklich,un-terstützthaben.

FranziskaMolinaPräsidentin

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Rapport annuel de la présidentePériodedu1ermai2018au30avril2019

Durant l’annéesous revue, le comité s’estréuni à 4 reprises en séances ordinaireset a participé à diverses réunions avec laDirectiondelasantépubliqueetdelapré-voyancesocialeduCantondeBerne(GEF)etd’autrespartenairesduHomed’enfants.Aprèsavoirassuréladirectionduhomepen-dant15ansenpartageavecMonikaAmme-ter,AndreasMöri apris sa retraiteample-mentméritéeà l’été2018.Tousnosvœuxl’accompagnentpoursonnouveaustatutdevie!Soussadirection,lehomeapasséd’unepe-titestructured’accueildejourenhomedis-posantde22placesstationnairesetd’unecrèche d’une capacité de 10 places. Dixansdurant,lehomeagéréquatregroupesmixtes,chacuncomposéd’enfantspension-nairesetd’enfantsen crèche.Pendant lestravauxdetransformationen2014,lesen-

fantsdelacrècheontétéséparésdespen-sionnaires;unedispositionmaintenuepourrestreindrelesinconvénientsdesarrivéesetdépartsdesenfantsdelacrècheimpactantlesenfantspensionnaires.Larépartitionsecomposedésormaisdetroisgroupesde22pensionnairesautotaletd’ungroupede12placesencrèche.PascalGerber, lenouveaudirecteurdepuisaoût2018,s’estrapidementfamiliariséavecla gestion complexe du home. Le comités’estréunienseptembreetnovembrepourdiscuterdesattentestantdenotrepartquede la sienne.Desoncôté, le comité s’estclairementprononcéenfaveurd’unedirec-tiongénéraleetd’unedirectionsupplétivequeMonikaAmmeteraacceptédeprendreencharge,lecaséchéant.Sachantquelesresponsabilitésdechaquesecteursontclai-rementdéfinies, ledirecteuret sa rempla-

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çantecontinuerontàtravaillerenétroitecol-laborationavecCorneliaStettler,secrétaire/comptable.Aveclaréceptiondescomptesd’exploitationpour lesannées2015,2016et2017de laSAP dans la dernière semaine de l’année,ilestdevenuévidentquelabudgétisationetlaplanificationfinancièrenécessitentuneattention et des ajustements supplémen-taires.Lecomitéetladirectiondel’EtoileduRiedontentaméuneanalysesurletableaud’effectifs,lestauxdetravailetlesclassesdefonctionoudesalaire,del’évolutiondeschargesdepersonneletlesautreschargesainsidel’évolutiondescoûts,enparticulierdansledomainedupersonneletdel’infor-matique. Ces travaux doivent être intensi-fiésen2019.UneclarificationaveclaSAPaétéinitiéedansledomainedutableaudeseffectifs, de la dotation en pourcentagesd’emplois et des classes salariales. Par lasuite,leconceptouvertetlesnégociationsenvuedesonapprobationontrepris.DesdiscussionsaveclaSAPontdonceulieusurdes questions stratégiques et financières.LesréunionsduConseild’administrationontportéprincipalementsurl’orientationstraté-giquefuturedesservicesoffertsparlehomed’enfantsEtoileduRiedet sur la créationd’unesituationfinancièresûreàmoyenetlongterme.Améliorerletauxd’occupationduhomeestégalement une priorité; en voici quelquespistes:visitepersonnelledenotrenouveaudirecteurauprèsdesdifférentesautoritésdeprotectionde l’enfantetde l’adulteAPEA,embaucherdesemployésfrancophones,tra-ductionenfrançaisdetouslesdocuments

conformémentaubilinguismedenotreéta-blissement,actualisationdenotresiteInter-netetoptimisationdenosoffresdepres-tations.Poursedistinguerdesautreshomesd’en-fants,ilfautpromouvoirnosavantagestelsquesituationgéographique, infrastructuresdequalitéetbilinguisme.Voilà ce qu’il en est du travail accomplidurant l’année sous revue. Je tiens ici àremercier chaleureusement mes collèguesducomitéAndreasGafner,BrunoBianchet,Mario Chopard,ThomasBrunner ainsi queMonikaAmmeteretPascalGerberpourleurcollaboration appropriée et constructive,sansoublierCorneliaStettler,rédactricedesprocès-verbauxducomitéquilefaitenpar-faiteclarté.Bruno Bianchet a malheureusement sou-haitéseretirerducomitéaveceffetàl’AG.Depuismai2013,ilenafaitpartieentantquereprésentantdelaVilledeBienne.Sescompétencesontenrichinosséancesetfaci-litémontravail.Pour terminer, j’aimerais réitérer mes vifsremerciementsauxresponsablesdegroupe,assistantessocio-éducatives,socio-pédago-gues,à lacuisinièreetaugestionnaireenéconomie familiale, aides de cuisine ainsiqu’apprenti(e)setstagiairesquiontaccom-pliunexcellenttravaildansdesconditionsquiétaientloind’êtresimples.Mes remerciements s’adressent aussi auxmembres de notre association, aux dona-teursetdonatricesainsiqu’auxpersonnesqui, sous une forme ou une autre, voiremêmeenpensée,ontsoutenuleHomed’en-fantsÉtoileduRieddurantl’annéeécoulée.

FranziskaMolinaPrésidenteducomité

Jahresbericht Geschäftsleiter 2018

AlsneuerGeschäftsführerbegrüsseichSieganzherzlichzurLektüredesJahresberichts2018desKinderhausesSternimRied.Ichhabeindenletzten20Jahrenin2Arbeits-bereichenmitFamiliengearbeitetundhabemit Freude die Geschäftsleitung des imKanton bekannten Heimes übernommen.AlsehemaligerGeschäftsführervonespacelibre (ambulante Familienhilfe) und zuvoralsLeiterdesDienstes fürKinderund Ju-gendliche1derStadtBiel,kenne ichdenArbeitsbereich,dieZuweiserInnenderRegi-onBiel,SeelandunddesBernerJura,vieleFachstellenundnichtzuletztdieBehördengut.

Im Februar 2018 fand einAufsichtsbesuchderVertreterInnenderGesundheits-undFür-sorgedirektion (GEF)statt.NacheinerFüh-rungdurchdasHeimwurdenverschiedeneThemen besprochen. In der Folge wurdenfehlendeoderzusätzlicheUnterlagennach-gereicht.DieersteAufgabedesGeschäftslei-tersfürdieGEFbeinhaltetedasErstellenei-nerBelegungsstatistikderplatziertenKinderandenWochenendendiesimVergleichzumPersonalaufgebot.Im2018warenvonden22stationärenPlät-zendurchschnittlich19.86Plätzebelegt.InderKitaRotwaren1185%der1200%-Plätzebelegt.

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Wenn du Schlösser in die Luft gebaut hast, so braucht deine Arbeit nicht umsonst zu sein; dort gehören sie nämlich hin.

Und nun gehe daran, die Fundamente unter sie zu bauen.

Henry David Thoreau (US-Philosoph & Schriftsteller)

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VonderAltersverteilungherwareneinpaarKinder im Kindergarten- oder Schulalter.Die Betreuungsarbeiten wurden in diesemAlterssegmentdenBedürfnissenangepasst.Es wurden mehr Unternehmung und Frei-zeitangebote für Kinder zwischen 5 und 8Jahren angeboten.Weiter brachten zahlrei-che Kinder eine schwierige VergangenheitmitunddamiteinenentsprechendgrossenRucksack an mehrheitlich unverarbeiteterErlebnisse. Im Rahmen der Möglichkeiten,wurden diesen Kindern Momente der Ein-zelbetreuungund-förderunggeboten.DieseKinder brauchten eine gute Mischung un-terschiedlicherBetreuungsformen,einerseitsMomente,inwelchensiesichinderGruppegruppen-dynamischen HerausforderungenstellenkonntenundandererseitsMomenteder 1 zu 1 Begleitung, in welchen sie zurRuhekommenkonnten.Eswarunswichtig,dassdieKinderKonzentration,Dranbleiben

undruhigeMomentedesaufsichbezogenSeinswieauchdenUmganginGruppen(Ein-ordnung,Auseinandersetzung,Kommunika-tion und Konfliktverhalten) üben konnten.Dergrosse,guteingerichteteGarten,derna-hegelegeneWaldundderBauernhofbietendazuidealeVoraussetzungen.

Stationärer Bereich

Alter des Kindes Eintritte Austritte DurchschnittlicheAufenthaltsdauer

Rückkehr nach Hause

Neue Platzierung in Kinderheim, Grossfamilie oder Pflegefamilie

0–18Monate 3 1

702Tage

1 0

19–36Monate 8 6 6 0

37–60Monate 4 5 3 2

60–Monate 5 6 5 1

Total 20 18 15 3

Per01.01.2018waren15Kinderundper31.12.2018waren21KinderimKinderheimSternimRiedplatziert.

Kita

Eintritte 6Kindertratenein

Austritte 5Kindertratenaus

Durchschnittliche Belegung

11.85%bei12.00%Plätzen

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Gerald Hüther (et al., Embodiment, 2015*>Seite11)beschreibt,dassgemässneuerenHirnforschungenLernenimmerdannambe-stenfunktioniert,wenn:•dieAufmerksamkeit hinreichend geweckt

ist,•die Lerninhalte unter Einbeziehungmög-

lichst vieler Sinneskanäle vermittelt wer-den,

•ein unmittelbares Feedback erfolgt unddieLernleistungdurchpositiveEmotionenundBelohnungenunterstütztwird,

•dasGelernteauchpersönlicheBedeutungbesitztundanwendbarist,

•derLernstoffeinerseitsneugenugist,an-dererseitsaberauchgutanbereitsvorhan-denesWissenangeknüpftwerdenkann,

•keine Überreizung stattfindet und keinDruckherrscht,

•ausreichendeWiederholungenstattfinden.

Pension Andreas MöriEndeJuli2018gingHerrAndreasMöriinPen-sion.ErhatdasKinderhausStern imRiedwährend15Jahrengeführt.IndieserZeithaterzusammenmitFrauMonikaAmmeterimKinderhausHeimstrukturengeschaffenundeinen stationären Rahmen aufgebaut, wel-cherdenVorgabenderGEFunddenBedürf-

nissenderZuweiserInnenimzivilrechtlichenKindesschutzesentsprachen.Indenletzten2JahrenstarteteerersteProjektederEltern-arbeit,inwelchenElternimKontaktmitih-renKindernbegleitetundgecoachtwurden.

Solange die Löwen keinen Historiker haben, werden die Jagdgeschichten von

den Jägern geschrieben.AfrikanischesSprichwort

Sommerlager DasSommerlagermitdenKinderndersta-tionärenGruppenfanderneutstattundbil-detefürKinderundBetreuerinneneinJah-res-Highlight.DasLageristbeidenKindernbeliebt,werdendochindieserWochevieleverschiedeneAktivitätenangeboten.Genau-soistesmitdenAusflügen,auchwennderBudgetposten fürAusflüge bescheiden ist,soistesoftdieguteIdee,welchedenUnter-schiedausmachtundbeidenKinderFreudeundBegeisterungauslöst.DasSommerfestkonnte dank zahlreicher Unterstützung einweiteres Mal in seiner ganzen Schönheitgefeiertwerden.Wirbedankenunsandie-serStelleganzherzlichbeiderLogeSternamJurafürdenfinanziellenBeitragandie

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Verpflegung,Dr.AepplifürdieFinanzierungdes Schminkstandes mit Tattoomalen undbeidenMitarbeiterinnen,welchedieHüpf-burgorganisierthaben.AuchdankeichdemPersonal,welches inderVorbereitungundandiesemTagzusätzlichHandangelegtundmitEngagementdasGelingendesAnlassesermöglichthat.

Retraite: Rückblick und AusblickDie neueGeschäftsleitung hat die RetraiteimOktobergenutzt,umeinenRückblickvor-zunehmen. Die Würdigung der geleistetenArbeit, die Stärken imPersonal, das Sam-melnvonRessourcenerschienunswichtigalsAusgangspunkt, um neue Ziele zu for-mulieren.AusdieserIdeensammlungheraushat der Geschäftsleiter die Homepage desHeimesSternimRiedüberarbeitetundak-tualisiert. IneinemzweitenTeilwurdenander Retraite Veränderungsbedarf und Ent-wicklungspotentiale gesammelt. Teil desAusblickeswaresaberauch,WünscheundVisionen einzufangen, um damit Entwick-lungsthemenzuformulieren.AusdenErkenntnissenderRetraiteerwuchsdieProjektidee «Étoile 2020».Umdie be-gonneneArbeitweitervertiefenzukönnen,

wurden4ArbeitsgruppeninsLebengerufen,welchehelfen sollen, einenochvertieftereIst-Aufnahmezuerarbeiten,ummitdenEr-kenntnissendiekommendenEntwicklungs-und Veränderungsprozesse zu definierenund initiieren. DieArbeitsthemen dieser 4Gruppensind:

1)AnalysederAuslastungderVorjahre,2)AnalysederbestehendenAngeboteauf

demMarkt,3)BedarfserhebungbeidenZuweiserInnen

und4)PrüfungvonmöglichenNetzwerk-und

Zusammenarbeitspartnern.

Unterzeichnendemisteineklarstrukturierte,kompletteundaktualisierteDatenbasiszurOrganisationsführung wichtig. Ins OrdnenderAdministration und die Schaffung vonentsprechenden Strukturenwurde viel Zeitinvestiert. Künftige Entscheidungen in denBereichen Finanzen, Personal und Dienst-leistungensollenauseinergesichertenDa-tenbasisherausgeschehen.ImZugedieserArbeiten hat sich herausgestellt, dass dieFinanzsituationdesHeimesnichtimLotistundAnstrengungenimBereichBudgetierungundPlanungderLeistungsvereinbarungmit

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derGEFnötigwerden.WieimletztenJahres-berichtausgeführt,sindbeiderGEFmittelsKonzeptEntwicklungsplänedesHeimespen-dent.DieselangjährePendenzsollinZusam-menarbeitmitdenzuständigenFachkräftenangegangen werden. Es wird wichtig seinmitdenPartnerInnen imFeldKontaktauf-zunehmenunddieZusammenarbeitwiederzielgerichtetinFahrtzubringen.

DankZumSchlussmöchteichmichbeidenMit-arbeiterinnenundMitarbeiterndesKinder-

hausesSternimRiedbedanken.DieArbeitanundmitdenKindern istdasHerzstückunseresHeimes.EswurdemitvielEngage-ment, Enthusiasmus und professionellemFachwissengearbeitet.DenKindernsinddiewohlwollende Beziehungsgestaltung undder gleichwürdige Kontakt eine förderlicheHilfe. Der Einstieg in die Zusammenarbeitmit dem Vorstand ist ansprechend gelun-gen.BestenDank.WichtigeThemenkonn-tenkonstruktivbesprochenwerden.DasJahr2019sollfürwegweisendestrategischeFra-gengenutztwerden.

Biel,März2019PascalGerber-Eggimann

*Literatur:Embodiment,DieWechselwirkungvonKörperundPsycheverstehenundnutzen.

VerlagHansHuber,2015,2.ErweiterteAuflage

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Entantquenouveaudirecteurjevoussou-haitelabienvenueaurapportannuel2018duHomed’en-fantsÉtoileduRied.Aucoursdes20dernièresannées,j’aitravailléavecdes familles dans deux do-maines diffé-rentsetj’aiétéraviedeprendreenchargelagestionduhomed’enfants,quiestbiencon-nuedans lecanton.Entantqu’anciendirecteurdel’organisation«espacelibre»etancien chef duServicepour la jeunesse 1delavilledeBienne,jeconnaisbienledo-mainedetravail,lesplaceursdanslarégiondeBienne,duSeelandetdu Jurabernois,denombreuxcentresspécialisésetenfinetsurtoutlesautorités.Enfévrier2018,unauditaveclesreprésen-tants de laDirection de la santé et de laprévoyance sociale (SAP) a eu lieu.Aprèsunevisiteguidéedelamaison,diverssujetsontétéabordés.Parlasuite,desdocumentsmanquantsousupplémentairesontétésou-mis.LapremièretâchepourlaSAPdudirec-teuraétédecompilerdesstatistiquesd’oc-cupationdesenfantsplacésleweek-endparrapportauxbesoinsenpersonnel.En2018,19,86des22placesstationnairesontétéoccupéesenmoyenne.Dans le groupe rouge (crèche/Kita) 1185%d’unmaximumde1200%desplacesétaientoccupées.Enregarddelarépartitionparâge,quelquesenfantsétaientd’âgepréscolaireouscolaire.Nousavonsoffertplusd’activitésdeloisirspourlesenfantsde5à8ans.Enoutre,denombreux enfants ont apporté avec eux

unpassédifficileetdubagaged’unetaillecorrespondante, constitué pour la plupartd’expériencesnontraitées.Danslamesuredu possible, ces enfants ont bénéficié demoments de soutien et accompagnementindividuels.Cesenfantsavaientbesoind’unbonmélangededifférentesformesd’accom-pagnementd’unepartdesmomentsoùilspouvaientfairefaceàdesdéfisdynamiquesdanslegroupeetd’autrepartdesmomentsd’accompagnement 1 à 1 où ils pouvaientsereposer.Ilétaitimportantpournousquelesenfantssoientcapablesdeseconcentrer,depersévéreretdeprati-querdesmomentsdecalme,d’êtreenrelationaveceux-mêmesainsiquedesedébrouillerengroupe(clas-sification, confrontation, communication etcomportement conflictuel). Legrand jardinbienéquipé,laforêtetlafermeàproximitéoffrentdesconditionsidéalespourcela.

GeraldHüther (et al., Embodiment, 2015*)décrit que, selon des recherches récentessurlecerveau,l’apprentissagesefaitmieuxquand:•l’attentionestsuffisammentéveillée,•lecontenudel’apprentissageesttransmis

en utilisant autant de canaux sensorielsquepos-sible,

•unerétroactionimmédiateestdonnéeetla performance d’apprentissage est sou-tenuepardesémotionspositivesetdesrécompenses,

•cequiaétéapprisaaussiunesignificationpersonnelleetestapplicable,

Rapport annuelle du directeur 2018

Qui veut construire des tours hautes,

doit se prendre du temps pour le fondement.

Anton Bruckner

Accueil stationnaire

L’âge des enfants

Entrées Sorties Durée de séjour en moyenne

Retour à domicile

Nouveau placement en Home d’enfants, grande famille ou famille d’accueil

0–18mois 3 1

702jours

1 0

19–36mois 8 6 6 0

37–60mois 4 5 3 2

60–mois 5 6 5 1

Total 20 18 15 3

Le1erJanvier201815enfantsétaientplacéesetau31décembre201821enfantsétaientpla-céessurlesgroupesstationnaires.

•lematériel d’apprentissage est suffisam-ment nouveau d’une part, mais d’autrepart, il peut aussi être bien relié auxconnaissancesexistantes,

•aucune surexcitation n’a lieu et aucunepressionn’estexercéeet

•ilyasuffisammentderépétition.

La retraite de M. Andreas MöriM.AndreasMöri apris sa retraitefin juil-let2018.Ilagérélehomed’enfantsEtoileduRiedpendant15ans.Pendantcetemps,avecMmeMonikaAmmeter,ilaétablidesstructuresd’accueildanslehomed’enfantset a crée un cadre stationnaire répondantauxexigencesdelaSAPetauxbesoinsdesplaceursenmatièredeprotectionciviledesenfants.Aucoursdes2dernièresannées,ilacommencélespremiersprojetsdetravailparental,dans lesquels lesparentsétaient

accompagnés et coachés en contact avecleursenfants.

If you can dream it, you can do it. WaltDisney

Le camp d’étéLecampd’étéaveclesenfantsdesgroupesstationnairesaeulieuànouveauetaétéunmomentfortdel’annéepourlesenfantsetleurséducatrices.Lecampestpopulaireauprèsdesenfants,cardenombreusesacti-vitésdifférentessontoffertespendantcettesemaine.Ilenestdemêmepourlesex-cur-sions,mêmesilebudgetdesexcursionsestmodeste, c’est souvent la bonne idée quifait ladiffé-renceetqui inspire joieeten-thousiasmeauxenfants.Lefestivald’étéapuêtrecélébréunefoisdeplusdanstoute

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Crèche

Entrées 6enfantssontentréeàlacrèche

Sorties 5enfantsontquittélacrèche

Enfants en moyenne

11.85%sur12.00%places

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sabeautégrâceàdenombreuxsupporters.Nousprofitonsdel’occasionpourremercierla logeÉtoiledu Jurapoursacontributionfinancièreàl’alimentation,leDrAepplipourlefinancementdustanddemaquillageavectatouages et le personnel qui a organiséle châteaugonflable. Je tienségalementàremercierlepersonnel,quiacontribuéàlapréparationetà latenuedecette journéeetquiarendul’événementpossiblegrâceàsonengagement.

La retraite du personnel Lanouvelledirectionaprofitédelaretraiteenoctobrepourregarderenarrière.L’appré-ciationdutravaileffectué,lesforcesduper-sonnel,lacollectedesressourcesnousontsembléimportantscommepointdedépartpourformulerdenouveauxobjectifs.Surlabasedecerecueild’idées,ledi-recteuraré-viséetmisàjourlapaged’accueilduhomed’enfantsÉtoileduRied.Dansunedeuxièmepartie,lebesoindechangementetlepoten-tieldedéveloppementontétérecueillisàlaretraite. Unepartie de la perspective étaitenoutredecapterlesdésirsetlesvisions,afindeformulerainsidesthèmesdedéve-loppement.

Leprojet«Étoile2020»estnédesrésultatsde la retraite.Afindepouvoir approfondirencoreletravailentamé,4groupesdetravailontétémisenplacepouraideràdévelopperuneanalyseencoreplusapprofondiedelasituationactuelleafind’utiliserlesrésultatspourdéfiniretinitierlesprocessusdedéve-loppement et de changement à venir. Lesthèmesdetravaildeces4groupessont:

1)Analysedel’utilisationdescapacitésdesannéesprécédentes,

2)Analysedesoffresexistantessurlemarché,

3)Enquêtesurlesbesoinsdesplaceurset4)Examendeséventuelspartenairesde

réseauetdecoopération.

Si j’avais demandé les gens, ce qui ils auraient voulu, ils auraient dit des chevaux

plus rapides.HenryFord

Unebasededonnéesclairementstructurée,complèteetactualiséesurlagestionorgani-sationnelleestimportantepourlesignataire.Beaucoupdetempsaétéinvestidansl’or-

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ganisationdel’adminis-trationetlacréationdes structures appropriées. Les décisionsfuturesdanslesdomainesdesfinances,dupersonneletdesservicesdoiventêtreprisesàpartird’unebasededonnéessécurisée.Aucoursdecestravaux,ils’estavéréquelasi-tuationfinancièreduhomed’enfantsn’étaitpaséquilibréeetquedeseffortsétaientné-cessairesdansledomainedelabudgétisa-tionetdelaplanificationdel’accorddeper-formanceaveclaSAP.Commeindiquédansle rapportannuelde l’annéedernière,desplansdedéveloppementduhomed’enfantsbaséssurunconceptsontpendentchezlaSAP.Cesdémarchesdelonguedatedoiventêtretraitéencoopérationavec lesexpertsresponsables. Ilsera importantdeprendrecontactaveclespartenairesimportantssurle terrainetde relancer lacoopérationdemanièreciblée.

RemerciementsEnfin,jevoudraisremercierlesemployésduhomed’enfantsEtoileduRied.Letravailsuretaveclesenfantsestlecœurdenotremai-son.Letravailaétéaccompliavecbeaucoupd’engagement,d’en-thousiasmeetd’exper-tise professionnelle. La relation bienveil-lanteetlecontactidentiquesontuneaidebénéfiquepourlesenfants.Ledébutdelacollaboration avec le conseil d’administra-tionaétéunfrancsuccès.Jevousremerciebeaucoup.Dessujetsimportantsontétédis-cutésdemanièreconstruc-tive.L’année2019seraconsacréeàdesquestionsstratégiquesnovatrices.

Bienne,mars2019PascalGerber-Eggimann

*Littérature:Embodiment,DieWechselwirkungvonKörperundPsycheverstehenundnutzen.

PubliéparHansHuber,2015,2eéditionaugmentée

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Rachel Dick und Bea Hug, Gruppe Blau

>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?Wechselhaft/anspruchsvoll

>Was war dein Highlight?UnserTeamessenimNovemberimLesCaves.AuchzweiehemaligeStudierendesowieeinePraktikantin,welchebisimSommer2018beiunsgearbeitethaben,nahmendaranteil.SokonntenwirunsregeaustauschenundeinigezogennachdemEssensogarnochgemeinsamweiter.

>Was war der schönste Erfolg?MirkommenmehrereindenSinn.IcherlebeimmerwiederdasGefühlvonErfolg,wennichbeobachtenkann,dassdieKinderFortschrittemachen.

–DasSommerlagerwaraucheineschöneAbwechslungzumGruppenalltag.–Kinder,diewiederinihreFamilienrückplatziertwerdenkönnen.–StudierendeundLernende,dieerfolgreichihreAusbildungbeiunsabgeschlossenhaben.–ZumBeispieleinKind,dasinseinerSprachentwicklungverzögertist,einzelneWörterzu

sprechenbeginntundsichimmerbessermitteilenkann.OdereinKind,dasvorherdieSicherheitbeidenBetreuungspersonensuchtundnunlieberetwasselbständigmacht.

–WasichauchalsErfolgeinschätze,sindruhigeMittagspausenderKinder,sodasswirinRuhedenRapportmachenkönnen.

>Was war der mühsamste/zäheste Moment?DerletzteFrühlingwarsehrstreng.WirhatteneineanspruchsvolleKindergruppemitunter-schiedlichstenBedürfnissenundDynamiken.DaswirktesichaufdasTeamausundhatvieleMitarbeitermüdegemacht.

>Was war der lustigste Moment?EsgibttäglichlustigeMomentemitdenKindern,wosielustigeSachensagen/machen.

>Was war die spannendste Entwicklung?IchnahmimHausimSommereine«Unsicherheit»beidenMitarbeitendenwahr,welchewahr-scheinlichdurchdenbevorstehendenLeitungswechselausgelöstwurdeundeinigeFragenaufwarf.AbAugustberuhigtesichdieseStimmungmeinerMeinungnach,alsderNamePascalGerbermiteinerPersoninVerbindunggebrachtwerdenkonnte,welchedenMitarbeitendeneinenwertschätzendenundunterstützendenUmgangbietet.

>Was war das überraschendste Ereignis?ÜberraschenderlebeichimmerwiederNeuigkeiteninBezugaufdieKinder.BeispielsweisetauchtebeieinemKindnachdemTodderMutter,beidemesbisherhiess,derVaterseiunbekannt,docheinVaterauf(welcherohneVaterschaftstestalsVateranerkanntwurde).UndichdenkeaneinanderesKind,beiwelchemseinAustrittinnerhalbeinerWocheumge-setztwurde.DasKindwarzuvormehrereJahrebeiunsaufderGruppe.

7 Fragen an MitarbeiterInnen (Teil1)

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Mathias, Sozialpädagoge, Gruppe Grün

>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?«Nei»und«ichumegrad».DiesesWortunddenkurzenSatz,höreundbenutzeichimKin-derhausAlltag,leideröftersalsesmirliebist.

>Was war dein Highlight?DasSommerlager2018.WieauchdieJahrezuvor,empfindeichdieWocheausserhalbdesKinderhausesunddesAlltäglichenalssehrbereichernd.

>Was war dein schönster Erfolg?DieInitiierungdesProjektes«ElternarbeitimKinderhausSternimRied».EswarfürmicheinespannendePhase.BesondersgefallenhabenmirdieMomenteinwelchendieKinderZeit,nebstdenmeistschwierigenÜbergaben,mitdenElternverbringenkonnten.

>Was war der mühsamste Moment?AlsichfüreineSitzungdieSchulesausenliess.DieSitzungwurdefrühzeitigbeendet,ichwurdenichtinformiert.SobinichvergebensinsKinderhausgekommen.

>Was war der lustigste Moment?AlsmireinesderKinderbeimMittagessenmiternsterMieneerklärte,dassesauchalleinelu-stigseinkönne.DasKindginganschliessendvomTischinsZimmer.Undhatteesalleinelustig!

>Was war die spannendste Entwicklung?DerLeitungswechsel.IchwerdedasKinderhausimSommerverlassenunddieUmstruktu-rierungnichtmehrimvollenUmfangmiterleben.Dasfindeichetwasschade.Ichhättemiransonstengutvorstellenkönnen,mitzuwirken.

>Was war das überraschendste Ereignis?DasKörperbemalenimSommerlager.Eswartollmitanzusehen,wieKinder,welcheansonsteneherfürihreungestümeArtbekanntsind,mitFingerspitzengefühlundvollerKonzentrationbeiderSachewaren.

Zvieriteller

18

DIENSTJUBILÄUM

ANNÉESDESERVICE

30 Jahre

30 ans

Monika Ammeter

DIENSTJUBILÄUM

ANNÉESDESERVICE

15 Jahre

15 ans

Andreas Möri

DIENSTJUBILÄUM

ANNÉESDESERVICE

10 Jahre

10 ans

Erika MoosmannCornelia Stettler

19

Mitarbeiter 2018/2019

Heimleitung PascalGerberMonikaAmmeter-Marti

Heimleiter100%StellvertretendeHeimleiterin60%

Seit20181988

Administration/BuchhaltungCorneliaStettler Sekretariat /Buchhaltung60% 2008

Gruppe BlauRachelDickRonjaKipferBeatriceHugDamlaKarticioglu

Betreuerin,Gruppenleiterin75%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin100%Betreuerin80%Betreuerin80%

1990201420172018

Gruppe GelbSusanneNiklesUrsulaRoosBeatricePetererFränziSchär-ArnBarbaraGull

Betreuerin,Gruppenleiterin70%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin80%Betreuerin80%Betreuerin70%Betreuerin40%

20022016201520182012

Gruppe GrünColettePergolaLuanaTomaLeaHeydolphMonikaHostettlerMarie-LuiseHunzinger

Betreuerin,Gruppenleiterin80%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin80%Betreuerin80%Betreuerin60%Betreuerin40%

20102015201620072006

Gruppe Rot KitaJeanineHerrliRenateBreuerEvelineBallarioSinaKeller

Betreuerin,Gruppenleiterin50%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin70%Betreuerin60%Betreuerin10%

2018200920062018

ZujedemGruppenteamgehörenmindestenszweiLernendeundein/ePraktikant/in

NachtwachenIreneMartiBarbaraArnMayaBortotJacquelineBringoldEvelineKratzer-Pulver

Gruppenleiterin 20172018201120162012

Techn. Dienst/Haushalt/KücheMartinBucherErikaMoosmannBettinaRüegsegger

Haustechniker,GruppenleiterHauswirtschaft80%Köchin,stv.Gruppenleiterin80%Hauwirtschaft80%

201520082015

ärztliche und psychologische BetreuungDr.MichaelAeppliSvenHablützel

KinderarztPsychologe

20

Martin Bucher, responsable de l’économie ménagère

>Quel est le mot qui caractérise le mieux l'année de travail passée (2018)? Divertissant

>Quel a été votre point culminant ? DînerannuelavecnotreéquipeàSoleure

>Quel a été le meilleur succès ? Aubarbecue,àl’exceptiond’unhamburger,150hamburgersrôtisàpoint.

Quel a été le moment le plus difficile ? LenettoyagedesvitresavecunZivinonmotivé.

>Quel a été le moment le plus drôle ? Casserdesnoixaveclesenfants.

>Quel a été le développement le plus excitant ? Lechangementdegestiondelamaison.

>Quel est l'événement le plus surprenant ? Quenousavonspresqueétéenmesured’atteindrenosobjectifsbudgétaires.

7 Questions au collaborateurs /collaboratrices 7 Fragen an MitarbeiterInnen (Teil2)

21

Monika Ammeter, vice directrice

>Quel est le mot qui caractérise le mieux l’année de travail passée (2018)? Changement

>Quel a été votre point culminant ? DiplômeLeadership

>Quel a été le meilleur succès ?MmeHänni,quiafaitlacoursede100kmaulenomdeL’EtoileduRied.

>Quel a été le moment le plus difficile ?Beaucoupd’absentéismepourcausedemaladieauseindupersonnel,quiadûêtreremplacéd’unemanièreoud’uneautre.

>Quel a été le moment le plus drôle ? MaquillagedesenfantsàlafêteduRied:lesadultessefaisaientaussipeindredestatouages.

>Quel a été le développement le plus excitant ?Pourvoircommentnosjeunesapprentistravaillentdeplusenplusentoutesécuritédansleurvieprofessionnellequotidienne.

>Quel est l'événement le plus surprenant ?LogeEtoileduJura,quinousaoffertàmangeretàboireàlafêteduRied

Remarque:Cesdeuxtextesontététraduits(lestextesoriginauxsontenallemand).

Cornelia Stettler, Buchhaltung und Administration

>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?Veränderungen!

>Was war dein Highlight?DieRetraiteletztesJahr.Wirblicktenzurückaufdas,wasunserKinderhausausmacht,wounsereStärkenliegen,waswiranderZusammenarbeitgeschätzthaben.–UnddieseListewarlang.WirmachtenaberaucheinenAusblick,woistEntwicklungspotential,welcheVerän-derungenbrauchtes,waskönnenwirverbessern.–UndauchdieseListewurdelang.FrischerWindwehtdurchsKinderhausSternimRied.

> > >

22

>Was war der schönste Erfolg?ImmerwennmeineArbeitAnerkennungfindetundicheinLobodereinDankeschönerhalte.

>Was war der mühsamste/zäheste Moment?JedenMonatwieder:WosinddieNebenkosten-AbrechnungenderGruppen?WobleibendieQuittungen.DieBuchhaltungzumachen,istnichtimmereinfach.

>Was war der lustigste Moment?EsgabvieleMomentezumSchmunzelnbeiBegegnungenmitdenKindern,wennsiezumeinemSchreibtischkommenundzielstrebigdirektdieverborgensteKnabbereifinden.OderdieersteBegegnungderKindermitdemSamichlous,dieeinenängstlichundzurückhaltend,dieandernforschundgewitzt.

>Was war die spannendste Entwicklung?DerWechseldesHeimleiterswarfürmichsehrspannend.WerwirdunserneuerChef ?WiewirddieZusammenarbeit?Eszeigtesichschonbald,dassichmitPascalGerbergenausogutzusammenarbeitenkann,wiemitAndreasMöri.NatürlichgibtesetlicheVeränderungen,abernichts,womitichnichtzurechtkomme.

>Was war das überraschendste Ereignis?ImmerwennduetwasNegativeserwartestundetwasPositivesherauskommt.

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Vorstand

Franziska Molina Pflegefachfrau,BielPräsidentin

Andreas Gafner Fürsprecher,BielBeisitzer

Thomas Brunner SteuerexperteS-SHKassier

Bruno Bianchet AbteilungsleiterErwachsenen-undKindesschutzVertreterderStadtBiel

Mario Chopard ehemaligerPräsidentBeisitzer

Revisor

Marc Meichtry Treuhänder

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Erfolgsrechnung 2018 1.Januar – 31.Dezember2018

ErtragPflegegelderKita 67’136.60VerpflegungTageskinder 20’952.00PflegegelderHeim 1’334’272.00PflegegelderHeimausserkantonal 166’268.00RückvergütungvonPersonalfürVerpflegungundübrigeErlöse 8’019.30AusserordentlicherErtrag 4’326.35Total Ertrag 1’600’974.25

Betriebsdefizit 1’030’579.25

2’631’553.50

AufwandPersonalaufwandinkl.Sozialleistungen 2’145’511.75MedizinischerBedarf 2’532.20LebensmittelundGetränke 64’063.35Haushalt 17’444.80UnterhaltundReparaturenMobilien,GartenundHeimauto 42’474.10Miete 257’356.20KapitalzinsaufwandundAbschreibungen 19’503.40Energie,Wasser,Heizung 35’368.00Schulung,Ausbildung,Freizeit 3’245.05BüroundVerwaltung 32’547.35ÜbrigerSachaufwand(Versicherungen,GebührenundAbgaben) 11’507.30

Total Aufwand 2’631’553.50

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Mitgliederbeiträge 2018

Peter Allenbach-Bärtschi, Adelboden IMartin Ammeter, Lyss I Leni Benoit, Biel IChristoph+SilviaBirkhofer,Bellmund IThomasBrunner,Biel IKlaraBürki,Biel IDanielaCrescione,Biel IAnitaCristofori,Dotzigen IRoland+SusanneDerendinger,Grenchen IUrs+JolandaEckhart,Dietikon ISylviaFriedli-Christen,Bern I Jacob-MoserTherese,Möriken/AG IDr.JeanKlingler,Biel IHelgaKraft,Biel IKuhnErnst+Maya,Lyss IMartin+MarianneKuchen,Gerolfingen IRuthLauper,Biel I Jan+ChristinaRauscher,Biel IEllenSeiter,Biel IFreimau-rerlogeSternamJura,Biel IDanielStettler,Biel IBrigittWalter,Ipsach.

Gönnerbeiträge 2018

Dr.med.MichaelAeppli,Sutz-Lattrigen IDanielBärtschi,Bäckerei,Biel IDr.phil.WilliBau-mann,Ipsach IGeorg+SusanneBrechbühl,Burgdorf IGabrielleCalderari,Bern IFaschings-zunft,Biel I FrauengruppeSt.Marien,Biel I FrauenvereinMett,Biel IAlfred+KlaraFröh-licher,Bienne IAdelheidFurrer,Biel ISimoneGanz,Münsingen IAnnemarieGeissbühler,Biel I Jean-JacquetetDominiqueGiauque,Péry IReto+SandraGugger,Biel IErikaHaf-ner,Biel IMarcel+RuthHahn,Biel IRenéImfeld,Biel IChristlich-katholischeKirchgemein-deBiel I FritzMarthaler,Biel Inew.helio-xpressgmbh,Biel INadineRacheterHegi,Aar-berg ISuzanneSchaeren,Nidau IEvelineSchmidtypo.s,Biel I LuziaSteiger,Lyss IDoryStrahm,Bern IKurtTanner,Biel IGiancarloTschui,Wabern.

Zuwendungen

Vielen Dank für die grosszügige Spende von:

–FreimaurerlogeSternimJurafürdieFinanzierungunseresGrillfestes

–JanineHänni,Péry,fürihrenSponsorenlaufanlässlichdes100km-LaufsinBielundallenSponsoren,diesiedabeiunterstützthaben.

–IndividuellesBauenMarbotGmbH,DanielMarbot,Studen

–GilbertKeller,KellerWärme+WasserAG,Brügg

–McDonaldsRestaurant,SilvioHofmann,Biel–AnnetteStampfli,Biel

Herzlichen Dank für die Zuwendungen anlässlich:

–KollekteHildegardGassner-Küngsel.–KollekteFranzMartisel.–KollekteAndréUrfersel.–KollekteSilviaKrähenbühl-Zinggsel.

Paul Robert-Weg 16, chemin Paul-Robert, 2502 Biel-BienneTel. 032 344 19 20, info@kinderhaussternimried.ch