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Tätigkeitsbericht 2014 JAM Deutschland

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Tätigkeitsbericht 2014JAM Deutschland

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INHALT

Editorial 5

Unsere Organisation 6

Unser Modell 8

Unsere Einsatzländer 9

Unsere Programme 11 - Ernährung 12 - Wasser 14 - Kindertagesstätten/ 16 „Makeover“-Projekte - Landwirtschaft 20

Unsere Partner 23

Jahresabschluss/Prüfungsbericht 24

Unser Aufbau 48

Satzung des Vereins 50

Impressum 53

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5 // Tätigkeitsbericht 2014

EDITORIAL

„Das einzige, was die Armut beseitigen kann, ist das Miteinander teilen.“Mutter Theresa

Einer der Hauptschwerpunkte von JAM ist die Entwicklung der ländlichen Gebiete zu fördern. Besonders enga-gieren wir uns dabei in der Sicherung der Ernährung. Gerade Kinder leiden unter der schlechten Ernährungslage. Die Versorgung der Dorfbevölkerung mit sauberem Trinkwasser und die För-derung von Ackerbauprojekten sind zusätzlich wichtige Säulen dafür, dass unser Motto „Afrika helfen, sich selbst zu helfen“ in die Tat umgesetzt werden kann. Diese Projekte fi nden in Angola und Mozambique statt.

In Südafrika engagiert sich JAM Deutsch-land im Bau von isolierten, sicheren und kindgerechten Kindertagesstätten. So konnten Dank der Sponsoren und frei-willigen Teams im Jahr 2014 drei wun-derschöne Kitas erneuert werden, die nun täglich von 170 begeisterten Kin-dern besucht werden. Die Berichte, die wir anschließend erhalten, sind immer bewegend und motivierend zugleich.

Ein persönlicher Höhepunkt war eine erneute Projektreise nach Angola. So konnte ich mit eigenen Augen die posi-tive Veränderung der Kinder an den Schulen sehen, die in das JAM Ernäh-rungsprogramm aufgenommen worden sind. Besonders begeistert mich dabei, dass vor allem Mädchen nun regelmä-ßig die Schule besuchen. Waren sie doch vorher oft vom Schulbesuch aus-geschlossen, um Arbeiten daheim ver-richten zu können, bekommen so nun ebenso eine Chance auf eine bessere Zukunft.

Bei dieser Reise lag ein besonderer Schwerpunkt auf dem Ausbau der Brun-nenbauprojekte. In diesem Zusam-menhang habe ich viele Wasserstellen besucht, die zur täglichen Wasserver-sorgung dienen. Der lange beschwerli-che Weg, der in großer Hitze zurückge-legt werden muss und an dessen Ende eine spärliche Wasserquelle mit unvor-stellbar schmutzigem Wasser ist, haben mich sehr schockiert und betroff en gemacht. Als direktes Ergebnis daraus haben wir unser Engagement in diesem Bereich erhöht und werden voraussicht-lich schon in den nächsten 2 Jahren weit mehr Brunnen bauen können.

Gemeinsam mit unseren Partnern vor Ort und unseren treuen Partnern in Deutschland ist die Umsetzung dieser Projekte möglich. So setzten wir ein wichtiges Zeichen gegen Armut.

Mein besonderer Dank gilt all unse-ren Sponsoren, Spendern und denen, die sich in vielfältiger Weise für die Bekämpfung der Armut einsetzten.

Herzliche Grüße

Sabine Wenz

Editorial

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6 // Tätigkeitsbericht 2014

JAM Deutschland ist eine christlich-humanitäre Entwicklungs-organisation mit dem Ziel, Afrika in seiner Entwicklung zu einer wirtschaftlich gesunden, eigenständigen Region zu unterstutzen.

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Hilfe zur Selbsthilfe für Kinder und deren Familien durch Schulernährung, Brunnenbau, Landwirtschaft und die Erneuerung von bestehenden Kinder-tagesstätten. Dabei handeln wir wirt-schaftlich effizient, nachhaltig und aus-schließlich auf Eigeninitiative von und mit Einheimischen.

Wir unterstützen Menschen unabhängig von ethnischer Herkunft, religiöser und politischer Gesinnung oder Geschlecht.

JAM Deutschland ist Partner der süd-afrikanischen Hilfs- und Entwicklungs-organisation JAM International, die 1984 von Afrikanern gegründet wurde und derzeit ihrer Sitz in Mauritius und ihre Hauptverwaltung in Johannesburg, Südafrika hat.

JAM Deutschland trägt das Spendensiegel des DZI. Damit können Sie sich sicher sein, dass Ihre Spende auch ankommt.

VisionAfrika helfen, sich selbst zu helfen.

LeitbildMenschen in Afrika ermöglichen, für ihren Lebensunterhalt selbst aufzu-kommen und dadurch ihre Familie eigenständig versorgen zu können.

Ziele• Leben retten durch die Versorgung

mit nährstoffreichem Essen, Wasser und sanitären Anlagen

• Leben erhalten durch Sozial- und Gesundheitsprogramme wie Aufklä-rung über HIV/Aids, Unterstützung für Kleinbauern, Wis-sensvermittlung über Ernährung und Gesundheit

• Leben dauerhaft verbessern durch Bildung und Ausbildung

• Leben langfristig stabilisieren durch nachhaltige Wirtschafts- und Geschäftsentwicklung

JAMUnsere Organisation

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7 // Tätigkeitsbericht 2014

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8 // Tätigkeitsbericht 2014

Wir betreiben nachhaltige Programme, die nicht nur die unmittelbaren Bedurfnisse des Einzelnen stillen, sondern die Dorfgemeinschaft dauerhaft verändern.

Der ganzheitliche Entwicklungsan-satz für Dorfgemeinschaften (CCDA  – Complete Community Development Approach) ist ein Modell, dem sich JAM International seit 2006 verpflichtet hat. Es bildet das Fundament all unserer JAM Programme.

Es stellt die Nachhaltigkeit unserer Pro-gramme sicher, dass sie nicht nur die unmittelbaren Bedürfnisse des Einzelnen stillen, sondern eine Entwicklung in der Dorfgemeinschaft unterstützen, die zu einer dauerhaften Verbesserung führt.

Im CCDA-Modell gibt es vier Stufen:• Unmittelbare Bedürfnisse stillen• Kompetenzen für gemeinschaftliche

Projektverantwortung aufbauen• Verantwortung übergeben• Zielerreichung überprüfen

Durch diese vier Stufen kann JAM International:• die dringlichsten Bedürfnisse in einer

Gemeinschaft erkennen und stillen• Projekte realisieren und die Kompe-

tenzen der lokalen Bevölkerung auf-bauen, damit die Projekte von ihnen selbst verwaltet werden können

• die Projektausführung an die lokale Dorfgemeinschaft übergeben

• die Erreichung der Ziele überprüfen und Unterstützung anbieten

Dieses Modell ist ein nachhaltiger Ent-wicklungsansatz, der die begünstigte Dorfgemeinschaft nicht als Hilfsemp-fänger wahrnimmt, sondern als gleich-wertigen Partner.

MODELLUnser Modell

Stufe 1: Bedürfnisse stillen

Stufe 3:Verantwortung übergeben

Stufe 4:Zielerreichung überprüfen

Stufe 2: Kompetenzen aufbauen

CCDA-MODELL

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9 // Tätigkeitsbericht 2014

LÄNDER

JAM Deutschland fuhrte 2014 Projekte in Angola, Sudafrika und Mosambik durch.

Die Programme wurden durch unsere Partnerorganisation JAM Internatio-nal ausgeführt. Die Auswahl der Pro-gramme sowie Finanzierung, Co-Leitung und Kontrolle lagen bei JAM Deutsch-land. Jedes dieser Länder hat eineeigene JAM Geschäftsstelle mit lei-tenden Teams, einschließlich Country Director, Program Manager, Field Staff und DM&E (Development, Monitoring and Evaluation) Offi cers.

Diese Teams haben sich dazu ver-pfl ichtet, Afrika zu helfen, sich selbst zu helfen. Oftmals arbeiten sie unter ungünstigen Bedingungen und mit ein-geschränkten Ressourcen und schaf-fen es dennoch sicherzustellen, dass unsere Programme umgesetzt werden und dass das Versprechen, die Bedürfti-gen zu erreichen, eingehalten wird.

Unsere Einsatzländer

Angola

Südafrika

Mosambik

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10 // Tätigkeitsbericht 2014

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11 // Tätigkeitsbericht 2014

Unsere Programme bauen auf dem Grundsatz des ganzheitlichen Entwick-lungshilfemodells für die Dorfgemein-schaft (CCDA) auf. Sie wurden speziell mit dem Ziel entwickelt, den Gemein-schaften jene Instrumente bereitzu-stellen, die erforderlich sind, um sich zu entwickeln, zu wachsen und letzt-endlich eigenständig zu werden.

Unsere Programme umfassen:• Nahrungsversorgung in den Schulen• Versorgung mit Wasser und sanitären

Anlagen• Praktische Einsätze zur Erneuerung

von bestehenden Kindertagesstätten („Makeover“-Projekte)

• Klein und groß angelegte landwirt-schaftliche Entwicklungsprojekte

PROGRAMMEUnsere Programme

Land-wirtschaft

Ernährung Kinder-tagesstätten

Wasser

UNSERE PROGRAMME

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12 // Tätigkeitsbericht 2014

Da die Ernährung in der physischen und psychischen Entwicklung von Kin-dern eine entscheidende Rolle spielt, ermöglichen unsere Schulernährungs-programme das Wohlbefi nden jedes einzelnen Kindes zu verbessern, wäh-rend wir zudem die Anwesenheit in der Schule fördern können. Beides führt zu einer optimierten Bildung. Und unsere Begünstigten erhalten an jedem Schul-tag eine Portion einer angereicher-ten Nahrungsmittelmischung, die etwa 75 % der empfohlenen tägli-chen Menge an Nährstoff en ausmacht. Zusätzlich haben wir Infrastruktur-Programme sowie Schulungen für Leh-rer eingeführt, die unsere Versorgung mit Lebensmitteln ergänzen und ein Umfeld schaff en, das der Schulbildung zugutekommt. Durch solche Initiativen in Schulen möchten wir letztlich die zukünftige Rolle dieser Kinder in der Gesellschaft verbessern.

Angola Seit dem Ende des 27 Jahre lang dau-ernden Bü rgerkriegs in 2002 hat sich die politische und wirtschaftliche Lage dort weitestgehend stabilisiert. Da viele Akademiker, Fachkräfte und gut ausgebildete Arbeiter während des Krieges getötet wurden oder das Land verlassen mussten, entstand einBildungsdefi zit in der Gesellschaft.

Die Schulen, die JAM Deutschland unterstützt, liegen in Catumbela, Bocoio und Caimbambo in der Provinz Bengu-ela. Diese Provinz im Westen Angolas wurde in den letzten Jahren besonders hart von langen Dürreperioden getrof-fen.

Vor diesem Hintergrund stellt JAMs Engagement im Bereich der Schuler-nährung gleich in doppelter Hinsicht einen wichtigen Beitrag zur Selbsthilfe dar:

Mit jeder Breischale erhält ein Kind nicht nur eine nährstoff reiche Mahlzeit, die für viele Kinder leider oft die ein-zige vollwertige Mahlzeit am Tag dar-stellt. Zugleich ist sie auch Grund und Ansporn fü r die Eltern, ihre Kinder (weiterhin) zur Schule, statt auf die Felder zum Arbeiten zu schicken und sie so zumindest die Primar- und Sekundarstufe absolvieren zu lassen.

Im Jahr 2014 durfte JAM Deutschland an jedem Schultag an 25 Schulen insge-samt 23.880 Kinder mit dem Soja-Mais-Brei ernähren.

Aktivitäten im Rahmen unserer Programme

ErnährungPROGRAMME

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13 // Tätigkeitsbericht 2014

Provinz Bezirk Schulname Jungen Mädchen Total

Catumbela Benguela Esc. Augusto Ngangula 392 625 1.017

Catumbela Benguela Esc. Irene Kohem 540 540 1.080

Catumbela Benguela Esc. Patrice Lumumba 565 720 1.285

Catumbela Benguela Esc. Rainha da Paz 696 683 1.379

Catumbela Benguela Esc.Kwatoko 330 315 645

Catumbela Benguela Supua Esquerda 141 268 409

Catumbela Benguela Esc. 1 de Junho 292 255 547

Catumbela Benguela Esc. 4 de Fevereiro 330 265 595

Catumbela Benguela Esc. Deolinda Rodrigues 432 469 901

Catumbela Benguela Esc.11 de Nov. Praia Bebe 1.108 896 2.004

Catumbela Benguela Esc.Cdte Gika 803 806 1.609

Catumbela Benguela Esc..Americo Boa Vida 864 826 1.690

Catumbela Benguela Esc.Povo Unido 1.207 1.220 2.427

Catumbela Benguela Esc.Simione Mucume 695 929 1.624

Catumbela Benguela Esc.Ferraz Bomboco 645 865 1.510

Catumbela Benguela Esc.Otchivela 406 717 1.123

Catumbela Benguela Esc. Helder Neto 1.281 1.128 2.409

Catumbela Benguela Esc. Panga Panga 22 32 54

Caimbambo Benguela Esc. Cabio 128 111 239

Caimbambo Benguela Esc. Tchissota 135 197 332

Caimbambo Benguela Esc. Cassima Pupira 191 163 354

Bocoio Benguela Esc. Zuarte 74 75 149

Bocoio Benguela Esc. Calossonga 111 94 205

Bocoio Benguela Esc. Acongo 81 47 128

Bocoio Benguela Esc. Caissambo 79 86 165

11.548 12.332 23.880

SCHULERNÄHRUNG IN ANGOLA

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14 // Tätigkeitsbericht 2014

Der Bau von Brunnen ist unerlässli-cher Bestandteil der ganzheitlichen Hilfe zur Selbsthilfe, welche JAM International seit 1989 in Angola leistet. Neben Ernährung ist saube-res Wasser eine unabdingbare Vor-aussetzung für Leben und Gesund-heit. Bevor ein Brunnen gebohrt und installiert wird, müssen die Einwoh-ner ihr Wasser oft aus verschmutzten Flüssen oder Wasserlöchern holen, die zudem oft mehrere Kilometer weit entfernt liegen. Die Folge ist, dass viele Menschen krank werden, insbe-sondere Kinder, da ihre Abwehrkräfte zu schwach sind, um gegen Durchfall, Ruhr und andere durch verseuch-tes Wasser verursachte Krankheiten anzukämpfen.

Brunnenbohrungen in AngolaIn diesem Jahr konnten wir dank der Unterstützung unserer Spender insge-samt fünf weitere Brunnen in Angola bohren. Diese Brunnen in der Provinz Benguela sind jeweils angrenzend an eine unserer Schulen, die zusätzlich durch das Ernährungsprogramm von JAM unterstützt werden. Somit steigert sich nicht nur die Wasserversorgung und Hygiene für das gesamte Dorf, vielmehr vereinfachen die Brunnen vor Ort die tägliche Zubereitung der Schulmahlzeiten sowie den darauf-folgenden Abwasch. Nahrungsmittel-knappheit ebenso wie der Mangel an sauberem und frei zugänglichem Was-ser sind eine der größten sozio-öko-nomischen Herausforderungen, mit welcher die Bevölkerung in Angola seit dem Bürgerkrieg zwischen 1975 und 2002 zu kämpfen hat. Bei den Brunnen handelt es sich um Tiefwasserbrunnen.

Diese werden bis in das natürlich vor-kommende Grundwasser abgeteuft (70–90 Meter), wodurch sie unabhän-gig von Niederschlägen konstant die gewünschte Wasserleistung liefern.

Wasser – und noch viel mehrJeder der fünf Brunnen verändert das Leben in der jeweiligen Dorfgemein-schaft entscheidend:• Sauberes Wasser senkt die Anzahl

der durch verseuchtes Wasser bedingten Todesfälle um bis zu 25 %.

• Dank der kurzen Distanz ermöglicht der neue Brunnen vor allem den Mädchen den Schulbesuch, da sie nicht mehr stundenlange Märsche zum Wasserschöpfen auf sich neh-men müssen.

• Die Gesundheit von Kindern ver-bessert sich merklich und krank-heitsbedingte Ausfälle an Schulen nehmen stark ab.

Die Bevölkerung macht mitUm sicherzustellen, dass der Brun-nen und die Wasserpumpe sorgfältig benutzt werden und möglichst lange funktionieren, wurde bei jedem Brun-nenprojekt ein Wasser-Komitee gebil-det. JAM Mitarbeiter aus dem Bereich Water, Sanitation & Hygiene (WASH) schulten das Komitee, bestehend aus Mitgliedern der Dorfgemein-schaft und Schulmitarbeitern, in der korrekten Handhabung und Wartung der Anlage. Ergänzend erhielt jedes Komitee von JAM einen Werkzeugkof-fer, damit sie einfache Reparatur- und Wartungsarbeiten selbst vornehmen können. Bei einer feierlichen Zeremo-nie wurde schließlich jede Brunnen-

übergabe offiziell besiegelt und das jeweilige Wasser-Komitee übernahm stellvertretend für das ganze Dorf die Verantwortung für ihren Brunnen.

Sanitäre AnlagenNachhaltigkeit im Zusammenhang mit Wasser erfordert immer auch die Ein-haltung von grundlegenden Hygiene-regeln. Dazu gehört unter anderem die korrekte Installation von Latrinen und Handwaschstationen. Das Material hierfür wird als Teil eines jeden Brun-nen-Projektes gestellt. Experten vom „JAM Water Services“ Team erstellen eine Empfehlung für den optimalen Standort der Latrinen, sodass keine Gefahr besteht, dass das Wasser, wel-ches aus dem Brunnen gepumpt wird, durch die Latrinen verunreinigt wird.

Hilfe zur Selbsthilfe Dank der Tiefwasserbrunnen kön-nen Familien nun auch Gemüsegär-ten anlegen und – vor allen Dingen – diese das ganze Jahr über bewässern. Dadurch können sie sich selbst ver-sorgen und eine etwaige Überproduk-tion auf lokalen Märkten verkaufen. Dies fördert ihre Unabhängigkeit und schafft neue Perspektiven.

Solche kleinen, aber effektiven Ver-besserungen in der Versorgung der Menschen mit Wasser und Nahrungs-mitteln führen zu einer positiven Ket-tenreaktion auf die Entwicklung der Dorfgemeinschaften. Jetzt haben sie die Chance, ihre Produktivität zu stei-gern, und müssen nicht die Versor-gungslücke fürchten, die normaler-weise mit dem Ende der Regenzeit bei den lokalen Selbstversorgern entsteht.

WasserAktivitäten im Rahmen unserer Programme

PROGRAMME

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15 // Tätigkeitsbericht 2014

Region Ort

Bocoio Esc. Caissambo

Bocoio Esc. Acongo

Bocoio Esc. Calossonga

Cubal Esc. Tchiqueque

Chongoroi Esc. 7 Carros Vinama

BRUNNENBAU IN ANGOLA

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16 // Tätigkeitsbericht 2014

Viele Häuser in den Townships Dieps-loot und Orange Farm in Johannesburg bestehen aus Wellblechdächern, Blech und Holz, haben kein fl ießendes Was-ser und sind an kein Stromnetz ange-schlossen. Die meisten Behausungen sind zudem undicht, schlecht isoliert und bieten aufgrund fehlender Hei-zungen kaum Schutz vor Nässe. Dies triff t auch auf viele Kindertagesstätten zu, welche von engagierten Müttern gegründet wurden.

Unsere lokale Partnerorganisation betreut viele der Kindertagesstätten über einen längeren Zeitraum und stellt sicher, dass die Kinder genügend Nah-rung erhalten. Mit drei einwöchigen Baueinsätzen („Makeover“-Projekte), insgesamt 48 Teilnehmer/innen und

verschiedenen Sponsoren wie ProCent, stars4kids, Rotary-Stiftung Stuttgart, Gospel Forum, BOS sowie private Spon-soren konnte JAM Deutschland 2014 drei bestehende Kindertagesstätten wieder neu aufbauen.Die freiwilligen Helfer und Sponsoren der Makeover-Einsätze ermöglichten jeweils den Bau eines neuen und iso-lierten Gebäudes mit dazugehörigen Gruppenräume, den Bau eines kind-gerechten Spielplatzes und die Ver-sorgung mit pädagogisch wertvollem Spielzeug.

Durch ihren Einsatz ermöglichen die Teams aus Deutschland den Kindern in Südafrika, gesund, zufrieden, geborgen und voller Hoff nung heranwachsen zu können.

KindertagesstättenAktivitäten im Rahmen unserer Programme

PROGRAMME

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17 // Tätigkeitsbericht 2014

Khulani Day Care & Pre-schoolFebruar 2014:„Makeover“ Kindertagesstätte Khulani Day Care and Pre-school

Priscilla Moloi leitet ihre Kindertages-stätte im Township Orange Farm seit deren Gründung im Jahr 2002. Wäh-rend der Bauzeit hat uns „Mama Pris-cilla“ tatkräftig unterstützt. Sie war sehr aktiv in den Bau der Kindertagesstätte involviert und berichtete uns, dass die baufällige Wellblechhütte zuvor bei Regen nur wenige trockene Stellen im Haus bot. Im Winter sei es zudem immer eiskalt gewesen, so dass Kinder fortlaufend krank waren.

Die Makeover-Bautruppe bestand aus Fünfzehn sehr motivierten Leuten, die während der ganzen Woche ihr Bestes gaben, diese Situation für „Mama Pris-cilla“ und ihre Schützlinge zu verbes-sern: Zäune wurden gestrichen, vieles bunt bemalt und gestaltet, schwere

Erdarbeiten verrichtet, ein Holzgerüst zum Klettern und Schaukeln erstellt, das Gebäude gut isoliert, drei Grup-penräume mit Matratzen, Zudecken, Plastikmöbeln und Spielsachen ausge-stattet und ein Gemüsegarten angelegt. Tomaten, rote Beete, Kohl und Zwiebeln sorgen nun zusätzlich für ein wenig Abwechslung auf dem Speiseplan.

Die Einweihungsparty am Ende der Woche war sehr emotional. „Mama Pris-cilla“ konnte es nicht glauben, dass es Menschen am anderen Ende der Welt gibt, die sich für das Wohlbefi nden ihrer Kinder interessieren.

vorher

nachher

Makeover

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18 // Tätigkeitsbericht 2014

vorher

nachher

Makeover

Thusanang Community CrècheAugust 2014:„Makeover“ Kindertagesstätte Thusanang Community Crèche

Zusammen mit dreizehn anderen Teil-nehmern waren auch dieses Jahr wie-der vier Auszubildende der Firma BOS mit dabei. Während die Kinder nebenan in einer Blechhütte untergebracht waren, wurde ihre Kindertagesstätte zu einem alters-gemäßen Betreuungsort umgewandelt. In den Pausen hatte das Team immer wieder die Möglichkeit, engen Kontakt mit den Kindern aufzunehmen, was den Abschied am Ende umso schwerer machte.

Die Woche wurde genutzt, um die Außenfassade des Hauses und den Zaun zu streichen, das Fundament für den Kunstrasen zu zementieren, den Garten anzulegen sowie fünf Gruppen-

räume zu renovieren und mit Tischen und Stühlen auszustatten.

Nach ein paar Tagen harter und inten-siver Arbeit wurde zusammen mit der Kita-Betreuerin, den Eltern, Kindern, Nachbarn, Vertretern der Stadt und JAM die Einweihung der neuen Kita gefei-ert. Die Begeisterung war den Kindern deutlich anzusehen, da sie alles um sich herum voller Freude ausprobierten. Die Eröff nung der Kinderrutsche auf dem neuen Kunstrasen stellte dabei ein Highlight dar.

Nicht nur die Kinder werden von den Tagen in Diepsloot profi tieren, sondern alle Beteiligten dieses Projektes.

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19 // Tätigkeitsbericht 2014

Mother‘s Love Day Care CenterOktober 2014:„Makeover“ Kindertagesstätte Mother‘s Love Day Care Center

Sechszehn Teilnehmer (davon zwölf Mitarbeiter der Firma M&W) mach-ten sich auf den Weg nach Diepsloot, Johannesburg um dort, der von „Mama Grace“ in 2010 gegründeten Kinderta-gesstätte, unter die Arme zu greifen.

Der Blick in die enge, stickige Wellblech-hütte der Kita war der erste Eindruck in die Lebensrealität der vierzig Kinder, die hier viele Stunden ihres Tages ver-bringen. Es gab viele Beweggründe für diese Schützlingea eine neue Umge-bung zu schaff en, in der sie sich wohl fühlen und sich vorteilhafter weiter-entwickeln können. Somit machte sich das Team an die harte Arbeit- aus allem Weißem und Grauem, das sichtbar war,

entstand lebensfrohes Buntes. Das neu erbaute Gebäude, Zäune und sogar Steine wurden von den freiwilligen Hel-fern unermüdlich gestrichen. Außerdem wurde geplant, gegraben und gehackt um einen großen Außen-spielbereich zu errichten sowie einen Gemüsegarten anzulegen. Dies ermög-licht es den Kleinen im Freien geschützt zu spielen, was in einem Township wie Diepsloot nicht selbstverständlich ist. „Diese Kindertagesstätte gibt Hoff nung für die ganze Umgebung“, meinte ein Vater aus der Nachbarschaft bei der Einweihung von „Mother`s Love Day Care Center“. Die positiven Reaktionen der Betroff enen belohnten das ganze Team für ihren großartigen Einsatz.

vorher

nachher

Makeover

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20 // Tätigkeitsbericht 2014

JAM Farm in Mosambik

Im August 2014 hatte JAM Deutsch-land die Möglichkeit die JAM Trai-ningsfarm, das Pambarra Life Centre (PLC) in der Nähe von Vilanculos in Mosambik zu besichtigen.

Auf der JAM Farm, die sich über 100 Hektar streckt, wächst mit beein-druckender Qualität eine Vielfalt an verschiedenen Produkten wie z.B. Maniok, Mais, Sojabohnen, Tomaten, Süßkartoff eln, grüner Pfeff er, Chilli, Spinat, Salat, Bohnen, Kürbis, aber auch Bananen, Papayas sowie Erd- und Cashewnüsse. Gedüngt wird mit biologischem Dünger wie z.B. dem Kot von Fledermäusen. Die Pfl an-zen werden durch ein Tröpfchenbe-wässerungssystem mit ausreichend Wasser versorgt, welches aus einem nahe liegenden Fluss gepumpt wird. Zusätzlich entstand 2014 ein neuer Fischteich, in welchen 5.000 Talapia-fi sche ausgesetzt wurden. Das Aqua-kulturprojekt soll in Zukunft ausbaut werden, da Fisch ein wichtiger Prote-inlieferant darstellt.

Auf der JAM Farm wird ein in Afrika einzigartiges Vorführprojekt das

„Home-Grown School Feeding“ (HGSF- zu deutsch, Schulernährung durch Eigenanbau) umgesetzt. Die-ses Projekt stammt ursprünglich aus Brasilien und unterstützt, dass lokal angebaute Produkte für die Schul-speisungen an Schulen in der Region eingesetzt werden. Dieses sichert die Ernährung in einer bestimmten Gegend und hilft Kleinbauern dabei, Einkommen zu erwirtschaften. Im Rah-men dieses Projektes werden auf der Farm angebauter Mais getrocknet und gemahlen. Dieser wird dann an die JAM eigene Fabrik in Beira (Mosambik) verkauft und daraus wird der nahr-hafte CSB-Brei (Mais und Sojabohnen-Brei) für die JAM Schulspeisungen produziert. Somit erhielten im Jahr 2014 davon 10.000 Grundschüler um Vilanculos herum täglich eine warme Mahlzeit. Das HGSF-Projekt befi ndet sich zwar noch in der Anfangsphase, jedoch sind mehrere Projekte mit Kleinbau-ern geplant, welche in landwirtschaft-lichen Anbaumethoden geschult wer-den. Ihre Erzeugnisse verkaufen sie dann an die JAM Fabrik, als auch auf lokalen Märkten, um mit dem daraus

gewonnen Einkommen, ihre Familien ernähren zu können und in neues Saatgut zu investieren. JAM Mosam-bik hat bereits mehreren Kleinbauern erfolgreich geholfen, ihr Ackerland zu bewirtschaften und beachtliche Beträge durch den Verkauf von Obst und Gemüse auf den lokalen Märkten zu erzielen. Zudem ist die Ernährung ihrer Familien gesichert.

JAM Mosambik arbeitet bei seinen landwirtschaftlichen Projekten eng mit dem mosambikanischen Land-wirtschafts- und Bildungsministerium zusammen.

Seitdem Anfang 2014 der Farm ein Bagger gespendet wurde, geht das Roden von Ackerland noch viel schneller und so ist es JAM möglich, zusätzliche Ackerfl ächen zu roden, auf welcher eine zweite JAM Trainings-farm vorgesehen ist.

Die Entwicklung des Home-Grown-School-Feeding-Modells zeigt ganz klar wie sich JAM Internationals Vision „Afrika sich selbst zu helfen“ praktisch umsetzen lässt.

LandwirtschaftAktivitäten im Rahmen unserer Programme

PROGRAMME

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22 // Tätigkeitsbericht 2014

SPENDENAufteilung 2014

SPENDEN 2014: AUFTEILUNG

Zuwendung Spenden in Euro

Feeding in Angola 1.067.718,50 €

Feeding in Südafrika 28.500,00 €

Makeover Projekte Südafrika 88.713,92 €

Brunnenbau 74.353,50 €

Südsudan und Rwanda 2.585,80 €

Spenden an andere Organisationen 1.800,00 €

Zuwendung Spenden in Euro

Weitergeleitet an JAM International 1.146.457,80 €

Weitergeleitet an JAM Südafrika 117.213,92 €

marenaugustin
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23 // Tätigkeitsbericht 2014

JAM Deutschland arbeitet in Afrika mit dem lokalen Partner JAM International zusammen. JAM (Joint Aid Manage-ment) International ist eine in Südaf-rika gegründete, gemeinnützige Orga-nisation, die seit 1984 nachhaltige Entwicklungshilfe in Afrika leistet und derzeit ihren Sitz in Mauritius und ihre Hauptverwaltung in Johannesburg, Südafrika hat.

Die Programme basieren auf einem ganzheitlichen Entwicklungshilfe-

modell für Dorfgemeinschaften und umfassen Ernährungssicherheit, Nah-rungsversorgung, Unterstützung für Waisen und schutzbedürftige Kinder, Bereitstellung von Wasser und sanitä-ren Anlagen, Aufklärung über HIV/Aids, Kompetenzvermittlung sowie kleine und große landwirtschaftliche Ent-wicklungsprojekte.

JAM International hilft unabhängig von ethnischer Herkunft, Religion, Ge-schlecht oder politischer Überzeugung.

PARTNERUnser Partner vor Ort

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BILANZ ZIEHENJahresabschluss

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JAMUnser Aufbau

Transparenz und Kontrolle nach DZI-Richtlinien

Der Vorstand(Leitungsorgan)Sabine Wenz Hauptamtliche Vorstandsvorsitzende

Johannes Killinger, Technik & MarketingEhrenamtlicher stellvertretender Vorstandvorsitzender

Uli Bottesch, ProjektberatungEhrenamtliches Vorstandsmitglied

Heiko Mayer, FinanzenEhrenamtliches Vorstandsmitglied

Der BeiratKuno BahnmaierJürgen BraigGottfried Bühler

JAM Deutschland e. V. hat einen Beirat, der die Aufgabenschwerpunkte der Beratung, der Aufsicht und der Kont-rolle des Leitungsorgans vollzieht.

Die Vorstandsvorsitzende ist haupt-amtlich beschäftigt, der Stellvertreter sowie der Beirat in ehrenamtlicher Funktion tätig.

Mitgliederversammlung(Aufsichtsorgan)Die Zahl der stimmberechtigtenMitglieder beträgt 12.

WerbeformenJAM Deutschland e. V. informiert Freunde, Förderer, Spender und die Öffentlichkeit insgesamt über ver-schiedene Medien und Plattformen. Neben dem Spendenaufruf durch unsere jährliche Weihnachtskampa-gne mit einer Auflage von knapp 2.000 und der jährlichen Versendung unse-rer Spendenbescheinigungen inklu-siver Danksagung mit einer Auflage von knapp 2.000 nutzen wir insbe-sondere elektronische Kanäle, um mit Spender(innen) und Interessenten im Kontakt zu bleiben. Die Internetprä-senz www.jam-deutschland.org, die Plattformen betterplace.org und pla-nethelp.de sowie die sozialen Medien Facebook und youtube dienen zur Weitergabe von Informationen und zur Mittelgewinnung. Aus Kostengründen und aufgrund einer divergierenden Kommunikationsstrategie verzichten wir auf kostenpflichtige Anzeigen-, Radio- oder TV-Werbung sowie andere kostenpflichtige Formen der Spender- und Mittelgewinnung. Die Multiplika-tion unserer Pressemeldungen erfolgt über eigene Netzwerke.

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ORGANISATIONSAUFBAU JAM DEUTSCHLAND E. V.

VereinsvorstandSabine Wenz Hauptamtliche VorstandsvorsitzendeJohannes Killinger Technik & Marketing Ehrenamtlicher stellvertretender Vorstandvorsitzender

Uli Bottesch Projektberatung Ehrenamtliches VorstandsmitgliedHeiko Mayer Finanzen Ehrenamtliches Vorstandsmitglied

Mitarbeiter-TeamSabine Wenz GeschäftsführerinMarina Graffunder Verwaltung, BuchhaltungStephanie Jakobus FördermittelMaren Augustin Marketing & Öffentlichkeitsarbeit

Der BeiratKuno BahnmaierJürgen BraigGottfried Bühler

Mitgliedsversammlung

Vereinsvorstand Beirat

Mitarbeiter-Team

AdministrationInternationale

Projekte und ProgrammeKommunikation

Buchhaltung &Spendenverwaltung

InternationaleProjektförderungen

Marketing &Öffentlichkeitsarbeit

Controlling &Projektfinanzen

LangfristigeEntwicklungszusammenar-

beitWebmanagement

Rechnungswesen Patenschaften Presse

Fördermittel Fundraising

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Notiz
Beirat
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Notiz
Symbolische Patenschaften
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Hervorheben
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Notiz
Mitgliederversammlung
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Satzung des Vereins JAM Deutschland e. V.

§ 1) Name, Sitz, Geschäftsjahra) Der Verein führt den Namen: Joint

Aid Management e. V., abgekürzt JAM Deutschland e. V. oder auch JAM e. V.

b) Der Verein hat seinen Sitz in Stutt-gart.

c) Das Geschäftsjahr des Vereins ist das Kalenderjahr.

d) Der Verein wird beim Amtsgericht in Stuttgart geführt.

§ 2) Zweck des Vereinsa) Der Verein verfolgt ausschließlich

und unmittelbar mildtätige Zwecke im Sinne des Abschnittes „Steuer-begünstigte Zwecke“ der Abgaben-ordnung (§§ 51 bis 68 AO).

b) Der Verein ist konfessionsfrei und politisch neutral. Er will Menschen in Krisen- und Notgebieten, ins-besondere in Afrika, die auf die Hilfe anderer Menschen angewie-sen sind, (§ 53 AO) die notwendige Hilfe zukommen lassen.

c) Der Satzungszweck wird insbeson-dere verwirklicht durch:1. Versorgung mit Nahrungsmitteln,

ganzen Mahlzeiten und (Not)-Unterkünften

2. Kleidung und Hilfsgütern für sozial besonders Benachteiligte, wie körperlich und geistig Behin-derte, dauerhaft Erkrankte (HIV/Aids), Obdachlose, alte Men-schen und Kinder, insbesondere auch Waisen

3. Ausbildung für solche in beson-derer Weise benachteiligte Men-schen

4. Medizinische Versorgung und Hilfsgütertransporte in Krisen- und Katastrophengebiete

5. Unterstützung bei den durch HIV/Aids entstandenen Proble-men

6. Versorgung mit Trinkwasser7. Unterstützung von Projekten, die

dauerhaft in den oben genann-ten Problemfeldern Abhilfe schaffen.

d) Neben der unmittelbaren Zweck-verwirklichung ist Zweck des Ver-eins auch die Mittelbeschaffung zur Förderung der oben genannten satzungsgemäßen Zwecke weltweit durch ausländische Körperschaf-ten. Insoweit handelt der Verein auch als Förderverein im Sinne des § 58 Nr. 1 AO.

e) Der Verein kann sich zur Erfüllung seiner satzungsgemäßen Zwecke auch mit anderen Organisationen zu gemeinsamen Projekten zusam-menschließen. Näheres kann in einer schriftlichen Partnerschafts-Projektvereinbarung vereinbart werden.

§ 3) Mittel des Vereinsa) Der Verein ist selbstlos tätig, er ver-

folgt nicht in erster Linie eigenwirt-schaftliche Zwecke.

b) Mittel des Vereins dürfen nur für die satzungsgemäßen Zwecke ver-wendet werden.

Die Mitglieder erhalten keine Zuwendungen aus Mitteln des Ver-eins.

c) Es darf keine Person durch Aus-gaben, die dem Zweck der Kör-perschaft fremd sind, oder durch unverhältnismäßig hohe Vergütung begünstigt werden.

d) Der Verein erstrebt keine Gewinne. Sein Wirken geschieht im Bewusst-sein und auf der Basis christlicher Nächstenliebe.

e) Soweit Mitglieder oder sonstige Personen ehrenamtlich für den Ver-ein tätig sind, erhalten sie ledig-lich Erstattung der nachgewiese-nen angemessenen Auslagen. Die Gewährung angemessener Vergü-tungen für Dienstleistungen auf-grund eines besonderen Vertrages bleibt hierdurch unberührt.

§ 4) Mitgliedschafta) Die Mitgliedschaft kann jede natür-

liche Person beantragen, die sich mit den Grundsätzen des Vereins einverstanden erklärt und bereit ist, für die Ziele des Vereins einzutre-ten.

b) Über die Aufnahme entscheidet der Vorstand.

c) Mitgliedsbeiträge werden nicht erhoben.

d) Der Austritt eines Mitgliedes kann jederzeit durch schriftliche Erklä-rung gegenüber dem Vorstand erfolgen.

e) Die Mitgliedschaft endet:1. Durch Tod.2. Durch Auflösung der juristischen

Person.

JAMUnsere Satzung

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3. Durch Ausschluss mit sofortiger Wirkung infolge eines Beschlus-ses der stimmberechtigten Mitglieder mit einfacher Stim-menmehrheit bei einer Mitglie-derversammlung (dem Mitglied muss vor Beschlussfassung Gele-genheit gegeben werden, sich zu rechtfertigen). Einspruch gegen einen solchen Beschluss ist unzulässig.

§ 5) Vereinsorgane und ihre HaftungDer Verein ordnet seine Angelegen-heiten durch folgende Vereinsorgane:a) Der Vorstand (§ 6)b) Die Mitgliederversammlung (§ 8) Die Mitglieder der Organe sind zur

ordnungsgemäßen Erfüllung ihrer Aufgaben verpflichtet. Sie haften, soweit sie ehrenamtlich tätig sind nur für Vorsatz und grobe Fahr-lässigkeit. Sollte der Umfang der Aufgaben des Vorstandes so weit anwachsen, dass den Vorstands-mitgliedern eine vollumfängliche Aufgabenerfüllung auf ehren-amtlicher Basis nicht mehr zuge-mutet werden kann, so kann der Vorstand Anstellungsverträge mit geeigneten Personen, auch einzel-nen Vorstandsmitgliedern, unter Gewährung marktüblicher und die Besonderheiten der Gemeinnützig-keit beachtender Bezüge, abschlie-ßen. Für die Angestellten kann auf Kosten des Vereins eine Haft-pflichtversicherung für leicht fahr-lässig verursachte Schäden abge-schlossen werden.

Die Vergütung oder Honorierung der Mitglieder des Vorstands wird in Abänderung der Vorschriften in § 27 Abs. 3 in Verbindung mit § 662 BGB ausdrücklich zugelassen. Dazu gehört insbesondere auch die Zah-lung von pauschalem Aufwandser-satz und von Vergütungen nach den Vorschriften des § 3 Nr. 26a EStG.

§ 6) Der VorstandDer Vorstand besteht aus dem Vor-sitzenden, dem stellvertretenden Vorsitzenden sowie mindestens zwei weiteren Vorstandsmitgliedern. Der Vorstand ist bei Anwesenheit der Mehrzahl seiner Mitglieder beschluss-fähig.Der Vorstand wird von den stimmbe-rechtigten Mitgliedern bei der Mit-gliederversammlung auf eine Amts-dauer von drei Jahren gewählt, er bleibt jedoch auch nach Ablauf der Amtszeit bis zur wirksamen Neuwahl des Vorstandes im Amt. Eine Wieder-wahl ist zulässig.Vorstand im Sinne des § 26 BGB sind der Vorsitzende, der stellvertretende Vorsitzende, sowie die weiteren gewählten Vorstandsmitglieder. Jeder von ihnen ist berechtigt, allein den Verein gerichtlich und außergericht-lich zu vertretenPersönliche Aufwendungen, die im Interesse des Vereins notwendig sind, können den Vorstandsmitgliedern ersetzt werden.Dem Vorstand obliegt die Führung der laufenden Geschäfte des Vereins.

§ 7) MitgliederversammlungDie ordentliche Mitgliederver-sammlung findet einmal jährlich statt. Sie wird vom Vorstand schrift-lich an die letzte vom Mitglied dem Verein schriftlich bekannt gege-bene Adresse/E- Mail-Adresse unter Angabe der vorläufig festgesetzten Tagesordnung und einer Frist von 10 Tagen einberufen.Die Beschlüsse der stimmberech-tigten Mitglieder werden mit einfa-cher Stimmenmehrheit gefasst. Bei Beschlüssen, die eine Satzungs- oder Zweckänderung zum Gegenstand haben, sind drei Viertel der Stimmen der anwesenden stimmberechtigten Mitglieder erforderlich.

Abstimmungen erfolgen offen oder geheim, so wie es die Mitgliederver-sammlung im Einzelfall beschließt.Übertragung des Stimmrechtes sei-tens abwesender an anwesende stimmberechtigte Mitglieder ist nicht zulässig.Abwesende Mitglieder können ihre Stimmabgabe in schriftlicher Form vornehmen, und zwar dadurch, dass sie ihre Stimmabgaben dem Vorstand bis spätestens einen Tag vor der Mit-gliederversammlung übermitteln. Diese Stimmabgaben werden ebenso wie die in der Mitgliederversammlung persönlich erfolgten Stimmabgaben berücksichtigt. Bei Satzungsänderung ist eine schriftliche Stimmabgabe nicht zulässig. Eine außerordentliche Mitgliederver-sammlung wird einberufen, wenn es der Vorstand für nötig erachtet oder wenn ein Drittel der stimmberechtig-ten Mitglieder dies schriftlich unter Angabe des zu behandelnden Gegen-standes verlangt.Über Gegenstände, die nicht angekün-digt sind, darf Beschluss gefasst wer-den. Dies gilt nicht für Satzungs- oder Zweckänderungen, Vorstandswahlen und die Auflösung des Vereins.Über die Beschlüsse der Mitglieder-versammlung ist ein Ergebnisproto-koll anzufertigen, das vom jeweiligen Versammlungsleiter und dem ihm zu Beginn der Sitzung zu bestimmenden Protokollführer zu unterschreiben ist.

§ 8) Befugnisse der MitgliederversammlungDie Mitgliederversammlung hat fol-gende Aufgaben:a) Wahl des Vorstandes, mit Vorsitzen-

dem und stellvertretenden Vorsit-zenden

b) Annahme der Jahresrechnungc) Entlastung des Vorstandesd) Wahl des Beirates

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§ 9) Bildung und Wahl des BeiratesDer Vorstand unterwirft seine Vor-standsarbeit der inhaltlichen Kont-rolle und der Beratung eines Beirates. Dieser Beirat wird von der Mitglieder-versammlung für die Dauer von drei Jahren gewählt.Der Beirat besteht aus mindestens drei Personen, die nicht dem Vorstand angehören und mit dessen Mitglie-dern nicht verwandt oder verschwä-gert sind, sowie in keinem Abhängig-keitsverhältnis zu diesen oder dem Verein stehen. Der Beirat tagt mindes-tens viermal im Jahr.

§ 10) Auflösung des VereinsDer Verein kann jederzeit durch Beschluss der Mitgliederversamm-lung aufgelöst werden. Es sind dazu drei Viertel aller Stimmen der stimm-berechtigten Mitglieder erforderlich.Bei Auflösung oder Aufhebung des Vereins oder bei Wegfall steuerbe-günstigter Zwecke fällt das Vermögen des Vereins an eine juristische Per-son des öffentlichen Rechts oder eine andere steuerbegünstigte Körper-schaft zwecks ausschließlicher und unmittelbarer Verwendung für mildtä-tige Zwecke.

Die Beschlussfassung über die Ver-wendung des Vereinsvermögens kann mit einfacher Stimmenmehrheit erfolgen. § 11) GerichtsstandGerichtsstand für etwaige Auseinan-dersetzungen zwischen dem Verein oder seiner Leitung und den Mitglie-dern ist Stuttgart.

§ 12) SchlussbestimmungSoweit diese Satzung nichts anderes bestimmt, gelten die Vorschriften des BGB.Die Neufassung dieser Satzung wurde in der Mitgliederversammlung vom 05.04.2011 verabschiedet.

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IMPRESSUM

HerausgeberJAM Deutschland e. V. Junghansstr. 570469 StuttgartTelefon 0711 [email protected]

TextredaktionMaren Augustin

Stand: xx. September 2015

Impressum

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