Jl. Dr. Gumbreg 1 Purwokerto facebook.com/RSMargono ...

rsmargono.jatengprov.go.idrsmargono.jatengprov.go.id/ppidrsmargono.jatengprov.go.id/rsms-opendatarsmargono.jatengprov.go.id/registrasi-onlinersmargono.jatengprov.go.id/wbsrsmargono.jatengprov.go.id/tele_apikrsmargono.jatengprov.go.id/intip-rena

facebook.com/RSMargonotwitter.com/rsudmargono

instagram.com/rsudmargonoyoutube.com/user/rsmargono

(0281) 632708 , fax. (0281) 631015

Jl. Dr. Gumbreg 1 Purwokerto

[email protected]

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i

KATA PENGANTAR .................................................................................. ii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ iv

DAFTAR GRAFIK ...................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR .................................................................................... vi

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. vii

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1

A. Gambaran Umum Organisasi ........................................................... 1

B. Fungsi Strategis RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto ..... 8

C. Permasalahan Utama yang dihadapi RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto....................................................................................... 9

BAB II PERJANJIAN KINERJA .................................................................. 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018 ..................................... 12

A. Capaian Kinerja Organisasi.............................................................. 12

B. Realisasi Anggaran .......................................................................... 38

BAB IV PENUTUP ..................................................................................... 42

A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja Prof. Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto....................................................................................... 42

B. Strategi Untuk Peningkatan Kinerja di Masa Datang ........................ 43

LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................. 44

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Data Pegawai Menurut Jenis/Profesi ............................................ 2

Tabel 2 Jumlah Tenaga Medis ................................................................... 3

Tabel 3 Jumlah PNS Menurut Golongan .................................................... 4

Tabel 4 Rekap Barang Inventaris ............................................................... 5

Tabel 5 Skala Pengukuran Kinerja Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ... 12

v

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Pantauan Data NDR (Net Death Rate ) tahun 2018 ................... 14

Grafik 2. Data Kunjungan Berdasarkan Penjamin dan Wilayah .................. 15

Grafik 3. Data Jumlah Siswa Praktekan Berdasarkan

Institusi Pendidikan Tahun 2018 ................................................. 26

Grafik 4. Peserta Kegiatan TNA Tahun 2018 ............................................. 28

Grafik 5. Prosentase Peningkatan Kompetensi SDM ................................. 29

Grafik 6. Program dan Anggaran Belanja RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Purwokerto Tahun 2018 ............................................... 40

Grafik 7. Anggaran Dan Realisasi Belanja

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun Per Tahun .................. 40

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kegiatan jejaring RS Perujukdari PPK I dan PPK II .................. 17

Gambar 2. Pengarahan Peningkatan Kinerja Dokter ................................. 18

Gambar 3. Penandatanganan Dokter Mitra & Rekruitmen Dokter

Spesialis ................................................................................. 19

Gambar 4. Aplikasi Pengembangan Pelayanan “ Tele Apik”

Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poli Klinik ............... 19

Gambar 5. Rating Penilaian Kinerja Dokter. ............................................... 20

Gambar 6. Hantaran Obat ......................................................................... 21

Gambar 7. Audit Mutu Pelayanan Berbasis Elektronik ............................... 22

Gambar 8. Ketersediaan Alat Canggih Sesuai Unggulan ........................... 23

Gambar 9. Review Kegiatan Kerjasama antar institusi pendidikan dengan

Pihak rumah sakit ………………………………………………… 26

Gambar 10. Work Shop Peningkatan Kompetensi Keselamatan Pasien .... 27

Gambar 11. Pelaksanaan Kegiatan TNA Berdasarkan Profesi ................. 23

Gambar 12. Work Shop Internal dan Eksternal …………………………… . 31

Gambar 13. Kegiatan Simulasi Kompetensi Keselamatan Pasien ………… 31

Gambar 14. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran Dana Alokasi Khusus

(DAK) TA 2018 ……………………………………………………. 33

Gambar 15. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran BHCHT TA 2018 …… 35

vii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Laporan Perkembangan Pelaksanaan

Kegiatan APBD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 ............... 45

Lampiran 2. Pengukuran Perjanjian Kinerja …………………………………. 47

Lampiran 3. Analisa Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ………... 48

Lampiran 4. Anggaran Dan Realisasi Belanja Operasional SKPD

RSUD PROF DR. Margono Soekarjo Purwokerto .................. 52

Lampiran 5. Efisiensi Anggaran dan Belanja S/D 31 Desember 2018 ....... 54

Lampiran 3 Prestasi Tahun 2018 …………………………………………….. 55

1

LKjIP RSMS 2018

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Jawa Tengah No 08

tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata kerja RSUD dan RSJD Provinsi

Jawa Tengah, dan Peraturan Gubernur Jawa Tengah No 94 tahun 2008

Tentang penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Prof. Dr.

Margono Soekarjo Purwokerto, tugas RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto adalah Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan dengan Upaya

penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan,

dan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan

pengembangan serta pengabdian masyarakat

Untuk melaksanakan Tugas Pokok sebagaimana dimaksud di atas,

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan Kebijakan teknis di bidang Pelayanan Kesehatan;

b. Pelayanan Penunjang dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di

bidang Pelayanan Rumah sakit;

c. Penyusunan rencana dan program, monitoring, evaluasi, dan pelaporan

di bidang Pelayanan Kesehatan;

d. Pelayanan medis;

e. Pelayanan Penunjang Medis dan non Medis;

f. Pelayanan Asuhan Keperawatan;

g. Pelayanan Rujukan;

h. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan;

i. Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan serta Pengabdian

Masyarakat;

j. Pengelolaan Keuangan dan Akutansi; dan

2

LKjIP RSMS 2018

k. Pengelolaan Urusan Kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat,

organisasi dan tata laksana, serta rumah tangga, perlengkapan dan

umum

Adapun RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto Prov. Jawa

Tengah dalam melaksankan tugas pokok dan fungsinya didukung oleh

pegawai PNS dan Non PNS sebagai berikut :

Tabel 1. Data Pegawai Menurut Jenis/Profesi

No Jenis SDM PNS NON

PNS UNSOED MITRA JML

1 Struktural 33 0 33

2 Dokter 64 24 25 6 119

3 Perawat 317 365 682

4 Perawat Gigi 4 1 5

5 Apoteker 11 20 31

6 Asisten apotiker 24 33 57

7 Bidan 19 24 43

8 Fisikawan Medis 1 0 1

9 Fisioterapis 5 3 8

10 Okupasi Terapis 2 1 3

11 Terapi Wicara 2 1 3

12 Ortotik Prostetik 0 3 3

13 Nutrisionis 10 5 15

14 Perekam Medis 14 34 48

15 Penata Labkes 27 18 45

16 Psikolog 1 0 1

17 Radiografer 17 11 28

18 Sanitarian 8 2 10

19 Teknisi Elektromedis 4 2 6

20 Pranata Komputer 0 23 23

21 Pengolah 0 27 27

22 Pramusaji 0 39 39

23 Rokhaniawan 0 2 2

24 Tehnisi 0 29 29

25 Cleaning Service 0 98 98

26 Satpam 8 34 42

27 Administrasi 158 162 320

28 Pengemudi 3 16 19

29 Penyuluh Kesehatan 1 0 1

30 Pramu Bakti 0 1 1

Jumlah 733 978 25 6 1711

3

LKjIP RSMS 2018

Tabel 2. Jumlah Tenaga Medis

NO KATEGORI TENAGA MEDIS RSMS UNSOED MITRA JUMLAH

1 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 10 2 1 13

2 Dokter Spesialis Kesehatan Anak 5 3 0 8

3 Dokter Spesialis Penyakit Bedah 3 1 0 4

4 Dokter Spesialis Kebidanan dan Peny. Kandungan

5 4 1 10

5 Dokter Spesialis Mata 3 0 0 3

6 Dokter Spesialis THT 3 1 0 4

7 Dokter Spesialis Saraf 5 0 0 5

8 Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin

3 1 0 4

9 Dokter Spesialis Penyakit Jantung

2 0 1 3

10 Dokter Spesialis Bedah Orthopedi 4 0 0 4

11 Dokter Spesialis Bedah Saraf 3 1 0 4

12 Dokter Spesialis Bedah Plastik 1 0 0 1

13 Dokter Spesialis Bedah Anak 0 0 1 1

14 Dokter Spesialis Urologi 2 0 0 2

15 Dokter Spesialis Bedah Onkologi 1 0 0 1

16 Dokter Spesialis Kesehatan Jiwa 2 0 0 2

17 Dokter Spesialis Anestesi 4 4 0 8

18 Dokter Spesialis Paru 0 1 1 2

19 Dokter Spesialis Radiologi 3 0 0 3

20 Dokter Spesialis Rehabilitasi Medik

1 1 0 2

21 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 2 0 3

22 Dokter Spesialis Patologi Anatomi 0 3 0 3

23 Dokter Onkologi Radiasi 1 0 0 1

24 Dokter Spesialis Forensik 0 1 0 1

25 Dokter Gigi Spesialis Ortodontis 1 0 0 1

26 Dokter Gigi Spesialis Bedah Mulut

1 0 0 1

27 Dokter Spesialis Gizi 0 0 1 1

28 Dokter Umum 22 0 0 22

29 Dokter Gigi 2 0 0 2

JUMLAH 85 25 6 119

4

LKjIP RSMS 2018

Tabel 3. Jumlah PNS Menurut Golongan

No GOL JML No GOL JML

1 4E 7 11 2C 70

2 4D 10 12 2B 10

3 4C 5 13 2A 12

4 4B 20 14 1D 1

5 4A 67 15 1C 6

6 3D 207 16 1B 0

7 3C 67 17 1A 0

8 3B 120 18 Non Gol 945

9 3A 93

10 2D 38 Jumlah 1730

5

LKjIP RSMS 2018

Sementara untuk mendukung tupoksi tersebut RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto memiliki sarana dan

prasarana seperti dalam tabel berikut :

Tabel 4. REKAP BARANG INVENTARIS

Kode Lokasi : 010203.00000.00000

Bidang : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO

Sub Bidang : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO

Tahun : 2018

Satuan Kerja : RSUD Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO

Kode Barang : -

No. Objek Keterangan Saldo Awal Penambahan Pelepasan Saldo Akhir

Jml Harga Jml Harga Jml Harga Jml Harga

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 1.3.1.01 TANAH 15 105.738.750.000 - - - - 15 105.738.750.000

2 1.3.2.01 ALAT BESAR 61 19.532.494.133 13 4.737.440.000 - - 74 24.269.934.133

3 1.3.2.02 ALAT ANGKUTAN 49 5.899.796.963 10 841.381.350 - - 59 6.741.178.313

4 1.3.2.03 ALAT BENGKEL DAN ALAT UKUR 106 2.569.706.200 5 8.680.300 - - 111 2.578.386.500

5 1.3.2.04 ALAT PERTANIAN 2 26.410.500 - - - - 2 26.410.500

6 1.3.2.05 ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA

13.798 41.139.907.537 784 3.943.709.776 250 81.250.000 14.332 45.002.367.313

7 1.3.2.06 ALAT STUDIO KOMUNIKASI DAN

PEMANCAR 127 1.315.189.749 - - - - 127 1.315.189.749

8 1.3.2.07 ALAT KEDOKTERAN DAN ALAT KESEHATAN

13.302 446.384.682.450 798 107.416.406.262 32 4.450.000 4.068 553.796.638.712

6

LKjIP RSMS 2018



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

9 1.3.2.08 ALAT LABORATORIUM 137 2.254.308.866 6 894.171.400 - - 143 3.148.480.266

10 1.3.2.09 ALAT PERSENJATAAN - - - - - - - -

11 1.3.2.10 ALAT KOMPUTER 1.902 13.047.118.062 160 3.318.145.933 - - 2.062 16.365.263.995

12 1.3.2.11 ALAT EKSPLORASI - - - - - - - -

13 1.3.2.12 ALAT PENGEBORAN - - - - - - - -

14 1.3.2.13 ALAT PRODUKSI, PENGELOLAAN DAN PEMURNIAN

- - - - - - - -

15 1.3.2.14 ALAT BANTU EKSPLORASI - - - - - - - -

16 1.3.2.15 ALAT KESELAMATAN KERJA - - - - - - - -

17 1.3.2.16 ALAT PERAGA - - - - - - - -

18 1.3.2.17 PERALATAN PROSES/PRODUKSI

- - - - - - - -

19 1.3.2.18 RAMBU RAMBU - - - - - - - -

20 1.3.2.19 PERALATAN OLAH RAGA - - - - - - - -

21 1.3.3.01 BANGUNAN GEDUNG 24 194.067.644.000 2 45.099.032.000 - - 26 239.166.676.000

22 1.3.3.02 MONUMEN - - - - - - - -

23 1.3.3.03 BANGUNAN MENARA - - - - - - - -

24 1.3.3.04 TUGU TITIK KONTROL/PASTI 1 508.200.000 - - - - 1 508.200.000

25 1.3.4.01 JALAN DAN JEMBATAN - - - - - - - -

26 1.3.4.02 BANGUNAN AIR 1 175.000.000 - - - - 1 175.000.000

27 1.3.4.03 INSTALASI 65 15.520.702.735 - - - - 65 15.520.702.735

28 1.3.4.04 JARINGAN 7 3.843.470.949 - - - - 7 3.843.470.949

29 1.3.5.01 BAHAN PERPUSTAKAAN 2.479 291.614.996 122 17.481.420 - - 2.601 309.096.416

30 1.3.5.02 BARANG BERCORAK KESENIAAN/KEBUDAYAAN/OLAH RAGA

10 241.178.500 - - - - 10 241.178.500

7

LKjIP RSMS 2018



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

31 1.3.5.03 HEWAN - - - - - - - -

32 1.3.5.04 BIOTA PERAIRAN - - - - - - - -

33 1.3.5.05 TANAMAN - - - - - - - -

34 1.3.5.06 BARANG KOLEKSI NON BUDAYA - - - - - - - -

35 1.3.5.07 ASET TETAP DALAM RENOVASI - - - - - - - -

36 1.3.6.01 KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN

- - 1 391.820.000 - - 1 391.820.000

32.086 852.556.175.640 1.901 166.668.268.441 282 85.700.000 33.705 1.019.138.744.081

8

LKjIP RSMS 2018

B. Fungsi Strategis RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto

Berdasarkan pada tugas pokok dan fungsi RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Purwokerto serta mengacu pada misi dan nilai-nilai dalam

pencapaian visi, maka strategi yang dipilih RSMS sebagai faktor kunci

keberhasilan adalah sebagai berikut :

1. Pengembangan pelayanan unggulan dengan pemanfaatan teknologi

kedokteran.

2. Pengembangan manajemen mutu rumah sakit

3. Pengembangan promosi dan kerjasama dengan pihak ketiga meliputi

pelayanan dan pendidikan

4. Pengembangan mutu pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat

5. Pengembangan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia sesuai

standar profesi

6. Pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit sesuai standar rumah

sakit klas A

7. Pengembangan sistem informasi pelayanan publik yang terintegrasi

dengan aspek pelayanan.

8. Pengembangan manajemen organisasi meliputi manajemen keuangan dan

manajemen perencanaan berbasis SIMRS

9. Peningkatan kesejahteraan pegawai dengan penerapan sistem remunerasi

yang adil & proposional

Mengacu pada analisis strategi diatas, maka disusun kebijakan RSMS

sebagai berikut :

1. Pemanfaatan tehnologi kedokteran canggih untuk ketepatan diagnosa dan

terapi

2. Penerapan manajemen jaminan mutu pelayanan berstandar nasional

3. Peningkatan kerjasama dengan pihak ketiga tentang pelayanan kesehatan

yang berbasis asuransi

4. Pemanfaatan media dan institusi sebagai sarana promosi

5. Peningkatan kerjasama dengan institusi pendidikan yang menjamin mutu

rumah sakit pendidikan

9

LKjIP RSMS 2018

6. Pemanfaatan lembaga pendidikan yang tersertifikasi sebagai sarana

peningkatan pendidikan petugas.

7. Penyediaan sarana prasarana rumah sakit yang unggul, aman dan efisien

8. Penerapan manajemen operasional berbasis kepuasan pelanggan internal

dan eksternal

9. Pengembangan sistem informasi pelayanan publik menuju transparansi

pelayanan.

C. Permasalahan Utama yang dihadapi RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto

Adapun beberapa permasalahan berdasarkan capaian kinerja dan

standar pelayanan minimal RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto

yang merujuk pada tugas pokok dan fungsi RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Purwokerto sebagai berikut :

1. Belum optimalnya waktu tunggu hasil pelayanan foto thorak < 3jam

tercapai (55,99%) , Pelayanan Pemeriksaan USG ≤ 2 jam 100%

tercapai (33,77%), Pelayanan Pemeriksaan CT Scan ≤ 2 jam 100%

tercapai (9,22%) , pelayanan obat jadi < 30 menit tercapai (60,36%)

dan obat racikan < 60 menit tercapai (61,6%),

2. Belum terpenuhinya jumlah SDM spesialis dan sub spesialistik sesuai

dengan jumlah dan kompetensi SDM.

3. Cepatnya perubahan regulasi pelayanan pasien BPJS sehingga

berdampak pada meningkatkan complain terkait prosedur pelayanan

yang berubah dan belum dipahami oleh masyarakat.

10

LKjIP RSMS 2018

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah lembar/dokumen yang

berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan

instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai

dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen

penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas

kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber

daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang

dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome)

yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan

demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang

dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud

kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja adalah :

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur.

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi.

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi

dan supervisi atas perkembangan/ kemajuan kinerja penerima amanah.

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, Direktur RSUD Prof. Dr.

Margono Soekarjo pada Tahun 2018 telah melakukan Perjanjian Kinerja

dengan Gubernur Jawa Tengah untuk mewujudkan target kinerja sesuai

lampiran perjanjian ini.

Guna mewujudkan kinerja yang telah diperjanjikan, maka RSUD Prof.

Dr. Margono Soekarjo telah melaksanakan 6 (program ) program dengan

11

LKjIP RSMS 2018

7(tujuh) kegiatan yang didukung oleh anggaran APBD Provinsi Jawa Tengah

sebesar Rp. 474.359.488.000,- (Rp 40.349.972.000,- APBD dan Rp.

434.009.516.000,- BLUD).

Secara singkat gambaran mengenai keterkaitan antara Tujuan/sasaran,

Indikator dan Target Kinerja yang telah disepakati antara Direktur RSUD Prof.

Dr. Margono Soekarjo dengan Gubernur Tahun 2018, secara lengkap

tercantum pada Lampiran 2.

12

LKjIP RSMS 2018

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018

A. Capaian Kinerja Organisasi

Sebagai tindak lanjut pelaksanaan PP 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan

Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan tata cara Review

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib

menyusun Laporan Kinerja untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan

sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada institusi

dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui medis

pertanggung jawaban dan berupa akuntablitas yang disusun secara periodik.

Dalam rangka melakukan evaluasi keberhasilan atas pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan pada

perencanaan jangka menengah, maka digunakan skala pengukuran sebagai

berikut :

Tabel 5 . Skala Pengukuran Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

NO SKALA CAPAIAN KINERJA KATEGORI

1 Lebih dari 100% Sangat Baik

2 75 – 100% Baik

3 55 – 74 % Cukup

4 Kurang dari 55 % Kurang

13

LKjIP RSMS 2018

Pada tahun 2018, RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo telah

melaksanakan seluruh program dan kegiatan yang menjadi tanggung

jawabnya.

Sesuai dengan Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 dan Rencana Strategis RSUD

Prof. Dr. Margono Soekarjo, setidaknya terdapat 5 sasaran strategis yang

harus diwujudkan pada tahun ini, yaitu :

a. Sasaran 1. : Tercapainya Mutu Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

Pelayanan RS Klas A

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 1, dimaksud maka

dilakukan pengukuran kinerja sebagai berikut :

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Target

2018

Realisasi

2018

%

Capaian

2018

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

terhadap

Target

Akhir

Renstra

(2018)

Tercapainya

mutu

pelayanan

kesehatan

sesuai

standar

pelayanan

RS kelas A

Angka

kematian

bersih/ Net

Death Rate

(NDR)

37,5 ‰

32,94‰

112,16%

84,82%

37,5‰

(100%)

Persentase

pemenuhan

akreditasi

pada unit

pelayanan.

16 Bid.

Pelayan

16 Bid.

Pelayan

(100%)

16 Bid.

Pelayan

(100%)

16 Bid.

Pelayan

(100%)

16 Bid.

Pelayan

(100%)

Pada target sasaran 1, menunjukkan ada peningkatan prosentase

pencapaian jika dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2017.

Sasaran ini merupakan capaian kinerja Angka kematian bersih/NDR diukur

14

LKjIP RSMS 2018

dari Indikator angka kematian lebih dari 48 jam setelah dirawat untuk

tiap-tiap 1000 pasien keluar RS, tercapai 32,94‰, sudah mencapai target

yang telah ditetapkan yaitu 37,5 ‰ pada tahun 2018.

Grafik 1. Pantauan Data NDR (Net Death Rate) Tahun 2018

Dari data pada grafik 1 dapat disimpulkan bahwa Indikator mutu

pelayanan rumah sakit dapat dilihat dari data NDR ( Net Death Rate).

Nilai NDR ini dihitung berdasarkan angka kematian > 48 jam setelah

dirawat untuk tiap-tipa 1000 penderita yang kleuar nbaik hidup / mati.

Standar yang ditetapkan oleh Depkes yaitu GDR < 45 per mil dan untuk

NDR < 25 per mil. RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto sesuai

dengan target capaian yang harus dicapai pada tahun 2018 menetapkan

37,5‰. Pada data menunjukkan data per bulan telah mencapai angka

pada nilai yang ditargetkan sesuai akhir RPJMD Provinsi Jawa Tengah

yaitu sebesar 37,5‰. Pencapaian ini tidak terlepas dari komitmen dari

manajemen dan semua unsur pelayanan yang bersinergi atara unit

pelayanan, penunjang dan umum keuangan.

15

LKjIP RSMS 2018

Grafik 2. Data Kunjungan Berdasarkan Penjamin dan Wilayah

Pada grafik : 2 Menunjukkan bahwa data kunjungan pasien

berdasarkan penjamin, terbesar adalah BPJS Non PBI dan BPJS PBI.

Sesuai dengan regulasinya bahwa pasien BPJS dalam pelayanan harus

berjenjang melalui faskes I, II dan ke III. Posisi RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Purwokerto pada faskes ke III ( tersier). Data kunjungan

berdasarkan wilayah rujuk menunjukkan 40,96% pasien dari luar

Banyumas.

Dari data sekunder dapat disimpulkan bahwa, tercapainya indikator

NDR sesuai target dipengaruhi oleh beberapa hal diantaranya :

1) Ketersediaannya alat kedokteran dan penunjang sarpras lainnya.

2) Masing-masing profesi telah memahami standar operasional prosedur

dan standar pelayanan minimal pada lingkup kerjanya.

3) Evaluasi berkala terkait dengan audit medis, audit rekam medik dan

audit lainnya yang sudah terstruktur di unit kerjanya dengan

didukung adanya audit secara elektronik.

4) Tersedianya system informasi rumah sakit yang terintegrasi dengan

semua unit pelayanan, sehingga dapat menekan kesalahan

pelayanan dan transaksi lainnya yang berdampak pada keselamaan

pasien.

16

LKjIP RSMS 2018

Sementara itu untuk capaian kinerja presentase pemenuhan

akreditasi pada 16 bidang unit pelayanan, telah dicapai akreditasi versi

2012 lulus paripurna pada tanggal 26 Januari 2016 oleh team KARS

pusat dengan visitasi pada tahun pertama pada bulan Januari 2017 dalam

posisi bertahan pada status akreditasi Paripurna dan menuju pemenuhan

akreditasi SNAR I pada Pebruari 2019.

Capaian kinerja pada Sasaran Strategis 1, rata-rata capaian kinerja

Tahun 2018 apabila dibandingkan dengan Tahun 2017, mengalami

peningkatan. Capaian tahun 2018 sebesar 112,16 %, sedangkan tahun

2017 tercapai 84,82% , walaupun masih termasuk dalam kategori

Sangat Baik.

Walaupun capaian kinerja pada Sasaran Strategis 1.1 tahun 2017

prosentase capaiannya tidak mencapai 100% khususnya dalam

penurunan angka kematian bersih (NDR > 48jam), dengan angka

kunjungan di Instalasi Gawat Darurat dengan rerata kunjungan 79

pasien/hari dan Instalasi Rawat Jalan mengalami peningkatan dengan

rata-rata kunjungan mencapai 1060 pasien/ hari dibandingkan pada tahun

2017 rata-rata 985 pasien/hari.

Peningkatan jumlah kunjungan adanya kepercayaan dari masyarakat

dan PPK dibawahnya . Dari data kunjungan tersebut 76% adalah kasus

rujukan dari PPK 1 dan 2 dengan angka pemanfaatan tempat tidur (BOR)

90,05% terjadi penurunan yang cukup tinggi dibandingkan angka BOR

tahun 2017 (93.42%), dan rata-rata lama pemakaian (LOS) 4,7 hari.

Sementara itu untuk capaian peningkatan kualitas Pelayanan juga masih

cukup baik, yaitu pencapaian tingkat kepuasan pelanggan dari total

pelayanan seluruh unit kerja mencapai 85.53% atau masuk kategori

memuaskan.

Peningkatan Hasil capaian kinerja Tahun 2018, apabila dianalisis dari

tingkat hunian tempat tidur dan kunjungan yang meningkat dibandingkan

tahun 2017, masih ada beberapa yang perlu dioptimalkan kembali yaitu

sistem pelayanan kesehatan terutama menyangkut waktu tunggu

17

LKjIP RSMS 2018

pelayanan farmasi khususnya untuk layanan obat jadi maupun racikan.

Waktu tunggu yang cukup signifikan karena di antrian obat adalah layanan

terakhir pasien mendapatkan pelayanan setelah dari pendaftaran, poli

klinik dan terakhir di loket layanan obat.

Terobosan kegiatan yang telah dilakukan sehingga RSUD Prof. Dr.

Margono Soekarjo Purwokerto mencapai target NDR diantaranya :

Gambar 1. Kegiatan Jejaring RS Perujuk dari PPK I dan PPK II

Kegiatan ini diselenggarakan bersama Dinas Kesehatan Provinsi

Jawa Tengah, Dinas Kabupaten Banyumas, PPK I dan PPK II di wilayah

Banyumas.

18

LKjIP RSMS 2018

Gambar 2. Pengarahan Peningkatan Kinerja Dokter

Sudah menjadi paradigma di semua institusi pelayanan rumah sakit

khususnya, bahwa profesi dokter selain dari segi jumlah lebih sedikit

dibandingkan tenaga paramedis juga memiliki karakter profesi yang

berbeda dan harus mendapatkan perhatian khusus dalam permasalahan

budaya kerja. Kegiatan pemberian motivasi dari pengampu kebijakan

pemerintahan tertinggi di Jawa tengah dengan tujuan untuk menumbuhkan

motivasi dan budaya kerja yang lebih baik untuk memberikan kepastian

jaminan pelayanan kesehatan yang terbaik kepada masyarakat di wilayah

jawa Tengah Barat Selatan.

19

LKjIP RSMS 2018

Gambar 3. Penandatangan dokter mitra & Rekruitmen Dokter Spesialis

Kegiatan penandatangan doker mitra dan rekruitmen merupakan

bentuk kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan dokter spesialis

yang selama ini belum terpenuhi secara kuota untuk dokter spesilis

maupun sub spesialis.

Gambar 4. Aplikasi Pengembangan Pelayanan “ Tele Apik”

Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poli Klinik

20

LKjIP RSMS 2018

Aplikasi ini merupakan iinformasi antrian real time pendaftaran dan

poliklinik yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun dengan

menggunakan aplikasi berbasis website dan android sehingga pasien

dapat melakukan aktivitas lain selain menunggu di klinik atau tempat

antrian pendaftaran.

Dengan inovasi ini dampak langsung pada penurunan waktu tunggu

pelayanan di poli klinik sehingga pasien terhindar resiko kejadian infeksi,

ruang tunggu menjadi lebih nyaman. Peningkatan disiplin kinerja dokter

berdampak pada waktu tunggu pemeriksaan dokter menjadi lebih cepat

yang secara keseluruhan berdampak pada penurunan komplain

pelanggan dan peningkatan kepuasan pasien. Pihak manajemen dapat

secara langsung memantau kinerja per dokter recara realtimen.

Gambar 5. Rating Penilaian Kinerja Dokter.

21

LKjIP RSMS 2018

Tuntutan atas layanan kesehatan yang berbasis pada upaya

pelayanan kesehatan perorangan, dibutuhkan strategi pelayanan bahwa

kinerja penilaian dokter dapat dinilai langsung oleh masyarakat.

Masyarakat dengan menggunakan apliaksi andoid, kapanpun dan

dimanapun setelah dilayani oleh dokter dapat menilai dokter yang

bersangkutan.

Pengembangan berbasis andoid ini, sangat menguntungkan pihak

manajemen, sehingga ini rumah sakit dapat menilai kinerja bahwa dapat

memantau secara real time.

Gambar 6. Hantaran Obat

Hantaran obat ini, merupakan terobosan layanan khususnya untuk

pasien kronis dan non sitostatika dengan jarak layanan maksimal 15 km

dengan fasilitas GOJEK. Untuk layanan ini pasien harus dengan perjanjian

22

LKjIP RSMS 2018

dan edukasi tentang cara pemakaian minum obat. Dampak dari layanan ini

akan mengurangi waktu tunggu pasien lebih lama di rumah sakit dan

pasien akan merasakan lebih nyaman.

Gambar 7. Audit Mutu Pelayanan Berbasis Elektronik

Sesuai dengan misi ke lima pada renstra rumah sakit bahwa

mengembangkan system informasi yang handal, transparan, efektif,

akuntabel dan efisien, telah dirasakan langsung oleh pihak internal rumah

sakit maupun eksternal dalam hal ini masyarakat. Pengembangan system

informasi yang terintegrasi ini dibangun secara mandiri oleh tenaga IT

rumah sakit, agar lebih friendly dan mudah dalam pemeliharaan system.

Audit mutu pelayanan yang telah dikembangkan dari audit rekam

medic, audit clinical care pathway dan PPI. Aplikasi ini untuk

mempermudah melakukan pemantauan atas pelayanan sehingga tujuan

keselamatan pasien dapat dipertanggungjawabkan.

23

LKjIP RSMS 2018

Gambar 8 . Ketersediaan Alat Canggih Sesuai Unggulan

Cobalt

MRI

CATHLAB

ECHOCARDIOGRAFI

ESWL & RIRS

INKUBATOR, INFANT WARMER

Mutu pelayanan di rumah sakit, tidak terlepas dari ketersediaan

sarana alat kedokteran dan alat kesehatan lainnya. Untuk mendukung

program unggulan rumah sakit yaitu Jantung, Urologi, Onkologi, dan

Maternal Perinatal . Alat kedokteran yang diadakan pada periode lima

tahun sesuai dengan renstra rumah sakit, dan mendukung RSUD Prof. Dr.

Margono Soekarjo sebagai rumah sakit rujukan tersier di wilayah Jawa

Tengah Barat Selatan.

24

LKjIP RSMS 2018

Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 1.1,

dari data yang digunakan sampai dengan 31 Desember 2018 , adalah

sebesar Rp. 373.172.322.744,- atau dari total pagu sebesar Rp.

434.009.516.000,- . Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya

sebesar 14,12 % dari pagu yang telah ditentukan

Analisis Program/Kegiatan.

Keberhasilan pencapaian sasaran 1.1 sesungguhnya tidak terlepas

dari dilaksanakan program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan

BLUD, dengan kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan, dan sub

kegiatan antara lain adalah : Belanja Pegawai, Belanja Barang dan Jasa

serta Belanja Modal.

b. Sasaran 2 : Tercapainya Mutu Pendidikan, Mutu Penelitian Kesehatan

Dan Pengabdian Masyarakat Sesuai Standar Mutu RS

Pendidikan.

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran 2 dimaksud maka

dilakukan pengukuran kinerja sebagai berikut :

Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Target

2018

Reali

sasi

2018

%

Capaian

2018

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

terhadap

Target

Akhir

Renstra

(2018)

Tercapainya mutu

pendidikan, mutu

penelitian kesehatan

dan pengabdian

masyarakat sesuai

standar mutu RS

Pendidikan

Persentase

peserta didik

yang lulus

pendidikan

profesi dokter.

83 %

89,02 %

107,25 %

116, 45%

107,25 %

25

LKjIP RSMS 2018

Hasil penialain capaian indikator pada sasaran 2 yaitu terjadi penurunan

capaian jika dibandingkan pada tahun 2017, dan dibandingkan dengan target

pada akhir target Rentra ada Peningkatan dengan pencapaian 107,25%. .

Pencapaian target ini disebabkan karena proporsi pendidik klinik dengan

peserta didik sesuai target adalah 1 : 5 pada tiap stase/bagian dan dengan

kompetensi clinical instruktur yang handal pada setiap profesi kesehatan.


Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran 2,


sebesar Rp. 2.559.018.489,- atau dari total pagu sebesar Rp.

3.151.536.000,- Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya

sebesar 18,80 % dari pagu yang telah ditentukan.

Jenis kegiatan ini dijadikan sebagai sumber pendapatan dimana

untuk bidang pendiidkan dan pelatihan jumlah pendapatan sebesar

Rp.1.895.395.000,- atau tercapai 90,95% dari target yang ditetapkan

yaitu sebesar Rp. 2.084.032.000,-

Analisis Program/Kegiatan

Keberhasilan pencapaian sasaran 2 sesungguhnya tidak terlepas

dari dilaksanakan program pelayanan kesehatan dengan kegiatan

peningkatan mutu pelayanan kesehatan, dan program peningkatan mutu

pelayanan BLUD dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan pegawai .

Pelaksanaan kegiatan Peningkatan Mutu Pendidikan, Mutu

Penelitian Kesehatan Dan Pengabdian Masyarakat Sesuai Standar Mutu

RS Pendidikan.

1. Review kegiatan kerjasama antar institusi pendidikan dengan pihak

rumah sakit secara berkala yang mengatur hak dan kewajiban siswa

didik.

26

LKjIP RSMS 2018

Grafik 3. Data Jumlah Siswa Praktekan Berdasarkan Institusi

Pendidikan Tahun 2018

Gambar 9. Review kegiatan kerjasama antar institusi pendidikan

dengan pihak rumah sakit

Kegiatan review ini dilakukan secara berkala, sehingga mutu dan

kualitas pendidikan selama di rumah sakit akan berjalan dengan baik,

27

LKjIP RSMS 2018

dengan didukung dari pihak institusi yang mengampu dari tiap-tiap

peserta didik.

Dari data diatas menunjukkan bahwa teringgi adalah siswa

kedokteran , dan keperawatan. Sebagai Rumah Sakit Pendiidkan Type

B Pendidikan RSUD Prof. Dr. Margono Purwokerto telah menjalankan

tugas pokoknya sebagai pelaksana Pendidikan dan Pelatihan,

Penelitian dan Pengembangan serta Pengabdian Masyarakat.

2. Workshop yang diselenggarakan untuk standarisasi kompetensi

peserta didik dalam hal keselamatan pasien.

Gambar 10. WorkShop Peningkatan Kompetensi Keselamatan Pasien

28

LKjIP RSMS 2018

3. Standarisasi kompetensi pendidik klinik yang diwujudkan dengan

pengajuan rencana TNA dari tiap – tiap profesi.

Grafik 4. Peserta Kegiatan TNA Tahun 2018

Gambar 11. Pelaksanaan Kegiatan TNA Berdasarkan Profesi

29

LKjIP RSMS 2018

c. Sasaran 3 : Meningkatkan Kompetensi SDM Sesuai Standar Profesi


Target

2018

Reali sasi

2018

%

Capaian

2018

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

terhadap

Target

Akhir

Renstra

(2018)

Meningkatkan

kompetensi SDM

sesuai standar

profesi

Proporsi tenaga

kesehatan

tersertifikasi

5 : 1

(63%)

5 : 1

(263, 1%)

316,9% 165,7% 316,9%

Hasil Penilaian sasaran 3, menunjukkan adanya peningkatan

capaian jika dibandingkan dengan tahun 2017. Hal ini didukung data dari

seluruh tenaga kesehatan yang sudah mendapatkan sertifikat ketrampilan

untuk SDM (medis dan paramedis) sejumlah 4047 tenaga melalui

kegiatan pelatihan dan pendidikan sesuai standar pelatihan, dan tenaga

non kesehatan mendapatkan pelatihan dalam rangka memnuhi standar

sebagai rumah sakit pendidikan

Grafik 5. Peningkatan Kompetensi SDM

Dari data di atas bahwa menunjukkan peningkatan jumlah peserta

yang mengikuti kegiatan peningkatan kompetensi melalui pendidikan

30

LKjIP RSMS 2018

internal dan eksternal dengan standar diklat kurang dari 20 jam pelajaran

dan lebih dari 20 jam pelajaran. Dari target kegiatan yang sebesar 83%

dari total SDM yaitu 1.436 tenaga kesehatan non kesehatan, telah

tercapai realisasi target kegiatan sebesar 263,1%. Tingginya nilai ini

menunjukkan bahwa rumah sakit melakukan peningkatan kompetensi

selain dari tujuh kompetensi dasar yang diwajibkan bagi semua pegawai,

juga kompetensi lainnya yang mendukung SDM clinical instruktur untuk

mendapatkan pengembangan pendiidkan dan pelatihan dibidang

profesionalisme pendiidkan kesehatan.




sebesar Rp. 2.559.018.489,- yang disediakan dari anggaran BLUD untuk

kegiatan kursus / pelatihan bagi tenaga kesehatan sebagai pendidik klinis

maupun untuk peningkatan kompetensi profesi yaitu sebesar Rp.

3.151.536.000,- .Hal ini berarti ada efisien penggunaan sumber daya

sebesar 45,19 % dari pagu yang telah ditentukan.

Analisis Program / Kegiatan


dari dilaksanakan program peningkatan mutu pelayanan BLUD.

Pelaksanaan kegiatan meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar

profesi yang diwujudkan dalam kegiatan :

31

LKjIP RSMS 2018

1. Kegiatan work shop internal maupun eksternal

Gambar 12. Work shop internal dan eksternal

2. Kegiatan simulasi kompetensi keselamatan pasien

Gambar 13. Kegiatan simulasi kompetensi keselamatan pasien

32

LKjIP RSMS 2018

d. Sasaran 4 : Tercapainya Standar Sarpras Sesuai Standar RS Klas A

Yang Mendukung Pengelolaan Keselamatan Pasien.


Target

2018

Reali

sasi

2018

%

Capaian

2018

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

terhadap

Target

Akhir

Renstra

(2018)

Tercapainya standar

sarpras sesuai

standar RS Klas A

yang mendukung

pengelolaan

keselamatan pasien

Persentase

pemenuhan sarpras

sesuai standar RS

yang mendukung

pengelolaan

keselamatan pasien

80% 100% 100% 100% 100%

Hasil penilaian sasaran 4, menunjukkan adanya capaian sesuai

target. Pemenuhan sarana prasarana dan fasilitas yang didukung dari

dana APBD dan BLUD. Pengadaan dari anggaran APBD meliputi alat

kedokteran radiologi (catlab), ruang operasi ( meja operasi, lampu operasi

dan electrocouter), rawat jalan (echocardiograph,treadmill) dan alat

kedokteran HCU/ICU/ICCU (patient monitor dan USG) dan satu unit

ambulance. Sedangkan pengadaan yang menggunaka anggaran BLUD

meliputi alat kedokteran ( instrument bedah, instrumen bedah mulut,

orthopedy instrument set, urologi surgical set, instrument bedah saraf, auto

couter).

Selain penenuhan alat kedokteran, untuk mendukung standarisasi

rumah sakit sesuai standar klas A yaitu pembangunan unit gedung parkir

lima lantai yang dibiayai menggunakan anggaran BLUD. Kebutuhan

gedung ini sebagai tindak lanjut dari komplain masyarakat untuk

pemenuhan fasiltas parkir kendaraan roda empat, sehingga pasien akan

lebih nyaman untuk mendapatkan fasiltas di RSUD Prof. Dr. Margono

Soekarjo Purwokerto.

33

LKjIP RSMS 2018



sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp. 19.587.209.990,-

atau 98,93 % dari total pagu sebesar Rp 19.800.000.000,- Hal ini berarti

terdapat efisiensi penggunaan sumber daya sebesar 1,27% dari Pagu

anggaran DAK. Dari anggaran DBHCHT sebesar Rp. 8.480.831.960,-

atau 84,81% dari pagu anggaran Rp.10.000.000.000,- . Hal ini berarti

terdapat efesiensi penggunaan sebesar 16,19%.



dari dilaksanakannya Program Pelayanan Kesehatan, dengan kegiatan

antara lain adalah :

1. Pemenuhan Sarana Dan Prasarana Pelayanan Kesehatan Rujukan

(DAK)

Gambar 14. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran Dana

Alokasi Khusus (DAK) TA 2018

USG UROLOGI

MEJA OPERASI

34

LKjIP RSMS 2018

LAMPU OPERASI

ELECTROCAUTER BIPOLAR

MONOPOLAR

CATHLAB ECHOCARDIOGRAFI

TREADMILL PATIENT MONITOR

35

LKjIP RSMS 2018

2. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan

fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat dampak asap

rokok (DBHCHT).

Gambar 15. Pengadaan Alat Kedokteran Anggaran

DBHCHT TA 2018

BEDSIDE ATAU PATIENT

MONITOR

DEFIBRILATOR

EKG

LOW TEMPERATURE

36

LKjIP RSMS 2018

NEBULIZER VENTILATOR

Pemenuhan sarana prasarana alat kesehatan memiliki dampak

langsung yang dapat dirasakan oleh pasien yaitu ketepatan pemberian

pelayanan kesehatan yang didukung dengan alat kedokteran yang canggih

dan modern sehingga waktu lama rawat menjadi lebih cepat , pasien merasa

nyaman dan kepuasan yang maksimal.

Peningkatan kinerja pelayanan semakin baik dengan didukung

adanya pengembangan system informasi yang terintegrasi disemua aspek

pelayanan sehingga mendorong transparasi pelayanan maupun menghindari

adanya kecurangan dalam pemberian pelayanan yang dirasakan langsung

oleh pasien, tenaga kesehatan maupun masyarakat.

37

LKjIP RSMS 2018

Sasaran 5 : Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD


Target

2018

Reali

sasi

2018

%

Capaian

2018

%

Capaian

Tahun

2017

%

Capaian

terhadap

Target Akhir

Renstra

(2018)

Meningkatkan Pola

Penerapan Manajemen

Operasional

Berorientasi Pada

Pelanggan Dan

Kesejahteraan Pegawai

Persentase

Pemenuhan

Pelayanan

Kesehatan BLUD

100% 100%

100%

100 % 100%

Hasil penilaian sasaran 5, menunjukkan kestabilan prosentase

pelayanan yang pada penilaian yang sesungguhnya adanya peningkatan

prosentase capaian jika dibandingkan pada tahun 2017. Hal ini dibuktikan

dengan adanya peningkatan jumlah pendapatan yang dikelola untuk

pembiayaan operasional pelayanan yang terdiri dari belanja pegawai,

belanja barang dan jasa, maupun belanja investasi.



sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebesar

Rp.373.172.322.744,- atau 85,98% dari total pagu sebesar Rp

434.009.516.0000,- Hal ini berarti terdapat efisiensi penggunaan sumber

daya sebesar 14,02% dari Pagu yang ditentukan.



dari dilaksanakannya Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

adalah belanja pegawai, barang jasa dan modal.

Dilihat dari data Belanja Pegawai sebesar Rp. 30,240,197,187,-

atau 79,13% dari total pagu sebesar Rp. 38,218,160,000,- . Untuk belanja

38

LKjIP RSMS 2018

barang jasa sebesar Rp. 302.032.201.073,- atau 95,96% dari total pagu

sebesar Rp. 316.079.715.00,-. Belanja Modal sebesar Rp.

71,140,121,671,- atau 89,25% dari total pagu sebesar Rp.

79,711,641,000,- .

B. Realisasi Anggaran

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto, pada tahun anggaran 2018,

di dukung dengan Anggaran yang bersumber dari APBD sebesar

Rp.135.566.235.000.,- secara ringkas komposisi penggunaan sebagai

berikut :

1. Belanja Pegawai, sebesar Rp. 95.216.263.000,-

2. Belanja Barang dan Jasa, sebesar Rp. 10.024.972.000,-

3. Belanja Modal, sebesar Rp. 30,325,000,000.00

Penggunaan anggaran tersebut apabila diperinci dalam mendukung

pencapaian sasaran adalah sebagai berikut : sampai dengan 31 Desember

2018.

Sasaran Program Anggaran Realisasi %

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Tercapainya mutu

pelayanan kesehatan

sesuai standar

pelayanan RS Klas A

Peningkatan Mutu

Pelayanan

Kesehatan BLUD

434.009.516.000 373.172.322.744

85,98

Tercapainya mutu

pendidikan, mutu

penelitian kesehatan

dan pengabdian

masyarakat sesuai

standar mutu RS

Pendidikan

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Promosi dan

Pemberdayaan

masyarakat

350.000.000

150.000.000

330.111.500

147.669.350

94,32

98,44

Meningkatkan Pelayanan 10.024.972.000 10.024.960.632 99,99

39

LKjIP RSMS 2018

Sasaran Program Anggaran Realisasi %

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

kompetensi SDM

sesuai standar

profesi

Administrasi

Perkantoran

Sumber Daya

Manusia

Kesehatan

25.000.000

24.945.000

99,78

Tercapainya standar

sarpras sesuai

standar RS Klas A

yang mendukung

pengelolaan

keselamatan pasien

Pelayanan

Kesehata

Peningkatan

Pemenuhan

sarana dan

prasarana

pelayanan

kesehatan rujukan

(DAK)

Peningkatan

derajat kesehatan

masyarakat

dengan

penyediaan

fasilitas perawatan

kesehatan bagi

penderita akibat

danpak asap

rokok

19.800.000.000

10.000.000.000

19.587.209.990

8.480.831.960

98,93

84,81

Dilihat dari sisi penyerapan anggaran Tahun 2018 sampai dengan 31

Desember 2018, apabila dibandingkan Tahun 2017 maka terjadi

Peningkatan sebesar 2,18%, Tahun 2018 sebesar 86,81%, Tahun 2017

sebesar 84,63%. Serapan anggara total dari APBD dan BLUD mencapai

nilai 86,81% dan BLUD mencapai 85,98%. Serapan BLUD tersebut

dipengaruhi sisa lelang dan e catalog, menggunakan obat fornas, sisa stock

gudang, anggaran film turun karena adanya RIS (Radiologi Information

40

LKjIP RSMS 2018

System), dan alokasi gaji BLUD yang disebabkan batal recruitment pada

tahun 2018.

Grafik 6. Program dan Anggaran Belanja

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun 2018

Grafik 7. Anggaran Dan Realisasi Belanja

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Tahun Per Tahun

Pada tabel diatas menunjukkan adanya peningkatan

pendapatan yang cukup baik pada kinerja pelayanan selama periode

41

LKjIP RSMS 2018

delapan tahun. Hal ini menunjukkan bahwa RSUD Prof. Dr. Margono

mampu dalam mengelola secara efisien dan efektif dari semua aspek

pelayanan. Pembiayaan belanja langsung maupun tidak langsung dari

anggaran APBD secara prosentase cenderung menurun jika

dibandingkan dengan target pendapatan.

Pengukuran kinerja pelayanan dari penerapan transaksi

pelayanan yang jelas, reward dan punishment yang tepat dengan

didukung sarana sistem informasi manajemen yang handal, transparan,

efektif, akuntabel dan efisien untuk mencapai misi rumah sakit dalam

restra lima tahun tersebut dapat dicapai. Hal ini dibuktikan dengan

beberapa penghargaan yang diraih selama tahun 2018 sampai pada

tingkat daerah maupun nasional.

42

LKjIP RSMS 2018

BAB IV

P E N U T U P

A. Tinjauan Umum Capaian Kinerja RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Prov. Jawa Tengah sebagai

SKPD teknis yang mempunyai tugas pokok dan fungsi Menyelenggarakan

Pelayanan Kesehatan dengan Upaya penyembuhan, pemulihan,

peningkatan, pencegahan, pelayanan rujukan, dan menyelenggarakan

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan serta pengabdian

masyarakat.

Dengan memperhatikan uraian dan beberapa data tersebut di

atas, maka dapat dikatakan bahwa RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

dalam melaksanakan tugasnya dapat dikatakan berhasil, karena sebagian

besar target sasaran yang telah ditetapkan dicapai dengan ketegori Sangat

Baik. Hal tersebut didukung dengan data sampai dengan 31 Desember

2018 sebagai berikut :

1. Hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) tahun 2018 dicapai

(139,40%), dibandingkan tahun 2017 yaitu sebesar (118,31%) artinya

telah mencapai peningkatan penilaian sebesar yaitu sebesar (21,09%)

2. Peningkatan Pendapatan tercapai 109,62 % dari target .

3. Hasil nilai survey kepuasan masyarakat (SKM) Tahun 2018 dari seluruh

unit kerja adalah 85.53% (kategori memuaskan)

4. Peningkatan kunjungan rawat jalan menjadi rata-rata 1060 pasien/

hari, karena kepercayaan masyarakat dan PPK dibawahnya dengan

penerapan sistem rujukan berjenjang yang diberlakukan oleh BPJS.

5. Angka pemanfaatan tempat tidur (BOR) 90.05 % dengan rata-rata lama

pemakaian (LOS) 3 – 5 hari , hal ini menunjukan sudah tidak efektif lagi

sehingga diperlukan pengembangan ruangan dan penambahan jumlah

tempat tidur.

43

LKjIP RSMS 2018

44

LKjIP RSMS 2018

LAMPIRAN – LAMPIRAN

45

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 1

LAPORAN PERKEMBANGAN PELAKSANAAN KEGIATAN APBD PROVINSI JAWA TENGAH

TAHUN 2018

NO

NAMA PROGRAM

JUMLAH

REALISASI KEUANGAN REALISASI FISIK KETERANGAN

S/D BULAN INI S/D BULAN INI FISIK KEUANGAN

KEGIATAN ANGGARAN (Rp) (Rp) (%) (Rp) (%)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

1 Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor 10,024,972,000

10,024,960,632 99.99 10,024,972,000 100,00 SELESAI -

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2 Kegiatan Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional 350,000,000

330,111,500 94,32

350,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG

Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

3 Kegiatan Pelayanan dan Pendukung

Pelayanan

434,009,516,000

373,172,322,744 85.98 434,009,516,000 100,00 SELESAI

SISA E-CATALOG BELANJA MODAL,

MENGGUNAKAN OBAT FORNAS, ADA STOCK GUDANG,

ANGGARAN FILM TURUN KARENA

ADANYA RIS (RADIOLOGI INFORMATION SYSTEM),

ALOKASI GAJI TENAGA BLUD KARENA BATAL REKRUTMEN

Program Pelayanan Kesehatan - RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

4 Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana

Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) 19,800,000,000

19,587,209,990 98,93 19,800,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG

5 Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan

masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat

danpak asap rokok

10,000,000,000

8,480,831,960 84,81 10,000,000,000 100,00 SELESAI SISA E-CATALOG

Program Sumber Daya Manusia

Kesehatan - RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

29,800,000,000

28,068,041,950 94.19

6 Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan

25,000,000 24,945,000 99,78 25,000,000 100,00 SELESAI -

Program Promosi dan Pemberdayaan -

46

LKjIP RSMS 2018

NO

NAMA PROGRAM

JUMLAH

REALISASI KEUANGAN REALISASI FISIK KETERANGAN

S/D BULAN INI S/D BULAN INI FISIK KEUANGAN

KEGIATAN ANGGARAN (Rp) (Rp) (%) (Rp) (%)

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo

7 Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan

Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi 150,000,000

147,669,350 98.44

150,000,000 100,00 SELESAI -

* Jumlah/Rata-rata 474,359,488,000

411,768,051,176 86.81 474,359,488,000 100,00

47

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 2

Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2017 TAHUN 2018

PENILAIAN CAPAIAN

% CAPAIAN TARGET AKHIR

RENSTRA 2018 Realisasi Capaian Realisasi Capaian

1 Tercapainya mutu pelayanan kesehatan sesuai standar pelayanan Rs Klas A

Angka kematian bersih/ Net Death Rate (NDR)

37,5 ‰ 43.77‰ 84.82% 32,94‰ 112,16% Peningkatan 37,5‰

Persentase pemenuhan akreditasi pada unit pelayanan.

16 Bid. 16 Bid 100% 16 Bid 100% Tetap (

Mempertahankan kualitas mutu)

100%

2 Tercapainya mutu pendidikan, mutu penelitian kesehatan dan pengabdian masyarakat sesuai standar mutu RS Pendidikan

Persentase peserta didik yang lulus pendidikan profesi dokter.

83% 96,07 % 116, 45% 96,07 % 107, 25% Peningkatan 100%

3 Meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar profesi

Proporsi tenaga kesehatan tersertifikasi

63% 99,42% 165,7% 263,1% 316,98% Peningkatan 100%

4 Tercapainya standar sarpras sesuai standar RS Klas A yang mendukung pengelolaan keselamatan pasien

Persentase pemenuhan sarpras sesuai standar RS yang mendukung pengelolaan keselamatan pasien

80% 100% 142,86% 100% 100% Peningkatan 100%

5 Meningkatkan Pola Penerapan Manajemen Operasional Berorientasi

Pada Pelanggan Dan Kesejahteraan Pegawai

Persentase Pemenuhan Pelayanan Kesehatan BLUD

100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan (jumlah keg

dan anggaran)

100%

RATA-RATA PROSENTASE REALISASI 118,31% 139,40%

48

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 3

Analisa Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2018

N

O

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Target Tahun 2017 Tahun 2018

%

capaian

target akhir renstra 2018

Proses

Kinerja output

Kinerja outcome

Ket Pencapaian

Kegiatan yang dilakukan

2018 Real

Capaian Real Capaian

1 Tercapainya mutu pelayanan kesehatan sesuai standar

pelayanan Rs Klas A

Angka kematian bersih/ Net Death Rate

(NDR)

37,5 ‰

43.77‰

84.82% 32,94‰ 112,16% 37,5‰ Tersedianya jumlah alat kedokteran radiologi 1 unit,

ruang operasi 9 unit, rawat jalan 2 unit, HCU/ICU/ICCU 6 unit

1. Meningkatnya jumlah kasus penyakit yang

dapat terlayani dengan alat kedokteran sesuai standar

1. Mutu pelayanan meningkat ;

2. Kepuasan masyarakat meningkat 3. Penurunan

angka kematian (NDR) ; 4.Peningkata

n derajat kesehatan masyarakat menjadi lebih baik

PENINGKATAN % pencapaian nilai NDR :

1. Koordinasi lintas sektor dibidang kesehatan;

2. Jejaring RS Perujuk dari PPK 1 dan PPK II

3. Peningkatan

kinerja dokter melalui pengarahan pemangku jabatan wil

Provinsi jawa Tengah ;

4. Rekruitmen dan kerjasama dokter

mitra 5. Aplikasi

Pengembangan Pelayanan “ Tele

Apik 6. Rating Penilaian

Kinerja Dokter 7. Hantaran Obat

“Gojek” 8. Apilikasi penilaian

/ audit Mutu

Tersedianya

jumlah alat kedokteran ventilator 4 unit, nebulizer 6 unit, patien monitor 10 unit, EKg 5

unit, Defiblirator 1 unit dan Low Temeratur 1 unit

2. Menurunnya

lama rawat pasien

Persentase

pemenuhan akreditasi pada unit pelayanan.

16

Bid.

16

Bid

100% 16 Bid% 100% 100% Tersedianya

jenis dan jumlah obat sesuai pola penyakit yang terjadi

3. Standar

Therapy pengobatan sesuai SPM

49

LKjIP RSMS 2018

N

O

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


%

capaian

target akhir renstr

a 2018

Proses

Kinerja output

Kinerja outcome

Ket Pencapaian


2018 Real


2 Tercapainya mutu pendidikan, mutu penelitian

kesehatan dan pengabdian masyarakat sesuai standar mutu RS

Pendidikan

Persentase peserta didik yang lulus pendidikan

profesi dokter.

83% 96,07 %

116, 45%

89,2% 107,25 % 100% Ketersediaan jumlah clinical instruktur dengan jumlah

praktekan sesuai standar ( 5:1)

Implementasi proses pembelajaran lapangan

sesuai target kurikulum

1. PRAKTEKAN Lulus tepat waktu

; 2. Peningkatan status

akreditasi pendidikan RS maupun institusi pendidikan

PENINGKATAN capaian ini dikarenakan

: 1. Adanya kerjasama yang baik

antara RS dengan isntitusi pendidikan (review berkala)

2. Kegiatan TNA dan Pemahaman Keselamatan

pasien

3 Meningkatkan kompetensi SDM sesuai standar profesi

Proporsi tenaga kesehatan tersertifikasi

65% 99,42%

165,7% 263,1% 316, 98 %

100% Update data kepegawaian disesuaikan dengan

kompetensi profesi

SDM yang mengikuti kegiatan IHT / workshop

internal maupun kesternal

Simulasi dan sosialisasi peningkatan komptensi

sesuai profesi


: 1.Terselenggaranya workshop

internal dan eksterna ; 2.Terselenggaranya sosialisasi

50

LKjIP RSMS 2018

N

O

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


%

capaian

target akhir renstr

a 2018

Proses

Kinerja output

Kinerja outcome

Ket Pencapaian


2018 Real


dan simulasi dari peserta pelatihan ;

3. Tersedianya angagran pengembangan SDM dari

dana BLUD

4 Tercapainya standar sarpras sesuai standar RS Klas A yang

mendukung pengelolaan keselamatan pasien

Persentase pemenuhan sarpras sesuai

standar RS yang mendukung pengelolaan keselamatan

pasien

80% 100% 142,86% 100% 100% 100% Tersedianya fasilitas pelayanan kesehatan dan

unit kendaraan dinas/operasional

1. Ketepatan pemberian pelayanan. 2.Kenyamana

n pasien di RS

1. Mutu pelayanan meningkat ;

2. Kepuasan masyarakat meningkat . 3.

Penurunan angka kematian (NDR) ; 4.

Peningkatan derajat kesehatan masyarakat menjadi

lebih baik


: 1. Pemenuhan sejumlah

alat kesehatan standar ; 2.Pengadan ambulance

3. Pembangunan gedung parkir

51

LKjIP RSMS 2018

N

O

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


%

capaian

target akhir renstr

a 2018

Proses

Kinerja output

Kinerja outcome

Ket Pencapaian


2018 Real


5 Meningkatkan Pola Penerapan Manajemen Operasional

Berorientasi Pada Pelanggan Dan Kesejahteraan Pegawai

Persentase Pemenuhan Pelayanan Kesehatan

BLUD

100% 100% 100% 100% 100% 100% Belanja Pegawai, barang / jasa dan modal

Terpenuhinya anggaran belanja pegawai,

barang/jasa dan modal

1. Kepuasan pelanggan meningkat ;

2. Jumlah kunjungan pasien meningkat ;

3. Pegawai sejahtera


: 1. Efesiensi dari semua aspek pelayanan ;

2. Pengukuran kinerja jelas dan terukur ;

3. Pemanfaatan SIMRS yang optimal

untuk transparansi segala aspek kegiatan.

RATA-RATA PROSENTASE

REALISSAI 118,31% 139,40%

52

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 4

ANGGARAN DAN REALISASI BELANJA OPERASIONAL SKPD

RSUD PROF DR. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO

NO PROGRAM / KEGIATAN

TA. 2017 TA. 2018

ANGGARAN REALISASI ANGGARAN REALISASI S.D

TW IV

1 2 3 4 5 6

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor 20,000,000,000 19,998,886,614 10,024,972,000 10,024,960,632

b Kegiatan Penyediaan Jasa Pelayanan Perkantoran - -

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

346,500,000.00

346,500,000.00 350,000,000 330,111,500

3. PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN BLUD (Urusan Kesehatan)

a. Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan 388,857,982,000 329,107,048,157

4 PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN

a Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan 15,600,000,000 15,348,145,784

b Kegiatan Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan

c Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK)

19,800,000,000 19, 587,209,990

d Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan kesehatan bagi penderita akibat danpak asap rokok

30,848,228,000 30,771,728,170 10,000,000,000 8,480,831,960

5 PROGRAM SUMER DAYA KESEHATAN

a Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan - - 25,000,000 24,945,000

53

LKjIP RSMS 2018

NO PROGRAM / KEGIATAN

TA. 2017 TA. 2018

ANGGARAN REALISASI ANGGARAN REALISASI S.D

TW IV

1 2 3 4 5 6

6 PROGRAM PROMOSI DAN PEMBERDAYAAN

a. Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi

- - 150,000,000 147,669,350

455,306,210,000 395,225,808,725 474,359,488,000

411,768,051,176

54

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 5

Efisiensi Anggaran dan Belanja S/D 31 Desember 2018

No Jenis

Belanja Program Kegiatan

Jml Realisasi Selisih %

Anggaran

A Belanja Tidak Langsung

Belanja Pegawai - Gaji dan Tunjangan 95,216,263,000

92,444,680,886

2,771,582,114

97.09

B Belanja Langsung

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran.

- Penyediaan Jasa Pelayanan Perkantoran

10,024,972,000

10,024,960,632

11,368 100.00

2. Peningkatan sarana prasarana aparatur

Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

350,000,000

330,111,500

19,888,500 94.32

3. Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

- Pelayanan dan Pendukung Pelayanan 434,009,516,000

373,172,322,744

60,837,193,256

85.98

4. Pelayanan

Kesehatan - Peningkatan pemenuhan sarana dan

prasarana pelayanan kesehatan rujukan (DAK)

19,800,000,000

19,587,209,990

212,790,010

98.93

- Kegiatan Peningkatan derajat kesehatan

masyarakat dengan penyediaan fasilitas perawatan

kesehatan bagi penderita akibat danpak asap rokok

10,000,000,000

8,480,831,960

1,519,168,040

84.81

5. Program Sumber Daya Manusia Kesehatan

- 'Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan

25,000,000

24,945,000

55,000 99.78

6. Program Promosi dan Pemberdayaan

- Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan tk provinsi

150,000,000

147,669,350

2,330,650

98.45

569,575,751,000

504,212,732,062

65,363,018,938 88.52

55

LKjIP RSMS 2018

Lampiran 6 PRESTASI/ PENGHARGAAN TAHUN 2018

1. Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah tentang Penerimaan

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam

Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Yang Berpredikat Taat Tingkat

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 sebagai Perusahaan Berpredikat

"TAAT"

2. Piagam Penghargaan dari Gubernur Provinsi Jawa Tengah "RUMAH

SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO

PURWOKERTO" Sebagai Unit Kerja berpredikat Wilayah Bebas dari

Korupsi (WBK) Tahun 2017

3. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah" RSUD Prof. Dr.

Margono Soekarjo Pemerintah Provinsi Jawa Tengah InoVasi "TELE

APIK" TEyeng NdeLEng Antrian Pendaftaran Lan PoliklinIK sebagai TOP

10 Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018

4. TOP 3 CERITA INOVASI INTERNATIONAL TBLISI, GEORGIA “Bridging

Tiga Sistem (SIM RSMS, BPJS, dan INA-CBG’s) Satu Untuk Semua

RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto” OPEN GOVERMENT

INDONESIA (OGI) Tahun 2018

5. TOP 20 Kompetensi Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa

Tengah “RINDU Sipenjinak Nyeri, Penggugah Senyum” Jaringan Inovasi

Pelayanan Publik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018

6. Penghargaan TOP 15 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia

“Pengaruh Aplikasi TELE APIK (Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran

Lan Poliklinik) Terhadap Kepatuhan Jam Pelayanan Dokter di Poliklinik

RSUD Prof. Dr Margono Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR

ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN 2018


“Hubungan Excessive Daytime Sleepiness (EDS) Terhadap Tingkat

Depresi Pada Pasien Stroke Di Ruang Adenium RSUD Prof. Dr.Margono

Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS

IV) TAHUN 2018


“Evektifitas penerapan clinical pathway untuk menurunkan lama rawat

dan biaya rawat pada kasus cedera kepala ringan di RSUD Prof.Dr.

Margono Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT

(PITSELNAS IV) TAHUN 2018

9. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “TELE APIK

(TEYENG NDELENG ANTRIAN PENDAFTARAN LAN POLIKLINIK)”

KARS AWARD TAHUN 2018

10. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “NURSE

COACH (PERAWAT PENDAMPING DI HATI PASIEN)” KARS AWARD

TAHUN 2018

56

LKjIP RSMS 2018

11. KATEGORI PERAK Jawa Tengah Quality Convention Award “SUSU

SINCAN” Gugus Kendali Mutu Antar SKPD Provinsi Jawa Tengah

TAHUN 2018

FOTO PENGHARGAAN 2018

1. Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah tentang Penerimaan

Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam

Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Yang Berpredikat Taat Tingkat

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 sebagai Perusahaan Berpredikat

"TAAT"

57

LKjIP RSMS 2018

2. Piagam Penghargaan dari Gubernur Provinsi Jawa Tengah "RUMAH

SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) Prof. Dr. MARGONO SOEKARJO

PURWOKERTO" Sebagai Unit Kerja berpredikat Wilayah Bebas dari

Korupsi (WBK) Tahun 2017

3. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Tengah" RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Pemerintah Provinsi Jawa Tengah InoVasi "TELE APIK" TEyeng NdeLEng Antrian Pendaftaran Lan PoliklinIK sebagai TOP 10 Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018

58

LKjIP RSMS 2018

4. TOP 3 CERITA INOVASI INTERNATIONAL TBLISI, GEORGIA “Bridging Tiga Sistem (SIM RSMS, BPJS, dan INA-CBG’s) Satu Untuk Semua RSUD Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto” OPEN GOVERMENT INDONESIA (OGI) Tahun 2018

59

LKjIP RSMS 2018

5. TOP 20 Kompetensi Inovasi Pelayanan Publik Tingkat Provinsi Jawa

Tengah “RINDU Sipenjinak Nyeri, Penggugah Senyum” Jaringan Inovasi

Pelayanan Publik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018

60

LKjIP RSMS 2018

6. TOP 15 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Pengaruh Aplikasi

TELE APIK (Teyeng Ndeleng Antrian Pendaftaran Lan Poliklinik) Terhadap

Kepatuhan Jam Pelayanan Dokter di Poliklinik RSUD Prof. Dr Margono

Soekarjo Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS

IV) TAHUN 2018

61

LKjIP RSMS 2018

7. TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Hubungan

Excessive Daytime Sleepiness (EDS) Terhadap Tingkat Depresi Pada

Pasien Stroke Di Ruang Adenium RSUD Prof. Dr.Margono Soekarjo

Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN

2018

62

LKjIP RSMS 2018

8. TOP 50 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “Evektifitas

penerapan clinical pathway untuk menurunkan lama rawat dan biaya rawat

pada kasus cedera kepala ringan di RSUD Prof.Dr. Margono Soekarjo

Purwokerto” MAKALAH CALL FOR ABSTRACT (PITSELNAS IV) TAHUN

2018

63

LKjIP RSMS 2018

9. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “TELE APIK

(TEYENG NDELENG ANTRIAN PENDAFTARAN LAN POLIKLINIK)”

KARS AWARD TAHUN 2018

64

LKjIP RSMS 2018

10. TOP 20 dari Komite Akreditasi Rumah Sakit Indonesia “NURSE COACH

(PERAWAT PENDAMPING DI HATI PASIEN)” KARS AWARD TAHUN

2018

65

LKjIP RSMS 2018

11. KATEGORI PERAK Jawa Tengah Quality Convention Award “SUSU

SINCAN” Gugus Kendali Mutu Antar SKPD Provinsi Jawa Tengah

TAHUN 2018

66

LKjIP RSMS 2018

12. Penghargaan Gubernur Jawa Tengah Kategori “INFORMATIF UTAMA”

KIP AWARD Komisi Informasi Provinsi Jawa Tengah TAHUN 2018

Jl. Dr. Gumbreg 1 Purwokerto facebook.com/RSMargono ...

Documents

Transcript of Jl. Dr. Gumbreg 1 Purwokerto facebook.com/RSMargono ...