JWD - janz weit draußen - Herbstcampus 2009

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Kraus [email protected]

JWD - janz weit draußenOffshore Software-Entwicklung

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Egal ob „offshore“ oder „nearshore“, sobald die Programmiermannschaft nicht vor Ort ist, treten Probleme auf, die mehr oder weniger gut umschifft werden können. In diesem Vortrag wird deshalb am Beispiel eines „offshore“ Software-Entwicklungsprojektes das Zusammenspiel von Vorgehensmodell (SCRUM), Teambildung, Tools (Jira, Chat, Mail, SVN, CI-System, ...) und Kennzahlen vorgestellt.Der Bogen spannt sich dabei von der Idee, über die ersten Schritte, bis hin zur testbaren Web-Anwendung.

Abstract

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Erfahrungsbericht Allgemeines Meinungen, Vorurteile Projekt Teil1 Projekt Teil2

Praxis - Fortsetzung LiveDemo Sprint Review - LiveDemo

Fazit Diskussion

Agenda

http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/LiveDemo

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Gründe für Offshore Ressourcenmangel Preis Management Attention

Allgemeines

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Preis Offshore ist „billig“ Unendlicher Ressourcenpool Alles High-Professionals

Meinungen, Vorurteile - 1

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Skalierbarkeit 1 Chinese 100 Projekttage 100 Chinesen 1 Projekttag


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Projektvorbereitung Mauerbesuch Land und Leute Termin, Budget „Wir probieren das mal“


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Web-Anwendung JEE-Umfeld Landschaft JBoss, Linux Eclipse, Maven, JUnit, Selenium Jira, SVN, Hudson

Projekt Teil 1 - 1

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OnSite Team 1 Projektleiter, 1 Teamleiter 2 Entwickler (Architektur, Tool, Support) 1 Produktmanager

Offshore Team 1 Projektleiter, 1 Teamleiter 3 Entwickler 1 Testingenieur

Projekt Teil 1 - Team

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Scrum Iteration 2 Wochen

Projekt Teil 1 - Prozess

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VPN-Verbindung Applikationsserver DB-Server Entwicklungsserver

Projekt Teil 1 - Infrastruktur

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Buildsystem Maven

Versionskontrolle Subversion

CI – Continuous Integration Hudson

Anforderungsmanagement Office-Dokumente

Projekt Teil 1 - Tools

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Test JUnit Selenium

Kommunikation Spark (Chat) JIRA (Ticketsystem) Wiki Telefon

Projekt Teil 1 - Tools

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schlechte Performance geringe Qualität schleppende Kommunikation instabiler Prozess (häufige Änderungen)

Was läuft hier falsch?

Projekt Teil 1 - Ergebnis

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mangelnde Kompetenz des Teams unzureichende Spezifikationen unklare Aufgabenverteilung, Rollen keine Kennzahlen

Projekt Teil 2 - Ursachen

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Daily Burn Down Chart StoryPoints für Aufwandsschätzung Testabdeckung, Performancemessungen Soll-, Ist-Aufwände Reifegrad von Spezifikationen

Projekt Teil 2 - Kennzahlen

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Pair Programming Teamverantwortung

Sippenhaft Kollektivschuld

Projekt Teil 2 - Team

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Domain Driven Development Dokumenten Metamodell

TrendAnalyst Testbarkeit Messbarkeit

Projekt Teil 2 – Analyse/Design

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Produkt Ergebnisse der Iterationen

Prozess Sind wir gut?

Kommunikation Ist jeder im Bilde?

Projekt Teil 2 – Reviews

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täglich aktueller Projektstatus gültige Dokumentation gelebter Prozess

Projekt Teil 2 – Transparenz

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Entwicklungsergebnisse Softwarequalität Performance Testabdeckung Architekturstandards klare Abnahmekriterien

Projekt Teil 2 – Mess-, Testbarkeit

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Kleine Korrekturen Alle zufrieden

Projekt Teil 2 – Ergebnis

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Vorstellung LiveDemo Schnellkurs Scrum Sprint Review

Review der Ergebnisse aus Sprint Planning http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milest

one=SP1.1

Praxis – Fortsetzung LiveDemo

http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/LiveDemo

http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP1.1

http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP1.1

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Teams funktionieren mit der richtigen Mischung aus: Prozess Tools Kommunikation Kennzahlen Transparenz Teamkultur Vertrauen

Fazit

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Vielen Dank!

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